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浙江远东

浙江远东化纤集团是一家集聚酯、涤纶纺丝、涤纶短纤、加弹、印染、房地产、热电为一体的综合性大型企业集团、国家级重点高新技术企业、国家级“守合同、重信用”单位、浙江省26

户重点培育发展大企业集团之一、浙江省“五个一批”重点骨干企业、被多家银行授予“黄金客户”。

目前,公司年聚合能力已达到80万吨,拥有配套的熔体直纺差别化长丝、短纤生产能力,年加弹DTY丝28万吨及对外印染加工织物1.2亿米。无论是生产规模,还是经济效益,均位居浙江省首位,在国际化纤领域中也是很有影响力的企业。

公司始终坚持“质量第一”的经营理念,注重实施品牌战略,“叶茂”牌涤纶长丝作为浙江名牌产品,“叶茂”商标作为浙江省著名商标,多年来,产品畅销国内外,远销亚洲、欧美市场,在国内外享有较高的知名度。远东集团将倾力打造著名品牌,树立知名企业形象,全方位与国际接轨,参与国际竞争。

产品:涤纶POY、涤纶DTY、聚酯切片、涤纶FDY、短纤、印花

申报中国名牌产品综述

一、企业基本情况

浙江远东化纤集团有限公司前身系绍兴县第二绸厂,成立于80年代初,1989年更名为浙江远东化纤纺织印染总厂,1994年,乘国家改革东风改制并再次更名为浙江远东化纤集团有限公司,位于浙江省绍兴县马鞍镇东街1号。公司从四台铁木织机起家,依靠纺织,发展印染,走到现在的大化纤,经历了几次大的飞跃。至今远东化纤已成为一家集聚酯、涤纶纤维、加弹等为一体的国家级重点高新技术企业、国家级“守合同重信用”单位、海关总署评定的全国69家红色单位之一、浙江省26户重点培育发展大企业集团之一、浙江省诚信示范企业,被多家银行授予“AAA”级资信企业及“黄金客户”称号。

目前,公司已拥有德国吉玛公司年产20万吨的聚酯装置4套,聚合能力80万吨,熔体直纺差别化短纤35万吨,熔体直纺差别化长丝45万吨,拥有日本村田公司33H高速加弹机130余台,年加弹DTY丝28万吨及对外印染加工织物1.2亿米的生产能力。无论是生产规模还是经济效益均位居浙江省同行业首位,在国际、国内化纤领域中也是很有影响力的企业之一。由于企业始终坚持技术领先、品质优异、研发坚强的经营理念。多年来,产品畅销国内外,并远销到亚洲、欧美市场。公司的“叶茂”牌涤纶纤维被评为浙江名牌产品、“叶茂”商标被评为浙江省著名商标。远东化纤不断利用高新技术改造、提升传统产业,拓展国际市场,在高科技、高品质的化纤领域拥有自己的重要位置,全方位与国际接轨,参与国际竞争。

二、近几年生产经营情况

远东化纤经过20多年的发展,特别是“十五”时期的高速发展,企业生产规模的壮大、技术进步的推进、产品创新机制的设立、市场的拓展、品牌的建设、人才素质的提高等方面均为“十一五”的发展奠定了扎实的基础。远东化纤经过民营企业所特有的原始积累、

成长壮大、快速发展等三个阶段,使企业规模如雨后春笋般快速发展。公司还十分注重技术改造、科技创新,每年的技改创新投入都在几个亿以上,巨额的资金投入,使得企业的生产设备已经达到国际一流水平,对于新产品的开发和产品上档次提供了保障。与此同时,公司始终把开发新产品、提高产品档次和技术含量放在极其重要的位置,不断加大新产品开发力度,公司每年研制出的新产品均在几十只以上,并且与东华大学(原中纺大材料学院)合作成立了企业技术开发中心(省级企业技术中心),更使公司的科技创新能力及新产品开发能力上升到新的水平,使企业在激烈的市场竞争中变得游刃有余,市场占有率不断上升,经济运行质量明显提高,企业资产不断膨胀,各项经济指标均名列行业前茅。

