武华太董事长在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告夯基础转作风提质量增效益
为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗
——在晋煤集团四届三次职代会上的工作报告
(2013年2月5日)
武华太
(讨论稿)
各位代表:
现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分二?一二年工作回顾
2012年，是集团公司科学应对复杂严峻外部形势，强化管理，苦练内功，深挖潜力，实现内涵式增长的一年。一年来，集团公司全体员工坚持以科学发展为主题，以转型跨越为主线，以循环经济为路径，突出“安全、效益、发展”三个重点，砥砺奋进，扎实工作，加强对外合作，加快项目落地，深化全面预算管理，积极开展立标对标，企业安全生产经营、改革、建设和发展等各项事业在高起点上实现了新的历史性跨越。
一、狠抓安全生产经营，提高经济运行质量和效益，企业主要经济指标实现新跨越
2012年，我们充分发挥产业联动优势，强化经营管理，增强经济实力，提高运行质量，推动集团公司主要经济指标跃上了新的增长平台。
——全年实现营业收入1684亿元，同比增加567.8亿元，增长50.88%。其中，非煤产业营业收入占74.72%。
——实现利润37.8亿元，同比减少21.18亿元，但仍继续保持全省第一。——上缴税费100.37亿元。
——完成原煤产量5393万吨，同比增加187万吨，增长3.59%。商品煤销量4642万吨，同比增加221万吨，增长5%。
——完成总氨产量1365万吨，同比增加152万吨，增长12.56%;尿素产量1166 1
万吨，同比增加204万吨，增长21.2%。基础化工产品市场份额继续保持全国第一。
——实现井上、下煤层气抽采量23.78亿立方米，同比增加3.35亿立方米，增长16.43%。其中，地面抽采量14.15亿立方米，同比增加1.53亿立方米，增长12.12%，占全国总量的54%;地面利用量9.75亿立方米，占全国总量的49%。
——完成发电量16.77亿度。其中，瓦斯发电量13.99亿度，继续保持全国第一。
——完成投资330亿元，同比增加115亿元，增长53 %，名列省属企业之首。——截止2012年底，企业总资产1856亿元，同比增加415亿元，增长
28.8%。——煤矿百万吨死亡率0.0731，低于全省0.096的水平，同比减少
0.0601。——
企业位列2012中国企业500强第85名、中国企业效益200佳第86名，分别比去年前进29位和53位，提前3年实现了进入中国企业500强前100名的目标。
二、六大产业协同发展，产业结构持续优化，企业转变经济发展方式取得新进展
2012年，我们坚持以煤为基、多元发展，加快构建传统产业升级改造、循环发展，六大产业相互联动、协同发展的产业体系，集团化发展、专业化管理的竞争优势更加彰显。
我们按照保战略、保市场、保外运、保生产、保效益的“五保”要求，沉着应对市场变化，加强生产组织，强化煤质管理和市场营销，不断巩固和扩大市场占有率，产品结构和市场结构得到进一步巩固和优化。我们加强项目审批攻关，加大现代化新井建设力度，加快整合矿井升级改造，有序推进主力矿井挖潜增效，煤炭主业实现全面升级，全年完成营业收入428.04亿元，同比增长73.27%;实现利润24.63亿元，占集团公司利润总额的65.16%，煤炭主业核心地位得到进一步巩固，向亿吨基地建设迈出了坚实步伐。
我们按照“稳肥扩化”的工作思路，狠抓节能减排、技术改造、系统优化和新工艺、新技术的推广应用，一批基础化工技术升级扩能改造新项目相继开工建设、投产运行。在发展精细化工、加快推进现代煤化工园区建设的同时，不断巩固和提升煤化联动优势，煤化工产业全年实现营业收入625亿元，继续保持引领企业转型发展的第一大支柱产业地位，实现利润14.07亿元。特别是面对下半年急转直下的市场形势，各化工企业顾全大局，用煤占到了集团公司商品煤总量的39%，为保障集团公司经济整体稳定健康运行发挥了重要作用。
我们坚持加强对外合作，积极争取煤层气和页岩气资源，牵头成立国家级“煤气共采”战略联盟，累计施工煤层气地面井4367口，占全国总井数近50%。煤层气产业全年实现营业收入26.55亿元，利润1.57亿元，争取煤层气补贴1.84亿元、CDM补贴2.78亿元。煤层气抽采、利用量连续6年保持全国第一，产业规模和实力继续领跑全国。
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我们立足煤机成套装备产品定位，强化技术创新，提升服务水平，开发新产品和新项目，进一步扩大外部市场，争创一流品牌。煤机产业全年完成生产经营总额28亿元，实现营业收入10.86亿元，实现利润1.04亿元。
我们加快推进瓦斯发电、煤泥煤矸石低发热量坑口发电，启动低浓度瓦斯发电等具有循环节能环保优势、社会效益好的电力项目。电力产业全年实现营业收入5.42亿元，利润0.7亿元。
我们加快发展现代物流贸易、大功率LED、可持续建筑等一大批转型转产项目。新兴产业全年实现营业收入587.52亿元，利润7.1亿元。其中，财务公司、国贸公司分别实现利润3.08亿元、2472万元，为集团公司经济规模的持续跨越提供了强劲支撑。
三、项目建设有序推进，开放合作卓有成效，企业转型跨越发展再添新后劲2012年，我们坚持走开放合作之路，资源整合、项目建设、招商引资工作取得新进展。全面完成整合矿井资源储量核实、煤炭资源开发利用方案、地质环境保护与恢复治理方案、土地复垦方案、资源价款缴纳5项工作。43座整合矿井100,取得新采矿许可证，办理进度在全省7大整合主体中名列前茅。整合矿井全部进入生产建设新阶段。
我们加大资源争取力度，强力推进甘肃庆阳、新疆玛纳斯煤炭资源获取;积极争取赵庄扩区、长平扩区、石堂井田、王寨井田、白家沟井田、古县下冶井田等约90亿吨煤炭总资源量的配臵;已经取得寺河矿扩区煤炭资源采矿许可证。
我们稳步推进重点工程建设，东大矿井取得项目核准所需的所有支持性文件;郑庄矿井取得核准所需的22个支持性文件;三交一号矿井完成15项核准所需的支持性文件;巴愣矿井完成核准所需的21项支持性文件;寺河矿井改扩建(二期)400万吨/年工程项目顺利通过国家级验收投产,东井区盘区接替工程取得扩区采矿证;龙泉矿井及配套选煤厂、电厂和铁路专用线项目有序推进;100万吨/年甲醇制清洁燃料(MTG)项目取得省经信委备案、环评批复、水资源论证批复和土地手续等;高硫煤洁净利用循环经济工业园成功列入省“一市两园”项目，取得省发改委备案，落实用地指标1070亩;太原煤气化搬迁升级改造项目加快推进;河南天庆“18?30?5”
项目完成备案手续，铁路专用线已完成核准并开工建设;百亿立方米煤层气抽采利用工程成功列入省转型综改标杆项目，全年完成地面抽采井808口，新增投运井630口;阳城2×135兆瓦煤矸石综合利用热电联产项目实现单机试运转;宏圣煤炭
物流现代煤炭加工综合利用配送中心项目加快推进，取得303亩土地指标;大功率LED芯片研发生产与特种照明灯具制造项目一期正式竣工投运;金匠园区一期工程
中的两条产品生产线竣工投运。
我们充分利用省委、省政府赴广东、湖北、福建、河南四省学习考察，以及能博会、中博会等契机，与国内外知名企业开展合资合作。全年共签约项目17个、总 3
投资360.92亿元。
四、内部改革深入推进，管理创新不断深化，企业内涵发展再增新动力
2012年，针对宏观经济下行的严峻形势，我们适时出台《稳增长、谋跨越、强管理、促转型，保持企业持续平稳健康发展的26项措施》，不断提升全面预算、立标对标、增收节支管理水平;健全完善考核评价体系、二次分配办法、“三重一大”决策机制、项目论证审批机制，以及集团、产业、基层三级设备选型工作机制;在煤炭板块首次开展大宗材料和设备集中招标采购，全年节约物资设备采购资金2.53亿元;强化资金集中管理和投融资管理，制定出台《资金管理办法(试行)》;
实施机关公务用车集中运行管理改革;坚持以制度管事、管人、管权，加强效能监察，严格运行监督，企业经济运行质量和效益不断提升。全年增收节支9.49亿元，净资产收益率7.77%，国有资本保值增值率117%。
我们切实强化集团管控，推进运营改善。围绕“流程再造”和“系统优化”两个重点，积极开展业务流程梳理，工业化与信息化、制度化与信息化“两化融合”水平居全国煤炭行业榜首。
我们完成了规范职工持股工作，大幅提高了土地房产确权率，主动协调股东各方利益，正在按照既定目标，积极开展跟进尽职调查，全力推进整体上市内部各项准备工作。
我们自上而下、全面启动风险管控体系建设，制定《集团公司风险管控实施方案》、《集团公司全面风险管理办法》，加强内部市场运行监管，强化监督检查，严肃责任追究，初步构建起了全面风险管理体系，促进了企业管理水平的持续提升。
五、技术创新亮点纷呈，节能减排扎实推进，企业创新发展、绿色发展再创新成效
2012年，我们以技术创新为依托，加强组织领导，完善创新体系，企业科研、创新能力显著增强。建成“国家能源煤与煤层气共采重点实验室”;成功研制出具有自主知识产权的8.2米高端液压支架样机;“煤矿井下随钻测控千米定向钻进技术与装备”项目获得国家科学技术进步二等奖，“灰熔聚流化床劣质无烟煤粉煤国家能源科技进步一等奖。2011?2012年度，气化技术开发与工业示范”项目获得
