xx煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
签发：
根据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的2016年11月掘进进尺计划任务，全面完成2016年11月掘进计划任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，安全生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。
考核时间：2016年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、安全技术员。
考核办法：根据为月制度的采掘计划，在保证巷道工程质量，文明生产，安全生产的保证完成本月生产任务的前提下，掘进工作面多超计划进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成计划进尺每30米罚2000元，60米罚4000元，依次类推，（2119-2联巷炮掘按计划11月23日贯通，每提前1天贯通奖1000元，提前2天奖2000元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。安全技术员根据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无安全事故，及工程质量考核符合规程要求，奖安全技术员200元，如发生安全事故及工程质量不符合规程要求，则罚安全技术员100元。
1、掘进队一组（2121-1运输顺槽掘进面）计划全月掘进200米。
2、掘进队二组（2121-1回风顺槽掘进面）计划全月掘进150米。
3、掘进队三组（2119-2联巷）计划11月23日贯通。
4、安全技术员：所辖范围及班次无安全事故及工程质量考核。
上述考核计划月底考核，月底兑现（考核表附后）
为确保上述考核计划的落实，生产技术科按照上述确定的考核办法进行现场施工质量监督管理。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 掘进工作面安全质量标准化考 核办法(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
掘进工作面安全质量标准化考核办法(新 版) 第一章总则 煤矿安全生产标准化工作作为矿井的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全生产的有效手段，为进一步提高煤矿安全生产标准化工作，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》特制定本办法。 第二章管理职责及标准 一、管理职责 （一）成立福巨源煤矿掘进工作面安全生产标准化考核办法 领导小组 组长：郑旭 副组长：郭宏保
成员：毛德志王泽峰杨良丁波杨万元 领导考核办公室设在生产技术科 （二）主要职责： 1、组长：全面负责各掘进队安全生产标准化工作的总体布署安排和协调工作； 2、副组长：具体负责本掘进队的安全生产标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实安全生产标准化的相关文件及通知； 3、成员：全面执行有关安全生产标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案现场落实。 二、安装使用标准 （一）40T刮板运输机 1、机头、机尾固定牢固，安装平直底部变坡平缓预防飘链现象。 2、从溜头开始每隔20米挖一道长40cm×宽50cm×30cm回煤渠预防底链拉，回煤渠要及时清理。
榆树井煤矿掘进综合管理办法 矿属各单位： 为实现集团公司“六大攻坚战”中上海庙矿业公司实现突围转型的要求，进一步提高榆树井煤矿掘进工作面工程质量，强化现场管理，确保掘进工作面工程质量验收规范化、制度化，实现动态达标，特制定本综合管理办法。 一、组织领导 成立掘进工作面检查验收领导小组，负责对掘进工作面的工程质量和文明施工进行检查验收。 组长：齐东合 副组长：高建平翁洪周王统海肖俊生 成员：张爱杰田福海盛永上官相环李学政田新龙吴纪强翟鹏昭张传朋耿东坤凌仁忠刘其鹏王佃生张长远宋明明高俊勃及各掘进工区区长 二、管理制度 （一）旬检查、月验收制度 每月上、中、下三旬对工程质量和文明生产不定期进行检查验收（包括零星工程），其中，下旬为月底验收。验收小组成员必须按规定参加，特殊情况下，经允许可安排他人替代，无故每少参加一次，罚款100元。验收小组每次不少于三人参加验收，验收等级的评定由验收小组根据验收标准现场共同评定，同时在验收结果上签字。验收人员要认真负责，发现现场工程质量状况与所评定的工程质量等级不符时，对参加验收人员罚款300元/人（罚验收负责人500元）。各施工单位必须积极配合，服从验收小组安排，为验收工作
