《新常态下的创新思维和管理创新》课程大纲
序：如何理解新常态？
1.何谓“四个个时代”?带给我们的重要启示
黄金时代——生长期；白银时代——高峰期；青铜时代——调整期；黑铁时代——衰退期
案例：二战后的美国与日本，美国在调整期把夕阳产业转移到日本，日本转移到亚洲四小龙，四小龙转移到大陆和印度。
2.中国“复合期”
人口红利消耗殆尽，走在“中产陷阱”边缘。
3.什么是新常态?
1、经济增长换挡调速
2、渐进式的结构调整
3、前期刺激政策消化
4、改革进入深水区域
5、民生成为政府重心
6、中国要素国际提升
4.新常态的典型特征与启发
新常态的背景下，企业经营环境正在发生重大的变化，中国企业该有什么新的管理思维？该如何创新？
(1).人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为、态度
(2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩，却往往忽略隐藏在其背后的管理思维
(3).有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度
上篇：创新思维与企业创新发展
一、常见的思维陷阱
1.自我认知之难
(1)知觉偏差：眼见为实，真的吗?
(2)认知偏差：看人与看己
(3)个性与性格：性格决定命运
(4)过于自信：您有自知之明吗?
(5)定位之难：千里马与孺子牛
2.思维定势：以先前的知识、经验、习惯对于现在或后继活动的趋势、程度和方式的影响，也是从事某项活动时预先准备的心理状态
(1) 单极思维
(2) 知识&经验偏见
(3) 利益偏见：无欲而刚与无欲则软?
(4) 角度偏见：瞎子摸大象
(5) 惯性思维
(6) 从众
二、什么是创新思维
1.创新是什么?
2.创新之路
(1)联想思维
(2)发散思维与收敛思维
(3)逆向思维
(4)超界思维
(5)概念思维
(6)系统思维
3.创新的落脚点：清晰的工作思路(思路决定出路)
(1)思路是什么?指向目标、解决问题的思考模式、思维路径
(2)思路决定出路：思路第一，苦干第二
(3)什么是务实的工作思路——年轻人最怕的是“不务实”的工作思路
(4)如何找到务实的工作思路?(技巧)
瓶颈问题
前沿问题
发展机会
三、创新中的风险决策
经济学认为，“未来，不可确知。”、“所谓风险，就是不确定性”在我们的生活、管理中，“不确定性是常态，确定性是非常态”。因此，研究和掌握“管理创新中的风险决策”，是非常有实战意义的。
1、风险决策
决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
2、决策前提：要有明确的目的
察觉和分析问题
决策条件：有若干可行的备择方案
多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。
3、决策过程：要进行方案分析比较
每个可行方案都有其可取之处，也有其不利的一面
必须对每个备择方案进行综合的分析与评价，以分析每一个方案的利弊，比较各方案的优劣。
通过分析比较，最终做到决策时“心中有数”。
决策者的风险倾向对方案选择的影响
决策者的风格对决策过程的影响
决策结果：选择满意方案
5、克服决策过程中的心理障碍
由“独裁”走向“总裁”
避免误入信息“陷阱”
1).需求层次理论：
(1)冰山理论
(2)马斯洛——需求层次论
(3)何谓激励
(4)调节期望的心理学意义
(5)期望激励法
2).期望值理论
(1)关键词：效价、可能性
(2)关键词：风险
(3)期望值理论的启发
3).期望效用理论
(1)效用
(2)期望效用
(3)期望效用理论
4).前景理论
(1)得失与风险偏好
(2)得失的判断
(3)得失的价值：不对称
(4)前景理论
5).风险决策在团队管理中的有趣应用
(1)消息
(2)公布时机
(3)分配
(4)送礼
6).分享与讨论
5.管理变革之路
(1)第一步：解冻
发现动力，并克服阻力
明确变革目标和方向，形成方案
(2)第二步：改革(试验与推广)
(3)第三步：冻结(强化与巩固)
下篇：管理创新
一、课程导入：
案例：美国码头工人大罢工
1、组织外部环境的变化（信息化、全球化、多元化）
2、组织内部环境的变化（扁平化、人本化、适应性）
二、管理学的进化过程
1、“人是机器”
——泰罗时代与福特流水线
2、行为科学与人本主义心理学的兴起
——从霍桑实验到丰田的“U”型线
3、东风西渐
——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机遇和挑战
4、管理中对人的观点的转变
——俄亥俄模式与管理坐标
三、东方人的管理智慧——打造无敌团队
1、团队的概念与特征
团伙与团队的差异：
案例：宋江和唐僧谁适合当领袖？
团队运作的三类人：
佳片共赏：《亮剑》中的三种团队
管理三部曲
草商—儒商—哲商
人格—制度—文化
2、企业团队建设的误区
全盘西化
过度完美
追捧明星
急功近利
超级管理
3、中国式的管理智慧
三才之道——水火既济
四、如何有效激发员工潜能
1、激励是什么？
2、激励理论
马斯洛的需要层次理论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的强化理论
3、常用的激励方式
五、如何有效提升领导力
1、领导力是什么？
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
2、对领导行为的一般理解
关于合作与竞争的典型实验及心理学解释
3、克服社会知觉中的偏差
首因效应与近因效应
晕轮效应
刻板效应
定势效应
投射效应
3、统御下属的技巧
做民主型领导
有效发布指令
情感投入
批评的艺术
结束语：变者，古今之公理！
当前，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。宗教为什么能用一种近于松散的管理模式，绵延几千年，靠的就是文化渗透。
企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。
