创业活动及关键成功因素张培林201161737 机械日强1102 摘要：本文将从创业活动开展的重要意义，创业学科的发展，创业活动在我国的发展现状几方面介绍创业活动继而引出创业活动的具体流程以及创业活动中的关键成功因素。关键字：创业创业流程关键因素一、创业活动背景介绍 1、创业，经济发展的快车道长期以来，创业被认为是驱动创新和经济增长的强大动力，随着时代的进步和经济的发展，人们已经不再单单的满足于来给别人工作来体现自身的价值了，越来越多的人们加入了自己创业这个庞大的队伍中了，人们希望通过自己的智慧和努力来体验自己创业的快感和激情，另外也能更好的体现自身的价值。2006年3月全球创业观察员（GEM）公布了“高期望创业”报告，该报告指出“全球9.8%的创业者创造了所有新工作机会的75%”。纵观全球，西方发达国家更趋向于创业来拉动经济发展的模式，因此我们更有理由相信创业更能促进国家的经济发展并创造就业机会。对此，创业管理大师曾直接指出：“发展创新型经济
是打赢21世纪这场全球战争的关键。” 2、创业，在不断发展中前进在过去很长一段时间，人们普遍相信创业的成功与否决定于创业者的自身素质。直到近些年来，创业活动是可以被管理的说法得到了普遍赞同。创业活动是一种集中机会而非资源的行为，是在不确定因素下企业家与环境互动的实现特定目标的复杂过程。 20世纪80年代以来，创业教育越来越普及并形成一股强劲的风潮。哈佛商学院尽管向来以长于一般管理著称，也围绕企业管理充组了一系列的课程，并形成了“创业型管理者的课程”，2000年又将创业管理学作为MBA学生第 1
一年的必修课，据悉哈佛商学院共在此方向上设臵了23门课。加州大学分校开设创业管理相关课程24门，其他如麻省理工学院、斯坦福大学等著名学府目前都在专注于此方向的研究。 3、创业活动在中国的发展我们一直强调要走中国特色的社会主义道路，作为拥有13亿人口的超级大国我们有着自己独特之处。据全球创业观察——一项致力于测度世界各国创业活动的调研项目——的调
查结果显示，2003年在中国，年龄在18岁至64岁的成年人中，有11.6%的人参与了创业活动，意味着中国有1亿多人正在参与着各式各样的创业活动，而且这些活动主要集中在长江三角洲地区和西部地区。这也从另一个角度反应了西部大开发活动对创业活动的促进作用。二、创业活动概念及阶段划分 1、创业活动的基本概念创业是一个需要深入剖析的复杂的现象，学者们也已经从以往的专注“谁是创业者”，转变为关注“谁、何时、何地、如何”识别、开发和利用机会的动态过程。创业学习理论表明，创业者个人对创业机会的识别、利用都可以通过组织内经验的整合，达到企业层次的制度化并与组织结构、薪酬体系相结合。通过这种方式，将创业的认知过程与整个组织的形成过程组合成一个整体，创业过程也就成为可管理的组织过程。总的来说，创业就是个人不考虑当前所控制的资源而追求机会的过程。创业行为的本质在于识别机会并将有用创意付诸实践。创业活动可由个人或小组共同完成，但需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。
2、创业活动的不同阶段创业是一个持续的过程而不是一个单独的事件，为了反映这种认同趋势，普遍将创业活动分为以下几个独特的阶段。（1）机会识别（2）资源整合 2
（3）创建企业（4）管理成长其实在实际中这些过程通常不能截然分开，有时还会同时发生，而且在具体的企业中还可能自我循环，但我们依然认为创业者创建一个新企业要大致经历这几个步骤。三、创业活动中的关键成功因素越来越多的人选择了创业，然而，并非每个自己创业的人都能成功，甚至有些人因此而遭受破产的困境，所以说，如何选择创业是至关重要的问题。那么，到底怎样选择创业呢？该选那个项目作为我们的创业梦想呢? 创业的过程我们又该注意哪些问题呢？首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须经历这样几个步骤。 (1)抓住创业灵感确保灵感不落俗套一个新企业的诞生往往是伴随一种灵感或创意而开始的。【案例】1、诺兰〃布什内尔在免岛游艺场工作过，在犹他大学
玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此他开办了阿塔里公司。2、美国著名的联邦快递(FederalExpress)的发起人当时只是脑子里有一个想法，一个风险很大却孕育着希望的想法。风险投资专家非常欣赏隔夜传递的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失100万美元的痛苦过程后，联邦快递终于宣告成立。 3、在 1980年代领导苹果工作起来应该像什么”这个问题上，斯蒂芬〃乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪〃赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪〃赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向， 3
通过技术专家或是其它俗套的设计，你很难
吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。(2)建立有效的合作班子企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。因此，建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。一个平衡的和有力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。为了建立一个精诚合作、具有献身精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起于是有甜头的。【案例】当1979年电子游戏公司“活影”开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆〃利维。他很快招来了另外四个创办人合伙，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。活影公司得到了70万美元的风险资金，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981年，其销售额迅速达到6000万美元。利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创办人，他很难得到能确保活影公司
