培训需求调研方案
为做好省公司直属单位科级干部的培训工作，根据领导的要求，我们拟于5月下旬和6月上旬对市级6个公司进行科级干部培训需求调研，具体方案如下：
一、 工作目标
1．了解各市公司科级干部的培训需求；
2．了解市公司科级干部的岗位要求。
二、调研方式与具体步骤
（一） 调研方式
由于时间比较紧迫，故拟采用实地调查和发放问卷相结合、重点调研和广泛了解相结合的形式进行。
实地调研企业为1公司、2公司、3公司。
调研的方式有三种：
1．对公司的高层领导进行访谈，了解公司的战略目标及对中层干部的岗位能力要求
2．与各单位各部门的科级干部代表进行座谈，了解其岗位职责要求和其培训需求：长远培训需求与近期培训需求
3．对上述三个公司没有参加座谈的科级干部及4公司、5公司、6公司的科级干部采用发放问卷调研的形式。
（二）时间与人员安排
实地调研人员为四位专职教师。调研时间为2008年5月27—6月3日。拟分2次进行：
第一次：5月27日——30日对1、2两个公司进行实地调研；
第二次：6月3日对3公司进行实地调研
具体安排设想为：
1公司：
5月27日8.00出发赶赴1，预计中午到达。下午访谈1公司人资部主任。
5月28日上午继续分类座谈（分为生产管理类、经营管理类、党群类三类）、下午对没时间进行座谈的科级干部进行重点访谈。
希望能在1调研期间做一次局级领导的访谈。具体时间由1同志定。
29日上午赴2。
2公司：
29日下午访谈公司人资部主任，并与部分科级干部座谈。
30上午继续分类座谈（分为生产管理类、经营管理类、党群类三类）、对没时间进行座谈的科级干部进行重点访谈。
30日下午返程。
3公司：
调研时间：6月3日下午座谈访谈。
对局级领导访谈的重点问题：
1、 你公司3年内的战略目标是什么？
2、 结合公司战略目标您对本公司中层干部有什么期望和要求？
3、 您认为近两年内公司中层干部最需要提高的能力有哪些？