集团公司取得“山西晋城矿区采气采煤一体化煤层气开发示范工程”??“十二五”国家科技重大专项资金10337万元。集团公司被山西省授予“科技奉献奖”特等奖、“知识产权管理”先进单位，被山西省劳动竞赛委员会授予“集体一等功”荣誉，承担国家项目17项，拨款1564万元。全年共获得国家及省部级科技奖项20个、专利申请157件，科技投入37.44亿元。
我们高度重视生态文明建设，努力探索高碳产业低碳发展、绿色发展和循环发展的新路子。太原煤气化积极响应省委、省政府号召，对第一、第二焦化厂和煤矸石热电厂实施关闭，彰显了大型国企履行社会责任的良好形象。集团公司荣获山西4
省节约能源工作领导组授予的“节能工作先进企业”称号。古书院矿、凤凰山矿、长平公司、成庄矿、寺河矿、赵庄煤业在国家能源局举办的大型公益活动中荣获
/万元;“中国最美矿山”称号。2012年，集团公司单位产值综合能耗0.46吨标准煤单位产品节能量8.8万吨标准煤;减排COD(化学需氧量)1800吨，二氧化硫2700吨，圆满完成上级下达的任务指标。
六、安全管理日益增强，“三基”工作持续深化，企业安全生产水平跃上新平台 2012年，我们牢固树立以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念，围绕“抓基层，夯基础，提素质，严考核”安全主线，深入实施“三基强化年”活动，认真开展三轮百日煤矿安全专项整治活动，严格落实各级安全责任，大力开展安全技术“会诊”、隐患排查治理、安全宣传教育等活动，“三基”工作得到进一步提升。
我们推行准军事化管理，严格执行煤矿领导下井带班、地面单位领导定期巡查、基建矿井双带班制度，大力开展员工安全技能培训，推行“应知应会”和“几必须、几不准”规定;试点开展“安全技能账户”，全面推行“人人都是安监员”经验，不断夯实安全管理基础，干部执行力、员工现场力得到进一步提高。
我们不断完善“采煤采气一体化”瓦斯治理路线，创新形成“五阶段瓦斯治理工作体系”;下大决心，加大投入，实施3,5年瓦斯治理治本之策，推进瓦斯预警机制建设;认真落实防治水预警机制，加快防治水“三不工程”建设;严格整合矿井建设标准，加强队伍建设，强化安全管理。特别是去年下半年，实现了安全生产零死亡的奋斗目标。这充分说明，只要有信心、有决心、有耐心、有措施，真抓、真管、真干、真落实，我们就一定能够管住、管好、管牢安全。
七、民生工程全面落地，发展成果普惠员工，和谐企业建设实现新突破
2012年，我们集中力量、克服困难、千方百计提高员工收入水平，全年在岗员工人均收入83670元，同比提高12.18%，并加大了向生产一线、苦脏累险、高技术含量岗位的分配倾斜力度。
我们为员工缴纳各项保险费及住房公积金共计27.41亿元;为154名离休老干部和建国前老工人提高了生活补贴，共计发放生活补贴68万元;为874户员工发放公积金贷款1.02亿元。
我们开工建设总医院门诊大楼，加快建设资源整合矿井医疗急救站，建立员工定期体检制度，首次启动全体职工体检工作，全年共为3万多名员工进行了体检。总医院荣获卫生部“医院改革创新奖”和“全国百姓放心百佳示范医院”称号。
我们加快员工住房建设，全年竣工829套。正在启动和开发建设的公租房、经济适用房、棚户区改造等保障性住房共计7269套。机关南苑小区，凤凰山矿南区、东区,王台铺矿生活小区被命名为“山西省园林小区”。
我们建成投运机关地面停车场、群众来访接待大厅、老年大学，开通高清电视5
和3D电视频道，东沟林场生态教育基地一期工程全面完工，四届二次职代会承诺的10件实事全面落实。
八、队伍建设蓬勃发展，品牌形象更加彰显，企业软实力水平再获新提升2012年，我们不断完善“三大序列员工”管理体系，创新薪酬分配制度，探索性地实施晋档增资考核办法，极大调动起全体员工立足本职、争先创优的积极性、主动性。我们坚持以德为先、德才兼备，创新干部选拔、任用模式，公开竞聘了23名二、三级子分公司财务高管;在全省率先高标准建成劳动保障监察工作站;“五位一体矿处级干部培训工作新模式”荣获山西省组织工作创新项目奖,成为全省国资系统唯一获奖单位;“晨光工作室”成功申报国家级技能大师工作室，全年共培养
高技能机电人才24人;成功举办集团公司第十一届“岗位技能竞赛”活动，全面开展岗位针对性培训活动，部分单位强制性推行脱产培训，员工队伍素质得到不断提升。
我们坚持围绕中心、服务大局，认真开展保持党的纯洁性学习教育、基层组织建设年和创先争优活动，持续深化党建“四五六八”工作模式，发布《企业文化纲要》。集团公司企业文化荣获“首届中部地区百佳企业文化品牌”称号，《阳光地带》、《晋城煤业》分别被评为“中国中部优秀企业歌曲”和“中国中部优秀企业文化媒体”。集团公司党委被山西省委授予“全省创先争优先进基层党组织”。寺河矿党委被中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”。成庄矿“1?5?3?3”党建工作模式入编中央党校颁布的《2012年全国企业党建优秀成果集》。
我们坚持惩防并举，强化源头防控，全力推进惩治和预防腐败体系建设，持续深化煤焦领域反腐败、工程建设领域突出问题、商业贿赂等专项治理工作，加强“廉政账户”管理，有效防范了各类违法、违纪、违规现象的发生。
我们深入学习贯彻党的十八大精神和中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，及时制定下发《关于学习贯彻党的十八大精神的安排意见》和《关于改进文风、会风、工作作风的20条规定》，有力促进了文风、会风、干部作风的转变和企业各项工作的高效推进。
在过去的一年里，集团公司工会、团青、计划生育、公安保卫、人民武装、残疾人福利事业等各个系统、各条战线的工作也都取得了可喜的成绩。
各位代表，回首2012年，我们在市场下行中经受了考验，在产业联动中增强了信心，在逆势增长中收获了喜悦，在盛世大会中点亮了梦想，再一次印证了集团公司发展道路的正确性、战略规划的引领性、应对举措的实效性。成绩来之不易，既得益于上级组织的正确领导，又离不开股东各方和社会各界的大力支持;既充分
体现了集团公司科学决策、应对危机的能力和水平，更充分展示了全体员工精诚团结、奋力拼搏、创新创造的精神和风貌。同时，也饱含着历届老领导、老干部、老工人的心血和汗水。在此，我代表集团公司全体领导，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意～
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第二部分面临的形势和任务
2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是集团公司加快转型跨越发展的重要一年。做好今年各项工作，必须站在全新的战略高度，深入分析企业内外形势，准确把握机遇和挑战，努力推动集团公司做强做优有新突破、转型跨越有新进展、科学发展有新局面。
一、深入分析企业内外形势，准确把握，审时度势，未雨绸缪
从世界经济形势来看，全球仍处于应对国际金融危机的状态之中，主要经济体总需求仍然疲弱，世界经济低速增长态势短时间内不会发生根本改变，经济形势依旧充满不确定性，同时也孕育着新的突破。
从全国经济形势来看，我国经济已由高速增长转入次高速增长阶段，经济下行压力、生态环境约束和部分领域产能相对过剩的矛盾有所加剧。同时，国内市场潜力巨大，内需空间广阔，改革等所带来的“红利”丰厚。
从山西省经济形势来看，煤炭、焦化、冶金、电力等传统优势产业的市场需求减弱、利润空间收窄，多数新兴产业尚处于培育成长阶段。同时，以煤为基、多元发展的产业结构加快形成，转型跨越发展全面起航，势头正旺，全省上下信心十足。
从煤炭及相关产业经济形势来看，国内国际煤价深度接轨，去年净进口煤量达到历史最高峰2.9亿吨，且下游产业需求不旺，煤炭行业10年黄金期基本结束，节能减排、生态文明建设力度进一步加大。预计2013年煤炭市场将会在去年后半
年基础上徘徊，部分煤炭产品将出现结构性过剩。同时，煤炭转化项目蒸蒸日上，规模在日益扩大。
从企业自身来看，近年来，我们按照省委省政府的要求，坚持不懈调整优化产业结构，统筹推进发展形态、发展方式、发展定位、发展方向、发展动力的全面转型，以煤为基、多元发展的价值倍增效应正在释放，开放合作、循环经济的集群发展效应正在显现，产业联动、上下一体的集约协同效应正在扩大，为企业应对市场竞争、提升产业水平、加快科学发展奠定了坚实基础。
二、准确把握机遇和挑战，坚定信心，破解难题，化解矛盾
一是中央继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。党的十八大描绘了全面建成小康社会的宏伟蓝图，极大地激发了全国人民推动科学发展的巨大热情，必将促进今年经济持续向好。
二是国务院下发《关于大力实施促进中部地区崛起战略的若干意见》，批准山西省转型综改试验区建设《总体方案》，批复《中原经济区规划》，政策正能量正在集中释放。
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三是省委十届四次全会指出，2013年，将突出重点行业和龙头项目的带动作用，更加注重项目开工和投产。集团公司重点转型标杆项目，必将享受更好、更多的政策支持，进入建设发展的快车道。
四是省国资委确立了以“方阵式”集群推进省属大企业、大集团发展的工作思路。集团公司被列入“第一方阵”企业，要求发挥引领转型跨越发展的排头兵作用，
