.
. 公司基本信息
公司中英文名称(中文+英文):公司简介（成立时间、规模、主营产品）：
是否会立即使用FBA和广告，预计占全部产品的比重：
项目负责人姓名(中文+英文):
手机: 邮箱:
公司总经理姓名(中文+英文):
手机: 邮箱:
申请开店国家:美国
美国站开店注册邮箱（如需申请）：
欧洲站开店注册邮箱（如需申请）：
（注意：美国和欧洲站点邮箱不能一致）
商品品类： SKU数量:
除亚马逊之外任何已经在做的其他平台？（eBay、速卖通、Wish 等，
没有就写没有）：
你是什么类型的卖家？（品牌拥有者-自设计？品牌拥有者-外包设计？工厂有品牌？工厂 OEM？工厂 ODM？有授权贸易商？白牌贸易商？综
合贸易商？）: 有授权贸易商
提交贵司营业执照的扫描件(大陆、香港、台湾皆可)，请将营业执照
复制于此处:
附件1 企业信息采集表 填报单位：填报时间：年月日联系电话
填表说明 一、隶属关系：央属、省属、市属、区县属、乡镇街道属。 二、监管分类：煤矿、金属非金属矿山露天开采、金属非金属矿山地下开采、尾矿库、烟花爆竹生产、烟花爆竹批发、烟花爆竹零售、危险化学品生产单位、危险化学品经营单位、危险化学品使用单位、危险化学品储存单位、危险化学品运输单位、危险化学品一般化工、有色冶金、建筑施工、建材、水利工程（水库）、民爆物品生产、民爆物品销售、爆破作业、采掘施工、交通运输道路运输、交通运输养护施工、交通运输水上运输、交通运输铁路运输、交通运输航空公司、交通运输机场、交通运输公路（水运）工程、交通运输港口作业、特种设备生产、特种设备使用、电力生产、电力经营、燃气、自来水、排水、供热、环境卫生、机械制造、渔业、造船、商贸、住宿、餐饮、旅游、文化娱乐（场所）、体育项目经营（场所）、学校、地质勘探、轻工、纺织、烟草、医药、农机、监狱（劳教、拘留所）、市政工程、林业、房屋拆除、园林绿化、粮食、卫生、其他。 三、经济类型以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，划分为国有经济、集体经济、私营经济、个体经济、联营经济、股份制、外商投资、港澳台投资、其它经济。
四、企业规模根据《国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知》（国统字〔2011〕75号）划分为大型、中型、小型、微型。 五、行业分类按照国民经济行业分类(GB/T 4754-2011)划分为20大类：1.农、林、牧、渔业；2.采矿业；3.制造业； 4.电力、燃气及水的生产和供应业； 5.建筑业； 6.交通运输、仓储和邮政业； 7.信息传输、计算机服务和软件业； 8.批发和零售业； 9.住宿和餐饮业；10.金融业；11.房地产业；12.租赁和商务服务业；13.科学研究、技术服务和地质勘杳业； 14.水利、环境和公共设施管理业；15.居民服务和其他服务业；16.教育；17.卫生、社会保幢和社会福利业；18.文化、体育和娱乐业；19.公共管理和社会组织；20.国际组织。
一、亚马逊仓储运营特点 （一）技术驱动先进的仓储管理技术 （1）智能入库管理技术 在亚马逊全球的运营中心，采用独特的采购入库监控策略，亚马逊基于自己过去的经验和所有历史数据的收集，了解什么样的品类容易坏，坏在哪里，然后给他进行预包装。这都是在收货环节提供的增值服务。亚马逊采用的Cubi Scan 仪器会对新入库的中小体积商品测量长宽高和体积，根据这些商品信息优化入库。例如鞋服类、百货，新的爆款等等，都可以直接送过来通过Cubi测量直接入库。这给供应商提供了很大方便，即客户不需要自己测量新品，这样能够大大提升客户的新品上市速度。同时有了这个尺寸之后，亚马逊数据库可以存储下这些数据，在全国范围内共享，这样其他库房就可以直接利用这些后台数据，再把这些数据放到合适的货物里就可以收集信息，有利于后续的优化、设计和区域规划。 （2）精准预测、二维码精准定位技术 亚马逊有精准的库存信息，其智能仓储管理技术能够实现连续动态盘点，库存精准率达到99.99%。在业务高峰期，亚马逊通过大数据分析可以做到对库存需求精准预测，从配货规划、运力调配，以及末端配送等方面做好准备，平衡了订单运营能力，大大降低爆仓的风险。亚马逊全球运营中心中，每一个库位都一个独特的编码，二维码是每一个货位的身份证，就是一个GPS，可以在系统里查出商品定位，亚马逊的精准的库位管理可以实现全球库存精准定位。 （二）特殊类商品专业存储 亚马逊对于不同的商品采取特殊的存储方式来防止商品损坏。对于鞋服类商品，可根据客户商品需求提供质检，垂直悬挂、整理、修复、防潮防霉等专业服务，提升服务品质。对需要进行序列号追踪的商品，进行入库或出库同步录入系统，利用后台强大数据系统实时跟踪商品状态。在存储食品、酒类、化妆品等保质期商品时，仓库对这些商品提供单独恒温存储确保商品品质，并利用强大系统后台监控商品保质期，为商家提供保质期预警数据，便于用户及时管理库龄时间长的商品。对于高价值的商品，亚马逊采取分区独立存储，以及运用业界领先的防损系统和管控，确保客户商品万无一失。 （三）随机存储商品 随机存储是亚马逊仓储运营的一大特色。但要说明的是，亚马逊的随机存储不是随便存储，是有一定的原则性的，特别是畅销商品与非畅销商品，而是考虑先进先出的原则，同时随机存储还与最佳路径也有重要关系。亚马逊的后台有一套数据算法，它会给每个人随机地优化他的拣货路径。拣货的员工直接朝前走，不要走回头路。系统会给推荐下一个要拣的货在哪儿，永远不走回头路。而且确保全部拣选完了之后，路径最少，通过这种智能的计算和智能的推荐，可以把传统作业模式的拣货行走路径减少至少60%。通过大数据驱动的仓储运营，亚马逊的订单处理非常高效，在中国亚马逊运营中心最快可以在30 分钟之内完成整个订单处理，也就是下单之后30 分钟内可以把订单处理完出库，从订单处理、快速拣选、快速包装、分拣等一切都由大数据驱动，且全程可视化。由于亚马逊后台的系统分析能力非常强大，因此能够实现。
