合伙制度的理论与比较法研究
——兼评我国《合伙企业法》的有关规定
一、合伙人资格
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙企业法》第6条规定：“合伙是两人或两人以上为共有人，以营利为目的而从事经营之联合。”该法第2条还明确解释这里所说的“人”的含义，“普通合伙中的合伙人可以是个人、合伙、公司及其他组织形式。”
英国：经公司组织备忘录的授权，有限责任公司可以成为合伙人，但敌国的公司不能成为合伙人。①
法国：《法国民法典》第1832条：“合伙为二人或数人同意将若干财产共集一处，而以分配其经营所得利益为目的的契约。”
德国：德国《民法典》没有限制或者禁止法人成为合伙人，其《商法典》规定，普通商事合伙的合伙人并不局限于自然人，诸如股份有限公司和有限责任公司这样的法人，以及其他普通商事合伙或有限合伙，都可以成为普通商事合伙的合伙人。
日本：日本《商法》第52条、第55条规定：“‘公司’是指‘以商行为为开业之目的而设立的社团’”，“公司不得为其他公司的无限责任股东。”
我国台湾地区：台湾地区“公司法”第20条规定：“公司不得为其他公司的无限责任股东或合伙事业之合伙人。”
（2）同异比较
世界各国普遍规定，合伙人为自然人的，应具备民事行为能力。对于法人是否有资格成为合伙人，英美法系比较一致地对合伙人资格的问题采取了较为宽泛的规定。
大陆法系存在准许和禁止两种态度，前一种态度是主流，后一种态度是例外，仅有日本、韩国以及我国台湾地区持这种态度。
2、前人学术观点列举及评析
对于自然人能否成为合伙人的问题，学界统一认为自然人具备成为合伙人的资格。
而对于法人是否有资格成为普通合伙人，理论界也存在着肯定和否定两种观点：
（1）否定说
有学者认为，首先，允许法人成为合伙人，不利于保护股东和债权人的利益。第二，合伙人对于合伙债务承担无限连带责任，如果法人参加合伙企业，则发生本来负有限责任的企业再负无限责任的问题。第三，法人加入合伙意味着法人财产的转投资，这会造
①斯蒂芬．加奇：《商法》（第二版），屈广清、陈小云译，中国政法大学出版社2004年版，第211页。
成法人财产的不稳定状态，影响法人对债务的清偿能力，同时对股东利益构成潜在威胁。
第四，允许国有企业法人参与合伙，会加快国有资产流失。
也有学者认为，认为在一个有法人参加的合伙里，因法人拥有自己独立的财产和相对而言较好的偿还能力，很容易被债权人选择为偿还全部合伙企业债务的目标。如果该法人以后还可以从其他合伙人处追偿到其他合伙人应当承担的份额，就不会加重法人的责任也不会损害出资人的利益。但如果其他合伙人没有或失去偿债能力，那么首先承担债务的法人合伙人的责任显然被扩大了。这种扩大的责任可能会使该法人背上沉重的债务负担，甚至破产。①
（2）肯定说
有学者认为公司可以作为普通合伙人，理由如下：第一，公司转投资行为也孕育着获得巨大收益的可能性；第二，股东和债权人并不会仅因为公司向合伙组织投资成为普通合伙人而承担额外的风险；第三，公司作为普通合伙人承担无限连带责任，并无所谓责任的加重，更不会加重股东和债权人的责任负担；第四，公司作为普通合伙人承担无限连带责任，并不必然危及公司的资产营运，进而威胁股东和债权人在公司的安全利益。
②
“法人的普通合伙人资格是法人独立人格的体现，是法人权利能力的重要组成部分，在没有法定特殊权益需要保护时不应受到立法的干预和限制，这是民商事立法尊重平等主体意思自治原则的基本要求，也是遵循立法科学性原则的必然结果。当然立法的不干预并不意味着无所作为的放任，正好相反，立法应该积极地为民商事主体设计科学合理的行为规范包括能够实现此目的的程序规范，以最节约成本的方式提供风险防范的规则，只有这样才能为市场经济和竞争经济提供有效的法律保障。”③
（3）笔者观点
笔者认为不应当禁止法人成为普通合伙人，对于国有资产流失问题的担忧是有一定道理的，但是一项制度不可能十全十美，惟有通过法律有对其加以规制以确保其顺利运行。
3、我国现行法律规定及评析
（1）我国现行法律规定
我国2005年修订的《公司法》规定公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人，即明确禁止公司成为普通合伙人。但2006年修订的《合伙企业法》第2条第1款规定：“本法所称合伙企业,是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。”第3条规定：“国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会
①刘如翔：《论法人为合伙人的法律风险》，载于《湖南科技学院学报》，2011年2月第32卷第2期。
②林懿欣：《论公司的普通合伙人资格》，载于《中国商法年刊（2006）》，第156页-第163页。
③皮晓雨：《论法人的普通合伙人资格》，载于安徽理工大学学报（社会科学版），2008年6月。
团体不得成为普通合伙人。”
在法律的效力上，公司法和合伙企业法都是由全国人大常委会制定的，在法律效力上是相同的，在同一立法主体颁布的法律适用有冲突时，应当坚持后法优于先法的原则，即在《公司法》和《合伙企业法》的适用上，应当适用合伙企业法的规定，除国有独资公司、国有企业和上市公司之外的其他公司都可以成为普通合伙人。
（2）笔者评析
为了防止国有资产流失的现象发生，06年《合伙企业法》第3条明确禁止国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体成为普通合伙人，可以说是较为妥当的。
二、合伙人数量
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙法》第6条：“合伙是指两个或两个以上的人以营利为目的、而以共同所有人的身份经营一项商业的社团。”
英国：英国《1948年公司法》：“合伙人人数不得超过20人，从事银行业务的合伙，其合伙人数不得多于10人。”英国《1985年公司法》第716、717条：“以律师、会计事务、股票经纪、专利代理等为专门业务的合伙和不动产代理合伙、保险统计合伙、建筑设计合伙等在贸易部批准授权后，其人数可以超过法定限额。”①
法国：《法国民法典》第1832条：“合伙为二人或数人同意将若干财产共集一处，而以分配其经营所得利益为目的的契约。”
日本：《日本民法典》第667条第1款：“合伙者，谓二人以上互约出资以经营共同事业之契约。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第667条第1款：“称合伙者，谓二人以上互约出资以经营共同事业之契约。”
（2）同异比较
大陆法系国家和地区的立法均要求合伙人的数量为两人或两人以上，即只有数量的下限而没有规定上限；在英美法系国家和地区中，英国对上限有所规定，要求合伙人人数不得超过二十人，一些从事特定行业的合伙在合伙人人数方面可以有所变通。
2、前人学术观点列举及评析
对于对有限合伙企业合伙人数有所限制的问题，魏振瀛教授认为：“这样规定是为了防止有人利用合伙企业形式进行非法集资活动，体现合伙企业人合性的特性，并未今后的实践留下必要的空间。”②
①董安生主编：《新编英国商法》，复旦大学出版社2009年版，第149-150页。
②魏振瀛主编：《民法》（第三编），北京大学出版社、高等教育出版社2007年版，第112页。
有学者认为：“合伙的广泛存在正是在于其灵活性与便利性，相比公司其规定更为自由。为维护这种合伙自由，各国法律对合伙的强制性规定较少，因为对合伙人数量的限制规定可能会阻碍合伙的自由发展。合伙是一种人合性组织，建立在合伙方相互信任的基础上，合伙的建立与合伙规模的扩大都是建立在此基础上，必然不会出现无限扩大的情形，因而立法也没有必要作出强制性的上限规定。”①
还有学者认为：“根据相关立法人员的解释，《合伙企业法》对有限合伙企业合伙人人数的限制，是为了防止发生大规模的变相非法集资，我国对有限合伙人数量的限制致使有限合伙规模较小，筹资功能的发挥也较为有限，给很多创投型的有限合伙企业带来了操作上的困难，在一定程度上阻碍了有限合伙的发展。②
3、我国现行法律规定及评析
（1）我国现行法律规定
我国2006年《合伙企业法》第14条规定：“设立合伙企业应当具备下列条件：（一）有两个以上合伙人……”该法第61条规定：“有限合伙企业由两个以上五十个以下合伙人设立；但是，法律另有规定的除外。”《民法通则》第三十条规定：“个人合伙是指两个以上公民按照协议，各自提供资金、实物、技术等，合伙经营，共同劳动。”由以上规定可以看出，我国对合伙人人数的下限也规定为两人，对于上限，《民法通则》没有规定，《合伙企业法》规定了有限合伙企业的人数上限为五十人，法律另有规定的除外。
（2）笔者评析
笔者认为，为尊重合伙人的意思自治，应当减少限制，促进有限合伙发展。从法理上说，只要有限合伙企业中有一个合伙人与一个普通合伙人就满足有限合伙的法律特征。实际上，合伙人数量越多，有限合伙筹集的资本越多，对债权人的保护程度就相对高些。我国《合伙企业法》虽然对于有限合伙的合伙人数量做出了限制，但是规定了“例外”，这就有了灵活性。
三、合伙出资种类
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙法》仅规定了合伙人的出资，并未规定合伙人出资的类型，但学者认为，合伙出资应当包括金钱、实物、权利等。
法国：《法国民法典》第1833条：“合伙契约应有合法的标的，并为当事人的共同利益而订立之。合伙人应以金钱或其他财产，或其劳务为出资。”第1837条：“现有全部财产的包括合伙为合伙人将其现有全部动产及不动产，以及此种财产可能产生的利
①王小维：《比较法视野下合伙人问题研究》，载于福建法学2013年第2期。
②杨建梅：《论我们有限合伙企业的立法缺陷与完善》，载于南昌大学学报(人文社会科学版)第41卷专辑，2010年12月。
益，均归属于合伙。”
德国：《德国民法典》第706条：“（1）如果没有其他约定，合伙人应当提供相等的出资。（2）以可替代物或者消费物作为出资的，在发生疑问时应认为，此种物品应为合伙人共同共有。非替代物或者非消费物按估价作为出资，而估价非单纯为分配利润而确定时，亦同。（3）合伙人的出资也可以是提供劳务。”
日本：《日本民法典》第667条第2款：“出资，可以以劳务为标的。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第667条第2款：“前项出资，得为金钱或其它财产权，或以劳务、信用或其它利益代之。”
（2）同异比较
各国普遍赞同金钱、实物、权利、劳务可以作为合伙人的出资，差别在于有的国家和地区在法律中明确规定了商业信誉、信用可以作为合伙人出资的种类之一，有的国家没有这样的规定。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
有学者认为：“合伙人的信用对于合伙来讲虽然不是有形财产，但它却可以给合伙带来潜在的经济利益，它是一种无形财产，完全可以成为合伙的出资。”①有学者认为：“合伙分为企业型合伙及契约型合伙两种，对于契约型合伙来说，本着契约自由原则，只要其他合伙人同意，信誉当然可以作为出资方式。信誉出资的价值在于：一方面，合伙人中有信誉卓著者，就会吸引相对人，增强其竞争力；另一方面，信誉出资并不影响合伙债务的偿付，反而因为有信誉卓著者个人财产的存在及其重视维护个人信誉而增强了偿付的可能性。对于企业型合伙来说，除上述理由外，还有一个重要理由就是，在实际工作中，在会计制度、会计理论与会计实务都已经确认商誉是企业的一种无形资产的情况下，法律不应该滞后。”②
