网易云音乐策划书
篇一：关于著名音乐app网易云推广运营策划案
本文下载后可以作为参考资料使用，文档所阐述内容只代表个人想法。
如果文档做商业使用，原作者不做任何承担权益说明。
著名音乐app网易云推广运营策划案
目录
一、市场状况
二、市场分析
三、市场推广目标
四、市场推广策略
五、市场推广计划
六、广告战略制定
七、媒体渠道策划
八、广告预算
九、广告效果评估
一、市场状况
在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场的先机，且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手，虽然他们的地位不如百度和腾讯，但其存在不可忽视，他们都各自吸收了一定的用户。
总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有的消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点，使产品的内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。
二、市场分析
（一）产品SWOT分析
1、S（优势）（1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K 的超高音质，为用户提供媲美CD 的音质体验，并且所有音乐免费提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。
（2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。
（3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。
（4）各类主题的歌单。网易云音乐拥有XX万自主创建的歌单，包含了心情、情景、情绪、流派、语种、风格等各种维度，方便用户依据不同心情、不同情景为自己选择音乐。
（5）应用音乐指纹技术，通过听取音乐旋律，帮助用户找到歌曲。
（6）差异化路线明显，在产品体验上融入优秀的媒体属性自身的优势，走名人加社交的差异化的音乐道路。
（7）可利用媒体自身的属性进行宣传。可通过各大公司老总和选秀、明星来进行进一步的宣传，提高其知名度。
篇二：著名音乐app网易云推广运营策划案
著名音乐app网易云推广运营策划
案
目录
一、市场状况
二、市场分析
三、市场推广目标
四、市场推广策略
五、市场推广计划
六、广告战略制定
七、媒体渠道策划
八、广告预算
九、广告效果评估
一、市场状况
在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场的先机，且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手，虽然他们的地位不如百度和腾讯，但其存在不可忽视，他们都各自吸收了一定的用户。总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有的消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点，使产品的内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。
二、市场分析
（一）产品SWOT分析
1、S（优势）（1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K的超高音质，为用户提供媲美CD的音质体验，并且所有音乐免费
提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。
（2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。
（3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。
（4）各类主题的歌单。网易云音乐拥有XX万自主创建的歌单，包含了心情、情景、情绪、流派、语种、风格等各种维度，方便用户根据不同心情、不同情景为自己选择音乐。
（5）应用音乐指纹技术，通过听取音乐旋律，帮助用户找到歌曲。
（6）差异化路线明显，在产品体验上融入优秀的媒体属性自身的优势，走名人加社交的差异化的音乐道路。
（7）可利用媒体自身的属性进行宣传。可通过各大公司老总和选秀、明星来进行进一步的宣传，提高其知名度。
2、W（劣势）
（1）进入市场时间过晚，营销宣传不够，认知度偏低。由于推出时间短，产品没有被大部分人所熟知，受到原有强势音乐品牌的严重冲击，如酷我音乐、百度音乐、酷狗音乐、QQ音乐等，消费者已形成一定的消费惯性。
（2）明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）。
