工业工厂类
生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
4．坚持原则，廉洁奉公；
5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产科科长
岗位名称；生产科科长；
直接上级：生产部经理；
下属岗位：生产计划员、生产统计员、生产调度会；
岗位性质：全面主持生产科的工作；
管理权限：对本科职员范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
管理职责：
1．负责下达生产计划任务；
2．安排和控制生产作业进度；
3．对生产作业计划情况的检查；
4．根据各类信息对生产过程调度、协调和平衡；
5．负责对生产产量的统计和物资消耗的统计；
6．对下属人员的考核、评价、激励；
7．订单的审核、登记汇总、安排生产；
8．协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系；
9．合理组织好对生产人员的调配管理工作；
10．搞好与设备管理部门协作关系；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
12．定期或不定期组织生产有关人员进行分析讨论；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度和管理协调能力；
2．具有一定本行业生产管理经验；
3．有较强的工和责任感和事业心，能吃苦耐劳；
参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议；
2．参加公司每月季度的工和协调会；
3．参加公司年度工作评比会；
设备动力科科长
岗位名称：设备动力科科长；
直接上级：生产部经理；
下属岗位：设备管理员、安全环保员、机修工、水、电工、气割电焊工；
岗位性质：全面主持设备动力科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．负责对公司设备管理工作；
2．对设备的安装和保养、维护工作；
3．对用水、用电的管理；
4．设备档案的建立和管理工作；
5．安全操作、安全知识的教育和培训工作；
6．定期或不定期对设备的安全检查工作；
7．对下属人员考核、评价、激励；
8．对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；
9．对公司所有设备、动力设施的统计工作；
10．对水、电设施安装和维护的管理；
11．负责设备购置和设备报废计划的申报；
12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识；
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开科以胩有关会议；
2．参加公司每月季度工作协调会；
3．参加公司年度工作评比会；
计划统计科科长
岗位名称：计划统计科科长
直接上级：信息部经理；
下属岗位：综合计划员、综合统计员；
岗位性质：全面主持计划统计科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
管理职责：
1．制定公司的计划统计工作管理制度；
2．对各类统计资料收集、整理、汇总、上报；
3．组织制订各项技术经济指标；
4．组织制订各类定额，抓好定额的基础工作；
5．对各类物料消耗的统计管理工作；
6．组织对各部门各项计划完成情况的检查、评比工作；7．负责编制公司月季年度统计报表，搞好统计分析工作；8．做好对各类统计资料归档管理；
9．负责组织编制下达公司年、季、月度经营计划；10．负责做好与生产、人事、营销、财务部门的工作协调；11．定期或不定期组织人员进行工作讨论和评价；12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上的文化程度或较丰富的实际工作能力；2．具备计划、统计管理综合专业知识；
3．具有较强的工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开的科以上工作会议；
2．参加公司每月季年度工作协调会；
3．参加公司年度工作评比会；
质保部经理
岗位名称：质保部经理；
直接上级：分管副总经理；
下属岗位：质检科科长、质管科科长；
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作；
管理权限：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令义务；
管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责；
主要职责：
1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；
2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；
4．负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、计质量管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；
5．负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量荼纲要，健全质量管理网络，制定和完善摄影师管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISO9000论证；
5．配合人事部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步建立和推行计、质量人员
执证上岗制度；
6．负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；7．负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报；
8．负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务；9．组织编制年季朋度质量统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计核算质量；10．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议；
11．有权向分管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；12．按时完成公司领导交办的其他工作事项。
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验；
