建设工程招投标管理制度
一、引言
建设工程的招投标是指建设单位通过公开招标的方式选择合适的承
包商或供应商，确保工程质量、进度和成本的有效管理。为了规范招
投标活动，提高公平竞争、透明度和效率，需要建立一套科学的招投
标管理制度。
二、管理目标
1. 提高工程质量：通过招投标管理制度，标准化选择具备技术实力
和良好信誉的承包商或供应商，确保工程质量达到要求。
2. 控制工程成本：通过招投标管理制度，公开竞争，降低成本，合
理利用招标价格市场化调节机制，确保工程的经济效益。
3. 保证工程安全：通过招投标管理制度，筛选具有必要安全措施，
并符合相关法律法规要求的承包商或供应商，保障工程施工和使用的
安全。
三、管理程序
1. 招标准备阶段：
编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标说明书、技术要求、
合同范本等。合同范本应明确工程建设的内容、质量要求、合同价款、履约保证金等。
形成招标计划：根据工程的性质、规模和进度要求，合理安排招标
时间表和招标方式。
2. 招标发布阶段：
发布招标公告：招标公告应明确工程的基本情况、招标条件、投标
文件的递交方式和截止日期等重要信息。
发放招标文件：工程建设单位按照规定的渠道和方式，向潜在投标
人发放招标文件。
3. 投标准备阶段：
查阅招标文件：投标人应仔细阅读招标文件，并确保充分理解招标
要求和技术规范。
编制投标文件：投标文件包括投标书、施工组织设计、施工方法、
工程量清单、报价等内容。投标人应严格按照招标文件要求进行编制，并确保投标文件的准确性和完整性。
4. 投标评审阶段：
开标和评标：按照规定的时间和地点进行开标，评标委员会对投标
文件进行评审，并根据评标标准进行得分。
确定中标单位：评标委员会根据综合得分确定中标单位，并签订合同。同时，可能存在的投诉和申诉事项需要及时处理。
四、管理要求
1. 公开透明：
招投标活动应如实记录并公示，招标公告、中标公告等相关信息应
通过规定的渠道进行公开。
2. 诚信守法：
所有参与招投标活动的相关方，应严格遵守法律法规，遵循诚实守
信的原则，不得采取腐败行为和恶意串通等不正当手段。
3. 独立公正：
评标委员会成员应遵守评标纪律，确保评标活动独立公正，不得泄
露招标信息、接受贿赂或其他利益。
4. 监督检查：
建设单位应建立监督检查制度，对招投标活动的各个环节进行监督，发现问题及时整改，并严肃处理违规行为。
五、结语
建设工程招投标管理制度的建立和实施，对于促进工程质量、控制
工程成本和保证工程安全具有重要意义。通过规范招投标活动，增强
公平竞争和透明度，可以更好地保障各方利益，推动建设工程的可持
续发展。同时，建设单位应根据实际需要，不断完善和优化招投标管
理制度，为工程建设提供良好的法制环境和保障。
建设工程招投标管理制度 一、背景介绍 随着城市化的进程和经济的快速发展，建设工程的需求呈现增长态势。为了确保建设工程的质量和进度，招投标管理制度成为必要的工具。本文将从建设工程招投标管理制度的背景、制定目的、主要内容和实施效果等方面进行论述。 二、制定目的 建设工程招投标管理制度的制定旨在规范建设工程的招投标环节，确保公平、公正、公开，推动建设工程质量的提升和持续发展。其具体目的包括： 1. 确保招投标过程的透明和公正，防止腐败现象的发生。 2. 提高建设工程的质量水平，降低工程风险。 3. 优化资源配置，提高经济效益。 4. 为投资方提供科学决策的依据。 三、主要内容 建设工程招投标管理制度包括以下主要内容： 1. 招标文件的编制：明确招标文件的编制标准、内容要求和格式规范，确保信息的准确、完整和及时传达。
2. 投标人资格审查：设定投标人的资格要求，对投标人进行资格审查，防止不具备资质和条件的投标人进入招标环节，保证投标人的合法性。 3. 投标报价评审：建立科学、公正的投标报价评审制度，综合考虑价格、技术、服务等因素，选择最优中标人。 4. 合同签订和履约管理：规定合同签订的程序和要求，明确双方的权责义务，推动合同的严格履行，确保工程的质量和进度。 5. 监督检查：建立监督检查机制，对投标人、中标人和工程项目进行监督，发现问题及时处理，保障建设工程的顺利进行。 四、实施效果 建设工程招投标管理制度的实施可以带来以下效果： 1. 提高招投标的透明度：规范招投标程序，公开评标过程和结果，增加了招投标的透明度，减少了舞弊和腐败的可能。 2. 优化投标人结构：通过资格审查和报价评审，筛选出具备专业素质和能力的投标人，促进行业的健康竞争。 3. 降低工程风险：通过合同签订和履约管理，明确工程的质量标准和进度要求，提升了工程质量，并降低了工程风险。 4. 提高经济效益：合理选取中标单位，优化资源配置，减少了投标成本和工程成本，提高了经济效益。
建设工程招投标管理制度 一、引言 建设工程招投标管理制度是为了规范和规范建设工程项目的招 投标过程，保证工程质量和安全，促进公平竞争和资源优化配置 而制定的体系化管理制度。本文将重点介绍建设工程招投标管理 制度的基本框架和主要内容，以供参考和执行。 二、背景 随着社会的发展和城市化进程的加快，建设工程的需求量不断 增加，招投标过程中出现的问题也日益突出。为了规范市场秩序、防止腐败和滥用权力的行为，建设工程招投标管理制度应运而生。 三、目标 建设工程招投标管理制度的目标是确保招投标过程的公正性、 公开性和透明度，提高工程质量、节约资源、合理配置。 四、基本原则 1. 公开透明原则：招投标过程应公开透明，任何符合要求的单 位和个人都有参与竞标的平等权利。