（3）曲库相对不全，歌曲量不如百度音乐，QQ音乐丰富。
（4）艺人专辑、单曲、mini专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。
（5）社交元素过多，对用户寻找和聆听音乐造成较大的影响和干扰。
（6）在社区中，用户容易接收到过多的无用信息，严重影响到只对想单纯欣赏音乐的用户。
（7）在社区中，用户之间会产生频繁的互动，反而淡化了对好音乐的追求。
（8）一开始就定位于免费提供音乐，在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。
（9）网易云音乐为用户创建一种新的音乐体验，与原来的播放工具类的使用习惯有着非常大的差异化，要被用户认可需要一定的时间。
3、O（机会）
（1）需求机会。由于生活水平的提高，人们的精神文化品味也随之提高，人们对音乐有了较高的品味，越来越多的人追求高音质的音乐，而现在在移动音乐市场上，商家因曲库陈旧或盈利需求等原因，都不同程度的在320K音质音
乐的
篇三：【完整版】著名音乐app网易云市场推广运营策划案著名音乐app网易云推广运营策划
案
目录
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
市场状况市场分析市场推广目标市场推广策略市场推广计划广告战略制定媒体渠道策划广告预算广告效果评估
一、市场状况
在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场的先机，且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手，虽然他们的地位不如百度和腾讯，但其
存在不可忽视，他们都各自吸收了一定的用户。总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有的消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点，使产品的内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。
二、市场分析
（一）产品SWOT分析
1、S（优势）（1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K的超高音质，为用户提供媲美CD的音质体验，并且所有音乐免费提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。
（2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。
（3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。
（4）各类主题的歌单。网易云音乐拥有XX万自主创建的歌单，包含了心情、情景、情绪、流派、语种、风格等各种维度，方便用户根据不同心情、不同情景为自己选择音乐。
（5）应用音乐指纹技术，通过听取音乐旋律，帮助用户找到歌曲。
（6）差异化路线明显，在产品体验上融入优秀的媒体属性自身的优势，走名人加社交的差异化的音乐道路。
（7）可利用媒体自身的属性进行宣传。可通过各大公司老总和选秀、明星来进行进一步的宣传，提高其知名度。
2、W（劣势）
（1）进入市场时间过晚，营销宣传不够，认知度偏低。由于推出时间短，产品没有被大部分人所熟知，受到原有强势音乐品牌的严重冲击，如酷我音乐、百度音乐、酷狗音乐、QQ音乐等，消费者已形成一定的消费惯性。
（2）明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）。
（3）曲库相对不全，歌曲量不如百度音乐，QQ音乐丰富。
（4）艺人专辑、单曲、mini专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。
（5）社交元素过多，对用户寻找和聆听音乐造成较大的影响和干扰。
（6）在社区中，用户容易接收到过多的无用信息，严
重影响到只对想单纯欣赏音乐的用户。
（7）在社区中，用户之间会产生频繁的互动，反而淡化了对好音乐的追求。
（8）一开始就定位于免费提供音乐，在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。
（9）网易云音乐为用户创建一种新的音乐体验，与原来的播放工具类的使用习惯有着非常
大的差异化，要被用户认可需要一定的时间。
3、O（机会）
（1）需求机会。由于生活水平的提高，人们的精神文化品味也随之提高，人们对音乐有了较高的品味，越来越多的人追求高音质的音乐，而现在在移动音乐市场上，商家因曲库陈旧或盈利需求等原因，都不同程度的在320K音质音乐的
