百时美施贵宝
成立时间：1887年
公司业绩：1999年年营业收入20,222.0百万美元。
公司业务：百时美施贵宝的产品大致可以分为以下几类：
1、药品，以心血管药物、抗癌药物、中枢神经药物等最为有名。如金施尔康系列的金施尔康、施尔康、维康福；Isovue牌抗妄想症药，Lipostat酯类抗高血压。
2、医疗设备，包括矫形的或其它插入件、骨质生成产品、等。
3、非处方保健产品，如Gerber牌幼婴儿保健仪器以及其它营养维它命产品、止痛药、皮肤药等。
4、化妆品、健美产品和家庭产品，其中有著名的Miss clairol、Utless和Cond ition牌头发用品，Sea Braze牌皮肤用品，Vanish牌洗碗剂等。
企业文化：公司的使命是通过提供最优质的医药保健和个人护理产品来延长人类寿命，提高生活质量。
保证生产和销售的每一件产品都是最安全、最有效和最优质的；保证通过不断的创新、辛勤的研究与开发以及坚定的决心来不断完善产品，精益求精；保证做一个诚实负责的企业公民，扶助公益事业，为建立一个清洁健康的环境提供积极、富有成效的支持；保证最高标准的职业道德和行为规范；保证公司的政策和经营准则充分体现出自主经营企业应有的责任，诚实和良好的企业形象。
员工发展：百时美施贵宝尊重人格、提供合理报酬、真诚平等对待每一位员工。他们将竭力为所有胜任的员工提供发展的机会。他们遵守自己的承诺，培养一支全球性的多元化的人才队伍，并在公司全面营造一种崇尚卓越表现、激励领导才能、促进革新创造、提倡个人生活与工作事业协调平衡的企业文化气氛。公司的使命在于提供一个才能卓著、充满人情味的领导群体和一个洁净、安全的工作环境。
公司发展历程
百时美施贵宝的前身是1887年由威廉姆·M·布里斯托尔（William McLaren Bri stol）和约翰·R·迈耶斯（John Ripley Myers）在纽约州克林顿创办的克林顿制药公司，1898年更名为布里斯托尔·迈耶斯公司（Bristol, Myers Company），1900年公司注册为股份公司，并将业务重点转向药品的批发与零售，公司从此得到了迅速发展。1924年，公司总利润第一次达到100万美元，其产品销往26个国家。良好的业绩带来一系列的变化，1929年，公司股票在纽约上市。1843年，公司收购切普林生物技术实验室（Cheplin Laboratories），并为盟军部队大量生产盘尼西林及抗生素类药品。
二战后，公司继续发展，同时展开了大规模的兼并。其中包括1959年收购假发厂家Clairol公司。另外还有家用产品制造商Drackett公司（1965）、外科产品公司Zimmer制造业公司（1972）、牙科产品制造商Unitek公司（1978）等。同时，公司还获得了国家保健研究所等单位开发的抗癌药品的销售权。1974—1980年间，公司有11种抗癌新药投入市场，为公司带来2亿美元的利润。1986年，公司又兼并了
生物技术企业基因系统公司（GSC）。在此期间，公司还在治疗和控制艾滋病方面，取得了突出的市场地位。
施贵宝公司是由爱德华·R·施贵宝（Edward Robinson Squibb）医生于1856年在纽约的布鲁克林（Brooklyn, New York）创立的，以生产纯净乙醚为主。1905年，施贵宝的儿子将公司卖给默克公司创始人西奥多·威克。1909—1929年间，公司的年销售额从41.4万美元猛增到1.3亿美元。二战期间，公司成为吗啡和盘尼西林的主要供应商。1946年，公司向拉美、欧洲等地扩张，在墨西哥、意大利以及阿根廷设立生产厂家。1971年，公司更名为施贵宝股份有限公司。1975年，年销售额达10亿美元。
1989年，布里斯托尔·迈耶斯公司和施贵宝股份有限公司合并，组成今天的百时美施贵宝，合并价值高达127亿美元。
1990年，百时美施贵宝药品研究所（Bristol-Myers Squibb Pharmaceutical R esearch Institute）在普林斯顿（Princeton）成立。1991年，国家肿廇研究会（Nat ional Cancer Institute——NCI )授权百时美施贵宝开发新的抗癌药品。1992年12月29日，其研究结果——TAXOL®，得到了美国食品与药品管理局（U.S. Food and Drug Administration）的通过，提前两年半完成了NCI的任务。1993年TAX OL获得专利并投产。
展望新世纪，百时美施贵宝提出了富有挑战性的全球战略。在54，000位员工的努力下，百时美施贵宝正朝着这一方向要奋斗。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百一十三。该企业在2008年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百二十七。
市场部营销战略规划方案 一、行业市场背景分析 二、公司部审核 三、营销战略规划方案目标定位 四、方案可行性分析、目标细分 五、SWOT分析 六、营销战略规划方案实施步骤 七、营销费用 八、收益分析 九、可行性建议
