部门职责与岗位职责
工程部职责
1）、严格执行国家建筑法规、建筑规范、标准；
2）、负责工程施工的组织管理工作；
3）、对建筑工程的质量、安全、进度负主要责任；
4）、认真落实、完成好公司下达的施工任务，实现工作目标；
5)、认真做好建筑的技术图纸的交底工作，并组织实施落实；
6）、做好建筑工程的安全、质量交底工作，并组织实施落实；
7）、组织施工现场的日常管理及协调工作；
8）、负责做好劳务队的施工管理工作；
9）、对施工现场生产要素进行优化配置、动态管理、合理利用，降低工程造价，节约成本，创造经济效益；
10）、做好工程计量的验收工作；
11）、做好工程项目的阶段性验收、抽检、检测、等自检及报验工作；12）、完成好领导交办的临时性任务。
技术部职责
1）、严格执行国家现行的建筑法规、规范、标准。
2）、负责工程施工的方案策划及施工组织设计、专项方案等工作的编制及管理，负责施工过程变更签证单的办理。
3）、对建筑工程的施工质量、各种施工方案的合理性负主要责任。4）、积极配合工程部完成公司下达的施工生产任务，实现合同工作目标。
5）、认真做好施工前期图纸会审工作，并就会审纪要的内容向劳务公司对口部门进行交底，接底人必须履行签字手续，并自存备查。6）、认真做好工程的专项安全方案，经审核批准后，及时转发工程部安全员，接底人必须履行签字手续，交底人自存备查。
7）、做好施工工序的质量复检工作及劳务队提出的设计图纸问题的答疑工作。
6）、负责建立完善库房制度，做到入库物资不丢失、不损坏；7）、负责对工程所需材料领用登记工作；
8）、对照预算严格控制材料领用量；
9）、对工程领用材料跟踪管理，对人为损坏、浪费材料不良行为有权现场收回或处罚；
10）、负责对各类施工机具日常保养工作及损坏机具维修工作；11）、及时完成公司领导交办其他工作，积极配合其他部门工作；12）、完成好领导交办的临时性任务；
13）、负责督促甲供材料的落实。
合同预算部职责
1）、编制工程预算，为招标、过程控制及工程结算提供预算参考数据及其他配合工作；
2）、依据施工图纸及方案，对分部、分项、分层、分段进行准确预算提量，作为材料计划和工程结算控制依据；
3）、根据工程结算资料，编制工程结算；
4）、参加公司招投标及合同谈判活动，为招投标活动提供量、价信息支持；
5）、参加现场预算外签证，保证签证结果准确；
6）、做好合同交底及保管工作；
7）、审核材料计划，审核工程、材料款支付；
8）、做好成本分析工作，提供分析报告；
9）、做好领导交办的其他工作；
行政部职责
1）、负责督促、检查各部门对公司规章制度落实执行工作；
2）、负责上传下达集团公司与建筑公司行政联系工作；
3）、负责公司行政文秘工作及文件收、发、分档管理工作；
4）、负责公司人事管理、考勤、绩效考核、培训组织工作；
5）、负责公司会议及各种活动组织安排工作并做好会议记录；
6）、负责公司办公用品保管、发放及固定资产领用登记公所；
7）、负责企业文化建设、宣传和企业内部网站建设
8）、负责公司环境卫生、后勤保障工作，对现场安保实施管理；9）、负责对外单位的联系；
10）、及时完成公司领导交办其他工作；
岗位职责
工程部经理岗位职责（该岗暂不配置人员，岗位职责暂由工程副总代为履行）
1)、在主管副总领导下负责工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划；
2）、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划；
3）、参加编制和审核施工组织计划和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案；
4）、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时、齐全、正确负责；
5）、组织落实各分包单位的各项管理责任制；
6）、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额；
7）、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准；
8）、参加综合检查和各项施工检查，做好检查日志记录；
9）、做好现场文明施工记录；
10）、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录；
11)、参加调查处理重大安全质量事故；
12）、完成领导交办的其他工作。
技术部经理岗位职责
1）、编制施工组织设计和专项施工方案；
2）、参加工程协调会和各项检查活动，组织各项技术培训；
3）、组织有关单位人员进行检验批、分项工程、分部（子分部）工程和单位（子单位）工程的验收，对地基与基础、主体结构和其他主要分项工程、分部工程、单位工程质量写出自评报告；
4）、签发分包单位提交的施工方案及工程竣工报告，参加由建设单位组织的工程竣工验收工作。
5）、参加公司招投标及合同谈判活动，提出合理化建议；
6）、及时处理有关工程变更及图纸答疑事项，及时解决现场技术难题；7）、负责工程资料编制、整理、备案登记工作，及时反馈质量信息。8）、审查有关材料的性能、质量与操作工艺，监督有关工程试验；．9）、在工程实施的过程中，参加监督见证隐蔽工程验收、签证过程；10）、参加工程质量事故的调查、分析和处理；
11）、完成领导交办的其他任务；
材料设备部经理职责（该岗暂不配置人员，岗位职责暂由行政副总代为履行）
1）、组织并实施部门工作计划，具体安排部门人员的分工，并监督执行及落实情况，管理材料设备部日常工作，想主管副总负责；
2）、负责集团公司各项规章制度在本部门落实、执行；
3）、负责主持、召开本部门工作例会；
4）、组织部门学习掌握材料技术知识和材料技能，熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定；
5）、根据施工进度，编制物资采购供应计划，合理组织货源并组织供应，严格控制采购成本；
6）、参与对主要的材料的招投标并熟知各种采供合同内容；
7）、负责对采购的材料、设备的入库、库存、出库的管理，并建立台帐；
8）、负责对所购材料的维修、保养；
9）、负责对材料、设备使用过程的监督、检查，杜绝浪费、丢失；10）、负责对采购、库存材料的盘点；
11）、完成领导交办的其他工作。
材料设备部副经理职责
