领导力十种艺术
作为一名领导，无论在任何领域，要想做好工作，就要有足够的领导力。而领导力并非天生的特质，而是可以学习和培养的技巧。下面，我将分享领导力十种艺术，帮助您提升领导能力。
第一种艺术——沟通
在领导岗位上，沟通能力尤为重要。正确和有效的沟通可以促进团队的协作，帮助防止冲突和误解。领导应该善于开展沟通，避免使用含糊不清的语言，并尽可能让其他人理解自己的观点。
第二种艺术——赞扬
领导应该注意员工的工作和个人成就，并给予适当的赞扬。赞扬可以增强员工的信心和自尊心，并对员工的工作积极性产生积极的影响。
第三种艺术——批评
批评是一种要慎用的技能。虽然必要时不得不作出批评，但领导必须在批评中尽可能保持理性和正确性，同时尊重员工的感受和尊严。
第四种艺术——激励
领导应该善于激发员工的工作热情。这可以通过激发员工的创
造力和发掘员工的潜力来实现。领导必须设定可达成的目标并为
员工提供必要的资源和支持。
第五种艺术——决策
领导必须具备做出明智和卓越决策的能力。为了做出最佳决策，领导应该对现实状况做出正确的评估，何时作出决策，何时等待
更多信息，何时让团队决策。
第六种艺术——领导风格
领导风格会对组织和员工产生深远的影响。领导应根据员工和
组织的具体情况选择适当的领导风格。有时，强势领导可能是最
佳选择；有时，民主领导可能更加适合。
第七种艺术——赋权
赋予员工权力是领导最重要的角色之一。通过赋予员工权力，
领导可以提高团队成员的工作热情和自我激励能力，并使员工能
够自我管理工作。
第八种艺术——协调
领导需要在组织内外协调各方的利益。协调是一个复杂而关键
的任务，需要领导有强大的组织和交流技能。
第九种艺术——成就
领导应该给员工提供持久的成就和奖励感。他们应该帮助员工在工作中取得自己最大潜力的成就，并让员工感受到工作的重要性。
第十种艺术——改变管理
领导角色不仅是对组织内部进行管理和领导，在不断变化的市场和环境中，领导必须适应并引导组织实现改变管理。
总之，领导力不是天生的技能，需要学习和培养。在每一种艺术背后，人性的因素是不可忽视的。因此，在提高领导力的过程中，领导应该注重人与人之间的沟通和相互理解。只有这样，领导才有可能真正发挥影响力，建立成功并富有成就的组织。
必学的六大领导艺术----------三国的启迪 现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读，其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下： 一、感情投资，长线收益 《三国演义》第四十二回说道：长坂坡一役，刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将！”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也！” 这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事，不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 《三国演义》第十六回说道：张绣降而复反，曹操幸亏典韦死拒寨门，才得以保全性命，其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后，曹操设祭祭奠典韦，“哭而奠之”，并对诸军将士说，“吾折长子、爱侄，俱无深痛；独号泣典韦也”，结果，“众皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 刘备的这一做法，令赵云马上“向地下抱起阿斗，泣拜”，并且让赵云感到在刘备的心目中，他的位臵比阿斗更重要，从而令赵云一生对刘备忠心耿耿，包打天下。 曹操的这一做法，令他的众手下“皆感叹主公之爱士，过于亲子”。 在这样的企业领导人手下做事，谁能不卖命呢？我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资，这会给企业带来无法估量的长线收益。 二、团队纪律，高于一切 当诸葛亮与司马懿对站街亭时，马谡自告奋勇要出兵守街亭，诸葛亮心中虽有担心，但马谡表示愿立军令状，诸葛亮才勉强同意他出兵，并指派王平将军随行，并交代在安臵完营寨后须立刻回报，有事要与王平商量，马谡一一答应。可是军队到了街亭，马谡执意扎兵在山上，完全不听王平的建议，而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭，围兵在山下切断粮食及水的供应，使得马谡兵败如山倒，重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡，并自请处分降职三等。 团队纪律高于一切，当别的事情与团队纪律发生抵触时，一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好，今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法，必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”，这样企业才能长治久安。 三、信任下属，事不躬亲 “出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。 当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。
