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原料基地建设项目
云南省祖代肉种鸡场狄高肉种鸡
繁育体系建设项目
实
施
方
案
项目名称：云南省祖代肉种鸡场狄高肉鸡繁育体系建设项目项目主管单位：云南省农业厅
项目承担单位：云南省祖代肉种鸡场
目录
一、项目摘要 (1)
（一）项目名称 (1)
（二）建设单位 (1)
（三）项目承担单位负责人 (1)
（四）建设地点 (1)
（六）建设年限 (1)
（七）项目建设目标 (1)
（八）项目建设主要内容 (1)
（九）项目建设投资及资金筹措 (1)
（十）运行费用与效益分析 (1)
二、项目建设的必要性和可行性 (2)
(一)项目建设的必要性 (2)
(二)可行性 (3)
三、市场供求分析及预测 (5)
四、项目承担单位的基本情况 (6)
(一)单位性质和隶属关系 (6)
(二)单位主要职能或业务范围 (6)
(三)承担项目的主要优势 (6)
五、项目地点和选择分析 (7)
(一)地理位置 (7)
(二)气象资料 (7)
(三)水文、地质资料 (7)
(四)通信 (8)
(五)交通运输条件 (8)
(六)场址选择 (8)
1.概况 (8)
2.给水排水 (8)
3.供电条件 (9)
4.疫情 (9)
(七)结论 (9)
六、生产（检测）等工艺技术方案分析 (9)
(一)设计原则 (9)
(二)肉种鸡生产体系与流程 (10)
(三)生产工艺 (11)
1.曾祖代种鸡的选育与纯繁 (11)
2.祖代种鸡 (15)
3.父母代种鸡 (16)
4.孵化生产工艺 (16)
七、项目建设目标 (16)
(一)项目建设的指导思想 (16)
(二)项目建设的具体目标 (17)
(三)项目建设的具体任务 (17)
八、项目建设内容 (17)
九、投资估算和资金筹措 (19)
十、建设期限和实施的进度安排 (19)
十一、土地、规划和环保 (20)
十二、项目组织管理与运行 (20)
(一)项目建设的组织和领导 (21)
(二)项目建成后的管理组织机构与职能 (21)
1. 企业组织结构图 (21)
2. 管理职能 (22)
(三)技术咨询服务 (22)
(四)劳动定员 (22)
(五)人员培训 (23)
1. 企业工人培训 (23)
2. 专业技术人员培训 (23)
3. 管理人员培训 (23)
十三、效益分析评价 (24)
（一）经济效益分析 (24)
（二）社会效益分析 (24)
1.有利于推动国家肉鸡产业体系的发展 (25)
2.有利于农民增收 (25)
（三）生态效益显著 (25)
十四、招标方案 (26)
十五、有关证明材料 (26)
一、项目摘要
（一）项目名称：狄高肉种鸡良种繁育体系建设
（二）建设单位：云南省祖代肉种鸡场
（三）项目承担单位负责人：贾兴华
（四）建设地点：云南省昆明市东郊小哨
（五）项目建设性质：改建
（六）建设年限：：项目建设期为1年，即2011年7月至2012年7月
（七）项目建设目标
项目建设利用我场现有的三个狄高肉鸡配套系——AB（红色科尼什）、C（洛岛红）和D（白洛克），生产1万套祖代肉鸡，完善三个狄高肉鸡配套纯系的保种与选育条件的同时，繁殖生产3.5万套父母代肉种鸡, 达到每年提供市场400余万羽商品肉雏鸡的目标。
（八）项目建设主要内容
改建种鸡舍4320平方米，购置家禽育种等相关仪器设备及配套设施建设。
（九）项目建设投资及资金筹措
本项目建设总投资284.8万元，其中申请畜禽良种繁育体系建设省级专项资金140万元，自筹144.8万元。
（十）运行费用与效益分析
根据生产周期为1.33年，收益主要为肉雏鸡销售、淘汰鸡销售、鸡粪，则每周期实现销售收入1012万元，年收入760万元，实现利润为：96万元；年利润为：72万元。投资利润率良好，项目投资风险较小。
二、项目建设的必要性和可行性
(一) 项目建设的必要性
畜牧业作为农业的重要组成部分，占农业总产值比重的40%以上，而云南省只占到农业总产值的35%，离全国平均水平还有较大差距。为进一步加快畜牧业健康、快速、持续发展，促进和带动农业增效和农民增收，推进全面建设小康社会步伐，本项目的建设是必要的。
1、近年来，我省肉种鸡种质资源比较少，70%的肉鸡苗是从省外购进，不但造成了大量资金外流。而且也带来了许多禽病，在很大程度上制约着云南肉鸡养殖业的发展。省内自身特有的优秀品种资源闲置，同样也是一种浪费，并且与市场经济的多样化原则不相符。因此，建立我省肉鸡良种繁育体系，对省内现有良种肉鸡进行维持、选育，配套繁育生产，使其提高生产性能，进而提高省内鸡苗供种的自给能力是十分必要的。
2、畜禽良种在现代畜牧业发展的发展中起到了至关重要的作用。肉鸡的饲养在丰富农产品市场，增加农民收入等方面起到了重要作用。进一步扩大肉鸡的良种覆盖率，提高生产水平，增加经济效益，关乎广大养殖户的切身利益，是实现小康社会建设目标与新农村建设
目标的迫切需求。目前我省畜牧业正朝着优化畜产品结构，提高产品质量的方向迈进，逐步实现从粗放式畜牧经济到集约型的转变，对肉鸡良种繁育体系提出了新的要求。
3、云南省祖代肉种鸡场现有的狄高曾祖代肉种鸡引进已达14年，通过多年的本土驯化和扩繁，狄高商品代鸡已经适应了我省的自然条件，鸡苗销售遍及全省各地，市场前景良好，本品种在肉鸡养殖户中具有一定的饲养基础和数量，为农业增效和农民增收起到了一定的促进作用。狄高肉鸡配套系是云南省现有的肉鸡优良品种资源，对狄高肉鸡三个纯系的维持、选育的同时，发挥其优良遗传特性对云南省肉鸡业的发展非常重要。
狄高肉鸡良种繁育体系建设，一是农业产业结构调整的需要，二是逐步提高我省良种自给率的需要，三是开发利用好现有良种资源。完善云南省祖代肉种鸡场狄高肉鸡繁育体系，使其具有规模数量的种鸡，能够繁殖和推广一定数量的父母代种雏和商品雏鸡苗，一方面可以促进和支持我省肉鸡饲养业的进一步发展，满足人们对肉鸡的需求，另一方面还可以促进农村经济发展，引导农民脱贫致富。
(二) 可行性
云南省祖代肉种鸡场始建于1995年，系云南省农业厅直属单位，也是云南省肉鸡饲养业的核心企业。1997年，我场从澳大利亚狄高家禽发展公司引进狄高肉用型曾祖代、祖代种鸡以及先进技术和管理方法，生产和销售狄高红羽父母代种雏鸡和商品代肉仔鸡苗。狄高肉鸡是世界著名的肉鸡品种，生产性能优越，适应性和抗病能力强，在
不同的气候条件下均可饲养。商品代肉用仔鸡饲养42天，体重即可达2.10公斤，料肉比1.95：1；后期连续生长性能较好，饲养90～100天，体重可达5.0公斤，羽毛颜色与土鸡相似，肉质鲜美，近似于土鸡，适合农村、城镇各层次消费者的需求。
云南省祖代肉种鸡场经过多年的生产实践，积累了一套完整的肉鸡选育、纯系维持、饲养管理、疾病防治的经验，同时开发了省内外的完整销售网络，为狄高肉鸡的配套繁育推与推广奠定了坚实的基础。企业目前已拥有一批具备一定水平的管理干部和专业技术人才，包括肉鸡的良种繁育、饲料加工、饲养管理、疾病防治以及销售服务等，这对本项目的建设和今后的生产经营，都会起到积极的作用。
云南省人民政府为了抓住发展契机，已把畜牧业作为重要产业来开发，《云南省国民经济和社会发展第十二个五年计划纲要》也明确提出：在十二五期间，要“建设一批规模化、标准化，水产养殖场（小区），”同时提出要“全面提升禽舍、水产规模养殖和清洁化生产水平。”《云南省农业发展第十二个五年规划》也明确提出要“突出抓好家禽良种繁育、标准化规模养殖等技术推广，扩大蛋、肉种鸡饲养规模，提高我省蛋、肉鸡苗的自给能力，促进我省养禽业的发展，”到2015年“全省家禽出栏达3.3亿只，禽蛋产量达50万吨”。
就肉鸡生产而言，投入少，耗料低，见效快，群众易于发展、推广；市场潜力大，因此得到了各级政府的重视。这为省祖代肉种鸡场的扩建提供了良好的机遇和外部环境。
三、市场供求分析及预测
我省近年来禽肉消费不断增长，肉食品的价格也在上涨，为市场提供的商品肉鸡苗还远远没有达到饱和。“十二五”期间，云南农业农村经济工作将力争实现农牧渔业总产值年均增长13％，达到3000亿元。鸡肉作为继猪、牛、羊之后的最重要的肉食品来源，所以肉鸡养殖在畜牧业中的作用是相当重要的。云南省肉鸡养殖的特点是个体生产规模较小，但是养殖的区域广，各个州市及农村都有养殖，所以市场前景是巨大的。而且云南农村居民相对贫困，肉鸡的生产周期相对较短，可以为云南当地农村居民提供廉价蛋白质来源。本项目的实施，不但有利于提高我省的肉鸡良种自给力，而且可以销售到西南及全国其他地方，以填补肉鸡市场的空缺。
