竭诚为您提供优质文档/双击可除项目签约仪式工作方案
篇一：项目签约仪式活动方案
苏宁环球——“天润城”项目
签约仪式活动方案
一、活动时间
20XX年4月26日（星期四）下午14:30—16:00
二、活动地点
吉林市世纪大饭店多功能厅
三、活动目的
1、传播苏宁“天润城”项目信息；
2、创造苏宁环球在吉林市的品牌形象；
3、产品上市前的活动造势及预热；
4、建立并培养客户对项目的品牌忠诚度；
四、活动主题
苏宁环球深圳天方“天润城”项目签约仪式（条幅内容）
五、活动说明
1、本次苏宁环球与深圳天方的签约仪式，将通过对“天润城”项目
的介绍，彰显苏宁环球的品牌实力，成功塑造“天润城”城市王者的项目形象。2、与会人员：100人
六、活动框架
1、苏宁“天润城”项目介绍；
2、苏宁环球与深圳天方签约仪式；
3、答记者问；
4、答谢酒会；
七、活动主要流程
签到环节14:30—14:50
说明：来宾签到，由礼仪为来宾佩戴鲜花。并引导贵宾至贵宾室休息。活动开始前5分钟，由工作人员引导贵宾入场。
活动开始15:00—16:00
15：00，主持人开场白。（清柔的背景音乐暖场1分钟，以激昂的音乐开始，为活动预热，收集宾客的注意力）。15：03，苏宁环球领导致开幕词。（3分钟）15：06，苏宁“天润城”项目介绍。（20分钟）15：26，签约仪式。
说明：首先，由苏宁环球领导为签约仪式的启动装置揭幕，启动装置为一个镶嵌水晶的船舵，寓意着苏宁环球在吉林市开启一个新的大航海时代；然后，主持人有请双方领导为船舵安置水晶，意为“点晴”；接下来，由双方公司领导同时扳动船舵，船舵运转停止时，烟雾升起，灯光配合。
15：40，礼仪小姐引导双方领导入座，签定合同。
15：45，礼仪小姐呈上红酒，双方领导共同举杯，预祝
天润城项目圆满
成功。
15：50，签约仪式完毕。
15：50，大屏幕展示苏宁环球的成功案例。16：00，答记者问。（30分钟）16：30，来宾休息。17：30，答谢酒会。
八、活动布展
1、签到区
（1）一楼设置导示牌，说明活动时间、地点。
（2）来宾通道铺设红地毯，引导来宾路线，4名保安护道，宾客至保安
向来宾行礼。
（3）签到处设签到簿，由礼仪引导来宾签到。（4）贵宾佩戴鲜花。
（5）提供场外休息区，鲜花摆台。2、主席台
（1）主背景板，标注活动主题。（2）签约仪式启动道具。（3）来宾讲话台鲜花摆台。（4）投影墙。
（5）通过冷、暖、射灯、追光、干冰等灯光及喷雾系统营造氛围感。3、来宾活动区
（1）长桌摆台，每桌10人左右，共10桌，鲜花摆台，同时增加暗灯
设备，烘托尊贵氛围。
（2）席位分为贵宾席、媒体席、来宾席。（3）空间pop
挂旗、灯光设备。
九、活动用餐
中式简餐
十、活动预算：见附件十一、活动相关效果场景
1、嘉宾签到处效果
十二、小结
本次活动是苏宁“天润城”项目上市前的重要活动，也是苏宁品牌软
性传播的重要时机，从活动时间的安排、活动环节的设计、到活动场景的氛围营造，在每个环节和细节的考虑中，都要做到通过点的实施放大活动效果的作用，希望通过本次活动，使苏宁品牌及项目深入人心，逐步占领吉林市场。
深圳天方地产顾问机构
20XX-4-23
附件：活动物料
篇二：签约仪式筹备方案
东营区“项目攻坚年”活动
首批重点招商项目签约仪式筹备方案
（草稿）
一、活动名称：
东营区重大项目集中签约仪式
二、活动时间：2月25日（周五）上午10：30
三、活动地点：蓝海国际大饭店会议中心绿洲厅
四、参加人员（约60人）
1、市领导：（区领导邀请）
2、市直有关部门、单位主要领导：市发改委、市黄建办、市商务局、市招商局、市国土局、市环保局、市住建局、市规划局。（8人）
区府办负责印制请柬并通知以下对口单位邀请及汇总名单：区发改局、区黄建办、区商务局、区招商局、东营国土分局、东营环保分局、区住建局、东营规划分局。
3、区领导：区“项目攻坚年”活动指挥部指挥、有关副指挥（8人）：贾瑞霭、丁卫东、燕乃敏、陈卫奎、张宝山、王兴法、盖举辉、刘相钦。
4、区直部门、单位负责人：区发改局、区黄建办、区商务局、区招商局、区服务业办公室、东营国土分局、东营环保分局、区住建局、东营规划分局、东营质监分局、胜利工业园管委会、新型农民创业园管委会、东营商贸园管委会（13人）
5、签约项目双方代表：约25人（尚未最后确定）。
五、签约仪式议程
（一）会见来宾：
10：45-11：10，市、区主要领导在蓝海国际二楼五洲厅集体会见出席签约仪式的企业贵宾。（约20人）
中国电信武汉分公司运维组织架构调整实施方案
中国电信武汉分公司运维组织架构调整实施方案 一、调整目的 为深入推进本地网综合化集中维护,深化维护体制改革,实施运维精确化管理,从面向网络、面向产品、面向客户三个维度统筹考虑,明确职责定位、规范组织架构、再造关键流程、打造人才队伍,构建统一、清晰、高效、有弹性的运维体系,提高低成本运作的能力,进一步夯实集中维护基础,不断提高网络保障、服务支撑和资源优化配置能力,主动应对网络演进和技术发展,快速响应转型业务和融合产品,有效满足客户个性化和差异化需求,适应全业务经营的新形势,适应通信网络和技术的新发展,适应未来工作的新需要,巩固和扩大中国电信运行维护工作在行业内的比较优势,持续提升企业核心竞争力,全面支撑企业全业务运营,根据中国电信股份有限公司中电信[2009]275号《关于网络运行维护组织机构设置有关问题的通知》精神,结合武汉电信本地网的具体情况,梳理远程维护和现场维护两条工
作主线,强化提升维护服务能力。 二、调整方案 (一)运维组织架构调整的基本思路按集团公司调整意见,地市分公司按九大标准职能模块统一设置,同时可根据各分公司具体情况在不拆解和分割的前提下作机构合设,并要求设立相应的机构完整地承担一个或多个职责模块的工作。这九大标准职能模块分别为:我公司拟按照目标统一、分步实施、稳步推进的原则,总体框架目标上遵循集团公司要求,建立网络运行维护体系的模块化管理模式,统一各职责模块功能,规范各职责模块名称,与集团、省公司保持一致,具体实施中结合实际情况,分步稳步实施。 (二)运维组织架构设置方案 本次运维组织架构调整后为一部、七中心和十四个营维中心。一部为网络运行维护管理部,七个中心分别为:网络操作维护中心、网络资源中心、设备维护中心、政企客户支撑中心、客户服务调度中心、无线维护中心和接入维护中心,十四个营维中心分别是江岸、江汉、桥口、汉阳、武昌、洪山、青山、水果湖、东西湖、汉南、蔡甸、江夏、黄陂、新洲营维中心。此调整拟将运行维
