华润电力（渤海新区）有限公司
2×350MW超临界热电联产机组工程
工程建设标准强制性条文实施计划
编制单位：华润电力(渤海新区)有限公司
编制地点：河北省渤海新区
编制日期：二零一三年七月
批准：
审定：
审核：
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工程建设标准强制性条文实施计划
目录
1 编制目的及适用范围
2 编制主要依据
3 执行计划
组织机构、人员构成及主要职责
管理制度的建立
强制性标准的管理
资金支持计划
培训计划
4 强条的执行、检查、考核与奖罚
强条的执行
强条的检查
强条的核查
记录和表式
考核与奖罚
5整改闭环管理
1 编制目的及适用范围
编制目的
为了在华润电力渤海新区2×350MW热电联产机组工程建设中强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，确保工程建设的质量与安全，特制定本实施计划。适用范围
本计划适用于华润电力渤海新区2×350MW热电联产机组工程，参与其工程建设的项目公司（建设单位）、勘察、设计单位、施工单位、调试单位、监理单位等均应贯彻执行。
2 编制主要依据
1) 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)
2）《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)
3）《建设工程勘察设计管理条例》(国务院令第293号)
4）《电力监管条例》(国务院令第432号)
5）《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令第493号)
6）《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号)
7）《关于开展电力工程建设标准强制性条文实施情况检查的通知》（国家电监会办公厅、建设部办公厅电输（2006）8号）
8）《电力建设工程质量监督检查大纲（火电、送变电部分，2005版）
9）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号,）
10）《电力建设安全工作规程》（第一部分：火力发电厂D ）
11）《工程建设标准强制性条文》（汇编）
①房屋建筑部分（2009版）
②电力工程部分（2011版）
注：除以上二个常用汇编外，火电工程公路工程（厂内外道路）、铁路工程（厂内外铁路）等强条汇编。
12）《电力工程达标投产管理办法》（中国电力建设企业协会，2006年版）
13）国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准
3 执行计划
组织机构、人员构成及主要职责
1）成立强制性条文执行领导小组和办公室
①领导小组：由各参建单位技术负责人组成。建设单位工程部长任组长，监理单位总监和主体参建单位项目总工程师（技术负责人）任副组长，其他参建单位的总工程师（或技术负责人）为其成员。
职责：负责审定各单位“强条”执行组织机构、培训计划、执行计划、资金支撑计划并监督执行，协调处理实施过程中发现的问题；召开阶段性《工程建设标准强制性条文》执行情况总结会，听取汇报；对违反“强条”的行为进行考核。
②办公室：设在监理部，由监理单位总监兼任办公室主任；建设单位工程部各专业工程师、监理部各专业监理师、各参建单位质量部主任为其成员。
职责：在领导小组领导下，行使领导小组职权。
2）各参建单位成立强制性条文执行小组：项目总工程师（技术负责人）任组长、安全、质量部主任任副组长、各专业主任工程师为组员。
职责：负责制定本单位“强条”执行组织机构、培训计划、执行计划、资金支撑计划，组织落实本单位实施经费，组织监督检查“强条”的执行情况，按要求形成记录并定期审阅签字。
管理制度
1）各参建单位制订并执行“强制性条文培训学习制度”，须有培训、学习记录。
2）各参建单位制订“强制性条文执行、检查与考核制度”，认真填写“计划表”及“检查记录表”并建立违反“强条”的处罚台帐。
强制性标准的管理
1）标准的收集、采购（获取渠道）、适用性识别与确认
①获取渠道：公司采购发放、项目部采购发放、个人采购、网络下载等②适用性识别与确认：由各参建单位质量安全主管部门负责
2）标准的发放、领用:应建立登记发放台帐.
3）本工程各专业有效法规、标准清单
4）标准的动态管理
①随新标准发行及时更新清单；②及时掌握标准更新信息并及时传递；③标准存在局部修订情况，宜订阅《工程建设标准化》杂志，并经常上网查询，以保证强制性条文的现行和有效。
资金支持计划
本工程执行《工程建设强制性条文》的预算经费计划---万元。其中建设单位5万元；监理单位----万元；设计单位---万元；调试单位----万元，施工单位-----万元。
其用途包括：《工程建设强制性条文》的相关资料购置费、培训费、检查费、奖金等。
培训计划
1）培训目的、要求
为了使《工程建设强制性条文》在工程中得到很好的贯彻落实，必须加强对《工程建设强制性条文》的宣贯与培训工作，使有关人员熟悉并掌握其内容和要求，正确理解与执行。要求各专业人员对本专业有关的《工程建设强制性条文》必须做到应知应会，知行合一，并纳入考核。
2）责任部门：各参建单位质量安全主管部门
3）培训对象：参与工程建设质量安全管理的人员和主要施工人员（班组长和技工） 4）培训内容：四个条例、有关强制性条文
5）培训方式（外培、公司内培、现场内培、集中培训、自学、研讨等事先学习、事中学习新标准新条文）
6）时间安排:开工前集中培训、每季度1—2小时、新标准培训及时进行
7）培训管理、考核和评价:由各单位质量安全部门负责，当发现不能满足要求时，应采取相应的措施
4 强条的执行、检查、核查、考核与奖罚
强条的执行
各责任主体上报《“工程建设标准强制性条文”实施规化》；
强制性条文实施准备
1）工程项目设计前，勘察设计单位应明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《强制性条文执行计划表》，保证工程项目执行强制性条文的完整性。
2）工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《强制性条文执行计划表》，报监理单位审核后，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。