云南省祖代肉种鸡场作为畜禽良种繁育体系中的一部分，适当扩大规模，是为了为保障我省肉鸡业的健康发展，充分利用现有的肉鸡良种资源，进行扩繁推广，提高良种覆盖率，提高我省良种自给率。该项目的实施，目的是支持云南省肉鸡业的发展，为农业增效，农民增收提供支持。云南省祖代肉种鸡场培育或繁殖出的各品种、各代次种鸡及其副产品主要是满足本省市场需求，同时也可向周边省市如四川省、贵州省等或周边国家如越南、老挝等地销售。
云南是我国少数民族众多的省份，也是畜禽生产和消费大省。随着国家全面建设小康社会，城市化进程的逐步加快，人民生活水平将进一步提高，对畜禽产品的需求呈不断上升的趋势。所以，扩建云南省祖代肉种鸡场，推动云南省肉鸡业的发展，具有广阔市场前景。
四、项目承担单位的基本情况
全场占地270亩（18公顷），现有固定资产价值1500万元，全场现有干部职工55人，其中大中专毕业生15人。
(一) 单位性质和隶属关系
云南省祖代肉种鸡场的单位性质为自收自支事业单位，隶属于云南省农业厅。
(二) 单位主要职能或业务范围
单位主要职能是承担向全省提供肉鸡优良品种的任务，业务范围是肉种鸡保种、扩繁及产品推广，家禽饲养技术咨询服务。
(三) 承担项目的主要优势
我场是“九五”期间由云南省计划投资兴建，隶属于云南省农业厅领导，是云南省唯一的祖代肉种鸡场，为国有事业单位，种鸡饲养条件规范、设施完备，技术力量强。1997年引入的狄高（TR83）红羽曾祖代肉种鸡由三个纯系组成，符合国家种畜禽管理要求，其繁育的商品代肉鸡具有适应性和抗病能力强，长势快，饲料报酬高等优势，是一个优良的肉鸡品种资源。自1997年开始，通过14年来对曾祖代种鸡的维持、选育及对配套系的繁育，积累了一套肉鸡品种选育、杂交制种、饲养管理、疫病防制等经验，具备承担狄高肉鸡良种繁育体系建设的实力。为我省肉鸡养殖的健康发展做出应有贡献。
五、项目地点和选择分析
(一) 地理位置
本项目建设地点为昆明市官渡区小哨中部，地处昆明市东郊，地理坐标为东经102o58ˊ，北纬25o11ˊ。距昆明市区40公里。
(二) 气象资料
该地区全年主导风向为西南风，年平均降雨量为968.6mm，日最大降雨量135.3mm，年平均最大降雨量为1487.6mm，年平均最小降雨量为665mm，年平均温度14.05℃，最冷月平均温度为8.2℃，最热月平均温度为19.9℃，极端最高温度31.5℃，极端最低温度-5.4℃，平均日温差为：夏季6.6℃，冬季5.1℃，年温差11.7℃，夏季平均风速为1.9m/s,冬季平均风速2.4m/s。气温稳定通过5℃的天数为350天。本地区地震基本烈度为8度。
(三) 水文、地质资料
场址所在地属高原低山丘地貌类型：地处平缓丘陵地带，场地地势基本平缓，海拔高程在1990～1994米，场地地层岩性为古生界中上泥盆系，上覆地层表部为第四系残坡覆盖，主要为红粘土，湿可塑，均质，覆盖厚度12.3-13.8m，覆盖层下部为厚层角砾状白云岩及硅质白云岩。水文地质资料反映，该地区属地下水富水区，一般径流模数均为15-22升／秒／㎞2。岩石溶蚀裂隙发育，钻井涌水量为3至16升／秒，经水质分析，水清澈透明、无色、无味，属重碳酸钙型水，总矿化度0.21毫克／升，属淡水，各项指标均符合国家饮用水
标准，另外在建场附近还有一条河流和一座小型水库，水质均在标准范围内。
(四) 通信
所在地区已开通了直接对外的程控电话；通信网络属昆明系统，覆盖了整个地区，信息畅通，十分方便与外部联系。
(五) 交通运输条件
场址所在地距昆明市区40公里，离320国道昆曲高速公路4公里（设有立交桥），距滇黔铁路小哨火车站3公里，交通便利。
(六) 场址选择
1.概况
初具规模的省祖代肉种鸡场位于该地区中部，占地270亩，已完成了场地平整、围墙、挡墙、场区给排水、场区道路、场区供电等室外基础设施：形成了可饲养5000套祖代，20000套父母代种鸡的生产条件。场址周围均无农户、村庄，多为草山和旱地，地理位置、自然环境良好，符合国家场址选择和使用的有关政策，同时满足种鸡场兽医防疫对场址的要求。
2.给水排水
建设区域内属小江流域的补给区，地表有一条河流通过，为地下水富水区。现场内己钻深水井一口，井深200m，直径219mm，据抽水试验反映，该井静水位9.65m，动水位20.74m，昼夜涌水量237m3，
完全可以满足该场的生产、生活用水。场区排水按建筑排水的规范设计，同时考虑了场地排水及室内排水，排放地为场外东南角的低洼水塘，不会造成对环境的污染。
3.供电条件
在建设区域内有35/10千伏降压站一座，为国家电力网双回路电源，项目用电是有保障的。另建设项目中还考虑了自备柴油发电机，以作应急之用。
4.疫情
经调查，建场区域内历史上没有出现过疫情，场区与周围环境的隔离条件良好。
(七) 结论
综上所述，本项目场址：①符合国家用地政策；②交通、通讯便利；③水电供应符合建设要求；④远离城镇与居民区，防疫隔离条件较好。因此，场址现状完全满足扩建要求，同时，也能够满足今后生产经营要求。
六、生产（检测）等工艺技术方案分析
(一) 设计原则
云南省祖代肉种鸡场的设计，遵循鸡的良种繁育体系进行。通过纯系选育、并经过祖代、父母代培育过程，把这些环节有机地联系起来，形成一套完整的系统。同时，云南省祖代肉种鸡场的设计还将遵
循技术先进、合理布局、方便生产、因地制宜、节约投资的原则。
(二) 肉种鸡生产体系与流程
工艺流程框图如下：
狄高肉鸡三个纯系配套组成，三个纯系分别是：
AB系：属红色科尼什
此鸡为单冠快羽，喙、胫和皮肤为黄色，羽毛为红黄色，尾羽、翅羽为黑羽，多数公鸡胸部为黑羽。体躯坚实，背部微凸，肩、胸很宽，胸、腿肌肉发达。胫粗壮。体重大，成年公鸡4.5-5.0KG，母鸡3.5-4.0 KG。肉用性能好，但年产蛋量少，年平均产蛋110个左右，蛋重54-57g，蛋壳浅褐色。160天性成熟。
C系：属洛岛红
此鸡慢羽，羽毛为深红色，尾羽黑色。体躯略近长方形，头中等大，单冠，喙褐黄色；胫和皮肤为黄色。冠、耳叶、肉垂及脸部均为鲜红色。背部凸起、且宽。体躯各部的肌肉发育良好，体质强健，适应性强。性成熟期平均为180天，年产蛋量150个，蛋重58.5 g，
蛋壳褐色，成年公鸡3.5-3.8KG，母鸡3.0-3.3 KG。
D系：属隐性白洛克
快羽，属兼用型，含隐性白羽、带芦花基因。羽毛为白色。体躯坚实，成年公鸡4.0-4.5KG，母鸡3.0-3.5 KG。性成熟期平均为170天，年产蛋量170个，蛋重60 g，蛋壳褐色，深浅不一。
(三) 生产工艺
根据生产体系与流程，各代次（品系）种鸡的饲养工艺和孵化工艺分别采用如下方式：
1.曾祖代种鸡的选育与纯繁
①选育目的：狄高肉鸡(曾祖代）自一九九七年引进，在我场闭锁继代已达14代，三个纯系品种都形成了遗传上比较稳定的种群，为了进一步提高遗传性状的基因加性效应值(育种值)，提高纯系的基因纯合度，增加杂种优势，使商品鸡生产性能更持续和稳定，拟对曾祖代进行一次系统的再选育。
纯系的作用分为繁殖下一世代的曾祖代，繁殖祖代、再繁殖父母代、最后繁殖推广商品代。在选育过程中，根据各品系的特点确定选育目标：
AB系：在保持现有产蛋性能、受精率、孵化率的基础上，提高早期生长速度（35日龄）及饲料转化率。
C系：在保持现有产肉性能的基础上，提高产蛋量（提高到年产蛋150个）。提高受精率及孵化率。
D系：在保持现有产肉性能的基础上，提高产蛋量（提高到年产蛋170个）。提高受精率及孵化率。
拟经过选育，既让原种保持其原有性状，又能使纯系的生产性能进一步发挥，同时控制近交系数的增量。增加了适应性，提高商品生产性能。
在纯繁过程中曾祖代需要维持自身的群体结构与规模，同时也要繁殖祖代的种鸡。祖代种鸡中，AB系祖代分为公鸡和母鸡，C系公鸡，D系母鸡。通过祖代繁殖父母代，AB公鸡，CD母鸡。进而繁殖商品代。
②选育方法：是采用闭锁群继代选择（纯系内选择），流程如下图：
③选育规模：按照狄高肉鸡(曾祖代）现有的遗传性状和根据育种需要和育种成本，此轮选育的规模为：