提高领导者的领导艺术 理解领导艺术的含义，关键要掌握两点。一是必须是创造性的，二是必须有绩效。 一、领导者应主要掌握的领导艺术 （一）语言艺术 领导者的语言艺术，实际上就是领导者的口才，即讲话,运用语言的能力。每个领导者都面临着语言功力的考验，语言驾驭和运用的如何，反映着一个领导者的思想水平、认识水平、思维能力、逻辑表达能力和社交能力。 领导者的语言艺术可从以下几方面培养：一是培养超凡的口才。人类生活到现在，口才已成为决定一个人生活及事业优劣成败最重要的因素之一。口才是一种技术，也是一种艺术。能力强的领导者必须具备这种技术和艺术。二是掌握谈话技巧。交谈是人们传递信息和情感，增进彼此了解和友谊的一种方式，但在交谈中把话说好却不是轻而易举的事。要使交谈起到促进的媒介作用，作为一名领导，必须培养和提高自己的交谈技巧。三是增强语言魅力。有人说：“眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界J精妙高超的语言艺术是魅力非凡的，也是现代领导者必备的素质之一。四是具备倾听的能力。倾听是领导者开展领导工作的基本功。一个领导者最值得警惕的，就是利用领导地位所带来的讲话优势，以自我为中心，旁若无人，高谈
阔谈，不给别人说话的机会，堵塞交流通道。倾听不仅是一种沟通的手段，更是一种礼貌，是尊重说话者的一种表现。专注倾听对方说话，可以使对方在心理上得到极大的满足，当你想赢得他人好感或者说服某个人时，你不要试图多“说”，而要多“听二领导者如果能够善于倾听不同意见，有助于领导者更全面地看问题。五是提高书面语言表达能力。写文章是一项综合性的脑力劳动。因此，要写好一篇文章往往需要作者从多方面培养和锻炼自己，动用思想、阅历、知识、能力乃至才情禀赋等方面的修养和储备。 （二）决策艺术 决策就是领导者在一个特殊的机遇面前勇敢地做出何去何从，果断地选择舍与得的过程。决策关乎领导者事业之成败，这是整个领导过程中最关键的一个环节。如果决策失误,就会满盘皆输，前功尽弃。因此，领导者必须高度重视决策工作。古人云：“凡天下大事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力J说的就是决策力，意思是领导的决策能力体现在“众谋、独断、详虑、力行”四个层面。成功的领导者,并非从来不犯决策不当、领导不利的错，而是尽力使两者出现的几率近于零。这就需要把决策视为科学、视为艺术，既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的的决策力、领导力。 领导者的决策艺术主要体现在以下几点：一是发现问题与机
100个提高领导艺术的技巧 领导艺术作为一种重要的管理能力，是现今成功领袖必备的素质之一。领导艺 术的核心是建立强大的影响力，这样才能在工作中大显身手。在领导艺术上，有许多技巧可以帮助您提升自己的影响力和领导能力。下面，我为大家分享一些提高领导艺术的技巧，希望对您有所帮助。 1、增强团队合作 成功的领袖需要具备创建团队的能力，不能仅仅依靠自己一个人来完成所有的 任务。因此，建立强大的团队合作是成功领袖的必备能力。要增强团队合作，您可以确保既有的团队成员之间的沟通顺畅，并在必要时维护团队成员的关系。同时，您还应该建立一个公平的工作环境，鼓励团队成员充分发挥其潜力，为实现共同的目标而努力奋斗。 2、关注细节 细节是成功的领袖必备的一种品质。成功的领袖应该学会注重细节，因为它通 常是影响一个事情成功或失败的关键因素之一。定期进行检查和监督，以确保每个细节都得到了适当的关注。 3、优秀的沟通能力 一个优秀的领袖必须懂得如何与人交流。无论是与团队成员，合作伙伴、客户 或其他人交流，都需要具备高效的沟通技巧。这包括能够聆听，理解对方的需求，并能够清晰地传达自己的想法和理念。 4、积极的工作态度 虽然看似简单，但是积极的工作态度可以极大地影响领导者的影响力和生产力。领导者应该体现出积极的态度，带正能量给团队，激发团队成员的热情，这能够极大地促进工作效率和团队合作。
5、不断学习和发展 一个优秀的领袖应该不断学习和发展。领导艺术不是一项静态技能，而是一项积极的学习和发展过程。领导者应该时刻关注最新的商业和领导理论，并不断更新其行动计划以满足新的挑战。 6、创新思维 另一个成功领袖应该拥有的技巧是具有创新思维和冒险精神。创新是推动企业成功的关键之一。创新思维能够激发领导者和团队成员的积极性和创造力，尤其在处理疑难问题或面对压力时特别重要。 7、领导力 当谈到提高领导艺术时，领导力是必须掌握的关键技能。优秀的领导者应该能够引领团队坚定的前进，并为团队成员树立榜样。领导者需要具备处理冲突，管理失误的能力，并始终有能力向前推动事情的发展。 8、管理时间的技巧 成功领袖的工作往往十分繁忙，需要处理许多不同的任务。因此，管理时间的技巧是成功领袖必须掌握的技能之一。领导者必须学会组织并优化自己的时间，以优先处理最紧急和重要的事情，并保持合理的生活和工作平衡。 9、共情能力 共情能力是一种领导者必须掌握的技能，它能够让领导者深入了解团队成员的声音和需求。领导者应该首先强调对团队成员的听取，尊重，关注和扶持，同时还需要及时解决抱怨和不满意的事情，为成员提供更好的工作环境和条件。 10、灵活性和适应性
