徐州市城市轨道交通2号线一期工程物资采购
招标
招标编号：XZGD-2016-WZ01
（物资品种）包件号：
投标文件
投标人：（盖单位章）
法定代表人或其委托代理人：（签字）
年月日
目录
1.投标函
2.法定代表人身份证明
3.授权委托书
4.投标保证金
5.资格审查资料
6.投标报价资料
7.投标人资格声明
8.生产组织供应能力分析表
9.组织供应、运输、售后服务方案
10.投标物资材料技术规格书
11.拟投入本项目的主要生产物资材料、检验物资材料表
12.投标物资材料运达施工现场后的保护措施和要求
13.其他材料
1．投标函
致：（招标人）
我方已经仔细阅读（招标编号）招标文件，我方同意招标人在招标文件中对投标方的约束。我方愿意参加（包件号）的投标，并已按照招标文件中要求的内容和格式充分、如实、准确地向贵方递交投标文件（正本一份，副本份），若中标我方将以此作为提供第包件的物资材料及服务必须严格遵循的合同条件的组成部分,并愿以与投标报价表相一致的合价总计人民币（小写）元整（大写元整）。
我方将按照招标文件的要求，提供并交付与其相一致的物资材料和服务。
我方保证，如果我方的投标被接受，将严格执行招标文件中的各项条款，认真履行卖方的责任及义务，兑现我方投标文件中提出的各项承诺。
我方同意投标文件在投标人须知规定的递标截止日期起120天内有效，对我方具有约束力，并可随时接受中标。我方慎重保证，投标文件的所有内容及提供给招标人的所有证明文件和资料是真实的、准确的，一旦发现上述资料和信息的失实和错误，贵方将有权宣布本单位投标作废。
在正式合同准备签订或执行之前，本投标函、招标人的书面通知及中标通知书将构成约束我们双方的合同。我方理解招标人不一定接受最低价或收到的任何投标文件。
投标人名称（公章）：
法定代表人或其授权代理人签字：
年月日
2．法定代表人身份证明
投标人名称：
单位性质：
地址：
成立时间：年月日
经营期限：
姓名：性别：年龄：职务：
系（投标人名称）的法定代表人。
特此证明。
投标人：（盖单位章）年月日
3．授权委托书
本授权书声明：注册于省市县工商管理局的（单位名称）在下面签字的（法定代表人姓名和职务）授权（单位、部门名称）在下面签字的（职务、姓名）为本公司的合法代理人，就（招标编号）招标文件的第包件投标及合同的签订、履行直至完成，并以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于年月日签字生效。
法定代表人签字或盖章：
法定代表人身份证号码：
被授权代理人签字或盖章：
被授权代理人身份证号码：
单位名称（公章）：
单位地址：
日期：年月日
注：附法定代表人及被授权代理人身份证复印件。
4．投标保证金
应附：投标保证金银行凭证加盖公司公章（必须装订进投标文件的正、副本之中，不得以活页形式夹入投标文件）。
5．资格审查资料5.1投标人基本情况表
5.2生产能力证明
应附企业的主要生产设备型号、台套数或生产线条数，日平均生产能力、所生产产品的规格型号和相应检测设备（设施）等证明材料（须含电子文档的设备图片、铭牌）。
主要生产设备情况表
主要检验设备情况表
5.3近年财务状况表
应附近2年经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括审计报告等资料、资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件。
5.4质量保证能力证明
应附：
（1）产品质量保证措施；
（2）ISO9000质量管理体系认证证书等材料的复印件；（3）投标人须知前附表里要求的产品质量检测报告；
（4）投标人资格条件中规定的质量保证能力相关证明文件。
5.5近年完成同类投标物资材料供货业绩表
5.6履约信用证明
应附企业开户银行出具的信用证明或至少三家同类投标物资材料已供买方或使用单位出具的履约情况证明。
5.7正在实施和新承接的同类投标物资材料合同情况表
5.8近三年发生的诉讼及仲裁情况
应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书复印件。
6．投标报价资料
6.1投标物资报价表
投标物资报价表
投标人名称：招标编号：包件号：投标货币单位:人民币元
投标到站总价（人民币大写）：亿仟佰拾万仟佰拾元
投标人名称（加盖公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日精品文档
6.2物资描述表
物资描述表
招标人名称：招标编号：包件号：
投标人名称：（加盖公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日精品文档
6.3物资材料报价成本分析表
可根据不同物资品种实际需要增减。
2. 不同品种的物资单独列表，标出其主要单价，不少于3个。
3. 写明运输方式（火车、汽车）和运输里程。
投标人名称（公章）：
法定代表人或被授权代理人签字：
日期：年月日
7．投标人资格声明
7.1制造厂资格声明
1．名称及概况：
（1）制造厂名称：
（2）总部地址：
传真/电话号码：邮政编码：
（3）成立和/或注册日期：
（4）实收资本：
（5）近期资产负债表（到年月日止）
①固定资产：
②流动资产：
③长期负债：
④流动负债：
⑤净值：
（6）法定代表人姓名：
2．（1）制造投标物资材料的设施及有关情况：
3．本制造厂生产投标物资材料的经验（包括年限、项目业主、额定能力、商业运营的起始日期等）：
4．近3年该物资材料主要销售给国内、外主要客户的名称地址：
（1）出口销售
（用户名称和地址）（销售项目名称）
（2）国内销售
（用户名称和地址）（销售项目名称）
5．
6．
7．最近3年直接或通过贸易公司提供的投标物资材料：
合同编号：
签字日期：
项目名称：
数量：
合同金额：
8．开立基本帐户银行的名称和地址：
9．其他情况：（组织机构、技术力量等）
兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。
制造厂名称（公章）
法定代表人签字
签字日期
传真
电话
电子函件
附《营业执照》（副本）复印件
7.2代理商的资格声明
1．名称及概况：
（1）代理商名称：
（2）总部地址：
传真/电话号码：邮政编码：
（3）成立和/或注册日期：
（4）实收资本：
（5）近期资产负债表（到年月日止）
①固定资产：
