第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会,主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下:
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托xxx监理，总监理工程师 xxx全面负责本工程施工阶段的进度、投资、质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求(监理单位提出监理工作的总体
要求及管控措施)
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期:一周一次，定于周X召开
时间：上午9:30
地点：工地会议室
监理例会会议纪要范本 年月日时在由监理部总监主持召开了本次监理例会，主要内容有：2区1#---9#楼地基工程，工程进度、质量控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全文明施工，各项工作的总协调。以下为参建单位的主要发言内容。现将会议纪要整理如下： 一、承建单位主要发言内容： 某工： 1.4#楼桩基基础130个孔桩已基本完成，5#楼人工挖孔桩钢筋笼基 本完成，明天浇筑混凝土。 2.5#楼底楼已经在关模板，明天浇筑混凝土。 3.1#、2#、3#、6#、7#、8#、9#楼土石方开挖和挖基坑基槽，若天 气好，20天内将基本完成。 4.5区预计下周基础基槽进场，若天气好，1、4、6、8区土石方计 划两个月内完成。 5.2区围墙月底将完成大半封闭，因砼罐车要经过，靠近搅拌站的 围墙暂时不封闭，道路硬化完成70%，余下30%将在下个月完成。 6.7月底2区（除4#、5#楼以外）几栋主楼基础、车库筏板基础将 基本完成，并在本月30号前提交进度计划相关资料于建设单位和监理部。 7.施工组织设计方案已在内部审核中，审核修改后会马上提供给监 理部。
某总： 1.2区的文明施工会加紧完善，并应搭设配电室，规范施工现场用电情况。 2.尽快组织人员对监理办公室前的道路进行清扫冲洗。 3.对施工许可证的办理进度希望建设方催促一下，尽快落实办理。某工： 1.整个公司实行责任制，确保做到“事事有人管，人人都管事。”专 职安全员为雍工、雷工、贾工，雷工为安全小组长。 2.我们目前工作的重中之重是施工用电，所有电线必须用电缆，该 架空的架空，埋地的埋地。 3.弃土倒场已按监理部和建设方的要求进行了整改验收，相对来说 比较安全。 某工： 1.任命的三名安全员到位，应履行自己的职责。 2.4#、5#楼分包班组人员证件、机械设备进场台账收集整理好后及时报于监理审查。 3.不合格的配电箱严禁进场使用。 某工： 1.文明施工会逐步完善，旋挖机班组住人棚会搬至3区。 2.由于这一周基本上都在下雨，工程进度缓慢，若是天晴，15天内完成基础，清包老板班组逐渐进场，若有什么问题请监理配合协调完成。
监理工作基本程序、方法和本工程管理规定我公司受业主的委托，承担本高速公路工程房屋建设的监理工作。为此，本公司成立了该驻地监理办。今天在这里组织召开第一次工地会议的目的，是要熟悉各方参建人员，明确各种工作程序和要求，以及对项目施工准备和施工阶段的各项工作进行总结和评述，并安排部署下一步的工作。 驻地办在业主授权范围内对施工阶段全过程实行四控、二管、一协调，即质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同管理，信息管理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，本着“诚信、守法、公正、科学”的准则，独立自主、公平、公开、公正地开展监理工作，在业主委托和授权范围内维护业主和施工单位的合法权益，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、投资、安全等各项目标。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按我驻地办的监理制度配合相关各项工作，接受监督管理。我作为该项目FJJL-1驻地办的负责人，结合监理规划和监理交底特提出几点要求： 一、质量控制要求 大家都知道影响质量控制的因素：“人、机、料、法、环”五大因素。所以说咱们项目质量控制应始终坚持：“质量第一，用户至上；以人为核心，以预防为主；坚持质量标准、严格检查，验评分离，一切用数据说话”的原则，具体从下几方面来说： 1、建立和健全项目质量管理体系和质量控制相关制度 一个项目有了精干、高效的项目组织机构，那就具备了打胜仗的先决条件；但光具备先决条件而没有一套完整的管理制度，而且不去组织、协调，也只能是一盘散，不能够顺利保质保量按期完成项目建设，所以还应该有完善的项目质量
项目监理部在第一次工地例会上进行 监理工作交底的主要内容 HTJL/QR—GJB—2003—05 第一次工地例会是在建设项目开工前，由建设单位主持，有施工承包单位和监理单位参加的一次重要会议，是监理机构正式接触施工单位和全面开展监理工作的起点。监理机构在第一次工地例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到建设单位和承包单位对其工作能力的评判。为了给建设单位以高度的信心，为了保证及承包单位以后的成功合作，监理工作的交底至关重要。监理工作交底，既是向建设单位和承包单位提出要求，又是向他们作出承诺；既是对他人的规定，又是对自己的约束。这种“有言在先”的做法，就体现了监理工作“事前控制”的重要原则。 一、监理机构在工程建设中的地位、权力和责任 1、建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” 2、“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” 3、监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建
