当前位置:文档之家› 整体包装解决方案(CPS)操作流程

整体包装解决方案(CPS)操作流程

整体包装解决方案(CPS)操作流程
整体包装解决方案(CPS)操作流程

整体包装解决方案(CPS)操作流程随着国际产业分工的明细化,综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本,提高采购工作效率,我们建立了一套“综合包装服务”。本文的主要目的是介绍该系统的涵义,内容,益处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册

I.综合包装服务供应体系

综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套包装服务解决方案。包括:

A.参与客户包装设计

专业的技能和经验为客户提供最合适的方案;为客户在第一时间,在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小,但对产品成本影响很大, 如图1所示

提高客户响应市场的速度

B.为客户提供整套包装材料

享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。

C.供应网络体系优化

可以根据具体情况为客户提供合理仓储,运输等服务。

D.供应商管理库存

是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置,较高的库存周转,及合适的库存量等。

E.包装运作服务

根据不同的合作协议,可以为客户提供物理包装运作服务。

F.包装咨询服务

公司的设计人员,运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。

G.废旧包装服务回收(绿色供应)

提供闭环供应服务,解决客户的费旧物料管理问题。

H.服务水平指标

客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本,质量和交货期等方面的问题。

II.企业选择综合包装服务供应商的原因

企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动力。第一,要把资源集中在企业的核心竞争能力上,以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二,事实证明,企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便能力不足。而我们公司的综合包装服务供应体系就能满足以上两个方面。

其具体特点如下:

A.降低采购成本和采购管理成本

由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商,可以使我们的客户享受到规模经营的利益,可以得到较低的价格。只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系.

B.管理供应商,用专业的眼光管理供应商

C.降低最小起定量

由于我们的客户群体庞大,加上许多包装产品有一定的行业共性(如以下表格所示),当Lucent购置30PCS纸托盘时,无须考虑最低起定量,因为同样的产品NEC和IBM也在使用,资源得到最合理配置,减少一些物品所必须的最低定量。针对一些物品必须有的最低起定量,我们同样根据客户的需求供应,剩余部分的库存由我们管理并随时提供

D. 仓储成本的改善与降低

你不必为你的仓库大小而犯愁,通常我们都在离客户10至50公里内设置仓库服务,根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地,降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货,减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。

E.改善财政状况

综合包装服务供应商关注包装材料整个供应链,不仅仅停留在降低采购价格,而是通过专业技能消除由于设计不合理造成的成本;提高仓储效率和最大程度地减少运输成本等大幅提高客户服务质量;改善操作流程及节省资源来改善财政状况。

III.如何实施综合包装服务

A.参与客户包装设计

图2为参与客户包装设计的一个简要流程图。可参阅详细设计流程手册。

B.为客户提供全套包装材料

不在是局限于提供纸箱,标签,托盘,卷筒,胶带等,而是提供客户所有需要的包装材料。比如:(以飞利浦为例,罗列其全部包装材料的名称,规格,及自己的供应体系结构)

C. 供应网络体系优化

利用自己完善的供应网络,和良好的供应合作关系;在综合分析客户的供应体系与客户群的基础上,调整物料的供应结构、物流配送方式及仓库布局。在合适的情况下采用供应商管理库存,JIT模式等。在仅举图3为例

D.供应商管理库存

供应商管理库存的概念

供应商管理库存的优点

1.采购员受益

a.从制造商到最终用户的供应速度将得到改善

b.计划和定购成本下降

c.提高服务质量,在准确时间提供标准质量产品

2.供应商受益

a.采购员POS数据可见度使订购预测更简单

b.产品退货管理降低(由于订购单错误的减少)

c.采购员库存的可见度将更好的鉴别优先权

供应商管理库存的特色

通过压缩订货至交货的时间,提高存货周转率和减少库存荒废率等综合包装服务供应商的一些特点从而降低成本:

1.监控客户或分销地点供应商委托管理库存

2.根据客户定制品库存消耗量向供应商分布通知

3.使多处厂家,仓库和分销点的库存量得到可见度更高的管理

4.委托库存和抵押库存将应用代理(商)的章程(法则)更有效地管理委托库存以及抵押库存

5.消除评定收据结算的程序

6.向供应商发出补充通知将由消耗量决定启动

7.根据库存结构参数发出定货单,批准供应商补充库存虚拟库存-特色

有权使用供应商与生产厂家的库存,却无须实际携带库存或履行库存管理的功能。

创新的特色包括:

1.客户或分销地点直接启动电子需求信息

2.库存收据和库存动向,以及产品类别和序号跟踪

E.包装运营服务

我们公司可根据客户的需要,选派包装主管及有丰富操作经验的工人,为客户提供标准的包装服务。第一,是更专业的包装服务,保护产品。第二,减少客户管理这部分业务的管理成本。

F.包装咨询服务

我们公司可以为客户提供设计,选材,包装操作优化,材料循环应用,包装改进,成本降低计划等诸多方便的咨询。总之,从我们这里客户不但能够得到高质量的产品,更能获得完美的包装方案。

G.绿色供应

绿色供应链的定义: 从供应商到厂家/从服务提供商到客户往返过程中明确考虑对自然环境所造成影响的原料和资源的管理.

我们提供的服务包括:

1.再利用咨询

2.回收

3.制造

4.循环利用

5.子部件利用等

以上5种服务都是在综合分析客户整个包装材料供应链,分析成本与效益的基础上进行的。根据客户具体情况选择合适的合作与回报机制。总之,将是一个有利于客户,供应商,TPMS服务商及社会的多赢体系。

H. 服务指标体系

下表为一些基本的服务指标定义及计算方法。客户可以通过月度业绩交流会来监督及衡量供应商的表现。

价格结构方式

我们可以采用灵活多样的价格结构,简单地来说可以有以下几种:

1. 基于活动的成本

2. 公开账本

3. 管理费

4. 节约分享

5. 成本增加等等

整体包装项目解决方案操作流程图

整体包装解决方案(CPS)操作流程 随着国际产业分工的明细化,综合采购已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料直接成本和管理成本,提高采购工作效率,我们建立了一套“综合包装服务”。本文的主要目的是介绍该系统的涵义,容,益处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册 I.综合包装服务供应体系 综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商,它对公司部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套包装服务解决方案。包括: A.参与客户包装设计 专业的技能和经验为客户提供最合适的方案;为客户在第一时间,在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小,但对产品成本影响很大, 如图1所示 提高客户响应市场的速度 B.为客户提供整套包装材料 享受规模效应带来的利益; 比如, 由于采购量较大, 在与供应商谈判中具有优势, 可 以得到较低的价格; 由于我们同时给多家公司提供服务, 可以降低其它管理成本。

