中国天辰工程公司（原化一院）中国天辰工程公司前身为化工部第一设计院，
始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位
多年来，天辰公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。
多次被建设部评为全国勘察设计综合实力百强单位，连续入选美国《工程新闻》杂志（ENR公布的225家全球最大国际承包商。
天辰公司具有多项设计和总承包甲级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程的项目规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可按照国际上通用的模式提供项目实施全过程的服务。
1994年在全国勘察设计行业中首家通过IS09001质量体系认证，并于2000 年再次率先通过2000版ISO9001质量体系认证，2002年通过了
IS014000/GBT2800C职业健康安全与环境管理体系认证。
天辰公司遵循“使工程用户真正满意是天辰服务的唯一标准”质量方针，通过有效的管理、控制和保证措施，确保向用户提供符合所在国家和地区法规、满足用户要求以及安全和环境准则的各类工程服务。
多年来，共完成了500 多项大中型项目的工程设计和工程总承包，业绩遍布中国三十个省、市、自治区和国际市场。
有120 多项设计项目、总承包工程和专业技术获国家及省部级奖励。
天辰公司拥有先进的企业级In terNET/l ntraNET计算机千兆网络，以及企业级和部门级HP服务器50台，高档3D工厂设计工作站40台，PC工程站近1200 台。
拥有国际著名三维工厂设计与分析系统PDS、PDMS、AutoPLANT、ASPEN PLUS PRO H、CAESER、HTFS等软件和项目综合管理系统P3EC以及优雅的办公环境、有序的工作程序，为生产经营活动提供了良好的硬件支持。
赛鼎化学工程公司（原化二院）我公司创建于1958年，是中国化学工程集团公司的成员单位，是以工程设计与工程总承包为主业的大型综合性工程公司。
我公司具有国家级工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理、环境污染防治专项工程甲级资质；具有国家级压力管道设计和建设项目（工程）劳动安全卫生预评价资格证书；具有国家技术质量监督局颁发的
一、二、三类压力容器设计证书等二十余项资格证书。
我公司专业设置齐全，主要有化工工艺、化工设备、机运、管道、安装、自动控制、电气、通讯、土建、热能工程、给排水、暖通、总图、消防、概算、技术经济、环境保护等专业，可为社会各行业提供优质服务。
我公司现有职工700 余人。
其中，国家级设计大师1 名，享受政府特贴的专家20余名，教授级高级工程师40余名，高级工程师250 余名，工程师及助理工程师300余名。
我公司人才荟萃，技术实力雄厚，专业技术人员具有丰富的工程设计经验，具有承担建设项目工程总承包任务的综合实力。
"全国煤化工设计技术中心"和"全国煤化工科技情报中心站"均设在我公司。我公司在有机化工、石油化工、煤化工、无机化工、精细化工、医药、农药、工业与民用建筑、环境保护、地质勘察等领域具有专业特长及技术优势。
尤其在化肥、焦化工程、煤气化、硝酸、TDI、苯酚丙酮、城市煤气、光气
及光气产品、氯碱等方面具有丰富的设计经验，并在国内有较高的知名度。
我公司按照国际工程公司的模式建制与管理，具有健全的质量管理保证体
系，取得了质量管理体系认证证书、质量管理体系认证证书（UKAS、环境管理体系认证证书和职业健康管理体系认证证书。
先进的管理体系确保为客户提供优质的服务。
我公司技术装备精良，拥有先进的计算机网络系统及高性能的企业级服务器，配备先进的档案管理系统，拥有足够数量的计算机、绘图仪等装备，拥有ASPENPLU和INTERGRAP等大型专业设计应用软件与PMIS工程项目综合管理软件，设计图纸
CAD出图率100%。
我公司可承接工程设计、工程勘察、工程监理、工程总承包、环境评价等业务；可提供技术咨询、技术服务、技术转让及联合开发，可从事项目建议书和可研报告的编制工作。
我公司工程开发能力强，设计领域广，服务项目多，在国内勘察设计行业名列前茅。
我公司承担过国家及地方的大型重点建设项目700 余项，其中工程总承包项目20 余项，业绩遍布全国各地。
有100 余项设计工程获得了国家及部、省级的奖励。
拥有50 余项专有技术及实用新型专利技术，在技术创新方面取得了巨大成果。
我公司与国际大型工程公司有良好的合作关系，先后同美国、德国、日本、英国、法国、瑞士、韩国等国家的工程公司进行了广泛的合作，完成多项工程设计，赢得了外商赞誉。
为同国际接轨，我公司共有200 余人经过为期一年的英语强化培训，具有较高的翻译能力。
我公司对所承接的工程做到精心设计、精心施工、优质服务，格守质量第一、信誉至上、全心全意为用户服务的经营宗旨，以我公司领先的技术和优质的服务，为用户创造超值效益，赢得用户满意。
东华工程公司（原化三院）公司拥有化工、石油化工、医药、市政、建筑等十多项甲级设计资质以及工程总承包甲级资质，具有对外工程总承包权和进出口经营权。
公司在信息化方面进行了大量的投入，多达1800 个信息点的计算机网络结构化布线系统覆盖所有办公区域。
人均拥有各类高性能计算机
1.2 台并全部联网。
引进了大量的正版软件，三维工程设计已经成为公司的设计主流。
本公司一直位居中国勘察设计行业百强之列，在化工勘察设计企业中名列
、八一Hy-
前茅。
五环化学工程公司（原化四院）中国五环化学工程公司前身是创建于1958年的化学工业部第四设计院，现为国务院国资委直接管理的中国化学工程集团公司的重点子企业和化学工业领域骨干科技型工业工程公司。
五环公司是具有工程建设项目全过程承包和管理功能的国际型工程公司。
公司拥有化工、石化、医药、市政、建筑行业以及环境污染防治工程设计、工程咨询、工程总承包、工程监理、工程造价咨询和建设项目环境影响评价等多项甲级资质。
还持有电力行业、环境工程设计、城市规划编制等多项乙级资质。
业务范围涉及上述领域的技术咨询、技术开发、技术培训、试验研究、总体规划、环境评价、工程造价、工程设计、工程总承包、设备采购及成套供应、施工安装管理、计算机软件开发及项目投融资等。
五环公司成立五十年来，为中国的化学工业发展做出了杰出贡献，在工程科技领域取得了累累硕果，共完成1300多项境内外大中型设计项目和50 余项工程总承包项目，获得207 项国家和省部级工程科技奖励；在各类氮肥装置、大型磷复肥装置，甲醇装置、有机聚合物装置以及现代煤化工新技术应用方面获得32 项国家和省部级科技进步奖；参与编写出版国家和行业工程建设标准规范52 项，获得36 项国家和省部级基础工作奖励。
五环公司人才荟萃，现有职工990 人，各类工程技术人员占到职工总数的
85%，其中全国勘察设计大师1名，享受政府特殊津贴技术专家20 名，教授级高
工72人，高级职称244 人，拥有各类专业执业资格人数达到400余人。
五环公司以国家中长期产业发展规划为指导，在许多关键领域占主导或前沿地