2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
3．坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；
4．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议；
2．参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议；
4．参加本部门召开的质量、计量等有关会议。
质检科科长
岗位名称：质检科科长；
直接上级：质保部经理；
下属岗位：质检员、计检员；
岗位性质：全面主持质检科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．全面负责公司的产品、物资、设备的计质量检查管理；
2．对下属人员的考核、评价、激励；
3．对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查；
4．对产品在生产过程中各工序的计质量检查；
5．对设备动力的计质量检查；
6．对出厂的产品的计质量检查；
7．对产品计质量合格数进行统计；
8．协助对计质量人员的业务水平的培训；
9．协助拟订产品计质量保证体系标准；
10．协助做好对公司ISO9000产品质量管理标准；
11．定期或不定期组织人员进行分析讨论；
12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力；
2．有较强业务能力和协调能力；
3．有较强工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议；
2．参加公司每月季工作协调会；
3．参加公司年度工作评比会；
质管科科长
岗位名称：质管科科长；
直接上级：质保部经理；
下属岗位：质管员、计量员；
岗位性质：全面主持质保科的工作；
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．对下属于人员考核、评价、激励；
2．负责计质量全面管理工作；
3．编制公司全面质量管理保证体系；
4．制定公司ISO9000产品质量管理标准；
5．做好计质量人员的业务培训工作；
6．不定期组织抽查计、质量人员的业务水平和工作能力；
7．建立计、质量管理档案和档案管理；
8．对计、质量器具保管工作；
9．对进库原材料、辅助材料和出入库产品全过程质量管理；
10．对公司购置的设备和其他动力的质量管理；
11．对计、质量工作不主原因择写分析报告；
12．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具在大专以上文化程度或实际工作经验和管理能力；
2．具在本行业一定的工作经验和较强的综合协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心，工作认真，能吃苦耐劳；
参加会议：
1．参加公司召开科以上有关会议；
2．参加公司每月季度的工作协调会；
3．参加公司年度工作评比会议；
计检员
岗位名称：计检员；
直接上级：质检科科长；
负责对象：负责物资、产品计量检查；
工作目标：负责公司各类物资、设备、产品税的计量检查工作；
权力与责任：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司的产品进口货过程中各工序的计量检查工作；
3．负责对出售产品的计量检查工作；
4．负责对产品计量合格数进行统计工作；
5．协助做好产品计量体系标准；
6．加强计量工作的重要性和思想意识；
7．对所承担的工作全面负责；
岗位要求：
1．具有中专以上的文化程度和专业知识或有实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
参加会议：
1．参加本科每周一次的工作会议；
2．参加本科每月季工作评比会和协调会；
3．参加公司召开的年度职工大会；
质检员
岗位名称：质检员；
直接上级：对质检科科长负责；
负责对象：物资、产品、设备的质量检查；
工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作；
权力与责任：1。服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责公司产品出售前的质量检查工作；
3．负责对公司产品合格数的统计工作；
4．负责产品率的分析工作；
5．协助做好产品质量保证体系的标准；
6．协助做好公司ISO9000质量管理标准；
7．对所承担的工作全面负责；
岗位要求：
1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心；
3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；
参加会议：
1．参加本科生周一次工作会议；
2．参加本科每月季度工作评比会和协调会；
3．参加公司召开的年度职工大会；
开料车间主任
岗位名称：开料车间主任；
直接上级：生产部经理；
间接上级：生产科科长；
岗位性质：全面主持开料车间的工作；
管理权限：对本车间职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．服从命令，听从指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；
2．负责开料车间生产调度管理工作；
3．负责生产进度管理和生产材料统计管理；
4．负责对各工段、班组的管理工作；
5．负责对各种材料产品品种选料工作；
6．负责安排样板取料管理工作；
7．对下属于人员检查、督促、考核、激励；
8．负责本车间的安全生产和防火管理；
9．负责对产品生产过程中质量管理；
10．负责做好生产环境保护工作；
11．有对下属人员的人事推荐权和考核、评价权；
12．定期组织对本车间里工作进行评价；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识；
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开车间级以上有关会议；
2．参加公司每月季度工作协调会；
3．参加公司年度工作评比会议；
木工车间主任
岗位名称：木工车间主任：
直接上级：生产部经理；
间接上级：生产科科长；
岗位性质：全面主持木工车间的工作；
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责木工车间的生产调度管理工作；
3．负责对生产进度的管理；
4．负责对各工段、班组工作的协调；
5．负责对木工组的发货调度管理；
6．负责对下属各工段、班组的全面管理；
7．负责对木工车间防火和安全生产的管理；