领导力十种艺术 作为一名领导，无论在任何领域，要想做好工作，就要有足够的领导力。而领导力并非天生的特质，而是可以学习和培养的技巧。下面，我将分享领导力十种艺术，帮助您提升领导能力。 第一种艺术——沟通 在领导岗位上，沟通能力尤为重要。正确和有效的沟通可以促进团队的协作，帮助防止冲突和误解。领导应该善于开展沟通，避免使用含糊不清的语言，并尽可能让其他人理解自己的观点。 第二种艺术——赞扬 领导应该注意员工的工作和个人成就，并给予适当的赞扬。赞扬可以增强员工的信心和自尊心，并对员工的工作积极性产生积极的影响。 第三种艺术——批评 批评是一种要慎用的技能。虽然必要时不得不作出批评，但领导必须在批评中尽可能保持理性和正确性，同时尊重员工的感受和尊严。 第四种艺术——激励
领导应该善于激发员工的工作热情。这可以通过激发员工的创 造力和发掘员工的潜力来实现。领导必须设定可达成的目标并为 员工提供必要的资源和支持。 第五种艺术——决策 领导必须具备做出明智和卓越决策的能力。为了做出最佳决策，领导应该对现实状况做出正确的评估，何时作出决策，何时等待 更多信息，何时让团队决策。 第六种艺术——领导风格 领导风格会对组织和员工产生深远的影响。领导应根据员工和 组织的具体情况选择适当的领导风格。有时，强势领导可能是最 佳选择；有时，民主领导可能更加适合。 第七种艺术——赋权 赋予员工权力是领导最重要的角色之一。通过赋予员工权力， 领导可以提高团队成员的工作热情和自我激励能力，并使员工能 够自我管理工作。 第八种艺术——协调 领导需要在组织内外协调各方的利益。协调是一个复杂而关键 的任务，需要领导有强大的组织和交流技能。 第九种艺术——成就
华为领导力与领导艺术解读 【华为领导力与领导艺术解读】 华为作为全球知名的科技企业，一直以其卓越的领导力和领导艺术 在行业内脱颖而出。本文将对华为的领导力和领导艺术进行解读，并 探讨其成功的原因。 一、领导力的内涵与实践 华为注重发展全员的领导力，这不仅体现在高层领导，更贯穿于整 个组织的各个层次。华为的领导力体现在以下几个方面： 1. 使命感：华为的成功得益于高层领导对公司使命的明确定位，他 们将公司的使命与企业的长期目标相结合。这种使命感贯穿于全公司，每个员工都能坚守使命，为共同目标而奋斗。 2. 战略规划：华为注重整体战略规划，每个部门都有明确的目标和 发展路线。领导者需要具备清晰的战略思维和前瞻性，以指导公司在 快速变化的市场环境中保持竞争优势。 3. 激发潜能：华为鼓励员工发挥潜能，注重培养员工的创新思维和 问题解决能力。领导者要善于发现潜力，激励员工追求卓越，并构建 有利于员工发展的机制。 4. 团队合作：华为强调团队合作，鼓励员工之间的交流与协作。领 导者需要具备卓越的沟通和协调能力，打破部门壁垒，促使团队协同 工作，共同实现目标。
二、领导艺术的展现与优势 华为的领导艺术体现在以下几个方面： 1. 信任与尊重：华为高层领导充分信任和尊重员工，鼓励员工发表 独立意见，实施创新想法。这种平等、信任的氛围有助于激发员工的 积极性和创造力。 2. 激励与激情：华为领导者懂得如何激励员工，激发他们的工作激 情和责任感。他们通过激励机制和培训计划，帮助员工实现个人目标，更好地为公司做贡献。 3. 风险管理与决策：华为领导者面对快速变化的市场和竞争压力， 善于处理风险和制定明智的决策。他们注重数据分析和市场研究，以 及对内外部环境的敏感度，从而在风险中找到机遇。 4. 心理关怀与培训发展：华为领导者注重员工的心理关怀与个人发展。他们倾听员工的问题和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助 员工实现个人价值。 三、华为领导力的成功原因 华为具有成功的领导力主要有以下几个原因： 1. 长远的发展目标：华为从成立伊始就有明确的长远目标，并将之 作为公司的使命，这为领导者提供了明确的方向和动力，带领公司持 续发展。
1、正直和真诚 2、使命感和价值观 3、团队建设 4、沟通和倾听 5、影响力和魅力 6、竞争精神 7、激情和直觉 8、制定决策 9、幽默感 10、愿景和激动能力 领导力要素1、正直 正直可以被看作是一整套的核心价值观，它要求我们对自己所体现出的习惯和行为负责。 正直的行为特征包括心胸开阔，待人诚实;给人富有建设性的反馈、认可和具有竞争力的报偿；言传身教并且言行一致。 符合法则的,规矩的：公正、正派、正道、正气。正直就是要不畏强势，敢做敢为，要能够坚持正途，要勇于承认错误。正直意味着有勇气坚持自己的信念。
