工程价款结算单
合同项目名称：六安市XX土地整理工程
施工单位名称：XX建筑安装有限公司单位：元支付证号：
计算人：监理工程师：日期：
工程项目结算管理办法 城建总包经营发【2009】68号 第一章总则 第一条为进一步规范工程项目结算管理工作，加强竣工工程结算力度，合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本办法。 第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算。 第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。 第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件的审核程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理。 第二章管理部门及职责 第五条经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是： （一）负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨； （二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制； （三）协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查； （四）指导和监督项目结算资料收集、归档。 第六条项目经理部是结算管理的实施部门，其职责是： （一）负责组织工程项目结算会审； （二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈； （三）负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制；
（四）项目经理部结算工作分工及责任：项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责到底。项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作，项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完成结算工作，包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料，承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。 第三章洽商及索赔管理 第七条项目实施或工程施工过程中，由于业主或社会因素及因需要所发生的设计修改、洽商变更，造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失，均应向业主及时办理签认。不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料，以便补办签认。 第八条由于业主或社会因素的影响造成项目不能正常实施或施工中断，项目经理部应做好记录，并及时有效地办理签认手续，注意日常的资料积累。 第九条设计修改或洽商变更记录的主要内容应包括：变更原因、知情人、项目、部位、数量、延误工期、发生费用、业主、设计、施工监理单位经办人签字及签证日期。 第十条各种变更、洽商签证记录、会议纪要，来往函件等由现场负责施工的技术、生产、经营人员办理，工程项目负责人负责检查、落实，杜绝竣工后出现资料不全，业务人员相互推卸责任的现象发生。 第十一条项目经营负责人应会同项目部生产、技术认真研究合同及招投标文件，技术、工程及其他有关业务人员在办理洽商、签认时要有经营意识，适当规避合同风险，提高洽商、签认的经济价值。 第十二条各种变更、洽商签证记录应及时送交预算人员，预算人
工程量结算单[指南] 工程量结算单 工程名称:贺兰县建行巷道路、排水及配套设施工程 结算方式:按签定施工协议或项目经理签字认可的签证单结算结算内容:(按单项、分部、分项、工序及清单内容列结) 1、道路工程:合同价:680738.87元。 2、排水工程:合同价:219910.23元。 合同总价:900649.1元，已付:270000元。 本次应付300000元整。结算金额:(大写): 应扣各种款项: 最终应付金额(大写): 施工队负责人签字: 公司负责人签字: 部门经理签字: 项目经理签字: 现场计量核算负责人签字: 项目财务签字: 现场施工员、技术员签字: 2010 年 12 月 6 日 工程量结算单 工程名称:宁东基地临河项目C区永宁工业园区场地平整3标段工程结算方式:按签定施工协议或项目经理签字认可的签证单结算结算内容:(按单项、分部、分项、工序及清单内容列结)
土方开挖即碾压，总工程量:8000000方，完成150000方，合同单价5.8元/方，150000*5.8=1160000元 结算金额:(大写):1160000 应扣各种款项:0 最终应付金额(大写):200000 施工队负责人签字: 公司负责人签字: 部门经理签字: 项目经理签字: 现场计量核算负责人签字: 项目财务签字: 现场施工员、技术员签字: 2010 年 12 月 6 日 工程量结算单 工程名称: 结算方式:按签定施工协议或项目经理签字认可的签证单结算结算内容:(按单项、分部、分项、工序及清单内容列结) 结算金额:(大写): 应扣各种款项: 最终应付金额(大写): 施工队负责人签字: 审批栏 公司负责人签字: 年月日部门经理签字: 年月日项目财务签字: 年月日
