毕业论文（设计）开题报告
论文（设计）题目水果超市管理系统的设计与实现
学生姓名专业计算机科学与技术指导教师
选题目的和意义：
目的：本系统针对水果销售的特点为水果超市经营商家开发的，帮助商家更好对管理超市进行管理。
意义：21世纪，水果销售的竞争也进入到了一个全新的领域，竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。如何在激烈的竞争中扩大销售额、降低经营成本、扩大经营规模，成为营业者努力追求的目标。水果超市管理系统是一个超市管理企业不可缺少的一部分,它检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等，可减少更多的人力物力，这些都能够极大地提高货品超市的管理效率和降低经营成本，使水果超市管理科学化、正规化、经营盈利化。它的内容对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的，因此，开发一个水果超市管理系统是很有必要的，具有其特有的技术意义和管理意义。
与本课题相关的技术和方法综述：
本系统采用Visual Basic6.0和Microsoft SQL server2000作为开发工具和数据库。
Visual Basic6.0是Micrsoft公司出品的开发工具，Visual Basic是一种可视化的，面向对象的Windows开发语言，它具有易用，通用和开发效率高的特点。随着微软对它不断地改进以及计算机本身性能的提高，使得Visual Basic越来越适合一般的应用程序开发。
使用Microsoft SQL server2000，可以在单一的数据库文件中管理所有的信息。在这个文件中，用户可以将自己的数据分别保存在各自独立的存储空间中，这些空间称作表；可以使用联机窗体来查看、添加及更新表中的数据；使用查询来查找并检索所要的数据；也可以使用报表以特定的版面布置来分析及打印数据。
主要设计内容：
本系统主要分为水果类型管理模块、水果品种管理模块、进货管理模块、销售管理模块、报损管理模块、供货商管理模块、销售分析模块七大主要功能模块，各模块功能如下：
1.水果类型管理模块:添加水果类型,修改水果类型,删除水果类型
2.水果品种管理模块:添加水果品种,修改水果品种,删除水果品种
3.进货管理模块:添加进货信息,修改进货信息,删除进货信息
4.销售管理模块:添加销售信息,修改销售信息,删除销售信息
5.报损管理模块:添加报损信息,修改报损信息,删除报损信息
6.供货商管理模块：添加供货商信息，修改供货商信息，删除供货商信息
7.销售分析模块：查看库存信息，查看销售信息，查看进货信息，并具有各信息的排
序功能及选择显示条数功能。
设计的环境、方法及措施：
操作系统：Microsoft Windows XP Professional SP2、/windows2000/2003
开发工具：Visual Basic 6.0
数据库：Microsoft SQL Server2000
指导教师意见及建议：
设计方案较为科学、实用，可行性较高，抓住小型水果超市的管理需求具有一定的创新性。该项目使用Visual Basic进行开发，能满足程序开发需要，适合用于开发该程序。使用Microsoft SQL server2000作为数据库也较为合适该项目使用，既可以满足功能需求，也可以满足数据安全需求。同意开题。
签字：
年月日
学号！ 0821124014 娄廊学定 本科生毕业论文（设计） 开题报告 题目： 新娘仃分百公司员工绩效考核的研丸 08级信息管理与信息系统 2012年2月 指导教师 （职 称） （系） 经济与管理系
安康学院经济与管理学院（系）信息管理与信息系统专业 开题报告 学生姓名 选题的意义： 当今社会，企业间竞争越来越激烈，而且随着竞争趋势的改变，现代企业的竞争在很大程 度上是人才的竞争，由于人力资源是所有资源中最宝贵的资源，企业的所有活动都要靠人去完 成。那么如何能够充分利用好这种最宝贵的资源？就需要制楚一种能够一种符合实际、可衡量 的和明白无误的员工绩效考核制度，恰当的员工绩效考核制度能将员工的工作活动和组织目标 联系起来，将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业能 不形成上下统一的局面，无疑是实现企业发展战略目标，提高企业竞争力的重要手段，反之， 则会造成非常严重的后果。在实际的企业工作中，如何建立有效的员工绩效考核制度，利用员 工绩效考核制度推动企业的发展是我国企业目前普遍几代解决的问题。 由于新娘百分百公司的员工绩效管理体系和管理制度不完善，绩效考核技术和方法比较落 后，绩效薪酬分配也不公正合理，这严重影响到公司员工的工作积极性和创遗性，特別是损伤 核心员工的积极性从而导致部分核心员工跳槽，从而影响到公司整个经济效益的提高和公司整 个战略目标的实现。所以对于公司员工绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、 以及发挥人才积极性以及整体人力资源管理有着重要的现实意义，也是实现其公司战略目标的 一个重要手段。 本次研究是一项理论打实证分析相结合的研究。基本目的是以薪酬理论和绩效理论作为研 究的理论基础，结合企业理论、行为理论、人力资源理论等，试图通过研究企业的员工绩效考 核，将其完善，促进企业的发展并促进企业实现整个战略目标。 —研究综述（前人的研究现状及进展情况）: 根据查阅大量的资料，对于员工绩效考核的研究，前人已经得岀以下结论： 朱红彦（2010）指出：不同绩效考核类型对员工考核有直接反应和间接反映的影响。其直接 反映：绩效考核公平感和绩效考核满意度。绩效考核公平感是员工对绩效考核的一种主要的社 会反应，绩效考核公平包括程序公正、分配公正、人际公正及信息公正等。