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******管理标准
设备备件管理标准
版本：E/1
受控说明：
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编制审核审定批准
备注
发放编号：
2009年8月01日发布2009年8月01日实施
******有限公司发布
设备备件管理标准
1.目的和范围
本着预防为主的原则，为提高设备备件保障能力，制订本标准。
本标准适用于全公司所有生产设备备件的管理。
2、引用文件
Q/ZSSG0502-E/0 《设备管理标准》
Q/ZSSG1202-E/0 《物资管理标准》
3、术语和定义
A类备件：大、精、稀设备的易损件
B类备件：普通设备易损件
C类备件：应急性维修备件（无可代替设备而造成停产）
D类备件：采购周期较长的备件（采购周期大于7天）
4.职责
4.1设备工程部职责：
1）设备工程部是设备备件的归口管理部门。
2）负责审核、汇总备件需求计划并报批。
3）负责对备件需求计划执行的跟踪与监督。
4）负责备件入库前的检验。
5）负责备件出库前的审核。
6）负责编制设备备件分类明细。
7）负责提供备件安全库存量信息。
8）负责废旧备件的鉴定。
4.2自制件供应部职责：
1）负责制订采购计划并报批。
2）负责备件采购计划的组织落实。
3）负责三包期内备件的更换与退货。
4）负责编制D类备件明细表。
4.3各制造部职责：
1）负责编制、申报本部门的《设备备件需求计划》。
2）负责按《设备管理标准》对备件使用过程进行管理。
4.4资产管理中心设备备件库职责：
1）负责提报备件安全库存预警信息。
2）负责按《物资管理标准》对设备备件进行出入库管理和月末清盘。
3）负责废旧备件处理方案的制订及报批。
4.5综管中心产销办：
1）负责根据设备工程部提报的备件需求计划执行情况进行考核。
2）负责跟踪、落实因备件计划质量或采购质量影响产销计划达成的责任。
5.过程方法和要求
5.1备件计划
5.1.1各部门根据设备检修计划，向设备工程部申报经部门主管签字的备件需求计划。
5.1.2备件库根据安全库存向设备工程部提报预警信息。
5.1.3各部门提前7天申报D类备件需求计划。
5.1.4 A、B、D类备件需求计划及安全库存预警信息，于每周二10：00前提报。
5.1.5 C类备件需求计划根据实际情况随时提报，必要时可直接请示自制件中心主任批准，先采购，后补手续。
5.1.6设备工程部于每周二15：00前，对各部门备件需求计划和备件库提报的安全库存预警信息进行审核、汇总。结合全公司设备检修计划及采购周期，汇总、整理成公司《设备备件需求计划》，报公司领导审批。
5.1.7设备工程部将领导批准后的公司《设备备件需求计划》转交自制件供应部采购。并将确定好的采购周期反馈到各制造部，以便其合理安排检修时间。
5.1.8设备工程部要做好C类备件需求的手续补办工作和统计工作，并将各部门每月C类备件的需求量作为一项设备动力指标进行考核。
5.2备件采购
5.2.1自制件供应部按批准后的备件需求计划，组织进行价格、质量、交付期等信息收采，进行比较、确认和报批，并按批准后的采购计划组织落实，按时完成公司设备备件需求计划采购。
5.2.2自制件供应部根据公司领导批准的C类备件需求计划，按时完成备件采购，不得影响正常生产。
5.2.3进口设备的备件在采用国产备件代替时，要设专人负责采购，单独建帐。
5.3备件验收
5.3.1验收条件：必须是经公司领导批准过的公司《设备备件需求计划》之内的。
5.3.2验收手续办理：
质量合格的，由采购人员、验收人员签字后给予办理入库；
质量不合格的，作退货处理。
5.4备件入库及领用
5.4.1所有设备备件须验收合格后持验收人员签字的《入库单》方可办理入库和领用手续。
5.4.2设备维修人员领用设备备件，必须填写备件领料单，领用人签字后，加盖部门负责人印章或部门负责人签字，仓库保管员严格按领料单填写的数量、规格型号等要求发放。新领用设备备件，必须经设备工程部部长签字后方可领用；更换备件，必须经设备工程部鉴定后方可办理领用，价值超过200元的还需经设备工程部部长签字。
5.4.3设备备件领用实行以旧换新。
5.4.4废旧配件无法事先拆下时，领用人员须在《回收配件跟踪表》上填写废旧配件的名称、规格型号、更换数量、旧品归还日期及原因，并经部门负责人签字确认，方可领用。如到期不能归还，备件库管理人员上报财务给予其罚款。
5.4.5旧配件要留在本单位自行维修的，领料人员须在《回收配件跟踪表》上填写废旧配件的名称、规格型号、更换数量、同时在《领料单》及《回收配件跟踪表》上注明“旧配件自修”字样，并经部门负责人签字确认，方可领用。
5.4.6各部门对自修再利用的旧配件，要建立明细台帐, 设备工程部和备件库定期进行核查。
5.4.7旧件需送外修的，领料人员填写《请购外修单》并经部门负责人和设备工程部部长签字确认，连同旧件送到配件库办理请购外修手续。
5.4.8配件库每月底根据《回收配件跟踪表》进行分类汇总。已退回的废旧件，经设备工程部鉴定，由资产管理中心确定处理方案报批并组织落实；未退回的废旧件，由配件库提供明细，设备工程部进行核查、处理。
5.4.9备件库管理员每月25日对设备备件进行清盘。
5.5设备备件的“管、用、养”
