企业战略管理习题答案1
第一篇：企业战略管理习题答案1
10秋企业战略管理 03任务中央电大开课
03任务_0010
试卷总分：100测试时间：--试卷得分：0
一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。）得分：10
1.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）
A.婴儿服装
B.青少年奶粉
C.孕妇装
D.鲜奶
正确答案：B满分：2分
2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）
A.建议的措施方案与企业目标不一致
B.建议的措施与企业领导的想法不一致
C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施
D.建议的措施可能会降低商场的利润
正确答案：A满分：2分
3.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。
A.企业使命
B.企业愿景
C.企业目标
D.企业价值观
正确答案：D满分：2分
4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
正确答案：B满分：2分
5.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
正确答案：C满分：2分
二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。）得分：86
1.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。答：南京雨花城镇建设开发有限公司，是南京的一家有南京雨花台区城建办公室，雨花区供电公司，南京雨花区经贸有限公司，等多家企业事业单位共同出资成立的一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2000年成立以来，已经在南京陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在雨花台区建设系统中，企业排名在前3位以内。如今企业的发展势头良好，得到了雨花区政府的高度赞扬和大力支持，在今后的新的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。企业使命：
为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。
企业的战略目标是：
企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居南京市前5位，每1－2年就开发一个50万平米以上的超级大盘项目，实现战略目标的措施：
企业要实现战略目标的措施，企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有多个方面：
一、要继续搞好和政府部门的关系，依托本公司事业单位股东的关系，继续和雨花区政府以及南京市政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。和区和市政府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。
二、要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持的，是企业发展的重要支柱。依托企业的事业单位背景，希望能从银行获得更多的资金支持。同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越式发展的资金需求。
三、和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。
四、做好企业自身的发展管理工作，积极落实和执行公司ISO9000质量管理认证，积极做到操作有规范，管理有制度，行为有规章的企业运作。
第二篇：企业战略管理第三章习题
1．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是()
A．企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略
2．企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为()
A．战略目标B.战略行动C.战略重点D.战略方针
3.如果企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景规划要有什么属性?()
A.价值性
B.特殊性
C.难以替代性
D.难以模仿性
4.从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命。下列哪个选项不属于这三个方面?()
A.满足顾客需求的方式
B.顾客需求
C.目标市场
D.产品质量
5.企业制定战略的基本依据和出发点是哪项?()
A.长期目标
B.中期目标
C.战略目标
D.目标
6.企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的哪一个特性?()
A.可分解性
B.可实现性
C.可接受性
D.可激励性
7、下列关于战略目标的说法，不正确的是（）
A.战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点
B.战略目标是企业战略控制和评价的标准
C.战略目标是抽象的，并不一定要求能被准确衡量
D.战略目标既要有可实现性，又要有挑战性
8．美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于
A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观
9．肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业。”这一表述属于（）A．企业使命 B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观
二、名词解释
1、企业使命
2、核心理念
三、论述题
论企业使命与战略管理的关系。
第三篇：北工商-《企业战略管理》-课后习题答案
第一章企业战略管理概述
1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相
适应，求得企业的长期生存与发展。企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法, 战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策。然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学，它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要。在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标