3）在工程开工准备阶段，施工单位应对强制性条文实施计划和措施进行分解细化，落实至相关责任人，会同监理单位对设备材料的强制性条文执行情况进行实物验收，如有违反、执行偏差、遗漏情况，及时作出退货建议并报建设单位。
工程各阶段强制性条文的执行
1）在工程勘察设计阶段，强制性条文执行的主体责任单位为勘察设计单位。
2）勘察设计单位应对强制性条文实施计划和措施进行分解细化，落实至相关主设人，严格按强制性条文进行勘察设计，审核人员在图纸审查过程中对强条执行情况作好备忘并反馈给主设人，在施工图会审前，设计项目经理应据实填写《强制性条文执行检查表》，提交建设单位。
3）工程施工阶段，强制性条文执行的主体责任单位为施工单位。
4）工程施工过程中，施工单位相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展按检验批或分项工程据实记录、填写《强制性条文执行记录表》。
强条的检查
强制性条文执行情况检查的主体责任单位为监理单位。
检查的主要内容
根据国家电监会和建设部“8号文”和建设部《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）的要求，《电力工程达标投产管理办法》（2006版）对于《工程建设标准强制性条文》执行情况主要考核以下八个方面：
①各参建单位应建立本工程执行强制性条文的实施计划，根据本工程的实际情况制定出
相应工作要求并对相关内容进行宣传贯彻和培训，应有记录（有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准）；
②对贯彻强制性条文有相应经费支撑；
③建立对标准执行情况进行监督检查的制度，并有负责机构和人员；
④能及时采用现行标准，建立有效的技术标准清单；
⑤规划、勘查、设计、施工、调试、验收符合强制性条文规定；
⑥工程采用材料、设备符合强制性条文的规定；
⑦工程项目建筑、安装的质量符合强制性条文的规定；
⑧工程中采用导则、指南、手册、计算机软件的内容符合强制性条文的规定。
检查的重点
针对企业的检查重点：对三个条例（国务院279号令、293号令、393号令）及强制性标准条文的宣传贯彻与落实情况；
针对工程的检查重点(综合管理、勘测设计、施工及验收)：强制性条文的执行情况1）综合管理：对《火力发电厂劳动安全与卫生设计规程》（DL5053-1996）中的强条（详见06年版电力工程强条汇编第一篇第一章）及《电力建设安全工作规程,第1部分：火力发电厂》（）的执行情况
2）勘测设计：详见8号文表4-1
3）施工及验收：详见8号文表4-2
检查的方式
1）重点、关键部位的日常检查：包括各单位的自查与建设、监理单位对有关单位的日常监督检查；检查发现的问题（不符合项）应采取措施及时整改；
2）电力质量监督中心站及地方安全监督管理机构的阶段性检查：各单位应积极配合其监督检查，做好迎检的各项准备工作；
3）主管上级检查
检查计划
在各标段编制的强条实施计划的基础上，由监理单位提出整个工程的强条检查计划,报强条执行领导小组批准后执行；
其它
1）监理单位应按强制性条文实施计划对勘察、设计、施工单位强制性条文的执行情况进行检查。
2）施工过程中，各专业监理工程师应与工程同步对施工单位强制性条文执行情况进行检查，并签证。
3）在分部工程验收时，应由总监理工程师（副总监理工程师）对该分部工程强制性条文执行情况组织阶段性检查，检查结果填入《强制性条文执行检查表》，并应由施工单位项目总工对检查结果进行签认。
强条的核查
1）在单位工程验收阶段，对强制性条文执行情况核查的主体责任单位为建设单位。
2）单位工程验收时，勘察、设计、施工、监理单位应向建设单位提交《强制性条文执行记录表》、《强制性条文执行检查表》。
3）在单位工程验收时，强制性条文验收汇总表由建设单位组织，按照单位工程分别填写，其中执行情况按照分部工程中各分项工程应执行的强制性条文个数进行汇总；应验收项目按照质量验评范围表中单位工程中监理验收的项目汇总；单位工程质量控制资料项目参见单位质量控制资料核查记录内容填写。
4）强制性条文执行计划表、强制性条文执行记录表、强制性条文执行检查表和强制性条文验收汇总表作为实施强制性条文的原始资料，应填写规范、数据真实、记录齐全、签证有效，并按规定收集、整理、归档，移交建设单位。
记录和表式
执行记录
强制性条文执行记录表（可参照《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）附录表）
强制性条文实施台帐（执行情况汇总统计表）。表样式可参照《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分实施指南附件一）
检查记录
对企业（法人单位）的检查记录(8号文表1、表2)；
——工程概况表（8号文表3）；
工程现场强条执行情况检查表（火电勘测设计部分，8号文表4-1）；
工程现场强条执行情况检查表（火电施工部分，8号文表4-2）；
考核与奖罚
1）考核与奖罚按《工程质量奖惩管理办法》、《安全文明施工奖惩管理办法》等要求执行。
2）建设行政管理部门、安全质量监督部门按《实施工程建设强制性标准监督规定》进行的考核处罚不能替代第1）款的要求。
5整改闭环管理
凡是在各种监督检查中确定为不符合《工程建设强制性条文》规定的问题，都属于必须整改的问题；检查单位出具《工程建设强制性条文》不符合整改通知单。由责任单位或部门负责整改落实，由检查单位（现场为强条执行领导小组或监理单位）负责整改验收与评定，实现闭环管理。
河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工标准化管理实施细则 河南省电力公司 二○○六年三月 目录 一、总则 二、安全生产方针目标
三、安全文化建设 四、安全文明施工责任制 五、安全管理机构与人员 六、安全文明施工规划与策划 七、安全教育培训 八、安全例会 九、安全检查与评价 十、工程分包、劳务分包及临时用工管理 十一、班组安全管理 十二、文明施工管理 十三、变电工程安全文明施工标准 十四、线路工程安全文明施工标准 十五、安全文明施工措施费管理 十六、应急管理 十七、考核奖惩 十八、事故统计报告 附录1 建设单位项目部应建立的安全文明施工管理台帐 附录2 监理单位项目部应建立的安全文明施工管理台帐 附录3 施工单位项目部应建立的安全文明施工管理台帐 附录4 河南省电力公司输变电建设工程安全健康环境评价标准 附录5 安全文明施工管理台帐范本 附录6 河南省电力公司电力基建工程重特大安全事故应急处理预案 附录7 施工安全措施补助费、文明施工措施费计列标准
