人员招聘作业指引
1.0 目的:
结合公司的战略目标，规范公司的招聘流程，合理控制人力成本，招揽适岗、优秀人才，满足公司人力需求，实现人力供需平衡
2.0 范围:
亿和塑胶电子制品（深圳）有限公司
3.0 职责与权限:
3.1 职责
3.1.1各职能部门
○1负责提交本部门次年度的人员编制及需求计划；
○2负责制定本部门各岗位详细的《职位说明书》、《任职资格说明书》；
○3负责制订本部门各岗位的入职考核专业试题(三套)；
○4负责I级以上人员的专业技能及实际操作能力考核；
○5负责本部门人员薪资核定、建议；
○6物业管理部负责入职人员的住宿安排。
3.1.2 人事部
○1负责制订本公司员工入职考核基本素质试题；
○2根据经过部门相关权限人批准的人力需求申请实施招聘；
○3负责面试人员的身份、学历查核，并初步评价面试人员各条件是否符合任职资格的最低要求；
○4负责拟录用人员背景调查、入职手续办理、职前培训；
○5负责按公司《薪酬制度》及相关制定，核定薪酬定位是否符合标准；
○6负责入职人员的就餐安排。
3.1.3总经理
○1负责年度人员编制及需求计划审核批准；
○2负责经理级（含）以上人员招聘需求批准、薪资核定；
○3监督人力成本运营情况，了解动态人力需求，科学职务分析，设计合理的人力配置与调控，处理管理过程中的重大人力资源问题。
3.2 各级别人员需求提出及录用权限：
4.0 定义：
是指企业为了发展需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程
5.0 作业内容：
5.1 人力资源规划及需求提出
5.1.1 各部门在每年12月份按公司次年的经营目标、发展战略及人力资源规划，
结合本部门组织架构的人员配置需求，最迟于次年2月向人事部提交（或检
讨）次年度的部门《年岗位人员编制计划申请表》，由人事部审核，报
总经理批准后开始执行；
5.1.2 各部门出现离职、异动、增产、新设职位等补缺及增加人员情况时，应向人事部提交《人
力资源需求申请表》，人事部依据用人部门已提报的《员工离职申请书》、《员工异动申请
表》等，对其申请进行审核后，报总经理批准；
5.1.3 针对部门新增岗位，部门应提前制定新增岗位《职位说明书》、《任职资格说
明书》交于人事部审核并存档；
5.1.4人事部将各部门所提报的《人力资源需求申请表》及时提交总经理批准。
5.2 招聘实施：
5.2.1 人事部根据已获最终审核批准人批准的《人力资源需求申请表》，根据招聘
人才的不同选择下列招聘渠道予以实施。
a.现场招聘：根据公司人力资源需求情况，定期到劳动部门开办的专业劳动
力市场进行
招聘，此种渠道综合性招聘效果较好，成本较低，为公司的主要招聘手段；
b.报刊广告：在当地或相关地区有影响力的报刊上刊登招聘信息，此种招聘
成本较高，
只限于中、高层管理人员或专业技术人员等通过其它招聘渠道难以招聘到位时使用；
c.网上招聘：与国内知名的人才网站签订协议，在网络上发布招聘信息以吸
引人才。此
渠道适用常年招聘工程师、管理类、专职类人员，成本较低，无地域限制，可收集并储备适合公司的人才信息；
d.专场招聘会：根据人力资源需求层次的需要，有目的、有选择地参加人才、
媒介机构
主办的各种专业现场招聘会。届时，由人事部和用人部门共同组成招聘小组，进行现
场招聘，此种渠道可节省招聘费用，缩短招聘周期；
e.委托招聘：通过猎头公司或人才中介机构招聘，此种招聘渠道适用于公司招聘高层管理人员、高级专业人才、或特殊人才；
f.校园招聘：选择临近的省、市地区专业技校及院校，进行应届毕业生招聘，
也可根据
情况，接纳一些实习生。此种渠道适用于普工、学徒及初级工程师、储备干部等职位
的招聘，此种招聘渠道是获得潜在管理人员和专业技术人员的一种重要途径，但费钱
费时；
g.内部推荐：内部推荐只限于公司内部雇员、地方政府相关部门或公司客户
的一些必要
推荐，推荐人要详细填写《员工引荐担保书》，并出具相关引荐联络函，报经招录人批
准后，参加由人事部统一组织的招聘面试考核；
h.内部招聘：人事部根据需求情况，对部分需求职位实行内部公开招聘，允
许符合任职
资格并在现任岗位表现优秀的员工自我推荐，参加竞聘考核，自荐人需先
获得直属上
司及部门经理同意后,方可到人事部进行报名。
5.2.2 招聘频率: 人事部根据《人力资源需求申请表》安排适当的招聘次数。
5.2.3 招聘完成周期: 正常情况下，人力需求申请获得总经理批准后，人事部对操
作类人员招聘应于10天内完成（操作类人员批量超过50人或特殊岗位之需
求，最长时间不能超过20天），技术类、专职类、文职类及E级（含）以下
管理人员人员应于25天内完成，D级（含）以上管理类人员应于30日内完
成。
5.3 招聘面试、考核与录用：
5.3.1人事部招聘负责人按照各需求职位的任职要求，先对应聘人员进行简历筛
选, 符合初
选条件者通知其进行初试。
5.3.1.1 录用者需满足法定劳动年龄，对于因证件原因而错雇用童工，或招聘
人员过往错误而误用童工，一经发现，应立即通知人事部，由人事部
采取下列补救措施：
a、立即停止其工作，并送医院体检，保证其身体健康未受到工作影响，体检
费用由公司承担；
b、全额发放劳动应得薪资；
c、由公司派人将其护送回家，或通知其监护人将其领回，所有费用由公司承
担；并要求实施义务教育（按国家规定完成九年义务教育），使儿童在品
德、智力、体质等方面全面发展；
5.3.1.2 其他条件根据用人部门的岗位要求及专业技术要求。
5.3.2 招聘过程禁止基于种族、肤色、性别、宗教、残障、政治见解、民族、血
型、疾病或社会出身的任何区别、排斥或特惠，以保证应聘者有均等就业
机会或平等待遇；
5.3.3 所有符合初选条件的应聘人员均需填写《职位申请表》、《员工入职登记
表》，由人
事部招聘人员进行基本素质面试并视需要进行理论考试合格后（E级以上人员需经人事
部课长面试合格），方可推荐到用人部门面试。
5.3.4用人部门对应聘者进行专业技能及实操能力测试,完成后将结果填写在《职位申请
表》上并视需要推荐到上一级单位进行面试,用人单位在第二天需将面试
考评结果统一交回人事部。
5.3.5人事部对用人部门考核情况及录用条件进行监督、审核，如用人部门在考核或录用中出
现偏差，人力资源课有权向用人部门经理提出纠正建议。
5.3.6对于E级(含)人员，以及涉及采购、财务、文控、计算机等敏感岗位的应聘候选人，
由人事部对其本人进行背景调查。如若被调查人在前供职单位有不良记录或提供虚假
简历，则取消其入职资格。