提供便利条件，验收时，工区区长（休班时书记）必须参加，否则罚款200元/次。 对于施工工期较短的零星工程，采取日常巡检制度， 工期低于一旬的，检查不低于一次。 （二）月度考核制度 每月对工程质量、文明施工、生产任务三项指标进行 考核（包括零星工程）。 1.工程质量：每月旬检月验，以一次支护质量，永久二次支护质量检查为重点。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，得分90分及以上为优良品；得分85分～90分（不含90分）为合格品；得分在85分以下（不含85分）为不合格品。 工区单个迎头：月度检查验收中评为优良品，奖励区长、分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额上调5%。 月度检查验收中评为合格品，对工区管理不奖不罚，该迎头工资总额下调3%。 月度检查验收中评为不合格品，罚区长和分管区长各600元，其他工区管理人员400元/人，该迎头工资总额下调5%。 2.文明施工：每月由生产科组织进行三次检查，对掘进迎头进行考核，考核实行综合打分，分为两个等级，即：90分（含90分）以上达标、90分以下不达标。 每个迎头三旬检查均为“达标”等级，对区长和分管区长各奖励800元，其他管理人员600元/人，每出现一次“不达标”等级，对分管区长罚款400元，其他管理人员罚款200元/人，依此累加。出现不达标时，每少一分扣该迎头工资
掘进队星级班组建设管理制度 为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我队的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。 成立领导小组 组长：丁德恩 副组长：郭明涛曹士清张同伟李林 成员：各班班组长 我队成立以队长，各副队长为成员的班组建设工作委员会，委员会下设优秀班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 一、班组建设办公室工作职责： 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安顺煤矿创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。 2、负责完善《大竹林煤矿掘进队班组建设管理规范及实施细则》，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 3、检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 4、严格按照《班组建设考核标准》、和上级关于班组建设的有关要求，每
月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 5、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。 6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。 二、班组安全组织： 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 三、班组安全教育： 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 2、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 3、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 4、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 5、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 6、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。
煤矿 制度汇编
目录 （一）安全生产基本管理制度 安全办公会议制度 (06) 安全目标管理制度 (07) 重大隐患排查制度 (09) 安全监督检查制度 (11) 安全技术审批制度 (12) 安全教育与培训制度 (13) 安全质量标准化管理制度 (15) 矿用设备、器材使用管理制度 (16) 矿井灾害预防管理制度 (18) 事故应急救援制度 (19) 安全投入保障制度 (21) 入井检身制度 (23) 出入井人员清点登记制度 (24) 安全奖罚条例 (25) （二）安全生产管理制度 矿级领导值班制度 (27) 矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28) 调度室值班管理制度 (29) 工程质量管理和验收制度 (30) 事故分析及处理制度 (31)
伤亡事故统计报告制度 (33) 安全检查工作例会制度 (34) 安全生产技措专用资金管理制度 (35) 探放水制度 (37) 矿井防治水制度 (39) 安全例会制度 (43) 安全调度制度 (44) 劳动用工管理制度 (45) 劳动防护用品管理制度 (46) 机电事故追查分析和安全活动制度 (47) 班前会议及班后汇报制度 (48) 安全活动日及调度例会制度 (49) 自救器使用管理制度 (50) 停电撤人管理制度 (52) 机电设备监控系统管理制度 (53) 瓦斯监控系统管理制度 (54) 瓦斯监测、超限处理制度 (57) 运输管理制度 (58) 调度绞车安全运行制度 (59) 斜井运输安全制度 (61) 火工品管理制度 (62) 火工品存放制度 (64)
火工品使用制度 (65) 顶板管理制度 (66) 入井管理制度 (67) 井口管理制度 (68) 放炮员管理制度 (69) 电缆管理制度 (71) 井下电器设备防爆管理制度 (74) （三）“一通三防”管理制度 矿井通风管理制度 (76) 矿井瓦斯检查管理制度 (78) 瓦斯排放管理制度 (80) 井下巷道贯通管理制度 (83) 局部通风管理制度 (86) 主要通风机管理制度 (88) 通风设施管理制度 (90) 防灭火管理制度 (96) 井下爆破管理制度 (99) 瓦斯日报审批管理制度 (101) 矿井通风安全监控管理制度 (102) “一通三防”安全技措审批制度 (103) 主扇运行管理制度 (105) 井下局扇管理制度 (106)
