2023年全省粮油加工技术改造项目申报表
项目绩效目标表填报说明
一、适用范围
本表适用于2023年全省粮油加工技术改造项目申报时填报，作为各级发改（粮食）部门资金分配、项目验收、相关检查和各级绩效评价的主要依据。
二、填报说明
（一）项目情况。
1项目单位及项目名称：按规范的名称内容填报。
2.所属县市：填写项目实施单位所在地。
3.单位法人及联系电话：填写项目单位法人姓名和电话。
4.项目负责人及联系电话：填写项目单位负责人姓名和电话。
5.项目立项依据：填写项目申报理由和立项依据。
6.项目主要内容：简要描述项目的内容、目的、范围、组织架构等基本情况。
7.项目总预算：填写项目当年总预算（投资总额）。
8.申请财政资金：填写申请财政资金数量。
9.项目支出明细预算：填写各子项目的支出额度。
10.测算依据及说明：按项目填写测算依据。
（二）项目绩效目标。
1长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一般为5年期），长期目标和年度目标的指标和个数必须一一对应。
2.年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
3.绩效指标，对绩效目标的细化和量化，一般包括：
（1）一级指标下分产出指标、效益指标、满意度指标。
（2）产出指标主要反映项目根据既定目标计划完成的产品和服务情况，可进一步细分为以下二级指标：
①数量指标，反映项目计划完成的产品或服务数量；
②质量指标，反映项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；
③时效指标，反映项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；
④成本指标，反映项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。
（3）效益指标主要反映与既定绩效目标相关的、项目预期结果的实现程度，可进一步细分为以下二级指标：
①经济效益指标，反映项目实施带动的经济效益。
②社会效益指标，反映项目实施带动的社会效益。
③环境效益指标，反映项目实施产生的环境变化的综合评
估。
④可持续发展指标，反映项目实施对环境、经济和社会可持续发展状况的影响。
(4)满意程度指标主要反映受众对相关项目执行的满意度,可进一步细分为以下二级指标：
①社会满意度指标，反映社会公众对项目实施效果的满意度。
②服务对象满意度指标，反映相关项目服务对象对项目实施效果的满意度。
4.指标名称：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。
5.指标值：对指标名称确定的具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。为便于绩效评价，指标值以量化指标为主。
(三)重要事项。在填写长期绩效指标和年度绩效指标时，每个项目都必须有3个及以上的年度和长期绩效指标，每个绩效指标填写1-3个一级指标，每个一级指标填写1-3个二级指标，设置指标名称时，需简明扼要，指标值量需化可操作。
2023年全省粮油加工技术改造项目绩效目标表
招商引资在我省投资建厂首次技改项目申报表
项目单位（盖章）：县（市、区）发改（粮食）部门（盖章）：填报日期：年月日
注：招商引资的外省企业在我省投资建厂首次申报的技改项目须填报此表（此前未享受过粮油技改项目支持）。
2023年全省粮油加工技术改造项目汇总表
填表人：联系电话：
说明：1.“项目主要类型”一栏，填写大米加工、小麦粉（含挂面）加工、菜籽油加工；不在上述类型，可单独注明。
2.“龙头企业类型”一栏，填写国家级、省级、市州级或县级。
3.招商引资的外省企业在我省投资建厂首次申报的技改项目，在备注栏进行说明。
2023年全省粮油加工技术改造项目申报表
项目绩效目标表填报说明 一、适用范围 本表适用于2023年全省粮油加工技术改造项目申报时填报，作为各级发改（粮食）部门资金分配、项目验收、相关检查和各级绩效评价的主要依据。 二、填报说明 （一）项目情况。 1项目单位及项目名称：按规范的名称内容填报。 2.所属县市：填写项目实施单位所在地。 3.单位法人及联系电话：填写项目单位法人姓名和电话。 4.项目负责人及联系电话：填写项目单位负责人姓名和电话。 5.项目立项依据：填写项目申报理由和立项依据。 6.项目主要内容：简要描述项目的内容、目的、范围、组织架构等基本情况。 7.项目总预算：填写项目当年总预算（投资总额）。 8.申请财政资金：填写申请财政资金数量。 9.项目支出明细预算：填写各子项目的支出额度。 10.测算依据及说明：按项目填写测算依据。
