丰泰铝业文件编号：FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司
生产日报表管理规定
版本号：V1.1
制定部门：安全生产部
批准日期：年月日
发布日期：年月日
生产日报表管理规定
一、目的
各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。
二、适用范围
丰泰实业有限公司各车间
三、职责
1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。
2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。
四、规定内容
1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。
2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报，
3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。
4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。
5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。
6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。
五、考核办法
无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。
六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。
朔州丰泰实业有限公司
安全生产部
2014年7月3日
附件1：生产日报统计表
附件2：生产设备运行日报表
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生产日报表填写制度 背景介绍 生产日报表是企业生产管理和生产运营管理的重要一环。生产日 报表反映了企业生产运营的关键性能指标，包括产量、合格率、损失、成本、人力及设备利用率等。通过对生产日报表数据的分析，不仅可 以协助企业生产管理部门及时发现并解决生产过程中存在的问题，也 可为企业决策层提供准确的数值参考，支持企业战略的推进。 为了规范生产日报表的填报过程、确保数据的准确性和时效性， 制定生产日报表填写制度是必不可少的。本文将对制定生产日报表填 写制度的相关要点进行阐述，以供企业生产管理部门参考。 制度内容 填报时机 每日生产日报表应在当日工作结束后的第一个小时内完成，原则 上不得拖延至第二天填报。 填报数据来源 生产日报表的数据来源应来自于生产车间、生产线等第一现场， 数据的准确性及时性应得到保障。
填报人员 各生产车间的班组长及生产管理人员应是生产日报表的填写对象，他们应对每日生产数据的准确性、可靠性和完整性负责，并确保其名 下所有生产记录材料的存档。 填报流程 生产日报表的填报流程如下： 1.填写生产日报表汇总表； 2.每个车间或生产线底下的班组长及生产管理人员填写各自 车间或生产线的生产日报表明细表； 3.当天加班生产数据由当班生产管理人员填写，隔夜加班生 产数据由第二天上班第一个小时的生产管理人员填写，需要在填写时 间栏中清楚标注； 4.班组长或生产管理人员填写完成后将各生产日报表明细表 汇总到生产日报表汇总表，并提交到生产管理办公室。 特殊情况的处理 1.当天生产数据如有误差，应在填写人员发现之后及时进行 申报，经技术部门确认后在生产日报表明细表中进行更正，并在汇总 表中注明； 2.生产车间、生产线及设备异常等特殊情况发生时，填报人 员需及时进行记录并上报相关部门；
生产统计工作管理制度 1总则 1.1为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统计工作，依据《中华人民共和国统计法》、《中华人民共和国统计法实施细则》、国家统计局《部门统计调查项目管理暂行办法》及相关法律、法规，特制定本制度。 1.2在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法，系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。 1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。全公司统计和部门统计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。 ____组织与领导 2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员____人，管理全公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。 2.2各生产部门设计划统计员____人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的统计核算并公布。