按照父本和母本需要量：其中AB系核心群2000套；C系核心群
1800套；D系核心群3600套。
AB系建l00个家系，每个家系按1：10的公母比例组配，观察群的规模为1000只母鸡，后备公鸡300只。
C系建l00个家系，每个家系按1：10的公母比例组配，观察群的规模为800只母鸡，后备公鸡200只。
D系建200个家系，每个家系按1：10的公母比例组配，观察群的规模为1600只母鸡，后备公鸡500只。
选育过程中每个系每只母鸡留下4～6只母雏、2～3只公雏，再进行后续的遗传性能测定。
由于纯系规模及家系数基本稳定，留种率大小主要取决于留种期的长短和产蛋率高低。设计留种期（在产蛋高峰期）为30天，平均产蛋率为80％，则每只母鸡可产24枚种蛋，孵化后可得8只母雏，育成后备母鸡6只，则留种率为17％左右。
④选育过程中的饲养方式：
育雏阶段：采用密闭叠层式育雏笼，实行单栋舍全进出制度，公母分饲，舍内人工控制环境、人工照明、育雏热源采用热风炉供给，喂料、饮水、清粪采用笼具上的配套设备。并按设备使用方法操作，理论育雏时间30天。
育成阶段：采用阶梯式育成笼，实行单栋舍全进出制度，公母分饲，舍内人工控制环境、人工照明、机械喂料、乳头饮水器饮水、机械清粪，机械通风，理论育成时间120天。
产蛋阶段：采用阶梯式种鸡笼，实行单栋舍全进全出制度，公母
分饲，单鸡单笼，人工授精。舍内人工控制环境、人工照明、机械喂料、乳头饮水器饮水、机械清粪，机械通风，手工捡蛋。理论饲养时间300天。
⑤选育过程中拟严格做好的各项工作：首先制定完整的实施细则，安排经验丰富并责任心强的技术人员和饲养员专司该职。着重做好以下工作：
A.个体输精与系谱孵化
在选种后作继代繁殖时，公鸡均采用个体输精，以确保系谱的准确性。
留种期间，每枚种蛋上都必须标明所属家系及母鸡号，然后进行系谱孵化。
在出雏期，将每个全同胞家系(同父同母)的种蛋集中到一个出雏盘或出雏袋内集中出雏。
不同家系的种蛋必须彻底隔离开。
雏鸡出雏后，根据出雏笼内的标签及蛋壳上的号来区分鸡的家系来源，然后结合个体标记技术(翅号)建立系谱。
B.个体标记
对育种群的每个个体进行准确的标记，明确相互之间的亲缘关系，建立完整的系谱。
系谱资料是进行家系选择和系谱选择等的基础，还可以追溯选育过程，并计算近交系数。
家禽的个体标记必须在系谱孵化后立即进行。标记工具是翅号。
每个翅号上可根据需要作一个由数字和字母组成的永久性号码。采用6位号码，第l～2位代表家系公鸡(即雏鸡之父)代号、第3～4位为与配母鸡(即雏之母)顺序代号、第5～6位为同一母本内的全同胞顺序号。
C.育种记录
系谱孵化记录-----包括家系公禽号、与配母禽号、入孵蛋数、未受精蛋数、出雏数、健雏数、后代雏禽的翅号等内容，计算出家系受精率、孵化率和健雏率等，记录雏鸡的羽色和羽速等特征；
生长发育记录-----主要记载生长期不同周龄的体重及死亡情况，记录体型测定、腿部评分、羽毛覆盖等；
屠宰测定记录-----主要记载屠体和分割部位的重量和其他测定值；
个体产蛋记录-----主要记录每只母鸡的翅号、笼号（或小圈号）、每日产蛋情况、破蛋、软蛋、畸形蛋及死亡等，定期测定蛋重、体重、耗料量、蛋品质等。最后总结为每只母鸡的基本生产性能；
公禽繁殖力测定记录-----选种前测定公禽的精液品质和受精率；
新家系组成-----记录选种后组成的新家系的基本情况，包括公母组成、翅号及生产性能等。同时应转入系谱资料库，建立系谱档案。
2.祖代种鸡
①育雏、育成与曾祖代种鸡的育雏育成方式相同。
②产蛋阶段：采用阶梯式种鸡笼，实行单栋舍全进全出制度，公母分饲，单鸡单笼，人工授精。舍内人工控制环境、人工照明、机械喂料、乳头饮水器饮水、机械清粪，机械通风，手工捡蛋。理论饲养时间300天。
3.父母代种鸡
①育雏、育成与曾祖代种鸡的育雏育成方式相同。
②产蛋阶段：采用阶梯式种鸡笼，实行单栋舍全进全出制度，公母分饲，单鸡单笼，人工授精。舍内人工控制环境、人工照明、机械喂料、乳头饮水器饮水、机械清粪，机械通风，手工捡蛋。理论饲养时间300天。
4.孵化生产工艺
孵化和出雏间采用密闭式，人工控制室内温度、湿度，人工通风换气。孵化工艺流程如下：
种蛋消毒→入孵→落盘→出雏→鉴别（分级）→装箱→发售→蛋盘、出雏盘→清洗消毒→干燥→入库上机。
七、项目建设目标
(一) 项目建设的指导思想
以市场为导向,依靠科技进步；以效益为中心，在坚持社会效益的基础上，注重自身效益，力求专业化、规模化和产业化。
项目建设的总体目标是围绕我省农业“十二五”规划，突出抓好家禽良种繁育、标准化规模养殖等技术推广，扩大蛋、肉种鸡饲养规
如何构建完整的营销体系 营销对于很多企业主来说都是“熟悉的陌生人”，但是真正说到好的推广策略，就欠缺的很明显了，很多企业主并没有受到专业的营销学习，所以他们的营销思维始终停留在凭经验，凭感觉的状态，缺乏一套完整的框架思维。 他们在制定营销策略的时候，总是想到哪里做到哪里，实在不行就换一套策略，完全没有科学系统的策略设计。 营销模式，简单来说，就是以客户为中心，为实现产品及服务销售的一套盈利系统。 通过这个我们可以看出，营销的核心就是用户，营销的思维导向就是卖出产品，因此，营销的精髓可以概况为一个字“卖”。 如何构建完整的营销体系： 一、品牌定位 很多企业主在做市场的时候，通常都是从一个技术点或者好的创意开始的，在这个过程中很多人并没有清楚品牌定位，其实，总体来说，市场营销可以归纳为三个部分：市场调研及用户分析、产品定位、从概念到内涵和外延打造、生产方案。 当有了市场调研和用户分析后，再做产品的定位，才能清楚用户的真实需求。 二、品牌命名 品牌名可以说是营销传播的支点，要符合两个标准： 1、一听就能记住 2、一听就想买 三、重复购买 营销研究表明，企业要维护一个老客户的成本要比开发一个新客户的成本低5倍，所以老客户的重复购买才是企业营销的重中之重，只有获得一批老客户，企业基本上就可以在一定时期利于不败之地，可以从容的应对市场竞争。 四、营销工具 1、赠品剑：直击价值 2、积分剑：直击成本 3、倒贴剑：直击心态 4、红包剑：直击宣传 5、会员剑：直击权益 6、借势剑：直击信任 7、抽奖剑：直击人性 8、配销剑：直击沾光 9、分销剑：直击回流 要想清楚的了解完整的营销体系、营销模式，就得多去探索挖掘，找到适合自己的营销方式，无论是想了解营销策略，还是已经开始营销起来，你都可以关注企铛铛。
良种繁育体系建设的基本思路随着由传统畜牧业向现代畜牧业转变，优良的畜禽品种起着不可替代的作用，抓良种、抓畜禽良种工程建设，构建先进的畜禽良种繁育体系，对于促进畜牧业向高产、优质、高效转变及持续稳定发展，具有十分重要的意义和作用。 一、目前良种繁育体系现状 近几年，我国的畜禽良种繁育体系建设得到了较快的发展，具有一定规模的种畜禽企业相继成立起来，数量增加很快，通过引进培育优良品种，使部分畜禽良种生产性能达到先进水平。目前，我市具有市级管理、省级颁发《种畜禽生产经营许可证》的种畜禽企业72家，市级颁发种畜禽生产经营许可证的种畜禽企业7家，按种类分种鸡场43个、种猪场28个、种羊场2个、种兔场1个、牛冻精经营合作社5家，具备种畜禽生产经营资格且生产经营状况良好的猪人工输精站 77个，牛改良站121个，羊改良站 83个，县级办理种畜禽生产经营许可证358本，这些种畜禽企业构成了我市现有畜禽良种繁育体系的主体，承担着主要的品种、育种和供种任务。同时，由于我市种畜禽饲养量大，生产的产品除满足锦州市场，还销售到省内外其它城市，商品鸡雏和种蛋销售到沈阳、辽阳、鞍山、朝阳、赤峰、山东、河南、内蒙等地，畜牧业生产中使用的良种９０％来源于现有繁育体系，为种畜禽企业带来了良好的经济效益和社会效益。