5.3.7课长级（含）以上人员，需经总经理复试合格后方可入职。
5.3.8人事部向面试合格者发出《报到通知单》作为办理入职手续的凭证。
5.4 入选人员的入职前管理：
5.4.1 体检：应聘者面试合格后，由人事部通知面试者自行到公立医院进行体检，
体检过程中，不得将乙肝表面抗原检查作为招工、用工体检的常规项目，若
检查出入选者患有传染病（可能对他人造成危害）、职业病等不符合用人部
门用人标准的，一律不予录用。
5.4.2 体检合格后，人事部将《新进人员名单》知会物业管理部安排住宿，同时通
知人事部培训人员和行政人员准备职前培训和就餐安排等。
5.4.3 入职手续办理：入选者体检合格后，按人事部通知报到时间，带齐相关资料
准时到公司办理入职手续，入职者应提供有效证件复印件及原单位离职证明
材料。
a.离职证明：H级（含）以上人员入职时必须提供前任公司的离职证明。
b.签订学徒合同：所有学徒在入职时均需签订学徒合约，否则不予录用。
c.签订劳动合同：员工入职当天需与公司签订劳动合同，并各持一份。
d.签订加班同意申请：所有员工入职当天需与公司签订加班同意申请。
5.4.4办好入职手续后由人事部统一安排新进人员到指定地点照相办理厂牌,并
把资料录入
力资源管理系统.
5.4.5职前培训：培训人员根据《新进人员名单》依据《员工培训作业指引》统
一组织新员工进行为期半天的职前培训，培训结束后进行考试（职前培训
试题的拟制和判分由人事部培人员负责），考试合格者方可前往部门报到，
正式上班。
5.4.6指纹采集：新员工上班第一天早上，需到指定地点由考勤人员采集指纹。
5.4.7 正式上班：人事部招聘负责人在新员工正式入职前一天，通知部门文员于
次日上午8:30时到指纹采集地点带领本部门新员工到本部门报到。
5.5 被录用者工资确定：
5.5.1 部门经理根据岗位的重要性及应聘者之资历、技能、学识等情况,与求职者谈好工资及相
关福利待遇，并将以上情况填入《职位申请表》中，人事部课长对求职者的
履历情况与本职位薪资标准进行审核，确定是否最终给予录用，并报总经理
终审。
5.5.2 E级（含）以上或薪资5000以上人员入职工资确定，需报控股战略规划中心总监和董事
会分管领导核准后方可入职
5.5.3 用人部门与被录用者洽谈工资时，必须依公司薪资制度内的起薪标准进行协
商，并明确告知员工本人，超过薪资标准者，需由总经理批准方可有效。
5.6 新员工试用规定：
5.6.1 新员工试用期为二至六个月，用人部门可根据劳动合同约定及新员工的具体
表现适当延长其试用期，但最长不得超过六个月。转正期满日期以整月计算，
若入职日期为16日（含）后，则从下月开始计算其入职月份。
5.6.2 用人部门要制定切实可行的新员工试用期间需达至的专业技能目标，人事部
视情况进行抽查。每月中旬，人事部将各部门次月试用期满人员名单提供给
部门负责人，部门负责人或直属上司应对其进行综合考核及评定，员工亦应
做好自我评价【课级（含）人员、组长、对外担当工程师或其它关键岗位需
进行述职报告，副经理级（含）以上人员转正需按《转正晋升办理流程工作
指引》实施】，并填写《试用转正表》，若需延长试用期，必须向试用员工详
细说明原因，并要求试用员工在《试用转正表》上签字确认，如试用员工所
在部门人为推迟，将对其直属上司和责任人做出警告处理，并由直接责任人
承担由此引起的一切后果。
5.6.3 考核合格者将转为公司正式员工，人事部对部门考核情况进行监察，凡达不
到岗位技能目标要求者，做辞退处理。
5.6.4 考核合格之员工，需进行薪资调整，可在《试用转正表》中注明，经人事部、
总经理、财务部审核后方可生效。
5.7 招聘学徒管理规定：
5.7.1 公司各课可以视需要招收学徒。
5.7.2 用人部门所需学徒，由课长提出申请，部门经理，人事部核准。
5.7.3 学徒来源一般在中专类技校招聘，也可在在职的员工中内聘选择，但需满足如下条件:
a. 学徒年龄须在18―22周岁之间，经检查，无任何职业病，身体健康。
b. 须具有中专机械专业学习经历或高中以上文化程度。
c.同意与公司签订《学徒合约》并能满足合约中规定之人员。
5.8 特殊招聘:
5.8.1 公司内篮球队、足球队等有特殊人员需求时，经总经理特批后方可实施招聘，
由人事部根据具体情况决定其分配去向，用人部门应无条件配合接收。
5.9 有下列情况的应聘人员，公司不予录用。如有侥幸入职者，一经发现，立即解雇，
并不作任何经济补偿；必要时，将交由法院处理。
5.9.1 带刑人员或正在被追究法律责任者。
5.9.2 有不良嗜好或怪癖者。
5.9.3 提供虚假或不合法证件者。
5.9.4 进行背景调查时，发现弄虚作假或在前供职单位有不良记录者。
5.9.5 与前供职单位未解除合同者（需提供离职证明）。
5.9.6 曾被亿和控股任何一子公司辞退或在亿和控股自离、异常结算者。
5.9.7 从事粉碎、丝印、磨床、喷涂工作者入职时提供的职业健康安全体检报告不
属实。
5.10 附注规定
5.10.1 凡本规定内容与此前其它相关制度、措施、通知、指引等有矛盾或重复的，
皆以本管理规定为准。
施工进度管理作业指引 编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月 审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月 批准：陈昱含日期：2018年6月 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注
1.目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 2.适用范围 集团所有项目（含工程由中南置地管理的合作项目）施工过程的进度管理。 3.术语及定义 3.1.项目部：由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成，一般指项目工程部； 3.2.供应商：本作业指引中指总包单位、专业分包单位； 3.3.工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4.项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排 的更详细的施工控制计划； 3.5.专业分包作业计划：各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划； 3.6.