基于此，合作型模 式下绩效考核公平感最高。绩效考核满意度是员工对绩效考核的一种积极反应，它受到多种因 素的影响，其中，绩效考核结果的执行力度对员工的考核满意度会造成较大的影响。在放任型 考核中员工绩效考核满意度最低。其间接反应在员工考核间接反应中，我们选择了知识共辛行 为、团队意识、离职意愿和任务绩效四个变量。在承诺型和合作型两类绩效考核中，员工的知 识共享行为较强，在其它两类考核中则相对较弱。在承诺型和合作型中，团队合作意识校强。 在承诺型和合作型两类绩效考核中，员工的离职意愿较低，在其它两类考核中则相对较高。在 合作型考核中的员工任务绩效最高。 彭菁（2010）指岀：企业绩效管中存在的问题：（一）从企业管理者层而看：对绩效管理的认识 存在误区：认为考核就是对员工的惩罚：对绩效管理标准的理解不同；忽视对员工的精神激励。 （二）从人力资源部门层面看：自身建设有待提高。其存在的具体问题是：许多人力资源经理没 有经过系统的培训：指是的绩效管理制度不能有效地激励员工。（三）从企业劳动关系层而看： 绩效考核与绩效管理区分不明。同时也提出了完善当前企业绩效管理的对策及措施：（一）以法 律契约和心理契约作为调节员工与企业之间关系的纽带，完善管理途径（二）重视提高人力资源 部门的专业化水平，促进绩效管理科学化（三）有效区分绩效考核和绩效管理，保证绩效管理的 规范化。 石 婕（2010）指出：由传统人事管理向人力资源管理转变的过渡期，落后的绩效考核成为制 约人力资源管理水平提高的瓶颈。原因是多方面的，既有基础管理方而的因素，也有考核技术方 而的学号 论文（设讣）题目 新娘百分百公司员工绩效考核的研究
中小民营企业绩效管理问题研究开题报告 一、选题背景和研究意义 随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。 近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计
和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。 由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效管理的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。 如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使中小民营企业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小民营企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的
毕业设计开题报告 专业：物联网工程 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 职称：副教授 长春建筑学院电气信息学院
一、题目 超市货物管理系统设计 二、研究方向 本次课题通过对中小型超市的分析与研究，使用C#语言来完成超市货物管理系统的开发，超市货物管理系统使用C/S结构进行设计，主要设计并在基于.NET4.0框架的Windows平台下，该系统能够为每一个用户分配不同的权限，并实现超市货品信息的管理和货品入库、出库等功能，同时，该系统应具备操作方便、业务逻辑完整等特点。 三、目的 超市是人们日常生活必不可缺的一部分，目前，我国超市行业处于快速发展阶段，然而，由于店面房租的逐年增加和工作人员成本的增多，超市的经营管理方式已经成为阻碍超市进一步发展的重要因素。在拓展店铺规模、增强超市一体化管理制度外，超市也逐步使用计算机技术来完成超市货物商品的电子化和统一化管理，超市货物信息化管理的目的是为了实现货物商品的快速管理，同时使用计算机和扫码枪设备来完成货物商品的快速出入库，同时，信息化的货物商品管理能够方便超市工作人员对货物实现进一步的数量统计和分析，因此，设计并实现超市货物管理系统的开发能够提高超市日常工作效率，帮助管理者更好的对货物商品的进货和供销情况进行管理,并且能够节约超市日常管理成本，减少管理人员的日常工作内容和工作量。 四、意义 近年来，随着市场经济的不断复苏，超市行业也迈入了高速发展的行列，，超市营业额增长的同时也带来了经营成本和人力成本的增加，对于超市的经营者来说，提高超市工作人员的工作效率和超市货物商品管理效率才能帮助超市提高市场竞争力、完善超市经营和管理方式。在对超市行业进行调研中发现，“沃尔玛”、“物美”、“Wal-Mar”、家乐福等国内外大型连锁超市都自主研发或引进高效率的超市货物管理系统，这类系统能够结合计算机、互联网、物联网等方面的技术来实现超市商品的快速扫码、销售、统计和盘点。而小型、非连锁性超市的主要发展瓶颈包括运营成本、人力成本、房屋租赁成本等，与此同时，小型超市的最主要特点是没有采用配套、合理的超市货物管理系统来对超市销售的货物商
一、立论依据 （一）研究意义 1、随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代 贸易企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么?管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作为控制职能的具体体现，很好地评估了管理水平的高低。 2、绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法， 业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，笔者认为，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是绩效考核的生命线. 