在种畜禽监督管理队伍建设上，锦州市率先成立种畜禽质量监督检验站，各县（市、区）也相继成立，种畜禽监督管理队伍进一步壮大，监督执法能力得到加强，畜牧技术推广站的工作职能从过去单纯的技术推广增加到种畜禽监督管理，规范种畜禽市场生产、经营活动，搞好种畜禽质量鉴定工作，打击种畜禽生产经营中的制假售假、坑农害农的不法行为，遏制种畜禽市场恶意炒作和低水平竞争。依据《中华人民共和国畜牧法》《辽宁省种畜禽生产经营管理办法》，转变服务方式，增强服务功能，改善服务手段，加大执法力度，为促进畜牧业发展和农民增收中做出新贡献。 但是，种畜禽繁育体系建设中存在的薄弱环节也在制约着相待畜牧业健康发展，主要表现在: 1、目前有相当数量的种畜禽场存在着基础建设薄弱、养殖环境较差；防疫条件不合格、技术力量差、饲养管理粗放、缺乏科学先进的管理、繁育、饲养技术；场内无规章制度和生产、育种记录等问题。 2、良繁体系内部构成不配套，具有一定规模的种畜禽企业少，我市列入省级扩繁场只有黑山县益农种猪繁育有限公司一家，原种猪场为零，具有一定规模、年存栏800—500头的种猪场只有9家，达到市级管理、省级发证种畜禽场的仅有72家，多数规模畜禽养殖专业场（户）均以自繁自养形式进行生产，特别是小规模种畜禽场居多，尽管国家在近几年抓了重点种畜禽场
国家电网公司“大营销”体系建设实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》 ,在充分总结试点工作成果,进一步深入调研的基础上,制定“大营销”体系建设实施方案。 一、“大营销”体系建设的总体思路和目标 适应营销发展新形势,以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构, 优化业务流程,利用 1~2年左右时间,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”的“一型五化”大营销体系 ,建立 24小时面向客户的统一供电服务平台,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制,持续提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力, 提高营销经营业绩和客户服务水平。 客户导向型:营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计,差异化服务、市场拓展功能凸显,实现由“业务导向”向“客户导向”转变。 业务集约化:同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约,实现业务跨区域整合、资源大范围优化配臵。 管理专业化:全网不同区域,城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一,实现作业规范、执行一致。 - 122 - 机构扁平化:省、地市、县公司营销组织设臵规范、功能统一、层级简约,实现指挥通畅、运作高效。 管控实时化:营销关键业务在线监控,用电信息实时采集分析,工作管控由事后向全过程转变,实现管理精益高效、风险可控在控。 服务协同化:营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作,市场和服务导向作用充分发挥,实现客户服务“一口对外”、响应迅速。
二、“大营销”体系建设的主要任务 (一创新管理模式 1.推进“四强化” (1强化营销政策技术研究功能 调整公司总部直属科研单位内设机构,成立营销技术和政策研究部门;省(直辖市公司科研单位增加相应职责,集中开展营销政策、关键技术、关键设备等研究。 (2强化全过程稽查监控功能 建立公司总部、省公司、地市公司三级稽查监控体系,设立省、地市公司稽查机构,依托营销业务系统、用电信息采集系统等,全过程、实时化集中监控营销关键业务、服务质量和客户用电异常信息。 (3强化市场拓展及大客户服务功能 整合省公司所属地市、县公司高压业扩报装、用电检查等 - 123 - 业务,健全市场及大客户服务机构,在地市公司集中开展地市城(郊区高压客户、直供直管县公司 35千伏以上客户市场拓展、优质服务工作。直辖市公司设立市场及大客户服务机构, 推行客户经理制,集约开展 35千伏及以上客户业扩报装业务。 (4强化营销新型业务运营管理功能 明晰公司总部、省公司、地市公司营销组织对于电动汽车智能充换电服务网络建设、合同能源管理、分布式电源接入、光纤到户、智能小区等新型业务的管理职责,强化省、地市、县公司组织支撑,建立健全新型业务运作机制。 2.实施“四集中”
*******有限公司 安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案 编制人：***** 审核人：***** 批准人：***** 2017年2月15日发布
一、目的 为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）和《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发[2016]16号以及《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔2016〕10号等相关文件，按照公司安委会统一部署，结合公司实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，做好企业安全生产的长效运行机制，特制订本实施方案。 二、范围 本方案适用于公司的风险管控和隐患排查治理两个体系建设的风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 三、编制标准和依据 《安全生产风险分级管控体系通则》DB37T 2882—2016。 《生产安全事故隐患排查治理体系通则》DB37T2883—2016。 《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36号）。 《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发[2016]16号。 《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工
作号。10〕2016方案》鲁安办发〔． 《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》安监总管三〔2012〕103号。 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。 四、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织与领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：张东（总经理） 副组长：程辉（安环部主任） 成员：王世明（生产一部主任）、刘黄玉（生产二部主任）、邱陆坚（仓库主任）、李伟（品控主任）、高祥云（设备主任）、刘陆湖（后勤主任）、王利（财务负责人）、李美（车间班长）、孙吉华（车间班长）、张建华（电工）、刘方芬（品控部班长）、刘薇（仓库班长）、姜美鑫（安全员） 五、实施步骤与进度安排 序责任人完成期限工作内容项目名称（部门）号①宣贯公司双体系建设相关文件要求。安环部、1 成立组织机构②建立“两个体系建设”组织领导机构；2017.1.20 各部门确定小组成员职责。 编制双体系实施方案，明确完成的时间双体系领2 编制实施方案 2017.2.20 节点，相关责任人等。导小组 ①编制《风险告知制度》、《两个体系考核奖惩管理制度》，编制《两个体系考核奖惩记录》。双体系领编制双体系文②制定符合企业的体系文件，《风险分2017.5.30 3 件导小组级管控管理制度》、《隐患排查治理管理制度》、《风险分级管控作业指导书》、《隐患排查治理作业指导书》。．
