工程数量控制管理办法
第一条总则
1、为加强XX项目经理部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益不断提高，制定本办法。
1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、集团公司相关文件、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。
1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。
1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现项目增效的目的。
1.5工程数量的类别划分及控制范围
1.5.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。
1.5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制作业队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。
第二条目的
建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。
第三条适用范围
本管理办法适用于XXX项目经理部三分部工程数量控制，属项目经理部三分部内部管理要求。
第四条工程数量控制责任制
4.1项目经理部三分部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部三分部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部三分部也是项目工程数量控制的执行层。负责贯彻落实项目经理部工程数量管理各项制度，全面完成项目经理部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。
4.2项目经理部三分部有关人员的工程数量控制职责
4.2.1 项目分部经理：对项目经理部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、各业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。
4.2.2 项目分部总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制
定项目工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。
4.2.3 项目分部工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合项目总工编写和审定施工组织设计；推广应用降耗提效的“四新”技术；参与项目工程数量核算分析以及对项目部的绩效考核与评价。
4.2.4 项目分部计划部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复可计数量之和。牵头编制审定或调整项目工程数量预算；对项目工程数量控制进行过程督察；组织实施项目工程数量控制核算和分析，主持编制项目工程数量控制成果分析报告；参与对项目部的绩效考核与评价。
4.2.5 项目分部安质部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。编制或审定项目安全质量管理目标和保障措施；指导和监督项目实施安全质量管理各项制度；严格按规范或合同要求控制工程质量标准；降低项目安全质量事故成本；参与工程数量核算分析和对项目部的绩效考核与评价。
4.2.6 项目分部物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。
4.2.7 项目分部测量班长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。保障测量放样工作，避免因测量放样失误造成工程数量流失；
4.2.8 项目分部试验室主任：会同安质部长负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和组织实施；保障现场试验工作，避免因试验工作不到位、不合理而造成工程数量流失。
第五条基本流程
5.1 工程数量的逐级控制
项目经理部参与施工图会审，计算、分析施工图数量，提取工程量节余数量，施工图数量减去节余数量确定为项目经理部对项目分部核定的责任预算数量；项目分部工程部再根据现场情况，动态地提出方案优化，使工程数量再次节余，属项目分部责任利润；工程量中心再次进行方案优化，使工程数量再次节余，属工程量中心责任利润。
5.2 责任分解
项目经理部三分部编制并下达工程数量控制办法，明确责任范围和目标，签订工程数量控制目标责任书和劳务分包合同，确保项目工程数量控制目标实现。
5.3 实施过程控制
①工程数量的节超通过工程数量台账反映，专业工程师每月20 日应详细填报对上、对下工程数量台账；
②工程数量的节超通过给劳务队的计量来实现，首先项目分部工程技术部门每月20日应据实提供已完工程数量表和材料应耗表，表中应详细记录施工里程、部位，避免重复计量；表后应附计算依据，以便计划合同部复核，项目总工审核；
③项目分部与总工、各工程主管工程师签订工程数量控制合同，项目分部根据合同定期进行考核；
④采用双层控制办法，即技术部门每月20日给计划部门提供各劳务队的责任预算数量，以供计划部门计价时复核；
⑤每月25日由技术、计划部门依据计量资料及工程数量台账计算出数量节超经济情况，填制工程量节超分析表。
5.4 核算和分析
项目分部建立对上、对下工程数量管理台帐，及时更新、确认，真实反映项目工程数量信息；项目工程数量节超分析表应采取对比分析的方法，对实际完成工程量与预算工程量进行对比分析。通过分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
第六条临时工程数量控制
6.1临时设施方案
临时工程必须编制专项施工方案，经项目经理部及监理站审核批准后方可实施。
6.2预控措施
临时工程方案专项设计，必须编制设计工程量清单，临时工程完
工需进行验收，如有变更需进行设计方案变更，结算工程数量按变更后数量进行对比考核。
第七条考核与兑现
7.1考核的主要依据是责任成本二次分解工程数量，考核期内的工程数量核算成果和各类考核指标完成情况。
7.2考核依据责任成本办公室下发的考核文件执行。
7.3项目分部提出奖励方案报项目经理部审批，项目经理部将不断完善奖励办法。
第八条附则
本办法自发布之日起实行，XXX项目经理部三分部所属各部门均按本办法及其系列文件的规定执行，本办法由项目经理部三分部工程管理部负责解释。
泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部 工程数量管理办法 中铁十一局集团电务工程有限公司 泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部
2018年08月20日 工程数量管理办法 第一条总则 为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的《项目工作目标责任书》的目标要求，实现对在建项目工程数量的有效控制，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于项目整个施工过程中。 第三条管理范围 （一）临建工程数量临建工程数量主要分为生产设施和生活设施两部分。 （二）主体工程数量 1、计量工程数量：向业主申报计量的工程量及施工图纸内工程数量。 2、结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。 （三）工程变更后的相关工程数量 第四条管理程序 各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传递项目总工程师审核、签认。并由项目总工程师交由项目经理审核签字后报公司审批。公司工程部负责人复核签字
后存档。 第五条项目工程数量总体控制 （一）工程数量管理的内容工程进场收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、汇总，形成工程数量汇总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。 （二）工程数量控制流程 1、工程数量管理的主管部门为工程部，物资部、安质部、计合部配合。 2、工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。 （三）工程数量管理的程序 1、工程总体控制数量管理由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立
编号：SM-ZD-79473 工程施工进度控制措施Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工进度控制措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。 2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成。
工程数量管理制度 第一条、目的 为准确掌握项目的总体工程数量及工程材料数量、掌握项目临时设施完成情况、主体工程的实际完成情况、劳务队伍的实际完成情况，实现对在建项目工程数量、工程材料数量的有效控制，特制定本规定。 第二条、适用范围 适用于公司新建项目、在建项目。 第三条、管理范围 一、工程类型 （一）、临建工程数量 临建工程数量主要分为生产设施数量和生活设施数量两部分，其中生产设施分为预制场、钢筋加工场、施工便桥、便道及拌合站等；生活设施分为项目部驻地、工区驻地等。 1、生产设施工程数量：按照生产设施分类中的分项工作内容进行填写。如拌合站的场地硬化、便道等。 2、生活设施工程数量：按照生活设施分类中的分项工作内容进行填写。如项目部建设的场地硬化、便道、彩钢房等。 （二）、主体工程数量 1、合同工程数量：合同工程量清单包含的所有工程数量。 2、工程材料数量：根据施工图纸要求需要的工程材料数量。 （三）、工程变更工程数量。 1、主体工程的总工程数量； 2、临时设施的总数量； 3、项目材料需求总数量及各阶段需求的材料数量。 第四条、管理程序 一、管理程序：项目的工程数量管理采取逐级汇总，部门间核对的模式。 （一）、项目总工为工程数量、工程材料数量管理的总责任人，项目工程部长和合同部长为主要责任人。 （二）、项目工程部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料，计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目工程部长进行审核。 （三）、项目合同部统计工程师根据复核的设计图纸和相关文件资料，按清单内容计算、统计、汇总施工范围内的工程数量，报送合同部长审核。 （四）、项目工程部与项目合同部将分别计算的工程数量进行核对，每项逐一核对、确认，有不同处，再次进行数据计算、核对确认，经核对无异议的工程数量由合同部长上报项目总工程师审核、签认。并由项目工程部、合同部上传公司市政板块经营管理线条、生产管理线条，公司市政板块经营管理线条、生产管理线条负责人进行复核，无异议后存档。 （五）、项目工程部长负责组织各专业工程师负责根据施工图纸、施工配合比计算出各单位工程、分
工程计量支付管理办法指导意见办法（征求意见稿） 为加强澄城县市政道路建设、西河水域生态综合治理、公园新城及北城水岸PPP工程项目建设管理，确保项目工程质量、进度、安全等目标的实施，规范计量支付程序，保证工程建设资金合理使用，根据《PPP项目合同》、《施工合同》及《陕西省建设工程工程量清单计价规则》等其他有关规定，结合本项目的实际情况，特制定本办法。 一、计量与计价依据 1．计量依据 建设工程工程量清单计价规范（GB50500-201309） 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB50854-201309） 仿古建筑工程工程量计算规范（GB50855-201309） 市政工程工程量计算规范（GB50857-201309） 园林绿化工程工程量计算规范（GB50858-201309） 陕西省建设工程工程量清单计价规则（2009版） 2．计价依据 《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-201309、 《陕西省建设工程工程量清单计价规则》（2009）、 《陕西省市政、园林绿化工程消耗量定额》（2004）、
《陕西省建筑、装饰工程消耗定额》（2004）、 《陕西省安装工程消耗量定额》（2004）、 《陕西省建设工程消耗量定额勘误及补充定额》（2009）、《陕西省市政工程价目表》（2009）、 《陕西省建筑装饰工程价目表》（2009）、 《陕西省安装工程价目表》（2009）、 《陕西省建设工程工程量清单计价费率》（2009）、 《关于调整房屋建筑和市政基础设施工程工程量清单计价综合人工单价的通知》（陕建发【2017】270号文件陕建发【2015】319号）、 人工费按施工当期最新文件进行调差。《关于调整陕西省建设工程计价依据的通知》（陕建发【2016】100号）及相关文件。 人工费按施工当期最新文件进行调差。 若在建设期内，陕西省出台新的计价规定，可协商按照 当期的计价规定执行。 二、各部门及相关参建单位的职责及流程 1．总承包单位 ①按照施工合同的要求每月及时上报计量与支付证书（包含月度进度计划、相关质检资料及相关报表）； ②及时建立计量支付台账。配备专职计量工程师，负责计量支付工作，及时与监理、项管、造价等单位的专业工程 师联系，建立计量支付台帐并保证清晰、准确。 2．监理单位