2. 择优原则：招投标结果应选择最佳方案或者最有能力的承包商，确保工程质量和进度。 3. 真实性原则：招投标信息和资料必须真实准确，不得虚假宣 传或隐瞒信息。 4. 公平竞争原则：任何单位和个人在参与招投标过程中应享有 公正、公平的竞争机会，不得有擅自干涉或歧视行为。 五、主要内容 1. 招标准备 招标人应提前充分准备，明确招标范围、技术要求、资金预算等，并制定招标文件。招标文件应包括招标公告、招标文件、技 术规范等内容。 2. 投标资格审查 招标人应对投标人的资质进行审查，确保其具备承担工程项目 的能力和资格。资格审查文件应包括投标人资质文件、工程业绩、信用评价等。 3. 投标文件编制
投标人应根据招标文件的要求编制投标文件，包括技术方案、 施工组织设计、工期计划、投标报价等内容。 4. 开标评标 开标评标过程应公开透明。评标委员会应按照招标文件的要求 对投标文件进行评审，并综合各项指标进行评分，确定中标候选人。 5. 中标公示及合同签订 招标人应在规定的时间内公示中标结果，并与中标候选人进行 合同洽谈和签订。 6. 监督检查 建立健全的监督检查机制，监督各参与主体的行为是否符合招 投标管理制度的要求，并及时处理违规行为。 六、建设工程招投标管理制度的意义 建设工程招投标管理制度的实施可以有效提高工程质量和进度，促进建设工程市场的健康发展。它有助于防止腐败和滥用职权的
建设工程招标投标管理规定 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
工程项目招投标管理办法 第一章总则 第一条为规范土建和设备维修工程项目以下简称：工程项目招投标管理流程,规避经营风险,增强公司参与市场竞争的能力,制定本招投标管理办法。 第二条凡公司承接的工程项目包括：新建、改建、扩建、技改、维修工程等的招投标,均按本办法执行。 第三条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。 第二章机构和职责 第四条工程管理处为工程项目招投标组织和管理的部门,设备供应处、财务处、安全质量监管处、办公室、土建或设备维修项目部为工程项目招投标参与部门,审计处为工程项目招投标监督部门。 第五条工程管理处主要职责 1、贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策,制定施工招标投标管理办法。 2、组织土建工程投标前的现场勘查、调研,将调研结果以书面报告公司。 3、负责土建工程项目投标报价标底测算,工程预算编制,组织相关人员对投标标底进行研讨后报公司决策。
4、负责组织土建工程标书编制、装订、报送,陪同公司法定代表人或授权委托代理人参加投标活动。 5、组织公司工程项目招标比价工作,对招标比价统计数据进行积累,分析,对比价结果报公司审批,确定施工班组。 6、负责建立并丰富班组资源库。 7、总结、交流招标投标工作的经验。 第六条安全质量监管处负责对投标报价技术标中的安全、质量施工方案和管控措施进行审核,对班组招标单位的资质材料、安全生产许可证进行审核。 第七条设备供应处参与工程项目投标前的现场勘查、调研工作,主要调研工程所在地主要材料价格,机械设备、周转材料购置情况和租赁情况。 第八条财务处主要负责工程投标工作中投标文件工本费、投标保证金的核付,工程招标过程中投标人招标文件工本费、投标保证金的收取和审核。 第九条办公室负责提供投标时公司资质材料、拟派项目部管理人员资格证书,负责对招标比价施工班组企业资格材料审查工作。 第十条项目部需参加工程投标前的现场勘查、调研工作,主要调研施工场地三通一平情况,周边人文、地理环境等情况,参与投标文件技术标编制。
招投标管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的招标投标活动,保护公司利益,提高经济效益,保证项目质量,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和《浙江省招标投标条例》,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度适用于各子公司,具体内容包括但不限于:物料采购、技改网络工程建设、基建建筑工程建设、新建项目的设计施工、废旧物资出售、服务业务等。 第三条任何单位和个人不得将依照本制度必须进行招标的项目化整为零或以其他任何方式规避招标。 第四条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第五条股份公司各部门及子公司必须按照本制度规定组织好各自的招标投标活动。招标投标活动及其当事人应当接受公司的审查、监督。 公司审计部、财务部门依照本制度对招标投标活动实施监督,查处招标投标活动中的违纪行为。其中,涉及上述部门的招投标活动,该部门应自行回避监督工作。 第二章招标 第六条招标项目要按规定程序履行审批手续,取得批准后实施招标。工程项目招标分为委托招标和自主招标两种形式。 制定好的招标文件和评标办法,由部门审核后,区域总经理审批;涉及重大或特殊项目的,由区域总经理审核后,报董事长审批。