位。
在大型氮肥、磷肥（高浓度复合肥）工程科技领域处于领先地位，拥有多项
自主知识产权，市场占有率达70%以上；在煤化工、清洁燃料、有机专用树脂、
碳一化工、绿色化工产品和可再生资源利用等工程科技领域居行业主导地位；在现
代煤化工与能源化工结合以及清洁煤技术应用方面居业内领先地位。
随着国家产业政策的优化调整，五环公司不断抓住工程科技发展的战略制高
点，在许多关键领域抢占了先机，基本实现在高端项目市场运作，有差异化发展优
势。
五环公司主营业务突出，核心竞争力不断增强。
进入新世纪以来，五环公司设计和承包建设了一系列具有很强产业示范意义和
带动作用的特大型项目。
如中国第一套世界最大规模的煤制烯烃装置，中国第一套世界最大规模煤制油
的制氢装置、中国第一套世界最大规模食品级磷酸装置，中国第一套世界最大规模
以煤为原料制合成氨装置，中国最大规模尿素装置、世界上第一套采用壳牌粉煤气
化技术生产合成氨的装置，以及多套聚甲醛装置和联合循环发电（IGCC示范装置
等。
五环公司在特大型工程项目设计和承包建设上已处于国内同行业和同类型企业
排头兵位置。
五环公司科技创新活力旺盛，不断取得创新成果。
五环公司是国家级煤化工新技术应用产学研联盟的重点成员，公司设有技术发
展部，组织管理公司级（产学研联盟级）和部门级技术创新项目。
五环公司在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新方面均取得了具有重大产业影响力的技术成果，同时公司充分利用工程公司的工程科技优势，在新能源、新材料、循环经济以及绿色化工等领域积极发挥工程化的技术桥梁作用，创造了很好的经济利益和社会效益。
目前五环公司拥有授权专利技术32 项，专有技术22 项，2000年以来共获52项工程科技奖励，为表彰五环公司在科技进步方面做出的突出贡献，2006 年五环公司被国家建设部授予“十,五?科技创新先进单位”。
五环公司信息化建设以行业信息化先进水平为目标，已建成以公司局域网为支撑，各专业CAD应用为基础，工程信息管理为核心，工程项目管理为主线，设计与管理初步实现一体化的集成应用系统，公司共有信息点1200 多个，
项目现场与公司本部实现网际互连，人均计算机
1.4 台，设备的更新年限为4 年左右，公司拥有门类齐全的各类主流软件和自主开发软件，包括设计计算类软件、辅助设计类软件、项目管理类软件和办公软件。
五环公司信息化建设居行业前列，已初步接近发达国家工程公司的IT 技术
水平。
五环公司已构建国内一流的工程公司QHSE管理体系。
公司于1995 年成为国内化工石化医药行业中第一家取得国内外著名认证机构按
IS09000质量体系标准双重认证的企业，2004年11月，公司又获德国莱茵公司颁发的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系三张证书，高质量的体系运行管理已成为行业内典范，受到体系认证公司德国莱茵公司的高度评价。
五环公司综合实力和品牌影响力不断增强。
自1993年公司被国家建设部等部委评定为“中国勘察设计综合实力百强单位”第16名，以后每年都入选全国百强勘察设计企业排序前五十名。
在2007年度国家建设部最新全国工程勘察设计企业营业收入百名排序和全国工程总承包企业营业额百名排序中分别位列第37名和第22名。
公司人均产值已达180 万元/年，进入国家建设部最优秀的工程公司行列。
五环公司自1998年以来连续11 次被湖北省和武汉市授予“对外经济技术合作先进单位”荣誉称号。
五环公司各项工作均衡开展，不断开创和谐企业建设的新局面。公司党建、群团和反腐倡廉工作多次受到上级组织表扬，企业文化建设和思想政治工作有机结合，干部职工队伍富有朝气，“以人为本”的治企理念彰显活力。
公司于2004 年被国家人事部和国务院国资委授予“中央企业先进集体”光荣称号，2006年公司党委获国务院国资委党委“先进基层党组织”表彰，公司领导班子获中组部和国资委“创建四好领导班子先进集体”称号，公司工会被全国总工会授予“全国模范职工之家”光荣称号。
五环公司已奠定科学发展的坚实基础，正朝着新的更高的目标迈进。
公司新大楼设施一流，软硬件装备水平居行业前列，科学管理水平不断提升，品牌
形象进一步巩固，境内外市场开拓强力推进，在关键领域内的竞争优势也不断强化，这都充分保障了公司实现长期可持续发展。
现在，五环公司正在开展与国际一流工程公司的对标活动，不断将创建国际型工程公司的水平推向新的高度。
五环公司正抓住机遇，不失时机地实现全方位的拓展，在党的十七大精神指引和上级组织领导下，有五十年历史的五环公司正沿着又好又快的科学发展道路不断前进。
中石化宁波工程公司（原兰州化五院）中国石化集团宁波工程有限公司是以技术为先导，设计为基础，工程项目承包和工程项目管理为主体，集科研开发、工程咨询、工程设计、设备制造、装置施工和检维修服务于一体，拥有专利、专有技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型工程公司。
公司管理经验丰富。
多年来，先后完成了以乙烯及烯烃加工、合成氨及尿素、煤气化、有机
硅、丙烯腈、甲醇、醋酸、TDI、合成橡胶等装置为代表的200多家工厂500多套装置的工程设计及施工建设。
其中有24 项成果获得了国家科学大会奖、国家科技进步特等奖、国家优秀设计金奖和工程总承包金钥匙奖等，9项工程获得了国家优质工程奖，有200多个项目获得省、部级优秀设计、优秀施工和优质工程奖。
公司与国内外广大客户建立了良好的合作关系，以合理的工期、优异的质量、周到的服务和高度的社会责任感，在市场和社会上树立了良好的声誉和形象。
公司组织体系完善，技术力量雄厚，被宁波市认定为高新技术企业。
公司设有三大业务运行体系，分别为经营业务运管中心、设计业务运管中心和EPC 业务运管中心，18个职能管理部门和8个分支经营性机构。
公司现有员工3000余人，其中国家级设计大师2人，高级职称233人，中级职称551 人，其他管理和技术人员1000余人。
公司拥有90 多项专利、专有技术，形成了企业独有的核心技术优势和施工安装能力。