三、市场开发和营销策略及能力

在经济全球化趋势加快的背景下,对国内化纤业来说机遇和挑战并存,竞争也日趋激烈。远东化纤在加速产品创新和产业升级的基础上,十分重视国内和国外两个市场的开拓。在国内市场,通过新产品开发,提高产品质量和服务质量,从替代进口入手,与国外产品进行竞争,扩大市场占有率,同时加强与产品的上下游企业的合作,共同拓展新的产品市场,以规模优势、技术优势起到联合用户、稳定和调控市场的作用。在稳定和拓展国内市场的同时,积极开拓国外市场,通过提高核心竞争力,开展国际交流和合作,变革传统营销方式,建立市场快速反应机制等措施,同时结合深化改革、转换经营机制,强化市场观念,把市场定位、市场开拓等市场营销战略与实施名牌战略结合起来,依据市场状况和规

律,切实增强产品打入国际市场的能力。

四、品牌建设情况

远东化纤的主导产品即为涤纶纤维,尤其是涤纶短纤维,由于企业所采用的技术装备都是目前国际上最先进的,加上严谨细致的管理,可以说,远东的硬件、软件都是一流的,这样,既保证了公司生产的产品质量,还使得生产的产品、技术水平达到国际先进、国内领先水平,产品科技含量高,附加值高,产品供不应求,市场占有率逐年提升,这既是远东多年来的实践经验,又符合远东发展方向的定位:要上就上世界上最好的设备,生产的

产品要成为最好的产品。

一个令人注目而卓越的公司品牌可以赢得忠实的客户,可创造持续数十年的竞争优势。而品牌是生命,质量是基础,人才是根本。因此,远东已从培养员工良好的质量意识、品牌意识入手,通过建立完善的质量管理和质量监督体系,努力保证产品的质量。公司于2001年12月顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,所使用的“叶茂”牌商标自1992年5月30日注册登记。“叶茂”牌涤纶纤维已为国内外众多厂家所认同,并在中国轻纺城新型化纤原料的供给中起到稳定和调控的作用,“叶茂”牌涤纶纤维被评为浙江名牌产品,

“叶茂”商标被评为浙江省著名商标。

五、企业技术创新能力

远东的技术创新能力可概括为“技术先导,产业升级,规模发展”。随着化纤市场的竞争日趋激烈,竞争的表象是产品质量、品种的竞争,但实质上是技术的竞争。在技术创新上,远东完成了三个转变。一是加快新产品研制开发和形成专有技术,促进常规产品向高附加值、高技术含量产品转变;二是加快技术改造,促进产品的单一化向多元化、系列化转变;三是加快信息化技术的应用,促进传统工艺技术、经营管理方式向现代创新技术、经营机制转变。以此形成自身的技术优势和提高市场竞争能力。

为加大科技开发投入,充分发挥企业技术开发中心的作用。远东每年按销售额的一定比例5%以上,提取科技基金,作为推广新技术,开发新产品的费用。以加大新产品的开发力度,保证企业产品不断更新换代和开拓新的领域。对引进设备进行消化吸收和技术攻关,并进行改进和自主开发关键装置和工艺,形成自己的核心技术。目前,技术中心已具备8个实验室(6个涤纶纤维研发实验室、2个聚酯研发实验室),并且还在规划建造一个新型纤维实验室,专门用于超细、超短涤纶短纤维及高档汽车内饰面料纤维等新型功能性纤维的研究开发。同时大力开展产学研活动,扩大科技合作和交流。通过参股、合股、协议转让、合作等多种形式,充分利用和发挥科研机构、大专院校的力量,进一步加强技术开发中心的建设,使之成为企业技术发展的有力依托和新产品开发的基地。我们的目标:使远东

的产品走向世界,享誉全球。

远东化纤通过实施科技进步,注重技改投入,科技创新能力及产品科技含量得到提高。至今已成功地开发了超细、超短涤纶短纤维、中空短纤维、海岛纤维、抗静电、防臭纤维、抗菌短纤等一大批新产品,形成了一批质量好、档次高,具有市场竞争力的拳头产品,且有不少产品已获得国家新产品奖及各类科技进步奖。

