XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程
施工组织计划方案
施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXX
编制：日期：
审核：日期：
审批：日期：
XXXXXXXXXXXXXXXXX弱电系统工程施工组织计划方案
工程概况：
本工程为东部华侨城“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓项目弱电布线及安装工程。
东部华侨城三洲田旅游项目用地位于深圳市盐田区三洲田，南临盐坝高速路，北靠三洲田水库，东临三洲田大侠谷。开发项目内容包括前区、山顶区、茶园区三个区，本子项位于前区，内容为海洋广场、水公园及高管公寓。本工程位于深圳大侠谷，海洋广场地面建筑一层～二层、水公园地面建筑一层～二层、高管公寓地面建筑一层～十七层，共三段组成。“大侠谷”海洋广场、水公园、高管公寓定位于高新技术工程，对弱电系统的稳定可靠性要求很高，而且必须适应组织管理的需要，为信息数据的高效传输提供有力保障。
一、综合布线系统
本系统采用美国康普公司的综合布线产品。
本方案中综合布线系统包括FTP系统及配线电缆，所有信息口均为100MHZ标准电脑网络信息口，语音通过电脑网络线传输，方便内网及外网均可在同一机架跳线。
1.设计标准
结构化综合布线系统是一套目前最先进的布线系统体系，具有非常大的灵活性、可靠性，其开放式结构使之能扩充和变更满足不断变化的需求，从而提供了真正先进的、灵活的以及模块化的完整布线系统。
*注：以上产品未包括所有厂商品牌。
2.设计目标
综合布线系统结构须满足机房自动化及通讯系统的需求，适应不同机型、终端设备、网络拓扑结构的要求，保证实现通讯系统、电脑系统与外界的互联。网络设计须满足传输要求，又能连接高速以太网。同时还要满足未来应用规模的扩展需要。
各信息点均可接驳电脑终端、工作站、电话、传真、摄像头设备等，其功能可随时通过简单的跳线来改变。
系统有良好的容错能力，单一元件损坏不影响整个系统的正常运作。系统各部分功能清晰明了，管理简便，检测维修方便快捷。
3.系统组成
按EIA/TIA 586及ISO 11801标准，综合布线系统采用星型拓扑结构，该结构下每个分支子系统都是相对独立的单元，对每个分支单元系统的改动都不影响其他子系统。只要改变结点连接就可在网络的星型、总线、环形等各种网络间进行转换。建筑物综合布线系统分为以下六个子系统：
工作区子系统
配线（水平）子系统
干线（垂直）子系统
设备间子系统
管理子系统
建筑群子系统
以下按六个子系统的顺序对本方案进行说明。
(1)工作区子系统
工作区子系统由配线（水平）布线系统的信息插座延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。
本方案的工作区按实际所需工作点数（参照装修图纸）设置，每个工作区设置1个双口信息插座，安装Cat.5 RJ45型模块，主要用速率为100MBPS的网络或ATM系统；〖详见《插座安装大样图》〗。选择相应的连接电缆或适配器后，各插口可运行电话、数据终端、计算机、电视机、监视器、监控摄像机等。当在单一信息插座上进行两项服务
时，可用“Y”型适配器将单一插座分为两个。
(2)配线（水平）子系统
配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆（光缆）和终端匹配器组成。
各工作区语音/数据信息插座（双口）安装Cat.5（最高速率ATM 155MB PS）可支持电话、数据终端、计算机、电视机等。
插座面板为标准英式，符合UL及CSA安全认证。
各楼层的信息端点数目按以下标准确定：
a、《八五期间用户线路配线设计原则》
b、《建筑物与建筑群综合布线系统工程设计规范》
所有插座距地0.3米暗装于墙内，所有地插座安置于静电地板上。
Cat.5 插口的水平电缆选用Cat.5 级FTP（非屏蔽五类双绞线），每个插口对应一条，Cat.5 级双绞线为4对，传输能力达1000MBPS，既可支持电话、传真等低速应用，又可支持ATM、千兆以太网等中高速应用。
根据EIA/TIA 586标准，配线子系统电缆长度须小于95M，本方案完全满足此要求。
语音及数据应用的水平FTP电缆先沿吊顶内线槽敷设，然后顺埋墙暗管敷设至插座。
（3）设备间子系统
设备间是由综合布线系统的FTP主配线架（MDF），及其保安配线设备等组成。
根据EIA/TIA 568标准，主干传输距离须小于95M，且线路越短则信号的衰减越小，又节省电缆、光缆用量，便于维护，因此综合布线系统的MDF宜设于******计算机房。
4.电源、电气防护及接地
＊设备间内如安装程控用户交换机时应按照《工业企业程控用户交换工程前设计规范》CECS09：89进行设计电源。
＊计算机房安装主机时，须按主机电源要求设计。
＊所有信息点至少应有一个可靠的220V，50Hz二孔/三孔电源供电。
电气防护及接地
所有穿UTP的钢管或金属桥架应保持电气连接及接地。保持良好接地，以抑制外来的电磁干扰。接地电阻值应不大于1欧姆。
5.安装工艺要求
至少应为设备间（PABX机房、计算机房、楼宇控制机房等）提供离地板2.55m高度的空间，门高度应大于2.1M，门宽应大于90CM，地板的等效均布活荷载应大于5KN/m2。安装综合布线系统硬件的地方，墙壁和天棚应涂阻燃漆。设备间室温保持在10－27摄氏度之间，相对湿度应保持60％～80％。
设备间应安装符合法规要求的消防系统，应采用防火防盗门，至少能耐火1小时的防火墙。其它要求见《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS 72：95。二、项目管理与实施计划
详细阐述XXXXXXXXXXXXXXXXX对于本项目的组织结构、岗位职责、工程进度（计划）、项目管理措施、跟踪控制和测试验收等方面的情况。
1、项目组织及职能
为XXXXXXXXXXXXXXXXX综合布线系统的顺利开发和投入运行，根据项目开发和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX将联合东部华侨城的技术和业务人员共同成立一支专职的项目队伍，全面负责项目设计及实施工作。
项目组织结构图及职能说明如下：
2、双方的协调
XXXXXXXXXXXXXXXXX将委派一名项目经理作为本项目的负责人，代表
XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目负责人共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中深圳市杰思安防设备有限公司人员的工作情况。