一、总则 1.1 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保障从业人员的安全与健康，保护环境，规范河南省电力公司输变电建设工程安全文明施工管理，特制定本实施细则。 1.2 本实施细则依据国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《送变电工程施工安全设施标准化规定》和《输变
电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》等规定，总结和借鉴先进安全文明施工管理经验，结合河南省电力公司输变电建设工程具体情况制定。 1.3 本实施细则适用于河南省电力公司输变电建设工程和参与工程建设的建设、监理、设计、施工等各参建单位。 1.4 本实施细则由工程建设单位负责贯彻落实，建设、设计、监理和施工单位项目部负责具体实施，河南省电力公司工程建设部、安全监察部负责监督、指导。 1.5 各工程参建单位应依据国家、行业有关安全文明施工的法律、法规和本实施细则，完善各自的规章制度，使安全文明施工管理做到制度化、规范化、标准化。 二、安全生产方针目标 2.1 安全生产方针 “安全第一、预防为主”是河南省电力公司输变电建设工程安全生产的基本方针，各参建单位要认真按照这一方针，把人民群众的生命财产安全摆在首位，把预防事故作为安全生产的主体性任务，认真落实国家、行业有关安全的政策、法规，建立健全各级安全生产责任制，切实强化安全基础工作，不断提高工程安全管理水平。 2.2 安全文明施工管理目标 确保“六个不发生”：不发生人身伤亡事故，不发生重大施工机械设备损坏事故，不发生重大火灾事故，不发生负主要责任的重大交
华润电力控股有限公司 华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于 2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。 华润电力于 2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：0836.HK)。 2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。 2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自 2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于 2009年12月31日，本公司总资产达1,189.26亿港元，旗下共有41间运营电厂，运营权益装机容量为17,753兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。华润电力参股和控股的火电项目有： 1)华润电力(常熟)有限公司(常熟发电厂)； 2)华润电力湖南有限公司(鲤鱼江B发电厂)； 3)河南华润电力首阳山有限公司(首阳山发电厂)；
4)阜阳华润电力有限公司(阜阳发电厂)； 5)扬州第二发电有限责任公司(扬州第二发电厂)； 6)广东广合电力有限公司(沙角C发电厂)； 7)华润电力湖北有限公司(蒲圻发电厂)； 8)河南华润电力古城有限公司(古城发电厂)； 9)华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)； 10)徐州华鑫发电有限公司(华鑫发电厂)； 11)湖南华润电力鲤鱼江有限公司(鲤鱼江A发电厂)；12)沧州华润热电有限公司(沧州发电厂)； 13)浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(温州发电厂)；14)徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」)； 15)河北衡丰发电有限责任公司(衡丰发电厂)； 16)衡水恒兴发电有限责任公司(恒兴发电厂)； 17)华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」)； 18)华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(曹妃甸发电厂)；19)华润电力(锦州)有限公司(锦州发电厂)； 20)华润电力(兴宁)有限公司(兴宁发电厂)； 21)唐山华润热电有限公司(唐山发电厂)； 22)焦作华润热电有限公司(焦作发电厂)； 23)宜兴华润热电有限公司(宜兴发电厂)； 24)沈阳沈海热电有限公司(沈海发电厂)； 25)洛阳华润热电有限公司(洛阳发电厂)；
河南省电力公司 两票管理规定（试行） 安全监察部 2012.02.23 第一部分两票基础知识 第二部分工作票填用标准 ◇一般规定 ◇变电站第一种工作票 ◇变电站第二种工作票 ◇电力线路第一种工作票 ◇电力线路第二种工作票 ◇事故应急抢修单 第三部分工作票评价与统计 第一部分两票基础知识 1、工作票是允许在电力设施上工作的书面命令，在电气设备上工作，应填用工作票或事故应急抢修单。 2、工作票签发人、工作负责人、工作许可人的基本要求应符合“安规”中规定的基本条件，在各自职责范围内填写、签发、许可相应的工作票，严格履行“安规”所规定的安全责任。 3、工作票由许可单位和工作单位分别收存，工作票应至少保存1年。第二部分工作票填用标准 ◇一般规定 1、工作票一式两份（或多份），内容填写应正确、清楚，不得任意涂改。