第七条在招标之前,招标人应当根据招标项目的特点和要求编制招标文件和评标办法。 招标文件应当包括招标项目的技术要求、工期要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求等。 评标办法应当包括中标确定规则、具体的评标得分确定办法等。 与投标人密切接触的招标当事人,禁止参与评标办法的制定和选定评委;公司自行组织招标的,评标人必须从内部专家库产生,在每次开标前24小时内随机抽取,对违规选定评委的,监标人应予制止和纠正,必要时应及时上报公司领导。 1 发包方对投标人进行考察的人员,需提交书面评估报告上报发包方参考,且不得参与评标办法的制定和选定评委;其他相关人员与任一投标人有亲密关系的应书面告知并履行回避制度。 第八条招标文件不得要求或者标明特定的投标人以及含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。 所有投标项目,原则上均应在招标文件中要求投标人交纳招标项目估算价 2~5%的投标保证金,并声明保证金的退还办法。 第九条招标人可以根据招标项目本身的要求,在招标公告中要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况,并对潜在投标人进行初步资格审查;国家对投标人的资格条件有规定的,依照其规定。 第十条招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇。
建设工程招投标管理制度 建设工程招投标是指政府或企事业单位在需要进行建设工程项目时，通过公开招标的方式，选择合适的承建方进行合作，确保工程质量、 工期和投资的有效管理。建设工程招投标管理制度是为了规范和规范 化招标过程，保证公平竞争的环境，严格控制质量和成本等方面的要 求而制定的一系列规章制度。 一、招投标范围 根据国家有关法律法规的规定，建设工程招投标管理制度适用于政 府投资的建设工程项目和各类企事业单位的建设工程项目。 二、投标人资格要求 1. 注册资质：投标人必须具备相应的资质，并在投标文件中提供有 效的注册证书或资格证明。 2. 经验要求：投标人应具备相应类型或规模的建设工程施工经验， 以保证其具备承担工程项目的能力。 3. 财务状况：投标人应提供财务状况证明，以确保其具备良好的财 务实力。 三、招标文件编制和发布 1. 招标文件编制：招标人根据工程项目的特点和需求，编制招标文件。招标文件应包括工程概况、投标人资格要求、技术规格、合同条 件等内容。
2. 招标文件发布：招标人将招标文件发布在指定的公告栏、互联网等媒体上，确保信息公开透明。 四、招标人评标和中标结果公示 1. 评标委员会组建：招标人根据实际情况组建评标委员会，委员会成员应具备专业知识和丰富的经验。 2. 投标文件评审：评标委员会对投标文件进行评审，重点考察投标人的技术能力、管理水平、资金实力等方面。 3. 中标结果公示：评标委员会根据评审结果确定中标单位，并将中标结果进行公示，确保公正透明。 五、合同签订和履约管理 1. 合同签订：中标单位与招标人签订合同，明确工程项目的具体要求、工期、质量标准和付款方式等。 2. 履约管理：招标人对中标单位履约情况进行监督和管理，确保工程质量和工期的达标。 六、监督检查和违约处理 1. 监督检查：相关主管部门对建设工程项目进行监督检查，确保工程质量和合同履约情况。 2. 违约处理：对于严重违约的中标单位，招标人有权采取相应的处罚措施，并有权终止其合同。 七、投诉处理和争议解决
建筑行业管理制度对工程建设招投标的规范 与流程 随着建筑行业的不断发展壮大，工程建设招投标成为保障建筑质量和促进行业健康发展的关键环节。为了规范招投标行为，提高工程建设的管理水平，建筑行业不断完善管理制度，对招投标过程进行规范和监督。本文将从规范和流程两个方面，探讨建筑行业管理制度对工程建设招投标的重要作用。 一、规范招投标行为 1.明确招投标主体责任 建筑行业管理制度明确了招投标的主体责任，要求招标人、投标人和评标委员会等各方在招标活动中严格履行职责，确保招投标活动的公平公正性。招标人应当公开信息、允许公平竞争，投标人应当遵守相关规定、提供真实信息，评标委员会应当按照事先明确的标准和程序进行评标。明确主体责任有助于建立公平竞争的招投标环境，防止不正当行为的发生。 2.加强信息公开与透明度 建筑行业管理制度要求招标人在招标前充分公开相关信息，包括项目背景、招标条件、评标标准等，确保投标人了解招标要求。同时，投标人也需要按要求提供真实、完整、准确的投标文件，确保信息的真实性和可靠性。通过加强信息公开与透明度，可以有效避免信息不对称的情况发生，降低诚信风险，提高招投标的效率和公信力。