2.3各运行班设指标员（兼职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。 2.4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部门的统计员建立业务上的联系。定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意见。3基本工作制度 3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。 3.2提高报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。 3.3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行订正，并及时说明原因。 3.4统计资料整理应做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。 3.5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三方面的统一。 3.6统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保管和应用，各种统计调查表及历年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。
生产日报表管理制度范文 生产日报表管理制度 第一章总则 第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。 第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。 第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。 第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。 第二章生产日报表的内容 第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容： （一）日期、班次及生产线； （二）生产计划完成情况； （三）生产产量及良品率； （四）原料和半成品库存情况； （五）生产过程中出现的异常情况和问题； （六）其他需要记录的事项。
第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。 第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。 第三章生产日报表的填写和审核 第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。 第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。 第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。 第四章生产日报表的报送和存档 第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。 第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。 第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。
第五章生产日报表的监督和考核 第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。 第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。 第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。 第六章附则 第十七条本制度自颁布之日起生效。 第十八条本制度由生产部门负责解释。 第十九条本制度的修改和解释权归公司所有。
安全生产日报管理制度 1．目的 为进一步做好安全生产监督管理工作，及时掌握现场施工安全情况，提高安全生产管控力度，确保企业安全稳定，集团公司决定推行安全生产日报工作，特制定本规定。 2．适用范围 适用于对公司安全生产方针和目标的制定、发布、传达、分解、实施、评价、考核、评审、修订等环节进行管理。 3．引用文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》（2014年修正版，主席令第13号） 3.2《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010） 3.3集团公司《管理和行为规范》（2014版） 4．管理职责 4.1公司安全质量部是本制度制定、修订和实施指导、监督、检查的主责部门。 4.2各项目部党政主管、安全生产管理部门按时按要求向公司党政主管、安全质量部对口报送安全生产日报。 4.2公司总经理、党委书记、安全质量部负责留存当月接收的安全生产日报，由公司安全质量部每月统计、汇总并通报，年终进行全年累计，并纳入公司年度《安全包保责任》考核。 5．管理内容与要求 5.1安全生产日报短信 5.1.1报送方式：各项目部项目经理向公司总经理、项目党工委书记（专职副书记）向党委书记、项目安全生产管理部门负责人向公司安全质量部部长以手机短信形式汇报。项目部所属分部、工区、队伍的报告方式，由项目部自行确定。 5.1.2报告时间：每日20时前报送日报短信。 5.1.3报告内容：手机短信汇报应简明扼要，主要汇报当日施工进度是否正常，安全生产是否正常，队伍是否稳定等。 5.2安全生产日报报表