设单位及承包单位之间及建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。 4、建设单位、承包单位、监理单位之间的关系 建设单位及承包单位签订“建设工程承发包合同”，把建设工程发包给承包单位，承包单位要对建设工程的施工质量负责。建筑法第三十三条规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”。建筑法第三十四条：“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。” 监理单位对建设单位的工作原则是“守法、诚信、热情服务”；对承包单位的工作原则是“严格监理、热情帮助”； 二、总监理工程师介绍项目监理规划的主要内容。包括工程概况、监理工作的依据、范围、内容、目标，项目监理机构组织形式、人员配备、人员岗位职责、监理工作程序、制度、监理工作方法及措施等。概括地说是：“三控制，两管理，一协调“。即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理，组织协调。在主次排序上，根据当前的市场情况，应该为：质量是全面控制，进度是协调监督，投资是参及管理，安全是检查督促，施工资料是提示帮助。 三、建设单位需要配合的工作 1.开工前办好工程报建手续，提供必要的建审文件：建筑工程规划许可证，施工许可证，市规划部门签发的建筑红线验线通知书，省市质监站的质量监督手续等。
监理例会 时间:2016年1月1日 地点:施工单位项目部 参会单位:建设单位、施工单位、劳务单位、监理单位 参会人员:谭家财、黄治华、谭建平、李洪春、叶乃波、周吉春、王忠文。 一、本次会议议程 1.建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员 及分工。 2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3.建设单位介绍工程开工准备情况。 4.承包单位介绍工程开工准备情况。 5.建设单位与总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求。 6.总监理工程师介绍监理规划的内容。 7.研究确定各方参加例会的人员,例会周期、地点及议题。 二、会议内容 1.建设单位介绍工程开工准备情况与管理机构及人员分工。（1）忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋、B2栋)工程,建设单位;忠县东溪镇人民政府, 勘察 单位;重庆市博创建筑设计有限公司,设计单位;重庆市 金创建筑勘察设计有限公司,施工单位;四川大航建设 工程有限公司,监理单位;重庆凯弘工程咨询有限公司。
经公开招投标四川大航建设有限公司中标施工,现场 施工场地平整完成,施工用水用电已经按照施工合同 约定安装完毕,施工道路已经形成,具备入场施工条件。 相关前期手续正在办理中。 （2）建设单位相关管理部门:工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领 导下开展建设工程施工现场综合监管、协调工作。忠 县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋 -----B2栋)建设单位项目经理;谭家财,技术负责人;黄 治华。甲方代表:谭建平。 2.施工单位介绍工程开工准备情况与管理机构、人员分工。 承包单位重庆隆盛建设工程有限公司:项目经理、现场负责人。 3.监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工:重庆凯弘工程 咨询有限公司派出4名监理人员:邓红军同志为该项目负责人;张先发同志担任总监理工程师;邓大忠同志担任总监代表及专业监理工程师;李进同志担任监理员。对整个开工工地进行全盘监督检查。由总监理工程师负责相关协调与资料审核等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。 4.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权: 根据忠县东溪镇新场镇姜维路A地块居民还迁统建房(B1栋----B2栋)工程建设工程监理合同要求:本工程由重庆凯弘工