XXXXXXXXXXXXXXXXX亦应委派一名代表作为项目经理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX与XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的项目经理共同统筹及协调一切与项目有关之事项，领导并管理项目组中XXXXXXXXXXXXXXXXX人员的工作情况。
3、各项目组职能说明
根据项目分工需要，成立多个不同职能的项目小组，以下明确界定各小组职责及小组间沟通协调关系。
3.1项目管理委员会
项目的最高管理决策机构；
批准项目目标和总体进度；
批准重大问题的决策；
批准重大的项目变更；
了解项目进展，指出项目风险；
监督并协调项目的实施进度。
3.2项目经理
制定项目计划；
监督项目实施；
调配资源，随时解决项目中出现的各种问题；
对项目的总体实施负责。
3.3技术及行业顾问
提供技术及行业专业知识和咨询顾问。
3.4项目秘书组
负责项目的行政、文档、后勤及联络工作。
3.5总体设计组
制定项目的总体设计及实施方案；
确定项目实施过程中将采用的各种标准和规范。
3.6质量监督组
对项目的实施过程进行质量监督，以确保项目实施的进度和质量，并做出相应报告。
3.7应用设计组
负责系统的应用系统设计方案。
3.8业务需求与应用测试组
负责了解客户需求的变更和制定，制定及确认工程需求说明书；
应用测试负责制定测试工程质量，准备测试数据，实施工程的全面测试与验收，并提交每一子系统测试的测试报告。
3.9系统实施组
全面负责工程实施、人员培训、用户文档编写等工作。
4、各岗位角色的主要职责
4.1“大侠谷”木质过山车项目经理：
权力：代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对本项目的管理。
责任：领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。调动内部的全部资源，协调与“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓项目组的合作。
4.2“大侠谷”木质过山车项目经理：
权力：代表“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓全权负责对该项目的管理。
责任：领导项目组按预定计划顺利完成对该项目的实施。调动“大侠谷”海洋广场、水公园及高管公寓内部资源，协调与XXXXXXXXXXXXXXXXX项目组的合
作。
4.3项目小组长：
权力：全权负责对项目小组的管理。
责任：领导项目小组按预定计划顺利完成对该项目小组负责任务的实施。明确小组的工作目标，合理计划与调动项目小组的全部资源，协调与其他项目小
组之间的合作。应具有很强的技术或业务背景。
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
强弱电施工方案
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而能够保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发
时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。 3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，而且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和
工程施工组织计划与人员培训 设计方案 建设单位： 设计单位： 项目负责人： 联系电话： 设计日期：
施工组织设计 为了有效地组织、管理和指导综合办公楼弱电系统集成工程项目的施工，按照对甲方负责的原则，以确保工程施工质量为中心，按时保质保量完成该项目系统集成整体的安装、测试和调试工作，使整个系统的性能指标达到设计要求。因此我们根据甲方的招标书及现场的具体情况，编制此单位工程施工组织设计。 第一章工程概况及其施工特点分析 工程建设概况 智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程是智能大厦的重点项目。为了保证广大消费者的利益，建设单位对工程的安全性、可靠性、先进性及经济性提出了很高的要求。 该项目的建设单位为智能大厦；工程名称为；智能大厦综合办公楼弱电系统集成工程，依据该项目招标书及有关主管部门的文件或要求，如深圳天隅科技发展有限责任公司负责组织设计与施工工作，在设计与施工过程中，我公司将始终坚持以质量为中心，在满足甲方提出的安全性、可靠性、先进性及经济性等要求的前提下，如期完成工作任务。 二、工程施工概况 该工程为智能大厦综合办公大楼系统工程,。总建筑面积为平方米，地上层(含裙楼三层)，地下层，高度为米。我公司将通过确定合理的施工方案，有效的组织人力和物理资源，充分的进行施工准备工作，来解决施工过程中关键问题，保证施工的顺利进行，提高经济效益及管理水平。 三、大厦系统项目组成 智能大厦综合办公大楼弱电系统工程包括以下12个子系统： 结构化综合布线系统 程控交换机系统 综合保安系统 门禁管理系统
背景音乐与紧急广播系统 有线电视系统 电子会议系统 电视会议系统 计算机网络系统 不间断电源系统 楼宇自动化系统 网络地板 四、施工组织机构及职能 工程部经理——根据设计方案确定现场施工班子,组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场安全员仔细消化设计方案,明确各方具体职责,对施工细节作出详尽安排,在施工过程中协调项目业务人员,设计人员同施工现场保持联系,对施工过程实施全面指挥,并将施工中的重要信息通报公司领导。 现场项目经理——直接负责现场施工管理,对施工现场技术、安全、质量全面负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与工程部经理联系,以便工程部经理对施工项目实施管理。 现场安全员——依照现场施工安全管理条例,在现场实施安全监督管理,注意消灭事故隐患,如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。 现场工程师——负责现场的技术指导和设备的调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