矿属各单位、科室： 为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。 附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》 二○一二年九月十日
附件： Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法 为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下： 一、成立掘进进尺组织及考核领导小组： 组长：经理党委书记 副组长：各分管副经理、总工程师 成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。 二、部门职责： 1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。 2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。 3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指
导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。 4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。 5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。 6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。 7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。 8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。 9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。 三、考核要求 四、考核项目 1、Ⅲ010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。 2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。 五、奖惩办法 进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。 1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100
掘进工作面工程质量验收管理办法 为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，进一步加强XXX公司（以下简称“公司”）掘进工作面工程质量的验收管理，规范工程质量验收形式，明确验收标准及考核标准，保证现场施工质量，依据《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，特制定本办法。 一、验收形式 1、掘进区队技术员负责班组工程质量验收管理，班长是本班工程质量第一责任者，验收员是本班工程质量验收第一责任者，当班安监员负责所包区域掘进工作面工程质量的监督检查工作。 班组验收采取动态验收，当班安监员每班要对掘进工作面验收工具及工程质量进行检查，发现问题立即督促整改，并且在班组自检验收表予以签字确认，班组自检验收表按照安全生产标准化要求，由验收员进行填写，技术员进行归档留存。 2、掘进副总负责掘进工作面月度工程质量验收管理，负责组织技术科、安监处、调度室及矿建项目部、施工单位相关人员按时参加验收工作，出具验收结论。 月度验收采取静态验收，验收前提前一天由技术科进行通知，各单位要提前准备好验收工具，由各单位验收员、技术员或以上管理人员及现场人员共同配合进行验收，并对在验收中发现的各种问题及时安排整改，验收后参加验收人员共同在月度验收表签字确认，技术科留存相关验收资料。 二、验收规范
严格按照《煤矿井巷工程质量验收规范》GB 50213-2010及《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》等有关规定，结合现场实际进行工程质量验收。 1、在无任何特殊地质条件下，严格按照规定要求，现场选点，实测数据，据实填写验收表，出具验收结论。 2、在特殊地质条件下（如遇断层、穿层施工顶板特别破碎时、煤的顶帮破碎地段、矿压影响），采取各项措施仍很难控制巷道成型时，巷道验收标准可适当放宽，要求开拓、准备巷道净高不超过设计300mm，净宽中线左右不超过设计值200mm，回采巷道在此基础上可加大100mm，但不允许出现小于设计值，锚喷巷道的平整度可不作为验收项目，但必须保证巷道的喷浆厚度。 3、对于锚喷巷道成巷工程选点验收，严格控制锚喷巷道复喷成巷。对锚喷巷道喷浆厚度必须进行现场打眼，施工单位预留好风、水管接头，验收人员现场选点。 4、巷道高度以临时轨面为基准进行实量，不以巷道底板为基准，若低于设计巷道高度必须进行处理。 5、必须严格按照测量人员提供的中腰线施工，现场施工对中腰线加强保护。新开头或迎头中、腰线需调整时，施工单位提出书面申请，测量人员及时安排挂线。 6、沿煤层顶板施工的回采巷道，不得随意破坏顶板的整体性和留顶煤；遇顶板破碎或构造时必须及时加强巷道支护。 7、严格支护材料管理。使用的锚杆、锚索、钢带、金属网、树脂药卷等支护材料，必须符合按设计要求。 8、锚杆、锚索、钢带、金属网的日常施工管理。