3、绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产 经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。 在我国，绝大多数企业已经建立绩效考核制度，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是，真正能够将绩效考核工作的作用完全发挥出来的企业却比较少。 （二）国内外研究现状分析 1、我国企业绩效考核的研究的现状 (1)企业绩效考核结果的无差异性和均优性 在我国企业中，存在着绩效考核结果无差异性和均优性的问题。 存在这种问题的原因是：多年的人事工作经验以及传统的人情观念使的许多主管都成了与人为善的老好人，尤其是当在绩效考核结果与个人薪酬挂钩时往往牵涉到员工的切身利益非常敏感[18]，考核中的偏差极易引起员工的不满大多数主管不愿意背此“黑锅”因此出现了考核中的趋中现象。 （2）绩效考核的标准设计不科学、方法单一 大多数企业的绩效考核存在着标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式的问题[2]。存在这种问题的原因有以下五点：第一，一些企业在绩效考核的过程中标准的设计不合理甚至没有标准，没有绩效考核标准就无法得到客观的考核结果，而只能得出一种主观印象或感觉[3]。第二，以不相关的标准来对被考核者进行考评，极易导致不全面、不客观、不公正的判断。工作绩效评价标准应当建立在对工作进行分析的基础之上，只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作密切相关的[4]。第三，工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强[19]。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺。从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面。这样的标准所得的考核结果就失去了意义[5]。第四，采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果，评先进变成评“人缘”，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流坐庄现象。并且，综合标准有千篇一律的倾向——不论是高级领导人还是管理人员、基层员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客观现实[6]。第五，工作绩效评价如果要具有客观性和可比性，就必须使实际绩效相对于标准的进展程度或者标准的完成情况是可以衡量的[20]。可以衡量的绩效标准既包括数量上的标准，也包括质量上的标准，如秘书的打字速度从数量上是每分钟多少个，从质量上应规定差错率是多少。不科学的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服[7]。 （3）绩效考核的评价者选择失误、信息面过于狭窄
XX企业绩效管理开题报告(可直接引用)
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论文（设计）管理表一 XX学院本科毕业论文（设计）开题报告 论文（设计）题目中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策 ——以XX集团为例 系（院）经济管理系专业 班级 工商管理 B1101班 学 科 管理学 学生姓名XXX 指导教师 姓 名 XXX 学号xxx 职 称 助教 一、选题的根据 （一）选题来源及意义 中小企业绩效管理在我国起步较晚，管理相对粗放，没有走上科学管理的道路。绩效管理体系问题颇多，我国对绩效管理的重视是最近几年的事情，绩效管理经历了一个由组织考核到岗位责任制到再到“德、能、勤、绩”的模式。目前，许多中小企业绩效管理的观念还比较落后，以考代管的现象比较严重，在实践中，中小企业绩效考核指标体系也没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链，这些都不利于中小企业的发展进步。 我国中小企业绩效管理思想大都是借鉴国外先进的绩效管理思想，没有形成自己的理论体系。而我国中小企业在我国的经济环境中又有自己明显的特点，所以解决绩效管理现存问题，建立一套科学的绩效管理体系对企业的发展有着至关重要的作用。 2014年是XX成立三十年的企业元年，其发展规模已经从以前的小作坊发展成为集家具生产制造、房地产开发、文化旅游、商贸、新能源、投资为一体的多元化民营企业，在职员工1500人，是XX市优秀的本土企业。为本地区就业、增加居民收入起到积极作用。但是在其绩效管理方面存在问题，影响员工积极性，阻碍其快速发展。本文以XX市XX集团为例，重点分析其绩效管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，希望可以通过企业整改增强企业竞争力，使XX集团更进一步的发展。因此，研究XX市XX集团的绩效管理问题具有重要意义。（二）国外研究状况 绩效管理理论源于西方国家商业实践，到了20世纪80年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由企业绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡企业与员工绩效。 James W.Smither和Manuel london(2011)提出了目标设置理论在绩效管理中的应用,书中指出有效的辅导员工的关键是恰当地使用目标设置理论。目标设置理论认为,和“尽力而为”的观点相比,具体的、富有挑战的目标能够产生更高的绩效。在辅导员工提高绩效时需要注意目标承诺、任务复杂性、目标设置、团队目标、反馈这五个关键问题,其在绩效管理中有效设置目标理论提供了具体的建议。 伯拉丁（Bernardin）（1995）为代表的学者认为，绩效就是一定时期内，在特定的工作任务、职责或活动上产生出的结果。 Murphy（1990）为代表的学者认为，“绩效是在组织中工作的个人产生的与组织目标相关的一组行为”。
