推荐人力资源方面书籍
1.＜3P模式 中国企业人力资源管理操作方案＞ 林泽炎 中信出版社
＜组织设计与人力资源战略管理＞ 林泽炎 广东经济出版社
点评：林泽炎较为系统的详述人力资源整体运作及模式，是国内关于人力资源方面较可读的教材。
2.＜至尊企业至尊人力资源＞（绩效考评、员工招聘、薪酬管理） 世界知识出版社
点评：如果想进行制度建设及设计，不妨买一套放在办公桌上可能以备查阅借鉴外企的制度。
3.＜人力资源管理译丛书目＞（共六本） 中国人民大学出版社
点评：这是我目前看到的最具有实际意义的人力资源方面书籍，很值得细读，翻译也不错。
4.＜普通心理学＞ 叶奕乾主编 华东师范大学
点评：我终于明白为什么很多企业招聘人力资源工作人员时，要求心理学专业。心理学永远是需要补的一课。
5.＜远东文库 剑桥商务决策经典定量决策分析＞ 上海远东出版社
点评：告诉你统计学是多么重要，让你学会怎么投入产出分析，同样适用于人事。很后悔大学的时候没有好好的学习统计学。
关于人力资源的书,我觉得还是看国外的比较好,究竟咱们中国的这个行业还是不是很先进,很多比较先进的技术还是从国外引进的.最好是看一些比较大块头的书,里面的知识比较全面.另外,我个人觉得理论再多的话还是要看实际的情况而论了.究竟人力资源面对的是人,而非死板的事物.
推荐一套人力资源方面的书吧,human resouces management,人力资源管理工具书,本套"工具书"由具备美国人力资源硕士学位的知名跨国公司资深人力资源管理专家编写而成。书中汇集了大量知名公司(含著名跨国公司及国内知名企业)的真实资料、以及著名跨国管理咨询巨头的人力资源咨询项目报告。同时还包含了最新、最具操作性的人力资源系统、方案、样例。其中很多单个文件的价值就在千元以上。本工具书为企业提供了一整套专家级的人力资源管理解决方案。
由于本工具书的系统性、实用性和可操作性而深受HR们的亲睐，本套工具书经过不断的完善，不断的价值升级，目前已正式推出了第四版。
详细内容如下(合计985页)：
●第一册：核心能力模型与技术岗位分级 （60页，16开本）
☆ 核心能力模型库 之一（20个competence）
☆ 核心能力模型库 之二（19个competence）
☆ 核心能力模型库 之三（52个competence）
☆ 技术人员职务管理、晋升制度
●第二册：人力资源政策流程手册（106页，16开本）
☆ 人力资源管理手册（范本一）
手册的目的、人力资源部的工作职责、招聘工作、入职、转正、调动、离
职、薪酬、福利、考核、考勤、奖惩、违纪、档案、培训与发展、职业生涯发展、人事档案管理等的系统方案）
☆ 某大型外资企业人员优化流程（范本二）
1、招聘流程
2、入职流程
3、转正考核流程
4、内部调动流程
5、离职流程
☆ 人力资源年度工作计划示例
●第三册：薪资工具（100页，16开本）
☆ 某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬体系（示例一）
☆ XX有限公司薪酬体系（示例二）
☆ 某集团薪资管理制度（示例三）
☆ 外资咨询公司为某集团设计的工资薪资制度（示例四）
☆ 某制造业绩效奖金制度（示例五）
☆ 某股份有限公司薪资管理办法（示例六）
☆ 某知名企业奖金管理办法（示例七）
☆ 岗位评估方法大全（示例八）
☆ 某知名外资咨询公司岗位评估工具（示例九）
☆ 某知名集团公司分公司总经理薪酬方案（示例十）
●第四册：工作说明书及动词释义大全（134页，16开本）
☆工作说明书动词库（一百余个动词，带清晰定义）
☆工作说明书样例
（提供三家知名外企工作说明书，包括下述各类部门的57个岗位）
人力资源部
财务部
生产部
储运部
市场部
销售部
研发部
行政部
●第五册：工作分析方法与问卷工具（36页，16开本）
☆ 工作分析访谈提纲（之一）
☆ 工作分析面谈法问题清单（之二）
☆ 岗位信息问卷（实例之一）
