人力资源部日常工作程序
一、人员需求：
1、用人申请制度：
用人单位提出用人申请，需填写《人员增补申请表》
2、紧急用人制度：
用人单位及时与人力资源部联系后，仍需填写《人员增补申请表》
二、人员招聘：
1、《人员招聘内容》各店安排在前台显著位置。应聘者需认真亲自
逐项真实填写《工作申请表》。公司前台工作人员负责督导。
2、人员面试：附《应聘人员甄选与辞谢程序》、《招聘面试与评价程
序》、《新员工面试程序》、《人力资源部录用工作程序》、《新员工
应聘上岗工作程序》。
3、面试合格员工，根据《新聘人员报到程序》进行报到，参加岗前
培训、实习。附：《新员工岗前培训工作流程》。
4、新员工在公司集中培训3天后，到各店参加实习培训。下店之前，
需填写《员工誓约书》。各店店经理在实习结束后，填写《新员
工实习考核表》，上缴人力资源部。
5、管理人员下店实习，根据《管理人员各店实习工作流程》，参加
实习。
三、人员调配及管理：
1、人力资源部根据各部门人员状况，进行日常人员调配。所有员工
工种的调动，必须通过人力资源部核实签发后，方可生效。实习
员工的调动需填写《实习员工派遣单》，正式员工的调动需填写
《调令》附：《开据调令、派遣单程序》。
2、新员工经实习培训合格后，参加体检。公司为工龄满一年的员工
安排每年例行的健康检查。附：《员工体检程序》。
3、所有员工上岗时，必须穿工服。附：《订制兰、红马甲工服程序》。
4、公司为工龄满一年的员工办理商业保险。附：《保险办理程序》。
5、对有工作调动的员工，需根据《离职交接管理制度》，填写《大
中电器工作交接单》（3个样本共4页）。
6、由于人员超编，对无过失的正式员工实行在家待岗。由人力资源
部委托各店办公室开据《大中电器有限公司待岗通知书》。
7、对有工作过失的员工，可进行经济处罚，填写《违纪罚款单》。
或实行辞退。实行辞退的员工，由人力资源部委托各店办公室开
据《大中电器有限公司辞退通知书》。所有辞退员工均须逐项填
写《大中电器有限公司调离人员申请表》。
四、档案人才库管理：
1、所有员工的基本资料、工作调动及其他有关个人的绩效考核均纳
入个人档案、人才库。公司员工的地址、通讯电话等联系方式的
变更，通过每三个月填写一次《大中公司员工基本情况登记表》，
使公司人才库得到最新的资料更新。
2、在公司上班所有员工，必须签定合同。附《员工档案管理》、《签
定合同程序》。
五、员工薪资管理：
1、公司各店需根据《各部门工资制作流程》的规定，制作、发放工
资。附：《各部门工资制作流程》、《公司工资制作程序》。
2、附：《公司员工薪金待遇》标准、《奖金表制作程序》、《安装队工
资表》。
六、促销员的管理：
1、促销员上岗之前，必须办理上岗手续。学习《促销员上岗程序及
要求》，亲笔逐项填写《促销员登记表》，《促销员誓约书》，建立
促销员档案。附：《办理促销员手续》、《促销员档案管理》、《促
销员上岗流程》。
2、临时促销员需要根据《厂方临时辅助销售人员（促销员或讲解员）
上岗程序及要求》，办理《临时促销员上岗申请表》。
人力资源部
二○○一年八月十六日
人力资源部（组织部）工作职责 一、人力资源规划管理 （一）负责制定人力资源需求总量规划，做好人力资源总量和职数管理。 （二）负责制定干部管理规划，做好干部选拔、交流、聘任等管理工作及后备人才梯队建设工作； （三）负责制定员工教育培训规划，提高全员专业素质和综合素质； （四）负责制定员工职业发展规划，明晰员工职业生涯通道，制定职业发展的相关制度和流程，建立分公司各级后备人才库。 二、组织干部管理 （一）党建组织工作 按照党建工作要求，草拟党员发展计划，落实入党积极分子的培养、发展工作，组织实施专题党组织活动，确保各项党建工作有序发展。 （二）组织干部管理 根据有关制度和办法，拟定干部管理工作计划和程序并予以实施。组织实施干部竞聘、考察、聘任、奖惩、交流、轮岗等日常工作。 三、配置管理
（一）人员招聘管理。 负责制定年度人力资源配置计划，督促或落实各项人力资源配置工作；根据工作需要及总公司编制，开展全行对外招聘、录用工作。 （二）人员调配管理。 根据部门或部门的需求，结合人员编制和工作需要，统筹安排，做好内部人员调配；协助条线做好条线人员的调配管理； （三）基础人事管理 1、劳动用工管理。 规范劳动用工管理，加强劳务人员、外包人员的劳务协议、外包合同的指导和管理工作； 2、各项人事报表管理。 每月初5日内，向总公司整理上报人事月报；年底按时上报人事年报；每季初5日内，向地方统计部门上报劳资季报；年末5日内上报劳资年报。 3、请休假及考勤管理。 按照国家及总公司相关政策，制定省公司请休假管理办法；严格执行各级人员的请休假和考勤制度。并对落实情况予以通报。 四、绩效管理 （一）根据有关制度和办法，结合省公司业务发展，拟
支部大会基本程序 ①选定议题，提前通知全体党员。 ②会议主持人报告党员出、缺席情况，宣布会议议题，开始开会。 ③党员围绕进行民主讨论和表决。 ④宣布表决结果，形成支部大会决议。 有关规定： ①支部党员大会一般为三个月召开一次。如有特殊情况需要推迟举行，支部委员会必须向上级党组织报告说明。 ②正式开会时，必须要有支部半数以上的有表决权的正式党员参加，方可开会。 ③大会决议必须经过应到会正式党员半数以上通过，才有效。 支委会议基本程序 ①会前准备。确定议题、开会时间、地点，向全体支部委员通报情况, 每一位支部委员作好参加会议的准备。 ②召开会议。主持人向到会人员报告会议议题和议程，集体讨论，形成决议，对落实决定事项作出明确分工。 ③整理支委会作出的决议或决定及会议记录，及时存档备查。 有关规定： ①支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。 ②召开支委扩大会议，要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可以发表意见，但没有表决权。