毕业论文开题报告 信息管理与信息系统 中小型超市商品管理系统设计与实现 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着中国经济的不断发展，计算机的普及率越来越高，超市的管理手段发生了改革，系统管理代替了人工管理。这就需要管理系统能够准确的记载和查阅所有的经营活动，帮助超市经营者掌握和和分析营销情况。 超市管理系统的运用能够提高店内的财务、库存和销售情况的管理水平，现在市场上有很多的大型超市管理系统，这些大型软件功能丰富，涉及到商品供应商信息管理、员工档案管理、员工权限设定, 商品资料的录入, 商品进货的入库等等。但对于一个中小型超市来说，有些功能完全是多余的，而且市场上绝大部分的小型超市经营者计算机应用水平较低。针对小型超市的特点，计划开发一个小型超市管理系统。功能只涉及到财务、库存和销售这3方面。界面尽可能的做到简单易用，适合一般人员使用。 2.国内研究现状 魏秀芳、张晓霞、贾岩、顾树卫（2008）就超市营销的几个关键性因素进行了研究。根据国内的超市经营现状，提出了网点规划、提高超市文化竞争力、发展新型超市营销策、寻求新卖点、研究超市顾客的心理、提升超市综合实力、诚信和谐的观点[1]。 代慧祥（2010）在校园超市选址的问题中，对校园超市的销售计划及选址问题进行讨论，根据实际的问题考虑所给的数据和合理的假设以及调查数据，对问题建立了线性规划模型。考虑到宿舍距离和宿舍人数及购买力对超市销售量的影响，采用类平均的思想对超市选址建立模型，并用此模型求解该选址问题，得到一个优化地址[2]。 陈晓（2007）在对我国本土超市现状的研究中，发现一些超市的问题并借助外国超市的管理经验来指出我过超市的发展方向。文中指出了市场定位雷同、超市难以实现规模效应、超市与供应商之间缺乏协作、经营管理理念落后的经营难题[3]。 杨刚、彭丽、宋猛、周意、黎意、周秦武（2009）提出一种一种超市购物结账装置及自助结账方法。这种超市购物结账装置及自助结账方法，包括后台管理系统、自助结账系统、门道检测系统。后台管理系统包括服务器、交换机、主PC机，完成对整个系统的管理。自助结账系统包括：柜台PC机、第一读写
餐饮管理系统开题报告_ 毕业设计(论文)开题报告(由学生填写) 学生姓名温盛明专业计算机科学与技术班级08计科本拟选题目餐饮管理系统的设计选题依据及研究意义随着国家经济的不断蓬勃发展，国民生活水平和消费水平的提高带动了餐饮行业的发展。近几年大中小城市中餐饮行业的发展可谓是蒸蒸日上，传统的手工作业方式已经不能满足餐饮经营者的需求了。人工记账、核算、查询等工作既费时、费力，以容易出错。通过在计算机中运行餐饮管理系统，以上问题将迎刃而解。既提高了工作的效率，又节省了大量人力资源，为广大餐饮行业的经营者带来了更多的利益，同时也方便了广大的消费者。 餐饮业务涉及的各个工作环节已不再仅仅是传统的管理、业务结算，而是更广、更全的服务性行业代表。特别是近年来我国的餐饮业面临更加激烈的同业竞争，如何提供更多的工作流程和更优质的的服务，如何吸引更多的顾客，如何利用计算机技术加强顾客账户信息管理、进行顾客业务再造，提高员工的工作效率和业务竞争能力是摆在各餐饮经营者面前的一上迫切需要解决的问题。餐饮业是一个服务性行业、从选餐、结算等整个过程应该能够体现以人为中心，提供快捷、方便的服务，给顾客感受一种顾客至上的享受，提高管理水平，简化各种复杂操作，在最合理最短时间内完成业务规范操作，这样才能令客舒适难忘，增加顾客回头率。 总之，本系统设计的主要意义在于它能够切实有效地指导工作人员规范业务操作流程，更高效、快捷地实现业务的管理，保障顾客信息的安全，提高管理水平和工作效率，进而提高业务竞争能力。 选题研究现状当前，我国餐饮行业发展态势明显，主要体现在技术创新、管理科学化为代表的现代餐饮企业,逐步替代传统餐饮业的单店作坊式、人为经验管理型，快步向产业化、现代化迈进； 饮食文化已经成为餐饮品牌培育和餐饮企业竞争的核心，现代科
题目：东方公司知识型员工绩效管理研究
一、选题背景和意义 随着社会发展，知识经济时代到来，企业不断走向国际化。而高科技产品又来源于稀缺资源的知识员工创造性的智力劳动，现代高科技企业运作模式已从传统生产产品转向以人力资本，智力资源开发为主，因此对高科技企业的知识员工的开发与管理成为人力资源管理的最重要内容。 东方计算机技术有限公司位于北京高新技术开发区内，是一家实力雄厚的软件开发和系统集成公司。目前东方公司只有初级的绩效考核，大部分主管对绩效管理的认识仅仅停留在年底绩效考核的层面上，他们并没有从公司战略、提高公司绩效的高度来看待绩效管理。绩效考核中也缺乏科学的绩效考核指标和日常有效的绩效指导与反馈，且个人回报与绩效表现相关度不高。 因此，我认为该公司应该建立一套完善的绩效管理体系，提高管理效率，提升公司管理水平，吸引、挖掘、培养、充分利用各种高级人才。只有这样东方公司才能在激烈的市场竞争中，保持原有竞争实力，谋求新的业务发展，实现公司长远的战略目标。 二、国内外研究现状 1、国外知识型员工研究现状 “知识型员工之父”—美国学者彼得.F.德鲁克，早在20世纪50年代末就提出了“知识型员工(K力owledgeworkers)”的概念，他定义为那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。当时他指的是经理或执行经理，并没有涵盖技术知识型员工。知识员工与传统的体力工作者相比具有许多本质不同的特征，逐渐成为主要的人力资源基础和重要的生产要素。 加拿大学者弗朗西斯·赫瑞比认为知识型员工是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。她认为管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工范畴。知识型员工对企业的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献。他们从事的主要是创造性的工作，以脑力劳动和技术为主，即通常所讲的“高智人力资本”