签约仪式工作方案 篇一：签约仪式策划方案 签约仪式策划方案 一、背景介绍 为庆祝湖南红客乐游网络科技有限公司受到长沙麓谷高新移动互联网产业投资有限公司、中宁创新（深圳）资产管理有限公司投资。 二、主办方 湖南红客乐游网络科技有限公司 长沙麓谷高新移动互联网产业投资有限公司中宁创新（深圳）资产管理有限公司 三、活动目的 1、借助公司受到投资之际，举行公司庆典，扩大公司宣传。 2、凝聚力量，加强交流，促进发展。 四、活动时间 暂定XX年12月18日五、活动主题： 大标题：红客乐游融资签约仪式 Honker Le Tour financing signing ceremony 主题词：携手同进共创辉煌 六、活动地点 创谷梦咖啡：长沙市天心区劳动西路与体育大道交汇处（嘉盛国际一楼）
七、邀请人员 旅游局领导、公司投资人、供应商及合作营业部（预计80人）。 八、活动现场规划实施 具体流程 二、费用预算 前期准备工作： 1、场地协商确定（徐菁） 2、场地布置（王超、何振兴） 3、会议进程安排 4、邀请函制作（纸质邀请函电子邀请函）（吴亚） 5、人员名单确定 政府、媒体（陈雨苗总负责邀请）供应商、门店（王琪负责邀请）分公司负责人（蒋冰芝负责邀请） 6、餐食、预算 7、主持人（徐菁） 8、礼仪（刘丽萍、贺艳）物资准备： 1、伴手礼： 公司宣传手册、公司形象袋、杯子。 2、每人一瓶矿泉水（5箱） 3、嘉 宾签到本（1本） 4、抽奖名片箱（1个） 5、奖品（豪华折叠自行车3台）、面膜（10盒） 6、工作牌（15个） 7、讲台及讲台花、嘉宾胸花 8、嘉宾水牌（第一排要桌子） 9、门型展架 10、邀请函 11、展架人员安排：
项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作，并定期向公司汇报工作。本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示：
项目经理职责： 项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 （1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 （2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 （3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 （4）工程上的设计技术处理问题，负责设计部和质量安全部工作。 （5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。项目技术负责人职责： （1）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质。 （2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 （3）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。 （4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。 （5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 （6）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 （7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。（8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。 （9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。 项目副经理 （1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作； （2）负责施工组织设计编制； （3）审核并解决现场重要技术问题； （4）负责现场全面质量监督控制； （5）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （6）搞好资金管理，控制工程成本； （7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收，并组织验收后的整改。 项目主管职责： （1）负责施工部、材料部、后勤部工作。 （2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文
关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置的请示报告 尊敬的董事长： 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2017年10月15日 提请人：审核人：审定人：
东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下： 一、组织机构设置的基本原则 （一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。 （二）分工明确、职责清晰原则 以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。 （三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动