里程碑计划中13个工程相关的节点：指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开 始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。 4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程部 4.1.1.监控里程碑计划中13个工程相关的节点； 4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警； 4.2.项目工程部 4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划； 4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、 《专业分包作业计划》以及月进度计划； 4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施。 4.3.监理单位 4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划（阶段、月度、周），并对实施过程进行动态跟踪监控； 4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。 4.4.供应商 4.4.1.编制施工总进度计划和劳动力保障计划； 4.4.2.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行； 4.4.3.实际进度较计划进度延误时，及时采取纠偏措施。 5.工作程序
招聘专员招聘操作指导书 人力资源招聘流程 报纸应征注意事项：人才市场应征注意事项：注意事项与相关表格与表单： 1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。 2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电话记录表。 3、人事报稿大小、价格、设计。 3、现场面试相关的表格。 3、面试人员时间安排表。 4、时间、地点、内容。 4、海报、布置。 4、电话接待话术表履历表。 5、应聘电话、现场话术、接待。 5、流程、话术。 5、薪资核定表。 6、应聘表格、接待人员安排。 6、应聘电话、现场话术、接待。 7、应聘表格、接待人员安排。
见下页附录有关接待与面试注意事项： （铃响）：欧邦公司，您好！请问您找哪位？ （应聘者）：我找张小姐？（我看报纸您们公司正在应征管理干部及主管??？） （总机）：1、抱谦请稍等,我为您接通负责(办理)招聘的张小姐。 2、我是Miss张，有什么可以为您服务吗？请讲？ （应聘者）：我看报纸????????????。 （电话接待）：您好，先生/小姐，请问您贵姓大名？ （应聘者）：敝姓余 （电话接待）：余先生，您的大名是？（您的联络电话是？有没有手机电话？） （应聘者）：建中，建设中国的建中。 （电话接待）：余建中先生您好，有关我们招聘的内容一定有您符合的专业，不知道您今天或明天（二选一）可否有空到我们公司详细面谈？不知道您今(明)天有空吗？（看安排表 决定今天或明天） （应聘者）：1、你可否直接告诉我你们公司是做什么的,为什么要招聘这么多管理干部及主管,待遇??? 2、今(明)天有空。 （电话接待）：余先生，因为我们公司业务扩大需要大量职工，至于您所提到??，可否与我们主管当面洽谈，我相信在我们公司您会得到满意的回答，因为面试者太多，我无法 一一向您说明，实在抱谦，余先生，今天或明天（二选一）可否有空到公司来谈 谈。 （电话接待）：1、余先生，明天下午三点请您抽空到我们公司详谈，我们公司地址是：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2.、请您面试时携带二张二寸半身彩照及个人简历及相关证件或作品资料。 3、（重复地址，电话，带啥东西）余先生，明天下午三点我们准时
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
物业管理公司人员招聘作业指导书-制度大全 物业管理公司人员招聘作业指导书之相关制度和职责，物业管理公司人员招聘作业指导书招聘流程部门负责人办公室(部门经理)1.目的依照公司岗位任职资格,有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才,合理调配、使用人才,以适应公司经营管理... 物业管理公司人员招聘作业指导书 招聘流程 部门负责人办公室(部门经理) 1.目的 依照公司岗位任职资格,有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才,合理调配、使用人才,以适应公司经营管理及业务发展需要。 2.范围 适用于各部门人员调配及内外部招聘,其中总经理助理以上人员招聘按照集团有关规定执行。 3.定义 无 4.职责 部门/岗位工作职责 总经理 总经理助理审批各管理处及各部门人员编制。 办公室协调进行公司内部各类人员的调配,开展内外部招募工作,制订并监控各管理处及各部门人员编制,并根据公司发展需要及人力资源规划,提前做好人员的储备工作。 管理处/部门负责人及时掌握管理处/部门人员配置状况;合理调配内部人员;职位空缺合理申报 5.方法及过程控制 5.1招聘 5.1.1招聘流程 5.1.1.1办公室根据职位空缺情况与岗位任职要求决定在公司内部进行调配或组织内、外部招聘。 5.1.1.2办公室负责组织安排招聘工作,依招聘流程实施招聘工作。 5.1.1.3同等条件下优先录用公司内部应聘人员。 5.1.1.4办公室招聘专员负责核实拟录用人员各类证件的真实性及有效性。并由招聘专员保留相关证件的复印件并做好入职手续办理,指导入职人员填写《应聘信息登记表》。 5.1.2人员资料 5.1.2.1身份证复印件(须交验原件) 5.1.2.2学历证书复印件(须交验原件) 5.1.2.3体检合格表(公司指定医院)原件 5.1.2.4特种作业人员上岗证复印件(须交验原件) 5.1.2.5非zz市户籍应聘人员,应提供以下资料之一: A.户籍所在地派出所提供的无犯罪记录证明。
现场施工管理作业指导书 总经理： 审核人： 编制人： 2016年07月24日