第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责： （1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。 （2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。 （4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。 （5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。 （6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。 （7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 （8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。 （9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。 （10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责： （1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。 （2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。 （3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。 （4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。 （5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利
管理办法和实施方案。 （6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。 （7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。 相关权利： （1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权； （2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权； （3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权； （4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权； （5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权； （6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）； （7）对员工出勤的监督权； （8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权； （9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权； （10）对下属员工和各项业务工作的指挥权； （11）对下属员工工作的监督、检查权； （12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责： （1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。 （2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。 （3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。 （4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。 （4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。 （5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公
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球阀 海内河港设计院及项目 港口项目（未完成） 该作者的其他文章 博主推荐 相关日志 随机阅读 首页推荐 <钢铁侠>中的甜圈圈店 “处女膜”变成“处女” 赵薇超给力私照大曝光 震前的日本美景令人叹 海南恐怖的穿杖风俗 夫妇驾车环游世界11年 更多>> 对“推广广告”提建议 港口简介 港口设计院名录 中国化工设计院名录 煤化工（甲醇）2007-12-20 14:17:06 阅读1670 评论4 字号：大中小订阅 中国天辰化学工程公司(化工部一院) 中国天辰化学工程公司前身为化工部第一设计院，始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位。天辰公司具有多项设计和总承包甲级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程的项目规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可按照国际上通用的模式提供项目实施全过程的服务。北京总部 地址：北京市朝阳区裕民路12号。中国国际科技会展中心A座邮编：100029 电话：010－82259756 010－82259758 传真：010－82259700 网址：https://www.doczj.com/doc/7017147720.html, E-mail：webmaster@https://www.doczj.com/doc/7017147720.html, 天津本部 地址：天津市北辰区京津路521号邮编：300400 电话：022－86810032 022－86810051 022－86810358 传真：022－86810039 022－86810050 022－86810056 E-mail：webmaster@https://www.doczj.com/doc/7017147720.html, 黑龙江分公司 前身为黑龙江省化工设计规划院，始建于1963年，1999年2月并入天辰，成为天辰黑龙江分公司。黑龙江分公司在炼油、医药、电力工程、能源酒精、粮食深加工等领域的工程设计中有一定经验。
首先是国内目前比较知名的工程公司，大都是原化工部九大设计院改组的： 天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥 老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其*内唯一上市的工程公司） 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉 老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安 老牌强院，水平厉害，收入一般 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 中国寰球化学工程公司 中石油下属设计院，因为有中石油关照，活不少，但人才培养相对较弱。收入在北京尚可，以前还有房子分。 中石化上海工程公司 由三个设计院并起来的，前身就是鼎鼎大名的医工院（编写化工设计手册），收入在上海尚可。 （注：红色部分为引用观点，并未经过本人考证）