1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：（1）明确发展方向与核心业务；（1）协调内外部各种矛盾冲突；（3）树立用户导向思想；（4）表明企业的社会政策。清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。企业使命有狭义和广义之分。狭义的企业使命是产品导向的，它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围，甚至可能剥夺企业的发展机会。因为任何产品都存在一定的生命周期，都会随着时间的推移而进入衰退阶段，而市场需求却是持久的。因此，广义的企业使命是从本企业的实际条件出发，以市场为导向来定义，着眼于满足市场的某种需要。
3、企业的战略目标一般包括哪些内容？企业的战略目标是企业使命的具体化，是企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和
管理绩效的目标，包括获利能力、生产效率、市场竞争地位、企业的技术水平、职工发展、公共责任等方面的内容。
4、一个好的战略目标有哪些特征？一个好的战略目标应具有以下特征：（1）可接受性。企业战略目标的实施和评价是通过企业内部人员和外部公众来完成的，因此，战略目标首先必须能被他们理解并符合他们的利益。（2）可检验性。为了对企业管理活动的结果给予准确衡量，战略目标应该是具体的，可以检验的。（3）可实现性。在制定战略目标时必须全面分析企业的内外部条件，在此基础上判断企业经过努力后所能达到的程度。目标不能过高，也不能过低。（4）可挑战性。战略目标的表述必须能够激发全体员工的工作热情和献身精神，同时也必须具有挑战性，是经过全体员工的共同努力才能完成的。
第三章企业外部环境分析
1、请简述五种竞争力量模型。五种竞争力量模型认为一个行业的竞争格局受到以下五种力量的影响：潜在的竞争者、现有的竞争者、买方、供应商和替代品生产厂商。五种竞争力量共同作用决定行业的竞争强度和获利能力。企业通过分析各种力量的强弱对比，可以发现自己的优势和劣势以及行业中的机会和威胁，通过战略的制定，可以在行业中进行很好的定位，较好地防御五种力量，或者能够对这些竞争力量施加影响，使它们有利于本企业。
2、一个行业中现有企业之间的竞争激烈程度取决于哪些因素？行业内现有企业之间总是存在着竞争，其竞争的激烈程度主要取决于行业的竞争结构、需求条件、行业退出壁垒等三个因素。当行业中存在大量势均力敌的企业、企业生产能力大量扩张、顾客转移成本低、市场增长缓慢、固定费用和库存费用高、行业退
出壁垒较高的情形下，现有企业之间的竞争将十分激烈。
3、战略群体的概念对行业分析有什么意义？在多数行业内存在着不同的战略群体，同一战略群体内每一个企业与群体中的其他企业一样，遵循着相同的基本战略。而不同群体的企业之间的战略存在着很大差别。战略群体的概念对行业分析有以下意义，首先，通过战略群体的划分，能够帮助企业明确主要竞争对手，即那些来自于同一战略
群体中的企业，同时，那些在战略群体图中距离越接近的群体，其成员企业之间的竞争强度也越大；其次，行业的变化和各种竞争力量带来的竞争压力往往对某些战略群体有利，而对某些战略群体不利；再次，不同战略群体由于它们在市场中的地位不同，从而具有不同的盈利潜力。
第四章企业内部环境分析
1、企业的基本组织结构形式有哪几种？分析组织结构的战略意义何在？企业组织结构的形式多种多样，但基本的结构类型有以下几种：简单结构、职能结构、部门结构、矩阵结构。一些新的组织结构形式，往往是以这些基本结构形式为基础进行创新而成的。这些组织结构形式各有其优缺点，适用不同的条件。企业在评价其组织结构时，要看组织结构是否与未来战略变化相适应。如果相适应，就是企业的优势；如果不适应，就构成企业的劣势，需要企业根据战略的要求，进行新的调整和变革。组织结构本身无优劣之分，关键看其是否与企业战略相匹配。
2、什么是企业文化？企业文化有何作用？企业文化是企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范和行为准则等。如果企业文化与战略相匹配，就能够起到积极的作用：使员工具有认同感，为员工提供一个参照系来了解企业的活动，并指导他们的行为；还有利于树立企业形象，密切与社会公众的情感；有利于塑造企业行为，对企业战略的制定和实施具有重要作用；能够保持企业的稳定发展。
3、何为核心竞争力？企业核心竞争力有何特点？企业的核心竞争力是企业内部的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。它为企业通向未来打开多种渠道，是企业持久的竞争优势的来源，能够为顾客提供他们最看重的核心价值。企业核心竞争力具有难以复制性、可持续性、难以替代性和具有竞争价值等特征。
4、企业价值链由哪些活动组成？有什么战略意义？企业价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动，基本活动由向内物流、生产经
营、向外物流、销售和营销、服务等活动组成，支持活动由采购、技术开发、人力资源管理、基础设施等活动。通过价值链分析，尤其是与行业内其他对手的价值链活动相比较，企业可以发现其内部各项活动的优势和劣势，寻找不断改进和创新的源泉。企业可以通过不断降低各项活动的成本可以实现成本竞争优势；通过对某些活动进行差异化，不断提高其差异化竞争优势；通过对整个价值链进行创新，同时实现成本与差异化竞争优势。因此，价值链分析可以成为企业进行内部环境分析的重要工具，为企业战略的选择提供依据
第五章企业战略方案
1、三种基本竞争战略各有什么风险？成本领先战略的风险：（1）行业内部其他企业通过模仿或对先进设施进行投资，从而学习和掌握了低成本技术；（2）用户偏好发生改变，开始重视非价格因素；（3）差异化的竞争产品的出现会抵消低成本的优势；（4）技术变革导致工艺突破，使得企业过去的投资优势丧失。//差异化战略的风险：（1）提供特色带来的高成本会使顾客望而却步；（2）顾客需求的差异化程度下降会减少差异化的空间；（3）竞争对手模仿领先企业的特色，使得已建立的差异化消失。//目标集中战略的风险：（1）为狭窄的目标市场提供产品和服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势；（2）买主偏好和需要的改变，使得采取目标集中的企业的目标市场面进一步变窄；（3）竞争对手的加入，进行瓜分市场，可能会夺走部分市场。
2、进攻战略有那些基本类型？进攻战略的形式多种多样，主要包括：正面进攻，指企业利用自己的全部资源，从正面向对手发起进攻，其攻击目标是对手的强处而非弱处；侧面进攻，这是一种避实就虚、以强克弱的进攻方式，向对手的薄弱环节发起进攻；全方位进攻，指企业从各个方面或几条战线上向对手同时发
起进攻，以夺取其市场份额；迂回进攻，指企业绕过对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，而向较易进入的市场发动进攻，以扩大自己的市场范围。
3、防御战略有哪些基本类型？企业在受到竞争者的进攻时，可以采取以下几种防御方式：阵地防守，即受到攻击的企业把自己的资源
用于遭到攻击的方面，建立保卫自己现有产品的堡垒；进攻性防守，即企业在发现对手的进攻企图后，先于对手采取行动，打败其进攻计划；反击防守，即企业受到进攻后，为了摆脱被动的局面而积极做出反应，采取有效的形式反击对手的进攻；侧翼防守，即企业考虑竞争对手可能寻找的进攻突破口，在暴露在外的、容易受到进攻的侧翼上建立一些前哨阵地，作为防守的基地，以保护相对薄弱的环节，减少竞争者可以利用的进攻点，并在条件许可时作为反击的出击点。