第一次监理例会程序及内容 一、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工； 1.施工单位介绍 2.监理单位介绍 3.代建单位介绍 4.建设单位介绍 二、代建单位介绍开工手续准备情况； 三、施工单位介绍施工准备情况； 四、建设单位对夜间施工、现场排水、交通运输的外部协调情况 五、监理单位介绍人员进场情况； 六、建设单位、代建单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求； 1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验； 2.管理人员岗位证书； 3.特殊工种上岗证书； 4.进场机械报验； 5.总的施工组织设计、专项施工方案如土方开挖、人工挖孔桩、降水排水、塔 吊、井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防等； 6.进场材料，构配件报验； 7.实验室及其他检测单位资质证书、营业执照； 8.总的施工进度计划及现场总平布置图； 9.工期紧，代建单位对工期提要求； 10.代建明确分包内容； 11.施工许可证、施工合同、中标通知书、工程量清单、补充协议、地质勘查报 告、图纸审查记录提供监理；（代建） 七、制定监理例会召开的时间； 八、监理单位对施工单位的要求及监理工作交底： 1、首先明确监理的权利和义务 (1)建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。”“工程监理人员认为工程不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。”“工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。” (2)“建设工程质量管理条例”第三十六条规定：“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。” (3)监理单位和建设单位是通过双方签订“建设工程委托监理合同”来确定双方的合同关系的。因而我国“建设工程监理规范”第1.0.3条规定“建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行”，这就是说，监理单位代表建设单位来执行合同。“建设工程监理规范”第1.0.3条规定：“监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益”。
监理例会会议纪要格式 监理例会中行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是橙子为你带来的监理例会会议纪要内容范文，欢迎参阅。 监理例会会议纪要格式一 时间：20xx年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室 会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持：孟x 会议内容： 施工单位： 一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。 三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。
监理单位： 一、安全方面 1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。 2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。 3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。 4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。 5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。 6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。 2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。
S308（老路）飞机场改线段公路工程 第一次工地例会 湖南兴邦建设工程咨询有限公司 2013年12月1日
S308（老路）飞机场改线段公路工程 第一次工地会议纪要 时间：二○一三年十二月一日上午9:30时 地点：湖南兴邦建设工程咨询有限公司项目部 参加单位及人员：项目部：秦局、聂水兵、金武超、蔡明灿、胡孝兵、龙慧杰、 代昌海、李立、尹锋、杨队长、胡队长 会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师尹锋明确本项目的各项管理程序；； 业主代表秦局明确本项目应控制好的重点难点问题。 会议主持：李立 为对S308（老路）飞机场改线段公路工程全面展开工程施工做好准备，确保工程按时高质完成，S308（老路）飞机场改线段公路工程总监尹锋主持召开了S308（老路）飞机场改线段公路工程项目第一次工地例会。会上由施工单位及监理单位作了相关汇报；项目管理组布置了工作任务，提出了工作要求；最后由指挥部作了工作指示。现将会议主要内容总结如下： 一、施工单位汇报 1、工程概况： S308（老路）飞机场改线段公路工程起点为凤凰县阿拉镇井水弯村，终点为凤大二级公路。全长0.767667km，路基计价土石方12829.1m3，路面5402m2。路基防护工程1356.7m3、涵洞3道，公路征地17.52亩。
2、项目部管理机构： 湖南新宇建筑工程有限公司承建S308（老路）飞机场改线段公路工程，于2013年12月份组建了项目经理部，并组织了施工队伍进场。项目经理为聂水兵，技术负责人：金武超。项目部下设有路基施工队、软基处理队。 3、项目部进场以来开展的工作情况： 1）项目部已完成图表上墙、施工许可证的办理、施工组织设计和开工报告已基本完成。 2）在施工路段两头，按路政规范要求树立警示标牌以及限速标志。施工路段路政管理方案已报至武进公路处路政大队，审批手续已回复。 3）全线的导线点、水准点测量和加密工作及复核工作已完成。 4）完成全线自来水管线调查工作，并跟相关单位进行衔接。在业主重点办的大力协调工作下，电线杆已迁移，其他管线外移或保护方案相关部门正在论证过程中。 5）通过地方政府的协调，部分地段已经开始清表及河渠清淤工作，总体前期进展情况不是很理想，还未能形成全段面开工条件。 4、存在的前期问题： 1）由于前期施工队迟迟没有得到实质性落实，而总体计划目标不变，致使进度工期得到了极大的压缩，目前全面开展施工还存在较大的难度，需要上级领导帮助协调解决。 2）全线路头的补贴标准目前没有全部落实到村委，尤其是沿线各私人田地、居民自行填筑的土方及混凝土场地的补贴没有落实到位。道路全线青苗费、土地征用费没有补贴到位。