5.5.1“管”：为提高备件有效利用率，促进备件的优化配置，设备工程部应利用现代化科技手段，进行设备管理，使设备在使用阶段充分发挥机械效能，创造最佳效益。同时要加强设备的经济管理，使其寿命周期最长，费用支出最合理。
5.5.2“用”：合理配置设备，还应配备合格的机械操作工人，充分调动操作工人的积极性，坚持岗前培训。建立和健全必要的规章制度，要求操作工人严格遵守作业规程。对大型关键设备要实行定机定人负责制，以提高设备效率，延长设备使用寿命。
5.5.3“养”：利用现代化的科技手段，设备工程部在对设备进行实时状态监测的同时，应从实际出发，完善日常维护工作，实行周检或月评制度，及时总结和推广设备保养工作中的先进经验，以鼓励先进，改进不足。
5.6备件全面质量管理的要求
5.6.1提高备件的供应质量，组织备件的合理储备，保证满足设备的检修工作的需要，以缩短设备修理的停歇时间，来充分利用设备，节约费用，降低产品成本。
5.6.2对各种备件加以认真的维护、保养、保管等工作。对已淘汰的设备备件、质量劣
和超储积压的备件，应积极采取措施处理，使备件的管理费用压缩到最低限度，从而降低设备的管理费用。
5.6.3正确地制定备件的储备定额，有效防止备件积压。避免同种备件的重复储备。
5.6.4建好动态备件管理档案卡。设备投放运行后，根据设备的种类、工作环境、工作寿命以及在维修及检查中发现问题的部位、时间、备件耗用等，以月、季、半年为间隔周期，对易损部件的规格、型号、数量和产地作相应调整，为实现备件最佳储备提供依据。
5.6.5加强备件计划管理是在满足生产设备长周期、安全、稳定运行的基础上，降低备件储备、减少流动资金占用的有效措施。备件计划分年，季和临时计划，结合对生产设备状态监测所获取的情况，总结以往设备检修中备件实际消耗量和统计寿命周期，反复核查后向公司主管部门申购。
5.6.6强化备件质量管理，确保设备正常运行，熟悉所订购备件的图纸、技术资料，充分掌握备件的技术性能和质量要求。
5.6.7抓好关键备件现场使用质量跟踪调查，分析和研究备件损坏的原因，加强备件使用周期考核，对不能满足生产长周期运行的备件从技术上认真分析，提出改进办法。备件入库前，对提供的有关检测数据进行检测或验证并填写检验报告存档备查。
5.6.8 设备备件管理的的最终目的是及时有效的满足市场和企业利益最佳化，故此，在遇到特殊紧急情况下，经相关领导审批后可采取其他非常规的应急办法处理。
6.记录
1）R050206-01-E/0《设备备件需求计划》由使用部门负责建立和保持；
2）R050206-02-E/0《回收备件跟踪表》由备件库管理员负责建立和保持；
3）R050206-03-E/0《设备备件更换记录表》由使用部门负责建立和保持；
4）R050206-04-E/0《设备备件日常领用记录表》由备件库管理员负责建立和保持；7.附录
附A 设备备件管理流程图
设备备件需求计划
申请部门：日期：
回收备件跟踪记录表R
序号
需用备件设备
需求原因
使用设备
名称
需求
时间
备注名称规格数量名称编号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
设备部领导意见申请部门
领导意见
设备备
件主管
备件需求
申请人
领用日期备件名称规格型号数量
使用设备
名称
设备
编号
领用
单位
操作者/
维修人员
旧件归还情
况
备注
说明
记录人签字：
改表由备件库管理员负责建立和保持。
设备备件更换记录表
该表由使用部门负责建立和保持；设备使用单位： 记录人：
日期 备件名称 规格 型号 数量 使用设备 名称
设备 编号
更换原因
备注
序号领用日期
材料出库
单编号
备件
编号
备件名称
规格型
号
数
量
维修设备
名称
设备
编号
领用
部门
领用人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
备注
说明
记录人签字：
设备备件日常领用记录表R050206-04-E/0
该表由备件库管理员负责建立和保持；
附录A 设备备件管理流程图
总经理 自制件中心 自制件供应部 设备工程部 各制造部 备件仓库
批准
批准
分析、审核、
汇总，编制公司备件需求计划
根据检修计划，申报备件需求计划
根据安全库存，提报预警信息
根据需求计划，进行价格、质量信息收采，编制采购计划
检验
办理入库
退回旧件
采 购
yes
NO yes
NO
yes
退 货
NO
出库领用
废旧件处理方案
处 理
鉴定
批准
yes
大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法
4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年设备的备品配件管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年设备的备品配件管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标:
2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。 2.3备件的入库 2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。 2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核
