2015年合约部工作总结
2015年是临湖项目非常关键的一年，本年度项目主体工程已基
本完成，各项工作进入收尾阶段。为此，后期经营工作变得尤为重要，现将本年度合约部各项工作总结如下：
一、工程计量
临湖项目本年度实际完成产值 1.5亿元，至目前计量6247.93万元（未含第16期），完成与计量存在较大差距。主要原因有：
1、本年度上半年因天气、征迁原因，施工进度不理想，完成产
值不多，计量金额较少。下半年赶工期间完成的产值较集中，因计量
审批周期长，9月份之后的完成的产值尚未计量。
2、现场工程质量存在或多或少的问题，不是不符合规范要求就
是没按图施工。由于施工模式的限制，劳务队施工水平参差不齐，管
理起来较困难，有部分完成的工程不符合要求，计量时就直接给砍掉了，比如绿化工程因厚度问题只给计50%，这就导致我们完成的工程无法进行计量。
3、每次计量内业资料都是很大的问题，老是拖后腿，我们的计
量周期为什么这么长，很大一部分都是耽搁在总监办了，但凭良心说，是别人故意刁难吗？第十四期计量整整拖了四十天资料都没有审好，
为什么？责任心，你要对你的工作负责，对整个项目部负责，真搞不
明白这些人为什么一点都不急。
二、工程变更
合约部负责工程变更文件的申报，至目前申报工程变更429份，
金额约5079.97万，但目前所有流程都审批完成的只有187份，金额约1587.41万元，审批进度很不理想。变更审批缓慢程序复杂是一个
原因，这个不是我们能改变的，也争取过，但没成功。变更审批自身
方面也存在一定的问题，那就是变更内部脱节，没有一个人总体上把控，从施工方案、会议纪要、变更收方再到变更资料申报，内部工作
没有串起来，积弊难返。收方签证不及时也是变更审批缓慢的一个原因。还有变更方案的撰写，内容非常不清楚，没有尺寸、没有标号、
没有方量。在变更资料申报时施工过程中的照片也会找不齐全，其实稍微用点心思在上面就不会出现这种状况。在以后的变更工作中一定要吸取这些教训。
三、合同管理
合同管理是经营工作的重点。本年度签订工程劳务合同15份，材料合同4份，机械租赁合同28份。签订的合同都按公司规定进行了审批。此外，合约部根据分别对劳务队的人员信息、工资花名册等
进行了收集。但在施工大干期间，为赶工期，有部分施工队先进场后
补签的合同，合同又不断变化，导致后期结算风险加大。
四、内部结算
本年度内部结算方面对劳务作业队、材料供应商均按合同约定及时进行了结算，结算金额11795.92万元。对于每月的结算都做了台账登记，便于后期查询，避免超量结算。
但今年结算也存在一些问题，比如结算不按规定的时间，施工队只有在付款时才想起来挂账。每月结算都是从1号到30号，断断续
续的，没完没了，搞得结算工作很被动。还有一个问题是零工、机械
作业单填写的不正规，桩号、时间段、工作内容、人数等写的是千奇
百怪，什么样都有。虽一再明确结算规定，但相关人员未给予重视。五、计划统计
这项工作机械、繁琐，但却是必不可少的。对业主单位上报的产值报表，每月申报一次。主要反映工程的进度、产值及存在的问题。
月报平时看似无用，关键时候却能起到较大的用途，可以用来作为对业主索赔的依据。因此，应给予高度的重视，应尽可能将月报描述详细，人员、机械设备等关键信息必须体现到。影像资料是必不可少的
索赔依据，因此每期月报必须要附有影像资料。另外，根据统计的工
程量，可以对施工现场进行合理安排，合理调度人员、设备、材料。六、劳资工作
项目人员情况：项目目前共有正式职工45人，临时人员7人（已含财务委派人员3人，安全人员2人）。本年度有8人辞职，1人辞退，3人调离。
工资情况：本年度工资发生总额305.60万元，人平均工资为4897.44元，社保发生总额87.26万元。
请休假情况：本年度严格按事业部管理规定执行请休假制度，建立动态台帐,有3人休完年假及轮休假,其他人员均未休完。
2015年合约部工作总结 2015年是临湖项目非常关键的一年，本年度项目主体工程已基本完成，各项工作进入收尾阶段。为此，后期经营工作变得尤为重要，现将本年度合约部各项工作总结如下： 一、工程计量 临湖项目本年度实际完成产值1.5亿元，至目前计量6247.93万元（未含第16期），完成与计量存在较大差距。主要原因有： 1、本年度上半年因天气、征迁原因，施工进度不理想，完成产值不多，计量金额较少。下半年赶工期间完成的产值较集中，因计量审批周期长，9月份之后的完成的产值尚未计量。 2、现场工程质量存在或多或少的问题，不是不符合规范要求就是没按图施工。由于施工模式的限制，劳务队施工水平参差不齐，管理起来较困难，有部分完成的工程不符合要求，计量时就直接给砍掉了，比如绿化工程因厚度问题只给计50%，这就导致我们完成的工程无法进行计量。 3、每次计量内业资料都是很大的问题，老是拖后腿，我们的计量周期为什么这么长，很大一部分都是耽搁在总监办了，但凭良心说，是别人故意刁难吗？第十四期计量整整拖了四十天资料都没有审好，为什么？责任心，你要对你的工作负责，对整个项目部负责，真搞不明白这些人为什么一点都不急。 二、工程变更
合约部负责工程变更文件的申报，至目前申报工程变更429份，金额约5079.97万，但目前所有流程都审批完成的只有187份，金额约1587.41万元，审批进度很不理想。变更审批缓慢程序复杂是一个原因，这个不是我们能改变的，也争取过，但没成功。变更审批自身方面也存在一定的问题，那就是变更内部脱节，没有一个人总体上把控，从施工方案、会议纪要、变更收方再到变更资料申报，内部工作没有串起来，积弊难返。收方签证不及时也是变更审批缓慢的一个原因。还有变更方案的撰写，内容非常不清楚，没有尺寸、没有标号、没有方量。在变更资料申报时施工过程中的照片也会找不齐全，其实稍微用点心思在上面就不会出现这种状况。在以后的变更工作中一定要吸取这些教训。 三、合同管理 合同管理是经营工作的重点。本年度签订工程劳务合同15份，材料合同4份，机械租赁合同28份。签订的合同都按公司规定进行了审批。此外，合约部根据分别对劳务队的人员信息、工资花名册等进行了收集。但在施工大干期间，为赶工期，有部分施工队先进场后补签的合同，合同又不断变化，导致后期结算风险加大。 四、内部结算 本年度内部结算方面对劳务作业队、材料供应商均按合同约定及时进行了结算，结算金额11795.92万元。对于每月的结算都做了台账登记，便于后期查询，避免超量结算。 但今年结算也存在一些问题，比如结算不按规定的时间，施工队
合约部部门年终总结 下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。 过去的20xx年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、20xx年工作总结1、对上业主计量工作 4-1分部20xx年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量28期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标20xx年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。2、对下劳务队伍计量工作 对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计20xx年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标20xx年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 20xx年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，(其中涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档
