（岗位职责）正大集团总经
理
日常工作要项及职务要求
20XX年XX月
总经理工作手册
目录
壹.总经理就职誓言
二. 制订手册之目的
三. 总经理之使命
四. 总经理之责任
五. 总经理职务要求
六. 总经理之工作目标
七. 总经理之职责
八. 总经理之权力
九. 总经理之权威
十.总经理日常工作要项
十壹.总经理之考核
总经理就职誓言
本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下：
本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读和理解手册之内容
和要求，且认真贯彻于总经理领导工作中；
本人将模范遵守中国法律法规、且以良好的职业道德和强烈的责任感，
忠实履行职责；
本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
本人将努力提高自身素质和领导能力，整合企业整体资源，提升企业适
应环境之能力，促进企业健康成长；
本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值；
本人对之上申明负完全责任，将为实现之上誓言不遗余力，且愿意接受总裁和公司董事会之检验和考核。
宣誓人：_______________
总经理
年月日
总经理工作手册
一. 制订手册之目的
1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇和挑战
2.使总经理得以完成肩负之使命
3.培训总经理成为合格的职业经理人
二. 总经理之使命
1.贯彻集团之企业使命
企业使命：立足正大、繁荣农牧
运营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生
活水平
企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、
知恩达理
运营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村均市化
2.建立总经理之管理理念
3.建立企业有效运行机制
4.提升企业竞争力
5.实现企业市场、财务目标
三. 总经理之责任
1.对企业的长期盈利及规避风险、永续运营负责
2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提
升，企业保持适应环境变化之良好状态
3.对企业的市场目标和财务目标负责
四. 总经理职务要求
五. 总经理之工作目标
1.市场目标
(1)销量
(2)市场份额
2.财务目标
(1)净利润
(2)毛利率
(3)资产报酬率
(4)应收帐款
(5)可控费用
(6)存货周转率
3.管理目标
(1)建立和完善符合企业实际的管理制度和机制
(2)建立和发展优秀的企业文化
(3)建立良好的工作方法
六. 总经理之职责
总经理向董事会负责，是公司日常运行的最高领导人，其职责为:
1.拟定且向董事会提出公司四年规划及年度计划(包括销量、
市场份额、净利润、销售毛利率、资产报酬率、应收帐款、可控费用、存货周转率、团队整合和人才培养、优秀企业
文化建设、建立良好的工作方法等）、收支预算
2.拟定且向董事会提出项目投资计划及重要改进方案
3.拟定且向董事会提出公司运营政策、组织结构、人力分配、
管理工作制度，核决权限表
4.向董事会提请部门经理之上人选建议，于董事会授权范围
内，对内任命其它下属人员
5.拟定且向董事会提出公司员工薪资、福利、绩效奖金制度
6.建立目标管理体系，推动目标管理，且分派公司目标、责任
及所需权力给各主要部门，且随时追踪考核
7.定期检查各部门之工作成果，且作必要之指导、纠正、协
助、主持每月运营分析会，定期召开总经理办公会
8.随时保持和销售市场及采购市场的密切联系，了解大环境变
化趋势，以随时采取应对策略，修正公司营运目标及策略
9.评估各主要干部表现，发掘及培训重要技术及管理人才，确
保各部门主管有效执行目标，维持公司灵活运转
10.建设和发展企业文化，树立正确的有助于企业发展的价值
观念和运营理念，不断提升企业的社会形象
11.保持和政府有关部门往来银行及所于地区良好联系
12.年终时向董事会提出全年营运成果、决算方案，以及利润
分配建议方案
13.执行董事长、副董事长商定交办的其它和公司事业有关的
事项
七. 总经理之权力
1.进行合理有效的资源分配
2.对下属的指挥和任命
详见总经理之核决权限表
八. 总经理之权威
1.以个人的人格、品德、职业道德建立起来的权威
(1)高度的事业心、责任心和使命感
(2)克己奉公，维护公司合法权益
(3)关怀员工胜过关怀自己
(4)工作不畏艰辛，对实现企业之目标坚定不移、坚韧不拔、坚
持不懈
(5)尊重部属、善于调动他们的积极性
(6)尊重他人，知人善任
(7)言必信，行必果
(8)虚心采纳部属的合理建议
(9)鼓励壹切创新
(10)率先遵守企业制度
(11)关心股东、社会、员工、顾客及壹切关系单位的利益2.以个人的知识、经验、胆略、才干和能力建立起来的权威
(1)领导力
(2)组织力
(3)战略管理能力
(4)全面制度建设及建立有效运行机制的能力
(5)计划、组织、用人、指挥、控制的能力
(6)驾驭目标体系的能力
九. 总经理日常工作要项
1.每日工作要项
(1)了解当日工作事项，且根据重要性和紧要性程度，安排
优先级，逐壹解决
(2)随时了解各类信息(市场、竞争者、原材料、畜禽价格、
产业政策、金融、财政政策等)及时采取应对策略，争取主动权
(3)核批销售、采购计划及合同
(4)签署权限范围内的文件(签呈、方案、报表等)
(5)核批各类付款、报账单据
(6)协调部门间工作，保持公司处于良好运转状态
(7)追踪会议决议事项及地区副总裁交办事项的落实情况
(8)研读各类报表数据，追踪每日工作成果
a)产品销售日报表
b)原料库存日报表
c)饲料库存日报表
d)银行存款日报表
e)鸡苗销售价格呈核表