4、新兴行业中企业有哪些战略选择？在新兴行业中，企业可以进行以下战略选择：通过创新性战略在新市场中及早建立差异化优势，占据领导地位；采取差异化战略，努力完善技术，改进产品质量，提高产品性能；当技术的不确定性消除、主导技术出现后要迅速做出行动，采取成本领先战略，通过规模化，达到成本领先优势，或进一步采取差异化战略，增加差异化竞争优势；与关键供应商和具有相关技术的企业形成战略联盟，进行优势互补；取得首发者的优势，采取差异化战略，建立品牌优势；增加新用户的使用次数，进入新的地理区域，通过规模经济，达到成本领先；利用广告等营销策略提高使用频率，创造品牌忠诚度，利用低成本领先战略，采取低价策略，吸引价格敏感的买主。
5、企业在战略态势的选择上如何做到优化组合？企业的发展存在着不同的战略态势，一般可以分为以下类型：稳定型，指企业在内外部环境的约束下，准备在战略规划期内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略；增长型，指企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略；紧缩型，指企业从目前的经营领域和基础水平上收缩和撤退，而且偏离战略起点较大的一种战略；混合型，是指企业把以上战略类型混合起来使用。一般而言，企业为了追求增长和发展，会把增长型战略作为主要的战略选择，但根据企业内部条件的不同以及外部环境的变化，企业也应该进行各种发展态势的选择，在不同的情形下，选择不同的发展态势，以充分利用各种态势的优势，而规避各种态势的潜在风险
第六章企业战略的评价与选择
1、波士顿矩阵的主要内容是什么？这种方法又称市场增长——市场占有率矩阵，这种方法假定企业由两个以上的经营单位组成，每个单位的产品有明显差异，并具有不同的细分市场。在拟订每个产品的发展战略时，主要考虑它的相对竞争地位（市场占有率）和市场增长率（销售增长率），前者为横坐标，后者为纵坐标，然后分四个象限，企业各经营单位的产品按其市场占有率和业务增长率的高低填入相应的位置。第一象限是明星产品，即市场占有率和业务增长率都高，表明该产品的利润增长较快。因此，对该产品应采取扩张战略，进行必要的投资，维持其有利的竞争地位；第二象限为金牛产品，其市场占有率高，但业务增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可少量投资。金牛所产生的大量利润，可用来满足明星产品的需要；第三象限为问题产品，其业务增长率高，但市场占有率低，高速增长需要大量投资，而市场占有率低只能产生少量利润，因此，企业可以对其进行必要的投资，使其成为明星产品。但如果问题产品确实难以成长，则应采取放弃战略；第四象限为狗类产品，这类产品的市场占有率和业务增长率都很低，因而带来的利润少，却占用资金。这类产品没有发展前途，可采取收缩战略，如抽资、放弃、清算等方法。
2、行业引力——企业实力矩阵的主要内容是什么？这种方法比波士顿矩阵有所发展，在评价各经营单位时除了要考虑市场占有率和业务增长率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。其中行业吸引力包括：市场大小、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、规模经济、资金需求、外部环境影响，以及社会、政治与法律等方面的因素。业务实力包括：市场占有率、市场占有率的增长、产品质量、品牌信誉、商业网络、促销力量、生产能力、生产效率、价格竞争力、研究与开发能力等。从这些因素中识别关键因素，然后按照行业吸引力和业务实力的评价方法对每个行业以及每种业务进行加权平均，得出行业引力和企业实力的加权平均数，最后归纳为大、中、小或强、中、弱三档，对于各个区域内的业务采取以下基本战略选择：投资发展、择优重点
发展、区别对待、利用
或退出。
3、影响企业战略选择的行为因素有哪些？在进行战略选择时，要求战略决策者经常根据影响战略决策的诸多因素进行连续性的决策，实践证明，企业的现行战略、企业对外界环境的依赖程度、企业领导人的个性及价值观、企业内部人事和权力、竞争对手的反应和时间因素等行为因素，对战略选择过程起着关键的作用。考虑到这些行为因素的影响，在进行战略选择时，应该采取一种权变的思想，根据有关因素的变化，及时调整和修正以选定的战略。
第七章企业战略实施
1、战略实施计划的概念和制定方法是什么？战略实施计划是企业在分析、评价、选择可以预见的机会的过程中，系统地开发可以达到预定经营目标的各种行动和项目。战略实施计划上一战略管理的蓝图，支持着整个战略过程。它同时又是所有管理人员的职能，每个管理人员都应参与制定或实施战略计划。战略实施计划制定的方法包括自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法和小组计划的方法。
2、试述战略与组织结构的关系。战略与组织结构的关系的基本原则是组织结构要服从于战略，即企业的经营与发展战略决定着组织结构类型的变化。这一原则指明企业不能从现有的组织结构的角度去考虑经营与发展战略，而应根据外部环境的要求去制定相应的战略，然后根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。只有这样，企业战略才能得到组织上的保证，真正获得经济效益。但在企业发展中，最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构，即存在着战略的前导性与结构的滞后性。这需要企业在经济发展时不可错失时机，要制定出与发展相适应的经营战略与发展战略。一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反应滞后性的特性，不可操之过急。但是，结构的滞后性不是不可触犯的，企业可以经过努力来缩短滞后的时间，使结构早些改革。
3、简述如何对企业战略与文化的关系进行管理？企业战略与企业文化的关系可以以一个矩阵来表示，矩阵的纵轴表示企业实施一个新
战略时，企业各种组织要素（如结构、技能、生产作业程序等）所发生的变化；横轴表示组织所发生的变化与目前的企业文化相一致的程度。这样可以产生四种组合：1）以企业使命为基础。企业实施一个新战略时，重要的组织要素会发生很大的变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于较有前途的地位。企业进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。2）重新制定战略。组织的要素发生重大变化，与企业现有的文化不一致，或受到现有文化的抵制，企业面临巨大挑战。企业首先要考察是否要必要推行新战略，如无必要，企业则需考虑重新制定战略。但如果外部环境发生重大变化，需要企业文化做出重大变化，这时企业则需要从四个方面采取管理行动：高层管理者下决心变革，向全体员工讲明变革的意义；通过招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；改变奖励结构，将重点放在具有新文化意识的事业部或个人身上，促进企业文化转变；设法让管理人员和职工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。3）根据文化进行管理。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。4）加强协同作用。企业实施一个新战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。处于这种地位的企业应考虑两个问题：利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；利用文化相对稳定这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