监控系统施工方案本
11.1.编制说明 11.1.1.适用围 本施工组织设计适用于*****。 11.1.2.编制依据 系统招标文件 工程设计图纸 国家现行施工规、操作规程、验收标准 XXXX区有关规定和指导性文件 XXXX区地区气象和地区条件 本公司丰富的设计、施工经验 11.2.指导思想和实施目标 11.2.1.指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是： ?以质量为中心，采用质量管理和质量保证等系列标准； ?编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、总工程师和工程技术管理人员； ?按国际惯例实施项目法施工，认真做好项目计划、项目实施、质量控制和项目监控； ?积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成本工程施工任务。
11.2.2.实施目标 发挥先进技术和机械设备的优势，科学地组织施工，采用娴熟的工艺推广应用科技成果；以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保以下实施目标： 质量目标：严格按施工验收规及设计要求组织施工，一次交验合格，质量优良。 工期目标：服从工程的总体工期，确保按合同工期按时交工。 安全目标：完善安全措施，提高安全意识，坚决杜绝死亡、重伤事故的发生，轻伤事故发生率小于1‰。 文明施工目标：划分职责，严格按总平面管理及进出场安全保卫制度工作，按CI标准化管理工地，确保文明施工目标的实现。 服务目标：信守合约、密切配合、认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及监理单位对工程质量、进度、计划的协调和监督，并做好交工交接工作和售后服务工作。 11.3.施工组织和施工部署 11.3.1.施工组织 11.3.1.1.成立工程项目部 为了顺利、圆满地完成此次工程施工任务。在合同签订后，我公司将指派经验丰富的项目经理组成工程项目部。配备精干、有力的技术人员和管理人员组成一个工程项目管理团队，具体操作整个工程的承包管理。并将工程项目部的人员组成和联系方式报业主、监理和设计单位。
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
.. 四川省志云水利水电工程有限公司2017年6月30日
施工组织设计目录 一.编制说明 ............................................................... 1.1综合说明 ................................................................. 1.2编制原则 ................................................................. 1.3编制依据 ................................................................. 1.4适用范围 ................................................................. 二.工程概况 ............................................................... 2.1工程基本情况............................................................ 2.2本工程的设计特点与施工难点 ........................................ 三.安全、质量、工期目标................................................... 3.1安全目标 ................................................................. 3.2质量目标 ................................................................. 3.3工期目标 ................................................................. 四.工程项目部的组成 ...................................................... 4.1工程项目部组织机构设置图 ........................................... 4.2工程项目部的组成人员................................................. 4.3工程项目部主要成员的岗位职责...................................... 4.4工程项目部的协调管理................................................. 五.施工部置及总平面布置................................................. 5.1工程施工布署............................................................ 5.2施工准备 ................................................................. 5.3现场施工管理............................................................ 5.4总平面布置 ..............................................................
弱电施工组织技术方案
