第五章工期索赔之工期延误分析方法
2011.10整理
由于工期延误分析的复杂性以及经常存在争议，现在关于工期延误已经形成了很多专门的分析方法，在国外有很多人都专门做这方面的工作。现在工期延误的分析一般都采用CPM分析法，具体的做法一般有四种：实际进度与计划对比，计划影响法，时间影响法以及实际事件剔除法。
实际进度与计划对比（As-Planned v As-Built）是最简单的一种做法，就是将实际完成的时间和计划的时间进行对比，找出完工时间差值，同时找出引起延误的事件，并试图证明是业主原因造成延误。
计划影响法（Impact As-planned）就是将延误的事件的影响输入到原始计划上，得出新的时间，并试图证明两个完工时间的差值是由于业主的原因引起的。
时间影响法（Time impact analysis）与计划影响法比较类似，只是将进度更新到延误事件发生的时间，然后输入延误事件的影响。
实际事件剔出法（Collapsed As-Built）又称为“As built but for”，是在竣工时间表中，将其中一些已经发生的事件的延误去掉，看整个计划的变化情况，从而来确定引起延误的原因以及延误的时间。这种方法可用于同期延误的分析，比如在一个时段上，既有承包商又有业主的延误，这时我们可
以在网络图中将承包商的延误去掉，这时再看在此区间上的延误情况，就可以看出业主所造成的延误。
以下是在工期延误中常遇到的一些情况：
1、同期延误（concurrent delay）。即承包商的延误和业主的延误同时存在，比如业主提供图纸延误了，同时现场的进度也落后于计划。关于这种情况，一般的情况是承包商会得到工期的延长但是不会得到费用的补偿。在国内的一些书上，甚至在监理工程师的考试的案例和考试中，有一种按照对承包商不利的处理原则，实际在国际合同处理案例中是没有这种情况的。
2、浮时（floating Time）。在工程项目中，有很多工作都有浮动时间，对于非关键的工作，当有一定限度的延误时，不会对工期造成影响。普遍的观点认为浮时应该是双方共享的权利，由于这种归属的不明确性，在具体的情况中，常会有争议的情况出现。
3、承包商计划竣工时间早于合同竣工时间。承包商的提交的计划的竣工时间早于合同竣工时间，而在实际施工中出现了业主责任的工期延误，也常会引起一些争议。曾经有过一个案例，承包商受到了业主延误的影响，向业主索赔，另一方面，承包商仍然在竣工日期前完成了施工，并向业主申请提前竣工奖。
4、关联事件的影响。由于前期事件的影响，引起关联的延误等，也有一些争议。比如承包商由于业主图纸提交延误，紧接着又赶上了恶劣天气，这时一般会追究连带的责任。另外一种情况，有一个案例，承包商由于自身责
工程工期顺延报告范例 工程工期顺延报告范例工期顺延报告工程延期报告申请总工期顺延的报告XX自动柜员机技术有限公司:XX工程管理有限公司:由我公司负责承建的XX自动柜员机技术有限公司厂房工程项目工程，在我公司按照合同条款约定于2012年7月5日接到贵公司的开工令后正式开工。为保证该工程优质高效地完成，我司自开工以来，本着精诚合作、信守合同、争创优质工程的精神，迅速开展施工，配合业主单位对各分包单位进行全面协调管理工作。然而，自我公司项目部进驻贵工地后，由于出现重大设计变更多、深化图纸审核不及时等多种因素造成我公司无法按合同工期完工，我司深感遗憾，在此，我司现向贵司项目部提出工期索赔要求，并请贵司项目部同意总工期顺延。原因及情况汇报如下:一、施工许可证申请延误影响工期由于该工程未取得政府部门颁发的施工许可证，就提前进入施工阶段(附件8)，区质量安全监督站经常巡查发出停工通知并多次收到广州市城市管理综合执法部门责令限期改正通知和警告(附件1)，也收到监理机构的工程暂停令(附件2)，对工程的施工造成不便，一直无法进入正常施工作业，曾与贵司项目部沟通配合我司促进办理施工许可证事宜(附件4)，但办理进程依然缓慢，直至2012年9月11日取得施工许可证(附件3)后，才能够正常施工，导致工期延误60天。 二、设计变更和工程量增加情况为配合厂房的生产需要，施工图纸进行了多次深化设 计。开工以来，出现了33次重大图纸变更(附件5)，导致我公司施工工期严重延误。比如:为配合办公楼外形及天面使用需要进行了结构建筑变更，并增加了工程桩;为了生产需要在厂房一至厂房二间增加连廊3工程及工程桩;为了节能保温需要增加厂区天花吊顶工程;为了办公需要厂房三建筑修改为厂区及办公区;为了外墙幕墙需要增加大量的构造柱;为生产卸货需要多次修改卸货平台等重大变更严 重影响我公司的施工工期。 三、外界影响工期情况由于2013年3月份期间原工地大门前的市政道路(瑞源路)进行 封闭施工，导致我公司的材料无法进入现场。最后通过各单位共同协调(附件6)，从工地东侧重新修建一条临时道路，材料才能运送到现场，期间施工曾一度停滞。四、材料供应影响情况当地的地材供应商供应的砖、沙、石、水泥等材料不能按照施 工要求及时送到，使得施工计划不能如期进行。比如:运送过来的砖还在冒烟，不稳定，要放两三天等其稳定后才能使用。预定的材料，才来了原计划中的50%左右，