一、图纸确认，设计交底，图纸变更。 1、公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点，对施工将预见的问题做好提前准备。同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。 2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认。第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通，告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。 二、进场施工前的准备。 1、项目经理所承接的工程项目，必须在项目开工前，签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出。确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工。按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购到位，保证现场按时开工，材料供应及时。采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。 2、建立微信交流群，实时互动。 3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面，可以临时堆放在指定区域。此过程中，项目经理及
文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 1 OF 6 制订日期 封面页页版次 2003.03.14 A1 分发对象 管制编号分发单位汇签管制编号分发单位汇签A-0 □ 管理代表F-1 □ 人事课 B-0 □ 营销部F-2 □ 总务课 C-0 □ 资材部F-3 □ 安全课 C-1 □ 生管课G-0 □ 生产部 C-2 □ 采购课G-1 □ 注塑课 C-3 □ 仓储课G-2 □ 二次加工课 C-4 □采购工程课G-3 □ 加工课 D-0 □ 品保部H-0 □ 信息部 E-0 □ 工程部I-0 □ 财务部 F-0 □ 管理部J-0 □ 进出口部 目录 页次页版本 1/6 A1 2/6 A1 3/6 A1 4/6 A1 5/6 A1 6/6 A1 核准管理处部门主管制定部门 罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 2 OF 6 制订日期 修订页页版次 2003.03.14 A1
修订记录 修订日期修订版次修订内容修订原因变更单号2003.03.14 A1 新版发行/ / 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 3 OF 6 制订日期 本文页版次2003.03.14 A1
1. 目的 为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯、准时出勤，特制定本规定。 2. 范围 公司所有陆籍员工 3. 朮语： 迟到：员工擅自于上班时间后出勤即为“迟到”。 早退：员工擅自于下班时间前下班即为“早退”。 旷工：员工擅自离开岗位30分钟，又未办理请假手续者以旷工论处〔旷工最小值为半天〕 4. 职责：人事课 5. 流程图：请见第3页 6. 程序： 6.1加班单、出勤日报表须准确反映各单位人员加班的实际状况。 6.2 出勤 6.2.1工作时间：公司实行每周六天，每天8小时工作制，上班时间上午4小时，下 午4小时﹝具体上班时间依班别而定﹞。 6.2.2迟到、早退、旷工 6.2.2.1员工擅自于上班时间后出勤者即为“迟到”，于下班时间前下班者即为“早 退”，超过30分钟未出勤且未办理请假手续者即为“旷工”。 6.2.2.2迟到、早退在10分钟以内﹝含﹞扣20元，11~30分钟﹝含﹞以内扣50元； 时间超出30分钟，又未办理请假手续者以旷工论处﹝旷工最小值为半天﹞， 旷工扣双倍工资及全勤奖。 6.2.2.3全年累计旷工三天或三次者以自动离职或开除处理。 6.3出勤统计 6.3.1出勤统计分为两种：刷卡和书面考勤 6.3.1.1刷卡：如有不符要求，严惩不怠 【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】 文件编号 考勤管理工作指引页次WI-HRD-02 4 OF 6 制订日期本文页版次
人力资源招聘流程 报纸应征注意事项：人才市场应征注意事项：注意事项与相关表格与表单： 1、人事分类广告相关规定。 1、相关手续、证件复印件。 1、报稿内容。 2、营业执照证件、介绍信复印件2、时间、地点、内容。 2、电话记录表。 3、人事报稿大小、价格、设计。 3、现场面试相关的表格。 3、面试人员时间安排表。 4、时间、地点、内容。 4、海报、布置。 4、电话接待话术表履历表。 5、应聘电话、现场话术、接待。 5、流程、话术。 5、薪资核定表。 6、应聘表格、接待人员安排。 6、应聘电话、现场话术、接待。 7、应聘表格、接待人员安排。 见下页附录有关接待与面试注意事项：
（铃响）：欧邦公司，您好！请问您找哪位？ （应聘者）：我找张小姐？（我看报纸您们公司正在应征管理干部及主管??？） （总机）：1、抱谦请稍等,我为您接通负责(办理)招聘的张小姐。 2、我是Miss张，有什么可以为您服务吗？请讲？ （应聘者）：我看报纸????????????。 （电话接待）：您好，先生/小姐，请问您贵姓大名？ （应聘者）：敝姓余 （电话接待）：余先生，您的大名是？（您的联络电话是？有没有手机电话？） （应聘者）：建中，建设中国的建中。 （电话接待）：余建中先生您好，有关我们招聘的内容一定有您符合的专业，不知道您今天或明天（二选一）可否有空到我们公司详细面谈？不知道您今(明)天有空吗？（看安排 表决定今天或明天） （应聘者）：1、你可否直接告诉我你们公司是做什么的,为什么要招聘这么多管理干部及主管,待遇??? 2、今(明)天有空。 （电话接待）：余先生，因为我们公司业务扩大需要大量职工，至于您所提到??，可否与我们主管当面洽谈，我相信在我们公司您会得到满意的回答，因为面试者太多，我无 法一一向您说明，实在抱谦，余先生，今天或明天（二选一）可否有空到公司来 谈谈。 （电话接待）：1、余先生，明天下午三点请您抽空到我们公司详谈，我们公司地址是：。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2.、请您面试时携带二张二寸半身彩照及个人简历及相关证件或作品资料。 3、（重复地址，电话，带啥东西）余先生，明天下午三点我们准时 恭候您。 一个新进员工，刚到一家新的公司或企业参加该公司的面试过程中，