掘进队职责 1、贯彻执行煤矿的“安全第一，预防为主”的方针、政策、法规及上级有关安全生产的文件精神，坚持管掘进必须管安全的原则，全面落实安全生产的有关规定和条例，认真组织、指挥、协调安全施工。 2、认真贯彻执行矿上及集团公司有关煤炭生产的各项技术规定和政策，在组织施工的过程中，坚持技术原则，严格落实作业规程，及时解决掘进过程中出现的问题，创造良好的生产作业环境，实现安全施工。 3、根据矿下达的掘进进尺计划，制定实施计划的施工措施和作业规程，组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。 4、做到一工程一措施，认真的给工人传达贯彻作业规程和措施，按要求进行施工，条件发生变化时，应及时向有关部门汇报，以便及时修改或补充措施。 5、认真抓好工程质量的管理和验收的基础工作，严格按照验收的标准，切实抓好考核、验收，保证工程质量验收达标。 6、组织职工学习新技术，推广新工艺、新经验，促进生产发展，提高生产效率和经济效益。 7、协助其它有关部门搞好职工的安全技术培训工作，对职工进行安全教育和组织学习，不断提高全队职工安全意识和技术素质，更
好地服务于安全生产。 8、完成矿领导和各部室领导交办的生产任务和其它工作。
掘进队队长岗位职责 1、掘进队长对本队安全生产负全面责任，对管辖的掘进工程、运输、一通三防、安全管理全面负责，是安全第一负责人。 2、负责本队掘进工作面安全质量标准化工作，积极组织工人学习、提高本职业务水平，落实本区队安全生产工作。 3、根据矿下达的掘进计划，制定实施计划和办法，并将计划分解到班组，保证掘进计划按期完成。 4、参加矿井组织的安全、工程质量检查，坚持每班工程质量检查验收制度。掘进工作面开工前或结束后，必须按规定进行交接手续。 5、经常深入掘进工作面，参加现场值班，及时掌握工作地点的地质条件变化、通风、瓦斯、防尘和设备运转维护情况，分析研究生产、安全、工程质量、煤炭质量和原材料消耗等方面存在的问题，及时采取措施加以解决，并向有关领导和部门汇报。 6、贯彻安全生产方针，搞好作业规程和安全措施的落实，保证安全施工。 7、搞好正规循环作业，抓好工程质量，实现质量标准化要求。 8、积极推广先进技术和先进经验，坚持文明生产，不断提高单进水平。 9、严格执行交接班制度，必须亲自进行交接班检查，升井后要认真填写当班安全生产情况记录。 10、完成矿领导交办的其它工作任务。
翟镇煤矿 掘进专业各项管理制度(内部资料、注意保存) 翟镇煤矿 2005年元月
前言 为完善掘进专业管理，明确责任，强化制度落实、考核，保证矿井正常的生产接续，确保完成翟镇煤矿掘进专业各项奋斗目标的实现，根据《煤矿安全技术操作规程》、《煤矿安全规程》及上级一系列文件规定，结合翟镇煤矿自身实际，组织人员编制了《翟镇煤矿掘进专业各项管理制度》，其主要内容包括以下几个方面： 第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 二、巷道地质、测量管理制度 三、巷道矿压观测与分析制度 四、重大隐患排查制度 五、掘进通防管理制度等 第二章现场管理制度 一、巷道开、竣工管理制度 二、现场交接班制度 三、巷道工程质量管理制度 四、巷道维护制度 五、机电设备管理制度 六、特殊地点管理制度 七、特殊工种持证上岗制度 八、通防设施管理制度 九、事故分析制度
第一章技术管理制度 一、作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 （一）作业规程的编制 1、由生产技术部分管掘进的专业技术人员和工区技术副区长任工作面作业规程主编人。 2、根据生产接续时间要求，由生产技术部分管掘进副主任组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。 3、技术副区长接编制通知单后，应提前持由总工程师（分管副总）签字的委托书，按照部门分工向有关部门索取资料。 4、有关部门必须按照委托书时间积极组织有关资料的编制，确保资料“先进、科学、合理”。 5、各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制；其中炮眼布置图和爆破说明书由生产技术部、通防办共同编制。 6、技术副区长（技术负责人）根据部门提供的各类资料，在规定的时间内按照要求的格式完成作业规程的编制。 7、作业规程的编制要求满足下列要求： （1）符合《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》、上级有关《技术管理规定》的要求。 （2）规程编制力求“先进、科学、合理”。 （3）作业规程必须附有巷道支护设计，要根据类似巷道的矿压观测资料、围岩类别、赋存状况，采用理论计算与工程类比相结合的方法进行支护设计，选择适合现场实际的支护形式、支护参数，并在实施过程中按照初始设计→矿压观测→实施设计→修改设计的程序进行修改实施，使所选择的支护形式既能满足安全生产的需要，又能最大限度地降低投入。 （4）作业规程内容齐全、面貌整洁，采用统一的字体、字号〔仿宋体、小4#字（标题用小3#字）、A4纸〕、格式编制。
管理制度编号：LX-FS-A54826 掘进工作面安全质量标准化考核办 法正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