第八章企业国际化经营战略
1、企业国际化经营的原因有哪些？企业拓展国际业务有以下几种原因：（1）为了获得新的客户，扩大市场和开发机会；（2）为了获得有价值的自然资源；（3）为了发挥企业自身的资源优势和能力；（4）为了接近市场或原材料供应地，从而取得低成本优势；（5）为了增加市场面，以分散单一市场的风险。
2、多国竞争与全球竞争有何不同？多国竞争的特征如下：（1）每个国家的市场是自足的；（2）一国的市场竞争与其他国家的市场竞争没有联系；（3）一国市场的竞争对手与其他国家的竞争对手不同；（4）竞争对
手争夺国内市场领导地位；（5）没有统一的国际市场，只有国家市场的集合。全球竞争的特征如下：（1）各国市场的竞争条件联系紧密；（2）在许多相同国家的市场上许多相同的对手互相竞争（3）对手争夺世界领导地位；（4）存在一个真正的国际市场；（5）企业在一国的竞争地位受到它在其他国家的竞争地位的影响；（6）企业的总体竞争优势建立在世界范围的经营基础之上
3、企业进入国际市场的模式有哪几种？当企业考虑进入外国市场时，需要考虑选择何种进入模式。一般而言，进入模式有以下五种：出口，大部分制造企业在开始进行国际扩张时，首先是作为出口者，然后再采取其他方式；许可经营，指企业许可国外的受许方使用自己的专有技术与诀窍等进行生产，受许方提供生产的大部分资金，并向许可方支付一定的许可证使用费；特许经营与许可经营类似，区别在于许可经营是针对制造企业而言，而特许经营是针对服务企业而言。在特许经营中，企业向特许方出售商标名称的部分使用权，受许方向特许方支付特许使用费；合资经营指通过与外国企业组建合资公司的方式进入国外市场；独有子公司，指企业可以通过在国外市场建立一个全新的企业，或者在那个国家并购一家企业的方式，形成母公司拥有100%企业股份的独资子公司。
4、试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争。我国企业面临来自国外跨国公司的竞争，最佳战略选择可以基于以下两方面的考虑：（1）企业的竞争性资产是否只适合于母国市场，还是可以转移到其他市场；（2）产业面临的全球化竞争压力的强弱如何。根据这两个方面的考虑，可以形成四种战略选择：（1）当全球竞争的压力较弱，本地企业具有适合于本地市场的竞争实力，最佳的战略选择是集中于企业在母国所拥有的优势，向偏好当地的顾客提供产品和服务。（2）当企业拥有的资源实力和能力适宜于在其他国家市场进行竞争，而行业面临的全球
化竞争压力较弱时，通过跨国转移技能就成为一种可行的战略选择。（3）当行业面临的全球竞争压力较强，而企业的技能适宜于本地市场，这时企业可以进行三种战略选择：转向行业价值链的某个区间，利用技能和资源取得竞争优势；与全球竞争的企业缔结合资企业；为全球竞争者所收购。
（4）当本地企业拥有可转移的资源和技能，行业面临的全球竞争压力较强时，企业可以在全球范围内展开竞争。
第九章小企业的战略选择
1、分析小企业的“小而精、小而专”战略与钻空隙战略的区别。“小而精、小而专”战略，是根据小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。通过集中兵力，选择能发挥企业自身优势的细分市场来进行专业化经营，可以选择以下战略措施：选择目标市场，提高企业的产品开发能力，加强市场营销。这种战略建立在企业自身的优势基础之上，容易培养企业的竞争能力，企业的抗风险能力较强。//钻空隙战略，是根据小企业具有机动灵活、市场适应性较强的特点而制定的一种经营战略。企业通过选择市场的空隙，即大企业在经营中所忽略的或难以涉足的经营领域，进行拾缺补遗式的发展。这种战略容易抓住发展的机会，但具有短期性特点，不易培养长期竞争能力。
2、分析小企业在特色经营中应注意的问题。特色经营战略是根据小企业经营范围狭窄，比较容易接近顾客而制定的一种经营战略，对采用这一战略的小企业而言，必须注意两个方面的问题：（1）必须处理好经营特色与成本之间的关系，这是成功的关键。因为特色往往以成本的提高为代价，如增加研究开发费用等。因此，企业在处理这个关系时，应该以下面三个因素为基础：企业的经营能力，即企业能否在市场竞争中长期保持自己的经营特色；成本差距，即顾客愿意为经营特色所支付的最大成本，如果超过一定限度，顾客可能会放弃特色而重视价格；市场的发展状况，当产品达到成熟阶段，消费者对产品的经营特色的兴趣会降低而转向低价的标准。（2）注意用产权保护作为武器，利用法律手段保护以取得的特色产品或服务的专有权和垄断权，以免受其他企业、特别是大企业的驱逐，赢得相对平稳的发展环
境。
3、小企业在实施协作经营战略中应注意哪些问题？协作竞争战略是根据小企业势单力薄的特点而制定的一种经营战略。小企业参与社会分工，依附于大企业的生产系统，成为它们的协作单位。采用这一战略的企业所获利润水平较低，对大企业依赖性较强，比较被动，会影响小企业的长远发展。为此，小企业应该解决以下问题：（1）与大企业的协作条件。作为大企业的承包单位，在决定价格、交货期、质量、支付条件等协作条件时，一方面需要承包企业注重谈判策略的应用，以一种对等的关系来决定协作条件；另一方面，还要求承包企业不断增强自身的实力，以争取主动。（2）企业的长远发展问题。承包企业在协作生产期间，应该注意技术积累，不断增强自身的管理能力，提高产品质量，开发新产品，树立信誉，逐渐摆脱大企业的控制而独立地面对市场，使企业获得长期发展。
4、如何选择小企业的创新战略？正确的创新战略是企业提高竞争能力、形成竞争优势的关键因素。创新战略的选择由企业自身条件和外部环境因素共同决定。一般而言，企业的创新战略可以分为产品-市场战略、技术发展战略、使用生产投入战略三种。由于小企业本身的特点，在进行产品-市场战略选择时，小企业往往以现有市场-新产品和现有产品-新市场为主要战略选择，采用新市场-新产品要求企业具有技术实力和经济实力，这是小企业难以达到的。技术发展战略可分为开发新技术、进一步开发他人技术、利用他人技术和改进现有技术方面，多数小企业以进一步开发他人技术和改进现有技术为主要战略选择。使 10 用生产投入战略可分为使用新的投入、有效地利用现有投入、节约能源和削减劳力四类，小企业一般都将有效地利用现有现有投入作为主要战略选择。
第四篇：企业战略管理答案
企业战略管理答案
一、名词1．纵向一体化：也称垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化，按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
2．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
3．战略实施：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
4．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5．紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、填空
1、战略分析、战略制定、战略实施
2、政治法律、经济、技术、社会文化
3、占用性、耐久性、转移性、复制性
4、利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标
5、转向战略、放弃战略、清算战略
6、人事差异化、形象差异化
三、选择题
1．B2．A3．B4．A5，B6．D7．B8．B9，ClO．C
四、判断题
1．X2．X3．X4．X5．X
五、简答题
1．战略管理有什么特点?