设备备件管理制度 1.目的： 为进一步加强对设备备件的有效控制和管理，规范设备备件计划、采购、领用及问题反馈方面的流程，达到提高备件质量、保证备件及时供应、降低备件消耗、减少库占资金的目的，制定本管理制度。 2.范围： 适用于维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间设备备件计划、领用和问题反馈。 3.职责： 维修车间、氯乙烯车间、糊树脂车间全体人员对本制度的实施负责。 4.内容： 4.1设备备件的定义和分类 4.1.1设备备件的定义: 在设备维修工作中，为了减少故障停机时间而事先采购、加工并储备好的，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能各种零（部）件，通称为设备的备件。通常所指，包括公司各机物料仓库所存的各类用于设备维护、检修的全部备件配件。 设备维修中使用的专用工具等辅助维修资材，也纳入设备备件管理范围。4.1.2设备备件的分类: 4.1.2.1根据备件的技术特性，可以分为： ?标准件：按国家标准系列制造的备件，如：常用紧固件、轴承、法兰、管件、普通电器产品、一般指针仪表等； ?专门件：按设备制造厂自定的标准系列制造的备件。 ?特制件：非标准的特制备件。 4.1.2.2按备件的使用特性，可以分为： ?常备件：在维修中经常使用、单价较低且需经常保持一定储备量的备件； ?非常备件：使用频率低、单价昂贵的备件。 4.1.2.3根据备件的用途特性，可分为： ?易损备件：指由于磨损而经常损耗的备件。 ?事故备件：指为了防止关键设备或设备的关键部位发生突然故障造成停产而作的备件储备。 ?常用备件：指在设备日常检修、保养中不定期更换的备件。 ?大修备件：即设备大修时所需更换的备件。 4.1.2.4根据公司设备运行和维护特性，将我公司的设备备件分类为：
设备的备品配件管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备的备品配件管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适 用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修 理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两 类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证 品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制 造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少
的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标: 2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。
内部管理制度系列 设备配件管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11106 设备配件管理制度 Equipment accessories management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。 2.每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总(非标准件需提出图纸)，25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。 3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。 4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。 5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。
6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。 7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。 8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。 9.外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。 10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。 11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