C.供应网络体系优化 可以根据具体情况为客户提供合理仓储,运输等服务。 D.供应商管理库存 是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应储藏位置,较高的库存周转,及合适的库存量等。 E.包装运作服务 根据不同的合作协议,可以为客户提供物理包装运作服务。 F.包装咨询服务 公司的设计人员,运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户提供各类咨询服务和现场指导参与设计。 G.废旧包装服务回收(绿色供应) 提供闭环供应服务,解决客户的费旧物料管理问题。 H.服务水平指标 客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本,质量和交货期等方面的问题。 II.企业选择综合包装服务供应商的原因 企业考虑把包装材料设计与采购业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动 力。第一,要把资源集中在企业的核心竞争能力上,以便获取最大的投资回报。那些不属于核心能力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心能力。第二,事实证明,企业单靠自己的力量降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理方便能力不足。而我们公司的综合包装服务供应体系就能满足以上两个方面。 其具体特点如下: A.降低采购成本和采购管理成本 由于我们公司是专门的包装材料制造和采购服务商,可以使我们的客户享受到规模经营的利益,可以得到较低的价格。只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系. B.管理供应商,用专业的眼光管理供应商 C.降低最小起定量 由于我们的客户群体庞大,加上许多包装产品有一定的行业共性(如以下表格所示),当Lucent购置30PCS纸托盘时,无须考虑最低起定量,因为同样的产品NEC和IBM也在使用,资源得到最合理配置,减少一些物品所必须的最低定量。针对一些物品必须有的最低起定量, D. 仓储成本的改善与降低 你不必为你的仓库大小而犯愁,通常我们都在离客户10至50公里设置仓库服务,根据客户的计划和供货日期提供最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地,降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货,减少生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。 E.改善财政状况

商品包装操作流程

商品包装操作流程商品包装操作流程

商品包装操作管理规 1.0目的 为有效控制商品发货的准确性,有效控制包装成本并且达到发货商品安全防护的要求。 2.0适用围 丰驰公司仓库销售发货时的包装管理与控制。对本公司各地区间的商品调拨时仓库发货的包装操作遵照此规执行。 3.0责任部门 3.1仓库: 3.1.1数据员责任:负责打印《销售单》并交由仓管员备货;商 品发货后单据及数据信息的整理和处理。 3.1.2仓管员责任:按《销售单》备货、清点及检验,配合包装。 3.1.3包装员责任:核单、清点、检验、包装。 3.1.4发运员责任:按销售员和客户的要求配送到物流代理点, 或通知物代上门提货配合包装。 3.2销售员:负责有效传达客户需求到仓库数据员处,对发货商品有检验的义务和责任。 3.3公司经理:负责审核审批仓库编制的《商品包装操作流程》并监督实施与考核。 4.0管理规

4.1仓管员备货 4.1.1仓管员严格按照《销售单》进行备货;并在《销售单》“仓管员”一栏签字确认。 4.1.2仓管员备货后将单与商品实物转移到商品包装区并交由包装员进行包装。 4.1.3仓管员在备货时,若发货需求的商品本部无库存或质量不符合发货要求的,仓管员必须立即通知销售员,由销售员视情况处理。 4.2包装员核单与清点 4.2.1包装员在接到仓管员移交的待发货商品和《销售单》,首先按照《销售单》所列明的商品编码与商品实物进行严格仔细的逐一核对,并同时清点商品数量。 4.2.1.1核对后无误的,必须清除商品上的原供应商及原物流的全部信息和标识,更换为本司标识和标签。 4.2.1.2核对发现商品实物与《销售单》有差异的,立即要求仓管员进行纠正。 4.2.1.3商品更换后,包装员必须再次对商品进行核对,直至单、货完全一致。 4.2.2包装员在核单的同时,必须严格清点待发货商品的数量,确保商品发货数量与《销售单》列明数量完全一致。 4.2.2.1包装员发现备货商品实物数量多于《销售单》需求数量的,立即通知仓管员,由仓管员收回多备货的商品。 4.2.2.2包装员发现备货商品实物数量少于《销售单》需求数量

第一章包装策划概述(2)

第一章包装策划概述 商品包装策划在销售活动中的地位和作用越来越令人瞩目,包装策划,就是对某的包装或某项包装开发与改进之前,根据企业的产品特色与生产条件,结合与人们的,对产品的市场目标、包装方式与档 次进行整体方向性规划的活动。包装策划使得商品五彩缤纷、魅力十足。它们作为商品的脸面和衣着,以“第一印象”进入消费者眼帘, 发挥着对消费者购买心理的诱导作用。在商品经济面向全球市场的今天,包装策划作为现实商品价值和使用价值的一种手段,新产品出来后,首要任务是将其商品化,进行包装,然后进入市场。“包装有时候比盛装在里面的产品还重要”,这句话足以说明包装在整个企业或公司推广其产品所起的地位与作用。那么,产品原型出来经过测试之后,如何进行包装设计策划,包装设计工作如何展开,本章将作详细 介绍。 第一节包装及其设计概述 是指产品的容器和外部包扎,是的重要内容,有着识别、便利、 美化、增值和等功能。包装是产品不可分割的一部分,产品只有包装 好后,才算结束。产品包装是一项技术性和艺术性很强的工作,通过 对产品的包装要达到以下效果:显示产品的特色和风格,与和质量水平相配合,包装形状、结构、大小应为、携带、保管和使用提供方便,应适合,尊重的宗教信仰和风俗习惯,符合法律规定等。策划方案决 策的正确与否,是直接影响包装具体设计成败的重要因素。所以说, 包装策划是进行正确有效设计的前提基础。设计策划活动的目的在于通过相关人员的集体讨论交流信息,集中的智慧,明确设计任务内容目标,根据产品的性质特点与市场流通意图,生产条件等,确定包装 的基本方式、档位与设计方向(如礼品或旅游纪念品包装,大众化实 用型消费包装,的主销市场流向等)。鉴于策划在包装整体系统化设