第一次工地例会 建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。 初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。进行开工报审、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一； 编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章； 施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件，施工安全组织设计； 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”； 提交主要项目的试验计划； 确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 水泥用建设单位指定厂家； 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗； 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题； 测量仪器年检合格证；
定位、测量、复测要报测量复测成果； 进场设备报验； 对进场人员进行施工技术交底； 设计交底及图纸会审形成的记录； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 召开第一次工地会议、施工监理交底会。 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一期计划及本周完成工作量统计表交监理。 月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；每天五大员要到监理部签到； 安全、每周监理组织一次安全检查，形成安全文件。 对进场人员进行施工安全交底； 施工安全应急预案； 施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明领导小组人員名单； 施工现场临时用电方案； 变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知监理和建设单位。 监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于收到书面通知2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。 经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意后方可变动。质量控制 施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间交接要形成三
JL42 会议纪要 （监理 [2017] 纪要001号） 合同名称：S105渝建路丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程合同编号： 说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。
会议纪要 （监理[2017]纪要001号） 会议名称：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理例会 会议时间：2017年8月2日上午8:00时 会议地点：丰都县汇南场至转山堡段路面改造工程监理项目部 会议主要议题：第一次监理工作会议 主持单位：四川三信建设咨询有限公司 主持人：陈永浩 参会单位：丰都县宏达公路发展有限公司、四川三信建设咨询有限公司、重庆兴达实业（集团）有限公司 会议主要内容： 会议由四川三信建设咨询有限公司现场代表陈永浩主持，以及建设单位，施工单位对该工程目前进行探讨。 一、施工方对目前工程施工现状进行发言 1、现场技术负责人周茂林总结：（1）、各工序施工班组已经建成；（2）、前期材料已经送检；（3）、路面破碎工作全面完成；（4）、路基换填，挡墙基坑开挖，路肩模板已经开始安装；（5）、安全标志标牌部署到位；（6）、到目前为止没有发生任何安全事故；（7）、防暑工作已到位。 2、项目经理隆远灿总结：各方联系工作到位，现场资料同步进行，协调工作及时开展。 3、项目负责人秦廷波总结：施工进度比较慢，施工用水（路面洒水）需要甲方协调解决。 二、目前施工存在的问题 1、施工用水（路面洒水）得不到解决。 2、施工进度缓慢。 3、过往车辆不听招呼，影响施工进度。 三、施工注意事项 本次会议中，建设单位黄标及监理单位陈永浩对后续工作提出以下注意事项 1、建设单位黄标：施工用水自行解决，隐蔽工程照片和资料同步，前期工
