The Development Status and Strategy Research of Commercial Banks’Personal Financial Management
Business in China
Abstract: The personal financial management business in our country is in the initial stage，compared to the developed one in western，there’s still a long way to go，Therefore，the commercial banks in china need to review and study to estimate market direction；build excellence brand image and special services；Increase of innovation；change the products from single to comprehensive；Establish and perfect financial management business’management system in o rder to promote the development of personal financial business in our management country．Keywords：Commercial banks，Personal financial management，Strategy
1 Introduction
The commercial banks are facing the new situation：the increasing danger in traditional business．the margin of the interest rate’s turning increasingly narrowed and foreign bank’s competition．These banks should think deeply to find why that business develop so slowly and then put forward a feasible plan．The personal financial management business is not only an important carrier for commercial banks to advance Comprehensive management strategy but also a major way of improving Intermediary business income．That business in our country is in the initial stage．compared to the developed one in western，there’s still a long way to go．Therefore．the commercial banks in china need to review and study to estimate market direction；build excellence brand image and special services；Increase of innovation；change the products from single to comprehensive；Establish and perfect financial management business’management system in order to promote the development of personal financial management business in our country．Meanwhile．the commercial banks are facing the new situation：the increasing danger in traditional business．the margin of the interest rate’s turning increasingly narrowed and foreign bank’s competition．These banks should think deeply to fend why that bus；mess develop so slowly and then put forward a feasible plan．Among all the businesses in commercial banks．personal financial management business has the advantages of huge market capacity，low risk，wide
range of business，and stable income．For those advantages the personal financial m anagement business becomes commercial banks’main business and vital profits source．In western developed country，this kind of business almost gets into every family．Its business income has been account for bank’s 30％．Compared to the developed one in western．there’s still a long way to go but it has a bright market expectation．However，our country’s personal financial management business is limited by some factors，for instance，the financial legal system，financial supervision system and the development of financial market．As a result．it brings some problems that need to be done while developing rapidly．
2 The Development Situation，Trait and Existing Problem of Individual Manage Matters Operation in Commercial Bank of China
2.1 The development situation of individual money matters operation in commercial bank of China
Manage money matters operation refers to commercial bank uses professional advantages like various kinds of financial knowledge，professional technique and wide fund credibility and according t o clients’financial position and investment requirement，provide clients with professional service activities，such as financial analysis．financial planning，investment counselor and assets management．Recently，as the fast developing economy of china and the accumulating property of citizens，the need of manage money matters operation becomes stronger and stronger．There are several reasons：first of all，when people’s properties accumulate to some degree，they concern more about how to effectively keep and increase the value of their properties．Second，as the pushing on housing，education and medical treatment marketing revolution proceeding，families need the help of financial mechanism service to create a complete risk safeguard mechanism．On the other hand，we have already been in aging stage，thus it has become many people’s real need to accumulate part of their pension through manage money matters．Under the circumstances．individual money matters operation of commercial bank develops quickly．But according to individual money matters operation situation of every commercial bank．there are still many problems that make it hard to develop individual money matters operation．
2.2 The trait of individual money matters operation in commercial bank of China
As the individual money matters operation of commercial bank has just started，financial mechanism and laws and regulations systems are special，so compared to western developed countries，we have our own traits．Fiduciary loan product becomes the 1eader of manage money matters market Recently，invest people pay more attention to the risk situation of product when they choose manage money matters product．At the same time，because the CBRC(china banking regulatory commission) adds its strength to manage money matters operation in commercial bank，the breed structure of manage money matters product changed a lot in general．Since 2009，fiduciary loan product increased largely and become the leader in all kinds of banking manage money matters product for its clear investment, simple structure，various deadline，stable income．Public beneficial and creative product is the value of manage money matters product afoot. During the wenchuan earthquake in 2008，some banks give quickly reflect to the calamity and push out public beneficial and creative manage money matters product．This kind of manage money matters product was themed as benevolent and cares，which greatly widen the developing thought of banking manage money matters operation and validly promote brand value and social image of the bank．
3 The Reasons Why We Have Problems in Personal Financial Business in Our National Commercial Banks
The reason why we have so many problems in personal financial business in our national commercial banks is not just because of one single element，but because of many aspects．The reason that we still take separate operation in practice .The policies and regulations．idea of supervision and measures in China still not keep pace with the development of era；we still rely on separate operation and separate management to keep watching to the financial risk．But this kind of operation mode increases the cost of processing personal financial business in commercial banks．and it is hard to make good results．The reason why all the products have the same quality.