党小组会基本程序 ①会前与党支部沟通，确定内容、方法，通知党员做好准备； ②抓住中心内容讨论，力求统一思想； ③根据讨论情况，制定切实可行的措施。 ④指定专人负责做好记录，记录本由党小组长负责保存，党小组长要及时将会议情况向支部汇报。 有关规定： ①党小组会一般每月召开一至两次。 ②党小组会内容一般围绕党的中心工作和党支部工作，结合本小组的实际情况确定，每次解决一两个问题。 ③党小组会由党小组长负责召集、主持。 党课基本程序 ①课前准备。确定课题和讲课时间；精选讲课教员，认真备课。 ②集中组织党员听课。 ③课后消化，组织讨论或测试。 有关规定： ①党课必须定期进行，一般情况下，每两个月上一次党课。如果有特殊情况，可适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。 ②党员（含预备党员）必须自觉参加党课学习，无特殊情况，不得请假或缺席。
XX学校人力资源部工作职责 一.核心职能：作为学校人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养学校所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对学校持续长久发展负责。 二.工作职责： 1制度建设与管理 A制订学校中长期人才战略规划； B制订学校人事管理制度，总分学校人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定学校年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理 A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B学校系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订学校机构、部门和人员岗位职责； D学校及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B学校后备干部的选拔、考察、建档及培养； C学校干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施学校员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控学校系统薪酬成本的预算； B核定、发放总学校员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资； C制订学校员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A学校年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总学校各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理学校员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订学校年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订学校员工手册；
党支部日常工作标准 1、党支部必须严格按照《中国共产党发展党员工作细则(试行)》的规定和要求，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，做好党员发展工作。 1、1建立支部发展党员流程图。有侧重、分阶段、明职责、按程序做好申请入党积极分子的培养、教育和考察工作。 1、2发展党员有计划、有安排、有重点，指导团支部做好“推优”工作;重视生产一线发展党员。 1、3申请入党人员、入党积极分子、发展对象、预备党员材料齐全，相关培养教育和考察记录完整。 2、对申请入党人员的培养教育 2、1自愿递交入党。 2、2 党组织进行一般性培养、教育、考察。 2、3 党组织列为积极分子，并重点培养、教育、考察(列为积极分子应具备四个条件：拥护党的十一届 __以来的路线、方针和政
策，坚持党的基本路线，在思想上政治上同 __保持一致;本人对党有比较明确的认识，热爱党，相信党，积极要求入党，靠近党组织，决心为共产主义奋斗终身;热心于 __的社会主义现代化建设，在改革开放中，在生活、工作、学习等方面，实际表现突出，有献身精神;作风正派，团结同志，在群众中有一定威信)。 2、4 列为积极分子后党组织要指定一到两名正式党员做其培养联系人，并采取吸收听党课、参加党内有关活动等。 2、5 列为积极分子经过一年以上的培养教育后，在听取党小组、培养联系人和党内外群众意见的基础上，经支委会讨论同意，可列为发展对象。 2、6 确定为发展对象后，进行政治审查，没有经过政治审查的不能发展入党。 2、7组织对发展对象进行集中培训，没有经过培训的，不能发展入党。 3、接收为预备党员
3、1 申请入党的人员要有两名正式党员作介绍人(一般由培养 联系人担任，也可自己约请，或由党组织指定)。受留党察看处分尚 未恢复党员权利或尚在缓期登记期间的党员，不能作入党介绍人。 3、2 发展对象填写《入党志愿书》，须经上级党组织的同意(用钢笔逐项填写清楚，字迹端正，内容真实)。支委会要对发展对象填 写的《入党志愿书》和有关情况进行严格审查，经集体讨论认为合格后，再提交支部大会讨论。 3、3 支部大会赞成人数超过应到会有表决权的正式党员的半数，才能接收为预备党员。因故不能到会的党员正式向支部提出书面意见，应统计在票数内。支部大会讨论两个以上的人入党时，必须逐个讨论和表决。 3、4 党支部要及时将支部大会决议填写在《入党志愿书》上，连同入党申请书、政审材料、培养教育和考察的材料、发展党员公示情况，报基层党的委员会(党总支)批准后(审批前基层党的委员会(党总支)委派专人与申请入党人谈话)，再报上级党委审批。 4、预备党员的教育、考察