经济新常态下企业的发展策略和方向 【摘要】随着我国经济增长速度放慢，国内经济在平稳发展的同时也到了一个过渡期，即经济新常态，在经济新常态下，企业应当制定出适应于当前经济环境的战略目标，从而得以在经济新常态下持续有效的进行发展。 【关键词】经济新常态企业发展策略和方向 我国进入经济新常态后，给中国发展带来了新的发展机遇，即使是经济放缓，我国经济增长和其他国家相比也是极为快速的，在这种相对放缓的大环境下，我国的经济增长将会更稳固且健康，并且过去我国经济飞速增长所带来的利与弊，也可以通过增长放缓来看的更透彻，毕竟速度太快是看不清“景色”的。 进入经济新常态后，也同样给企业发展带来了相应的机遇，虽然市场相较之过去有了巨大改变，但这些改变也代表着机遇的到来，企业应当正确的认识新常态，应当根据企业自身发展需要把握经济新常态对企业的影响，加深对经济新常态的了解，掌握经济新常态下产业调整和发展规律，谁能够先适应经济新常态，谁就能把握住新常态所带来的机遇。 为了适应经济新常态，企业必须抛弃掉原本经济快速发展时期所制定的战略方针，如果依然死盯着过去的经验而不
去做改变的话，必然会给企业带来负面影响，企业想要发展，就必然要根据经济新常态去做出相应的调整和改变，其调整重点应以市场需求为准。企业还应当时刻关注经济新常态的发展，以做到深入了解经济新常态，再根据所了解的经济新常态的特点与市场导向来确认企业的发展方向。 一、更温和的持续发展方式 相对于过去我国飞速发展的经济来说，经济新常态是一种更为温和的持续发展方式，在过去的几十年里，我国经济一直呈现出爆炸式的发展速度进行发展，在经济发展的同时也暴露出了这种爆炸式发展速度的一些弊端，如环境被严重污染；资源消耗过大甚至是浪费；产业结构出现失衡现象等等，在这种前提下，经济新常态这种放缓的经济增长模式，在巩固我国经济体制的同时，也为我国的经济提供了更温和、健康的增长方式，用增长来促进发展，又通过发展来促进增长。 二、市场需求调查必不可少 在经济新常态下，企业想要得到健康、稳健的持续性发展，市场需求的调查是必不可少的，企业的持续性发展，是离不开民众直接或间接支持的。在过去的几十年里，我国因为经济爆炸式的发展，带动了各种各样企业的蓬勃发展，民众的生活水平也越来越高，对生活的要求也同样越来越高，在这种大环境下，企业必须改变传统的思想，以贴合民众的
面对新常态如何新作为 今年是国际金融危机爆发以来，我国经济形势最为严峻、最为复杂的一年。受产业结构调整、淘汰落后产能的影响，经济增长速度趋缓，下行压力加大，企业、银行日子普遍比较难过。企业资金紧张、融资困难，银行信贷萎缩、风险加大等问题，在山西表现得比较突出。 面对新常态，要有新心态。当前山西转型综改更需保 有这样的平常心态，就是要认识到当前经济增长的下滑是自然换挡的过程，是符合经济规律的；要认识到当前经济运行遇到的压力和波动，是结构调整阵痛的突出表现，尤其对部分资源相关行业和相关地区，或者对粗放增长形成的路径依赖较重的行业和地区更是如此，这是实现经济转型必须付出的代价。 大道思远,谋定而动。这就需要我们正视现实，把问题了解透，把原因分析准，把对策研究实，把措施拿出来。运城市王殿民先生研究经济多年，对当前经济问题多有创新见解。基于此，本版今日刊发王殿民的研究文章，以供参考。 今年以来，面对运城市企业普遍存在的资金紧张问题，市县两级政府高度重视，各金融机构克服困难，做了大量工作，但企业融资难、融资贵问题仍然没有根本化解。 面对经济加速转型、新常态日益显现的新形势，银行
和企业均面临许多困难和挑战，主要表现在五个方面：一是企业资金链条断裂。二是银行不良贷款增加。上半年全国不良贷款率上升0.08个百分点，运城市不良贷款率上升1.46个百分点。三是担保企业受到连带。运城市海鑫等企业出现问题，殃及为其担保的多家企业。担保企业都会被银行要求“代人受过”，受到牵连，形成经营风险。四是经济纠纷案件上升。五是银企关系受到创伤。银行怕企业不按期还贷，企业怕银行不再续贷，彼此防范，互相迁怒。 应对运城市经济下行的压力，目前首要的是解决好企业融资难、融资贵的问题，特别是重点企业的资金紧张问题。这就需要我们科学应对，共渡难关，政银企携手，多措并举，综合施策。既要确保银行充满生机，又要促进企业焕发活力。 一、打消顾虑，提振信心,实现逆势突破。克服困难的程度大小取决于我们智慧和胆略的大小。要解决问题，必须直面现实，开动脑筋，统一思想，形成共识。一要正视面临困难。银行和企业决不能长吁短叹，怨天尤人，而要处变不惊，尽快认识并适应新常态，坦然相向，从容应对。二要立足解决问题。银行和企业都要站到对方的立场上换位思考，真诚沟通，彼此理解，相互支持，真正把精力放到解决问题上，拿出切实可行的办法。三要坚定发展信心。我们的企业和企业家，一定要坚定信心，鼓足勇气，看到我们的优势，看到我们的前景。只要咬紧牙关，自立自强，开拓进取，就
新常态下我国企业经济管理的创新策略分析（新疆克拉玛依市新疆油田分公司重油开发公司，新疆克拉玛依843000） 经济管理在我国企业的日常管理中占据着十分重要的地位与作用，经济管理效率与效果也在一定程度上决定着企业未来的生存与发展。基于此，经济新常态下，必须加强对企业经济管理工作的重视，并要采取有效策略对企业经济管理方式进行改进、对企业经济管理手段进行创新。为此，对新常态下我国企业经济管理的现状及其创新策略进行了分析，以供参考。 标签：经济新常态；企业经济管理；创新策略 doi：10.19311/https://www.doczj.com/doc/726660477.html,ki.16723198.2017.15.049 自改革开放以来，我国各行各业均取得了很大的进步，并为推动社会经济的快速发展做出了非常重要的贡献，但在市场经济发展速度不断加快的背景下，我国企业也面临着更加严峻的挑战与更加激烈的市场竞争。基于这样的原因，新常态下，我国企业必须采取有效策略实现经济管理的创新，并以此来推动企业的长足发展。 1新常态下我国企业经济管理工作面临的问题 企业经济管理工作指的是，企业为了经营活动、经营策略的有效实施而制定的前期规划、前期指挥以及前期监管措施，旨在提升自身层次，得到更多的经营利润与更广阔的发展空间。经济新常态下，我国企业经济管理工作中的诸多问题逐渐暴露出来，从而给企业自身良性发展造成了非常严重的影响，主要体现在以下几个方面： 1.1经济管理制度不完善 就现阶段我国大多数企业的实际情况来看，在市场经济迅速发展、企业自身随之不断进步的背景下，企业现行的经济管理制度已经越来越无法满足自身发展的要求。与此同时，企业在经济管理工作方面，也缺乏科学、有效的监督制度，导致企业长时间面临利润亏损的局面，这就给经济管理制度的执行实效性产生了很大的影响，从而出现了经济管理制度流于形式的问题。 1.2经济管理理念落后 新常态下，我国仍有一些企业依然采取传统的经济管理理念，尚未正确认识到企业经济管理创新的迫切性，过分追求短期利益，而忽视了企业的长远利益，基于此，其仅是通过扩大投资规模、扩大生产的途径来提高生产效益。除此之外，企业也没有树立正确的危机意识，无法借鉴先进的经济管理经验来帮助自身实施经济管理，对培养创新型人才方面的内容也没有给予充分的重视，也没有对国内