还有学者认为：“……它是一种无形财产，具有价值和使用价值双重属性，将其资本化能够为企业创造巨大的物质财富。从各国、各地区的立法来看，放宽商誉出资的限制是现在的立法趋势……商誉作为一种特殊的无形财产可以作为股东出资的形式。理由有：一是商誉是有价值的现存的财产，只要企业存在，商誉也必然存在。二是商誉可以用货币评估。三是商誉转让的特殊性。商誉作为一种不可确指的无形财产，是不能够离开商誉主体而单独存在的，但是它可以同营业转让同时转让，同营业部分或者全部转让时作为出资的标的而转让，尤其是在企业收购、兼并等过程中。这些充分证明了商誉的出资的可能性和可行性。但是，商誉要作为一种出资方式，立法上还必须建立商誉评估制度，明确商誉出资的比例和出资者的责任承担问题。这就需要我国在立法上予以非货
①马强：《论合伙出资》，载于《法律适用》2001年第9期。
②杨玲：《试论信誉、商誉与合伙财产的关系》，载于《当代法学》2003年第2期。
币财产出资更多的可行性和法定性。”①
“首先，对出资方而言，可减少出资方的现金出资比重，并使其享有股东权利。其次，对投资方而言，不仅能够满足公司的利润需求，而且还能够扩大公司的知名度。”②“知识产权出资标的物的适格要件：第一、确定性。第二，价值物的现存性。第三，价值的可评估性。第四，可转让性。第五，有益性。”③
（2）笔者观点
笔者认为，商业信誉作为一种无形资产，是可以作为合伙的出资类型的，合伙的良好信誉可以为合伙带来盈利，而合伙的信誉来自合伙人的信誉，即合伙人良好的信誉可以为合伙带来盈利。
3、我国现行法律规定及评析
（1）我国现行法律规定
我国《民法通则》规定，“合伙人可以金钱、实物、劳务、技术出资。”《合伙企业法》第16条第1款：“合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务出资。”第64条规定，“有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资。有限合伙人不得以劳务出资。”
（2）笔者评析
我国法律规定的出资形式有货币、实物、知识产权、技术、土地使用权、其他财产权利以及劳务，对于有限合伙，不得以劳务出资。我国法律对于是否可以以商业信誉出资未有规定，笔者认为，应当准许以商业信誉出资。
四、合伙财产性质
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙法》第203条“合伙取得的财产是合伙的财产而不是合伙人个人的。”
英国：英国1890年《合伙法》第20条第1款：“合伙所有的财产和权益、包括合伙人的原始投入和合伙存续期间以合伙名义所取得的全部财产，属于本法中所说的合伙财产，只能根据合伙协议由合伙人持有为合伙专用。”
德国：《德国民法典》第706条第2款规定：“以可替代物或者消费物作为出资的，在发生疑问时应认为，此种物品应为合伙人共同共有。非替代物或者非消费物按估价作为出资，而估价非单纯为分配利润而确定时，亦同。”
日本：《日本民法典》第668条规定：“各合伙人的出资及其他财产，属全体合伙人
①仇晓光，钱力：《非货币财产出资形式再探讨》，载于《法制与社会》2012年8月（下）。
②李向华：《论知识产权出资的特点及其立法价值》，载于《法制与社会》2011年6月（中）。
③赵越：《浅议知识产权出资及其评估》，载于法制博览2012年12月。
共有。”该法第249条规定：“各共有人，可以按其应有部分，使用全部共有物。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第668条规定：“各合伙人之出资及其它合伙财产，为合伙人全体之公同共有。”
（2）异同分析
从各国的立法例来看，关于合伙财产的法律性质的规定主要有共同共有和按份共有两种。第一种是确认合伙财产为共同共有财产。如大陆法系国家的德国、法国及我国的台湾地区，英美法系国家的英国、美国；第二种即确认合伙财产为按份共有财产，如大陆法系的日本。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
“从保护债权人利益、维护合伙稳定性以及保持合伙人之间的公平出发，我国法律应明确规定合伙财产之性质为合伙人共同共有。合伙的团体性必然要求合伙财产为共同所有，因一个独立的实体就要求独立的财产，即不能由合伙人任意撤回或转让的财产，而这一要求恰恰与个人所有和按份共有的天然特性不符。”①
“按份共有不符合普通合伙企业的特点。对于按份共有，共有人可以将自己的应有部分自由转让并可以随时请求分割共有物。由于合伙企业是一种人合性企业，合伙人之间的人身信任关系居于首要地位。若认定为按份共有，合伙人可以随时请求分割合伙财产，势必影响合伙企业的稳定性。”②
“一方面，我们要尊重合伙当事人的意愿；另一方面，我们也要看到，如果当事人无约定或约定不明时，……应当认为合伙人共有，这种共有包括准共有。……共同共有较按份共有而言，具有较强的稳定性，这一点也恰好满足了合伙企业作为一个团体对财产的要求。”③
“从权利的享有和义务的承担方面考察，按份共有人按各自份额对共有物分享权利和承担义务，这就确立了其权利义务的范围，共有人不得超出此范围。特别是当合伙对外负有债务时，如果此债务是可分的，各合伙人只应按应由份额对合伙的债权人承担义务，债权人也只能请求各共有人依其份额承担义务，这显然不利于对债权人的保护。”④（2）笔者观点
学界多数赞成立法规定合伙人间有约定的遵照约定，没有约定的则应视为共同共有，理由主要有：第一，有利于维护合伙企业存续的稳定性；第二，有利于保护债权人的权利。笔者赞成这样的观点。
3、我国现行法律规定及评析
①周显志：《试论我国合伙财产的立法定位》，载于《河北法学》，2005年7月。
②王莉娜，方晓琳：《合伙财产的法律性质简析》，载于《法制与社会》，2010年10月（中）。
③陈年冰：《合伙企业财产的法律性质》，载于《宁夏社会科学》2004年第5期。
④赵碧霄：《比较法视野下的合伙制度相关问题浅论》，载于《知识经济》2010年第19期。
（1）我国现行法律规定
我国《合伙企业法》第20条：“合伙人的出资、以合伙企业名义取得的收益和依法取得的其他财产，均为合伙企业的财产。”第22条：“除合伙协议另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，须经其他合伙人一致同意。合伙人之间转让在合伙企业中的全部或者部分财产份额时，应当通知其他合伙人。”第25条：“合伙人以其在合伙企业中的财产份额出质的，须经其他合伙人一致同意；未经其他合伙人一致同意，其行为无效，由此给善意第三人造成损失的，由行为人依法承担赔偿责任。”
（2）笔者评析
我国《合伙企业法》没有直接规定合伙财产的性质。笔者认为，宜参照我国台湾地区的相关规定，明确规定在未有约定或约定不明确时，将合伙财产视为共同共有财产。
五、合伙议事规则
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国《统一合伙法》第401条：“就与合伙事务有关的日常事件而引起的任何争议，可由多数合伙人决定；但是未经所有合伙人的同意，则做出违反合伙人之间的任何协议的行为是不正当的。”
法国：《法国民法典》第1859条：“关于执行业务的方法如无特别约定时，依下列各款的规定：一、合伙人被认为其彼此互相授与执行业务的权力。各合伙人的行为，即使有关其他合伙人的出资而未取得后者的同意，亦属有效；但其他合伙人或其他合伙人中之一人在该合伙人所为的行为尚未结束前，有声明异议的权利；二、各合伙人得为其个人使用属于合伙的物件，但以其使用目的符合于经常使用的方式，且其使用不抵触合伙的利益或其使用并不妨碍其他合伙人使用的权利者为限；三、各全伙人为保全合伙财产所支出的必要费用对于其他合伙人有请其共同负担之权；四、合伙人中的一人，非得其他合伙人的同意，不得以处分变更属于合伙财产的不动产，即使此种变更对于合伙有利时，亦同。”
德国：《德国民法典》第709条：“（1）合伙业务应由全体合伙人共同执行，每项事务需经全体合伙人同意。（2）根据合伙合同应由过半数表决决定的，在发生疑问时，其过半数应按照合伙人的人数计算。”第710条：“合伙合同中将合伙业务委托合伙人中一人或者数人执行时，其他合伙人不得参与业务执行。委托合伙人中的数人执行业务的，准用第709条的规定。”第711条：“如果根据合伙合同，全体合伙人或者其中数人对合伙事务按每人可以单独执行业务的方式有执行权时，则每一个合伙人均可以对另一个合伙人执行的业务提出异议。在提出异议的情况下，须停止该业务的执行。”
日本：《日本民法典》第670条：“（一）合伙业务的执行，以合伙人过半数决定。
（二）以合伙契约委任的业务执行人有数人时，以其过半数决定。（三）合伙的常务，可以不拘前两款的规定，由某合伙人或某业务这些人单独执行。但是，于其执行完结前，其他合伙人或业务执行人提出异议时，不在此限。”第672条：“（一）以合伙契约委任一名或数名合伙人执行业务时，该合伙人非有正当事由，不得辞任或被解任。（二）因正当事由被解任时，应有其他合伙人的一致同意。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第670条：“合伙之决议，应以合伙人全体之同意为之。前项决议，合伙契约约定得由合伙人全体或一部之过半数决定者，从其约定。
但关于合伙契约或其事业种类之变更，非经合伙人全体三分之二以上之同意，不得为之。”第673条：“合伙之决议，其有表决权之合伙人，无论其出资之多寡，推定每人仅有一表决权。”
（2）异同分析
各国对合伙组织的议事规则大体上有三种立法模式：第一，法律直接规定。第二，授权合伙协议规定。第三，法律和合伙协议共同规定。大部分国家（地区）规定合伙事务得由合伙人过半数或多数决定，对某些特定事项由全体合伙人决定，还有一些国家规定合伙事务原则上必须由全体合伙人同意，但可以通过合伙协议规定由多数合伙人同意。
2、前人学术观点列举及评析
“合伙事务执行也需要遵循一定的原则。第一，无论合伙人投入企业的资本多少，每个合伙人的地位是平等的。各合伙人对执行合伙事务享有同等的权利。第二，合伙企业的事务执行方式存在两种：一是合伙人共同执行，二是委托部分合伙人代为执行。
第三，合伙是一种共同经营的关系，因此在共同经营的范围内，每一个合伙人对第三人的意思表示都应当视为合伙企业的意思表示，除了合伙协议委托或者全体合伙人决定由部分合伙人执行合伙事务而不参与事务执行的合伙人外，每一个执行合伙事务的合伙人都有权对外代表合伙企业。当然，那些不具有事务执行权的合伙人擅自执行合伙事务，给其他合伙人造成损失的，应当予以赔偿。第四，一个或者数个合伙人执行合伙事务所产生的收益归合伙企业，所产生的费用和亏损由合伙企业承担。”①笔者赞同现在世界各国各地区在立法实践中的做法，即以多数决为原则，特殊事项须经全体合伙人一致同意的方式，这样既考虑到了合伙的人合性特征，又兼顾了灵活方便性的原则。
3、我国现行法律规定及评析
我国《合伙企业法》第30条规定，“合伙人对合伙企业有关事项作出决议，按照合伙协议约定的表决办法办理。合伙协议未约定或者约定不明确的，实行合伙人一人一票并经全体合伙人过半数通过的表决办法。本法对合伙企业的表决办法另有规定的，从其
①杜雨珊：《合伙事务执行制度研究》，大连海事大学硕士学位论文，2010年6月。