效能，确保目标的实现。 （四）市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。 二、组织机构的形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。 三、组织机构的设置 （一）部门设置，如下图所示。 东海嘉臣龙域生活广场组织架构图
6项目组织结构及分工 6.1项目组织结构 为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。具体机构设置如下： 图6-1 项目组织结构图 6.2项目管理人员分工职责 6.2.1项目经理 1.贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目 标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
2.负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议， 及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 3.定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落 实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 4.做好与业主及监理单位的协调工作。 6.2.2安全负责人 1.贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国 家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实； 2.协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具 体的领导责任； 3.协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现 重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 4.领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不 安全的因素； 5.建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发 生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 6.按时完成上级领导的各项工作。 6.2.3技术负责人 1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质 量方针、质量目标。 2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督 施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工 人员进行交底，对施工过程进行检查。
人力资源部组织架构及职责
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理；
5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励主管（1名）： 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核； 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善； 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理； 5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报； 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作； 7、负责公司人事制度/流程/规范的制定、推行、检讨、修订等工作； 8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，编写工作职务说明书； 9、负责制定、检讨、修订门店人事行政部日常工作规范，并督促执行，提高人事工作人员日常业务技能； 10、完成上级领导临时交办工作。 专员（1名）： 1、协助薪酬经理对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责定期收集行业薪酬信息和数据,为薪酬主任完成公司薪酬福利方案的过程提供相关参考数据资料等事务性工作； 3、负责收集、汇总公司人事制度/流程/规范在执行过程中的问题点，为薪酬主任检讨、修订相关制度/流程/规范提供相关参考依据等； 4、根据公司发展情况和行业水平，起草制定合理薪酬调整实施办法；
一、活动目的 xxx公司是由ｘｘ商务有限公司参股的一家为ｘｘ金融机构服务的公司。在北京专业化服务机构中具有强大的实力和影响力。在当前ｘｘ专业化服务发展的大好形式下，为庆祝本公司与xxx正式开展合作，扩大本公司在ｘｘ专业化服务领域的知名度，推广企业品牌形象及答谢政府机关、兄弟单位和广大客户对我们的大力支持，特定于××年月日，在××宴会厅举办“xxx公司与xxx北京分行合作签约仪式”。 二、活动主题 本活动以小型酒会的形式举办。 。 签到台后设背景板一块，上有会议主题、xxxlogo。签到处同时分发资料袋。礼仪为贵宾戴鲜花并引领至嘉宾席。 在会议厅外设置ｘｘｘ公司介绍的喷绘或展架。 在会议厅正面墙壁悬挂横幅，上写“xxx公司与xxx合作签约仪式”。会场整体风格符合隆重及权威的感觉。 投影仪安装到位。 五、会议议程： 1、4：00正式开始，请工作人员介绍活动背景、出席会议的领导与来宾。