施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
考勤管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
考勤管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 工作时间规定 1. 项目总监根据工程管理的特殊性，结合各工程具体 情况，在确保工程监理优质完成的前提下，自行安排项目 人员工作时间，工作时间可灵活调整； 2. 连续工作后须保证休息时间； 3. 项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间 计划； 4. 作息时间计划必须经项目管理部审批； 5. 每周上班时间不得少于6天。 一周出勤计划 6. 项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休 计划；
7. 轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休； 8. 若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息； 9. 轮休计划在每周一晨会制订。 考勤抽查点 10. 抽查点：考勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料、监理； 11. 从抽查点核实考勤的真实性。 监理日志抽查 12. 日记填写是否连续； 13. 日记内容是否与其它抽查点相符； 14. 日记内容是否真实。 晨会签到表抽查 15. 项目总监（或其代表）组织晨会签到； 16. 因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注
施工现场安全管理工作指引 施工现场是工程建设的主战场，施工现场的安全管理工作直接影响到工程建设能否安全、顺利进行的重要工作。为此，各个施工单位要高度重视施工现场的安全管理工作。各施工单位的安全管理人员要把80%的时间和精力放在施工现场，用对员工生命负责，对工程建设负责的强烈责任心做好施工现场的安全管理工作。现编制《施工现场安全管理工作指引》供安全管理人员在进行施工现场安全管理工作时参考。 1、每天开工前督促各机组（班组）组织召开班前安全会，并要求各机组（班组）做好班前会纪录。 2、目视整个施工工地，检查所有施工人员是否穿工作服、戴安全帽等劳动防护用品 3、检查各类特种作业人员是否携带与本作业相符的、有效的操作资格证书。 4、检查施工人员是否随身携带“平安卡”。 5、检查施工工地的电器设备接地是否牢固、良好。 6、检查施工工地所用的机械设备是否完好。 7、督促持证电工检查施工工地电器设备过流保护装置是否有效。 8、与持证电工一道，巡视工地上安全用电情况。
9、检查工地的警戒线、警示标志、警示标语是否完好。 10、市区施工检查围挡设置的是否合理，围挡是否完好 11、深沟作业，检查所挖深沟放坡是否达到技术规范要求。 13、深沟内有员工作业，检查是否有逃生通道或架设安全梯子。 14、深沟内有员工作业，落实深沟上面的安全监护人员。 15、检查施工工地是否配备灭火器，所配备的灭火器是否有效、数量是否足够。 16、雨季施工，检查工地的安全措施是否落实。 17、台风、暴雨来临之前检查防风、防雨措施。 18、高温季节施工，检查施工人员是否有足够的饮水，是否有防晒、防中暑的措施。 19、进行氧气、乙炔气切割作业时，检查氧气瓶与乙炔气瓶的安全距离是否足够。（相距5米以上） 20、进行焊接作业或喷砂打磨作业，检查员工是否按规定穿戴劳动防护用品。 21、山地施工，制止员工的吸烟行为 22、检查工地是否有应急小药箱，药箱内是否有必需的药品。 23、对于安全风险较大的作业，检查是否有已经批准的作业方案，是否已进行安全交底，是否已落实安全措施。
员工招聘与入职操作流程 拟制： 审核： 会签： 审定： 批准：
员工招聘与入职操作流程 1目的 为满足公司持续发展对人才的需要，规公司的招聘工作流程，健全人才选用机制，确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求，特制定本制度。 2适用围 本制度适用于XXXX（以下简称“公司”）围的社会新员工招聘（新员工的校园招聘按照XXXX集团的制度执行）。公司职能部门专业职员工及项目部管理层（项目经理、副经理、技术负责人）的招聘工作由公司XXXX部组织；公司项目部非管理层员工的招聘工作由工程技术部（项目部）组织，XXXX部协助其完成部分招聘工作。 3原则 公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 4招聘流程 4.1人员招聘申请与审批 4.1.1公司职能部门在提出用人申请时，须填写《招聘需求申请表》，报公司分管领导及总经理审批后交XXXX部实施人员的招聘、面试等工作；公司项目部在提出项目部非管理层员工申请时，须填写《招聘需求申请表》，报工程技术部审批后交XXXX部，XXXX部协助项目部进行招聘信息的发布、应聘者简历的筛选。公司中层管理职及以上岗位的补充，原则上以组织推荐为主。 4.1.2各用人单位需提前半个月（关键岗位人员招聘需提前一个月）将领导签批的《招聘需求申请表》交XXXX部。 4.1.3XXXX部收到经领导签批的《招聘需求申请表》后，及时与用人部门做进一步沟通，了解用人部门具体要求，从而确定招聘方式与招聘要求。 4.2招聘信息的发布 4.2.1XXXX部根据审批确定的招聘形式进行部招聘或外部招聘。 4.2.2部招聘：XXXX部通过XXXX集团部招聘渠道发布招聘信息，进行部人才资源的面试与选拔。
武汉亘星资源有限公司流程管理工作指引总则为了规范xx 公司（以下简称“公司” ）流程管理行为，提高公司流程运行
