质量管理制度
第一部质量管理部门的设立和职责
第一条：目的
本制度目的在于以正确的方法、最低的成本制造出符合品质标准的产品，用于满足客户的需求。
第二条：品质制度基本政策
1、本公司以高品质、高效益的产品为竞争利器；
2、生产部应在品管部协助下制造出品质稳定、变异小的产品；
3、品管部的领导体制，于技术专业上受技术部的指导，于行政上直属总经理督导，以突出
公司对技术及品质管制工作的重视；
4、品管部应有效参与销售、生产、采购等业务，提供专业性技术协助，以确保能生产出符
合品质标准的产品；
5、公司应贯彻全面品质管制法，并采取有效的措施，以利于预防品质问题的发生；
6、技术资料及配方应当保密，非经授权不得接触阅读。
第三条：品管部组织
1、品管部设经理一名，设QA组2—4人和QC组1-3人，QA组负责质量的保证，贯穿于
整个质量管理的各个环节，QC组负责具体的分析检验，为QA组提供全面的数据支持；
2、品管部人员定员应考虑生产规模和工作量而定。在组织结构中定员的最低人数是工厂投
产时应具备数，随生产规模的扩大逐步增加和补充人员，待生产规模达到设计能力的80%时应补充人员到定员高线。
3、品质委员会由总经理、主管副总、技术经理、品管经理、销售经理、采购经理及总经理
指定其他人员组成。品质委员会每月召开会议一次以上，由总经理任主席，总经理指定人员记录。品质委员会的宗旨：沟通品质状况，研讨重要品质改善方案，督促会议结论的执行情况。
第二部企业标准修订和管理
第一条：修订目的
１、为使公司饲料产品能积极参与市场竞争，在饲料生产过程中根据原料组织、配方设计、生产加工等环节采取相应措施，从而使饲料满足不同饲养方法、饲养目的专业户的需要，使企业在取得经济效益的同时，获得较好的社会效益。在参考有关国标基础上，结合生产实践，参阅相关文献，制定企业标准，作为组织生产和交货检验的依据。
第二条：具体管理和执行
一、原料品质管制
第１条：原料取样通用规定
1、样本抽取应力求随机广泛，以期具有代表性；
2、抽样次数不宜太少，以尽量减少误差；
3、若每批原料数量太大，需酌情分批并取样；
4、应视供应商及运送者的信誉，实际的品质状况及运输状况弹性调整抽样次数；
5、抽样应用眼观、手抓、鼻闻、口嗜等感官检查品质，以发现品质变异并立即处理。第２条：部分性（40%）取样规定
1、干料（袋装、桶装）
1.1干料应以小型取样杵取样，样品数量以一批一袋为原则；
1.2若每批件数1—10件，则每件均需取样，且每件取样2次，若件数在10件以上，则至少抽取10件，每件取样一次；
1.3汽车装运、货柜装运、火车装运的干料及堆放的干料应就可取样之范围每件取样，取样尽量取对角线；
1.4必要时应分层取样，以了解不同深度的品质状况。
2、液体原料
2.1液体原料应以玻璃管取样，样品数量以一批一袋为原则；
2.2罐装及桶装液体原料应自上方开口取样；
2.3若能先经搅动，则代表性较佳。
3、样品标示
取样所得样品，每袋皆应用原料取样卡标示，并依规定尽快送化验室进行化验分析。
第３条：全面性（100%）取样规定
1、此项取样主要于卸货中实施，取样人员于卸货中应全程在场；
2、取样中应随时注意品质状况，若发现异常应即暂停卸货，并反映上级处理；
3、每批原料皆以取样一袋为原则；
4、袋装、桶装干料以小型取样杵每袋取样一次；液体原料应以取样袋定时自罐车下方开口
取样或每一桶取样；
5、取样所得样品每袋皆应用原料取样卡标示，并尽快送化验室进行化验分析。
第４条：新原料开发
开发新原料时，应由采购部取样送品管化验，并经分析具有采用价值后，应将样品、化验报告及采用分析报告送技术部进行确认，经技术部门认可并于配方作修改后，方可开始采用。第５条：新供应商开发
采购部开发原料新供应商时，应取样送品管部化验合格并经现场调查确认其生产技术及品质水平适合后才进行整体评估，决定是否列为供应商。
第６条：发货前品质确认
发货前品质确认应配合采购部办理，尤其是由外地供应的原料，为避免到货时才发现不符合品质标准导致难以处理的问题，应由品管部派员赴供应商仓库及装货现场抽样检查及化验分析，以确定是否发货，必要时应派员监视发货过程。
第７条：到货时品质确认
此项工作亦应配合采购部办理，主要针对远地供应经长途运输的原料，于车到达时到车站检查运输过程中品质是否发生变异，以便及早处理，亦为规划仓库之使用。
第８条：进厂检验
1、部分性抽样：原料进厂时品管部抽样人员就能取样范围取样，并将样品尽快送化验室进
行检测，品管人员通过眼观、手抓、鼻嗅观察颜色、气味、味道、粗细度、光泽度等并配合快速检测方式进行规定项目检定，若品质合格方能卸货，否则立即反映处理。
2、全面性抽样：在卸货全过程中抽样人员应监视卸货全过程，并进行每件取样，同时判定
外观、风味及品质是否正常，若发现不符合品质要求的原料应立即分出，待卸货完毕及时反映处理，同时抽样人员应将所抽到的样品尽快送化验室进行全面理化指标分析，若化验指标不合格则反映到采购部，由采购部处理。
二、仓储管理中的品质保证
原料仓储管理应严格按照公司制定的管理制度执行，其重要在于避免混料，防止变质及减少损耗，其与品质有关的主要规定如下：
第１条：两种原料同时进货使用同一卸料口时，务必清理干净，再卸另一种原料，以免混料第２条：袋装、桶装原料以小域堆放为原则，各堆间预留适当走道，以便检查原料状况；第３条：所有进库原料以一批同一产地为原则挂牌，并注明原料名称、产地、进库日期、本批总重量、每件重量，待化验室检验完毕，品保人员工将化验结果登记在挂牌上；
第４条：储存条件应配合原料特性；
第５条：应经常巡视仓库，随时处理破损及变质问题；
第６条：料温监视，原料仓管员应每周检测一次，夏天隔天检测一次指定料堆的温度，并作记录送品管部存查；
第７条：原料使用管制
1、原料使用除品管部另有指示外皆应严守先进先出原则，品管部品保人员每日填写原料使
用货位表交生产部人员严格、准确、无误地执行；
2、使用前品质确认：品保人员应经常巡视原料仓储情况，以期发现问题，掌握问题并解决
问题；
3、取用原料应正确，品管部有指定方法时应确实照办。
三、生产过程的品质控制
第１条：配方变更制度
6、所使用配方皆应用最新配方生产，不得随意使用旧配方，特殊情况须先申请方可；
7、品管部应于变更前通知生产部，以便生产部作好准备；
8、通知新配方时，应查核相关措施是否确实完成。
第２条：抽料、称量时的品质监督
在生产车间投放、称量原料时，岗位人员应观察原料品质状况，若发现有结块、杂质、发霉、氧化、异味、异嗅等品质不良因素时，应及时挑出另外堆放，并通知品管理体制部协助处理，必要时品保人员需在现场监督指导，同时核对各种原料所投递的仓号是否正确。
第３条：粉碎时品质监督
操作人员应经常与总控人员保持联系，查看粉碎粒度情况，有无因筛网破损或因锤片使用时间过长所造成粒度过大等情况，以便及时处理；每次应清理粉碎室、提升机、输送机、防尘器，品保人员应经常抽查监督。
第４条：混合时品质抽查
定期检测混合机的混合均匀度，在混合生产时，为保证品质，应特别注意：
1、总控人员应随时监视操作屏及电脑显示，任何异常信号皆应查明原因并妥善处理；
2、液体原料的添加应经常查看流量是否均匀，每班皆应查对流量表并作记录；
3、手投时务必与控制员核对无误，方可生产；
4、进料口筛网、块料松散机务必每批清理干净，以免交叉污染；
5、部分原料须经过筛方可使用，部分原料须混合稀释后方可使用。
第５条：包装时的品质检查