1）、在部门经理的领导下，协助经理具体实施、完成本部门工作；2）、编制具体的物资采购计划及市场信息情况汇编；
3）、对工程所需材料提前做好市场调查，做好对同样性价比正确比后择优采购，严格控制采购成本；
4）、合理安排所属人员工作，做到确保各种材料及时进场；
5）、对采购人员加强管理，坚决杜绝采购人员在采购过程中可能出现的吃、拿、要的现象；
6）、监督采购人员及时清理账物，对每宗采购业务做到账目清楚、票据齐全、报销账及时；
7）、及时安排所属人员完整收集各种购进材料的检验、检测报告及合格证并上交资料管理部门；
8）、完成上级领导临时交办的其他工作，并积极配合部门经理的工作，想部门经理负责。
9）、完成好领导交办的临时性任务。
预算部经理职责（该岗暂不配置人员，岗位职责暂由行政副总代为履行）
1）、负责预决算管理工作、施工结算管理工作、成本管理工作及合同管理工作；
2）、负责施工图预算、竣工结算、工料分析、经济指标分析、与劳务队结算、处理变更签证等工作；
3）、协调部门各专业预结算、财务决算；
4）、配合财务结算中心搞好工程项目财务结算；
5）、配合工程部搞好施工预算及分部分项工程预算；
6）、配合材料设备部准确计算工程大宗材料供应量；
7)、确定工程造价、施工范围和内容。对工程结算工作负责；
8）、负责对预结算进行审核、复核，抽查竣工图及现场签证工程量、材料报表工程预结算进行调增减；
9）、组织部门员工、发挥分工协作的优势，完成公司下达的各项任务。调动部门员工的积极性、严格审查施工结算；
10）、负责领导交办的相关工作。
行政经理岗位职责
1）、负责行政部的日常管理工作，各项规章制度、文件的起草；2）、负责对各种规章制度的执行、检查、落实工作；
3）、负责督促、检查行政部的人事管理及考勤、考核、财务工作；4）、负责建筑公司与集团公司的行政联络、协调工作；负责督促、检查对有关文件的起草、打印、分发、归档、管理等工作；
5）、负责安排公司各种会议及活动组织工作及部门工作例会的主持召开；
6）、负责检查、落实公司办公用品的发放、保管及固定资产领用登记工作；
7）、负责公司治安及对保安人员的管理工作；
8）、负责检查公司环境卫生，制定相关的卫生制度；
9）、负责工地形象管理与宣传工作；
10）、及时完成公司领导交办的其他工作。
文员岗位职责
1）、负责建筑公司文件的打印、复印、签发工作；
2）、负责日常办公用品的领用、发放、建账、管理；每月收发余报表
的制作、上报工作；
3）、负责对固定资产、个人帐目的建立，管理工作；
4）、负责对建筑公司人员的考勤检查；每月考勤的汇总、上报工作；5）、负责建筑公司的来电接听、转接工作；来人接待工作；
6）、负责对各类会议的通知并做好会议记录工作；
7）、负责对各种文件的整理、存档、管理工作；
8）、负责对集团公司各种指示文件的传递工作；
9）、负责和集团公司行政部后勤部、财务结算中心、法律审计部、人力资源部的联系工作；
10）、完成领导交办的其他临时性工作。
安保主管岗位职责
1）、对行政经理负责，在任何情况下，听从公司、部门的统一安排和调度，组织领导安保工作，对工地和办公区域的财产安全、秩序维护工作负全面责任；
2）、熟悉和掌握工地工地的设备设施、技防的地理位置，重点要害部位和布局的基本情况；
3）、贯彻落实安保各项规章制度，做好对安保的领导工作。协调建司各项安保工作，包括应急情况的处理；
4）、组织实施安保的安全、秩序维护责任制和安全操作规程，定期检查执行情况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时的加以解决整改；
5）、主持领班例会，传达贯彻行政经理及建司的指示精神；
6）、抓好安保人员的管理和培训，监督检查安保的仪容风纪和工作落实情况；
7）、做好工地内劳务人员的防火、防盗、工地秩序维护和消防知识的宣传工作，提高劳务人员安全意识和法律观念；
8）、负责对其他外来人员管理。负责“防火、防盗、工地秩序、消防
工作”工作的具体实施；
9）、确保消防设施能有效和可靠的工作，提前做好消防设施的月检、年检工作；
10）、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权；11）、负责安保服务过程的质量控制，发现不合格服务当场予以纠正，对违纪队员有权提出处罚意见；
12）、对违纪、不称职、营私舞弊的安保人员有权提出解聘意见；13)、负责对保安人员及工地门卫考勤的汇总、上报；
14）、完成上级交办的其他任务。
后勤管理员岗位职责
1）、负责劳务生活区水、的正常运行;
2）、负责小区的库房和公共财产的维护和保护;
3）、负责小区各单位住宿人员的登记、检查工作;
4）、负责宿舍的防火、防盗、卫生及安全工作;
5）、负责小区的公共卫生及卫的管理和检查;
6）、负责的管理工作，协助文员做固定资产的清查工作;
7）、负责小区门卫的管理及考勤上报工作;
8）、完成上级领导临时交办的工作。
安全主管岗位职责
1）、遵照国家、省、市等现行有关安全、职业健康、环境的法律、法规对本单位劳动安全、卫生和环境保护工作进行例行检查、指导。2）、制定项目安全生产规章制度，参加审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见。
3）、参与制定公司安全生产目标，并定期对安全目标进行考核评定，提出改进措施。
4）、参加生产会议，对建筑公司的安全生产形势、安全生产措施和环境保护等工作存在的问题提出建议和要求。
5）、参加各种临时设施和安全防护设施的验收，对不符合安全规定的提出整改意见，达不到整改要求的有权限制使用。
6）、进行日常安全检查，掌握安全生产动态，发现问题及时提出纠正和改正措施，并跟踪验证，对作业人员严重违规行为提出处罚意见。7）、制定周（月）安全检查计划，参加定期安全大检查，记录检查内容，每周日向上级汇报本周的安全生产情况。
8）、组织本单位安全生产各项活动，对本单位及劳务作业人员进行安全培训及教育。
9）、建立健全安全生产各类台帐、记录，保管安全工作的各类内业资料，及时上报各类安全报表和汇报。
10）、发生安全事故及时救护伤员，保护现场，了解情况，进行事故情况调查及提出处理意见并及时向上级领导汇报结果。
11)、负责安全文明工地的备案工作并保存备案登记资料，负责安全文明工地过程的监督实施工作，负责与评定单位按照工程进度及评定要求进行联系，保证安全文明工地的顺利实现。
12)、完成领导交办的其它工作任务。
综合工长岗位职责