As it is limited by the idea，the analysis of personal finance business from our commercial banks are not totally correct，there still exists some deficiencies to the
research of clients，as a result．nearly all the financial products are the same．The reason why we have a shortage of high—quality financial manager The capability of training finance managers in our country is still undeveloped and the mentality relatively falls behind with developing countries，so most of excellent managers choose to enter foreign banks, and it will be reasonable that the managers couldn’t reach the requirements in national commercial banks．The reason why we are lack of the consciousness of financial management .As we are developing our economy in recent years, it results in a lack of financial culture and financial consciousness．Firstly, people just have some egg money；they can hardly adjust to the life style which adds the finance management into it．Secondly, the influence of traditional concept and shortage of understanding the personal financial business in banks result in the lack of financial consciousness and the deficiency of sense of identity and safety．
The reason why we are lake of cultivation Our national commercial banks are limited by system, thinking, technique and objective environment and some influences so that our national commercial banks’s cultivation stagnates, in some high—profited area，we couldn’t keep the pace．And if we don’t solve the problem of lack of cultivation，it is hard for us to complete with foreign banks．
4 The Questions Exit in Individual Managing Financial Services in Commercial Bank of China
A good financial planner should know everything about a product and have a good knowledge of security, bank，insurance。laws。revenue，finance etc．He must be experienced and good at communication and organizing．But the shortage of good financial planners in China leads to the irregular selling of commercial banks’ individual managing financial services．Restricted by financial demand and custom Nowadays in China ,individual financial demand is quite small．There are many reasons．Firstly, it is uneven distribution of wealth，so there few people really need financing．Secondly Chinese are always lack of investment and financial senses．Thirdly it's China’s tradition that they don’t need to hand their property to others for financing and the common opinion is not let people know how much money he has．At last，Chinese don’t know the meaning and process of the services，and
don’t identify the individual managing financial services．Innovation deficiency．For quite some time．commercial banks’financial innovation consciousness and capability is not strong，level is low, range is narrower and scientific and technological content of products is low．Using the effect to be bad，especially that business innovation is badly backward，which is the leading cause of individual wealth management products homogeneity large．
5 The Personal Financial Services for Bank of China Yantai Branch(BCYB) Came into Practice
To connect the theory with the present situation in development of the services．The personal financial services for Bank of China Yantai Branch has been studied．And the survey showed some advantages that can be learned in the spread of the services for BCYB．BCYB’S value is focused on customers requirement and the protection for costumer benefit．And the financial management system has been consummated．Till now．a financial center,16 management center and 80 offices have been built，including all kinds of shoppes which is spread during diffident managing departments．The financial crisis warned the whole world in 2009．However, BCYB took advantages of this opportunity and disseminated the importance of the personal financial management and the risk escaping．This action broadened the field of costumers and developed the potential costumers．Furthermore，BOC Group is making a comprehensive platform which includes financing，securities．