发展现代产业体系，进入世界500强。
我们在看到以上外部有利因素的同时，更应正视企业内部面临的现实困难和挑战:一是随着产业领域和企业规模的拓展，集团公司管理、技术、操作岗位力量被
快速摊薄。高瓦斯、煤与瓦斯突出、承压水开采、整合矿井安全管理等课题日益凸显，安全管理的难度、跨度在持续加大。“三基”工作亟待进一步加强。二是“三高煤”比例持续增加，实现老矿新生任重道远。部分非煤企业自身造血能力不足，新井及重点转型项目进展不快。粗放式管理模式亟待进一步改观。三是部分领导干部工作不深不细，作风漂浮;大手大脚、铺张浪费现象严重;各司其职、用心干事的责任心不到位;在推进转型跨越发展上因循守旧思想严重，思路不开阔，创新性不强，执行力不够，制约着集团公司各项事业的加快推进。
三、找准发展定位和路径，创新突破，乘势而上，加快发展
准确研判集团公司发展的阶段性特征，因时而变，借势而兴，变被动为主动，变压力为动力，变挑战为机遇，圆满实现各项既定发展目标，必须牢牢把握好以下六点:
一是要在抓好安全生产中展现干部新能力。安全是生命工程，是各级领导干部的第一责任，是企业给员工办的最大实事。不重视安全的干部不是好干部，抓不好安全的干部不是称职的干部。各级领导干部务必要时刻紧绷安全生产这根弦，争做安全生产的明白人，安全生产的知情人，安全生产守纪执法、践行职责、排查隐患的带头人，在全集团公司大力营造“人人讲安全、时时抓安全、事事重安全”的浓厚氛围。
二是要在做强做优煤炭中开启跨越新征程。煤炭是我们的立业之基、发展之本，核心战略地位任何时候都不可动摇。要以老矿挖潜、新井建设和整合矿井技术升级改造为抓手，走出去、请进来，争取更多的煤炭资源，开放合作更多的上下游项目，巩固和扩大更多的市场份额，加快实现煤炭产业的整体升级。
三是要在深化立标对标中创造发展新业绩。要以国内外领先企业为立标对象，全面开展对标管理。集团公司将选择神华集团等世界500强企业为标杆企业，各产业、各单位均要选择自己的标杆企业，持续、深入开展立标对标活动，建设“处处
立标、时时对标”的标杆管理体系，实现以对标促降本增效，以对标促管理提升，以对标促战略落实。
四是要在发挥比较优势中培育竞争新优势。要坚持有所为有所不为，把企业自8
身比较优势与发展前沿、市场取向连接起来，依据发展战略，高端策划、高端对接，消灭亏损源，转化亏损企业，发挥循环经济优势、节能环保优势、产业联动优势，引进、合作、研发关键技术和核心技术，加快培育煤与非煤产业新的核心竞争力。
五是要在实施创新驱动中增强转型新动力。创新是企业发展的原动力。要弘扬创新精神，加快思维模式、经营理念、体制机制、产业组织、资本结构和商业模式的创新。在加快突破关键技术的同时，更加注重全体专业技术人员和操作岗位员工参与技术工艺创新的积极性和主动性，加快推动企业从资源依赖型发展模式向创新驱动型发展模式的转变。
六是要在坚持开放合作中催生发展新气象。只有开放合作，才能优势互补，才能互利共赢。我们必须通过解放思想，转变观念，开阔思路，实现借船出海、借力发展。要把包括资源争取在二?一三年的主要工作
2013年，集团公司工作的指导思想是:全面贯彻落实党的十八大、全国和山西省“两会”精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以加快转变经济发展方式为主线，筑牢安全发展根基，走好开放合作之路，加快产业转型升级，推进创新驱动发展，按照“18〃8”总体工作部署，夯基础，转作风，提质量，增效益，为全面开创转型跨越发展新局面而努力奋斗。
2013年，集团公司“18?8”总体工作部署是:加快建设18项重点工程、落实8项工作举措，高质量完成今年各项目标任务。
一、今年各项经济技术指标
(一)基本指标
全年完成营业收入1900亿元，实现利润20亿元，完成工业增加值350亿元。
(二)对标指标
净资产收益率2%、成本费用利润率1%、技术投入比1.5%以上。
(三)约束指标
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完成单位产品节能量8万吨标准煤;杜绝较大及其以上死亡事故;煤矿百万吨死亡率控制在0.1以下;非煤产业死亡人数不超过3人;无重大违纪、违规行为。
(四)10件实事
1、实施员工素质提升工程。
2、2800套保障性住房年底主体工程完工。
3、建成10个国家安全社区。
4、成立员工法律援助中心。
5、社区建立居民健康档案。
6、总医院门诊大楼主体工程完工。
7、寺河、赵庄两个区域性医疗救护分中心开工建设。
8、建立晋煤社区老年人生活服务站。
9、在投入生产的资源整合矿井建立医疗急救站。
10、启动古书院矿科技路延伸工程。
二、十八项重点工程
2013年，纳入集团公司《项目推进计划》的基建项目共115项，总投资231.83亿元。其中:煤炭项目62项，计划投资117.09亿元;煤化工项目15项，计划投资78.33亿元;电力项目7项，计划投资3.13亿元;煤层气项目7项，计划投
资11.90亿元;煤机项目2项，计划投资5.42亿元;新产业项目22项;计划投资15.96亿元。确立的18项重点工程计划投资92.87亿元。分别为:
1、东大矿井及选煤厂项目。
2、郑庄矿井及选煤厂项目。
3、三交一号矿井及选煤厂项目。
4、巴愣矿井及选煤厂项目。
5、龙泉矿井及选煤厂项目。
6、寺河东井区盘区接替工程。
7、晋煤集团高硫煤洁净利用循环经济工业园。
8、河南晋煤天庆“18〃30〃5”项目。
9、晋煤集团天溪煤制油分公司造气工艺技术改造项目。
10、湖北三宁20万吨/年己内酰胺项目。
11、太原煤气化搬迁升级改造项目。
12、百亿立方米煤层气抽采利用工程。
13、阳城晋煤能源公司2×135MW煤矸石综合利用热电联产项目。
14、赵庄低热值电厂(一期)2×600MW工程。
15、金鼎金匠工业园区。
16、山西华远现代物流项目(太原煤气化)。
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17、宏圣绿色可持续建筑项目。
18、晋煤集团西区自营地方铁路(长嘉铁路)工程。
三、落实八项工作举措
(一)坚定不移抓好安全生产管理，持续提升“三基”水平，筑牢安全根基安全管理犹如逆水行舟、不进则退，必须警钟长鸣、常抓不懈。我们要牢固树立“生
命高于一切，一切服从安全”的理念，以强化“三基”工作为主线，严格审批、把关、执行各项安全生产规定，坚持从细节入手、从现场做起、在抓实效上下功夫，消灭严重“三违”，紧盯“变化”、抓住关键、突出重点、解决难点、强化短板，彻底改变安全生产管理的不良习惯，坚决杜绝较大及其以上事故，避免一般事故，实现企业安全生产的长治久安。
坚持抓好瓦斯综合治理。要严格执行瓦斯矿井特别是高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井生产建设标准和瓦斯抽采达标规定，坚决落实两个“四位一体”措施，认真执行瓦斯治理“十二字”方针和“十六字”工作体系，加快实施3,5年瓦斯治本工程方案，全面推广、全过程落实瓦斯预警机制，真正做到以风定产、以抽定产，杜绝瓦斯超限事故。
坚持抓好矿井防治水管理。要全员、全过程、全方位完善落实防治水预警机制，严格执行“有掘必探、有采必探”规定，实行探掘队伍分离机制，完善探放水设施设备，做到不漏探、不盲进、不透水。
坚持抓好整合矿井安全管理。要严格执行“打非治违”、集团公司“整合矿井管理的特别规定”，加强队伍建设、制度建设、廉政建设、文化建设，落实安全责任，严禁超定员、超强度、超能力组织生产，严禁超层越界组织施工和生产。特别是要认真抓好整合矿井防治水预警机制建设和防治水工作。
坚持抓好质量标准化和正规循环作业。要在集团公司各产业领域全面推行质量标准化和正规循环作业，规范岗位考核和工序管理。把质量标准化和正规循环作业贯穿到生产建设各方面，推广到煤与非煤各岗位，落实到动态达标全过程，真正做到“宁可不达产，不可不达标”。
坚持抓好隐患排查和整改。要严格执行省政府12个领域118条规定，继续实施安全技术“会诊”，进一步强化动态检查，抓好隐患排查、巡检消缺，切实做到
隐患排查治理没有死角、安全监管没有盲点，形成闭合机制。要严格执行“五定”规定和“五落实”要求，确保各类隐患百分之百得到整改。
坚持抓好基层队伍建设。要切实发挥高技能员工的传帮带作用，重点提升岗位操作员工的熟练程度，规范操作行为，上标准岗、干标准活，提高现场分析和处理问题的能力。今年，各单位要全面推广晨光“大师工作室”经验，鼓励各单位针对性地建立实操培训基地，打造一批“大师工作室”。要加强区队和班组建设工作，创新区队和班组管理机制，加强经验交流，加强区队长和班组长的选拔、培养、培训、 11
考核工作。要坚持现场纠正“三违”与事后教育处罚相结合，更加注重感化教育工作。要深入推广准军事化管理，坚持作风塑造、制度落实，打造“素质优良、作风过硬、勇于担当、敢于负责”的铁军作风，形成“人人守纪律、讲责任，事事重落实、强执行”的浓厚氛围，不断提升全员执行力和现场力。
坚持抓好安全责任落实。要时刻谨记:无论有多么先进的装备和技术，无论有多少管理团队和制度，责任不落实，安全就无从谈起。要按照落实责任、分级负责、各司其职的原则，建立横向到边、纵向到底的安全责任体系，使各层级领导和员工把对安全责任的敬畏之心，内化于思想，外化于行动。各单位主要领导要带头抓、亲自抓、抓关键;分管领导要具体抓、反复抓、抓落实;管人、管钱、管物的领导要率先抓、主动抓、抓责任;各专业处室要落实好业务保安责任，超前抓、系统抓、抓考核;各区队(车间)、各环节和关键岗位人员，要落实好“岗位”责任，动态抓、现场抓、抓标准。要全面推行安全技能账户管理，坚持重奖重罚，实施高压政策，用最严厉的管理、最严格的措施、最严明的纪律，确保安全生产政令畅通、责任落实坚强有力。