六、产品质量状况

远东化纤经过几年的技术引进和设备引进,投入资金扩大生产规模,产品质量大大提高,进一步缩小了与国外先进水平的差距,有些方面甚至还超过了国外先进水平。特别是一些高性能、多功能、环保型纤维的研制开发,如高仿真细旦短纤、海岛型超细涤纶短纤、纤维素纤维及三异纤维,由于它们具有阻燃、抗紫外线、高强度、抗菌、防臭等多种特性,

完全可以满足人们的各种不同需求。

远东化纤还通过强化企业管理,提高科学管理水平,提高了企业整体素质。公司在通过“ISO9001”质量管理体系认证的基础上,进一步认真贯标,健全完善企业各项管理制度,实施成本控制,向管理、产品质量要效益。加强新产品设计和技术研发力量,确保产品质量与国际先进水平接轨,并且利用计算机辅助制造技术和工业过程控制技术实现对产品制造过程的自动控制,明显提高了生产效率、产品质量和成品率。通过一系列的措施落实,提高了企业管理效率和市场反应能力,更加突出了企业的比较竞争优势。

七、企业人才队伍建设情况

远东化纤无论是企业负责人还是研究开发带头人,都是多年从事该行业,而且理论知识、实践经验丰富的人员,毕竟未来的竞争就是人才的竞争。远东紧紧围绕这一主题,在

实施人才工程中,主要抓住了以下几点:

抓好人才的引进。远东通过制定一系列优惠政策,实施了招贤纳士、引进人才的措施,凡是专业对口、具有大中专学历的工程技术人员及大中专院校应往届毕业生,都可以来应聘,对引进的人才为其解决配偶的工作、住房等,让他们切身感受到我们的工作是诚心诚

意的,来的高兴、干的满意。

抓好员工素质的提高。在实施人才工程中,我们把提高员工素质作为一项重要工作来抓。为提高员工队伍的专业知识水平,我们积极鼓励企业中的管理者和技术工人对口参加各类培训。为调动生产一线工人学技术、长才干的积极性,早在五年前,我们就实行了评聘工人技师制度,通过考核,把上百位在一线中技术过硬、有实践经验和创新能力的操作

者评聘为工人技师,并纳进人才实行动态管理,每季一考核,对考核合格者发放一定的技

师奖。

为科技人才发挥作用创造好的条件。有了人才是基础,发挥人才的作用是目的。要让人才发挥出作用,关键是要为他们营造一种好的氛围,创造出好的条件,让他们有一个施展才华的舞台。近几年我们大胆地支持和鼓励技术人员走出去开阔视野,考察市场,了解信息。对作出突出贡献的技术人员让他们有荣誉感、有地位。由于我们对各类人才放开使用,目前,公司大专以上学历的科技人员数已超过职工总数的30%,直接从事研究开发的科技人员数超过职工总数的10%,获质量专业技术人员职业资格证书的有6人。使企业在接受新科技、新管理理念的水平与能力得到了相应的提高,为企业抓好技术进步进一步奠

定了雄厚的基础。

综上所述,一个好的品牌是企业在激励的市场竞争中抢占制高点的有力武器,也是企业核心竞争力的重要体现。打造自主品牌,对企业而言,首先要深刻认识创建自主品牌的重要性和迫切性,牢固树立品牌意识和确立品牌战略,发动全体员工为争创名牌努力作贡献。同时,也要充分估计创建自主品牌的艰巨性和复杂性,抓住技术创新和质量管理等关键环节,扎扎实实开展工作,将品牌的推广和经营作为企业经营的一个重点,通过运用各

种现代营销手段,不断提高品牌的知名度。

面对新的形势,加快实施品牌战略,不仅对于提升企业核心竞争力具有直接作用,而且对于加快行业结构的调整和经济增长方式的转变,促进科技进步和产业升级,提升出口竞争力和产品在国际市场上的声望与地位,更具有重要意义。

浙江远东化纤集团是一家集聚酯、涤纶纺丝、涤纶短纤、加弹、印染、房地产、热电为一体的综合性大型企业集团、国家级重点高新技术企业、国家级“守合同、重信用”单位、浙江省26户重点培育发展大企业集团之一、浙江省“五个一批”重点骨干企业、被多家银行授予“黄金客户”。