包装方案学习资料

网络事业部产品包装设计方案 (初稿) 1、目的。 使得消费者开始留意、停顿、观察、直到购买 一、提升品牌价值。 二、保护产品在运输过程中不受到损坏 三、使客户充分了解产品性能和把握产品的使用方法 四、突出商品的档次和价值 五、区分同类产品,包装具有识别、美化产品的作用,可以吸引购买、指 导消费。 六、增加利润 四大原则:1.客户的欲望和需求,2.满足需求的成本,3.实现需求的便利性,4.实现需求所需的沟通 2、销售对象分析。 主要消费群体:家庭主妇,接受能力习惯:喜欢精打细算且实用(对于对 家庭成员身体健康、心理愉悦和家庭温馨的商品,往往最感兴趣),对价格敏感,消费情绪化(由购物产生的乐趣),品牌消费(熟悉的品牌更有保障), 审美习惯(时尚、个性和情趣的产品包装和购物环境),重视售后服务,多重角色兼顾各种(妻子、妈妈、儿媳等)。 销售渠道:淘宝天猫:天猫和淘宝网表现一致,会员均集中在18至35岁,但细分下去,淘宝网会员低年龄段的占比要高于天猫:淘宝网24岁以下会员占比有34%,而天猫24岁以下会员占比则为31.5%。广东、浙江、江苏是会员 最为集中的3个省份,其次是上海、北京。四川省在天猫的排名比在淘宝网的 排名靠前,湖北省在天猫则相对靠后。如果将会员注册IP所在城市划分等级,可以发现,无论天猫还是淘宝网,会员均以二、三线城市居多,也从侧面印证,二、三线城市居民相比其他城市更认可“淘宝”这个品牌,按照买家收货地址 将买家分为白领、学生、公务员等几类,解析出的这几类会员中,天猫的家庭、白领、学生、公务员占比高于淘宝网,其他几类占比相当。天猫会员购买后, 再次回天猫购买主要集中在购买后的前三个月,其中30%的会员会在消费后一个月内再次回到商城消费,一年中累计有87%的会员再次回到天猫购买,天猫卖家的营销周期可以参考这个时间来确定。 3、包装的理念

包装行业解决方案

ANYV ERP系统包装行业解决方案 版本:V1.0 2010年03月 XX高格软件股份XX 绝密文件,请勿外传

变更记录

目录1概述2 1.1目标2 1.2参阅文档2 2解决方案3 2.1行业特性描述3 2.2行业产品概述3 2.3行业产品特色4 2.4实施服务特色6 3附8

1概述 文档是依据二十多年项目实施过程中所形成的企业管理知识库,经过对各行业的主体业务分析和管理需求的疏理,经过调研相关部门共同讨论,由资深顾问编写而成的。解决方案将尽量做到准确、详细、全面,如有错误、不当、或遗漏的问题,请予以纠正和补充。 1.1目标 通过对各行业特性的调查,同时结合ANYV ERP的管理思想、功能特点,共同形成ANYV ERP行业解决方案。此重点将描述包装行业的特性结合ANYV的特点。 该方案中,我们将明确: ?行业特性 ?产品特色 ?服务体系 1.2参阅文档 1、售前项目规划书 2、业务调研报告书 3、实施详细解决方案

2解决方案 2.1行业特性描述 包装企业是以产品产量、质量、生产成本三要素为主要对象进行竞争。进入21世纪,产品的市场竞争已转变为包装企业对市场响应速度,产品质量和技术创新能力的竞争。包装企业已进入个性化、短周期、小批量、交货快、敏捷制造时期,对信息的收集、交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素。包装行业的特点主要表现在: 1、纸箱规格繁多,每个客户的纸箱尺寸、颜色、材质等都要求各异; 2、客户订单的发展已进入周期短、小批量、交货快、变更频繁的时期,企业对信息的收起、 交流、反应和决策速度将成为决定企业竞争能力的关键因素; 3、包装产品外销定单确定后,业务人员无法迅速知道完成定单还需采购多少原料、多长时 间完成采购;合同在厂内、厂外加工过程中,业务人员无法监控合同执行完成情况;4、包装企业车间生产通常是按订单交期进行排产,国内、国外定单要同时生产,在具体安 排生产时,要按样式、尺寸等不同数量组织生产;在定单集中、形式多、批量小等情况下,排产难做到科学合理,生产丢单现象经常发生; 5、产品储运周期短,费用高,往往因为派车不合理造成送货不及时或者送了很少的货,造 成资源浪费; 6、对生产过程中的生产成本难以核算; 7、对原料的供应一方面要考虑订单的需求,另一方面也要考虑维持正常生产所需的安全库 存。经常出现短缺材料,采购又一时来不及情况,通常采用从另一个订单中借材料进行解决,补材料与借材料缺乏跟踪控制有效手段。 8、成品的种类数量较多,对于库存物料信息,管理人员不能及时掌握,库存物料查找困难, 难以满足现代包装企业管理需要。 2.2行业产品概述 高格公司以在XX20余年的企业管理咨询和辅导经验,集合最新的技术和商业发展需求,以务实和实用的风格为指导,推出ANYV品牌ERP企业资源整合管理平台,其涵盖内容包括:产品设计,货仓管理,订单销货,采购管理,生管物控,生产制造,品质管理

产品包装安全操作规程

编号:SM-ZD-35264 产品包装安全操作规程Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

产品包装安全操作规程 简介:该规程资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1.包装前的准备工作 1.1认真核对分散缸上贴的标签与工程单上产品型号是否一致,防止搞错; 1.2按工程单要求准备好包装桶、过滤布等; 1.3检查包装桶内是否干净; 1.4开机搅拌,大缸10分钟,小缸5分钟以上,小缸中特殊产品如银磁油、金油、榕树金油等,搅拌后还需要用干净铁铲检查是否有沉淀; 1.5校准电子秤; 2.大缸包装 2.1检查过滤泵是否好用,询问带班长是否需要更换过滤袋; 2.2接好过滤机管道,扣紧各接口处的反扣,以免在包装过程中造成泄漏或喷射到人的眼睛,造成人身伤害;

2.3关闭过滤机上排气阀; 2.4打开过滤机循环阀,关闭包装枪阀; 2.5按一下防爆电源停止按钮,然后插上电源; 2.6打开入口阀; 2.7打开包装枪阀,开始包装,逐渐关闭循环阀; 2.8当一桶重量只差5-10kg时,打开循环阀控制流量,直到包满为止;包装第二桶时先打开包装枪阀,逐渐关闭循环阀; 2.9注意: 2.9.1在包装过程中,过滤机循环阀和包装枪不能同时关闭,如果同时关闭,会造成系统憋压,可能会因电机过载烧坏,或系统压力过大,从接口处冲破,涂料会四处飞溅,造成泄漏,甚至喷射到人体,造成人身伤害; 2.9.2刚开机时应排出2小桶倒进大缸,以混合包装机内滞存物; 2.9.3应把所有送样排出的涂料倒进大缸内一起包完; 2.9.4每个托板放置两个桶,先包秤的前面一桶,再包后面一桶;