目录No table of contents entries found. 1、总体概述 1.1 工程概况 工程名称：泰州文化中心博物馆安防系统智能化工程 工程地点：泰州 1.2 本工程范围包括： 安防音视频系统 入侵报警系统 门禁系统 网络系统 紧急对讲、巡更系统 备用电源系统 1.3 编制依据 《民用闭路监视系统工程技术规范》（GB/50198-94） 《防盗报警控制器通用技术条件》（GB 12663-2001） 《入侵探测器通用技术条件》（GB 10408-89） 《中国建筑电气设计规范》 《公安部监控设备安装规范》 《建筑工程设计文件编制深度的规定》2003年版（建质[2003]84号）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2007） 《厅堂扩声系统声学特性指标》（GYJ25-86） 《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值》（SJ2112-82） 《体育馆声学设计及测量规程》（JGJ/T131-200） 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2001） 《广播系统施工及验收规范》（GBJ50166-92） 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92） 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB 50343-2004） 1.4 主要内容 施工组织设计的主要内容是： 施工组织总体设想、方案针对性 施工现场平面布置 施工进度计划和进度的保证措施 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 安全文明施工及环境保护措施 关键施工技术、工艺及解决方案 系统调试、自检验收方案 劳动力、机械设备投入计划 1.5 施工组织总体设想及方案针对性 为更好地控制泰州文化中心博物馆安防工程项目施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结
弱电工程施工组织 方案新
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制：赵欣 审核：赵欣 工程名称：临县高级中学弱电工程 施工单位：山西省第五建筑工程公司电子智能化分公司 编制日期：年 7 月 25 日
目录 第一章工程概况及施工组织机构 ........................... ………….错误!未定义书签。 1.1 编制依据..................................................................... 错误!未定义书签。 1.2 工程概况..................................................................... 错误!未定义书签。 1.2.1 工程位置及规模 ................................................ 错误!未定义书签。 1.3 施工组织机构 ............................................................. 错误!未定义书签。第二章施工总体部署及布置 ............................................... 错误!未定义书签。 2.1 施工总体部署 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.2 施工准备工作 ............................................................. 错误!未定义书签。 2.2.1 施工前的准备工作............................................. 错误!未定义书签。 2.2.2进场的准备工作 ................................................ 错误!未定义书签。 2.3 施工布置及说明 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.3.1 施工布置编制 .................................................... 错误!未定义书签。 2.3.2 施工用电 ............................................................ 错误!未定义书签。 2.3.3 施工用水 ............................................................ 错误!未定义书签。 2.4 工程的主要特点 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.5 施工步骤及方法 ......................................................... 错误!未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明...................................... 错误!未定义书签。 2.6.1 工程的重点与难点............................................. 错误!未定义书签。
第二章质量管理 我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证,进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新,团结奋起”。 （一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！ 1．信誉优势 我公司是一级企业单位,是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程,拖欠款项,服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务,真正做到造一个工程树一个样板,让用户放心客户满意。2．技术优势 我公司现有职工70多人,硕士学位获得者7人,专业技术人员达80%。拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富,各类工种齐备多专业的工程队伍,具有较强人才优势。 3．经验优势 我公司集多年智能化系统工程的丰富经验,无论在专业技术,设备仪器,还是工程管理方面,我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍,还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上,使本项目工程多了一重有效的保