目前,公司年聚合能力已达到80万吨,熔体直接纺差别化POY、FDY长丝52万吨,熔体直接纺差别化短纤30万吨,DTY加弹丝28万吨、聚酯切片8万吨及对外印染加工织物1.2亿米。无论是生产规模,还是经济效益,均位居浙江省首位,在国际化纤领域中也是很有影响力的企业。

公司始终坚持“质量第一”的经营理念,注重实施品牌战略,“叶茂”牌涤纶长丝作为浙江名牌产品,“叶茂”商标作为浙江省著名商标,多年来,产品畅销国内外,远销亚洲、欧美市场,在国内外享有较高的知名度。远东集团将倾力打造著名品牌,树立知名企业形象,全方位与国际接轨,参与国际竞争。

浙江远东化纤集团有限公司

销售部:0575-*******

0575-*******

传真:0575-*******

地址:绍兴马鞍镇东街1号

浙江远东新聚酯有限公司

销售部:0575-*******

0575-*******

传真:0575-*******

地址:柯东高新技术开发区

绍兴茂盛化纤纺织印染有限公司

销售部:0575-*******

0575-*******

传真:0575-*******

地址:绍兴马鞍木枝湖

远东工业园

绍兴滨海石化有限公司

电话:0575-*******

绍兴星光复合纤维有限公司

电话:0575-*******

绍兴远东热电有限公司

电话:0575-*******

绍兴县远东房地产开发有限公司

电话:0575-*******

地址:绍兴滨海工业区

地震“蝴蝶效应”在绍兴化纤企业显现

2011年03月28日 20:38:51 中国柯桥网[大中小][打印]几乎所有人都始料不及,日本大地震的“蝴蝶效应”,竟让绍兴的化纤行业也产生了不小震动。近日,记者在浙江远东化纤集团、钱清中国轻纺原料城等处了解到,由于上游PX价格飙升,已波及PTA生产企业的原料采购价格,作为行业下游的绍兴化纤企业又面临着一波不小的冲击。

PTA涨价短期是必然

“因为大地震,导致灾区鹿岛港口停运等因素,需推迟合同交货,并减少PX供应量。”近日,浙江远东化纤集团等多家PTA生产企业陆续接到日方企业告知。受日本特大地震影响,三井化学、三菱化工、JFE制铁公司、丸善石油公司等日本企业的多处工厂已停工,已知PX装置关闭产能近百万吨。

浙江远东化纤集团业务人员表示,大地震前一天,PX价格为1600美元/吨,目前已涨到1830美元/吨,上涨230美元/吨,涨幅近15%。

这些天,绍兴华源化纤有限公司的马总经理一直在关注这方面信息,“原料采购成本上涨冲击波不久将传导到化纤企业,地震前,PTA市场就呈现短缺状态,地震引发PX装置大量停车,物流运输全面停滞,PTA涨价在短期内已是必然。”马总说。

轻纺原料雪上加霜

钱清中国轻纺原料城的信息员手上有一组数据:1月以来,PTA期货价从9900元/吨一路上涨到11500~12000元/吨,涨幅达到20%;涤丝价格几乎也是一天一个价,其中短纤提价2300~2400元/吨,长丝提价2100~2300元/吨。这位信息员表示,大地震对轻纺原料价格无疑是雪上加霜,根据经验,PX价格上涨会推动涤纶短纤价格上涨。

绍兴县商务局的相关负责人表示,日本大地震不仅对日本经济造成冲击,也对绍兴的纺织品进出口业务产生不小影响,其中化纤企业影响最为明显。中国PX进口依存度为30%左右,每月PX进口量在30万吨左右,日本是中国主要的PX进口国,原料价格上涨不仅吞食了绍兴纺织企业的利润,更使绍兴纺织企业在全球市场的竞争力大幅降低,部分纺织企业的利润空间已接近零点,甚至亏损。

中国轻纺城红日纺织品有限公司卢总经理在为春节前接下订单的履约大伤脑筋,若履约,势必亏损;不履约,怕失去客户。原材料价格的持续上扬,让绍兴纺织企业在客户下单和接单时显得特别谨慎。