亚马逊电商仓库管理入门 仓库管理是一件很繁琐的事情，有时候它就像记流水账一样索然无味，但是每一个操作细节都是保证库存充足且正确的不可缺失的重要环节。 首先仓库要收货，收货的 时候要清点数量，要录入仓库 管理系统（ERP）。收到货物之 后，要按照货物的分类摆放到 指定货架。然后我们需要在ERP 上面打印发货单，拿着发货单 去清点货物，将货物打包装箱。 有时候货物可能需要组装，比 如将五颜六色的铅笔各装2 支，组装成一套产品。在打包 装箱之前，还要为产品和箱子 一一贴标，标签可以在ERP系 统上面打印。如果不贴标签， 发出的货很可能会被亚马逊拒 收或是额外收取标签处理费 用。最后，通知物流公司来取 件，核对货物重量和材积。 作为一个仓库管理员，面 对着海量货物，不得不说还是有一些压力的。可是每当仓库人员出错时，挨骂的指数也是非常高的。而且每天都会有很多很多的货物运过来，又有很多很多的货物发出去，是不是会有一种头昏眼花的感觉？不要急让我们一步一步将仓库整理的井井有条。 一、仓库管理中的区域划分 仓库区域的划分必不可少。一堆一堆像小山一样的货物杂乱的摆在仓库，这样是绝对不行的。如何将仓库已有的货物整理好呢？当我们的货物种类不多的时候，根据办公性质可以将仓库划分成以下几个区域： 进货区域（是暂时放置货物的位置，用于新货物进入仓库） 点货区域（通常和进货区域重叠，用于清点到货数量以及确认货物质量） 出货区域（用于放置打包装箱完成的货物） 旧货区域（放置不太常用的货物，如滞销品，或一些极少用到的耗材） 正常放置区域（用于放置平时进出的货物，此区间通常比较大） 临时放置区域（用于存放临时性货物，如一些本该今天发货，点好货后没有来得及装箱的货物） 走道区域（这个非常关键，不容忽视，仓库是一个对安全要求非常高的地方，没有任何理由占用生命的道路） 组装区域（一般电商企业的仓库可能会带有组装功能，因为有人员作业，这里的安全级别也是非常高的，通常应该在走道的附近，而且要保持整齐，不得有任何货物堆积在走道上）打包区域（通常在临时区域，和发货区域的中间，用于产品打包人员打包的场地）
《企业信息采集表》 填表单位（盖章）：________________ 填表人：_________手机：_________ 地址_____________________________ 一、企业基本情况 1.企业名称：_______________________； 2.海关注册编号：__________________，注册日期：_______________；管理类 别：________ 3.法人代表：______________，证件号码：_______________，外商投资人姓名： __________________________，外商公司名称：____________________；4.企业负责人姓名：________________，企业负责人电话：________________， 企业联系电话：________________，报关业务人员姓名：_____________，身份证号码：____________________； 5.经营单位名称：__________________________，合作中方名称： ____________________， 6.最近税务年审时间__________________，最近工商年审情况 _____________________，海关最近年审时间____________________，经营有效期_______年_____月______日； 7.企业详细地址：_________村___________工业区______栋______层; 8.企业性质：_____________； 9.已投资总额（万美元）：_______________，厂房面积（平方米）： _______________； 10.厂房性质（自建/租赁）_________；自建面积（平方米）_____________，租 赁面积（平方米）_____________，企业人数：___________； 11.已进口设备总值（万美元）________________，已进口设备名称及数量： __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ___________________________________________，已进口设备报关单号：_________________________________________________________________，国内购买设备名称及数量：_________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ ________；总值：________________； 12.行业分类（主要进口料件）：_________________，主要加工产品： _______________，是否高科技企业：______，有无走私记录：_______，主要经营范围：_________________； 13.上年度交纳关税、消费税数额（万美元）：________________，上年度进口总 值（万美元）：____________，上年度出口总值（万美元）：__________________； 14.过往海关下厂稽查记录（时间）：_________________________；