2、每份工作票签发方和许可方修改均不得超过2处，但设备名称、编号、接地线位置、日期时间、动词等不得改动。 3、工作票由工作负责人填写，也可以由工作票签发人填写。已签发的工作票，未经签发人同意，不得擅自修改。 4、一张变电工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者不得互相兼任。一张线路工作票中，工作票签发人和工作许可人不得兼任工作负责人。 5、第一种工作票应在工作前一日送达运行值班员（调度值班员）。 6、值班人员收到工作票后，应及时审查其安全措施是否完备、是否符合现场条件和“安规”规定。经审查不合格者，应要求重新办理。 7、变电工作票许可时，工作许可人在完成现场安全措施后，应会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备确无电压。对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项。工作许可人和工作负责人在工作票上分别确认、签名。 8、线路工作票许可时，工作许可人应在线路可能受电的各方面都拉闸停电，并挂好操作接地线后，方能发出许可工作的命令。 9、工作票许可手续完成后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续，方可开始工作。 10、线路工作票许可时，工作许可人应在线路可能受电的各方面都拉闸停电，并挂好操作接地线后，方能发出许可工作的命令。 11、一个工作负责人不能同时执行多张工作票，工作票上所列的工作地
中国电力投资集团公司河南分公司是中国电力投资集团公司在全国首批成立的三个分公司之一，是集团公司的二级机构，于2003年6月6日正式成立。简称：中电投河南分公司。根据中电投集团公司母子公司和总分公司相结合的管理体制，集团公司在电力发展建设、安全生产管理、市场营销、财务与产权管理、资本运作及股权管理、人事劳动管理、党群、纪检、监察、审计、行政综合事务等9个方面对河南分公司进行了66项授权。 中电投河南分公司现有郑州热电厂、蒲山发电运营中心、南阳电厂、新乡火电厂、开封火电厂5个内部核算企业；平顶山鸿翔热电有限责任公司、新乡豫新发电有限责任公司、南阳新光热电有限公司、平顶山平东热电有限公司（新组建）4个控股企业；焦作丹河发电有限公司、南阳普光电力有限公司、开封光明发电有限责任公司、开封新力发电有限公司4个参股企业。可控容量为88.66万千瓦，权益容量为59.41万千瓦，在建容量113.5万千瓦。在职职工总人数8846人，各类专业技术人员近3000人，拥有一支经过多年培养锻炼、技术水平高、业务能力强、爱岗敬业、奋发向上、能吃苦、能战斗的职工队伍和富有开拓创新精神的干部队伍。 河南分公司下属企业 郑州热电厂（郑新一期、二期）供热能力表 序号项目郑新一期郑新二期 1 汽轮机型号 NC200-12.75/535/535 NC200-12.75/535/535 2 锅炉型号 WGZ670/13.7-2 WGZ670/13.7-2 3 汽轮机进汽参数压力（MPa） 12.75 12.75 温度（℃） 535 535 4 汽轮机进汽量t/h 额定 2×610 610 最大 2×670 670 5 汽轮机抽汽量t/h 额定 2×35 6 340 最大 2×400 380 6 抽汽参数压力（MPa） 0.588 0.245 温度（℃） 320 270 7 额定供热能力（MW） 736 8 最大供热能力（MW） 826 9 合同热水网供热能力（MW） 378（325Mkcal/h） 10 本次规划供热能力（MW） 650（考虑换热损失、厂用热及少量工业负荷） （2）兴隆铺热电厂 兴隆铺热电厂位于北区，现状一期规模为2×25MW供热机组，两台25MW双抽汽轮机配三台130t/h高温高压煤粉锅炉。其容量和供热能力见下表3.2。 表3-2 兴隆铺热电厂一期装机容量和供热能力表 机组序号机组容量
河南省电力公司系统各单位深入排查治理安全 隐患 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
河南省电力公司系统各单位深入排查治理安全隐患10月21日至22日，河南省电力公司副总经理许伯通带领秋季安全生产大检查第二组一行14人对焦作供电公司安全生产工作进行检查，要求细化安全管理，严格设备验收，进一步提高安全生产水平。 按照国家电网公司统一部署，河南省电力公司于10月6日开展安全日活动。为了加强对安全日活动及安全隐患排查治理专项行动工作的领导，该公司成立了以总经理李同智为组长的“安全隐患排查治理专项行动”活动领导小组。公司系统各单位纷纷按照要求，结合自身实际制订活动方案，采取有力措施，集中精力抓好安全稳定工作。 百日攻坚除隐患 10月15日，“百日攻坚”安全隐患排查治理专项行动在济源供电公司全面展开。从当日起到12月31日，该公司将对郊区分局12个供电所辖区的所有线路、设备和台区作拉网式排查，进一步夯实安全工作基础。 济源公司把本次行动作为巩固秋季安全大检查活动成果、确保电网防污度冬的重要举措，与“人人讲诚信”和“安全生产创标杆、铸金牌”等活动相结合，以“三查六防”为重点，采取领导分片包干的方
式，对查处的问题进行归纳整理，编制隐患整改明细表，明确具体责任人、整改时限，切实消除事故隐患，确保电网安全稳定运行。 全员行动保安全 10月12日，笔者在漯河供电公司220千伏英章变电站西英出线间隔扩建工程现场看到，各项安全责任和安全措施落实到位，施工人员正在有条不紊地进行施工。 为认真做好安全工作，漯河公司组织干部员工认真学习国家电网公司和河南省电力公司安全日活动精神，进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识；举行“安全生产创标杆、铸金牌”主题演讲比赛，宣传安全生产工作中的好人好事、先进经验以及应吸取的事故教训，营造良好的安全氛围。举行2008年度员工技能竞赛，提高安全工作技能。举办劳动保护监督检查员培训班，强化劳动保护队伍建设；履行工会在企业安全生产中的监督职责，进一步规范和推动劳动保护工作。组织职工代表开展劳动保护巡视活动，分别对公司部分变电站和在建工地、大修现场进行巡视。重点对施工现场安全生产责任制落实情况、文明施工情况、安全工器具配置检验及使用情况、“两措”落实情况、“一法三卡”的应用进行详细检查，并就部分细节提出整改建议。 真抓实干不留死角