☆ 工作分析问卷（实例之二）
☆ 工作分析问卷（实例之三）
☆ 工作分析问卷（实例之四）
☆ 工作分析问卷（实例之五）
☆ 工作分析问卷（实例之六）
☆ 工作分析问卷（实例之七）
●第六册：考核指标大全及平衡积分卡指标库（191页，16开本）
☆ 各类部门平衡积分卡考核指标样例
☆ 著名咨询公司平衡积分卡关键绩效指标辞典
☆ KPI指标库
生产、研发、销售、财务、、行政、人力资源、采购、客户服务、IT等各类部门一百余个岗位的考核指标库
☆ 软件开发人员考核标准
☆ 某知名公司所有岗位考核指标
☆ 能力素质考核手册
●第七册：绩效管理手册制度（56页，16开本）
☆ 某公司绩效管理方案（国际著名管理咨询公司设计）
☆ 某股份有限公司绩效管理手册
☆ XX公司绩效考核制度
☆ XX公司考评手册
☆ 附表：员工绩效自评表等
●第八册：满意度综合问卷工具大全（28页，16开本）
☆ 人力资源管理满意度调查方案（实例之一）
☆ 工作环境及员工满意度（实例之二）
☆ 总公司对分公司专项指导满意度调查（实例之三）
●第九册：培训、职业生涯工具 （83页，16开本）
☆ 大量培训需求
问卷、培训事前事后相关管理体系表格
☆ 培训流程、政策样例
●第十册：101个面试难题及结构化面试题库（101页，16开本）
☆ 大量培训需求问卷、培训事前事后相关管理体系表格 ☆ 培训流程、政策样例
●第十一册：101个面试难题
☆ 面试提问（83个问题）
☆ 考官面试操作技巧
☆ 外企面试中常见问题
☆ 结构化面试题库
☆ 项目经理面试指南
☆ 校园招募应聘调查表
本工具书主要文件清单(部分)
1、 平衡积分卡考核指标库
2、 KPI实例，各职能部门KPI指标库（200多个岗位的考核指标）
3、 软硬件工程师技术考评等级
4、 岗位信息调查问卷
5、 工作分析方法
6、 工作分析访谈提纲
7、 工作分析工具书
8、 工作分析问卷
9、 工作说明书样例库（大量高质量的工作说明书 ）
10、 外企工作说明书
11、 工作说明书标准动词
12、 核心能力（72个）
13、 某集团公司培训管理制度范本
14、 年度培训计划
15、 员工职业生涯调查问卷
16、 培训演讲者反馈表
17、 培训需求问卷、表格（7个文件）
18、 国际著名管理咨询公司设计的薪资管理政策
19、 人员优化流程
20、 员工满意度
21、 各类岗位的考核指标样
经典推荐—《用人大师》
内容提要
《用人大师》一书中，宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球最优秀企业的用人之道，总结出用人大师的十六秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。本书中，宫惠民巧妙而智慧地结合了中国固有文化及由西方移植的企业管理理念。尤其可贵的是年轻的宫惠民以他深厚的中国古典文化的功底，探讨全球八家最优秀企业的用人之道，总结了中西方文化用人的共性与特性。我相信宫惠民的系列性作品，将在中国现代企业管理学中独树一帜。
作者简介
宫惠民，学者，将中国5000年文化与全球5000强公司经营之道相结合，探讨管理学真谛的先进者。
致力于中国古代文化与管理思想、500强跨国公司研究，志在成为东西文化相结合的世界级学者，促进中国与世界的融合，为让中国古代文明之光在促进世界发展进程中发挥其应有作用而奋斗一生！
编辑推荐,
本书对八家500强巨头的用人之道做了深入探讨，总结出的许多用人理念与经验值得各行业的企业学习与借鉴。作为管理者，向著名全球500强巨头的用人实践学习，向五千年的中国古代文明学习，将著名全球500强巨头的用人经验与精深的中国文明相结合，融合贯通，在管理实践中相互促进，必须成为惟才是举、知人善任的用人大师！
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