Insurance bonds etc．And BC YB’S Management method has turned from simplification into diversity．The financing consultant group has been updated continuously since 2005．These experienced broad minded professional clients provide management services for clients from three aspects，including marketing，financial services and product innovation．Meanwhile，taking the unique advantage of China Bank in domestic foreign exchange area，currency financial business run by BCYB continues to keep an absolute leading position in the whole a city in occupation and scale．BCYB makes use of overseas branches net of China Bank to provide overseas value-added services，for instance，business travel，children Studying abroad for clients．BCYB has the disadvantages indeed and the innovation is inadequate and me technical conditions are restricted．In addition，most business banks have suffered in
personal financial management．However, as one of the first 50 national financial management centers．BCYB individual financial service indeed has some bright points to be learned．
6 Conclusion
It is national special financial legal system to decide the personal financial business’ particularity in commercial banks．With the rapid development of our economy and regulations．the personal financial management business increasingly reveals its value．and customer demand is growing．The commercial banks in our country should perfect themselves in terms of technique．Staff, idea and strategy in order to makes itself be the engine in economy and make contributions to the construction of socialist modernization country．
我国商业银行个人理财业务的战略研究与发展现状
文摘:个人理财业务在我国正处于初期阶段，相对于西方发达国家,依然有很长的路要走。因此，我国商业银行需要努力开发和研究理财市场，建立卓越的品牌形象和特殊服务；增加创新；改变产品从单一组合向多功能组合转变;建立和完善财务管理业务体系，以促进发展个人金融业务在我们国家的发展。
关键词:商业银行、个人理财、战略
1介绍
商业银行面临的新形势：随着外资银行的侵入，理财市场竞争激烈，不断增加的危险使传统行业利润率增长幅度将越来越狭窄，商业银行应深入思考，找到自己发展非常缓慢的原因,然后制定一个可行的理财计划。个人理财业务不仅是商业银行推进综合管理战略的一个重要载体，也是一个提高中间业务收入的主要方式。个人理财在我国处于初始阶段，较西方发达国家相比，仍然存在着很大的差距。
因此，中国商业银行需要审查、研究和估计市场发展方向；打造卓越品牌形象和特殊服务；增加创新；改变产品从单一组合到多功能组合；建立和完善财务管理业务管理体系，以促进个人理财业务在我国商业银行的发展。面对新的形势：不断增长的危险；在传统业务中，保证金的利息率日益缩小；外资银行的竞争日益增加。商业银行应该思考如何在激烈的竞争中生存；找出发展的障碍，然后提出了一些切实可行的理财策略。在所有的商业银行中，个人理财业务具有巨大的市场容量、低风险、业务范围广泛、稳定的收入的特点。这些优势使的个人理财业务成为商业银行的主要业务和重要利润的来源。在西方发达国家，这类业务几乎进入每个家庭，其理财业务收入已占银行总收入的30%。较西方发达国家想照，我国商业银行理财业务有一个光明的市场前景。但是，我国的个人理财业务受到下列一些因素的限制，例如金融法律制度，金融监管制度，金融市场的发展等。最终，在发展快速的同时也需要解决一些问题。
2中国工商银行理财发展现状、特点和存在的问题
2.1中国工商银行个人理财发展情况
中国工商银行理财运作过程中利用自身的专业优势，如各类金融知识，专业技术和资金信誉，根据客户的财务状况及投资需求，为客户提供专业服务活动，
如财务分析与财务规划，投资顾问和资产管理等。近年来，随着经济的快速发展，越来越多的中国公民理财意识增强，理财需求变得越来越强烈。有以下几个原因：首先，当人们的财产积累到一定程度，他们更关注如何有效地保持和增加价值的性能。其次，为推进住房，教育和医疗营销变革，家庭需要金融机构的服务创造完善的风险保障机制。另一方面，我们已进入老龄化阶段，因此理财已成为很多人的实际需要，积累的养老金就是理财的一种情况。个人理财商业银行业务快速发展，但根据个人理财的运作情况，各商业银行还存在许多问题，使其难以发展个人理财操作。
2.2中国工商银行个人理财性状的经营广告
由于个人理财商业银行业务刚刚起步，金融机构的法律和规章，系统是特别的，所以相比于西方发达国家，我们有自己的特质，信托计划产品成为一位领导者的理财投资市场。最近，人们更加注重风险状况时，他们选择管理理财产品。同时，由于银监会（中国银行业监督管理委员会）增加了其强度理财商业银行经营的品种结构，理财产品改变了许多。自从2009，信用贷款产品大幅增加，成为领先的各类银行理财产品，以其清晰的投资，简单的结构，各种期限获取稳定的收入。2008年，公益和创造产品价值的理财产品在汶川地震期间，一些银行反映迅速，由于灾难和推出公益性和创造性的理财产品，这类理财产品是仁慈和关心，这大大拓宽发展思路银行理财操作，有效提升银行品牌价值和社会形象。3我国商业银行个人金融业务存在的问题
在我国商业银行个人金融业务中之所以存在这么多的问题，不仅是因为一个单一的元素，而是由于多方面的原因。我们必须看清运作实践，政策法规，监管理念和措施在中国还没有跟上时代的发展；我们仍然依靠分业经营、分业管理关注的金融风险。但这种运作模式，提高了商业银行个人金融业务的加工成本，很难作出很好的成绩。这就是为什么所有的产品都有相同的品质的原因。由于理财观念有限，我国商业银行个人金融业务还存在一些不足。因此，几乎所有的金融产品都是一样的。我们之所以缺乏高素质的金融管理能力培训财务经理，在我国尚不发达和心态相对落后的发展中国家，所以最优秀的管理者选择进入外资银行，管理者不能达到要求在全国性商业银行。我们之所以缺乏财务管理意识，是因为我们是发展中国家，经济发展落后，结果导致缺乏财务文化与财务意识。首先，用于理财的只是有一些零碎的小钱；后来人们很难适应这种生活方式，致使理财的出现。其次，传统的概念和认识不足的影响阻碍个人金融业务在银行的发
展，导致的金融意识和缺乏理财认同感和安全。
我国商业银行理财发展之所以是有限的，因为思维，技术和客观环境和一些其他客观因素的影响，我国商业银行培育停滞，在一些高利润区，我们不能保持发展速度。如果我们不解决问题，缺乏修养，它是我们很难完全与外资银行竞争的。
4中国工商银行个人理财服务问题
一个好的财务规划应该是知道一切产品和有一个良好的安全知识，银行，保险，法律，财务等。他必须有经验和良好的沟通和组织能力，但缺乏良好的理财规划师在中国导致的不规则的销售使的商业银行个人理财服务的限制金融需求与定制。如今在中国，个人金融需求相当小。有许多原因：首先，它是财富分配不均，所以很少有人真正需要融资。其次，中国人总是缺乏投资和金融的感官。三是中国的传统，他们不需要他们的财产其他融资和共同的看法是不让人知道他有多少钱。创新缺乏相当一段时间，商业银行金融创新意识和能力不强，水平低，范围较窄，产品的科技含量低。使用效果差，特别是业务创新严重落后，这是导致个人理财产品同质性大。