(1)企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
(3)企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
第五篇：企业战略管理1-3及答案
战略管理模拟题1
一、选择题
1．科学管理创始人【泰勒
】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【
成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标
】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
二、名词解释
1、企业愿景
是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．
2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式
3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．
4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务
三、简答
1、分析战略管理的任务和特征
答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．
特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包
括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．
2、价值链的基本构成是什么？
答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。
企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。
3、核心竞争力的特征是什么？
答：企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。
(1)战略价值。(2)具备稀缺和不可替代性。(3)依靠模仿和学习难以获取。(4)由各种元素的综合或整合而来。(5)影响企业经营元素的有限和可控性。(6)企业在核心能力上的投资具有杠杆作用。(7)应变力和延展性。核心竞争力的价值，在于它能够为顾客提供根木性、关键性的效用和贡献。(8)不可交易性和阶段性特征。
四、论述
1、联系实际解释宏观环境分析的PEST分析法
答：PEST分析法是指宏观环境的分析，包括政治P、经济E、社会S及技术T四个方面
例笔记本市场PEST分析：P：国家对于高新技术发展的支持，对于国内自产、自行研发的支持始终不变。例如，中关村大范围内的中小企业每年都可以享受20%的所得税税收优惠。E：在统计局网站查一下，今年人均可支配收入比去年多了多少。笔记本平均价位多少，占
可支配收入的比例是多少。在各地区统计局网站上还可以查到每户平均拥有的电脑数量。我记得北京地区2008年每百户拥有的电脑数量为85台左右。再结合近年来笔记本电脑价位逐渐下降，台式机相对笔记本的价格优势在逐渐变小等等，来进行分析其市场容量和市场前景。S：笔记本的用户主要有大学生、（常出差的）办公人员等。近年大学教育的普及化导致大学生人数逐渐增加，这又导致了使用笔记本的白领人群增加。笔记本电脑的价位降低，使笔记本已经有一种奢侈品变为了许多人群的必备品。T：笔记本目前的生产也逐渐模块化，因此零件的技术更新对于笔记本电脑的淘汰的影响比以往更直接了。而电脑零件的更新总是迅速的，因此笔记本的生产和销售如果达不到及时性，就很难抢到市场份额了。
2、简述快速发展市场上如何进行竞争战略的选择
答：竞争战略，又称经营战略或商业战略，其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。而所谓的竞争优势，不外是指企业具有某种其竞争对手所无或相对缺乏的特殊能力，以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客提供所需的产品和服务。应当指出，多元化业务的公司由于经营不同类别的商品，无可避免地介入不同的产业及市场竞争，因此往往需要设计一种以上的竞争战略。1.竞争者行为分析
1.1判断行业竞争性质 1.2分析产业竞争状态 1.3竞争者分类及其行为特点 1.4判定竞争者的战略和目标 1.5评估竞争者的反应模式
2.企业市场竞争的基本战略
2.1企业市场竞争的战略原则，目前有3种基本竞争战略分别低成本战略、差异化战略及集战略企业制定战略.具体制定步骤有下几点：
1、了解企业现行战略
2、对现期企业所处环境进行分析包括行业分析、竞争对手分析、社会环境分析及企业自身优劣势分析
3、上分析基础上结合3种基本战略优缺点选择适合企业发展竞争战略
2．3合作竞争和战略联盟
2.4 价值链
2.5 钻石体系
2.6 产业集群
3.企业的竞争地位及其竞争战略
主要分为领先者、挑战者、追随者、补缺者四个方面
五、案例分析题
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的入住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昴贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢？他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
第一章 1。什么是战略管理? 答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程. 2.战略管理的性质是什么？ 答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用.企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。 3。战略管理的特征 答：1。战略管理具有全局性2。战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7。战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8。战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程? 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析： 1统一企业为什么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源， 2。你对统一的发展道路有何评价？其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用？ 答：规模大型化，覆盖全行业-———产销一体化，从渠道开拓-——成长多元化突破本行业-—-经营国际化，全球性扩张，统一内发展道路，在企业的发展过程中，根据市场需求的变化，调整企业的战略，以获得最大的盈利，同时统一采取的政策都比其他竞争对手有限，抢先占领了市场先机，另外开拓销售渠道，引进先进技术，经营战略和智能战略能跟好适应企业发展。 评价： 1。更转却分析市场的需求，转却预测市场的遍从而对企业的发展方向做出调整 2大胆创新,引进国外先机技术与本土企业合理结合,知道适合企业发展策略和方针
一、单选题 1、下列有关经营级战略的表述正确的是:（） A.经营级战略与营销战略没有本质的差别 B.经营级战略不需要考虑特点行业或者市场中的其他竞争对手 C.实施经营级战略的主要目的是投资收益率（ROI、ROE）最大化 D.经营级战略必须将发现、满足和保持顾客的价值诉求作为核心 正确答案：D 2、以下哪项是企业实施经营级战略的目的（） A.实现利润最大化与市场占有率最大化之间的平衡 B.追求投资收益率（ROI、ROE）最大化 C.追求企业利润最大化 D.追求企业市场占有率最大化 正确答案：A 3、关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（） A.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策 B.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心 C.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略 D.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略 正确答案：A 4、将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（） A.市场渗透战略 B.多元化战略
C.市场开发战略 D.产品开发战略 正确答案：A 5、下列选项中，哪项不属于基本竞争战略的假设前提（） A.消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型 B.如果企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少 C.企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型 D.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍 正确答案：A 6、当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（） A.成本聚焦战略 B.高差异定位战略 C.低成本定位战略 D.差异聚焦战略 正确答案：B 7、迈克尔•波特提出的基本竞争战略或者定位战略的内容，可以动态地理解为（） A.顾客诉求的选择 B.价值创造活动组合或者商业模式的选择 ^目标市场的选择 口.为了获得和保持某种“位置”而建立和发挥竞争优势的过程 正确答案：D 8、以下各项属于低成本定位战略的基本特征的是（） A.产品或者服务的价格相对比较低 B.对产品（服务）的价格相对不太看重
在线考试 总分：100考试时间：100分钟 A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略
A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利） D、企业品牌形象 A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源 A、良好的工作能力 B、良好的组织能力 C、良好的领导能力 D、良好的记忆与学习的能力 A、核心技术能力、科技 B、组织文化、学习型 C、人力资源、组织能力 D、业务营运、服务 A、系统性思维 B、封闭性思维 C、超前性思维 D、创造性思维 E、单向性思维 A、政治制度 B、法律制度 C、文化环境 D、人口环境 E、经济环境 A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 E、转移期 A、规模经济 B、资源条件 C、产品差异优势 D、资金需求 E、原有企业对新进入者的态度 A、难以模仿性 B、稀有性 C、获利性 D、持久性 E、无形性 A、财务能力 B、营销能力 C、生产能力 D、成长性能力 E、流动性能力
一、单选题 1、企业战略联盟的层次可以分为（）层。 A.3 B.4 C.2 D.5 正确答案：C 2、企业战略联盟的层次可以分为（）。 A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟 B.公司级战略联盟和经营级战略联盟 C.产权式战略联盟和经营级战盟 D.公司级战略联盟和非产权战略联盟 正确答案：B 3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟？（） A.特许经营 B.合作开发 C.合资企业 D.战略性外购 正确答案：C 4、以下哪种形式属于经营级战略联盟？（） A.纵向与横向互补型战略联盟 B.特许经营 C.多元化战略联盟 D.协同效应战略联盟 正确答案：A