开张的风险资金。 (3)企业及时定型通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新产品。这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的积蓄过活。风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动和对未来的美好向往。【案例】1、在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人家里或汽车房里完成的。如普卡特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的。2、苹果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。当5叫uota的合伙人麦克〃莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见杨致远和他的 4
同伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。(4)制定合理有力的企业计划书一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一个新公司的主要依据。
一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在的障碍，并制定克服这些障碍的战略对策。在硅谷，有些公司的计划书带有传奇色彩。【案例】1、坦德姆公司在1974年制定的企业计划书中所做的销售额预测，与该公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。而罗伯特〃诺伊斯起草的INTEL公司计划书，仅用了一页纸。(5)积极寻找资本支持大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险资本的支持。创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风险资本公司。如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发明情况。（6）服务客户不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网
上寻找常见问题的解答。【案例】二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂的友好氛围。 G eniusB ar 便是代表。G eniusBar 里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷慨呢？曾在G enius Bar工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却购买了新产品。” 5
四、结语创业作为一门独特的学科，有着自己的特点与要求，对于那些因受到创意而开创新事业的人来说，仅有动机是远远不够的，强烈的动机必须与有用的信息，坚实可靠的商业创意、有效的商业计划、正确的执行相互结合才能最大化创业成功的可能行。
参考文献： 1. 罗伯特A创业管理给予〃巴隆、斯科
特A〃谢恩著，张玉利、谭新生、陈立新译。过程的观点.北京：机械工业出版社，2005.5 2. 布鲁斯R〃巴林格、R〃杜安〃爱尔兰著，张玉利、王伟毅、杨
俊译.创业管理成功创建北京：机械工业出版社，2006.6 企业.3. 应届生求职网（发布时间:2012-07-23）. 6
大学生创业报告
中文摘要：创业，是创建一个经济组织，是实现个人发展目标；是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法；是一种思考，推理，和行动的方法。每个人在计划自己创业投资的时候都各有自己的目的和方法，但不管怎么说，都是希望自己投入的资金能变多，赚到更多的收入。当然成本大投入多些，固然有好的一面，坏的一面同样存在。而我们就应该扩大好的方面，缩小坏的方面，这样我们就必须有一个好的方法及决策方针。 关键词：大学生、创业、自主、 创业企业的失败率高达70%以上，而大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。那么，怎么能提高大学生创业的成功率，我认为提高大学生创业成功率应该从以下几个方面入手: 1 有一份完整的创业计划书： 大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 2 要更好的利用国家对大学生的政策 国家的政策已经出台，但如何申请？一些中央并没有专门的机构来指导大学毕业生，创业支持与效劳方面注重实效。无资金、无阅历、无人脉是大先生创业的后天缺乏，大学生创业之初尤其需要政府、社会在政策、资金、技术上的大力支持。政府该当集中社会力气，成立公益性的咨询效劳机构，对大学生创业提供公司注册、融资管理、人力资源
管理等片面的指导效劳。 3 要有周密的资金运作计划 资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。 4 为自己营造一个好的氛围 大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 5 健康的创业环境很重要
运营管理形考作业答案版 一、单选题 1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？ 服务业 2 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（） 运营管理 3. 运营管理的主要任务是（）。建立高效的产品和服务的制造系统 4.在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（）。 产品所面对的消费者需求 5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的(）。柔性程 度高 二、多选题 1. 与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（） 无形的，不可见的，难以形成库存，生产过程与消费过程合二为一，产品质量主要通过消费进行感知 2. 运营管理的输入的主要资源包括（）。 人力资源’设备和物料.资金信息与技术.能源和土地 3. 运营管理的主要内容包括（）。运营系统设计的管理.运营系统运行过程的管理.运营过程改进的管理 4. 运营系统设计的内容包括（）。 产品和服务的设计.流程的设计 5. 运营系统的运行过程的管理主要包括（）。 运营计划. 库存管理. 质量管理. 项目管理 6. 影响企业竞争优势的主要因素有（）。 成本. 质量.柔性. 服务. 时间和环保 三、是非题 1. 服务业的产品是可见的、有形的、可保存和可运输的。（错） 2.运营管理就是对由输入到产出间的这一中间转换过程的设计、运行和改进过程的管理。（对） 3. 纯服务并不多见，心理咨询是其中之一。（对） 4. 制造业的产品生产过程与消费过程合二为一。（错） 5.快递公司的包裹速递、救护车的急救服务体现了企业的柔性能力。（错） 6.运营系统的改进是保证生产运作管理系统高效率、高质量运行的基本前提条件。 （错） 第二章：产品和服务设计 1. 宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是（）。模块化设计 2. 丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。销售人员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车