如何做好备品备件管理 计划管理：1、备件管理人员要熟悉设备，了解设备的技术参数、原理结构，掌握设备的关键备件、易损备件，对备件的更换频次、数量进行统计，根据统计情况上报备件计划。2、依据“用则必报，报则比用”的原则，备件申报时，备件管理人员要加强备件上报的严肃性及准确性，对上报备件的数量、规格型号、所属设备要有准确的信息。 3、进备件时，尽量进同一厂家的备件，给检修提供方便。 库存管理：1、备件领回来之后，进行定置管理，并在电脑上进行登记详细信息，存放时挂上标签（或卡片），并按用途（使用对象）分类存放。卡片中包括备件的领取日期、规格型号、储存数量、所属设备、备件性质（易损件或关键件）。举例说明：备件领用过程中，生活服务公司备件库存管理，有详细的备件明细表，将备件存放的位置（第几货架、第几排、第几个）、存储的数量、型号规格、所属设备在表中注明。在需要调用备件时，对备件的存放数量级位置就很容易得到。 2、将同一台设备的备件分类储存在一起，能够对设备的备件使用情况做到心中有数。 3、备件在存放时，要保持备件的干净、整洁，做好防潮、防腐。避免备件因存放时间过长导致生锈。 4、定期（1个月或2个月一次）对设备的库存备件使用情况进行盘点，随时掌握备件的使用情况，将备件进行充分利用。 技术管理：对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件，利用日常检
修、大中修的时间进行测绘，绘制图纸。完善备件的图纸技术资料，为备件供应、设备维修提供技术依据。 经济管理：1、加大修旧利废和技术革新力度，降低备件的管理成本。对设备出现故障较高或更换备件频繁的地方，车间组织人员进行分析原因，采取革新或其它措施，降低备件的消耗。 2、设备使用过程中，对设备的润滑及保养要做到位，降低设备故障率和停车率，从而降低备件的消耗。 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
设备备品备件管理规范 （ISO9001：2015） 1 目的 为了规范公司的设备备品备件管理工作，加强设备成本控制，缩短设备的维修时间，提高设备维修质量，特制定本办法。 2 范围 本办法适用于设备的备品备件从计划、采购、库存、使用、成本等管理工作的控制。 3 术语 3.1 配件：在设备维修工作中，为了恢复设备的性能和精度，需要用新制的或修复的零部件来更换磨损的旧件，这种新制的或修复的零部件 3.2 备品：为了缩短修理停机时间，对某些形状复杂、加工困难、生产(外购)周期长的配件预先储备一定数量，这种配件称为备品 3.3 配件和备品总称备品备件，简称备件。 4 职责 4.1 各使用部门负责备件需求计划的审批、采购、库存管理及配件的成本控制。 4.2 使用部门负责备件需求计划的编制及配件的使用管理。
4.3 财务部门负责备件的成本监控管理和资金保障。 4.4 纪检监察部门负责备件比价采购的效能检查。 5 工作程序 5.1 备件管理内容 备件的计划、外购(自制)、供应、库存的管控活动。 5.2 备件的计划管理 5.2.1 制定备件计划的基本原则： a)有需求申请； b)考虑库存情况； c)考虑采购周期； d)考虑备件的单价价格； e)考虑备件的使用寿命周期； f)严格按备件管理办法中的规定执行。 5.2.2 设备备件计划的要求及内容： g)设备备件的需求申请； h)明确的型号、规格、数量、名称及厂家要求； i)备件库存情况说明。 5.3 备品备件的采购管理 5.3.1 设备使用单位根据设备使用情况填写《设备备件请购单》，提出配件需求申请。
5.3.2 各使用部门依据设备使用单位填报的《设备备件请购单》，填写《备件采购计划》并按比价采购原则，按合同评审程序要求进行评审，在满足技术要求的前提下实施采购。 5.4 备件的库存及供应管理 备件的库存管理及供应应满足以下基本要求： a)应有出、入库的登记手续和记录； b)在库存放整齐，并进行可视化管理； c)进行防锈、防腐、防火、防潮管理相关设施； d)库存备件的清单目录清晰； e)领用时应该填写领用单。 6 相关记录 设备备件请购单 备件采购（自制）计划表
管理制度编号：LX-FS-A85460 设备备件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备备件管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运转、因病停车（包括暂时残缺）待报废。 车间备品备件的管理基本包括： 1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。 4、库房实行文明管理
A、库房保管认真做到： 两符：帐帐相符，帐物相符； 三清：质量清、数量清、规格清； 两齐：库容整齐、摆放整齐； 四定：定区、定排、定架、定位； B 、科学管理物资，做到： “十不”：不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好，虽有病损或较小缺陷（变形、开裂）但又制止恶化，并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下，能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象，传动，润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备
备品、备件管理制度示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