工程结算单模板单位工程竣工结算 单位工程名称： 发包方:（盖章）审核人：负责人： 承包方:（盖章）审核人：负责人： 单位工程竣工结算表 填报单位： 序号项目名称含税价格（万元）备注 1 2 3 4 合计 发包方：审核人：承包方：审核人： 单位名称 项目名称 工程竣工结算明细单 发包方：分包方： 项目名称： 工程地点： 发包方：
分包方： 工程结算内容：
1. 承包费用：万元。明细如下：收费类别税种含税价格（万元）A（钻机动员费（RME^/次） B（钻机复员费（RME^/次） D（钻井服务总包费用（RMB沂）F（下套管费用 G（常规取芯费用 E（已支付的部分动员费用 合计 共计金额：元整。 甲方（公章）:乙方（公章）:
上海风野通风设备有限公司分包 工程进度款审定表金额单位:6.3万元工程合同名称：金大元。御珑公馆合同编号合同价款6.3 我方于本月完成工程进度款（不含暂列金额和劳保基金）6.3 万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3万元，请贵方予以审核并支付。 附件：1、编制说明；2、20年月份工程进度报表。 承包人:（盖章）项目经理：填报日期：序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留（扣）款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价（%）支付工程款 1 2 3 4 5 6 7=4-8 8 其中：1 1）本月应扣预付款：万元；承包单位报送合计2）月进度款 20漩留金：万元； 3）其它扣款（水电费及其他）：万元；监理单位审核合计扣款合计：万元。建设单位审核合计 监理单位意见： 监理单位：（盖章）总监理工程师：造价工程师： 负责人：经营部：工程部：QHSE部项目公司 负责人：经办人：负责人：经办人：负责人：经办人：备注:？工程进度款中不含暂列金额和劳保基金；？扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等；？工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写〈〈工程及技术服务类付款申请表》即可；？金额单位按万元计算，万元
工作流程规定--- 工程项目结算： 1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交 报告、竣工验收资料； 2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部； 3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作； （1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施； （2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内； （3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性； （4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定； 5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：（1）、项目主管必须审核工程量的准确性； （2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是 否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的 工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进 入工程结算中； （3）、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核； 6、业主委托工程审计事务所审查； 7、工作总监审定同意； 8、上报业主领导批准； 9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续， 进行工程结算支付； 10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、 业主造价合约部、工程管理部、财务中心；
1、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核 工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。
工程（工程名称） 送 审 结 算 资 料 书 合同名称： 施工单位： 建设单位： 送审日期：
目录 1、封面 2、目录 3、竣工结算申请表 4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表 5、授权委托书（表二） 6、竣工结算书 7、工程签证（汇总表、签证单及相应附件） 8、设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件） 9、材料、设备核价单 10、会议纪要以及往来函件 11、甲供材料(或设备)汇总确认单 12、施工单位用水电费清单 13、扣罚款单 14、开工报告、竣工验收报告 15、工程竣工图 16、施工组织设计 17、合同、补充协议 18、中标通知书 19、招、投标文件（含招标答疑） 20、与工程结算有关的其它影响造价的资料 21、提供结算书电子文档（使用广联达软件）