一、行业市场背景分析 随着近年来消费者对家电产品的消费观念转变以及对于健康一词有了理智性分析，使得家电售后深度保养市场跟不上消费者思想前进步伐，且家电厂商售后服务重点是修多维少，恰似汽车需要保养，家电也需要保养维护，保养胜于保修。从而逐渐催生出了专业家电清洗这一新兴行业，目前阶段家电清洗保养维护市场基本上属于是一片空白。 经过几年时间调查发现目前市场上的家电清洗维护市场极度混乱，清洗维护人员良莠不齐，全国至今还没有一家大型的、规化的家电清洗公司的存在，市场上还有大量的需求没有得到满足。这就孕育了巨大的商机，专业清洗保养家电的爱洁家清洗技术在此背景下应运而生。 公司的发展是蕴含巨大的市场前景以及商机机遇的，但相对的市场压力和目标挑战也是巨大的。 二、公司部审核： 1、公司经过几年时间发展，在品牌建设方面得到了优异的提升，得益 于公司市场部在网络营销板块对品牌提升所作出的贡献，“爱洁家” 家电清洗设备和药剂品牌已在网络市场上形成了一定的影响力。 2、销售渠道拓展方面，公司对于销售渠道规划至今没能够形成一套完 整的拓展体系。大致上对于公司目前的业务渠道可分为四个板块： A、大型工厂、机关单位等工程类的清洗服务。 B、本土家庭式家电清洗服务。 C、招商加盟式营销模式。 D、大型项目合作。 3、销售渠道运营成果分析：公司目前的四个业务板块A类大型工厂、 机关单位等工程类的清洗服务项目在本土取得了显著的成果，销售 量也有显著提升。B类本土家庭式家电清洗服务项目经过公司几年 时间经营发展，在本土地区取得了一定的效果，公司专业的技术服 务团队奋战在第一战线也有辉煌的战绩。C类招商加盟式销售发展 经过公司几年时间发展可谓是成绩惨淡，分析主要原因是公司对于 启动全国性的加盟招商没有可行性的方案文件拉动创业者，同时公 司对于现有的加盟商管理力度也不够，竞争对手市场冲击，导致加 盟商操作模式始终没有能够良好的循环运作。D类大型项目合作基 本上可以说是公司还没有涉及。 总体分析公司成立时间不久，没有良好的市场运营循环体系，以及在市场拓展方面没有完整的操作系统。再加上公司整体目标定位与实际现状不够一致，可以说是公司还没有得到良好的市场积累和沉淀。 三、营销战略规划方案目标定位 目标定位： 短期目标：大力拓展珠三角地区加盟商操作以及家庭式清洗服务，打造珠三角地区为样板标杆市场，并形成良性循环。时间周期为3-6个月左右。
上海施贵宝制药有限公司的内部控制制度 内部控制是企业为保证财产的完整，会计信息的正确和可靠，经营目标的实现，防止弊端，避免失误，提高效率和效益，而对其内部各职能部门和人员业务活动、管理活动所采取的一系列相互联系、相互制约的规划、控制、调节和考核工作。内部控制制度即是关于企业内部控制设计、规划的规章制度和组织经营管理手段、程序、方法的总称，也是现代企业加强经济管理、提高经营效率、保护财产安全、实现经营方针和目标的有效工具和手段。 百时美施贵宝有限公司是一家在全球范围内具有很高知名度的跨国公司。在内部管理层面上，该公司建立了完善而严密的内部控制制度，以保证会计信息的可信度和生产经营活动的正常秩序。百时美施贵宝有限公司的内部控制制度，因此成为西方内控研究的优秀案例。 一、内部控制制度的目标 百时美施贵宝制定内部控制制度旨在帮助管理当局实现以下目标： 1．保护资产的安全 完善的内部控制措施，可以对财产物资各流通环节实施有效
的控制，以便事前防止差错和弊端的产生，事后查明案情和过失人，提高资产的使用效率，制止损失浪费、防止不法行为。 2．准确反映企业财务状况 内部控制制度能够提高会计记录的真实性、正确性和可靠性，保证会计核算的质量，为决策者提供有用的信息。企业管理当局、投资和债权人等利害关系人，其决策所需信息主要来源于会计信息、。完善的内部控制措施能够保证企业会计活动，理财活动和各项管理活动都在严格的相互监督和制约下进行，以有效避免和纠正各种差错和舞弊行为的产生，从而向有关信息使用者反映企业真实的财务状况。 3．保证政策规章和法规被遵守 企业在其运转过程中，必须自觉遵循国家相关法律和法规。同时，完善的内控制度可以使企业根据自身经营管理目标所制定的各项规章制度得以遵守。 4．提高管理效率 内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作能相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织内各职能部门明确工作范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职、各尽其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可避免相互推接的情况。当业务出现不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，可大大提高经营管理效率。相应的，百时美施贵宝设计了以下的内部控制
2020年市场部工作计划 2015年市场部工作计划 在这一年里,公司成立初期市场部需要不断完善管理制度,加强市场环境的调研,为步入高速发展的快车道,实现更快的效益增长做好准备. 对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力.为了完成公司的总体经营管理目标,市场部特制订2015年工作计划如下. 一、销售网络管理 1.建立直接操作关系 市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受董事长的领导.市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种直接接触的关系,即在销售网络建设、维护、信息处理方面直接进行操作,并承担销售网络工作的任务. 2.人员配置: （1）销售、统计管理员:内勤统计管理员1名,分管产品销售及产品进销存统计,兼任加工进销存统计. （2）市场开发助理:省外市场开发助理1名,分管省外市场的销售,兼任物料取样和调度工作. 3.强化人员素质培训 6月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的招聘和培训,使2015年市场部在人员素质方面有充分的保障. 4.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对销售网络建立和维护实施细则规定.建立市场部考核制度,并根据实际情况和存在的问题,