1）、在工程经理的领导下直接负责工程的施工、安全、消防、保卫等方面的实施工作，代表工程部经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开工程检查工作会议；
2）、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门、分包单位的执行情况及文明施工管理；
3）、完善工程文明安全施工管理制度规定、安全生产责任制；
4）、参与施工组织设计审查和施工方案的编制工作；
5）、主持编制工程文明施工措施、安全技术措施、施工质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制；
6）、督促工程施工中各职能部门和分包单位建立安全质量保证体系、
安全生产保证体系、制度体系和各项责任制；
7）、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度；
8）、协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况；
9）、组织实施各项安全活动。严肃处理各种事故，调查分析并提出处理意见；
10）、检查各工长填写的施工日志。参加分部分项工程的验收工作及工程竣工验收工作；
11）、完成领导交办的其他工作。
工长（土建、安装）岗位职责
1）、遵守集团公司及建筑公司现行的规章制度。
2）、协助工号长按照施工组织设计、施工方案、设计图纸（工序作业指导书、技术洽商、修改方案）的要求合理施工。
3）、按照公司制定的当期安全、质量、进度目标进行过程实现，遇到图纸及方案问题及时与工号长汇报，并按照工号长的指令实施。4）、加强施工过程中的进度、质量、成品保护管理，配合管区内的安全达标和文明施工管理工作，坚决制止违章指挥和违章作业。5）、执行技术部编制的周（月）施工进度计划（必须编制日施工作业计划），协助工号长做好施工过程的劳动力、材料、机具、设备进场计划。（对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责）对不符合质量标准的材料（有上报处理责任）及时上报工号长。
6）、负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查、评定资料的真实性负责。
7）、参加每周定期安全、质量大检查，做好检查记录。对质量问题负责整改、检查；（参加隐蔽工程及工序的验收工作，参加分部分项工
程的验收工作）。
8）、认真详实填写施工日志。
9）、发生工伤事故及时上报生产副总，并保护现场。
10）、完成领导交办的其他工作。
测量员岗位职责
1）、熟悉各种计量测量技术、规章制度、标准、规定；
2）、制定计量工作规划及年度、季度、月份计量工作计划和措施；3）、做好工地的各项测量工作；
4）、做好测量结果的整理，做好测量图的绘制，做好测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误；
5)、按期督促进行沉降观测构筑物的垂直偏差等观测；
6)、完成统计报表，负责各类网络图绘制，负责计量器具的送检；
7)、确定工程测量仪器、设备的配置；
8)、负责测量器具的报废和购买等工作的申报；
9)、器的标定、标识，制定操作规程；建立仪器台帐；
10)、做好测量仪器设备校正及测量仪器设备、工具、器材的保养、维护、修理、保管工作；
11)、完成领导交办的其他工作。
试验员岗位职责
1）、试验取样、主管试验，试验资料齐全有效；
2）、对各种原材料、试件取样制作及管理负责；
3）、熟悉主要建筑材料试件取样方法；
4）、做到取样方法正确、试件可靠。原始记录真实准确；
5）、检查搅拌台混凝土、砂、石、水计量准确无误；
6）、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责；
7)、做好各项试验试件、试样及有关原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠；
8)、按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料；
9)、完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
1）、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责工程技术的具体施工工作；2）、负责技术管理达标和文明施工管理；
3)、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施，并组织实施；
4)、编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法；
5)、及时传达上级的技术文件，协助或参与分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料；
6)、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；
7)、每天做好施工日志；
8)、参加定期的综合检查和专项检查；
9)、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收；
10)、完成领导交办的其他工作任务。
安全员岗位职责
1）、贯彻执行国家现行的安全法令、法规、制度；
2）、遵守集团公司现行的企业规章制度；
3）、掌握国家现行的安全规范、规程，明确并掌握技术部编制的安全方案的要求及方法，在过程中跟班落实并检查，对完成的效果负责；4）、编写安全交底，下发劳务队生产经理及安全员，落实签字责任并
存档备查；
5）、对新进场的劳务人员，分班组、分批、分段进行安全进场教育，强化安全意识，善意进行沟通，变被动执行为主动落实；
6）、建立特种作业人员台帐，重点加强对特种作业人员的持证、违章行为管理，对无证人员严禁上岗，对违章人员严格处罚；
7）、参加每周的安全质量大检查，针对提出的安全问题，落实责任，进行处罚，并进行限时整改及跟踪落实效果；
8）、建立工程危险源及重大危险源台帐，提出防范措施，经工程部长同意后，负责过程实施及监管，对执行效果负责；
9）、依据安全管理制度，建立工地安全台帐，做到有制度、有落实、有检查、有整改、有反馈；