１衡量鸡肉品质的指标 目前将鸡肉的品质特性概括为４个方面，即感官 品质、加工品质、营养价值、卫生质量或安全性。 １．１感官指标 感官评定（Ｓｅｎｓｏｒｙｅｖａｌｕａｔｉｏｎ）是以人的感觉器官 作为测量手段的一种评定分析方法。感官分析，在鸡肉风味品质的质量评价和偏爱性选择方面，具有重要的地位和作用。 评价鸡肉的感官指标主要有色泽、组织状态、气味。皮肤有光泽，肤色分乳白、淡红、灰白、黑灰色；肌肉切面有光泽、有弹性，指压后凹陷可立即恢复；有新鲜鸡肉的正常香味。 １．２物理指标 物理指标主要针对未经烹制的生鸡肉，也有部 分用于评定熟鸡肉。区别于感官指标的是其所采用的是精确的物理测量仪器和测量方法，测定的是鸡肉的物理性状。目前国内外研究最多的鸡肉物理指标是肉色、气味、弹性等。 １．２．１生肉评定指标 肉色（Ｍｅａｔｃｏｌｏｒ）：生鸡肉的色泽指鸡肉的颜色 与光泽，一般以鲜樱桃红色且具有光泽为佳。国际通用的评定方法是以肉的实际色泽与标准图谱进行对比，分为５个等级（很好、较好、合格、较差及劣质），不同品种的生鸡肉在肉色上可能有差别，应根据具体情况制定不同的标准图谱。 弹性（Ｅｌａｓｔｉｃｉｔｙ）：新鲜正常的生鸡肉经指压后 的凹陷可以立即恢复，肌肉肉质紧密，手触有坚实感。变质生鸡肉经指压后的凹陷难以恢复，肉质疏松，手触无坚实感。鸡肉弹性的测定也可以使用针入度计等测定器，但测定值与人的感官评定结果不一定完全一致。 气味（Ｏｄｏｒ）：新鲜生鸡肉具有正常的腥味、金属味和轻微的咸味 （鼻闻和舌尝），变质生鸡肉则会产生令人不愉快的腐败味道。生鸡肉的弹性和气味的感官评定可参照其肉色评定形式，设立５个级别指标进行。 １．２．２熟肉评定指标 滋味（Ｔａｓｔｅ）：熟鸡肉的滋味指其所含的水溶性呈 味物质刺激口腔味蕾而产生的味道，感官评定时可感觉到酸味、甜味、苦味、咸味等４种基本滋味，以及鲜味、辣味、涩味、金属味等其他独立滋味。 香味（Ａｒｏｍａ）：熟鸡肉的香味是其所含的部分脂溶性和水溶性挥发成分刺激鼻腔黏膜引起综合反应而产生的气味，感官评定中能测定到的主要原始香味有甜香味、麦芽味、精子味、鱼腥味、尿液味、麝香味、薄荷味、樟脑味等８种。 质地（Ｔｅｘｔｕｒｅ）：熟鸡肉的质地与生鸡肉的弹性不同，前者主要针对口感而言，后者主要针对手感。感官评定中可用老、嫩、软、硬、脆、酥等指标考察。熟鸡肉的质地可以部分反映其肌肉内部结构状况，与下文物理指标中的嫩度在一定程度上具有一致性［１］。 １．３化学指标 化学指标主要针对经过烹制加热成熟的鸡肉， 测定的是鸡肉的风味化学成分。食品中的风味化学成分可分为香味成分和滋味成分，分别由挥发性物 收稿日期：２００５－０８－０４ 作者简介：段宏川（１９５４－），男，本科，高级讲师，主要从事教学和科研工作。 影响鸡肉品质的因素及其改善措施 段宏川１，李忠萍２ （１．山西省临汾市职业技术学院，山西临汾 ０４１０００；２．肇源县畜牧局动物检疫站，黑龙江肇源１６６５００） 摘要：影响鸡肉品质的因素很多，如年龄、性别、遗传、环境、营养、药物等。文章着重从营养角度论述 营养与鸡肉品质的关系。 关键词：鸡肉品质；营养因素；营养措施中图分类号：Ｓ８１５．２；Ｓ８３１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１００１－００８４（２００６）０１－００３１－０３ －３１－ 饲料博览２００６年第１期 饲料与饲养
提高肉鸡品质的方法 1、添加天然着色剂 许多天然着色剂含有较高的氧化类胡萝L素和叶黄素，如在鸡饲料中添加，可使鸡的皮肤和脂肪呈金黄色或橘黄色，从而提高商品等级。常用的天然着色剂及其添加量为：苜蓿粉5%，松针粉5%，刺槐叶粉5%，红辣椒粉O.3%，万寿菊粉0.3%，金盏花^k粉0.5%-07%，干橘皮粉2%-5%，紫菜干粉2%，牛粪干粉1%-2%，糠虾粉3%，蚕砂6%等。此外，合成氧化类胡萝L、斑蟹黄、柠檬|S以及一些抗生素如土霉素、金霉素在鸡饲料中适量添加，也都能改善鸡肉、脂肪及蛋壳颜色。 2、添加调味剂 在育肥肉鸡的饲料中添加调味香料（如丁香、生姜、甜辣椒等）不仅能刺激鸡的食欲，还能改善鸡肉品质，使鸡肉味道更好。并可以长时间地保持新鲜。因为这些香料具有防腐和药物的双重功效，能改善鸡肉肉质，延长保鲜期、调味剂的配方如下：大葱、大蒜各10克、干酵母7克、姜粉、五香粉、辣椒粉各3克，味精、食盐各0.5克。在出栏前10-15天按日粮0.2%-0.5%的比例在饲料中加入调味剂，拌匀后。每天早晚各喂1次。 添加大蒜通常添加大蒜粉，添加量为日粮的2%，可使鸡肉变得更香郁。因为构成鸡肉香味的重要成分，在鸡的配合饲料和一般饲料中较为缺乏，而在大蒜中含量丰富，鸡吃了掺有大蒜粉的日粮后，可消除其肉中带有的鱼腥昧，且对鸡的生长无不良影响。添加青贮饲料在80%的日常配合饲料中添加15%的青贮饲料，再加57%的植物秸秆类
饲料，可使圈养鸡的肉香味与天然放养鸡的肉香味一样，且可增加圈养鸡的抗病能力。 3、添加腐叶土 农家鸡由于啄食草类、腐叶、昆虫、蚯蚓、酵母菌和砂粒等，摄入营养非常丰富，极大地改善了鸡肉肉质。在养鸡场中，将菜园或果园土壤表面的腐叶挖出，在常温下将其晒干后，以鸡饲料70%-80%青饲料10%-20%腐叶土5%-10%的配方，混匀后喂鸡，或按鸡配合饲料75%、牧草饲料15%、腐叶10%的比例混合，经充分搅拌均匀后作日粮喂鸡。用这种方法喂养的鸡，其肉质和口感与农家鸡相近，蛋鸡产的蛋也与农家鸡产的蛋一样好吃。
作物良种繁育学(8039)自学考试大纲 一、课程的性质与设置目的 （一）课程的性质和特点 作物良种繁育学是研究良种在繁育和推广过程中，保持良种种性、生产良种种子，以获得大量优质种子的原理和方法的科学，是高效农业专业的一门重要专业课程。 本课程的特点是综合应用相关学科的知识和技术，注重基础理论与应用技术相结合，是一门指导良种繁育工作的应用学科。 （二）课程在专业中的地位、任务与作用 作物良种繁育学是高效农业专业的一门重要的专业课程。其任务与作用是使学生掌握作物良种繁育方法、品种防杂保纯的原理与技术、种子质量标准及其检验技术的专业知识和技能，具备开展良种生产、种子检验、种子加工等实际工作的专业能力。 （三）本课程的基本要求 对自学者要按照全日制普通高等学校相同的课程要求进行水平考试。通过本课程的自学，使学生掌握作物良种繁育的基本方法、繁育基地建设、作物品种产生混杂退化的原因及其防治措施、种子质量标准及其检验技术，初步具有结合生产实际开展作物良种繁育和种子检验工作的能力。 （四）本课程与相关课程的联系 作物良种繁育学是一门综合性学科，要综合应用许多相关学科的理论知识与技术成果。与作物良种繁育学密切相关的学科有：遗传学、植物学、植物生理学、植物生物化学、作物栽培学、气象学、植物病理学、昆虫学、生物统计与田间实验。 二、课程内容与考核目标 第一章概论 （一）自学目的与要求 1. 重点：作物良种繁育的性质和任务，品种的概念，良种繁育体系和程序。 2. 一般了解：国外良种繁育工作概况。 3. 一般掌握：品种区域化试验及其作用，作物引种的概念、规律和程序。 4. 熟练掌握：作物良种繁育的概念和任务，品种的概念和优良品种的作用，良种的合理利用。 （二）课程内容 –1–
会员营销体系建设 会员营销体系总体思路： 我们的会员体系定位是整个公司的营销体系的主线，也是我们品牌发展的主要策略。 整个会员营销体系的发展依次分为这几个阶段： 1.会员加入阶段：通过合理的引流制度设计获得会员的加入和第一次消费； 2.重复消费阶段：通过具有吸引力的积分，升级奖励制度使会员成为消费主力； 3.俱乐部经营---会员朋友圈形成：在有足够的会员基础上，开始根据消费数据进行细分会员人群建立不同群体的会员俱乐部（如妈妈群，足球俱乐部，单身俱乐部等），通过对每个俱乐部的筹划经营，真正开始建立深层次的忠实消费者群体，形成对品牌具有正面传播影响力和持续产生实际效益的品牌圈。通过俱乐部的运作增强顾客与我们的关系，建立深层信任，最终为我公司实现业务外经营的成功做基础。 4.消费者身份的转变------品牌顾问咨询委员会：我们要做到真正的消费者与企业关系的统一，实现消费者利益空间挖掘最大化，就需要将我们一部分忠实的顾客引入到我们的企业内部，给其一定的身份和利益，充当我们品牌传播的使者，也参与到我们产品战略调整的讨论。 5.企业真正利润的实现------通过前面的一切铺垫和运作，我们成功建立品牌粉丝团，品牌粉丝团粉丝团是我们品牌的忠诚粉丝，我们可以依靠我们自己形成的品牌人脉圈优质人脉资源，充分利用人脉圈里的各方力量，在潜移默化的运营引导中将他们的消费转向其他层面（如其他较有利润价值，投资价值的项目或产品服务），带领他们从单纯忠实消费群体走向我们企业需要的利益共同体。通过我们引导方向，品牌粉丝团各种力量的支持和投资，成功实现我们想要消费者向投资者转变，从单赢转向共赢，形成商业闭环。