2015-2016学年第1学期《创新与创业》课程作业
创业计划书 创业团队：邮电大学创业小组 联系地址：xx市xx邮电大学 2016年1月13日
一、项目创想 随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向发展。如今，休闲食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，不论是居家生活还是出外旅行，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”，发展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，在这种情景下，我们的奇异果冻吧应运而生了。 二、企业概述 奇异果冻吧是一个拥有独立网店，经营果冻食品的专业店铺，奇异果冻吧为大学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美果冻食品，面向广大的中低档消费者群体。果冻屋现做现卖果冻、果冻粥以及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，尤其是果冻情侣蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的安全。健康的，才是开心的;开心的，就是健康的! 三、文化建设 随着时代的发展，一股新潮的消费时尚席卷全球——休闲食品，它是一种提高人们生活质量的重要产品，也是温饱阶段向小康阶段乃至富裕阶段过渡中的必然产物，有着广阔前景。由于各民族、各地区
的生活习惯和人文背景的不同，食品有其地域的特殊性。泡跑堂果冻蛋糕弥补了过生日只吃奶油蛋糕的市场空白，可以根据客户的需求来制定定做，可以做成卡通、情侣、福寿、祝福鱼节日等样式，不同的口味表达不同的情感，不同的花样有更深的祝福。点上一支果冻腊，朦胧柔和的灯光，更衬托着一种温馨浪漫的气氛，成为婚宴、婚请、生日party、朋友聚会的最佳选择!果冻产品的主流趋向天然化、功能性。质地嫩滑的果冻，辅以天然果肉，形成了独特口感，并含有水果的营养成分。市场上有菠萝、柑橘、桃、梨等品种的果肉果文化通过整合成为一套有效指导和约束组织整体行为、员工行为及组织风格的价值理念。组织文化建设是一个动态发展、持续学习的过程，强化以共同价值观为核心的组织文化，要求组织始终明确经营理念，培育组织精神，增强凝聚力，塑造良好的组织形象，特别是要构筑“以顾客为中心”的组织文化，提供销售的可持续支撑。 四、市场预测 4.1流行趋势 时下市场上充斥着各种口味不同、式样不同的果冻，归结起来这些产品无非都是为了满足顾客休闲的需求(娱乐、时尚、口感……)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。消费者购买果冻用于食用和送礼。果冻小巧、味道好，有一定营养价值，所以它的购买频数较高;果冻轻盈美观、营养丰富，成为礼尚往来的佳品，为此许多厂家推出了方便送礼的“果冻大礼包”。因此，休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，“休闲
大学生创业前需学习哪些知识 现在的大学生，很多都在想着创业，他们激情四射但是又缺乏长远的规划，而事实上刚从学校里面出来的学生，尤其是那些平时只接收了学校教给的知识的学生，还是不具备创业的能力的。至少，学校没有交给你这些： 销售的诀窍，包括如何展示你的激情，如何表达你的想法，如何成单签约让对方心甘情愿地掏钱，但我从未见过那所大学有教它。对于失败，任何人都会觉得，如果你花了10 万美元，然后学到的是关于失败的内容，你会觉得你在浪费钱。 一、关于失败 自然大学不可能教会这个。任何人都会觉得，如果你花了10万美元，然后学到的是关于失败的内容，你会觉得你 在浪费钱。 二、关于销售 销售的诀窍，包括如何展示你的激情，如何表达你的想法，如何成单签约让对方心甘情愿地掏钱，但我从未见过那所大学有教它 三、关于谈判 有趣的是，最好的销售员往往是最糟糕的谈判者。前者总是试图让对方说“Yes”，而后者需要说“No”，而在你 希望让别人说“Yes”的时候自己是很难说出“No”来的。 我至少有5次在谈判中吃了大亏，这对我来说是5个教训，我希望在大学就已经学到这些方面的内容。 四、关于幸福 幸福是一个很模糊的东西，我们不知道我们吃的食物、我们的健康、我们的创新能力、我们的情感关系、我们的能力
如何结合成一个叫做所谓“幸福”的东西。 就我而言，我去过解体前的苏联，练瑜伽来保持健康，到南美游历，做志愿者，等等。 五、如何对待背叛 我觉得大学应该开一堂《各种背叛》之类的选修课，内容包含：合作伙伴的背叛、投资者的抛弃、被女朋友甩掉、叛逆的小孩、被朋友/家庭背叛，等等。 这还没完，最重要的一课是自我背叛，在这个现实世界中，你需要赚够足够的钱，在此不再多叙述。 六、晚餐会 我在大学从未学过关于晚餐会的内容，但对于一个社会人来说，各式各样的交际是必不可少的。你要一边拿着酒杯一边和别人周旋，谈论各种各样的话题。 说真的，大学应该教会我们如何应对这种场面，如何在正确的时间和场合说正确的话。 七、关于政治 大学里都会有政治，更不要说毕业后的“办公室政治”了。尤其是和逐利的VC们的相互算计，我希望在我花的10万美元中有学到这部分内容。 大学给我们留下了难以磨灭的痕迹，我学会了如何思考我的大学生活，或者以过来人的身份给其他人以建议。或许，我应该学会不去在意失去的那些东西。 如果在大学中我能学到以上这些东西的话，我或许早就成了百万富翁，而不是浪费了这几年我生命中最美好的时光。 大学生创业是方法但不是目的。教育的目的当然不是想把每个人都变成百万富翁，但是面对现在这样严峻的就业现实，在学校不能教给你这些知识的时候，为了毕业后能够更好