人力资源部工作内容流程 为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 1、制定人力资源规划 一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。 2、编制人力资源计划 就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。 3、职位分析与职务设计 这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。 4、招聘工作 为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定
的工作岗位上。 5、考核与激励 根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。 6、日常事务 包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。 7、培训与开发 通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。 8、处理劳务纠纷 正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。 9、安全与保障 为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。 10、完善企业人事制度 企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。
第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责： （1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。 （2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 （3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。 （4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。 （5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。 （6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。 （7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 （8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。 （9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。 （10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责： （1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。 （2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。 （3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。 （4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。 （5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利
管理办法和实施方案。 （6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。 （7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。 相关权利： （1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权； （2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权； （3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权； （4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权； （5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权； （6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）； （7）对员工出勤的监督权； （8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权； （9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权； （10）对下属员工和各项业务工作的指挥权； （11）对下属员工工作的监督、检查权； （12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责： （1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。 （2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。 （3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。 （4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。 （4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。 （5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公
召开支部党员大会的程序 支部党员大会的程序是： 一、会前准备 1、定会议议题、时间。 2、发出开会通知。 3书记或有关委员准备议题预案。 二、召开会议 1、统计到会人数。 2、宣布会议议题。 3、围绕议题讨论。 4、适时归纳意见。 5、形成会议决议。 6、做好会议记录。 支部党员大会讨论吸收新党员，其程序是： 一、会前准备 1、进行政治审查。 2、确定入党介绍人。 3、广泛听取意见。 4、填写《入党志愿书》。 二、召开会议 1、由入党申请人汇报对党的认识、入党动机、本人履历以及需要向党组织说明的问题。 2、由入党介绍人报告申请人的思想、品质和经历，介绍培养考察结果，表明自己的态度。 3、到会党员对入党申请人是否具备党员条件进行讨论。 4、党小组报告对申请人审议的情况。 5、支委委员会（书记或组织委员）报告对申请人审议的情况。 6、申请人说明对会议所提意见的看法及态度后即应退席。 7、对申请人能否入党进行表决。表决采取举手（或无记名投票）方式，赞成人数超过应到会正式党员的半数，接受申请人为预备党员的决议有效。 下面请大家观摩： ＊＊＊（组织兼保卫）：书记同志，支部党员大会应到12人，实到12人，其中正式党员11人，符合开会程序，可以开会。 ＊＊＊（书记）：同志们，今天召开支部党员大会，议题是讨论接收＊＊同志为中国预备党员。 请＊＊同志汇报自己的基本情况。 ＊＊：（宣读入党志愿书）略 ＊＊＊（书记）：请入党介绍人介绍＊＊同志详细情况以及自己的看法和态度。 ＊＊＊（介绍人）：我作为＊＊同志的入党培养人，通过一年的全面细致观察，＊＊同志政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策，时刻与连队党支部保持高度一致，努力学习党的知识，不断改造成自己的世界观、人生观、价值观，同时，以人格的力量影响和带动着所属人员及周围同志立足本职做奉献，踏实工作创佳绩；训练中能够克服困难，刻苦训练，专业技术精益求精，在团组织的比武中多次取得好成绩，在是常生活中能够以条令条例为准绳，严格要求自己和所属同志，树立了良好军人形象。我认为＊＊同志具备了入党的条件。
预备党员转正大会 一、宣布到会情况： 我们支部共有党员×人，应到×人，实到×人 其中：应到正式党员×人，实到×人，…因…请假 应到预备党员×人，实到×人，…因…请假 符合开会的条件，现在开始开会 二、本次的议题是对××等×位同志转正问题的讨论 三、××、××位同志于×年×月×日被吸收为中共预备党员，到×年×月×日预备期已满 一年，经过一年的培养和考察，经本人申请，支部审核，并于×年×月×日至×年×月×日进行转正前公示，无异议。现将他们的转正问题提交支部大会讨论。 1，请××同志上台宣读转正申请 2，下面进行支部大会讨论（详细记录发言人姓名、发言内容、表态） 大家有没有不同意见 3，下面进行支部大会表决，凡同意××同志按期转正的正式党员请举手。 全部通过。 四、由支部书记宣读支部大会决议 党员发展大会 一、宣布到会情况： 我们支部共有党员×人，应到×人，实到×人 其中：应到正式党员×人，实到×人，…因…请假 应到预备党员×人，实到×人，…因…请假 符合开会的条件，现在开始开会 二、本次的议题是对发展××等×位同志为中共预备党员的讨论 三、经过一年的培养和考察，经本人申请、班级推荐、群众调查及综合政审等各项材料的齐 全，并于×年×月×日至×年×月×日进行发展前公示，无异议。以下同志××、××已基本符合党员的条件，现将他们的入党问题提交支部大会进行讨论 1，请××同志上台宣读入党志愿书 2，请支委会向大会报告对申请人审议的情况（团支部推荐、群众调查、综合政审、公示无异议） 3，××同志的入党介绍人是××、××，请入党介绍人介绍××同志的情况 4，下面进行支部大会讨论（详细记录发言人姓名、发言内容、表态） 大家有没有不同意见 5，请××同志表态 6，下面进行支部大会表决，凡同意接收××同志为中共预备党员的正式党员请举手。 全部通过。 四、由支部书记宣读支部大会决议
人力资源部的工作职责 一.核心职能： 公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二.工作职责： 1制度建设与管理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助员工做好职业生涯规划。 2机构管理
A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理； C制订公司机构、部门和人员岗位职责； D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3人事管理 A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E提供各类人力资源数据分统计及析； F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4薪酬福利管理 A制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；
C制订公司员工福利政策并管理和实施。 5培训发展管理 A公司年度培训计划的制订与实施； B监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作； C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育； D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； E开发培训的人力资源和培训课程。 6其他工作 A制订公司员工手册； B定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道； C协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系； D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；E公司人事管理信息系统建设与维护； 三、招聘工作 一.招聘目标