8．协助做好环境保护管理工作；
9．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；
10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
11．定期或不定期组织进行工作评价；
12．负责对生产过程中的质量管理；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的实际经验或专业知识；
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开车间级以上有关会议；
2．参加公司每月季度工作协调会议；
3．参加公司年度工作评比会议；
油漆车间主任
岗位名称：油漆车间主任：
直接上级：生产部经理；
间接上级：生产科科长；
岗位性质：全面主持油漆车间的工作；
管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定；2．负责油漆车间的生产调度管理工作；
3．负责对生产进度的管理；
4．负责对各工段、班组工作的协调；
5．负责对工段、各班组的全面管理；
6．负责对车间防火和安全生产的管理；
7．负责做环境保护管理工作；
8．负责对下属人员的检查、督促、考核、激励；
9．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
10．负责对生产中的产品统计；
11．定期或不定期组织进行工作评价；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
2．有较强的管理能力和协调能力；
3．有较强的工作责任感和事业心；
参加会议：
1．参加公司召开车间级以上有关会议；2．参加公司每月季度工作协调会议；3．参加公司年度工作评比会议；
初级设计师岗位说明书 1.任职资格要求 a.素质要求 i.敢于挑战复杂的工作 ii.会自主学习（平常了解材料特性，工艺，人机工程，软件技术等） iii.自主解决简单问题（如软件操作等） iv.发现问题 v.认真负责，敢作敢当 b.知识要求 i.设计相关专业 1.产品设计 2.家具设计 3.工业设计 4.室内设计 5.等 ii.初步掌握人机工程学，结构力学，材料特性（铁，木，布料皮料），色彩学，生产工艺，平面设计等。 c.技能要求 i.专业软件：AutoCAD，Photoshop，Rhino，3D Maxs，keyshot， Indesign，Illustrator等 ii.办公软件：office系列，或WPS
iii.摄影 d.经验要求 i.无经验-1年经验 2.主要工作概述（详细要求见各项工作详细说明） a.产品设计：设计（手绘，图纸，3D模型）-开发（跟进样品制作）-评审测 试 b.平面设计：产品图册，公司宣传图册等 c.产品信息整理（公司新产品及市场新颖产品） d.材料特性整理 e.人机工程数据资料整理（经验要求） f.展会设计（看需求） g.网站图片等信息更新 h.其他临时任务（临时同样重要） 3.工作要求 a.每天 i.依照设计流程的产品设计工作报告
ii.公司新产品汇总（轮流执行） iii.每日工作简报 b.每周 i.市场新产品信息（图片，有报告最好） ii.材料特性及应用的信息 iii.人机工程数据的信息整理 iv.网址信息更新（如果有需要） c.每月 i.一款完整的产品设计（具体见要求） ii.技术改进，技术分享 iii.工作体会，制度改进，工作改进等 d.不定时工作 i.图册，宣传册设计 ii.展会设计与安排 iii.其他部门协同工作需求 4.行为规范 a.工作行为规范 i.按时保证质量完成任务 ii.文明礼貌，态度端正。不争对错，本着解决问题的心态，耐心沟通
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
的专业能力及综合能力,配合设计经理完成本组工作,做好与其他部门、项目的协调工作,团结组员共同学习、共同完成公司下达各项任务。职责具体落实如下： 1、严格控制每个方案的设计质量,对设计过程中出现的问题及时修改，及时提交至本组主管处检查，具体参照部门施工图设计标准及要求，未经本组主管检查设计质量签字确认的，处以罚款￥20元/次。 2、提高每个方案的设计效率,做到及时、高效完成各项工作,严格把握每个方案的出图时间,内容包括设计效果图及施工图，具体参照设计中心工作任务单，未按要求时间出图的处以罚款￥20元/天。 3、认真完成每套方案的预算报价及检查工作,对预算报价中出现的问题及时更改，具体参照公司工程报价单模板,见客户前的报价未进行审核及签施工后的最终报价未经本组主管检查签字确认的,处以罚款￥20元/次。 4、合理安排个人工作，做到严格把关，及时跟进,对公司当天安排要完成的工作必须当天完成，未按时完成的,处以罚款￥20元/天。 5、每天下午5点半到6点进行案例分析、培训学习，周二早上9点至10点进行部门例会，迟到处以罚款￥20元/次。 6、凡公司会议及部门会议不得打瞌睡，手机必须调至静音或关机，未按要求完成的，处以罚款￥20元/次。 7、根据公司要求每天早上9点上班,下午6点下班。合理安排工作时间，未按要求完成的，具体根据公司制度执行处罚。 8、上班期间不得私自外出，如有事外出需向上级请示，如无登记及请示的私自外出，处罚款￥20元/次。 9、每天时间早上9点至晚上11点无论上下班，电话随时保持畅通，如手机无故关机及停机，处以罚款￥20元/次。
11、随时维护好个人办公区域清洁卫生，办公用具摆放整齐，显示器及键盘目视无明显灰尘,达不到要求者，处以罚款￥20元/次。 12、公司办公场所不得吵闹、打架,与客户发生纠纷，达不到要求者，处以罚款￥50元/次。 13、针对已签设计施工的单子做到及时跟踪服务，施工工地必须跟踪服务四次：1、工地开工水电交底，2、泥工交底，3、木工交底，4、工地完工验收。具体参照设计师施工现场服务流程表，少到工地一次扣发尾款奖金的25％。 14、针对已签施工合同准备开工的单子提前三天提交开工审批单、效果图、施工图，做好前期开工准备，未按要求完成的，处以罚款￥20元/天。15、针对已签施工合同准备开工的工地，提前一天安排好家具设计师，开工当日装饰设计师及家具设计师必须一起现场交底，未按要求完成的，处以罚款￥20元/人。 17、针对客户家具设计图纸、报价表签字完成后，家具设计师必须各备份一份到财务部存档，未按要求完成的，处以罚款￥20元/份。 18、针对客户已签字确认的家具设计图纸、报价表，2日内家具设计师应做好和家具厂的衔接工作，安排好家具的生产周期及现场安装工作，未按要求完成造成公司损失的，处以罚款￥20元/户。 19、家具设计师应做好每个工地的现场尺寸复核工作，如因设计失误造成公司损失的应承担50%的损失. 20、针对已施工的工地，因个人原因所造成公司损失的应承担50%的损失。 21、因个人原因造成客户投诉的，处以罚款￥50元/次。 22、整体家居板材小样、厨柜柜门样板、台面样板等不得摆放在厨柜展区内，如发现有随意把样板摆入厨柜展区的，处以罚款￥20元/次。