河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系建设实施方案 编制人：__________________ 审核人：__________________ 项目经理：________________ 期：2019年8月1日
安全风险分级管控与事故隐患排查治理 双重预防体系建设实施方案 为了贯彻落实《河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重 预防体系建设实施细则》（豫建建]2019] 21号）及集团公司__________ 文的精神要求，构建河南省网络信息安全综合机房楼项目安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防体系（以下简称双重预防体系），落实项目主体责任，提升安全本质化水平，有效遏制生产安全事故的发生，特制定本项目实施方案。 一、工作目标 建立集团公司、项目部二级双重预防体系运行机制，将其贯彻于施工生产的全过程，做到安全管理可控、可追溯、全覆盖，努力实现 项目本质安全水平和职工行为安全能力的明显提升，通过安全风险评估、分级管控和隐患排查治理使安全隐患始终处于受控状态，杜绝项目生产安全事故的发生的工作目标。 二、组织机构 （一）成立项目部双重预防体系建设工作小组 组长：陈思汤（项目经理） 副组长：仓冬冬（生产经理）刘继委（总工程师） 成员：冯光宗李正徐恩典李俊杰马红星李尚钊 丁丙磊各分包单位管理人员
各成员负责项目部双重预防体系建设的具体工作推进。工作小组下设办公室，办公室设在工程部，冯光宗兼任办公室主任。 （二）双重预防体系建设工作小组职责 1、传达学习和贯彻关于双重预防体系政府及集团公司有关文件、精神和要求。 2、制定符合项目实际运行状况的双重预防体系建设实施方案。 3、明确时间节点和工作要求，适时指导和调度，全面开展体系建设工作。 4、组织、监督、指导双重预防体系工作的开展及各项措施的落 实。 5、按照“一岗双责、分级管理”的原则，做好风险分级评价过程控制，组织排查风险点、危险源辨识、确定重大风险、隐患排查治理、安全风险四色图、岗位风险明白卡、重大安全风险公告栏等。 （三）组长职责 1. 负责组织项目双重预防体系建设和有效运行； 2. 督促落实双重预防体系工作责任制和各项工作制度，定期组织对责任制落实情况进行考核奖惩； 3. 组织开展对项目的风险辨识、评估和分级管控；掌握本项目
加强全国畜禽良种繁育体系建设意见 【法规类别】农业 【发布部门】农业部 【发布日期】1996.12.24 【实施日期】1996.12.24 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规范性文件 加强全国畜禽良种繁育体系建设意见 （1996年12月24日农业部发布） 畜禽良种是现代畜牧业生产的基础，建立配套完善的畜禽良种繁育体系，培育、推广、利用畜禽优良品种，提高良种化程度，对于促进畜牧业向高产、优质、高效转变及持续稳定发展，具有十分重要的意义和作用。 一、畜禽良种繁育体系现状 我国畜禽良种繁育体系建设起步较早，特别是改革开放以来，得到了较快的发展，在畜禽良种繁育、推广、利用等方面已具有一定基础。一是近年来相继建立起几个育种中心，通过引进培育和提高我国自有良种，使部分良种生产性能基本达到国外先进水平。二是具有一定数量和规模的种畜禽场。我国畜牧系统国有种畜禽场1700多个。其中有83个为国家重点种畜禽场。按种类分，种牛场104个；种猪场555个；种禽场438个及部
分其他畜禽场和综合性种畜禽场。这些种畜禽场构成我国现有繁育体系的主体，承担着主要的品种、育种和供种任务。畜牧业生产中使用的良种90％来源于现有繁育体系。三是拥有一定数量的品种改良及推广服务机构。据统计，全国有各类畜禽品种改良站3100多个。长期以来，全国各级技术服务机构一直把推广优良品种作为一项主要工作，使我国良种比重逐年增加。有些品种从无到有，从点到面，基本实现了良种化。 经过几十年的建设与发展，全国良种繁育体系的基础已初步建立，育种、扩繁、推广、应用相配套的构架基本形成，对于加快畜禽品种改良，提高良种化程度，保证畜产品的质量和数量，促进畜牧业的发展起到了重要作用。 但是，随着社会主义市场经济体制的建立和畜牧业生产格局的变化，我国良种繁育体系的薄弱环节日趋明显，难以适应畜牧业发展的需要，主要表现在： 底数不清。对不同品种的数量、结构、分布以及供种能力的情况不甚了解。在品种引进、培育、改良及良种体系的规划、布局、建设等项工作中缺少详实的依据，也给畜牧业生产的指导带来困难。 层次不明。“原种场－扩繁场－商品场”繁育结构层次不明。尽管国家在近几年抓了国家重点场的建设，但有些种畜禽场，生产方向不明，责职不清。质量低劣，代次混乱的现象仍然存在，有的甚至用商品畜当种畜向社会出售。 配套不全。一是良繁体系与畜牧业区域生产不配套；二是良繁体系内部构成不配套。原种场与扩繁场之间，扩繁场与商品场之间不相适应，造成种畜禽场的重复建设与空缺断层并存，种畜禽生产的过剩与紧缺同在。 管理不力。尽管国务院颁布了《种畜禽管理条例》，但由于配套法规滞后，对种畜离生产经营难以进行有效的监督管理，行政调控手段乏力。另一方面，种畜禽生产企业经营机制转变迟缓，产品与市场脱节，不适应市场经济发展的需要，缺乏自我发展机制和活力。
企业管理体系建立方案 一、建立体系管理所要解决的问题 1、管理大杂烩现象 管理一个企业，就像管理一支军队，必须成系统、成建制，必须有清晰的战略目标，有严密的组织结构，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行禁止、攻无不克、战无不胜。 随着市场经济的发展，很多企业领导越来越重视企业管理，为了加强企业管理，不惜投资大量的费用进行CI形象策划、广告宣传、产品促销、IS9000认证、5S、绩效考核、甚至建立ERP系统，东一榔头，西一棒子，投入越来越多，花费越来越高，拼凑了一盘“管理大杂烩”，结果企业的管理仍然是危机重重，这里的关键问题是，企业管理缺乏“目标”，企业管理不成“体系”，虽然搞了那么多的办法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间管理上的互相支持、互相依赖和互相关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中，毫不奇怪了。缺乏系统的管理体系，企业依然缺乏发展后劲。 2、老总文化就是企业文化? 据管理学家统计，中国企业平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。创业者辛苦成立一个企业，历经千难万险，企业却突然之间轰然倒塌，在给公司造成巨大经济损失的同时，对社会也产生极大的负面影响。所以中国企业普遍面临的严峻问题就是如何做强、做大、做长？ 企业只靠一两个人的聪明或勤奋是远远不够的，没有一个不断完善的管理体系，企业依然不能持续发展。因此，建立健全管理体系，对企业来说是至关重要的。 3、制度难以执行问题 好的制度总是无法实施。原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”