5个人理财业务的中国银行烟台分行（BCYB）
来付诸实践连接理论与发展现状的个人金融服务。服务为中国银行烟台分行进行了研究。而且调查显示，有一些优势，可以学到在传播的服务BCYB。BCYB价值的重点是客户需求和保护消费者利益。而财务管理体系不断完善。直到现在。金融中心，管理中心和1680个办事处已建成，包括各类名店是分布在不同的管理部门。金融危机警告全球2009。然而，BCYB利用这个机会和传播的重要性，个人理财和风险逃避。这一行动扩大领域的客户和潜在客户的开发。此外，中银集团是一个综合平台，包括金融，证券，保险和BCYB的债券等。管理方法已由简化到的多样性。融资顾问集团一直不断更新自2005。这些经验丰富的心胸宽广的专业客户为客户提供管理服务三个方面，包括市场营销，金融服务和产品创新。同时，以独特的优势，中国银行在国内外汇，货币金融业务由BCYB 继续保持绝对领先地位，在整个城市的占领和规模.BCYB利用海外分行的中国银行的海外网提供增值服务，例如，商务旅行，孩子留学客户端.BCYB存在事实上和创新是不够的，我的技术条件限制。此外，大多数商业银行在个人理财。然而，作为首批50个国家金融管理中心.BCYB个人金融服务确实有一些亮点是学会。
6结论
国家特种金融法律制度决定了个人金融业务在商业银行的特殊性。随着我国经济的快速发展和规范，个人理财业务越来越显示其价值，与客户的需求也不断增长。我国商业银行应完善自己在技术方面的工作人员，观念和策略。为使本身的引擎在经济作贡献，建设社会主义现代化国家。
企业物流外包外文翻译文献 (文档含英文原文和中文翻译) 物流外包——确保一个组织竞争优势的一种手段 摘要 物流方式表明将交付供应链中的独立单位整合成一个统一的系统的目标，完成结果所需的时间和资源的损失降到最小的材料和信息流动的直接管理。 一个最新方法的实施为公司的物流管理提供更多的成效，这个方法就是外包。物流外包带来诸多好处，如：减少库存、减少订单的交货时间、提高运输质
量、扩大生产的灵活性、降低生产成本和加速资金周转等。这保证了较低的生产成本和更好的质量交付，这是一个决定性的竞争优势。物流外包的应用有利于资源的合理配置，这是公司拥有的独特的竞争优势。 因此，物流外包将作为一种手段应用于公司的物流运输中，以确保一个组织的竞争优势。 关键词：外包，物流，供应商 1.简介 竞争优势，与不断增长的全球化和创新，开始逐渐失去其创意和新的竞争优势，在前端的灵活性，订单到交货时间减少，可靠的高质量的交付，和选择的机会。在竞争领域，厂家的能力加入其生产过程和系统的规划与个人消费者的喜好，将是一个的决定性的因素。只有通过建立灵活的生产管理系统，与个别客户订单问题的解决方案才是可能的。企业为什么要搞物流外包?它的紧迫性在哪里?物流外包与传统意义上的外委、外协有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题，更是企业界应认真思考的问题。谈到物流外包必定涉及供应链和第三方的发展，涉及到现代物流的发展方向，更涉及企业的核心竞争力。理论界对这一点的认识显得有些浮躁，而企业对此的认识比较滞后。目前大多数企业守候在自营物流那片天地，真正搞物流外包的不到20%，并且不规范、不系统。尽管现在物流炒得很热，但企业对物流外包重要性的认识依然很浅。调查表明，湖南有82%的企业对现代物流的认识模糊，大多把货物运输或货代等同于现代物流;有54%的企业至今未有发展物流的计划或设想，更没有把重构内部供应链和发展物流外包提上议事日程，看来还需要更多的示范、引导，更多的宣传、培训和更多的市场培育。 首先，它需要的新的或最新的概念，如CFM（以客户为中心的制造），SCM（供应链管理），基于相同的概念作为企业资源规划（ERP），客户关系管理技术，生产管理的实施（客户关系管理）等，也将要求供应处理，物流中介机构的互动为基础的生产和有效的分配同步。 其次，它在微观和宏观层面上是一个必要的优化运输系统。复杂的运输基础设施的发展是基于标准化的商品，货物，运输方式，装卸货物，交货速度，拓宽道路和铁路网络，完善的售后服务维修。 第三，信息交流起着越来越重要的作用。工业企业在信息领域的互动，使信息可以以正确的形式被查阅，在合适的时间，通过正确的当局和真实类型，防止
零售企业营销策略中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)
译文： 零售企业的营销策略 Philip Kotlor 今天的零售商为了招徕和挽留顾客，急欲寻找新的营销策略。过去，他们挽留顾客的方法是销售特别的或独特的花色品种，提供比竞争对手更多更好的服务提供商店信用卡是顾客能赊购商品。可是，现在这一切都已变得面目全非了。现在，诸如卡尔文·克连，依佐和李维等全国性品牌，不仅在大多数百货公司及其专营店可以看到，并且也可以在大型综合商场和折扣商店可以买到。全国性品牌的生产商为全力扩大销售量，它们将贴有品牌的商品到处销售。结果是零售商店的面貌越来越相似。 在服务项目上的分工差异在逐渐缩小。许多百货公司削减了服务项目，而许多折扣商店却增加了服务项目。顾客变成了精明的采购员，对价格更加敏感。他们看不出有什么道理要为相同的品牌付出更多的钱，特别是当服务的差别不大或微不足道时。由于银行信用卡越来越被所有的商家接受，他们觉得不必从每个商店赊购商品。 百货商店面对着日益增加的价格的折扣店和专业商店的竞争，准备东山再起。历史上居于市中心的许多商店在郊区购物中心开设分店，那里有宽敞的停车场，购买者来自人口增长较快并且有较高收入的地区。其他一些则对其商店形式进行改变，有些则试用邮购盒电话订货的方法。超级市场面对的是超级商店的竞争，它们开始扩大店面，经营大量的品种繁多的商品和提高设备等级，超级市场还增加了它们的促销预算，大量转向私人品牌，从而增加盈利。 现在，我们讨论零售商在目标市场、产品品种和采办、服务以及商店气氛、定价、促销和销售地点等方面的营销策略。 一、目标市场 零售商最重要的决策时确定目标市场。当确定目标市场并且勾勒出轮廓时，零售商才能对产品分配、商店装饰、广告词和广告媒体、价格水平等作出一致的决定。如沃尔玛的目标市场相当明确：
企业创新战略外文翻译文献(文档含中英文对照即英文原文和中文翻译) 翻译之一： Choosing an innovation strategy: theory and practice Author：Joseph T. Gilbert Nationality：America Derivation：Business Horizons, Nov-Dec, 1994 Innovations come as both inventions and adoptions. They come in many types and vary greatly in complexity and scope. Companies attempting to
make a profit cannot continue for long periods without innovating. If they try, their customers will leave them for firms with more up-to-date products or services. It is an observed fact that different companies take different approaches to the use of innovation in attempting to improve their performance. Both academic and practitioner publications in recent years have contained a great deal of writing about innovation, the subjects of which have ranged from comparisons of national patterns of innovation to studies of individual innovations. However, little has been published regarding one issue of both theoretical and practical importance: the innovation policy or strategy of individual firms. Business strategy as a field of study is concerned with how a company competes in its chosen business. It deals with the analysis of a firm's strengths and weaknesses and the opportunities and threats presented by the firm's environment. Strategy looks toward consistent