10)、参加对劳务公司的安全管理评比、考核，做到数据真实、结论有据；
11）、进行劳务人员进场后的安全教育工作，做好记录及会签工作；12）、发生工伤事故及时上报生产副总，并保护现场；对一般安全事故负责调查并写出书面结论，对重大安全事故参加调查并写出原因报告；
13）、完成领导交办的其他工作；、
材料采购员岗位职责
1）、在主管副经理的领导下，具体负责采购工作；
2）、根据各级领导签字齐全的材料采购计划按时、按质、按量完成采购任务；
3）、在采购中做到降低成本、节约开支、择优采购、降低采购成本；4）、认真学习各种材料的技术性能、规章制度、标准、规定，坚决不采购不合格产品；
5）、在采购过程中坚决杜绝吃、拿、卡、要的现象发生；
6）、在接领导通知后，督促相关供应商将材料按时送往工地；
7）、在每项采购完成后，及时清理账务；
8）、完成上级领导交办的其他工作。
库管员岗位职责
1）、在库房主管领导下负责对入库材料保管工作；
2）、确保库存材料数量准确、质量合格；
3）、负责库存材料不丢失、不损坏、堆放合理、库房整洁及防火防盗工作；
4）、严格控制库存量，积极处理和利用呆滞材料，节约成本；
5）、负责库存材料账册及报表的填写工作；
6）、必须做到帐物相符、负责库存材料盘库工作；
7）、无任何权利将材料设备外借，否则责任自负。
8）、完成领导交办的其他临时性工作。
收料员岗位职责
1）、在主管副经理的领导下，具体负责材料验收入库；
2）、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定；
3）、对进场、进库的各种材料、工具、构件认真办理验收手续，在确保质量合格的前提下，验好规格、数量、填写验收单；
4）、对贵重物品、危险品按规定把好验收关，及时入库，妥善保管；5）、材料必须严格执行‘三验制’即验数量、质量和规格品种；6）、收料员在货物入库前，应将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细等进行核对，看是否与合同相符，以实际检验的数量为实收数；
7）、对验收中发现的不合格产品坚决制止进场；
8）、物资经验收合格后应及时办理入库手续；
9）、严格贯彻材料管理制度和验收标准；
10）、完成上级领导临时交办的其它工作。
机修工岗位职责
1）、在主管副经理的领导下，完成机械维修、保养及操作使用工作；2）、对机电起重及提升设备及自制设备的安全运行负责；
3）、按照安全技术规定对机械设备进行检查、保养、确保运转正常；4）、对租赁设备做到进场前认真检测，在使用过程中监督正确使用，保证设备完整归还；
5）、对新购的机械设备必须严格的把关和检查，并完整收集出厂合格证及完整的技术资料，及时上交部门资料管理员；
6）、对机械操作驾驶人员要求做到严格按照规范操作，不得将机械设备交由无上岗证、无批准人员操作驾驶；
7）、完成上级领导临时交办的其它工作。
预算员岗位职责
1）、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定；
2)、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底；
3）、结合工程实际编制或复核工程施工预算；
4）、合理套用定额必须无错项、漏项；
5）、参与拟订工程承包合同及分包合同草案；
6）、完成年结算和竣工结算；
7）、完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
1）、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发时借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定；2）、及时、准确地提供有关资料；
3）、熟悉施工图纸和设计文件；
4）、认真做好图纸会审准备工作；
5）、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料；
6）、作业指导书收集；
7）、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面标准；
8）、完成领导交办的其他工作。
门禁出入管理制度
为进一步加强工地管理，确保安全稳定，特对我项目门禁制度制订如下：
1)、所有进出现场的人员均须凭本项目出入证方能进入工地。应将出入证挂在胸前出入工地。
2)、外来人员，须持身份证等有效证件在门卫室办理登记手续方可进入本工地。
3)、非本工地机动车进入本工地必须在门卫室登记车牌号码后方可进入本工地。
4)、所有机动车辆出入工地门口必须以五公里以下时速行驶。
5)、工地内的各种器材和物品出工地，须凭盖有本项目和其负责人签字的物品携出证放行；劳务人员携大件物品出工地凭出入证登记放行。发现物证不符等情况的，门卫值勤人员有权将所带物品扣留并及时与有关部门联系，做出处理。
6)、工地大门10点至次日7点实行闭门管理，此时间段进出工地的人员和车辆须登记后方可放行。
门卫管理制度
为了加强保卫工作，特制定本制度，望各施工班组遵照执行:
1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得进行无关工作内容的活动。
2、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进
入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。
3、准许进入现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。
4、门卫工作人员在一天24小时中，早上7点到晚上10点为正常上班时间，吃饭期间必须有人替岗，不得留下值班空白区，吃饭时间合理安排不得超过半小时。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室同意后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
7、送货车辆一律登记车牌，离开时检查。
8、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地的材料并及时报项目部办公室。
9、做好防火防盗工作，遇无法处置的意外，应及时报警。