坚持抓好基建、非煤和交通、运输、消防等安全工作。各建设主体要认真落实项目法人(模拟法人)负责制，严把设计、施工、监理关，实行建设方、施工方“双
带班制”，加大动态巡查，坚决杜绝“以包代管”、抢工期、赶进度现象，确保基建安全工作可控、能控、在控。要抓好危化品的生产、储存和运输管理，做好加气站、输气管道、压力容器的防冻、防火、防爆、防泄漏工作。要按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，加强对高压管道、高压容器、输气管道等易出故障地点的定期巡查。要抓好火工品的管理，严防违规处臵、私制、私存和外流。要加强矿区铁路和公路运输车辆的管理，严禁酒驾、疲劳驾驶、违规驾驶，确保车辆状况良好。要高度重视重点部位防火、五管要害部位、人员密集活动场所安全等工作。
坚持抓好应急管理。各级各部门各单位要全面加强对应急管理工作的领导。主要负责人要专题研究、亲自落实应急管理工作。要进一步完善应急救援体系建设，全面启动一线员工自救互救知识培训。要针对问题，举一反三，持续改进，增强应急预案的可操作性，开展应急演练，提升应急抢险施救能力和水平。
坚持抓好安全文化建设。要以“安全”育人，以“安全”塑人，以“安全”铸人，传承优良的安全文化传统，不断丰富和创新安全文化的形式和载体，建设好具有晋煤特色的企业安全文化。要把“1，6”安全工作理念，融入到每一项安全规章制度里，渗透到每一个管理工作流程中，体现在各种行为规范中，用浓厚的安全氛围熏陶人，严谨的安全文化引导人，温暖的真心真情感化人，把文化的软实力锻造成安全的硬能力，使安全文化成为晋煤人每时每刻的良好习惯和具体行为。
各位代表，做好安全工作，既需大智大勇，又需细之又细。任何时候，我们都不能过高估计安全管理水平、过高估计“三基”工作水平、过高估计各级责任落实12
水平、过高估计安全预案实施和应急能力、过高估计针对各种变化采取不同措施的能力。各级领导干部务必要怀着敬畏之心，守土有责、守土尽责，用“心”护航企业的安全方舟，捍卫员工的生命尊严～
(二)坚定不移做强做优“六大产业”，强化板块联动效应，加速转型升级
1、做强做优煤炭主业，巩固核心基础
要牢固树立“资源为王、市场为先”理念，积极主动应对煤炭产能过剩、市场变化的不利形势，突出煤炭营销的龙头作用，增强工作预见性和主动性，牢牢把握发展主动权，努力实现效益最大化，确保集团公司本部煤炭产业全年完成营业收入290亿元、实现利润17.4亿元。
一是要落实《山西省煤矿现代化矿井标准》等六个标准，加快建设安全高效现代化矿井。要按照“工艺技术先进、标准管理规范”的要求，集中力量，克难攻坚，抓好新井、整合矿井的设计、施工、竣工和投产等工作。
二是要优化劳动生产组织，努力提高单进水平，走减人提效的路子。各单位、各部门要从抓基础、抓准备入手，统筹抽掘采衔接管理，彻底扭转衔接紧张被动局面，确保矿井“四量”平衡，保证良好的生产建设秩序。
三是要拓展老矿挖潜内涵，加快推进“三下”采煤研究，实施精采细收，提高资源回收率。要合理布局老三矿转型转产项目，科学规划老三矿协同发展方案，努力实现老矿新生。
四是要加快推进选煤厂降耗提效技术工艺改造，提高洗选回收率，提高块率，增加洗末煤，提升洗煤副产品价值。要严格煤质管理，不断优化调整市场结构和产品结构，提高煤炭产销率和市场占有率，确保完成全年增收创效任务。
2、开放合作相关产业，提升转型水平
当前，煤炭产业链竞争时代已经来临。我们要立足自身比较优势，坚持开放发展、合作发展、共赢发展，整合社会资源，集聚发展要素，加快构建三条循环经济产业链，不断提升发展质量和效益，促进企业高水平转变发展方式。
加快实施“稳肥扩化”工程。一是要坚持“园区化、循环化、高端化、多联产”的发展方向，全力推进高硫煤洁净利用循环经济园区建设，打造“化、电、热”一体化优势项目。二是要充分发挥煤炭、煤层气、煤化工联动优势，继续在煤
化工成员企业间开展协作联动，发挥集团化优势，提升整体竞争力。三是要实施品牌战略，统一营销策略，打造独具晋煤特色的营销模式，形成销售合力，提升政策争取力和市场话语权。四是要尽快组建煤化工技术研究院，搭建技术交流和资源共享平台，集中力量解决发展中的共性问题，促进煤化工产业健康可持续发展。五是要针对基础化工产品过剩这一现实问题，积极推广应用节能降耗新技术、新工艺、新设备和新材料，提高企业经济运行质量和效益。确保全年完成营业收入700亿元、利润13.95亿元。
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加快实施“保安增气”工程。一是要积极争取煤层气、页岩气资源，统筹推进各矿区煤层气合作开发工作，抢占省内“三纵十一横”骨干输气管网资源和天然气过境气源、资源，增强煤层气产业可持续发展能力，并积极向页岩气开发领域进军。二是要充分发挥煤层气工程研发中心作用，加强煤层气抽采和利用技术工艺研究，形成成套技术工艺理论，提升地面抽采技术在同行业的领先地位。同时，要与井下煤矿安全开采规程、制度、规定相结合，加强井上下联合抽采安全性研究，全力争取煤与煤层气共采国家级重点实验室建设。三是要加大已建井的高效利用，推进工艺技术创新，加强精细化管理，提升单井采气量，降低抽采成本，地面抽采煤层气利用率每年要提高2个百分点。四是要积极寻求更多、更好的煤层气就地转化利用项目，加快城市燃气网络和高速公路加气站建设，争取更多的管网市场，加快“气化山西”。确保全年完成营业收入25亿元、利润1亿元。
加快实施“特色兴电”工程。一是要以安全稳定长周期运行为目标，切实抓好现有电厂的安全稳定运行工作，努力提高效率和效益。二是要抓好阳城2×135MW 电厂的安全投运工作，发挥煤电一体化优势，打造煤电循环经济体系。今年，集团公司的所有洗煤副产品，要优先保障其原料供给。三是要抢抓机遇，加强攻关，积极争取省内外电厂合作项目，力争取得赵庄电厂一期、胡底煤泥煤矸石电厂、
煤矿职代会工作报告 各位代表、同志们: 现在,我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告,请各位代表予以审议。 一、坚持坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,加强 民主管理制度建设,2008年工作成绩显着 2008年,元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下,以邓小平理论和科学发展观为指导,认真贯彻十 六届四中、五中全会精神和工会十四大精神,坚持“组织起来,切实维权”的工作方针,加强工会基层建设,发挥基层工会作用,关心员工生活,维护员工切身利益,经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥,促进了我矿经济效益的提高,民主管理工作取得了新成绩: (一)提高职工的参与能力 2008年,完善了职代会工作,强化民主管理机制。按照职 代会程序召开了二届四次职代会,健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员 会工作制度》、《职代会提案制度》;参与并监督落实了职代会通过的决议;发挥了职代会闭会期间职工代表团(组)长联席会和各专门委员会联席会的作用,按民主程序讨论了工资奖金分配办法。 制定并完善了《企务公开实施细则》,健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议,讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗 位绩效工资,进一步加大了工资分配结构调整力度,加大考核 力度,使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供