网易云音乐策划书 篇一：关于著名音乐app网易云推广运营策划案 本文下载后可以作为参考资料使用，文档所阐述内容只代表个人想法。 如果文档做商业使用，原作者不做任何承担权益说明。 著名音乐app网易云推广运营策划案 目录 一、市场状况 二、市场分析 三、市场推广目标 四、市场推广策略 五、市场推广计划 六、广告战略制定 七、媒体渠道策划 八、广告预算 九、广告效果评估 一、市场状况 在音乐市场上，腾讯与百度实力强劲，他们两者都占据了音乐市场的先机，且都已经建立了广泛的用户基础。市场上还存在虾米、酷我、酷狗、多米、hao123、搜狗、九酷、一听等强劲的对手，虽然他们的地位不如百度和腾讯，但其存在不可忽视，他们都各自吸收了一定的用户。
总体看来，音乐市场基本上已被瓜分完毕，市场几乎已经饱和，用户基本上为中青年，已有品牌已经建立了一定的品牌忠诚度。所以网易云音乐要想进入市场并占据一席之地，改变消费者原有的消费习惯，让消费者使用并成为网易云音乐的忠实拥护者，必要条件就是必须要有自己独特的卖点。所以网易云音乐要致力于打造“高音质”的独特卖点，使产品的内在质量优于同类产品，使之与其他音乐产品明显区分开，这也是它在目前音乐市场几乎已经饱和的情况下不得不作出的选择。 二、市场分析 （一）产品SWOT分析 1、S（优势）（1）全320K超高音质。网易云音乐曲库内拥有音乐400万首，曲库内所有音乐都是320K 的超高音质，为用户提供媲美CD 的音质体验，并且所有音乐免费提供给用户，无需付费，真正畅享高品质音乐。 （2）大牌推荐音乐。网易云音乐内众多人气歌手、明星、音乐人及音乐达人入驻，由专业人士为用户推荐各种好音乐。 （3）融合社交元素。一般音乐产品最头痛的事莫过于没有社交链条，但网易云音乐让用户通过绑定手机通讯录、微博、人人网等发现已有用户，关注对方后，可以看到朋友的音乐行为。
网易云音乐策划书一、市场分析 （一）、主题：网易云音乐，乐享·共享 （二）、客户名称：网易 （三）、产品名称：网易云音乐 网易云音乐在2013年4月23日正式发布，该在线音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹，在泛滥的音乐市场中打出了自己旗帜。与此同时，对应的APP也已登陆IOS和Android平台，近期也已经推出了PC端。 （四）、目标市场：18-25岁大学生 网易云音乐选择的目标群体是18-25的大学生，属于当前时代时尚认知最前卫的年轻群体，这类群体的选择的好处在于他们对新事物的好奇与探索具有迫切性。网易云音乐在当代主流精神享受的市场竞争中想尽快脱颖而出必须借助年轻人这双强大的翅膀。（五）、SWOT分析
（图一） （图二） 网易云音乐SWOT 分析 优势 劣势 威胁 机会 1、利用网易UI/UE/媒体属性自身的优势，在市场中有所突破。 2、大牌DJ 是一个突出的点，实现了“不用等待、取我所需”的特色。(如图一） 3、建立自己喜欢的歌单，附带社交属性。（如图二） 4、320K 高音质下载 没有上游和导量产品，进入时间过晚，明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）、曲库不全，艺人专辑、单曲、mini 专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。 1、网易在这个音乐横行的市场还完全没有成熟，太多暂时无法超越的竞争对手，如QQ 音乐、百度音乐、酷狗音乐等。 2、 在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。 网易云音乐的产品定位解决了普通用户寻找音乐的问题，同时也为音乐内容的制作方、发行方等音乐产业链的相关参与者提供了一个新的面向终端用户的渠道。
网易云音乐策划书 乐享·共享
目录 一、市场分析 (3) 二、市场策略 (5) 三、广告策略 (7) 四、媒介策略 (9) 五、广告效果评估方案 (13) 六、预算分配 (16) 七、附录：市场问卷调查··第17页
一、市场分析 （一）、主题：网易云音乐，乐享·共享 （二）、客户名称：网易 （三）、产品名称：网易云音乐 网易云音乐在2013年4月23日正式发布，该在线音乐服务主打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹，在泛滥的音乐市场中打出了自己旗帜。与此同时，对应的APP也已登陆IOS和Android平台，近期也已经推出了PC端。 （四）、目标市场：18-25岁大学生 网易云音乐选择的目标群体是18-25的大学生，属于当前时代时尚认知最前卫的年轻群体，这类群体的选择的好处在于他们对新事物的好奇与探索具有迫切性。网易云音乐在当代主流精神享受的市场竞争中想尽快脱颖而出必须借助年轻人这双强大的翅膀。（五）、SWOT分析 （图一）（图二）
网易云音乐SWOT 分析