其次，外企中的化工类工程公司主要有以下这些（貌似在中国的分公司大部分都集中在上海） FLUOR /福陆/美国 TECHNIP/德西尼布/法国 BECHTEL/柏克德 FOSTER WHEELER/福斯特惠勒/美国 TOYO/东洋/日本 JGC/日挥/日本 AKER KV AERNER/克瓦那/英国/荷兰 AMEC/阿美科/英国 UHDE/伍德/德国 CBI/西比埃/美国 SAMSUNG/三星/韩国 CHEMTEX/康泰斯/美国 M+W/美施威尔/德国 MEC/MAISON/美华美盛 MWH/美华 Worleyparsons/沃利帕森(麦华盛)/澳大利亚 BAYER/拜耳/德国 （很多学化工的都只知道陶氏、巴斯夫这些外企，工程公司一般都比较低调，但是如果上面这些一大半以上都不知道，那就需要补补课了） 另外，以上公司无论或内国外的，都可以参考ENR（Engineering News-record）每年的全球最大225家国际工程承包公司排名来考证其实力，这*程界一个比较权威的排名，除化工外还包括建筑、电力等各个工程领域，因此能够进入这个排名的公司都是很有实力的。
六、人事行政部职能及岗位职责 人事行政部门职责 直接上级：总经理 下属部门：人事行政部 部门性质：总经理对公司进行人事行政全面管理的机构 管理权限：行使人事管理、日常办公秩序、基本建设项目的管理权限，协调各部门工作，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责办公秩序、行政事务管理、后勤供给以及人事资源管理，保障公司制度规范化管理主要职责： 1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司 的一切程序、制度、流程等是否得到执行； 2.负责公司职员的招聘、选聘、录用（安排面试、上岗、企业文化代训），职员人事档案的建立、 保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等； 3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、 公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理； 4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理； 5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理； 6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理； 7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理（包括公司所有合同），公司管理部门例会及日常会 议的组织及会议纪要的工作； 8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性 用品的采购事项及领用的管理，； 9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训（基础入职培训）； 10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰；丰富职员文体活动和公司庆 典活动凝聚公司团队；协助对外联谊活动改善公共社会关系； 11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级 工作、发放管理、维护及修理工作； 12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理； 13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 人员配置： 人事行政经理1名、行政专员1名、人事专员1名、前台文员1名、司机1名
国家级设计院 工程公司设计院地址天辰工程公司化工部第一设计院天津华泰工程公司化工部第二设计院太原东华工程公司化工部第三设计院合肥五环工程公司化工部第四设计院武汉中石化宁波工程公司 化工部第五设计院西安（原中石化兰州设计院） 华陆工程公司化工部第六设计院宁波中石化南化设计院化工部第七设计院南京成达工程公司化工部第八设计院成都 化工部第九设计院吉林中石油设计东北公司 （原吉化集团公司设计院） 化工设计排名 中国设计院名录中石化行业设计院： 广东石油化工设计院中国华陆工程公司 中国成达化学工程公司 中石化兰州设计院 吉林化学工程公司设计院 中石化北京石油化学工程公司 中国化学工业桂林工程公司 中化国际咨询公司上海化学工程设计院 贵州化工设计院宁夏化工设计院 中国五环化学工程公司上海索普化工设计工程公司 天津市化工设计院浙江石油化工设计院 四川化工设计院吉林石油化工设计院 山东胜利石油设计院河北石油化工规划设计院 新疆化工设计研究院辽宁辽河油田化工厂设计所
上海化工设计院中国环球化学工业总公司 华泰工程公司大连化工设计研究院 大连华润油脂化工有限公司燕山石化设计院 山东海化集团设计院湖南化工研究院 大庆石油化工设计院石家庄石油化工设计院 中国天辰化学工程公司 东华工程公司（原化工部第三设计院） 四川天一科技股份有限公司 上海吴泾化工总厂设计院 中国石油天然气第七建设公司设计研究所 山东海化集团潍坊科达化工工程有限公司 中国天辰化学工程公司(化工部一院) 地址: 天津市北辰区京津公路521号邮编300400 中国寰球化学工程公司 地址: 北京市朝阳区和平街北口邮编100029 华泰工程公司(化工部二院) 地址: 山西省太原市新建南路康乐街9号邮编030001 东华工程公司(化工部三院) 地址: 安徽省合肥市望江东路70号邮编230024 中国五环化学工程公司(化工部四院) 地址: 武汉市武昌卓刀泉路31号邮编100029 中国华陆工程公司(化工部六院) 地址: 陕西省西安市太乙路3号邮编710054 中国成达化学工程公司(化工部八院) 地址: 四川成都人民南路四段28号邮编同610041 吉化公司设计院
行政人事部门的工作职责与作用 行政人事部作为公司的一个幕僚部门，肩负整个公司的管理重任，不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程， 一、人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政人事管理和日常事务，协助领导搞好各部门之 间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种 有效报偿。
（4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了公司正常工作的进行。首先要制定相关制度，加强对办公室人员的考勤、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第