如何设计工作岗位说明书 如何设计工作岗位说明书? 无论是在职企业的HR从业人员还是有志于在人力资源管理专业有所成就的初学者，工作岗位说明书设计的是否合理决定了其人力资源管理体系基础的夯实度。相对许多企业的刚刚从事人力资源管理工作的人员而言，或者已经在这个岗位工作许久的人来说，我常常发觉很多企业不重视工作岗位说明书的设计及应用。如此，就会出现企业这种和那种使企业老板或HR感到困惑的事情发生，其实很多问题就出在工作岗位说明书的设计、推广和应用上。 人力资源的工组岗位说明书体系，不仅包含岗位的基础信息、岗位的职责和权限、岗位的目的、能力素质模型等，同时通过这些模板的设计和应用就能充分体现一家公司人力资源管理水平的高低。 一.设计工作岗位说明书的前提： 工作岗位说明书的设计是基于公司的组织机构图而设计的。我经常发现企业的HR从业人员往往忽视工作岗位说明书与组织机构图的内在联系，有很多企业的老板或者HR 并没有深刻认识到这一点。老板不懂也就罢了，但是作为HR 可不能不懂。之所以很多企业的人力资源管理者不受到老板的重用，不是老板不识货或者不重视人力资源管理，而是人
力资源管理人员的水平仅仅停留在招聘、考勤及简单的日常工作层面上。为此，HR埋怨自己的工资不高，怨恨老板有眼不识金香玉，却从来没有认真检讨过自己的不足。 为此，在设计工作岗位说明书前，人力资源从业人员首先要审视自己公司的组织机构图是否合理?公司的人力资源配置图与组织机构图的搭配是否科学和紧密?知不知道什么样的组织机构图和人员配置图是科学的?为什么这样搭配才是科学的、合理的? 作为企业的人力资源管理者你这样设计的组织机构图对公司的战略实现起到哪些推波助澜的作用?作为HR你思考过这些吗?假如你忽略了组织机构图与工作岗位说明书的这些关系和必然联系，那么你设计出的工作岗位说明书在企业的实际应用中肯定效果会打折。 为此，一个专业的HR一定是一个懂得组织机构图与岗位说明书密不可分的人才。从事HR的很多，但是真正称得上人才的HR很少，原因多数来自HR不专业、不用心的缘故。 二.工作岗位说明书设计的程序与注意事项： 1、名称的确定： 工作岗位说明书也叫工作职务描述书，无论名称确定哪项、其核心内容基本都有以下构成。对于初学者来说，掌握了这种模式及方法对于今后的工作将会获得很大的帮助，随着工作的经验的不断加强和深入，日久天长自然就会领悟其
产品设计说明书 产品规划阶段（认识需求、可行性论证、形成任务书） 功能原理方案设计阶段（分析功能、设计机器的工作原理，形成原理方案） 技术设计阶段（详细设计机器的各组成部分及零件，形成装配图和零件图） 样机试制与测试 批量化设计（商品化设计）阶段
一、产品规划阶段（明确设计任务阶段）（1）需求识别（创意的产生） 提出问题比解决问题更重要更困难 需求识别的方法： 从生活中的“不方便”之处发现需求； 从生产发展的角度寻找需求； 根据现有技术的弱点去寻找需求； 从新技术应用的角度去发现需求； 从意外中发现需求； （2）需求明确与范围界定。 （3）可行性研究(调查研究) ①技术调研： 现有产品技术水平、优缺点、使用情况等；
专利情报； 有关技术标准与法规； 适用的科技成果、新材料、新工艺、新技术等。 ②市场调研： 用户需求进一步调查：可能销售对象与销量；有关功能与性能、费用、外观、颜色、风格等方面的要求。 同行情况与行业技术经济情报：竞争产品的种类、优缺点和市场占有情况；竞争企业的生产经营实力和状况等。 原料供应情况：原料品种、价格和供应情况。 ③可行性论证（调查研究） 社会调查： 社会环境（产业政策、社会风俗、消费水平与购买能力等）； 企业内部信息（企业实力、发展动向等）。 产品规划阶段的成果： 可行性报告——必要性、可行性 设计任务书：
功能与性能参数 制造、运输、使用、人机与美学要求或约束； 费用与时间要求等。 二、功能原理方案设计阶段——系统化设计方法 1.分析抽象总功能； 2.功能分解； 3.分功能的求解： 4.由分功能综合整体解； 5.方案评价与决策（必要时进行原理试验）； 6.原理方案结果——功能分解图、决策表、原理示意图等。原理方案设计阶段
产品设计师岗位说明书 本职：全面负责产品研制技术工作 职责与工作任务 职责表述：负责产品总体方案设计，制定研制计划和落实，协调各分系统 工作时间百分比：30% 接 口技术 工作负责产品总体技术方案设计，制定研制计划并组织实施 任务 组织产品设计和开发策划，使整个设计工作有序进行 制定总体试验大纲和实施细则，组织产品研制过程中的设备调试 频次: 岗位名称 产品设计师 岗位编号 710-2-00-06 所在部门 研究室 岗位定员 1 直接上级 室主任 工资等级 直接下级 分系统设计师 薪酬类型 所辖人员 产品副师、质量师、计量师、分系统主任设计师 岗位分析日期 频次: 频次: 频次: 职责表述: 负责主要组部件方案决策，组织技术攻关 工作时间百分比：30% 对产品主要组部件的技术方案进行决策 工作 任务 对产品研制过程中出现的技术难点组织进行技术攻关 频次: 技术状态更改的审定 频次: 职责表述：产品研制过程中的设备调试和试验故障处置 工作时间百分比：15% 工作 任务 对设备调试和试验中出现的故障进行处置 频次: 频次
权限一：产品总体技术方案决策权 权限二：分系统、组部件技术方案审定权、监控权权限三：组部件设计与总体发生矛盾时，命令整改权权限四：完成研制任务的骨干人员调度指挥权 权限五：对产品研制经费的监控权、知情权 权限六：对产品研制加工单位的建议权 权限七：对年终奖金、骨干成员岗位津贴的建议权权限八：科技成果人员排序建议权工作协作关系:
内部协调关系室行政领导、管理人员、产品研制人员、其他项目组人员、科技处、其他军品研究室外部协调关系军代表室、产品上级主管机关、协作单位 所需记录文档：研究报告、技术文件、汇报材料、通知、信函 任职资格： 教育水平本科 专业相关理工类专业 经验具有产品的研制全过程经历，组件设计经验 知识系统工程的基本知识、熟悉产品研制的相关专业知识，本专业产品的总体知识技能技巧管理技能、外语应用水平、办公软件的使用、写作水平、表达能力 培训经历上岗培训、岗位实习、主要专业知识培训、相关专业知识的学习和培训
工业设计设计说明书模版
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艺术学院 毕业设计说明书 专业：工业设计（艺）题目：儿童专用椅设计 作者姓名：刘慧 指导教师(职称）：李响讲师 指导教师所在单位:安徽工程大学艺术学院 2010年６月１５日