1、包装人员应了解各类别成品外观、气味上的差异；转仓包装前确认品种，以免装错品名；
2、每批产品的第一件及尾数件应认真查看或依规定回机，第二件以后若发现异常亦应考虑
回机；
3、每班次上班时应即校秤，以维持重量的正确性，同时检查登记成品温度；
4、应特别注意同一批包装中混杂有其他包装情况和不一致、不合格包装情况；
5、应正确无误地使用标签并盖上标签上所需要填写的内容；
6、若发现破包、缝合不严密之包装应及时更换包装、核实重量、重新缝合；
7、品保人员应抽查包装时成品品质，提出意见，同时将本班次成品快速指标及时化验出来
以指导生产。
第６条：回机作业规定
生产提出回机作业申请表，其内容须包括品种、生产日期、发生原因及严重情况等，报品管部，品管部依据情况提出回机办法，报技术部审核，非经品管部通知或同意不得变更回机作业方式。
四、成品品质控制
第１条：成品取样
9、每混合生产一次取样一次，其数量不得少于50克，若生产批次少，则样品总重量
不得低于500克，同时填写成品取样卡；
10、品保人员应于每班次将所取样品送化验室，由化验人员选样分析。
第２条：成品化验
化验人员进行化验分析时应严格遵守化验作业标准，以正确化验出样品成分，提供品质管理依据，化验结果填写化验报告，若有异常应建议处理办法。
第３条：成品仓储及出货管理
仓储管理应严格按照生产部成品仓储管理制度执行，其与品质有关的规定如下：
1、成品出货应严守先进先出原则；
2、成品库存期管制：有关人员应明白这个道理“产品从生产出来到使用，时间越短越好”，
为此特制定成品库存期限标准供生产部执行管制，微量元素预混饲料、维生素预混饲料15天，复合预混饲料7天，饲料添加剂15天；
3、经查核发现产品过期，暂时不得出货，由仓储人员填写逾期产品处理单，注明数量及原
因送品管部拟定处理方式，并依照办理；
4、出货时应详细检查车况及装车状况，不得有积水、破损、不加盖蓬布等情形，严禁刚运
过煤而未处理、无蓬布、运过农药及其他有毒有害物质的车辆装运成品；
5、任何挂上“暂停出货”标识者皆严禁出货。
第三部药物饲料添加剂使用规范
一、药物饲料添加剂接收程序：
1.药物饲料添加剂采购原则：信誉较好的厂家，以前用过同一产品并且质量保证的厂家优先采购。
2.品管员见采购部的进货验质单及货物后，按《原料检验标准》规定进行采样初检，感官检验合格后，填写《原料质检卡》，通知原料保管卸货；
3.卸货前时加抽样进行化验，对比以前所留样品进行对比，能做的常规化验马上安排化验室人员进行化验，并要原料厂家的出厂检验合格证书。化验后后化验员签字交原料品管，如合格，则开具验质单，当无法判定时交品管部经理签字；
4.需化验时，样品采样要在供应商确认情况下一式两份，一份交化验室化验，一份存公司样品室，以备双方有异议时仲裁。
5.化验结果出来后，合格的原料及时改写原料质检卡，并进行原料入库手续。不合格的改为禁用。
6.外检的原料，原则上不重新取样，若有异议，需经品管经理同意，由原料品管及供应商共同取样两份，封存后，一份一起送交外检单位检验，另份封存公司样品室，以备双方有异议时仲裁。
7.所有药物饲料添加剂全部存放在阴凉、干燥、通风处，并垫有木托，防止受潮。
二、药物饲料添加剂使用程序：
1.饲料药物添加剂的使用必须遵守农业部公告《饲料和饲料添加剂管理条例》、《饲料药物添加剂使用规范》，坚决不使用《禁止在饲料和动物饮水中使用的药物品种目录》、《食品动物禁用的兽药及化合物清单》中所列的品种。严格执行《食品安全法》，保证饲料安全环保。技术人员在制作配方时，必须按照相关规定，保证饲料安全。
2.所以原料必须按照“先进先出”的原则进行使用，半包的药物添加剂及时扎口，防止吸潮。
3、严格核对配方，根据配方数据确定所要使用的添加剂名称数量，然后到库管员处开具<原料出库单>,经库管员核实后领用。
4.严格称量，必须使用电子秤，误差应小于0.005kg，包装袋内清理干净，无残留。包装袋统一放到规定处，不得乱放。
5.所有兽药必须经过一级预混，充分稀释，不能直接使用原粉。预混料生产时，添加严格按照先加载体，后加药物添加剂的顺序，稀释后药物添加剂不能经过提升机，应该直接添加到混合机中。混合时间按照规定时间混合。如果改换生产其他品种，必须使用次粉或麸皮等投入混合机清理机体内部。然后在进行生产。
6.所使用的添加剂、兽药填写《药物饲料添加剂使用记录表》，进行登记。
第四部防止交叉污染的措施
一、目的：
为防止交叉污染提供可行性依据；对有可能产生交叉污染的各个环节进行控制。
二、范围：
本程序适用于本公司对交叉污染的防止与控制。
三、职责：
1 本程序由本公司技术统一小组保持与改进；
2 本程序由本公司生产部归口管理
3 本程序由本公司生产部、品管部、仓管部参与实施
四、工作流程：
1 原料采购、贮存的控制措施
1.1原料分类
A1：豆粕、鱼粉等浓缩料、配合料通用原料；
A2：玉米、麸皮等非浓缩料原料；
A3：菜粕、棉粕等非配合料原料；
B：磷钙、石粉等矿物质原料；
C：氨基酸、微量元素等饲料添加剂；
１.2 根据4.1.1划分的原料种类，仓管部合理安排原料垛位，卸货过程中发现烂袋应挑出另放并标示；
１.3 品管部对烂袋原料进行判定，合格后及时通知原料保管更换标示牌，并告知生产部优先使用；
１.4 品管部在使用各种原料时，应及时清理垛底残留，清扫物由车间品控负责检查质量，如不存在质量问题，车间品控下达配比数量，生产部按比例随该种原料
投仓使用；
１.5当生产部发现两种原料垛底发生交叉混杂，应及时告知品控人员，由车间品控确定处置方案。当不能确定时，提请品管经理判定，必要时可请示专家组。
2 生产过程中的交叉污染控制
2.1配料员在配制小料时，对每一种原料都应有专一的配料工具，包括配料桶、料勺等，
并对每种原料对应的工具做好标示，每个班次配制完当天所需小料，应对工具认真清理，保证无残留。必要时进行清洗和晾晒；
2.2投料仓更换原料品种时
2.2.1对蛋白性饼粕类饲料，根据料仓大小，使用200-500kg豆粕进行冲仓；对能源类
原料，用玉米进行冲仓，冲仓后将原料仓敲净，反复两到三次。冲仓物前后复核重
量，车间品控负责监督；
2.2.2品管部对冲仓物进行感官验质并化验，确定处置方案或根据检验结果下达使用
配方，视不同情况作出处理，品管部经理审核，填写《生产设备冲仓清理记录》，并报技术统一小组备案；
2.2.3生产部负责对冲仓物按预定方案进行处理，车间品控监管。
2.3对于浓缩料配合料使用一条生产线的情况，生产部在更换产品类别时，应使用100kg豆粕进行冲仓并前后称重，由车间品控负责监督并填写《生产设备冲仓清理记录》；
2.4制粒过程中，如果更换生产品种，需将待制粒仓排空排净，等待生产同品种时回机处理；
2.5生产部按《设备检修计划》规定的周期、方法对机器设备进行检修清理，防止残留造成的交叉污染。
3.成品的交叉污染控制
3.1成品保管在成品入库时，要求生产部按区堆放，根据料的类型将库区划分为预混料、浓缩料、配合料三个区
3.2成品保管定期检查成品库，对于遭受昆虫、鼠害等污染的饲料，先将其放入隔离区域，并做标示。由品管部在半个工作日内拿出解决方案，品管部经理审核；
3.3对于在运输过程中造成的包装袋破损等情况，需在车间品控的监管下倒换包装袋，撒漏料不可直接作为成品发货。成品保管填写《成品倒包记录》，注明时间、原因、数量等内容，车间品控签字。
第五部不合格品的处理措施
1、目的
对不合格品进行控制和管理,防止不合格品的非预期使用或交付。
2、范围