如何成功召开监理例会 如何成功召开监理例会 会议是协调和指导监理活动的重要工具之一，每个监理人员都熟悉开会，但能把一个会议开得有成效并不容易。对于主持监理会议的总监而言，成功的会议主要依据于以下三个要素：一是会议任务的管理；二是会议程序：三是会议文件的准备。笔者结合自己几年来在监理一线工作的实践，就此发表一点粗浅的看法， 一、会议任务的管理 1、会议的目标 会议任务是指会议上要做的事，这也是会议的目的。因此，总监首先要确定会议的目标。会议的目标一经确定，则对会议任务的管理也就开始了。 会议目标的类型有：解释问题；对所要解决的难题寻找可供选择的方案；评估行动方案；在各种选择中作出决策；计划下一步的行动；交流信息；回顾和澄清问题；评价已取得的工作进展；提出论点等。在一次会议上，可能试图解决一个问题，也可能解决相关的两个或多个问题，这要视具体情况而定。 2、会议的范围 在会议的目标确定之后，下一个问题就是规定会议的规范。它是与会议目标紧密相关的另一个重要问题。因为与所定会议目标联系的问题有许多个，那么这一次会议探讨、研究哪些问题必须明确地规定下来，以便使会议始终围绕重点进行研讨。 会议的目标和范围确定之后，就可决定邀请哪些人参加会议。如果会议的目的不清楚，也就无法决定邀请哪些入来参加会议。被邀请者应该是那些能够实现会议目标的人员。对那些需要了解情况的听会者，即使他们没有多少发言权也不要排除在外。在被邀请人的名单中不应该包括那些不需要听会的旁观者，因为与会议无关的旁观者参加会议的话，势必冲淡与会者的 注意力，甚至还可能影响与会者直率地发表意见。 4、会议时间安排 确定了会议的目标，议事范围，参加会议人员及其需要的做的准备工作之后，总监就可以进行会议时间表的安排。从解决问题的时机来说，召开会议的时间既不能太早，也不应过晚。召开会议的时间过晚，则错过解决问题的时机，如果太早，会使与会者来不及做好准备。会期定了后，要早曰通知与会者，以便使参加会议的人能更好地计划自己的工作时间。 5、会议地点 会议地点的安排要利于实现会议的目的和方便与会者。会议地点的选择受会议目的支配，并对会议能否成功有直接的影响，故应精心地选择。例如，需要与会者解决施工过程中的问题，则会议地点选在工地现场召开放为有利。有的会议需要查阅一些参考资料，则会议地点就选在靠近保存档案或所需资料的地方。一般来说，与监理工作有关的会议，通常安排在工地为好。 二、会议程序 1、程序活动的内容 会议目标的实现，不是总监把与会者简单召集在一起就能解决的，预先还要安排好会议进行的先后顺序，即所谓会议程序。重要的程序活动主要有： 1．1 启发引导讨论：总监负责宣布开会并启发引导讨论。 1．2 提供信息和意见：每个与会者均有责任提供有关信息和意见与大家共享。
工程监理例会议程及要求 一、工程监理例会时间： 工程监理例会时间安排在每个月的二十九日至次月三日前，建议安排在下午3：30左右（视季节及具体情况确定），具体时间以项目总监确定时间为准，会前两天通知所有参会人员并提醒做好相关准备，以免参会人员缺席、迟到、无资料乃至影响会议进程及效果。 二、工程监理例会地点： 中博香山湖置业有限公司工程部会议室 三、工程监理例会会议主持： 工程监理例会请各项目总监负责组织并主持 四、参会人员及会前准备： 1、各参建项目施工单位：承包人、项目经理或项目技术负责人。 2、监理单位：项目负责人、项目总监、各项目监理工程师、会议记录人员。 3、建设单位：会议记录人员，各项目责任人（甲方代表），安装项目甲方代表、安全监督员、工程部负责人、工程主管领导。 4、会前准备：提前两天组织并通知参会人员。施工、监理单位提前两天完成会议资料的准备，会议资料份数：工程主管领导、工程部负责人、项目总监，各项目部（监理部）的资料会前送各甲方代表、安全监督员。 五、会议纪律及会议基本要求： 1、请参会人员保持会场安静，认真听取汇报，用心领会会议精神及要求。 2、请参会人员将手机调整到震动或静音状态，无紧急事情不要打接电话，的确有紧急情况请到会议室外打接电话。 3、请参会人员认真听取会议内容，做好会议记录，每个施工、监理单位在会后必须将会议要求完成的工作逐项进行梳理（《会议达成事项》样表附后），并根据会议精神“举一反三”抓整改、抓落实，务必在规定时间完成会议要求完成的工作，请各项目经理将会议期间安排的各项要求、工作（责任）落实到人，项目经理负责检查、跟踪，监理工程师负责监督，监督有困难（难度）时及时向甲方代表汇报（会后两天内收集会议资料，强力推进并采取相关措施）。 4、会议要求完成的工作《会议达成事项》作为月度计量检查的工作之一，项目部没有将会议布置的工作按时完成将自愿接受监理单位的处罚。会议期间安排的工作，施工单位在会后未提出异议（书面）的，处罚500元/事项。 5、对参会人员缺席及没有会议资料的应对措施；项目部人员缺席且未请假，处罚500元/人次，迟到处罚100元/人次。监理、甲方代表缺席且未请假，处罚50元/人次，施工、
第一次工地例会监理交底材料~很详细 、奔牛储运站扩建工程 第一次工地例会监理交底材料 常州建设监理有限公司受常州光亚房产开发有限公司的委托，承担奔牛储运扩建工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。监理部在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制，监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间的联系活动，采取有效措施确保实现本工程的质量、进度、造价、安全等各项目标。 （一）现场监理组织机构： 总监：卢国兴 土建监理工程师：朱建华 安装监理工程师： （二）监理工作内容及程序 1、工程质量控制： 本工程施工全过程中，施工单位必须严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文中有关地基基础、砼结构、砌体结构、钢结构、屋面防水、内外装饰及电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文。