《运营管理》上机作业 使用软件：《运营管理专家》 班级: xx 学号：xx 姓名：xx 1、能力规划→决策分析 位于北京副中心的望京家园已经整体封顶，底商招租已经全面启动。美廉集团决定在望京家园底商新开一个超市。公司市场部利用北京副中心办公人数、望京家园入驻及周边小区入驻人口作为主要参考指标，把未来3年内顾客对本超市商品的需求分为两种情况，即需求旺盛和需求低迷。遗憾的是，市场部并不掌握需求旺盛和需求低迷这两种情况发生的可能性。为此，公司提出了三种可选方案，即新建大型、中型或小型超市，供领导决策。 财务部门根据初始投资、竞争对手的布局和运营成本，分别估算出了每一种决策方案在需求旺盛和低迷下的收益值，详见表1。表中280表示新建大型超市每年将会给公司带来280万元的收益，余者类推。 （1）根据上述数据，选择最优建设方案。 （2）给出你选择的理由。 表1 收益表（单位：万元）
解答： （1）大 （2）2>1，根据乐观准则和后悔值准则都应该选择大型超市。
2、能力规划→排队分析 一家快餐店统计了近两年顾客对外卖需求的相关信息。订餐请求服从泊松分布，其均值为每小时2次请求。配送服务时间（从备餐到送餐结束返回店内）服从指数分布，这一指数分布的均值为每次请求20分钟。 快餐店每聘用一位快递小哥，平均每小时支出30元。快餐店还估计了因延迟送餐给快餐店带来的损失，平均为每单每小时50元。 试根据上述有关数据，测算这家快餐店聘用几位快递小哥最合算。 解答：2。两个快递小哥费用最低。
3、能力规划→学习效应 明鹏装饰有限公司主要业务是为高档写字楼制作办公室。该公司刚刚与天工科技服务有限公司签订了一份标准办公室的装饰合同。合同的主要内容是为天工科技制作100个标准办公室。明鹏的运营管理人员统计了制作第1个办公室和第2个办公室所用的人工，分别为5个工时和4.2个工时。 试估计制作最后一个标准办公室所需要的工时和制作完100个标准办公室所需要的全部工时。 解答：1.57；160
《创业管理实战》2017年期末考试题99分 PS：（错误的题目已经更正答案）墨乡整理编辑 一、单选题（题数：57，共57.0 分） 1以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？（）（1.0分）1.0 分 A、注意倾听创意 B、给予指导 C、承认创意 D、提供早期支持 我的答案：B 2“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（）。（1.0分）1.0 分 A、银行贷款 B、步步为营 C、个人储蓄 D、亲情融资 我的答案：B 3商业模式的概念不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、企业如何竞争 B、企业如何盈利 C、企业如何使用资源 D、企业如何构建关系 我的答案：B 4以下哪项不是融资的创造性来源？（）（1.0分）1.0 分 A、租赁 B、创业园区 C、政府资助 D、战略伙伴 我的答案：C 5“到目标市场考察”指的是（）。（1.0分）1.0 分 A、购买意愿调查 B、秘密调查 C、图书馆调查 D、网络调查 我的答案：B 6企业成长的原因是（）。（1.0分）1.0 分 A、资金丰富 B、订单增大 C、企业本身决定 D、企业必须通过规模成长来维持市场份额 我的答案：D 7以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？（）（1.0分）1.0 分 A、过度紧张的员工 B、贷款过多
C、极度紧张的利润率 D、降低产品质量 我的答案：B 8可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？（）（1.0分）1.0 分 A、投入资金总需求 B、同类企业业绩 C、新企业盈利预期 D、产品成本核算 我的答案：D 9初创企业需要的创业导师要至少创业（）。（1.0分）1.0 分 A、5年 B、6年 C、7年 D、8年 我的答案：D 10企业层面如何保护新创意？（）（1.0分）1.0 分 A、加大资金投入 B、广招人才 C、在企业建立“创意银行” D、加大技术创新 我的答案：C 11决定创业能不能成功的关键是（）。（1.0分）1.0 分 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案：C 12以下哪项不是创业所需确定的基本内容？（）（1.0分）1.0 分 A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案：D 13“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？（）（1.0分）1.0 分 A、创新技能 B、战略资源 C、伙伴网络 D、核心战略 我的答案：C 14以下哪项为创业机会提供了基础？（）（1.0分）1.0 分 A、经济力量 B、社会力量 C、政治和制度变革 D、技术进步
创新与创业管理1. 列举使商机成功的五个步骤 答：1、抓住商机：了解创造商机的因素；计算机会成本；评估风险和回报。 2、通过市场研究调查需求：进行初步讯问；准备资料的搜索；完成研究找出答 案。 3、制定计划：询问正确的问题；制定商业计划。 4、确定所需资源：建立人际关系网；满足融资需求；收集技术和技巧。 5、业务管理：保持计划性；提交一份完整的解决方案；培育高级资源。 2.简述创业的五个基本阶段 答：阶段1识别商机：创新并勾画愿景；进行市场分析和市场研究；评估竞争状况；定价和销售战略的研究。 阶段2计划的制定和企业的设立：确定目标；开始制定计划；新流程和技术的调研；确定价格、市场和分销渠道。 阶段3确定融资渠道：“资助成长型”公司；保障早期所需资本；保障增长所需资本。 阶段4确定所需资源和计划的实施：确定许可证、专利和版权的价值；增长的组织准备；制定一种可使价值最大化的商业模式；管理资金。 阶段5创业的评估和回报：准备一份完整的商业计划；讨论备选方案--出售或合并--上市--形成战略联盟；沟通。 3.成功的营销计划一般具有哪些特征 答：1、设置营销目标。可以是销售收入、也可以是市场份额，还有些别的指标 2、将产品出售：销售和分销。合适的渠道：经销商、分销商、批发商或是代理
者等 3、设置定价战略。明确的价格策略。 4、提高知名度：广告、公共关系和促销。 5、零售点分析指南。销售点指南。 6、未来的营销行动。 4.在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些 答：1、源自购买增长的利润。个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。 2、源自运营成本减少的利润。当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求。 3、源自推荐其他顾客的利润。这能节约成本。 4、原子价格的利润。在有些行业，新顾客常常获利于介绍性促销折扣。 5.简述市场细分的五种方法 答：1、按人口统计信息细分：基于年龄、收入水平、性别 2、地理细分：划分区域市场 3、心理细分：将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有 用的有趣的类型。 4、种族细分：多少让那些受到过种族歧视的人感到有些不舒服。 5、综合细分：也是最长见的。最常见的是按照人口和地理位置进行的综合细分。 6.简述风险投资中普通合伙人和有限合伙人的区别 答：合伙人分为两大类： 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他们是风险投资的真正投资人，他们提供了风险投资公司的基本投资来源。有限合伙人包括：富有家庭和个人，养老金，捐赠基金，银行持股公司，投资银行，其他非金融公司等，普通合伙人(General