适用于对原材料、中间产品、成品，以及成品交付后发现的不合格品的控制。
3、职责
3.1 总经理审核批准不合格品的判定及处置。总经理不在时由不合格评审小组对不合格
进行判定。不合格评审小组由生产部、质控部组成。
3.2 质控部负责不合格品的判定、评审、报告，跟踪不合格品的处置。
3.3 生产部协同质控部对不合格品进行分级评审，并负责对不合格品进行隔离、标识和
处置。
4、程序
4.1 不合格品的判定和分级
4.1.1 不合格品由质控部按“检验规程”进行判定。
4.1.2 生产部协助质控部对不合格品进行分级评审：
a、A级不合格品：经检定为批量不合格，或造成较大经济损失，或直接影响产品
质量，与主要性能、技术指标等严重不符，且无法加工、使用或补救的不合格品。
A级不合格品处理时只能退货或报废。
b、B级不合格品：经检定虽有某些项目与标准不相符合，但通过拣用、调质、返
工或改作它用，可以避免造成质量影响的不合格品。
4.1.3 质控部依据评审结果，提出处置方法，并填写《不合格品处理单》，经总经理审核
批准后，交不合格品发生部门。
4.2 进货不合格品的控制
处理方式为让步接受、调质、拣用或退货。
4.2.1 质控部判定的不合格品，由仓库将其放置于不合格品区，并设置不合格标识。质控
部将已经批准的《不合格品处理单》交供应部或生产部处置。
4.2.2 对可拣用的B级不合格品，由不合格发生部门依照质控部提供的样品全检或在生产
过程中剔出，并做好记录，拣出的不合格品作退货或报废处理。
4.2.3 对B级不合格品，生产部门应依据质控部规定的处置方法和控制要求投入生产过
程。
4.2.4 生产过程中发现的不合格物料，经质控部判定后，按上述条款执行。
4.3 生产过程中不合格品的控制
处理方式有返工、改作它用和报废等。
4.3.1 对生产过程中的不合格品，由现场品控员在《生产工艺顺序表》上注明不合格项目，
并填写《不合格品处理单》，质控部主管提出处置意见，经总经理批准后交生产部
门处置；对返工或改作它用的不合格品，处置结束后，应对其产品进行抽检。
4.3.2 对被判定须报废的产品，由生产部组织人员及时处理，暂时不能处理的，应放置于
废品区，并予以明显标识，待有条件时统一处理。
4.3.4．成品检验不合格的控制：处理方式有返工、降级使用、改作它用和报废等。对成
品检验的不合格品，由现场品控员在《生产工艺顺序表》上注明不合格项目，并
填写《不合格品处理单》，质控部主管提出处置意见，经总经理批准后交生产部门
处置；对返工或改作它用的不合格品进行抽检。必要时送到化验室作理化检验，
并将化验结果呈给总经理批示。
4.4 销售环节发现不合格品，营销部应及时与顾客协商处理办法，满足顾客的正当要求，
同时填入《客户投诉记录和处理表》，并及时将信息以书面形式上报总经理、质控
部。总经理可随时根据市场反馈的信息，召集质控、生产及技术等部门单独或协同
讨论、分析，组织采取相应的纠正或预防措施，执行《纠正和预防措施控制程序》有关规定。
第六部产品质量跟踪与客户投诉
一、产品质量跟踪管理
１、要及时反馈用户对质量改进的意见或建议，并做好整理分类，以便适时改进。
２、新开发的用户或已保持业务关系的客户，如果提出技术服务要求，公司应及时派技术人员到场，指导应用或解决问题。
３、不断收集市场上同类产品样品，不断跟踪市场变化，及时调整产品质量内控标准，确保市场竞争力，实施适应市场变化的动态管理。
二、客户投诉管理
1明确处理客户投诉的部门
处理客户投诉的职能归属到业务部是一个较好的方案。由业务部副经理级的有丰富售后服务经验的资深人员专职牵头管理。一般的投诉，就由该经理全权协调处理；遇见重大的客户投诉，通过经由该经理提请，主管副总主持，各部门协调来解决。
2 有效处理客户投诉解决方案的原则
2.1树立“顾客永远是对的”观念。
2.2换位思考，站在客户的立场上看问题。
2.3牢记自己代表的是企业的形象。
2.4迅速。
2.5诚意。
2.6详实掌握事件的原由。要点：发生了什么事情，如何发生的？为什么不满意，是哪
位业务代表的客户，还有其他不满意的原因吗？客户讲理吗？客户希望用什么方式解决？是老客户还是新客户？同时填写《客户投诉处理表》，留总结用。
3 如何预防投诉的产生
3.1 生产、销售优质的饲料产品首先是在充分市场调查的基础上，设计出科学合理的
配方。
其次是选用优质的原料和符合工艺要求的设备进行生产。第三是只限于销售允许出厂的合格饲料产品。
3.2 提供优质的售后服务
客户想到的要尽力争取做到，客户没想到的我们要替客户想到。做不到的不要承诺，诺的要坚决做到。比如向客户提供科学饲养技术、动物疫病防治技术、配方设计技术等。
3.3 提高内部员工的满意度
通过薪酬制度、企业文化等因素来凝聚员工心，提高员工的满意度，通过满意员工来满意客户，从而起到预防投诉的作用。
第七部标签备案和签发管理
一、标签备案
１、严格按照中华人民共和国行业标准《饲料标签》标准进行设计并备案
２、饲料标签所标示的内容真实并与产品的内在质量相一致。
３、饲料标签内容的表述通俗易懂、科学、准确，易于为用户理解掌握。不使用虚假、夸
大或容易引起误解的语言，不欺骗性描述误导消费者。
二、标签管理
1 饲料标签不得与包装物分离。
2 散装产品的标签随发货单一起传送。
3 饲料标签的印制材料应结实耐用；文字、符号、图形清晰醒目。
4 标签上印制的内容不在流通过程中变得模糊不清甚至脱落，保证用户在购买和使用时清晰易辩。
５一个标签标示一个饲料产品，不一个标签上同时标出数个饲料产品。
第八部其他
第一条：客户服务
客户服务应配合销售部进行，其方式可采取客户调查、客户训练、销售员训练、对比试验及问题解决，目的在于使客户、销售员充分了解公司产品特性，以发挥更大经济效益。
第二条：供应商服务
供应商服务应配合采购部进行，其方式可采取厂商调查、供应商交流及问题解决等，重点如下：
1、提供供应商完整正确的品质咨询，以使供应商了解公司品质要求；
2、经常评估供应商的品质绩效、设备状况、品质管制等品质意识，以协助或督导其改善，
并作为供应商选择参考。
饲料企业质量管理制度 第一章现代饲料企业质量管理制度 第一节饲料企业原料质量控制过程 一、质量控制应注意的原则问题： 1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。
2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。 二、原料购买的质量控制 1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购。 2、原料供货方要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。 3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。 4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。 三、原料的接收质量控制 1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较： ①原料产品的颜色 ②原料产品的气味。 ③是否存在任何异物。 ④是否有昆虫侵扰的存在。 ⑤颗粒大小和质地。 ⑥水份含量。 2、任何一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。 3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。 第二节现代饲料企业原料质量管理制度 1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。 2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。 3、质检员必须按规定的操作规程和检验方法进行取样质检，以感官鉴定为主，以仪器对照为准。 感官鉴定和仪器对照相结合 4、感官鉴定水份误差不准超过±0.5%，纯粮率或容积重等项误差不差等级，其他各项指标均不超过规定标准。 5、卸车时质检员必须监检，杜绝不符合标准的原料混入，发现异常立即停卸，不符合标准的原料必须退回。 6、不符合质量标准的原料退货时必须做好记录，经品管员复检后退货。 7、凡进厂的原料质检员必须按规定项目真写《质量监定证》。