3、竣工结算申请表
4、“施工单位工程结算提交资料”及“资料符合性审核”一览表 注：1、施工单位必须按照以上资料报送，装订顺序按照上表由上至下，否则建设单位不予接收。 2、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求（具体资料符合性要求详见制度）。
5、授权委托书 本授权委托书声明：我 (姓名)系 (施工单位名称)的法定代表人，现授权委托（施工单位名称）的 (姓名)为我公司代理人，参加与 (建设单位)签订的（合同名称）的工程的结算事宜。代理人在结算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 无论本授权书撤销或有效期满，均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性，特此说明。 代理人：性别：手机： 单位：部门：职务： 授权委托单位：(盖章) 法定代表人：(签字或盖章) 日期：年月日 （附授权委托人身份证复印件）
工程量计算模板，超好用！ 工程量清单计量与计价>>>>概述本部分以 工程量清单模式的计量与计价过程为主线，从整体上介绍工程量清单计量与计价的过程和主要依据。房屋建筑与安装工程工程量清单计价模式，主要包括两方面内容:第一部分为招标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人依据《工程量清单计价规范》GB50500-2013、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）、《通用安装工程工程量计算规范》GB50856-2013和工程设计的要求编制工程量清单，第二部分为投标人按照招标人提供的工程量清单依据计价 依据和市场价格及工程造价的计算要求进行工程计价文件 的编制。 本部分主要介绍《建设工程工程量清单计价规范》 （GB50500-2013）中关于编制招标工程量清单和计价文件的基本要求，初步完成理论要求的铺垫。>>>> 目标1.了解计价模式的选择，熟悉工程量清单计价规范中的相关术语2.依据建设项目划分的基本知识对具体工程进行 建设项目的划分3.依据工程量清单编制要求列出工程量清 单的基本组成内容4.明确工程量清单计价文件的类型5.明确工程量清单计价文件编制要求6.了解单项工程投标报价文 件的一般组成内容7. 了解招标工程量清单文件的一般组成
任务1：建设工程工程量清单计价规范适用要求建设工程工程量清单计价方式的选择与要求1.全部使用国有资 金投资或国有资金为主（二者简称“国有资金投资”）的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。2.非国有资金投资的工程建设项目，可采用工程量清单计价。3.工程量清单应采用综合单价计价。4.措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。5．规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。任务2：基本建设与建设项目的划分基本建设是指投资建造固定资产和形成物 质基础的经济活动。建设项目的概念建设项目一般是指在一个场地或几个场地上，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，它是由一个或几个单项工程组成。 建设项目的划分（1)单项工程（2)单位工程（3)分部工程（4)分项工程例如北京市怀柔某中学项目的基本建设与建设项 目的划分任务3：工程量清单的编制要求工程量清单的编制要求采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据之一。工程量清单的概念工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、
如何做好工程项目的结算工作 摘要: 建筑业相对其它行业而言为微利行业，建筑施工企业产值利润率普遍较低，在有限的利润空间下，施工企业为了生存发展，做好工程项目结算显得尤为重要。从建立结算工作机制和办理预付款支付、材料款项结算、进度款结算、竣工结算、变更索赔等多个方面，阐述了工程项目结算工作的程序和内容，以及做好项目结算的主要工作方法。 关键词: 工程项目;进度结算;竣工结算;变更索赔 中图分类号: TU723 文献标识码: A 工程结算是工程支付的基础、前提和条件，是取得工程价款、满足工程施工生产、维持企业正常经营所需资金的重要手段。如何做好工程项目结算是企业经营工作的重要内容，施工企业不但要会干工程，还要会结算，能将承建的工程项目及时、准确地进行结算，做到应得尽得，使企业效益不流失，为企业创造良好的经济效益奠定基础。下面从工程预付款支付、进度结算、竣工结算、变更索赔等程序、内容和方法多个方面，谈谈如何做好工程结算工作。 1 建立工程项目结算的工作机制 1.1 建立工程项目结算组织 组建强有力的结算管理班子，是做好工程结算的首要条件。成立由项目经理、工程技术、经营管理、物资装备、财务等人员组成的结算小组，由专职经营人员搜集和整理各职能部门提供的有关信息资料，编制结算报表。 1.2 形成工程项目结算管理机制 建立组织是前提，形成管理机制是结算工作顺利进行的有力保证。明确结算小组成员的工作职责及内容，对项目经理、技术、计量、统计、经营、物资、装备、财务等人员的工作内容和承担的责任要有明确规定。同时，为调动结算人员的工作积极性，应制定相应的规章制度和奖惩办法，对相关工程的结算成果进行检查考核。