②流动资产：
③长期负债：
④流动负债：
⑤净值：
（6）法定代表人姓名：
2．近3年营业额：
年度国内国外总额
3．近3年该物资材料主要销售给国内、外主要客户的名称地址：（1）出口销售
（用户名称和地址）（销售项目名称）
（用户名称和地址）（销售项目名称）
（2）国内销售
（用户名称和地址）（销售项目名称）
（用户名称和地址）（销售项目名称）4．同意为投标人制造物资材料的制造厂名称、地址（附制造厂资格声明）
5．由其他制造厂提供和制造的物资材料部件，如有的话：
部件名称制造厂名称和地址
6．近3年提供的投标物资材料，如有的话：
合同编号：
签字日期：
项目名称：
【房地产行业—某地产集团公司物资采购招标文件范本】 项目物资采购 招标编号:－ (招标物资品名) 招 标 文 件 ××集团 项目经理部 二○○年月
××集团 项目 物资采购投标邀请书 一、招标人： 名称： 地址： 邮编： 联系人： 联系： 传真： 二、招标依据： 1、《中华人民共和国招标投标法》。 2、《工程建设项目物资招标投标方法》(国家发改委等七部委2005第27号令)。 3、《评标委员会和评标方法暂行规定》（国家计委等7部委2001年第12号令）。 4、《物资招标采购方法》(××集团作业文件ZS/ZY/GC08)。 三、招标方式：本次招标采纳邀请招标方式。 四、招标物资范畴及数量： 六、招标日程安排及有关事宜： 1、发出投标邀请书时刻：200 年月日。 2、投标人报名截止时刻：200 年月日时。
3、发售招标文件时刻：200 年月日时，发售地点为：(写明地点)，每套标书售价人民币元，招标文件售出恕不退换，购买招标文件必须持单位介绍信、身份证明。 4、认真阅读招标文件后，若需要招标人澄清的问题，必须以书面形式于200×年××月××日××时前电传给招标人，过期不予受理。 5、所有投标书必须于200 年月日时之前，当面递交到××集团项目部(写明递交地点)，过期不予受理。 6、开标时刻：200 年月日时；开标地点：(写明开标会议地点)。 7、招标人不统一组织投标人对工程现场进行考察，由投标人自行考察，费用和责任自负。 ××集团 项目经理部 200 年月日
条款目录 第一部分投标人须知 一、总则 二、招标文件 三、投标文件的编制 四、递标 五、开标与评标 六、授予合同 第二部分物资采购招标评标方法第三部分合同条款 第四部分技术规范书 第五部分样本格式
关于成立物资采购招标小组的通知 令狐文艳 为规范公司物资采购工作的管理和监督，提高招标工作的质量和效率，根据公司实际情况经经理部研究决定成立物资采购招标小组。 一、组织机构设置 组长：XX 副组长：XXXXXXXX 成员：供应部：XX 财务经营部：XX 运营改善部：XX 设备部：XXX 自动化部：XXX 生产技术部：XXX 综合办公室：XXX冷轧项目部① 二、物资采购招标小组工作职责 1、组长负责对招标方案把关，负责物资采购招标小组的全方面工作。 2、副组长根据物资采购计划的资金范围确定招标方式，组织并主持开标、评标会议，处理和协调与物资采购及招投标工作有关的其他事项。 3、供应部负责对招标物资进行询价、发布招标信息、制定发售招标文件、接受招标报名、申请招标会议室、组织对投标 ①冷轧项目部成员根据具体招标项目的不同，确定该项目部招标的负责人。
单位及中标单位的考察、签发中标通知书、草拟合同文本、将招标文件及其招标结果（申请书、招标文件、评标专家组、中标通知书等），按照规范进行存档备案。 4、财务经营部负责对投标商的营业执照、法人资格、开户许可证、注册资金、产品代理资格、技术服务资格、技术人员资格、公司近期业绩及相关文件副本或复印件等进行审查，必须具备相应的资质才能参加投标，负责物资采购计划的资金准备工作。 5、运营改善部负责起草招投标工作的各项规章制度，监督整个招标过程的合法性。 6、设备部负责提供关于设备备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。 7、自动化部负责提供电气自动化专业的备品备件的技术协议及物资规格要求，在招标过程中提供技术服务，对投标书的技术部分进行审核，签订专业的技术协议，协助合同履行及项目验收工作。 8、生产技术部负责对投标书的技术部分进行审核。 9、综合办公室负责后勤物资采购的招标工作，对投标书进行审核协助合同履行及项目验收工作。 10、冷轧项目部负责根据不同部门提出的关于冷轧项目的物资采购计划提供备品备件的技术协议及物资规格要求，在招
采购招标管理办法 第一章 总则 第一条 在当前市场经济条件下，针对变化复杂的物资市场，为维护公司利益，加强物资的供应管理，规范物资采购工作，依照国家有 关法律文件特制定本办法。 第二条 公司所有原材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购及其它批量物资的招标投标活动，均应符合本办法的原则精神和 采购工作规程。 第三条 为强化对招标工作的组织领导，成立由公司总经理任组长、配送中心任副组长的物资采购招标工作领导小组和招标评标工作组 (名单附后)。 第四条 物资采购必须严格遵守国家有关政策、法令，严格按照有关经济法规办事，认真履行合同条款所规定的权利与义务，保障供需 双方的合法利益。 第五条 物资采购应充分体现公开、公平、公正和诚实信用原则，增强物资采购过程的透明度，真正让有实力的厂商为公司建设服 务，坚决杜绝采购工作中的人情关系。 第六条 物资采购招标范围包括： (一)单台设备金额在1万元以上的大型设备； (二)形成一定批量的设备、家具、及其它物资； (三)5万元以上的设施建设与改造工程； (四)公司领导交办的需要招标采购的项目。 如果法律或上级主管部门对所进行的招标项目有规定的， 应依照其规定执行。 第七条 任何部门和个人不得将依法必须进行集中招标采购的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。 第八条 招标投标活动及其当事人应当接受依法实施的监督。校行政监