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一．人力资源管理部组织机构图 二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等 2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作 4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。 8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处） 三．人力资源部各职务详细岗位职责描述 1．人力资源经理 直接上司：人力资源总监 主要工作：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 岗位职责：（具体工作） （1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
（2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度； （3）协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； （4）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； （5）与员工进行积极沟通； （6）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； （8）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利； （9）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续； （10）配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（11）完成人力资源总监交办的其他工作。 职位要求： ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验； ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针； ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观； ◆善于与各类性格的人交往，待人公平。 3．人力资源经理助理 直接上司：人力资源经理 主要工作：执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责：（具体工作） （1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； （2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； （3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； （4）管理员工信息资料及各类人事资料； （5）办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续； （6）办理各类职称评定； （7）办理劳动年检； （8）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。 职位要求：
党支部的日常工作流程 一、怎样建立党支部？ (一) 设置党支部的原则和要求 按照党员人数以及地域和单位设置党支部，是设置党支部的一般原则。设置党支部的基本要求是：凡有正式党员3人以上不足50人的基层单位，设立党的支部委员会；党员在50人以上不足100人的，可设立总支部委员会，下设若干支部委员会；经上级党组织批准，党员超过50人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会；党员超过100人的，可设立党的基层委员会，但经上级党组织批准，也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会；正式党员不足3人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单位的党员组成联合党支部；凡有正式党员3人以上，执行临时任务时间较短或因某种原因暂时不能成立正式党支部的，可成立临时党支部。 (二) 建立党支部的一般程序 1、申报单位就建立党组织等事项与上级基层党(工)委进行沟通。内容包括：单位的概况；现有正式党员、预备党员的数量；党支部委员会组成人数和委员人选基本情况等。 2、上级党(工)委根据有关规定对申报单位情况进行初审。
3、上级党(工)委初审同意以后，申报单位向上级党(工)委呈报关于建立党支部及支委会候选人的请示。请示内容包括：a、说明成立总支、支部的单位党员人数，分布情况。b、要求设立总支、支部的理由。c、支委候选人名单。d、要求设总支的，说明计划下设支部数、委员会的人数。 4、上级党(工)委对支委会人选进行考察，形成考察报告（党员人数在三人以上、七人以下的只设支部书记）。 5、上级党(工)委会研究审批通过后发文批复。 6、申报单位召开党员大会，选举产生支部委员会和党支部书记、副书记，并对委员进行分工。 7、向上级党(工)委报告选举结果。 8、上级党(工)委审批、下发批文批准，并报区委组织部备案。 二、党支部组织生活制度的内容有哪些？ 党支部组织生活制度包括支部党员大会、党支部委员会、党小组会、党课、党支部（党小组）组织生活会、党支部委员民主生活会、支委会向支部党员大会报告工作、口头或书面思想汇报、谈心、民主评议党员、交纳党费、党员电化教育、远程教育等。 1、支部党员大会是党支部的最高权力机关，一般每季度召开一次。 2、党支部委员会一般每月召开一次。