人力资源部岗位职责分工 人力资源部部长：杨敏 1.协助总经理设置公司的组织架构，制定部门工作职责； 2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善，并履行管理监督职责； 3、负责公司人力资源状况分析及需求规划，做好招募面试，为公司输送合适人员； 4、负责员工素质测评与岗位测评，为公司用人、育人及储备人当好参谋； 5、负责公司全员培训的计划与落实； 6、负责了解员工诉求，为员工与公司沟通搭建平台，客观分析员工需求与公司满足需求的差距，为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见，同时把公司意见、理念传达给员工； 7、根据公司总体目标，负责全员绩效考评与管理，为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据； 8、负责了解掌握市场薪酬动态，建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案； 9、负责对部门员工进行工作考核与指导，并做好人事各项工作的组织落实与安排； 10、完成领导交付的其他各项工作。
人力资源部副部长:张琴 1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善，并参与薪酬与福利调查，追求薪资的内外部公平； 2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善，确保工作绩效的提升； 3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作，确保及时准确上报财务； 4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规，并及时与部门沟通交流； 5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督； 6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈，确保及时了解人员动态，为公司人事规划提供依据；人员的调配及合理安排门店员工调动事宜，确保门店运行正常。 7、负责为公司各部门提供各项人事咨询，提高各部门对人事反馈的满意度； 8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔； 9、负责配合部门同事完成各项工作，并完成上级交办的其他各项工作任务。 人事专员：宋力 1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划，并组织落实各项培训工作； 2、随时了解行业人才市场最新信息，进行汇总分析，提交部门经理。 3、全面了解人事、劳动相关政策、法规；
人事行政部岗位职责 人事部分岗位职责描述 一职责描述：人员招聘 ?制订、完善招聘流程； ?实施年度、季度、月度的招聘计划； ?筛选有效候选人简历，电话通知面试并汇总面试安排提交直接上级； ?组织和实施所招聘岗位的初试。 二职责描述：招聘渠道管理 ?拓宽和优化各种人力资源招聘渠道，如招聘网站、人才中介等； ?建立和维护与招聘网站、学校等外部合作关系； 三职责描述：劳动关系办理 ?汇总合格候选人相关资料提报入职审批流程，发放录用通知书； ?跟踪新员工入职准备流程直至审批结束； ?负责办理新员工的入职手续，收集员工个人资料，组织签订劳动合同书，存档； ?及时办理各项人事手续（试用期员工转正、劳动合同签订及续签、岗位调动申请等手续），审核相关审批表信息是否完整，并按照审批流程提报； ?负责员工离职申请手续的受理，并按照审批流程进行提报； ?为离职员工出具离职证明，对员工离职材料进行归档管理。 四职责描述：培训管理 ?组织开展员工培训工作，协助、指导、监督公司各中心开展内部培训，对员工培训进行记录； ?组织开展新员工岗前培训，并对新员工试用期的表现进行跟踪、记录、评估、反馈； ?完成培训前的各项准备工作（培训资料、培训场地安排等）； 五职责描述：员工保险管理 ?负责办理社保登记、员工社保增减员、社保转移、核定基数等手续办理； ?负责办理员工退休手续、医疗报销、生育报销、工伤认定等手续。 六职责描述：考勤统计汇总 ?根据员工请假、调休、外出、出差、未刷卡、外出登记表等相关考勤记录对当月考勤进行汇总； 七职责描述：员工考核 ? 收集各部门考核材料数据，审核，核算考核分数； ? 对更换岗位及职责的员工进行考核指标进行更改； ?对考核结负责，绩效不理想的进行绩效面谈； 八行政职责描述： ?负责部门办公用品采购、领用、发放； ?季度、中秋、春节节假日福利的采购； ?完成领导交办的其他工作。 ?负责公司档案的备案、使用、登记等管理； ?负责公司各类通知、公告等文件的下发； ?客户接待，礼品准备等 ?卫生区域划分及安排，检查等
化工行业国内知名工程公司(设计院) 中石化工程建设公司SEI（中石化北京设计院、中石化北京石化工程公司）北京 中国寰球化学工程公司北京 天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 华泰工程公司(化工部第二设计院) 太原 东华工程公司(化工部第三设计院) 合肥 五环工程公司(化工部第四设计院) 武汉 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院) 宁波 华陆工程公司(化工部第六设计院) 西安 中石化南化设计院(化工部第七设计院) 南京 成达工程公司(化工部第八设计院) 成都 中石油工程设计有限公司东北分公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院) 吉林 连云港设计研究院(化工部矿山设计院) 中石化上海工程公司（上海医药工业设计院、上海金山工程公司、上海高桥石化设计院）上海 中石化洛阳石化工程公司 原化工部共有九个设计院，第一设计院到第九设计院，都有自己的特色和专长，现在这些设计院都重组变成了工程公司 国内原化工设计院及现在衍变的一些设计院(2007-06-07 13:57:41) 分类：化工技术 https://www.doczj.com/doc/7017147720.html,/about/zcjg.htm 中国天辰化学工程公司-----化工部第一设计院 https://www.doczj.com/doc/7017147720.html,/cn/default.asp 前身为化工部第一设计院，始建于一九五三年，是化工系统最早的国家级设计单位。多年来，天辰公司以不断创新的理念，致力于在实践中探索设计体制和项目运行模式改革的新思路，逐步从单一的工程设计向设计、采购和施工管理的总承包模式过度，已使天辰公司成为了与国际接轨的工程公司。多次被建设部评为全国勘察设计综合实力百强单位，连续入选美国《工程新闻》杂志（ ENR ）公布的 225 家全球最大国际承包商。 天辰公司具有多项设计和总承包甲级资质和对外进出口经营权，能够承担石油化工、精细化工、有机化工、无机化工、煤化工、合成纤维、化肥、纯碱、氯碱、电石、轻工、医药、储运工程、工业与民用建筑、市政工程的项目规划、可行性研究、工程设计、设备材料采购、施工管理和工程监理，可按照国际上通用的模式提供项目实施全过程的服务。 1994 年在全国勘察设计行业中首家通过ISO9001 质量体系认证，并于 2000 年再次率先通过 2000 版 ISO9001 质量体系认证， 2002 年通过了 ISO14000/GBT28000 职业健康安全与环境管理体系认证。