儿童专用椅设计 摘要 所谓人性化设计，是指在设计过程当中,根据人的行为习惯、人体的生理结构、人的心理情况、人的思维方式等，对人们衣、食、住、行以及一切生活、生产活动的综合分析。是在设计中对人的心理生理需求和精神追求的尊重和满足，是设计中的人文关怀，是对人性的尊重。它是科学和艺术、技术与人性的结合,科学技术给设计以坚实的结构和良好的功能，而艺术和人性使设计富于美感,充满情趣和活力。所谓绿色设计指的是在产品整个生命周期内，着重考虑产品对自然资源、环境影响,包括对使用者的影响等。 儿童餐椅的设计则是通过人性化与科学技术的结合进行的设计，它的最终目的是为了提升少年儿童在整个社会群体中的地位。在“以人为本”的同时也向人们阐述了绿色设计在当今时代设计领域里的重要性。 关键词：儿童人性化绿色设计餐椅
Kid's ｃhair desｉgn Aｂstrａｃt The ｓｏ－ｃalｌeｄｈuｍａnｉzed ｄeｓiｇn， Iｓｉn ｔhe deｓｉg ｎｐrocess, Accｏrｄing to humａn ｂｅhavior，human ｐhysiｏlｏｇy, the psycｈｏlogｉｃal ｓituation of ｔhe human waｙｏｆｔhinｋing, eｔc.On peoｐle, ｃlothing， food, shelｔｅr, aｎｄ all life， a comprehｅnｓiｖe aｎalysｉs oｆpｒoduｃtiｏn acｔｉｖitiｅｓ.Is i ｎthe design of hｕman psｙchoｌoｇｉcal aｎd physiologicａl ｎeed ｓ anｄ spirituaｌ pursｕｉt of respｅct ａnd satisｆacｔｉon, tｈe dｅsigｎｏf hｕmａne ｃａre, ｒespeｃt for human natｕｒe ｉs.Iｔｉs ｔhe sｃience aｎd ａrt, ｔhe combiｎatiｏｎ of tｅchnology aｎd ｈumanｉty, scienｃe ａｎd technology tｏｄesign a solｉｄstructure and good ｆunctｉｏｎ,the art and beauty of hｕman ｎａtｕrｅ to dｅｓign ｒｉcｈ, fuｌl ｏf ｆｕｎand vitaliｔy. The so－ｃalled green ｄesiｇn refers to ｔhe proｄuct ｌifｅｃyｃｌe, tｈe focus to consider productｓ of ｎａｔural rｅsources, enｖironmenｔal impacｔ, inｃlud ｉng ｔｈe impact oｎ users． Chiｌdren's ｃhａｉr ｄesiｇn is by human sｃiｅncｅ aｎｄ tｅchｎｏlogy in conjunctioｎwiｔｈ the dｅsigｎ，ｉtｓ uｌtimate ｐur ｐose is ｔo raise childrｅn ｉn the wholｅ sｏcial group status. Ｉn tｈｅ "ｐeoｐle-orｉentｅd" anｄ also ｅｘpｌained to tｈe peoｐｌｅｏf gｒeｅn deｓｉgn in thｅmoｄern ｅｒａ the iｍportanｃe of deｓigｎ in tｈe fiｅld． Kｅyworｄs: Children Ｈumanized Gｒeen DｅｓｉgｎChairs
更多资料请访问.(.....) 设计师岗位职责 一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为准则》、《员工日 常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。 二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户 热情有礼。 三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。 遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。 五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄露公司jimi。 六、不得对公司所属物品进行破坏。 七、新到见习设计师不能单独谈单，要经过公司或者部门的培训方可上岗。 八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名 出现问题后果自负。 九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报、图纸符合公司要求，达到公司需要的签 约能力。 十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 十二、在上级指导下，完成本职工作。 工程部经理岗位职责 一、负责对公司所有工程的统一管理。 二、负责与公司各部门的联系，配合各部门做好相关工作。 三、负责考核、筛选施工工队，并定期组织培训。 四、负责考核、筛选质检员，定期组织岗位培训。 五、负责解决工程中的纠纷，及时处理客户投诉。 六、组织每月工地的巡检工作，并检查监理的日常工作。 七、组织召开定期的各种工程会议。 八、建立施工人员档案，随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。 九、负责每月评比工作，并以公正、公平、公开的原则公布上墙。
百度文库 项目编号： 工程编号： 版本号： 保密级别：打磨焊缝及周围热影响区 球罐焊缝（表面是 末）吸附罐 壁 移动小 车 摄像 照明设 备 固定小 车 接触罐 壁 打磨焊 缝 打磨热 影响区 能量转 换 xyz向 移动打 磨头 机密绝密产品设计说明书 产品名称： 产品型号： 工程编号： 设计： 编写： 校核： 审核： 0001年1月1日
XXX产品设计说明书 目录 NO TABLE OF CONTENTS ENTRIES FOUND.
XXX产品设计说明书 1．背景及意义 根据我国有关规程规定，根据基础情况，每隔2-6年需对大型球罐或圆柱形储罐检测一次，每隔2年需对使用5年以上的管线进行检测（通常，在低洼、潮湿的地方挖开数处检查）。各项检测之前，都必须进行罐体的清洗打磨。目前国内传统的清洗和打磨方法主要利用人工手持打磨设备进行打磨，存在着劳动强度大，施工周期长、安全性差等问题。 随着我国大型石油储罐的大量建设，以及人类对环境保护问题的日益重视，人工作业已不符合环境和发展的客观要求，淘汰人工作业是历史的必然。机器人技术的出现和发展，以及检测人员自我保护意识的增强，使得机器人代替人工进行罐壁打磨作业成为迫切任务。本项目开发的能携带自动化打磨装备的爬壁机器人，可以大大降低大型容器打磨作业的成本，提高工作效率，特别是把检测人员从危险作业环境中解脱出来。因此，大型容器壁面打磨机器人的研制具有重要的社会效益、经济意义和广阔的应用前景。 2．设计需求分析 需求表汇总 表XXX产品设计需求表 基本需求 名称内容小车最大尺寸 焊缝打磨宽度 越障高度 自重和承载 能量要求 功能需求 名称内容 吸附功能 机器人在罐壁工作时，应可靠地吸附在球罐内、外表面，且吸附力 不能过大。 移动转向功能