规定。”第31条规定，“除合伙协议另有约定外，合伙企业的下列事项应当经全体合伙人一致同意：（一）改变合伙企业的名称；（二）改变合伙企业的经营范围、主要经营场所的地点；（三）处分合伙企业的不动产；（四）转让或者处分合伙企业的知识产权和其他财产权利；（五）以合伙企业名义为他人提供担保；（六）聘任合伙人以外的人担任合伙企业的经营管理人员。”
笔者认为我国《合伙企业法》对合伙议事规则的规定非常合理。对于合伙事项的决定，立法先作出半数通过的概括性规定，然后再对需要一致同意的重要事项进行列举。
这种概括性规定加上示范列举的立法大大提高了效率，肯定性的列举规定使合伙人对于哪些事项需要一致同意一目了然。
六、合伙利润分配与亏损分摊
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙法》第401条第二款：“每一位合伙人有权平等享有合伙收益也按享有收益的比例平等地承担合伙的债务。”
法国：《法国民法典》第1853条：“合伙章程如未规定合伙人分配利益或损失的成数时，应依各合伙人加入合伙的出资额的比率定之。以劳务出资的合伙人，其分配利益或损失的比率应与出资额最少的合伙人的比率相同。”
德国：《德国民法典》第721条：“（1）合伙人仅在合伙解散后，始得要求决算和分配盈利及亏损。（2）合伙存续期间较长的，在发生疑问时，应于每个营业年度末进行决算和分配盈利。”第722条：“（1）合伙人未规定盈利和亏损的份额的，各合伙人不论其出资的种类和数额，均平均分配相等的盈亏份额。（2）仅就盈利或者仅就亏损规定份额的，在发生疑问时视为是对盈利和亏损的规定。”
日本：《日本民法典》第674条：“（一）当事人未定损益分配比例，其比例，按各合伙人出资的价额确定。（二）仅就利益或损失定分配比例时，其比例，推定为利益，损失通用的比例。”
我国台湾地区：《台湾民法典》第676条：“合伙之决算及分配利益，除契约另有订定外，应于每届事务年度终为之。”第677条：“分配损益之成数，未经约定者，按照各合伙人出资额之比例定之。仅就利益或仅就损失所定之分配成数，视为损益共通之分配成数。以劳务为出资之合伙人，除契约另有订定外，不受损失之分配。”
（2）异同比较
域外关于合伙企业的利润分配问题，大致有两种立法例：一种是平均分配主义；另一种是以约定主义为主以出资额的比例为补充。各国各地区的主要做法是按照合伙协议的约定，没有约定按照出资比例分配。
关于以劳务出资的合伙人是否要参与亏损的分担，有的国家（地区）不论出资种类，
所有合伙人均可参加利润分配和亏损分担，例如德国；有的国家（地区）对以劳务出资的合伙人规定特别的分配模式，例如法国，以劳务出资的合伙人按合伙人中的最小比例分配利润与承担损失，而在我国台湾地区，劳务出资合伙人不参与亏损的分担。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
“采取分担主义的国家主要是考虑到减少讼累，避免连环诉讼，使债权人在请求清偿合伙企业可直接向每一个合伙人请求其应承担的份额。但实行分担主义也有其弊端，合伙内部的份额仅限于合伙人之间，合伙企业的债权人不能也不可能知道其内部分担，这样在债权人追讨债务时，便难以清楚地举证哪个合伙人该负担多少债务。而且，这样会给合伙人逃避合伙债务的机会，因为合伙内部的债务承担是合伙人内部约定的，那么合伙人就有可能在内部约定将绝大多数债务由一个合伙人来承担，以此来逃避债务的承担，这样对债权人来说是很不公平的。相对来说，采取连带主义可以对债权人的债权给予很好的保护。在连带主义制度下，当合伙企业财产不足以清偿所有债务时，债权人除了可以追索到合伙人自身的个人财产，更重要的是可以请求任何一个合伙人承担所有的债务，这样债权人的债权便可以得到最大限度的清偿。”①
“盈余分配除有特别约定者外，一般根据出资比例来进行。以劳务出资的合伙人，将其劳务折合成货币出资和参加分配，不得以支付固定工资的方式对以劳务出资的合伙人进行分配。否则，以劳务出资的合伙人就被当作是合伙的雇员而非合伙人。合伙人可以按照出资比例分配盈余，亦可以按合伙人数平均分配，还可以兼顾出资比例，合伙人数来来进行分配。分配之前是否要提留一定比例的公积金和公益金，提留多少，取决于合伙关系的存续期间，合伙业务的性质和合伙人之间的约定。”②
（2）笔者评析
域外关于合伙企业的利润分配问题，大致有两种立法例：一种是平均分配主义；
另一种是以约定主义为主以出资额的比例为补充。
3、我国现行法律规定及评析
（1）我国法律规定
《合伙企业法》第33条规定：“合伙企业的利润分配、亏损分担，按照合伙协议的约定办理；合伙协议未约定或者约定不明确的，有合伙人协商决定；协商不成的，有合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担；
合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损”。
（2）笔者评析
我国《合伙企业法》规定：首先，约定优先。在合伙企业中，合伙人共同出资、合
①凌永芳：《试论合伙债务的清偿》，载于《法制与经济》2008年12月刊。
②于振明：《探合伙人出资、盈余分配及债务负担》，载于《会计之友》2000年第9期。
伙经营、共享收益、共担风险，利润分配与亏损承担是他们自己的事，他们完全有能力做出最优的安排。
其次，强行法规则。尽管当事人可对关涉自己利益的事项经协商能够做出最优的安排，但当事人之间还是存在实质上的强者与弱者，所以法律需要做出强制性的规定。
最后，补充规则。实践中存在着合伙协议中未约定利润分配与亏损分担或者约定不明的情形，这时，合伙人当然可以在协商一致的基础上做出补充决议。然而当争议发生时再确立解决争议的规则恐怕不会是一帆风顺的，法律必须保有最后的话语权。
七、合伙债务清偿
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国《统一合伙法》（1997）第306条a款：“除了适用本条b、c两款的规定的情形，所有的合伙人都对合伙的债务负共同连带责任，只有由法律规定或者获得原告的同意才可免除责任。”
法国：《法国民法典》第1862条：“在商业合伙以外的合伙，合伙人对于合伙债务不负连带责任，且合伙人中之一人非经其他合伙人授权时，不得使其他合伙人负担债务。”第1863条：“各合伙人对于与合伙缔结契约的债权人，应按照〔合伙数〕各负担相等数额或相等部分的债务，即使合伙人中的一人在合伙中的股份较小者亦同；但在契约上如约定依股份的比率确定各合伙人的责任时，不在此限。”
德国：《德国民法典》第733条第1款：“合伙财产应当首先清偿共同债务，包括各合伙人对债权人应分担的债务或者其他合伙人作为债务人对另一合伙人所负的债务。对未到期或者有争议的债务，应保留清偿所必需的数额。”第735条：“合伙财产不足清偿共同债务和偿还出资的，各合伙人应按负担亏损的份额比例负担缺少的金额。如合伙人中一人不能缴纳其应负担的金额时，其余合伙人应按比例平均分担其不足额。”第427条规定“：数人因契约对同一可分的给付负有共同责任者，在发生疑问时，作为连带债务人负有责任”。
日本：《日本民法典》第675条：“合伙的债权人，于债权发生当时不知合伙人的损失分担比例时，可以对各合伙人就均一部分行使权利。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第681条：“合伙财产不足清偿合伙之债务时，各合伙人对于不足之额，连带负其责任。”
（2）异同分析
各国各地区在对待合伙债务清偿的立法问题上，一致认为应当先以合伙财产对债务承担责任，只有在合伙财产不足以清偿债务时，才以各合伙人的财产对合伙债务承担责任。
然而对合伙人承担的责任，各国各地区在立法上有两种不同的态度，一是分担主义，
只被少数国家如日本、法国等采用。二是连带主义，采用该原则的国家有德国、美国及我国台湾地区。
对于合伙债务，合伙财产和合伙人个人财产清偿债务的先后顺序，总体上世界范围内有并存主义和补充连带责任两种原则。采取并存主义的国家主要有德国和瑞士，采取补充连带主义的有我国的台湾地区。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
“合伙债务的清偿主要有四种原则：第一种是无限责任原则。即合伙人对合伙债务的承担不以其出资额为限，当合伙财产不足以清偿合伙债务时，合伙人须以其个人其他财产承担责任。第二种是连带责任原则。是指各个合伙人对于合伙债务对外负有全部清偿的责任；合伙的债权人也有权向合伙人中的任何一人或者数人要求清偿债务的一部或者全部，被请求的债务人不得以债权人的请求超出自己的出资额或者超出合伙协议约定的自己应承担的债务范围为由进行抗辩。第三种是双重优先原则。双重优先原则是英美法上著名的衡平原则。其宗旨是：企业的债权人立足于企业的财产，个人的债权人立足于个人的财产。该原则的具体要求是：在合伙破产与合伙人破产同时发生或者合伙财产与合伙人财产同时被强制执行时，合伙财产优先用于清偿合伙债务；合伙人的财产优先用于偿还其自身债务。第四种是合伙内部的按份责任原则，依合伙人的出资比例承担债务。”①
“法国与德国系民法高度发达的国家，它们无一例外地将按份连带责任写入了法律。
我国无论从继受民间习惯，还是借鉴成熟国家的立法例角度考虑，均不应概然将按份连带责任摒除在立法之外。考虑到我国目前法律将合伙分为企业合伙和非企业合伙两种。
在延续合伙企业法将合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业的两分格局情况下，可以考虑将按份连带责任引入普通合伙企业中。对于合伙人承担按份连带责任的普通合伙企业，必须在企业名称中特别注明“有限连带”字样，以向债权人提示风险。相反对于那些非企业合伙，则因其缺乏企业名称的这一公示机制，仍宜以合伙人承担无限连带责任为妥。”②
（2）笔者评析
笔者认为，连带主义更具合理性，它与合伙企业的人合性更加契合，与合伙财产的法律性质和管理模式相适应。其最大的优点是充分地保障交易秩序和债权人的权益。3、我国现行法律规定及评析
（1）我国现行法律规定
《民法通则》第35条第2款规定“：合伙人对合伙的债务承担连带责任，法律另有
①龙著华：《论合伙债务的清偿》，载于《法学》2000年12月。
②罗培新：“合伙人无限连带责任的反思：移植法与民间法冲突之历史视角”，载王保树主编《非公司企业法制的当代发展》，社会科学文献出版社，2008年。
规定的除外。偿还合伙债务超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其他合伙人追偿。”
最高人民法院《民通意见》第47条“：全体合伙人对合伙经营的亏损额，对外应当负连带责任……”。
《合伙企业法》第39条规定：“合伙企业不能承担合伙债务的，合伙人承担无限连带责任。”
（2）笔者评析
我国法律对于合伙债务采用的是连带主义的模式，更好地解决了合伙的人合性带来的大量现实问题，有利于债权人诉讼请求的实现。
八、入伙
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙法》（1997）第401条“一个要想成为合伙人必须经过全体合伙人的同意。”第306条：“进入已存在的合伙的新合伙人不对在其进入合伙之前已存在的债务承担责任。”
英国：英国《英国合伙法》第17条规定：“退伙的合伙人对其退伙之前合伙企业产生的债务仍应承担责任；而新入伙的合伙人对其入伙之前产生的债务则不承担责任；
但是，一个转换协议则可以使原合伙人不再对先前债务负责，这些债务将转移给替代原合伙人而成为新合伙人的人。”
