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中石化润滑油公司品牌管理制度 （草案）
B-1 总则 B-1.1 管理制度制订原因 为了规范中国石化润滑油公司（以下简称“公司或公司总部” ）的 VI 管理工作， 指导公司 VI 系统的科学运用， 实现公司 VI 系统在各项活动中使用的效率和效果 最大化，结合公司实际情况，制订本办法。
B-1.2 适用范围 本办法适用于润滑油公司、 各职能部门、 各经营终端、 各产品层面及各服务层面， 以及上述单位的各级下属产品/服务单元等（以下统称为公司所属各单位） 。
管理制度 B-2 管理制度 B-2.1 管理模式 a. 公司 VI 系统管理模式为两级负责制，即由润滑油公司总部统一管理，公司所 属单位分级负责。 b. 公司总部管理到职能部门、产品/服务层面，要求各职能部门、产品/服务层 面指定一名领导牵头，并由专人负责本单位 VI 管理。 c. 职能部门和产品/服务层面内部，按照管理层级，层层负责，要求所属各产品 /服务层面指定职责部门、专人负责本单位 VI 管理。
B-2.2 职责部门建立 a. 润滑油公司总部的 VI 管理职责由总经理办公室品牌推广部 （以下简称为总办 推广部）负责，明确其为职责部门。 b. 公司所属各单位的 VI 管理职责由各单位指定部门负责， 或统一建立品牌推广 部，明确其为职责部门，指定一名领导牵头，并由专人负责。
B-2.3 职责部门管理权限与责任 a. 公司总部的 VI 管理权限和职责 * 根据公司发展战略的需要，制定公司 VI 管理体系，建立健全各项基础工作和 规章制度，全面推动公司 VI 管理工作的开展； * 公司 VI 手册的修订、发布和推广； * 公司重要 VI 用品的制作； * 公司所属各单位 VI 应用的审批和备案； * 公司 VI 系统应用的培训； * 公司 VI 系统应用的监督、检查、考核和评比； * 与 VI 管理相关的其他工作。 b. 所属各单位的 VI 管理权限和职责 * 本单位 VI 系统的规范管理和应用，落实执行公司 VI 手册及各项规章制度； * 公司 VI 系统应用的报批、报备； * 一般 VI 用品的制作； * 本单位 VI 系统应用的培训； * 配合公司总部 VI 管理各项工作开展，对下属单位 VI 系统应用的监督、检查、
考核和评比； * 与 VI 管理相关的其他工作。
B-2.4 职责部门管理程序 a. 提出需求：由需求部门将需求上报 VI 使用职责部门（例如：推广部） ，由其 明确 VI 应用要求。 b. 提供标准文件：由 VI 使用责职责部门（例如：推广部）统一提供 VI 标准文 件，所有提供书面文件（VI 手册） 、电子版均进行登记，其中书面文件实施后收 回；电子版仅提供项目相关文件，不得整盘提供。 c. 验收：VI 需求物料制作完成后，所属各单位 VI 管理的职
责部门（例如：推广 部）要组织验收小组进行验收，并签署验收意见。验收为合格按规定时间整改。
B-3 系统手册使用指导 B-3.1 VI 手册执行原则 a.《中国石化润滑油公司 VI 指导手册》 （以下简称 VI 手册）由公司总办推广部 负责制订、发布、维护和管理。 b. VI 手册是公司视觉形象识别系统的标准化文件，是内外部公众对公司有效识 别的视觉依据，因此公司所属各单位在各项活动中涉及 VI 应用时，必须严格遵 守 VI 手册的各项规定，不得随意进行变通和更改。
B-3.2 VI 手册使用原则 a. 凡本手册明确规定的条文、规范、规格，基本部分和应用部分中的各项具体
规定，应严格遵守，不得随意更改。 b. 凡本手册只有图例没有具体规格、材质的项目，或说明中指出可以参照执行 的，都应在不违反有关基本条款的前提下使用。 c. 涉及到品牌、架构的内容，严格按本手册的规定执行，本手册未作示范的架 构关系及视觉呈现，都遵循手册中所使用的工具进行划分和呈现。 d. 尽量采用误差小的使用方式，尽可能使用提供的电子光盘进行标识的推广与 传播。 e. 对使用的色彩，应按本手册提供的色标、印刷样票在晴天室内光线充足的条 件下的效果为基准， 因色彩印刷变因较大， 按国际惯例允许有数值正负 3 的印刷 工差。