第六章施工工期保证措施 第一节施工进度计划保证措施 一、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。 本工程采用以下计划体系： 机电安装工程由总控计划编制相应施工计划，由各类计划保证总控计划的实现。机电安装工程施工进度计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与混凝土结构、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的效果。
三、深化设计及设计协调的保证 我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 为保证现场施工的需求，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点祥图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点祥图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程按总进度计划正常进行。 通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。 四、工序安排的保证 1、坚持“样板制”，避免返工造成工期延误 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质地完成。 2、合理安排各工序，提前插入内、外装修施工及机电安装工程 正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、粗装修、机电安装能提前插入。在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程中山门虎丘路住宅工程四标段进度计划。 3、流水施工及立体交叉施工 根据工程实际，合理划分施工流水段。不但保证了结构施工各工种之间形成流水，而且保证结构、初装、机电安装之间形成大流水及立体交叉作业。
建筑工程工期延期报告 工 期 延 期 申 请 报 告 建设单位:博乐市教育和科学技术局监理单位:建研凯勃建设工程咨询有限公司新疆分公司 施工单位:四川省华昌建筑工程有限公司 一、工程概况 本工程为博乐市小营盘中心小学校园内，本项目包括施工图范围内的土建及安装工程施工。本工程建筑物等级为三级，设计使用年限50年，耐火等级为二级，屋面防水等级?级，防水层耐用年限10年，抗震设防烈度7度。二、工程实际工期概况 我单位进场后，监理单位于2012年6月5日下达开工批复令，正式开工，合同工期5个月(施工工期为153个日历天)， 三、工程延期原因 从总的情况来看，造成工期滞后的主要原因有如下几点原因: 1、停水的影响
本工程于2012年6月5日开工，至2012年11月4日竣工验收，施工期间小营盘供热供水管道改造，在没通知的情况下停水，造成我施工单位蓄水池蓄水不足，导致我方主体无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 2、设计变更 因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致工期延误。增加工程量如下: (1)1:过多的设计变更，如:图纸设计加气块变更为陶粒块，影响我施工单位的采购计划和材料出厂的保养期， 主体施工时，教学楼B轴向A轴移动150，C轴D轴移动150后，没有楼梯间的设计变更图，我施工方按照原设计图纸施工，模板、钢筋绑扎完成后，监理单位验收时，楼梯间尺寸变窄150，不符合要求，造成我施工单位模板、钢筋拆除返工，影响主体工期，实际增加施工工期15天， (2)设计增加陶粒块380.47m?，材料出厂保养7天，砌筑陶粒块14天，实际增加施工工期21天。 (3)教学楼基础土方回填量约1900立方米，实际增加施工工期6天，水冲厕所基础土方回填量约400 立方米，实际增加施工工期3天 3、原材料供应对工期的影响 由于加气块变更为陶粒块的影响，我施工单位按照图纸设计已将加气块采购完成，致使我单位重新预定陶粒块，但在预定时多家陶粒块厂生产的陶粒块跟不上施工现场的生产需要，造成了主体工程施工进度的滞后。 4、工程建设资金短缺的影响: 根据本工程合同约定，工程款支付条件是按完成工程量的50%支付工程款，为完成目标我公司已经投入了大量的自有资金，再加上本工程自开工以来因各种材料
关于工期延期证明写 工期是计划的产物，如果要延期是有证明的，不然是难以交差的。下面就是学习啦给大家的工期延期证明，希望对大家有用。 1、什么情况下单位可以主张工期顺延? 有书面记录的下列情形，施工单位可以主张工期顺延 (1)建设单位未按照约定提供图纸及开工条件。特别注意以下几点： 报建手续和施工许可证的取得，坐标、水准点、地下管线资料等施工技术条件齐备，施工现场具备“三通一平”施工条件等。 关于施工许可证应注意：施工许可证上的工程名称、地点、规模等内容是否与合同一致;是否有存在自领取施工许可证之日起超过3个月不开工又不申请延期或超过6个月不开工的情形;中止施工满一年又恢复施工的，有无报发证机关核验施工许可证。 (2)建设单位未按照约定支付预付款、进度款，致使施工不能正常进行。 (3)建设单位指定的代表未按照约定提供指令、批准，致使施工不能正常进行。 (4)设计变更和工程量增加。 (5)一周内，非施工单位原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。 (6)发生不可抗力事件。