execution of broad plans to achieve certain levels of performance. Innovation strategy determines to what degree and in what way a firm attempts to use innovation to execute its business strategy and improve its performance. To choose an innovation strategy, managers might logically start by thinking about various kinds of innovations and their requirements. We shall discuss three major features of innovation, and analyze each in terms of distinct opposites, even though innovations found in the real world more often appear at various points between these opposites. Innovation is sometimes used in a limited sense to refer only to inventions (products, services, or administrative procedures that no other firm has introduced). More often, however, it applies in a more general sense that includes both invention as described above and imitation (adoption by a firm of a product, service, or administrative procedure that is not an invention but is new to that firm). We use the term in this second sense. Innovations can be characterized in a variety of ways. In the following
毕业设计（论文）外文文献翻译 文献、资料中文题目：企业品牌战略研究 文献、资料英文题目：Brand Strategy Research 文献、资料来源： 文献、资料发表（出版）日期： 院（部）： 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 翻译日期： 2017.02.14
Brand Strategy Research Kapferer,J.H Available online 11 June 2010 Economic globalization,how to adapt to international trends,establish,a s trong brand and enhance our competitiveness,have become pressing issues facing enterprises.Based on the analysis of the development of corporate marketing brand strategy in enterprise marketing role.Enterise needs to sue a variety of means of competition to increase brand awarenss, improve brand positioning, an create a good brand image. First, Japanese brands across the board defeat. November 22,2006 morning, NEC announced that it would withdraw from 2G and 2.5mobile phone market ,which means that, following Sharp, Panasonic, Toshiba, Mitsubishi, Sanyo, a Japanese mobile phone manufacturers later withdraw from the Chinese market, Japanese mobile phone has almost all except Kyocera 2G mobile phone market in China out of contention. If we sum up the Chinese household appliance market, today any different from ten years ago,I think the biggest difference is that Japanese c ompanies in China, Japanese home appliance market downturn, the following main reasons: First, rigid enterprise system, decision-making difficult, the reaction was slow, incompatible with the reality of the Chinese market ,it is difficult to adapt to the rapidly changing Chinese market;2 is weak in marketing ,product planning capacity is not strong ,it is difficult to judge according to their marker lacunch to meet consumer demand and forecast products, follow the trend has been in a passive situation, can not satisfy market demand; Third, failure to grasp the industry best time to transition is the Japanese home appliance companies lose an important reason for market dominance. Japanese companies come to the edge in the Chinese market is causing companies tothink deeply about our nation ? To make the internanational route and whether the enterprise of“Japanese Company”to the lessons learned behind?Second, the brand strategy implementation in China the Current Situation Many old famous“flash in the pen” Chinese and foreign enterprises in the Chinese market the brand war;just grow up to be a great impact on national brands. The last century, a little-know 80’s brand ,not being registered by trademark, is to be acquired, squeeze, even if the residue is hard going down really developed very limited.Here atypical case, the last
市场营销价格策略外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)