质量，促进公司流程管理规范化、信息化，特制定本工作指引。方针与原则：旨在通过规范并完善公司流程管理，明确各岗位的职责和责任，提高内部管理水平。遵循“内容完整、职责明确、步骤清晰”的原则，以流程图的形式进行表现。适用范围：适用于公司各部门、项目公司（项目部）流程管理、执行与控制，各单位应依据本指引，结合实际，制订相关的管理流程。流程体系流程是通过将输入转化为输出而满足流程需求者需求的一系列顺序活动。根据公司流程所涉及的范围和内容，公司流程按类别分为职能管理流程、业务运作流程（流程体系见附件1）。职能管理流程：战略规划管理流程、运营计划管理流程、行政管理流程、人力资源管理流程、财务与预算管理流程、审计管理流程；业务运作流程：项目拓展管理流程、土地开发管理流程、设计管理流程、成本管理流程、招标采购管理流程、合同管理流程、工程管理流程、营销管理流程、商业管理流程。根据每个管理流程层次不同，可划分为主流程、子流程及操作流程三个层次。但并不是所有流程都划分为三个层次，根据流程的复杂程度及流程的作用，一些流程可能有一个或两个层次。主流程是实现公司某项完整功能的活动描述，涉及到不止一个职能或部门。每一个流程又由一些子流程或操作流程组成。子流程是公司流程环节中某环节功能实现的描述，通常涉及部门内多岗位之间的工作关系。一个子流程又由一些操作流程组成。操作流程是流程或子流程中某项工作的具体操作描述，通常涉及一个部门内特定岗位，是流程最基本的单位。流程管理职责公司总经理
《作业指导书（施工方案）》编制、审核管理办法按照集团质量管理制度要求，结合我单位实际情况，制定本办法，要求各项目部仔细学习，并严格贯彻执行。 作业指导书（施工方案）是对工程质量控制点编制的详细的、可操作的作业文件。质量控制点主要是指特殊过程和关键工序，其设置要求视质量影响大小、危害程度及质量控制的难度而定。 选择质量控制点至少应包括：灌注桩、深基坑支护、地下连续墙、群桩土体开挖、深基坑降水、混凝土预制构件湿接头浇筑、混凝土地下结构防水、坡屋顶屋面防水、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土钢筋张拉、粗钢筋连接、钢筋焊接、后浇带、外墙外保温系统、大型特殊钢结构焊接等。 项目部应对本工程的特殊过程、关键工序进行专项方案确认，在其施工前编制作业指导书，其编制应以操作要点和工艺为核心内容。现对其编制内容及审批程序做如下规定： 1、编制内容 1.1、适用范围，明确编制目的，列出编制依据。 1.2、施工准备 1.2.1材料：所用材料有出厂质量证明文件，需经过试验合格，符合现行质量验收规范、标准要求，在其有效期内使用。特殊材料还应要求有当地准用证明文件，如外加剂的使用。 1.2.2人员条件：各岗位人员上岗均需满足公司制定的岗位能力标准要求，尤其特殊作业人员的资格上岗条件应与工程特点相适应。 1.2.3施工机具：需经校验合格，并按公司《机械设备维修保养制度》进行维修保养，其性能、参数、数量应满足施工组织的要求。 1.2.4作业条件：上道工序已施工完毕，能充分满足下道工序的作业要求。 1.3、施工工艺 1.3.1施工工艺流程：强调工序操作的先后顺序，使操作者明白
施工作业程序。 1.3.2操作要点：根据工程特点逐条详细说明，要求具体、有可操作性，防止空洞、无针对性及重复罗列。 1.4、施工措施的编制内容 1.4.1技术措施：从技术角度应充分考虑工序间歇和“四新”技术应用。 1.4.2质量通病防治：结合工程特点，对容易出现不满足设计要求及使用功能的部位进行预控。 1.4.3安全注意事项：重点控制人的不安全行为、物的不安全状态等。 1.4.4成品防护：采取封、盖、护等措施，保护作业环境，以及保证工序的合理安排等内容。 2、编制、审批管理 2.1、编制、审批 作业指导书（施工方案）由项目技术负责人编制，经公司总工程师初审，填写《作业指导书（施工方案）初审记录表》，初审完毕后交集团总工程师批准后将初审表报送质量管理中心备案。 2.2、发放 作业指导书由项目部发放，并填写“文件发放记录”，其发放范围为各单位、项目部、质量管理中心，项目部保留一份指导施工，并列入文件清单。其他需要增加份数的情况经批准后，再进行加印。 3、管理办法 经上述程序完成后的作业指导书，如实施条件发生变化，应按《文件和资料控制程序》进行修改、换版，履行审批手续。 1）作业指导书（施工方案）设计封皮设计参见附表1 2）《作业指导书（施工方案）审核记录表》参见附表2 3）作业指导书（施工方案）封皮、《作业指导书（施工方案）审核记录表》编号说明
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009 ）《人员招聘与测评》在线作业试卷总分:100 得分:100 一、单选题(共20 道试题,共40 分) 1.（）是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的全部行为活动中的心理特点做出推论和数量化分析的一种手段，其实质是对行为样组的客观的标准化的测量。 A.心理测验 B.面试 C.考核 D.甄选 答案:A 2.以下哪个不属于外部招聘的优势() A.员工能更快适应工作 B.有助于带来新思想 C.人才现成节省投资 D.来源广选择余地大 答案:A 3.（）是指在一个模拟的人际关系中，评价者设计一系列尖锐的人际矛盾或人际冲突，要求应聘者扮演一定角色并进入角色情景去处理各种问题。 A.公文筐测验#角色扮演 B.管理游戏 C.案例分析 答案:B 4.以下哪个不是影响招聘的组织外部因素（） A.经济 B.劳动力市场 C.组织战略 D.技术 答案:C 5.通过类比、对比、理解、词汇、异同、图画或语言填充等方式对人进行测量的工具,是()。 A.瑞文推理测试 B.自陈量表 C.斯坦福-比奈量表 D.人格测试 答案:C 6.以下哪个不是无领导小组讨论的优点（） A.适用对象广泛 B.考查内容广泛 C.仿真模拟性高 D.公平客观评价
答案:A 7.下列不属于文件筐设计的是()。 A.工作分析 B.文件设计 C.测验评分 D.决策 答案:D 8.在面试时，当考官觉察到被试者对某一问题的回答只是其中一部分，还有某种想法出于某种原因不愿说出是，可以采用的策略是() A.转换 B.扩展 C.收缩 D.结束 答案:B 9.通过模拟团队环境,考察被评价者的管理能力、团队合作能力以及某些个性品质,诊断其是否适合胜任某一管理职位的方式,是()。 A.无领导小组讨论 B.情景模拟 C.角色扮演 D.管理游戏 答案:A 10.口头表达是否清晰，流畅清楚，是考察无领导小组讨论评价要素中的（）。 A.沟通能力 B.分析能力 C.人际影响力及自信心 D.团队精神 答案:A 11.通常录用中层管理人员时,由()来执行录用面谈。 A.总经理 B.分管的公司领导 C.部门主管 D.人力资源部主管 答案:B 12.考官在面试中提问问题，一个问题的描述时间最好在()为宜。 A.半分钟 B.45秒 C.一分钟 D.一分半钟