备品、备件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强备品备件的集中统一管理，做好备品、备件储 备工作，抓好供、管、理、用几个环节，保证设备正常维 修和检修计划的顺利进行。 一、备品备件的计划管理 1.1 进口设备的备件管理除按进口设备管理标准有关规 定执行外，还应按本规定执行。 1.2 凡是生产设备的易损零部件均属备品备件管理范 围。 1.3 根据设备运行的磨损腐蚀规律合理编制备品、备件 的消耗和储备，并根据消耗情况综合分析设备消耗定额作 到储备合理。 1.4 根据检修计划储备定额，每年订出年、月需要计
划，经平衡后分别订出自制和外购订货计划，并积极安排组织货源，备件入库前，按技术要求，严格验收，不合格不入库。 1.5 统一机型、简化配件种类降低资金占用。 1.6 建立备件目录，备品备件消耗贮备定额，备品备件图纸造册，并设有专人管理和测绘。 二、备件管理 2.1 备件入库后，加强管理，做到“三清”（规格清、数量清、材质清），“两齐”（库容整齐、码放整齐），“三一致”（帐、卡、物一致）。 2.2 库存备件应做到不损坏、不锈蚀、不变形、不腐蚀，保证备件质量，做到帐、卡、物相符。 三、备件的领用、退库和报废 3.1 各车间领用备品备件，均有设备员签字，仓库凭领单发放，交旧换新。
设备维修备件管理规定 1、目的： 缩短设备维修与维护时间，提高设备完好率。 2、涉及部门： 本规定适用于动力设备部、生产车间、采购部、辅料仓库。 3、备件管理程序 备件的库存原则：从企业的实际出发，满足设备维修，需保证生产正常运转，并减少资金积压。 3.1备件储备的范围： (1)制作周期长、不易采购的易损件 (2)重点设备的关键备件。关键备件：指备件精度高，加工周期长，本地采购难，影响生产大，占用资金多，需要重点加强管理的备件。 3.2备件储备量的确定 (1)工程技术人员组织设备维修人员和车间相关人员，针对设备运行状况，参照 设备说明书及其它技术资料，按照上述备件储备的原则和范围，制定出主要生产设备备件最低库存量，同时识别和制定出重点设备关键零部件清单和最低库存量。统一报动力设备部平衡、归类。动力设备部要结合设备状况，编制主要生产设备备件最低库存量。最低库存量的备件要明确配用主机的型号规格、名称；外购标准件要有明确的型号规格，外协件和自制件要有图纸； (2)最低库存量清单要根据公司设备增减情况定期并且及时做出调整； （3）最低库存量制定后，动力设备部须整理一套完整的清单报与采购部。 3.3其它备件的管理 对于设备中易采购的易损件及长期不易损坏的零件，由技术与维修人员根据设备运行状况，申报每月备品备件计划，供应部按计划进行采购。 3.4备品备件的计划编制、申报与管理 (1)制定备件最低安全库存完整清单后，辅料仓库需根据一物一卡原则，不定时 对库存量进行盘查，发现低于安全库存的备件应该及时上报采购部予以补充采购。自制件、外协件上报动力设备部予以安排，其中外协件、外协加工部分，由动力设备部与采购部部门之间交接，实施对外协件加工。
大化电厂生产设备备品备件管理制度 0 引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1 适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2 引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3 职责 3.1 生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2 生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3 生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4 供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5 检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。
4 事故备品备件管理内容和办法 4.1 事故备品备件含义 4.1.1 事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2 事故备品备件定额管理 4.2.1 供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2 生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3 库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4 生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5 事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6 对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程2