工程结算书 工程名称： 建设单位： 工程造价： 施工单位： 验收项目人员：
工程结算书 施工单位：年月日项目名称：
施工单位负责人：复核：计算： 工程施工合同 发包方：长汀县宣成乡溪源村民委员会（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 为进一步整治环境，保护水源，保护良田，打造宜居的美丽乡村，宣成乡兰溪河（溪源村下枣树坑至寨下桥上段）河道清淤工程经邀标，并经村民委员会研究通过，甲方同将兰溪河（溪源村下枣树坑至寨下桥上段）河道清淤工程发包给乙方承建，经甲乙双方充分协商，根据《中华人民共和国合同法》，双方达成如下协议： 一、工程概况 1、工程名称：兰溪河河道清淤工程 2、工程地点：宣成乡溪源村 3、工程特性：河道清淤 二、工程期限 1、开工日期：2016年5月15日 竣工日期：2016年7月28日 2、乙方必须在规定的期限内保证按照合同规定全面完成各项承包工作，并承担合同规定的承包（分包）人的全部义务和责任，确保本工程如期交付使用。逾期日期，以全部工程竣工并经验收合格交付使用之日起计算，每逾期一天承包方需缴纳违约金人民币伍佰元整。 三、工程价款 1、本工程合同实行单价承包，工程承包单价经甲、乙双方商议如下： （1）勾机台班：255元/小时； 2、本合同结算办法如下： 工程量（按小时算）：由甲、乙双方按实签证。 3、项目单价包含按技术规范要求完成该项目所需要的一切工作内容，由其所发生的一切费用均由乙方承担。 4、本工程项目单价，在施工过程中不论发生任何政策、法规改变和材料价格的变动，均不进行调整和补差。 四、工程质量和检查验收 1、甲方组织村两委干部对工程组织验收。 五、工程价款支付办法 1、乙方应垫付施工工程款，当该工程完工，经甲方验收合格后并项目资金到位后，甲方应支付给乙方全部工程价款。 六、违约责任 1、乙方不得转包本合同工程；如有转包，甲方有权终止承包合同，所做工程量不予结算；所造成的经济损失概由乙方负担。 2、乙方必须在签订本合同后3天内组织人员和机械进场施工，并按合同规定的期
《工程项目结算管理制度》 1.目的和依据 为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。 3.术语 项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。 合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。 销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。 4.相关文件 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法货币资金及结算管理制度 财务支出审批管理制度 5.管理原则 （1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。 （2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。 6.管理要求 6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范
（1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。 公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助，财务部办理往来结算。其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。 工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。 （2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理 公司项目部人员的销售费用实施备用金制；所有人员备用金额度不能超越各自月工资金额（工程部总负责人不能高于3000元，项目经理不能高于2000元，项目人员不能高于1000元）；财务部每月报销项目部人员的费用并按报销金额补充备用金。项目部人员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。 （3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度 凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作业计划工期在一个月以上的工程项目实施备用金制，备用金或专用账户额度根据施工作业的目标成本、工期和材料款的支付计划案比例确定额度；计划工期在一月内的工程项目根据作业预算实施计划额度借款报销制。 施工过程中，发生的人工费、材料费、机械使用费和其他费用实行严格的现场记录制度。 （4）与业主方保证金的清算和项目内部结算 与业主方的项目保证金清算由财务部与工程部负责，其他费用的清算由工程部负责人负责。按合同规定的保证金付款期限到期之前，工程部负责人主动与业主方联系，及时收回保证金。 所有已完成的工程项目在竣工结算完成的10天内工程部负责人必须到财务部进行项目财务报销结算。 6.1工程项目费用报销凭证提供与程序要求 6.1.1工程部费用报销 公司工程部人员在每月报销各项目发生的市场营销费用时，必须按照项目销售费用内容要求分别归集，提供合法票据。先经工程部经理签字确认分项目计核销售费用，再按照财务审