督部门依法对招标投标活动实施监督，有权依法查处招标投标 活动中的违纪行为。 第二章 招标 第九条 招标人是依照本办法规定提出或拟定招标项目进行招标的法人代表或机构。配送中心代表公司行使招标工作中的有关职责。其 它部门未经公司授权不得自行招标。 第十条 招标分为“公开招标”和“邀请招标”两种形式。 公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划和项目拟订成招标公告在有关大众媒体上发布， 以使不特定的众人参与投标。 邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或者其它组织投标。其方式是将依法必须实行招标采购的 物资计划项目拟订成投标邀请函，并向三个以上具备承担 招标项目的能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请。第十一条 起草招标公告或投标邀请函应当载明招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 第十二条 配送中心应根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请函中要求潜在投标人提供资质证明文件和业绩情况，并对潜 在投标人进行资格审查。 第十三条 配送中心应根据招标项目需要编制招标文件。招标文件应当包括招标项目的技术要求、对投标人资质审查的标准、投标报价 的要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及合同主要条 款。 国家或行业对招标项目的物资在技术、性能、质量等方面 有规定的，在招标文件中应当提出明确的要求。 招标项目需要分步实施的，其招标文件应合理划分标段，确定工期。
工程物资招标采购实施细则为规范采购行为，有效降低采购成本，特制定本细则。本细则的验收一节适用于乙方(工程承包方)供材。 一、招标采购范围 单项物资一次采购额超过50万元，必须实行招标采购。不足上述金额的采购，应货比三家，参照本细则择优比价采购。 设备材料分为A、B两类管理，A类必须由公司直接采购，B类可视情况由工程承包单位采购。A类：中央空调组、各类电梯、发电机组、高低压配电柜、主要电力电缆、高级石材、高级装饰品。B类：一般电力电缆、强电配电设备、各类管材、普通装饰材料、灯具及其它。 二、招标采购组织 公司成立招标采购领导小组，由总经理、总工、工程部主管、工程部专业工程技术人员、合同部主管、采购专员、合同预算人员等组成。参与招标采购小组人员应为3—7人单数，最低不得少于3人。 三、招标前期准备 1、收集信息。采购主管接到采购计划，首先应了解需采购物资的市场价格、货源状况。 2、供方评价。根据供货商提供的资料和对厂家的考察情况，由招标小组共同参与评价工作，填写供方评价表。评价的内容基本有：营业执照、生产许可证、生产规模、质量保证体系、产品执行标准、企业各项认证和得奖情况、企业信誉、业绩．
表、产品检测报告、产品说明书、产品样品等。重大采购需到产品生产厂实地考察。 3、编制招标文件。招标文件一般包括：工程概况、技术和质量要求、采购数量、交货地点、交货时间、运输方式、检验方法、结算方法和售后服务，以及附加合同条件等。 四、招标过程 1、邀标。要向三家以上合格分供方发出邀请函（见附件一）。 2、首次报价。通知候选供货厂商报价，汇总填写比价表（见附件二），进行初步筛选。 3、投标通知。向通过资格审查的厂商下达投标通知书，主要内容有：招标会议时间、地点、联系人、联系电话、投标时应交的资料和注意事项等。 4、投标报价。已经入围的厂商按规定时间递交投标书。对复杂的系统设备采购合同要求作技术标和商务标。招标人要制定评分标准（见附件三）， 5、评标。根据供货商的质量、价格、售后服务等，由招标采购小组评委正式评标，分别填写《评分表》（见附件四），进行综合评定。评标可以采取打分或投票表决两种方式。 6、商务谈判。商务谈判前要做好市场调查，掌握相关技术、价格和法律条款。了解供求关系，确定谈判的目标值。商务谈判一般由招标小组成员共同参加，运用得体的谈判技巧，掌握商务谈判的主动性，同时运用询盘、发盘、还盘和接收等．
(聚苯乙烯泡沫板) 采 购 招 标 文 件 招标单位： 201 年月日
1、邀请函 2、投标须知 3、标书内容及要求 4、开评标及定标 5、报价清单及质量技术要求 6、附表 附表1：投标函 附表2：投标综合说明 附表3：法定代表人授权委托书 附表4：投标承诺书 附表5：投标人近一年经营状况及企业三证资料、上年度的税务清单。附表6：中标通知书样本 附表7：合同样本（见公司合同范本）
_______________： 因施工需要欲订购物资（设备）（详见招标报价单），根据我司对贵司的了解，诚邀贵司参与投标，若贵司愿意接受招标文件所列全部内容，请贵单位接此函后根据招标文件的要求编制投标书，按规定的时间送达我司指定地点。本次招标供货适用范围为我司在江西地区所有在建项目，中标后合作期限为一自然年。 特此函告，若有疑问，及时与我司联系。 招标人：江西省五银实业发展有限公司 地址：南昌市红谷滩新区博能中心I期A座6楼。 联系人： 联系电话： 201 年月日
投标须知 1投标范围及技术要求： 1.1招标范围 （）采购供应。 1.2技术要求： 质量标准及技术标准采用现行国家标准。在实际执行过程中，若出现相应国家标准的修改或政府行政性强制性要求，则以修改后的标准或行政性命令执行。 2投标人的资格: 投标人必须具有独立的法人资格。遵守国家法律、行政法规，具有良好的信誉和诚实的商业道德。 3.投标费用： 3.1因投标产生的所有费用均由供应商自行承担。 3.2为严肃此次投标活动、规范投标人报价和中标人按投标书履行承诺，投标人必须向招标单位交纳元投标保证金，公司不接受现金方式。 招标人账户名：江西省五银实业发展有限公司 招标人开户银行：江西银行股份有限公司营业部 招标人账户： 7919 1285 7500 688 联系人：，联系电话： 本账户只对公办理，不接受个人汇款，投标单位以投标公司账户转账。 3.3其他说明： 3.3.1投标单位交纳的投标保证金以招标单位的凭证为依据； 3.3.2未中标的投标单位的投标保证金在定标后10工作日内无息退还； 3.3.3中标单位其保证金由招标单位作为合同履约保证金，签署合同并开始供货后，于第一次付款一起归还。 3.3.4投标人有下列情况之一，其投标保证金将被没收： A中标人在规定期限内无正当理由不与招标人签署合同的或不能按合同要求供货； B投标人提供虚假资料、隐瞒或误导招标人或评标小组的； C投标人或其成员以违法违规的方式影响评标工作的； D投标人在投标有效期内要求修改投标文件的（经招标人要求或书面同意者除外）；