工作及录入相应合同台帐。 配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。 5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处： 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。 2、积极协调好合约部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日常工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分
合同部年终工作总结 篇一：计划合同部XX年上半年工作总结暨下半年工作计划 计划合同部XX年上半年工作总结 今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下达的年度目标任务，坚持以《旅游区总体规划》为指导，紧紧围绕XX年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。 现就XX年上半年工作总结如下： 一、XX年上半年工作开展情况 （一）工程建设 1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方XX0 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。 2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。 3、协助完成景区售票窗口装修改造工程，累计投资10万元。 4、完成景区厕所改造工程，累计投资约万元。 5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约万元。 6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已
开始投入生产。 7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元； 8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额万元； 9、临时停车场（3号停车场）：填方XX0立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元； 10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元； 11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计汇总需要修复的工程量； 12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。 （二）合同管理 1、与集团签订了《建筑工程施工合同》，确认了年度开发额度计划，并上报县发改委存档； 2、与地质勘察施工公司签订了《建设工程勘察合同》，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作； 3、与村民委员会签订了《场地租赁协议》，落实了砂、碎石加工场地问题； 4、签订了《砂、碎石加工合同》，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题；
工作总结 ------商务合约部2011年终工作汇报2011年即将过去，对于商务合约部来说，这是既艰难又显著提高的一年。商务合约部隶属于审计管理中心，现划归经营管理中心副总经理吴领导；人员情况为目前在岗两人，一人负责施工及设计类合同的评审与修订，另一人负责采供类合同的评审与修订。现对商务合约部2011年的具体工作情况汇总如下： 1、合同评审工作：根据公司内部的职能划分，商务合约部主要的职责是合同评审流程及参与商务谈判，现商务合约部人员配备基本满足目前的工作需要，施工类合同及采供类合同分别由专人负责，对各类型合同的起草、修订、评审等各项工作都能及时有效的完成。与此同时，商务合约部还积极配合公司各部门做好文档整理，数据统计等各项工作。 合约部评审的合同主要分4种类型： A、施工类合同：（2011年总合同金额约9.83亿元），包括装饰施工合同和专业分包合同、幕墙施工合同三类，其中合同金额超过千万元的主要包括：1月《检验检疫局综合实验用房工程——幕墙工程》1549万元，1月5日《东方轻工有限公司生产基地大楼外立面深化设计及施工合同》1868万元，4月11日《湖州大厦购物中心和金瑞大厦外立面幕墙工程》6815万元，4月1日《广城大酒店装饰工程及安装工程》3000万元，4月18日《山东广场大酒店外立面装饰工程施工承包合同》1957万元，5月1日《超市门店装饰工程》1000万元，5月25日《1000 家豆奶铺门店店内外装饰装修工程施工合同》4500万元，6月11日《【“威廷”国际大酒店】（五星级）装饰装修施工合同书》17000万元，7月26日《市华昇养殖发展有限公司文化生态主题公园》10000万元，8月10日《神话娱乐会所内部装饰装修工程》5000万元，8月20日《口岸单位办公楼装饰工程五标（边防检查站）》1261万元，9月1日《伊都科技示范园项目——接待中心内装修 (II标段)》2000万元，9月1日《伊都科技示范园项目接待中心附楼内装工程（四标段）》2200万元，9月22日《合心城（北区商业）外立面幕墙装饰工程》3441万元，9月30日《农副产品物流中心副食品交易市场二期幕墙工程》4666万元，10月14日《国际花园联排别墅外墙干挂石材》2040万元，10月18日《田园地块经济租
合约部年终工作总结 篇一：XX年经营合约部工作总结 XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报： 一、今年完成的主要工作： 1.部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。 2.工作内容 今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中
设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。 工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。 二、工作心得 1.部门管理 经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。 另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。 2.投标方面 与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约XX万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续