频道包装策划方案

养生、谯城频道包装方案 我们将对整体的频道包装,从色彩配置、画面风格和声音、字体等多个方面进行全新的包装。完成养生、谯城频道的整体形象识别的观众认知。 颜色: 养生频道色彩定位:橙黄色为主。(配色:红色) 橙黄色象征着娱乐、养生、富贵、吉祥、内涵。 谯城频道色彩定位:芍花色为主。(配色:玫红色) 芍花色代表谯城地区的药材特色文化。 字体:均采用综艺体或黑体字。 1、频道ID 频道ID即频道形象片花,是频道包装的重要手段,画面一般以台标演绎为主,引入由音乐、音响构成的声音识别系统,有的还配以频道呼号,以5~20秒为宜。 养生频道:根据养生频道的定位(色彩定位:橙色为主。定位语:健康时尚、快乐养生),以娱乐养生元素为主,形状设计为方形(书本的抽象形状),配亳州特有养生元, 制作出快乐养生、娱乐的台表演绎。 背景音响: 用很时尚的演唱方式,唱一句“我养生、我快乐”作为结尾音效。 这种音效可作为养生频道的特有声音。朗朗上口,易记忆,易识别。 谯城频道:根据谯城频道的定位(色彩定位:芍花色为主。定位语:活力谯城、魅力无限),以芍花为主元素,形状设计为圆形(花的含苞欲放形状),进行台表演绎(芍花 是亳州市的市花,又代表了谯城区的地域文化特色)。 背景音响: 用浑厚的男音配音为主“活力谯城、魅力无限” 2、电视形象宣传片: 电视形象宣传片是突出电视台精神气质、强化频道形象的又一重要手段。长度一般在30秒以上,以不超过3分钟为宜。电视形象宣传片以独立于台标之外的画面为主构成,要求有极高的创意思维,画面应概括出本地域独有的文化资源,能代表整个频道的追求和定位,具有明确的传播指向性和强烈的视觉震撼力,而且要与音乐、音响完美结合。其播出频率会相对较少。 养生频道:整个宣传片用欢快的歌曲形式来完成此片,根据养生频道特有风格,为养生频道编辑关于养生的歌词(此歌词不宜过长),配以亳州特有的地域养生元素画面(画 面如:打五禽戏、吃药膳、逛商场等与养生有关的镜头语言)。采用大气、现代、 时尚、动感的风格,来体现亳州市开放、追逐时代脚步的精神风貌,以此达到整 个频道的追求和定位。此片也可作为养生频道的晨曲来播放。

食品包装解决方案

食品包装解决方案 民以食为天,包装在我国正在不断的壮大和发展,那么包装的印后存在哪些问题?对此本文特盈自动化工艺解决专家,多个角度深度剖析目前我国食品包装存在问题,并提出行之有效的解决方案。 一、工艺落后 装订工艺仍以手工劳动的铁丝平订为主。自内文折页到烫背成书复杂程序的手工操作不可避免地随意性,是影响生产力发展和质量难以保证的主要原因。80年代引进的覆膜设备是涂胶复合机型。其工艺原理是涂胶—烘干—复合。 复合的胶粘剂为适应该机型的生产操作,要经过先由固态变化液态(便于上机涂布),再由液体还原成固态(才能形成粘接)的物相反复。正是为具备覆膜生产的可操作性,才需在物相变化时,先投入大量的(≥80%)有机溶剂,再给以大功率热能源(6-12KW)使有机溶剂挥发。 这种以已矛制盾的工艺,正是造成生产过程产生大量污染而有损操作工人身心健康、破坏周边环境洁净;极易产生突发性火灾而使安全生产得不到可行保证;覆膜后产品易发生大批量的起泡、脱膜的质量事故;覆膜后产品易发生残留有机溶剂挥发造成的气味迁移,使内包商品产生异味变质诸种问题的根本所在。 上光工艺既有上光—压光工艺,也有UV上光工艺。液态上光涂料向固态转化的干燥技术,使其都存在加工时表面干燥内部不能同时干燥,加工后内部继续干燥对油墨印层的色彩影响、改变问题。 二、设备缺陷 手工装订在书脊涂刷胶粘剂后,向册页正反两面错位转移边胶时借用的托板,又粘掉书脊涂刷的胶粘剂,改变了原涂胶匀度。 手工装订时烫背定型的温度控制,很少具备自动调节功能。造成温度低时,干燥差,书脊变形;温度高时,干燥过快,局部急剧收缩或覆膜面层脱空或融化。 胶订设备铣刀结构的缺陷,易造成对内文册页铣槽太浅,胶订热熔胶不易灌注。 覆膜设备的逆向涂布结构是独立动力驱动。与复合主机匹配差额,造成涂胶量或多或少的误差,影响粘结力的稳定。 覆膜设备的烘干装置,在同一干燥隧道内,实际存在三个不同的温度区域和与有机溶剂有效挥发恰相反的三个浓度区域,造成资源的浪费而达不到预期粘接效果。 覆膜设备的涂胶与薄膜放料机构设计在一起,使有机溶剂挥发浓度量大的区域,正好处在薄膜放料的静电场。其释放的静电火花与浓度最大的极度易燃易爆挥发气体,正是造成即涂胶湿式复合工艺易产生突发性火灾的根源。

艺人整体包装策划方案(全案)

演艺新人整体包装方案

目录 第一章演艺新人整体包装策划方案 (3) 一、定位 (3) 二、协助新人准备自我宣传资料 (4) 三、培训,充实新人才能 (5) 四、新人推广渠道 (5) 第二章公司个性化的新人推广活动宣传费用及承诺 (6) 一、网络宣传 (6) ①各大门户网站的普遍宣传 (6) ②各音乐网站的宣传 (6) ③在线访谈 (7) ④新闻 (7) 二、平面媒体宣传 (7) 三、单独论坛宣传 (7) 四、电台 (7) 五、全国电视台宣传 (8) 1、地方台的宣传 (8) 2、全国卫视电视台宣传 (9) 六、艺人MV 歌曲KTV宣传 (10) 七、歌曲盗版合辑发行 (11)