粮油质量管理制度 为加强储备粮油的管理工作，切实把好粮油入库质量关，确保我库粮油数量真实、质量良好、储存安全，根据《国家储备粮油库存管理办法》和《粮油质量管理办法》，结合我库实际，特制定本办法。 一、适用范围。本办法适用于我库储备粮油、周转粮油的收购、集中调运、集并入库的管理。 二、入库粮油的质量管理工作由质检科负责，储备科配合质检科做好入库粮油的质量管理工作。所有入库粮油都必须按照国家规定的质量标准和检验操作规程进行检验、计量。质检科要确保使用的检验、计量器具国检合格，并对检验计量结果负责。 三、粮油入库前，质检人员要对产区、发货区的粮质进行普查检测，在对检测数据进行认真分析的基础上，提出入库意见，报库领导参考，最终制定下发入库质量控制标准。
四、质检科按照入库控制标准，严格把好质量关，坚决拒收达不到标准的粮油。 五、在集中入库期间，质检科依据封闭检验，全程监督的管理要求，设置登记、扦样、编号、初检、计量、复检六个环节，分工负责、层层把关。 1、登记 登记人员按照门卫登记的入库序号进行车号、数量的登记，并依序出具扦样凭单，做好原始记录。 2、扦样 扦样人员采用有效器具和抽样方法，尽可能全方位采集具有代表性的原始样品，由专人送至封闭编号室。 3、编号 编号人员对原始样品采取统一书写格式，进行封闭编号处理，编号要确保唯一性，且只限编号员一人掌握。 4、初检 化验室依据有关标准、规定，使用仪器对原始样品进行检验，并出具初检检验单（临时检验单），编号人员将
初检单恢复车号后，正式公布初检结果。不合格粮油由编号人员安排出库，并做好有关记录，异地调入粮油要保留原始样品，不允许采用感观鉴定方法估测。 5、计量 计量室有序安排持初检合格证的粮车过磅计量，并在初检单上加盖计量公章，同时做好编号记录工作，以确保计量单与车号、检验单对象相符。凡超标粮油，不准过磅计量，只做出库处理。 6、复检 储备科按初检单上所标产地、品质、水份、等级等有关情况配保管员验收入库，保管员要在卸车过程中逐车采集二遍样品送交质检科做二次化验。化验室根据两次化验结果均衡出具正式检验单（卸车中如发现初检结果与实物有较大差异时，储备科应停止接收并通知质检部门负责人，安排复检并查清原因及时处理，对有意弄虚作假的粮一律拒收）。 六、质检科和储备科每日安排专人向库领导汇报入库粮食品质情况及入库进度。
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下： 一、安全保卫制度 １、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针、政策，对全厂安全、保卫工作全面负责。在计划、布置、检查、总结、评比过程中，对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。 ２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络，有专职或兼职人员担任各级安全员，兼职安全员负责日常安全、治保工作。 ３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。车间、班组每周自查一次，并做好检查记录和自查台账，有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。 4. 特种作业人员，需经劳动保护管理部门培训考核，合格后持证上岗，严禁无证上岗。新职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育，立卡后方能上岗，厂内职工工种调动须经二级教育后，方能上岗。一切机械操作、登高、用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理，都必须严格执行安全操作规程和安全规定。吸烟必须在指定地点，违章者要追究责任。 ５、严格执行对事故处理的三不放过，厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。 ６、消防专用设施、工具、全部进行立账，管理落实到人，未经领导任何工不得任意移作它用，按期组织调试、换药，确保用时有效。义务消防人员按期组织训练，以提高思想技术素质。 ７、对危险品的采购、运输、保管、使用，严格执行持证操作和“五双”制度。即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。 二、门卫值班巡回制度 １、抓好外来人员进出管理，对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。 ２、值班时，密切注意车辆进出的交通安全，并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管，以便查考。 ３、加强防火、保卫巡回检查，发现有人违章吸烟，立即制止，并记下姓名以待处理。 ４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查，发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理，并做好记录或报告本单位分管领导。５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员，在禁火区内吸烟。 ６、在巡回检查时，如发现操作工，有打瞌睡现象，应立即叫醒，提醒操作工认真上岗操作，以防事故发生。 ７、对有疑问的人和事要认真检查，耐心询问，禁止无出入门证携物出厂，保护好公司财产。 ８、门卫值班人员必须做好人员进出登记和物资出厂的检查，车间小组夜间值班人员必须加强同门卫联系，经常沟通情况，非厂内人员末经领导批准，不得在厂内留宿。 第二节防火管理制度 一、禁火禁烟制度 １、厂区内尽量不动用明火，如果需要动用明火。应严格执行动火审批手续。 ２、进入厂区严禁吸烟，吸烟必须按指定地点，不准乱丢烟蒂。 ３、（开展）对新职工及外来人员，“包括客户、船户、机动车司机”等进行消防安全宣传，督促遵守消防安全制度。 ４、凡建筑施工队、组、或机械设备安装队进驻厂区施工作业的，由甲、乙双方共同负责进行有关规章制度以及防火安全制度教育，并签订防火安全协议。 二、义务消防队活动制度 １、服从组织和领导分配，模范地遵守和贯彻本单位制定的各项防火制度，并经常宣 传防火知识。 ２、结合本职工作，经常开展防火安全检查，发现火险隐患，立即向领导汇报，并采 取相应防范措施加以整改。 ３、经常维修、保养消防器材设备，保证完好可用，并根据本单位的实际需要，报请 领导添置各种消防器材。 ４、组织队员夜间轮流护厂值勤。