法国：《法国民法典》第1861条：“各合伙人就自己的股份，得不经其他合伙人的同意而以第三人为其自己的合伙人：但合伙人如未经其他合伙人的同意，不得使第三人为合伙的合伙人，即使该合伙人为执行业务的合伙人时亦同。”
日本：日本《日本商法典》第82条规定：“公司成立后加入公司的股东，对加入公司前公司产生的债务也负相应责任。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第691条：“合伙成立后，非经合伙人全体之同意，不得允许他人加入为合伙人。加入为合伙人者，对于其加入前合伙所负之债务，与他合伙人负同一之责任。”
（2）异同分析
世界各国（地区）基本上都认为需要经全体合伙人同意之后才可以成为新的合伙人。
但是有的国家允许合伙人将自己的部分份额与第三人合伙或者交由第三人控制，但此人并不因此而成为合伙人，例如法国和瑞士。
对于新入伙人对自己加入合伙的债务承担，世界各国（地区）主要有两种做法：第一种即新入伙的合伙人需要对其加入合伙之前的合伙的债务承担与原合伙人一样的责任，这是大多数大陆法系国家的做法；第二种新入伙的合伙人不对其加入合伙之前的合伙债务承担责任，英美法国家主要采此种做法。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
有的学者赞同大陆法系的观点，认为“新合伙人是在充分了解合伙企业现有债务并估计其潜在风险及发展前景的情况下加入的，也就意味着新合伙人同意对合伙企业的现有债务和潜在债务负责。这是民事主体对自己民事权利自由进行处分的表现。另外，要求新入伙人对入伙前合伙企业的债务承担连带责任符合市场经济的要求，有利于保护债权人的合法权益。”
有的学者认为新合伙人对合伙原债务的承担不能一概而论，“新合伙人对其加入之前合伙企业所负债务是否承担责任，应具体情况具体分析。新合伙人是在明知合伙企业的实际情况后方才同意加入合伙企业的，也就意味着其对原合伙企业债务额默认和接受，让其对合伙原有债务承担无限连带责任无可厚非。在合伙企业原债务是由原一个或数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成时，应当由有过错的合伙人承担无限责任或无限连带责任，而新合伙人及其无过错之合伙人则以其在合伙企业中的财产份额承担有限责任。”①
有的学者赞同英美法的观点，认为新合伙人应当对合伙原债务不应当承担无限连带责任，“入伙人未参与合伙前的盈余分配，但现在却要求他对由此导致的债务承担无限连带责任，这就太偏重于合伙债权人的保护，法律因此而出现失衡。入伙人应当仅以其出资财产对入伙前的合伙企业债务承担连带责任。”②
（2）笔者观点
在英美法系中，新入伙的合伙人对入伙前的合伙都以出资额为限承担责任。其法理在于：入伙人对入伙前的合伙事务行为并不存在过错，如果要求普通合伙人对其入伙前的合伙债务承担无限连带责任，无疑是对“公平原则”的破坏。而大陆法系规定新入伙的合伙人需要对其加入合伙之前的合伙的债务承担与原合伙人一样的责任，主要是考虑到对债权人利益的保护。
3、我国现行法律规定及评析
（1）我国法律规定
我国《合伙企业法》第43条：“新合伙人入伙，除合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意，并依法订立书面入伙协议。订立入伙协议时，原合伙人应当向新合伙人如实告知原合伙企业的经营状况和财务状况。”第44条：“入伙的新合伙人与原合伙人享有同等权利，承担同等责任。入伙协议另有约定的，从其约定。新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。”
（2）笔者评析
①赵碧霄：《比较法视野下的合伙制度相关问题浅论》，载于《知识经济》2010年19期。
②廖育顺：《合伙企业财产及债务清偿问题研究》，东北财经大学硕士毕业论文，第31页。
笔者认为，这种立法模式较为合理，一方面有利于保障债权人的利益，增强合伙的偿债能力，另一方面，由于合伙具有较强的人合性，这种立法模式有利于加强合伙人之间的团结与互信。
九、退伙
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一合伙法》规定合伙人在以下情形下被开除：1、与这个合伙人进行合伙生意是不合法的；2、该合伙人的部分或全部可转让的合伙利益被转移，除非是出于安全考虑或者法庭命令指控该合伙人的财产没有被取消抵押品赎回权；3、法人合伙人的开除应当在决定后的90日内获得通知，因为它已经签署一个解散的证明或者相同意义的替代物，它的章程已经被废除或者它生产产品的权利已经被法庭或者公司废除；4、一个它的一个合伙人已经退出并且营业已经清盘。第601条：“由合伙或者其他合伙人申请，合伙人可由法庭依据以下情形裁决开除：1、该合伙人从事非法行为对合伙营业产生实质不利影响；2、该合伙人故意、执意地重大违反合伙协议或者合伙及其他合伙人依据第四章第四条所负的义务；3、该合伙人从事与合伙营业相关行为致使合伙营业不能顺利进行。”“在以下情形下合伙人自动退伙：1、合伙人死亡；2、为合伙人任命监护人或者一般管理者；3、司法认定该合伙人无能力履行合伙协议所规定的义务。”
德国：《德国民法典》第723条：“（1）合伙未规定存续期间的，各合伙人均可以随时退伙。合伙定有存续期间的，如有重大原因，允许于期间届满前退伙；重大原因特别是指另一合伙人因故意或者重大过失致违反根据合伙合同应负担的义务，或者已不能履行此项义务。在相同的条件下，即使规定有预先通知退伙期限的，仍可以不遵守期限声明退伙。（2）不得于不适当的时间声明退伙，但存在有于不适当时间声明退伙的重大原因的除外。合伙人中一人无此重大原因而于不适当的时间声明退伙的，应对其他合伙人因此而产生的损害进行赔偿。（3）有关排除声明退伙权或者违反上述规定限制声明退伙权的约定无效。”
法国：《法国民法典》第1869条：“因合伙人中之一人退伙而解散合伙的情形，只适用未定存续期限的合伙。退伙人应将其退伙事实通知其他合伙人，其退伙须出于善意并且非于不适时宜时提出，始得准许之。”
日本：《日本民法典》第679条规定：“除前条所载（声明退火）情形外，合伙人因下列事由退火，一、死亡，二、破产，三、禁治产，四、除名。”
我国台湾地区：台湾“民法典”第686条规定：“合伙未定有存续期间，或经订明以合伙人中一人之终身为其存续期间者，各合伙人得声明退伙，但应于两个月前通知其它合伙人，并且不得于退伙有不利于合伙事务之时期之。合伙纵有存续期间，如合伙人有非可归责于自己之重大事由，仍得声明退伙。”台湾“民法典”第687条、第688
条规定：“退伙的法定事由有：（1）合伙人死亡者，但契约订明其继承人得继承者，不在此限；（2）合伙人受破产或禁治产之宣告者；（3）合伙人经开除者，但合伙人之开除，应有正当理由并经其它合伙人全体的同意。”
（2）异同分析
各国（地区）在立法上对于约定了固定期限的合伙，一般不允许合伙人退伙，除非有正当事由；对于没有固定期限或者为终身的合伙，允许合伙人随时退伙，但是必须在一定合理期限内通知合伙，并且该退伙行为不得为恶意退伙。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
“2006《合伙企业法》对我国原退伙制度有了一定的完善，但仍存在缺陷。完善主要有：首先新法根据实际情况的变化，补充了两种法定退伙(也称当然退伙)情况。一种是法人合伙人的退伙制度，一种是因合伙人丧失法定或约定资格而退伙的制度。其次，新法由于建立了有限合伙制度，为了强化合伙组织的独立性与稳定性，为合伙期间变为无民事行为能力和限制民事行为能力者设计了一条新的投资途径——转化为有限合伙人。最后，完善了合伙人的继承人继承合伙身份的制度。缺陷主要有：第一，无民事行为能力、限制民事行为能力普通合伙人转化为有限合伙人的条件和程序有欠妥当；第二，普通合伙人的无民事行为能力或限制民事行为能力继承人转化为有限合伙人的程序也有欠妥当；第三，未对因偿债退伙的当然退伙人的债权人的入伙提供简便通道。”①关于退伙的本质，有学者指出：“退伙，实际上就是从合伙合同(或契约)关系中脱离出来。……基于合伙人之间极强的人身信任关系，合伙既是一种契约关系，也是一种有人身关系的组织体。”②
（2）笔者评析
笔者认为，《合伙企业法》修改之后补充了很多实践中出现的漏洞，完善了合伙企业退伙制度，但是仍然存在不足，依然值得我们去研究。
3、我国现行法律规定及评析
（1）我国现行法律规定
我国法律规定的退伙的情形主要有四类：
法定退伙。我国《合伙企业法》第45条规定了四种情形：“合伙协议约定的退伙事由出现；经全体合伙人一致同意；发生合伙人难以继续参加合伙的事由；其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。”
声明退伙。《合伙企业法》第46条规定：“合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事物执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他
①袁碧华：《新<合伙企业法>退伙制度的若干立法盲点与克服》，载于《法学杂志》2007年第4期。
②罗登亮：《合伙退伙的有感问题探讨》，载于《中国商法年刊（2006）——合伙与合作社法律制度研究》。
合伙人。”
当然退伙。《合伙企业法》第48条规定了五种情形：“作为合伙人的自然人死亡或者被依法宣告死亡；个人丧失偿债能力；作为合伙人的法人或者其他组织被依法吊销营业执照、责令关闭、撤销，或者被宣告破产；法律规定或者合伙协议约定合伙人必须具有相关资格而丧失该资格；合伙人在合伙企业中的全部财产份额被人民法院强制执行。”
“合伙人被依法认定为限制民事行为能力人或无民事行为能力人后，未经其他合伙人一致同意的，该限制民事行为能力人或无民事行为能力的合伙人退伙。”
除名退伙。《合伙企业法》第49条规定了四种情形：“未履行出资义务；因故意或者重大过失给合伙企业造成损失；执行合伙事务时有不正当行为；发生合伙协议约定的事由。除名决定书面通知被除名人，自被除名人接到通知之日生效。若是被除名人有异议，可以于自接到通知之日起三十日内，向人民法院起诉。”
（2）笔者评析
笔者认为，新法对于无民事行为能力人或限制行为能力人转为有限合伙人的制度设计，更有利于合伙关系的稳定和合伙企业的持续发展。
十、有限合伙
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：美国《统一有限合伙法》第101条的相关规定，将有限合伙定义为“由两名或两名以上的人根据本州法律成立的、拥有一名或一名以上的普通合伙人和一名或一名以上的有限合伙人的合伙。”
德国：《德国商法典》第161条第1款：“一个公司具有以共同的商号经营营业的目的的，在股东中的一个或数人对公司债权人的责任限于一定的财产出资的数额（有限责任股东），而股东中其他人的责任不受限制时（无限责任股东），该公司为两合公司。”
第164条：“有限责任股东不得执行公司业务；有限责任股东不得对无限责任股东的行为提出异议，但行为超出公司通常营业范围以外的，不在此限。”第170条：“有限责任股东无权代表公司。”第171条第1款：“有限责任股东以其出资为限，直接对公司的债权人负责人，以出资已经缴纳为限，免除责任。”
日本：《日本商法典》第146条：“两合公司由有限责任股东及无限责任股东组成。”