****公司****项目经理部 工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月
目录 一、总则 (1) 二、结算原则 (1) 三、结算依据 (1) 四、现场收方时间 (2) 五、结算时间和流程 (2) 六、结算规则 (3) 七、结算台帐 (6) 八、合同终止协议书 (6) 九、其他 (6) 十、附表 (7)
****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 2.1准确、及时结算； 2.2按合同结算、按实结算； 2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 3.1合同文件；
3.2经审批的施工方案； 3.3派工单、小包工使用单及会议纪要； 3.4工程收方单或工程数量计算表； 3.5临时工程、隐蔽工程照片； 3.6各部门的扣款资料； 3.7其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 5.1每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 5.2每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 5.3每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 5.4每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票
****公司****项目经理部工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月
目录
****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 准确、及时结算； 按合同结算、按实结算； 无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 合同文件； 经审批的施工方案； 派工单、小包工使用单及会议纪要； 工程收方单或工程数量计算表；
临时工程、隐蔽工程照片； 各部门的扣款资料； 其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程 每月20日为结算期，对上月20日～本月19日期间各协作单完成的合格工程量进行结算，若逾期递交结算资料，将不予结算或视情况对该部份结算金额予以扣减； 每月20日前，各部门提供各协作队伍的扣款罚款单； 每月21日前，由协作队伍提供各部门已完成签字的结算申报表及相应附件（工程量计算表、相应图纸、派工单、小包工使用单、扣款罚款单等）； 每月24日前，结算人员按合同及公司相关规定对结算申报表及相应附件进行审核、办理结算。告知协作单位负责人需开具增值税发票的具体金额； 每月27日前，协作单位提交当期的增值税发票，并签字确认结算审核结果；结算人员把结算资料录入工程项目管理平台，通知相关人员网上审批； 每月30日前，完成项目会签，根据会签结果登记结算台帐；完成相
《工程项目结算管理制度》 1. 目的和依据 为了明确公司工程项目合同收入与销售费用、合同成本的结算管理措施，减少财务风 险，提高经营效益；根据公司经营业务的性质和内部财务管理、项目管理的需要，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于公司所有经营业务产生的项目合同收入和销售费用、合同成本的财务结算与控制管理。 3. 术语 项目合同收入是指公司在所有电力工程（新建、改造、大修、维护、抢险。调试等）项 目经营活动中所形成的经济利益的总收入，项目合同收入包括项目合同的初始收入和项目施工作业过程中因合同变更、索赔、奖励性收入。 合同成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。 销售费用是指公司为获取经营业务合同所实施的市场营销活动与项目投标签约过程中所发生的费用。 4. 相关文件 工程项目销售费用与合同成本控制管理办法 货币资金及结算管理制度 财务支出审批管理制度 5. 管理原则
（1）公司项目合同收入、合同成本、销售费用分项目归类核算后再进行公司账务处理、财务核算。 （2）公司应严格执行工程成本、销售费用预算与目标计划，在年度计划和项目预算目标范围，完成合同收入目标，并将合同成本、销售费用控制在目标范围内。 6. 管理要求 6.1合同收入与销售费用、合同成本结算基本规范 （1）实施合同收入及时结算制度，工程部负责收入结算的归口管理。 公司长期合作单位工程项目合同收入由工程部总负责人按时催收、项目经理协助， 财务部办理往来结算。其余工程项目的合同初始收入首次预付款项由项目部总负责人协调，财务部办理往来。 工程部总负责人按照合同要求定期向甲方提出结算申请并与其进行工程阶段性结算。 财务部及时核算，根据公司签约合同和内部临时工程清单按月提供应收款项的明细表，工程部总负责人签名确认，及时组织催收。 （2）销售费用实施计划限额备用金制，财务部负责限额控制管理 公司项目部人员的销售费用实施备用金制；所有人员备用金额度不能超越各自月工资金额（工程部总负责人不能高于3000元，项目经理不能高于2000元，项目人员不能高于1000元）；财务部每月报销项目部人员的费用并按报销金额补充备用金。项目部人 员没有报销不予再借款或增加备用金额度，如果一年中途没有岗位性质变化备用金在年底核销。 （3）合同成本实行专用账户拨付制或备用现金制和现场记录制度 凡是要求必须开设专用项目资金账户的工程项目实施专用账户拨付制，其余施工作