5、企业并购战略可以分为三种：（） A. 横向并购、纵向并购、混合并购 B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购 C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购 D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购 正确答案：A 6、以下哪个并购案例不是横向整合战略？（） A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务 B. 优酷网与土豆网合并 C.滴滴收购快的与UBER D.美的集团收购德国库卡机器人公司 正确答案：D 7、两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个新的经济实体，原来的企业名称都消失了，这种交易可以称为： A.并购 B.兼并 C.重组 D.收购 正确答案：B 8、A公司购买了B公司的股份，并获取了其控制权，这种交易被称为： A.并购 B.收购 C.重组 D.兼并
正确答案：B 9、横向并购是指在同一产业中，处于价值链（）环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。 A.相同 B.任意 C.上下游 D.不同 正确答案：A 10、纵向并购是指在同一产业中，处于价值链（）的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。 A.上下游 B.相同 C.不同 D.任意 正确答案：C 11、混合并购是指处于（）之间的并购，包括相关和不相关多元化并购。 A.不同地域的并购 B.不同产品的并购 C.同一行业间，不同价值链环节 D.不同行业间 正确答案：D 12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略，也是企业实现（）战略的途径。 A.一体化 B.多元化 C.纵向整合
《企业战略管理》期末测试一 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1、通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）。 A、上升 B、下降 C、不变 D、不确定 2、战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。 A、公司群体 B、相同企业 C、类似企业 D、相同行业 3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）o A、局利润I W J风险 B、稳定的高利润 C、低利润高风险 D、稳定的低利润 4、反映企业成长性的指标有（）0 A、销售收人增长率 B、人均净利润 C、总资产周转率 D、流动比率 5、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A、现产品
期末测试一参考答案 一、单项选择题（每题1分，共15分） 1、B 2、A 3、C 4、A 5、D 6、C 7、B 8、A 9、A10、B 11. A12.A13.A 14.D 15.C 二、多项选择题（每空2分，共10分） 1、A BCD 2、A CD 3、A BCD 4、A BD 5、B CD 三、名词解释（每题2分，共10分） 1、是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位 的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。 2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行业的标准和蜂蜡故事，规范人们的行为。 3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权，小企业独立经营，但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费，小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。 4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上的战略。 5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。 四、判断题（每题1分，共10分） 1、错
企业战略管理习题答案1 第一篇：企业战略管理习题答案1 10秋企业战略管理 03任务中央电大开课 03任务_0010 试卷总分：100测试时间：--试卷得分：0 一、单项选择题（共 5 道试题，共 10 分。）得分：10 1.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（） A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 正确答案：B满分：2分 2.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（） A.建议的措施方案与企业目标不一致 B.建议的措施与企业领导的想法不一致 C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润 正确答案：A满分：2分 3.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（）。 A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观 正确答案：D满分：2分
4.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 正确答案：B满分：2分 5.如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（） A.为顾客提供最大的价值 B.生产为大众消费需求的脚上用品 C.以顾客行走舒适为己任 D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 正确答案：C满分：2分 二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。）得分：86 1.假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。答：南京雨花城镇建设开发有限公司，是南京的一家有南京雨花台区城建办公室，雨花区供电公司，南京雨花区经贸有限公司，等多家企业事业单位共同出资成立的一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2000年成立以来，已经在南京陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在雨花台区建设系统中，企业排名在前3位以内。如今企业的发展势头良好，得到了雨花区政府的高度赞扬和大力支持，在今后的新的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。企业使命： 为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。 企业的战略目标是： 企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居南京市前5位，每1－2年就开发一个50万平米以上的超级大盘项目，实现战略目标的措施：
企业战略管理习题及答案 第一章：企业战略管理概论 一、选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置
D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企
第一章战略管理导论 一、名词解释 1.企业战略 2.战略管理 3.利益相关者 4.竞争优势 5.协同作用 6.公司战略 7.业务战略 8.职能战略 9.运营战略 10.战略管理者 二、单项选择题 1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（） A.技术市场相关者 B.劳动市场相关者 C.组织利益相关者 D.环境利益相关者 2.企业战略的焦点是（） A.赚取平均利润 B.赚取超额利润 C.满足各方利益相关者 D.竞争优势 3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。 A.安德鲁斯 B.名茨伯格 C.钱德勒 D.安索夫 4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（） A.产品与市场范围 B.创新意识 C.竞争优势 D.协同要素 5.下列不属于业务战略模式的是（） A.集中成本领先战略 B.集中差异化战略 C.最优成本供应商战略 D.渗透战略
6.下列（）是公司重大战略的制定者。 A.股东会 B.董事会 C.经理 D.企业智囊团 7.下列属于公司战略管理者核心的是（） A.股东会 B.董事会和CEO C.智囊团 D.其他高级经理 8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（） A.整合模型 B.资源基础模型 C.行业组织模型 D.技术基础模型 9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 10.企业战略管理的基点是（） A.提高企业竞争力 B.扩大市场占有率 C.适应环境 D.企业利润 11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（） A.经营每个单项义务 B.决定公司每个职能部门如何运作 C.决定参与竞争的业务和资源如何分配 D.超越竞争对手，是产品销售量最大 12.战略管理者对于企业而言充当（）的角色。 A.战略的制定者 B.战略实施的领导者和组织者 C.实施过程的控制者和结果的评判者 D.以上都是 13.下列不属于单业务公司战略层次的是（） A.公司战略 B.业务战略 C.职能战略 D.运营战略 14.战略管理的基本环节有（） A.环境扫描与战略制定 B.战略实施 C.战略评价与控制 D.以上都是 15.以下不属于战略领导的特点的是（）
一、单项选择题（每题３分，共24分） １、下列各项中，属于从寡占市场特征的角度研究跨国企业动机的理论是（ B ）。 A. 邓宁的“国际生产折衷理论” B. 尼克博克的“寡占反应理论” C. 维农的“产品寿命周期理论” D. 海默的“垄断优势理论” ２、钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论。下列各项中，属于该理论的是（ A ）。 A. 企业发展阶段与结构的适应性 B. 结构会影响战略 C. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策 D. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业 ３、Z公司是R国著名的服装生产企业，在很多国家和地区建立了生产基地和销售中心，生产和销售由设在R国的设计中心设计的服装。Z公司采用的国际化经营的战略类型是（ A ）。 A. 国际战略 B. 全球化战略 C. 跨国战略 D. 多国本土化战略 ４、分析战略稳定性与文化适应性，当“企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。”在这样的情况下，企业应该采用的战略实施手段是（ B ）。 A. 企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 B. 企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；