第150条：“有限责任股东只能以金钱或其他财产作为其出资标的。”第155条：“有限责任股东经全体无限责任股东承诺，可以将其股份的全部或部分转让给他人，虽因转让股份而修改章程时，亦同。”第156条：“有限责任股东不得执行业务或代表公司。”第157条：“1、有限责任股东以其出资价额为限，对公司债务负清偿责任。但是，已经对公司履行的出资价额，不在此限。2、适用前款但书的规定时，应扣除无盈余而自公司接受分配的金额，再确定其出资价额。”
我国台湾地区：台湾“公司法”第四章第114条：“两合公司以无限责任股东与有限责任股东组织之。无限责任股东，对公司债务负连带无限清偿责任；有限责任股东，以出资额为限，对于公司负其责任。”第117条：“有限责任股东，不得以信用或劳务为出资。”第122条：“有限责任股东，不得执行公司业务及对外代表公司。”
（2）异同分析
各个国家和地区的立法关于有限合伙的概念是基本相同的，但在具体名称上，英美法系称为有限合伙，而大多数大陆法系国家称为两合公司。具体内容上，两大法系都规定了合伙人由负无限连带责任的无限合伙人和负有限责任的有限合伙人组成，有限合伙人均以其出资额为限承担有限责任，有限合伙人不得以信誉、劳务等出资，有限合伙人不能直接参与合伙事务管理等。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
江平教授认为，“1、有限合伙的有限责任与无限责任并存的架构正适合风险投资者各方的需要；2、有限合伙协议的灵活性可以解除法律对技术出资设定的诸多限制；3、采用有限合伙的形式可以充分体现高科技风险投资中高风险与高收益的特性；4、有限合伙的内部治理结构可以满足风险投资管理的特殊性；5、有限合伙可以为高科技的风险投资提供便捷的退出通道。”①
“首先，有限合伙人承担有限责任，可以减少和转移投资风险，激励投资欲望；……
其次，就融资功能而言，有限合伙虽不及股份有限公司，但与有限责任公司相比，可算是势均力敌。有限责任公司属于封闭性公司，注册资本由作为发起人的股东自行筹集，而且股权的转让也受一定的限制。因此有限责任公司的资本集聚作用有限，企业规模较小，多为中小企业。有限合伙在一定程度是可以替代有限责任公司，并且可以克服有限责任制带来的种种弊端。”②
（2）笔者评析
有限合伙主要适用于风险投资，由具有良好投资意识的专业管理机构或个人作为普通合伙人，承担无限连带责任，负责企业的经营管理；作为资金投入者的有限合伙人享受合伙收益，对企业债务只承担有限责任。
3、我国现行法律规定及评析
我国修改后的《合伙企业法》第三章专门规定了有限合伙制度，对有限合伙的名称、人数、出资形式及权利义务等方面都作了较为详细的规定。对于有限合伙的规定，有利于鼓励投资，促进经济增长，为风险投资者提供了便捷的退出通道。
十一、有限责任合伙
①江平，曹东岩：《论有限合伙》，载于《中国法学》2000年第4期。
②孙永胜：《有限合伙制度若干法律问题研究》，吉林大学硕士学位论文，2009年。
1、域外不同国家有关法律规定的比较和研究
（1）各国立法例
美国：《统一合伙法》规定，有限责任合伙是合伙的一种特殊形式，在满足合伙的定义的基础上，两个或更多的人根据相应的法律规定，以共有者的身份经营商务以谋取利润的社团，经过申报资格声明并对合伙名称进行相应修改后，就成为有限责任合伙。
英国:《有限责任合伙法》规定，有限责任合伙是指当希望通过经营企业获利的群体，同意下列前提（可能涉及其它事项或不涉及其它事项）时，可以要求进行有限责任合伙企业的注册，所成立企业自注册日起，必须以有限责任合伙的形式运作，每个有限责任合伙的合伙人必须根据本法规定为此企业贡献力量和能力，和企业利润将分配给所有合伙人，每个合伙人应根据规定的有限责任合伙份额，获得其利润的分配。①
日本《有限责任合伙企业契约法》作为一个单独法，它包括9章76条及附则2条。在这些法条中，除了部分准用公司法的规定之外，大量准用民法中关于任意合伙的规定，所以，日本《有限责任合伙企业契约法》应定位为民法的特别法，有限责任合伙企业应定位为任意合伙的特殊合伙形态。
（2）异同分析
有限责任合伙是英美法系所特有的一种新型合伙形式，各英美法系国家（地区）立法模式上多借鉴美国的立法，差异并不大。
2、前人学术观点列举及评析
（1）前人学术观点
范健教授认为，“从有限责任合伙制度的立法轨迹及实际运用中可以得出以下启示:第一,尽管商法应采取商主体严格法定原则,但同时应适应市场经济实践对企业组织形式的需求而进行积极的制度创新。第二,在满足经济实践需要,降低合伙人法律风险的同时,还应确立有效的债权人保护机制。应当说,有限责任合伙不存在公司法中的资本制度与分配制度,但这并不必然导致其债权人利益就因此受到损害。第三,有限责任合伙主要应用于一般属于非营利组织性质的专业服务机构,并逐渐扩展到营业性企业。”②
刘庆飞认为有限责任保护范围是有限责任合伙法的核心制度，其不仅包含“侵权债务”，还应该包含“违约债务”；但若合伙人对造成这一债务的合伙人具有“直接监督与控制”的职责，则不受有限责任的保护。“刺破有限责任面纱”是有限责任合伙法的一项重要内容，为了更好地保护债权人利益，我国新合伙企业法应尽快建立这一制度。虽然我国的新合伙企业法将有限责任合伙的有限责任保护范围限定于“重大过错债务”，但近来英美国家的有限
①林紫雄、庄志坚：《论有限合伙与有限责任合伙》，载于《经济与法》，2007年第5期。
②范健：《引入有限责任合伙制度的立法思考》，载于《国家检察官学院学报》，2007年12月第15卷第5 期。
合伙人制度 一、总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 二、合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 三、合伙人分类 （一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。 （二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。 （三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。
注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议 四、合伙人的产生 （一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工； （二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工； （三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。 （四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。 五、合伙人的条件 （一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。 （二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的； （三）有很好的融合性和信任度； （四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的； （五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。 （六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。 按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。 六、发展合伙人的程序 （一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人； （二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐； （三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。
事业合伙人制度 事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制、一种管理机制、一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，并不解决万科眼前的问题，更是解决万科未来十年的问题，我们通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科的舞台越做越大;说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度;说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。 事业合伙人机制有四个最显著的特点。 第一，我们要掌握自己的命运。我们要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。 第二，我们要形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是一个整体的团队。过去我们的做法是如果对一个人负责一件事情不放心的话，就会设两个人，让他们彼此竞争，然后为了防止出现你死我
活的斗争，就会设第三个人来制衡。这样的结果是公司管理更稳定了，但公司可能变得滞缓复杂了。再次是信任，我们经常会出现因为项目没做好而彼此埋怨的情形，我们需要一个真正的我中有你，你中有我的机制，来形成背靠背的信任。 第三，我们要做大我们的事业。这就需要我们搭建更大的舞台，通过事业合伙人的机制吸引并保有更多优秀的人才。万科现在最适合做平台式架构，万科的文化能够容纳众多优秀人才来施展他们的才华。 第四，我们来分享我们的成就。做大事业的目的之一当然是要分享，我希望万科在第四个十年之后，可以培养出200个亿万富翁。我们只需要做一件事情，即提升运营效率，就能实现培养200个亿万富翁的梦想。 总之，事业合伙人有四个特点：掌握自己的命运、形成背靠背信任、做大事业、分享成就。 我们具体做法有两个：第一，传统业务层面的跟投制度。这看似简单，实际上它将改变我们从投资买地到销售结算这一全流程的所有行为。所有真正能提升运营效率的做法，将会很快被运用和完善。对于新业务，我们则将采用新的机制，并以完全市场化的手段来解决。
合伙人制度全解析 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。 改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。 合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。 合伙人制的方式及案例 （一）何为合伙人制 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
合伙人制度详解 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