（二）项目绩效目标。 1长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一般为5年期），长期目标和年度目标的指标和个数必须一一对应。 2.年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。 3.绩效指标，对绩效目标的细化和量化，一般包括： （1）一级指标下分产出指标、效益指标、满意度指标。 （2）产出指标主要反映项目根据既定目标计划完成的产品和服务情况，可进一步细分为以下二级指标： ①数量指标，反映项目计划完成的产品或服务数量； ②质量指标，反映项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果； ③时效指标，反映项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况； ④成本指标，反映项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。 （3）效益指标主要反映与既定绩效目标相关的、项目预期结果的实现程度，可进一步细分为以下二级指标： ①经济效益指标，反映项目实施带动的经济效益。 ②社会效益指标，反映项目实施带动的社会效益。 ③环境效益指标，反映项目实施产生的环境变化的综合评
项目支出绩效目标申报表 （年度）
《项目支出绩效目标申报表》填报说明 一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。 二、项目基本情况。 1．项目名称：按规的项目名称容填报，与部门预算项目名称一致。2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。 3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。 4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。 5．联系：填写项目负责人联系。 6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。 7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。 三、项目绩效目标。 项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限预期达到的产出和效果。 1．总目标：概括描述项目整个计划期的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。
2．本年度目标：概括描述项目在本年度预期达到的产出和效果。 四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施容、开始时间、完成时间。 五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期绩效目标的细化和量化，一般包括： 1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。 （1）指标容：根据项目的特性和具体实施容将细分的绩效指标确定为具体容。如数量指标“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；质量指标“培训合格率”、“研究成果验收通过率”、“服务对象覆盖率”等；成本指标“项目总费用控制在××万元”、“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”、等。 （2）指标值：对指标容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。 （3）备注：其他说明事项。 2．效益指标：反映与既定绩效目标相关的、前述相关产出所带来的预期效果的实现程度。可进一步细分为：经济效益指标——反映相关产出对经
《项目绩效目标申报表》填报说明 第一篇：《项目绩效目标申报表》填报说明 《项目绩效目标申报表》填报说明 一、项目基本情况 1、填报单位（盖章）：加盖具体填报单位公章。 2、项目名称：按规范的项目名称内容填报。 3、项目属性：分为新增项目和延续项目。 4、主管部门：填写项目主管部门（一级预算单位）全称。 5、主管部门编码：按各级财政部门规定的预算编码填列。 6、项目单位：填写项目用款单位。 7、项目负责人：填写项目用款单位负责人。 8、联系电话：填写项目用款单位负责人联系电话。 9、项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。 10、项目资金申请：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写。其中：财政拨款，填写财政预算安排的资金；自有资金，填写单位未纳入财政预算管理的事业性收入资金和经营性收入资金；其他，填写除上述两种资金以外的其他资金，如借款等。 11、项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围等基本情况。 12、项目立项情况：分别描述项目立项的依据、项目申报的可行性、项目申报的必要性等。 13、项目实施进度计划：描述本年度项目实施的进度，根据具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。 二、项目绩效目标 项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。 1、长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（延续项目）。 2、年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。