电力企业公文精益管理的研究吴昊 发表时间：2018-05-02T09:18:02.943Z 来源：《电力设备》2017年第35期作者：吴昊 [导读] 摘要：公文管理工作是电网企业的基础管理工作，在企业运营管理中负有上传下达的沟通纽带作用。 （国网安徽省电力公司阜阳供电公司安徽阜阳 236017） 摘要：公文管理工作是电网企业的基础管理工作，在企业运营管理中负有上传下达的沟通纽带作用。强化公文管理工作质量有助于促进企业大系统运转效率的提升。本文论述了精益管理的基本概念及必要性，分析了办公室公文管理中存在的问题，并对其改善思路进行了探讨。 关键词：电力企业；公文；精益管理 引言 办公室工作由比较琐碎、繁杂的众多细节所组成，任何一个小的忽略或马虎，都可能导致问题出现。近年来，办公室公文管理水平得到显著提高，但也存在不精细的问题，需要不断改善工作思路，从而推进管理的规范化和精益化。因此，将精益化管理理念融入办公室公文管理中，实现办公室从粗放型管理向精益化管理的快速转变，才能不断提升办公室工作质量和服务效能。 1 精益管理的基本概念 “精益”起源于精益生产，并在精益生产的基础上逐渐形成和发展，形成了一种以精益理论为核心和指导，应用系统化工具的管理模式——精益管理模式，精益管理是在精益生产理论基础上丰富和发展起来的管理理论。精益生产作为生产组织方式，将管理所关注的视角扩大到生产系统以外，是以客户需求为导向，将整个产品的价值流及相关辅助的活动纳入管理、关注的范围，以持续改进和精益求精为管理所追求的目标，以“人本思想”作为价值导向，从而形成企业特色文化，运用科学方法和前沿的管理技术管理各类资源的管理模式。 精益管理已逐步延伸到企业的各项管理业务中，由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使价值实现最大化。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 2 电力企业开展公文精益管理的必要性 近年来，我国相关部门对电网企业管理提出了新的要求，要求严抓公文管理工作，提高公文管理质量。在日常公文的评审过程中,经常发现很多问题,主要表现为:数字用法不标准、公文格式不正确,标点符号使用不当,引文及序次语不规范及文字表示不正确等现象,降低了公文的管理质量,影响公文管理的效果。为提高电力企业公文管理的水平,管理者能有效地应对和处理各种公文,公文管理方法需创新,改变过去被动的管理风格,开展主动式的精益管理,构建完善的公文精益管理体系,加强电力企业公文管理的水平。使精益管理充分发挥其在企业业务传输通信链路所显示的角色,以确保公文管理的质量,促进企业的各大系统的工作效率,切实展现出精益管理在电力企业公文管理中的重要作用,凸显公文工作价值观,加强企业内部控制管理水平。 3 办公室公文管理存在的问题 3.1 收文登记分类不清晰。收文是指及时接收外部送达单位机关或公司的公务文书,包括文件、信件、材料、电报等。办公室在收文登记问题分类不清晰,一般公文、涉密公文等不同类型的公文没有进行精细化分类,根据文件的优先级也没有分类登记,为办公室收文接下来的工作造成不便。 3.2 公文流转效率低。公文流转是办公室的重要业务之一。现代化办公流程基本都已实现自动化,但实际操作过程中仍存在公文流通效率不高的现状,主要问题包括公文流转办理的时间长,没有处理好各部门之间的协调工作等,这些问题会导致公文流转不及时。 3.3 公文归档交接不清晰。在公文归档中，归档公文与不需归档公文的区分不明确，导致工作效率降低。在公文归档的交接过程中，登记记录并不完善。在移交手续前，对公文的检查不到位，而且还缺少要交接的文件数量。 3.4 公文传阅记录不完善。公文传阅是指由部门或公司文秘部门根据领导签署的传阅意见，及时向有关负责人和其他部门提供收到的公文资料等信息。办公室公文传阅记录存在不完善问题，公文传阅不完整记录会影响公文的行踪和传阅速度，导致公文积压或文件丢失等严重问题。 4 办公室公文管理的改善思路 4.1 健全制度，严密流程。精益管理应被转化为职责。文件运转过程中的各个环节彼此关联，具有很强的稳定性、确定性和反复适用性，需建立连续的工作程序及使其规范运行的规章制度，保证文件运转的规范性。为发挥公文应有效力，及时制定、适时修订并严格执行本单位公文管理的各项规章制度，确保本单位公文格式统一、严肃、整洁、大方，确保公文程序规范、内容完整、处理恰当。要建立“事前审核、事中跟踪、事后考核、季度通报”的公文质量管控机制，细化工作流程。强化主体责任，明确规定各部门起草的公司发文必须由部门主任负责审核，进一步督促各部门拟文时对公文内容和体例格式进行逐级审核、严把关口，共同提高发文质量。 4.2 建立公文传阅登记表，对公文传阅实行登记跟踪，防止公文在传阅环节积压或丢失。办公室要严格按照流程对文件进行登记，采用传阅登记表，登记内容主要包括文件号、送阅部门、接收人、接收时间、退回时间、备注等信息，实行登记跟踪，防止公文在传阅环节积压或丢失，信息泄露等问题，并且在出现问题后能从公文传阅登记表上找到责任人。 4.3 提高公文办理效率。公文自身具有较强的时效性，在进行公文文件管理时，要做好有效性和及时性，公文从起草到办毕的时间要控制在6天，由办公室人员对办文效率进行实时的监督和优化，并做好超时预警，提升公文的处理效率。减少公文办理所产生的麻痹思想，养成定时、定期办理公文的好习惯。1）严格执行公文办理沟通协商制，能有效避免公文的协同办公系统流程会出现不同部门意见的反复，对于公文在办理过程中出现的重大分歧及复杂问题，应采用电话沟通和当面沟通方式进行协商，提升办文效率。2）严格执行限时办结制，严格按照办理时限要求，将办理工作的时间控制在10个工作日内，要求办理部门要在 15个工作日内回复行文。对于急件要按需办理，控制在3个工作日内。对于因客观条件无法在规定时间内答复的事项，由分管领导核准，主办部门出台初步办理意见。 4.4 做好与档案管理员的公文交接登记手续。首先，要区分归档与不归档的案卷，应归档文件及时移交给档案管理员。其次，要将交接的文档目录复印成一式三份，移交部门与接收部门各一份，档案盒内保留一份，还要附有“移交备考表”，详细记录移交人、接收人、交接时间等各项信息。现代化的档案管理软件有利于提高档案管理效率，是当前办公室广泛应用的管理方式。一方面，公文交接时，交接双方要严格检查文件质量，另一方面，检查案卷内文件的数量，与移交目录内所列的数量是否吻和。最后，严格办理公文交接等手续，对符合
国网河南省电力公司科技项目 可行性研究报告 项目名称：配电网工程施工综合作业技术研究 申请单位： 起止时间：年月至年月 项目负责人： 通信地址： 邮政编码： 联系电话：
手机： 申请日期：年月