二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题 C. 企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理 D. 企业一是首先考察是否有必要推行这个新战略；二是要进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化 ５、集中战略可能给企业带来的优势是（ D ）。 A. 通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间 B. 通过购并、战略联盟等形式谋求发展 C. 获得协同效果 D. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争 ６、企业发展战略中采用相关多元化战略是指（ B ）。 A. 在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品 B. 企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略 C. 企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略 D. 企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略 ７、外部发展战略是指（ A ）。 A. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略 B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略 C. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系 D. 公司的竞争战略 ８、在五种竞争力模型中，影响供应者、购买者讨价还价的能力的因素不包括
企业战略管理试题及答案（一） 一、名词解释：（每小题4分，共20分） 1。转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。 2。企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情. 3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。 4。战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。 5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长. 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分) 1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（╳） 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。(√) 3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳) 4。战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（√） 5。特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（√） 6。新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（╳） 7。市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √) 8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。( √) 9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（√） 三、单项选择题:(每小题1分,共9分) 1。多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品B．原市场C．现市场D．新市场 2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（). A．自我假设B．现行战略C．未来目标D．潜在能力 3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析C。财务分析 D．生命周期分析法 4。战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法. A．可接受性B．可实现性C．可检验性D．可挑战性 5。电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于（)。 A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化 6。所谓差异化战略,是指为使企业产品与( ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A．原产品B．竞争对手产品C。本企业产品D．同行业产品 7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是( )。
《企业战略管理》习题 第一章企业战略管理概论 名词解释： 1. 竞争优势 2. 协同作用 3. 经营单位战略 4. 经营范围 5. 企业战略 思考题： 1. 战略管理的性质是什么？ 2. 企业战略管理主要存在哪些定义 3. 请分析企业战略管理与企业职能管理的区别与联系 4. 简述企业战略管理的构成要素 5. 企业战略管理具有哪些层次 公司战略、经营单位战略和职能部门战略 6. 企业战略管理主要分为哪些阶段 确立企业使命，并以此为基础，确定企业发展目标；进行环境分析；制定公司战略，并以此为基础制定经营单位战略，进行战略的评价与选择；战略的实施。 7. 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么 8. 请叙述企业战略管理的主要作用 9. 论我国企业实施战略管理的意义 10. 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设计方面有什么不同
第二章企业的外部环境分析 名词解释 1. 宏观环境因素 2. 潜在进入者 3. 进入障碍 4. 替代产品 5. 战略集团 思考题 1. 以电力工业为对象，分析电力工业发展所面临的宏观环境 2. 请论述行业结构分析的“五要素”方法，并以此为基础，分析电力工业实施市场化改革前后行业五要素的变化。 3. 论述战略集团理论的内容 4. 在战略研究中，如何对竞争对手进行分析 5. 企业如何在市场上获取外部环境的信息 6. 以往学习的种类预测技术，有哪些可用于环境分析与预测 第三章企业的内部环境分析 名词解释： 1. 独特竞争力 2. 关键资源 3. 经验曲线 4. 价值链 思考题：
1. 企业内部环境包括哪些主要内容 2. 企业独特竞争力包含哪些内容 3. 试分析企业资源与企业能力之间的关系 4. 经验曲线的含义及其在企业竞争战略中的指导作用 5. 价值链的概念，以及在企业战略管理中有哪些重要作用 6. 以一个实际企业为例，分析其价值链的构成，并分析其价值链与企业竞争优势的关系 7. 企业各财务指标的战略意义是什么 8. 以一个实际企业的财务指标为例，对其财务状况进行分析 9. 如何分析一个企业具有的竞争优势和劣势 第四章企业使命与战略目标 名词解释 1. 企业使命 2. 企业目标 3. 经营哲学 4. 企业宗旨 思考题 1. 企业使命对企业战略管理存在着怎样的影响 2. 企业应当怎样确立自己的使命 3. 企业目标在企业战略管理中的作用分析 4. 企业战略目标与企业市场营销目标、日常经营目标、企业家的个人目标等存在着怎样的关系 第五章公司战略选择
一、单选题 1、战略管理的核心任务是（） A.想做 B.拟做 C.敢做 D.可做 正确答案：B 2、竞争战略理论以（）为基础 A.以环境分析为基础 B.以产业结构分析为基础 C.以资源为基础 D.以能力为基础 正确答案：B 3、核心经营理念的第二个成分是（），是组织存在的理由。 A.核心目的 B.核心理念 C.核心文化 D.核心描述 正确答案：A 4、（）是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 A.企业文化
B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业使命 正确答案：A 5、随着科技的发展，mp3、mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁。 A.购买者讨价还价的能力 B.替代品 C.互补品 D.现有企业的竞争 正确答案：B 6、能够强化供应商议价能力的情形是（） A.供应商较为分散 B.该行业是供应商的重要客户 C.用户的转换成本低 D.供应商实行前向一体化的可能性较小 正确答案：B 7、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。 A.外部环境分析 B.竞争战略分析 C.组织结构分析
D.内部环境分析 正确答案：D 8、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。 A.组织结构 B.资源与能力 C.外部环境 D.目标市场 正确答案：B 9、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。 A.战略地位生产流程战略 B.成本地位生产流程战略 C.战略地位业务层战略 D.成本地位业务层战略 正确答案：D 10、（）是开发企业持续的竞争优势的基础。 A.核心竞争力 B.无形资产 C.能力 D.资源 正确答案：A
企业战略管理试题一及答案 一、单项选择题（从4个备选答案中选择一个最合适答案，每小题1分，共20 分） 1.企业战略要解决的问题是一 A.过去的问题 B.现在的问题 C.将来的问题 D.以上都双 2.某大型企业以生产药品为主，但同时还生产汽车、家电、服装等产品，这 种成长方向为一 A.市场开拓 B.产品开发 C.市场渗透 D.多角化 3.------------------------------- 战略重点是指 A.战略的核心 B.关键而薄弱的环节 C.战略决策 D.战略目 4.战略分析的重点是一 A.战略冃标分析 B.战略方案分析 C.战略环境分析 D.企业实力分 -( A.技术环境 B.经济环境 C.文化环境 D.政治环境 5.价值观念、风俗习惯等因素属于 6.目前看，信息技术应处于行业生命周期中的-- A.幼稚期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 7. ---------------------------------------------------------------- 下列不能加剧行业竞争程度的因素是------------------------------------ A.居民收入下降 B.产品技术难以创新 C.市场购买力提高 D.行业中增加新企业 8.对行业内的企业来说，最差的情况是------- ----- （ A.进入障碍低，退出障碍低 B.进入障碍低，退出障碍高
C.进入障碍高，退出障碍低 D.进入障碍高，退出障碍高
9.下列属于企业有形资源的是 A.技术诀窍 B.厂房 C.商标 D.管理模式 10.在下列企业价值链中，能直接产生竞争优势的环节是--------------- ) A.采购 B.人力资源管理 C.服务 D.技术开发 11. --------------------------------------------------------------------------------------------- “长虹以产业报国，以民族昌盛为己任”这属于------------------------ ( A.企业使命 B.战略方针 C.战略目标 D.战略重点 12.某制药厂利用制药的设备、技术，不仅生产药品，同时还生产保健品、化 ( ) A.同心多样化 B.水平多样化C,复合多样化 D.以上都不对 13.企业危机管理的目的是------------------------------------ () A.杜绝危机 B.提高劳动效率 C.降低或消除危机风险 D.锻炼领导 14.差异化战略的竞争优势可以体现在下列哪一方面-------------- ( ) A.生产规模 B.产品价格 C.服务 D.产品成本 15. --------------------------------------------------------------------------------------------- 属于核心产品的是-------------------------------------------------- ( ) A.产品基本效用 B.品牌 C.包装 D.维修 16.计算机适合于选择哪类分销形式---------------------------- ( ) A.独家分销 B.选择性分销C,密集型分销 D.综合分销 17. --------------------------------------------------------------------------------------------- 经济订购批量追求的目标是------------------------------------------ ( A.保管费用最低 B.订购费用最低 C.生产费用最低 D.总费用最 低 18.人力资源战略的重点在于一-( ) A.强调领导作用 B.强调人才的作用