关于启用“钉钉”考勤机考勤管理的规定 为规范公司的员工管理，严肃工作纪律，科学地管理考勤，使员工的工资核算更加有据可依，结合公司实际情况，对原考勤管理进行调整： 一．适用范围 集团员工（总部办公）。 二、调整内容 1、考勤工具：原门禁指纹考勤功能停用，调整以“钉钉考勤机”为主、“手机钉钉”为辅进行考勤管理。 2、打卡位置：“钉钉考勤机”置于前台处，上下班可往前台打卡。 3、考勤流程：自启用“钉钉考勤机”起，原OA进行各类考勤审批（请假、外出、加班、补卡），调整为“手机钉钉”填报考勤审批。 4、原《考勤管理制度》、《请假管理制度》规则保持不变，继续沿用。 三、考勤管理规定 1、打卡：在总部办公人员使用“钉钉考勤机”打卡，外出人员使用“手机钉钉”打卡。 考勤机打卡：直接打 手机打卡：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“打卡”（正常上班/下班外勤打卡） 2、签到：凡在工作时间因公外出（分公司、访客、培训等），须签到。 签到：“钉钉”-“工作”-“签到” （1）微调地点位置，点击“签到”； （2）在“备注”栏内填写外出办事地点或事项； （3）在“签到”内用相机拍摄该地点显著标注的照片上传（在该软件内拍摄的照片自带日期姓名等水印） 注：工作时间离开总部，每到达一处目的地，需“签到”一次
3、考勤审批 1）外出：员工因公离开总部，出外办事 “钉钉”-“工作”-“审批”-“外出”，填报外出开始/结束时间及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行（外出必须先审批，否则考勤异常视为无效）。 2）加班：员工因公需在正常工作时间以外进行工作。 “钉钉”-“工作”-“审批”-“加班”，填报加班开始/结束时间及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行。 注：临时值夜班的同事不需填写加班审批单，但用值夜班以调休时需写请假单，以说明情况。 3）请假：员工各类请假或调休、换班等事项。 “钉钉”-“工作”-“审批”-“请假”，填报请假类型、开始（结束）时间、天数及事由，经部门领导、中心领导审批确认后执行。 注：请假过程中如遇特殊情况提前销假的，需按“打卡”要求的时间进行“签到”，并在备注栏填写“销假”，以示出勤情况。 4、缺卡补卡：员工因个人疏忽或网络故障等原因未打卡。 “钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”，查看自己考勤统计，填报缺卡事由并说明。 注：非外出人员唯一的考勤方式为考勤机指纹打卡。其余情形考勤无效。 5、管理： 1）本人查看自己考勤及签到统计 考勤：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”-“我的考勤” 签到：“钉钉”-“工作”-“签到”-“足迹”-“我的” 2）管理者查看团队考勤及签到统计 考勤：“钉钉”-“工作”-“考勤打卡”-“统计”-“团队考勤” 签到：“钉钉”-“工作”-“签到”-“足迹”-“团队” 四、其他 1、试行本规定期间，如发现问题或漏洞，请与行政中心联系，未尽事宜将另行通知。
目录 1、适用范围 2、目的 3、技术文件分类 4、职责和权限 5、技术文件的产生与管理 6、标识 7、记录及其管理
施工技术文件管理作业指导书 1 适用范围 本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。 2 目的 规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求，旨在规范技术文件的产生及实施过程。 3 技术文件分类 3.1 施工组织设计 施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。 3．2 施工组织措施，是指导工程某一个分部或某—个工序施工的文件，必要时进行编制。其内容应依据施工组织设计并突出施工重点，更具有操作性。 3．3 工艺手册 是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后，总结形成的典型施工／加工方法的技术文件。 3．4 施工作业指导书 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 4 职责和权限 4．1 工程管理部 负责对公司施工技术文件的全面管理和控制，并保证其适用性和正确性。 4．2 实施单位 4．2．1 工程项目部/生产单位、队及施工人员，必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。 4．2．2 各级工程技术人员，按相应的分工职责，负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。 4．3 相关部门 各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据，对工程项目进行管理、监
督、检查及服务。 5 施工技术文件的产生与实施管理 5．1 施工技术文件流程。(详见图1) 5．2 施工技术文件的编、审、批 5．2．1 施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、工程管理部审核、主管副经理批准。 5．2．2 施工组织措施由项目工程师编制、项目总工审核、项目经理批准。5．2．3 施工作业指导书根据施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 项目部编制的作业指导书由技术员编制、项目工程师审核、项目部总工批准，重要和特殊的作业指导书由项目总工编写，工程管理部审核，总工或者各专业副总批准。 图1 施工技术文件的产生及管理流程图 5．2．4 工艺手册的编制与选用