不可抗力事件的要素是无法预见、不可避免、不能克服。一旦发生，要积极采取措施，阻止和预防扩大损失，要及时按照合同约定的程序和时限报告。 (7)隐蔽工程在隐蔽前，施工企业发出检查通知，建设单位未及时检查。 (8)建设单位未按照约定时间和要求提供原材料、设备、场地等。 2、怎么认定工期顺延? 因发包人拖欠工程预付款、进度款、迟延提供施工图纸、场地及原材料、变更设计等行为导致工程延误，合同明确约定顺延工期应当经发包人签证确认，经审查承包人虽未取得工期顺延的签证确认，但其举证证明在合同约定的办理期限内向发包人主张过工期顺延，或者发包人的上述行为确实严重影响施工进度的，对承包人顺延相应工期的主张，可予支持。 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都
工程款支付和工期延误法律分析 一、工程款支付法律规定 一 《中华人民共和国建筑法》第十八条 建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。 发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项。 二 《中华人民共和国合同法》 第二百八十六条发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除按照建设工程的性质，不宜折价、拍卖的以外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 三 《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》 第十六条当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约定的，按照约定结算工程价款。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。 建设工程施工合同有效，但建设工程经竣工验收不合格的，工程价款结算参照本解释第三条规定处理。（第三条建设工程施工合同无效无且建设工程经竣工验收不合格的，按照以下情形分别处理：（一）修复后的建设工程经竣工验收合格，发包人请求承包人承担修复费用的，应予支持；（二）修复后的建设工程经
竣工验收不合格，承包人请求支付工程价款的，不予支持。因建设工程不合格造成的损失，发包人有过错的，也应承担相应的民事责任。） 第十七条当事人对欠付工程价款利息计付标准有约定的，按照约定处理，没有约定的按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。 第十八条利息从应付工程价款之日计付。当事人对付款时间没有约定或者约定不明的下列时间视为应付款时间： 一 建设工程已实际交付的，为交付之日； 二 建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日； 三 建设工程未交付，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日。 第十九条当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。 第二十条当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。 第二十一条当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。 第二十二条当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持。 第二十三条当事人对部分案件事实有争议的，仅对有争议的事实进行鉴定 但争议事实范围不能确定，或者双方当事人请求对全部事实鉴定的除外。
公路工程施工工期保证措施 一、组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。 项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 3、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队
伍有条不紊地按总体计划进行。 4、积极开展劳动竞赛 项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。 5、制定科学施工进度计划 以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。 按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。 二、技术保证措施 1、编制施工进度控制目标实施细则 分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟
工期保证方案及措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 1.1分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 1.2科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。 1.3必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 2.1调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 2.2为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 2.3制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。 3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 3.3加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待
关于南通中远重工有限公司 搬迁海门项目第三标段工期延误情况说明 我项目部于2012年3月15日正式进场施工，于2012年4月10日进行办公楼和生产辅助楼基础验收，与提交的总进度计划（经审核通过）基本符合，生产工作顺利进行，但是在后续施工中存在以下几点主要原因严重影响了施工进度，我项目部在此说明下。 1、二次结构施工时，业主于2012年5月14日通知我项目部暂停办公楼和生产辅助楼内墙施工，待图纸变更出来后再施工，2012年6月14日我项目部才拿到有关变更草图，继续施工，整整延误一个月的工期。 2、墙体砌筑基本结束后，业主又几次通知我们部分门洞需做调整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，办公楼共计11扇门。 3、2012.6.19技术核定单当天给业主，但是业主直到7月初才给与我们答复。 4、按照我项目部提交的维修车间甲供构件进场计划，最早的部分构件应该于2012年5月15日进场而至今仍有部分构件尚未进场，严重影响施工进度。 5、按照我项目部提交的空压站甲供构件进场计划，钢吊车梁应该于2012年5月20日进场，而至今仍未进场，并且业主要求暂停外墙施工，延误工期20天左右。 6、2012年5月3日业主通知我们暂停施工1#门卫，直到2012年5
月15日才拿到变更图纸继续施工。 7、2012年5月3日提出2#门卫标高的问题，到2012年5月15日才给与我项目部答复。 8、办公楼外墙干挂大理石，二次设计方案至今未出来，影响施工进度。 9、砌体施工基本结束后，本该可以进行消防箱子安装，但是由于内墙更改，导致部分消防箱子无法安装，2012年7月20日，已向业主提出此问题，直到2012年8月3日才给出初步方案，最终方案仍未确定。 10、业主未按合同支付进度款，造成我项目部资金流转十分困难，影响项目正常运转，严重影响施工进度，这也是造成整个工程工期延误的最重要原因。 希望业主本着实事求是的原则，会同业主、监理单位与我们共同协商一个合理竣工时间，以便我项目部重新制定一个进度计划，更好的指导我项目部工作。 南通万众建设集团有限公司 第九项目部 2012-7-25
目录 一、施工总进度计划 ........................................................................... - 1 - 1、施工总工期安排 ............................................................................. - 1 - 2、施工总进度计划说明 ..................................................................... - 2 - 3、施工进度总计划 ........................................................................... - 2 - 二、工期保证措施................................................................................ - 2 - 1、组织保证措施.................................................................................. - 2 - 2、技术保证措施.................................................................................. - 6 - 3、资源配备措施.................................................................................. - 8 - 4、经济保证措施.................................................................................. - 9 - 5、合同管理措施................................................................................ - 10 -