设备备件管理原则 1.备件分类 1.1通用部件类：指有国家标准系列的易损易耗配套件，如轴承类，液压（气动）件类，电机类，密封件类，常规标准易损类． 1.2数控机床类． 1.3通用型金属切削机床专用机械零部件． 1.4非标设备类（机械部分）． 1.5进口机床和二手设备类． 2.备件储备 2.1在保证及时供应设备维修需要备件的前提下，尽量减少备件库存． 2.2资产经营部备件工程师应按Ａ、Ｂ、Ｃ分类的原则进行管理． 2.3精、大、稀，重点设备和同类机型３台以上的设备，应首先确保储备． 2.4制造周期长，加工工艺复杂的精密关键零件应有足够数量的储备． 2.5采购和订货周期长的易损件应重点储备． 2.6同机型不同生产年份，不同主机生产厂的设备应注意按台数多的机型或主要主机制造厂的备件储备，尽量统一备件标准，减少储备品种． 2.7不同机型可相互通用的备件，统一考虑储备，以减少储备品种和数量．
2.8对进口设备的备件要组织力量消化吸收，测绘试制，立足国内，对制造难度大，批量小，自制备件不经济的进口设备备件，应按国家规定渠道组织进口． 2.9坚持修旧利废，在保证设备检修质量的前提下，做好废旧备件修复利用． 2.10储备定额的确定 2.10.1从实用出发，主要确定备件的最低库存量、经济批量、最高库存量和订货点． 2.10.2确定方法 最低库存量＝可能增加的备件消耗系数（通常取１－1.5）×月平均耗用量×基准采购期间． 经济批量＝月平均耗用量×经济订货周期（月）． 最高库存量＝最低库存量＋经济批量． 订货点＝最低库存量＋（月平均耗用量×基准采购期间）． 2.10.3当订货周期到达时，如库存量高于订货点，就不进行订购，如低于订货点，就去订购． 3.备件经济管理 3.1备件工程师于每年度末，对本年度的备件储备资金定额进行核算，并确定下一年度的备件储备资金额度，提交给资产经营部分管领导审核． 3.2备件储备资金定额的确定 3.2.1按备件卡规定的平均储备资金定额核算，
编号：SM-ZD-27186 备品备件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
备品备件管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使
管理制度编号：LX-FS-A45845 备品备件管理规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
备品备件管理规定标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、为规范本公司备品备件管理工作，满足抢维修的需要，保证各加气站安全顺利运行，结合公司实际，特制订《备品备件管理规定》（以下简称“规定”）。 二、备品备件的出入库由加气站站长负责管理。 三、备品备件采购计划管理 （1）每月备品备件采购计划以加气站需求上报，应提报紧急需求。 （2）加气站管理人员根据加气站需求信息填写《物资采购单》，经公司领导签字批准后由采购人员负责实施。
四、备品备件验收与出入库 （1）备品备件入库前应由加气站管理人员会同采购人员对备件名称，规格、合格证书、数量等共同验收，验收合格后方可入库。未经验收或验收不合格的备品备件不得入库。 （2）备品备件出库时加气站站长应到场并核对备品备件名称、规格、数量和外观质量的准确性与完好性。 （3）建立统一的备品备件出入库台账，台账上涵盖的内容应包括：名称、规格、入库时间、入库数量、出库时间、出库数量、用途、领用人、库存量。 （4）管理人员应及时、准确的将领料内容录入管理台账，确保库存信息与实际库存变化的一致性。 五、备品备件的保管与使用管理 （1）备品备件保管应按不同规格、性能、使用
一、目的 为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮存备件，为降低公司维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本管理制度。 二、适用范围 适用于公司生产设备备品备件及工装易损件的管理活动。 三、定义 3.1、备品备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。 3.2、待修件：不能正常工作但通过修复能再使用的配件。 3.3、报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。 3.4、工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。 四、部门职责 4.1、设备部门职责 4.1.1、设备部门是备品备件的归口管理部门，负责设备备品备件清单的编制及优化更新。 4.1.2、设备部门负责对申报备件及报废件的确认,负责优化备件品牌及替代件,对车间的备件使用情况监督检查,负责到库房现场查询设备备件情况。 4.1.3、设备部门负责组织维保人员修复待修件。 4.1.4、设备部门负责报废件的报废申请工作。 4.1.5、设备部门负责工装非标易损件的测量及图纸设计、内部加工及委外加工工作。 4.1.6、设备部门负责每月备品备件的月报工作。 4.2、备品、备件仓库职责 4.2.1、备件仓库负责设备备品备件的入库、保管、发放工作。 4.2.2、备件仓库负责每月月底对设备备品备件盘点工作。 4.2.3、备件仓库负责对在库备品备件申报填补。 4.2.4、备件仓库负责对设备备品备件消耗量的统计，并于次月5日前将报表提交设备部门。 4.3、采购部门职责 4.3.1、采购部门负责备品备件的采购工作。 4.3.2、采购部门负责修复备品备件材料的采购工作。 4.3.2、采购部门负责报废件的处理工作。 4.4、财务部门门职责 4.4.1、财务部门门负责生产各车间备品备件费用使用的核算和统计，对生产各车间领用的备品备件所发生的费用及时入账。 4.4.2、财务部门门负责费用使用情况的分析，并于次月5日前将报表提交设备能源部。 五、工作程序 5.1、设备部门制定备品备件清单及安全库存。