物资采购招（邀）标管理办法 一、总则 ㈠招投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。 ㈡招投标活动不受单位、部门的限制。任何单位和个人不得限制或者排斥本地区、本系统以外的法人或者其它组织参加招投标；不得以任何方式干涉招投标活动。 ㈢招投（邀）标的范围：四川***有限公司从市场购买原燃材料、设备、零配件、办公用品、劳保用品及其它物资超过以下限额的应进行招投（邀）标采购。 1、一次性采购额15万元以上或全年累计采购额60万元以上的同种物资采购项目。 2、特殊或紧急情况下，经公司招（邀）标委员会主任或副主任同意的物资，可以不纳入招投（邀）标采购范围。 二、组织管理 ㈠公司每年年初发布招（邀）标委员会人员名单，招（邀）标委员会的主要职责是： 1、负责领导公司物资采购招投标工作。 2、负责公司更新技改、新建项目的招投标工作。 3、负责制定招投标管理办法，并负责招投标程序组织实施，纳入公司统一招投（邀）标范围的招标工作。 4、负责确定公司统一招标方式、标的物的确定，参与评标、议标过程。 5、负责提出招标过程中违规行为的处理意见。 ㈡评标小组：由招（邀）标委员会确定，挂靠企管处，
其主要职责是： 1、负责公司招标项目的开标和评标，并对中标结果负责。 2、负责对招标后，在签订合同内容有变更时进行会签。 ㈢招标承办单位：物资采购实施招标时，由物资供应处作招标承办单位；大修技改、工程实施招标时，由工程项目处作招标承办单位；其它物资实施招标时，由相关单位作招标承办单位。 三、招标 ㈠招标分公开招标和邀请招标。 公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。 邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。 ㈡招标文件的格式由招（邀）标委员会办公室负责统一制定和修订，招（邀）标文件应载明下列内容： 1、投标人须知； 2、投标书格式； 3、合同条款（包括一般条款和特殊条款）； 4、技术规格和图纸； 5、报价及货物量清单； 6、交货时间； 7、必要的附件，投标保证金，招标文件制作费（或资料费）； 8、开标的时间、地点；
物资采购招标管理暂行 办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 物资采购招标管理暂行办法 第一章总则 第一条为了提高物资物资采购质量，加强物资管理，把住采购源头，净化采购渠道，降低采购成本，规范采购行为，增加物资采购的透明度，防止采购业务的暗箱操作，保证公平交易，抵制不正当竞争，促进物资队伍的廉洁自律，依据《中华人民共和国招投标法》，结合我公司物资管理实际情况，特制定本《物资采购招标管理暂行办法》，以下简称《办法》。 第二章管理机构和职责 第二条公司成立由主管机运物资的副总经理任组长，总会计师崐任副组长，机运物资科、财务会计部、经济合同办、安质部等有关科室负责人组成物资采购招标领导小组，办公室设在机运物资部物资办。其职责是负责公司大宗物资采购招标的监督、审核、组织和指导工作。 第三条公司所属各单位要成立相应的物资采购招标领导小组，成员人数为５人以上单数。其职责是具体负责本单位所需工程物资采购招标的实施，并对小型低值零星物资的采购进行监督检查，同时上报各种招投标文件以便备案。 第三章招标采购的范围 第四条招标采购的物资主要是指工程建设中的主要物资，包括钢材、木材、水泥、燃料、火工品、周转材料、地材、预制构件、防水材料、轨料、特种材料(橡胶支座、锚具、外加剂等)以及单项累计采购金额在10万元以上的其它物资。 上述物资的采购必须由采购单位的招标领导小组按法定的招标办法和程序统一组织招标采购。任何人都不得绕开招标领导小组私自进行物资采购，否则将追究经办人的责任。 第五条对小型低值零星的物资采购，不再履行招投标程序，但招标领导小组要深入市场调查，编制指导性的物资目录价格表。采购人员要严格按ISO9000标
采购招标书范本 在写招标书该注意哪些方面呢?一起来看看风林网络小编为大家精心整理的“采购招标书范本”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注风林网络哦。 采购招标书范本(1) 一、招标文件编号：NJCHZ【09】 5 号 二、供应商资质要求： 1.具有独立承担民事责任的能力; 2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度; 3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力; 4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录; 5.参加南京市儿童医院就其定点采购招标前三年内，在经营活动中没有重大违法记录; 三.投标文件接收时间： 1.投标文件开始接收时间：20xx----4--14---8：15 北京时间 2.投标文件接收截止时间：20xx----4--14 --8：30 北京时间 3.开标时间： 20xx----4-14 8：30 北京时间 4.投标文件接收地点：南京市儿童医院招标办 (门诊楼 12楼) 5. 投标文件要求：正本文件1本、副本文件2本。 四、本次投标文件联系事项： 1、投标文件接收人： 接收人联系电话： 025---83117202 接收人传真电话： 025---83117016 2、投标文件编制人： 编制人联系电话： 025---83117217 编制人传真电话： 025---83309874 联系地址：南京市儿童医院 (广州路72号)
邮政编码： 210008 有关对投标文件的询问或者质疑，请与投标文件编制人联系。 五、投标有关说明： 投标人必须对招标的全部内容进行投标，否则招标人不予接受。 六、投标报价： 投标报价。 投标人的报价应包含：本次招标范围内全部货物的价格、包装费、运杂费、保险费、安装费、卸车费、配合费、检测费、配送费、税金及投标人认为需要的其它费用等。 投标报价既要有办公用品和电池的总价，也要有单项报价和每种型号规格货物的单价的明细报价。 投标报价, 以人民币万元或元为单位报价。 七、文件、资料的提供： 投标人在投标文件中应提供相关的资质证书(如通过ISO质量管理体系认证证书等)。 投标人在投标文件中应提供相关资质证书;如为代理商投标，除提供上述资料外，还应提供全权授权委托书，并明确承担一切售前、售后责任。 八. 办公用品配送有关说明 合同生效后，接买方通知，在规定时间内卖方将货物运抵买方指定科室、病区、库房;并验收商品(品牌、品名、型号、规格、颜色)，交付买方使用。 零星和应急物资配送，必须保证在规定时间内将零星和应急物资运抵买方指定科室。 九.质量保证及售后服务承诺 十.办公用品、电池投标报价清单 序号厂家/产地名称规格型号/颜色单位数量投标价 (元) 1斑马极细双头记号笔MO-120 1.3mm 黑色红色蓝色支1 2胜达三栏文件架塑胶三格文件栏638 灰色套1