第一章演艺新人整体包装策划方案 综观当今娱乐界,从叱诧风云的好莱坞巨星,走上奥斯卡的影帝影星,到中国大陆活跃在荧屏的影视明星,再到现在可以一夜成名的“超级女生”们。在他们享受鲜花掌声,迎接闪光灯的风光灿烂的背后,是那些为他们默默做嫁妆的经纪包装公司和推广媒体。把一个新人从一个默默无闻的普通人,包装打造成众星捧月的演艺明星,这些都离不开一个专业推广包装公司和经纪人的辛勤努力。 对艺人的整体包装,就像是做一个工程。打好地基,是盖出高厦的前提条件。做艺人也是这样,从最根本的定位开始,结合培训,潜移默化中去锻炼新人的基本演艺技能和对事物的认识观,树立一个良好的人格风尚。做个好艺人就要学会做人,人不正,则心不正,心不正则很难走上成功的境界。看看香港的大牌影星,为什么这么多年,有些至今还活跃在影视舞台上(比如:刘德华、张学友等),他们真正成为艺术的常青树。诚然,艺术永远使人年轻,做个成功的艺人更要有颗健康、年轻、向上的心态,还得需要一个健康的体魄。 针对多年的各种成功艺人推广经验,圣润文化主要从以下四大点总结得出的一套进行艺人包装推广的思路方案: 一、定位 定位的准确,是一个艺人将来踏入演艺圈成功与否的关键。公司首先要从新人的形、表、体、台、声五点进行考核定位: 1、形,即外在的条件,人的外貌都是先天定型的,那些靠整形换来的美好面容(基本都是一个类型,就象韩国的大众脸)的艺人是个别的,最起码对于新人开始是很谨慎的,也是不提倡的。如果,这个新人天生生就一张闭花羞月、沉鱼落雁之貌,那是老天和爹妈给的福气,如果加上很好的演技,那可谓偶像加实力派了。在中国的演艺圈偶像加实力派的好艺人大有人在,但更多的艺人,要不就是外形好,但演技一般;要不外貌差点或者天生长得很有个性(比如葛

印刷包装工程系范文

印刷包装工程系 印刷技术专业 本专业培养德、智、体全面协调发展,具有扎实印刷技术专业理论知识为基础,熟练掌握现代印刷技术工艺应用、印刷机操作、设备的维护和保养、企业管理等方面的高级应用型技术人才。 本专业毕业生可就业于各类印刷生产企业、报社、出版社、快印公司、印刷销售公司等企事业单位,从事印刷机的操作、印刷流程的设计与跟单、印刷设备和耗材的销售、数码印刷的操作与维护、印前平面设计和制作等方面的技术与管理工作。 印刷技术专业(数字印刷方向) 本专业培养德、智、体全面协调发展,具有扎实的数字印刷相关理论知识为基础,熟练掌握数字图像信息处理、数字成像技术、数字印刷工艺应用和设备操作等方面的高级应用型技术人才。 本专业毕业生可就业于传统印刷企业的印前技术部门和数码印刷部门、计算机网络公司、平面设计制作公司、广告公司、快印公司与与电子出版物制作和生产有关的企事业单位从事技术工作。 印刷技术专业(印刷包装管理) 本专业培养德、智、体全面协调发展,具有扎实印刷技术专业理论知识为基础,熟练掌握现代印刷企业管理、财务管理、人事管理、工艺应用

和设备操作等方面的高级应用型技术人才。 本专业毕业生可就业于各类印刷生产企业、报社、出版社、快印公司、印刷销售公司等企事业单位,从事销售、客户服务、成本核算、印刷机的操作、印刷流程的设计与跟单、印前平面设计和制作等方面的技术与管理工作。 印刷图文信息处理专业 本专业培养德、智、体、美全面协调发展,适应生产、建设、管理、服务一线需要的,在印刷图文信息处理与制作方面具有创新精神和实践能力的,基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点的高等技术应用性人才。 本专业毕业生就业于专业电脑制版公司、快印公司、印务公司、出版社、报社、广告公司、杂志社、网络公司、文化传播公司、印刷物资公司等从事计算机图像处理、计算机排版、印前图文制作、网页制作、印前设备维护与营销、印版制作、印前工艺设计与管理等岗位。 印刷图文信息处理专业(中美合作) 本专业以实施成功素质教育培养技术应用能力为主旨,适应生产、建设、管理、服务一线需要的德、智、体、美全面协调发展的,在印刷图文信息处理与制作方面具有创新精神和实践能力的,具有一定听、说、读、写等英语应用能力,基础理论知识适度、技术应用能力强、知识面较宽、素质高等特点的高等技术应用性人才。 专业电脑制版公司、快印公司、印务公司、出版社、报社、广告公司、杂志社、网络公司、文化传播公司、印刷物资公司等从事计算机图像处理、计算机排版、印前图文制作、网页制作、印前设备维护与营销、印版制作、

艺人包装策划整体项目方案

艺人包装策划整体项目方案 1.总体目标 1.1艺人艺术成就 1.2艺人知名度范围 1.3艺人全方位发展效果 1.4商业收益目标 1.5公司品牌形象 2,艺人事业生涯总体规划 2.1未来发展方向定位: 2.1.1发展方向 2.1.2发展区域范围 2.1.3发展领域 2.2各领域发展规划 2.2.1电影 2.2.2电视 2.2.3音乐 2.2.4戏剧 2.2.5演出 2.2.6广告 2.2.7节目主持 2.2.8其他商务文化领域 2.3外在造型和内在气质的定位于规划 2.4重要的阶段和重点事件策划描述

2.5现存问题及调整对策 2.5.1外在形象与内在气质 2.5.2公共形象定位 2.5.3知名度 2.5.4演艺事业定位 2.5.5个人性格缺陷修复 2.5.6职业技能及个人修养的提高 2.5.7与媒体及公共关系的问题 2.5.8个人遗留纠纷及公共事件的善后处理 2.5.9演艺事业覆盖范围的局限和未来拓展 2.5.10商务管理有关问题 2.5.11个人生活重要问题提示 2.6职业生涯持续培训,再塑造规划: 2.6.1国际语言障碍克服 2.6.2演技,演唱等专业技能的提高深造 2.6.3应对各种项目开拓合作的专业技能培训 2.6.4形象宣传,公共关系交往技巧,策略再塑造 2.6.5明星气质,行为规范的国际化培养 2.6.6其他专业,文化,品味方面的修养全面塑造 2.6.7性格弱项的修复和再塑造 2.7 商业收益模式规划: 商业收益从内容和构成形式上,应该多样化,多渠道,不断创新和全方位的。从品牌形象和规划操作上,应有长期的眼光和严格统一的规范管理,以保持收益的最大化和持久的递增放大效益。 3.收益应有以下内容:

印刷厂生产管理流程

恒茂包装生产管理流程(17.09版) 目的: 制定本制度,对确保产品在整体生产过程中顺利有序且按照标准规范作业,清晰工作职责(工作范围)和作业操作流程,制定与生产相关部门的关联责任和分工作出指引并要求,以提高公司生产效益及产能。 1.试用范围 本制度适用于公司从业务接单/制版/生产计划/车间到产品入仓交付与生产有关的所有过程。 2.职责 2.1办公室负责制定本制度,并评估相关工序对本制度的执行情况; 2.2办公室下属相关工序(制版部、制单、采购)(切纸、印刷车间、覆膜 过油组)瓦楞车间(裱瓦楞组、压痕车间)(外箱组、粘盒打钉组)仓库物流,负责具体执行本制度。 2.3PMC部门负责本制度的相关生产工物料管控及生产计划的作业与统筹安排。暂订由(王增明、许昌军、设计员,开单员,徐磊) 2.4业务部门负责本制度的相关顾客产品要求标准的提供,顾客其它反馈的有效内部转达。 2.5总经理办公室负责本制度的相关人力资源实现及后勤保障,并监督和通 报相关部门对本制度执行情况。 2.6各相关管理人员负责对本制度的优化流程方案提议。 3.生产管理流程 3.1印前流程

3.1.1制版员(职责/范围)根据客户文件制作确认后,文件咬口注明开料尺寸 (门幅在前),在版尾或者在侧面加注文件名/产品名称,新文件打印刀模图和数码稿,标注刀模编号。 3.1.2制版员,确认后文件发出CTP,新刀模文件发刀模厂,新印刷文件出数 码稿/刀模图,同时登记备案确认是否已经送回本公司,外箱文件确认后外发刻版,同时登记备案,方便接收核对和财务对账。 3.1.3业务跟单员:(职责/范围)根据订单信息和文件内容开(列出生产工艺, 详细表),同时采购印刷面张,箱片,及时确认物料到公司时间,在完成业务订单处理后,协调车间生产安排。 3.1.4 开单生产计划员:(职责/范围) 根据订单汇总初稿,开生产工作单, 同时输入订单汇总电子挡保存,每天上午9点之前对车间生产报表回收,根据生产情况在订单汇总里消除以完成工序,方便各部门了解生产进程()。具体生产顺序由:王增明、许昌军、徐磊沟通协调安排。 3.1.5生产工作单打印完毕,交王增名,许昌军审核确认后下发生产部门。 同时附数码稿或样张/刀模图。 3.2 切纸工序: (职责/范围)根据面张采购单或生产工作单要求,进行材质、规格、纸面色等校对无误后进行切纸。将已分切好的产品正确填写标识卡,做好防护措施(围膜防潮),放置到指定位置交收给印刷车间或者相关工序。 对于逾期未到纸张第一时间通知采购员。或者直接打电话到供应商联系。逾期未到指几个方面:A.同系列订单未到齐. B.接到订单24小时后纸张未到,C.紧急插单等等情况。

外卖产品操作流程及标准 (1)

百度外卖产品操作操作流程 接单: 1:平台会提前一小时下单,(前期是电话下单,后期会接入点餐系统)门店在接单后制作产品,对产品按计量包装好后放入制定位置,平台骑手会在规定的时间进行取餐 2:后厨在接单后15分钟内必须出完所有产品,打包好后装入食品袋放入门店指定的位置。 产品范围: 6种锅底:菌王糊辣鸳鸯锅、菌王柠檬鸳鸯锅、菌王酸汤鸳鸯锅、菌王鲜辣鸳鸯锅、菌王养颜木瓜鸳鸯锅、菌王滋补鸳鸯锅、菜单上除果汁与果酒所有产品。产品标准: 菌王糊辣鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:糊辣底料一袋,包装规格900克/袋(含配糊辣锅的辅料,如子弹头,灯笼椒,醪糟,冰糖等,搅拌均匀装袋,标准和现有的标准一样)

菌王柠檬鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:柠檬底料一袋,包装规格900克/袋,(含香茅草、柠檬叶、鲜红小米辣、搅拌均匀装袋、配制标准同现有的柠檬锅底标准) 菌王酸汤鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:配制成品酸汤900克(含香茅草、木姜子油、番茄片、香菜段,搅拌均匀装袋、配制标准同现有的酸汤锅底标准) 菌王鲜辣鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同

现有的菌汤标准) 2:鲜辣底料一袋,包装规格900克/袋(含鲜辣底料,高汤,泡小米辣,姜片,大葱,搅拌均匀装袋、标准和现有的鲜辣锅底标准一样) 菌王金汤鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:金汤锅底一袋,包装规格900克/袋(含,金汤底料,木瓜,枸杞,党参,当归,大枣,搅拌均匀装袋,标准和现有的金汤锅底标准一样) 菌王滋补鸳鸯锅 1:配制好的成品菌汤,包装规格900克/袋,(含香菇片,鸡油,配制标准同现有的菌汤标准) 2:配制好的成品滋补汤,包装规格900克/袋,(姜片,大枣,枸杞,鸡油,配制标准同现有的滋补锅标准一样) 打包器皿:

印刷行业操作规范流程

印刷制作流程 所有工作完成并检查完毕后,就可以输出准备印刷了,存储的文件格式要根据使用的软件来设定。如果是使用photoshop图像处理软件制作,输出时要存储为tiff汗格式,色彩模式为CMYK,分辨率300dpi以上;如果是使用coredraw、illustrator、freehand等图形设计软件制作,输出时可以存储为自身格式,也可以输出成丁tiff格式,但是一定要注意分辨率和色彩模式的设置。 一、出片打样 1.出片:所谓出片,就是用电子文件输出菲林片的过程。对于包装盒设计而言,将设计制作好的正稿和模切板文件存储送到制作公司,通过电子分色机输出C、M、Y、K四张分色软片和一张模切版的单黑胶片。如果在设计中使用了专色,每种专色都需要专门输出一张胶片。 2.打样:根据软片制作校样,通常简称清样或打样。打样的结果应该和最终的成品完全一样,印刷厂会根据打样来进行印刷效果的核对,根据模切的胶片进行包装的裁切。 3.核对:在交付印刷之前设计师必须对胶片和打样结果仔细的校对,这是至关重要的一步工作,也是包装正式印刷前的最后一次检查机会。 通常设计师需要检查的是: ①打样结果是否符合设计意图,颜色效果是否与设计的一致; ②信息内容有无偏差,文字是否正确,图片精度是否符合设计要求; ③从打样结果检查四张分色胶片边角线能否套准,是否出现偏差; ④模切版不需要打样,似要在胶片上检查核对各部分裁切线、折叠线和标记正确与否; ⑤检查胶片是否干净光洁,一定要确保没有孔眼、划痕、杂点和污渍。 之所以要检查细致入微,就是希望能够在真正进行印刷和制作之前,确保万无一失,尽可能的减少风险。因为一旦交付印刷,发现错误就只能全部返工,造成极大的经济浪费。 作为设计师,不能只关注包装盒设计的视觉效果,要本着高度负责的态度对包装设计和制作的整个过程严格把关。例如:仅仅是模切板上一条虚线(折叠线)标记错误,标记成实线〔裁切线〉,就会造成本来应该折叠的部分被裁切掉了,导致公司的巨大损失。 4.制作样品 检查完毕后,最好再将打样制作一个包装成品,检查结构是否合理,尺寸有无偏差。 二、印刷制作 现代高速发展的印刷技术使得原来无法实现的想法变为现实,不仅丰富了设计手段,也为设计师开拓了思路。包装的印刷工艺选择面很广,几乎所有的印刷方法都可以用在包装上,关键就是选择能够准确表现设计理念并尽可能经济实用的印刷制作方法。作为一名合格的设计师,还要准确把握包装设计与制作过程进度实施上,包装印刷工艺的选择在包装设计阶段就要完全考虑好,因为“设计必须是可实现的”是包装设计的重要原则。例如:是否覆膜?是否釆用起凸、烫金、涂布等特殊加工工艺?这些都要考虑周全。 一切准备就绪确保没有错误后,就可以将分色胶片、模切胶片和打样结果交付给印刷厂进行印刷制作了。在制作前要将设计要求与印刷厂沟通清楚,将制作的样品交给印刷厂可以使印刷厂更明确设计师的想法。 在制作期间,设计师要随时进行监督检查,保证印刷结果与打样一致,加工工艺符合设计要求。