工期滞后原因分析汇报 1、在我司进场并完成临建搭设、临时供电设备租赁及施工水电接驳的情况下，贵司调整规划，决定将F138-1、138-2地块车库层数由1层调整为2层，增设车库结构底板，并将我司投标文件中计划对应地块总工期590日历天调整为500日历天，由此造成我司所有施工部署需重新调整。人工、材料及机械资源等前期一次投入数量呈几何倍增加，措施难度及费用增加，工期不合理压缩工人窝工等，多因素影响下造成实际工期较合同工期有较大延后； 2、因施工场区为高松散回填区域，贵司对场区地貌预估不足，未进行超前钻地质详勘，我司进行基础试桩后质监站要求我司停工，并说明本项目桩基础工程须进行100%超前钻勘探，桩基施工须根据勘探结果进行。超前钻勘探属地质详勘工作，按规定应由业主单位委托专业单位于基础施工前完成并将所得资料提供施工单位。贵司考虑项目工期等多方面因素，最终决定由我司进行超前钻勘探工作。我司在接到贵司指令后，考虑双方的战略合作关系，决定先行组织专业单位进行勘测，但因贵司场地平整单位所用填方材料粒径、分层厚度、压实度、回填土土质含水量等指标均未达到规范要求，导致我司超前钻勘探进度缓慢。我司超前钻勘探实际于2016年12月完成，基础实际于2017年2月完成，较合同约定基础完成时间实际延后120天；
3、因施工场区为高松散回填区域，部分场区旋挖钻施工垮孔、漏浆严重，须调整为冲击钻施工，且垮孔区域需用进行混凝土换填重新成孔，因此造成实际工期较合同工期延后30天； 4、我司自2016年5月7日进场施工，至2016年10月28日贵司才将正式施工用电接入，期间用电条件未能达到合同约定，为满足现场施工及进度要求，经与贵司项目部多次协商确认，由我司自行组织发电机资源保障现场施工，期间我司多次函告贵司汇报由此产生的费用。因发电设备功率及检修、施工降效等因素影响，实际工期较合同工期延后至少45天； 5、贵司指定人防设备供应及安装单位**新义安人防设备有限公司，受贵司与该单位合同流程及付款等因素影响，从具备安装条件到实际安装有大幅工期延误，共造成我司工期延后103天； 6、F139-2地块F4-6#楼侧场地于2018年3月正式移交我司，较合同约定移交时间严重滞后，导致我司施工F139-2地块F1-3#、F7#楼时场地狭窄。因场地原因导致临时道路回转半径限制无法进入大型运输车辆，塔吊运输效率下降并伴有覆盖死角，局部区域需另配吊车运输或人力运输，整体施工降效严重，实际工期较合同工期延后至少75天；
9施工工期保证措施 9.1工期保证机构 项目班子建立工期保证体系，如下图： 9.2组织管理措施 建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，
保证控制工期计划的顺利实现。 9.3进度计划管理 ⑴、制定进度计划 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 ⑵、组织进度计划的实施 进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。 ⑶、与业主保持密切沟通 定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 9.4技术保证措施 ⑴、施工准备工作抓早抓紧 尽快作好施工准备工作，认真负责图纸，进一步完善施工组织计划，落实重大施工方案。积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，
土方工程施工工期保证措施 1设备保证 (1)本工程的混凝土施工的主拌合站拟配备HZS75型拌合楼1座，备用JS500强制式拌和机1台，满足砼施工的强度要求。 (2)闸室混凝土运输设备拟投入2台HBT60混凝土输送泵、砼搅 拌运输车2台，砼运输自卸汽车2台，满足砼施工的强度要求。 (3)为保证设备的正常运转，在施工期间，从拌和站、砼泵设备 生产厂家各聘请两位技师，协助做好设备的生产运行和维修保养工作。 2人员保证 (1)人员：为了保证工程各阶段性工期目标的实现，特别是老闸 加固工程的水下阶段完工，将拆除作业配备4个施工队，采取平行 流水、立体交叉作业方式，并对各施工分队的作业班组配足劳动力，
"歇人不停面，歇人不停机"。保证有工作面就有人施工。具体作业队伍人员投入如下： 钢筋队：2个；每队30人； 模板队：4个；每队40人； 砼队：1个；每队160人；其中有120人分四个作业组负责老闸拆除。 砌石队：10个；每队30人； 预制队：1个；每队30人； 安装队：1个；每队20人； 3材料保证
(1)加强材料的计划供应工作，确保工程所用材料（特别是砂、石料及水泥、钢材等）保质、保量、及时运至工地并具有充足的储备量，保证施工的需求。 (2)认真作好进场材料的检查检验工作，不合格的材料立即清理出场，并及时补充合格的材料。 文章来源自房地产e网 上一篇文章：土方工程施工工期保证措施 下一篇文章：没有了 相关文章土方工程施工工期保证措施水闸加固扩建工程工期保证措施大桥钻孔灌注桩工期保证措施排涝泵站工程施工工期保证措施引