二、市场策略 （一）、产品分析 1、产品性能：网易云音乐是一款专注于发现与分享的音乐产品，依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能，为用户打造全新的音乐生活。网易打破传统模式，以歌单、DJ节目、社交、地理位置为核心要素，主打发现和分享。 2、特点：相比市场上其他音乐产品，网易云音乐主打歌单、社交、大牌推荐、音乐指纹技术四个功能，其主要特点包括： ①大牌推荐：大牌音乐人云集，为用户奉上私房歌单 ②音乐社交，以乐会友：通过音乐社交功能，找到身 边的Song mate ③音乐指纹：录下歌曲片段，即可精准识别歌曲 ④百万曲库：囊括全球音乐，百万首320K正版歌曲， 漫步云端，即点即播 （二）、竞争对象 在音乐产品丰富多样的今天，网易云音乐主要的竞争对手有 QQ音乐，酷狗音乐等。
网易云音乐策划书 乐享·共享 目录 一、市场分析 (3) 二、市场策略 (5) 三、广告策略 (7) 四、媒介策略 (9) 五、广告效果评估方案 (13) 六、预算分配 (16) 1页
2页 七、附录：市场问卷调查··第17页 一、市场分析 （一）、主题：网易云音乐，乐享·共享 （二）、客户名称：网易 （三）、产品名称：网易云音乐 网易云音乐在2013年4月23日正式发布，该在线音乐服务主 打歌单、社交、大牌推荐和音乐指纹，在泛滥的音乐市场中打出了自己旗帜。与此同时，对应的APP 也已登陆IOS 和Android 平台，近期也已经推出了PC 端。 （四）、目标市场：18-25岁大学生 网易云音乐选择的目标群体是18-25的大学生，属于当前时代 时尚认知最前卫的年轻群体，这类群体的选择的好处在于他们对新事物的好奇与探索具有迫切性。网易云音乐在当代主流精神享受的市场竞争中想尽快脱颖而出必须借助年轻人这双强大的翅膀。 （五）、SWOT 分析 （图一） （图二） 二、市场策略 （一）、产品分析 网易云音乐SWOT 分析 优势 劣势 威胁 机会 1、利用网易UI/UE/媒体属性自身的优势，在市场中有所突破。 2、大牌DJ 是一个突出 的点，实现了“不用等待、取我所需”的特色。(如图一） 3、建立自己喜欢的歌单，附带社交属性。（如 没有上游和导量产品，进入时间过晚，明星名人的活跃度较低（分享收藏歌曲等）、曲库不全，艺人专辑、单曲、mini 专辑等列表部分混乱，社交属性和音乐的结合有待验证。 1、网易在这个音乐横行的市场还完全没有成熟，太多暂时无法超越的竞争对手，如QQ 音乐、百度音乐、酷狗 音乐等。 2、 在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛 网易云音乐的产品定位解决了普通用户寻找音乐的问题，同时也为音乐内容的制作方、发行方等音乐产业链的相关参与者提供了一个新的面向终端用户的渠道。
1.有一个女孩子追我，我拒绝了，我没房没车, 她不懂事, 我得懂。——网易云音乐《男孩》热评 2.在所有人事已非的景色里，我最喜欢你。在所有不被想起的快乐里，我最喜欢你。———网易云音乐《我喜欢上你时的内心活动》 3.有些人怀念不一定就要相见，喜欢不一定就要在一起，太重感情信任依赖念旧，抱着回忆不放的人，分分钟把你虐的万劫不复。——网易云音乐热评《初恋
旧爱新欢》 4.“生命是一种死亡率100%的性传播疾病。”——网易云音乐热评 5.他配不上你深夜的崩溃和清早冷静下来的理智，早睡吧，早睡能解决80%的多愁善感和99%发给前任的消息.——网易云音乐热评《失眠飞行》 6."其实有些人，你已经见过这辈子最后一面了" "只是你没有发觉"——网易云音乐《忆夏思乡》热评 7.你怎么舍得，让一个满眼都是你的人，扛着所有负面情绪，一次又一次逼着自己放下你，带着失落从而选择离开。—网易云音乐热评《我走后》 8.我喜欢吃草莓,草莓汁不行,草莓蛋糕不行,不是草莓不行。我喜欢你,长得像你不行,性格像你不行,不是你就不行。——网易云音乐热评《我多喜欢你,你会知道》 9.早起的人为了钱，晚睡的人为了情我不仅要晚睡还要早起因为我喜欢的东西都很贵我爱的人不爱我——网易云音乐热评《Older》 10.好像现在的每一个人，只会浅浅的喜欢，浅到吵一架就放弃了，浅到不说话就不喜欢了，浅到还没在一起就不喜欢了。——网易云音乐热评《成全》 11.“有时你自己可能都没察觉，在你经历一些事或遇
到某个人后，你就像换了一种性格，悄悄地告别了从前的自己.”——网易云音乐热评《静悄悄》 不要为了想谈恋爱而去谈恋爱，要因为喜欢，就是那种恰巧的温柔，和眼里的星光.——网易云音乐热评《温柔》 12.“我想与你一起度过这一天，聊些有的没的，我不介意站在你旁边洗碗，在你旁边除尘，当你看正面的半张报纸时，我就看背面的半张。”——网易云音乐热评《一半》 13.实不相瞒还会想你问题不大还能克服. ————网易云音乐热评《绿洲》 14.生活中有一点我不太喜欢，因为它总是让更懂事的人，来承担糟糕的感受和结果. ——网易云音乐《夏夜的风》热评 15.当时的遗憾在回忆肆虐的某些时段重新打开，还好有眼泪冲淡苦涩还好有微笑放任快乐——网易云音乐《后继者》 17.在成年人的感情世界里有一个潜规则不主动就是答案，没有回应就等于拒绝这世界上没有人忙到一天不回复你的消息——网易云音乐热评 18.0等了半天你只回了个嗯，我也想秒回你，可你让我说什么——出自网易云音乐《开始懂了》