有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全销 售管理的工作. 5.动态管理市场网络 市场部长根据市场开发助理提供的市场信息、项目规模、信息达成率、三项指标对市场部成员进行定期的动态评估.销售、统计管理 员和市场开发助理应结合相互收集资料进行细致地分析,确定其通过 帮助后业绩增长的可能性.进一步加强销售的管理,在销售的完整性、及时性、有效性和保密性等方面更上一层楼. 6.加强市场调研 以市场开发助理提供的销售信息和公司在外省的业务进展情况, 将以专人对各区域贵金属业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充 分的市场调研.通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设 置合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋. 二、品牌推广 1、为进一步打响公司品牌,扩大公司的市场占有率,2015年初步 考虑参加几个品牌推广会和贵金属年会,以宣传和扩大公司的品牌, 扩大销售信息网络,创造更大市场空间,从而为实现销售任务奠定坚 实的市场基础. 2、在完成重点或大型的招标项目之际,邀请有关部门参加公司举办的庆功活动,用大型贵金属招标或大额订单实例展示和宣传公司品牌,显示公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立贵金属 行业中典范作用和领导地位,使宣传工作达到事半功倍的效果. 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作.在网络和知名贵金属网页作宣传或广告,展示公司实力；及时制作公司新的业绩和宣传 资料,发放到各商家手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度.(面 试网) 4、加强和业内人员接触,学习相关贵金属专业知识和素质教育工作,树立良好的公司员工形象和企业文化内涵,给每一位商家与公司
市场部工作计划 市场部工作计划(精选10篇) 市场部工作计划（一）： 在这一年里，凭借前几年的蓄势，××不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，并且成功地实现公司股票在××证券交易所上市。从此，一个××以崭新姿态展此刻世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新××诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司××年合同额三十亿的总体谋划办理目的，市场部特制订××年工作计划如下。 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，理解营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各地区市场开辟助理之间是一种直接向导干系，即在信息网络建设、维护、信息处理、稽核方应对市场开辟助理直接举行引导和指挥，并负担信息网络工作的向导职责。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置： (1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不一样区域，不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开辟助理两名，别的各办事处所辖地区均设市场开辟助理一名。
4、强化人员素质培训 春节前完成对各地区的市场部信息管理员和市场开辟助理的雇用和培训，使××年新的管理制度实行历程中市场部在人员素质方面有充实的保障。认真选择和慎重任命市场开辟助理，切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方应对信息网络创建和维护作出实施细则划定，从制度上对此项工作作出保证。创建市场信息管理员定期巡回分担地区引导信息管理工作的考核制度，并凭据各地区现实景象和存在的题目，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定创建和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员供给的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数目四项指标对信息网络成员举行定期的动态评估。在阐发信息员单元的分类的底子上，信息管理员和市场开辟助理应联合信息员的配景资料举行过细地阐发，确定其颠末帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、加强市场调研，以各地区信息成员单元供应的信息量和公司在各地区的业务希望景象，将以专人对各地区钢结构业务的发展近况和潜伏的发展趋势，进行充分的市场调研。经过调研获取第一手资料，为公司在各地区的机构设置各趋公道和公司在开辟新的市场方面作好顾问。 二、品牌推广 1、为进一步打响“××”品牌，扩大××的市场占