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致：大区领导 由我司（东莞华润丰诚混凝土有限公司）板房改建办公综合楼工程，根据要求为2016年01月05日入场施工，2016年06月30日全部完工。但自入场至今已经历时近8个月，由于各种不可抗力因素已造成工期延误。 对此，认真进行了核查总结，对工期延误的原因归纳如下： 1、开工日期对工期的影响 原定开工日期要求为2016年1月06日，经建设方与监理单位批准后，双方认可的实际开工日期为2016年01月25日，按规定的时间推后了19天。故工期延误19天。 2、进场设备及地质影响 2016年01月份基建打桩，地层下有大石块及硬物质，从而影响基建打桩进度，后更换大型的打桩机才顺利完成打桩工作，同时大型设备受到施工场地狭小的影响，也造成一定的施工难度。在更换打桩机过程中工期延误近10天 3、春节休假 本工程于2016年02月06日开始休假至2016年02月15日正式上班，从中工期延误了09天。
4、气候的影响 本工程于2016年01月25日正式开工至2016年06月30日竣工验收，进入3月份以来施工期间雨水天气达到了近100天左右，过多的雨水天气对基础部分、钢结构部分、混凝土浇筑的施工影响较大，建筑外体装修因雨天施工无法正常进行，同时也导致部分已装修好的外体材料脱落，延误施工进度，打乱了对该工程的施工进度计划，造成工期延误。 5、因设计变更及设备配套安装 因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致了工期的延误。 6、人员 在施工过程当中属于单线施工，各施工队在人员配备上也存在明显不足，也是造成施工进度缓慢的因素。 7、其他 因工程建设方及工程用地不属我司（东莞华润丰诚混凝土有限公司），对工程施工进度无法掌控，因此在施工进度上无法监管到位，也不受我司掌控。 8、总结
第一章施工进度计划及工期保证措施 7.1 施工进度 （一）、施工计划编制原则 在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。 （二）、施工计划 1.在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为270个日历天。 2．主要分部施工计划 (1)、土方开挖2d左右，基础结构工程15d。 (2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收，插入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。 (3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗均分施工段同步进行，增加劳动力投入量。装修计划5d完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余为清理、修补、队伍撤出现场时间。 （4）、在外装施工时，进行室外施工。 7.2 材料采购计划 1．根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。 3．贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。 4．组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。 5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。 7.3 施工进度计划管理及保证措施 （一）、施工进度计划管理 1．工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。 2．施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
工期延期证明范文 工期延期证明 我公司于xx年 1月 1 日中标我市引黄工程建设项目部总 包6标工程，原截止日期为xx年12 月31日，合同承包方（中国水电第一工程有限公司引黄工程项目经理部）的临时账户到期日为xx年12月31日。因目前工程尚未交工，工程结算尚未办理。经双方协商一致，需要将工程工期延长至xx年5月31日。 市引黄工程项目部：（公章） 年月日 工期延期证明 因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。(2)发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。(4)设计变更和工程量增加的。(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。(6)发生不可抗力。(7)专用条款中约(隆重推荐)定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。当发生工期可以顺延的情况时，应按以下做法予以确认。承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。工