5.1.1报送方式：项目安全生产管理部门以电子邮件报表形式向公司安全质量部报送日报表（电子邮箱地址：ct16anzhi@12 https://www.doczj.com/doc/7119315396.html, ）。由公司安全质量部进行汇总，并按规定向集团公司安全质量部报送。 5.2.2报送时间：每日20时前报送日报表。 5.2.3报告内容：《公司安全生产日报表》和《项目安全生产日报表》。 5.3安全生产日报报送要求 5.3.1若施工现场发生非正常情况，按规定立即电话报告。 5.3.2新上场工程项目在开工前，将项目的概况、重点难点工程进展和安全风险、危爆物品等情况，以文字形式报公司安全质量部，并在正式开工（含大临工程开工）之日起执行安全生产日报。 5.3.3已开通试运营或正式运营的工程项目，在未正式办理竣工验收手续前，必须继续报送安全生产日报。工程项目正式办理竣工交验手续之日起，即可终止报送。 5.3.4公司每月月底对当月各项目部安全生产日报执行情况进行统计、汇总，并形成通报，年终进行全年累计公示，纳入公司年度《安全包保责任书》考核。
丰泰铝业文件编号：FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司 生产日报表管理规定 版本号：V1.1 制定部门：安全生产部 批准日期：年月日 发布日期：年月日
生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。 4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。
6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1：生产日报统计表 附件2：生产设备运行日报表
生产日报表 1. 概述 生产日报表是企业中常见的一种生产管理报表，记录了企业每天的生产情况和生产数据。通过生产日报表，可以及时掌握生产情况，发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。 2. 报表内容 生产日报表的内容主要包括以下几个方面： 2.1 生产任务完成情况 包括生产任务的完成情况、生产计划的执行情况、生产线的开机率、生产设备的利用率等。通过这些数据可以了解生产的整体运行情况，判断是否存在生产过程中的问题。 2.2 生产效率与质量 生产日报表中还应包括生产效率与质量方面的数据，如生产工艺的各项效率指标、生产产能的提高情况以及生产中出现的问题次数、废品率等。通过这些数据的分析，可以判断生产质量是否稳定，生产效率是否达标，及时发现问题并采取相应的措施。 2.3 设备运行情况 设备运行情况是生产日报表中很重要的一项内容。包括设备维修情况、设备运行耗能以及设备保养等情况，这些数据可以帮助企业管理者对设备的状况进行及时了解，做好设备的维护和保养工作，以确保其正常的生产运转。 2.4 员工表现 员工表现也是生产日报表中一个很重要的方面，如员工的出勤情况、工作效率及产能等。通过对员工表现数据的分析，可以判断员工的工作状态，对员工进行奖惩和管理，提高员工的工作效率和生产质量。 3. 编制生产日报表的方法 编制生产日报表需要使用适当的工具和软件。通常情况下，Excel是制作生产日报表的首选工具。使用Excel可以方便地进行数据的录入、统计和分析，同时也可以方便地对数据进行排版和格式调整。还可以根据生产日报表的实际情况设计出合适的生产日报表模板。
4. 生产日报表的应用 生产日报表可以帮助企业管理者进行生产管理决策，提高生产的效率和质量。 同时，它也可以作为企业应对突发事件和应对外部规范要求的重要依据，有助于企业的合规经营和规范管理。 5. 结论 生产日报表是企业生产管理中非常重要的一项工作。通过定期编制生产日报表，可以及时了解生产情况，发现问题并采取相应的措施，提高生产效率和质量。为企业带来了很大的帮助和支持。
生产日报表填写制度 1. 背景 生产日报是生产部门对生产情况进行记录和管理的重要工具，对于企业的生产管理至关重要。为了规范生产日报表的填写，提高生产日报表的准确性和时效性，制定本规定。 2. 适用范围 本规定适用于所有生产部门及其相关人员。 3. 日报表的内容 日报表包含以下内容： 1.生产日期：填写当日生产的日期。 2.班次：填写工作的班次，例如：白班、夜班等。 3.产线：填写生产的产线的名称或编号。 4.产品名称：填写生产的产品的名称或编号。 5.计划数量：填写当日生产的产品的计划数量。 6.实际数量：填写当日实际生产的产品数量。 7.不良品数量：填写当日生产的不良品的数量。
8.停机时间：填写产线停机的时间，包括计划内停机和计划外停机的时间。 9.其他信息：填写当日生产中需要备注的其他信息。 4. 日报表的填写要求 1.每日填写：每日生产工作结束后，由当班生产人员填写当日的生产日报表，保证始终填写完整、真实、准确。 2.按规定填写：按照本规定的内容和格式填写生产日报表，不得随意更改、涂抹、划掉、挖空或改变格式。 3.交接班时归档：当班生产人员应在自己的班次结束时，将填好的生产日报表准确无误地归档，并保证后续班次生产人员能够顺利地进行工作。 5. 日报表的使用 1.生产管理：生产日报表是生产管理的重要依据，主管部门可以根据生产日报表及时掌握生产状态、了解生产进度、及时调整生产计划。 2.质量管理：生产日报表是质量管理的重要依据，可以及时发现生产中的质量问题、及时进行处理。 3.统计分析：生产日报表是统计分析的重要资料，可以及时解决工作中的问题和算法问题。