办公室工作内容示意图
人力资源部工作内容 一、人力资源规划 岗位职责： 1、全面统筹规划公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源策略的执行 2、搭建公司人力资源平台，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模块（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3、向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导公司的人力资源工作塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司员工设计职业生涯规划； 5、负责公司的月度、年度计划与总结工作； 6、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施； 7、进行人力结构分析，提出人力结构优化方案，协助各部门进行岗位机构调整； 8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 二、招聘与配置 岗位职责： 1、全面负责公司内部的人才招聘工作; 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;
3、协助上级编制岗位的职务招聘说明书与要求; 4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求; 5、发布职位招聘需求信息，做好公司形象宣传; 了解市场同类岗位薪资待遇平均水平，了解杭州市年度平均工资水平，做好公司薪资管理参谋工作，确保公司员工整体队伍稳定，技能与素质提高。 6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试(笔试)，对应聘者进行初步面试(笔试)考核，出具综合评价综合意见; 初步掌握应聘员工到岗时间信息。 7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求; 回避经常换工作不稳定的应聘者（平均不得超过二年一次换工作基数）。 8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知; 避免由于健康问题，假身份证明，个人资料造假，有犯罪前科人员被本公司录取，给公司造成损失。 9、负责招聘广告的撰写，招聘网站要经常更新，确保招聘信息在招聘广告的前沿，以及在招聘网站的信息沟通中，成就应聘者的未来。 10、做好招聘工作费用的申请、控制和报销工作。 11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告; 统计招聘工作中平均发布与到岗时间。提高工作效益。确保公司生产正常运行。 12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘
Do everything possible to hire an expert doctor with brilliant skills, it is better to hire an on-call and cheap quack doctor.精品模板助您成功！（页眉可删） 人力资源部的日常工作职责 人力资源部的日常工作职责1 1、根据公司的发展战略，进行人力资源规划;负责公司全盘人力工作; 2、根据公司的经营计划，设计组织架构，配置岗位;编制岗位说明书;编制科学合理的人力资源计划; 3、建立从人才招聘引进、配置、岗位异动、晋升以及辞职、解聘、淘汰的完整流动机制; 4、组织培训，进行人才培养，建立人才储备; 5、完善薪酬福利和绩效管理体系并组织实施; 6、塑造、维护、发展和传播企业文化。 人力资源部的日常工作职责2 1、组织工作分析并编写、完善、维护岗位(职务)说明书，参与公司部门定岗、定编工作、审核部门增岗、增编工作;
2、协助上级领导做好干部队伍建设、选拔任用管理、考核激励和后备干部培养等工作，组织指导公司职员各项工作和学习、考核及建议; 3、完善人员招聘需求计划及流程，指导下属处理招聘事宜; 4、塑造、维护企业文化氛围，负责员工关系管理，包括员工访谈、员工关怀、员工满意度等相关内容。 人力资源部的日常工作职责3 1、全面负责协调并管理人力资源部的日常工作及劳资、人事、培训、人力资源调配、开发利用等工作。 2、负责制定人力资源战略规划及各项规章制度。 3、负责做好公司各类人员的招聘、分配、考核、转正定级工作。 4、负责制定年度培训计划，组织安排各类培训及考核工作。 5、负责内部薪酬管理和绩效管理工作。 6、负责员工人事档案管理和劳动关系管理工作。 人力资源部的日常工作职责4 1、全面主持部门工作，制定并实施本部门工作计划，定期总结部门工作情况。