DESIGNING PRICING STRATEGIES All for-profit organizations and many nonprofit organizations set prices on their goods or services. Whether the price is called rent (for an apartment), tuition (for education), fare (for travel), or interest (for borrowed money), the concept is the same. Throughout most of history, prices were set by negotiation between buyers and sellers. Setting one price for all buyers arose with the development of large-scale retailing at the en d of the nineteenth century, when Woolworth’s and other stores followed a “strictly one-price policy” because they carried so many items and had so many employees. Now, 100 years later, technology is taking us back to an era of negotiated pricing. The Internet, corporate networks, and wireless setups are linking people, machines, and companies around the globe, connecting sellers and buyers as never before. Web sites like https://www.doczj.com/doc/6f10702674.html, and https://www.doczj.com/doc/6f10702674.html, allow buyers to compare products and prices quickly and easily. On-line auction sites like https://www.doczj.com/doc/6f10702674.html, and https://www.doczj.com/doc/6f10702674.html, make it easy for buyers and sellers to negotiate prices on thousands of items. At the same time, new tech- nologies are allowing sellers to collect detailed data about customers’ buying habits, preferences—even spending limits—so they can tailor their products and prices. 1 In the entire marketing mix, price is the one element that produces revenue; the others produce costs. Price is also one of the most ?exible elements: It can be changed quickly, unlike product features and channel commitments. Although price competi- tion is a major problem facing companies, many do not handle pricing well. The most common mistakes are these: Pricing is too cost-oriented; price is not revised often
物流规划中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)
设施规划 引言 设施规划在过去的十年间已经被赋予了全新的意义。在过去，设施规划一般被认为是一门科学。而在当今竞争激烈的全球市场，设施规划成为了一种策略。政府、教育机构和企业已经不再单独相互竞争，现在这些实体或企业将彼此联合为合作企业、组织协会，并最终合成为供应链，将客户纳入到整个供应链过程以保持竞争力。 这些年来设施规划问题一直是一个热门话题。尽管它已拥有很悠久的历史，但在目前的出版物、会议以及研究中，设施规划仍是最受欢迎的科目之一。设施规划的处理已经从清单式或者菜单式的方法发展到了高度复杂的数学建模。在本文中，我们使用了一个实用的设施规划方法，其利用了实证以及同时包含传统和现代概念的分析方法。值得提及的是，在本文中拥有很广泛的设施规划应用示例。例如，这本书的内容可以适用于一个新医院,一个装配部门,一个已有的仓库,或者一个机场的行李部的规划。无论问题是发生在医院、生产工厂、配送中心、机场、零售商店、学校、银行、还是办公室或者这些设施的任何部分；无论是在一个发达国家的现代化设施还是在一个发展中国家的过时设施中，本文给出的材料在进行规划时都非常有用。重要的是要认识到现代设施规划中将设施当作是一个动态的实体，一个成功的设施规划方案的关键因素是其适应性以及适合全新应用的能力。 设施规划的定义 当今的设施规划必须能够帮助组织实现供应链的优越性。实现供应链的优越性是一个有六个步骤、或者说六个等级的过程。一如既往，这些步骤与优越性、可见性、协同性、综合性、敏捷性等联系在一起。 当一家公司最大化供应链的各个功能（采购-制造-运输-储存-销售），个体部门（如金融、市场营销、销售、采购、信息技术、研发、生产、分配和人力资源等部门）的目标就是要成为公司最好的部门。组织的有效性不是重点，每个组
市场营销策略 1 市场细分和目标市场策略 具有需求，具有购买能力并愿意花销的个体或组织构成了市场。然而，在大多数市场中，购买者的需求不一致。因此，对整个市场采用单一的营销计划可能不会成功。一个合理的营销计划应以区分市场中存在的差异为起点，这一过程被称为市场细分，它还包括将何种细分市场作为目标市场。 市场细分使公司能更加有效地利用其营销资源。而且，也使得小公司可以通过集中在一两个细分上场上有效地参与竞争。市场细分的明显缺点是，其导致了比单一产品、单一大市场策略更高的生产和营销成本。但是，如果市场细分得当的话，更加符合消费者的需求，实际上将生产更高的效率。 确定目标市场有三种可供选择的策略，它们是统一市场、单一细分市场和多重细分市场。统一市场策略即采取一种营销组合用到一个整体的、无差异的市场中去。采取单一细分市场策略，公司仍然仅有一种营销组合，但它只用在整个市场的一个细分市场中。多重细分市场策略需要选择两个或更多的细分市场，并且每个细分市场分别采用一种单独的营销组合。 2 产品定位 管理者将注意力集中于一种品牌，并以恰当的方式将其与类似的品牌相区分，但这并不意味着该品牌就一定能够最后赢利。因此，管理者需要进行定位，即塑造与竞争品牌和竞争对手的其他品牌相关的自我品牌形象。 市场营销人员可以从各种定位策略中加以选择。有时，他们决定对某一特定产品采用一种以上的策略。以下是几种主要的定位策略： 2.1与竞争者相关的定位 对一些产品来说，最佳的定位是直接针对竞争对手。该策略特别适用于已经具有固定的差别优势或试图强化这种优势的厂商。为排挤微处理器的竞争对手，Intel公司开展了一项活动使用户确信它的产品优于竞争对手的产品。公司甚至为电脑制造商出钱，让它们在自己的广告中带上“Intel Inside”标志。作为市场领导者，可口可乐公司推出新产品并实施其市场营销策略。同时，它密切注视百事可乐公司，以确保对主要竞争对手的任何一次巧妙、有效的营销举措采取相应的对策。 2.2 与产品类别和属性相关的定位 有时候，公司的定位策略有必要将自己的产品与其类别和属性相联系（或相区别）。一些公司尽力将其产品定位在期望的类别中，如“美国制造”。用一句某顾问的话来说，“当你说‘美国制造’的时候，有一种强烈的感情因素在吸引着你”。因此，一家名为Boston Preparatory的规模不大的运动服制造商正在运用这种定位策略，以期胜过那些并非所有产品都在美国制造的势力强大的竞争对手如Calvin Kiein和Tommy Hilfiger。 2.3 通过价格和质量定位 某些生产者和零售商因其高质量和高价格而闻名。在零售行业，Saks Fifth Avenue和Neiman Marcus公司正是定位于该价格—质量策略的。折扣店Target Kmart则是定位于该策略的反面。我们不是说折扣商店忽视质量，而是说它们更加强调低廉的价格。Penny's公司努力—并且大多获得了成功—通过升级高级服装线和强调设计者的名字将其商店定位于价格—质量策略上。 “品牌”一词是个综合性的概念，它包含其他更狭义的理解。品牌即一个名称和（或）标志，用以识别一个销售者或销售集团的产品，并将之与竞争产品相区别。 品牌名称由能够发音的单词、字母和(或)数字组成。品牌标志是品牌的一部分，它以符号、图案或醒目的颜色、字体的形式出现。品牌标志通过视觉识别，但当人们仅仅读出品牌名称的时候，品牌标志并不能够被表达出来。Crest、Coors、Gillette都是品牌名称。AT&T由醒目的线条构成的地球以及Ralph Lauren's Polo的马和骑手是品牌标志，而Green Giant（罐装冷冻菜蔬产品）和Arm&Hammer（面包苏打）既是品牌名称又是品牌标志。 商标是销售者已经采用并且受到法律保护的品牌。商标不仅包括品牌标志，如许多人所认为的那样，也包括品牌名称。1946年的The Lanham Art法案允许厂商向联邦政府注册商标，以保护它们免受其他厂商的使用或误