一、目的和意义 编写要求：四号仿宋_GB2312（下同） 1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的发展方向； 10kV配电网线路工程中，存在以下问题： 1、目前，配网线路施工主要是人工作业，而负责配网工程的是三产集体施工企业，施工企业普遍存在人员不足，使用社会劳务派遣人员，而社会上人工成本居高不下，造成配电工程施工成本高。 2、不能满足施工工艺要求，人工开挖基坑的基坑直径为60cm，深为1.5m,因底盘、卡盘尺寸大于60cm,无法安装到基坑坑底。因此存在部分立杆施工没有安装底盘、卡盘的情况也没有按工艺要求进行夯实；造成线路建成不久就出现杆塔歪斜，甚至出现倒杆的安全事故。 3、当前适用的配电线路施工机械施工机具少，立杆作业劳动强度大，且施工效率低下，这也造成配电线路工程易出现不能按期完工。 配电线路施工点多面广，质量、安全风险普遍存在；目前市场上的立杆施工机具功能单一，不能适应多种地形，效率不高。因此，开展配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究很有必要。 通过对配电网工程施工综合作业工器具（或车辆）的研究，开发出相应的产品，解决立杆施工的工艺问题，采用机械化施工，提高工作效率，降低基层班组工人劳动强度，从而达到降低配电工程成本，消除安全隐患的目的。 该项目的主要研究内容就是利用吊车为移动载体和动力输出，配套三种作业工具。1.液压螺旋钻孔机；2.液压封土机；3.液压打夯机.在不添加任何动力来源情况下做到，吊车的一机多用，最大限度的发挥吊车功能。
华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2011年第346位。 2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。 有着“共和国长子”之称的华润集团，与党的渊源可以追述到抗日战争的“红色华润史”。华润集团与党的渊源可以追述到1938年。1938年初，抗日战争之际，为了妥善保管募集到的资金并顺利送达抗日前线，杨廉安(秦邦礼，博古的弟弟)依照周恩来、陈云的指示，在香港成立了一家办理仓储和运输业务的公司——联和行。1948年，联和行更名为华润公司。取自“中华”的“华”，毛润之的“润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 身为共和国长子的华润，他的诞生与发展始终都与祖国命运紧密相依，在共和国多次重大事件背后，无不跃动着华润的身影。新中国成立之初，华润以航运贸易为掩护，成功护送350多名在港爱国民主人士北上，确保了新中国第一届政协会议的顺利召开，为新中国的成立做出了重大贡献；1956年，华润参与发起广交会；1962年，华润开始承担内地鲜活冷冻
食品供港的“三趟快车”终端销售工作，“三趟快车”被称为港澳供应生命线，对保障香港的顺利回归和保证农副产品供应的优质稳定起到了巨大作用；1972年，华润将内地国产石油打入香港市场，使香港平稳渡过第三次石油危机。1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润集团，开始建立现代企业制度。 华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 目录 华润公司简介1938年“联和行在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随着香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司，属于国务院国资委管理的中央企业。世界500强企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。
变电运维精益化管理方法探究与实践刘杨洋 发表时间：2019-07-05T12:13:02.510Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：刘杨洋1 张力兵2 [导读] 摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。 （1.国网冀北电力有限公司兴隆县供电分公司河北省承德市 067399；2.国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067399）摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式， 通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。 关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析 1导言 自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。 2分析变电运维管理 变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。 由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。 3变电运维精益化管理措施 3.1提高运维人员业务素质 制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。 3.2强化设备主人制，提升设备运维水平 细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。 3.3在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助 倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。 3.4在班组建设中实行5S管理制度 班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。将5S 管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。 3.5运用PDCA（Plan Do Check Action，计划、执行、检查、调整）循环进行运维质量管理 将变电站月度工作计划进行全面质量管理，管理模式的运行与执行遵照PDCA循环理念，对关键环节进行闭环控制，实现工作程序的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对计划的有效落实起着至关重要的作用。 3.6深化变电站班组监督考核体系建设