全球制药企业中英文名称 北美 生产商英文名生产商中文名 1 A&Z Pharmaceutical Inc美国安士制药有限公司 2 Abbott Laboratories Ltd 美国雅培制药有限公司 3 Alcon Ophthalmology Products Co Ltd爱尔康眼科产品有限公司 4 Allergan Pharmaceutical Co Ltd 美国眼力健制药有限公司 5 AMT Labs INC, USA 美国矿维公司 6 Apotex Inc Canada加拿大奥贝泰克制药有限公司 7 Bristol Myers Squibb 美国百时美施贵宝公司 8 Chiron S.p.A. 美国凯龙疫苗公司 9 Eli Lilly Inc 美国礼来公司 10 Ivax Pharmaceutical Co Ltd 美国安维世制药有限公司 11 Merck 美国默克公司 12 Mission Pharmacal 美国美信药业公司 13 Pfizer Pharmaceuticals Ltd美国辉瑞制药有限公司 14 Schering-Plough Ltd美国先灵葆雅公司 15 SciClone Pharmaceuticals 美国赛生药品股份国际有限公司 16 Dermik Pharmaceutical Co Ltd 美国德美克制药有限公司（安万特公司的子公司） 17 Johnson & Johnson Pharmaceuticals Ltd 美国强生制药有限公司 18 Bristol-Myers Squibb 美国百时美施贵宝公司 19 Wyeth Ltd 美国惠氏公司 20 Parke-Davis 美国派德药厂 欧洲
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。下面是为您精心整理的市场部工作计划精选。 市场部工作计划精选1 收获也很多，累但是很快乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的快乐。在公司领导的支持下，在同事之间的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下: 一、工作表现 每天外出见客户时强化自身形象，提高自身素质，对自己坚持严格要求，不要因为自己一个人一片天地就懒惰，忘记工作，忘记自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有责任。对待客户一定要以诚相待，办事处的工作最大的规律就是无规律，因此，我要正确认识自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚实敬业，特别在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希望闲人是我。所以一定要努力，一定要学习，争取早日突破有成绩，经过这么长时间的学习和锻炼，我在工作上已经取得一定的进步。 二、工作态度 工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能因为个人原因让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业知识，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高沟通水平。在这一个月里，虽然遇到不少的困难，但是只要积极想办法去解决，思想乐观，还是可以学到很多知识。 三、工作行程 这一个月来，我做了大量的工作，虽然暂时还没有取得成绩，但是我会一直努力，相信自己的成绩会好起来，由于公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车协作办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了很多，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路计划好的，基本没有多绕路，跑了大概十九家公司，可能路线和地址都不是很熟悉，所以在计划当中还有部分客户没有拜访，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家现在是我的意向客户。我将继续努力跟踪和进行沟通，争取在下个月出成绩，对自己，对公司也是一种微妙的回报。现在也有两家基本上在口头上答应下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是决定得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，也许只是才开始。
精心整理 汽车市场部工作计划2018 【篇一】 一、主要业绩指标及完成情况 市场部20xx 年度主要业绩指标完成情况： 截止20xx 年12月31日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。因无配备专业的市场专员负责，20xx 11 1. 批次总 息，以特色的推广促销活动方案，吸引针对用户群.达到销售效果。 二季度 四月：世博之旅——广汽本田紧跟20xx 年5月上海世博会风潮，借助本次世博会强大的影响力，开展“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动，通过本次活动宣传过后，来电咨询和来店看车人数有明显幅度增加，对近期有意向购买雅阁的用户具有很强吸引力.活动期间，雅阁定单销量总计43台.