掘进工作面安全质量标准化考核办 法正式版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 煤矿安全生产标准化工作作为矿井的基础工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全生产的有效手段，为进一步提高煤矿安全生产标准化工作，根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》特制定本办法。 第二章管理职责及标准 一、管理职责 （一）成立福巨源煤矿掘进工作面安全生产标准化考核办法
领导小组 组长：郑旭 副组长：郭宏保 成员：毛德志王泽峰杨良丁波杨万元 领导考核办公室设在生产技术科 （二）主要职责： 1、组长：全面负责各掘进队安全生产标准化工作的总体布署安排和协调工作； 2、副组长：具体负责本掘进队的安全生产标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实安全生产标准化的相关文件及通知； 3、成员：全面执行有关安全生产标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案现场落实。
激光指向仪发放使用回收登记管理制度 总则 第一条为了科学充分发挥激光指向仪在开掘巷道正确指示方向的优势，确保巷道中线使用效率及高精度，延长激光指向仪使用寿命，提高服务年限。特制定本制度。 第二条激光指向仪由地测科统一管理，区队负责安装、维护和使用。区队在不适用激光指向仪时，需在三天内交还地测科，并登记。 若因人为原因造成激光指向仪的损坏和丢失由区队负责。 激光指向仪的发放与回收登记： 第三条地测科对激光指向仪的使用情况建立专项台帐，并设专人发放，回收并登记在册。激光指向仪使用前要由各区队分管技术员 到地测科领取，领取后激光指向仪的安装和管理由区队负责，使用完后要立即交回地测科，任何单位不能私自保存激光指向仪。否则，对区队处以激光指向仪两倍罚款，并对区队长处以500 元罚款。 激光指向仪的安装及使用： 第四条安设激光指向仪必须由地测科测量人员标定准确的中线位置，中线的标定需满足煤矿测量规程的要求。激光指向仪光束中 心需与中线全部重合，且光斑必须集中。 第五条安设激光指向仪当班必须有分管技术员、队组机电组长跟班，共同安设、调试。否则，分管技术员、队组机电组长不参加各处罚100 元。
第六条 激光指向仪安设完成后， 严禁私自开盖，不得私自拆卸。 否则，每发现一次处罚机电组长 200元。分管技术员 100 元。 第七条 任何人不得随意触动或碰撞激光指向仪。 否则，每发现 一次处罚当班副队长 50元，责任人 100 元。若损坏激光指向仪，责 任人要负担全部维修费用或照价赔偿。 第八条 区队悬挂或摘除风筒， 抽放管等设施时， 要注意保护激 光指向仪，严禁碰撞激光指向仪。否则，每发现一次处罚责任人 50 元，损坏要承担全部维修费用或照价赔偿。 第九条 每班掘进开工前，跟班副队长（验收员）先检查激光指 向仪光束中心是否与前面的中线一致；若不一致，应由副队长（验收 调校正确一致后方可使用；严禁只看激光光束，而不看中线。否 每发现一次处罚跟班副队长（验收员） 100 元，分管技术员 50 元。 四 激光指向仪的管理及维护 第十条 激光指向仪的日常管理由区队主管队长全面负责， 分管 技术员具体负责，每班跟班副队长（验收员）负责激光指向仪的全面 保护，机电组长负责对激光指向仪的微调部位加润滑油， 确保激光指 向仪正常使用。发现长时间未对其进行保养和维护使激光指向仪性能 降低，对其主管队长罚款 200元，分管技术员罚款 50 元。 第十一条 如遇激光指向仪激光管老化不亮， 激光光斑太大无法 调节，及时与地测科联系维修。 第十二条 如遇丢失、损坏激光指向仪，地测科出具罚款证明， 区队照价赔偿并罚款 2000 元，主管队长罚款 200元，分管技术员罚 款 100 元。 员） 则，
班前、班后会交接班制度 一、班前会管理制度 为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。 （一）班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。 （二）会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。 （三）爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。 （四）会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本，点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。 （五）班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；每次班前会时间控制在20—30分钟之间。 （六）所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。 （七）班前会流程： 按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。