3.确保评标过程的公正性 建筑行业管理制度对评标委员会的组成、程序和决策等方面做出了具体规定。评标委员会由行业专家组成，且应具备相关资质和经验，确保评标过程的专业性和公正性。制度还要求评标委员会在评标过程中严格按照事先确定的评标标准和程序进行评定，杜绝人为干预和任意性决策的发生。通过规范评标过程，可以确保招标结果的公正性和可靠性。 二、规范招投标流程 1.确定招标范围和招标方式 建筑行业管理制度要求招标人明确招标范围和招标方式，根据项目性质和规模选择合适的招标方式。常见的招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。通过明确招标范围和招标方式，可以确保项目的招标过程更加高效和透明。 2.编制招标文件 招标人根据实际需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准和合同范本等。招标文件应当充分体现项目要求，明确各方的权责和约束关系。编制招标文件时需要注重语言的准确性和表达的清晰性，以便投标人准确理解和遵守。 3.开标和评标 建筑行业管理制度规定了招标开标和评标的具体流程，包括开标公告、开标会议、评标会议等。招标人通过公开开标和评标过程，保证
工程建设施工招标投标管理办法 一、前言 工程建设项目的招标投标工作对于确保项目的顺利实施、提高 工程质量、保障公平竞争至关重要。为了规范工程建设项目的招标 投标工作，减少不正当竞争，提高投标各方的参与积极性和竞争性，制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于所有公开招标的工程建设项目，不包括特殊 招标方式，如询价、竞争性磋商等。 三、基本原则 1. 公开、公平、公正原则：招标投标过程必须公开透明，所有 投标人都有平等参与的机会，评标工作必须公正公平。 2. 法律依据原则：招标投标工作必须依法进行，遵守国家相关 法律法规和政策。 3. 真实性原则：投标人的提供的信息必须真实可信，不能虚假 夸大。
四、招标文件的编制 1. 招标文件必须明确工程建设项目的基本情况，包括项目名称、规模、地址等。 2. 招标文件必须明确参与投标的资格条件和要求，包括注册资金、工程经验等。 3. 招标文件必须明确招标文件的获取方式和截止时间。 4. 招标文件必须明确投标文件的编制要求和提交时间。 五、投标人的资格审查 1. 投标人必须在截止时间前提交相应的资格文件，如营业执照、资质证书等。 2. 投标人的资质文件必须真实有效，在招标文件规定的有效期内。 3. 投标人的资格审查工作必须公开透明，对于不符合要求的投 标人必须予以拒绝。 六、投标文件的评审与中标结果公示
1. 投标文件必须按照招标文件的要求编制，包括技术方案、施工计划等。 2. 投标文件的评审必须公正、公平，评标委员会成员必须具备相关资质和经验。 3. 投标文件评审的结果必须在规定时间内公示，公示内容包括评标得分和中标结果。 4. 中标结果的公示必须明确中标人的名称、投标报价和工期要求。 七、中标结果的确认和合同签订 1. 中标人必须按照中标结果确认书的要求提供相关资料，如保证金、承诺函等。 2. 中标结果确认书必须经招标人审查确认，确认后方可进行合同签订。 3. 合同的签订必须按照相关法律法规的规定进行，合同必须具备法律效力。 八、违约责任和纠纷解决
建设工程招标投标管理办法 一、综述 二、招标方式 根据工程需求和不同项目特点，建设工程招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判和单一来源采购等方式。 1. 公开招标 公开招标是最常用的招标方式，适用于工程建设规模较大、资金 投入较多的项目。公开招标要求发布公告，邀请符合资格条件的潜在 投标人进行投标。公开招标程序包括：招标文件准备、公告发布、资 格预审、投标人报名、招标文件领取、递交投标文件、开标评标等程序。 2. 邀请招标 邀请招标是指在工程建设项目范围内邀请特定的潜在投标人参与 投标。邀请招标适用于工程规模较小、复杂度较高以及技术要求较高 的项目。邀请招标程序包括：邀请投标人、签发邀请函、招标文件准备、投标人报名、递交投标文件、开标评标等程序。
3. 竞争性谈判 竞争性谈判适用于建设工程需求不明确、技术难度高等特殊情况下。竞争性谈判程序包括：发出谈判公告、报名参与谈判、谈判确认、提交谈判方案、开展谈判、确定中标单位等程序。 4. 单一来源采购 单一来源采购适用于只有一个供应商可提供所需产品或服务的情况，包括紧急情况下的采购、知识产权保护等。单一来源采购程序包括：确定采购单一来源的理由、征求意见、确定采购方式、与供应商 洽谈、签订采购合同等程序。 三、投标文件准备 1. 投标文件内容要求 •投标函：包括投标人的基本信息、投标意向和承诺等。 •技术方案：包括工程建设的总体方案、施工组织设计、施工方法 和工艺流程等。 •价格计划：包括工程投标的价格计算、材料费用、设备费用等。 •资质证明：包括投标人的资质证书、工程项目经验证明等。
2. 投标文件的编制和提交 投标人应按照招标文件的要求，编制符合标书格式和内容要求的 投标文件。投标文件应按时提交，并按相关要求封存、保密。 3. 投标保证金的缴纳和退还 投标人在提交投标文件时，需要缴纳一定金额的保证金。保证金 在评标完成后，需要及时退还给未中标的投标人。 四、开标评标 1. 开标程序和要求 开标是指公开拆封和查看投标人提交的投标文件的过程。开标应 由相关部门和评标委员会监督，并记录开标过程和结果。 2. 评标方法和标准 评标应按照招标文件的规定，采用公正、公平和科学的方法进行。评标标准应明确，并根据工程特点和需求进行评定。 3. 中标结果公示 评标完成后，应及时公示中标结果，公示内容包括中标人名称和 中标金额等。