十房2标工程数量控制办法 第一章总则 第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。施工过程中工程数量的增减，对控制工程成本起着决定作用。 责任成本作为生产成本的重要组成部分，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法，责任成本管理通过工程数量控制等诸多方面去控制。因此为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，特制定本办法。 第二章工程数量控制责任制 第二条工作职责： 项目经理：负责建立项目工程数量控制责任制；签订工程数量控制合同；检查督促项目工程数量控制工作的开展。 项目总工程师：工程数量控制主要项目领导，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超。 项目技术科长：项目工程数量控制主要负责人，负责复核汇总设计工程数量；复核设计图纸数量与工程数量汇总表是否相符；复核现场的数量；核算施工措施相应的工程量；调查临时工程数量；复核对业主、劳务队计价工程数量；依据经审核无误的施工图数量建立工程数量总账，根据实测的数量建立工程数量明细账。根据设计、施工方案优化等引起的工程数量增减，及时调整台帐。 项目计划科长：严格审定工程数量清单，严禁超量计价、超量采购等违规现象发生。
项目财务部长：严格执行先计价后付款，严禁超计价超付款等问题发生；财务部门支付款项，并建立工程款支付台账，控制总额。 技术主管：提供管区每期计价实际完成工程数量；提供劳务队计价工程数量；建立工点各类工程数量台帐。 现场技术干部：技术干部预先有目的进行工程数量控制。 测量班长：配合工区技术干部现场收方，确认现场已完合格的工程数量。 第三章工程数量的逐级控制 第三条工程数量的种类及控制范围 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含变更部分）。 责任预算数量，是指公司相关部门优化和核实后用于编制项目部责任预算的工程数量，也是公司给项目部计价的最终数量（含内部变更数量）。它与施工图设计量的差额形成企业费用。 二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场组织施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任预算数量的差额形成项目长基金。 外包实际计价量，根据外包计价管理办法对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额形成中心责任利润。 第四条工程数量的逐级控制 开工前由公司工程部门要与项目经理部共同对施工图数量进行复核，在修正施工图数量后，对设计工程量分单位工程进行统计，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上； 公司对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），
工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 １、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 ２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 ３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 １、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。 ２、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 ３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不
施工方案和工程量管理办法 一、施工方案管理办法 项目部成立方案优化领导小组，由项目长为组长，项目总工为副组长，各相关部门负责人为成员，其职责是负责优化项目的提出、工序安排、工期计算，分析对质量安全的影响，进行经济效益比较；设备配套、物资供应、调整，试验数据测定，最后负责审批和下达最优的施工方案，完善施组。 制定施工方案前，必须充分理解与业主签订合同条款及现场的各种条件，进行详细的实地调查。制定施工方案首先要确定施工方法，然后选择与方法相配套的施工机械、施工顺序安排。 一个工程项目可以制定出多个施工方案，我们必须选择一个能保证安全、质量、工期、不违背设计意图，满足施工规范，成本最低、操作性强的施工方案，尽可能采用量化分析和网络计划技术进行优化选择；但由于项目施工活动比较复杂，不确定因素和约束条件比较多，全部用量化评定有时也难做到，还需配合经验的判断和对生产要素的优化管理来选择最佳施工方案。 严格方案审批制度，项目整体性施工方案必须经公司审批后方可实施，因施工方法改变而需进行调整时也要经公司审批后方可实施；在不改变施工方法的前提下而进行的局部优化，由项目部指挥长和总工共同负责审批并实施。 施工方案实施动态管理，由于项目施工的周期较长，施工条件随时都会发生变化，所以，施工方案应随着施工条件的变化而调整。施工方案调整后，要相应地调整所对应的责任预算，对因优化施工方案而实现项目增效的，要对主要负责人和参与人给
予重奖，具体奖励标准要结合工程节余奖励和变更设计创效奖励的标准一并结合计提兑现。 二、工程量预控制度 工程数量的增减与项目物资、机械、人工费用的增减成正比，工程数量增大就必然会使物资、机械、人工费用同比增长。因此，在过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。 ㈠工程数量的逐级确定和审批制度 项目部以确定的实施性施工组织设计为前提，组织项目工程技术人员复核施工图纸和现场实测等方法确定项目部各责任中心的工程数量；由项目长和项目总工审核批准后执行。 隧道工程的工程数量预控从两个方面做文章，一是对超前支护，锚杆，喷砼对中心核立数量时分别按设计数量的60%，20%，5%进进行核减，二是地表加固部分对中心核立数量时按设计数量的30%进行核减。路基工程则要合理安排土石方调配，充分向软基处理方面挖潜。 ㈡工程数量的动态管理制度 当责任中心的工程数量发生变化时，项目部按照责任预算动态管理的原则，对责任范围之外发生的工程数量的变化，要及时的调增或调减责任中心的实际工程数量，并相应地增加或减少责任预算。调增的工程数量不受甲方是否承认或甲方调差的影响；对责任范围之内工程数量的变化或由于自身责任增加的工程数量则不予调整责任预算；当责任中心的实际工程数量大于责任预算的工程量时项目部首先用项目长基金调整责任中心的预算。