企业涉税信息采集表 填表日期 年 月 日 * 统一社会信用代码 * 企业名称 *单位性质 □ 企业 □事业单位 □ 社会团体 □民办非企业单位 □其他 *核算方式 □ 独立核算 □ 非独立核算 * 从业人数 其中外籍人数 *主要经营行业（国标行业） 主行业 ___________ 副行业1 __________ 副行业2 __________ 副行业3 __________ 企业隶属关系 □中央 □省 □地区 □区（市辖区）□县（县级市） □街 □镇 □乡 □居委会 □村 总分机构类型 □ 总机构 □ 分支机构 □ 分总机构 □ 非总分机构 *适用会计制度 □企业会计制度 □企业会计准则 □小企业会计准则 □金融企业会计制度 □行政事业单位会计制度 项 目 内容 姓 名 身份证件 移动电话 种类 证件号码 *法定代表人（负责人） *办税人员 税务代理人机构名称 纳税人识别号（统一社会信用代码） 移动电话 投资方名称 投资经济性质 投资比例 证件种类 证件号码 国籍或地址 自然人投资比例 外资投资比例 国有投资比例 总机构信息（总分机构类型为分支机构的填写） *纳税人名称 纳税人识别号（统一社会信用代码） * 注册地址 邮政编码 *法定代表人姓名 联系电话 经营范围 分支机构信息（总分机构类型为总机构的填写） *纳税人名称 纳税人识别号（统一社会信用代码） 注册地址 邮政编码
企业经办人签章： 企业法定代表人（负责人）签章 年月日*为必填项，其他为条件必填项。 填表说明 1．“统一社会信用代码”栏：指《企业法人营业执照》或《营业执照》或有关核准执业证书上的“统一社会信用代码” 2.“企业名称”栏：指《企业法人营业执照》或《营业执照》或有关核准执业证书上的“名称”； 3．“核算方式”栏：指企业财务核算方式为“独立核算”或“非独立核算”； 4．“企业隶属关系”栏：按企业隶属关系的关系选择“中央”、“省”、“地区”、“区（市辖区）”、“县（县级市）”、“街”、“镇”、“乡”、“居委会”、“村”； 5．“总分机构类型”栏：独立企业选择“非总分机构”，如属于总机构则选择“总机构”、如属于分支机构则选择“分支机构”、如属于即有上级总机构又存在下级分支机构的则选择“分总机构”； 6．“适用会计制度”栏：根据企业适用财务制度选择“企业会计制度”、“企业会计准则”、“小企业会计准则”、“金融企业会计制度”、“行政事业单位会计制度”； 7.“身份证件名称”栏：一般填写“居民身份证”，如无身份证，则填写“军官证”、“士兵证”、“护照”等有效身份证件； 8．“国标行业”栏：按纳税人从事生产经营行业的主次顺序填写，其中第一个行业填写纳税人的主行业。 国民经济行业分类标准(GB/T 4754-2002) 。 A―农、林、牧、渔业 01 —农业 02 —林业 03 —畜牧业 04 —渔业 05 —农、林、牧、渔服务业 B―采矿业 06 —煤炭开采和洗选业 07 —石油和天然气开采业 08 —黑色金属矿采选业 09 —有色金属矿采选业 10 —非金属矿采选业 11 —其他采矿业 C―制造业 13 —农副食品加工业 14 —食品制造业 15 —饮料制造业 16 —烟草制品业 17 —纺织业 18 —纺织服装、鞋、帽制造业 19 —皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业 20 —木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业 21 —家具制造业 22 —造纸及纸制品业 23 —印刷业和记录媒介的复制 24 —文教体育用品制造业 25 —石油加工、炼焦及核燃料加工业 26 —化学原料及化学制品制造业 27 —医药制造业 28 —化学纤维制造业 29 —橡胶制品业 30 —塑料制品业 31 —非金属矿物制品业 32 —黑色金属冶炼及压延加工业 33 —有色金属冶炼及压延加工业 34 —金属制品业 35 —普通机械制造业 36 —专用设备制造业 37 —交通运输设备制造业 39 —电气机械及器材制造业 40 —通信设备、计算机及其他电子设备制造业 41 —仪器仪表及文化、办公用机械制造业 42 —工艺品及其他制造业 43 —废弃资源和废旧材料回收加工业 D―电力、燃气及水的生产和供应业 44 —电力、燃气及水的生产和供应业 45 —燃气生产和供应业 46 —水的生产和供应业 E―建筑业 47 —房屋和土木工程建筑业 48 —建筑安装业 49 —建筑装饰业 50 —其他建筑业 F―交通运输、仓储和邮政业 51 —铁路运输业 52 —道路运输业 53 —城市公共交通业 54 —水上运输业 55 —航空运输业 56 —管道运输业 57 —装卸搬运及其他运输服务业 58 —仓储业 59 —邮政业
图文解读亚马逊电商仓库管理 2014-03-23 17:42:08 来源:新浪科技作者: 【大中小】浏览:75次评论:0条亚马逊凤凰城(Phoenix)运营中心于2007年9月投入使用，同年9月27日递送出其第一笔订单。凤凰城运营中心是亚马逊位于北美的最大运营中心，占地面积约为56206平方米，相当于10个足球场大小，其中传送带总长达9.6公里，该运营中心每天可运送几十万个订单。 目前亚马逊全球有约50个运营中心，其中一半在美国。在凤凰城运营中心成立的初衷是适应亚马逊的快速发展，通过扩大运营中心的分布来加快周边消费者收到货品的速度，进一步提升购物体验。本次参观的是凤凰城运营中心三个仓库中小件货品仓库。 凤凰城运营中心外景