B-3.3 VI 手册结构介绍（在此省略详细内容介绍） 3.3 a. A 品牌架构 省略 b. B 品牌管理 省略 c. C 视觉识别规范 省略 d. D 附录 省略
B-3.4 VI 电子文件结构介绍（在此省略详细内容介绍） 3.4
a. .ai 矢量文件 省略 b. .jpg 浏览文件 省略 c. .ppt 介绍文件 省略
B-3.5 品牌保护原则 3.5 a. VI 手册是公司财产，由公司统一发放，公司所属各单位应妥善收存、使用， 不得复制、转借、丢失，不应出现缺页或非正常破损，不得随意写画、涂改。公 司所属各单位要指定专人负责 VI 手册保管与使用，公司总办推广部将不定期检 查 VI 手册的保管和使用情况。 b. 本手册及附带的电子文件为内部资料，是中国石化润滑油公司形象呈现的基 本原则， 各公司、 各部门员工都应维护本手册的知识产权， 认真执行， 严格管理， 不得向无关人员提供。
B-3.6 品牌修订 3.6 根据公司发展战略的需要，公司总办推广部将定期对 VI 手册进行修订并予以发 布，公司所属各单位必须严格执行，中国石化润滑油公司 VI 指导手册的解释、 修订权归中国石化润滑油公司所有。
B-4 VI 应用物料制作
B-4.1 应用物料制作原则 公司重要 VI 物料应由总部统一制作，一般 VI 物料由公司所属各单位严格按照 VI 手册和各项规章制度的有关规定自行制作。
B-4.2 重要物料内容 公司重要 VI 物料
包括：司旗、司徽、桌旗、名片、建筑主标识等。
B-4.3 物料制作程序 a. 司旗、司徽、桌旗、公司总部人员名片、建筑主标识均由公司总部统一制作。 公司所属各单位均须按需求填写《中石化润滑油公司 VI 物品制作申请表》报总 办推广部审批后，由总办推广部统一制作，不得自行制作。 b. 除总部外公司所属各单位人员名片可由各单位自行制作。公司所属各单位须 严格遵守 VI 手册的有关规定，设计本单位人员名片模板，报总办推广部审批后， 在指定厂家进行制作。 c. 公司所属各单位在使用一般 VI 物料时须按需求填写《中石化润滑油公司 VI 物品制作申请表》报总办推广部审批备案后，严格遵守 VI 手册的有关规定，在 指定厂家进行制作。 d. 公司总部办公楼内所有 VI 用品由总办推广部统一制作。 公司所属各单位可按 需求填写中石化润滑油公司 VI 物品制作申请表》 报总办推广部审批后统一领用。 此类 VI 用品主要包括：办公用品、会议用品、建筑外部标识、建筑内部标识、 楼内陈列展示、公务礼品等。
系统的培训、考核和维护 B-5 VI 系统的培训、考核和维护 B-5.1 公司总办推广部将在修订 VI 手册的基础上定期开展 VI 系统应用培训，对 公司所属各单位 VI 管理负责人进行培训，为保证参培者专业化上岗实施考核， 考核达标者持证上岗。
对下属单位进 B-5.2 公司所属各单位 VI 管理负责人有义务在公司拟定的原则下， 行 VI 系统应用培训，公司总办推广部将检查公司所属各单位对下属单位培训的 执行情况和培训成果，并定期实施考核，考核未达标者暂停管理工作，继续参加 培训，再次考核达标方可参与管理工作。
B-5.3 公司总办推广部每年将对公司所属各单位 VI 应用情况进行调研和实地抽 查，展开评比，并以公司文件形式对检查和评比结果予以通报。
并在本单 B-5.4 公司所属各单位有义务每半年对下属单位 VI 应用情况进行检查， 位内部以正式文件形式对检查和评比结果予以通报，同时报公司总办推广部备 案。
B-6 附则 B-6.1 本办法由公司总经理办公室品牌推广部负责解释，并监督执行。本办法未 尽之规定，以最大限度保障公司 VI 管理的应用与执行为原则处理。
B-6.2 本办法自印发之日起（2009.
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）实施。