工程项目招投标管理制度 工程项目招投标管理制度 1. 引言 工程项目的招投标环节是项目实施的重要组成部分，合理有效的招投标管理制度能够保障招投标过程的公平、透明和公正。本文档旨在规范和指导工程项目招投标管理的流程和操作，确保工程项目的顺利进行。 2. 目标 本制度的目标是建立一个合理、公正、透明的工程项目招投标管理制度，确保在招投标过程中实现以下目标： 提供公平的机会给合格的供应商参与招标； 尽量确保选取合适的供应商，以保证项目的质量和进度； 降低工程项目的风险，并最大限度地保证项目投资的安全性； 保护招标文件及投标文件的机密性。 3. 招标文件的编制与发布 3.1 招标文件编制 在招标文件编制过程中，需要考虑以下几个方面：
项目背景和目标； 招标范围和要求； 投标人资格要求； 投标文件的组成和要求； 投标评审的准则和方法。 3.2 招标文件发布 招标文件应该通过合适的渠道进行发布，以确保广泛的工程承包商能够获得相关信息。招标文件的发布渠道可以包括但不限于以下几种： 项目网站； 工程招标平台； 报纸、杂志等媒体。 4. 投标的流程和方式 4.1 投标流程 投标人获取招标文件； 投标人准备投标资料； 投标人提出投标；
投标人提交投标文件。 4.2 投标方式 纸质投标：投标人将投标文件纸质地提交给招标人； 电子投标：投标人将投标文件以电子形式提交给招标人。 5. 投标文件的评审与筛选 5.1 投标文件评审 招标人应组织专业评审人员对投标文件进行评审，评审标准应明确并公示。评审应注重以下几个方面： 技术方案的可行性和合理性； 价格的合理性和公正性； 组织能力和施工经验。 5.2 投标文件筛选 招标人根据投标文件评审的结果，选择合适的供应商参与后续的商务洽谈和谈判过程。 6. 合同签订与履约 6.1 合同签订
市管房屋建造与市政基础设施 工程项目招投标监督管理工作制度 为依法履行招投标活动行政监督职能，提高监管效率，维护招投标市场各方主体的合法权益，保证招投标活动有序进行，根据《中华人民共和国招投标法》等有关法律、法规和我局职能,制订本工作制度。 一、合用范围和监管部门 1、本制度合用于市管房屋建造与市政基础设施工程项目(以下称市管工程)的招投标活动。 本制度所称市管工程，是指进入市建设工程交易中心(以下称市交易中心)交易，并由市建设局监管的招投标工程项目，范围包括：市直部门、市直单位、市属企业和市级资金投资或者控股的建设项目, 中央、省在我市投资及中央、省委托我市投资的建设项目。 2、除新罗区属项目外,其他非市管工程原则上不在市交易中心进行招投标。特殊情况需要，招标人应提出书面报告，经该项目招投标监管部门签注意见，由市交易中心报市建设局业务监管科室，并经局领导允许后方可在市交易中心进行招投标活动,并由该项目的监管部门监管. 3、工程施工和货物招投标的业务监管科室为建造业科；勘察设计招投标的业务监管科室为科技设计科；监理招投标的业务监管科室为工程管理科；园林绿化招投标的业务监管科室为城建科 (以下均称监管科室 )。 二、招投标监管内容 1、依法必须招标的工程是否具备法定条件; 2、依法必须招标的工程是否以化整为零或者其他方式规避招标； 3、招标人采取的招标方式和组织形式是否合法； 4、招标人是否依法发布招标信息和接受投标人的投标； 5、招标代理机构是否具有相应资格，是否在规定的范围内承接招标代理业务；
6、招标人和招标代理机构是否依照法定和招标文件规定的程序进行招标活动,是否按有关规定履行招投标各项文件的报备手续; 7、招标文件的内容是否合法，实质性条款先后是否一致； 8、评标委员会的组建、组成及其评标活动是否依法进行； 9、投标人是否依法参加投标活动； 10、招标人是否依法确定中标人和发出中标通知书; 11、依法受理和处理招投标投诉； 12、工程招投标活动中依法需要监督的其他事项 . 三、招标报备与审查 1、市建设局监管科室履行以下职责： (1 )接受招标文件等材料的备案； ( 2 )对备案材料进行合法性审查； ( 3 )对备案材料中发现的违法违规和不合理条款提出处理意见，并上报局领导审定，按局领导的批示将处理意见告知招标人或者招标代理单位； ( 4 )代拟并发出有关招标文件的责令整改通知； ( 5 )对在市交易中心进行招投标活动的招投标各方依法进行监督； ( 6)对评标委员会是否依法组建和遵守评标纪律以及评标过程进行监督; (7 )对招标人是否依法发布招标信息、确定中标人、发出中标通知书进行监督。 2、进入市交易中心的市管工程，招标人或者招标代理机构应依法向市建设局提供备案的招投标文件(工程施工的工程量清单、 预算造价成果文件向市造价站报备)，并向市交易中心报送招投标流程。 3、监管科室应在受理招标文件报备的 5 日 (工作日，下同)之内完成审查,并填写《招标文件审查表》(详见附件 1 ) 存档。 4、市交易中心应在收到招标人报送的招投标流程 3 日之内答复招标人.