绩效考核开题报告 题目: 东方公司知识型员工绩效管理研究 一、选题背景和意义 随着社会发展，知识经济时代到来，企业不断走向国际化。而高科技产品又来源于稀缺资源的知识员工创造性的智力劳动，现代高科技企业运作模式已从传统生产产品转向以人力资本，智力资源开发为主，因此对高科技企业的知识员工的开发与管理成为人力资源管理的最重要内容。 东方计算机技术有限公司位于北京高新技术开发区内，是一家实力雄厚的软件开发和系统集成公司。目前东方公司只有初级的绩效考核，大部分主管对绩效管理的认识仅仅停留在年底绩效考核的层面上，他们并没有从公司战略、提高公司绩效的高度来看待绩效管理。绩效考核中也缺乏科学的绩效考核指标和日常有效的绩效指导与反馈，且个人回报与绩效表现相关度不高。 因此，我认为该公司应该建立一套完善的绩效管理体系，提高管理效率，提升公司管理水平，吸引、挖掘、培养、充分利用各种高级人才。只有这样东方公司才能在激烈的市场竞争中，保持原有竞争实力，谋求新的业务发展，实现公司长远的战略目标。 二、国内外研究现状 1、国外知识型员工研究现状 “知识型员工之父”—美国学者彼得.F.德鲁克，早在20世纪50年代末就提出了“知识型员工(K力owledgeworkers)”的概念，他定义为那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。当时他指的是经理或执行经理，并没有涵盖技术知识型员工。知识员工与传统的体力工作者相比具有许多本质不同的特征，逐渐成为主要的人力资源基础和重要的生产要素。
加拿大学者弗朗西斯?赫瑞比认为知识型员工是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。她认为管理人员、专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工范畴。知识型员工对企业的价值在于他对公司的贡献是一种创新型的贡献。他们从事的主要是创造性的工作，以脑力劳动和技术为主，即通常所讲的“高智人力资本” 比尔盖茨在他的《数位神经系统》一书中指出，在信息时代知识员工是那些能善用信息技术的人，知识员工必须能方便取得资料，驾轻就熟地使用提供这些资料的工具，并指出“你的未来将更加有赖于你如何使用知识员工”强调了知识员工在数码时代的重要性。 卡尔.艾瑞克.斯威比对知识企业中知识型员工的定义为生产和销售知识、诀窍的专业人员，从而为顾客提供产品和服务，包括技术研发人员、管理人员、销售人员等。 2、国内知识型员工研究现状 目前国内在知识型员工管理研究方面处在初级阶段，没有特别典型的著作问世，更多的学术权威把精力放在了范围更广的知识经济与知识创新方面。在对知识型员工的研究中，很多学者将知识型员工的一部分，管理人员作为研究重点，有些学者不将知识型员工进行分类，在更大范围内研究。而针对技术知识型员工的研究比较少。在知识型员工人力资源管理方面，国内大多数学者将视角放在了对知识型员工的激励以及薪酬设计上，比如，岳晋平的《知识员工的激励与管理方法》，顾建平的《战略薪酬:知识员工薪酬激励理论与实证研究》等。 也有一些学者关注到知识型员工的绩效管理，很多学者对知识型员工的特征做了研究，并提出管理对策。比如华南理工大学工商管理学院的曹建新、顾素霞将目标管理法、360度反馈评价法和关键绩效指标法有机结合起来可以作为考核知识型员工的方法。福州大学公共管理学院的章清波提出了将模糊综合评价法运用到知识
中小民营企业绩效管理研究开题报告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 1500字左右的文献综述（包括研究进展，选题依据、目的、意义） 一、选题背景和研究意义 随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。 近年来，我国中小民营企业发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。我国中小民营企业的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的