工程项目结算流程 一、内部结算流程 1、人工费结算流程 （1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核； （2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部； （3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算） （5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值； （6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部； （7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。 2、材料费结算流程 （1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可；
（2）项目经理对材料进行签字认可； （3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账） （4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核； （5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批； （6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。 二、与甲方结算流程 （1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书； （2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核； （3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核； （4）技术部审核无误后，交予项目经理； （5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；（6）决算书交予项目经理审核； （7）项目经理审核后，交予审计部进行审计，审计部根据《收量计算单》中的工程量、施工项目、成本等因素进行审核，； （8）审计部将审计结果（结算价款和成本）报予总经理审核确认； （9）项目经理将决算书报予甲方；（注：如甲方对结算价款不认可或由审计
建筑工程项目结算书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
基本建设/专项维修工程结算书建设项目名称： 工程名称： 合同编号： 施工单位： 施工单位负责人： 施工单位技术负责人： 编制： 复核： 日期：年月日
基本建设/专项维修工程竣工结算审批表 建设单位：（盖章）施工单位：（盖章）
日期：年月日日期：年月日
工程竣工结算申请报告 年月日 工程竣工结算资料报送的要求
为了规范工程竣工结算资料的管理，提高竣工结算审核的效率，对施工单位竣工结算资料的提供作出如下具体要求： 一、竣工结算资料报送套数 提供完整的竣工结算书资料一式四套。 二、竣工结算资料内容 1、承包人编制的结算书（封面、竣工结算审批表须承包人盖公章，由建设单位项目负责人签字同意结算）。 2、合同类文件（施工合同及附件、协议书、补充协议等）。 3、招标文件及招标工程量清单、招标答疑纪要、招标补充等。 4、投标文件。 5、工程量计算书。 6、招标图纸及承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸。 7、变更（签证）预审单及变更（签证）确认单（含图纸会审纪要、设计变更单、技术核定单、工程联系单、工程洽商记录等）。 8、甲供材料领用表。 9、现场情况说明单（各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认，未按合同要求完成的施工情况说明等）。 10、工程竣工验收证书。 11、工程开竣工报告 12、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表，获得有优质工程证书、金陵杯、扬子杯的也需提供获奖证书复印件。 13、其他有关影响工程造价、工期等资料。
_____工程 结 算 书 工程名称： 工程造价（小写）： （大写）： 施工单位：
建设单位： 竣工结算造价确认单编号：
甲方：（盖章）乙方：（盖章） 代表：（签字）代表：（签字） 日期：年月日日期：年月日 工程竣工结算申请表
工程结算审批表 编号：公司：_____________________有限公司
工程结算工作交接单 ___________________有限公司： 本部经办的以下工程项目，已竣工验收，完全符合办理结算的条件，请安排办理工程竣 工程名称承包人 合同名称合同编号 合同开工日期2016年12月10日实际开竣工 日期 2016年12月30日 工程部主管工 程师 资料审核意见签名：日期： 采购部主管采 购员 资料审核意见签名：日期： 根据工程现场实际情况及对结算资料的审核，现就下列事项进行说明。 1．结算范围是否属实； 2．合同签证变更之外的增减款项； 3．工程遗留问题； 4．合同违约（工期、质量等所有合同约定部分）； 5．施工现场清理； 6．甲供材料/设备； 7．隐蔽工程； 8．施工用水用电； 9其他，请在结算时予以考虑。（可附件，也可直接分部填写） 结算资料清单： □合同及招标文件； □工程竣工验收资料； □工程竣工图纸（保证进行过全面审查，并确认图实相符）； □工程结算书； □设计变更单、现场签证单； □结算明细表和汇总表； □限价材料、甲指材料明细表及确认单； □施工组织方案、图纸会审记录； □其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等； □合同违约执行情况说明书（工期、质量等是否违约如何处理）； □施工用水用电； □承诺书 □其他 工程部经理（签字）： 日期：年月日