系统架构设计师岗位职责及要求： 基本工作目标： 1.确保公司软件研发工作的目标与公司产品发展规划及公司长期远景目标相一致。 2.确保公司各类项目的技术路线符合公司整体要求与规范。 3.确保个项目的技术选型、技术架构设计。 4.确保技术架构理念传导到设计人员与开发人员。 主要职责： 1.负责理解和管理非功能性系统需求，包括软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有 效性和可测试性等。 2.负责组织技术研究和攻关工作，组织及带领公司内部员工研究与项目相关的新技术。 3.协助项目经理制定项目计划和控制项目进度。 4.根据产品部所提出的的需求，对开发团队所提出的设计进行技术层面的把关。 5.协助产品部完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。 6.负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助设计人员完成《系统概要设计说明 书》。 7.负责软件测试、集成、交付等过程中所需的接口规范和技术支持。 要求： 1.具备8年以上软件行业工作经验；具备教育装备行业软件开发经营优先考虑； 2.具备4年以上C/S体系结构软件产品开发及架构和设计经验； 3.具备3年以上的代码编写工作经验； 4.具备丰富的大中型开发项目的总体规划、方案设计及技术队伍管理经验； 5.对相关的技术标准有深刻的认识，对软件工程标准规范有良好的把握； 6.对JA V A技术及整个解决方案有深刻的理解及熟练的应用，并且精通WebService/j2ee架 构和设计模式，并在此基础上设计产品框架； 7.具有面向对象分析、设计、开发能力（OOA\OOD\OOP），精通UML和ROSE，熟练使 用Rationgnal Rose、PowerDesigner等工具进行设计开发； 8.精通大型数据库如Oracle\Sql Server等的开发； 9.对计算机系统、网络和安全、应用系统架构等有全面的认识，熟悉项目管理理论，并有 实践基础； 10.在应用系统开发平台和项目管理上有深厚的基础，有大中型应用系统开发和实施的成功 案例； 11.良好的团队意识和协作精神，有较强的内外沟通能力。
设计技术部各岗位人员岗位职 责(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
设计技术部部门人员岗位职责 一、设计技术部经理职责责任人：*** 1.负责公司设计管理、科技与施工技术管理、BIM管理、信息化管理组织上述工作的计划编制、制度制定、考核评价、总结改进。并向主管领导提出相关决策建议。 2.负责制定本部门人员岗位职责，监督、指导本部门以及公司设计与科技管理系统的设计、技术人员的考核，并根据考核结果提出奖罚意见。 3.负责领导设计项目的方案设计和现场设计服务。领导组织公司设计合同的评审工作。领导公司BIM中心的运行。 4.组织技术谈判和对外技术交流，组织科技课题研发、危大工程专项方案论证，定期组织对各分公司、大项目的设计与科技管理考核评价。 5.在局科技部门和信息化部门的指导下，负责公司设计、科技与施工技术、信息化工作的展开管理。 6.在局和总公司信息中心指导下，领导公司的信息系统的安全、稳定、可靠有效运行。 7.定期组织部门例会，制定设计技术部各项工作计划。根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 8.负责组织公司设计资质的维护、年检、换章和延续以及报表等工作；负责与北京市规划管理委员会勘察设计处的对接协调工作。
二、设计技术部副经理职责责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的科技管理。 2.协助部门经理进行年初科技工作的计划与安排。 3.按照公司年度科技工作目标，组织项目进行科技创新成果的总结、申报工作，包括完工施工技术总结、科技示范工程、施组总结、方案总结、工法、专利、科技论文的申报和发表等。 4.负责科技成果档案的收集，并按照档案管理要求整理、组卷、按照批准的密级向公司档案室移交。 5.负责组织项目设计合同的评审及盖章；负责设计施工图纸的审核及盖章。 6.负责公司应用的标准、规范、法律法规清单、图集等收集、管理工作；以及新标准的及时更新、发布及培训工作 7.针对科技成果板块对接局科技部，负责组织及完成上级单位（局科技部）安排的各项科技与施工技术管理任务及指标。 8.协助部门经理完成科技工作年度工作计划及工作总结。 三、装饰设计中心副主任责任人：*** 1.在部门经理领导下主管公司的设计管理工作。 2.配合公司设计项目当地省市的备案工作，与当地省市的建设厅、住建委对接。
职位说明书职位名称ID设计经理所属部门研发部ID组直接上级研发总监直接下级ID设计主管工作环境办公室为主工作时间8小时/天 工作概要负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作；负责ID设计及技术工艺过程管理与监督。负责ID设计工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 工作职责考核标准 1.负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建； 2.指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计； 3.指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关； 4.执行产品的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写； 5.负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等 决定。 6.配合销售部、品牌部开展工作； 7.上传下达，规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展 方向，使得技术发展方向稳步发展； 8.根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公 司产品框架及开发实施计划； 9.控制产品开发进度，调整设计计划； 10.负责ID设计的技术支持及监督工作，提高ID工程师的开发技能、提高 设计效率，对部门工程师所负责项目的进度和质量负责； 11.负责部门的日常管理工作和建设，制订并监督执行部门工作计划； 12.完成研发总监下达的各项工作指标。1.首样一次性成功率≥85%； 2.项目准时完成率≥90%； 3.下端环节对所属产品的每季度投诉 率≤5起； 4.