（3分钟） 2、工作人员用投影仪播放图片并加以说明，展示xxx发展过程中有纪念意义的片段。（共15分钟） 3、请薛总主持签约仪式并致辞。（3分钟） 4、请签约代表讲话。（5分钟） 5、工作人员宣读签约项目内容，双方代表签约。（共15分钟）； 6、x总发表感谢致辞。（2分钟） 7、开红酒庆祝签约仪式成功。（2分钟） 8、与会嘉宾自由交谈。 9、约5：00，工作人员宣布签约仪式结束。 10、安排嘉宾前往就餐地点。 六、工作人员 1、筹划组：负责酒会全部工作的安排。负责邀请出席会议领导，会同有关部门做好会场布置；负责编印项目推介及会议宣传资料；起草领导讲话稿；负责汇总落实会议参加人员名单、签约项目，审查签约文稿并落实好签约文本，确定签约项目双方代表；做好活动配合工作。 2、酒会工作人员：负责联络客人及酒会时接待客人，与客人进行交流并引荐客人互相认识，学习参加酒会的礼仪。 3、工程组：负责会场布置、灯光、音响设备等。 4、礼仪组：负责酒会迎宾、接待，为有需要的客人服务。 5、摄像师1人：拍摄酒会全过程，录制酒会重要来宾精彩片断，为有需要的客人录制活动片断。 6、摄影师1人：拍摄酒会的精彩镜头，拍摄重要来宾的精彩镜头，为有需要的客人拍照纪念。
签约仪式策划方案 一、仪式的时间、地点及参加人员 （一）时间：XX年7月5日 （二）地点：清风湖步行街售楼接待大厅及门前 （三）参加人员：开发公司人员、营销代理公司人员、招商运营公司人员、新老客户、礼仪人员、仪式主持人等 （四）拟邀贵宾：东营市相关部门领导 （五）拟邀媒体：《东营日报》、《胜利日报》、《齐鲁晚报》、《鲁中晨报》、东营电视台、胜利电视台、东营房产网、焦点网 二、仪式主要流程 1、山东信致远投资有限公司董事长陈崇喜先生致欢迎辞 2、市政府部门领导讲话 3、倪氏集团总经理讲话 4、建设施工公司总经理介绍项目建设状况 5、老客户代表发言 6、宣布倪氏进驻签约仪式开始 7、宣布复工剪彩仪式开始 8、剪彩、奏乐鸣炮 9、仪式结束 10、领导合影 11、全体参加复工仪式的领导莅临现场指导工作 三、仪式安排及服务联系 1、嘉宾、贵宾等到场后首先到接待大厅签到处签到。 2、与会人员车辆由保安指挥统一停放至指定车位，并负责看管。 3、领导、嘉宾于9：30前入场。 4、签到处设在接待大厅入口处；标醒目导示牌，并由礼仪小姐协助完成签到。 5、礼品发放区设在销售办公室，由专人负责派发；老客户礼品暂定为名牌钱包一个。 6、嘉宾休息区设在售楼接待大厅内。 7、贵宾休息区设在拉瓦莎咖啡馆，设置饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀，贵宾纪念品待定。 四、前期准备工作 1、主场地布置及舞台搭建在前一天完成，并做好仪式活动所需的一切准备工作。 2、提前2天向东营市气象局获取仪式当日的天气情况资料。 3、提前3天落实指挥和负责秩序工作，落实活动范围内保安指挥和负责秩序工作。 4、提前3天确定贵宾、嘉宾名单并发出邀请函。 5、提前3天确定庆典礼仪公司。 6、前期东营日报、胜利日报宣传造势。 7、准备精美礼品。（上面印制清风湖步行街logo） 8、提前做好老客户和前建筑工程队的安抚工作，避免在仪式进行时出现不易控制的意外情况。 五、会场布置 （一）仪式现场 1、在售楼接待中心门前广场搭建舞台（18*5米），舞台上铺设红地毯，舞台前摆放盆栽鲜花，舞台后悬挂清风湖步行街喷绘背景画面，舞台上左侧为贵宾致辞专用麦克风（透明有机
人力资源部组织架构调整方案 调整后各组别职能、编制:
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表
苏宁环球——“天润城”项目 签约仪式活动方案 一、活动时间 2007年4月26日（星期四）下午 14:30—16:00 二、活动地点 吉林市世纪大饭店多功能厅 三、活动目的 1、传播苏宁“天润城”项目信息； 2、创造苏宁环球在吉林市的品牌形象； 3、产品上市前的活动造势及预热； 4、建立并培养客户对项目的品牌忠诚度； 四、活动主题 苏宁环球深圳天方 “天润城”项目签约仪式 （条幅内容） 五、活动说明 1、本次苏宁环球与深圳天方的签约仪式，将通过对“天润城”项目 的介绍，彰显苏宁环球的品牌实力，成功塑造“天润城”城市王
者的项目形象。 2、与会人员：100人 六、活动框架 1、苏宁“天润城”项目介绍； 2、苏宁环球与深圳天方签约仪式； 3、答记者问； 4、答谢酒会； 七、活动主要流程 签到环节 14:30—14:50 说明：来宾签到，由礼仪为来宾佩戴鲜花。并引导贵宾至贵宾室休息。活动开始前5分钟，由工作人员引导贵宾入场。 活动开始 15:00—16:00 15：00，主持人开场白。（清柔的背景音乐暖场1分钟，以激昂的音乐开始，为活动预热，收集宾客的注意力）。 15：03，苏宁环球领导致开幕词。（3分钟） 15：06，苏宁“天润城”项目介绍。（20分钟） 15：26，签约仪式。 说明：首先，由苏宁环球领导为签约仪式的启动装置揭幕，启 动装置为一个镶嵌水晶的船舵，寓意着苏宁环球在吉林市开启 一个新的大航海时代；然后，主持人有请双方领导为船舵安置
水晶，意为“点晴”；接下来，由双方公司领导同时扳动船舵， 船舵运转停止时，烟雾升起，灯光配合。 15：40，礼仪小姐引导双方领导入座，签定合同。 15：45，礼仪小姐呈上红酒，双方领导共同举杯，预祝天润城项目圆满成功。 15：50，签约仪式完毕。 15：50，大屏幕展示苏宁环球的成功案例。 16：00，答记者问。（30分钟） 16：30，来宾休息。 17：30，答谢酒会。 八、活动布展 1、签到区 （1）一楼设置导示牌，说明活动时间、地点。 （2）来宾通道铺设红地毯，引导来宾路线，4名保安护道，宾客至保安向来宾行礼。 （3）签到处设签到簿，由礼仪引导来宾签到。 （4）贵宾佩戴鲜花。 （5）提供场外休息区，鲜花摆台。 2、主席台 （1）主背景板，标注活动主题。 （2）签约仪式启动道具。
人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责 组织架构： 调整后各组别职能、编制：