进入仓库的安检大门亚马逊的仓库如何运转？ 等待上架的货品
等待上架的货品 1 首先是亚马逊的采购人员下订单。 当这个订单被系统接收后，供应商可以在终端经由一个特定网站进行送货预约，系统会给予以往客户订单的分布以及仓库的存储空间做出计算，最后决定供应商送到哪个库房。接受货品的地方就是亚马逊的“库房码头”。 2 库房码头是24小时收货，员工在库房码头收货时，会打开货品的箱子对货品条码进行扫描，于是这些货品们进入到了亚马逊的系统里面，不过此时这些货品并未对外出售，而是等待着上架。 凤凰城库房的一个小创新是，每个收货工作台上都有一个小按钮，员工有任何收货疑问都可以按这个按钮，库房里会想起短促的铃声，10秒钟之内会有一位助理过来，给员工解决问题。
员工对入库的货品做扫描 3 经过扫描后的货品，随后被摆在蓝色的架子上等待上架，有专门负责上架的员工会把这些货品推走，进行第二次扫描并放在工作车上，随后这些货品会在数小时之内摆放在货架上，而从货品上架那一刻起，用户就能够在https://www.doczj.com/doc/6c18870404.html,上看见并且进行购买。 4 亚马逊独有的上货特色是：随意摆放、人动货不动。负责上架的员工，会根据行走的路线，以及货架上是否有空间，随意摆放并扫描至系统里。这样做的好处是，缩短捡货的距离。
FBA补货计算(高级版) 操作说明 相对于以前的普通版，高级版更加精细，通过优化计算，达到保证安全库存、防止库存积压、降低仓储费、降低物流费的目标。 功能特点： ●支持人工调整销量，比如在旺季或活动日可以调高预测销量。 ●设定最小库存、最大库存。 ●考虑了在途FBA Shipment，包括Shipment的到货日期。 ●库存日历，模拟未来的FBA库存走势，直观看到什么时候缺货。 ●补货建议不是只是数量，还包括物流、发货日期与采购日期。 1.打开“采购 --> FBA补货（高级）” 2. 物流设置 打开物流设置，为每个店铺设置FBA物流方式以及到货天数。设置为“默认”物方式的将自动应用到新产生的Shipment中，并根据到货天数自动填充Shipment的预计到达日期。在途的Shipment需要手工补充完善物流方式。
3. 设置最小库存、最大库存 可以为某个SKU设置，也可以批量修改。 4.预测销量 * 如果不导入预测销量，系统将按“日均销量”应用到未来的销量，“日均销量”可以修改。（1）点“人工预测销量”一列中的“+”号可以指定一个时间段或某一天的销量。 （2）导入预测销量
点开“导入预测销量”窗口，下载模板。 修改销量后再导入模板即可。 5.查看补货建议 点击【查询】查看计算后的结果，并可以导出。
7.查看库存日历 点击库存日历一列中的“”图标，将显示该SKU的库存模拟走势，日历中显示了未来某一天的销量、库存、到货情况。色块直观的显示了缺货或断货的日期，红色表示低于最小库存，黄色表示超过最大库存，黑色表示断货。 点击“显示图表”将显示库存走势的曲线图，直观看到模拟库存的变化。
行业基本信息收集要素分类 前言 (1) 信息收集步骤 (1) 信息收集的一些具体方法 (1) 信息收集常用的一些渠道 (1) 注意事项 (1) 一产品、服务 (2) 1、产品系列、服务系列 (2) 2、产品的应用领域 (2) 3、技术原理(含专利)、服务流程 (2) 4、行业进入壁垒 (2) 二所处产业链位置、行业细分结构及行业关键成功要素 (3) 1、所处产业链位置 (3) 2、行业细分结构 (3) 3、行业关键成功要素 (3) 三需求 (4) 1、用户群分类 (4) 2、不同用户群的特征 (4) 3、用户集中度或分散程度 (5) 4、用户购买资金的主要来源 (5) 5、演变史 (5) 6、产品需求量、价格近１０内的增长率 (6) 7、未来５－１０年增长预测 (6) 四供应 (6) 1、行业规模 (6) 2、主要龙头性企业（5-15个） (7) 3、渠道 (8) 4、营销 (9)
5、品牌因素作用力 (9) 五竞争 (9) 1、行业总供给能力与总需求的差额 (9) 2、五力模型分析 (10) 3、行业整合 (10) 六系统性影响（PEST） (10) 1、政府产业政策的作用力 (10) 2、行业平均税负 (11) 3、替代品和产品生命周期 (11) 4、依赖的资源类型及作用力。 (11) 5、金融市场与产业动态的相互作用力 (11) 6、土地、劳动力和资源价格对行业的综合作用力 (11) 7、环保及公众、道德和文化对行业的影响力 (12) 七行业吸引力和机会 (12)
前言 为了使信息收集更具规范和实用性，特编写此《行业基本信息收集要素分类》。 信息收集步骤 行业信息收集整理首先也是贯穿始终的就是要明确目标，有的放矢。一般说来有如下步骤： Step 1 对整个行业概况信息收集，记录关键词 Step 2 对搜集的信息进行归类，按照不同的指标存放 Step 3 对已收集的信息加以分析，按照重要性或相关性划分等级，并加以标记 Step 4 根据指标的要求以及现已收集到的信息确定进一步的信息收集工作 Step 5 有针对性的数据挖掘，并对原始数据进行加工和推理 Step 6 将已有的数据按提示制作成图表 信息收集的一些具体方法 1)查找相关行业协会网站或权威专业网站，可以获得对行业比较全面的初步了解 2)通过网络查找信息时，变换关键词对同一问题进行多角度信息收集，力求信息全面 3)部分数据如果比较难获得，则可以考虑通过电话咨询或上门走访 信息收集常用的一些渠道 1)政府相关部门（主要包括各级统计局）、国际机构（如世界银行、联合国教科文组织等），行业协会、 企业内部资料 2)专业人士调研 3)各种媒体（报纸、期刊、图书馆数据库、互联网） 注意事项 1)数据来源需标注清楚； 2)所有要素均只需用原数据及推理数据表示；