合伙人制度详解 从一个客户说起： 一天接到某老客户员工A君电话，A君是该客户品牌市场总监，言称马上要创业，预做保健品电商平台，已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板，有资源、人脉和资金，寻求对于创业项目的指导和帮助。 不禁感慨，想到该客户的现实困境：行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现，通过管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才，各种想法迸发又迟迟不付诸于行动，这么耗着，让人着急。 A君在该公司任职时，曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务，提取总利润的一部分作为他们的激励，但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时，向A君要提出市场部的业绩要求，A君在市场部的工作上建树不多，能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。 最终A君在莫名的焦虑中辞职。客户老板曾跟我点评过A君，有能力，但是担当不足，对于市场业绩的帮助太有限，对于市场部的工作虽然努力，但是对于应承担的业绩要求不愿背负。 这是今天中国无数企业、无数人的一个缩影：传统企业经营日渐困难，面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷出走投入创业大潮；而同时在岗的很多员工在其位却推脱责任、应付工作。把这个缩影放大，可以观察到一些端倪，看到这个时代的三大特征：
观察一：企业何去何从成为时代一问？ 从2012年开始，和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的情绪，从教育培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装，众多企业遇到了各种困惑与苦恼，这些企业无一例外，在改革开放以来的三十多年里搭上了中国经济腾飞的列车，积累了大量的财富。但这一切似乎在某一时段或早或晚的戛然而止，过去成功的做法越来越难以为继，经营出现亏损、进退两难，面对互联网的冲击更加感受到有希望但又不知路在何方的焦虑。 于是很多企业找到和君，希望和君在战略、组织、人力资源上给予帮助，提升管理。而在为这些企业提供服务的时候，我们也越发的感受到依靠传统的管理技术层面的改进很难改变企业的状况，即使组织优化与调整、即使在人力资源管理上进行激励机制的优化设计，同样很难改变一家企业的经营状况。 新经济形态的变化、新技术的冲击、互联网的侵蚀、新一代人类进入职场，给传统企业带来了无限的迷茫，让很多传统的做法、传统的管理模式陷入近乎失灵的状态。 互联网时代的来临，各种创新的商业模式和打法不断迸发，一个个的传统企业和行业面临着被颠覆。这是一场传统企业的集体焦虑症，不是某一家企业的个案，而且越来越多的企业加入到焦虑之中。要走出泥潭，转型、创新、升级成了唯一的出路，利用互联网思维去改造企业，打造平台与生态型企业。 这一切的根基在于人才，解放人才、激发人才，改变过去的管理机制，从企业家为中心到以人才为中心，才能完成企业的重塑。 观察二：众人出走创业成为时代一景
万科事业合伙人制度 一、背景 万科的事业合伙人制度改革，主要是针对公司国营背景下股权高度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，旨在巩固经营层的控制权，使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值，防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，为股东创造更大的价值。 二、具体措施与特点 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面： 一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。
二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。 三是事件合伙，根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点： 第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二，形成背靠背的信任。首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。 第三，通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才，做大事业。
合伙人制度详解一、行走于中国商业原生态的观察 从一个客户说起： 一天接到某老客户员工A君电话，A君是该客户品牌市场总监，言称马上要创业，预做保健品电商平台，已有投资人且投资人为某保健品代理企业的老板，有资源、人脉和资金，寻求对于创业项目的指导和帮助。 不禁感慨，想到该客户的现实困境：行业竞争激烈、价格战严重、亏损日现，通过管理提升亦收效甚微，老板有突破桎梏之心但又不知道路在何方，看着热闹的互联网创业盛宴想下水又自感没能力、缺人才，各种想法迸发又迟迟不付诸于行动，这么耗着，让人着急。 A君在该公司任职时，曾想与惺惺相惜的B君一起“承包”公司的一项业务，提取总利润的一部分作为他们的激励，但要完全授权；客户老板总在“考虑细节中”的同时，向A君要提出市场部的业绩要求，A君在市场部的工作上建树不多，能够完成任务但并不能主动以业绩推动为导向的思考工作。 最终A君在莫名的焦虑中辞职。客户老板曾跟我点评过A君，有能力，但是担当不足，对于市场业绩的帮助太有限，对于市场部的工作
虽然努力，但是对于应承担的业绩要求不愿背负。 1 / 23 传统企业经营日渐无数人的一个缩影：这是今天中国无数企业、困难，面临着新经济、新技术和互联网整体焦虑；很多的人才纷纷出应付工而同时在岗的很多员工在其位却推脱责任、走投入创业大潮；作。把这个缩影放大，可以观察到一些端倪，看到这个时代的三大特征：观察一：企业何去何从成为时代一问？和君接触的客户中明显感受了一股焦虑的情绪，年开始，从2012众多企业遇到了各从教育培训到生产制造、从贸易零售到纺织服装，在改革开放以来的三十多年里搭种困惑与苦恼，这些企业无一例外，但这一切似乎在某一上了中国经济腾飞的列车，积累了大量的财富。经营出过去成功的做法越来越难以为继，时段或早或晚的戛然而止，面对互联网的冲击更加感受到有希望但又不知路进退两难，现亏损、在何方的焦虑。于是很多企业找到和君，希望和君在战略、组织、人力资源上给予帮助，提升管理。而在为这些企业提供服务的时候，我们也越发的即使组感受到依靠传统的管理技术层面的改进很难改变企业的状况，同即使在人力资源管理上进行激励机制的优化设计，织优化与调整、样很难改变一家企业的经营状况。新经济形态的变化、新技术的冲击、互联网的侵蚀、新一代人类进入职场，给传统企业带来了无限的迷茫，让很多传统的做法、传统的管理模式陷入近乎失灵的状态。2 / 23 一个各种创新的商业模式和打法不断迸发，互联网时代的来临，这是一场传统企业的集体焦虑症，个的传统企业和行业面临着被颠覆。要
事业合伙人制度(2019版）
目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6) （二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6) （三）入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)
第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。 第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 （一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率； （二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; （三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持
阿里巴巴“合伙人制度”分析 摘要：阿里巴巴成功在美国上市，刷新了美国市场的IPO交易纪录。这次上市举世瞩目，阿里巴巴公司采用的合伙人制度引起了广泛热议。本文试将这种新型合伙人制度与国内外其他类型的公司股权架构进行比较，并对合伙人制度的利弊予以分析。 关键词：合伙人制度；双层股权结构；制度创新 一、阿里巴巴的合伙人制度 阿里巴巴在向纽交所递交的招股说明书等有关文件中对合伙人制度作了详细说明：从1999年阿里巴巴公司成立时起，马云等人就以合伙人的精神运营和管理这家公司。2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司的使命、愿景和价值观的持续发展，阿里巴巴将这种合伙人协议确立下来，取名“湖畔合伙人”。马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中退休。每年合伙人可提名新合伙人，新合伙人需要满足的条件有：在阿里巴巴或关联公司工作满五年以上，对公司发展有积极贡献，高度认同公司文化，愿为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等。担任合伙人期间，每个合伙人都须持有一定比例的公司股份。合伙人的权利包括董事提名权、奖金分配权。1 阿里巴巴的合伙人制度与一般意义上的合伙制不同，一般意义上的合伙制是作为商业上的一种组织形式，与其他公司制度相比较而言，更强调合伙人在权利义务与一般公司股东的区别，另在税收方面也存在差别。而阿里巴巴合伙人制度的核心在与公司董事会的选任制度。即由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而不是按照持有股份比例分配董事提名权。 阿里巴巴的这种合伙人制度无疑是一种更有利于公司管理层取得公司控制权的制度设计，使管理层可以基于较少的股份而获得公司较大的控制权。 二、双层股权结构 阿里巴巴最初选择于香港上市，但由于合伙人制度这种违反香港“同股同权”规则的机制，其不得不转而在美国上市。早在20世纪初，美国就出现了一种打破“同股同权”规则的公司股权结构：双层股权结构。 双层股权结构是一种股权具有不同投票权能的公司股权结构，这种非常规股权结构将普通股划分为A、B股两类：A类股的表决权遵循“同股同权”的原则，B类股具有数倍于A 类股的表决权，多由公司的创始人团队或早期投资人拥有，两者投票权差距可达150倍之多。 双层股权结构在世界上很多国家得到法律上的认可和保护，并受到上市公司的欢迎。1995-2002年间的上市公司中有6%的公司具有双层股权结构。21世纪以来，高科技公司与互联网公司对双层股权结构的采用更加引人注目，其中的典型有Google、Facebook等。2双层股权结构之所以被如此广泛地采用，其中一个重要原因无疑是对公司创始人股权稀释的防止作用。新兴产业公司在挂牌上市之前需经历几年甚至几十年的成长期，创始人在此期间为了保护公司运营、扩大公司业务往往需要多次吸引投资者，其股权也相应地被不断稀释，在公司上市时创始人可能已经成为小股东。在上述过程中创始人有可能无法控制公司的发展方向、战略和运营模式。双层股权结构可以很好地避免这一问题的出现，这种股权结构 1胡正梁，张帆：《“新型合伙人制度”解析》，《山东经济战略研究》，2014年7月。 2陈若英：《论双层股权结构的公司实践及制度配套---兼论我国的监管应对》，《证券市场导报》，2014年3月