（1）图纸会审、设计交底、设计变更程序 ①工程开工前，在监理与施工单位学审图纸的基础上，由建设单位组织图纸会审及设计交底会议。会议后由建设单位或监理整理出会议纪要，经设计核对无误后，经设计、建设、监理、施工等各方会签盖章生效。 ②施工中，施工单位发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，或由某种原因要求变更的，均填写工程变更单（A9）报监理工程师审查，监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件，方可付诸实施。 ③由甲方提出的工程变更，填写建设单位用表（C表）提交监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制书面设计变更文件。 ④设计单位的设计变更文件应先通知监理组，由监理工程师以“监理工程师通知单”形式发给施工单位。 （2）工程开工报告审批程序 施工单位（包括分包）开工前必须做好各项施工准备工作，然后填报《工程开工报审表》（A1），并附上施工组织设计、进场材料和施工机械等质保资料、定位测量放线资料、首道工序专项施工方案，以及项目部现场施工管理人员情况一览表及有关职称岗位证书、特种施工人员上岗证等资料，经总监理工程师审批后报建设单位，同意后下达开工令。 开工具体条件： ①行政审批中心已核发施工许可证；
第一次工地开工会程序及内容 1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排 2.监理履行内容如下： （1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况 （2）检查工程报监工作是否做好 （3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核 （4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标 （6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案 （7）水准控制点组织移交 （8）地下管线或隐蔽结构进行确认 （9）工期问题：业主要求年前完成施工。施工方案按照实际要求做 （10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格：A。标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）B。重大危险源（排摸、监控） C。安全隐患排查 （11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。 （12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。 （13）监理例会的时间、地点确定 （14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底 3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求
文件编号JLLH2014052403 工程监理例会会议纪要 开会时间：2014年5月24日9:00-11:00 星期六 开会地点：甲方办公室 会议内容：工程质量、工程进度、安全文明施工等问题。 参加会议人员：甲方代表、项目经理，项目副经理，总工，总工长，质安员，监理人员。 会议主持人： 一、监理单位发言： 监理单位：河南泛安监理公司 1、9#、11#、14#楼基础垫层报告。 2、商品混凝土资料手续不全，应尽快落实到位。 3、塔吊报验手续不全，资料手续不全，特种操作人员证件尽快上报 4、施工现场管理不到位，现场管理人员应责任到人，并且尽快上报各负责人员名单和联系方式 5、施工进度缓慢，施工方应查找原因，加快施工进度，同时保证施工质量。 6、现场施工施工人员质量意识不强，需要进一步将强质量意识，保证工程质量。 7、施工企业资质上报尽快进行 8、施工现场标志牌应尽快安装，加强工人安全教育，施工现场不准穿拖鞋，短裤进入现场，现场施工人员施工期间严禁喝酒，喝酒后严禁进入施工现场，如发现施工人眼饮酒后进入现场作业的，无论何种原因，我单位将重罚，绝不姑息。 9、监理单位下达的监理通知单应在规定时间内回复。 二、建设单位发言 建设单位：辉县市开元房地产有限公司 1、施工方下周例会前上报周计划表和月计划表 2、施工过程中发现有施工单位人员有不听监理人员的将处以罚款
3、混凝土试块必须现场取样，如有发现搅拌站带试块进入施工现场的，不论何种原因，将重罚。 4、混凝土浇筑现场必须有管理人员看守 5、筏板混凝土工程必须上报专项施工方案，严格按照施工方案施工。 6、混凝土必须振捣到位，振捣不到位造成的质量问题将重罚。 7、防水材料必须报验甲方和监理单位验收合格后方可使用，施工方应提供防水材料生产厂家和防水施工单位的资质，施工人员证件必须齐全。 三、施工单位发言： 施工单位：林州市建筑工程有限公司 1、严格按照有关规范施工，提高工程质量，加快施工进度。 2、资料跟工程同步进行，报验程序严格按照规定进行。 3、安全工作必须落实到位，安全会议定时召开。 4、加强现场人员质量教育，保证工程质量。 5、进场材料严格按照审批程序进行。 6、防水材料现场取样严格按照有关程序进行 7、下周周计划上报。 8、已浇筑完成垫层基坑开始砌筑砖模，为防水施工做准备。 9、模板，钢筋下料制作开始进行。 10、塔吊安装尽快完成，标志牌和照明设施下月完成 项目监理部：付志诚 2014年5月24日