的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，并没有真正建立一套法制的系统来管理我们的企业。 讲到规范化管理，人们会想到：管理规范化就是制度管理，于是就开始定规章制度，公司的制度越定越多，就能说明公司的管理越规范。许多企业导入一个IS9000就认为自己公司的管理已经规范了，但实际情况绝不仅仅只是制定规章制度这么简单。规范化管理就是给企业的管理打好地基。企业规范化管理系统应该包含七个子系统，这是企业管理的六根地基桩：（1）企业发展战略规划系统；（2）企业流程设计系统；（3）组织结构系统；（4）部门及岗位描述系统；（5）规章制度设计系统；（6）企业管理控制系统；（7）企业文化系统；（8）考核系统。要把八根桩深深打入企业地基，在八根桩的基础上经营管理企业，企业大厦就稳了。企业要想做大做强，战略与执行力缺一不可。企业虽有好的战略，会因缺乏执行力而最终失败，因此，很多企业已经认识到执行的重要性。而规范、健全的管理体系正是企业高效执行的关键。相反，管理基础薄弱、管理系统不规范只能造成执行力缺失，使企业腾飞的“翅膀”脆弱不堪。 这就要求企业在重视制度规范的同时，通过建立、健全企业管理体系，不断提升管理系统的水平来完善、发展自己，惟有这样，企业才有能力持续发展、长久生存。 4、没有明确的目标，“摸着石头过河” 无明确工作目标，无明确工作计划，无明确工作程序，无明确工作标准。许多企业的每一个层级的管理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作计划，因为总是习惯于等待由上级来下达任务，制定计划。更为严重的是，一些企业的中层管理人员工作几年甚至十几年，却从来不会写自己的工作计划和工作总结。 企业的管理必须要明确的目标，必须配合公司整体战略目标去逐步实施。如果没有互相的支持与联系，企业的管理系统最终还是会瘫痪的。无论是管理人员，还是操作人员，必须在事
【安全生产双体系建设实施方案】企业安全体系建设方案 ******有限公司安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。一、任务目标安全生产双体系建设全套资料，需要的话求求：324319245。工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。2017年12月31日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险； 通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。二、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。 2、教育培训。 第一阶段：公司聘请外部人员（中介公司或专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。 第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。 第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法； 怎么进行风险管控及隐患排查。 3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。 （二）风险分级管控实施阶段1、编制体系作业指导书。 编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准” 2、确定风险点、辨别危险源根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。 具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。 3、形成风险点、危险源清单岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危险源清单。 4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。 5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。 （三）隐患排查治理实施阶段1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。 2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种
家禽生产质量控制措施及规程 （一）质量控制组织机构及其职能 1、质量安全组织机构图 2、职责和权限 （1） 场长 A 、组织制订养殖场年度工作计划； B 、批准发布养殖场的管理文件； C 、为基础设施建设和设备购置提供资金保障； D 、为生产过程的有效控制提供人力资源； E 、定期组织对生产过程控制的有效性的评审； （2）办公室 1、负责具体提供质量管理评审所需的所有文件和资料，包括法律法规、各类标准及客户资料； 2、负责对文件和资料的控制管理归档，包括发放、回收、更改、销毁和保存等，并做好相关记录。保存的形式可以采用文字文件和电子文件。 3、负责员工的招聘、教育和培训； 财务科 业务科 仓储科 检验科 生产 科 办 公 室
4、负责安排员工健康检查工作。 （3）财务科 1、拟定财务计划，财务规章，批准后组织实施； 2、实施做好财务核算，做到日清月结月报； 3、搞好财务分折，当好领导参谋； 4、负责应收应付款的摧讨和支付； 5、搞好财务监管，确保财务法规贯彻和财务审批制度落实。 （4）业务科 1、负责对鸡苗、饲料、兽药等供应商的评价。 2、负责种鸡、饲料、兽药等的采购和产品的销售、运输； 3、负责市场调研、顾客满意度调查等管理工作。 （5）生产科 1、负责对鸡场疾病的防治及用药、免疫情况的记录； 2、负责健全和完善养殖场的疫病防治体系，制定或修改各种免疫程序、鸡病防治技术操作规程及饲养管理等规章制度； 3、负责肉鸡的饲养管理、卫生消毒、日常记录。 （6）检验科 1、负责兽药、饲料入库前的检验和检查； 2、负责对鸡场常见疾病的检验和监督； 3、负责对病死鸡病理的检验。 （7）仓储科 1、负责兽药、饲料、包装材料的接收、保管、防护与发放，并做好记录； 2、负责仓库安全卫生工作； 3、负责有毒有害化合物的保管及发放工作。 (二) 疫病防治措施 1、鸡场的总体卫生要求 （1）本鸡场建在地势高燥、略平坦的下垟村后山上，周围5km内没有各类企业、工厂，且远离居民区和公路主干线3km以上。鸡场内生活区和生产区严格分开，设有消毒池、消毒室、消毒喷雾器等消毒防疫设施。
xx集团品牌建设规划 鉴于企业文化和品牌传播在公司发展中的无形作用，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，《xx集团品牌建设规划》，具体如下： 一、指导思想： 以公司发展战略为指导，以提高xx集团企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力！ （一）对内—企业文化建设 1、建设目标 全面推进品牌CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 2、开展措施 2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1xx集团公司企业文化大纲拟定 根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。 2.1.2企业文化弘扬传播 通过培训、信息栏、xx集团微博微信、微博微信等端口、电子邮箱等不同方式和载体，使员工认知和感悟xx集团企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
2.1.3营造企业文化氛围 通过“海报、信息栏、xx集团微博微信”等载体对xx集团企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。 2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo色及VI延展手册的设计应用 对xx集团公司形象展示标识及xx集团微博微信的LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“xx集团微博微信、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。完善企业手册的制定和宣传册的设计规划。 2.2.2文件模板、PPT模版确定 对xx集团公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现xx集团公司的规范性。 2.2.3公司标识对外报送审核 对各项目及各部门对外展示的xx集团公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。确保对外新闻稿和相关领导的媒体演讲相关术语合法合规。 2.3企业文化氛围营造（4.8--） 2.3.1看板制作 对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在xx集团公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2门牌制作 对xx集团公司门牌进行统一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放 对xx集团公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。 2.3.4员工行为规范检查 根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。