三、长期绩效指标 长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化，一般包括： 1、产出指标：反映项目单位根据既定目标计划完成的产品和服务情况。可进一步细分为：数量指标，反映项目单位计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映项目单位计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映项目单位计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映项目单位计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总成本等。 （1）指标内容：根据实际工作需要将细分的绩效指标确定为具体内容。 （2）指标值：对指标内容确定具体值，其中，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。 （3）备注：其他说明事项。 2、效益指标：反映与既定绩效目标相关的、项目支出预期结果的实现程度和影响，包括经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标、可持续影响指标及社会公众或服务对象满意度指标等。 “指标内容”、“指标值”、“备注” 栏填写参照“产出指标”中的相应内容。 3、实际操作中确定的长期绩效指标具体内容，可由各地区、各单位根据预算绩效管理工作的需要，在上述指标中选取或做另行补充。 四、年度绩效指标 年度绩效指标是对项目年度绩效目标的细化和量化，具体内容填写参照“长期绩效指标”。 五、其他需说明的问题 反映项目绩效目标申请中其他需补充说明的内容。 第二篇：预算绩效目标申报表填报说明 预算绩效目标申报表填报说明 （一）部门整体支出预算绩效目标申报表 1、：填写编制部门预算所属的年份。如2015年编制2016年部门预算，填写“2016年”。
项目绩效目标申报表填写示范 项目绩效目标申报表是用来申报和规划项目的绩效目标的重要文件。以下是一个示范的填写内容，供参考： 项目名称：XXX项目 项目起止日期：YYYY/MM/DD - YYYY/MM/DD 一、项目绩效目标 1. 项目绩效目标1： 目标描述：提升产品销售额度，达到每季度20%的增长率。指标量化：每季度产品销售额度实现20%的增长。 目标确定依据：市场调研结果显示用户需求增长，竞争对手 表现稳定。 2. 项目绩效目标2： 目标描述：改进用户体验，提高用户满意度至80%以上。 指标量化：用户满意度调查得分达到80%以上。 目标确定依据：过去用户调查结果显示存在一些问题，需进 一步改进用户体验。 3. 项目绩效目标3： 目标描述：降低产品制造成本，提高利润率至10%以上。 指标量化：产品制造成本降低10%，利润率提高至10%以上。目标确定依据：过去两年产品制造成本持续上涨，影响了盈 利能力。 二、项目绩效目标实现路径
1. 项目绩效目标1实现路径： - 提升市场份额，增加产品销售量。 - 加强产品研发和创新，提高产品竞争力。 - 宣传推广，提高产品知名度和品牌价值。 2. 项目绩效目标2实现路径： - 分析用户需求，改进产品设计和功能。 - 优化用户界面和操作流程，提升用户体验。 - 加强售后服务，处理用户反馈和投诉。 3. 项目绩效目标3实现路径： - 优化供应链管理，降低材料和零部件成本。 - 加强生产效率，提高工人生产力。 - 控制运营成本，减少浪费和不必要的开支。 三、项目绩效目标考核指标及评估方法 1. 项目绩效目标1考核指标及评估方法： - 考核指标：每季度产品销售额度增长率。 - 评估方法：统计产品销售额度数据，计算增长率，并与目标值进行对比。 2. 项目绩效目标2考核指标及评估方法： - 考核指标：用户满意度调查得分。 - 评估方法：通过定期进行用户满意度调查，统计得分，并与目标值进行对比。 3. 项目绩效目标3考核指标及评估方法：
绩效目标申报表填写要求 项目类型分为“机构运行保障类”和“事业发展类”。我单位除“机动经费-抚恤金”属于机构运行保障类项目外，其余项目均为事业发展类项目，具体填报如下： 红色字体部分为必填项目；格式不要变动，行数不够可以自行添加，但是不能删减。 L项目名称：自行填写 2.项目类型：系统自动生成 3.一级主管部门名称：系统自动生成 4.项目申报单位名称：系统自动生成 5.项目属性：新增项目 6.项目期：1年 7.项目实施责任人：项目负责人 8.项目实施责任人联系电话：项目负责人联系电话 9,年度资金总额：指年度项目资金总额，项目资金全部为财政拨款。因此，在填写时“年度资金总额”与“财政拨款”金额一致，“其他资金”无需填写。本项内容以万元为单位，保留小数点后六位。 10.总体目标 年度目标：在年度范围内，使用该项目资金预期达到的产出和效果。