四月：鹰城首届春季汽车团购节——我们经过总三月份连续两次车展的不足，在本次车展前期我们加强了对销售顾问的培训，做细做足车展前期的筹备工作，致使本次团购节上所有销售顾问精神面貌都很好，氛围很不错，虽然没有达到我们预定的销售目标，但是本次车展也达到一个很不错的销售果. 五月：中国名媛时尚文化巡礼——中国名媛时尚文化巡礼是针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动，本次活动的主要媒体宣传有平顶山电视台和平顶山广播电台，我店为本次活动的赞助商，借助两大强势媒体优势提高广汽本田得佳4s店的品牌知名度，强化车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度，为以后的口碑宣传做好铺垫.但此次活动没有起到良好的监督执行，致使顾客报名度非常低，望以后加强活动的监督执行. 五月：感恩回馈，五周年店庆——借我店5周年店庆之际，特推出感恩回馈，大幅优惠政策，给顾客真正优惠， . 行新车——歌诗图的上市发布会，是是一次前所未有的成功品牌宣传，现场包括舞台两侧巨型广告牌、座椅等无处不在的广本元素，总经理上台宣布歌诗图正式在平顶山上市发售，这些都为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。 十一月：鲁山二网周末团购会——在这次的周末活动中，砸金蛋是其中的亮点，由购车的顾客自己来再订车的基础上再砸出，让顾客真正的购得，并且提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为广本在鲁山打开市场奠定了基础。 十二月：广汽本田感恩20xx期许20xx答谢会——此次活动的目的不在于卖车，而是一次真正的回馈活动，现场主持人慷慨激昂和幽默风趣让邀请到的客户感到了寒冬里的一丝温暖，也会使广汽本田在平顶山形成更好的口碑，把广汽本田品牌在鹰城的美誉度提高到一个新的层次。 2.市场推广活动
中美上海施贵宝制药有限公司 百科名片 中美上海施贵宝制药有限公司，由美国百时美施贵宝公司与中国医药对外贸易总公司和上海医中美上海施贵宝制药有限公司药(集团)总公司共同投资，于1982年10月14日成立，19 85年10月正式投产，是在中国成立的第一家中美合资制药企业。 中美上海施贵宝制药有限公司 施贵宝制药 中美上海施贵宝制药有限公司，由美国百时美施贵宝公司与中国医药对外贸易总公司和上海医药(集团)总公司共同投资，于1982年10月14日成立，1985年10月正式投产，是在中国成立的第一家中美合资制药企业。公司注册资本1，164万美元，投资总额2，948万美元，中外方投资比例为40：60。经过不断的扩充改造和升级，到目前为止，总投资额已达6，000万美元。 公司座落于上海市闵行高新技术园区，占地面积约53，000平方米，建筑面积约36，000平方米，现有员工近1000人。公司自成立之初就严格按照GMP标准进行设计、生产、管理和经营。目前公司设有一个头孢生产车间、一个非头孢生产车间。可同时生产口服片剂、胶囊、溶液和干混悬剂、无菌粉针剂等不同剂型、共计5大类28个品种36种不同剂型的药品。公司的质量保证与控制系统以追求“0”缺陷为目标，严格把握着从原材料进厂到合格产品发放出厂的全过程，做到“一针一片，不得一失”。目前公司所有产品及生产线都通过了国家GMP认证。 领军中国医药行业 百时美施贵宝是一家以“研发并提供创新药物，帮助患者战胜严重疾病”为使命的全球性生物制药公司。目前，公司业务遍及60多个国家和地区，拥有三万多名员工,在癌症、心血管、代谢类疾病、肝炎、艾滋病以及传染性疾病等领域享有盛誉。
2017年市场部年度工作计划 20**年市场部年度工作计划 因为公司领导的英明和公司同事的积极热情工作，20**年公司进入了高速发展的时代，实现了更快的效益增长。尤其市场部在公司中的业绩占领了大部分，为了在20**年取得更好的发展，对20**年市场部作如下工作计划： 一、信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： 信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使**年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6. 动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7. 加强市场调研，以各区域信息成员单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推广 1、为进一步打响 **公司品牌，扩大**公司的市场占有率，**年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
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世界著名医药企业中文译名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Pfizer GlaxoSmithKline Sanofi-Aventis Novartis AstraZeneca Johnson & Johnson Merck Wyeth Bristol-Myers Squibb Eli Lilly Abbott Labs 公司名称 中文名（国家） 辉瑞 （美国） 葛兰素史克 （英国） 赛诺菲安万特 （法国） 诺华（瑞士） 阿斯利康 （英国） 强生 （美国） 默克 （德国） 惠氏 （美国） 百时美施贵宝（美国） 礼来（美国） 雅培（美国） 罗氏 （瑞士） 安进（美国） 卡地纳健康（美国） 麦克森（美国） 梯瓦（以色列） 勃林格殷格翰（德国） 武田制药（日本） 安斯泰来制药（日本） 公司网址 ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://www.merck.de/en/index.html ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, ://https://www.doczj.com/doc/7215711377.html, 全球最大药品制造商 全球最大药剂集团 欧洲排名第一，全球第三大的药厂 世界第二大医药公司 全球领先制药公司之一 世界上最大的、综合性的医药保健公司，也是世界 上产品最多元化的公司之一 一家全球化的医药化工企业 全球 500 强企业之一，也是全球最大的以研发为基 础的制药和保健品公司之一 全球性生物制药公司 一家全球 500 强的以研发为基础的医药公司 世界第一的医学营养品公司，世界上最大的原研发 制药公司之一 世界上最大的生物科技公司世界领先的以研发为基 础的健康事业公司之一 全球第一大生物技术公司 全球最大的营养保健品制造商 北美最大的医药批发商 世界最大的仿制药开发商 全球前 20 位领先医药公司之一 一家以研发为基础的制药公司，也是日本最大的制 药公司 08 年世界 500 强企业第 35 名，位列所有日本企业 首位，并在全球制药企业中排名第八位 简介