相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1名）： 1、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（5名）： 1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报；
2、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息容； 7、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励主管（1名）： 1、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核； 3、负责员工试用期管理、员工转正/晋升等相关管理体系的建立、执行及完善； 4、负责员工考勤、值/排班、加班/调班、请/休假等日常人事工作管理； 5、负责人事系统的维护，相关数据统计、分析功能的增加方案提报； 6、负责公司奖惩体系的建立、执行及完善工作； 7、负责公司人事制度/流程/规的制定、推行、检讨、修订等工作； 8、负责组织架构及工作设计，检讨设计编制及人力成本控制管理定编等工作及工作分析，
战略合作签约仪式活动 策划 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
富让得与泰和集团战略合作签约新闻发布会 活动方案 一、活动目的 1、重塑项目形象，让泰和集团的形象得到良好的提升。 2、借助富让得与泰和集团的战略合作签约新闻发布会，传递富让得先进的运营管理理念，树立泰和项目价值。 3、通过媒体新闻宣传，扩大项目的知名度和影响力 4、对关注项目的投资客、经营户等客户正面刺激，增强、提升对项目的信心与关注度，积累客户资源。 5、初步整合投资、招商客户资源，建立人际沟流交通平台，近距离向目标客户展开推介。 二、活动时间、地点和内容 （一）活动时间：年月日（暂定） （二）活动地点：（暂定） （三）活动内容： 1、泰和各个项目正式公众亮相 2、富让得与泰和集团战略合作签约仪式 3、活动过程穿插文艺演出 4、招待宴会 三、活动组织 （一）组织机构 1、活动由淄博泰和房地产开发有限责任公司和富让得（中国）集团有限公司共同举办。
2、淄博泰和房地产开发有限责任公司、富让得（中国）集团有限公司共同组成活动组委会，组委会设主任、副主任、秘书处、会务活动组、嘉宾邀请接待组、新闻宣传组。 （二）工作安排 1、主任：负责活动筹备的总体领导、指挥、检查、协调、监督。 2、副主任：协助组长负责各个板块的工作。 3、秘书组： 负责整个活动各个部门之间工作协调 负责领导讲话稿的撰写 在年月日组织召开工作预备会 在年月日前完成领导讲话稿初稿 随时督促、协助各个工作小组工作的落实和完成 4、会务活动组： 负责活动场地的预定、活动现场布置、物料准备、活动流程制定、主持人邀请及组织实施。 在月日前完成场地的预定 在月日前完成其它准备工作 在月日完成宴会现场现场布置 在月日早布置活动现场 5、嘉宾邀请接待组：负责拟定邀请嘉宾名单；负责邀请函的制作和发放；负责嘉宾礼品的准备和礼品发放；负责嘉宾和记者招待宴会的准备。 在月日前完成邀请嘉宾名单的拟定 在月日前完成宴会厅的预定 在月日前完成邀请函的制作 在月日前完成邀请函的发放和嘉宾邀请工作
项目公司组织架构、职责分工、工作流程 一、项目公司经营班子： 项目总经理： 代表公司总经理负责本项目的实施，向公司总经理报告工作，负责工程项目合同的实施，确保工程项目各项指标的完成。 是本工程项目质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任； 全面领导项目公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。 负责本工程项目的对外接口管理； 负责整个工程项目的移交。 副总经理（基建） 负责本工程项目基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。 负责协调业主方生产准备工作。 向项目公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责； 定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题； 协调本工程项目的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。 负责项目实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。 项目总工程师 协助项目公司总经理进行工程技术管理，是本工程项目技术第一责任人。 负责组织图纸会审和施工组织设计的编制，解决施工组织设计中的技术问题，参加重大质量和安全事故的分析； 负责重大施工方案和调试方案的审核工作。 负责项目公司质量、职业健康安全、环境管理应急预案的审核。 负责施工、调试现场的组织、协调管理工作。 副总经理（经营） 负责工程项目的经营管理工作，协助项目公司总经理管理计划部、物资部、财务部。 负责项目公司合同评审工作、设备物资的采购管理工作、工程造价管理、计划管理和工程进度管理。 协助项目公司总经理进行质量、职业健康安全、环境管理工作。 负责建设资金的筹措和管理。 项目公司经营班子可根据项目规模增减调整，总经理可监兼经营，基建副总可 兼总工。 二、项目公司各职能部门： 综合管理部： 职责：行政事务、信息管理、法律事务、标准制度建设、体系管理、劳保用品采购管理、数据分析、基础设施及办公用品采购管理、人事劳资、教育培