设备备件备品管理办法 xxxx汽车有限公司管理文件编号 -05 文件名称设备备品备件管理办法管理部门生产管理部编制审核批准会签 颁布日期 2012年12月10日共3页版本号:A 修改号:0 1目的 1.1 为了确保设备备品备件的有效管理，降低备品备件采购成本，及时提供优质的备品备件，满足设备日常维护和维修的需要，制定本办法。 2范围 2.1本办法适用于公司各相关单位的设备备品备件采购、仓储、领用及使用的管理。 3定义 备品备件:为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。 4职责 4.1生产制造部设备动力科主要负责生产设备二级保养及其备件申报、使用、存储(二级库存)、维修、一级保养的技术指导等工作。 4.2生产制造部设备动力科主要负责设备备品备件采购计划的汇总、审核、申报工作，专用设备备品备件品牌、型号及参考供应商的选择，每年12月编制下一年度的费用预算计划。设备的保养及其备件申报、使用、存储(二级库存)、维修等工作。 4.3生产制造部为设备职能管理部门，全面负责生产类所有设备保养及备件业务管理与技术监督工作。
4.4物料部为公司物料管理部门，主要负责公司所有设备备件(一级库存)仓储管理工作。 4.5采购部为公司各类物资采购管理和执行部门，负责设备备品备件的采购及其相关手续的办理工作。 4.6财务部负责对采购设备备品备件的价格进行审核，配合采购部做好通用备品备件供应商的选择工作，监督检查设备备品备件的采购及使用情况。 5备品备件管理流程表 建立备件提出备品备采购计划备品备件备品台帐件采购计划的审核采购 1 备品备件领备品备件备品备件验 用登记使用收及存储 6工作内容及要求 6.1建立备品备件台账 6.1.1设备动力科备件库根据职责范围划分确定合适的备品备件储备数量，编制《设备备品备件台帐》。 6.2提出备品备件采购计划 6.2.1设备动力科备件库依据重点备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修二级保养的需要(每月15日前)填写《采购计划申请表》，申请表中备注栏需体现备件需求紧急情况(A类:紧急，需优先采购;B类:较急;C类:一般)等内容，每月20号提交下月备品备件采购计划。如需紧急采购备品备件，由使用单位自行填写《零采申请单》，注明紧急采购原因，报设备动力科审核后进行报批。一般情况下应尽量减免申报《零采申请单》。 6.2.2各单位设备日常保养及一级保养需用备品备件(如气管接头、插排插座、润滑油等)由各单位自行申报、领用并及时保养更换。
设备备品备件审批领取管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备备品备件审批领取管理制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为保证我厂设备正常运行，所申报的设备备件型号和 数量准确，并保证到厂的备品、备件能及时出库投入使 用，特制定以下管理制度： 1、各车间在申报备件计划之前，必须同厂内备件库或 物资库房核实，确定无储备，才能填写计划表，如经核实 确有此备件，而车间盲目上报计划者，该车间主任、副主 任绩效考核各200～500元。 2、各车间报计划时，必须确保所报备件与原型号一 致，如因误报错买，造成物资费用浪费，车间第一责任人 按该设备费用的1%～3%给予考核，严重者对领导给予降 级或免职。
3、各车间所报急需备件入库后，要及时开票出库，如在两天之内不予领取，每推迟一天，考核该车间第一责任人100～300元。 4、各库管员要保持库房内备品备件的清洁、完好，如备件在库存期间发生备件损坏或锈蚀，给予该车间第一责任人50～200元罚款。 5、各车间必须设立备品备件台帐，备件使用和领取要有详细登记，如发现台帐不完善或登记有误，考核该车间第一责任人50～100元。 6、各车间在申报备品备件计划时，要按设备的一定比例进行申报，不准多报，如发现瞒报、多报者将给予车间第一责任人50～200元考核。 7、各车间计划员填写设备备件计划表，应上交设备科计划员,由设备科计划员与物资公司核实，再由分管设备厂长审核后，经厂部第一责任人批准上报。
关键设备备品备件管理制度1 关键设备备品备件管理制度 为做好我矿关键设备备品备件管理工作，确保关键设备正常安全运行，特制定本管理制度。 一、备品备件的存放 1、备品备件使用单位应设专门的备品备件库房，并专人管理，除区队分管区长、技术主管、分管维修工组长外，其他人员不得出入备品备件库房。 2、存放备品备件的库房要保持清洁、干燥，并达到防火、防潮、防盗要求。 3、备品备件应按使用地点分别摆放整齐，贵重配件应放置在加锁的橱柜内。 4、入库备品备件应登记造册，建立备品备件卡片，分类存放，并做到帐、卡、物相一致。 5、帐、卡要填写详细，台账填写内容包括：名称、规格型号、技术参数、数量、单价、生产厂家、使用地点、使用部位、存放地点、入库时间、出库时间、经办人。卡片填写内容包括名称、规格型号、技术参数、使用地点、使用部位、入库时间。 6、入库备品备件的图纸、说明书、技术资料必须齐全完整，并与备品备件一起妥善存放，更换时由区队技术人员保存相关资料。