人事行政部部门职责主要有 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。 二、人力资源管理与发展 （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）劳动报酬：制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 （4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。 （5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。 三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。 四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境。 五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。 岗位职责 1. 负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，合理安排公司内部人力资源增减调配等。 2. 负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策。 3. 组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要。 4. 负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司重要文件、印章。 5. 负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。 6. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
篇一：公司人事部岗位职责制度 人事部 一、岗位职责 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程 序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司 的经营管理需要； 3、根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度 人员招聘计划，经批准后实施； 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说 明书与实际相符； 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务 学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；第 1 页共 7 页 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发展 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用：
人事行政部部门职责 一、人事行政部部门职能： 我部门主要负责人事管理、行政管理和后勤保障工作，协助总经理及集团搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 二、主要职责工作事项： 1、人力资源管理与开发 （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理、劳动保险办理及缴纳的工作。负责员工的档案管理、社会福利和保险等相关事务办理；（2）招聘工作： 负责公司的人力资源开发、利用及人才储备工作，对公司员工招聘、录用和解聘的最终审核。提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）工资体系制定： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培
人事部门工作职责及工作内容 1、负责建立、健全公司人事管理体系，确保人事工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2、负责制定部门的各项规章制度和工作流程，经批准后组织实施。 3、制定和实施人事部工作目标和工作计划，根据公司经营目标及人员需求计划审核公司岗位及人员编制。 4、根据公司的人员需求计划，建立多种招聘渠道，定期收集用工及市场招聘信息，组织开展招聘工作，依据岗位要求进行人员面试、聘用、选拔及配置。 5、负责公司各级管理人员和项目单位人员的劳动合同签署、对人员档案、从业资格证进行分类登记管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的薪酬、考核、奖惩方案的制定、实施和修订。 7、负责公司各级管理人员和项目人员的社保与福利管理。 6、负责公司各级管理人员和项目人员的异动、账离职管理，依据战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。 7、负责公司级管理人员和项目人员的培训管理，制定培训计划，并对培训工作进行监督和考核，建立、完善员工职业
生涯发展平台。 8、负责公司各级管理人员和项目人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。 9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，协助处理公司发生的员工劳动纠纷。 10、研究和分析国家、地区人事类相关政策、法规，保障公司政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。 11、负责下属各独立单位人事相关工作的统计、协调、指导、考核。 12、负责人事配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。 13、领导交办的其他工作。 人事部门工作包括： 1、考勤(各级打卡记录，配合财务核算员工的工资) 2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员) 3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训) 4、绩效(员工绩效考核) ①组织。即制定、修改关于权限和项目责任的组织结 构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录