物资采购与招标管理规 定 Last revised by LE LE in 2021
【最新资料,Word版，可自由编辑！】 第一章总则 第一条为了规范物资采购和工程发包的招标管理工作，降低采购成本和工程管理成本，依照国家有关法律文件，制定本办 法。 第二条实业公司及其专业公司的支出金额在1万元（包括1万元）以上的批量物资采购和工程发包均需要进行招标。 第三条招标活动均由招标评审委员会统一负责，招标评审委员会下设招标工作小组负责组织实施。 第二章职责分工第四条实业公司主要职责 1．整理需要招标的项目； 2．收集、整理供货商，工程施工单位的名单，产品的价格等工作； 3．组织起草招标公告或招标邀请函； 4．编制招标文件； 5．对招标投标活动实施监督； 6．制订工程物资管理制度，并监督其实施； 7．向总经理办公会报送各种物资、工程招标统计表； 8．监督、检查各公司的物资管理和使用工作； 9．监督、检查各公司的工程项目管理和验收工作； 10．根据生产情况，调度、调整各单位物资，解决生产急需。
第五条各分子公司主要职责 1．及时上报实业公司物资及工程需求计划信息资料； 2．准确提报物资采购和工程发包计划及标准； 3．负责物资的催交、运输、入库、保管、库存定额、调剂等工作； 4．负责工程的项目管理和竣工验收工作； 5．负责本公司物资库存管理，做到帐、卡、物相符； 6．合理调剂、使用物资，降低生产经营成本。 第三章招标机构和组织工作第六条为强化对招标工作的组织领导，成立招标评审委员会，由6人组成。实业公司董事长任主任，实业公司副董事长任副主任，实业公司董事会选出3名董事任成员，另外1名成员由实业公司总经理担任。 各专业公司经理、物资采购负责人和工程发包负责人等利益相关者不得进入招标评审委员会和招标工作小组，不得直接或间接参与招标工作。 第七条在招标评审委员会下设招标工作小组，由实业公司总经理任组长，经营副总经理任副组长，组员可包括财务总监、经营部主任、财审部主任；另设招标技术顾问2名，由招标评审委员会指定。
工程物资采购招投标管理办法 1 总则 为了确保工程质量，合理控制工程建造成本，规范工程物资采购程序，加强对大额物资采购的控制和管理，特制订本管理办法。 2 建立合格供方名单 2.1根据工程项目的物资采购需求，按照公司程序文件及物资采购流程控制图的规定和要求，工程公司应建立《合格供方名单》。 2.2 《合格供方名单》、相关采购信息及附件材料应报总师室备案。 3 招投标 3.1对于采购金额在10万元以下的零星材料或小型机具，工程公司可采取市场调查、推荐等形式选择3个以上的合格供方，在进行询价、报价、比较产品质量和单位信誉等程序后，确定供应单位。 3.2对于单项采购金额在10万元以上（含10万元）的物资采购项目，应采取邀请招标或公开招标的形式进行。 3.3对于一些特殊情况，如少数物资国内只有一个生产厂家生产，或一些援外工程在投标中就已承诺使用某个生产厂家生产的物资，或物资供应时间特别紧急，经公司领导批准后，可不进行招投标。 3.4根据物资采购的具体情况，工程公司应编制物资采购
招标文件。招标文件应包括对投标单位的投标资格、所采购材料的名称、数量、规格型号、质量标准、答疑时间、封标要求及交标时间做出明确的规定。投标资格的设置应综合考虑资质、资信、实力、业绩、服务等各方面的因素。招标文件的参考文本见附件。 3.5对于采购金额特别巨大的物资采购项目，或涉及专业性较强的物资采购项目，或一些专业机电设备的采购，如多台大型挖掘机的采购、电梯的采购等，可委托专业的招标代理机构进行招标。 3.6招标文件拟定后，应通知合格供方或其他符合投标资格的供应商在规定时间内领取招标文件，并在规定的时间内完成投标。 4 开标 4.1 工程公司负责组织对各投标单位递交的投标文件进行开标，开标时应邀请监察室参加。 4.2开标前，应当场检查投标文件的包装密封及交标时间情况。 4.3开标后，应当场填写投标报价记录表，记录各投标单位的投标报价以及标书对招标文件的响应情况，该记录表应留存一份至监察室。 5 评标 5.1工程公司根据物资采购项目的具体情况成立由相关人员组成的评标委员会，评标委员会的成员人数应考虑为3人以上。对于单项采购金额在50万元以上（含50万元）的
物资招标采购管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司物资招标采购活动，维护公司合法权益，有效降低规模采购成本，确保大宗材料采购质量，从而降低成本，提高经济效益。依据相关要求和公司实际情况，特制定本办法。 第二条招标采购活动应当遵循公开、公平、公正和诚信的原则，以规范、严谨、合法的招标采购方式降低采购环节，杜绝违约、违规发生，任何单位和个人不得以任何方式干涉招标采购活动。 第三条公司及下属部门物资采购，均适用于本办法。 第二章招标采购组织机构 第四条公司成立物资招标采购领导小组和工作小组。 第五条公司招标采购领导小组组成 组长：公司董事长 常务副组长：公司财务副总经理 副组长：广州公司常务副总、佛山公司常务副总 第六条公司招标采购工作小组组成 组长：公司主管物资的经理 副组长：公司主管物资的副经理、合约设计部经理 成员：合约部主任、设计部主任、仓库管理部经理 工作小组负责物资招标、评标的组织工作。
第三章职责 第七条招标采购领导小组职责 1、负责大宗物资招标采购重大事项的决策、明确招标采购方式和规则。 2、辅助监督、指导本级招标采购工作小组的招标、评标工作。 3、对招标采购的招标文件、评标方法、评标标准和开评标程序进行审查。 4、对工作小组的评标报告进行审定，确定中标单位。 5、执行评标纪律，对违规人员或违规事件进行处理。 第八条招标采购工作小组职责 1、辅助市场和供应商调查、编制招标文件、发布招标公告或招标邀请书及招标文件。 2、制定开标议程、评标流程及办法。 3、根据所招标采购的物资的技术参数，制定评标标准。 4、负责成立当次物资招标采购评标小组。 5、组织评标小组进行技术和商务答疑、澄清等工作。 6、组织评标小组对投标文件进行形式审查，就投标物资的技术参数、售后服务、价格、付款方式、供货周期等方面进行综合评审，集体谈论后形成评标意见，推荐中标单位，报领导小组审定。 7、依据招标采购领导小组的审定意见，完善并实施后续程序，发放中标通知书，协助物资采购部门签订合同并实施。