(9)随时巡视工厂，实行走动式管理
(10)拜访客户
(11)实时处理例外事件
(12)随时向地区副总裁反映工作中存于的问题及困难，请
求指示。
2.每周工作要项
(1)主持每周例会，检讨分析壹周运营情况，布置下周工作
(2)分析采购及销售市场情况，及时发现问题和解决问题
(3)向地区主管方案壹周来公司的运营情况(例外之重要事
件应及时方案)，且接受必要的工作指示
(4)研读有关报表数据、追踪每周工作成果
a)种蛋库存周报表
b)孵化效率周期表
c)鸡场效率周期表
d)原料市场情况表
e)饲料单位毛利分析表(10天)
f)配方成本表(10天)
g)QC方案周报表
3.每月工作要项
(1)主持召开每月运营检讨会，检讨壹月之运营成果，分析
于的问题且提出解决对策
(2)主持召开采购委员会会议，追踪上次会议议决事项落实情况
决定本月之采购
(3)主持召开信用委员会会议，分析客户欠款情况，采取有效措施
催讨。及时处理呆死帐
(4)主持召开生产安全委员会会议，
分析公司安全生产情况，防患于未然(三月或半年壹次)
(5)参加区域总经理运营绩效检讨会
(6)参加月营销工作汇报会，及时了解市场动向，寻找对应策略，
掌握市场主动权
(7)参加产销协调会，及时处理生产中存于的问题及产销协调问题
(8)追踪地区会议决定事项或交办事项的落实情况
(9)协调好和政府有关部门的关系
(10)研读公司月管理报表及关联数据，发现和解决存于之问
题
4.每年工作要项
(1)目标设定，策略计划及年度预算的编制
(2)审核年度运营决算方案且向董事会作方案
(3)对直属部下进行年度考核，且提出人事调整及薪资调整建
议
(4)制定员工年度奖金方案和调薪方案
(5)分析公司年度情况，了解公司的成长性、获利性、效率性、
活动力等情况，全面分析公司自身优势和劣势以及市场机会和威胁，详细拟定下年度运营策略实施方案。
特别提醒：
报表只能使你了解卖了多少，而不能告诉你将能够卖多少。
总经理每周应有俩天于办公室处理事务，其余时间应深入市场，拜访客户和供货商，了解市场的变化，以便实时采取正确之对策。
十.总经理之考核
总经理绩效考核表姓名：职务：考评时间:
和成绩关联的因素
总体评价
A□优于标准B□符合标准
C□基本符合标准D□低于标准
评核人：
日期：年月日
结束语:
手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，且灵活运用，为股东、社会创造业绩。
手册颁发后，集团仍将结合企业实际组织壹系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动，使总经理充分理解手册之精髓，且求得中层干部对总经理工作的理解和支持，形成团队，共同努力,
达成企业之目标。
总经理之核决权限表
总经理工作手册
目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项 十一.总经理之考核 总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责；
本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日 总经理工作手册 一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化
2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
篇一：总经理的职责权限 总经理职责和权限 1.职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审； 1。２负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命; 1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准; 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5审批内部业务审核计划。 2.权限 2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人. 2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定. 2.4.有权审批各类日常费用开支。 2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发. 2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论． 2.8.在外出期间,有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行 如下职责: （ｌ )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等． ( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 （3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。 ( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。 ( 5 ）在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。 ( 6)在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门,以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
总经理主要岗位职责 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!