亚马逊干货| 处理FBA库存里的不可执行销售品的办法 一、产生Unfulfillable的原因 1.因FBA头程造成产品损坏 亚马逊FBA仓在收到卖家发的FBA产品后，会进行开箱检查。因为在FBA头程运输过程中，可能受到外力因素影响，可能会使产品受到不同程度的损坏。如果只是损坏产品的标签，可以由亚马逊重新贴标（要收费的）、整理后进入FBA仓；但如果产品的外包装有破损、变形，或者产品存在质量问题的情况，亚马逊会将其归为Unfulfillable产品。是不会允许上架销售的。 2.亚马逊操作不当，对产品造成损坏 一种情况是亚马逊在接收卖家FBA货物入仓时对产品造成损坏，另外一种是在操作FBA订单配送时对产品造成损坏。因为亚马逊自身原因导致卖家产生了Unfulfillable产品库存的，都会赔偿卖家的。 3.买家原因造成产品损坏 FBA的产品发出去后，买家收到货，可能是因为不满意产品或是自身原因要求退货，亚马逊会同意将产品退回FBA仓。在卖家接收和退货这个环节中，也容易对产品造成损耗，进而产生Unfulfillable产品。 4.产品自身原因
随着时间的推移，产品本身超过使用期限。或者产品不能适合环境变化导致寿命缩短，部分功能衰退或反应不灵敏，无法再满足消费者的使用需求，被亚马逊归类为Unfulfillable产品。 （被亚马逊归类为Unfulfillable的产品会在卖家后台显示） 以上的原因导致产品成为“残品”，亚马逊会归类到Unfulfillable库存中，不能直接用于销售。但放在Unfulfillable库存里的产品依然会产生仓储费用。如果产品价值不高，而且数量也就寥寥几个的话，卖家可以选择短时间内撂置不管，但当累计到一定数量时，又该如何处理呢？ 二、卖家处理Unfulfillable产品的方式 卖家可以根据Unfulfillable产品的类别、价值、损坏程度来综合评估，来选择处理方式。常见的处理方式有由亚马逊FBA仓重新包装后再次售出、移到海外仓或退回国内、或由亚马逊销毁。对于处理Unfulfillable库存的这个环节相生的相关费用，都由卖家承担。下面，详细介绍各个处理方式的情况。
2020年亚马逊库存仓储费 月度库存仓储费 亚马逊一般会在每月的7 日到15 日之间收取上个月的月度库存仓储费。例如，要查看1 月的库存仓储费，请参阅包含2 月7 日至15 日中交易信息的付款报告。 费用因商品尺寸分段和一年中的不同时间而异。虽然标准尺寸商品小于大件商品，但其在储存时需要经过更复杂且成本更高的装架、装柜和装箱工作。费用按立方英尺收取，因此标准尺寸商品的总仓储费可能会低于大件商品（基于体积）。 1立方英尺=12英寸x 12英寸x 12英寸=1728立方英寸 例如产品占用的体积为47英寸x 12英寸x 10英寸。 即47x12x10/1728=3.3立方英尺。 危险品的月度库存仓储费
每月15 日，亚马逊物流(FBA) 会进行库存清点。此日，亚马逊将按每立方英尺$6.90 或每件商品$0.15 的标准（以较大值为准）对在美国运营中心存放365 天以上的库存收取长期仓储费。 据2019 年美国亚马逊物流费用变更一览所述，亚马逊将取消在运营中心存放181 至365 天的商品的长期仓储费。对于此类库存，亚马逊已于2019 年1 月15 日收取了最后一期长期仓储费。此变更不溯及既往。针对此前对任何存放181 至365 天的库存所收取的仓储费，亚马逊均不予补偿。 2019 年2 月15 日及之后的长期仓储费 每件商品的最低长期仓储费 对于在运营中心存放365 天以上的商品，亚马逊每月会按件收取长期仓储费。2019 年2 月15 日之前，最低长期仓储费为每件商品$0.50。自2019 年2 月15 日起，每件商品的最低费用为$0.15。 此变更不溯及既往。可按每立方英尺或每件商品的最低标准收取长期仓储费，以较大值为准。 2019 年2 月15 日及之后的最低长期仓储费
库存周转率 我们可以在百度百科上面看到库存周转率存在以下公式 一般常用的库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值 一般的库存周转率主要考虑的是资金的利用率是否够高。可是使用了亚马逊的FBA的商家可能同样在乎，亚马逊的仓库利用率是否够高。毕竟仓库很贵，同样的我们国内的跨境电商主要集中在沿海城市，这些地方最大的特点是地价很贵。要租一个不小的仓库也是一件很烧钱的事。 我们怎么能更好的将仓库的利用率达到最好了，这里我们将库存周转率这个概率引入到仓库上面。 首先我做出如下定义 期间出库数量=自己本地仓库出库数量 期间销售数量=亚马逊FBA仓库销量 如何计算本地仓库的利用情况了？ 我们要考虑出库量和库存之间的关系，我们难发现出库量越高，且仓库存货最少是我们认为的理想情况。 我们使用这个较为古老的公式，当本地仓库在某段时间的库存周转率