整体包装解决方案.doc

cps整体包装解决方案1 cps 一CPS的概念 1.商品推广解决方案(Commodity Promotion Solution),简称CPS,是基于门户级网络媒体,通过全站充分,连续的展示某商品,促使用户认知,喜好并购买的一种创新推广方式。 CPS适用于在互联网中拥有可查看及支付功能网页的商品. 如C2C网站(淘宝,易趣,有啊,拍拍等)及B2C网站中的商品。 2.整体包装解决方案(Complete Packaging Solution),也可以翻译为TPS-- T otal Packaging Solution IPS-- Integrated Packaging Solution,整体包装解决方案也叫包装一体化方案,是指集为客户提供从包装设计、包装制造、包装第三方采购、产品包装、运输、仓储、发运直到产品安全到达目的地的一整套系统服务。 包装一体化解决方案的实施内容: ●在客户产品开发阶段提供包装解决方案; ●在客户产品样机试制阶段提供包装样品并进行包装测试以验证产品包装的可靠性及实用性; ●为客户所有包材的采购简化流程及分解繁杂重复性的工作; ●跟踪所有包装材料的生产、配套送货;

●管理包材仓库并按客户生产计划安排包材的配套上线; ●为客户提供产品的包装运输装卸服务。 二、CPS的起源 1.网络广告多以扩大品牌知名度,提升品牌形象为目的,不能直接促进商品的销售。 2.C2C网站上的卖家无力支付大额广告费用。 3.大部分网络卖家不知如何推广,且没有除自身平台以外的推广途径。 因此,CPS提倡: 1.低价格价格多为几百至千元不等。 2.多位置每个解决方案中至少有此商品的10个页面以上的展示位置。 3.高精度商品与网站频道精准匹配,如旅游频道放置户外用品,儿童频道放置玩具等。 三、CPS的优缺点 优点: 1.有效促进商品销售:点击广告后,可直接进行购买操作。 2.用户可见度高,覆盖范围广:全站多个页面充分展示,增加商品的曝光率。

产品包装管理流程

产品包装管理流程 1.目的 1.1.包装的成品必须符合质量验收标准。 1.2.包装管理流程适用于各车间成品的包装工序设定、包装操作规程、包装品质过程控制,包装工艺纪律管理。 2.范围 2.1.舒比奇产品的包装类型分类: 2.1.1.单品独立包装 a.一片装的派送装或赠品装; 2.1.2.含其他标识包装 a.含卡产品(包装袋中投放刮刮卡片、宣传卡纸); b.含标识产品(包装袋和包装箱粘贴标贴); c.含奖品产品(赠品、代金卷、现金); d.特殊包材包装产品(塑料盒、纸盒)。 3.管理规程 3.1.包装材料的管理 3.1.1.包装材料按物流流程进行分级管理,内容包括:入库、出库、使用、返库、保存等管理形式。 3.1.1.1.包装材料库凭供应商送货单和实物,经品控部门验收合格后,办理正式入库手续,并按品项分类保存,包材堆码、装卸、储存环境、物品安全必须符合标准要求。 3.1.1.2.对不符合质量标准的包材,根据品管部的判定方式,由生产部门与仓库办理相关授权放行、让步接收、拒收、降级接收、挑选使用等手续。 3.1.1.3.生产部门根据包装产能,按生产排产计划分期从仓库领取所需包材(包装袋、纸箱、其它包装材料),经双方清点实物及数量,办理领用手续。 3.1.1. 4.生产部门根据包材使用及耗用流程,办理转产后使用多出的包材、使用过程中剔除的包材质量次品等退库手续。 3.2.产品包装流程 3.2.1包装车间按公司编制的日或周生产排产计划,根据半成品的生产日期、班次、数量,下达给各包装班组生产计划,内容包括:包装产品的品种类别、包装装袋和装箱方案、成品数量(包或件)、产品批号标注信息、包材备用信息等。 3.2.2.作业流程 3.2.2.1.包装车间主管提前一天下达给各班组日计划排产表,内容包括:包装袋喷码、纸箱盖章生产批号和数量,包装喷码、纸箱盖章原则: a.喷码必须依照产品封样书、函件或实物封样所明确的喷码信息及区域位置

货物包装及运输方案最新版

货物包装和运输方案 1、货物的包装 1.1包装的要求 提供的所有设备和材料都具备适应海运、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装,包装应有减振、防冲击的措施,保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏,我方会在设备的设计结构上予以解决。 包装将按设备特点,设备材料按需用新的坚固的木箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施,从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及长途运输,以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。 包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性,以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。 将尽量考虑安装现场潮湿的环境,采用防潮湿包装。在包装货物时,按贷物类别进行装箱。 备品备件将在包装箱外加以注明,分批或一次性发货。 专用工具也会分别包装。 各种设备的松散零部件将采用好的包装方式,装入尺寸适当的箱内。 1.2包装的标记 按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。 每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记: 收货人 发货标记 目的地 货物名称、箱号 毛重/净重(公斤或用Kg表示) 体积(长·宽·高,以毫米表示)