领导力要素2、信任和价值观 当我们违背自己的诺言我们实际上是在侵蚀和失去别人对自己的信任，而重新赢得他人对自己的信任和认可是件非常困难的事。信任包括如下要点： 按照你自己说的去做 尊重他人并欣费他人的个性 坦诚交流 承认信任是互相沟通和交流的结果 价值观是一个组织的正直或诚实的守护神. 它之所以重要是因为通过领导者的行为方式表达出了组织所需要的领导方式。 作为最主要的领导要素之一，价值观构成了一个组织最具竞争力的工具因为它是组织文化赖以建立的基础. 领导者的核心价值观与组织的核心价值观保持一致至关重要. 领导力要素3、团队建设 团队建设是领导力要素的重要组成部分： 1、团队给其成员一种归属感。 2、成为团队的一员使人精神振奋并且受到激励。 3、团队解决问题的能力更强。
领导力要素4、聆听 出色的领导者一定也是出色的听众.善于听他人讲话不仅是一项技能而且也是领导者的性格特征的优势所在，因为它是领导者有效领导和影响他人的有力工具. 出色的听众是以他人为中心的,他们不是等待着自己在什么时候可以畅所欲言，而是让他人感觉到自己很重要，很有价值和令人尊敬。 领导力要素5、影响力和说服力 作为一名优秀的领导者所应具备的影响他人和说服他人的行为特征： 1、利用充足的理由去说服他人 2、表述清楚并且使用令人信服的口气 3、运用形体语言和声音去影响他人 4、一贯地支持自己的观点和意见 5、有效处理各种障碍 6、充满智慧 7、充分展示说服的技能 8、洞悉事实
领导力与领导艺术 情商与领导力：一个人职业的成功，80％的来自情商，20％的来自智商。企业家既可以用思想推动企业，也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人，除了要认识和管理自己，还要会认识他人，管理他人。 领导者自我管理：管理的本质就是自我管理。原因是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次。 团队领导与团队建设：美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。 健康管理：幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源，健康资源缺乏管理，不仅会造成资源贬值，而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣，才能对家庭，对社会做出应有的贡献。 领导魅力与艺术：领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力，也可以来自个人魅力。不管是哪种方式，领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。 管人的艺术：对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。
管人不仅是一种技能，更是一门艺术。 高效的管理沟通：专家们估计，管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。 战略管理：公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。 企业危机管理与媒体应对:“烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代，管理危机必须学会与媒体友好相处，学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统。 “易经”精髓与管理智慧:七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。
有效提高领导力的十种方法 有效提高领导力的十种方法 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力 邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。 在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境 不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。 以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。 感激和奖励你的员工 制定和安排时间表，定期对员工予以奖励，以营造一种感激文化。 要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。 建立你的愿景 务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。