寻找新常态下企业发展的新战略“ 2015 年，世界经济将延续温和复苏态势，我国将继续保持宏观调控政策基本稳定，改革红利不断释放，经济有望保持稳定增长，但宏观经济总体面临下行压力，市场、环保对行业的制约将更加明显。我国钢铁工业将迎来‘深化内部改革、促进转型发展'的‘全面推进年' 。”日前，中国钢铁工业协会副会长屈秀丽在谈到2015 年钢铁行业的运行形势时指出。 生产增速回落钢价、投资下滑出口增加 2014 年，受宏观经济下行、国内需求增长趋缓的影响，钢铁行业继续面临产能过剩、市场供大于求的严峻形势，但经济运行也出现了一些新特点。 一是钢铁产量增速明显回落。据国家统计局发布的数据，2014 年，我国粗钢、生铁和钢材产量分别为8.23 亿吨、7.12 亿吨和11.26 亿吨，同比分别增长0.9% 、0.5% 和4.5% ；平均日产粗钢225.4 万吨，虽然日产水平仍显偏高，但生产增速大幅回落。 二是钢材价格持续下跌。2014 年，受钢材需求疲软、市场供大于求的影响，钢材价格呈现不断下跌的态势。据钢协监测，截至2014 年12 月末，钢材综合价格指数为83.09 点，同比下降16.05 点，降幅为16.19% 。全年除了4 月份和10 月份价格略有回升外，其它各月均呈单边下行态势，且各月价格指数均低于上年同期，反映市场竞争更加激烈。
三是钢铁行业固定资产投资出现下降。2014 年，钢铁行业固定资产投资比2013 年同期下降3.8% ，其中黑色矿山投资同比增长2.6% 、黑色金属冶炼及压延行业投资同比下降5.9% ，在上年回落的基础上继续下降。这说明国家严控新增产能项目取得了一定效果。 四是钢材出口大幅增长。2014 年，我国累计出口钢材9378 万吨，同比增长50.5% ；累计进口钢材1443 万吨，同比增长 2.5% ；进口铁矿石9.33 亿吨，同比增长1 3.8% 。虽然出口数量增幅较大，但出口价格下降也较多，与2013 年同期相比，钢材出口平均价格下降11.5% ，进口价格上涨2.5% 。 行业效益好转不同企业分化 2014 年，钢协会员钢铁企业经济效益有所好转，钢铁行业总体运行情况较为平稳，但整体经营形势较为严峻，企业间经营状况有所分化。 实现利税、实现利润同比均保持增长，亏损面和亏损额也出现下降。2014 年，钢协会员钢铁企业实现利润前10 名盈利占全部盈利额的60% ，其中有7 家企业实现利润保持增长；亏损前10 名的企业亏损额占全部亏损额的90% ，其中4 家企业由盈变亏、2 家企业同比增亏。钢铁企业间经营状况分化加剧。2014 年，会员钢铁企业平均销售利润率为0.85% ，同比提高0.26 个百分点。屈秀丽指出：“钢铁企业销售利润率虽然同比有所上升，但仍处于工业行业最低水平。” 主营业务利润大幅增长是企业盈利状况改善的主要原因，同时投
新常态新形象新作为学习心得体会3000字 曾经的我对我党只是一些感性的认识，只知道我们的党很伟大，对党充满了景仰之情，但对于党的实质却了解不多。而如今，自己作为一名入党积极分子坐在这样一个集体中， 为感受着党的厚重与辉煌而愈加自豪。在这两天党课学习中，老师们为我们深刻地阐述了 党的性质和价值。对此，我的收获很大，也引发了我对一些问题的思考：作为一名当代大 学生，一名入党积极分子，一个先进集体中的一员，我们究竟该如何在周边生活中去证实 自身的价值，以下是我自身的一些心得体会： 开展“新常态、新形象、新作为”集中学习教育的实施方案，各项工作明确责任人， 列出时间表，路线图施工图并重，方可使改革精准对接发展所需、基层所盼、民心所向， 保证市委、市政府决策部署落地生根、见到实效。下面是整理的新常态新形象新作为学习 心得体会3000字范文，欢迎阅读! 备学生同时也要备教法,一堂准备充分的课,今学生和老师获益匪浅,列如Unit7,这单 元主题是学习衣服,单词多,如果一个个教授单词,枯燥乏味, 为此我准备自己的衣服,并让 学生也带来自己的衣服,学习词汇就较生动形象,又可模拟商场购物,这样学生就积极参与, 并且很快能将售货员与顾客间对话背出来。 新常态新形象新作为个人心得(范文一) 通过认真学习使我进一步深刻领会习总书记在河南考察时提出，中国发展仍处于重要 战略机遇，要增强信心，从当前经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的 平常心态的讲话精神。洪教授的专题报告，使我过去对新常态的概念由模糊不清到逐步有 清醒认识。 我作为一名基层工作人员，如何适应新常态，或如何顺应新常态发展规律，如何在这 新常态的经济发展中，发挥我们应有的作用，这是我们必须认真思考的问题。在当前，市 委魏书记以非常优越的战略决策，及时在全市开展“五新”大调研、大讨论活动，即如何 认识宿迁新优势、如何适应经济新常态、如何推进转型新发展、如何实现民生新改善、如 何谋求改革新成效。“五新”大调研、大讨论活动就是围绕中国经济新常态下如何进一步 深化改革，全市提前小康，全面贯彻落实党的××精神，早点实现中国梦的重要举措。 洪教授在授课中指出，中国经济新常态一是在经济高速增长进入正常性增长新常态， 二是在客观经济合理区间提高经济增长质量，三是精致发展引擎转换，即把改善民生作为 推动发展的动力，四在市场决定资源方面由基础性改为决定性，是市场决定企业的中国经 济新常态。作为我市一名普通的基层工作人员，在了解国家的大政方针同时必须紧密联系 自己的本职工作来认真学习，为此：