工程进度控制方案 一、工程概况： 秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。 本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。 二、进度控制方案的编制： 1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。 2. 为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、
机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 3. 工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，计算出各作业项目所需耗用的资金。若工程量清单项目与进度计划横道图中的作业项目不同，可对工程量清单项目进行必要的综合或分解，使两者相对应，便于进行检查。将各作业项目所耗用的资金按该项目作业时间区段平均分配（为简化计算，假设各作业项目按作业时间均摊工程资金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“S”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。 4. 在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。 经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。 三、进度的事前控制 1.编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核分包单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。 2.审核分包提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3.审核项目部提交的施工方案 主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。 4.审核项目部提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。
工程数量管理制度 1总则 1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。 1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。 2适用范围 本制度适用于XX项目部。 3工程数量管理的内容 3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。 3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。 3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。 3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。 3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。 4工程数量管理的职责分工 4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。 4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程 页脚内容1
实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。 5工程数量管理的程序 5.1工程总控数量管理 由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。 5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。 5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明细表。 5.1.3计算分工号设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10天内完成设计文件的工程量计算复核。5天内完成措施工程及临时工程数量计算。审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。此外，要对照合同工程量清单格式，分章节进行汇总。要求正式设计工程数量按工号及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。 5.1.4复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量7天内，完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工号设计工程数量台账。并同步形成工程数量汇总表。 页脚内容2
工程数量控制管理办法 第一条总则 1、为加强项目部工程数量控制，切实落实责任成本管理的“双预控”措施。提升项目管理水平，提高项目盈利能力，促进项目经济效益和公司市场竞争能力不断提高，制度本办法。 1.2工程数量控制管理工作的依据：现行的国家各项技术政策、法规、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所承诺的有关条款。 1.3工程数量作为成本核算的依据，直接关系着项目责任成本控制，工程数量控制直接影响着项目预算管理，材料管理，资金拨付，成本考核，因此搞好工程数量控制是项目责任成本管理的关键。 1.4工程数量控制是以项目可控工程数量为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖惩兑现等综合管理措施为手段，使项目工程数量严格控制在合同工程数量范围以内，最终实现企业增效的目的。 1.5工程数量的类别划分及控制范围 1.5.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。 1.5.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目经理部根据现场实际情况确定的成本工程数量，是现场实际施工的数量，也是控制架子队计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。 第二条、目的