期初库存是说某段时间开始时的库存 期末库存是指某段时间结束库存。 库存周转率=出库量/((期初库存+期末库存）/2) 库存周转天数=天数* 库存周转率 可能很多人不明白，上面这个公式说明了什么。假如我们将时间设定为30天，由上面的公式可以看出我的出库量越大，且库存越少则周转率越高。不难看出这里就是反应了仓库货物流动情况。货物流通越高则仓库利用率越高。同样的我们用30天*库存周转率则可以看出我们在这30天里面是有多少天处在周转中。 同理计算FBA仓库库存周期 库存周转率=销量/((期初库存+期末库存）/2) 库存周转天数=天数* 库存周转率 FBA仓库的利用率是非常重要的，这反应了你是否有合理备货，是否正确的预见了市场。那么如果库存周转率不高我们应该怎么办了。 1、清库存通过滞销品报告将滞销产品处理掉。 2、提高发货频率降低发物量，当该产品市场波动大时可以使用。因为这会提高你的物流成本。
某公司部门信息收集表(12个doc)8
“电子校务系统”部门信息收集表 反馈时间截止2004-4-22单位教务处负责人：参与建设的工作人员： 估计本单位使用电子校务的计算机数：，其中处理重要数据的计算机数： 本信息收集表内容目录： 一、基本共享数据确认表 二、共享数据补充表 三、共享数据确认表和补充表填写说明： 四、电子校务系统中教学信息服务功能描述及补充 表 一、基本共享数据确认表 表名信息项本部门 维护 用户 维护 用户 查询 代码 表 学生基本信息学号 姓名 姓名拼音 院系所部中心号 专业号
专业科类码DM-HSSZ Y 培养方式码DM-P YFS 学生类别码DM-XSLB 导师职工号学制 入学年月年级 班号 身份证号 性别码GB/T 2261 出生日期 籍贯码GB/T 2260 民族码GB/T 3304 照片 综合评测
政治面貌政治面貌码 GB/T 4762参加年月 参加党派时所 在单位 介绍人 转正日期 异常类别代码 DM- YCL B 异常原因 家庭基本信息家庭住址 家庭邮政编码家庭电话 家庭联系人家庭电子信箱 表名信息项本部 门维 护 用户 维护 用户 查询 代码表 学生来源信息 原单位名称 来源地区码GB/T2260
来源国别码GB/T2659 定向或委托单位 入学前最后学历 GB/T4658码 入学前最后学位 GB/T6864码 大学毕业学校名 称 大学毕业学校代 DM-XXDM 码 大学毕业年月 大学毕业专业码DM-BZKZY 大学毕业专业名 称 硕士毕业学校名 称 硕士毕业学校代 DM-XXDM 码 硕士毕业年月 硕士毕业专业码DM-HSSZY 硕士毕业专业名 称
评亚马逊模式 评亚马逊模式 一般认为低租金、低库存、低员工数，这是亚马逊书店与传统书店相比所具有的三大优势。正因为亚马逊具有这三大优势，使它所销售的书籍、音乐制品，以及影音光碟，可以省下高达40%的价格。因此，所有精装书享有30%的折扣，所有的平装书享有20%的优惠。提供实惠的商品是贝佐斯的经营理念。他曾表示，“拒绝提供折扣优惠是一项极大的错误。大部分网络企业失败的原因，都在于错估了价值的定理”他说，“在网络上价格必须要有竞争力”。 网络商业与传统商业相比，最主要的优势是低租金。传统的商店一个重要功能是信息媒体。商店是展示商品样品、传递商品信息的媒体。但这种媒体是昂贵的媒体。因为商店都设在人流较多的街面上。人流越多的地方，街面的租金越贵，象北京的西单、王府井一带的街面店铺，可谓寸土寸金。 亚马逊的网上书店，将店铺开在网上，即由网络取代商店作为商品信息传递的功能，于是大大节省了店面租金。 但网络书店要增加配送费用，而这项费用在传统书店是没有的。传统书店是成千上万的消费者到书店取书，网络书店则是由店家给成千上万的消费者挨家挨户的送书。这里就产生了以下两方面的成本比较： 一方面是消费者到书店买书的时间成本与网络书店给消费者配送图书的配送成本的比较。如果买书人的时间成本大于网络书店的配送成本，则配送对消费者是合适的；如果买书人的时间成本小于网络书店的配送成本，则配送对于消费者是不合适的。 消费者的时间成本差异很大。有的人一个小时的工价是1000元，有的只有100元，有的只有几元，还有的人时间价值为零。比如许多退休职工、家庭妇女，他们本来就没事做，有的是时间。对这样的消费者来讲，他一般都会选择上街采购，而不是花钱等配送。 消费者的时间成本，有实际成本与观念成本之别。有的教授实际的时间成本很高，比如，他为买一本书逛了一天的书店，而这一天如果去讲课，其收入为1000元。也就是说，他为买一本书而付出的时间成本是1000元，再加上来回的乘车费共10元。因此，他的购书成本共1010元。但这位教授一般并不算这个细帐。如果由网络公司配送，配送费用哪怕是10元，教授也会有心理负担。因为前者的观念成本是零，后者的观念成本是实打实的10元。 以上是由上街选购到上门配送而引出的第一个成本比较。第二个成本比较，是店租成本与配送成本的比较。网上书店与传统书店相比，节省是店租成本，增加的是配送成本，于是网络书店与传统书店的竞争，很大程度上也就是店租成本与配送成本的比较，或者说是店租成本与配送成本的竞争。 以上两个方面的成本比较，前者是消费者的成本比较，后者是店家的成本比较。把这两个方面的成本比较综合在一起，则是全部商务成本的比较。其公式为：（传统书店的店租费