对经济新常态下的企业发展对策 中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，认识新常态、适应新常态、引领新常态是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。工业是我国经济的根基所在，也是推动经济发展提质增效升级的主战场。我们必须准确把握经济发展新常态，坚持走新型工业化发展道路，推进信息化和工业化深度融合，努力发挥工业在促进经济增长、结构优化和动力转换中的主力军作用。 一、深刻认识经济发展新常态下工业的重要使命 中央经济工作会议关于经济发展新常态的重要判断，准确刻画了我国经济发展的阶段性特征。这是新时期走中国特色新型工业化道路、打造中国工业升级版的大背景，也是加快转变经济发展方式、推动工业发展提质增效升级必须认清的新形势。 工业是支撑经济平稳运行的主要力量。改革开放以来，我国工业增加值占国内生产总值比重保持在37%至45%之间，工业对经济增长的贡献率基本保持在40%以上。目前，我国工业化尚未完成，工业仍是推动经济增长的主要力量。随着经济发展进入新常态，我国经济下行压力较大，保持经济稳定增长并处于合理区间依然是当前我国经济发展的主要任务。在这种情况下，工业保持平稳发展，将为我国经济在发展中升级、在升级中发展提供有力保障。 工业是经济结构调整的主要战场。当前，我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续等结构性矛盾和问题突出，症结在工业、难点在工业、突破点也在工业。消费方面，只有加快制造业向个性化定制、柔性化生产、网络化销售等先进制造方式和商业模式转型，才能满足日益个性化、多样化的消费需求，支撑消费结构升级。投资方面，近年来工业物流、通信等基础设施和新技术、新产品、新业态、新模式的投资机会大量涌现，智能制造、智慧物流、高端装备、工业机器人、新能源汽车等正在成为投资新热点。出口方面，工业制成品已占全部出口的95%左右，调整优化产业结构和产品结构是提升“中国制造”竞争力的必由之路。就业方面，新兴产业成长与传统产业结构优化升级，正在创造大量高质量就业岗位，带动整个就业结构改善。 工业是实施创新驱动发展战略的主要领域。欧美发达国家经验和我国发展实践表明，工业是研发投入的主要阵地，是创新最活跃、成果最丰富的领域，从根本上决定了国家整体创新水平。近年来，我国在载人航天、探月工程、高速铁路、高性能计算机、新一代移动通信等领域取得重大突破，物联网、智能机器人等大量创新性技术广泛应用于各行各业，创新正在成为经济社会发展的主要驱动力。当前，新一轮科技革命与产业变革风起云涌，工业技术与信息技术即“两个IT”深度融合成为产业发展新趋势。只有加速推进信息化和工业化融合创新，真正把工业发展动力转到创新驱动的轨道上来，我国工业才能从全球价值链低端环节向高端环节跃升，实现由规模扩张向提质增效的根本性转变。 二、准确把握经济发展新常态下工业发展面临的挑战 伴随国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，我国工业结构调整阵痛显现，企业生产经营困难增多，工业运行风险逐步显性化。经济发展新常态下，工业发展既要面对旧问题的缠绕，又面临新情况新问题的挑战，对此要有清晰认识和准确把握。 企业创新能力不足。长期以来，工业发展主要依靠要素低成本优势、通过引进技术和管理迅速形成生产力来实现规模扩张，对关键基础材料、核心基础零部件、先进基础工艺和产业技术基础的重视
新常态下企业降本增效的途径和方法-------学习熊董事长新春团拜会上的讲话体会2015年2月15日，银亿集团熊续强董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上作了题为《改革创新转型升级加强管理狠抓效益实现银亿集团在新常态下的持续健康发展》的重要讲话，总结了2014年度主要工作，分析了存在的问题，布置了2015年度主要任务，提出了今年工作的主要措施。 为了紧密围绕集团公司的整体战略部署，结合国泰公司的年度目标任务，有效增强责任感和使命感，把熊总的讲话精神变为我们的具体行动指南，熊总特别强调要加强成本控制，要实现对项目开发全过程的成本有效控制，要大力精简富余人员，大幅压缩三项费用，根据我矿情况，我深刻体会到： 企业是我们员工实现人生价值的舞台，我们应把企业当家，事事为企业着想，时时刻刻精打细算，不断挖潜增效，节能降耗，为企业健康发展发挥我们应有的作用。 思想上我们应真正认识勤俭的重要性，增强主人翁责任感，认真履行自己的职责，增强居家过日子的观念，学会为企业控制生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，有省一分是一分的节约意识，持之以恒，做一个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯，认真持续地把精打细算、勤俭节约当作增加企业效益的一种途径坚持下去。 勤俭是美德的一部分，节约是日常工作的常识，它不需要有强烈的决心，只是每天从手头的工作做起，从点滴小事做起，节约一滴水，
一度电，一缕纱，一张纸，一颗螺丝钉，从而养成节俭的好习惯。 当前，做好节支降耗工作，就是讲大局，或许，面对这样一项难度不小的工作，有诸多这样那样的实际情况。但是，面对企业利益，我们只有迎难而上，才能闯出一条新的发展之路。 为积极应对当前严峻的煤炭市场形势和不断增强的经营压力，更好地深度挖潜，降本增效，配合全矿各部门实现各项任务目标，宝华煤业紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到“降本增效，从我做起”上来，积极主动开展“降本增效”活动。 一是宣传动员重实效。紧密结合形势任务教育活动，认真组织召开“降本增效”主题实践活动动员大会，迅速将此次活动的相关要求及时传达到位，分别组织召开了班子会、管理人员会、职工大会，层层宣传、逐级动员。教育引导职工统一思想、端正态度，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想和“节约就是增效，浪费就是损耗”的理念，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明。通过宣传活动真正将活动精神宣贯到每一名员工，不断增强了职工成本意识、节约意识和效益意识，切实激发了职工参加活动的自觉性和主动性，在全矿职工群众中迅速掀起了“抓管理、练内功、降成本、保增长、促发展”活动热潮。 二是多措并举重实际。成立“降本增效”活动领导小组，按照矿及各部门制定的降本增效责任目标和实施方案，重点围绕可控成本核心要素，配合各单位对一些关键性指标，降本增效中的“瓶颈”和“短