物资采购招投标管理办法 1 目的和范围 1.1目的 为规范公司物资采购招投标行为，降低物资采购成本，确保采购产品质量，根据国家招投标相关规定及公司物资采购管理制度和价格管理制度，结合公司实际情况，遵循公开、公平、公正和诚信实用的原则，使公司物资采购招投标管理工作规范化、制度化，特制定本管理办法。 1.2范围 1.2.1本制度规定了公司物资采购招投标管理组织机构、招投标范围及方式、发标、投标、开标、评标及定标的管理程序。 1.2.2本制度适用于公司及各子分公司。 2 术语和定义 2.1集中采购 是指在品种上通用的、在数量和金额方面具有一定规模的物资，由公司采购部统一进行采购管理的方式。 2.2自行采购 是指除集中采购之外的、由公司及各企业采购部门进行自主采购管理的方式。 3 物资采购招标的范围和方式 3.1公司对一下常规物资采购原则上实行招标。
3.1.1采购额为50万元以上的一次性采购物资。 3.1.2一年内预计采购额再100万以上分批进行采购的某种物资。 3.1.3公司管理需要，临时指定的其它采购物资。 3.2符合公司招标物资范围内物资的采购由相关部门组织招标。 3.2.1属集中采购的物资，由总部安排组织执行，公司采购部门及各企业积极配合并参与。 3.2.2属自行采购的物资，由公司各采购部门及各企业采用公开招标和邀请招标的方式组织招投标工作，具体招标方式的选择由公司招标委员会确定。原则上公开招标优先于邀请招标，两种方式可结合进行。 4 招标管理组织机构及职责 4.1公司设立招标委员会，由公司价格管理办公室、采购部、财务部、技术部、质量部、风险管理部等组成，全面负责公司的招标组织和管理工作。公司主管领导任招标委员会主任，招标委员会办公室设在公司采购部，负责主持日常招投标的管理工作。 4.2公司各采购部门及企业设立物资采购招标领导小组，由行政主管领导担任组长，成员由财务、质量、技术、价格、风险等管理部门人员组成，负责招标文件（具体要求见附件1）的编制、申报和实施。 5 流程控制与要求 5.1发标管理 5.1.1公司各采购部门及企业按照公司《物资采购管理制度》的规定，对符合招标物资范围内的物资采购，须向公司招标委员会办公室提出物资采购招标申请及编制的招标文件，由公司招标委员会办公室备案、
物资采购招投标程序 1设立招标小组 公司设立物资采购招标小组，组成人员：董事会代表、总经理、财务总监、主管副总、总经理助理、造价审核部、预算部、工程部、设计部、物资部、物管技术部等部门的相关人员，组长：董事会代表，副组长：总经理。由物资部负责组织具体的招投标运作，其它相关部门协助其工作。 2招标计划编制 2.1按照公司总体发展计划和工程开发进度计划，由物资部组织编制相应的甲供物资采购招标计划。 2.2审批流程：物资部经办人——物资部经理——财务部经理――主管副总或总经理助理——总经理。 3甲供物资确定 预算部在工程招标时，结合设计文件和图纸，提交工程中所使用的大宗材料清单（包括材料的品种、规格和数量），由招标小组组长组织召开会议讨论确定甲供物资的范围。 4材料及设备品牌的确定： 由工程管理部或设计部提交材料的技术指标、外形规格、色彩等要求，物资部组织选定材料品牌，并提供材料样品，报设计部或工程管理部确定。 5投标资格预审 招标文件的经办人发出投标邀请并组织对投标人进行投标资格审查。 6市场调研、考察 由物资部组织相关部门人员对供应商进行考察，考察完成后由物资部提交书面考察报告，招标小组组长组织会议确定符合条件的供应商，每项材料或设备的投标单位原则上不少于三家。
7招标文件的编制与发放（审批） 7.1物资部按工程管理部或设计部提出的相关要求，组织编制物资采购招标文件，并按确定的入围供应商发放招标文件。 7.2审批流程：物资部经办人——相关主管副总工程师、工程师——物资部经理——造价审核部经理——财务部经理――主管副总（或总经理助理）——总经理 8开标 开标参加人员：物资部、造价审核部相关人员。涉及土建材料开标，工程部须派人参加。水电材料开标，设计部主管副总工程师须参加。景观材料开标，园林工程部须派人参加。物资部负责记录并做好报价比较分析。 9评标与定标： 9.1投标报价超过50万元的评标与定标，采用会议形式进行，即由招标文件经办人通知招标小组全体成员参加评标会议。在评标会上，由开标记录人员对报价进行比较分析，工程管理部或设计部主管副总工程师对产品性能进行比较分析，结合对供应商的考察情况，进行综合评估、讨论，确定意向供应商。造价审核部负责评标记录，形成会议纪要，经招标小组组长、副组长签字生效后，由造价审核部留存。 9.2投标报价低于50万元的评标与定标，采用非会议形式进行，即由招标文件经办人汇总报价比较分析表、产品性能比较分析表，结合对供应商的考察情况，进行综合评估，以书面形式（参加开标人员须会签）向招标小组推荐意向供应商，经招标小组组长、副组长签字生效后，由造价审核部留存。 10合同谈判与合同签订： 经评标确定供应商后，招标文件经办人向供应商发出中标通知，物资部按照招标文件、投标书及有关规定签订物资采购合同。
设备采购招标文件本 第一部分招标邀请 (招标邀请书格式) 招标邀请 (招标机构) 受委托，对项目所需的货物及服务进行国竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。1．招标文件编号： 2．招标货物名称： 3．主要技术规格： 4．交货时间：（见标书要求） 5．交货地点： 6．招标文件从年月日起每天（公休日出外）工作时间在下属地址出售，招标文件每套人民币元（邮购另加元人民币），售后不退。 7．投标书应附有元的投标保证金，可用现金或按下列开户行、账号办理支票、银行自带汇票。投标保证金请于年月日时（北京时间）前递交到。 开户名称：（招标机构） 账号： 开户银行： 8．投标截止时间：年月日时分（北京时间）逾期不予受理。 9．投递标书地点： 10．开标时间和地点： 11．通讯地址： 邮政编码： 电报挂号： 电话： 传真： 联系人： E-mail： （招标机构） 年月日 第二部分招标须知 一、说明 1．使用围 本招标文件仅适用于本招标邀请中所叙述项目的货物及服务采购。 2.定义 招标文件中下列术语应解释为： 2．1"招标人"系指招标机构。 2．2"投标人"系指向招标人提交投标文件的制造商或供货商。