1、确认，由政工网员或班组长仔细排查出勤人员精神状态，有饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。 2、点名，由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。 3、学习，每日一题，检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简名扼要，重点强调，务求实效。 4、部署，总结上班安全生产工作,安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。 5、安全宣誓，当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一点强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。 二、班后会管理制度 为了保证嗣的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不如开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要如开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当班跟班队长或值班队长临时召开班后会。
六枝特区湘发煤矿 安 全 技 术 管 理 制 度 二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度 为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度 （一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。 依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。 二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度 （一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期进展规划； （4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
煤矿公司掘进巷道贯通管理办法第一条为了规范井工矿掘进巷道贯通的各项管理工作，确保施工安全，依据《煤矿安全规程》及有关规定，制定本办法。 第二条贯通的两个掘进工作面，机掘巷道相距 50m、炮掘及其它掘进巷道相距 2Om 时，只准一个工作面继续向前掘进，另一个工作面必须停止掘进。 第三条矿地质测量部门负责，在贯通的两个掘进工作面，当机掘巷道相距 50m、炮掘及其它掘进巷道相距 2Om 时，必须下发《巷道贯通通知单》。《巷道贯通通知单》由矿总工程师批准，下发到贯通的两个工作面的施工队组，以及安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师、分管矿长、总工程师等。 第四条巷道贯通的当天，必须办理《巷道贯通申请单》，经矿安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师、分管矿长等审核，由矿总工程师批准。《巷道贯通申请单》由施工队组负责在贯通当天办理，确定贯通具体班次，并将批准后的《巷道贯通申请单》送矿地质测量部、通风（科）队、生产技术部、调度室及有关矿领导，未经批准严禁贯通。 第五条巷道贯通前，必须制定贯通专项措施，由矿总工程师组织安监、生产技术、通风、地质测量、机电、调度、分管副总工程师等集体审查批准。 1、施工队组负责编制掘进贯通专项措施；
2、通风（科）队负责编制贯通通风系统调整措施。 第六条巷道贯通安全技术措施，主要内容应包括： 1、贯通位置平面图、剖面图； 2、描述贯通处的顶板情况、支护情况、水患情况、通风瓦斯情况、设备、管线、材料情况、层位、巷道标高等情况； 3、贯通交叉点支护平面图； 4、贯通“六防”措施 ⑴、防水患 ⑵、防瓦斯 ⑶、防止崩坏设备、管线等 ⑷、防止崩伤人员，严格放炮警戒管理，警戒示意图 ⑸、防冒漏顶，加强支护措施 ⑹、防止放炮引发火灾，先探后掘，小循环作业，严格控制最小抵抗线等措施 5、贯通组织措施 6、其它措施。 第七条巷道贯通调整通风系统措施，主要内容应包括： 1、贯通前后的通风系统图。 2、对影响区域的风量，瓦斯检查安排。 3、贯通前的准备工作。 4、调整通风系统的具体步骤。 5、贯通时的安全措施。
目录 第一章安全管理制度................................................................... - 2 -第二章安全生产责任制 .............................................................. - 3 -第三章现场安全管理制度.......................................................... - 8 -第四章安全会议制度................................................................. - 10 -第六章安全奖罚制度................................................................. - 12 -第七章安全培训制度................................................................. - 13 -第八章区队管理人员值班、跟班制度................................... - 