生产数据管理制度范本参考 生产数据的管理工作需要制定管理制度，而降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险也一样。店铺今天为你整理了生产数据管理制度范本，希望对大家有帮助! 生产数据管理制度范本篇一 1.0目的 为了保证进出数据的准确真实有效性,使生产成本在可控范围内，增强公司市场竞争力，扩大产品市场占有率。 2.0适用范围 适用于公司范围内的所有数据管理。 3.0职责 统计员：负责所有基础数据资料的收集统计分析，对数据的真实有效负责，所有统计行为直接对厂部负责。 仓管员：负责进出数据的记录与整理以及月未的盘点工作。所有数据对厂部和公司负责，业务上接受财务部指导。所有的进出物料必须要凭单进出。仓管要做到发料而不是领料人随意拿取。 领料员：负责领料时凭经审批的单领料，严禁随意在仓库拿取物料。 车间主管：对产品质量的要求与生产物料的数量和零部件等使用量的数据负责。 4.0定义：无 5.0制度内容 5.1所有与数据相关人员都必须认真填写，如实上报报表。不能弄虚作假。 5.2领料人员必须凭经部门领导审批过的领料单进行领料，否则，仓库不能发料。 5.3所有成品进仓时由叉车运到地磅由仓管称重核算并计算质量合格情况。入库资料必须认真填写于《进仓日报表》中。 5.4当产品质量符合标准时每低于上限一个百分点奖励线长/班长2
元，收料、看机各0.5元。主任奖励4元。 5.5当产品质量不符合标准时，超出标准下限一个百分点时，罚线长/班长1元，收料、看机各0.5元，罚主任2元。当超出上限一个百分点时，罚线长/班长2元，收料、看机各1元，罚主任4元。 5.6统计每天应上交日报表，如椰棕交《椰棕生产日报表》，PK 棉《PK棉生产日报表》，仓管上交《进出仓日报表》，跟单上交《销售跟单日报表》。 5.7每天准时在9：00前上交办公室，迟交一次警告，第二次起，每次罚责任人2元。漏交一次，罚责任人5元，第二次起每次10元。 5.8凡发现对数据弄虚作假的，除勒令改正外，还将试情节轻重，一次处罚50-200元。情节严重的降级或劝退。情节特别严重的上交公司或有关部门处理。5.9在数据核查时，发现数据有错漏的，当事人应立即纠正。 5.10对数据统计分析无误，报表准时合格的，每月奖励30元。否则，处相应罚扣款。 生产数据管理制度范本篇二 第一节总则 第1条为规范数据管理工作，降低数据被非法生成、变更、泄露、丢失及破坏的风险，特制定本制度。 第2条本制度中数据是指信息系统中的各种业务数据。 第3条本制度适用于中国铝业股份有限公司总部和各分子公司(含郑州研究院)(以下简称“公司”)。 第二节数据保存管理第4条对于与财务报告相关的各种业务数据，须保存7年。 第5条重要的业务数据要保证物理上的安全，存放数据的介质必须放在安全的地方，非授权人员不得访问。 第6条关于数据备份的管理，参见《备份管理制度》中的相关内容。 第三节数据导入和修改 第7条数据导入指信息部应数据拥有部门要求，通过后台数据库，
生产日报管理制度范文 一、前言 生产日报是企业管理中的重要组成部分，它记录了企业生产过程中的各项数据和信息，为企业管理者提供了重要的决策依据。因此，建立科学、规范的生产日报管理制度对于企业的发展至关重要。 二、制度内容 1.生产日报的内容 生产日报应包括以下内容： （1）生产日期、班次、生产线、产品名称、规格型号等基本信息； （2）生产计划完成情况，包括生产数量、生产进度、生产效率等； （3）生产质量情况，包括产品合格率、不良品率、返工率等； （4）设备运行情况，包括设备开机率、故障率、维修情况等； （5）人员出勤情况，包括出勤率、迟到早退情况等。 2.生产日报的填写
生产日报的填写应按照以下要求： （1）填写人员应具备一定的生产管理知识和技能； （2）填写人员应按照规定的格式和要求填写，确保信息的准确性和完整性； （3）填写人员应及时、准确地记录生产过程中的各项数据和信息。 3.生产日报的审核 生产日报的审核应按照以下要求： （1）审核人员应具备一定的生产管理知识和技能； （2）审核人员应对生产日报的内容进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性； （3）审核人员应及时发现和纠正填写错误和不规范的情况。 4.生产日报的使用 生产日报的使用应按照以下要求：
（1）生产日报应及时上报给企业管理者，为其决策提供依据； （2）生产日报应及时反馈给生产人员，为其改进生产提供依据； （3）生产日报应及时归档，为企业管理者和生产人员提供查询依据。三、总结 建立科学、规范的生产日报管理制度，对于企业的发展具有重要的意义。只有通过科学、规范的管理，才能提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。因此，企业应高度重视生产日报管 理制度的建立和实施，不断完善和优化制度，为企业的发展提供有力 的保障。