电通讯部已率先实施了岗位薪点工资,充分发挥了工资的激励作用,取得了较好的效果。 加强民主监督,协调劳动关系。在矿二届四次职代会上, 分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议,建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度,把《集体合同》作为协商的重点,职工代表就工资、奖金 分配问题找到工会时,工会及时与行政沟通,协商解决,协调了劳动关系,稳定了职工队伍,有效地维护了职工合法权益。 (二)提高工会的维权能力 矿工会认真贯彻《职业病防治法》,通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司 总医院进行了职业病检查,把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查,打报告提交矿 党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初,矿工会建立了工会主席接待日,开通了员工维权热线电话倾听员工呼声,做到了员工利益无小事。 深入实施送温暖工程,为生产一线职工送温暖。春节期间,矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、 工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到 生产单位去慰问,为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况,进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作,从而提高了困难补助的质量。 (三)深入开展职工经济技术创新活动 根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米,煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效,完成月排弃物料万立方米, 全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。 经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴
人员简历 (1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980 年 12 月参加作业 ,历任西山矿务局官地矿采煤队技能员、队长 ,西曲矿 综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集 团党委委员、屯兰矿矿长 ,西山煤电公司党委常委、副总司理 ,华晋焦煤公司 董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委 书记;2010 年7 月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。 (2)李鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982 年 8 月参加作业 ,先后在晋城矿务局古书院矿担任技能员、综采队队 长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总司理 ,2007 年 6 月任晋城煤业集团党委常委、副总司理 ,2009 年 11 月至 2011 年 3 月任晋城 煤业集团党委常委、副总司理、董事 ;2011年 3 月至今任晋城煤业集团党委 常委、副董事长、总司理。 (3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委 员,2005 年 12 月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部分 工作;山西大学经济系任教 ;1988 年 9 月至 1998 年 12 月在我国出资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经 理;1998 年 12 月至今,在国家开发银行山西分行作业。 (4)张敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股 权办理部副总司理 ,1996年 7 月参加作业 ,先后在国家经济交易委员会、中共中心企业作业委员会、国家劳作和社会保障部、我国信贷财物办理公司作业 , 2010 年11 月至今任晋城煤业集团副董事长。
报告编号：YT-FS-1014-85 公司职代会工作报告模板 (完整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
公司职代会工作报告模板(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 各位代表、同志们： 我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工 作报告，请审议。 第一部分工作回顾 公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入 学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行 工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝 聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经 营目标提供了有力的支持。 一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务 “大干、提升” 公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升”年度工作思路，深入学习实践科学发
展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。 工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、“工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。 以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提
煤矿职工代表大会上的工作报告 各位代表、同志们： 在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际，我们迎来了xx露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开，这是我矿民主管理工作的一件大事，在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。 下面，我代表矿二届三次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。 二届三次职代会以来的主要工作 回顾一年来的各项工作，特别是民主管理工作取得明显实效，这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神，统一思想，励精图治，顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下，在矿行政的大力支持下，在各级工会组织及全矿员工的共同努力下，工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面： 一、推进工会组织民主化，群众化的进程，全面推行企务公开实施办法，民主管理工作有了新的加强。 一是以职代会为主线，开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会，平等协商并签订了集体合同，民主评议了副总级以上领导干部，审议通过了“四个报告”，审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议，审议通过了行政“七个办法”的决议，审议通过了工会“四个办法”的决议，职代会通过的各项办法和决议，为全年民主管理工作指明了前进的方向。
200x年3月，矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举，xxx同志当选为辅助工程部的工会主席。 在工作制度上创新，XX年制定了《xx露天煤矿工会会务公开实施办法》、《xx露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员岗位责任制》，建立了工会专(兼)职干部档案，使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。 二是企务公开实现了规范化。1、充分发挥了职代会联席会议的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。2、职称评聘公开，张贴了XX年、XX年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示，并公布了举报电话。3、用人机制公开。XX年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理，计划员、采购员、记帐员等岗位，通过考试、考核、票决后上岗，使一大批优秀人才脱颖而出，也为他们施展才华搭建了竞争的平台。 三是基层民主管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议，讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题，全矿各车间工会建立了企务公开栏，采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况，采矿二部作业队夏修武队进行队务公开，单车计量，单车考核，增加了分配的透明度。 二、积极开展了“安康杯”竞赛活动,确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。 一是根据平煤公司和矿党委的指示精神，认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动,各级工会认真组织落实安全生产工作制度，进一步完善安全管理机制，努力健全各种组织机构，针对我矿的特点，有组织地