篇一:总经理岗位职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议 内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场 机会,领导创新与变革. 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年 度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事 长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的 优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观. 6、主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设,选拔中高 层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事 长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公 司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 篇二：总经理岗位职责范本 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇三:总经理岗位职责表 岗位职责说明 图片已关闭显示,点此查看 篇四：执行总经理岗位职责 执行总经理岗位职责 岗位名称：执行总经理 直接上级：董事长 直接下级：副总经理、总经理助理
公司总经理岗位职责(15篇) 公司总经理岗位职责1 1、主持公司的日常全面工作。 2、对董事会负责，并向董事会报告工作。 3、主持制定公司的经营计划和投资方案。 4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。 6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。 7、主持制定公司的基本管理制度。 8、组织考核员工绩效。 9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。 10、做好董事会交办的其他工作。 公司总经理岗位职责2 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点； 9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等； 10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则； 12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司述职；
总经理岗位职责(通用15篇)总经理岗位职责1 一、组织工作 1、组建高水平销售团队； 2、按公司要求制定销售任务执行计划； 3、制定正确有效的销售流程与口径； 4、制定合理有效的培训教材； 5、制定有效的团队激励措施。 二、执行工作 1、高效安排团队的执行实施； 2、按公司要求做好上传下达工作； 3、监督日常销售团队任务执行情况进度； 4、定期展开团队提升培训工作； 5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合； 6、完成总经理交办的其他任务。 总经理岗位职责2
1、协助总经理执行各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责，以身作则，严格按照酒店的制度和规定办事, 2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序，制订各部门的工作计划，并指导、落实，检查协调计划的执行。 3、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调。听取汇报，布置工作，解决工作难题。 4、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。 5、采取走出去请进来的方式，掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息，达到酒店入住率提升目的。 6、充分了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，及时与总经理协议作出决定。 7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议，并提供信息反馈，供总经理参考决策。 8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况，发现问题及时纠正偏差。 9、了解房间预订情况，密切注意客情，控制超额预订。 10、努力创造工作中的和谐气氛，提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。 11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供酒店经营决策作为参考。 总经理岗位职责3
总经理岗位职责 在现在的社会生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺精心整理的关于总经理岗位职责（通用35篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。总经理岗位职责篇1 1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构; 2、主持公司全面经营管理工作; 3、决策公司重大事件及重大项目; 4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。 总经理岗位职责篇2 1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划; 2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程; 3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作; 5、审批公司各项管理工作; 6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作; 7、负责公司企业文化建设的规划; 8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促; 9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境; 10、完成董事会安排的其他工作任务。 总经理岗位职责篇3 1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。 3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。 4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。 5、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。 6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。 7、主管公司计划财务部工作。 8、公司章程或董事会授权的其他职责。 总经理岗位职责篇4 1、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。 2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。 3、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。 4、检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。 5、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支