畅想未来 想象一下自己10~ 20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。 卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。 最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。 确定你的领导风格 了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动。这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。 跟踪你的领导力发展进度 用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。 招聘并留住合适的人才 先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。 提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。 专注于能够鼓舞员工的因素
领导者的用人艺术 领导者的用人艺术是指在企业或组织中，领导者通过自己的判断力、 经验、能力和背景，选择合适的人才来担任重要职务，以达到优化组 织结构、提高业绩和实现战略目标等目的。领导者的用人艺术对于企 业或组织的发展至关重要，因为优秀的人才是企业或组织成功的关键。 一、领导者需要具备哪些素质？ 1. 战略眼光 领导者需要有远见卓识，能够预见未来趋势和市场变化，并制定相应 的战略方案。 2. 沟通能力 领导者需要有良好的沟通能力，能够与下属、同事和客户进行有效沟通，并传达自己的想法和意见。 3. 领导力 领导者需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造性，
带领团队共同完成任务。 4. 诚信与责任感 领导者需要具备诚信和责任感，能够以身作则，带动整个团队保持高度责任感和诚信度。 二、如何进行用人？ 1. 制定用人标准 在进行用人之前，领导者需要制定相应的用人标准，明确招聘对象的基本条件和要求。这有助于筛选出符合企业或组织需求的人才。 2. 了解候选人 领导者需要对候选人进行全面了解，包括其教育背景、工作经历、个性特点和职业规划等方面。通过面试、笔试等方式，深入了解候选人的能力和素质。 3. 评估候选人 评估候选人需要综合考虑其专业技能、团队协作能力、沟通能力、领
导潜力等方面。在评估过程中，可以采用多种方式，如实地考察、背 景调查等。 4. 确定最佳选择 根据对候选人的评估和比较，领导者需要确定最佳选择，并与其进行 沟通和协商。在确定最佳选择时，不仅要考虑技术能力和专业素质， 还要考虑团队协作能力和文化适应性等因素。 三、常见问题及应对策略 1. 如何避免招聘失败？ 避免招聘失败的关键在于制定合适的用人标准和严格的评估流程。领 导者需要根据企业或组织的实际需求，制定符合实际情况的用人标准，并通过多种方式对候选人进行全面评估。 2. 如何解决员工流失问题？ 解决员工流失问题需要从多方面入手，包括提高薪资待遇、改善工作 环境、加强培训和发展等。领导者需要及时了解员工需求和心理变化，并采取相应措施加以解决。
提升领导力的八大方法 提升领导力的八大方法 作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么如何才能提升领导力呢?希望下面的方法对你有所帮助! 一、深入实际，慎思明察做人的工作，首先必须洞察人心，明辨是非曲直。 要达到这一点必须联系群众，深入群众之中，满腔热情地细心倾听员工的呼声，对员工情绪和下面的意见要了如指掌，然后，说话处事解决问题才会有的放矢，才能对各种思想症结药到病除。一句话，只有与伙伴以及属下员工建立起鱼和水的关系，开展起工作才会游刃有余。 二、克己奉公，以德服人领导者要公正廉洁。 优秀的人格力量最能产生自然影响力，要求别人做到的事，自己首先做到。要严于律己，宽以待人，遇到名利分配问题，要“压里圈，门前清”，员工最烦那种遇事先为自己打算的主管，员工们最瞧不起见小利而忘大义的领导。廉能生威，俭可养德。孙子说：“为政以德，譬如北辰居其所而众星拱之”。身为领导者本身光明磊落，率先垂范，自然会折服人心，有威望和号召力。领导本身硬，属下就少次品。这是企业工作必不可少的'基础条件，否则，认为权力万能而不修德政，员工就会像敬鬼神一样敬而远之。 三、广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。 凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。日常工作中，尽管我们禅精竭虑，仍难免出漏误。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。否则，独断专行，闭塞言路，员工积怨难舒，后果必是离心离德，
领导力之表达艺术 领导力是指一个人在组织或团队中，通过影响他人来达到共同目标的能力。领导力的表达艺术是指如何有效地传达和表达自己的领导能力，以激发他人的积极性和创造力，推动团队的发展和成长。 在领导力的表达艺术中，沟通是至关重要的一环。领导者应该具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地表达自己的意图和想法，同时也要善于倾听和理解他人的观点和需求。有效的沟通可以建立信任和共识，促进团队成员之间的合作和协作。 除了沟通外，领导力的表达艺术还包括激励和激发团队成员的能力。领导者应该能够发现和发掘团队成员的潜力，并通过适当的激励措施来激发他们的积极性和创造力。激励可以是直接的，比如赞扬和奖励，也可以是间接的，比如提供发展机会和培训资源。激励的目的是激发团队成员的工作热情和主动性，使他们能够充分发挥自己的才能和潜力。 在领导力的表达艺术中，身体语言也是一种重要的表达方式。领导者应该注重自己的身体语言，通过姿态、面部表情和手势等方式来传达自己的态度和情感。身体语言可以传递出领导者的自信和坚定，也可以传递出对团队成员的关怀和支持。通过身体语言的表达，领导者可以与团队成员建立更加紧密的联系和沟通。 领导力的表达艺术还包括有效的决策和问题解决能力。领导者应该