2．3"货物"系指卖按合同要求，须向买提供的设备、材料、备件、工具、成套技术资料及手册。 2．4"服务"系指合同规定卖必须承担的设计、安装、调试、技术指导及培训以及其他类似的承诺 义务。 2．5"买"系指在合同的买项下签字的法人单位，即：委托招标业主。 2．6"卖"系指提供合同货物及服务的投标人。 3.合格的投标人 3．1凡具有法人资格，有生产或供应能力的国企业（实行生产可证制度的须持有生产可证），在国注册的外国独资或中外合资、合作企业，符合并承认和履行招标文件中的各项规定者，均可参加投标。 3．2允联合投标，但必须确定其中一个单位为投标的全权代表参加投标活动，并承担投标及履约中应承担的全部责任与义务。当联合投标时，须向招标人提交联合各签订的《联合投标协议书》，《联合投标协议书》应对所有合伙人在法律上均有约束力。同时，全权代表一自身的行为能力和经济实力应符合投标资格要求。联合投标按资质较低一考核和审定。 4.投标费用 投标人应自行承担所有与编写和提交投标文件有关的费用，不论投标的结果如，招标人在任情况下均无义务和责任承担这些费用。 二、招标文件 5.招标文件 5．1招标文件用以阐明所需货物及服务、招标投标程序和合同条款。招标文件由以下部分组成：（1）招标邀请函； （2）投标须知； （3）招标项目要求及技术规； （4）合同主要条款； （5）附件。 5．2招标文件以中文编印，以中文本为准。 5．3招标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和规等要求。如果没有按照招标文件要求提交全部资料或者投标文件，没有对招标文件作出实质性影响，该投标有可能被拒绝，其风险应由投标人自行承担。 6.招标文件的澄清 任要求澄清招标文件的投标人，均应在投标截止日前五天以书面形式或传真、电报通知招标人。招标人将以书面形式予以答复。 7.招标文件的修改 7．1在投标截止日期前的任时候，无论出于种原因，招标人可主动或在解答投标人提出的问题时对招标文件进行修改。 7．2招标文件的修改将以书面形式通知所有购买招标文件的投标人，并对他们具有约束力。投标人应立即以电报、传真形势确认收到修改文件。 7．3为使投标人在编写投标文件时，有充分时间为招标文件的修改部分进行研究，招标人可以酌情延长投标日期，并以书面形式通知以购买招标文件的每一投标人。 7．4除非有特殊要求，招标文件不单独提供招标货物使用地的自然环境、气象条件、公用设施等情况，投标人被视为熟悉上述与履行合同有关的一切情况。 三、投标文件的编写
和馨实业 物资采购招标管理规定 （2016年3月30日总经理办公会讨论通过） 内部文件，切勿外传
目录 1目的 (1) 2范围 (1) 3职责 (1) 4招标工作程序 (3) 5招标纪律 (8) 6相关文件 (10) 7记录 (10)
物资采购招标管理规定 1目的 为了规范河南和馨实业的物资采购招标工作（以下简称招标），确保招标工作合法、有效进行，保证采购质量，控制采购成本，提高工作效率，维护公司利益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，制定本规定。 2范围 2.1本规定适用于公司各类设备、物资的采购招标活动。 2.2公司总承包的工程项目以及公司生产经营所需的设备、物资的采购，达到下列 标准之一的，必须进行招标： 2.2.1工程重要设备的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； 2.2.2一般设备/物资的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； a)与设备、物资的提供相关的加工、服务的采购，单项合同估算价在30万元人民币以上的。 b)年采购量在30万元人民币以上或者常年性使用的办公耗材、生产用原材料须实行一次集中招标、分批进货的招标采购办法，以降低成本、保证质量、控制库存。 2.3不得将采购项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 3职责 3.1招标工作由公司招投标领导小组统一领导。招标采购部、各事业部或子公司、 项目管理部、项目经理部、投资融资部、成本合约部、经营计划部、财务部等
部门共同协作完成招标工作，并承担各自职能范围内的任务与责任。重大招标项目应报董事会批准。公司采购招标工作的组织结构如下： 3.2招投标领导小组 3.3招投标领导小组是公司招标工作的领导和决策机构。 3.4招投标领导小组由公司部分董事及总经理班子全体成员组成。公司总经理任组 长，分管副总经理任副组长。 3.5招标工作组 3.6针对具体的招标项目，设立招标工作组，负责具体组织、实施招标及评标工作， 包括招标文件的编制、发售；对投标的技术、商务评审；与投标人的正常联系； 开标、评标过程的组织等。招标工作组一般由技术组、商务组、会务组等组成。 3.7技术组组长由公司副总工程师或事业部部长担任，项目经理和/或设计经理任 副组长。技术组成员由相关专业工程技术人员组成，必要时可外聘专家。 3.8商务组组长由公司副总经济师或招标采购部部长担任，项目经理和/或采购负 责人任副组长。商务组成员由采购主管及成本合约部、经营计划部、财务部等部门人员组成。 3.9委托招标 3.10当需要委托招标代理机构代理招标时，应报请公司招投标领导小组批准；招标
物资采购及管理办法 一、总则 为加强物资的采购及管理,为使公司的采购工作走上制度化、规范化,合理控制成本,加强内部工作协调和提高工作效率,特制定本采购管理制度。 二、管理体制 1、总公司设立集中采购办公室,由公司总经理直接监督与管理,全面负责总公司及各分公司的各类物资采购工作。 2、各分公司行政部为物资的管理部门。 三、管理办法 (一总公司采购办公室物资采购管理办法 1、采购办公室工作规划 (1 总结各分公司物资采购规律,每年 6月份、 12月份形成下半年、上半年物资《采购预算规划》 (采购表单 1 。 (2 根据物资采购市场状况, 搜集供应厂商信息及资料, 每年 6月份、 12月份分别对各供应厂商进货渠道、供应渠道、物流状况、价格、品质、交期、交量、接洽人等做出对比及评估,提交《供应商统计分析表》(采购表单 2 。 (3 每年 6月份、 12月份总公司将对采购办公室的各项采购合同档案进行抽查,提交《采购合同管理审核报告书》 (采购 表单 3 。 2、采购范围