考勤打卡管理规定 考勤是公司管理的基础性工作，为了维持良好的工作秩序，提高工作效率，保证生产经营工作的顺利进行，加强公司劳动纪律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下规定： 员工上下班考勤实行指纹打卡制，以考勤机打出时间为准，每天上下班各打卡一次。不按规定打卡者均按旷工处理；上下班因公或特殊原因未能打卡者，应于次日由本人填写“公勤单”，经部门负责人签字、总经理审批后方可按公勤或视为不迟到或不早退处理。打卡机未安装到位以前，实行签到制度，每日上下班所有员工均到办公室签到。 一、作息时间 员工每周工作时间为六天，每天八小时（办公室），周一至周五安排调休，周六和周日不予调休和请假，特殊情况除外。如遇作息时间需要变动，行政人事部另行通知。 具体打卡时间： 冬季（10月1日—4月30日）：上午8：30---12：30 下午13：00---18：00 夏季（5月1日—9月31日）：上午8：00---12：00 下午14：30---18：30 二、管理规定 1、打卡规定：公司员工考勤实行上、下班指纹打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡记录作为考勤登记的依据。全体员工（特殊工种除外），从总裁以下，全部按时自觉打卡，严禁不打卡和代打卡现象。 2、打卡时间：每天上班前30分钟内，下班后30分钟内的打卡视为有效
打卡。超出半小时的打卡为无效打卡。每日工作时间开始五分钟后到岗及每日工作时间结束前五分钟以上离岗者，视为迟到、早退。每日工作时间开始三十分钟后到岗及每日工作时间结束前三十分钟以上离岗者视为旷工半日。 3、员工每次打卡须得到考勤机确认有效。在没有确认打卡有效情况下放弃打卡或因疏忽忘记打卡、无故不打卡者，以考勤机记录为准。凡是出现下列情况之一：（1）上班时打卡，下班时不打卡的；（2）上班时不打卡，下班时打卡的；（3）上下班都不打卡的；均按照旷工处理。 4、经多次打卡考勤机不予确认者，须在本班次内及时通知行政人事部重新录入指纹，由此产生的迟到、早退或缺勤记录，本人应在本班次内向行政人事部办理缺勤核销登记。工作人员不主动向办公室打招呼重新录入指纹或办理核销登记手续的，造成的迟到早退或旷工责任由本人承担。员工因个人失误，在非打卡时间打卡或打卡次数不够、操作不当，导致考勤机错误记录的，造成的责任由本人承担。遇停电或考勤机发生故障不能正常打卡时，行政人事部负责在本月《员工缺勤记录核销登记表》中登记，统一办理缺勤核销手续。 5、员工因公短时外出不能打卡:公司原则上要求员工须先到行政人事部打卡报到后，方能外出办理各项业务。因公外出未能按时打卡的，应于当天由本人填写“公勤单”，注明外出日期、事由、外勤起止时间，经部门经理或分管领导审批后，方可按公勤处理，即视为不迟到不早退不旷工。公勤单应在公勤发生一日内送交行政人事部。 6、员工因公长时间出差或需连续在外工作不能打卡产生的迟到、早退或缺勤记录，应由本人于当月考勤期内（1-30日）持部门负责人或分管领导签批的《员工缺勤记录核销登记表》向办公室办理缺勤核销登记。未及时办理核销登记的，造成的责任由本人承担：
工程管理作业指引
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引 （主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心） 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
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缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见 流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图 表L2】 2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附
缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页 共90 页 表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查 验收制度 2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目） 【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】
相关领域：人事管理 Reference Area:personnel management Control No: Meta-HR-WI-001 Build No：01 标题：员工考勤管理工作指导书 Title:Employee attendance management work instruction 为加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯准时出勤。同时结合公司多地办公的情况，规范员工出勤行为。 2.0范围 本工作指导书适用于公司全体员工的劳动考勤的管理。 3.0职责 3.1考勤的管理由人力资源部负责，考勤机和考勤系统由IT部负责问题解决。 3.2 员工自觉遵守考勤打卡秩序。 3.3考勤记录的管理由人力资源部薪酬福利专员负责，人力资源部督促公司员工每日 正常2次采集指纹刷卡。 3.4 人力资源部在每月1日及时导出上月1日-31日的员工指纹刷卡记录，存档在指定 共享位置，方便公司员工查询。 3.6公司各部门需指定专人考勤员，在每月3日下班前提醒并协助完成本部门考勤异 常处理，并将本部门所有员工确认签字的考勤纸质汇总记录交薪酬福利专员，以此作为发放工资的出勤依据。 4.0程序内容 4.1工时制：根据公司业务情况，公司各层级各岗位员工统一实行标准工时制度。 4.:2上班时间：公司存在多地办公情况，各区域出勤时间稍有不同。因季节变化或其它 原因需调整或统一工作时间时，由人力资源部另行通知。 4.2.1重庆区域：重庆办公区域的标准工作时间为8：30-17：00，考虑到重庆上班的员工住家重庆市区往返工作地点的距离和特殊情况，重庆区域的员工设定上班时限（考勤最早计算时刻）不晚于09:00，下班时限（考勤最晚计算时刻）不早于17：30。工作日每日出勤的总时长应不低于8小时。 4.2.2上海区域：上海办公区域的标准工作时间为09:00-18:00。因上海办公团队为研发设计人员，经公司管理层核准上海办公区域员工设定上班时限（考勤最早计算时刻）不晚于09:30，下班时限（考勤最晚计算时刻）不早于18：30。工作日每日出勤的总时长应不低于8小时。 4.2.3深圳区域：深圳办公区域的标准工作时间为09:00-18:00。 4.2.4武汉区域：武汉办公区域的标准工作时间为09:00-18:00。