工程招投标管理办法 第一章总则 第一条为了规范工程招投标活动，促进公平竞争，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本办法。 第二条本办法适用于国内工程建设招标投标活动的管理，包括政府采购项目和其他相关工程项目的招投标。 第三条工程招投标活动应遵循公开、公正、公平的原则，保障投标人的合法权益，促进工程质量的提升，维护市场秩序。 第四条招标单位、招标人应按照本办法的要求进行招投标活动，并建立健全相应的管理制度。 第二章招标单位的选择 第五条招标单位应当依法获得相应的资质和证书，具备相应的工程建设能力，拥有良好的信誉和声誉。 第六条招标单位应当具备清晰的项目需求和明确的建设目标，编制详细的招标文件，明确各项技术、质量、合同和经济条件。 第七条招标单位应当根据投标范围、内容和价格确定招标方式，并同时向社会公开招标信息，确保公平竞争。 第三章投标人的报名
第八条投标人应当依法取得相应的资质和证书，具备相关工程经验和人员技术能力，具备供应工程所需材料和设备的能力。 第九条投标人应当按照招标文件的要求提交投标书及相关资料，确保投标书的真实性和完整性。 第十条投标人应当对投标所需材料进行认真核实和检验，确保投标的准确性和合理性。 第四章投标文件的评审 第十一条招标单位应当组织专门的评审小组对投标文件进行评审，确认投标人的资格和能力。 第十二条评审小组应当严格按照招标文件的要求进行评审，评分标准公正合理，确保评审结果的客观准确。 第十三条评审小组应当根据投标人的投标价、技术方案、施工能力等综合因素，确定最终的中标结果。 第五章合同的签订 第十四条中标人应当按照招标文件要求，与招标单位及时签订合同，并保证履行合同的相关义务。 第十五条合同的签订应当明确各方责任和权益，明确工程范围、工期和支付方式等重要条款，并保证合同的合法性和有效性。 第十六条合同的签订应当依法进行，遵守相关法律法规和合同约定，确保各方的权益得到保障。
工程招投标管理制度 1.引言 本规章制度旨在规范企业在工程招投标过程中的各项管理活动，确保招投标工 作的公平、公正、透亮，并提高招投标过程的效率和质量。 2.适用范围 本制度适用于企业内全部涉及工程招投标的职能部门和相关人员。 3.定义和缩写 •工程招投标：指企业向外部供应商和承包商公开征求工程项目的投标，并选择合适的供应商或承包商的过程。 •招标人：指企业发起招标的法定代表人、项目负责人或指定代理人。 •投标人：指对招标项目有心向并能够满足投标要求的供应商或承包商。 4.管理标准 4.1 招标准备阶段 •确定招标委员会：招标委员会由招标人负责成立，成员包含项目负责人、采购负责人、财务负责人、法务负责人等相关部门的负责人。 •准备招标文件：招标人依据项目需求和法律法规要求，编制招标文件，包含招标公告、招标文件、技术要求、投标表格等。 •订立招标计划：招标人依据项目需求和工期布置，订立认真的招标计划，包含招标时间、投标截止日期、评标时间等。 4.2 招标公告发布阶段 •定期发布招标公告：招标人依据招标计划，将招标公告发布在合适的媒体或招标平台上，并确保招标公告的真实、准确、完整。 •接受投标询问：在投标截止日期之前，招标人通过邮件、电话等方式接受投标人的询问，并及时回复相关问题。 4.3 投标文件接收阶段 •投标文件递交：投标人按规定的时间和地方递交投标文件，并在递交时进行密封，确保投标文件的保密性。 •递交确认：招标人接收投标文件后，对每份投标文件的递交进行确认，并发给投标人收据或接收确认函。
4.4 评标阶段 •评标委员会成立：招标人成立评标委员会，由招标委员会成员和其他相关部门的专业人员构成。 •评标准则订立：评标委员会依据招标文件和项目需求，订立评标准则以及分项评分标准，并进行公示。 •投标文件初审：评标委员会对投标文件进行初步评审，排出不符合要求或明显不合格的投标文件。 •投标文件认真评审：评标委员会对初审合格的投标文件进行认真评审，评分、比较，并形成评审报告。 •投标人资格审核：评标委员会对获得较高分数的投标人进行资格审核，包含企业资质、经验、信用情况等核查。 4.5 中标结果公示阶段 •中标结果公示：评标委员会将中标结果向全部投标人公示，并向中标单位发出中标通知书。 •不中标通知：评标委员会将不中标的投标人发出不中标通知，并说明不中标的原因。 5.考核标准 5.1 招标准备阶段考核 •招标文件准备情况：考核招标人是否按要求编制招标文件，内容是否准确、完整。 •招标计划执行情况：考核招标人是否按计划订立招标计划，并在招标时间、投标截止日期等方面严格执行。 5.2 招标公告发布阶段考核 •招标公告发布准确性：考核招标人发布的招标公告是否准确无误，并定时发布。 •对投标人询问回复情况：考核招标人是否及时回复投标人的询问，并解答疑问。 5.3 投标文件接收阶段考核 •投标文件递交及保密情况：考核招标人对投标人递交的文件是否及时确认，并保证投标文件的保密性。 •投标文件相关资料完整性：考核招标人是否对递交的投标文件进行完整性检查，并提示投标人提交遗漏的资料。