下游产业压力巨大

2011年,对于涤纶短纤行业来说压力空前巨大:一边是战争、地震等不可控因素刺激的上游产品价格持续上涨,一边是产品经营的持续亏损。有人甚至已将当前的困境与2008

年的全球金融危机相提并论。

浙江远东化纤办公室工作人员告诉记者,目前,聚酯原料的成本已接近聚酯切片价格,人工、能耗等费用还没有计算在内,涤纶短纤价格波动更处于两难局面,价格持续上涨无疑让下游与终端已难以抵御,涤纶短纤供应短缺状况在上半年很难改变。

据悉,原材料价格上涨已影响到涤纶短纤终端企业的生产经营状况。红日纺织品有限公司的卢总经理表示,终端企业虽然已压力沉重,但接下的订单还得履约,目前原料价格及人力成本上涨已让终端企业步履维艰。

众志成城共同应对

面对困境,绍兴化纤企业表示,将众志成城渡过难关,一些与日方有多年供应关系的绍兴化纤企业则纷纷调整生产状态,寻找应对策略。

浙江远东化纤采购部负责人表示,他们正在密切关注国际PX价格走势,同时调整了生产计划,利用眼下的供应短缺之机,提前进行设备年度检修;另一方面,与韩国、我国台湾省及中东地区的PX供应商进行协商,加大供应量,缓解压力。不过,尽管都在“八仙过海”寻找对策,但这波冲击将直接影响到绍兴化纤产业的原料采购成本。

绍兴县商务局相关人员表示,纺织企业也可以从“破窗效应”和销售角度寻找一些应对策略,如震后重建对纺织品和服装将是刚性需求,需要大量从中国进口相关纺织用品,绍兴纺织企业可抓住机遇,尽可能多地占领日本市场,扩大纺织品出口。

远东石化:“化纤大佬”绝地重生再辉煌

https://www.doczj.com/doc/6112675209.html, 2010-06-07 09:28:04 中国时尚品牌网收藏生意社6月7日讯自去年底,绍兴远东石化(原“华联三鑫”)正在忙着申报120万吨的PTA生产线投资项目的消息就已经传出。对于这一消息,无论是“远东”的员工还是生产商都为之兴奋。

随着今年PTA国产化程度的大幅提高,PTA行业的竞争在国内愈加激烈。尽管目前在国内可以和“远东石化”相提并论的PTA生产商只有3家,但在此次项目申报中,又冒出一些来自福建、辽宁等地的竞争者。不过,如果“远东石化”的这一建设项目能够申报成功、实现投产,那么它还将继续拥有“华联三鑫”原

先的PTA“老大哥”地位。也就是说,它将重新成为行业内最大,在全国占主导地位的企业。

对此,业内还是相当看好的。一年多前,这个号称亚洲第一的“巨无霸”一夜之间“身负重伤”而停产重组,其“大哥”地位也在业内摇摇欲坠。而眼下,在经历政府主导和多方“注血”重组后,它终于又可以东山再起了!

从悬崖边上拉回来的“华联三鑫”,上演的正是一个“凤凰涅”的故事。

背景:

“注血”重组开辟新天地

对“华联三鑫”而言,去年的“寒冬”来得特别早。

去年9月30日,受金融危机大环境、行业周期性波动和企业经营不善等诸多因素的叠加影响,作为行业源头、企业龙头的“华联三鑫”出现资金链断裂,突然倒闭。

去年10月24日,浙江远东化纤集团、滨海工业区开发投资有限公司分别注资9亿元和6亿元后,“华联三鑫”重组,改名为“远东石化”。

去年11月7日,第一条生产线恢复生产;去年12月9日,第二条生产线恢复生产;今年4月20日,第三条生产线恢复生产……

“今年以来销售额已达130多亿元,到目前为止产品几乎没有库存,生产经营相当好,真正是产销两旺。”昨天,绍兴县经济贸易局局长孙忠富介绍说,重组后的“华联三鑫”形势一片大好,明年的订单已经全部落实,如今订单还是如雪花般飞来。

孙忠富透露,到11月底,“远东石化”的现金流已增加6.4个亿,弥补了前期的巨额亏损,今年的现金流预计增加至少7亿~7.5亿元。目前,总生产能力为180万吨的三条生产线几乎都在满负荷运转。

业内分析认为,从目前PTA的前景来看,无论是区域经济还是行业市场,“远东石化”要保住“带头大哥”的地位还是很有希望的。

原因:

“凤凰”如何在悬崖边上“涅”?