内蒙古三维煤化科技有限公司 生产记录、日报表书写及管理规定 技术部发2011（02） 为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。特制定本规定。现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下： 一、记录本的填写： 当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。接班者签名是接班班组接班的主要依据。 二、日报表的填写： 1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与 工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校 表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间 后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。 2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备 用”，后续画斜线“/”。 3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停 用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。 4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。 5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。 如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时 间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。
六大系统之瓦斯日报表审查管理制度引言 瓦斯开采是煤矿生产中重要的环节之一，不仅能够促进煤矿生产 产量的提高，还能够有效地保护煤矿生产中的矿工安全。而瓦斯日报 表的审查管理制度对于保障瓦斯开采的顺利进行以及维护煤矿生产安 全具有至关重要的作用。本篇文档将介绍六大系统之瓦斯日报表审查 管理制度的相关知识。 瓦斯日报表的审查管理制度 1. 管理准则 瓦斯日报表的审查管理制度是建立在《煤矿安全法》、《煤矿安 全规程》、《煤矿安全标准》、《矿物资源保护与利用法》等法律法 规的基础之上，遵循“预防为主、控制风险、以人为本”的管理理念，旨在从源头上防止瓦斯事故的发生，保障煤矿生产的顺利进行。 2. 管理内容 2.1 瓦斯日报表管理 在煤矿生产中，瓦斯日报表是瓦斯管理的重要手段之一，对于保 障瓦斯灾害的预防以及事故的迅速处置具有重要作用。因此，瓦斯日 报表的管理应该包括以下内容：
•瓦斯日报表的编制：根据煤矿生产的实际情况，制定出符合实际的瓦斯日报表。 •瓦斯日报表的填写：对于每一天产生的瓦斯气体，必须在瓦斯日报表中进行填写。 •瓦斯日报表的审查：瓦斯日报表要经过专人审查并加盖公章。 2.2 瓦斯日报表审查管理 瓦斯日报表的审查管理应该包括以下内容： •审查机构的设置：设立专门的机构负责瓦斯日报表的审查工作。 •审查程序的确定：明确瓦斯日报表的审查程序，包括审查前的准备、审查中的处理以及审查后的确认等流程。 •审查结果的处理：对于审查出的问题，应该及时记录并采取相应的措施，确保问题得到解决。 3. 管理方法 为了有效实施瓦斯日报表的审查管理制度，需要采用以下管理方法： 3.1 严格执行管理制度 严格执行瓦斯日报表的审查管理制度是保障煤矿生产安全的首要工作，必须要求所有煤矿工作人员严格遵守相关制度。
生产日报表 导言 生产日报表是制造企业在日常生产经营过程中的关键文档之一。它记录了企业每天的生产情况，包括生产数量、质量、损耗、产能利用率等关键指标，为企业管理层提供决策依据和生产调整依据。 本文将详细介绍生产日报表的格式和内容，以及如何编写一份完整的生产日报表。 一、生产日报表的格式 生产日报表的格式可以根据企业的实际情况进行调整，但通常包括以下几个方面的内容： 1. 日期和班次 生产日报表的第一行通常是日期和班次信息，以便于快速定位和查询当天的生产情况。
2. 生产指标 生产指标是生产日报表的核心内容。它包括以下几个方面的指标： •生产数量：记录当天生产的产品数量； •质量指标：记录产品的质量情况，例如合格品率、次品率等； •损耗情况：记录生产过程中的原材料和能源的损耗情况； •产能利用率：记录当天的产能利用率，即实际产量与理论产量之间的比值。 3. 生产异常 生产过程中可能会出现各种异常情况，例如设备故障、原材料短缺等。生产日报表应该记录这些异常情况，并提供解决方案或采取的措施。
4. 生产日志 生产日志是对当天生产过程中的关键事件进行记录，例如设备维护、工艺调整等。 5. 总结和建议 生产日报表的最后部分应该是对当天生产情况的总结和建议。总结可以对当天的生产指标进行横向对比，并分析产生差异的原因；建议可以提出相应的改进措施，以优化未来的生产过程。 二、编写生产日报表的步骤 编写一份完整的生产日报表需要经过以下几个步骤： 1. 收集数据 首先，需要收集生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量指标、损耗情况等。这些数据可以从生产线上的监控系统中获取，也可以通过人工记录和测量获得。