公司总经理的岗位职责和工作内容是什么（24篇） 工作职责是表示该承担什么样的工作、担当什么样的责任，那么关于公司总经理的岗位职责是什么呢？以下是准备的一些公司总经理的岗位职责和工作内容，仅供参考。 公司总经理的岗位职责和工作内容篇1 岗位职责： 1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。 2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。 3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。 4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。 5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。 6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的.任免、培训、奖惩。 7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 任职要求： 1、大专以上学历，年龄30-45岁. 2、至少3-5年高层管理经验。 3、较强的执行能力及管理能力。 4、有渠道管理经验或者装饰装修行业管理经验优先考虑。
5、熟悉公司运作流程，有很高的经营能力。 公司总经理的岗位职责和工作内容篇2 1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。 2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的.合同，签发以公司名义发放的文件。 3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。 4、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。 5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。 6、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。 7、与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。 8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。 公司总经理的岗位职责和工作内容篇3 1、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据股东大会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
总经理岗位职责 篇1：公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司组织机构设置方案。 ④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥ 负责公司投资项目选定。 ⑦ 负责审核公司经营费用支出。 ⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 ② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③ 对公司出现重大经营失误负责。 ④ 对公司出现重大管理失误负责。 ⑤ 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④ 是否创造良好的工作生活环境 ⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施;不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
总经理的工作岗位职责概要范本（7篇） 总经理的工作岗位职责概要范本篇1 1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3．组织实施经董事会批准的新上项目。 4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。 11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。 13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 15．积极完成董事会交办的其他工作任务。 总经理的工作岗位职责概要范本篇2 1．全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。 2．制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面
总经理岗位职责和任职要求 总经理岗位职责和任职要求（篇1） 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 总经理岗位职责和任职要求（篇2） 一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。 二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。 三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。 五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。 六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正
总经理的岗位职责(最新8篇) 公司总经理的工作职责篇一 副总经理(deputygeneralmanager)，企业的决策层岗位，是总经理的助手，协助总经理处理日常事务并监督执行总经理下达的各项命令。 副总经理的直属上司是总经理，下属是各总监类职位，包括营销总监、销售总监、技术总监、生产总监、行政总监、财务总监、总经理助理等。 1、协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，制定企业的经营目标； 2、在授权范围内处理企业的日常事务和对重大问题做出决策； 3、为总经理提供经营决策分析和支持； 4、负责主持企业例行会议； 5、审定企业的经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见； 6、负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行； 7、协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象； 8、参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。 1.熟悉国家相关法律法规政策； 2、具备先进的企业管理知识，具备市场营销、生产管理以及行政人力等相关知识； 3、具有出色的领导管理能力； 4、具备良好的沟通协调能力； 5、具备良好的谈判能力及公关能力； 6、具备良好的应急能力，能及时处理企业突发事件； 7、具有敏锐的市场洞察力，具备策划组织能力； 8、良好的职业道德素质。 1.企业管理、人力资源等相关专业本科以上学历； 2.8年以上工作经验，5年以上企业管理工作经验。 3、具备良好的企业管理、工商管理、行政管理等相关知识。 副总经理是企业的决策层领导，一般是由部门的各总监发展而来，其职业发展方向是总经理。要想成为一名合格的总经理，必须经过不断的努力和经验积累，掌握管理知识和技巧，具备成为一名总经理应具备的能力和素质。 副总经理的年薪与所在企业的性质与自身的工作经验和能力有关。一般来说副总经理的年薪一般在15-40万左右，一线城市的大规模企业的年薪比较高，小企业或二三线城市的年薪比较低。 总经理岗位职责篇二 1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情况； 6、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议； 7、按照20xx年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。 总经理岗位职责篇三
公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是店铺收集整理的公司总经理岗位职责，希望对大家有所帮助。 公司总经理岗位职责1 1贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。 2负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。 3制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位责任并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。 4建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。 5健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。 6定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。 7与社会各界人士建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象。 8以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。 公司总经理岗位职责2 1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 2牵头组织承办公司各类会议的会务工作，做好会议记录，整理会议纪要。 3对上级和外来文、电负责催办、回复。