14 -第九章交接班制度..................................................................... - 15 -第十章会议制度 ......................................................................... - 16 -第十一章安全生产互保联保制度 ........................................... - 18 -第十二章双基建设奖罚公示制度 ........................................... - 20 -第十三章学习制度..................................................................... - 21 -第十四章职工集体学习和自学制度....................................... - 23 -第十五章职工学习奖励制度.................................................... - 24 -第十六章安全生产活动日制度 ............................................... - 25 -第十七章安全生产技术责任制 ............................................... - 26 -第十八章安全生产技术岗位责任制....................................... - 27 -第十九章事故追查分析制度.................................................... - 28 -
煤矿企业采掘技术管理制度1 采掘施工技术管理制度 第一章总则 第一条为了贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步加强矿井生产技术管理，严格我矿作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批制度，强化学习贯彻和执行，规范现场技术管理，真正做到制度健全，责任明确，管理规范，落实到位，为我矿基建安全生产奠定坚实的基础，为顺利通过竣工验收创造条件，特制定本制度。 第二条本制度分作业规程管理、操作规程管理和安全技术措施管理三大部分。作业规程包括：采煤、掘进、开拓、安装、回撤工作面作业规程；操作规程包括：机电设备、特殊工种的操作规程；安全技术措施包括：单项工程和临时性工作及特殊环节施工作业时安全技术措施。 第三条采煤、掘进、开拓、安装、回撤工作面在投产作业前必须编制作业规程，机电设备、特殊工种必须编制操作规程，单项工程和临时性工作及特殊作业环节施工作业时都须编制安全技术措施，严禁无安全技术措施进行施工作业。 第四条作业规程、安全措施的编制，必须依据审批的“采区设计”、“工作面设计”和“地质报告书”以及《煤矿安全规程》《煤炭工业技术政策》，结合矿井技术装备水平，邻近采区同一煤层的矿压观测资料，各工种定额、岗位责任制和各项安全管理制度及行业、上级和公司有关管理规定进行编制。
第五条作业规程必须按照下发编制通知单、现场调研、主要危险源辨识、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现场实施、规程复 查、修订补充十二个环节进行操作。操作规程必须按照识别危险源、编制、审批、学习贯彻、考试、补考、成绩登记、现场实施、定期培训九个环节进行实施。重大项目的安全技术措施按照与作业规程编制同等要求进行管理。一般性安全技术措施必须按照现场调研、主要危险源、编制、审批、学习贯彻、现场实施六个环节进行实施。 第六条作业规程和安全技术措施一律实行会审制。作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施会审，由矿总工程师主持，专业副总工程师、有关业务科室的负责人及施工单位的队长、技术员等参加。会审意见补充修改后，参审人员签字，总工程师签字批准。一般性安全技术措施会审，由业务分管副总工程师主持并确定参加会审的部门和人员，主管业务科室组织有关专业科室的技术负责人及项目部组的技术员一起会审，会审意见补充修改后，参审人员签字，分管副总工程师签字批准。预防重大事故或预防重大危险源的安全技术措施，如“一通三防”、“灾害处理计划”、“应急预案”、“矿井防治水”、“主提升运输”等，总工程师亲自组织审批。 第七条作业规程、安全技术措施的编制要具有科学性和可操作性；内容具体，措施严密，条理分明，语言精练，齐全详实，字体标点符号符合要求。批准后的作业规程、操作规程、重大项目的安全技术措施必须统一用A4 纸打印，并装订整齐；一般性安全技术措施可复印，但必须字迹工整，图文清晰。
煤矿综合防尘管理规定 Prepared on 22 November 2020
秀华煤矿 综 合 防 尘 管 理 制 度2015年11月 目录煤矿综合防尘管理制度