新常态新形象新作为个人心得体会范文3篇 New normal, new image and new experience 编订：JinTai College
新常态新形象新作为个人心得体会范文3篇 小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。本文档根据主题的心得体会内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：新常态新形象新作为个人心得体会范文 2、篇章2：新常态新形象新作为个人心得体会（范文一） 3、篇章3：新常态新形象新作为个人心得（范文二） 基层党组织召开一次“守纪律、明责任、履好职”专题组织生活会;围绕“争做‘五好’干部，树立良好形象”开展一次演讲赛，掀起“三新”集中学习教育热潮。下面是整理的最新新常态新形象新作为个人心得体会范文，欢迎阅读! 篇章1:新常态新形象新作为个人心得体会范文
通过认真学习使我进一步深刻领会国家xx在河南考察时 提出，中国发展仍处于重要战略机遇，要增强信心，从当前经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态的讲话精神。洪教授的专题报告，使我过去对新常态的概念由模糊不清到逐步有清醒认识。 我作为一名基层工作人员，如何适应新常态，或如何顺 应新常态发展规律，如何在这新常态的经济发展中，发挥我们应有的作用，这是我们必须认真思考的问题。在当前，市委魏书记以非常优越的战略决策，及时在全市开展“五新”大调研、大讨论活动，即如何认识宿迁新优势、如何适应经济新常态、如何推进转型新发展、如何实现民生新改善、如何谋求改革新成效。“五新”大调研、大讨论活动就是围绕中国经济新常态下如何进一步深化改革，全市提前小康，全面贯彻落实党的 ××精神，早点实现中国梦的重要举措。 洪教授在授课中指出，中国经济新常态一是在经济高速 增长进入正常性增长新常态，二是在客观经济合理区间提高经济增长质量，三是精致发展引擎转换，即把改善民生作为推动发展的动力，四在市场决定资源方面由基础性改为决定性，是市场决定企业的中国经济新常态。作为我市一名普通的基层工
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/726660477.html, 新常态下如何调动员工的创新积极性 作者：白茹 来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第12期 摘要：烟草企业如何在新常态下，调动员工的创新积极性，已经成为目前企业面临的一 个重要问题。企业应该采取一定措施调动员工的积极性：管理者要提高自身修养，提高工作能力；企业建立完善的员工激励机制，鼓励员工创新；完善企业员工培训制度，提高员工专业素质与能力。 关键词：新常态烟草企业创新积极性 一、引言 随着我国经济的发展，国家经济已经进入新常态，烟草企业在发展过程中，面临着企业转型的困难，而且员工的工作意识以及创新积极性也面临新的挑战，如何针对目前新的经济形势，针对新常态员工思想变化，从思想、政治、经济、文化多方向开展工作，建立长期的有利于企业创新的工作机制，鼓励企业员工在日常工作中的创新积极性，是新常态条件下的要求。只要不断摒弃传统工作中不利的成分，探索新的适应时代发展的工作方式，充分调动员工的创新思维，才能在新常态经济条件下，增强企业市场竞争力，提高企业工作效率。 二、新常态企业员工缺乏创新性的原因 1.缺乏切合实际的奋斗目标。新常态条件下，更多的企业员工工作动力已经不再仅仅是为了填饱肚子，除了维持生存之外，更多的考虑自身未来发展趋势，最求更高的理想，拥有崇高的精神追求，为了一个崇高的目标而努力。但是，在目前的烟草企业中，很多员工有理想，但是却缺少努力的方法，缺乏符合自身发展的现实目标。企业的理想与员工个人的理想存在一定的差异与矛盾，员工在工作中就缺乏了实现自身理想的方法。企业员工渴望能够得到企业的指导，确立一个符合自身发展的长期奋斗目标。 2.企业不能满足员工的发展需求。企业员工首先需要得到企业的关怀与尊重，同时也需要不断提高生活的水平，很多烟草企业在发展过程中，往往会忽视员工的感受，企业员工感情就会收到伤害。而且目前企业仅仅关心的是企业的经营发展，在对员工的人文关怀以及满足优势需要方面都是远远不够的，这样肯定会伤害企业员工的工作积极性，对员工的创新积极性将会造成更大的影响，对企业长期发展不利。 三、新常态下调动员工创新积极性的措施 1.企业管理者提高自身素质，提高自身示范带头作用。在企业中，管理者对于企业发展具有决定性作用，管理者示范带头作用，严重影响着企业员工的工作态度，好的管理往往能够事半功倍，最大化的调动员工的工作积极性以及创新积极性。管理者要不断加强自身管理，提高
经济新常态下汽车服务企业转型发展策略研究 由于国内宏观经济由高速到中高速发展的新常态，汽车市场出现产能过剩、行业竞争激烈，国内汽车市场已从中高速增长转为中低速增长的新常态，汽车服务企业盈利日益下降，微小企业纷纷倒闭，要扭转当前局面，汽车服务企业面临转型。通过对当前汽车市场的发展趋势及汽车服务企业发展中遇到的问题研究，提出了汽车服务企业需要更新转型理念、及时调整经营模式找到利润增长点。 标签：经济新常态；转型问题；策略研究 1汽车行业发展步入新常态 2014 年，我国首次提到中国经济新常态，着重指出中国经济将从高速增长转为中高速增长，中国整个经济发展呈现新常态，随着我国汽车市场基数的迅速扩大，作为中国经济支柱的汽车产业也呈现出新常态的发展趋势。中国汽车工业协会发布全国汽车产销数据如下：2015年中国汽车产销分别是245033万辆和245976万辆，比上年同期分别增长33%和47%，总体的产销量在增长，产销增速比2014年分别下降4个和22个百分点。2016年，中国汽车总体产销量分别是28119万辆和28028万辆，同比增长145%/137%，高于上年同期112和90个百分点，国家政策推动消费者购买需求增长尤其是16升及以下购置税减半政策促进汽车销量增长比较大。虽然汽车产销量在逐年递增，但是增长速度放缓，甚至出现负增长，中国整个汽车行业的销售形势已经不如以前。由于错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，另外为了解决环境污染压力和交通拥堵压力等问题，部分大城市实施了限购、限行政策，同时还有铁路的高速发展和大量电动车、自行车作为补充的交通运输工具，汽车产业将可能保持中低速增长趋势，而且这种形势可能在今后相当长一段时间内还会一直持续下去。