平阴义务小商品市场招商活动策划方案
1、活动策划背景
市场从年初青龙路修路以来，对市场业户的经营和市场招商造成一定影响，这期间市场也没有宣传和促销活动，随着青龙路修整进入尾声，市场商户调整也基本完毕，为了把握年底的旺季，配合近期的一系列活动，进行二次招商活动的启动，引爆蛰伏已久的市场，稳定现有商户，促成平阴人的消费盛会。
2、活动主要方式和措施
1.开通市场微信公众平台，引导业户及进店顾客添加关注，开展关注送礼活动，持续性打造好平台，陆续开展各类宣传活动推送，与顾客形成互动，帮助业户产品推广。实现市场持续性推广。
2.按照阶段性宣传需求开展各类促销会展销会，为了突出商城的一站式消费和服务理念，商城倾力推出保留靓铺，隆重举办“XX产品展销节”活动。力争实现每月展销活动不间断，加强展销节的宣传，展销期间大行宣传活动由商场统一组织，统一规划展销区域，免费为新产品及参展商在新闻媒体进行宣传、推广。力争通过两到三次展销活动把市场展销会影响力在全县范围内形成广泛影响，树立消费者市场消费惯性。
3.按照区域招商规划，分品类进行招商推介会，邀约主力商家参与，实施大力度优惠措施，跟进品类展销活动，达成招商目标。
4.目标商品实施铺货代销促成招商完成，接洽主力商家实现大宗商品铺货，市场组织开展特卖展销活动，以引进外来商品促进市场经营商户商品交流与订货，拓展市场经营业户商品来源，引导经营业户商品经营方向，持续丰富商品品类，逐步吸引客流。
三、具体活动计划
1、活动主题：平阴县首届义乌小商品“双11购物节”
---全民创业，铸造财富的梦想
活动时间：2015年11月11日-2015年11月15日（周日）
活动内容简要：
双11已经成为中国百姓的消费季，抓住双11的活动概念，以此活动为开端，对市场商户的产品进行组合，筛选部分商户优质低价商品，从
西市场和世界购物广场等市场，召集有实力的商户来市场进行特卖，举行招商会为济南的商户招加盟和代理商，带产品、带项目、为先期招商进行预热，针对商户进行电子商务和经商管理培训，提升他们的经营素质和帮助开拓空白市场，针对电动车商户进行重点宣传，搞出电动车双11特卖区，为电动车市场进行预招商，经过一系列的活动达到稳定市场，促进招商的顺利进行。
★平阴义乌小商品市场是平阴县重点招商项目，政府支持，开启财富之门。
★依托西市场和世界购物广场等济南大型市场，组织招商加盟代理商，各项优惠政策，为您保驾护航。
★金融公司担保，低门槛享受银行利率信贷。
活动宣传：
宣传车：在县城和各乡镇进行不间断宣传
报纸广告：当地DM报纸，密集性投放，主要宣传特价商品，搞
个“我是义乌代言人”评选商户和消费为义乌代言人，进行一定的物质奖励。
电视广告：平阴电视台进行活动的广告投放，角标和“送好运”，微信推广“掌上平阴”
成立义乌小商品微信公共号进行推广：扫义乌小商品市场二维码关注公共号免费送礼品，后期人数达到一定量，可开展网上购物平台。
演出活动：和培训机构合作，组织一些少儿节目，为三楼教育培训机构进行预热，和平阴当地中老年文艺团，组织曲艺、舞蹈等节目，符合小商品市场的客户群体的观赏喜好。
2、主题：“平阴义乌小商品市场1周年庆，季末清仓购物狂欢节”
--------平阴家居家饰用品节活动时间：2015年12月26-2015年12月28日
活动内容简要：
临近年底也是平阴义乌小商品市场的一年周年，根据前期活动宣传
造势，为一周年庆奠定了基础，岁末也是各大商家进行季末清仓的阶段，也是老百姓更换添置家居用品迎接新年的阶段，联合平阴大型家居卖场进行联合宣传，家居和家饰用品展销会，（景德镇瓷器特卖）在义乌广场搞特卖活动，组织市场和社会上的商户搞季末清仓大型特卖会，带动市场人气和产品销售。
活动宣传：
宣传车：在县城和各乡镇进行不间断宣传
报纸广告：当地DM报纸报纸，密集性投放，主要宣传特价商品，搞个“我是义乌代言人”评选商户和消费为义乌代言人，进行一定的物质奖励。
电视广告：平阴电视台进行活动的广告投放，角标和“送好运”，微信推广“掌上平阴”