大学生创业基础
经历挫折与坚持：创业精神与创业结果已完成成绩： 100.0分 1 【判断题】创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。（） 我的答案：√得分： 33.3分 2 【判断题】创业过程中遇到挫折是必然的，创业精神是引领创业的支柱。（）我的答案：√得分： 33.3分 3 【判断题】从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。（） 我的答案：×得分： 33.3分 【单选题】按创业主体分类，创业的类型不包括（）。 A、智慧型 B、关系型 C、机会型 D、传统型 我的答案：D 得分： 20.0分 2 【单选题】关于创业，下列说法错误的是（）。 A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。 B、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。
C、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。 D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。 我的答案：D 得分： 20.0分 3 【单选题】自主创业的优点不包括（）。 A、决策的自由 B、时间的自由 C、精神的自由 D、财务的自由 我的答案：C 得分：20.0分 4 【单选题】创业的本质是什么？（） A、创业的本质是成功。 B、创业的本质是赚钱。 C、创业是一种生活方式。 D、创业是一种职业。 我的答案：C 得分： 20.0分 5 【判断题】创业的机会成本越低越容易创业。（） 我的答案：√得分： 20.0分
创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识已完成成绩： 100.0分1 【单选题】 决定创业成败的是（）。 A、资金 B、人脉 C、创业精神 D、市场 我的答案：C 得分： 20.0分 2 【单选题】关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。 A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己 B、并不是每个人都适合创业 C、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关 D、创业与职业生涯规划息息相关 我的答案：C 得分： 20.0分 3 【单选题】创业精神的本质有很多具体表现，其中不包括（）。 A、勇于创新 B、敢当风险
计算题 1、一批在制品的批量为5件，需经过四道工序加工，各工序单件加工时间分别为3分、4 分、3分和8分，试求顺序平行方式的加工周期。 解：（1）加工周期： m m-1 T平顺=Q ' Q -1 '、min t j,t j, i 4 j 4 =5 3 4 3 8; -4（3 3 3） 二54分钟 答：顺序平移方式的加工周期为54分钟。 （2 ）平行顺序移动方式图示如下： 注意:a、当前道工序的单件作业时间小于或等于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上 完工的每一个零件应立即转移到后道工序去加工，即按平行移动方式单件运输。 b、当前道工序的单件作业时间大于后道工序的单件作业时间时，则前道工序上完工 的零件，并不立即转移到后道工序去加工，而是等待到足以保证后道工序能连续加工的那 一刻，才将完工的零件全部转移到后道工序去，这样可以避免后道工序出现间断性的设备停歇时间，并把分散的停歇时间集中起来加以利用。 2、汽车驾照的更新 （1）受理15s（2）付费30s（3）审查60s（4）视力40s（5）照相20s（6）发照30s（6）讨论：＜1＞按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是多少？ 解： :审查工序工时多于其他工序 .瓶颈工序：审查 .每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/60 =60 答：按现有处理过程，每小时能处理的申请最多是60份。 ＜2＞如果增加一个人负责审查，每小时可处理多少申请？ 解:
:审查增加一个人 .瓶颈工序：视力 .每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 =1 60 60/40 =90 答：如果增加一个人负责审查，每小时可处理90份申请。 <3>你怎样调整过程，以满足每小时处理120份申请的要求？ 解： 设瓶颈工序工时为xs ， :每小时处理的申请份数二工作时间/瓶颈工序时间 .120=1 60 60/x .x =30 又审查工时，视力工时>30 .瓶颈工序：审查，视力 .可以在视力、审查工序上各增加1个负责人 答：在视力、审查工序上各增加1个负责人。 注意：部分同学回答“增加1个负责人”，应该是“各增加1个负责人”。 3、P146复习与思考 （1）某工作中心每天运作两个班次，每周工作5天（每班次8小时），该中心拥有4部具有相同能力的及其。 如果这些机器以80%的时间运作，那么每周以标准小时表示的额定产出是多少？ 解：额定产出：2 5 8 4 80%=256（小时） 答：每周以标准小时表示的额定产出为256小时。 （2）如某一部门（工作中心）采取8小时单班工作制，每年250个工作日，有下面三种产品要求在工作中心进行加工， 相关数据如下，求该工作中心心应配置几台设备？ 解：
一、单选题（题数：65，共 52.0 分） 1 “到目标市场考察”的意思是()。 A、图书馆调查 B、购买意愿调查 C、秘密调查 D、网络调查 正确答案： C 我的答案：B 2 欧睿口香糖的创始人马特·戴维森为创业做了哪些准备? A、对二手资料的研究 B、研究所研究一年 C、创建公司和测算成本 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 3 下列不属于拥有自己企业的方式的是()。 A、独创 B、信用借贷 C、特许经营 D、收购 正确答案： B 我的答案：B