10、各班组退场或移至其它工地的材料、工具等，必须报工地办公室同意，同时列出物品清单，清单必须有项目部管理人员签字门卫方可放行。
报警电话：110 急救电话：120 火警：119
建司务工人员宿舍管理办法
1、外来务工人员入住宿舍全部予以登记造册。
2、外来务工人员要服从宿舍管理的安排。
3、宿舍内坚决不允许做饭，做饭需到公共操作间，如发现
有人私自在宿舍内做饭，罚款500元。
4、宿舍内确实需用外接电源，须联系宿舍管理员，如发现
私自接线，发现一次罚款200元，二次发现取消其入住
资格。
5、各劳务队根据其劳务人员流动情况，向公司提出劳务申
请，经同意后方可入住，各劳务人员退房时须到管理员签字。
6、各劳务人员在入住期间，注意宿舍内外的公共卫生打扫
情况，不得私倒垃圾，发现一次，罚款100元。
7、各劳务人员在入住期，服从公司的各项规章制度，不允
许带领不明身份人员入住宿舍，如有发现违者罚款100元。
8、各入住人员加强安全、消防的防范意识，使自己创造一
个温馨、舒适的生活环境。
部门职能和岗位职责描述 技术研发部 部门职能：新产品的设计开发；产品的升级维护、个性化产品定制。（一）产品经理 岗位职责： 1、制定新产品开发计划 2、进行产品市场需求调查 3、了解客户的个性化需求 4、编写新产品开发建议书 5、对新产品进行策划设计 6、制定新产品的定价策略 （二）新品研发 岗位职责 1、对新产品开发进行可行性分析 2、制定新产品开发计划 3、对新产品开发费用进行预算 4、设计开发新产品及新功能 5、产品bug的修复 （三）技术支持 1、对客户系统进行升级维护 2、对新产品进行测试 3、编写产品技术文档和手册 市场部 部门职能：企业策划、市场推广、产品销售及客户培训。 （一）市场文案 1、对目标市场进行调查分析，并撰写调查分析报告 2、根据调查结果协助技术部门制定产品开发计划 3、对传播媒体进行调查及筛选
4、负责媒介的联络建立媒体资源库 5、制定整体的宣传推广计划 6、跟踪监督推广计划的执行及效果 7、负责企业内外展示资料等的设计制作 8、负责其他的对外联络事宜 （二）市场营销 1、制定具体的推广计划和方案 2、准备宣传推广的资料 3、实施推广计划 4、对推广效果进行监控及评估 （三）销售专员 1、负责直接客户的售前咨询 2、签订产品销售合同 3、客户回款 （四）渠道专员 1、制定产品代理制度和渠道政策 2、发展代理商、签订代理合同 3、对代理商进行监督管理 4、为代理商提供相应的支持和配合 5、进行渠道销售 （五）培训专员 1、编写产品培训手册 2、负责新入职员工的产品培训 3、负责对客户进行产品使用培训 综合部 部门职能：行政后勤、人员招聘、服务监察 （一）服务督察 1、监察客服部是否及时协助客户安装系统 2、监察客户部是否及时帮助客户解决使用过程中的问题
邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 （一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的
相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责
药企营销职能部门 一.市场部、销售部、商务部的职能划分 （一）市场部职能 市场部是医药企业的重要营销职能部门，涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查、营销方案的制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销的政策制定、后服务政策等等，是全局统筹的工作,主要分为以下几大职能： 1.建立和完善营销信息收集、处理，做好市场情报工作： 外部环境分析，对消费者购买心理和行为的调查，对竞品的信息收集、整理和分析，对竞品广告策略、竞争手段的分析； 内部环境分析，做出销售预测，为公司产品策略、营销策略等决策提供数据支持； 2.制定年度营销目标计划； 3.制定产品策略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、微信公众号运行等； 4.营销方案的策划及组织实施； 5.合理进行广告媒体和代理的挑选及管理，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，实施品牌规划和品牌的形象建设； 6.负责学术组织和学术推广； 7.对市场营销活动开展情况的监察和分析；
（二）销售部职能 销售部的工作目标是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，其主要工作是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，主要分为以下几大职能： 1.管理营销单元执行公司年度营销计划； 2.监督各营销单元按公司既定的市场策略执行，达成目的； 3.分解企业年度整体目标，根据各区域的市场、团队情况，因地制宜的把整体目标分解到具体的销售区域市场，具体的个人和岗位； 4.合理分配人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目标科学划分，并实时追踪完成情况； 5.在合理的销售预算内有效的使用资源，督导市场销售并完成销售指标； 6.管理市场销售行为，防止损害公司利益行为发生，保障公司资产安全，维护公司信誉； 7.负责产供销的协调工作。 （三）商务部职能 商务部是从系统层面规划和构建起企业的交易体系，依照企业经营模式选择、建立相应的配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流的健康运行，其主要职能有：
部门职能及部门岗位职责
办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会，做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。
财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付，编制上