2010年全省生猪良种繁育体系建设推进会经验材料（2010.9.13） 政策引导典型带路转型发展——屯留县加快生猪良种繁育体系建设全力推进 畜牧产业转型跨越发展情况介绍 生猪良繁体系建设是养猪业发展的基础。多年来，我县狠抓生猪良种繁育体系建设，高度重视种猪质量管理工作，严格执行种畜禽生产经营许可管理制度，在政策上推动，技术上指导，资金上扶持，不断扩大生猪良种工程的实施规模，不断加快生猪品种改良步伐，全县生猪良种繁育服务体系建设工作取得显著成效。现将主要工作措施总结如下： 一、全县生猪良繁体系建设成效 近年来，我们坚持以创建全省生猪大县为目标，以结构调整为主线，以项目建设为支撑，加强防疫体系建设，大力发展规模健康养殖，促进了全县生猪生产的快速发展。 （一）规模健康养殖显著增加 近年来，我县大力实施规模健康养殖工程，生猪产业取得了持续较快发展。目前我县新建、改、扩建的规模健康养猪场（小区）已达53个，规模养殖户达到1000户，特色养殖村达到100余个，其中2009年，全县生猪存栏量达到10.4万头，与上年同期相比增加4%；出栏量达到20.3万头，与上年同期相比增
加2%，全县规模健康养猪覆盖率达到60%以上，畜牧业总产值达3.1亿元，人均牧业收入达到610元。 （二）生猪养殖效益不断提高 通过近几年的良繁体系建设和规范，目前我县生猪良种覆盖率、良种贡献率、科技进步对生猪产业的贡献率由几年前的50%、33%、20%，分别提高到现在的85％、63％和52％，出栏1头90公斤左右的商品猪已由原先的7个月缩短到目前的5个月左右，及此一项每头出栏猪就多增加50元的收益，养殖效益增加了1倍以上，同时猪繁殖系统疾病大大降低。效益的增加吸引了大家投资的热情，促进了我县生猪养殖的规模化发展，部分规模健康养猪企业初步实现畜牧经济模式低碳、循环经济模式的转变。 （三）畜禽区域生产逐步形成 经过几年来的发展，我县初步形成了东部乡镇发展生猪规模养殖，建设了一大批生猪规模养殖场（小区），西部乡镇发展牛羊养殖，走分散小规模，连片大规模的养殖模式，逐步形成了以麟绛、丰宜、上村、河神庙、西贾、路村为中心的瘦肉型猪养殖区；以麟绛、李高、西贾、上村、路村为中心的蛋鸡养殖区；以吾元、张店、河神庙、西流寨为中心的肉牛、肉羊养殖区；区域化的形成，有力地推动了全县养殖业规模化、标准化的提升，对生猪产业的健康科学发展具有重要引领带动作用。
营销管理体系建设方案 梳理单位与公司、合作单位的关系，以服务为主导，满足不同消费者差异性需求，进一步提升专业市场开发能力，全力扩大市场份额和收入规模，着眼单位长远发展，健全延伸性服务营销管理体系。 一、建立营销体系建设领导小组 营销体系建设涉及问题复杂，事关公司未来定位，应收集三方意见，由单位为主导，成立领导小组，进行统筹安排，详细调研，以求达成共识，以便方案顺利实施。 二、时间安排 1、X月X日前完成方案初稿； 2、X月X日至X月X日，由单位牵头召集三方负责人对方案进行研讨、修定； 3、根据方案调整、试行实施。 三、方案构架 1、方案一： （1）整合合作单位。 重组XXX公司（以下简称公司）。以延伸性服务为主要内容，
以公司为结构对合作单位进行整合，形成共同利益分配架构。从利益共同体上着手解决目前存在的零散、混乱局面，树立其主角意识，以公司为框架构建延伸性服务营销部门。 （2）架构 备注：以公司重组树立起主角意识，以设计较高标准入伙条件，以利益分配比例倒逼其加大投入；通过设计弹性返还机制，提高其经营主动性；以扩大市场容量为共同愿景从内至外促使其提升服务质量，从而实现双方共同发展，实现双赢。 （3）利益分配： 入伙条件 扩大投入 主体意识 服务质量 弹性返还 扩大规模实现双赢
①以延伸性服务净收益为基数按比例进行分割，XXX占净收益的50%，XX公司占30%，弹性返还比例占20%。 ②以XXX设计目标为入伙标准，将具有一定实力的合作单位纳入公司，对公司进行结构重组，按资金投入比例重新划分利益分配格局。 （4）存在的问题 根据单位发展长远规划，以公司为框架整合部分有实力的合作单位，在利益共同体的基础上重新调整公司架构，形成整体，激发合力，能有效解决前期资金投入的问题，能最大限度的调动合作单位主观能动性。但是也存在部分难点，将合作单位纳入利益共同体势必重新调整公司结构，设计分配方案，虽能从做大延伸性服务项目市场规模中期望未来发展前景和收入规模，但前期工作量大，如人员调整、价值观念、经营主导权、利益分配比例
双体系建设实施方 案
*******有限公司 安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施方案 编制人：***** 审核人：***** 批准人：***** 2月15日发布 一、目的
为贯彻落实省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔〕36号）和《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发[ ]16号以及《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔〕10号等相关文件，按照公司安委会统一部署，结合公司实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系建设”）工作，做好企业安全生产的长效运行机制，特制订本实施方案。 二、范围 本方案适用于公司的风险管控和隐患排查治理两个体系建设的风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 三、编制标准和依据 《安全生产风险分级管控体系通则》DB37T 2882—。 《生产安全事故隐患排查治理体系通则》DB37T2883—。 《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔〕36号）。 《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发[ ]16号。 《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》鲁安办发〔〕10号。 《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》安监总管三〔〕103号。
《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局第16号令。 四、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织与领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：张东（总经理） 副组长：程辉（安环部主任） 成员：王世明（生产一部主任）、刘黄玉（生产二部主任）、邱陆坚（仓库主任）、李伟（品控主任）、高祥云（设备主任）、刘陆湖（后勤主任）、王利（财务负责人）、李美（车间班长）、孙吉华（车间班长）、张建华（电工）、刘方芬（品控部班长）、刘薇（仓库班长）、姜美鑫（安全员） 五、实施步骤与进度安排