4 科里甘被评为“全美30岁以下最佳女性创业者”的时间是()。 A、2007年 B、2008年 C、2009年 D、2010年 正确答案： A 我的答案：A 5 在识别机会的方法时,我们需要考虑的问题包括()。 A、是否填补了某种需要 B、是否满足了机会的标准 C、因商业创意而激动兴奋 D、以上都是 正确答案： D 我的答案：D 6 一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复合型人才的制度是()。 A、考勤管理制度 B、轮岗制 C、责任制 D、奖励惩罚制
7 创业机会要靠()来提供基础。 A、技术进步 B、经济力量 C、社会力量 D、政治和制度变革 正确答案： D 我的答案：D 8 以下选项不属于主管层面保护新创意的措施的是()。 A、提供早期支持 B、承认创意 C、注意倾听创意 D、给予指导 正确答案： D 我的答案：A 9 以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是()。 A、技术进步 B、社会趋势 C、经济趋势 D、时尚发展
10 企业管理的生命周期不包括()。 A、成长期 B、萌芽期 C、青春期 D、死亡期 正确答案： B 我的答案：B 11 创业是()的表现形式。 A、技能发挥 B、理论学习 C、实践行为 D、创新行为 正确答案： D 我的答案：C 12 下列创业项目类型中易形成“小老树”的是()。 A、视频游戏 B、软件开发 C、体育用品 D、金融投资 正确答案： C 我的答案：C
创新与创业管理 1. 列举使商机成功的五个步骤 答：1、抓住商机：了解创造商机的因素；计算机会成本；评估风险和回报。 2、通过市场研究调查需求：进行初步讯问；准备资料的搜索；完成研究找出答案。 3、制定计划：询问正确的问题；制定商业计划。 4、确定所需资源：建立人际关系网；满足融资需求；收集技术和技巧。 5、业务管理：保持计划性；提交一份完整的解决方案；培育高级资源。 2.简述创业的五个基本阶段 答：阶段1识别商机：创新并勾画愿景；进行市场分析和市场研究；评估竞争状况； 定价和销售战略的研究。 阶段2计划的制定和企业的设立：确定目标；开始制定计划；新流程和技术的调研； 确定价格、市场和分销渠道。 阶段3确定融资渠道：“资助成长型”公司；保障早期所需资本；保障增长所需资本。 阶段4确定所需资源和计划的实施：确定许可证、专利和版权的价值；增长的组织准备；制定一种可使价值最大化的商业模式；管理资金。 阶段5创业的评估和回报：准备一份完整的商业计划；讨论备选方案--出售或合并--上市--形成战略联盟；沟通。 3.成功的营销计划一般具有哪些特征 答：1、设置营销目标。可以是销售收入、也可以是市场份额，还有些别的指标 2、将产品出售：销售和分销。合适的渠道：经销商、分销商、批发商或是代理者等 3、设置定价战略。明确的价格策略。 4、提高知名度：广告、公共关系和促销。 5、零售点分析指南。销售点指南。
6、未来的营销行动。 4.在创业中隐藏潜在利润的基础有哪些 答：1、源自购买增长的利润。个人可能会购买更多产品或强化他们的购买行为。 2、源自运营成本减少的利润。当顾客更有经验时，他们会减少对供应者的需求。 3、源自推荐其他顾客的利润。这能节约成本。 4、原子价格的利润。在有些行业，新顾客常常获利于介绍性促销折扣。 5.简述市场细分的五种方法 答：1、按人口统计信息细分：基于年龄、收入水平、性别 2、地理细分：划分区域市场 3、心理细分：将顾客划分为文化群、价值群、社会群或其他可能对顾客分类有用的 有趣的类型。 4、种族细分：多少让那些受到过种族歧视的人感到有些不舒服。 5、综合细分：也是最长见的。最常见的是按照人口和地理位置进行的综合细分。 6.简述风险投资中普通合伙人和有限合伙人的区别 答：合伙人分为两大类： 有限合伙人(Limited Partnership--LP)；他们是风险投资的真正投资人，他们提供了风险投资公司的基本投资来源。有限合伙人包括：富有家庭和个人，养老金，捐赠基金，银行持股公司，投资银行，其他非金融公司等，普通合伙人(General Partnership--GP)等等。而风险投资家则是普通合伙人。普通合伙人又是资金的经理人员，他们运筹帷幄，掌握着风险投资的命脉，决定着风险投资的成败。他们筹集资金，筛选并决定投资对象，参加投资对象公司的经营管理，负责将所得利润在合伙人之间分配。 有限合伙人投资一般占风险投资资金总额的99％，构成风险投资公司的基本资金来
宁波大学答题纸 （2016—2017学年第一学期） 课号： 100T12A01 课程名称：大学生创业基础改卷教师： 学号： 3 姓名：郑佳卉得分： 《大学生创业基础课》学习体会 “最难就业季”这个词对当代大学生们来说不陌生，随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，有不少人选择了创业。作为当代大学生，经过多年的教育，我们在学校里学到了很多理论性的东西，我们有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的欲望，但是就业难，创业更难。现在大学生创业问题越来越受到社会各界的密切关注，因为大学生们背负着家庭和社会的期望。我想这大概就是学校开设这门课的目的，而我通过这门课，对原本陌生的“创业”有了一定了解。 其实我在大一的时候，对“创业”有过些接触。在一个朋友的倡议下，我与她和我的两个室友报名参加了“互联网+”比赛，做一个宠物公益App项目（主意是朋友定的）。起先，我们并没有对这个比赛投入太大的激情和精力。但是在当我们讨论起这个App的功能和作用时，渐渐开始说不停了，每个人都有很多想法和点子。这个时候我有了真的想把它做出来的欲望，并且那时候还得到了班助和辅导员的支持。 因为有了热情和兴趣，我们觉得投入再大的精力也不算什么。我们开了几次线上线下会议，做问卷调查，搜集数据和资料，吸取别的App创业经验，熬夜写策划，再反复修改、讨论、修改、讨论，最终我们组进了复赛。虽然只是前进了一小步，但还是让我们激动不已。不过我们清楚的知道想进下一关的难度更大得多。 果然，我们的创业计划终究同“纸上谈兵”一般。在创业计划演示时，底下的评委显得兴趣淡淡，翻了几下我们的策划就开始看手机，并不听我们讲的内容，而在评委提问的时候又问得我们答不上来（学计算机的理工科女生对于演讲一方面实在不擅长）。首先，他们一致的观点是我们的项目缺乏创新，又没有突出的优点，无法吸引投资人投资和保证用户点击量。他们认为微信公众号每天讲一个故事的小项目也比我们的App有吸引力。其次，从公益出发不对，其中一个x总说：“没有一个真正公益的心去做一个公益项目是行不通的，因为这个App是以盈利为目的的。”虽然评委们的话过于严苛了些，但的确一针见血。我们的出发点就不行，创新不足，又缺乏实际，也只能存在理论阶段。 虽然那一次“创业”被扼杀在摇篮里，但是我们还是学到了些平时在课堂里无法学到的东西，也更深刻地意识到创业之难。