合约部年终工作总结 《合约部年终工作总结》觉得应该跟大家分享，这里给大家。篇一：招投标合约部年终工作总结 招投标合约部年终工作总结 20XX年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在20XX年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主要情况如下：一、20XX年度工作完成情况汇报 20XX年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 全年中所涉及招标项目共有164项、签订合同共有417份、零星采购项目共180次、询价项目共有582项，所涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、精品基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、GRC安装工程、阳台栏杆工程、楼梯
栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。 二、工作流程 部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下： 1、范文TOP100根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。 2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护。
合约部部门工作总结 篇一：XX年经营合约部工作总结 XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报： 一、今年完成的主要工作： 1.部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。 2.工作内容 今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中
设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。 工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。 二、工作心得 1.部门管理 经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。 另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。 2.投标方面 与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约XX万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续
2016年度成本合约部工作总结 在紧张忙碌的工作中不知不觉我们又迎来了新的一年，回顾2016,满载着我们的热情、辛劳、充实和收获，这一年虽然项目的不断增加使得我们的工作任务更加繁重，但我们根据项目各阶段具体情况进行了悉心计划、积极部署，使得工作在紧张有序氛围中顺利进行，在公司领导的正确领导下、在各部门的配合协助下，在部门员工的鼎立支持、共同努力下，我们圆满的完成了2016年各项工作任务。为使未来的工作进一步提高，现将2016年度成本合约部的工作总结汇报如下： 第一部分2016年工作总结 一、成本管理工作 我们成本合约部门成立以来一直在强调我们要做的是“全过程的成本控制”，2016年我们实现了这一目标。我们按“事前、事中、事后”控制相结合的理念在执行着。我们的目标成本管理体系已经建立成型。 1、“事前”：围绕前期设计阶段为主的控制 从成本专业确定投资估算，协助计算最合适地价；针对设计方案提供估算成本意见，选择最具性价比的方案；出具限额设计指标；编制施工图预算或工程量清单及标底。 2、“事中”：以项目实施（施工）阶段为主的控制 制定目标成本，招标时以此目标进行控制，实现了成本可控性；协助项目建立科学的合约划分及界面体系；编制合同的商务明细条款；参与项目调度会及时了解与成本相关的动态信息；审核进度结算；现场签证及时计量计价，形成金蝶软件里的动态成本表。以便及时反应 3、“事后”：以完工结算及竣工决算阶段为主的控制 及时完成工程竣工结算工作，并及时对已清算工程进行成本后评估分析，以便检验目标成本控制执行的效果，总结经验完善我们的目标成本管理体系，为建立起**公司成本数据库奠定基础。 2016年，我部门已完成 1、成本利润测算：本年度共进行了40余次成本测算工作。 2、施工图预算（工程量清单及标底）：完成施工总承包工程量清单及标底25份，造价88452万元；分包招标工程量清单及标底155份，造价3999万元；材料设备采购清单及标底41份，911万元。 3 、目标成本：本年度完成了**花园二期、**公馆二期、**、**城一期、**城A区、***D 区及**二期一区等七个项目的目标成本。
2009年度合约部工作总结 2009年9月份，我公司根据集团总公司合同管理的要求和公司的合同管理的形势需要，相应组建成立了合约部。 在公司领导的关心和大力支持下，合约部自从今年成立以来主要做了以下几方面的工作： 一、今年以来的工作 1、进行合同管理现状的调研，参观合同管理的先进单位做法 今年年初，集团总公司多次召开了加强合同管理工作会议并下发了加强合同管理工作的一系列文件，目的是为了加强合同观念，降低合同履约风险。公司领导刘总、张总带队到各基层进行合同管理现状的调研，对各类合同的审批、签订、履约、过程付款和结算等的全过程内容进行调研，并到集团兄弟先进单位市建二公司参观他们合同管理的先进做法和电脑网络管理的应用。通过调研和参观对我们有很大的启发，知道了公司在合同管理过程中的薄弱环节，如合同审核不力、总合同无交底、总合同中竣工日期的标准模糊等等现象，对于本部门的定位，对今后本部要做点啥工作起到了很大的作用。 2、部门的职责、部门成员的岗位责任制的起草和编写工作
由于我部门是刚成立的部门，各种规章制度原来是没有的，是一张白纸，要建立各种制度确实较困难，但我部门在公司领导的支持下，克服了种种困难，根据集团总公司加强合同管理的要求和公司自身的合同管理的现状，我部门完成了部门及各岗位的责任制的编写工作，完成了部门管理目标展开图，得到了公司领导的肯定。 3、制定了新的合同管理办法 在公司领导的正确领导下，我部门牵头和公司有关业务部门一起研究、讨论、并制定了新的合同管理办法，针对我公司合同管理的现状，结合集团总公司对合同管理的总体要求和我公司合同管理现状的实际，相继制定并下发了公司19号文件《上海市第五建筑有限公司合同管理办法》和公司第30号文件《关于加强合同管理的通知》，对今后合同管理工作的开展有了一个制度上的保证。 4、组织召开了合同管理工作会议，落实公司有关合同管理工作任务和精神 我部门在集团总公司关于加强合同管理工作通知精神下，在2003年6月组织召开了公司合同管理工作会议，我部门及公司主要领导将公司关于加强合同管理工作的有关规定和精神作了下达和布置，并在后来的工作中对基层的合同管理工作进行了定期检查、指导和帮助，取得了较好的效果。
合约部经理工作总结 篇一：XX年经营合约部工作总结 XX年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报： 一、今年完成的主要工作： 1.部门组建 在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。 2.工作内容 今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中