建设工程招投标管理制度 建设工程招投标管理制度是指对于建设工程项目的招标和投标活动进行规范和管理的一系列措施和规定。该管理制度的建立和执行，旨在保障招投标活动的公平、公正和透明，确保建设工程项目能够按照要求高质量地实施。 一、招投标管理的背景和意义 随着经济的不断发展，建设工程的数量和规模不断增加。在这个过程中，招投标活动的重要性愈发凸显。一个规范的招投标管理制度能够有效避免不公平竞争和腐败现象的发生，保证招投标的公开透明，促进建筑市场的健康发展。因此，建设工程招投标管理制度的建立具有重要的背景和意义。 二、招投标管理的基本原则 1. 公开透明原则：对于招投标活动，必须建立公开透明的制度和程序，确保信息的公示和公开评审的公正进行。 2. 平等竞争原则：各招标单位在招标项目中享有平等竞争的权利，没有特权和不合理的限制。 3. 诚实信用原则：各参与方必须本着诚实守信的原则参与招投标活动，不得采取欺骗行为。 4. 专业规范原则：建立科学、规范的评标标准和流程，确保评标工作的专业性和公正性。
5. 保证质量原则：在招标过程中，不仅要考虑价格因素，还要注重 建设工程的质量和技术要求，确保最终项目的可行性和可持续发展。 三、招投标管理制度的主要内容 1. 招标文件编制：制定招标文件的编制规范和流程，包括招标公告、投标邀请函、招标文件等内容的准备和发布。 2. 投标人资格审查：对投标人的资格进行审查和核实，确保只有具 备相应资质和能力的投标人才能参与招标。 3. 投标保证金收取和管理：明确投标保证金的金额和方式，建立保 证金的收取、管理和退还的制度。 4. 招标的评审和中标结果公示：制定评标标准和程序，确保评标的 公正和透明。同时，公示中标结果，让各方了解招标结果。 5. 合同签订和履约管理：建立合同签订和履约管理的流程和要求， 确保各方按合同约定履行义务。 四、建设工程招投标管理制度的执行 1. 建设单位应当认真负责地执行招投标管理制度，不得擅自修改或 违规操作。 2. 监管部门应加强对招投标活动的监督和检查，确保各方遵守管理 制度的要求。 3. 参与招投标活动的各方，应本着诚信守法的原则，遵守管理制度 的各项规定。
建筑工程招投标管理制度 建筑工程招投标管理制度 1. 引言 建筑工程招投标是指通过发布招标公告、接收投标文件、评标、中标等一系列程序，选择合适的建筑工程承包商，以完成特定建筑 工程项目的管理过程。为了确保招投标过程的透明、公平、公正， 保护各方利益，制定建筑工程招投标管理制度对于每个建筑项目都 是必要的。 本文档旨在规定建筑工程招投标的管理原则、程序和要求，以 确保招投标过程的合规性和高效性。 2. 招标公告和投标文件 2.1 招标公告 招标公告是招投标过程的起始点，招标人应准确、全面地说明 项目描述、招标要求、投标截止时间等相关信息。招标公告的内容 应包括以下要素： 项目名称和描述 招标人信息 投标文件要求
投标文件收取方式和截止时间 开标时间和地点 投标保证金要求 其他特殊要求或说明 2.2 投标文件 投标人在投标文件中应提供以下信息：公司简介 业绩和资质证明 施工计划 工程技术方案 资金预算 施工组织方案 工期安排 人力资源和材料保障计划等其他相关信息 3. 评标和中标 3.1 评标标准
评标标准应对投标人的技术能力、经验、价格等方面进行评估。应事先明确并公示评标标准，确保评标过程的公正性和透明度。评 标标准可以包括以下内容： 技术方案的创新性和可行性 价格合理性和竞争性 技术人员的资质和经验 施工计划和工期安排 施工资金来源和资金保障能力 3.2 中标通知 中标通知应准确表明中标人的信息和中标金额，并告知中标人 需要履行的义务和合同签署的时间和地点。中标通知应书面形式发出，并在评标结束后尽快完成。 4. 合同管理 4.1 合同签署 中标人与招标人之间应在中标通知发出后尽快签署正式合同。 合同应具体包括以下内容： 项目名称和位置 合同金额和支付方式
招投标管理办法（企业招投标管理办法） 内容导航： 第一条为规范建筑工程设计市场，提高建筑工程设计水平，促进公平竞争，繁荣建筑创作，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》和《中华人民共和帆兆芦国招标投标法实施条例》等法律法规，制定本办法。 第二条依法必须进行招标的各类房屋建筑工程，其设计招标投标活动，适用本办法。 第三条国务院住房城乡建设主管部门依法对全国建筑工程设计招标投标活动实施监督。 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程设计招标投标活动实施监督，依法查处招标投标活动中的违法违规行为。 第四条建筑工程设计招标范围和规模标准按照国家有关规定执行，有下列情形之一的，可以不进行招标： （一）采用不可替代的专利或者专有技术的； （二）对建筑艺术造型有特殊要求，并经有关主管部门批准的； （三）建设单位依法能够自行设计的； （四）建筑工程项目的改建、扩建或者技术改造，需要由原设计单位设计，否则将影响功能配套要求的； （五）国家规定的其他特殊情形。