1.1各部门管理职责 1.1.1市场部 a)负责产品的销售，准确掌握市场信息，了解客户需求，组织合同评审。 b)客户：询盘进行报价及跟进，结款方式确认及出货后的收款跟进，接收订单，包装 图案确认，样品确认，产品性能咨询和生产到出货的解答，并及时处理好客户投诉， 调查客户对本公司的满意程度。另外，对客户财产进行综合管理。 c)对本公司内部生产过程进行确认，以确保产品质量和交期；并组织联系产品交付的 相关事宜。 d)对本公司已销产品进行跟踪，以全面了解客户在使用过程中对产品的需求，并为产 品的质量改进提供依据。 1.1.2管理者代表：详见《质量手册》中“管理者代表任命书”。 1.1.3生产部 a)严格按生产计划和工艺要求组织生产。 b)保持生产车间的清洁，使其符合产品生产所需的工作环境。 c)负责工序产品流转过程的产品标识，并建立区域标识，使产品保持可追溯性。 d)负责做好产品流转过程中的防护工作。 e)对不合格品及时进行返工、返修处理。 f)对过程能力进行统计和分析，采取纠正措施，寻求改进机会。 g)负责设备的请购及设备易损件、模具、工器具的管理；对生产设备定期组织检查， 有影响产品质量的问题及时分析，制定改进方案，落实措施，以保持设备的完好性。 h)建立设备台帐和建立各设备的技术资料、图纸、文件及做好归档工作。 i)编制设备操作规程，负责设备的维修保养工作。
1.1.4采购部 a)负责合格供方的评定与选择。 b)负责品外发加工。 c)严格按照采购需求，在合格供方处采购原料，以保证产品质量。 d)负责对记录进行整理、分析，对已发生的或潜在的质量问题要组织各有关部门和人 员拟订纠正措施和预防措施，防止发生和再发生，并对实施效果进行确认。 e)对用于证实产品符合规定要求的量仪设备和器具，进行定期校正、检定和管理。 f)负责产品一致性的控制，以确保认证产品持续符合规定的要求。 1.1.5仓库部 a)入库的物料必须数量正确，方可填写《原材料出入库明细》，然后登记帐册；对所 有涉及生产用的物资都应做好明显的标识及认真做好物资防护工作。 b)物料的堆放必须合理、整齐，尽量做到同一种物料放在一个区域内。 c)车间所领物料必须有生产主管签字，对发往车间的物料必须做到准确无误。 d)对仓库物料进行盘点，将盘点报表分别交给相关人员。 e)保持仓库的整洁，严禁火种入库，闲杂人等不得随意入内。 f)未经验收合格的产品不得入库，不得发出。 g)出库领用、入库验收做到逐笔记清，以保持帐、卡、物三相符。 1.1.6品质部 a)实施和不断完善质量管理体系，指导各部门进行相关的质量策划及编制、实施相应 的质量计划，监督质量手册、质量方针和目标的实施情况，确保质量管理体系的过 程得到保持和执行。 b)负责制订验收规范。对进货质量、生产过程质量和成品质量的检验与试验状态实施
XXXR01-2008 岗位说明书 一、管理层 1、总经理 1.1质量职责： a.主持公司行政全面工作，分管销售部； b.制定质量方针，确保质量目标的制定； c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重要性； d.主持管理评审； e.以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足； f.确保对质量管理体系进行策划，以满足质量目标以及体系总要求，保持体系完整性； g.产品质量第一责任者，对最终产品质量和质量管理负责； h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理部门独立行使职权； i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况，确保公司质 量方针得以贯彻，质量目标得到测量和实现； j.批准质量手册，任命管理者代表； k.为质量管理体系的运行配备充足的资源； l.确保在组织内建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效性进行沟通； m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档，并按要求保存； n.领导和组织销售部，组织产品订货及合同管理，及时准确地传达顾客的需求，履行管理承诺，向顾客提供售前咨询、售中和售后服务，确保与顾客有关的过程得到有效实施，不断提高顾客满意程度； 1.2 任职要求： a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业，大学本科以上（含本科）学历， 接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯，在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上，高级工程师以上职称； b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力，良好的市场营销管理及开拓能力，优秀 的资源协调、调配及应急事件处理能力，优秀的指挥领导能力，良好的沟通及计算机基本操作能力； c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上； d.熟悉相关领域市场规则，掌握项目基本实施过程。 2、管理者代表 2.1 质量职责 a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求； c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识； d.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件，确保产品质量形成的各环节处 于受控状态； e.主持内部质量审核，参与管理评审，落实管理评审的有关决议； f.审批质量管理体系程序文件； g.负责协调各部门的质量活动，利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠
公司各部门及岗位职责 财务部负责人的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。 生产部负责人的主要职责是: 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；
8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质
各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