采购物资按类别划分为 A 类、 B 类两类,此分类标准由总公司采购办公室统一制定,备案《采购分类标准》 , (采购表单 4 。 3、物资采购计划的编制与申请 (1 各分公司于每月 26日 14:00之前将月《采购审批单》 (采购表单 5 及《采购商品申请表》 (采购表单 6 以传真和邮件的形式及时报采购办公室审核,逾期不予受理。 (2 临时采购需填写《临时采购单》 (采购表单 7 , 未能当日转采购办公室审批,次日须及时补交。 (3 所有物资的采购均由各分公司执行副总及公司总经理签字审核,审核通过后采购办公室方可根据采购预算向财务部借款。 3、采购的实施 (1 采购办公室采购计划通过审核后,立刻开展多方询价、比价、议价,按照货比三家的原则,尽可能直接与厂家签定供货合同,降低采购成本。 (2 对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购 (3 采用统一规范的《采购合同》 (采购表单 8 , 严格按照采购流程执行采购合同,合同文本须经总经理审批。 (4 对于月计划性采购可直接入各分公司小库,非计划性采购 入总公司大库。发票、原始凭证与实物相符方可办理入库手续,并建立《仓库管理台账》 (采购表单 9 。 (5 每月 2日之前采购办公室分别将物资送达各分公司库内, 由各分公司库管员根据实物及发票凭证填写《入库单》 (采购表单 10 对于不符合规格物资库管员有权拒绝接受。 4、物资的验收及报销 (1 采购办公室工作人员须对自己采购物资的价格和品质负责,尽量减少退货、换货等情况的发生。
物资采购招标文件本 招标编号：№ 物资名称：桩基金属超声波检测管(以声测管为例) 招标人: 地址： 年月日
第一部分邀请书 ___________________单位： 根据我单位施工生产需要，经研究决定，现就《》进行招标采购，具体事项告知如下：1．招标编号：№ 2．招标货物名称及数量：详见《招标一览表及要求》。 3．投标人的资格：具有国独立法人资格，主营桩基金属超声波检测管生产、销售，具备较强的经济实力和良好的企业信誉及服务能力。 4.如对本招标项目有意向者，经资格审查后请按本邀请书规定购买招标文件，同时招标人收取元 人民币报名费，招标结束后未中标者予以退还，中标者转入履约保证金。 5.每份招标文件的购买费用为元人民币，无论其是否中标，费用由投标人承担。 6.领取标书时间和地点：年月日时前。地点： XX标项目经理部（简称XX标，下同）， 物设部。 7.投标截止时间：年月日时分。地点：XX标，物设部。 8.开标时间：年月日时。地点：XX标，办公楼会议室。 9.联系人及方式： 联系人： 联系： 传真： 邮编： XX标项目经理部 2008.10.24
第二部分招标一览表及有关要求 1．综合说明 1.1招标容： 1.2桩基金属超声波检测管品种数量（以下规格数量为桩基金属超声波检测管用量参考值，结算时以实际供货数量为准）： 1.3招标人按施工进度将供货清单提供给中标方（供货方），中标人不得以单批次数量多少为由延迟供货。中标人须在接招标人通知后三天按照招标人生产计划将桩基金属超声波检测管送到指定位置。供货时间从年月日开始，到工程结束为止。 1.4桩基金属超声波检测管数量和市场价格发生变化，都必须按本次投标单价进行结算。交货地点为招标方指定的位置（一般为XX标的工地现场），运输道路为工程专用施工道路，不能因为超重运输,要求XX标另行安排道路。桩基金属超声波检测管卸货时均采用吊车装卸，在招标方指定的位置堆放整齐。 2．桩基金属超声波检测管价格 本工程桩基金属超声波检测管结算价为投标人投标报价，即综合单价，具体方案如下： 2.1桩基金属超声波检测管种类和规格的划分按接口方式的不同，可分螺纹接口式、法兰式、插扣式和液压式桩基金属超声波检测管等。投标人应按照接口方式的不同可以选择一种桩基金属超声波检测管进行报价。 2.2本次招标要求投标人填报综合单价。 2.3货款的结算方法：货款的结算周期以月为单位，每月所供的桩基金属超声波检测管数量乘以投标报价。 2.4桩基金属超声波检测管货款的结算价是指投标方将桩基金属超声波检测管运输到招标方指定地点的含税价格（包括运输费、装车费）。 3．桩基金属超声波检测管质量要求 所供桩基金属超声波检测管必须达到国家行业标准要求（满足机械强度和化学成分要求。机械强度包括抗拉强度、抗弯试验等），并附有厂化学成分和机械强度试验记录及质量保证书。桩基金属超声波检测管
20152016年物资采购招标方案 本方案根据《中华人民共和国招标投标法》、东安公司《招标投标管理制度》而制定，招标方式结合我公司物资采购的实际情况采取邀请式招标，即招标人以投标邀请书的方式 邀请特定的法人或者其他组织参与投标。 第一部分招标目的和范围 1.1招标目的 1.1.1体现“公开、公平、公正”的原则，实现透明化采购； 1.1.2达到采购的物资质优价廉，节约采购资金、降低采购成本、提高经济效益的目的。 1.2招标范围 对具备招标采购条件的物资全部纳入招标采购。 国内独家生产的物资、独家代理的物资、航空产品定点采购的物资、临时发生无法预见的物资等不能进行招标采购的，不纳入本次招标采购的范围。 工作服及其它临时发生的大宗物资采购，另行组织招标。 第二部分招投标原则 2.1大类招标 大类招标是通过竞标，按品牌或生产厂，将同一种类不
同规格、型号的、价格的物资组合在一起； 2.2适度集中 按投标金额确定1-3家中标方，将份额按标级分配给中 标方； 2.3评标定标原则 2.3.1比价格，即比价定量，质量相同的以价格高低确定 标级； 2.3.2比交货进度，即在保证物资交付时间周期确定标级； 2.3.3比资金，即比资金定量，同质同价以资金实力（付 款方式、欠款额度和欠款期限）确定标级； 2.3.4比服务，即比服务定量，指同质同价同资金的以服 务优劣（非实物质量等级）确定标级。 2.4招标过程监督原则 招标过程由监察审计部具体确定监督方式，严格贯彻 DA/GZ-ZH/Ⅰ006-V34号文《招标投标管理制度》。招标、评标、定标阶段在招标领导小组的领导下进行，采购配套部将需纳 入招标物资提交招标领导小组进行评标、定标。 第三部分招标程序 3.1招标 采购配套部招标工作组向拟参加20152016年采购配套 部招标工作的投标方索取资质证明材料（包括*①加盖公司