能够在复杂和不确定的情况下，做出准确和明智的决策，并能够迅速解决团队面临的问题。有效的决策和问题解决能力可以提高团队的执行力和应变能力，推动团队向着预定的目标前进。 领导力的表达艺术还包括情绪管理和人际关系的能力。领导者应该能够有效地管理自己的情绪，保持冷静和理智，在压力和挑战面前保持积极乐观的心态。同时，领导者还应该善于处理人际关系，建立良好的人际关系网络，与团队成员和其他利益相关者保持良好的合作和沟通。 总结起来，领导力的表达艺术是一个复杂而多样的能力，需要领导者具备良好的沟通、激励、身体语言、决策和问题解决、情绪管理和人际关系等能力。通过不断学习和实践，领导者可以提高自己的领导力表达艺术，成为一个优秀的领导者，为团队的发展和成长做出贡献。
领导能力和领导艺术 领导的概念 领导就是引导人们并施加影响为达到一定目标而作出努力的过程。 领导力：关键不是让其他人简单地服从命令。而是在于引导、激励部下让他们跟你的思想、理念同步要懂得保持团队的价值，并通过团队的建设增值。 领导力体现在：1）方向决断，定方向，定规划。把握团队的灵魂。（决断力） 2）用人，影响人。（影响力：1）尊重人；2）信任人；3）赞赏人；4）理解人；5）支持人；6）关心人。） 执行力：意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口，执行的程序和资源。 人格魅力：诚实、信用。。。。。。。。 只有管理好的公司，没有领导好的公司 领导和管理者的区别：领导主要是对人的领导，重点在激励 管理既有人，又有物重点在控制 计划和组织 重点：目标（标准/要求/规章制度）---- 计划（5W 决定必须完成的任务，如何完成的任务，从何处着手，何时着手。什么时间完成。。。。。）----- 任务（具体分解，清楚）-------理解（为什么、主动、参与和团队意识）-----确认------资源-（要训练员工，工作条件）--------执行-----检查（事中适当地纠正偏差，以免出现失误，不能和交警）------总结（评估工作效果，激励员工，建立权威）例子：新员工：卫生/服务态度 5S活动 五常是我们领导的日常工作，建立目标。制定标准和检查。分析问题和改善方案。总结。 整理------ 将产品分类，品种，多少，制作间原料，半成品。。。。。。。减少库存，增加场地，避免混放差错 整顿------ 所有产品，物品，原料等作到定位管理，定量控制，取用方便。。。。。。标识清楚，现场整齐，产品一目了然。 清扫------ 对工作场地，环境和器具，设备进行彻底的清扫，自己的用具，工作台自己清扫。设备清洁（裱花间）及时发现微小缺陷。 清洁----- 任何时候和地点都要保持清洁，员工情绪良好，消除发生灾害根源。 素养------ 时刻督促员工保持清洁的习惯，从小事做起，坚持形成好的素养，要有一个好的心态。 学会表扬，批评的艺术 1）不能只批评不表扬，不批评只表扬，不批评不表扬。2）批评要及时，批评要就事论事，功过分清。 3）表扬要诚心诚意，具体实在。表扬可以适当重复，批评尽量不重复。4）当众表扬，个别批评，该做的工作不表扬。 利用奖励和惩罚的手段 1）罚要分明，要敢奖敢罚。；2）罚要公平，标准要统一。3）规则要明确，防止随意性。 4）罚款要用于员工福利。5）以奖为主，罚为辅。（小红花）；6）重复要重罚。 开会的艺术 ●会议的作用： 会议是与会者身份的标志；会议可形成共同的见解和价值观； 通过会议可以对每一个与会者产生一种约束力；会议是显露才华和发现人才的场所 会议同一种仪式，有鼓励调节情绪的作用 ●布置任务的会议 责任一定分摊到具体人身上；要由限定完成任务的时间；要明确完成任务的标准 要形成“我会检查”的气氛 ●讨论会 如果议题复杂，要事先通知准备，以免讨论不深刻；明确宣布是讨论会，要畅所欲言； 主持者不要首先发表自己的见解，一面给会议定调子，可以介绍情况； 时刻注意会议的方向，避免会议走题；讨论会发言的真实性与到会者的人数成反比； 对于好的建议应当鼓励，对于高明的建议千万不能批评 ●开会常见的错误： 会而不决：开了会，却走了题；议而不决：讨论了，却没结论； 决而不行：虽有结论，但没有分摊任务；行而无果：虽分摊任务，却没有检查