部门及岗位职责和权限 施工企业各部门领导及人员的工作职责和权限。 部门及岗位质量职责和权限 一、总经理质量职责和权限 1. 职责 1) 组织制定质量方针和质量目标; 2) 建立质量管理的机构; 3) 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识; 4) 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进; 5) 确定和配备质量管理所需的资源; 6) 组织评价和改进质量管理体系。
2. 权限 1) 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合 同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 2) 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 3) 审批预算及财务支出等财务手续。 4) 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划 等。 5) 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部
㈠工程技术部质量职责 1) 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作; 2) 做好《施工图设计图纸》的会审工作; 3) 配合项目经理部做好工程计量工作; 4) 做好开竣工报告的编制工作; 5) 做好《变更设计》的编报工作; 6) 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作; 7) 配合质检员检验及质量问题的处理; 8) 做好对项目经理部施工质量督查工作; 9) 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。㈡技术副总质量职责和权限
1. 职责 1) 领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责); 2) 参与公司管理策划、项目质量策划; 3) 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等; 4) 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 2. 权限 1) 审核公司各类技术文件; 2) 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 3) 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权; 4) 对本部门员工工作考核。
办公室部门职责及各科室职责 部门职责: 1、负责集团公司日常行政事务的协调、组织、督办、落实; 2、负责行政公文处理,组织起草工作总结、报告等文字材料; 3、负责集团综合性会议、董事会、行政会议的会务和记录; 4、负责相关法律法规、行业政策信息的收集与研究,提出意见和建议; 5、负责制定集团行政规章制度,并监督执行; 6、负责集团档案、印章管理工作; 7、负责集团各项信息的搜集、整理和宣传报道,管理公司网站,编印工作简报; 8、负责集团企业形象策划和企业文化工作; 9、负责固定资产的购置、登记、保管及办公用具、用品、设备的采购、发放和统一管理; 10、负责车辆管理,以及接待、总务、后勤保障和本部员工福利工作; 11、负责集团公司领导交办的其他工作。 各科室职责: 办公室负责人: 1、负责办公室全面工作,制定办公室各岗位职责、组织监督办公室人员全面完成职责范围内的各项工作。 2、认真贯彻、执行党和国家的方针、政策,当好领导的参谋和助手;
3、审核集团各种计划、总结及以集团名义形成的文件、材料等; 4、协调集团各部门、所属企业的工作关系,加强协调配合,做好衔接工作; 5、了解集团各企业、各部门工作动态,协助领导协调集团各企业、各部门之间有关工作,为领导决策提供意见和建议; 6、做好来访接待工作; 7、负责有关会议及活动的筹备、组织工作; 8、认真完成领导交办的其他工作。 综合行政科: 1、协助办公室负责人开展工作,完成各项工作任务; 2、负责起草有关会议的领导讲话和报告; 3、负责草拟集团公司年度计划、总结、报告、规划等综合性、政策性、计划性的材料; 4、负责各类会议会场布置的落实工作; 5、负责集团各部门的报刊、参考资料等订阅工作; 6、负责办公用品的采购、发放,并做好领用台帐的登记及核算工作; 7、认真完成领导交办的其他工作。 1、负责组织落实集团环境卫生、食堂卫生等的监督工作; 2、负责车辆的保险、使用、维修及结算的审核工作; 3、负责接待、总务、后勤保障和本部员工福利工作;
董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事 会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。
总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现， 及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以 法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见，当 好总裁的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向 2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。
4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名 一、部长： 职能职责： 1.全面负责规划部的业务管理工作； 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展； 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划； 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议； 5.
岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理： 1、首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意： 1）职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开； 2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。 3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。 本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权； 本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权； 本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权； 本部门员工的招聘配置建议权； 本部门内员工关系处理建议权； 本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权； 4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。 5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。 6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。 2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不 要出现岗位职责描述的重复。
1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。（详见市场部梳理模板） 2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。 3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。 4）职位关系图请参照模板中的修改。 5）内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6）任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。7）每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。 3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市 场专员，那么在描述市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描述主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要及时与部门员工进行沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。 4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。 5、以后新员工来入职需提前提供一份此岗位的说明书，让员工一 来到公司就知道自己的职责所在
工作职能和岗位职责 【篇一：部门工作职能和岗位职责】 部门工作职能和岗位职责 发布人：admin 发布时间：2011-2-16 11:05:44 各系，机关各部门，所属各单位： 为适应学院内涵建设发展需要，提高管理水平和工作效率，经学院 研究，拟进一步明晰各部门工作职能，加强部门间的协调配合；进 一步明晰各部门岗位编制和岗位职责，加强执行力。现将《部门工 作职能说明书》和《岗位说明书》编写工作布置如下： 一、编写范围 1、机关各部门、所属各单位及各系党总支、团总支、办公室均需编写《部门工作职能说明书》； 2、所有岗位均需有相应的《岗位说明书》：机关各部门、所属各单位及各系党总支、团总支、办公室的岗位职责应明确到岗（人）， 各系教师岗、辅导员和教研室主任、副主任的岗位职责需明确到类。 二、编写原则 1、对应性原则。不同部门的工作职能是有差异的，各部门应在现有的工作职能基础上，结合工作内容变化和事业发展需要，科学编写《部门工作职能说明书》；和其它部门工作职能有交叉或认为原有 职能应调整的，可以提出书面意见和建议。不同岗位的《岗位说明书》要体现岗位要求的特点，要体现同一系（部）内每个岗位的明 确分工和各个岗位之间的协调衔接；不同学科以及不同专业方向的 每个专业技术职务岗位的职责要求及任职条件应有差别。 2、客观性原则。《部门工作职能说明书》和《岗位说明书》要以“事”为中心，客观、真实地反映部门工作职能、岗位职责和任职条件，不能针对现有人员“因人设岗、因人定事”。能量化的工作应提 出量化指标；每个岗位应提出相应的编制数要求，每个岗位的任职 条件应明确。 3、规范性原则。部门工作职能、岗位职责和任职条件的文字表述，力 求精炼准确，并按重要程度排序。 三、编写要求 1、《部门工作职能说明书》编写要求 （1）部门名称：按照部门职能，使用规范的命名。
第一章管理架构 第一节组织架构 物业公司组织架构. 第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能范围： 一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。
副总经理 职能范围 一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动； 二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权； 三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾； 四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责公司法务及外联工作； 六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作； 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准； 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。 行政人事部 ■部门职能 行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手 1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况； 2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员； 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作； 4、负责公司的合同管理工作； 5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作； 6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作； 7、负责公司印章、印信的管理和使用工作； 8、负责各部门之间有关问题的协调； 9、负责公司车辆的管理工作； 10、负责公司的接待工作。
浙江广泰工贸有限公司 部 门 职 能 与 岗 位 职 责 汇 编 二00九年十月编制
目录 公司组织机构图----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 董事会--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 董事长--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2董事 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3总经理助理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 副总经理--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5副总经理 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5办公室--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 办公室经理 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5行政专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6人力专员 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7行政后勤 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8文秘------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 财务部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 财务经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10主办会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11助理会计 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12出纳 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 外贸部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 外贸经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13外贸业务员 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14跟单员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14单证员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 采购部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 采购经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15采购员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 品质部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 品质经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17质检员-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 技术部-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 技术经理 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19研发工程师 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 20