附件2 晋煤集团薪酬管理办法 第一部分总则 为了适应集团公司建立现代企业制度的需要，构建科学、规X的价值分配体系，发挥工资的激励保障功能，调动广大员工的工作积极性与主动性，支持集团公司转型跨越发展，促进经济效益不断提高，根据《中华人民XX国劳动法》、《中华人民XX国劳动合同法》等有关法律、法规，结合集团公司实际，在对基本工资制度、薪酬总额管理和工资支付等内容进行规X完善的情况下制定本管理办法。 一、适用X围 本办法适用于集团公司各单位及全体员工。 二、权限划分 （一）集团公司负责制定薪酬管理办法并对集团公司工资总额、工资水平进行核定、管理和分配，对各单位工资支付情况进行监督检查。 （二）各二级单位负责制定工资分配实施细则，对本单位内部工资总额、工资水平进行二次分配，按规定支付工资并接受集团公司的监督检查。
第二部分工资总额管理 一、定义 工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部员工的劳动报酬总额。 工资总额管理包括工资总额的确定、审批、使用、监控检查。 二、工资总额管理模式 根据单位生产经营性质及集团公司控股比例的不同，分别实行工资总额预算管理模式和工资总额核定管理模式。 （一）工资总额预算管理 集团公司对相对控股子公司（不含勘查XX和铭基公司）实行工资总额预算管理模式，即实行单位预算管理和集团公司宏观调控相结合的管理模式。由各单位按照所在地政府工资宏观调控政策及本公司生产经营情况自主确定工资总额预算，报集团公司人力资源管理中心备案，集团公司按照各单位生产经营指标完成情况和年度工资增长指导线，依据“单位工资总额与实现利税同步增长，职工平均工资与劳动生产率同步提高”的“两同步”原则，对其进行宏观调控。 （二）工资总额核定管理 集团公司对除工资总额预算管理外的其它单位均实行工资总额核定管理模式，即由集团公司直接核定工资总额，进行工资总额结算、审批的一种管理模式。实行工资总额核定管理模式的单
〃会议材料之二〃 围绕安全发展凝聚职工力量 为"推进科学发展、构建美好朔里"而努力奋斗 ——朔里煤矿九届二次工会会员代表大会工作报告 黄本建 （2010年1月6日） 各位代表、同志们： 我受朔里矿九届工会委员会的委托，向大会做工会工作报告，请予审议。 过去一年的工作回顾 时光荏苒，岁月如歌。伴随着我矿改革发展的不断深入，矿工会在集团公司工会和矿党委的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，立足“党政所急、职工所需、工会所能”，紧紧围绕安全发展这个中心，解放思想、真抓实干、锐意创新，在加强自身建设、推进民主管理、服务工作大局、维护职工权益等方面做出了积极的探索，圆满完成了九届一次工会会员代表大会确定的各项任务，为凝聚职工队伍、促进我矿和谐发展起到了积极的作用。 一、两次职代会圆满成功，民主管理稳步推进 坚持推行和落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度。组织召开了矿八届一次和八届二次职工代表大会。八届
二次职工代表大会审议的破产工作实施方案和职工安臵方案，宣传到位，讨论充分，群众满意，代表认可。八届一次职工代表大会征集到的162份职工代表提案，相关部门进行了认真处理，跟踪落实，提案落实率达到了96.3%。2009年，各车间在4月份之前召开了车间职代会，矿工会对全年车间职代会的情况进行了考评，表彰奖励了优质车间职代会，并向全矿推广介绍了他们的先进经验。 矿务公开工作步步深入。矿工会严格按照《朔里矿矿务公开工作实施意见》的规定，对2009年的政策措施、生产经营、职工福利、奖励处罚、选举选拔、招生征兵、职称评聘等方方面面都实现了公开透明。尤其是2009年下半年矿和矿工会对计件工分的公开进行了强有力的整治，出台了《朔里矿计件工分管理办法》，进行了每周不少于一次的督促检查。 民主接待日效果明显。民主接待日成为职工家属倾诉心声，寻求帮助的极好机会，也为矿领导了解职工疾苦，关注难点、焦点提供了一个窗口。2009年接待职工群众180多人次，解决了几个长期积压的难题，帮助24位职工家属及时解决了各类实际困难。 二、职工自主保安意识增强，群众安全工作蓬勃开展 严把一个关口，开展好两项活动。2009年群安工作主要突出严把群安员的准入关。经过认真考察筛选，全矿成立了32个群安小组，聘用了158位群众安全监督检查员。队伍调整后，矿工会在他们中开展集体上岗检查和优秀群安员、重要信息评比活
晋煤集团下属矿： 王台矿————地址：北石店 大赵庄————地址：长治 小赵庄————地址：高平 寺河矿————地址：山西晋城市沁水县嘉丰镇 成庄矿————地址：山西晋城市泽州县下村 凤凰山————地址：山西晋城北石店镇东上村 古书院————地址：山西晋城市城区 沁水煤矿重组整合后矿井名单为： 1、山西晋煤集团沁水胡底煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）； 2、山西晋煤集团沁水曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）； 3、山西晋煤集团沁水三欣煤业有限公司（暂定名）（矿井能力120万吨/年）； 4、山西晋煤集团沁水永安煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）； 5、山西晋煤集团沁水三沟鑫都煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）； 6、山西晋煤集团沁水松峪煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）； 7、山西煤炭运销集团沁水峪煌煤业有限公司（矿井能力45万吨/年）； 8、山西煤炭运销集团沁水鑫基煤业有限公司（矿井能力120万吨/年）； 9、山西煤炭进出口集团鹿台山煤业有限公司（矿井能力60万吨/年）； 10、山西保利平山煤业股份有限公司（矿井能力90万吨/年）； 11、沁和能源集团有限公司端氏煤矿（矿井能力120万吨/年）; 12、沁和能源集团有限公司永红煤矿（矿井能力120万吨/年）; 13、沁和能源集团有限公司候村煤矿（矿井能力120万吨/年）； 14、沁和能源集团中村煤业有限公司（暂定名）（矿井能力90万吨/年）; 15、沁和能源集团九鑫煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）; 16、沁和能源集团有限公司永安煤矿（矿井能力60万吨/年）; 17、沁和能源集团南凹寺煤业有限公司（暂定名）（矿井能力60万吨/年）; 18、沁和能源集团曲堤煤业有限公司（暂定名）（矿井能力45万吨/年）。 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司一、集团简介：
电力公司职代会工作报 告 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
电力公司职代会工作报告 各位代表、同志们： 经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。 下面，我向大会作报告，请各位代表审议。 一、××××年工作回顾 在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。 (一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。 (二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。
职代会职工福利费使用 情况的报告 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
会议材料之十 孙疃煤矿一届三次职工、工会会员代表大会关于职工福利费使用情况的报告 (书面审议稿) 2010年1月 26日 各位代表： 现将2009年度职工福利费使用情况及2010年度职工福利费计划安排意见报告如下，请予审议。 一、2009年度我矿福利费收支情况 (一)2009年福利费收入情况 根据新会计准则规定，职工福利基金可按职工工资总额的14％的比例预提，2009年我矿按费用性质，据实列支全年实际支出福利费万元。 (二)2009年度职工福利费支出情况 我矿职工福利基金主要用于集体福利的开支，如用于集体福利设施的支出，对后勤服务部门的补助，对单位食堂的补助，单位职工公费医疗支出超支部分按规定由单位负担的费用，以及按照国家规定可以由职工福利基金开支的其他支出。具体支出情况如下： 1、职工医疗保险支出万元； 2、职工补充医疗金万元； 3、医院医疗服务费58万元； 4、职工家属医疗费补贴万元； 5、职工救济金万元；