XX果标企业管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案 年11月 内部合伙人制度的目的 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 内部合伙人制度的实施原则 合伙人制度实施遵循以下原则: 遁序渐进原则; 公开、公平、XX原则; 收益与风险共担，收益延期支付原则; 能力配比，增量激励的原则; 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划
果标未来三年事业计划 果标集团以为推进XX连锁企业发展已任，力图成为XX东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询XX集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。 XX果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 员工职业发展规划 生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标飞速发展、畅享成长，共创未来”。 内部合伙人股权基本结构与配比 为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 创始合伙人 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，—年12月前出资并 成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务： 按协议出资; 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股; 按本制度第八条出让预留股份;
事业 合伙人制度（2019 版）
目录 第一章总则.................................................................................................................................... 4. 第二章名词释义 ........................................................................................................................... 4. 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 .......................................................................... 5.. 第四章事业合伙人对象与基本资格.................................................................................... 6.. （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；......................................................... 6.. （二）认同xx 文化且有良好的协作精神、奋斗精神者；................................... 6. （三）入职时间要求............................................................................................................... 6... 第五章身股与银股管理规则 ....................................................................................................... 7.. 第一节身股银股管理规则.................................................................................................... 7... 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则.............................................. 9. 第六章项目级事业合伙人激励篇.............................................................................................. 9.. 第一节身股 ................................................................................................................................. 9 . 第二节银股 ................................................................................................................................. 9 . 第七章分子公司级事业合伙人激励篇.................................................................................. 1..0第一节身股 ............................................................................................................................... 1..0.. 第二节银股 ............................................................................................................................... 1..1.. 第八章事业部级合伙人激励篇 ................................................................................................. 1..1第一节身股 ............................................................................................................................... 1..1.. 第二节银股 ............................................................................................................................... 1..2.. 第九章集团公司级事业合伙人激励篇.................................................................................. 1..2第一节身股 ............................................................................................................................... 1..2.. 第二节银股 ............................................................................................................................... 1..2.. 第十章异动人员权益处理 .......................................................................................................... 1..2 第十一章附则................................................................................................................................... 1..3.. 附件1《基准目标利润率》 ....................................................................................................... 1..3. 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 ...................................................... 1. 3 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X 号基金版》 ................................................. 1. 3 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。 第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人
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事业合伙人制度(2019版）
目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) （二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6) （三）入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力"，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