建立内部工程数量控制体系，保证项目各项工程数量得到全过程、全员控制。在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获取最大的经济效益。 第三条、适用范围 本管理办法适用于项目经理部工程数量控制，属项目经理部内部管理要求。 第四条、工程数量控制责任制 4.1项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量。项目经理部也是项目工程数量控制的执行层。负责贯彻落实指挥部工程数量管理各项制度，全面完成指挥部下达的责任成本目标；具体实施项目工程数量的过程控制和成本核算与分析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时，通过实现工程数量可控来获取最大的经济效益。 4.2项目经理部有关人员的工程数量控制职责 4.2.1 项目经理：对指挥部承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展执行情况。 4.2.2 项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法，负责对工程量中心的数量进行分解；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审核工程数量节超；
精心整理 工程施工进度控制监理方案 本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。 加投资1标。 23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项
目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为： 1、业主要求的项目总工期(24个月)； 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过； 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划； 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。 对此，监理部将有针对性的采取合适措施。 二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总
工程测量管理规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
工程测量管理办法 第一条测量机构设置和测量人员管理 1、集团公司项目部、分部两级总工程师及架子队技术主管必须抓好测量管理工作，项目部、分部、架子队必须安排一名专职测量工程师主抓测量工作。 2、分部专业测量工程师具备大专以上学历、五年以上现场测量经验，熟练掌握常规工程测量的全过程，能进行工程测量设计和数据处理工作。 3、架子队测量工必须具有中专以上文化程度，有丰富的现场测量经验，熟悉各种常规工程测量仪器的操作要点和使用方法，能进行常规测量计算工作。 4、测量人员持证上岗，各施工单位测量人员，特别是专业测量工程师和主要测量人员要保持相对稳定，不得随意调换工作岗位或调离。特殊情况非调换不可，必须经上一级总工程师审查批准后，由本级总工程师组织有关人员进行工作交接。各项测量交接（测量资料、桩橛）要清楚，交接手续要齐全，交接双方签字认可，并形成纪要作为资料保存。 5、主要测量人员名单、上岗证、工作简历分别上报集团公司项目部、分部两级工程部存档。 第二条测量工作标准依据 成渝客专工程测量精度要求高，实施作业要求规范严格，各测量人员严格执行铁建设（2006）189号，客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定及成渝客专有关测量规定。 第三条测量工作范围及职责 1、工作范围 集团公司项目部
根据我管段的工程情况，集团公司项目部具体负责以下工作： ○1参与全线工程项目的交接桩、复测工作； ○2对特大桥和地形、线形复杂大桥等大型项目进行控制测量工作； ○3对分部的结构物控制测量进行换手复测； ○4负责组织对分部的工程复测进行核对，每半年不少于一次； ○5对分部测量队上报的长大隧道、特大桥、重点曲线大桥的控测资料进行复核。 各分部 根据分部承担工程任务特点，分部测量队负责以下工作: ○1参加集团公司项目部组织的与分部项目有关的工程交接桩、复测及隧道、特大桥的布网控测工作。 ○2负责本分部的工程交接桩、复测、竣工测量，并将测量成果向所属施工单位办理移交。 ○3对桥梁中线桩难以直接测定或轴线布局达不到精度要求的特大桥进行控制测量及墩台中心的测定。 ○4对于特大桥和线形复杂的曲线大桥等大型项目进行平面控制测量和高程控制测量。○5负责对本分部和相邻分部之间结合部的控制测量和贯通测量。 ○6负责铺设轨道贯通和竣工测量及永久桩橛的埋设。 ○7定期对本分部工程项目进行复测核对，一般情况下，每三个月不少于一次。 架子队 ○1参加集团公司项目部、分部两级组织的交接桩、复测及重点工程的控制测量工作。○2负责保护集团公司、分部精测队交给的导线桩、中线控制桩和水准基点桩。 ○3负责本队所承担工程项目的施工放样测量。
工程数量控制及方案优化管理实施细则 项目责任成本管理，是在完成工程项目过程中对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。责任成本管理的特点：一是吸收先进管理模式，控制施工生产全过程，实施全方位管理，其核心是“精细化管理” ；二是促使施工企业由“粗放型经营”向“集约化管理”转变，同时也使项目的各种权利和义务也在责任预算成本的控制体系下运行，规避了随意性、消弱了特权，强调了利益与责任并重。为进一步规范管理，提高盈利能力，对于工程数量控制及施工技术方案的合理优化事项特制定实施细则，规范现场管理的具体操作。 一、施工方案的优化施工方案是项目施工的龙头，施工方案的正确与否直接关系到项目成本的高低乃至整个项目的成败，施工组织设计及施工方案的逐步优化，是对项目实施有效管理、组织项目科学施工、降低工程成本、实现项目效益最大化的关键手段。 1、成立方案优化领导小组 组长：张晓华 副组长：柴学宗、施春来、周凯 组员：常治平、王利莹、郭创科、马艳春、陆进文、董铁兵、孙光宏、陈 伟涛及其分部相关部门、架子队技术负责人 2、领导小组职责 组长：下达方案优化的项目、负责组织方案优化的评审。 副组长：从事项目优化方案的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，