6、节日慰问万元； 7、计生费用补贴万元； 8、防暑降温及水电费用补贴万元； 9、其它支出万元。 以上各项支出合计万元： 二、2010年度我矿职工福利费计划安排意见 2010年度全年预提福利费为1100万元，据此，2010年度福利费全年计划安排万元；职工福利费的使用力争做到量入为出，收支平衡。具体安排如下： 1、职工医疗保险支出420万元； 2、职工补充医疗金75万元； 3、医院医疗服务费58万元； 4、职工家属医疗费补贴10万元； 5、职工救济金40万元； 6、节日慰问10万元； 7、防暑降温及水电费用补贴70万元； 8、其它支出417万元； 2010年度福利费计划草案是结合集团公司和我矿的实际情况，通过认真分析2010年度的经济形势，本着既要勤俭节约，又要确保福利费造福职工的原则确定的。同时，要求各相关单位尽快制定出职工福利费的使用计划和具体措施，切实加强对福利费支出的有效控制。 三、2010年职工福利工作的重点 我矿2010年职工福利工作重点一方面要坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的群众观点，切实关心职工生活，解决职工生活困难，提高职工生活水平和
职代会工作报告(1) 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》
等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设不断加强
职代会工作报告 各位代表、同志们： 受公司第五届职代会主席团的委托，我向大会作职代会工作报告，请予审议。 一、XX年主要工作回顾 XX年，在公司党委和上级工会的正确领导下，公司工会全面落实科学发展观，按照年初确定的工会工作目标，围绕企业中心工作，深入贯彻落实《企业工会工作条例》，加强企业民主管理，不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工，为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献，并取得明显成绩，公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。 （一）坚持职工代表大会制度，企业民主管理工作不断深化 认真履行职工代表大会制度。XX年初，公司按时召开了五届三次职代会暨XX年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告，会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间，我们还多次召开职工代表组长会议，讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金
管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法，使职工的民主权利得到进一步落实。 职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前，公司工会下发了关于提案征集的有关通知，公司职工代表结合工作实际，积极为公司的各项工作献计献策，向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理，对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。 厂务公开工作进一步完善。XX年，公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程，充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式，把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示，厂务公开的内容不断丰富和充实。XX年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏，并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作，对公司厂务公开网页再次进行了更新，充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。 （二）大力开展群众经济技术创新活动，职工队伍建设
行政工作报告 (20**年*月*日) 各位代表、同志们： 现在，我向*届*次职工代表大会作行政工作报告，请审议。 一、2009年工作回顾 2009年，我们坚持以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，把握“积极作为、科学务实”的工作基调，坚持“深化、提升、创新、超越”的工作思路，持续学习“六项精进”、深化“**”、强化“**”，各项工作创出了新水平、开创了新局面、实现了新跨越。 1、安全方面。荣获全国煤炭工业行业特级安全高效矿井称号;通过6A级安全程度评估。 2、采掘方面。①完成商品煤**万吨，较集团公司下达的考核计划超产55万吨，较增产计划超产10万吨，创出了建矿以来的最高水平。其中，5月份创出50.31万吨的月产最好水平;6月22日，创出了日产商品煤19082吨的最好水平；5月3日**工作面创出单面日产8447吨的最好水平。②掘进进尺内部计划23438米，实际完成22831.1米，欠尺606.9米。其中，开拓进尺计划3331米，实际完成3290.7米，欠尺40.3米。
3、重点工程建设。完成了**等5个工作面的安装和***等4个工作面的回撤任务。**、集中胶带下山等重点开拓工程均完成形象进度；安装运行了北煤南运强力胶带、集中轨道绞车、**到**大巷人行缆车以及***泵房变电所。 4、经营指标。全年实现总收入16.98亿元、利润5.69亿元，超盈316万元；其中，***完成产值4020万元；商品煤制造成本完成133.5元/吨，较集团公司考核计划吨煤降低1.5元；总资产报酬率、净资产收益率分别比预算值增长6%、5%。 5、煤炭营销。全年销售商品煤433.12万吨，完成了集团公司下达的考核计划，创出了建矿以来最高销售水平。其中，5月份创出月销售49.3万吨的最好水平。 6、节能减排方面。施工并完成了**强力及辅助强力两个矸石手选系统和***两个煤矸臵换系统，全年充填矸石5804立方，臵换煤炭19700余吨；无煤柱开采多回收煤炭10万余吨。“八节”和“人均节支2000元”活动取得显著成效，全年节支960万元；经济绿化、种植养殖成效显著，开发空闲地79.01亩，收获蔬菜71500斤；节能减排扎实推进，全年节约标准煤1780吨，节电750千瓦时，节水208万吨，COD较集团公司下达指标减排16.1吨，SO2较集团公司下达指标减排0.1吨，均圆满完成了节能目标。 7、和谐矿井创建方面。****人行缆车投入运行、辅助轨道缆车提速，缩短了员工上下井时间，减轻了员工负担；全力打造“激情+可爱”文化品牌，荣膺了全煤系统企业文化示范矿井、山东省
篇一：马晋苏 机械学院 2008 至 2009 学年第一，二学期三好学生 2009 年获得机械学院优秀班干部 2009 年获得机械学院卡啦 ok 歌手大赛第三名 2010 年获得机械学院第六届演讲比赛三等奖2010 年获得机械学院优秀班干部机械学院 2009 至 2010 学年第一，二学期三好学生机械学院 2010 至 2011 学年第一，二学期三好学生晋中学院 2009-2010 年年度校级优秀学生干部并获得二等奖学金 2009 年 3 月于吕梁市贺昌中学对高中生进行礼仪培训所获奖励工作经验2010 年 10 月国庆假期于国美超市促销手机 2011 年 9 月于榆次经纬厂进行生产实习作为新成员，勤奋积极上进，与他人在短时间内建立良好关系，适应能力强；作为参与者，自我评价善于与人沟通，有良好的团队合作精神，能够在强压下工作，进去奋斗而服从大局，责任心强。 篇二：晋煤集团领导简历 人员简历 (1)武华太:1959 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980 年12 月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010 年7 月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。 (2)李鸿双:1960 年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982 年8 月参加工作,先后在晋城矿务局古书院矿担任技术员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总经理,2007 年6 月任晋城煤业集团党委常委、副总经理,2009 年11 月至2011 年3 月任晋城煤业集团党委常委、副总经理、董事;2011 年3 月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总经理。 (3)马晋民:1956 年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005 年12 月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部门工作;山西大学经济系任教;1988 年9 月至1998 年12 月在中国投资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998 年12 月至今,在国家开发银行山西分行工作。 (4)张敏:1972 年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权管理部副总经理,1996 年7 月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作, 2010 年11 月至今任晋城煤业集团副董事长。 (5)贾国华:1955 年出生,研究生,现任晋城煤业集团党委常务副书记、 纪委书记。1970 年12 月参加工作,历任长治自行车厂车间团支部书记、长治市林业局办公室副主任、人劳科副科长、工会副主席、长治慈林山煤矿党委副书记; 1993 年8 月至1996 年4 月任汾西矿务局党委副书记,兼任教育局局长、党校校长;1996 年4 月调任晋城矿务局副局长、晋城矿务局党委副书记、晋城煤业集团党委副书记;2006 年12 月至今任晋城煤业集团党委常务副书记、董事;2007 年6 月至今兼任晋城煤业集团纪委书记。 (6)苏清政:1958