监理例会内容及程序 会议举行的程序和内容，如下： 1.承包单位发言 1)汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行 总结，并分析进度超前或滞后的原因； 2)质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施； 3)汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。 4)提出需要建设单位和监理单位解决的问题。 应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。 2.监理单位发言 1)对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺； 2)对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问 题以及原因是否正确、整改的措施是否可行； 3)同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育 情况进行分析，加强监理自身的保护； 4)对工程量核定和工程款支付情况进行阐述； 5)对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6)提出需要建设单位或承包单位解决的问题。 3.建设单位发言 建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。 4.特别注意 入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。
五、整理会议纪要 1.会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意： 1）注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。 2）用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。 3）分清问题的主次，条理分明。 2.会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位 及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。 3.各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、 并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管，供需要时查阅。 4.开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好 监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必需引起监理人员的高度重视。
监理第一次工地会议纲要 会议时间：2012年X月X日 会议地点：XX项目部会议室 参加单位：XX有限公司 XX建设监理中心有限公司 XXXXXX有限公司 会议主题：监理第一次工地会议 会议程序： 1、业主代表发言：宣布业主驻现场代表及分工，介绍各参建单位，宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权，介绍工程概况及建设单位的前期准备情况。 2、监理部总监谷要春发言：监理部组织机构、监理人员分工 3、项目经理胡东、吴大明发言：汇报正式开工前的各项准备工作情况 4、监理部总监代表进行监理交底、确定监理例会（每周）制度，参加会议的人员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：确定每周一下午3点在工地召开监理例会，业主单位（负责人、现场代表），监理单位（总监、现场监理），施工单位（项目经理、技术负责人、质 检员、安全员等）必须参加，有事请假，否则迟到罚款50元，不参加罚款100元。 5、业主方工程部经理：肯定本次会议的召开，认为本会召开的非常及时
和适时，并对今后的工作作了具体指示： 1.工程质量是工程的核心，要求按程序办事，各个工作程序、工程程序不能变； 2.施工进度要抓紧，在保证质量的前提下，按排好施工进度； 3.要处理好各方关系，使工程顺利进行； 4.注意气候变化，各施工单位要制定雨季施工措施和方案，并上报监理和业主工程部； 强调要重视协调工作，及时联系、及时沟通、及时处理，才能让施工顺利进行。 <一>、宣布业主驻现场代表及分工：