化工设计院专业划分 {注}由于各工程公司和设计院的规模，专业设置，专业名称都有所差别，此处仅列举一些例子，具体的设置还是因单位而异。 设计专业：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济 辅助专业：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理 工艺(含储运专业)——完成炼油装置、石油化工装置、空分装置、氮氧站、空压站、冷冻站、油品储运、火炬系统和三废治理等项目的工艺、工艺系统和节能设计 化验——承担石油化工厂的中央化验室（或质检部）及车间化验室的设计。确定分析化验方法；所使用的标准规范、确定所使用的分析化验仪器及设备等。 环保—编写项目建议书、可行性研究报告、总体设计、基础设计中的环境保护篇（章）。负责环境监测站的设计工作；参与“三废”治理的工程设计；参与建设项目的环境评价。 配管——负责装置的设备布置、管道布置设计；负责协调仪表托架、电缆桥架和其他专业的管道综合规划布置；管道伴热（伴冷）、绝热设计（防烫）。 管道材料——在基础设计和详细设计阶段,按工艺专业、外管专业和配管专业的技术条件,完成管道材料选用设计。完成炼油装置、化工装置、工艺系统及配套设施设计中管道材料等级表的编制工作。完成设备与管道隔热、伴热及涂料防腐蚀设计规定。 管道机械——负责管系的挠度、柔性和应力分析；负责金属压力管道壁厚（耐压强度）计算及对有毒、依然、易爆、高温、高压介质非标准管件的强度计算；负责对固定范围内负责对固定范围内管系端部所连接的敏感设备(如汽轮机、压缩机、泵类)进行许用载荷范围的校核计算。负责对装置内临界或关键管道所需的支、托、吊架进行非标设计计算 外管——负责界区外的管道设计:包括工厂与工厂之间、区域与区域之间、装置与装置之间联系的工艺、供热外管道设计。负责厂区与生活区之间、厂内与厂外的站、场、库、罐区界区之间的工艺、供热管道的设计。负责与外单位谈判界区交接点条件。负责生活区内界区至各建筑物之间的热力管道设计。 自动控制——完成生产装置及公用设施、辅助设施的控制、检测、报警、联锁用仪表、在线分析仪表、易燃、易爆及毒性气体检测仪表的选型设计。协助主导专业共同完成控制方案。 设备（静设备）——负责石油化工装置及其辅助设施非标设备的机械设计。 机械——负责固体物料(原料、燃料、半成品、成品)的装卸、运输、贮存、包装和加工处理系统设计和机械设备选型设计,工厂维修设计，以及上述范围的生产辅助设施的设计；负责（除空分空压用压缩机以外）所有压缩机的选型设计；负责固体分离设备（离心机）、工艺装置用的制冷机、汽轮机、烟气轮机、固体物料输送（气力输送、重力流输送等）、造粒机组等
人事行政部部门职责与权限 部门名称人事行政部分管领导总经理定岗8 定编8人编制人戴俊审核人批准人顾自红版本号A/0 部门职责与权限概述： 负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。 主要工作职责： 一、人力资源战略与计划管理 1、负责组织制定并实施人力资源战略规划； 2、负责制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。 二、组织架构管理 1、负责组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新； 2、负责定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。 三、人力资源政策制定与管理 1、负责组织制定公司人力资源政策并监督管理 2、负责公司组织架构日常管理并保持有效； 3、负责组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善； 4、负责公司岗位规范化管理； 5、负责定岗定编组织、审核和控制； 5、负责组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。 四、员工招聘录用管理 1、负责进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施； 2、负责招聘费用的预算并控制； 3、负责选择招聘渠道并落实招聘计划； 4、负责应聘人员的初步筛选工作； 5、负责组织应聘人员的面试工作； 6、负责新聘人员的录用手续的办理； 7、负责组织新聘人员的入职引导； 8、负责组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。 五、员工培训与开发管理 1、负责建立并保持公司培训管理体系； 2、负责年度培训预算制定并控制； 3、负责公司培训计划的制定并组织实施； 4、负责员工培训的组织和实施； 5、负责建立健全公司培训课程体系； 6、负责组建并管理公司内部讲师团； 7、负责外部培训机构、咨询机构的选择与管理； 8、负责组织对公司培训效果的评估和反馈。 9、负责建立保持公司人才培养体系； 10、负责提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设； 11、负责关键岗位人才引进和选拔。 六、绩效管理
人事部及主管工作职责 公司的发展离不开人才，人才的招聘与管理是人事工作的重心，人事部围绕公司发展战略目标来切实做好人事相关工作。认真履行部门工作职责，概括如下： 一、规划/计划： 1.负责公司人力资源工作的规划，制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序；研究、分析并提出改进工作意见和建议； 2.协助制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.做好本部门的岗位职责说明书，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 4.做好人事统计工作。定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写人事综合或专题统计报告或报表。 二、招聘： 1.根据现有的编制及需求，统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，经批准后实施； 2.维护各招聘渠道,发掘新的有效渠道；每天刷新招聘信息，收简历、搜索简历、筛选简历、安排面试以及跟进面试结果； 3．做好招聘分析及统计报表工作。 三、培训： 1.做好新员工入职培训； 2.根据各部门提交的培训需求申请，制定公司及各个部门的培训计划，经批准后实施；并跟进培训进度、培训效果、培训记录整理和存档。 四、绩效考核方面： 1.及时跟进试用期员工考核结果，并根据培训考核结果提交上级审批； 2.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和