图片简介: 本技术介绍了一种基于亚马逊FBA的跨境电商采购与补货方法，该方法包括采用补货预测方法确定从本地仓库进入亚马逊仓库的FBA补货数量，采 用采购预测方法确定从供货商进入本地仓库的采购数量。本技术针对产品从采购到FBA补货的整个物流过程，通过建立动态的采购补货预测模型， 精确预测产品在任一时刻本地仓库所需的采购数量和亚马逊仓库所需的FBA补货数量，显著提高亚马逊跨境电商卖家采购与补货商品数量的准确 率，最大程度地降低仓储成本与库存压力，同时确保产品的断货风险最小化。 技术要求 1.一种基于亚马逊FBA的跨境电商采购与补货方法，其特征在于，包括以下步骤： (1)采用补货预测方法确定从本地仓库进入亚马逊仓库的FBA补货数量，所述补货预测方法包括： 设定预计发货日期、头程天数、发货间隔及亚马逊安全库存天数参数，计算预测销量，同时获取FBA库存及在途库存； 根据FBA库存及在途库存计算亚马逊库存； 设定补货规则，根据亚马逊库存和亚马逊仓库在补货周期内的输出量计算FBA补货数量； (2)采用采购预测方法确定从供货商进入本地仓库的采购数量，所述采购预测方法包括： 设定采购时间、采购周期及本地库存参数，同时计算补货周期内的FBA补货数量； 根据本地仓库库存和本地仓库在补货周期内的输出量计算采购时间的采购数量。 2.根据权利要求1所述的基于亚马逊FBA的跨境电商采购与补货方法，其特征在于，所述亚马逊库存的计算公式具体表示为： B(t0)＝B1(t0)+B2(t0) 其中，B(t0)表示预计发货日期的亚马逊库存，B1(t0)表示预计发货日期的FBA库存，B2(t0)表示预计发货日期的在途库存。 3.根据权利要求2所述的基于亚马逊FBA的跨境电商采购与补货方法，其特征在于，所述亚马逊仓库在补货周期内的输出量包括时间段t0～t0+Δt内的预测销量、时间段t0+Δt～t0+Δt+τ内的预测销量、及时间段t0+Δt+τ～t0+Δt+τ+D内的预测销量，其中τ表示发货间隔，D表示亚马逊安全库存天数。 4.根据权利要求3所述的基于亚马逊FBA的跨境电商采购与补货方法，其特征在于，所述补货规则包括： 当FBA库存充足，即时，将FBA补货数量的计算公式具体表示为：
附件 1：本表适用于有限责任公司、股份有限责任公司 （非私营企业） 企业名称 注册号 / 统一社会 信用代码 企业联系 企业电子邮箱 电话 企业通信 邮政编码 地址 企业经营 □开业□歇业□清算主营业务活动 状态 企业控股 情况 股东（发实缴 股东（发起人）姓认缴出资认缴出认缴出实缴出 起人）出出资实缴出资方式名或名称额资时间资方式资额 资情况表时间
（万元，□货币 币种应与□实物□货币 注册资本□知识产□实物 币种相权□知识产权同）□债权□债权 □土地使□土地使用权 用权□股权 □股权□其他 □其他 □货币 □实物□货币 □知识产□实物 权□知识产权 □债权□债权 □土地使□土地使用权 用权□股权 □股权□其他 □其他 □ 是类型名称网址 是否有网 □ 否 站或网店 有限责任□ 是变更前变更后 股东变更时间公司本年□ 否股权比例股权比例
度是否发 生股东股 权转让 企业是否投资设立企业或购买股权 注册号 / 统一社会信用代码 有投资信企业名称 □ 是 息或购买 □ 否 其他公司 股权 □选择公示资产总额 万元 □选择不公示所有者权□选择公示 益合计万元 □选择不公示 □选择公示 负债总额 万元 企业资产□选择不公示状况信息营业总收万元□选择公示（币种：入其中：主营业务收入万元□选择不公示人民币）□选择公示利润总额万元 □选择不公示 □选择公示净利润万元 □选择不公示 □选择公示纳税总额万元 □选择不公示
主债 主债权履行债务保证的保证的 债权人债务人权数 种类的期限期间方式 额 □一般保 证□选择公示 □合同□期限 对外提供□连带保□选择不公 □其他□未约定 保证担保证示 情况□未约定 □一般保 证□选择公示 □合同□期限 □连带保□选择不公 □其他□未约定 证示 □未约定 □选择公示从业人数 人 □选择不公示 □选择公示女性从业人员人 □选择不公示 城镇职工基本养老保险人 失业保险人 参保各险种人数 职工基本医疗保险人 工伤保险人 生育保险人 单位参加城镇职工基本养老□选择公示 单位缴费基数万元 保险缴费基数□选择不公示
亚马逊的供应链管理模式 姓名：奚秀丹 班级：港航091 学号：200910413003 2011年12月
【摘要】本文主要从亚马逊的供应链库存管理方面对其进行解析，亚马逊公司运用强大的Bin 系统来管理他的库存，并达到高效管理模式。除此以外，通过和同行业电子商务公司当当网的对比，进一步了解亚马逊的优势所在。 【关键字】供应链库存管理同行对比 【正文】 一、亚马逊简介 亚马逊公司是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司。 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、手机数码、家电家居、美容化妆、钟表首饰、服饰、食品、母婴、运动等数百万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。 二、亚马逊的库存秘密 这里，笔者以亚马逊的北京运营中心为例。其面积达4万平方米，相当于5个足球场大。 如果一个彻底不懂得门外汉走进它的库房区，他最直观的感受肯定是一个字：乱！因为它货架上的商品并不是分门别类的摆放，而是各种类型的商品杂乱地摆在一起，比如塑料餐盒旁边塞着个毛绒玩具，儿童书包可能和厨房用品放在一起。通常你会看到的情景是：负责摆放商品的员工，推着一车各类杂放在一起的货品走近货架，见到空隙就把推车上的商品直接塞进去。你是否会怀疑这样“杂乱”、“无规律”的库房摆放能否达到最优的配送效率？ 答案无疑使肯定的。这里，笔者将要介绍亚马逊公司的仓库管理系统：库存货位绑定的货位系统，简称为Bin系统。 Bin系统操作流程： 1.收货：收货时实际是将采购订单看作一个货位，运货车看作另外一个货位，收 货员将货品逐个从采购订单的货位转移到运货车的货位上去。这样的操作精度高，而且效率也相当的高。 2.上架：上架实际上也是货品从待上架的货位中的货品转移到存储用的货位上的 过程。上架操作按批次进行，每一个运货车作为一个批次，一个批次中包含了多次的上架操作。