优化项目的提出，协调各部室之间的关系，审核优化后是否满足安全、质量、环保 的相关要求。 工程管理部：具体从事施组及方案优化的编制工作，包括相关投入、工序安排、工期计算，优化项目的提出。 计划合同部：负责各种优化方案的经济比较和工期比较。 物资设备部：负责方案中的设备选型优化及提供最经济的物资单价，确定最佳的物资、设备供应方案。 中心试验室:为方案优化提供试验检测数据。 安全质量部：审核施组及优化方案是否满足安全、质量、环保的相关要求。 3、施工方案的优化原则 ⑴保证安全、质量、工期； ⑵不违背设计意图； ⑶满足施工规范及验收标准； ⑷降低工程成本、提高可操作性； ⑸工序衔接得当，保证施工生产的连续性和资源投入的均衡性； 4 、施工方案的优化程序 ⑴工程管理部首先细化出各分项工程的施工工序，对工序的施工方法熟练掌握， 然后在批复的实施性施工组织设计的基础上着手施工方案优化的提出。 ⑵方案优化小组的组长、副组长从工期、质量、安全的、环保等方面对优化方案进行可行性研究，确定是否需要进行方案优化。 ⑶工程管理部编制多种施工方案、施工方法，针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期。 ⑷计划合同部牵头，组织工程管理部、物资设备部等部门根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，进行经济对比。
工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目
12.工程数量管理制度
工程数量管理制度 1总则 1.1工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。 1.2工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。 2适用范围 本制度适用于XX项目部。 3 工程数量管理的内容 3.1工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。 3.2施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。 3.3完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。 3.4主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。 3.5主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。 4工程数量管理的职责分工
4.1工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。 4.2工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。 5 工程数量管理的程序 5.1工程总控数量管理 由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。 5.1.1工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。 5.1.2建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明细表。
工程数量控制 工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比， 因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控 制起着决定性的作用。在测量、技术交底、方案不合理、责任 心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要 的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工 收入的一个根本点。 1、工程数量的分类及含义 工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算 数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下： ①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程 量清单数量，它是招标图数量的综合。 ②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。 ③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于 编制项目责任成本预算的数量。 ④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订 责任合同的工程数量。 ⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管 理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。 2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责 ⑴施工图设计数量 ①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数 量的控制工作。 ②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量 的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相 应计量台账。 ③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、 隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相 应的实物工程量计算清单。 ④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数 量节超的审定工作。 ⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。
工程进度控制计划 ---工程项目进度控制方案(计划) 工程进度控制计划一： 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 一、目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。三、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 四、施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。 1、建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 四、保证工期的技术措施