成立义乌小商品微信公共号进行推广：扫义乌小商品市场二维码关注公共号免费送家居礼品
演出活动：和培训机构合作，组织一些少儿节目，才艺表演，于平阴当地中老年文艺团，组织曲艺、舞蹈等节目。
3、活动主题：儒雅玫瑰之乡，共筑中国梦想
活动时间：待定
联合平阴文化局及宣传部门在市场内开展“平阴文化大集”。文化大集以“文明平阴，文化义乌”为主题，宣扬平阴精神文明建设，展示平阴精神文明建设成果，聚集古玩玉石、名人字画，民俗产业，优质特产等文化主题商品及活动，确定一年一度的文化大集实施方案，利用主题活动搞活市场流通，打造市场当地主打名片。具体活动构成如下：1）古玩玉石、名人字画、民俗、特产展
2）特色教育培训风采展
3）广场舞大赛
4）玫瑰仙子大型选秀
5）玫瑰制品、阿胶制品展销
6）名优小吃、美食展销
7）平阴精神文明建设成果展
8）平阴文化建设高峰论坛
平阴义乌小商市场
瑞富广场 招商方案及计划实施细则 招商的成功与否，是关乎后期经营问题与影响前期营销中投资者信心的决定性因素之一,也即是说,它不仅关系到发展商的资金能否顺利回笼,也是影响后期经营的关键。 作为立于企业的战略高度的招商营销，怎么说服商户往往成为商业物业成功营销的第一步。本篇将对本项目的招商作详尽的分析及定位，其中包括招商整体策略、招商客群、招商政策、招商步骤、招商方式、招商推广等。下面将针对各部分作一一阐述。 一、招商整体策略 1、本项目招商定位：立足苏州、辐射江浙沪 对于招商途径，将主要通过三种渠道来进行。一种是自主招商，即利用自身优势及对市场的把握和掌控能力直接进行招商；另外一种是利用目前与各行业协会和专业批发市场的关系基础，借助其在业内的权威势力和资源优势间接的为本项目的招商工作服务，而这两种渠道招商在实际的开展过程中也是相互交融、不可分割的；第三种是有效利用官方资源，进行招商。 2、招商执行阶段策略：品牌、本地先行，异地伺机而动 6月 7月 8月 9月 10月 前期筹备 品牌商户招商 本地散户招商 异地商户招商 筹备开业 正式开业 招商阶段
二、招商客群定位 1、定位分级 为了对招商客群进行细分，以便对后期的招商政策及招商步骤提供指导和依据，我们对本项目所有的招商潜在客群进行了等级划分，其中级别越高，说明越是本项目的主力客群。 一级：与现有品牌哥弟同档次的，店铺设计及陈列富有鲜明特色的中高档次品牌商家，如拉夏贝尔、雅莹、贝拉维拉等，春夏类主力价位在600元~1200元不等；（一层） 二级：与苏州十全街、观前街（非主街）相当的由散户经营的特色中高档次服饰店，春夏类主力价位在300~500元不等；（一层北、二层）三级：悦色坊、千色店、免税直通等品牌护肤化妆品店，主力价位在150元~500元不等；（二层） 四级：针对2岁~5岁孩童的品牌益智类玩具，如迪斯尼、丹妮、木玩世家等，主力价位在50元~150元不等；（地下） 五级：与杭州四季青、上海七浦等同档次价位的服饰类商家，春夏类主力价位在120元~300元不等； 六级：具有地方特色、形式多样的时尚简餐、创意类DIY工房等，人均消费在30元~100元不等。 2、商级分布 根据本项目的定位方向，针对上述商家的级别不同及各楼层人流量和消费结构的差异，结合商家的租金承受能力，我们将上述六级商家分别设定于广场不同的位置区间，但实际的招商过程中可根据商家情况作细微调整。
专业市场招商方案纲要1．项目背景 1．1区位背景 1．2．经济背景 1．2．3居住 1．2．2商业 1．2．3专业市场 1．3项目概述 1．3．1位置 1．3．2项目总体规划 1．3．3一期规划指标 2．项目定位 2．1市场分析 2．2市场定位 2．2．1定位阐述 2．2．2项目定位 2．2．3定位依据 几个市场调研分析采样，选择 经营户： 经营地域分散 经营环境差
经营管理粗放 自营，无支持 信息采集面窄 物流成本高 消费者 购买产品选择面窄 购买产品时间成本高 购买产品运输成本高 购买成本高 消费环境差 产品品质难以保障 结论： 缺乏一家产品经营场地集中，产品品类齐全，多样，物美价廉，可以实现购消双方集中交易的大型交易市场。 2．3业态定位 2．3．1业态定位原则 取大取强原则