项目期目标：无需填写 11.绩效指标(可以继续参照“项目支出绩效目标模板及样表”填写) 绩效指标包括三个一级指标，即产出指标、效益指标和服务对象满意度指标，在一级指标下细分为若干二级指标(详见模板)，三级指标根据项目自身特点自行设定具体指标值。 指标值应尽量细化、量化，可量化的指标需要用数值描述，不可量化的指标定性描述。 (1)产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。可进一步细分为： ①数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量，如“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量” 等； ②质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“研究成果验收通过率” 等； ③进度指标，反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间”、“研究成果发布时间”等； ④成本指标，反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况，如“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”等。 (2)效益指标：反映与既定项目相关的，预期产生的效 益。可进一步细分为： ①经济效益指标：反映相关产出对经济发展带来的影响和效果，
预算项目绩效目标申报表 一、项目基本信息： 项目名称： 项目类型： 预算金额： 项目实施时间： 二、项目背景和目标： （1）背景： 详细描述项目实施背景、项目所处的环境和问题。 （2）目标： 描述项目的总体目标和具体目标。总体目标应符合企业或组织的战略目标，具体目标应明确、可衡量并与项目实施相关。 三、项目绩效目标： （1）目标说明： 详细描述各个绩效目标的内容和意义。绩效目标应基于项目目标，能够量化衡量项目绩效的重要指标，例如成本效益、质量、时间进度等。（2）绩效目标设定： 列出所有的绩效目标，并对每个目标进行细化说明。每个目标应具备以下要素：
-目标名称 -目标定义 -目标测量方法 -目标达成标准 四、项目绩效目标的设置原则： （1）可衡量性： 绩效目标设定应具备可衡量和可量化的特征，能够通过具体的指标进 行评估和监控。 （2）可达性： 绩效目标设定应具备合理的可达性，既不能过高以至于无法实现，也 不能过低以至于没有挑战性。 （3）与项目目标关联性： 绩效目标设定应与项目目标直接相关，能够真实反映项目的实施效果。（4）可操作性： 绩效目标设定应具备可操作性，即能够根据项目实施中的实际情况进 行灵活调整。 五、项目绩效目标的评估和监控： （1）评估方法： 详细描述绩效目标的评估方法和评估周期。可以采用定期报告、考核表、绩效评估系统等方式进行评估。
（2）监控措施： 详细描述绩效目标的监控措施和责任人。监控措施可以包括定期跟踪进度、开展绩效评估等。 （3）结果反馈： 描述绩效目标评估结果的反馈方式和频率。可以通过开展绩效评估报告、组织绩效评审会议等形式，及时将评估结果反馈给项目团队。 六、项目绩效目标的调整与优化： （1）调整原则： 详细描述绩效目标的调整原则和流程。调整原则应遵循合理性、公正性、权威性等原则。 （2）调整方法： 描述绩效目标调整的具体方法和程序。可以通过组织绩效评审会议、提出绩效目标调整申请等方式进行调整。 （3）优化建议： 根据项目实施过程中的经验教训，提出针对性的优化建议，以提高项目绩效的效果和效率。 （1）编制责任： 明确申报表的编制责任单位、责任人以及编制时间。 （2）审核程序：
绩效目标申报表填报说明 一、项目支出绩效目标申报表内容说明 （一）总体目标 描述利用该项目全部预算资金在一定期限内预期达到的总体产出和效果。 （二）绩效指标 绩效指标是对总体目标的细化和量化。 绩效指标包括产出指标、效益指标、满意度指标三类一级指标，每一类一级指标细分为若干二级、三级指标，分别设定具体的指标值。指标值应尽量细化、量化，可量化的用数值描述，不可量化的以定性描述。 L产出指标：是对预期产出的描述，进一步细分为： （1）数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量, 如“培训人员数”、“新增设备数”等； （2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“评审通过率”等; （3）时效指标，反映预期提供服务的及时成都和效率情况。如“培训完成时间”、”研究成果发布时间”等； （4）成本指标，反映预期提供服务所需成本控制情况, 如“人均培训成本”、“和社会平均成本的比较”等。 2.效益指标：是对预期效益的描述，进一步细分为： （1）经济效益指标，反映对经济发展带来的影响和效果，