设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。 工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。 二、工作心得 1.部门管理 经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。 另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。 2.投标方面 与往年相比较，秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目，签约额约900万元，较往年增长30%，此地区我公司有深厚的背景和资源，发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目，签约额约XX万元，尽管较往年金额上有大幅度回落，但考虑到公建项目无连续
合约个人工作总结 篇一：成本合约部2014 年度工作总结】 成本合约部2014 年年度工作总结成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2014 年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014 年主要的工作内容总结如下： 1.招投标工作： （1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； （2）招标管理：负责编制审核了**** 等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2014 年12 月10 日，共组织招标工作共计1** 项，其中公开招标**项，邀请招标**项；累计中标金额**万元，其中完成工程类招标** 项，中标金额共** 万元；完成服务类招标**项，中标金额约**万元。通过招投标共为公司节省资金约**万元； （3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。 2.成本管理工作： （1）成本策划：组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目 标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项 目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库； （3）成本动态管理：对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底** 项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2014 年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。 （4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了**** 等工程月进度款；
个 人 工 作 总 结 XXXXXX置业有限公司二零一五年一月十二日
忙忙碌碌，时间像流水般的过去,转眼之间就来到了2016年，回首过去的一年, 展望开始的一年，在此认真总结,以期更好的明天！ -、2015年工作内容 2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞,在公司董事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发,本年度工作主要在劈旧在立新，继往开来。 （-）大刀阔斧心细如丝劈旧 2015年年初,正是项目重新开始的关键时候,面临着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导的支持、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核对工作有条不紊、稳步推进。 1、XX前期对账 核对工作开始前，XXXXX工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失）,审减额3104万元。 2、XX前期对账 核对工作开始前，XXXX建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560 万及停工损失）,审减额保守估计约712万元。 3、XX前期对账 核对工作开始前，XXXX建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失1814万元，经过前期核对，实际前期工程造价及停工直接损失约100万元；2015年3 月5日上海明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损失310万元。 4、与政府计算损失 A01地块1#-3#楼结构损失对比分析与政府核对完毕为1316万元；A04地块13#- 14#楼
合约部工作总结 篇一：20XX年合约部年终总结及20XX年计划 20XX年工作总结 （发言稿） 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家新年好！ 下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。过去的20XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下： 一、20XX年工作总结 1、对上业主计量工作 4-1分部20XX年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量28期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标20XX年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作 对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计20XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，
结算71份。路面12标20XX年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作 20XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作 配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。 5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处 本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处：