编号: ___________________ 可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载 企业经营管理制度范本2019 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____年____月____日
（可编辑修改哦） 第一条、为规范保健食品生产经营行为，保证产品质量，做到产品可追溯，根据《中华人民共和国食品安全法》及其实施条例、《国务院关于加强食品安全工作的决定》、《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》等有关法律法规，制定本规定。 第二条、在中国境内从事保健食品生产经营的企业应当按照本规定加强和规范索证索票和台账管理。 第三条、生产经营企业应当建立索证索票和进货查验记录制度，索取并查验供货者资质及相关产品质量安全的有效证明文件，留存相关票证文件建档备查，同时加强台账管理，如实记录购销信息。 第四条、生产经营企业应当设立相关部门或指定专人负责索证索票、进货查验和台账管理工作，及时整理有关档案文件，相关人员应当经过培训。 第五条、应当按供货者、供货品种或供货时间建立健全索证索票、进货查验记录和购销台账档案，有关文件应当保存至产品保质期结束后1年，且保存期限不得少于2年。保健食品生产经营企业应逐步实现信息化管理，建立电子档案。 第六条、涉及保健食品经营企业的市场开办者应当建立健全保健食品安全管理制度，明确保健食品安全管理责任，定期对入场经营企业的索证索票、进货查验和台账管理情况进行检查。 第七条、保健食品生产企业应当向经营企业提供生产企业有关资质、产品批准证书（含技术要求、产品说明书等）和企业产品质量标准、检验报告以及产品销售单据等信息。必要时要审查并索取经营企业的
饲料厂管理制度汇编 目录 第一章安全防火管理制度 第一节安全保卫制度 一、安全保卫制度 二、门卫值班巡回制度 第二章防火管理制度 一、禁火禁烟制度 二、义务消防队活动制度 三、消防器材管理制度 四、危险品仓库防火安全管理制度 五、动用明火审批制度 六、仓库防火管理制度 七、原料库、成品库防火管理制度 八、安全用电管理制度 第三节防火安全职责 一、厂防火领导小组职责范围 二、专（兼）职消防干部防火安全职责 三、车间“班组”兼职安全员的防火安全职责 四、职工防火安全职责 五、电、气焊工防火安全措施 六、薰蒸杀虫安全防护措施 第二章责任制和岗位职责 第一节厂长责任制 第二节厂办责任制 第三节主车间岗位职责 一、主车间主任岗位职责 二、主车间领班岗位职责 三、主车间电脑员岗位职责 四、主车间制粒工岗位职责 五、主车间质量检验员（标签工）岗位职责 六、主车间用手加料工岗位职责 七、主车间粉碎工及混合机监察岗位职责 八、主车间取样工岗位职责 九、主车间勤杂工岗位职责
第四节膨化车间岗位职责 一、膨化车间主任岗位职责 二、膨化车间领班岗位职责 三、膨化车间操作工岗位职责 四、膨化车间勤杂工岗位职责 第五节成品仓库岗位职责 一、成品仓库主任岗位职责 二、成品仓库领班岗位职责 三、成品仓库统计员岗位职责 四、袋装成品发货员岗位职责 五、袋装成品收货员岗位职责 六、散装成品发货员岗位职责 七、包装品收发员岗位职责 八、司榜工（电磅）岗位职责 第六节原料仓库岗位职责 一、原料仓库主任岗位职责 二、原料仓库领班岗位职责 三、原料仓库统计员岗位职责 四、筒仓管理及玉米收货岗位职责 五、投料口岗位职责 六、原料仓库保管员职责 第七节机修车间岗位职责 一、机修车间主任岗位职责 二、机修车间领班岗位职责 三、日常机修工岗位职责 四、特殊工种岗位职责 五、跟班机修（钳工、电工）岗位职责 六、五金仓库保管员岗位职责 七、外协兼采购员岗位职责 第八节化验室岗位职责 一、化验室主任岗位职责 二、原料控制员岗位职责 三、化验员岗位职责 第九节财务科岗位职责 一、会计岗位职责 二、出纳员岗位职责
国家粮食质量监测机构管理办法 （2006年8月30日，讨论稿） 第一条根据《粮食流通管理条例》赋予粮食行政管理部门的粮食质量与原粮卫生监管职责，为保障国家粮食质量安全，规范对国家粮食质量监测机构的管理，制定本办法。 第二条国家粮食质量监测机构承担国家粮食局下达的粮食质量与原粮卫生监测等任务，为粮食宏观调控和粮食行政管理部门履行粮食质量与原粮卫生监管职责服务。 国家粮食质量监测机构和申请成为国家粮食质量监测机构的单位（简称申请单位），适用本办法。 第三条国家粮食质量监测机构，根据实际工作需要和基本条件要求，在粮食行业现有的检测机构或科研单位中择优选定，坚持中央和地方共建共享的原则，并由国家粮食局统一命名。 第四条国家粮食局对国家粮食质量监测机构的命名：属于省级检测机构或科研单位的，命名为“省名+国家粮食质量监测中心”（统称中心级监测机构）；属于市、县级检测机构或科研单位的，命名为“省名+所在地名+国家粮食质量监测站”（统称区域监测站）。
第五条国家粮食质量监测机构的设立不改变原机构隶属关系。国家粮食局对国家粮食质量监测机构有关业务工作进行指导与监督。国家粮食质量监测机构每年应向国家粮食局报告粮食质量监测工作计划执行情况及有关重大事项。 第六条国家粮食局负责对国家粮食质量监测机构的审批、命名、复审和监督，地方粮食行政管理部门协助做好工作。 受国家粮食局的委托，中心级监测机构指导辖区内区域监测站的有关业务工作。 第七条国家粮食质量监测机构承担国家粮食局交办的主要任务： （一）对粮食收购、储存和运输环节的粮食质量与原粮卫生进行例行监测。 （二）对中央储备粮、地方储备粮及其他政策性粮食进行质量抽查。 （三）开展粮食收获质量调查与品质测报。 （四）收集所在区域内粮食质量与原粮卫生动态信息。 （五）开展国家粮油标准、粮食行业标准及有关技术规定的基础性研究、制订和修订。 （六）参与粮食质量安全数据库的运行工作。
生产车间员工管理规章制 度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产车间员工管理规章制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开 展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产 车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员 及作业人员。 二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下 班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职 工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入
车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。