障。 （二）、我们的质量保证制度 我公司严格按“ISO9001-2020质量管理体系”施工,以“IS09001—2020”要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了《质量手册》,它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等,给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干,人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事,老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。, 1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台阶,必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高,是我公司经营管理工作中一个永恒的主题,也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代,“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。***主席说：“提高产品质量,提高经济效益,是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。。。。。”,“产品质量是个极其重要的问题,我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓,一个国家产品质量的好坏,从一个侧面反映了民族的素质。”质量是我企业的生命,质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石,是我公司竟争举足轻重的筹码。 根据工程的实际情况,依照《质量手册》,和ISO9001-2020质量体系文件进行编写工程施工质量大纲。工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保
C2-02 弱电施工组织设计方案 编制： 审核： 工程名称：XXXXXXXXXXX弱电工程 施工单位：XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司 编制日期： 2014 年 7 月 25 日 目录
第一章工程概况及施工组织机构 ............................................................................ . (3) 1.1 编制依据...................................................................................... 错误！未定义书签。 1.2 工程概况 (3) 1.2.1 工程位置及规模 (3) 1.3 施工组织机构 (3) 第二章施工总体部署及布置 (5) 2.1 施工总体部署 (5) 2.2 施工准备工作 (5) 2.2.1 施工前的准备工作 (5) 2.2.2进场的准备工作 (5) 2.3 施工布置及说明 (6) 2.3.1 施工布置编制 (6) 2.3.2 施工用电 (6) 2.3.3 施工用水.............................................................................. 错误！未定义书签。 2.4 工程的主要特点 (6) 2.5 施工步骤及方法.......................................................................... 错误！未定义书签。 2.6 施工重难点及关键工序说明 (6) 2.6.1 工程的重点与难点 (7) 2.6.2 工程的关键工序说明 (7) 2.6 施工文档管理 (7) 2.7施工物料管理 (8) 第三章主要工具设备计划 (8) 3.1安装施工主要工具设备 (8) 3.2 施工测量仪器配备情况 (9) 3.3 设备安装调试设备配备情况 (9) 第四章施工进度计划 (10) 第五章材料供应计划 (11) 5.1 施工材料供应计划 (11) 第六章工程质量保证措施 (14) 第七章安全施工保证措施 (14) 第八章施工工期保证措施 (15) 第九章文明施工保证措施 (16) 第十章环境保护及节能措施 (18) 第十一章对专业施工单位的配合 (18)
工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时组织编写工程项目《施工组织方案》。 1.2施工组织方案的申报和审批 1.2.1《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见或建议并进行审批。 1.2.2《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案内部审批表》。 1.2.3《施工组织方案》获批后，即作为工程项目实施过程中的执行依据，项目经理必须按《施工组织方案》的要求组织工程项目的施工实施。 1.3 工程项目施工的报审 工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工审查、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。 1.4 工程项目系统优化 1.4.1项目经理应在接手项目后，尽快组织项目管理人员消化设计方案。后由项目经理组织技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。 1.4.2工程项目深化设计应按国家、地方相关规范和标准进行，同时严格执行设计输出文档的审核制度，做到输出设计文档规范、标准。 1.4.3中心机房整体深化设计完成之后，报公司审批，审批完成后方能开始订购机房设备、实施机房工程。 1.4.4工程项目深化设计过程中形成完整的设备配置，与合同设备配置差异进行对比，说明差异原因，并将对比清单报送成本部，由成本部进行成本核算后报送公司审批，
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)