2016年上半年成本合约部工作总结 2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2 016年目标责任状内容,开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况,存在问题与不足, 以及下半年工作计划安排总结如下： -■ 2016年上半年工作瞬 (-)部门机构调整Z明确职能定位 2016年2月公司下发文件,对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员, 为适应角色转变,明确职能走位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。 (二)成本管理JE式启动 公司调整机构成立成本合约部的这一举动,是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作,现在正式启动。 1?目标成本测算。项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的A 地块相关经验，结合项目C地块自身品质和走位的特点根据公司目标成本测算表格,完成了C地块项目的目标成本测算, 为新建的C地块
成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁走了目标成本和预测了项目利润。 2?遴选咨询机构。为更好更高效的开展成本管理工作, 部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构, 最终通过招标的方式确走了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。 3 ?预算成本控制。项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作,严格落实两个"三级审核"即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。 4.过程成本管控。截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1 . 2 3亿元，其中总包计量审核1.01 亿元,非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手,以所签合同条款为依据,部分参与现场验收工程量确认，严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，力求规范成本资料,使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯,随时经得起检查。 5?动态成本梳理。自成本合约部组建起，部门对项目开始至
经营合约部2017年上半年工作总结 2017年上半年，在公司领导和分管领导的大力支持及悉心指导下，公司各相关部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，经营合约部基本完成了本部门上半年度的各项工作。现就经营合约部上半年工作总结如下： 一、制定完善企业的各项管理制度 结合集团公司相关文件，园林绿化公司实际情况，并在各个部门的大力配合下，制定完善了企业的多项经营管理制度，如《园林绿化公司合同评审制度》，《园林绿化公司关于招标管理的相关规定》，《园林绿化公司分包管理办法》、《园林绿化公司项目经营目标考核办法》、《园林绿化公司经营管理检查实施办法》、《园林绿化公司项目部现场临时设施报批管理办法》、《园林绿化公司项目部月度经营分析管理办法》、《园林绿化公司招标费用管理办法》、《物资管理办法》等，为企业经营管理方面有据可依提供了保障。 二、合同评审、管理工作 回顾2017年上半年合同评审、管理工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 截止5月底，我部门共评审和签订了132份合同。其中与业主签订了施工承包合同12份，主要有《新站高新区铁路公园施工工程建设工程施工合同》、《新站区二十埠河生态廊道环境治理工程（一期）建设工程施工合同》、《滨湖新区绿化迁移工程施工合同》、《怀远县2016年实施园林绿化类PPP项目施工合同》、《瑶海区绿化提
升工程合同协议书》、《庐阳工业区天水路、凌湖路绿化工程合同协议书》等；另外签订了5份责任承包合同、4份专业分包合同、9份劳务分包合同、56份买卖类合同、24份设备租赁类合同、不动产租赁3份、19份其他类合同。 三、结算管理工作 根据园林绿化公司分包管理办法，针对合同种类做了相关结算工作，有承揽类、采购类、租赁类、其他类等，截止5月底承办了怀远PPP项目的苗木采购类结算、土方运输结算；淮北市梧桐中路绿化项目苗木采购类结算；固镇县谷阳安置房绿化工程苗木采购类结算；叶集未名湖项目机械租赁类结算；清华科技城创客空间项目相关采购类结算；首钢住宅小区一期2#地块项目劳务结算；新宇药业新厂区办公楼假山工程采购类结算等相关项目的结算工作。 四、招标管理工作 2017年上半年我部门共开展了14次招标，招标项目有：怀远PPP 绿化项目；庐阳工业区天水路、凌湖路绿化施工；淮北梧桐中路示范段绿化项目、新宇药业股份有限公司新厂区绿化工程。招标主要内容包括：安全防护围挡采购安装；苗木、管材采购；景观铺贴面石材等。 我部门招标工作流程严格的按公司制度、流程执行。根据各招标项目特点依次展开招标工作。需要在集团招标的，提前向集团上报招标计划。需要在我公司招标的，首先编制招标文件，并进行文件传签；然后选择合格的供应商；随后开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑、接收投标文件，并组织开标、评标、定标。
合约部,工作总结 篇一：XX年合约部年终总结及XX年计划 XX年工作总结 （发言稿） 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家新年好！ 下面由我代表4-1分部及路面12标合约部就本次会议进行发言。过去的XX年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下： 一、XX年工作总结 1、对上业主计量工作 4-1分部XX年共完成7期业主计量工作，计量金额亿，累计计量28期，累计金额亿，累计计量金额占4-1分部总产值的95%。路面12标XX年共完成5期业主计量工作，计量金额共计亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作 对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。经统计XX年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标XX年共完成计量7份，基本上能保
证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作 XX年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作 配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。 5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面12标第一次清单修编工作；完成4-1分部工程月报共12期，路面12标工程月报共4期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处 本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处： 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、