7、备品备件应每半年进行一次清点，做到“四清、两齐、 三一致”。“四清”：规格型号、数量、材质、价格。“两齐”：库容整齐、摆放整齐。“三一致”：帐、卡、物一致。 8、破损的元器件不得随意丢弃或破坏，应做标记后定位存放，新旧不得混放。 二．备品备件的购置 1、工区技术主管、维修工组长应对备品备件存放、消耗情况每月盘点一次，根据备品备件实际消耗情况编制需求计划。特殊备件应根据生产周期提前提出购置申请计划。 2、编制申请计划时，备品备件的规格型号、技术参数、生产厂家、版本号应与原产品相一致。 3、备品备件购进后由工区技术主管与采购部门人员共同进行验收，检测符合要求后存入库房，无法检测的备品备件要贴标签注明。 三、备品备件的发放、使用 1、备品备件要建立发放纪录，包括：名称、规格型号、数量、使用地点、使用部位、发放人、领取人、发放时间。 2、要制定备品备件的更换程序（步骤），并随备品备件一块存放，使用时要严格按照制定的更换程序（步骤）进行更换。 3、在没有弄清设备的故障前，不得随意更换新备件，备品备件在使用前应由区队技术主管进行确认。
设备备件管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备备件管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运 转、因病停车（包括暂时残缺）待报废。 车间备品备件的管理基本包括： 1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证 两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细，做好出入库台 帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点， 对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。 4、库房实行文明管理 A、库房保管认真做到： 两符：帐帐相符，帐物相符；
三清：质量清、数量清、规格清； 两齐：库容整齐、摆放整齐； 四定：定区、定排、定架、定位； B 、科学管理物资，做到： “十不”：不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好，虽有病损或较小缺陷（变形、开裂）但又制止恶化，并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下，能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象，传动，润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备 零部件有明显缺陷，不能保持运转周期，已降低负荷或者震动和温度较高等情况下勉强维持运转的设备。
设备备件管理原则 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
设备备件管理原则 1.备件分类 1.1通用部件类：指有国家标准系列的易损易耗配套件，如轴承类，液压（气动）件类，电机类，密封件类，常规标准易损类． 1.2数控机床类． 1.3通用型金属切削机床专用机械零部件． 1.4非标设备类（机械部分）． 1.5进口机床和二手设备类． 2.备件储备 2.1在保证及时供应设备维修需要备件的前提下，尽量减少备件库存． 2.2资产经营部备件工程师应按Ａ、Ｂ、Ｃ分类的原则进行管理． 2.3精、大、稀，重点设备和同类机型３台以上的设备，应首先确保储备．2.4制造周期长，加工工艺复杂的精密关键零件应有足够数量的储备． 2.5采购和订货周期长的易损件应重点储备． 2.6同机型不同生产年份，不同主机生产厂的设备应注意按台数多的机型或主要主机制造厂的备件储备，尽量统一备件标准，减少储备品种． 2.7不同机型可相互通用的备件，统一考虑储备，以减少储备品种和数量．2.8对进口设备的备件要组织力量消化吸收，测绘试制，立足国内，对制造难度大，批量小，自制备件不经济的进口设备备件，应按国家规定渠道组织进口． 2.9坚持修旧利废，在保证设备检修质量的前提下，做好废旧备件修复利用．
2.10储备定额的确定 2.10.1从实用出发，主要确定备件的最低库存量、经济批量、最高库存量和订货点． 2.10.2 确定方法 最低库存量＝可能增加的备件消耗系数（通常取１－1.5）×月平均耗用量×基准采购期间． 经济批量＝月平均耗用量×经济订货周期（月）． 最高库存量＝最低库存量＋经济批量． 订货点＝最低库存量＋（月平均耗用量×基准采购期间）． 2.10.3当订货周期到达时，如库存量高于订货点，就不进行订购，如低于订货点，就去订购． 3.备件经济管理 3.1备件工程师于每年度末，对本年度的备件储备资金定额进行核算，并确定下一年度的备件储备资金额度，提交给资产经营部分管领导审核． 3.2备件储备资金定额的确定 3.2.1按备件卡规定的平均储备资金定额核算， 3.2.2按备件的消耗水平核算， 3.2.3在确定储备资金的具体数额时，应交错采用平均储备资金定额核算和消耗水平核算二种办法． 3.3设备资金周转期 3.3.1资金周转期 3.3.2备件资金周转一般为一年半左右，并应不断压箱．