饲料厂安全生产管理制度 为贯彻执行国家有关劳动保护，树立“安全第一，预防为主”的方针，加强企业管理，实现安全生产，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，自觉遵守劳动纪律，维持正常的生产秩序，促进和提高本企业的经济效益，特制定安全保卫管理制度如下： 1、饲料车间每位员工必须自觉执行本场的各项制度，服从管理、努力工作、精诚团结、圆满完成本场下达的各项生产任务。 2、饲料车间必须按生产区当日计划用量单，足量按时送至每幢羊舍，并由饲养人员及时在料单上签收，做到手续完整，当日事当日完毕。 3、严格按照本场下达的营养配方，进行各类饲料生产，不准自作主张、擅自变动；不准窜料、混料，确保饲料的营养标准，如因人为的投料原因，造成生产损失的，按比例给予惩罚。 4、原料进库要认真验收（数量、质量）。不合格原料不准进入车间，谁强行安排进库谁负责。 5、车间各种原料必须按品种、分类堆放整齐，用陈储新，并根据每天的实际原料的用量及时做好日报、周报、月报。按时报至财务人员，每月清仓一次，做到帐物相符。 6、使用过的包装袋等物品，每天应整理分类，按指定地点堆放整齐，由本场统一处理，保持生产车间无杂物、无垃圾。 7、原料安排必须提前三至五天报计划，杜绝急用，如造成生产线喂料停滞，将追究当事人责任。 8、严禁上班时间躺卧休息、打瞌睡、擅离岗位、怠急工作。 9、严禁穿拖鞋、短裤上班。 10、未经允许严禁陌生人进入车间参观。
生产设备管理制度 为保证公司生产设备能保持正常的生产能力，避免设备遭受不应有的磨损等损坏，延长设备使用寿命，发挥设备潜力，特制定本制度。 1、生产部门负责对所需采购的生产设备进行选型，并提出设备采购申请报告；设备采购申请报告经集团财务部和项目部审批同意后，方可进行设备采购工作；采购业务部依据指令进行设备询价，签订合同，并确认进货，设备到厂后由生产部门对设备进行验收。 2、制定粉碎机、混合机、制粒机、空气压缩机等关键设备操作规程，规定开机前准备、启动与关闭、操作步骤、关机后整理、日常维护保养等内容，并对操作人员进行培训。 3、随时保持设备的外部清洁卫生，清除积尘粉料及油污。 4、每台设备的附件，工具由操作人员负责保管、保养，对设备上必须储备的易损件等由操作人员负责保管、保养。 5、发生设备事故后，操作人员负责保护现场，并立即切断动力源或采取措施制止事故的蔓延，及时上报当班主管及上级领导。 危险品管理制度 一、药品、试剂的采购和保管 1、采购各种药品、试剂之前，必须编制采购计划，由品管部经理签字同意后，方可采购。 2、所购药品、试剂等，必须由指定的专人负责登记、验收、分存和管理。 3、所购药品、试剂入库之前，必须进行严格验收，确认标签完整清晰，标签与药品、试剂完全相符，且无变色或结块。所购药品、试剂必须在保持期内。 4、所有的药品、试剂都应存入于药品柜内，并加锁保管，药品柜应背向阳光，严格控制化验室内温度在30度以下。 5、设立药品档案，检查药品使用情况，过期失效的药品及时更
粮食加工厂质量管 理制度
文档仅供参考 质量管理制度 粮食加工厂二00五年十月十五日 发布令
加工厂质量管理制度手册已经质量管理领导小组编写完成,经本人批准同意,现决定予以发布,从10 月15日起执行。 厂长: 二0C五年十月十五日 目录 一、质量方针和质量目标 二、质量管理领导小组
1、关于成立质量管理领导小组的决定 2、质量管理领导小组工作职责 三、各科室质量工作职责 1、厂长室工作职责 2、质检科工作职责 3、供销科工作职责 4、生产车间工作职责 5、原料仓库工作职责 6、成品仓库工作职责 四、各项质量管理制度 1、人员培训管理制度 2、生产设备管理制度 3、采购质量管理制度 4、产品出厂检验制度 5、质量信息反馈及处理制度 6、文件管理制度 7、卫生管理制度 8、计量器具管理制度 9、产品保证检查方式及检验项目 10、质量管理考核制度 11、不合格产品管理制度 12、关键控制点管理制度 13、*号项目检验计划
五、产品中间控制过程检验规范 六、中断生产产品控制及处理规定 七、产品关键控制点作业指导书 、质量方针和质量目标 1、质量方针: 以质量求生存, 抓管理求效益。 2、质量目标: 采用先进工艺, 推行科学的质量管理达 , 保证产品出厂合格率到100%, 用户满意率达到95%。 二、质量管理领导小组 1、关于成立质量管理领导小组、设立专职质量监督管理员的决定 为保证我厂产品质量, 提高企业产品合格率, 加强本厂质量管理工作的领导, 决定成立本厂质量管理工作领导小组, 由厂长任组长, 为成员, 全面负责本厂内部的质量管理工作。 决定任命为专职质量监督管理员, 专门负责本厂质量管理工作。以上决定即日生效。 粮食加工厂 二00五年十月十五日 2、质量管理领导小组工作职责
公司安全生产管理制度 范本 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
公司安全生产管理制度一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。二、范围：适用于公司范围。三、组织机构与职责：1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是：（1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。（2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。（3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。（4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。（5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。（6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。（7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。（8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。（9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。2、司各部门必须成立安全小组成，负责：（1）对本部门的员工进行安全生产教育。（2）制定安全生产实施则和操作规程。（3）实施安全生产监督检查。（4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责
安全生产管理制度 1、工人做好本职岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业。 2、要树枝本工种技术操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。 3、加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产；正确使用，妥善保管各种防护用品和操作工具。 4、要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确，清楚、可靠；正确分析、判断、发现异常及时处理。 5、机械设备操作人员工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班要对现场用电进行检查。 6、有权拒违章作业的命令。 7、车间要按规定配置消防器材和消防设施，并定期检查维修，确保消防设施和器材完善。 产品标签管理制度 1、产品标签内容必须符合农业部颁发的饲料标签有关规定，标签上的内容要与实物一致，与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、文字一致。 2、标签的设计必须经过技术部门批准，预留底稿后方可交印刷厂印刷采购。 3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致，是否有破损、模糊等问题，大小、内容、形状、颜色是否是符合公司要求，