汽车市场新常态下，中国汽车产业将面临巨大的挑战，汽车服务企业更是举步维艰。 2汽车服务企业发展所面临的问题 2.1国内宏观经济对汽车服务企业的影响 如何把握汽车产业新常态，如何应对经济增速逐渐放缓的态势，汽车服务企业应该对接下来出现的问题进行认真的思考，2015年国家对经济增长的预期已经调低，2015 年GDP 增长为7%，2016年GDP 增长为67%，有专家预测2017 和2018年有可能确定65%的增长速度，所以整个国家经济减速是未来一段时间的经济常态，那么，汽车服务企业的经营策略也应该进行一定的调整，以便于适应国家经济的发展态势。随着环境日益恶化和交通拥堵问题的突出，有利汽车行业发展的政策也逐渐退出，一二线城市纷纷颁布限购、限号政策，都很大程度上影响了汽车产销量的发展速度。另外，随着能源危机和全球环境保护意识增强，汽油车和柴油车已经不适合时代发展的需要，节能与环保型汽车成为国际汽车行业发展的新方向，我国在《汽车产业中长期发展规划》中明确提出，以新能源汽车和智能网联汽车作为汽车产业转型升级的突破口。因此，整个汽车行业的发展
《新常态下的创新思维和管理创新》课程大纲 序：如何理解新常态？ 1.何谓“四个个时代”?带给我们的重要启示 黄金时代——生长期；白银时代——高峰期；青铜时代——调整期；黑铁时代——衰退期 案例：二战后的美国与日本，美国在调整期把夕阳产业转移到日本，日本转移到亚洲四小龙，四小龙转移到大陆和印度。 2.中国“复合期” 人口红利消耗殆尽，走在“中产陷阱”边缘。 3.什么是新常态? 1、经济增长换挡调速 2、渐进式的结构调整 3、前期刺激政策消化 4、改革进入深水区域 5、民生成为政府重心 6、中国要素国际提升 4.新常态的典型特征与启发 新常态的背景下，企业经营环境正在发生重大的变化，中国企业该有什么新的管理思维？该如何创新？ (1).人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为、态度 (2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩，却往往忽略隐藏在其背后的管理思维 (3).有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度 上篇：创新思维与企业创新发展 一、常见的思维陷阱
1.自我认知之难 (1)知觉偏差：眼见为实，真的吗? (2)认知偏差：看人与看己 (3)个性与性格：性格决定命运 (4)过于自信：您有自知之明吗? (5)定位之难：千里马与孺子牛 2.思维定势：以先前的知识、经验、习惯对于现在或后继活动的趋势、程度和方式的影响，也是从事某项活动时预先准备的心理状态 (1) 单极思维 (2) 知识&经验偏见 (3) 利益偏见：无欲而刚与无欲则软? (4) 角度偏见：瞎子摸大象 (5) 惯性思维 (6) 从众 二、什么是创新思维 1.创新是什么? 2.创新之路 (1)联想思维 (2)发散思维与收敛思维 (3)逆向思维 (4)超界思维 (5)概念思维 (6)系统思维 3.创新的落脚点：清晰的工作思路(思路决定出路) (1)思路是什么?指向目标、解决问题的思考模式、思维路径 (2)思路决定出路：思路第一，苦干第二 (3)什么是务实的工作思路——年轻人最怕的是“不务实”的工作思路
浅析经济新常态下企业财务管理创新 摘要：传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境，所以在这种情况下，企业的财务管理要及时的进行创新，努力寻找适合自身的管理思路与方法。本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新，接着再提出一些科学合理的创新建议，以便于企业在进行财务管理创新时作为参考。 关键词：经济新常态；企业；财务管理;创新 新常态的概念最初出现在西方，后来引入了中国，经过演变之后成为了如今我们所知道的经济新常态；在结合我国国情的基础下，市场经济向经济新常态进行着改变。面对着市场经济的转变，企业的财务管理工作也要随之改变，才能够适应于市场的变化。本文的意义在于帮助企业创新现有的财务管理模式，以便于企业更好的适应于经济市场的变化，提高企业的财务管理水平，促进企业的发展。 一、企业财务管理创新的原因 从国家的角度来看，企业的财务管理创新是一项重大的变革，是实现企业再一次升级的重要环节；其具体的创新原因表现为以下几个方面： 新常态下企业财务管理创新是企业发展的迫切需要
企业是创造财富的主要市场主体，同时他也是推动国家经济发展的主导力量；所以企业的成功不仅是企业自身得到发展，更是关乎到整个国家的利益。然而，在新常态下的企业，由于种种的不足与缺陷导致企业财务管理问题的出现，进而影响了企业的正常发展，更不要说企业的再一步发展。而企业的财务管理创新可以有效的解决企业财务管理在经济新常态下的不足，使得企业的财务管理可以更好的适应于经济新常态，并且利用创新后的财务管理模式，提高企业的财务管理水平与管理质量，从而促进企业的发展。 新常态下企业财务管理创新是我国国力提升的必要条件 综合国力是国家经济、军事资源等方面的总和，一个国家的综合国力象征着一个国家的国际竞争力以及发展的潜力，所以提高综合国力是我国需要注意并且付诸行动的。由于我国处于体制的转换中，面对外部风险的威胁以及内部风险的不断递增，导致企业的财务管理变得极其的困难。新常态下财务管理不能够为企业提供有效的管理水准，常常使得财务管理一体化不够深入，企业的市场竞争力受到影响，导致最终的企业发展受到阻碍，从而阻碍了国家综合国力的提升；所以很有必要在经济新常态下对企业的财务管理进行创新，以此来维持并提高企业的财务管理能力，为提高综合国力打下基础。 新常态下企业财务管理创新是我国经济转变的推动力