在Bin 系统下，由于货位和货品数量相绑定，因此在上架操作时，也不要求将一个SKU一次性放到同一个货位上，而是可以根据货架的实际剩余究竟情况灵活安排到两个、三个甚至更多的货位上。 由此可以看到，在Bin系统下，上架员具有相当的灵活性，看到哪里有空隙，就可以将货品放到哪里。这样的库房，虽然在看起来会很凌乱，货架上放着各种各样的东西，杂乱无章，但实际上所有的信息都存储在货位系统中，任何需要都可以随时满足。 3.盘点：在Bin系统下，每一个存储货位中，分别有几个SKU，每个SKU 有多 少数量，这些信息都是在货位系统存储的。在这样的情况下，盘点可以在任意时间，任意货位操作。即时，在盘点的同时进行上架、检货等操作，对于盘点精度也完全没有影响。这是其他的任何系统都无法做到的。 4.检货：在Bin系统中，由于货位与货品数量绑定，因此在生成检货批次的同时， 可以指定检货库位，只有被指定的、有检货需求的货位会被路径规划系统所考
仓储管理流程看亚马逊的仓储之道 亚马逊混乱库存管理制度是如何运作的？ 混乱库存管理制——有时也被称之为随机存放制度，本质上来看就是一个存放商品的货架系统。依照目前的经验来分析，还没有发现与那些固定位置存放商品的仓库有何不同。但亚马逊的出错率平均远低于普通固定存货系统，关键在于分拣及物流方式。从分区的商品开始：仓库的工作人员把进货运至货架系统，找个空位存放。每个货架和每个商品位都有个独一无二的条形码。工作人员用手持扫描仪扫描货架位和对应商品，然后电脑就会存储下该商品的具体位置。——苏州柯瑞德货架 当订单下来需要进仓库取货时，电脑会自动输出一组提货单。根据数据库，提货单上显示的商品会是距离具体负责提取该商品员工最近的那些，精准而高效。每个物件从货架取下时都要再扫描一次，所以保证了数据库的即使信息更新。 Keread货架说明：这里要指出的是混乱管理并不是混乱操作，也并非意味的全自动化管理系统，因为全自动操作一个混乱存储系统虽然可行，但成本太高，所以不是亚马
逊的优先选择。亚马逊通过一项模拟存储进程的实验发现，雇佣适当的仓库管理员工比全自动化更节省成本。 混乱库存管理制度的优势在哪里？ 和传统有序的库存管理制度相比，混乱库存相对更灵活方便，能更加迅速的应对各种产品存货变化等突发事件，这样减少了计划的总工作量，因为在混乱库存中，无论各种产品整体数量还是某种商品销售量都不需要做提前计划。 混乱库存能更有效的利用存储空间，因为只要空出了位置马上就被安放其他商品。而在固定位置的存储系统中，一些货架位是预留给某种商品即便那个商品的实际存货非常少也得留着，这就产品了空间资源浪费的现象。 混乱库存更节省时间，这不仅仅体现在存货时，当有订单取货时也节省时间。进仓的货物是简单放置在货架上空余位置的。不管在什么时候有人来取货，电脑都会计算出最佳路径显示在提货单上。这种方法时工作人员的工作距离缩短。而且，亚马逊的提货单不是通过筛选订单得到的，这也就是说需要出库的货物必须通过一个额外的步骤与发货联系在一起。
常见的行业信息资料搜集方法汇总 信息数据对于咨询工作的重要性是不言而喻的。本文将从个人的工作经验出发谈谈在先前的工作中是如何收集行业数据和资料的。权当是抛砖引玉，不足之处还望大家多多指教。 由于过去的工作主要针对投资项目而言的，因此数据的收集主要围绕行业分析判断和企业分析判断而展开，关注的核心就是获取最真实、最有价值的判断。 就我行业分析来说，数据根据来源通常分为以下十个方面：官方政府机构主管部门，行业协会，互联网，科研院所和高校，报刊杂志书籍，国家及地方统计局，其他社会研究机构如中经、中投、券商还有其他咨询公司以及跨国公司的内部研究资料，国际机构如世行、世卫、世界粮农组织、国际能源署等等国际组织，再有就是通过接触一线企业调研而来的一手数据以及对行业内浸淫十年以上资深人士的访谈。 下面我就针对以上方面作一一的阐述。 一、官方机构政府主管部门 通常而言，我们首先想到的就是国务院直属部委。在国务院２７个组成部门中：发改委、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、住房和城乡建设部、交通运输部、农业部、商务部、中国人民银行等能够获取的数据支持最大。另外还有一个就国务院直属特设机构：国务院国有资产监督管理委员会，国资委对企业的信息公开也有一定的价值。而在国务院的16个直属机构中：中华人民共和国海关总署、国家税务总局、国家质量监督检验检疫总局也能够获得不少数据支持。另外在15个国务院直属事业单位中：中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心、中国银行业监督管理委员会、中国证券监督管理委员会、国家电力监管委员会等也有不少数据支持。由于每个行业不同，因此能够获取的数据也有所不同。这里容易找到行业法规政策类的一手资料，其次就是行业统计数据，尤其是国务院发展研究中心数据比较齐全。此外国家信息中心（隶属发改委）及其门户网站——中经网也能提供不少数据来源。值得一提的是以前的国家经贸委撤销后，一些部门及科室全部转换为协会组织，依旧在老的经贸委旧地办公，这些协会对行业数据的延续性起到很好的支撑。 对于战略咨询而言，外部环境分析中的PEST——P、E和S，以及之后的行业概况等数据信息许多都可以在这些官方机构找到。 二、行业协会 国内的行业协会大多数有政府背景，一方面许多先前裁撤的部门部分的变更成为行业协会，具有半官方的性质，也继承了行业原有的部分历史数据；另一方面许多离退休干部多年来从事具体工作，离退休之后为发挥余热往往参与到协会的工作中去，他们对行业的了解程