安装站点 在货物的每件包装中按厂家包装包装附有下列单据(一项或多项): A.设备装箱清单; B.产品合格证书; C.使用说明书; D.保养、维护等资料; E.提供原产地证书; 根据设备在装卸、运输上的不同要求,应在包装箱上显著地标明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它国际国内运输中通用的标记。对于重量为二公吨或超过二公吨的合同货物,还应在包装箱上标明重量、重心和挂钩位置。 1.3包装的责任 凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时,或因此引起事故时,责任由我方承担。 公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装,有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施,以确保货物安全运抵现场; 公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用; 每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套,一套在包装箱里,一套在包装箱外。 2、货物运输 我公司本着“用户第一,质量第一”的原则,时时刻刻从用户的利益出发,在满足业主工程进度需求的基础上,由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案,通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。 3、配送流程 由于我们工程的特点,因此配送货的特点是:路线不固定、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据货物的发货地、货物品种、送货路线,制

包装操作规范.doc

包装操作规范 一、目的 制定标准的包装操作规范,使货物包装后所起的效果最大化。 二、范围 仓储组全体工作人员。 三、岗位/权责 1. 仓储经理权责:不断优化包装操行规范,使货物包装后所起的 效果最大化。 2. 仓储主管权责:严格监督包装人员的《包装操作规范》,同时 对于包装操作规范的优化提出合理建议。 3. 包装人员:熟知各类产品的包装操作规范,熟练掌握各项包装 技能,完全执行《包装操作规范》。 四、流程 1. 一般货物包装规范: 1.1 客户交运的货物提供纸箱外包装。 A. 规定纸箱包装后的长度不得小于25厘米,宽度不得小 于15厘米,高度不得小于10厘米,若不符合以上要 求,则须另加符合要求的纸箱外包装。 B. 每件货物的纸箱边、角、封封口等处必须全部封闭, 以防止货物在装卸运输过程中掉漏而导致货物遗失或 偷盗;若未达到标准必须加封粘贴封箱带,封箱带的

宽度必须大于各开口、接口处缝隙的5倍以上,使纸 箱各接口点全部封闭。 C. 纸箱货物外包装必须用公司塑制打包带加固,小件货 物(单件重量小于8公斤)每件两根打包带交叉加固 (十字型);大件货物(单件重量大于8公斤,小于30 公斤),打“井”字型的包装带。 D. 单件外形尺寸大于0.8立方米的货物,必须在原有外 包装基础上,底部添加大托盘以便于运输过程中装卸、 搬运。 E. 对于商品价值特别高的货物,外包装各边角须加角条, 保证其纸箱外包装在打包带紧固时不变形,从而保护 商品和商品包装。 F. 对某些特殊类电子产品或贵重物品(如手机、电脑、 打印机等),为防止偷盗或避免一些不必要的检查,须 对外包装进行中性化;使用不透明塑料薄膜、编织袋 等包装材料加以掩盖,甚至使用公司定制中性纸箱另 加包装以达到对外包装中性化。 1.2 客户交运的货物未提供纸箱外包装。 A. 根据货物的具体形状、尺寸、重量等因素,使用相应规 格的纸箱进行包装,并在内部添加避震填充材料,使货 物不串动以起到保护商品、方便运输的作用。 B. 货物包装的内部填充材料,可根据不同货物特性选用相

艺人整体包装策划方案实施

演艺新人整体包装方案沈阳市圣润文化艺术传播有限公司

目录 第一章演艺新人整体包装策划方案 (3) 一、定位 (3) 二、协助新人准备自我宣传资料 (4) 三、培训,充实新人才能 (5) 四、新人推广渠道 (6) 第二章公司个性化的新人推广活动宣传费用及承诺 (7) 一、网络宣传 (7) ①各大门户网站的普遍宣传 (7) ②各音乐网站的宣传 (7) ③在线访谈 (7) ④新闻 (7) 二、平面媒体宣传 (7) 三、单独论坛宣传 (8) 四、电台 (8) 五、全国电视台宣传 (9) 1、地方台的宣传 (9) 2、全国卫视电视台宣传 (10) 六、艺人MV 歌曲KTV宣传 (11) 七、歌曲盗版合辑发行 (12)

第一章演艺新人整体包装策划方案 综观当今娱乐界,从叱诧风云的好莱坞巨星,走上奥斯卡的影帝影星,到中国大陆活跃在荧屏的影视明星,再到现在可以一夜成名的“超级女生”们。在他们享受鲜花掌声,迎接闪光灯的风光灿烂的背后,是那些为他们默默做嫁妆的经纪包装公司和推广媒体。把一个新人从一个默默无闻的普通人,包装打造成众星捧月的演艺明星,这些都离不开一个专业推广包装公司和经纪人的辛勤努力。 对艺人的整体包装,就像是做一个工程。打好地基,是盖出高厦的前提条件。做艺人也是这样,从最根本的定位开始,结合培训,潜移默化中去锻炼新人的基本演艺技能和对事物的认识观,树立一个良好的人格风尚。做个好艺人就要学会做人,人不正,则心不正,心不正则很难走上成功的境界。看看香港的大牌影星,为什么这么多年,有些至今还活跃在影视舞台上(比如:刘德华、张学友等),他们真正成为艺术的常青树。诚然,艺术永远使人年轻,做个成功的艺人更要有颗健康、年轻、向上的心态,还得需要一个健康的体魄。 针对多年的各种成功艺人推广经验,圣润文化主要从以下四大点总结得出的一套进行艺人包装推广的思路方案: 一、定位 定位的准确,是一个艺人将来踏入演艺圈成功与否的关键。公司首先要从新人的形、表、体、台、声五点进行考核定位: 1、形,即外在的条件,人的外貌都是先天定型的,那些靠整形换来的美好面容(基本都是一个类型,就象韩国的大众脸)的艺人是个别的,最起码对于新人开始是很谨慎的,也是不提倡的。如果,这个新人天生生就一张闭花羞月、沉鱼落雁之貌,那是老天和爹妈给的福气,如果加上很好的演技,那可谓偶像加实力派了。在中国的演艺圈偶像加实力派的好艺人大有人在,但更多的艺人,要不就是外形好,但演技一般;要不外貌差点或者天生长得很有个性(比如葛优、孙红雷),但演技确实很好,真正做到以实力征服观众,成为实力派艺人。经纪人就要仔细观察新人的外貌,属于哪种类型的范畴。将来在演艺道路上适合走什么样风格的角色路线。这些都是需要公司用心严格把关。

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档