营销策略外文翻译文献 (文档含中英文对照即英文原文和中文翻译)
译文: 营销策略 内容提要：为了组织的销售能是成功的，它需要根据一个营销策略计划来帮助保证其努力的目标和宗旨与市场的需要想吻合。营销策略审查市场以确定潜在顾客的需要，竞争者的战略和市场地位，并且尝试制定出一套能使组织在市场上获取或维护竞争优势的相关战略。有一些因素会对营销策略计划的发展造成冲击性的影响，它包括内部因素例如组织的财产、技能和组织文化，外在因素例如各种各样的市场驱动者、市场或产业运作方式、战略窗口和竞争的本质。一个优选的营销策略计划也需具备一套意外情况防备策略以应对市场治理及组织生产能力的不确定性。 关键词：竞争优势竞争策略市场地位市场份额营销销售计划组织文化营销策略 营销策略简述 无论组织的产品或服务多么好，除非它们的价值能被传达给潜在的顾客，否则组织依然无法实现它的使命。这种传达和交流是组织内市场营销功能的职责。根据美国市场协会，营销是“一个组织效能和一套创造过程、交流和传达产品价值给顾客、处理与顾客关系的有益于组织和它的利益共享者的方式”。营销作用包括相辅相成的两方面。营销策略在市场上审查市场来确定潜在顾客和竞争者本质的需要，并且试图开发
出在市场上将使组织获取或维护竞争优势的战略。操作的营销被建立在营销策略作用和贯彻各种各样的计划和策略(包括适当的混合营销的发展)吸引顾客和促进顾客忠实的基础之上的。 产品和服务营销的方法 有很多的方式能用来销售你的产品或服务包括做广告，直接响应、推销活动和宣传。然而，除非你能了解顾客、市场和产业的需要并且竞争的优势和劣势，否则这些方法是不太可能成功的。营销策略帮助一个组织尖化它的焦点和在市场顺利地竞争。营销策略与二个组分有关：目标市场和用最佳的方式传达你的产品价值或服务到那个市场。一个可实行的销售方针的发展取决于几个关键维度。首先，与组织之内的所有全球性战略一样，一个成功的销售方针需要由在组织之内的最高管理层签名。销售方针本质上也具有政治性的色彩：在组织之内的强有力的单位在最佳的销售方针也许不同意，并且协议也许需要谈判达成。销售方针也许受组织文化的也影响，并且那得假定这发生。例如，如果组织总是销售它的装饰物给商业主管，它也许就看不到组织之内的低层人员甚至是成人或少年的个人消费潜力。 实施战略销售计划发展的因素 存在一些能冲击战略销售计划发展的因素，这些因素首先包括组织已经拥有或它可能欣然获取的财产和技能。例如，如果组织拥有一个重大编程的部门，就为它能做和销售应用软件提供了可行性的条件。然而，如果这些人员已经在其他工作介入并且不能自由研究一个新的软件项目，并且组织没能力聘用另外的程序员，起始一条新的软件线是不妥当
外文文献翻译原文及译文 （节选重点翻译） 人力资源战略与变革外文文献翻译中英文 文献出处：Handbook of Human Resources Management, 2015, pp 1-18 译文字数：5800多字
英文 Human Resources Strategy and Change: Competence Development in a Changed Environment Michiel Berg Abstract Building competence in a changing environment is a journey. It is a journey where it is essential to have communicated and envisaged a picture of the destination. The details of this envisaged picture will look different probably upon "arrival" at the end of the journey. However, communicating the destination is essential. It helps employees to understand what the direction is. It helps employees and managers to use existing competencies along the way. Moving ahead very often demonstrates unexpected strengths in colleagues one has not been aware of. Moving ahead with a plan can also show the team their current level of competence and the desired state of competence. Explaining and talking about these differences may often prove not to be that easy and clear for many involved. A changing environment shows also weaknesses of current practices, processes, and services. It requires strong managerial skills to keep discussions having a focus on the future and preventing these discussions to turn into complaint sessions of past events. Human Resources practices and processes are executed in a triangle of employees, managers, and
第三方物流问题战略外文翻译文献 (文档含英文原文和中文翻译) 我国第三方物流中存在的问题、原因及战略选择 【摘要】我国物流业发展刚刚起步，第三方物流的理论和实践等方面都比较薄弱。本文指出我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等。分析了产生上述问题的原因，并提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟、大型第三方物流企业虚拟化战等三种可供选择的第三方物流企业发展战略。【关键词】第三方物流；精益物流战略；价值链联盟；虚拟化战略 1引言 长期以来，我国国内企业对采购、运输、仓储、代理、包装、加工、配送等
环节控制能力不强，在“采购黑洞”、“物流陷井”中造成的损失浪费难以计算。因此，对第三方物流的研究，对于促进我国经济整体效益的提高有着非常重要的理论和实践意义。本文试图对我国策三方物流存在的问题及原因进行分析探讨，并提出第三方物流几种可行的战略选择。 2 我国第三方物流业存在的主要问题 (一)我国策三方物流企业与国外第三方物流企业的差距较大，具体表现在以下几个方面： 1、规模经济及资本差距明显。由于国外的大型第三方物流企业从全球经营的战略出发，其规模和资本优势是毫无疑问的，尤其初创时期的我国策三方物流业，本身的规模就很小，国外巨头雄厚的资本令国内企业相形见绌。 2、我国策三方物流业企业提供的物流服务水准及质量控制远不如国外同行。当国内一些企业还在把物流理解成“卡车加仓库“的时候，国外的物流企业早已完成了一系列标准化的改造。同时，国外的物流组织能力非常强大，例如德国一家第三方物流公司，公司各方面的物流专家遍布欧洲各地。如果有客户的货物需要经达不同的国家，那么欧洲各地的这些专家就在网上设计出一个最佳的物流解决方案。这种提供解决方案的能力就是这第三方物流公司的核心能力，而不像国内公司号称拥有多少条船，多少辆车。 3、我国加入 WTO 后物流产业的门槛降低。在物流服务业方面：我国承诺所有的服务行业，在经过合理过渡期后，取消大部分外国股权限制，不限制外国服务供应商进入目前的市场，不限制所有服务行业的现有市场准入和活动。同时在辅助分销的服务方面也作出了类似的承诺。这些方面的限制将在以后 3—4 年内逐步取消，在此期间，国外的服务供应商可以建立百分之百的全资拥有的分支机构或经营机构，国内物流服务业将直面国际竞争。 (二)资源浪费严重，第三方物流效率不高。 从微观上看，由于受计划经济体制的影响，长期以来许多企业，尤其是国有企业走的是“大而全”、“小而全”的路子，它们拥有自己的仓库、车队、甚至远洋船队，造成物流过程的大量浪费，具体表现为仓库的闲置，物流业经营分散，组织化程度低，横向联合薄弱。而能够提供一体化、现代化、专业化、准时化、高效服务的第三方物流企业则很少。从宏观上看第三方物流未能跟上经