确认无误后方可入库，标签经检查不合格的不准做退回处理，必须请示主管领导后销毁。 4、标签入库必须专柜、专人保管，并详细做好记录。 5、标签使用时，管理员必须生产、技术部的生产指令，对标签实施定量发放，对每天剩余的标签必须如数退回，并严格做好记录。 6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计，保证标签合格。 不合格品管理制度 一、制定不合格品管理制度的目的就是对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用或交付。 二、适用于原料、半成品、成品及在交付或开始使用后发现的不合格品的识别和控制。 三、不合格品管理制度各岗位职责：技术部负责对不合格品的控制；技术部负责对不合格品进行验证和评审；仓储部负责对不合格玉米、小麦、麸皮、高粱的识别和控制；仓储部负责库内不合格品的标识、隔离、存放；采购部负责不合格原料的处置；生产部负责不合格半成品、成品的处置；相关部门参与重大不合格品的评审。 四、不合格品制度工作程序 1、不合格品的识别：各相关部门依据《饲料原料采购标准》、企业标准，对不合格品进行识别。 2、不合格品的判定与标识：1）化验室根据原料、成品理化检验或验证结果，判定不合格品，填写《检验报告》；2）生产车间操作人
饲料安全生产管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
饲料安全生产管理制度 编制：邱富明 审核：龚岳林 批准：宋洪芦 2014-03-26发布 2014-04-01实施 前言 安全生产是企业的生命线，安全管理制度和安全操作规程是企业安全生产的法律法规，是企业安全生产的根本。 为建立、实施和持续改进公司的安全管理工作，更好地贯彻执行安全法律法规的要求，控制企业的安全风险并改进其绩效，依实际情况编制《饲料安全生产管理制度》。 《饲料安全生产管理制度》是指导公司安全生产管理的纲领性文件和行为准则，各单位应认真学习，理解其内容和精神，并组织培训考试，严格遵守，以提高公司的安全管理水平及绩效。
目录 术语和定义.................................................................. 1 总则...................................................................... 安全生产方针目标 ........................................................... 安全生产方针 (7) 安全生产目标 ....................................................................... 机构设置与安全职责 ......................................................... 机构设置 ........................................................................... 安全职责 ........................................................................... 2 通则...................................................................... 安全禁令 .. (12) 安全培训 ................................................................... 安全检查 ................................................................... 风险管理 ................................................................... 应急预案 ................................................................... 职业危害 ................................................................... 厂内交通 ................................................................... 安全色管理 ................................................................. 外来施工人员管理 ........................................................... 法律法规及其它要求 ......................................................... 3 八大安全事故预防要则...................................................... 火灾 ....................................................................... 粉尘爆炸 .. (17) 机械伤害 ................................................................... 锅炉爆炸 ................................................................... 高处坠落 ................................................................... 物体打击 ................................................................... 车辆伤害 ................................................................... 触电伤害 ................................................................... 4 岗位安全操作管理..........................................................