Roche Amgen Cardinal Health McKesson Teva Boehringer-Ingelheim Takeda Astellas
“镜界”市场部发展计划书 目前市场部现状分析 市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作，对市场工作则主要进行工作业绩的考核，某种程度上等同于企业的销售部，而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意愿强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。 市场部营销推广工作计划（一） 2018年是互联网共享经济发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在营销和沉淀用户两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 1、制定年度营销目标计划以及各档期海报的制作。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、制定营销企划策略。(合作伙伴关系嫁接维护及合作模式) 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算。 市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定通路计划及各阶段实施目标。 5、促销活动的策划及组织。 6、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 7、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部营销推广工作计划（二） 一、发展与愿景 2018年公司成立市场部，利用现有资源，进行优化整合升级，打造高质量平台服务是公司持续发展的关键。 二、工作思路 1、明确工作内容：首先明确游戏发行商、社团、运维之间的发展关系，确定市场需求点，主要依托于现有的网维商和高校社团的推广经验，促进社交平台用户拓展规模，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导，对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力，确保完成公司2020年前合同额50万用户的总体目标。 2、驻点营销：驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线社团、运维人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的运营思路。 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、 搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新
DPP-4抑制剂在中国糖尿病药物市场的现状和机遇 国际糖尿病联合会的最新统计显示中国的糖尿病患病人数正在快速增长，中国目前糖尿病患者人数已高达1.14亿，居全球首位，全世界每三到四个糖尿病患者就有一位来自中国。同时，糖尿病前期的患病率大约为50.1%，即4.934亿人处于糖尿病前期阶段，因此在未来数年内，我国糖尿病总人数还会不断攀升。但是，中国接受治疗的成人糖尿病患者血糖控制率不到40%。 治疗糖尿病常用的口服药主要有磺脲类(格列本脲、格列喹酮、格列吡嗪、格列齐特、格列美脲)、双胍类(二甲双胍)、拜糖平类、格列奈类(瑞格列奈、那格列奈、米格列奈)、胰岛素增敏剂和近几年新上市的二肽基肽酶4(DPP-4)抑制剂和最新一代降糖药SGLT2抑制剂等，其中前两类降糖药是最传统的药物， 二甲双胍是国内外公认的一线口服降糖药，降糖疗效确切。 不同种类的降糖药有各自不同的特点。如二甲双胍更适合肥胖或超重的患者，格列酮类可用于治疗合并肥胖、血脂异常和高血压的患者，而拜糖平更适合降低餐后高血糖。降糖药的选择取决于患者的具体情况，如高血糖的程度及空腹高还是餐后高或者两者都高、年龄和体质状态、并发症和合并症情况等。 可减轻体重的降糖药物 ?二甲双胍：二甲双胍的使用剂量，需要根据患者BMI水平加以调整。通常，对于BMI<28 kg/m2的患者，可用2.0 g/d剂量；BMI在28-32kg/m2时，采用2.5 g/d；而BMI>32 kg/m2时，剂量可升至3.0 g/d.二甲双胍可与多种降糖药联合，抵消这些药物带来的体重副作用，从而也成为了多种联合治疗的基础用药。 ?GLP-1受体激动剂：提高葡萄糖诱导的第一时相和第二时相分泌，降低餐后胰高血糖素分泌。在二甲双胍和/或磺脲治疗的2型糖尿病患者中使用GLP-1受体激动剂持续30周后，HbA1c降低达0.8%-1.0%.在一项长期随访的研究中，可降低体重达5.8 kg. ?钠-葡萄糖协同转运蛋白2(SGLT2)抑制剂是近年来发现的治疗糖尿病的新靶点, SGLT-2抑制剂是继DPP-IV抑制剂之后的又一新星。 通过阻断肾脏葡萄糖的重吸收而增加尿液中血糖的排泄，进而降低糖尿病患者的血糖, 同时可减轻体重，对胰岛素敏感性和胰岛素分泌功能具有一定的保护作用。阿斯利康和百时美施贵宝的达格列净（Dapagliflozin, Farxiga, Forxiga)是SGLT2类药物中全球首个获批的药物。强生旗下杨森制药公司生产的降糖药物卡格列净（通用名：Canagliflozin, 商品名:Invokana）