如“促进农民增收额”、“采用先进技术带来的收入增长率，，等； （2）社会效益指标，反映对社会发展带来的影响和效果，如“带动就业增长率“、“安全生产事故下降率”等； （3）生态效益指标，反映对自然环境带来的影响和效果，如“水电能源节约率”等； （4）可持续影响指标，反映项目带来影响的可持续期限，如“项目持续发挥作用的期限”、“对本行业未来可持续发展的影响”等。 3.满意度指标：是反映服务对象或项目受益人的认可程度的指标。可根据实际细化为具体指标，如“受训学员满意度、群众对xx工作的满意度、社会公众投诉次数”等。 4.实际操作中，不是每个项目都要填列所有绩效指标，而是根据项目实际情况，选择性填列，也可根据需要，在上述指标外另行补充。 二、整体支出绩效目标申报表内容说明 （一）年度主要任务 填写根据部门主要职责和工作计划确定的本年度主要工作任务及开展这项任务所对应的预算支出金额。 （二）年度总体目标 描述本部门利用全部预算资金在本年度内预期达到的总体产出和效果。 （三）绩效指标
安全生产技术改造项目绩效目标申报表 摘要： 一、项目背景及重要性 1.安全生产技术改造项目的意义 2.我国安全生产现状及挑战 3.项目对于企业和社会的贡献 二、项目绩效目标设定 1.项目绩效目标的意义 2.绩效目标的设定原则 3.具体绩效目标的描述 三、项目实施及管理 1.项目实施的关键步骤 2.项目管理团队的组建 3.项目实施过程中的监控与评估 四、项目成果及评估 1.项目成果的量化指标 2.项目效果的定性分析 3.项目绩效目标的达成情况评估 五、项目经验与启示 1.项目实施过程中的成功经验 2.项目实施中遇到的问题及解决方法
3.对未来安全生产技术改造项目的建议 正文： 安全生产技术改造项目绩效目标申报表 一、项目背景及重要性 随着我国经济的快速发展，安全生产问题日益突出，事故频发给企业和社会造成了巨大的人力、物力和财力损失。为了降低事故发生率，提高安全生产水平，安全生产技术改造项目应运而生。该项目通过对企业现有的生产技术进行升级改造，提高安全生产水平，从而保障企业和社会的稳定发展。 二、项目绩效目标设定 项目绩效目标是对项目实施过程中所要实现的具体目标和效果的描述。在设定项目绩效目标时，应遵循以下原则：目标明确、可衡量、具有挑战性、与项目背景相符。例如，在安全生产技术改造项目中，绩效目标可以设定为“降低企业事故发生率50%”或“提高员工安全生产培训覆盖率80%”。 三、项目实施及管理 项目实施是实现项目绩效目标的关键过程。首先，企业需组建专业的项目管理团队，负责项目的组织、协调、监控和评估。其次，项目实施过程中需关注关键步骤，如需求分析、技术研发、设备采购、安装调试、人员培训等。最后，实施过程中的监控与评估是确保项目按计划进行的重要手段，企业需定期对项目进度、成本和质量进行评估，及时调整项目计划。 四、项目成果及评估 项目成果的量化指标是评估项目绩效目标达成情况的重要依据。企业可以通过事故发生率、员工培训覆盖率、设备完好率等指标来衡量项目成果。同
项目支出绩效目标申报表及填报说明填写示范 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
项目支出绩效目标申报表 （年度） 填报单位：
填报人及联系电话：填报日期： 《项目支出绩效目标申报表》填报说明
一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。 二、项目基本情况。 1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。 2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。 3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。 4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。 5．联系电话：填写项目负责人联系电话。 6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。 7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。 三、项目绩效目标。 项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。 2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。 四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。 五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期内绩效目标的细化和量化，一般包括：