创业的成功与否不一定与知识的积累量成正比。没有很高的学历在创业竞争中也一样能立于不败之地，关键是创业的方向方式和方法。有的时候还要看准时机，看准市场的潜力，如赖当文和他的螺蛳粉，但他的创业经历也不是一帆风顺的。 因此，创业要承担必然的风险。创业的风险可能有各种不同的形式，取决于创业的领域和创业团队的资源。但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承担多数人望而却步的风险事业。 并且，创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。 我很佩服一群学长学姐，因为巧合，我帮他们做了一篇微信推送，从而了解到了他们的创业故事。他们起步时的经验并不比我们足，也是从大一开始的。一个学长说：“我印象最深的一次便是‘创未来’那次比赛。一开始听主办方说，参赛的队伍有120多队，当时我还是个少不更事的大一小学弟，而且第一次做负责人，整个团队一遍一遍的彻夜改策划书、改PPT、改答辩稿。我记得特别清
企业运营管理 思考题： 社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系 社会组织的三项基本职能是生产运作、财务、营销。生产运作是一切社会组织最基本的活动，财务就是为社会组织筹措资金并合理地运用资金，营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解公司的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。 三项基本职能是相互依存的。其中，发现需求是进行生产经营活动的前提，有了资金和生产某种产品或提供某种服务的能力，如果该产品或服务没有市场，那将毫无意义；有了资金和市场，但却制造不出产品或提供不了服务，也只能眼睁睁地看着市场被别人占领；有了市场和生产能力，但没有资金购买材料、支付工资，显然也不行。所以三项职能都相互依赖于其它职能。 2．生产运作管理的定义、内容与目标。 生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象， 其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。 生产运作管理的内容生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生长运作设施的置、服务交付系统设计和工作设计。生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。 4.V形、A形和T形企业各自的特点是什么？ V形企业原料种类少，加工过程基本相同，转换成的产品种类多。V形一般是资本密集形型的，机械化和自动化程度很高，专业性强，专业化程度很高。 A形由许多原材料和零部件转换成少数几种产品。A形企业通用性较强，生产系统有柔性，加工工程复杂多样，生产管理十分复杂。 T形是由相似零部件以不同方式组装成不同的产品。T形企业一般分加工和装配两个部分，加工路线和装配时间都较短，库存高，交货状况参差不齐。 案例分析: 海尔的“定制冰箱”是基于运用大规模定制模式的原因而取得成功的。 1、它切准顾客的需求的要点，真正做到以个性化客户为中心的要求。让消费者选择符合他设计要求的冰箱款式，一方面可以进一步满足客户各自的独特要求，提高客户满意度；另一方面，也可以拓宽客户范围，以宽泛的产品系列吸引更多的消费者，为企业争得了市场的空间。 2、为企业降低了成本，增加利润空间。通过市场驱动的方式，根据订单组织生产，消除了生产过剩或者生产不足的弊端，降低了库存成本，同时压缩了供应链长度，提高了效率。 3、采用大规模定制模式，可以对市场做出快速的反应，把握了市场需求变化的信息，同时也整合了生产过程的优势，能对产品做出灵活的变化，实现企业的竞争优势。 4、高质量是基础 良好的质量是品牌抓住消费者的有力保障，也是品牌长期发展的基础。 5、抓住消费者需求偏好就是抓紧了销量。 企业根据消费者需求和市场需求及时改善产品和企业战略，是应对复杂多变的市场的最佳策略。
以下哪项不就是创业的本质？() A、创业就是一种活动 B、创业就是一种精神 C、创业就是一种技能 D、创业就是一种态度 我的答案:D 2 创业管理就是对企业多长时间的管理？() A、0-1年 B、0-2年 C、0-3年 D、0-4年 我的答案:C 3 创业最终实现的目标就是()。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 D、回报社会 我的答案:A 4 当创业的机会成本低的时候更容易创业。() 我的答案:√ 5 实践不就是创业的必经环节。() 我的答案:× 1 以下哪项不就是影响创业动机的关键因素？() A、个人特质 B、创业机会 C、创业的机会成本 D、各种资源 我的答案:D 2 以下哪项不就是蒂蒙斯模型中的创业要素？() A、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我的答案:B 3 柏森商学院就是全球最早开设创业管理课程的学校。() 我的答案:√
创业之初需要整合的第一个资源就是()。 A、技术 B、人才 C、资金 D、机会 我的答案:C 2 以下哪项不就是创业所需确定的基本内容？() A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我的答案:A 3 决定创业能不能成功的关键就是()。 A、人脉 B、资金 C、创业精神 D、项目 我的答案:C 4 企业内部创业不就是创业的一种形式。() 我的答案:× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。() 我的答案:√ 识别机会与创意(一) 1以下哪项不就是关于创意的表述？(D) A 创意就是一种思想 B 创意就是一种概念 C 创意就是一种想法 D 创意就是一种机会 备注:创意可能满足也可能不满足机会的标准。 2 机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。(否) 3 机会窗口在(B)情况下会关闭。 A 资金缺乏 B 市场饱与 C 人才缺乏