文件编号：GD/FS-1932 （计划范本系列） 市场部年度工作计划详细 版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
市场部年度工作计划详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 在这一年里，凭借前几年的蓄势，**公司不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个**公司以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的**公司诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。 2. 构架新型组织机构 3. 增加人员配置： （1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。 （2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
目录 目录 第1章绪论 (1) 1.1 研究背景 (1) 1.2 研究意义 (2) 1.3研究的思路、框架以及方法 (2) 1.4技术线路、主要研究内容 (3) 1.5 研究创新点 (5) 第2章相关理论综述 (6) 2.1 市场营销的定义 (6) 2.2 市场营销战略 (6) 2.3 市场营销策略组合理论 (10) 第3章“博路定”市场环境分析 (12) 3.1 慢性乙型肝炎相关疾病现状介绍 (12) 3.2 抗乙肝病毒药品市场状况 (12) 3.3“博路定”竞争对手分析 (14) 3.4 SWOT分析 (18) 第4章“博路定”目标市场的选择与定位 (22) 4.1 百时美施贵宝公司介绍 (22) 4.2博路定产品介绍 (26) 4.3 市场细分 (26) 4.4“博路定”的市场定位 (29) 第5章“博路定”营销策略的制定与实施 (31) 5.1 产品策略 (31) 5.2 价格策略 (32) 5.3 渠道策略 (34) 5.4 推广策略 (36) 5.5 “博路定”营销策略实施的保障 (37) 研究结论 (45) 参考文献 (46)
施贵宝公司“博路定”市场营销策略研究 致谢 (48)
第1章绪论 第1章绪论 1.1 研究背景 根据权威调查机构IMS (Institute for Healthcare Informatics)2013年年末公布的调查数据，2012年全世界所有国家和地区医药市场总规模达到了九千六百亿美元，2013年更是达到了史无前例的九千七百亿美元。预计到2017年将达到11700-12000亿美元。与2012年相比将增加2050-2350亿美元。早在2011年，中国医药市场总规模已经排在了全球第三位仅次于美国和日本，达到了六百亿美元，每年平均增长率17%。2016年，跨国制药企业继续在全球进行销售业务的扩张，权威调查机构指出，中国可能成为仅次于美国的全球第二大医药市场。 表1-1: 2014年全球前15名跨国制药企业收入排行榜 数据来源：https://www.doczj.com/doc/7215711377.html,
编号：TQC/K906 市场部工作计划表【四 篇】完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
市场部工作计划表【四篇】完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 市场部季度工作计划 一、销量指标： 到现一阶段，山东区销售任务560万 元，销售目标700万元(20xx年度销售计 划表附后); 二、客户分类： 根据上季度的销售额，对市场进行细 分化，将现有客户分为VIP用户、一级用 户、二级用户和其它用户四大类，并对各 级用户进行全面分析。 四、实施措施：
世界十大制药公司排行榜 1.Pfizer（辉瑞）美国 辉瑞公司是一家拥有150多年历史的以研发为基础的跨国制药公司。总部纽约。新辉瑞是由辉瑞和法玛西亚公司携手创立的一家拥有空前规模、广泛的产品治疗领域和产品系列的全球药业巨擘。新辉瑞公司包括三个业务领域：医药保健、动物保健、以及消费者保健品。公司的创新产品行销全球150多个国家和地区。 辉瑞最出名的产品就是VIAGRA万艾可，也就是俗称的“伟哥”。 1849年两位堂兄弟化学家Charles Pfizer和糖果制造商Charles Erhart利用他们的专长在Brooklyn（布鲁克林）创建了一家化学公司，并起名为Charles Pfizer &Company（查尔斯辉瑞公司）。二十世纪后半叶是辉瑞腾飞的时代，也是医学发现领域突飞猛进的年代。继土霉素第一个产品品牌之后，到二十世纪末辉瑞向市场推出了各种最先进的医药产品，最为典型的是“伟哥”（万艾可）Viagra的问世。Viagra在全世界的风靡是辉瑞有能力收购它的竞争对手Warner-Lambert和Pharmacia，更是让Pfizer这个品牌以97.7亿美元的价值，成为了全球制药业的头名。 2.Johnson&Johnson（强生）美国 西安杨森是他最大的子公司，也是中国的市场上占有率是最大的外资公司。 3.sanofi-aventis（赛诺菲-安万特）德国,法国 赛诺菲-安万特集团是世界第三大制药公司，在欧洲排名第一。于2004年8月20日赛诺菲－圣德拉堡收购安万特成功后组建而成。其业务遍布世界100多个国家，现拥有约11，000名科学家及100，000名服务于健康事业的员工。赛诺菲-安万特在七大治疗领域居领先地位：心血管疾病、血栓形成、肿瘤学、糖尿病、中枢神经系统、内科学和疫苗。 4.Novartis（诺华）瑞士 诺华公司是全球制药保健行业跨国集团，总部设在瑞士巴塞尔，业务遍及全球140多个国家和地区。 Novartis源于拉丁文novae artes，意为"新技术"，喻意企业承诺专注研究与开发，为我们所服务的社区带来创新的产品。 公司的中文名字“诺华”，取意承诺中华，即承诺通过不断创新的产品和服务致力于提高中国人民的健康水平和生活质量。 1758年嘉基先生在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品。后来，嘉基家族的业务发展壮大，成为嘉基公司。 1996年嘉基公司和山德士公司合并成立诺华公司。 2000年11月诺华剥离了作物保护和种子业务，专注于医药保健领域。 5.GlaxoSmithKline（葛兰素史克）英国 葛兰素史克公司，由葛兰素威康（Glaxo Wellcome）和史克必成（SmithKline）强强联合,于2000年12月成立。