河南省电力公司集控中心 运行管理规范 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
河南省电力公司集控中心运行管理规范 河南省电力公司 二○○九年三月
目录
前言 当前，按照河南省电力公司无人值班集控运行规划，河南电网无人值班集控运行正由“以大带小”的管理模式向“区域集控”的管理模式转变，集控中心也由原来运行监控、操作巡检合一的设置模式逐步改变为二者相互独立设置的模式。为规范无人值班站集控运行管理，保证无人值班集控运行的良好生产秩序，更好地解决当前河南电网运行人员匮乏的难题，省公司组织编写了《河南电网集控中心运行管理规范》。 无人值班站不是简单地将运行人员从站内撤出，也不只是使变电站设备配置、功能设置及技术性能满足相应要求，更重要的是根据各方面实际情况要对无人值班运行管理提出要求、做出优化并形成规范，从而保证电网安全运行。 本规范规定了河南电力公司所属集控中心运行管理的准则，包括：岗位职责、运行管理、安全管理、资料管理、设备管理、培训管理等，特别是对集控中心、操作队的不同职责做出了明确的划分。 本规范由河南省电力公司生产技术部提出并组织编写，并由其负责解释。本规范为河南电力公司第一次制定，不免存在不妥之处，请及时反馈。 本规范自2009年7月10日开始执行。 本规范起草单位：河南省电力公司生产技术部 本规范主要起草人：马晓久王锐艾新法黄文生 刘华伟李桂芳冯慧明孙建功
1 总则 为了规范河南电网变电站运行生产管理，提高无人值班站运行管理水平，保证电网安全运行，特制定本规范。 本规范在无人值变电站、区域集控中心、操作队的设备配置、功能设置及技术性能等均满足相应要求的基础上，对区域集控中心的运行管理提出的特在的具体要求。 本规范依据国家和电力行业的有关法律法规、规程、制度等，并结合河南省电力公司无人值班变电运行管理的实际制定。 本规范制定了集控中心的运行管理模式、岗位职责、安全管理、运行管理、技术管理、设备管理、培训等日常运行管理工作规范。 各供电公司应参照本规范修改本单位的调度规程，并结合本单位实际情况制定本单位集控中心运行管理规定。 2 集控运行管理模式 管理模式 2.1.1 河南电网220千伏及以下变电站采用分区域集中监控，集中巡检的集控运行管理模式。该模式在管理上分为三层：即运行工区（分局）层，集控中心、操作队层，以及无人值班站层，各层之间逐层隶属。 2.1.2 集控中心全面负责管辖区域内各无人值班站的运行监视，监控信息记录、设备遥控操作及事故处理等工作，统一负责管辖无人值班站与上级调度的各项调度业务联系。操作队运行人员负责管辖无人值班站的日常巡视巡检、运行维护、现场倒闸操作、设备定期试验轮换、事故及异常处理等其他运行工作。
华润电力企业简介 我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。 「做，就要做最好的」是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。成为「世界一流、中国最好」是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。 华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。 华润电力于2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：0836.HK)。2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于2009年12月31日，本公司总资产达1,189.26亿港元，旗下共有41 间运营电厂，运营权益装机容量为17,753 兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。 华润电力参股和控股的火电项目有： 1) 华润电力(常熟)有限公司(「常熟发电厂」)、2) 华润电力湖南有限公司(「鲤鱼江B发电厂」)、3) 河南华润电力首阳山有限公司(「首阳山发电厂」)、4) 阜阳华润电力有限公司(「阜阳发电厂」)、5) 扬州第二发电有限责任公司(「扬州第二发电厂」) 、6) 广东广合电力有限公司(「沙角C发电厂」) 、7) 华润电力湖北有限公司(「蒲圻发电厂」)、8) 河南华润电力古城有限公司(「古城发电厂」)、9) 华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)、10) 徐州华鑫发电有限公司(「华鑫发电厂」)、11) 湖南华润电力鲤鱼江有限公司(「鲤鱼江A发电厂」)、12) 沧州华润热电有限公司(「沧州发电厂」) 、13) 浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(「温州发电厂」)、14) 徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」) 、15) 河北衡丰发电有限责
华润集团调研报告(同名8920)
华润集团调研报告 一、基本情况 1、华润集团 （1）发展历程 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一，在香港注册和运营，其前身是香港联合行，成立于1938 年，1948年更名为“华润公司”，迄今已有72年的历史。抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品；计划经济时期，主要从事贸易代理和自营贸易工作，并逐步向实业化、多元化转型；在市场经济时期，华润集团借助资本市场，通过多个产业板块分别上市运作，筹集了大规模发展资金，为华润集团实现跨越式发展打下良好基础，所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。2009年集团利润总额在中央企业排名第10位，经营规模可进入全球500强（主要原因是没有申报）。 （2）产业发展 华润集团目前拥有电力、地产、消费品、水泥、金融、医药和燃气等7大战略业务单元（SBU）、6家香港上市公司