为认真贯彻执行国家有关法律、法规中关于防治粉尘危害的各项规定，进一步明确各单位、部门在矿井综合防尘工作中的职责，完善制度，规范管理，杜绝井下粉尘堆积和有效降低粉尘对职工的危害，防止煤尘爆炸的发生，保护职工的安全和身体健康，结合我矿防尘工作的实际情况，制定本制度。 第一节综合防尘齐抓共管责任制 一、矿长对综合防尘工作全面负责，定期检查各有关部门综合防尘工作开展情况，解决综合防尘工作所需人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，保证综合防尘工作正常进行。 二、技术负责人直接领导防尘工作，负责组织、编制、审批、实施、检查综合防尘工作规划、计划和措施。 三、各区队负责本区域的防尘工作，矿安监科对各区队的防尘工作执行情况进行检查和监督。 四、技术负责人对矿井综合防尘的技术管理工作全面负责，负责组织制定每年度综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及相关管理制度；参与审查矿井采区防尘系统设计，审批采掘作业规程中的综合防尘措施；负责呈报综合防尘报表；负责组织防尘设施的交接、验收；负责井下防尘措施落实情况的监督、检查工作。 五、安监科负责对有关防尘法规及各项防尘措施的执行情况进行监督。对违反综合防尘法规，破坏各种防尘设施的单位和个人实行处罚；参与新采区、采掘工作面的综合防尘措施的验收；参与尘肺病检查、治疗统计工作。
六、机电队负责全矿的防尘管路的安装与维护由，负责矿井隔爆设施的安装与维护；维修工负责分管范围的巷道的粉尘冲刷；测尘工负责矿井粉尘测定工作，负责井下防尘设施及备品配件的统一计划与管理。 七、各区域的积尘清理由各区域的维修工负责。各区域的机电设备、电缆积尘清理由机电队负责。 第二节防尘措施管理规定 一、矿井应具备完善的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。矿井主要运输巷道、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等地点都必须敷设防尘供水管路，并安设支管和阀门。新掘进煤巷的水管按每隔50米、其他巷道按每隔100米设一个三通阀门。机电队要按照上述要求按设齐全防尘管路三通、阀门，并保证三通、闸门能正常使用。 二、地面建有600m3水池，水源充足，水质清洁，能满足井下连续两小时以上的防尘用水量。 三、井下所有运煤转载点，有完善的喷雾装置。各区域的维修工负责本区域喷雾装置的安装、回撤；各运煤转载点放煤工负责喷雾装置的使用、管理及维护。 四、掘进井巷和硐室时，必须采区湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。锚喷巷道须采取潮料喷浆，安设除尘风机或水射流除尘风机。 五、液压支架和放顶煤采煤工作面的放煤口，必须安装喷雾装置，降柱、移架或放煤时同步喷雾。
掘进队管理制度81514
掌石沟煤矿掘进队 管 理 制 度 汇 总 2017年3月 掘进队碰头会管理制度 (3) 班前会议制度 (5) 班后会议制度 (6) 掘进队技术（安全）交底管理制度 (7) 掘进队职工技术培训管理制度 (8)
班组长随班管理制度 (10) 隐患排查治理制度 (11) 班组和各岗位安全评估制度 (12) 事故分析处理制度 (14) 安全检查与奖惩制度 (15) 班组学习制度 (16) 岗位练兵、技能竞赛制度 (17) 交接班制度 (18) 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (19) 员工安全权益维护制度 (22) 安全绩效考核制度 (23) 师傅带徒弟管理制度 (24) “手指口述”安全确认法考核实施细则 (27) 班组工程质量管理制度 (31) 安全生产变化管理制度 (32) 安全承诺制度 (40) 民主管理班务公开制度 (41) 掘进队碰头会管理制度 为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。 2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。 3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。 4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。 5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。 6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。 掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
YF-ED-J2592 可按资料类型定义编号 掘进工作面安全质量标准化考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
掘进工作面安全质量标准化考核 办法实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 第一章总则 煤矿安全生产标准化工作作为矿井的基础 工程、生命工程和形象工程，是促进煤矿安全 生产的有效手段，为进一步提高煤矿安全生产 标准化工作，根据《煤矿安全规程》、《煤矿 安全生产标准化基本要求及评分办法》特制定 本办法。 第二章管理职责及标准 一、管理职责 （一）成立福巨源煤矿掘进工作面安全生
产标准化考核办法 领导小组 组长：郑旭 副组长：郭宏保 成员：毛德志王泽峰杨良丁波杨万元 领导考核办公室设在生产技术科 （二）主要职责： 1、组长：全面负责各掘进队安全生产标准化工作的总体布署安排和协调工作； 2、副组长：具体负责本掘进队的安全生产标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实安全生产标准化的相关文件及通知； 3、成员：全面执行有关安全生产标准化工