项目工程结算管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
****公司****项目经理部工程结算管理办法 （试行） ****项目经理部 二〇一七年六月
目录
****项目经理部 工程结算管理办法（试行） 一、总则 1.1 为提高结算工作效率，加大结算工作的力度，完善结算工作程序，明确结算工作流程，避免在结算中出现无合同结算、超合同结算、重复结算、虚假结算等，根据集团下发的《工程项目管理办法》及公司下发的《标准化项目管理手册（修订本）》的相关规定，特制定本办法。 1.2为强化工程结算的管理，成立工程结算管理小组。结算管理小组根据分工，负责项目现场已完工细目的验收、收方数量的计算、单价及金额的审核等工作。 组长：项目经理 副组长：项目总工 组员：各部门负责人、现场收方人员（各工点主管技术人员）、结算人员 二、结算原则 2.1准确、及时结算； 2.2按合同结算、按实结算； 2.3无合同不结算、严禁超合同结算、严禁重复结算、严禁虚假结算。 三、结算依据 3.1合同文件； 3.2经审批的施工方案； 3.3派工单、小包工使用单及会议纪要； 3.4工程收方单或工程数量计算表； 3.5临时工程、隐蔽工程照片； 3.6各部门的扣款资料； 3.7其他过程证明资料。 四、现场收方时间 为了准确、及时的做好结算工作，充分的考虑各项工作时间，拟定每月的1日、10日、19日作为项目部现场收方的时间，由结算人员、现场收方人员及分项工程负责人（或授权代理人），对已完工程进行现场收方，完成签字手续作为结算依据。 五、结算时间和流程
工程结算单模板 单位工程竣工结算 单位工程名称: 发包方:(盖章) 审核人: 负责人: 承包方:(盖章) 审核人: 负责人: 单位工程竣工结算表 填报单位: 序号项目名称含税价格(万元) 备注 1 2 3 4 合计 发包方: 审核人: 承包方: 审核人: 单位名称 项目名称 工程竣工结算明细单 发包方: 分包方: 项目名称: 工程地点: 发包方: 分包方: 工程结算内容:
1.承包费用:万元。明细如下: 收费类别税种含税价格(万元) A(钻机动员费(RMB元/次) B(钻机复员费(RMB元/次) D(钻井服务总包费用(RMB/井) F(下套管费用 G(常规取芯费用 E(已支付的部分动员费用 合计 共计金额: 元整。 甲方(公章): 乙方(公章):
上海风野通风设备有限公司分包 工程进度款审定表金额单位:6.3 万元工程合同名称:金大元。御珑公馆合同编号合同价款 6.3 我方于本月完成工程进度款(不含暂列金额和劳保基金) 6.3 万元，根据施工合同约定，本月实际应支付工程款 6.3 万元，请贵方予以审核并支付。 附件:1、编制说明;2、20 年月份工程进度报表。 承包人:(盖章) 项目经理: 填报日期: 序至上月累计本月申报工本月审定工至本月底累计累计审定进度本月实际应项目名称本月应预留(扣)款项号完成进度款程进度款程进度款审定进度款款占合同价(%) 支付工程款 1 2 3 4 5 6 7=4-8 8 其中: 1 1)本月应扣预付款: 万元; 承包单位报送合计 2)月进度款20%预留金: 万元; 3)其它扣款(水电费及其他): 万元; 监理单位审核合计扣款合计: 万元。建设单位审核合计 监理单位意见: 监理单位:(盖章) 总监理工程师: 造价工程师: 负责人: 经营部: 工程部: QHSE部项目公司 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 负责人: 经办人: 备注:?工程进度款中不含暂列金额和劳保基金;?扣款项由建设单位填写，其它扣款指水电费及各项罚款等;?工程预付款、结算款、保修款不填写本表，直接填写《工程及技术服务类付款申请表》即可;?金额单位按万元计算，万元以下四舍五入;?本审定表一式五份。
附件： 1.施工单位工程结算编制内容示例 2.工程结算的审查要点 3.文件移交清单 4.工程款结算审核条件 5.工程结算审核表 6.XX年XX月至XX年XX月水电使用费一览表
附件1： 施工单位工程结算编制内容示例 一、本工程结算编制依据： 1、《结算专题会议纪要》； 2、投标文件； 3、《建安工程施工承发包合同》第xx条：合同价款及调整方式的规定； 4、《装饰工程施工委托函》及《关于装饰工程报价申请的批复》。 5、其它有关文件。 二、本工程结算造价分以下两部分进行编制： 1、工程量清单项目结算造价 2：新增，设计变更及现场签证项目结算造价 第一部分：工程量清单项目结算造价 一、工程量清单内项目结算计价方法： （一）、原工程量清单内项目各分部分项工程基本按投标文件进行编制，各分部工程调整情况如下： 土建及装饰工程： 1、按投标文件工程量和综合单价或甲方审核单价进行结算，其中调整的项目有： （1）扣除由其他分包单位施工项目的工程造价： ○1、扣除铝合金门窗施工单位施工项目投标造价（采光天棚、夹板装饰门、金属平开门、金属推拉门、金属推拉窗），但增加了铝合金门窗的安装费； ○2、扣除栏杆施工单位施工项目投标造价（金属扶手带栏杆、栏板）。 （2）工程量清单中的装饰工程项目： 装饰工程中块料楼地面（厨房厕所防滑砖、阳台仿古砖），块料墙面（厨房厕所阳台栏板内侧防滑砖），天棚吊顶（厨房厕所）、外墙刷喷涂料等项目，在结算时扣除原投标造价，直接按《关于装饰工程报价申请的批复》中审定的单价重新计价。 （3）工程量调增的项目有：砖水池、化粪池由原工程量清单中的5座调整为9座（投标时没图，在招标答疑上是暂按5座计算，而实际在施工中按室外排水平面图要求施工的数量为9座）。