班组组织架构及职责分工 班组组织架构： 班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1. 负责确保生产正常有序运行；2. 负责班组所加工产品的准时交付； 3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录； 4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责； 5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育； 6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布； 7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表； 8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定； 班组长xxxxxx 工会小组长xxxxxx 质量管理员xxxxxx 安全管理员xxxxxx 现场管理员xxxxxx 成员xxxxxx 成员xxxxxx 成员xxxxxx 成员xxxxxx 成员xxxxxx 成员xxxxxx 成员xxxxxx
10.出席车间和工厂会议； 11.各种作业标准的制定； 12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展； 13.物料控制； 14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。 二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员） 1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产； 2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神； 关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作； 3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛； 4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报 班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿； 5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作； 6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工 的合法权益； 7.工具领用及整理； 8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记 录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善； 9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合； 10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态 三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员） 1. 负责6S教育及推行； 2. 对工作现场进行管理； 3.负责班组区域的日常检查工作；
科技部进行组织架构调整的方案 为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。 此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。 此次组织架构调整的原则： 1、职责清晰； 2、各项工作有充分的备份； 3、各项工作交接责任分明； 4、积极性和效率； 5、当前业务情况和发展规模； 6、可行性； 一、组织架构调整具体方案。 对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。 组织架构如下：
二、各部门主要职责 科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下： 1、产品研发部 工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。 具体职责： ⑴设计、开发和测试应用系统； ⑵维护和优化现有应用系统； ⑶项目实施管理； ⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估； ⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估； ⑹参与应用架构设计和业务架构设计；
⑺编写和维护应用开发技术手册； ⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工； ⑼配置系统相关参数； ⑽科技部负责人布置的其他工作。 2、系统运行维护部 工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话（此职责待人员到位后履行）。 具体职责： ⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境； ⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行； ⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境； ⑷、管理灾难备份中心； ⑸、将应用系统投入生产环境； ⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练； ⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备 份等操作； ⑻、系统用户管理； ⑼、编写和维护计算机运行手册； ⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障电话； ⑾、科技部负责人布置的其他工作。 3、综合管理部 工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。 具体职责： ⑴、负责每日部门邮件收发； ⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则；