党支部工作规程与方法 党支部是党的组织体系中最基层的一级组织，是党组织的最基本的细胞。中国共产党是由中央、地方和基层组织共同构成、相互作用的严密而完整的组织体系。是党的组织基础，是党的自身建设和管理党员最基本的单位。做好党支部工作，最基本的就是要了解和掌握党支部的工作程序和方法。在《党支部工作规程与方法》中，全面系统地介绍党支部日常工作程序、操作规则和基本方法。结合近期工作主要介绍：党支部委员会换届选举的方法；发展党员的方法。 一、党支部委员会换届选举的方法 选举前的准备工作；大会召开之后至选举前要做的工作；大会选举的程序；选举大会后的工作。 （一）选举前的准备工作 1、向上一级党组织提出书面请示报告。 支部委员会任期届满之前（一般提前一至二个月），召开支部委员会会议，具体研究召开党员大会进行换届选举的有关事宜，包括是否按期换届选举，确定召开党员大会的时间、指导思想、主要议程；下届支部委员会组成人员的名额和选举办法等。 会后，支部委员会应向上级党组织呈报关于召开党员大会进行换届选举的请示，也可由支部委员会负责人向上级党组织汇报支部委员会酝酿讨论情况。请示报告的主要内容：一是大会召开的时间、指导思想和主要议程；二是下届支部委员会组成人员的名额及选举办法。 进行上届选举的请示经上级组织批准后，即可召开支部委员会，研究召开党员大会的筹备事项，包括起草委员会的工作报告和选举办法，进行选举工作的宣传教育，组织酝酿推荐下届委员会书记、副书记候选人预备人选，等等。支部委员会的成员对各项筹备工作实行分工负责。 2、起草支部委员会工作报告。 做好支部委员会的工作报告，是改选的一项重要的、必不可少的工作。工作报告的内容，要根据党章规定的党的基层组织工作八项基本任务，回顾一下本届支部委员会在完成这八项任务时，做了哪些工作，取得了哪些成绩，还存在什么问题；并针对本届支部委员会工作中的经验和不足，对下届支部委员会的工作提出建议。同时对本届支部委员会党费的收缴情况，也要交待清楚。报告初稿形成后，应征求党员的意见，然后提交支部委员会讨论通过。 3、起草党员大会、支部委员会第一次会议选举办法。 选举办法一般包括以下内容：制定选举办法的依据，选举的任务，提名确定候选人的办法，选举的方式、程序，选举的有效性和有效票的规定，确定当选人的原则；填写选票的注意事项，候选人、当选人名单排列顺序的规定，监票人、计票人的产生方法以及选举纪律等。制定选举办法应注意以下几点：一是按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的基本要求，结合本单位的具体情况，制定适合本单位选举工作需要的选举办法；二是内容具体、明确、全面，对选举中可能出现的各种情况要有明确的处理办法；三是程序步骤要清楚，文字简明易懂。 4、进行选举工作的教育。 在召开党员大会进行选举之前，支委会一般要通过党的组织生活和必要的会议对党员进行选举的意义和选举知识的教育，使党员真正从思想上重视选举活动，正确行使民主权利。 5、组织酝酿推荐下届委员会、书记、副书记候选人预备人选。 组织所属全体党员充分酝酿提名，根据多数党员的意见提出后选人初步人选；对候选人初步人选进行考察，广泛听取意见；召开支部委员会讨论确定候选人预备人选，并报上级党组织审查；党员大会选举时，上届支部委员会向大会说明候选人预备名单酝酿产生情况，提请大
人力资源部日常工作内 容 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
人力资源部工作内容简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面： 1、制定人力资源规划；一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致；二是保证企业人力资源管理的各个过程和环节互相协商。当然这是长远规划，一般小型企业做这项工作比较难。 2、编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。一个合格的人力资源部经理对这项工作的重视度是非常高。 3、职位分析与职务设计；这是人力资源经理的一项重要工作。企业在不断发展，必然会衍生新的工作任务需要人去做，人事经理就需要对衍生的工作任务进行分析，根据工作内容、工作量多少，让一个员工或几个员工兼顾，或完成新的职务设计，编制职务说明书、岗位制度，招聘员工完成衍生的工作。 4、招聘工作；为企业的生产经营发展挑选最合适的人员，适时录用安排在一定的工作岗位上。 5、考核与激励；根据考核指标对员工的工作表现工作业绩进行评价，制订激励的方法与手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，激励员工提高工作绩效为企业作贡献。 6、完善企业人事制度；企业在发展扩大，管理程度要求会越来越高，相应人事管理制度需要充实完善，保证企业有序发展。
7、培训与开发；通过各种培训手段对员工的技能、工作态度进行培养训练，旨在不断提高员工的素质，不断开发员工的潜在能力。 8、处理劳务纠纷；正确处理好员工与企业就工资、福利、社会保障、工作条件等矛盾和纠纷，按相关的国家政策法规协调好双方之间关系、维护好双方利益，不把事态激化扩大，不留后遗事宜。 9、安全与保障；为保障员工的安全生产，减少事故的发生所采取的措施，如制度订立、培训教育、加强防护设施等。 10、日常事务；包括社会保障金的办理缴纳、考勤工作、工资结算、各项制度的实施与监督、办理员工退工手续等。 人力资源经理的日常工作内容都包括些什么 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 贯彻落实本部和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； 组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； 配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见； 组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 按时完成公司领导交办的其他工作。 岗位要求： 具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力； 熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策； 努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；