全面巩固稳步调整持续提高再上台阶 为圆满完成2019年目标任务而努力奋斗 ——在XX煤矿一届三次职代会上的报告 同志们： 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实XX集团公司2019年工作会议及安全工作会议精神，简要回顾2019年工作，总结表彰在2019年安全生产、工会工作中涌现出来的先进集体与先进个人，安排部署2019年各项工作任务，动员全体员工按照“全面巩固、稳步调整、持续提高、再上新台阶”总体思路，认真落实六个“进一步”工作要求，为圆满完成2019年目标任务而努力奋斗。 今天的会议，既是我矿一届三次职工代表大会，也是奋力夺取各项工作新胜利的动员会。 同时，我代表矿党政向今天大会表彰奖励的各类先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向为XX煤矿发展建设付出辛勤劳动的广大员工和建设者表示崇高的敬意！ 下面，我向大会报告工作，请审议。 第一部分2019年工作总结
2019年是我矿生产与基本建设双重任务并存的一年。我矿以科学发展观为统领，深入推进西部大开发战略大学习活动，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，紧紧围绕各项工作目标任务，狠抓安全生产，加快“五型企业”建设步伐，努力建设文明和谐积极向上的现代化矿井。一年来，按照年初确定的“巩固、调整、提高、上台阶”总体工作思路，经过全体员工的不懈努力，取得了较好的成绩： ----经营管控水平有了新突破：全年产量累计完成XX万吨，完成年度计划的XXX%，同比增产XXX万吨；进尺累计完成XXX米，完成年度计划的XXX，同比增加XXX 米；商品煤累计完成销售XXX万吨，完成年度计划的XXX，同比增产XX万吨；煤质发热量XX大卡，较年度计划XX大卡相比提高了XX大卡，同2019年计划XX大卡相比上升XX大卡；可控成本剔除影响因素实际可控成本XXX元/吨，完成年度计划的XXX，较计划可控成本降低XX元/吨。 ----本安体系建设取得新成果：坚持巩固矿井建设和试生产以来积累的宝贵经验，特别是在巩固2019年第四季度矿井生产系统与质量标准化集中整治会战成果的基础上，做到年有规划、季有安排、月有重点，不断加强质量标准化工作，狠抓井下文明生产管理工作，经集团公司本安体系考评验收，矿井总体保持了本安二级、质量标准化一级，实现了“保三争二”的目标。 ----生产建设布局实现新进展：通过调整整体统筹与局部协调的关系、工作思路与措施执行的关系、管理方式与工作方法等关系，进一步理清科学发展思路，健全管理体系，优化制度流程，矿井八大单项验收全部通过，2019年1月19日一期工程顺利通过竣工验收，生产和建设同步协调发展。
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企业职工代表大会报告模板 文秘各位代表、同志们：我受七届四次职工代表大会的委托，向大会报告工作，请各位代表审议。 1 我厂七届四次职代会以来工作回顾 我厂七届四次职工代表大会以来，在厂党委和上级工会的正确领导下，在厂 行政的大力支持下，坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实《工会法》，紧紧围绕企业生产经营的大局，充分发挥自身的特点和优势，全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家 为主线，强化民主管理，突出维护职能，充分发挥了职工群众在企业生产经 营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作 目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展，确保了企业的改革、发展 与稳定。（一）坚持民主管理，全心全意依靠职工办企业1、认真坚持职工代表大会制度。2005 年2 月，召开了七届四次职工代表大会，会上81 名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作报告、职代会工会工作报告、财 务预决算报告、业务招待费使用情况报告，听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。近年来我厂有部分职工采 用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培 养的骨干，他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动，而且对职工的 思想产生强烈冲击。对此，广大职工非常关注，通过各种方式表达关心和爱 护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险，完善企业管理制度，促进人 才合理流动，规范辞职行为，在保证企业利益和职工利益的前提下，制定了《关键岗位人员辞职规定》（以下简称《规定》）。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先，《规定》草案交由职工代表小组进行讨论，职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二，主管部门认真研
2016煤矿职代会行政工作报告(2)_工作报告 过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒
的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、XX年矿井面临的形势 纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。 从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与XX年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“xx”规划，到XX年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，XX 年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤
人员简历？ (1)武华太:1959年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团董事长、党委书记。1980年12月参加工作,历任西山矿务局官地矿采煤队技术员、队长,西曲矿综采队队长、调度室副主任,机电科副科长、科长,副矿长、党委书记,焦煤集团党委委员、屯兰矿矿长,西山煤电公司党委常委、副总经理,华晋焦煤公司董事长、党委书记,焦煤集团董事、党委常委,西山煤电公司董事长、党委书记;2010年7月至今任晋城煤业集团董事长、党委书记。？ (2)李鸿双:1960年出生,研究生学历,现任晋城煤业集团副董事长、总经理。1982年8月参加工作,先后在晋城矿务局古书院矿担任技术员、综采队队长、调度室副主任、主任、副矿长、矿长,晋城煤业集团副总经理,2007年6月任晋城煤业集团党委常委、副总经理,2009年11月至2011年3月任晋城煤业集团党委常委、副总经理、董事;2011年3月至今任晋城煤业集团党委常委、副董事长、总经理。？ (3)马晋民:1956年出生,研究生学历,现任国家开发银行山西分行党委委员,2005年12月兼任晋城煤业集团副董事长。先后在山西垣曲县商业部门工作;山西大学经济系任教;1988年9月至1998年12月在中国投资银行山西分行工作,先后任科长、副行长(主持工作)、投行山西资产管理部总经理;1998年12月至今,在国家开发银行山西分行工作。？ (4)张敏:1972年出生,经济学博士,现任中国信达资产管理股份有限公司股权管理部副总经理,1996年7月参加工作,先后在国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、国家劳动和社会保障部、中国信贷资产管理公司工作,？2010年11月至今任晋城煤业集团副董事长。？