结合实际工作谈谈公司如何适应当前经济发展新常态 不久前召开的中央经济工作会议明确指出，我国已进入经济发展新常态，从经济发展的阶段性特征出发，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。 中国经济发展转入新常态，在宏观经济环境下，作为市场经济的细胞，企业的新常态是中国经济新常态的基础。深刻理解和主动适应新常态，有利于我们抓住当前经济社会发展的主要矛盾和关键环节，从而推进企业科学健康良性发展。 一、新常态下企业生存境遇分析 首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。在市场化竞争日益激烈的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。 其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。 再次，中小企业成为新常态的主力军。我国中小企业数量已经占
企业总数的90%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反,国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为新常态的重要特征。 二、新常态下企业发展应对策略 在经济新常态下，企业要更加积极主动地布局，强调内外平衡，把握发展主动权。在价值观上，企业要坚持正确的义利观，有所为有所不为，既算经济账，更要算政治账、社会责任账，既注重当前，更注重长远;在经营观上，以多元共赢替代零和博弈的思维模式，坚持互利共赢的开放战略，在追求自身利益时兼顾竞争对手的合理关切，在谋求企业发展中促进共同发展;在社会责任承担上，致力于维护和发展开放型经济，更积极主动地参与企业治理机制完善和规则制定，从原来的被动接受者变为 积极参与者。 智谋为先，审时度势。新常态改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，企业应更讲究经营战略与战术。哪些地方该支持，哪些地方
新常态下力求新作为等-企业管理论文 新常态下力求新作为等 文庞永祥 江苏华江建设集团有限公司董事长 面对新常态，一要看清经济走势，提振发展信心。二要重视潜在矛盾，防范经营风险。我们要保持清醒头脑，准确地评估自己，充分预测风险，切实防范风险，力保企业稳健发展。三要善于抢抓机遇，寻找发展空间。目前，传统产业相对饱和，但基础设施、互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现。我们要看清这一走势，把握这一机遇，顺势而为，善于发现和利用各种资源优势，不放过任何“掘金”的机会。四要坚持改革创新，力求新作为。我们要把办企业的着力点放在创新上，一切从企业的实际出发，敢于打破传统的做法，勇于试水探路，培育新增长点，走出具有时代特色的企业发展之路。 三点着力转型升级 文裴宏森 中建二局第一工程建筑有限公司党委书记、副总经理 营销工作转型升级。经济新常态下的2015年，首先要紧跟国家对外投资动向，积极开拓海外市场；其次，建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式，培育核心团队，积极拓展类似项目承接。第三，要积极整合社会资源，联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。 项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用（设计深化、项目协同、模拟施工），并探索和项目管理信息化系统的融合；二是提升
工程总承包能力；三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。 人才结构转型升级。要调整人才结构，培育和培养EPC（工程总承包）人才。一是营销、商务人才；二是履约方面的人才；三是加强相对应的外部资源的沟通、整合，多吸纳和培养设计、商务、合约、法律方面国际化的人才。 转型、规范、创新三轮驱动 文毛红卫 浙江省长城建设集团有限公司董事长 经济新常态下，围绕“转型、规范、创新”主题，我们要做好三个方面的工作。一是强力推动特级资质升级工作，在强化施工总承包能力基础上，探索争取BT、EPC总承包项目，以投资带动施工，提高投资回报率。二是加快“走出去”发展，坚持有进有退原则和“规模化、区域化、基地化”方针，撤销无潜力区域，巩固现有市场、有选择地推进新市场。三是紧跟政策投资方向，拓展大土木施工领域，一方面开拓市政基础市场，积极参与政府公益性的城市基础设施建设和地下空间开发施工。另一方面结合浙江省新型城镇化、新农村建设等政策机遇，积极参与，重点开拓，努力拓宽业务发展空间。 新作为适应新常态 文卢大根 浙江新东阳建设集团有限公司董事长、总裁 新常态企业要有适应的状态。从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化。面对换挡期，企业要抢抓机遇，三管齐下重塑新动力。 保持定力、增强动力。保持强大的政治定力，增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力，不走僵化的老路，使企业道路越走越广阔。
新常态下企业政工管理方式的创新 随着现代市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了在竞争中处于不败之地，就要对企业的政工管理方式进行创新，为企业管理制度进一步的完善提供有效的措施。在企业的管理中加强政工工作的管理是提高企业发展的关键，有着非常重要的作用。提高企业政工工作的开展效率，成为新常态下面临的新问题。本文主要在对新常态下政工管理方式的创新进行探讨，对当前企业政工管理中遇到的问题总结分析，提出解决存在问题的措施，为之后的的企业政工管理工作积累了丰富的经验，在不断的创新中，提高企业政工管理工作完成的效率和质量。 标签：新常态企业政工管理方式创新 前言 在经济发展新常态的影响下，加强对企业政工管理成为企业发展的重要组成部分。为了维持企业发展的可持续性，提高企业政工管理工作发展水平，就必须对企业政工管理方式进行创新，有效的促进政工工作的顺利开展。企业要想在竞争激烈的市场经济中获得自己的立足之地，就要在企业政工管理工作中结合企业自身发展的水平，加强对政工工作管理体系的改革，提高企业政工管理质量，创建优秀的企业文化，实现以人为本的思想理念，在各部门的共同努力下，推动企业整体的快速发展。 一、当前企业政工管理中存在的问题 1.管理模式陈旧 在新常态经济观念的影响下，传统的企业政工管理模式已经不能满足企业发展的需要。在长久的企业经营管理体系的局限下，致使企业政工管理工作不能随着时代发展的潮流进行改革。在企业政工管理模式上缺少对管理方式的创新，一味地照搬套路，不懂得去变通，让企业的管理效率不能得到提升，阻碍了企业政工工作的顺利开展，导致企业整体发展提留在传统的发展下，没有达到质的突破。 2.管理队伍薄弱 在企业的政工管理中，管理队伍薄弱，缺乏专业人才的指导。政工管理人员的整体素质没有提升，没有树立正确的价值观，没有意识到政工管理工作的重要性，在管理上缺乏创新意识，遇到问题不能灵活去变通，对新事物的接收能力比较薄弱，依靠传统的旧的理念去对政工工作进行管理，这些都在很大程度上影响了企业的发展。 3.缺乏制度保障