4协助总经理处理日常工作，协调部门工作，监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。 5分析市场，制定对策，确定公司发展方向及发展的目标供公司领导参考。 6代表公司领导对外洽谈项目，与前期部协作投标。 7协助各服务中心与涉及公共事务(工商、税务、环保、用水、用电)有关部门的协调工作。 8负责统筹公司的内部管理工作，协助总经理协调各部门、各服务中心之间的关系。 9经常与公司各管理层、基层员工沟通，并将所收集的意见、建议反馈给公司领导。 10协助综合管理部做好制度建设，了解综合管理部的工作情况，检查制度落实情况，并向领导反馈;协作综合管理部制定员工培训计划、培训内容，审核培训教材。 11与办公室协作，协助办公室做好年检、报批、人事、工资、档案管理等工作。 12了解项目代培管理人员的基本情况，对其综合素质进行全面评定。 13完成总经理交办的其他工作。 公司总经理岗位职责3 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经
总经理岗位职责及工作内容 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、心得体会、应急预案、合同协议、法规条例、管理办法、员工手册、条据书信、策划方案、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work summaries, experiences, emergency plans, contract agreements, regulations, management measures, employee manuals, policy letters, planning plans, and other sample texts. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
总经理岗位职责说明书（精选） 一、参与重大项目的合同或标书的评审。 二、编制新增项目的物业管理方案。 三、参与新接管项目的验收工作。 四、组织本部门员工的专业技能培训。 五、自我监督与质量体系有关的程序操作，发现不合格的，及时采取纠正措施及适当的预防措施。 六、制定各专项规章制度，对本部门员工工作业绩予以评审。 七、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况，定期向股东会报告。 八、与府有关部门联络，了解行业最新规定。 九、推广新的有效的管理方法并总结分析提出合理的建议。 1、负责总经理的办公服务工作。 2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。 3、负责公司文秘业务指导。 4、负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。 5、负责督促、检查、催办上级批件，公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。 6、负责办理人大代表建议、批评、意见或协代表提案的办复。
7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作，参与组 织接待工作，以及综合会议的会务工作。 8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。 9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理，负责 保密工作。 10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。 11、完成领导交办的其他工作 一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议 内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程 进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事 长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员 调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上 级主管部门、府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开 展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良 好的沟通渠道。
总经理助理 职位描述： 任职要求： 、具备出色的组织协调能力和沟通能力。善于与人沟通，具备较强1 亲和力。 、具备良好的文字撰写能力和理解能力。具有可行性报告撰写能力2 者优先。 年以上工作经验。在管理咨询公司、同行业广告公司同等2、具备3 职务经历者优先。 认真负责。具备创造性思维和解决问题的能力。、工作主动、积极、4 、具备良好气质和外形，五官端正，言谈大方。5 岁，男女不限，本科以上学历，具备新闻学、经济学、20-28、年龄6 管理学、公共关系学等相关专业知识优先。 、英语四级，具有良好的听、说、读、写的能力。7
职位职责： 、负责总经理的日常事务与工作日程，以及重大事项的时间安排1 、负责总经理往来文件、公文信函的签收及登记编号，收集、整理2 行业信息，市场分析 、协助参与内、外宾的接待工作，翻译相关文件，以达到与境外人3 士的及时有效沟通 、负责总经理会议组织及安排，并负责重要会议纪要的记录和存档4 、协助总经理检查、督办各项工作5 配合参与品牌投资相关工作-、跟进项目进度，协调相关环，6 职位说明书职位名称：总经理 职位代码： 所属部门： 直接上级部门：董事会
平行关系职位： 直接下级职位：产品副总、市场副总 本部门员工总数： 本职位人数设置： 汇报关系：董事长、服务市场中心总经理 关键业绩指标（）网点覆盖率、利润、销售额KPI 主要职责 逐步形成有制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，战略： 一定特色的汽车服务与营销模式； 制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发: 业务计划和业务发展 的目标制定公司的年度经营目"奋斗十年添个零"展规划，按照集团 标； 向公司人力资根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，人员管理： 源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需 宽容、诚"求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导
精心整理 总经理工作手册 目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 担任公司总经理 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益；
本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。
总经理工作手册 一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 活水平 知恩达理 2. 3. 4. 5. 三. 1. 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
四.总经理职务要求
五.总经理之工作目标 1.市场目标 (1)销量 (2)市场份额 2.财务目标 (1)净利润 (2)毛利率 (3)资产报酬率 (4)应收帐款 (5)可控费用 (6)存货周转率 3.管理目标 (1) 六 (包括销量、 文化建设、建立良好的工作方法等)、收支预算 2.拟定并向董事会提出项目投资计划及重要改进方案 3.拟定并向董事会提出公司经营政策、组织结构、人力分配、 管理工作制度，核决权限表 4.向董事会提请部门经理以上人选建议，在董事会授权范围 内，对内任命其它下属人员