设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。 由于这一系列问题的存在，使我国中小企业面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对国内众多企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于企业基础和文化氛围的不同，中国企业必须探索出适应中国企业实际的简单实用的“中国式”绩效管理。 如上所述，对于我国中小民营企业到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对中小民营企业管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，中小民营企业的绩效管理也有其自身的特点，甚至在中小民营企业发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在中小民营企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内中小民营企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使中小民营企业明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对中小民营企业绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。 对中小民营企业员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价
NET销售管理系统的设计与实现开题报告1 毕业设计（论文）开题报告题目：销售管理系统的设计与实现 专业计算机科学与技术 班级 学号 姓名 指导教师 2013年02 月16 日 1 本课题的目的和意义、国内外研究现状、水平和发展趋势 1.1课题的目的和意义 课题要求构建一个B/S架构的系统，包括前端应用程序、WEB服务器脚本设计和数据库设计。通过该系统的设计与调试，掌握信息管理程序系统的设计步骤与设计思路，着重了解客户端程序设计、WEB服务器脚本设计和数据库程序设计以及客户端与服务器连接的方法及思路。在设计过程中进一步深化对软件工程化的理解，培养一定的文献查阅能力。 1.2国内外研究现状与水平 仓储始终是生产者和客户之间的一个主要的联系纽带，在物
流系统中起着包括运输整合、产品组合、物流服务、防范偶发事件、物流过程平稳等一系列增加附加值的作用，是公司物流系统最重要的职能之一。现代物流的全球化趋势，以及影响仓储的时间、质量等因素，对仓储管理软件提出了新的需求。基于Internet 的仓储管理信息系统是采用现今最具发展潜力的浏览器/服务端（B/S）结构，建立的开放的分布式多用户系统。系统以现代物流管理理论为基础结合中国国情，总结物流实际运作经验和操作流程，确保系统适用于不同的物流环节和物流环境。在安全方面，通过网络防火墙技术、身份认证等各种方法，确保系统应用逻辑和数据的安全性。组件化开发技术、模块化设计、跨平台工具的运用，确保系统可根据用户的业务要求方便地进行裁减或增加，满足用户重构、修改、升级的需要，并可在各种标准的主流软硬件环境中可靠的运行。简洁大方，风格统一，主题明确的人机交互方式，保证系统操作的易用性。 1.3发展趋势 随着网络的迅猛发展，越来越多的仓储管理公司，充分利用通畅的网络渠道，拓展 国际业务，在发挥整体和统筹策划优势的同时，也极大地降低成本。面对激烈的行业竞争，国内的仓储管理公司，大多停留在传统的手工或半手工管理模式下，作业人员要手工处理大量繁杂的数据，工作效率低。虽然付出极大的人员和资金投入，却没有带来丰厚的经济效益。显然，目前仓储管理公司所采用手工处理方式，已不适合当前需要。因此，建立新的仓储管理系统，进行科学有效的控制和管理，打造自己的核心竞争力，更好地为客户提供全方位的仓储管理服务，是中国仓储管理公司共同面临的
开题报告 基于PHP的超市仓库管理的设计与实现 （毕业论文：含课题来源、研究价值，国内外研究现状，研究内容，研究方法，研究 思路，论文提纲，预期目标，时间安排及参考文献等。字数为3000以上。） 一.课题来源及研究现状 这次设计主要用于超市仓库管理更加便捷，将大量需要人工统计的信息转入计算机管理，这样简化了超市仓库管理人员的工作，也方便了财务部门的工作，大大提高了超市在库存这块的工作效率。该网页对超市库存商品从采购入库到销售出库进行跟踪管理，大大提高了库存商品的精确度，方便了管理人员的管理。 超市仓库管理系统对仓库进行全面的管理和监控，缩短了仓库信息流转时间，使超市的物料管理层次分明、井然有序，为采购、销售和生产提供依据；智能化的预警功能可自动提示存货的短缺、超储等异常状况；减少资金积压。完善的仓库管理功能，可对超市的存货进行全面的控制和管理，降低仓库成本，增强超市的市场竞争力。 计算机在管理中的应用开始于1954年，当时美国首先用计算机处理工资单。40 多年来，计算机在处理管理信息方面发展迅速。现在，美国在财务会计上90%的 工作由计算机完成；物资管理中80—100%的信息处理由计算机完成；计划管理中 是80—90%。据计算机应用方面发展较快的国家统计，计算机用于经济管理的约 占80%；用于科技运算的占8%；用于生产过程控制的占12%。因此，经济管理是 计算机应用的主要领域。 当然，由于仓库管理在经济管理中占重要地位，其计算机化在发达国家中也已经 达到了相当高的水平。我国在全国范围内推广计算机在管理中的应用，是在70年 代末开始的，虽然起步较晚，近几年发展却较快，特别是微型计算机的出现和普 及为信息处理提供了物美价廉的手段，对于推动我国管理信息处理的现代化起了 重要的作用。 仓库管理对超市来说是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。为及 时结清每笔业务，盘点仓库和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全， 库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。在世界发达国家， 仓库管理的计算机化水平已经很高了，尽管我国的生产企业在这方面也有了很强 的意识和长足的进步，但仍存在这样、那样的一些问题。 有的超市的仓库管理部分目前仍为手工、半手工操作。从供应单位办理入库登记 开始，到使用单位输领料出库手续为止，所有操作基本上都是由仓库管理人员笔