（华润电力、华润置地、华润创业、华润水泥、华润燃气、华润微电子）、15家一级利润中心、1819家企业、用工总数45万。其中，华润电力是内地效益最好的独立发电商；华润集团的零售和啤酒经营规模全国第一；华润置地是最具实力的综合性地产发展商；华润水泥是广东、广西、福建、海南和港澳地区规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，2009年实现重新上市（2006年曾因其效益不好，华润集团对其实施私有化而退市）。金融板块，华润集团经过多年并购，目前已拥有珠海市商业银行、华润信托、国信证券、汉威资金、鹏华基金、华泰保险、华润租赁等金融业务，2009年成立华润金融控股公司专注于华润金融板块发展。 华润集团7大战略业务单元2009年的总资产为3724亿元，为华润集团的86.03%，而经营利润达到192.7亿元，占到华润集团整体的102%（见表1）。 表1：华润集团2009年各行业资产分布情况一览表
精益管理在供电所工作中的应用 发表时间：2017-12-18T11:33:22.640Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：刘永宾 [导读] 摘要：随着社会经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，为了满足人们对电力的需要，供电企业应该加强管理，提高电力资源的利用率。 （国网承德县供电公司河北承德 067400） 摘要：随着社会经济的发展，人们对电力的需求也在不断的提高，为了满足人们对电力的需要，供电企业应该加强管理，提高电力资源的利用率。供电所作为供电企业的基层供电单位，对于保证电力系统的运行，提高人们的生活质量有着重要的意义。为了提高供电所的服务质量，我们应该加强对供电所的精益管理工作。合理的利用供电所现有的各种资源，提高供电所内的经济效益。本文分析了在供电所应用精益管理的优点，精益管理的具体措施。 关键词：精益管理；供电所；工作；应用 引言 供电所作为供电企业的基层供电单位，供电所是将营销与生产工作结合在一起的，其承受了安全管理与生产、经营两方面的压力。现在供电所的工作中还存在着一些问题影响了供电所的精益化管理，因而，我们应该提高供电所精益化管理水平，进而促进供电企业健康的发展。 1精益管理的含义与特点 1.1精益管理的含义 精益管理值得就是把企业中的各个生产系统、各个部门联系起来，使用最少的人力、物力、财力，创造出最大的价值，给用户提供较高质量的产品与服务，提高服务水平，从而提高客户对企业的满意度，提高企业的经济效益与社会效益。精益管理的目标就是在确保产品的质量与服务的质量的基础上，尽量的降低资源的浪费。精益管理可以在企业整个管理工作中进行，包含了采购、生产、营销、宣传等的各个方面。在企业的各个生产经营环节中使用精益管理的方式，可以降低对资源的浪费，提高企业对资源的利用率，从而提高企业的价值。供电所使用精益管理的方法，是学习先进的管理方法的过程，我们应该在供电所的生产管理工作中贯彻实施节约生产的原则。 1.2精益管理的特点 随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，只有在企业管理是使用精益管理的方法才可以尽量的提高企业的经济效益，从而提高企业的竞争力。精益管理的特点主要是以下两个方面： 1.2.1精益管理是以完善业务流程为中心的 在市场经济的环境下，市场的需求容易受到供求关系的影响，供电企业应该根据市场的变化来调整自己的规划，建立健全工作流程，从而降低市场对供电企业的影响作用。 1.2.2精益管理强调准确性 精益管理强调准确性与数量化，在这种情况下，严禁就成为了一种行为习惯，供电所的管理着应该充分的了解运行的成本、材料的来源等的因素，并且要有有力的根据来支持自己的判断。把管理数据量化并提高管理工作的准确性是企业精益管理的工作目标。产品的质量与企业的经济效益是需要相关的数据来证明的。精益管理使用的管理方法与粗放管理是不同的，是需要准确的数据作为依据的。精益管理是根据对数据的分析，来确定具体的措施。 2 在供电所应用精益管理的优点 2.1合理的调配资源 在供电所应用精益管理，可以使供电所的管理者充分的了解各个项目和业务的流程，可以帮助管理者分析在供电所运行中生产的数据，进而使领导充分的了解供电所工作的情况，合理的调配供电所的资源，降低供电所运行中对资源的浪费，降低了运行的成本。利用精益管理，开可以使供电所制定一个合理的经营目标，明确供电所工作的重点，提供啊供电所的经济效益。 2.2给社会提供充足的电力资源 在供电所应用精益管理，可以及时的给供电所提供精确的信息，从而使得供电所可以给社会提供充足的电子资源，促使供电所实现可持续发展。在供电所进行精益管理之后，可以降低供电所经营管理中的风险因素，提高供电所应对风险的能力，并且在供电所应用精益管理，开可以使合作、、供电所的合作单位充分的了解供电工作的业务流程，提高其对供电所的信任度，进而促使供电所可以健康、快速的发展。 3 供电所精益管理工作中存在的问题 3.1统计高压线损的方面 供售电量抄表的日期是不对应的，这就使得线损的统计工作并不能同步进行，供电量是变电站关口一个自然月的统计数据，而售电量则是每个月高压用户各自抄表日的抄表电量的和。供电量与售电量的统计时间不相同，就是的计算的线损值并不是当月的线损，这就不能实现统计高压线损的作用。 3.2统计低压线损的方面 通过对用电信息的全部覆盖，使得公变台区可以实现日统计、月统计线损的功能，并且还可以区分线损比较大的台区与负线损的台区，从而可以实现对低压线损的分析。然而在寻找形成异常台区的云因方面，还需要在进行深入的研究。 3.3寻找发生故障的位置较为困难 假如使用传统的方法，在线路出现故障的时候，是需要工作人员巡逻来查找出现故障的位置，尤其是山区查找线路故障更加的困难，不仅影响工作效率还会影响服务水平。 4 在供电所应用精益管理的具体措施 4.1建立完善的精益管理制度 健全的管理制度对于企业的管理工作是很重要的，建立健全精益管控制度对于供电所有着重要的作用。在制定精益管理制度的时候应该充分的考虑供电所的实际情况，其包括了供电工作中的各个环节，从而使供电所可以面对各种突发的情况。供电所应该建立科大学的管