130多亿元的销售产值,7.5亿元的现金流,对很多人来说也许这是天文数字。而悬崖边上的“华联三鑫”是如何起死回生的?坊间依然对这个“凤凰涅”的故事充满了神秘感。

A、政府“出手相救”

毋庸置疑,在“华联三鑫”事件成功处理的过程中,政府的主导作用是显而易见的。

“要不是政府‘出手相救’,也许我只能回家种田了。”张师傅是原“华联三鑫”的一名货运驾驶员,去年公司的停产一直让他噩梦连连。去年,害怕失去工作和集资款,各种打击让他的生活雪上加霜。然而不久,公司里渐渐“热闹”起来,各路原料商、采购商、借款人以及各家银行,你方唱罢我登场……

这种忧心如焚的日子没过多久。“华联三鑫”事件引起了各方面高度关注,绍兴县委、县政府在第一时间迅速采取了一系列应急处置措施,包括派遣应急处置工作小组进驻企业,积极做好摸清企业资债、维护企业秩序、加强安全保卫、拟定重组方案等工作。

与此同时,有关方面与省内外各家银行和众多企业进行磋商洽谈,全力开展依法重组工作。重组完成后,生产线马上一条条恢复生产。

起死回生的过程中,政府起了决定性作用。“政府有决心,银行有信心,企业因此也有信心。”孙忠富想起那一幕仿佛还在眼前。当时在“远东石化”的重组接管过程中,幸亏有政府的推动,银行也助了一臂之力。当16家银行组成10亿元的大银团来相救时,重组也获得了近千名的债权人支持,而这强大的“支援团”背后,政府的沟通和协调功不可没。

B、企业“开足马力”

130多亿元销售产值不是奇迹,但却是成绩,这和“远东石化”一年来的努力分不开。

绍兴,化纤厂云集。随着经济的复苏,原料的需求成为业内关注的重点。而“远东石化”接手后首先要做的,正是保证绍兴及其附近市场的化纤原料供应,这就是PTA。

“从近一年的生产来看,基本达到预期目标。”据“远东石化”的总工程师王汝栋介绍,1~11月份,该公司180万吨生产线上的PTA产量已达140万吨,开工率达80%,在行业内已是领先,算是开足了马力。尤其第三条生产线今年4月下旬才开始投入生产,他们也自认为算是交了一份满意的答卷。

而从产品质量上看,其生产技术、装备都依托进口,在国内同行业中属一流。所以在这一点上,其下游均一致表示认同。数据显示,到目前为止,由于产品在市场上供不应求,目前该公司生产的化纤原料库存几乎为零。

在PTA行业内,大家最关心的就是PX的价格(PTA行业的原料主要是PX),因为原料采购市场PX的供应波动起伏较大,直接影响着PTA生产的利润空间大小。现阶段,PX价格的最高值和最低值差1倍,而PTA的价格也在5000多元/吨到8000多元/吨之间波动。不过,让王汝栋心里踏实的是,这个变化并不能影响到“远东石化”的PTA生产,销售档期已排到明年。而从平均水平来看,利润足矣。王总说,今年“远东石化”的销售产值预计有130多亿元,销售收入达126亿元,员工和客户信心十足。

启示:

“东山再起”靠什么?

爬上一座山需要十天,从山上掉下来只需10秒!全国PTA行业巨头“华联三鑫”为什么会突然间轰然倒下?除了客观原因外,有一个原因在一定程度上造就了这一“败笔”――经营者管理不善。

而重组后的“远东石化”,抓的正是质量、管理和安全生产。该公司副总经理俞剑龙说,在企业竞争日益加剧的今天,企业需要不断占领市场、不断降低成本。而对原料商来说,利润的关键点就是把成本降下来。重组后的“远东石化”首先做的就是加强生产管理,降低消耗。比如,按通用做法生产1吨PTA需消耗0.665吨的PX,而“远东石化”能把PX消耗下降到0.652吨,这“0.013”的下降意味着每吨可以节约70元PX原料成本,这在同行中尚属领先水平。