战略管理研究参考文献 （总目录） 项保华2003-5-31 重要说明：本目录经过多届博士生的共同努力，于2003年5月整理完成，主要提供本人指导的战略管理研究方向的博士生学习参考之用。可以认为，只要通读了本目录的大部分文献，必将能够对战略管理领域的当前及经典理论、方法有比较系统的把握。若能在此基础上潜心感悟，加强与同行的交流探索，定可具备解决具体战略理论与实践问题的创新思路与实用技能，从而顺利完成博士学位论文的选题与撰写。作为战略管理研究方向博士生培养的业务目标定位为，通过对战略理论与实践的系统学习，达到胜任国内重点高等院校战略领域的教学、研究、咨询工作之要求。所以，对于硕士生以及非战略管理研究方向的博士生而言，不作全面通读本目录文献之要求，各位可以根据自己的兴趣，从本目录中选取部分文献阅读，以作为参与战略课程学习之补充。 学习建议：以具体老师为师的范围终有限，而以文献为师则可延请古今中外名家赐教，广泛借鉴吸收多方面的见解。多读、多思、多写，书山无路勤为径，以学为乐恒则成！谨以此与各位共勉！ 1、中文部分 为人经世 ?孔子, 论语（网上下载） ?老子, 道德经（网上下载） ?孙子, 孙子兵法（网上下载） ?马基雅维里（1469-1527）, 君主论, 中国社会出版社, 1999 ?葛拉西安（1601-1658）, 智慧书——永恒的处世经典（网上下载） ?何兆武, 西方哲学精神, 清华大学出版社, 2002 ?墨顿·亨特, 心理学的故事, 海南人民出版社, 1999 ?维克托·E.弗兰克尔, 人生的真谛, 中国对外翻译出版公司, 1994
? E. 迈尔, 生物学思想发展的历史, 四川教育人民出版社, 1990（网上下载） ?威尔逊, 新的综合：社会生物学（李昆峰编译）, 四川人民出版社, 1985（网上下载） 战略总论 ?项保华, 战略管理——艺术与实务（第3版）, 华夏出版社, 2003 ?明茨伯格等, 战略历程：纵览战略管理学派, 机械工业出版社, 2002 ?拜瑞·J·内勒巴夫；亚当·M·布兰登勃格, 合作竞争（Co-Opetition）, 安徽人民出版社, 2000 ?迈克尔·波特, 竞争战略（原著1980年出版）, 华夏出版社, 2003 ?迈克尔·波特, 竞争优势（原著1985年出版）, 华夏出版社, 2003 ?迈克尔·波特, 国家竞争优势（原著1990年出版）, 华夏出版社, 2002 ?迈克尔·波特等, 未来的战略, 四川人民出版社, 2000 ?格里·约翰逊；凯万·斯科尔斯, 公司战略教程, 华夏出版社, 1998 ?小乔治·斯托尔克等, 企业成长战略, 中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社, 1999 专题探讨 ?保罗·索尔曼、托马斯·弗利德曼, 企业竞争战略, 中国友谊出版公司, 1985 ?罗伯特·艾克斯罗德, 对策中的制胜之道：合作的进化, 上海人民出版社, 1996 ?约瑟夫·巴达拉克, 界定时刻——两难境地的选择, 经济日报出版社、哈佛商学院出版社, 1998 ?芝加哥大学商学院、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院, 把握战略：MBA战略精要, 北京大学出版社, 2003 ?哈默尔、普拉哈拉德, 竞争大未来, 昆仑出版社, 1998 ?尼尔·瑞克曼, 合作竞争大未来, 经济管理出版社, 1998 ?卡尔·W.斯特恩、小乔治·斯托克, 公司战略透视, 上海远东出版社, 1999 ?乔尔·布利克、戴维·厄恩斯特, 协作型竞争, 中国大百科全书出版社, 1998
外文译文二： 企业品牌战略研究 Kapferer,J.H Strategic Brand Mnanagement [J]. Kogan Page,London [J]. Marketing Science,2010(2):52-61. 在经济全球化的今天，如何适应国际化潮流，建立强势品牌，提高竞争能力，已经成为国内企业面临的迫切问题。本文在分析我国企业营销品牌战略发展状况的基础上，从品牌战略的内涵与其功能意义入手，探讨了品牌战略在企业营销中的作用。企业需要综合运用多种竞争手段提高品意，搞好品牌定位，塑造良好品牌形象。 一、日系品牌全线崩溃 2006年11月22日上午，NEC宣布将推出2G及2.5G手机市场，这意味着继夏普、松下、东芝、三菱、三洋之后又一家日本手机厂商退出中国市场，日系手机除京瓷外几乎全部退出中国2G手机市场的争夺。 如果我们总结今天的中国家电市场与十年前有什么不同的话，我想，最大的不同就是，日系企业在中国的繁荣已经渐行渐远。 对于日系手机败退，乃至日系家电走到中国市场的低谷，主要原因有以下几点：一是企业制度呆板，决策困难，反应速度慢，与另市场现实格格不入，难以适应快速变化的中国市场;二是市场营销能力弱，产品规划能力不强，很难根椐自己对市场的判断与预测推出迎合消费需求的产品，一直处于跟风的被动局面，无法满足中国市场的需要;三是未能把握住产业转型最佳时机，是日系家电企业失去市场主导地位的重要原因。 日系企业在中国市场上走到边缘是否引起我们民族企业的深思？欲走国际化路线的企业又 是否从“日系企业”的背后吸取教训？ 二、我国企业实施品牌战略的现状分析处 1、众多昔日名牌“昙花一现” 中外企业在市场上的品牌大战，使刚刚成长起来的民族品牌受到极大的冲击。上世纪80年代稍有知名度的品牌，不是被抢注商标，就是被收购、挤垮，即使残留下来的也是惨淡经营，真正发展起来的极为有限。这里典型的案例，上世纪80年代至90年代初期，曾在空调界创下奇迹的华宝空调，在1998年被科龙收购，其后的品牌形象就一再下滑。
顾客满意策略与顾客满意营销 原文来源：《Marketing Customer Satisfaction 》自20世纪八十年代末以来, 顾客满意战略已日益成为各国企业占有更多的顾客份额, 获得竞争优势的整体经营手段。 一、顾客满意策略是现代企业获得顾客“货币选票”的法宝随着时代的变迁, 社会物质财富的极大充裕, 顾客中的主体———消费者的需求也先后跨越了物质缺乏的时代、追求数量的时代、追求品质的时代, 到了20世纪八十年代末进入了情感消费时代。在我国, 随着经济的高速发展,我们也已迅速跨越了物质缺乏时代、追求数量的时代乃至追求品质的时代, 到今天也逐步迈进情感消费时代。在情感消费时代, 各企业的同类产品早已达到同时、同质、同能、同价, 消费者追求的已不再是质量、功能和价格, 而是舒适、便利、安全、安心、速度、跃动、环保、清洁、愉快、有趣等,消费者日益关注的是产品能否为自己的生活带来活力、充实、舒适、美感和精神文化品位, 以及超越消费者期望值的售前、售中、售后服务和咨询。也就是说, 今天人们所追求的是具有“心的满足感和充实感”的商品, 是高附加值的商品和服务,追求价值观和意识多元化、个性化和无形的满足感的时代已经来临。 与消费者价值追求变化相适应的企业间的竞争, 也由产品竞争、价格竞争、技术竞争、广告竞争、品牌竞争发展到现今的形象竞争、信誉竞争、文化竞争和服务竞争, 即顾客满意竞争。这种竞争是企业在广角度、宽领域的时空范围内展开的高层次、体现综合实力的竞争。它包括组织创新力、技术创新力、管理创新力、产业预见力、产品研发力、员工向心力、服务顾客力、顾客亲和力、同行认同力、社会贡献力、公关传播沟通力、企业文化推动力、环境适应力等等。这些综合形象力和如何合成综合持久的竞争力, 这就是CSft略所要解决的问题。CS寸代,企业不再以“自己为中心”,而是以“顾客为中心”；“顾客为尊”、“顾客满意”不再是流于形式的口号, 而是以实实在在的行动为基础的企业经营的一门新哲学。企业不再以质量达标, 自己满意为经营理念, 而是以顾客满意, 赢得顾客高忠诚度为经营理念。企业经营策略的焦点不再以争取或保持市场占有率为主, 而是以争取顾客满意为经营理念。因此, 营销策略的重心不再放在竞争对手身上而是放在顾客身上, 放在顾客现实的、潜在的需求上。当企业提供的产品和服务达到了顾客事先的期望值, 顾客就基本满意；如果远远超越顾客的期望值, 且远远高于其他同行, 顾客才真正满意；如果企业能不断地或长久地令顾客满意, 顾客就会忠诚。忠诚的顾客不仅会经常性地重复购买, 还会购买企业其它相关的产品或服务；忠诚的顾客不仅会积极向别人推荐他所买的产品, 而且对企业竞争者的促销活动具有免疫能力一个不满意的顾客会将不满意告诉16-20个人, 而每一个被告知者会再传播给12-15个人。这样, 一个不满意者会影响到二、三百人。在互联网普及的今天, 其影响则更大。据美国汽车业的调查, 一个满意者会引发8笔潜在的生意, 其中至少有一笔会成交。而另一项调查表明, 企业每增加5%的忠诚顾客, 利润就会增长25%-95%。一个企业的80%的利润来自20%的忠诚顾客；而获取一个新顾客的成本是维持一个老顾客成本的6倍。所以,美国著名学者唐?佩 珀斯指出: 决定一个企业成功与否的关键不是市场份额, 而是在于顾客份额。 于是, 企业纷纷通过广泛细致的市场调研、与消费者直接接触、顾客信息反馈等方式来了解顾客在各方面的现实需求和潜在需求。依靠对企业满意忠诚的销售、服务人员, 定期、定量地对顾客满意度进行综合测定, 以便准确地把握企业经营中与“顾客满意” 目标的差距及其重点领域, 从而进一步改善企业的经营活动。依靠高亲和力的企业文化、高效率的人文管理和全员共同努力, 不断地向顾客提供高附加值的产品, 高水准的亲情般的服