程师在收到报告后的14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报 告要求已经被确认。当然，工程师确认的工期顺延期限应当是事件造成的合理延误，由工程师根据发生事件的具体情况和工期定额、合同文件等的规定予以确认。经工程师确认顺延的工期应该纳入合同工期，作为合同工期的一部分。如果承包人不同意工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方式处理。 工期按合同条款规定办理，应顺延工期，办个工期顺延签证，再 办一个费用损失索赔签证，一定要分开办啊，这是关键! 如果合同约定停水停电费用一次包死，则只能办工期顺延了。 工程延期是建设工程施工过程中的常见问题，而在实践中当承包 人起诉发包人要求支付工程款项时，发包人出于减少工程款项的支付金额、拖延工程款项的支付等目的，而以承包人施工逾期为由反诉承包人。而在诉讼过程中，承包人又往往会以工程量增加、设计变更、施工条件不具备、发包人指定分包衔接、不可抗力等作为工期逾期的抗辩事由。那么，在司法实践中对于建设工程工期违约金纠纷的举证责任是如何分配的?承发包双方各自的证明标准又有着什么不同呢? 对于承包人而言，在施工过程中应如何做好工期顺延证据的搜集和工作呢? 在司法实践中，就建设工程工期违约金纠纷的举证责任的分配尚 没有统一的标准，笔者通过认真研究代理的众多涉及建设工程工期逾期的案件，认为发包人只要证明承包人的实际工期超出合同约定的工期即可，而作为承包人而言，其若主张自身不承担工期逾期的违约责
工期延误追赶措施 本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施： 一、工期延误处理程序 1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划； 2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任； 3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工； 4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。 二、工期延误纠偏措施 在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施： 1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位； 2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象； 3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整； 4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性； 5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实； 6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。并
浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘河河道绿化迁移恢复工程，合同造价为55.5849万元，合同工期为40日历天。本工程于2011年2月20日开工，在施工过程中，受到河道改道施工和交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年11月30日才顺利完工，实际施工工期为650日历天，共计延期610日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间245天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工等调差互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年12月1日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）： 附表：1 杭州市城市基础设施建设项目工程变更申报表 流水编号：
注：本表一式四份，项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各一份。 工程洽商记录施管表6 第1号年月日
浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程 延期报告 杭州市地下管道开发有限公司： 我司杭州之江园林绿化艺术有限公司负责施工的浙江大学紫金港校区电力“上改下”余杭塘路段绿化迁移恢复工程，合同造价为86.0462万元，合同工期为40日历天。本工程于2010年3月10日开工，在施工过程中，受到花蒋路道路施工和余杭塘路段交叉施工的影响，导致绿化施工场地不能及时移交，苗木迟迟无法回迁，因此该工程直至2012年6月15日才顺利完工，实际施工工期为829日历天，共计延期789日历天。 本工程发生延期非建设方责任，也非施工方责任，有关工期延误引起的费用互不索赔，但苗木的场外养护费用请建设单位予以补偿（超期养护时间424天），相关费用详见联系单；除场外养护费用外，其余材料、人工、调差等互不索赔。 特此报告！ 杭州之江园林绿化艺术有限公司 2012年6月20日监理单位意见（签字盖章）： 建设单位意见（签字盖章）：
关于工期延误的说明公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
关于工期延误的说明 我单位承建施工的华中科技大学博士生公寓一期1#楼工程，在施工过程中，因以下两方面原因导致工期延误： 1、因设计载体桩不符合质量要求，承载力不能满足需求，因此不得不待设计院重新出方案，出新设计图纸解决此问题。最终，重新出设计变更图纸，将独立基础变更为筏板基础，导致施工进度延误4个月。 2、博士生公寓一期1#楼于5月份施工完毕，但由于室外工程并未随主体结构一同设计、招标，因室外工程单独设计、招标、投标、施工，甲方要求主体工程与室外工程一同竣工验收，导致主体竣工验收日期延后至2014年9月10日。 特此证明！ 新七建设集团有限公司 华中科技大学博士生公寓一期1#楼项目部
关于工期延误的说明 我单位承建施工的华中科技大学博士生公寓一期室外配套楼工程，在施工过程中，根据甲方要求，将化粪池向南移至马路外，两个化粪池合并为一个成品化粪池。由于甲方一直未确认变更后化粪池的位置，导致工期延误一个月。室外配套工程招标文件中并未包含室外自行车棚及电动车棚，我方根据甲方要求及设计文件，对新增自行车棚及电动车棚进行施工。此工期并未包含在合同工期内。 特此证明！ 新七建设集团有限公司 华中科技大学博士生公寓一期室外配套工程项目部
关于工期延误的说明 我单位承建施工的华中科技大学建筑与城市规划学院模型室加建工程，在施工过程中，严格按照工期要求实施工程，在合同约定工期内完成该工程。由于甲方一直未组织各方人员进行竣工验收，导致最终华中科技大学建筑与城市规划学院模型室加建工程的竣工验收证明上面的竣工日期晚于实际完工日期191天，所以该工程工期延误并不属于我方责任。 特此证明！ 新七建设集团有限公司华中科技大学建筑与城市规划学院模型室加建工程项目部
工期延误报告 建设单位：港中旅（沈阳）置业有限公司 监理单位：沈阳市建设工程项目管理中心 感谢港中旅（沈阳）置业有限公司对我司的信任和支持，由我司承建贵公司投资的沈阳棋盘山欧陆旅游小镇二期二组团别墅工程。 为保证该工程优质高效的完成，我司自今年冬休复工以来，积极组织人力物力进行施工活动，然而，自我项目部复工进驻工地后，以下问题严重影响了我司该工程的正常施工和进度计划： 一、市政单位施工的影响： 因市政单位自2011年下旬以来，现场施工地下管道，造成施工道路严重破坏，此时正值沈阳市的雨季，即使管道施工完毕回填后，现场道路仍然达不到施工条件，施工材料、施工机械无法进入现场，致使C27~C38#楼，C41~C43#楼（我司计划今年交付楼栋）基本无作业面可施工，室内地热地面、室内外抹灰、外墙保温、室内大白等装饰装修工程无法按原定施工方案组织有效施工，也因此加大了我项目部的管理难度，并造成窝工、劳动力流失等引起的诸多损失。时至今日，B1、B4、B7#道路仍在进行地下管道施工，给我司屋面瓦施工带来严重影响。 二、材料材质、品牌、价格的确定 我司前期封顶的18栋楼（C27~C38#、C41~C43#、B1、B4、B7#）在具备了外墙保温施工条件和屋面瓦施工条件后，多次发文要求尽快确定材料及价格。贵司分别于2011年5月24日发文关于明确二期外
墙保温材料的函及2011年8月9日发文关于屋面材料确定的函，我司收到后均立即组织进行此两项工程的招标、厂家考察、确定施工队伍、备料等工作，因混凝土西班牙瓦加工周期、养护龄期较长，且当时已错过施工黄金期，人工费涨价等因素，我司克服重重困难，目前外墙保温已完成41栋，屋面瓦已完成21栋，为冬休期过后明年施工工期提供保障和支撑。 三、停电的影响： 自冬休复工以来经常发生全天停电现场，零星停电也较多，且停电时间正好是泥水作业的用电高峰期，使我司无法对相应分部分项工程进行正常的施工安排，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力相当的损失。 四、由于本工程施工图建筑专业与结构专业设计不一致，装修阶段在施工过程中必须经常同贵司工程师、监理商榷施工方案，也使我司不能正常地安排施工。 鉴于以上情况，我司本着“想业主所想，急业主所急”的工程服务理念，多次组织召开内部分析讨论会，借鉴以往优秀工程的施工经验，结合本工程实际情况，采用迂回施工、交叉施工等作业方案，尽量让施工队伍投入施工工作，抢工作面施工，并采取了相应的成品保护措施，但也增加了工程管理成本和施工成本。 根据本工程施工工艺和周期要求，同时也考虑工程质量和施工安全，我司在今后的施工活动中，严谨组织施工程序，严密执行施工进度计划，严格遵守设计、规范要求，保质保量的完成施工任务，以弥