编号：YB-JH-0762 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 市场部工作计划表(2021版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
市场部工作计划表(2021版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20XX年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订20XX年工作计划如下。 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的
中美上海施贵宝制药有限公司介绍 主要小结： 中美上海施贵宝制药有限公司，是中国第一家中美合资的制药企业，也是中国第一家通过美国FDA审计，西药制剂出口美国，并通过国家GMP和ISO14001审计的制药企业。自创业至今，上海施贵宝在合资制药企业中医药产品出口量一直保持第一。 上海施贵宝合资早、起点高，基本做到与国际接轨实施现代化企业制度和科学管理，开国内现代化制药企业之先河。全方位实施国外先进技术和管理经验，体现了技术密集型和知识密集型相结合的特色。 上海施贵宝的产品梯队较好，主要集中在抗感染、心血管等治疗领域上。头孢环己烯、头孢吡肟、福辛普利、二甲双胍、卡托普利在公司的销售占比依次递降，相差不大，总计占了公司近七成的份额，而在零售市场相当火热的品种如百服宁、多维元素、施尔康等在医院市场的占比则小于公司在医院销售前5位的品种。施贵宝公司采用两条腿走路的方式，根据产品自身的特点，一边发展处方药市场，一边也看重OTC市场。 一、发展历程： 1982年，百时美施贵宝与上海医药（集团）总公司和中国医药对外贸易总公司共同投资，在中国建立了一家合资公司——中美上海施贵宝制药有限公司（SASS），这也是中国第一家中美合资制药企业。 1985年，上海施贵宝正式开业，生产和销售的医药产品均以制药行业的国际先进标准进行设计、生产和管理，主要产品有心血管及代谢类、抗生素、解热镇痛类、维生素类和感冒咳嗽类药等。 同年，上海施贵宝建立了中国第一支专业医药销售队伍，首开医院医生学术推广模式的先河。 1988年，上海施贵宝在国内首家获得加拿大保健局的质量认可； 1989年，通过了美国食品和药品管理局（FDA）的认证，成为中国首家西药制剂产品出口到美国的合资企业。 1992年，百时美施贵宝中国肿瘤药物部设立，销售进口抗癌药物泰素（紫
2020年度市场部工作计划书 市场部将不断升级提高市场研究工作职责及工作架构 发挥应有的作用。下面XX给大家分享三篇关于20XX年度市场部工作计划书的范文，希望大家喜欢，欢迎阅读参考。 20xx年度市场部工作计划书 （一）完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。目 前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售分析报告、主要城市月度市场研究报告、典型企业专题研究报告等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、宏观市场拓展至产品、营销推广等层面。 （二）扩大专题研究内容及层次。目前市场研究局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。未来应向产品、营销推广策略及手法、客户需求专题分类研究等方向发展。 （三）拓展咨询顾问工作范围。除进行专业市场研究工作为领导提供参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度出发，积极参与到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统性专业建议，为领导决策提供必要的前瞻性意见，减轻后期销售压力，尽量
避免重复性错误及问题。同时对项目全程策划提供整体销售支持，从拿地一一前期立项及规划设计一一中期开工至开盘――后期销售阶段，提出专业区域研究、产品可行性研究、市场预测、销售分析等各层次各方面全方位支持。 （四）完善公司企业品牌。通过在公司内刊角度设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业能力及市场敏感度，拓展公司品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析 文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并在不同层面对市场动态激发不同层次的思考及借鉴。 20xx年度市场部工作计划表 1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、高效，明确各自职责和具体工作任务。 2、建立医院内部市场客服体系，包括医患的客户资料档案、回访处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。 3、建立标准规范的服务体系，包括服务标准、服务礼仪、服务语言，规范医护人员语言行为。 4、创建《新健康》半月刊 5、新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟 6、进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地1——2个。 7、加强社区宣传，拟在10个社区内建立宣传橱窗，