河北师范大学 本科毕业设计开题报告 校园在线商品销售系统的设计与实现 院（系、部）名称：数学与信息科技学院 专业名称：科学与技术 学生姓名：李明 学生学号：0951110516 指导教师：赵路 2013年03月12日 河北科技师范学院教务处制
一、题目来源：自选。 二．主要依据 目的意义： 随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现商品销售信息的管理势在必行。对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动商品管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动商品管理走向科学化、规范化的必要条件。 在传统的零售业工作中，往往是用人工清点的方式来掌握仓库中的现有的商品、使用手工记帐的方式来掌握商品的进货和销售情况。这种方式在商品的数量少、商品库存变换少的情况下，不失为一种较好的方法。但是，在目前的大中型零售业中，往往需要处理的商品种类数以千计，而且每天所发生的进货和销售情况纷繁复杂。如果要借助人工来实现这一系列数据记录和管理，工作量将极为巨大，而且容易出现错误，造成管理上的混乱；更何况还需要对商品的数据进行统计和分析。所以一个好的商品销售管理系统是必不可少的。 国内外研究现状、水平与发展趋势： 校园在线商品销售系统指的是将超市和网络相结合，通过互联网作为展示平台，线上订购，下线配送的一种商业运营模式。网上超市的兴起使网上购物成为时下火热流行的购物方式。现今，大学校园内二手货市场交易频繁，交易品是学生学习生活常用物品。在广告宣传和交易方式多为告示张贴、摆摊设位等传统方式，不能及时有效地将买卖信息在学生间传递。以校园局域网为载体，给在校学生提供一个交流沟通的平台，可将传统的二手交易与网上购物系统相结合，构建一个“学生网上购物系统”。促进校园内信息的快速流通，同时为学生开办针对校园内的小规模网店提供渠道。 随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中应用的普及，利用计算机实现商品销售信息的管理势在必行。对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动商品管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动商品管理走向科学化、规范化的必要条件。 在传统的零售业工作中，往往是用人工清点的方式来掌握仓库中的现有的商品、使用手工记帐的方式来掌握商品的进货和销售情况。这种方式在商品的数量少、商品库存变换少的情况下，不失为一种较好的方法。但是，在目前的大中型零售业中，往往需要处理的商品种类数以千计，而且每天所发生的进货和销售情况纷繁复杂。如果要借助人工来实现这一系列数据记录和管理，工作量将极为巨大，而且容易出现错误，造成管理上的混乱；更何况还需要对商品的数据进行统计和分析。所以一个好的商品销售管理系统是必不可少的。 参考文献: [1]张明，李美秀.基于ASP的网上商品销售系统的设计与实现[J].吉林化工学院学报,2008, 03:34-36 [2]葛艳玲.网页制作基础教程（Dreamweaver8.0）[M].电子工业出版社,2009年09月. [3]庞艳慧.基于C/S模式的远程销售管理系统的研究与设计[J].内蒙古科技与经济,2008,
基于企业文化的A企业绩效管理研究开题报告 本科毕业设计(论文) 开题报告题目基于企业文化的某企业绩效管理研究学院商学院专业人力资源管理 班级 学号姓名指导教师论文选题的背景、意义 (一)选题的意义 随着企业管理和人力资源管理的发展,人们越来越认识到,人力资源是当代经济发展的第一资源,企业间的竞争可以说是对人才的竞争。企业的任何资源都是可以复制和模仿的,只有人才是不可替代的。因此,企业通过不同的途径和方法去获得适合企业自身的优秀人才,而获取这些优秀人才的最终目的是为了提高组织的绩效,促使组织持续的发展。绩效管理的目的是有效的调动组织成员的积极性和创造性,持续的提高他们的绩效水平以达成组织的战略目标,完善组织自身绩效管理体系对提高员工个人绩效以及组织的发展有着不可估量的作用。 企业文化是一个企业的灵魂,是物化在企业的制度、规范,员工的思想、行为中的一种无形的东西。它如一把双刃剑,正确挥舞便能推动企业不断发展,而稍不留神,也可能为自己所伤。企业要想握着这把剑在竞争中游刃有余,不断激励员工为自己创造高绩效,就要有赖于企业的绩效管理。基于此,我们要结合企业实际情况以及企业自身文化,不断挖掘企业绩效管理的不足和缺陷,以便改进和完善,使其能与企业的文化相匹配,最终建立起适合企业自身文化的绩效管理模
式。 (二)文献综述 1、前言部分 一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的,纵观世界,我们可以看到,优秀的企业必定拥有优秀的人才,优秀的人才创造优秀的企业。21世纪是知识经济时代,随着经济竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是当代经济发展的第一资源。人力资源管理是企业管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题,因为企业管理的一切工作,最终目的都是为了提高员工和组织的绩效。人力资源管理中任何一个环节与绩效管理都有着千丝万缕的联系。 企业文化是一个企业的灵魂,不同的企业文化有着不同的绩效管理模式。对于企业来说,如何在自身的企业文化下,找到鉴别员工能力、激励员工潜力、发挥员工聪明才智的科学的绩效管理体系是企业管理所面临的最大挑战。 2、主体部分 (一)绩效管理相关理论 绩效的含义 泊奈定(1984)等人认为绩效是在特定时间范围,在特定工作只能或活动上生产出的结果记录。 墨斐(1990)认为绩效是与一个人在其工作的组织或组织单元的目标有关的一组行为,而组织或组织单位则构成了个人工作的环境。 坎贝尔1993认为绩效可以被视为行为的同义词,它是人们实际采取的行动,而且这种行动可以被他人观察到。绩效应该只包括那些与组织目标有关的、并且可以根据个人的能力进行评估的行动或行为。