不少收购弃旧物的小商贩至今还记得,以往经过“华联三鑫”门口,整条马路上的废料都堆积如山。“原来PTA的废料送给别人还要倒贴300元/吨的处理费,现在仅靠废料每年就有2000多万的收益。”王总说,重组以来公司从韩国引进一套先进设备,专门回收利用生产中废料,包括PTA残渣和尾气废物。通过

处理,除了得到原材料,还能将废料归类出售“变废为宝”,最好的废料可以卖3000多元/吨,最差的废料也能卖400~500元/吨,也就是说,投入的设备成本一年就能收回。

而值得一提的是,该公司在管理和运作上也动了很多脑筋。比如在工业取水上,上半年该公司专门向有关部门申请在曹娥江直接取水。到明年年初,与自己的水厂配套处理工业用水后,用水成本可以从原来的1.9元/吨,下降到0.3~0.4元/吨。

另外,在节能降耗上,“远东石化”从去年年底起对热能供应进行技术改造改,由远东热电厂直接供气,大大降低成本。预计明年还将投资3台150吨的高温高压设备,按照目前的煤和石油价格算,相当于每天节约70万~80万元的成本,一年可节约2.5亿元……

“全国化纤行业新增产能是400万~500万吨,PTA目前还是呈现供不应求的市场前景,明年形势肯定会更好。”孙忠富说。不过,业内人士也认为,在经济周期的调整阶段,有些企业出现困难其实是正常的市场现象。而除了政府、银行要主动有为、与企业共渡难关外,作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局,更应拿出勇气正视困难,坚定发展信心,推动转型升级。

浙江远东化纤集团:加快产业转型升级确保企业持续发展

浙江远东化纤集团董事长徐茂根

发布时

索引号:ZJJX-06-02-201010-00005

间:2010-10-19 来源:

今天,省政府在中国轻纺城召开全省块状经济向产业集群转型升级示范区试点工作现场会,远东作为企业代表,能在大会上表态发言,倍受鼓舞,同时也深感责任重

大。

回顾远东30年的发展历程:从四台铁木织机起家,依靠纺织、发展印染、直至走到大化纤行业,特别是2008年10月,重组接管“华联三鑫”,产业链进一步延伸到PTA石化领域,已成为一家集石化、聚酯、涤纶长丝、短纤、加弹、印染以及房地产、热电、投资为一体的综合性大型企业集团、浙江省行业龙头骨干企业。拥有年产180万吨精对苯二甲酸、80万吨聚酯、50万吨熔体直纺长丝、30万吨熔体直纺短纤、20余万吨涤纶低弹丝及印染加工织物1.5亿米的生产能力。今年1—9月份,远东已实现纯工业销售收入203亿元(不包括贸易收入),税留利24.18亿元,其中利润14.7亿元,上缴税金4.16亿元。

面对突如其来的国际金融危机,省委、省政府作出关于加快块状经济向现代产业集群转型升级的决策部署,使我们更深刻地认识到转变经济发展方式的紧迫;应对危机所取得的显著成效,使我们更加深刻地体会到科学发展的伟力。08年以来,我们直面复杂形势和严峻挑战,团结一致、奋力拼搏、扎实工作,保持了企业平稳较快发展。

一、抓产业集群,推进经济转型升级

产业集群化是当今世界产业发展的总体趋势,是产业发展的内在要求,更是节能减排的有力保障。远东通过优化资源要素配置,主动淘汰落后产能,将占我县1/3的化纤产能全部集中到滨海工业区,并积极转型升级,对原有PTA装置整合改造,降低消耗、提升品质、拓宽销路,市场辐射面基本涵盖了周边50公里半径圈内的聚酯工厂。作为轻纺原料的源头生产企业,我们的转型升级和集群化发展,不仅带动了以轻纺产

业为主导的绍兴县化纤纺织、印染业的升级、发展,还促进了我省特别是整个绍兴地区及周边市场轻纺产业的蓬勃发展。通过产业集群,有利于培育区域和产业国际竞争力,有利于形成工业化、市场化、城市化联动发展的新模式,对于转变经济发展方式,推进经济转型升级都具有十分重要的现实意义。

二、抓管理,为持续发展打基础

搞好生产、管理是我们的立企之本,远东各项工作的开展都紧紧围绕这个中心。以狠抓生产管理和设备保养、检修为第一要务,全力确保生产装置安全、平稳运行。同时,积极推进各分厂技术设备的升级改造,充分发挥和用好自身资源优势,在产品开发上下苦功,努力创新,用创新来引领企业可持续发展。