所属工程师试用期合格率≥80%； 5.每月改进建议≥2条； 6.项目文档的完整性≥90%。 7.每月外观专利申请≥2 权限1.公司发展战略的建议权； 2.公司研发战略的参与决策权； 3.项目研发过程的监督权； 4.部门制度及相关资料的审批权； 5.部门事务的管理权； 6.对本组工程师聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权； 工作关系指导对下属的指导内部合作全体人员 监督对下属的质量和进度监督外部关系与产品相关的上下游部们 任职资格要求1、28-35岁，大专以上学历，工业设计及美术相关专业； 2、5年以上的ID设计经验及3年以上的团队管理经验； 3、具ID团队管理经验；熟悉SolidWorks、PRO/E、Photoshop、Illustrator、CorelDraw、Keyshot等ID 设计的常用软件，有一定的创意及造型能力，思维活跃；对项目的进度、制作工艺、加工成本的控制有比较丰富的经验；对团队的建设与管理有独立的思想； 职业发 展方向 设计总监需接受培训
系统架构设计师岗位职责 架构设计师是程序员的最终归属，也是成长链中最神圣的一环。架构设计师对整个项目的贡献非常大。架构设计师彻底摆脱了语言的束缚，身兼百家之长，熟悉很多语言的精髓;知道软件发展趋势，会开发新一代产品或制订新一代产品的方案，知道各种软件产品特性。架构设计师会根据这些特性做出非常好的产品。另外，杰出的架构设计师具有创新技巧的本领。 对于架构设计师，年薪百万不是什么很稀奇的事，因为架构设计师，设计好架构后，可以保证让一个中学生，照着架构就能设计出和以前最顶尖的程序员相媲美的程序来，这能充分说明架构
设计师的重要性。 岗位描述： 1、负责系统及相关产品需求分析及架构设计; 2、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写; 3、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案; 4、参与制定设计及实现规范，指导设计、实现及部署工作; 5、配合项目经理进行技术决策，进行技术风险评估; 6、负责对软件开发团队的技术指导。 任职资格： 1、软件工程、软件开发相关专业本科及以上学历; 2、3年以上工作经验，具有独立承担超过2年以上的软件项目系统分析和架构设计经验，有成功案例、大型系统软件架构设计经验优先;
3、掌握软件工程理论，精通至少一种软件工程方法，有较强的系统分析能力; 4、熟悉.net及java体系架构，精通主流的开源框架; 5、精通oracle,sqlserver等数据库的应用，有大型mis系统构建经验，具有相关应用开发经验及数据库规划能力; 6、了解最新的技术及发展趋向，网络知识经验丰富，懂得怎样衡量各种设计方法的利弊，懂得平衡各种开发局限的制约;
UE设计师岗位说明书 UE设计师岗位说明书 用户体验设计师(user experience design)，国外叫UED，国内简称UE设计师。其职责包括产品创新，界面视觉引导，原型设计，与开发一起推动设计实现。 UE设计师岗位职责 1、负责互联网的交互设计工作，分析用户的操作习惯和偏好，并设计交互流程、内容及界面; 2、完成界面交互行为和功能的改良，提高网站的易用性; 3、根据需求和用户研究结果，完成界面的、流程设计和页面设计; 4、对现有产品的可用测试和评估，提出改进方案，持续优化产品用户体验; 5、负责维护和更新界面设计标准和规范，负责标准和规范的实施; 6、撰写，撰写产品可行性分析报告。 UE设计师岗位要求 1、熟练使用Photoshop、Illustrator、Flash等软件，以及HTML、DHTML、Javascript、CSS+DIV布局; ; 2、对UI设计有良好的认知和深刻的理解; 3、色彩感、形式感强，思路开阔，创意丰富; 4、具备优秀的沟通与表达能力，并有良好的文档编写能力; 5、对用户体验方面的理论有较深的了解和认识; 6、熟悉互联网产品的研发流程和方法，可以独立完成整个设计过程; 7、精通人机交互理论和原则，可以根据商业需求，设计合理的界面原型及交互流程优先; 8、具备较强的逻辑思维和总结归纳能力，善于团队协作，具有创新精神，出色的设计表达能力。 UE设计师关键技能
专业能力 前台脚本技术后台程序开发数据库语言 个人能力 理解能力分析能力主动性和创新意识心理学能力 UE设计师升职空间 UE设计助理→ UE设计师→ 资深UE设计师→ 设计总监 UE设计师薪情概况 ￥3700.00 1年经验￥3700.00 2年经验￥4200.00 3年经验￥5600.00 UE设计师工作内容 1、网站的UI设计，包括整体改版及细节优化等; 2、广告图、Gif动画、JS等效果图设计; 3、配合市场策划，负责营销专题页面的设计、创意和制作; 4、快速、熟练将设计师的效果图用HTML展现出来，兼容IE6+、FireFox、chorme、360等浏览器; 5、能够用javascript实现常见、基本的交互效果。
家装设计师 8K-15K 岗位职责： 1、熟练掌握公司文化、产品知识、工作流程。 2、了解客户的家装需求，并给出合理的装修设计方案。 3、结合客户需求独立完成设计方案、施工图设计、报价预算等全套内容。 4、客户挑选装饰主材类产品，负责给出合理化建议并协助客户购买相关产品。 5、负责与施工监理充分沟通设计方案，保证施工过程的顺利进行。在工程交付周期内，负责工程设计 指导与设计方案修改。 6、为客户提供量房、方案设计、工程报价、工地维护等行为完成签约客户服务。 7、肩负设计师助理团队培养任务，完成上级领导交代的临时性工作内容。 任职要求： 1、大专以上学历，建筑装饰、室内设计、环境艺术等专业，三年以上室内装饰设计经验。 2、精通AutoCAD、3dmax、photoshop、VR等设计软件，熟悉室内设计工作流程。 3、把握设计效果能力强，有很强的设计理念及独到艺术见解，良好的沟通、协调能力，责任心强、工 作认真负责、思想积极向上，有较强的团队协作精神。 4、有职业道德，高度责任心，思路清晰，有良好的团队合作意识与组织协调能力。 5、熟悉室内装饰行业现状、较高的艺术气质和修养、较强的方案创意、方案讲解及谈判能力； 6、培养设计师团队，有较强沟通能力，抗压能力，协调与应变能力。 设计师助理 3K-6K 岗位职责： 1、熟练掌握公司文化、产品知识、工作流程。 2、配合设计师团队准备所有的相关设计资料。 3、配合客户及销售人员完成设计制图及深化工作。 4、配合设计师团队完成设计材料的筛选及量尺。 5、完成公司安排的产品模具上传分类工作。 6、善于学习，完成公司培训计划及考核晋升系统，逐步独立完成工作。 任职要求： 1、大专以上学历，建筑装饰、室内设计、环境艺术等专业。 2、精通AutoCAD、3dmax、photoshop、VR等设计软件，熟悉室内设计工作流程。