一、单选题 1、TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（） A.产品战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.公司层战略 正确答案：D 2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（） A.主客观综合评价，与公司、SBU和事业部绩效挂钩 B.主观评价，与公司整体绩效挂钩 C.与下属事业部的绩效无关 D.客观评价，与事业部绩效挂钩 正确答案：B 3、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。 A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.多元化战略 D.市场开发战略 正确答案：D 4、战略与结构关系的基本原则是( ) A.组织的结构服从于组织战略 B.组织战略服从于组织结构 C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景 正确答案：A 5、与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是( ) A.竞争型事业部结构 B.SBU的事业部结构 C.合作型事业部结构 D.直线职能制组织结构 正确答案：B 6、如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是( ) A.紧缩战略 B.多元化战略 C.发展型战略 D.先稳定后发展战略 正确答案：B 7、以下组织结构类型中，分权程度最高的是（）。 A.直线职能制 B.事业部制 C.合作形式的多分部制 D.竞争形式的多分部制 正确答案：D 8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（） A.青少年奶粉 B.婴儿服装
C.鲜奶 D.孕妇装 正确答案：A 9、以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（） A.具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才 B. 在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分 C.在相关行业的拓展已建立绝对优势或牢固地位 D.出现了有吸引力的新行业投资机会 正确答案：B 10、以下哪一项不属于共享型相关多元化战略创造价值的来源？（） A.通过财务资源的优化配置带来财务范围经济 B.由共享、扩大规模使单位成本下降带来的规模经济 C.利用掠夺性定价、跨行业补贴、多点竞争，增强市场竞争力 D.由多个产品或行业共享带来的范围经济 正确答案：A 11、当出现（）情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变。 A.在原来集中发展的行业中优势不明显，且地位不稳定 B.出现了有吸引力的新行业投资机会，但不可能在其中建立竞争优势 C.没有积累足够的财力、技术和管理人才 D.原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降 正确答案：D 12、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司战略管理的层次构成是（）。 A.公司战略-竞争战略-职能战略
企业战略管理考核试题 一、选择题 1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。[单选题] * A．波特√ B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] * A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险√ D. 低利润低风险 3.企业竞争优势的根基是（）。[单选题] * A．财务能力 B．核心竞争力√ C．营销能力 D．科技能力 4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] * A. 低成本战略√
C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√ B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] * A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性√ 7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] * A.导入期 B.增长期 C.成熟期√ D.衰退期 8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] * A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] * A、横向一体化战略√ B、纵向一体化战略 C、前向一体化战略 D、后向一体化战略 10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] * A、明星业务 B、问号业务 C、现金牛业务√ D、瘦狗业务 11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] * A、通用矩阵√ B、大战略矩阵 C、波斯顿矩阵 D、SWOT矩阵 12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。[单选题] * A. 全行业该中业务的总销售额 B. 本公司所有业务销售额之和 C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√ D.竞争对手该项业务本期销售额
《企业战略管理》参考答案 注： 1.参考答案仅供教师使用，请勿对外发布； 2.各章案例答案仅为要点提示，不是标准答案。应鼓励学生结合所学理论知识，发表个人观点。 第一章企业战略管理概述 复习思考题 1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。 答：明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P，即：战略是策略(Ploy)；战略是计划(Plan)；战略是模式(Patten)；战略是定位(Position)；战略是观念(Perspective)。 2.企业的战略具有哪些特征? 答：企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。 3.简述企业战略的层次。它们之间的联系与区别是什么? 答：企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。 联系：企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。 区别：（1）总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。（2）事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。（3）职能战略是指为贯彻、实施和支
持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。 4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段? 答：战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理过程可以分为三个阶段,分别为战略分析、战略选择和评价、战略实施与控制。 5.企业为什么要实施战略管理? 答：企业战略管理的作用主要有： (1)企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径,有利于企业的长期稳定发展。 (2)实行战略管理可以提高企业的市场应变能力,使企业处于主动和优势地位。 (3)实行战略管理可使企业决策更加科学化,提高企业的经济效益。 (4)战略管理可以增强企业的竞争能力,有利于开拓国际和国内市场。 (5)实行战略管理能够使企业不断创新,适应市场变化。 (6)实行战略管理可以明确企业方向,树立员工信心,增加企业的凝聚力。 案例分析：《诺基亚从坐视群雄到退市困境》 讨论题：（要点提示） 1．通过对诺基亚发展历史的了解，阐述战略管理的含义和意义。 答：企业发展战略是否正确，直接决定着企业的兴衰成败。在案例中诺基亚经历了147年的发展历史，从一个木浆厂到手机巨头，再到今天面临的重大困境，每一步的发展都说明企业战略方向的制定和执行在其中起到重要的作用。战略管理的重要意义在于对外部环境
A 、企业高层管理人员 B 、企业中层管理人员 C 、企业基层管理人员 D 、 企业战略管理试题大杂锦第一部分 练习 1 （一）单项选择 1战略管理是企业（C ）管理理论。 9、战略管理的主体是（ A ） 企业所有的管理者 A 、市场营销 B 、职能管理C 、最高层次 D 、经营管理 2、 对企业高层管理人员而言， （ D ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 3、 对企业基层管理人员而言， （A ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 D 、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之 A 、组织 B 、计划 C 、协调 D 、控制 5、（ A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 6、 处于战略结构第二层次的是（ D ）。 A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 7、 由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 D 、经营战略 8、（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较 短。 A 、公司战略 B 、职能战略C 、市场战略 D 、经营战略
10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处 的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、 市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度 高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。 高、 A 、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理 13、董事会参与程度 高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。 高、 A 、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理 14、董事会参与程度 高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。低、 A 、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理 15、战略管理的目的是 C ）。 （ A 、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实 （二）多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（ABD ）。 A、管理基础 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理