第一章 创新的类型 组件：了解每个组件如何在产品整体系统中发挥功效，这些知识构成了组件的‘核心设计理念’ 系统：了解如何将组件整合和连接在一起，各个组件是如何配置在一起工作的 创新组件系统例子 渐进式创新改进未改变洗衣机、QQ 模组创新新未改变发条收音机 建构创新改进新配置/新构造索尼随身听 激进式创新新新配置/新构造喷气式飞机、个人电脑第二章 心理学角度的创新过程 准备阶段：发现问题和界定问题的过程 酝酿阶段和顿悟阶段：提出假设，产生创意的过程 验证阶段：完善和发展假设，评价和优化创意 实施方案阶段 1.制定计划 第一，分析两种因素（帮助性因素和阻碍性因素） 第二，潜在问题分析。第三，制定实施清单。 第四，规定方案标准。 2.执行计划：第一，物质上的准备。第二，心理上的准备。（1）要有激情（2）激发勇气（3）迅速开始（4）丢开借口（5）抗住非议（6）坚持不懈 创新技法：指创新学家以创新思维的基本规律为基础，通过对大量创新的成功经验归纳、分析、总结而得出的创新发明的原理、技巧和方法。 创新技法的特点：应用性、技巧性、程序化、多样性 创新方法：设问法、列举法、组合法、头脑风暴法 缺点列举法：指通过挖掘、设想、列举现有事物的缺点、问题、不足，有针对性地进行改进和创新的一种创新技法。缺点列举法主要用于两个方面： （1）对原有产品缺点、问题、不足的改进。 （2）对新设想、新产品进行完善。 组合法：指按照一定的目的，将不同事物所具有的原理、材料、功能、技术、方法等要素优化组合或重新安排在一起，从而获得具有新材料、新功能、新技术、新特性的新事物或新设计的一种创新技法。
主体附加法:指以某一特定的对象为主体，通过增加新的附件、置换或插入其他技术，使原有事物性能更好、功能更强的一种组合技法。 同类组合法:指将两种或两种以上相同或相近的事物组合在一起的组合技法，又称同物组合法或同物自组法。 特点： 1．组合的对象是两个或两个以上是同一事物或同类事物；2．参与组合的对象在组合前后，其基本原理、性质和结构没有发生根本变化； 3．主要通过数量的增加来弥补功能上的不足，或得到新的功能； 4．组合结果往往具有对称性或一致性的趋向。 头脑风暴法：是指一群人开动脑筋，进行自由地创造性地思考与联想，并各抒己见，在短暂的时间内提出解决问题的大量构想的一种方法。 头脑风暴法实施步骤：准备阶段、热身活动、明确主题、自由畅谈、会后收集创想、如问题未能解决重复、创意评价。头脑风暴法训练的注意事项：活动中要严格遵守头脑风暴法所特有的推迟评价的原则，不应有任何阻碍思维的消极言行出现，让每个人的思维自由驰骋。 创新和创业的主要区别 1. 起点不同：创业不一定非要有创新，创业关注的机会，市场和顾客，创新是通过现有资源实施组合并推向市场 2. 手段不同：创业重视价值创造 3. 主体与客体不同 创业:个人或个人主导的团体---企业组织 创新：各种组织---技术产品等 第三章 创业阶段：机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存与成长。 创业的类型：机会型创业和生存型创业 机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。 生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
大学生创业学习心得体会及收获 比尔·盖茨的神话，使lT业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业， 关于大学生创业讲座心得体会范文 。其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放平心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，第一步走稳了再走第二步。 缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断，例如：“如果有3亿人需要我们的产品，每件售价1OO元，我们就有300亿元的销售市场。”这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。 在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性，自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易积聚创业实力。 大学生在校期问普遍缺乏职业规划培养，创业意识淡薄。创业意识支配着创业者对创业活动的态度和行为，是创业素质的重要组成部分。由于自主创业的难度较大，限于大学生年龄、经济条件等各方面制约，大多数同学并没有创业意识。尽管现在的大学生独立意识较强，但却缺乏真正的自主意识，对自己的优势和劣势认识不清，往住不能发现自己的创业潜质或者说商业潜质。 大学生的理解还仪仅停留在设想和概念上，由于缺乏相关的企业经营管理知识，他们往往不能制定详细的创业计划.缺乏周密的可行性论证与市场涮研。在这种情况下，如果仓促选择自主创业不仅难以获得所需的资金，而且在市场经济的竞争中也将处于劣势。 大学生在学校的学习一方面是知识的积累，另一方面则是实践能力与自身综合素质的培养。实践能力与自身综合素质的培养很重要的一个方面就是创新意识的培养。然而我同学校则足停留在学生就业教育的阶段中，很少有学校针对性地对学生进行创业教育，一些暑期社会实践活动也多流于形式。 这直接导致了学生对国家在学生创业方面的方针政策知之甚少，创业技能及实践能力更是无从淡起。我国传统观念较多认为，大学生创业是一种“冲动”、“逞能”、“瞎折
1 以下哪项不就是创业得本质?(） A、创业就是一种活动 B、创业就是一种精神 Ｃ、创业就是一种技能 Ｄ、创业就是一种态度 我得答案：D ２ 创业管理就是对企业多长时间得管理?() A、0-１年 B、0－2年 Ｃ、0—３年 D、０—４年 我得答案：C 3 创业最终实现得目标就是（）。 A、创造价值 B、实现理想 C、帮助别人 Ｄ、回报社会 我得答案:A 4 当创业得机会成本低得时候更容易创业.（） 我得答案：√ 5 实践不就是创业得必经环节。() 我得答案：× 1 以下哪项不就是影响创业动机得关键因素?（) A、个人特质 B、创业机会 C、创业得机会成本 D、各种资源 我得答案：D 2 以下哪项不就是蒂蒙斯模型中得创业要素?（) Ａ、机会 B、资金 C、资源 D、团队 我得答案:Ｂ ３ 柏森商学院就是全球最早开设创业管理课程得学校。（）我得答案:√
创业之初需要整合得第一个资源就是（)。 Ａ、技术 Ｂ、人才 C、资金 D、机会 我得答案:C 2 以下哪项不就是创业所需确定得基本内容?（） A、谁创业 B、在哪里创业 C、创业效果 D、创业资金来源 我得答案:A ３ 决定创业能不能成功得关键就是()。 A、人脉 Ｂ、资金 Ｃ、创业精神 Ｄ、项目 我得答案：C 4 企业内部创业不就是创业得一种形式。（) 我得答案：× 5 创业者需要根据创业机会设计出清晰得商业模式。（）我得答案:√ 识别机会与创意(一） 1以下哪项不就是关于创意得表述？（D) A 创意就是一种思想 B 创意就是一种概念 Ｃ创意就是一种想法 D 创意就是一种机会 备注：创意可能满足也可能不满足机会得标准。 2 机会窗口关闭后,新建企业也能很容易就成功。（否) ３机会窗口在（B)情况下会关闭。 A 资金缺乏 B市场饱与 C 人才缺乏 Ｄ技术缺乏 4 机会窗口关闭后,新建企业可以通过（C）取得成功. A 加大资金投入 B 广招人才 C专注细分市场