1.目的：为满足管理上的需求并确保表单填写的统一性、数据的真实性和 准确性，以利管理与核算成本，特制订本规范。 2.适用范围：本公司的《生产日报表》填写、审核该表单的所有人员皆属 之。 3.作业内容 3.1填写规范说明 『生产日报表』内列出的所有项目中，如有发生事件，就必须填写，书写字体要工整、清晰，写错时不能乱涂改，在有误的地方画一条斜线（例如：18001650张），并把正确的写在其上面以及在其右下侧签上改正人的姓（或姓名）。 3.2同一指令号、同工序（以及同机器）、同一作业员、不同随工单号（多 张单）的必需分开填写，不可以把不同随工单汇总填写在同一栏内。 3.3返工产品的指令号依原指令单号填写，并于指令单号后加注返工单开 单日期，例如E01010209。 3.4临时被调出到其它组工作的人员，日报表填在被调入组的日报表里， 人员归被调入组组长管理。 3.5项目内容填写规范 3.5.1 单位:即是部门组别，如：炉房、成型、印银、换能器等。 3.5.2 日期:填写当天日期。 3.5.3生产指令号（简称指令号）:填写在产随工单上相对应的『生产指 令单号』，若做其它事情（例如：打扫卫生、帮忙修理机器、搬 东西等）等，则不需填写生产指令号。 指令号编码规则： 晶片 F T C 08 01 08 21 ①②③④⑤⑥⑦ 说明：① F代表05年，以次G代表06年，H代表07年…… ② T代表换能器指令号，空白表示晶片指令号 ③ C--仓库返工，K--客户退货返工，H--换能器晶片返工，L--废品返工 ④代表月份 ⑤代表当月指令号的序列号
⑥代表该指令号返工月份 ⑦代表该指令号返工日期 ③⑥⑦都空白表示为生产正常指令号 粉料 F 08 A ①②③ 说明：①F代表05年,依次G代表06年，H代表07年…… ②代表月份 ③代表当月投入粉料的序列号，A代表第一批，B代表第二批，依次类推。 3.5.4工序名称：填写在产工序名称，如遇到做其它事情（例如：打扫 卫生、帮忙修理机器、搬东西等）等，如实简单填写即可。工序 名称需统一使用标准名称，不可同一工序出现多种名称。 3.5.5规格（产品规格）:填写在产随工单上相对应的产品规格，如遇到 做其它事情，则不需要填写，划一条斜线“/”即可。 3.5.6机器编号:填写当天生产某指令号所属产品使用本工序相对应的 机器设备的编号。如遇到做其它事情或不需使用机器设备的，则 不需要填写，划一条斜线“/”即可。 3.5.7机器工时:填写当天某指令号所属产品使用本工序相对应的机器 设备实际所耗的时间（注意：如有多个指令号同时在此设备进行 时，该机器设备所耗的总时间要合理分配给各个指令号）。如遇 到做其它事情或不需使用机器设备的，则不需要填写，划一条斜 线“/”即可。若同一工序又细分成数个小工序，则可合并填入 一个工序。 3.5.8 当日投入数：填写本人在做某一批产品前的投入数量。 3.5.9当日完成数:填写本人在某指令号的产品在某工序（或某工序的某 设备）当日（班）的实际完成合格数。如遇到做其它事情（例如： 打扫卫生、帮忙修理机器、搬东西等）等，则不需要填写，划一 条斜线“/”即可。若数人一起完成该工序产品合格数，则可以 平均分摊方式计算每人当日完成数，例如极化工序。 3.5.10不良品数：纪录本人在某指令号的产品在某工序的不良品数量及 不良种类 范例：缺角8，跳火3，击碎5，银面差10
生产日报表数目统计规范 一、目的: 为了正确统计当班产品的数目，保证每一片产品(不良品、良品 数目)都能表此刻报表上边，从而真实的反响我公司产品的质量 状况、废率状况，并据此来拟订各工序赞成废率;做为管控的一 个点进行管理推进，从而提升产质量量、降低产品废率;二、适用范围: 本制度适用于生产部制板车间(打包组)和制箱车间(印刷工序、 成品工序)的数据统计;以制板车间打包组、制箱车间印刷工序、 制箱车间成品工序为三个支点进行数据统计; 三、职责: 3.1生产部负责对基础数据的统计工作，当班班长(组长)负责每 个订单实质数据盘点统计工作，并对当班的产质量量、数据统计 工作负责;车间主任对数据统计工作进行督查检查，以便保证数 据统计的正确性;生产部经理负责督导每日数据统计工作落实; 3.2品保部负责对统计数据的汇总整理工作，并整理成图表，对公 司的质量状况起来真实的反响作用;当班现场品管有权对当班班 长统计的数目真实状况进行核查;品保部统计员负责将数据汇总 整理成相关的图表;品保部主管负责检查督查数据统计工作的执 行落实检查; 四、详尽内容和要求: 4.1各工序需将当班的产品分成上工序来料异常、本工序制程不良品、本工序良品数目、本工序多制品数目;
4.2下工序班长有对上工序当日的生产报表数目进行督查检查，在当班生产日报表进步行签字，上班生产日报表方可进行薪水计算;下工序负责对上工序来料的数目质量状况进行把关，当班的日报表项目中，上工序来料不良品需要由上工序班进步行复核签字，下工序当班的日报表方可计算薪水; 4.3制板车间: 打包组当班组长负责对上工序的来料状况进行质量把关优选，及时选出不良品，保证流入下工序板材或外用板材为良品;内用板材的数目管控要象外用板材一样进行点数堆码，保证数据正确;4.4制箱车间 4.4.1印刷班组班长、机长负对来料纸板状况进行普查，在上机前对来料数量、质量进行盘点查问，保证上机纸板切合质量要求;印刷机台要将调机品、制程不良品(零星、批量)及时选出，保证流入后工序产质量量OK; 4.4.2成品工序:成品工序班长，负责对当班的产质量量数据结果进行统计，统计种类来料不良品、本工序不良品、多制品、良品数目;并将报表传达至生产部统 计员; 4.4.3生产部成品工序多制品要分为常例多制品、特别规多制品，常例多制品要正常入库，由库房进行管理，销售部在新下订单时将该多制品的数目减掉后进行开单;特别规多制品由生产部自行管理，并按期进行整理;