人力资源部的主要职责是什么? 1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。 2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。 3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。 4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。 5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。 6、负责办理职工的养老保险工作。 7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。 8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。 9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。 10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。 11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。 12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。 13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。 14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。 15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。 16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
人力资源部日常工作SOP 人才市场招聘 准备工作：1、周一预定展位，然后确定去人才市场的人员； 2、准备招聘所需展架、简历表、签字笔、面试通知单、简历汇总表等； 3、提前一天联系所需车辆。 流程：1、到达人才市场，到二楼签到； 2、找到展位，开始招聘（遇到合适的应聘者，要发放面试通知单）； 3、招聘结束后，将简历汇总表交到二楼前台。 面试 准备工作：1、简历表、面试人员、面试地点、面试问题 流程：1、自我介绍； 2、以前工作（学习）内容，工作业绩，薪资待遇； 3、父母、爱人工作等家庭情况； 4、业余爱好，朋友同事眼中的他/她； 5、对未来工作的要求，及可上岗时间； 6、介绍公司情况，工作时间、内容、薪资待遇等； 7、询问是否还有问题提问； 8、面试结束，填写面试评语，确定结果。 新员工报到 准备工作：1、工作效率手册、白纸、笔、企业文化、公司制度、工作证； 2、培训流程（会场、视频等）及内训员。 流程：1、介绍培训流程及内容（讲解企业文化和公司制度，确定考核时间）。 注意：原则上，培训期间不允许请假。 周五跨部门交流调度会 准备工作：1、提前一天通知各部门人员； 2、准备签到表和签字笔 3、携带工作效率手册、会议记录本，准备发言内容； 4、提醒许总会议时间及地点。 流程：1、食堂最近工作汇报； 2、各部门对食堂的建议； 3、各部门汇报最近工作安排及需要其他部门配合的内容； 4、许总下达新的工作指示。 周六精神文明培训 准备工作：1、提前三天确定会场及培训主题、主持人、音响师及视频资料； 2、提前一天下午通知各部门培训时间及地点； 3、准备签到表（周六中午向许总汇报准备情况） 流程：1、观看视频； 2、分小组讨论（每组人员不超过10个，可变换座位形式）； 3、各小组派代表上台分享，分享内容要与工作结合；
基层党组织自身建设的工作规范和日常工 作 （一）党员大会 由基层党组织召集全体党员参加的，研究讨论党内重要工作并对相关事项做出决议的支部党员大会，每半年至少召开一次。主要内容包括： 1.传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示； 2.依据规定听取书记、领导个人述职及单位工作计划总结； 3.定期听取、讨论支部委员会的工作报告，审查、监督支部委员会工作； 4.讨论接收新党员和预备党员转正； 5.讨论决定对党员的表彰和处分； 6.选举支部委员会委员和出席上级党代会的代表； 7.讨论和决定如换届改选等需要由支部党员大会讨论决定的其他重要事项。进行选举时，到会党员人数必须超过应到会党员人数的五分之四。 （二）支部委员会（以下简称“支委会”） 党支部（总支）一般每月召开一次支委会。根据需要也可随时召开；必要时也可召开支委扩大会议，吸收党小组长和有关党员干部参加。主要内容包括： 1.研究、贯彻、执行上级党组织和支部党员大会的决议和意见；
2.制定本支部（总支）的工作计划、检查和总结； 3.定期探究本单位思想政治、队伍建设和党风廉政建设等党的建设和党员管理教育方面的问题，定期开展党员、教职工思想动态分析； 4.研究培养、发展新党员方面的问题； 5.安排完成党的主题教育活动； 6.讨论研究协调工、青、妇等群众组织工作方面的问题。 如遇重大问题需要决议时，到会支部（总支）委员必须超过支部（总支）委员总数的一半。 （三）党小组会 每个党支部围绕党的中心工作和党支部（总支）提出的具体任务确定会议主题，适时召开党小组会，每次解决一两个问题。主要内容包括： 1.组织党员学习党的路线、方针、政策； 2.传达支部（总支）的决议，讨论贯彻支部决议的具体举措及每个党员应承担的任务； 3.听取党员汇报思想、工作、学习和执行党的决议的情况，并开展批评和自我批评； 4.根据党支部（总支）的统一安排，定期开展民主评议党员活动； 5.分析群众的思想状况，研究如何做好群众的工作； 6.研究入党积极分子培养教育、党员发展、评选优秀党员、党员处分等工作。 （四）党课