中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法(国粮发 〔2010〕190号) 核心提示：为加强中央储备粮管理，规范中央储备粮质量检查扦样检验活动，推进质量检查工作制度化、规范化，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》、《粮食流通管理条例》和《中央储备粮管理条例》等有关法律法规，国家粮食局制定中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法。 发布单位】国家粮食局 【发布文号】国粮发〔2010〕190号 【发布日期】 2010-12-02 【生效日期】 2010-12-02 【效力】 【备注】 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团粮食局,中国储备粮管理总公司：为进一步规范中央储备粮油质量检查扦样、检验和判定工作，根据《粮食流通管理条例》（国务院令第407号）和《中央储备粮管理条例》（国务院令第388号）的有关规定，我局在总结近年来粮油质量检查工作经验的基础上，结合粮食质量监管工作发展的新要求，修订和完善了《中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。原《中央储备粮油质量抽查扦样检验管理办法（试行）》（国粮发〔2003〕158号）同时废止。 二〇一〇年十二月二日 第一章总则 第一条为加强中央储备粮管理，规范中央储备粮质量检查扦样检验活动，推进质量检查工作制度化、规范化，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《粮食流通管理条例》和《中央储备粮管理条例》等有关法律法规，制定本办法。 第二条开展中央储备粮（包括中央储备油和国家临时存储油，下同）质量检查扦样检验工作，应当遵守本办法。
第三条中央储备粮质量检查工作由国家粮食局组织，必要时由国家粮食局会同有关部门联合组织。中国储备粮管理总公司及其分支机构，应配合做好质量检查工作。中央储备粮承储企业（以下简称承储企业）应为检查扦样提供便利条件。 地方粮食行政管理部门，应按在地监管原则，将中央储备粮及其他中央事权粮食的卫生安全状况列为日常监管内容。 第四条国家粮食局质量管理部门具体负责组织实施中央储备粮质量检查的扦样检验工作，包括制定扦样检验方案，确定检验方式，委托有资质的检验机构承担扦样检验任务等。 第五条承担中央储备粮扦样和检验任务的机构（以下简称承检机构），应取得国家粮食质量检验监测机构资质。扦样、检验人员，应当熟悉有关法律法规与政策业务知识，具有粮食质量检查扦样、检验实际工作经验。 第六条扦样、检验要严格执行国家有关标准和规定，并符合委托任务书的要求。 第二章扦样与送样 第七条检验机构接到委托任务书后，应做好以下工作： （一）准备扦样器（含深层）、分样器、记录夹、样品袋（瓶）、封条（标签）等工具和用具，复制《中央储备粮质量检查扦样登记表》（见附件2-1A、2-1B，以下简称《扦样登记表》），做好扦样人员的技术培训工作。 （二）收集和整理本省（区、市）和中储粮分支机构粮食质量管理和粮食安全储存水分规定等文件，并报送国家粮食局质量管理部门备案。 （三）制定样品集并和转送工作方案，明确专人和车辆，确保样品按时送达。 （四）指派专业技术人员赴承储企业扦样，到每个库点的扦样人员不得少于2人。扦样人员到达承储企业后，应出示国家粮食局质量管理部门出具的委托任务书原件或复印件，按要求实施扦样、分样和封样，做好样品记录。 （五）指定专人负责核对、录入检查样品的原始信息。 第八条承储企业应如实提供粮食库存数量、品种、货位分布、产地或来源、收获及入库年度、检验记录、粮温变化、虫害及施药情况、储粮技术措施等资料，供扦样人员查阅和记录，并派人协助扦样。 第九条散装粮食扦样。
生产管理制度范本
第二节生产计划管理制度 一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据，也是企业生存和发展的重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。能够说，企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲要。有了它，企业才能合理安排生产细节，在一定期限内达到最高的生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力，加强企业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理，随着经济的全球化，产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在，因此，企业生产面临着极大的考验。为了让企业生产能够更加稳定和有秩序，企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项内容进行安排和协调，让企业生产更加合理和有序。 另外，生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位，占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市
场中的地位，如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势，进而做出生产计划，那么企业就能够占领先机，成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理能够让企业在各生产环节，包括全体员工的工作上都能够统一起来，这就能够充分地利用人力和设备来有组织和系统地进行企业的生产，让企业能够平衡有节奏地生产，不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时，企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说，企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁，因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段，它在很大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性，让生产部门有效地开展工作，特此制定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能，对综合计划的内容、执行、考核等都做出了具体规定。 第一章制度内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，而且将其报至综合管理部，综合管理部根据各部门的计划
饲料厂各项管理制度 饲料厂各项管理制度 员工培训—各项管理制度学习 生产工艺流程 小料添加 ↓ 原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→粉料仓→计量料罐车 ↓ 计量打包 （一）、原料接收 1、原料的接收由品管部门负责。 2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。 3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。 4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。 5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。 6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口 （TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。 （二）、原料初清 1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。 2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。 3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。 4、原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。 5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。 （三）、除尘工段 除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。 （四）、粉碎工段 1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。
饲料厂管理制度 精选资料第一章安全防火管理制度第一节安全保卫制度为贯彻执行国家有关劳动保护树立“安全第一预防为主”的方针加强企业管理实现安全生产保护劳动者在生产过程中的安全和健康自觉遵守劳动纪律维持正常的生产秩序促进和提高本企业的经济效益特制定安全保卫管理制度如下：一、安全保卫制度１、领导要认真贯彻执行国家有关劳动保护安全生产的方针、政策对全厂安全、保卫工作全面负责。 在计划、布置、检查、总结、评比过程中对安全做到“五同时”真正做到谁主管谁负责。 ２、建立厂部、车间、班组三级安全治保管理网络有专职或兼职人员担任各级安全员兼职安全员负责日常安全、治保工作。 ３、厂部每月组织一次由主管厂长、安全员、兼职安全员参加的全厂安全检查评比。 车间、班组每周自查一次并做好检查记录和自查台账有关科室还应组织好夜间安全、劳动纪律纪律抽查。 特种作业人员需经劳动保护管理部门培训考核合格后持证上岗严禁无证上岗。 新职工进厂＜包括临时费用工＞需经三级安全教育立卡后方能上岗厂内职工工种调动须经二级教育后方能上岗。 一切机械操作、登高、用电、用汽（气）、用毒品、现场动用明火、财务资金等作业管理都必须严格执行安全操作规程和安全规定。
吸烟必须在指定地点违章者要追究责任。 ５、严格执行对事故处理的三不放过厂专职安全员要及时做好对事故的统计、分析、调查、上报工作。 ６、消防专用设施、工具、全部进行立账管理落实到人未经领导任何工不得任意移作它用按期组织调试、换药确保用时有效。 义务消防人员按期组织训练以提高思想技术素质。 ７、对危险品的采购、运输、保管、使用严格执行持证操作和“五双”制度。 即双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用。 二、门卫值班巡回制度１、抓好外来人员进出管理对来访者或有业务关系需要会客的人员填写“会客证”后方可放行。 ２、值班时密切注意车辆进出的交通安全并将每天回收的“出门证”装订成册、妥善保管以便查考。 ３、加强防火、保卫巡回检查发现有人违章吸烟立即制止并记下姓名以待处理。 ４、检修、安装设备或动用明火要及时加强巡回检查发现易燃易爆物品及火险隐患应立即处理并做好记录或报告本单位分管领导。 ５、严禁提货车辆贺驶员及外来人员在禁火区内吸烟。 ６、在巡回检查时如发现操作工有打瞌睡现象应立即叫醒提醒操作工认真上岗操作以防事故发生。 ７、对有疑问的人和事要认真检查耐心询问禁止无出入门证携物出厂保护好公司财产。