20１6年上半年成本合约部工作总结 2016年上半年,在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下,我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及２016年目标责任状内容,开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下： 一、201６年上半年工作总结 (一）部门机构调整，明确职能定位 201６年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部,负责项目商务、成本与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位,我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员,既分工又配合,为有效开展工作打下坚实基础。 (二）成本管理,正式启动 公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度,从项目开始成本管理工作，现在正式启动。 １．目标成本测算。项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后,项目部借助正在实施的A
地块相关经验,结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公司目标成本测算表格,完成了C地块项目的目标成本测算，为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标成本和预测了项目利润。 2.遴选咨询机构。为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了２家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制,在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。 ３.预算成本控制。项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作,严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。 4．过程成本管控。截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1．２3亿元，其中总包计量审核1.01亿元，非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手，以所签合同条款为依据，部分参与现场验收工程量确认,严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，力求规
合约个人工作总结
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合约个人工作总结 【篇一:成本合约部２０1４年度工作总结】 成本合约部2014年年度工作总结 成本合约部自成立以来,主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2０１4年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里,在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014年主要的工作内容总结如下： １. 招投标工作： （1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工 作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划； （2）招标管理:负责编制审核了**＊*等各项目的招标 公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2０14年12月10日，共组织招标工作共计1＊*项,其中公开招标**项，邀请招标＊*项;累计中标金额＊*万元,其中完成工程类招标＊*项，中标金额共＊*万元;完成服务类招标**项,中标金额约＊＊万元。通过招投标共为公司节省资金约*＊万元; （3)招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织 中标单位与工程管理部进行交底,并对投标报价进行合理性分析,针对不平衡报价进行预警处理。 2．成本管理工作：
（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本,协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制,并提出限额设计要求; （2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库; (3)成本动态管理:对项目的成本进行监控,收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20１4年内共累计完成变更、签证成本审核约*＊项。 （４）工程结算:审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付,全年根据项目进展主要审核了＊*＊*等工程月进度款； (5)合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用,审核合同商务条款，完成合同签订＊*份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有 个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。 （６）档案管理:对每个项目都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成项目招投标资料,分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷, 为今后的查阅资料做好了准备; ３．其他配合工作： (1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正; （2)配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度,编制了201４年各项目所需资金计划，以及2015年度工程资金预算；
合同工作总结 篇一：本年度合同管理工作总结 XX年度合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行， 我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的