本科毕业论文(设计)开题报告 论文题目小型超市管理系统设计与实现——后台界面、会员管理和数据库设计与实现二级学院专业年级开题日期学号姓名指导教师 1.本课题研究意义及国内外发展状况: 随着世界各国社会经济的快速发展，人民生活水的提高，超市已成为当今社会最重要的组成部分，是人们日常生活的主要活动场所。因此如何管理超市，提高超市的工作效率，不仅关系到一超市企业发展的重理措施，也是关系到人们日常生活的重要事情。随着计算机技术的发展，超市中利用计算机的强大功能进行超市和信息管理已经比较成熟。 研究本课题具有以下意义:计算机介入超市管理后，不仅可以提高超市管理的效率，而且可以提高超市业务管理的能力。超市管理系统的主要任务是使超市产品的管理工作统化、规范化、自动化，从面达到提高超市业务的目的。 2.研究内容: 本课题研究的主要内容是:如何利用计算机实现超市的后台管理、会员管理和数据库实现等功能。具体实现了后台管理登录、对各种基本信息表的查询、添加、删除、修改功能，还实现了会员的注册、注销、查询功能以及数据库的设计、连接等功能。 讨论如何利用Delphi 7 + SQL Server 2000 实现以上超市的功能; 3.研究方法、手段和研究进度: 研究方法、手段是:开发系统初期，到各大超市了解超市管理的流程及相关信息，通过对所了解的信息进行统计和整理，获取大量的有用信息，形成本系统的一个大模型。然后根据对后台管理信息和会员信息的统计，在SQL Server 2000中建立后台管理员信息表和会员基本信息表，然后以Delphi 7为开发工具，运用Delphi 语言和SQL Sever 2000 数据库结合作为开发基础，利用Delphi 7工发工
绩效管理论文开题报告 【篇一：企业管理者绩效评价探讨论文开题报告】 毕业论文（设计）开题报告 题目企业管理者绩效评价探讨 姓名柯学志学号1025142219 专业年级工商管理专2班指导教 师张海枝职称讲师 2012 年 11 月 20 日 【篇二：毕业论文开题报告-绩效考核】 xx 大学 xx 院 毕业论文开题报告 论文题目：xx集团xx绩效考核 存在的问题及对策研究 学生姓名：xxx 学号：xxx 班级：xx系xx班 指导教师：xxx 填表时间：xx年xx月 一、选题依据 二、研究方案 、 指导教师意见： 指导教师签名： 【篇三：绩效管理论文开题报告及文献综述】《xxxxx建设工程有限公司绩效管理问题的研究》 开题报告 一．选题的来源、目的和意义 xxxxx建设工程有限公司（简称xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx开发建设中的主要地面工程建设企业，经过多年的发展公司已 成为具有公路、房建、市政、水利、机电、化工xx、港口与航道、 地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、消防等多专业施工能力的国 有大型建筑业企业，施工区域涉及山东、江苏、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多个省市地区，以及肯尼亚、沙特、阿尔及利亚、
中非、蒙古国等多个国家。近年来，xxx集团公司、xxxx为了进一 步提高企业管理水平，提高企业经营效益，连续开展了“精细管理年”、“从严管理年”活动，加强hse管理、职工队伍建设、严格制度 管理、强化内控合同管理、强化分包管理，加快erp系统运行，积 极创新承包考核方式，对提高企业管理水平直到很大的推动。2010年，xxx集团公司也于下发了《xxx全员绩效考核管理指导意见》；2011年，xxxx管理局于下发了《关于全员绩效考核管理工作的指导意见》。但由于建筑行业具有高度竞争、产品异型、建造周期长、 定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点，使施 工企业绩效管理的难度加大。因此，如何加强建筑业企业绩效管理，建立适合公司科学的绩效管理体系，不断提高企业经济效益已成为xxxxx工探索的重要课题。近年来，xxxxx建工也在对国有建筑施 工企业如何有效实施全员绩效管理进行深入的探索、研究。 xxxxx建工现有职工3402人，分布在全国10多个省市及肯尼亚、 沙特等国家，涉及公路、房建、市政、水利等10多个专业，如何在 公司有效的实行全员绩效管理是公司的一项十分重要的战略任务。 公司引入了以战略为导向的关键目标绩效管理，通过实施全员绩效 管理，调动广大职工的积极性、主动性，不断提高公司经济效益， 促进公司健康持续的发展。 二．绩效管理研究的内容 （一）绩效管理的基本概念和含义 所谓绩效管理，就是以工作绩效为管理对象，通过持续高效的沟通 达到提高绩效，实现企业目标，促进员工发展的管理过程。绩效管 理是一种提高组织绩效和开发团队、个体潜能，使组织不断获得成 功的管理方法。它是依据团队或员工和他们的上级或直接主管之间 达成的协议，通过实施持续、动态的双向式互动沟通，找出影响绩 效的问题并排除障碍，从而达到改进管理，提高绩效的目标。 （二）以战略为导向的关键目标绩效管理的含义 以战略为导向的关键目标绩效管理，就是以组织的战略目标为关键 成果目标，以影响关键成果目标实现的关键因素解决方案为关键因 素目标，通过对关键成果目标和关键因素目标在内部组织和岗位的 层层分解，形成绩效管理计划，在计划实施过程中，通过 持续高效的沟通、反馈、改进，以达到提高绩效、实现企业目标、 促进员工发展的管理过程。