新常态下企业信访维稳工作面临的挑战及对策 随着我国社会经济的发展逐渐步入到新常态，一些全新的矛盾也在不断突显出来，在这种背景环境下，使得企业的信访维稳工作也面临着新的挑战与新的发展机遇。本文主要围绕企业信访维稳工作所面临的挑战进行简要的分析，并提出相应的对策。 标签：新常态；企业信访；维稳工作；对策 一、在新常态背景下，信访工作所呈现的主要特点 （一）信访的总量不断增多 在新常态下，我国的社会矛盾不断激化，一些不和谐的因素不断增多，一些企业在经营过程中遇到了较多的问题，此外，一些开放区域征地、拆迁的数据不断增多，各种开房项目逐年递增，这就导致一些地区社会基层管理建设的滞后性不断的突显出来。此外，再加上一些原有的社会矛盾的存在，使得信访的总量呈现递增的趋势。 （二）群访规模不断增加 自从我国进入新常态以来，社会矛盾逐渐突显出来，在这种背景环境下，企业集体上访的数量也呈递增的趋势。由于集体上访关乎的是群体的利益，所以很容易引起社会群众的参与，并且很容易受到煽动，这样就会给社会带来不良的影响。 （三）处理的难度有所提升 受当前我国经济形势的影响，我国企业的转型升级、企业发展速度放缓等都促使一些信访问题得不到很好的解决，而随着时代的变化与发展，人民群众的维权意识有不断地提升，信访的组织化程度不断提升，激烈化程度不断提升，这就使得信访维稳工作的难度不断提升。 二、企业信访维稳工作所面临的挑战 现如今，信访维稳工作变得越来越复杂，这就使得工作人员面临着许多的挑战，如，1.相关部门对信访维稳工作不够重视，工作人员的综合素质有所欠缺。在企业的经营发展过程中，企业信访维稳工作作用重大，能够推动企业的进一步发展。但是，我国一些企业并没有认识到信访维稳工作的重要意义，这就使得这项工作的开展不够理想。2.在信访过程中，许多群众都进入到了一个误区，那就是他们觉得找基层的管理人员难以解决自身的问题，只有找到大领导，找到一把手才能够解决他们的问题。还有一些群众为了引起更多人的注意，使上级部门派人下来解决自己的事情，采用了一些极端的方式。3.在企业信访维稳工作中，缺
领导交流材料好文：新常态下的新作为 新常态下的新作为 当前XX的发展，已不是思路问题，而是思想问题;已不是态度问题，而是力度问题;已不是政策问题，而是政令问题，归根到底是抓落实的问题。工作落实不好，再好的方针、政策、措施也会落空，再切合实际的目标任务也实现不了。在XX跨越崛起的征途上，需要的是运动员，而不是拉拉队；需要的是实干家，而不是空谈家。 一要苦干实干拼命干。总书记多次强调：“空谈误国，实干兴邦。”世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在实干中才能把握；一切愿景，只有在实干中才能实现。实现XX跨越崛起，除了埋头苦干、真抓实干、拼命快干，没有任何捷径可走。苦干实干拼命干就是要比别人吃更多的苦、流更多的汗、付出更多的艰辛与努力。各级领导干部要坚决抵制“为官不易”、“为官不为”的错误倾向，带头干、拼命干，干在实处、走在前列。走在前列的标准是什么？这在提出“四句话32字工作总要求”时就讲得非常明白，就是省里有考核的要争取全省先进；省里没有考核的，主要经济指标总量要确保全市第一，增速要保二争一，否则如何体现X X“全市排头兵”的地位？各级各部门都要对照这一要求定目标、强举措、抓落实。苦干实干拼命干就是要晚上当白天干、雨天当晴天干、一天当两天干、假日当平日干。20年前，沭阳设县之初，经济实力与我们有一定差距；经过10年的发展，沭阳与我们的各项指标基本持平，各有领先；经过20年发展，沭阳的经济总量已经是我们XX区的2倍。沭阳之所以能在短短的20年间取得如此巨大的进步，最根本的一条就是始终保持冲天的干劲，真正做到了“星期六保证不休息，星期天休息不保证”。日前，延安市出台文件提出星期六不休息，就是要以时间量来换取工作量。在这方面，我们不做硬性要求，但是一个领导、一个部门、一个乡镇，对于自己分管的工作、包保的项目、承担的指标、肩上的任务如果没有实现既定目标，我希望大家在提高工作效率的同时，还是要以时间量来保证工作量，拿出更多的时间和精力来研究工作、推动工作。苦干实干拼命干就是要实实在在、踏踏实实、全心全意地干事创业。“喊破嗓子不如甩开膀子”。各级领导干部要自觉担当起苦干实干拼命干的典范，大力发扬“一线工作法”，深入农村社区、项目工地、田间地头、生产车间，一线发现问题、一线调度帮扶、一线解决问题，通过我们多下基层来换取群众、企业少跑上层、少走弯路、不走后门，坚决把该办的事办好，把难办的事办成，以我们辛苦指数来换取群众的幸福指数和经济的发展指数。 二要善做善成善担当。作为一名党员干部，特别是领导干部，绝不能因为新常态下工作难了、规矩多了、制度严了就不作为、慢作为、为官不为，而要做到新常态下有新担当，新担当中有新作为。要有担当魄力。“明知山有虎、偏向虎山行”。各级领导干部都要做到“拔钉子”时不袖手、不甩手、不缩手，带着群众干，干给群众看。在“啃骨头”时挺身而出、带头上前，敢于打攻坚战、敢于打阻击战，决不推诿扯皮、敷衍塞责，更不能见难就让、遇到困难绕道走。在收拾“烂摊子”时要敢于担当、主动面对，切实负起该负的责任，决不能上推下卸、转移矛盾。要致力XX发展。主动挑起发展的重担，在招商引资、项目攻坚、园区发展上，不管遇到什么困难和问题，都要主动上前，贴近服务，确保“不误事”。在棚户区开发改造、小城镇开发、美好乡村建设过程中，不管遇到什么样的矛盾和纠纷，都要敢于负责，主动化解，做到“不怕事”；在涉及社会稳定的敏感问题上，都要清醒慎重，积极应对，把问题解决在基层，解决在萌芽，确保“不出事”。要营造担当氛围。进一步倡树“充满激情、敢于担当、勇于创新、善守清廉”的用人导向，坚持德才兼备、以德为先，大力选拔敢抓敢管、敢于担当的干部，让那些愿担当、敢担当、能担当、善担当的干部得到重用，让那些不敢担