合伙人制度详解4第2页 薪酬很高、对员工很好，企业有大家共同的目标和理想，为什么员工依然推卸推诿，总不能把企业的事情真正当作自己的事情来看？那种主动、有担当、敢于承担、把工作当自己的事业干的人为什么如此稀少？ 答案是雇佣制的弊端，雇佣制解决的仅仅是激励问题，但并不能解决风险与责任共担的问题。 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，寄希望于员工个人职业道德、综合素质抑或高薪+文化的方法，显然并不能系统的解决这个问题。唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为了企业面临的三大难题。新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业的被颠覆，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：过去的员工找到了行业的痛点， 出走创业，侵蚀和颠覆原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。 因此升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。
改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系成为在新时代背景下管理学的新课题。合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。 二、合伙人制的方式及案例 （一）何为合伙人制 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。 而对于雇佣制来说的合伙人制，是从企业管理角度来说的。合伙人制的本质在于建立一套企业分配机制，转变职业经理人的身份，实现利益共享、风险共担的创业机制，为人才提供创业平台，帮人才实现人生价值。 实施合伙人制，一方面体现为对于人才贡献和价值的一种认可，并给予人才创造实际价值并给予合理回报的机制；
事业合伙人制度(2019) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
事业合伙人制度(2019版）
目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) （一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6) （二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6) （三）入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)
第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。 第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。 第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 （一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率； （二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; （三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目
合伙人制度 1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。 2 职业合伙人 这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。 2.1职业合伙人事业 职业合伙人事业包括以下方几方面： 2.1.1建立商圈 签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。 2.1.2服务客户 服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。 我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。互联网是我们服务的内容之一，也是我们做服务的通路和工具。我们帮助客户销售和采购，我们创造创意、知识和关系以协助客户，让客户获得便利、实惠和快乐。我们同时向客户学习、寻求协助和获取回报。 2.1.3创造产品 创造产品：我们创造知识、关系、思想、文化、设计、技术、软件、报告、演示，等等。创造和帮助是快乐的源泉，也是客户价值的核心来源。 创造信任：信任的建立需要时间和交往，也需要信任文化。职业合伙人长期服务自己的客户，建立信任关系。依据信任传递原理，信任可以在职业合伙人团队传递倍增。网络让客户找到客户，信任让生意立即成交。 创造通路：职业合伙人及其合作、服务和影响的商圈是不断增大的，那是一个独特的网络化的和可以信赖的销售和服务通路。所以，你只要专注于你的产品和服务，我们可以帮助你销售和采购。 创造文化：由自己创造的稳定收入，可以改善我们的幸福：有稳定的客户，学会感恩；做自己的ceo，学会乐观；发挥和发展自己的长处，拥有自信；拥有创造的自由和时间的自由，学会拥抱偶然性和变化并记住美好；拥有余钱、余闲和智慧，学会帮助他人。 2.1.4经营事业
A公司 内部合伙人制度及股权激励方案
． ４ 内 ４． 内 ４．． ． ． ． ＠ ． ． 员 ５． 内 ６．． 创 ７． 内 ７． ． ． ． 内 ７． 内 ８． 购 １０ 公 １０ 股 １１ 认 ． ．． ． 超 １２ 利 １． ２ １３ 经 １３ 目 录 第 １章 总 则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． １．１ 部合伙人制度的目的 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． １．２ 部合伙人制度的实施原则 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 第 ２章 ＠＠事业计划与合伙人计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．． ２．１ ＠ 未来三年事业计划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５ ．．．．． ２．２ 工职业发展规划 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．． ２．３ 部合伙人股权基本结构与配比 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ２．４ 始合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．． ２．５ 部合伙人 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．． 第 ３章 内部合伙人吸纳与股权激励 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７ ．．．．． ３．１ 部合伙人的资格条件 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． ３．２ 部合伙人的吸纳程序 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．． ３．３ 股权额度确定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．４ 司资产价值及股价核算 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．５ 权认购系数确定 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．６ 购权行使及个人奖励股份转换 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１ ．．．．． ３．７ 限额回购和内部转让 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ３．８ 润分红 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 第 ４章 内部合伙人的权利和义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ４．１ 营权利与义务 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
永辉超市近年业绩快速增长 永辉超市2016年度实现营业总收入492.32亿元，同比增长16.82%，归属于上市公司股东的 合并净利润12.42 亿元，同比增长105.18%。 2017上半年，永辉超市营业收入283.2亿元，收入增长15.49%，整体同店收入增速0.8%， 归属净利10.55亿元，大增58%。扣非归属净利10.37亿元，大增57%超1Q17（50.61%）， 整体业绩表现靓丽！ 截止2018年1月12日，永辉超市市值达到985亿元。 我们认为公司的管理变革、员工合伙人制度及供应链整合等开始发挥积极作用，反应为公司 上半年毛利率同比提升0.23个百分点，而费用率下降0.55个百分点，盈利能力显著提升，2017上半年净利率达到3.59%，同比大幅提升0.88个百分点。 上半年新开门店35家（不含会员店、超级物种、永辉优选），新签约门店54家，较2016年同期净增营业面积65.31万平米。截至2017年6月底，公司总门店数549家（已剔除3家预 关闭门店），总营业面积452.44万平米，较2016年末增加24.77万平米，平均单店面积 8241平米；已签约未开业门店达224家，储备面积183.43万平米。此外，截至2017年7月底，公司累计已开6家超级物种门店，合计面积约4470平米，平均单店面积约745平米。截至2017年上半年，公司有51家会员店和4家优选店，总面积分别为8857平米和2005平米，对应单店面积分别为174平米和501平米。
永辉超市推出限制性股票激励计划 永辉超市推出2017年限制性股票激励计划草案，拟向339名激励对象授予不超过1.67亿股 限制性股票，占公司目前总股本比例约为1.74%，股票来源为公司从二级市场回购，授予激 励对象的价格为4.58元/股，解禁时间为自授予登记完成日起的第12个月、24个月和36个月，解锁比例分别为40%、30%和30%，业绩考核要求2018-2020年每年归属净利润（剔除 云创、云商业务和本次激励费用）增速不低于20%或营业收入增速不低于25%。 事件评论 以股权绑定核心员工利益，激励对象覆盖面广，管理层获授比例高。本次激励对象（以下括 号内为人数）包含战略管理层（2）、核心管理层（27）、重要经营层（75）和核心业务骨 干（235）四类员工，其中，战略管理层和核心管理层获授股票数量占本次授予股票总数的24.26%，激励对象中的高级管理人员涵盖公司董事会秘书、四位副总裁和财务负责人，获授 股票数量在总授予数量中占比9.18%，管理层激励较为全面且获授比例相对较高；此外，本 次激励范围亦包含310名重要经营层和业务骨干，激励范围广，利于全面调动经营人员活力。业绩考核条件彰显公司提升市场份额和布局创新业务的魄力。我们认为，本次激励方案解锁 条件对2018-2020年营业收入和归属净利润提出二选一的考核要求，且对归属净利润的考核 剔除云创（新业态）和云商（彩食鲜中央大厨房）两项新业务，显现出，公司立足于市场份 额提升和业态、供应链革新的长期战略，给予处培育期的创新业务较大支持。 腾讯战略机构入股