《领导力的艺术》 人类历史上的伟大领袖们，无一不是拥有出众的领导能力的人物。领导力为何拥有如此重要的地位？在各个领域，如政治、商业、教育等，领袖们的管理方式与管理能力往往被列为其中的关键因素。有人或许认为，优秀的领袖是天生的，这种能力是先天赋予，而非后天培养的。但其实，领导力也是可以通过后天学习和提升的。 什么是领导力？我们可以从很多角度去解释它： 首先，领导力是一种人际交往技能。无论是在工作环境还是日常生活中，领导力都需要与人打交道。它强调团队协作，并能够使不同类型的个体在特定的目标下达成一致。 其次，领导力也是一种管理能力。在个人、团队或组织中，领导力需要帮助其他人树立目标，组织和评估过程和结果。就算没有制定财务预算或管理下属，各级领导也需要明确团队或营销计划，指导员工提高独立性并提高学习和绩效。 再次，领导力也是一种视野和统领能力。领导力的重要作用是描绘愿景并制定策略，为组织未来的成果指明路线。在成功领导一组人或整个组织时，
领导者需要有广阔的眼界，能够发现新的战机和机遇以推进组织的生产和发展。 那么，如何提高自己的领导力呢？以下是一些实用的建议： 1.自我反思和学习：一个优秀的领导必须做到先“自我成长”。“领导者应该是一个学习者，确定自己的目标并向其学长[1]<\/sup>。”通过反思自己在工作中的缺点，识别自己的优势与劣势，不断学习新的知识，提升自己的能力。 2.沟通与表达：领导能力使不同的人在同一方向下努力，并产生共同的想法和愿景。沟通和表达是领导力的关键因素。优秀的领导应该明确自己的沟通风格和沟通目标，并积极地建立沟通渠道，与团队成员保持通畅联系。 3.拥有统筹和管理能力：一个优秀的领导者应该拥有协调大局的能力，能够将组织的各个部门和成员协调并行。领导者应该将敏锐的观察能力转化为统筹能力，通过整合各方面的资源和智慧，来处理问题并制定有利的解决方案。 4.激发团队士气：优秀的领导者需要能够激励下属参与工作，以达成他们期望达到的结果，同时鼓励他们进一步提升自己的能力。领导者应该能够理解各成员的需求，并为他们提供相关的培训、反馈机制和奖励方案。
最重要的领导力有哪几种 领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容，九种最重要的领导力。下面一起来看看！ 一、愿景比管控更重要 在吉姆?柯林斯着名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。 一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以在某些时候起到一定效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显着。处于成长和发展阶段的小企业可能会将更多精力放在求生存、抓运营等方面，但即便如此，管理者也不能轻视愿景对于凝聚人心和指引方向的重要性；对于已经发展、壮大的成功企业而言，是否拥有一个美好的愿景，就成为了该企业能否从优秀迈向卓越的重中之重。 二、信念比指标更重要 就像每个人都离不开正确的价值观指引一样，每个企业也需要拥有正确的、符合公司的价值观。在这里，价值观其实就是企业长期坚守的，影响企业行为，判断是非对错的根本信念。拥有正确的价值观是成功的企业能够保持基业长青的秘诀。 公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。毕竟，任何一家企业都是由该企业的所有员工组成和推动的。通用电气公司董事长兼CEO杰克?韦尔奇在论述员工评价标准的时候指出，对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来，并着重看该员工的价值观与公司的价值观（尤其是坚持诚信的信念）是否吻合。这其中一共有四种可能： ●绩效达标，价值观与公司吻合――很简单，公司将毫不犹豫地为他提供奖励和晋升的机会。 ●绩效没达标，价值观与公司不吻合――也很简单，马上请他走人。 ●绩效没达标，但与公司的价值观吻合――再给他一个机会，考虑为他重新分配工作。
企业有效提高领导力的十种方法 在现代商业环境中，领导力是一个至关重要的概念。一个优秀的领导者可以带 领公司创造出强劲的业绩，吸引人才和客户，并在不断变化的竞争中保持领先地位。这篇文章将介绍十种方法，可以帮助企业有效提高领导力。 1. 培训和发展 一个成功的企业必须有良好的发展计划，包括员工的领导力发展计划。公司应 该投资培训和发展计划，以培养员工的领导素质和技能。无论是新员工还是老员工，每个人都可以通过培训和发展，不断完善自己。 2. 激情驱动 激励领导者充满激情和动力，可以带领企业超越目标并实现成功。要成为一个 好的领导者，可通过培训和发展获得领导能力，同时注重自我激励。可以通过实施鼓舞人心的活动、赏罚管理和奖励和绩效计划，激发领导者的激情。 3. 价值观的传达 企业文化、价值观和行为是对公司的目标、成就和关系的重要组成部分。要提 高企业的领导力，必须传达公司的价值观。在传达价值观时，需要强调道德、诚实和透明度。一个有价值观的企业将获得忠实的客户和员工，有助于形成强大的领导力。 4. 实施有效的沟通 领导者必须拥有良好的沟通技巧，以有效地传达信息、目标和计划。当员工感 到理解和支持时，才能获得更优秀的工作表现。通过建立一个开放、包容的环境，领导者可以促进员工的有效沟通，从而提高团队协作和文化。 5. 着手落实 一些领导者在制定计划时会非常充分，但缺乏实施和执行计划的决心。要成为 领导者，需要承担责任，并督促团队将计划付诸实践。通过设定目标并安排时间表，领导者可以确保所有团队成员都了解自己的角色和职责，从而实现高效的实施过程。 6. 专注先机 领导者应该有一个明确定义的目标和计划，以确保团队和企业的成功。要做到 这一点，需要专注于信仰和权责，利用数据和趋势分析为决策提供支持，并创建强大的关系和联盟来支持业务的增长和创新。