施工全过程结算制度 、目的： 为了规范公司的工程结算工作，加强公司对各工程处、项目部工程及公司 内部分包结算工作的统一管理，为结算人员顺利开展工作提供依据，加快资金回笼，加速资金周转，特制定本制度。 二、适用范围： 1.本制度适用于施工管理部、项目部、经营部、财务部。 2.本制度适用公司承揽的建设工程结算及内部分包工程的中间结算和最终结 三、职责与权限: 1.合同签订部门为经营部，经营部经理负责确认合同结算资料，确定结算价款，对结算价款真实性、准确性、完整性负责。 2.经营部经理责编制公司所有工程结算计划，转财务部登记备案；下发项目部执行。 3.项目经理负责提交结算资料，回收工程款，对零星工程未任命项目者由该工程负责人负责。 项目经理对结算资料的真实性、准确性、完整性负责。 4.结算审核过程中，发现弄虚作假、损害集团利益的，追究相关责任人责任，责任人承担损失额度的20%-30%。 5.财务部按本制度建立工程款财务账目并按本制度提供相关资料。 四、工程结算编制的依据: 1.完整的工程招标文件、工程承包合同、分包合同或相关的补充合同、合同变更。 2.完整的设计部门设计的正式施工图设计变更通知书。
3.经公司预算部、技术部审核的完整的技术、质量档案、竣工资料。 4.经业主、监理等单位签署有效的工程变更的工程变更、工程签证。 5.工程使用的材料、配件清单。 6.现行的施工定额、结算文件、市场信息和相关的有效及资料。 7.工程预付款账目。 8.技术协议书 五、作业规范: 1.准确及时。各部门在工作耐心细致，按工作程序及时准确的进行结算工作，合理安排，按期结算并索要工程款、支付分包工程款。 2.热情服务、耐心专业。对结算工作应态度热情，熟悉并掌握本部门涉及业主的结算程序。 耐心工作，杜绝、冷、硬、蛮的态度。对不熟悉本公司结算程序的分包商代表要细心指导，热情服务。 3.积极配合、按章办事。严格遵守业主、公司内部的结算程序及规章，各部门积极配合完成结算工作。 4.工程结算编制要求，完整的工程结算书应符合以下要求： A.统一采用A4纸 B.有工程量计算式、有分项工程预、结算表、主要材料价差明细汇总表、费用明细计算汇总计算表（注明工程类别、取费级别）、结算书封页（注明工程名称、标段施工单位、编制人、负责人，加盖单位公章） C.有设计修改图纸或签证xx的变更单 D.现场签证经相关负责人或监理单位签字确认。 E.超出图纸部分或采用相关图集相应部分的复印件、超出合同限价的复印件； F.附必要的施工或竣工图纸等相关资料； G.采用甲方供货或甲方单独选定工料单位时；有工料的接收及退还的书面
工程量清单及工程量计算规则 一、本章教学目的 通过本章的学习,让学生可以对工程量清单有一个总体的把握,明确工程量清单的基本内容及格式,掌握工程项目建筑面积、土石方等各部分工程量的计算规则,能熟练准确计算工程项目各部分的工程量。 二、本章教学重点和难点 本章的重点是工程量清单及工程量的计算规则。难点是工程结构部分工程量的计算规则。 三、本章教学内容 (一工程量清单概述 工程量清单是由建设工程招标人发出的,对招标工程的全部项目,按统一的项目编码、工程量计算规则、项目划分和计量单位计算出的工程数量列出的表格。 工程量清单可以由招标人自行编制,也可以由其委托有资质的招标代理机构或咨询单位编制。工程量清单是招标文件的组成部分。 1. 工程量清单除了为潜在的投标人提供必要的信息外,还具有以下作用: (1为投标人提供一个公开、公平、公正的竞争环境。 (2工程量清单是计价和询标、评标的基础。 (3为施工过程中支付工程进度款提供依据。 (4为办理工程结算及工程索赔提供了重要依据。 (5设有标底价格的招标工程,招标人利用工程量清单编制标底价格,供评标时参考。
2. 工程量清单的内容 《建设工程工程量清单计价规范》 (以下简称《清单规范》中对工程量清单的格式进行了统一规定,其内容有:工程量清单封面、填表须知、工程量清单总说明、分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目表。工程量清单的编写应由招标人完成,除以上规定的内容以外,招标人可根据具体情况进行补充。工程量清单主要有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单三部分,其中分部分项工程量清单是核心。 (1工程量清单封面 招标人需在工程量清单封面上填写:拟建的工程项目名称、招标人(招标单位法定代表人、中介机构法定代表人、造价工程师及注册证号、编制时间。 (2工程量清单填表须知 招标人在编写工程量清单表格时,必须按照所规定的要求完成。具体规定如下: ①工程量清单及其计价格式中所有要求签字、盖章的地方,必须由规定的单位和人员签字、盖章。 ②工程量清单及其计价格式中的任何内容不得随意删除或涂改。 ③工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价,投标人均应填报,未填报的单价和合价,视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价及合价中。 (3工程量清单总说明 工程量清单的总说明主要是招标人用于说明招标工程的工程概况、招标范围、工程量清单的编制依据、工程质量的要求、主要材料的价格来源等。 (4分部分项工程量清单