1Z201020建设工程项目的组织 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外（图1Z201020-1)，还有： ．人的因素 ．方法与工具 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 三、组织论和组织工具 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：
．项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表； ．工作流程图等。 1Z201021项目结构分析 一、项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 综上所述，项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：(与计划过程相关的都要考虑) ．①考虑项目进展的总体部署； ．②考虑项目的组成； ．③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； ．④有利于项目目标的控制； ．⑤结合项目管理的组织结构等。 二、项目结构的编码 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码. 项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 1Z201022项目管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图（图1Z201022-2）的区别如表1Z201022-1所示。
关于调整公司组织架构的通知 以下是为大家整理的关于调整公司组织架构的通知的相关范文，本文关键词为关于,调整,公司,组织架构,通知,公司,文件,人发,20XX，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在教育文库中查看更多范文。 **公司文件 **人发[20XX]第009号签发人： 关于调整公司组织架构的通知
各中心部门： 结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。具体如下： 一、公司组织架构调整情况： 为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下： 1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。 2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。二、调整后组织架构图： 此组织架构至通知签发之日起，开始执行。请各中心知悉并及时将最新调整发布的组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。 特此通知。 人力行政中心二○一四年十一月十日 主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏 印发：人力行政中心印发时间：20XX年11月10日 批准：校对：起草：共印：1份物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为
专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
项目签约仪式策划方案 项目签约仪式策划方案，签约仪式是双方公司就项目达成签订合作协议书的仪式，以下由第一公文网整理范文，整理关于一个项目签约仪式前的工作准备活动，范文项目签约仪式策划方案由第一公文网整理 项目签约仪式策划方案 一、活动时间 2007年4月26日(星期四)下午14:3016:00 二、活动地点 吉林市世纪大饭店多功能厅 三、活动目的 1、传播苏宁天润城项目信息; 2、创造苏宁环球在吉林市的品牌形象; 3、产品上市前的活动造势及预热; 4、建立并培养客户对项目的品牌忠诚度; 四、活动主题 苏宁环球深圳天方 天润城项目签约仪式 (条幅内容) 五、活动说明
1、本次苏宁环球与深圳天方的签约仪式，将通过对天润城项目 的介绍，彰显苏宁环球的品牌实力，成功塑造天润城城市王者的项目形象。 2、与会人员：100人 六、活动框架 1、苏宁天润城项目介绍; 2、苏宁环球与深圳天方签约仪式; 3、答记者问; 4、答谢酒会; 七、活动主要流程 签到环节14:3014:50 说明：来宾签到，由礼仪为来宾佩戴鲜花。并引导贵宾至贵宾室休息。活动开始前5分钟，由工作人员引导贵宾入场。 活动开始15:0016:00 15：00，主持人开场白。(清柔的背景音乐暖场1分钟，以激昂的音乐开始，为活动预热，收集宾客的注意力)。15：03，苏宁环球领导致开幕词。(3分钟) 15：06，苏宁天润城项目介绍。(20分钟) 15：26，签约仪式。 说明：首先，由苏宁环球领导为签约仪式的启动装置揭幕，启动装置为一个镶嵌水晶的船舵，寓意着苏宁环球在吉林市开启一个新的大航海时代;然后，主持人有请双方领导为船舵安置水晶，意为点晴;接下来，由双方公司领导同时扳动船舵，船舵运转停止时，烟雾升起，灯光配合。 15：40，礼仪小姐引导双方领导入座，签定合同。 15：45，礼仪小姐呈上红酒，双方领导共同举杯，预祝天润城项目圆满