服装公司设计师岗位说明书 服装公司设计师岗位说明书 组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标; 一.岗位信息 岗位名称:设计师隶属部门:内衣企划部 岗位编码:(HR填写)直接上级:品牌经理 工资等级:(HR填写)直接下级: 可轮换岗位:日期: 二.岗位工作概述 负责收集流行趋势，总结策划每季新产品的开发、设计、出样、看样，及产品的基本搭配和陈列。 三.工作职责 (一.)业务职责 1.收集流行趋势(包括风格、面料、款式等) 2.从收集的资料中结和实际需要总结出新的故事风格、颜色 3.根据总结找出相应色版、面料、做出氛围图，和产品经理一起开故事策划介绍会。 4.在故事策划介绍会后两周内出款和产品经理开故事反馈会，根据意见修改。
5.向产品经理及版师下达指示令。 6.看样衣并进行修改。 7.确认样衣。 8.看陈列样，根据意见修改故事。 ⑴负责设计部所管建筑工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 9.故事上柜前十天做陈列。 10.关注故事销售情况及竞争品牌的销售，及时补充。 (二.)管理职责 1.在策划介绍会后出款。 2.检查指示令及花版。 四.工作绩效标准 1.工作目标按计划完成率。 2.故事销售的完成率。 3.工作的创新力。 4.各环节配合的满意度 五.岗位工作关系 A.内部关系 公司产品经理、面辅料开发部、市场陈列部 B.外部关系 针梭织供应商
六.工作岗位权限 1.新产品的设计开发 七.岗位工作时间 在公司规定的正常工作时间上班,有时需要加班 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 八.岗位工作环境 多数时间在办公室工作,有时外出，出差3-4天 九.知识及教育水平要求 1.关于公司政策,程序,产品和服务方面的知识 分公司负责人委派制是指母公司向子分公司等被投资单位派遣负责人,以加强对子分公司等被投资单位经营管理活动的控制与监督。下面是整理分公司负责人岗位说明书，欢迎阅读。 2.服装专业知识 3.相关专业大本或同等学历以上 十.岗位技能要求 网上报名：请应聘者下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》并如实填写，连同个人简历发至邵阳学院城市建设系(ldduan@COM)及人事处电子邮箱(hnsyursczp@com),邮件标题为：姓名+学历学位+毕业学校+所学专业+应聘单位及
系统集成设计师岗位职责标准模板 系统集成设计师岗位职责(一) 1.负责编制项目设计方案;项目施工图的深化设计; 2.对项目实施部门进行技术交底，负责督导项目实施部门按设计图纸施工; 3.为项目售前，售中，售后提供技术支持工作; 4.负责建筑智能化弱电工程项目的施工及技术方案设计，弱电施工图纸的绘制，工程竣工技术文件、图纸的编写、绘制、归档，独立完成工程量的计算。 5.能负责弱电投标方案的制作，包括方案清单配置、系统原理图、平面图的绘制和系统说明等能力。 6.为客户演示沟通设计方案展示优势设计原理 系统集成设计师岗位职责(二) 1、配合项目经理做好了解项目业主方需求和沟通交流; 2、做好项目的前期技术支持和项目跟踪与拓展; 3、负责智能化弱电系统集成的技术设计工作(包括方案设计、深化设计);
4、负责技术方案、图纸、施工组织方案的提出、确定及编制; 5、完成项目预算和项目对外报价工作; 6、负责完成项目招投标的相关工作和项目深化设计及技术交底; 7、参与并配合项目的报批、审核和项目竣工验收工作; 系统集成设计师岗位职责(三) 1、负责系统集成或智能化工程项目的方案设计、技术设计和深化设计工作,包括系统配置、产品选型和询报价等相关工作; 2、负责系统集成或智能化工程项目的施工、竣工图纸资料的设计、绘制、审阅、整理等工作; 3、配合公司其他部门开展系统集成或智能化工程项目的售前技术支持工作， 4、负责系统集成或智能化工程项目的技术交底工作， 5、负责掌握系统集成、建筑智能化等行业新技术和最新发展动态; 6、完成领导交办的其他工作。 系统集成设计师岗位职责(四)
项目编号：工程编号：版本号： 保密级别：打磨焊缝及周围热影响区 球罐焊缝（表面是 铁锈、油漆） 露出金属光泽 的焊缝 碎屑（铁 锈、油漆粉 末） 吸附罐 壁 移动小 车 摄像 照明设 备 固定小 车 接触罐 壁 打磨焊 缝 打磨热 影响区 能量转 换 xyz向 移动打 磨头 机密绝密 产品设计说明书 产品名称： 产品型号： 工程编号： 设计： 编写： 校核： 审核： 错误！未指定书签。
XXX产品设计说明书 目录 1.背景及意义 (1) 2.设计需求分析 (1) 2.1 需求表 (1) 2.2 需求分析 (2) 3．概念设计 (3) 3.1 功能设计 (3) 3.1.1总功能模型图 (3) 3.1.2功能结构模型图 (3) 3.2 功能—原理映射矩阵 (3) 3.3 原理方案分析 (5)
XXX产品设计说明书 1．背景及意义 根据我国有关规程规定，根据基础情况，每隔2-6年需对大型球罐或圆柱形储罐检测一次，每隔2年需对使用5年以上的管线进行检测（通常，在低洼、潮湿的地方挖开数处检查）。各项检测之前，都必须进行罐体的清洗打磨。目前国内传统的清洗和打磨方法主要利用人工手持打磨设备进行打磨，存在着劳动强度大，施工周期长、安全性差等问题。 随着我国大型石油储罐的大量建设，以及人类对环境保护问题的日益重视，人工作业已不符合环境和发展的客观要求，淘汰人工作业是历史的必然。机器人技术的出现和发展，以及检测人员自我保护意识的增强，使得机器人代替人工进行罐壁打磨作业成为迫切任务。本项目开发的能携带自动化打磨装备的爬壁机器人，可以大大降低大型容器打磨作业的成本，提高工作效率，特别是把检测人员从危险作业环境中解脱出来。因此，大型容器壁面打磨机器人的研制具有重要的社会效益、经济意义和广阔的应用前景。 2．设计需求分析 2.1 需求表汇总 表2.1 XXX产品设计需求表 基本需求 名称内容小车最大尺寸 焊缝打磨宽度 越障高度 自重和承载 能量要求 功能需求 名称内容 吸附功能 机器人在罐壁工作时，应可靠地吸附在球罐内、外表面，且吸附力 不能过大。 移动转向功能
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作； 3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作； 10.督导和审核图纸设计变更工作；
11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8.负责权限设计变更的审核； 9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行； 10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本； 11.督导设计师做好职责的材料设备选型定板计划安排；