三、挖潜力,节能降耗出效益

为切实提高企业竞争力,远东把开源节流、挖潜增效、节能降耗、减排贯穿于日常工作始终。着手实施了一系列节能降耗改造项目:PTA工厂去年3月进行的三台每小时150吨高温高压燃油锅炉,改为由远东热电集中供热,该项目已于今年7月15日投入使用,不仅每天可节约生产成本50余万元,而且节能减排成效显著;采用自主开发技术的尾气有机物回收项目已实施完成,每年产生的经济效益在2000万元左右;PTA 产品袋装运输改为槽罐车运输,不但节省了包装袋和人力成本,由于节能效益好而受到下游客户的一致赞赏,每年可产生3000万元的经济效益;这些措施的实施,有效降低了单位产品的生产运行成本,同时还大大减少了排放量,有利于环境保护,确保了经济平稳较快发展。目前,远东还计划实施几大节能技改项目:采用蒸汽换热法回收

PTA装置氧化反应尾气携带的大量余热进行发电供装置使用;大幅扩容改造、升级目前60万吨PTA装置,每条线增加20万吨产能,使其最大产量达到80万吨,使现有三套装置总产能达到240万吨。通过努力,探索出一条高效益、低能耗、低污染的循环经济之路,积极打造节能型、绿色环保型工厂。

四、抓投入,降低成本促转型

投资是推动经济增长和结构调整的重要手段,也是经济转型升级的重要载体。为进一步提高企业竞争力,降低单位生产成本和管理成本,满足下游聚酯企业的强劲需求,充分发挥产业集群优势,远东正着手利用现有土地和配套完善的公用工程设施,投资25亿元,再上年产140万吨国产化PTA项目。该项目采用中国纺织工业设计院自主开发的百万吨级PTA生产技术,设备以国产化生产装置为主,国产化率达95%以上,整个工程由中国纺织工业设计院设计。同时,远东在今、明两年还将实施一套年产20万吨熔体直纺超细旦、多品种生产线。项目建成后,远东PTA产能将达到380万吨,化纤产能达到100万吨,年可新增销售收入超200亿元,从而推动远东健康、快速、可持续发展。

离年末还有不到3个月时间,远东将本着效益优先的原则,加快推进各项节能改造项目,在保持现有生产能力平稳运行和抓好经营管理的基础上,重点是推进国产化PTA项目的实施进度,同时,进一步深化企业内部管理,在发展中促转型,在转型中谋发展,不断提升企业综合管理水平和核心竞争力,力争全年实现工业销售收入达290亿元,税留利30亿元。

各位领导、各位同仁,摆在我们面前最重要、最紧迫的任务,就是毫不动摇地加快经济发展方式转变,这是我们保持经济持续较快健康发展最根本、最长远的措施,是我们深入贯彻科学发展观最集中、最突出的要求和行动。我们将以今天的大会为契机,紧紧围绕省委、省政府“两创”总战略和“调结构、保稳定、促转型”的工作要求,全力打响产业集群转型升级攻坚战,为增强我省工业综合实力、国际竞争力和可持续发展能力做出更大的贡献。

PTA“一哥”重组后再谋霸主地位

——华联三鑫凤凰涅盘远东石化去年销售160亿元https://www.doczj.com/doc/6112675209.html, 2011-03-25 10:24:18 浙江在线-钱江晚报收藏

华联三鑫凤凰涅盘远东石化去年销售160亿元生意社3月25日讯2008年9月,位居亚洲第一的PTA生产企业“华联三鑫”一夜之间停产。之后,绍兴县政府(滨海投资公司)与远东化纤等注资重组后终又东山再起。2009年“远东石化”年销售额103亿元,净利润达到4亿元,2010年销售额达160亿元,净利润创下新高。

160亿元的销售额,充裕的现金流,这对重生的“华联三鑫”是个不大不小的奇迹。一度挂在了悬崖边上的“华联三鑫”是如何起死回生的?坊间依然对这个“凤凰涅槃”的故事充满了神秘感。前天,本报记者深入实地探访。

“远东石化”开足马力运转

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