现代化仓库管理标准：
要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:
（一）仓库管理规划
(1) 熟悉仓库的结构,布局,技术定额.
(2) 熟悉仓库规划,熟悉堆码,掌握堆垛作业要求，娴熟的叉车技术,
(3) 在库容使用上做到:妥善地安排货位,合理高效地利用仓容,堆垛整齐,稳固,间距合理,方便作业,点数,保管,检查,收发.
(4) 了解物料编号方法,掌握并熟练运用所管物料,产品的编号于工作中.
（二）入库管理
(1) 依物料验收规定点收物料.
(2) 依半成品,成品入库规定点收入库.
(3) 点收的物料依序整齐摆放.
(4) 不合格品进行标示,或进行处理.
（三）出库管理.
(1) 根据配货清单（发货清单）规定发料.
(2) 严格执行“先进先出”原则进行发货出库
（四）退库管理
（1）适用于成品物料、半成品物料、不良（残次）物料的退库
（2）仓管员凭退库单核对物料的品种、规格、数量和批号，检查物料的包装情况，确认无误后签收物料办理入库，并按相关管理规定将物料放置到相应位置，填写物料卡，及时入账，做到帐、物、卡一致；
（五）. 储存保管
(1) 熟悉仓储物质的特性,保管要求,能针对性地进行保管,防止货物损坏,提高仓储品质.
(2) 工位器具、栈板等应妥善保管.细心使用,确保延长使用寿命.
(3) 按公司规定及时处理呆废料（不良品&残次品）
（六）. 盘存管理
(1) 定期进行仓库盘点.
(2) 协同其它部门进行盘点差异处理.
（七）账卡管理
(1) 建立完整的物料账,物料卡.
(2) 当日料账,当日完成.
(3) 定期做好各项仓库报表.
（八）. 仓库5S管理
(1) 整理
(2) 整顿
(3) 清扫
(4) 清洁
(5) 素养
产品物料先进先出管理程序：
先进先出: 物料出库的时间按入库时间、批次的顺序进行,把最先入库的最先出库.
1. 目的：
为了规范仓库物料先进先出的管理，使仓库物料在先进先出作业过程中有章可循，确保进出货物数量、批号的准确，满足生产和客户的需求。
2．范围：
适用于公司的原、辅材料、半成品、成品仓库的先进先出管理。
3．原、辅材料、半成品、成品仓库先进先出的入出库；
相应的送货单号、时间、数量记录于标识卡上，每种材料的每个批次入库都按先后顺序依次类推。
仓管员依据入库的先后顺序，进行材料的发放，做好相应记录。