1、工程部经理赵磊，预算部经理崔惠芳，材料部经理周书萍 2、我全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。 <二>、介绍各参建单位： 1、监理单位是河南省中原建设监理中心有限公司，项目总监王代雨。施工单位是洛阳建工集团有限公司，项目副经理宜民劳务，吴大明，融合劳务胡东。 <三>、宣布项目总监、并按《监理合同》进行授权： 1、本项目总监是王代雨。 2、总监理工程师拥有以下权利： ⑴选择工程总承包人的建议权； ⑵选择工程分包人的认可权； ⑶对工程建设有关事项向委托人的建议权； ⑷对工程设计中的技术问题的建议权； ⑸工程施工组织设计和施工技术方案的审批权； ⑹事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令； ⑺工程上使用的材料和施工质量的检验权； ⑻工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权； ⑼在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权； ⑽工程监理规范确定的监理单位的其他权利。 <四>、介绍工程概况及建设单位的前期准备情况： 1.工程概况： ①工程名称： ②工程地点： ③工程参建单位： 建设单位： 勘查单位： 设计单位： 监理单位：
*********************第一次监理例会 时间：20011年4月1日 地点： 会议参加单位：建设单位：***************************** 监理公司：***************************** 施工单位：***************************** 内容：监理单位：************************************** 一、监理依据： 相关法律法规和规定性文件。 工程建设监理规范。 设计图纸。 施工承包合同、监理委托合同。 相关的标准或规范。 二、监理单位职责： 监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。 三、主要工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件。 2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计 划。 3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。 4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。
5、分部分项工程的检查验收。 6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。 7、文明施工及安全生产管理。 8、工程量审核及工程款支付的签认。 9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位 工程的竣工验收。 10、监督检查施工单位保修计划的执行。 四、主要工作手段： 1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。 2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度 控制。 3、监理检查各种计划的执行情况。 4、监理通知单。 5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发 停工指令。 （1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。 （2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。 （3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一道工序者。 （4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。 （5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。 五、监理单位的工作程序和要求：
甲方、监理、施工方召开工地例会流程内容详解 导读：工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息，协调处理、解决合同履行中存在问题的一种会议方式，在日常监理工作中得到了业主、施工单位的一致认可。但在具体操作过程中，往往因各种原因，会议效果达不到预期目的，解决不了工程中的实际问题，使工地例会失去了应有的作用和意义。 1、明确会议时间、地点、参加人员、会议内容及会议纪律，并按此严格实施1)监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率作用。 2)例会内容在建设工程监理规范中做了明确要求，即：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;，②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;④检查工程量核定及工程款支付情况;⑤解决需要协调的有关事项;⑥其他有关事宜。随着(建设工程安全生产管理条例》的施行，对工程现场进行安全管理已成为监理工作的一部分，故在例会中也应加入对这方面进行检查分析的内容，以便督促整改。对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议对各方的吸引力。 3)会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工程中，业主直接将例会的到会率作为考核1 / 4 施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁。、掌握工程信息，了解各方关切的存在问题，做好会议准备 2 为求实效，会议前期的准备工作是必不可少的。作为主持人的总监通过日 常巡视、查看资料、谈话等方式，在专业监理工程师的协助下掌握包括进度、质