控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 五、薪酬福利： 1.负责把员工社会保险、住房公积金申报数据提供给财务部；负责员工商业保险的申报及跟进工作； 2.执行公司关于薪酬的管理规定； 3.对员工福利政策提供合理化建议； 六、劳动关系管理： 1.负责办理员工入离职手续，及时更新花名册；做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）； 2.负责人事档案的管理、保管；负责劳动合同、保密合同的签订及保管；负责劳动用工手续办理； 3.负责员工工伤的申报及跟进工作； 4.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核工作，负责员工请假的审核工作； 5.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜； 七、其他： 1．其他突发事件处理和领导交办的工作。
中石化下属设计院 中石化设计院 中石化南化设计院 中石化南京设计院 中石化兰州设计院 中石化北京设计院 中石化勘察设计院 中石化宁波设计院 中石化洛阳设计院 上海中石化设计院 中石化天津设计院 石化现在最大的设计院就是北京设计院（SEI） 下属几个设计院实力一般，（南京，宁波，上海能力稍强些）其他设计院能力就差强人意了。 更多信息搜索下马后炮化工 化工部共有九个设计院，第一设计院到第九设计院，都有自己的特色和专长，现在这些设计院都重组变成了工程公司天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津 老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 华泰工程公司(化工部第二设计院) 太原 东华工程公司(化工部第三设计院) 合肥 老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其是国内唯一上市的工程公司） 五环工程公司(化工部第四设计院) 武汉 老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波 华陆工程公司(化工部第六设计院) 西安 老牌强院，水平厉害，收入一般 中石化南化设计院(化工部第七设计院) 南京 南化设计院原来是全国的硫磷设计中心，硫酸磷肥设计是其强项，近年也已向化工方向转成达工程公司(化工部第八设计院) 成都 我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 氮肥设计的实力，属于第一梯队的为天辰、五环（氮肥设计中心站设于院内）和成达，华泰强项在焦化，东华在水处理，华陆在精细化工，宁波、吉林已向石化转移，南京好象在走下坡路。
人力资源及行政部部门职能 人力资源类职能 一、规划管理 1、负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作； 2、负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。 二、招聘管理 1、根据公司职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选； 2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见； 3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库； 4、做好公司招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作； 5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告； 6、做好人力资源状况统计分析报告。 三、培训管理 1、建立健全公司的培训体系，制订培训课程； 2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍； 3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果； 4、做好年、季、月度培训分析报告； 5、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。
四、绩效管理 1、负责拟定绩效管理制度； 2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作； 3、指导各部门实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。 4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。 五、薪酬福利管理 1、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬管理制度、人工成本核算）； 2、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目设计）； 3、根据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表； 4、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。 六、劳动关系管理 1、负责员工各类社会保险的办理工作； 2、负责员工劳动合同的签订工作； 3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。 4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。 5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。
天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原 东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其是国内唯一上市的工程公司） 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安老牌强院，水平厉害，收入一般 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林 中国寰球化学工程公司中石油下属设计院，因为有中石油关照，活不少，但人才培养相对较弱。收入在北京尚可，以前还有房子分。中石化上海工程公司由三个设计院并起来的，前身就是鼎鼎
大名的医工院（编写化工设计手册），收入在上海尚可。按照地区 上海工程公司 （上海地区） 中国石化集团上海工程有限公司 中国海诚工程科技股份公司 福陆（中国）工程建设有限公司 柏克德（中国）工程有限公司 西比埃能源工程咨询（上海）有限公司 阿克克瓦纳油气化工工程（上海）有限公司 福斯特惠勒国际工程咨询（上海）有限公司 德希尼布工程咨询（上海）有限公司 东洋工程（上海）有限公司 拜耳技术工程（上海）有限公司 上海化工设计院 上海工程化学设计院 伍德工程公司 阿美科工程咨询(上海)有限公司 美盛沃利工程技术有限公司 上海河图石化工程有限公司 上海众一石化工程设计有限公司