领导力的艺术与科学 领导力无疑是当今企业管理中不可或缺的一项重要能力。良好的领 导力能够激发团队成员的潜力，促使组织达到更高的绩效。然而，领 导力究竟是一门艺术还是科学，一直以来都存在争议。本文将探讨领 导力的艺术与科学的关系，并试图找到一个平衡点。 一、领导力的定义与内涵 领导力是一种影响他人的能力，通过指导、激励和激发团队成员的 潜力，实现组织的目标。领导力既涉及个人的素质、能力和行为，也 与组织的文化、战略和环境密切相关。艺术与科学的结合使得领导力 在实践中呈现出多样性与复杂性。 二、领导力的艺术之处 1. 感知与洞察力：艺术性的领导力强调对人性和复杂情境的敏感性。通过对团队成员的观察，艺术型领导者能够准确洞察他们的需求、意 愿和潜能，从而更好地引导和激励他们。 2. 创新与创造力：领导力艺术体现在领导者的独特思维和创造力上。艺术型领导者常常具有非传统的思维方式，能够通过创新的方法解决 问题，引领团队朝着新的方向发展。 3. 情感与情感智商：艺术型领导者注重与团队成员的建立情感联系，能够赋予工作更高的意义性。他们较为敏锐地感知他人的情绪，能够 以情感智商化解冲突、增强合作效果。
三、领导力的科学之处 1. 数据与分析：科学性的领导力倡导基于数据和事实的决策。通过 收集和分析大量的信息，科学型领导者能够更准确地了解组织和团队 的现状，找到问题的根源并提出解决方案。 2. 知识与技能：科学型领导者注重不断学习和提升自己的专业知识 与技能。他们能够运用科学的管理方法和工具，提高团队绩效和组织 效能。 3. 绩效与反馈：科学型领导者通过制定明确的目标和绩效评估指标，能够量化团队和个人的绩效，并通过及时的反馈激励团队成员持续进步。 四、艺术与科学的融合 艺术与科学并非两个截然相反的概念，而是相辅相成、互相渗透的。优秀的领导者应该具备艺术与科学两方面的素养与技能。 1. 强调灵活性与创新：艺术性的领导力能够激发团队成员的创造力，而科学性的领导力则能够确保创新的方向与目标与组织的战略一致。 2. 培养情感智商与人际关系：艺术型领导者注重情感的沟通与理解，而科学型领导者注重数据和事实的说服。有效的领导力需要在个人与 组织之间找到平衡点。 3. 倡导学习与持续改进：艺术型领导者注重与团队成员的互动与学习，而科学型领导者注重系统性的知识积累与应用。艺术与科学的融 合能够促使领导者以更开放的心态不断学习和改进。
当领导要学点领导艺术 核心提示 ●领导者要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会，下级有功，你有功；下级无功，你有过。 ●毛泽东曾经说过，领导工作千头万绪，但大事只有两件：一是出主意做决策，二是用干部用人。用人重在激励，激励重在多种手段、方式、方法结合。 ●不自信就不能当领导，这是百分之百的规律。当领导的比普通人更自信，别人就信你，你就有影响力；遇到事你都消极，别人就会比你更消极，那还叫什么领导？ ●看领导干部首先就要德才兼备，以德为先。你没有品德大家谁追随你？谁信你？你哪来的影响力？ ●和谐社会，和而不同。当领导的要能够容忍差异，善待差异，用好差异，要能够包容不同类型的人才，懂得“骏马行千里，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”的道理。 刘峰，国家行政学院政治学部主任、教授、博士生导师，中国领导科学研究会副会长，全国著名领导学和管理学专家，东方管理和中国本土化领导力研究的主要开创者，被业界誉为培训大师。在最近的一次讲座中,讲到领导要学点领导艺术,看后非常有同感。现实生活中，我们很多领导确实不会当领导，主要表现为过于实干，或过于漂
浮，真正把好专家讲的度的很少，所以，领导艺术是们大学问。我们不要简单羡慕别人比自己潇洒，也不要怨领导太不信任自己。 ——从实干者到领导者，要注意角色转换 我们的许多领导者，都是从基层干上来的。从实干者变成领导者，要注意转变角色。 在座的诸位过去都是做事之人，现在要转为用人之人。尤其是主要领导，你天天忙得昏天黑地，大家对你一定有意见。总是什么事都抓在自己手里，认为自己不干就不行，就是对下级不信任，你不干事照样运转。毛泽东都说了，离开自己地球照样转。 我就遇到过一位领导，只要是与钱有关的事，不论大小，都是自己一个人经手，别人感到不方便，领导批评他，让他有些事情让别的同志去办，而他就是不放心，不习惯，最后是累了自己，事情成了领导和同事都没有表扬他，相反怀疑他从中捞了很多好处，就差点说是贪污，更糟糕的是，万一事情出现点差错，一切责任都是他的，管的越多，出差错的概率就越高，批评的就越多，与同事的矛盾就越深，大家怀疑的就越多，最终是好处没有捞到，一点没有贪污，但大家对他的评价是差差差，选举落选，提拔无票，关系一般。因为有很多事情过分了，就会好事变成坏事，没有事情反而有事了。 领导者少干些具体的事，下级得到信任，受到激励，反而会更有空间，更能干。所以你一定要角色转换，转换为用人之人。那么怎么转换呢？