第五条建筑工程设计招标应当依法进行公开招标或者邀请招标。 第六条建筑工程设计招标可以采用设计方案招标或者设计团队招标，招标态带人可以根据项目特点和实际需要选择。 设计方案招标，是指主要通过对投标人提交的设计方案进行评审确定 中标人。 设计团队招标，是指主要通过对投标人拟派设计团队的综合能力进行 评审确定中标人。 第七条公开招标的，招标人应当发布招标公告。邀请招标的，招标 人应当向3个以上潜在投标人发出投标邀请书。 招标公告或者投标邀请书应当载明招标人名称和地址、招标项目的基 本要求、投标人的资质要求以及获取招标文件的办法等事项。 第八条招标人一般应当将建筑工程的方案设计、初步设计和施工图 设计一并招标。确需另行选择设计单位承担初步设计、施工图设计的，应 当在招标公告或者投标邀请书中明确。 第九条鼓励建筑工程实行设计总包。实行设计总包的，按照合同约 定或者经招标人同意，设计单位可以不通过招标方式将建筑工程非主体部 分的设计进行分包。 第十条招标文件应当满足设计方案招标或者设计团队招标的不同需求，主要包括以下内容： （一）项目基本情况； （二）城乡规划和城市设计对项目的基本要求；
工程建筑招投标管理制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如管理制度、管理办法、管理规定、规程规范、条例细则、程序标准、岗位职责、管理守则、试题大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as management systems, management methods, management regulations, rules and regulations, detailed rules and regulations, procedural standards, job responsibilities, management rules, complete test questions, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
丽水市建设工程招标投标 管理规定 The document was prepared on January 2, 2021
丽水市建设工程招标投标管理办法 第一章总则 第一条 为规范建设工程招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,促进建设市场统一、开放、规范、有序发展,根据中华人民共和国招标投标法、浙江省建设工程招标投标管理条例、国务院七部委评标委员会和评标方法暂行规定等有关法律、法规、规章的规定,结合本市实际,制定本办法. 第二条在丽水市莲都区范围内从事建设工程招标投标活动的单位和个人均须遵守本办法. 第三条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的工程化整为零或者以其他任何方式规避招标. 第四条招标投标必须遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则. 第五条市发展计划行政主管部门指导和协调本市的招投标工作,各行业主管部门负责本行业招投标工作的行政监督管理. 评标细则由市发展计划行政主管部门会同各行业主管部门共同制定.
招标投标活动行政监督的其他职责分工按照国务院办公厅国办发〔2000〕34号文件规定执行. 第六条 本办法所指“招投标管理机构”的职责分工为：市重点建设项目由 市发展计划行政主管部门的招投标管理机构负责；其他建设工程由 建设、经贸、财政、国土、交通、水利、电力等行业行政主管部门 的招投标管理机构负责. 第七条建设工程招标投标活动,应接受监察机关的监督. 第二章招标 第八条工程招标必须具备国家和省、市规定的条件,不具备条件的,不得招标. 第九条鼓励招标人委托具有招标资质条件的招标代理机构代理招标.具有下列资格条件的招标人,经招投标管理机构核准,可以自行组织 招标： 一具有法人资格或是依法成立的其他组织； 二有与招标发包内容相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理 等方面的专业人员； 三具有编制招标文件和组织评标能力； 四设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员； 五法律、法规、规章规定的其它条件.