市场占有率高原则 消费市场潜力大原则 使用面积大原则 两次市场调研结果，两个数据汇总分析 根居面积从大到小比例得出定位选择依据 2．3．2业态定位组合 3．招商政策 3．1政策制定原则 3．2．1租金优惠- 按租户租赁面积作为租金优惠的计算基础。100平米以下为第五档， 100-300平米为第四档； 300—500平米为第三档； 500—1000平米为第二档， 1000平米为第一档。 以六个月优惠期为五档， 以九个月优惠期为四档， 以十二月优惠期为三档， 以十八个月优惠期为二档， 以二十四个月优惠期为一档。
3．2．2物业费优惠 以六个月优惠期为五档， 以九个月优惠期为四档， 以十二月优惠期为三档， 以十八个月优惠期为二档， 以二十四个月优惠期为一档。 3．2．3装修期优惠 以交房之日起开始计时，至开业之日前一天为止，每提前一天，给予500元（或一个月租金）（或一个月物业管理费）奖金。 3．2．4税收优惠 商场税收以代收代缴为主，税收优惠体现在经营时限上，以三年经营期为基准，第二年年终税收返还三到六个月，第三年年终税收返还一年。 3．2．5广告推广及活动参与优惠 100平米以下为第五档，商场税收以代收代缴为主，税收优惠体现在经营时限上，以三年经营期为基准，第二年年终税收返还三到六个月，第三年年终税收返还一年。 100-300平米为第四档； 300—500平米为第三档； 500—1000平米为第二档， 1000平米为第一档。
农贸市场运营方案日期：_______年______月______日
***农贸市场运营方案（拟） 一、市场摊位基本情况 市场摊位共有248个，其中肉类48个，鱼类20个，光鸡鸭类24个，冻品24个，蔬菜类20个，豆面类12个，干货类28个，水果类36个，熟食类24个，活禽类6个，粮油铺面7个。 二、铺面基本情况 市场铺面共计53间（其中南面12——16号铺已出售），现剩东面13个，西面8个（其中24号暂时为***物业办公室），南面26个，东南面拐弯处1个。 三、市场摊位招商价格及优惠政策 ***农贸市场摊位/铺面租赁价格表（一） 注：以上摊位/铺面租赁期限为一年，定金1000元/个。 市场摊位/铺面招商优惠政策表（二）
四、商铺招商价格及优惠政策 商铺租赁价格表（三） 注：以上铺面租赁期统一只分3年、5年制两种，定金5000元/套。 商铺招商优惠政策表（四） 五、市场整体招商宣传方案 1、媒体宣传：通过与定安县政府的合作，在定安电视台、《今日定安》报纸上进行***农贸市场专题介绍报道。 2、网络宣传：同步在网络上发布招商信息，比如：58同城网、定安政府网、我爱定安网等网络平台。 3、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发，比如：百佳汇、天安百货、沿江公园。 4、移动宣传：通过与定安政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。 5、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。
6、活动宣传：举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会，活动邀请海南一些知名的媒体、电视台进行全程报道，比如海南电视台、南国都市报、海南日报、海口晚报等。 六、招商人员配备 目前招商小组成员：张永强、吴淑扬、陈业平、包康康，但都没有市场管理经验，至少需要招一名具有市场管理经验的人员，专门负责市场招商管理工作。 七、招商合同（附后）
集贸综合大市场招商策划方案 一、招商准备及阶段划分 （一）招商准备 根据目前的项目情况和时间节点，本招商节点开始时间定为7月15日，招商的准备工作包含如下内容： 1、招商文本及相关资料准备 以上这些事宜的协商最终以书面文件或文书的形式确定，以便在招商时使用。 （二）阶段划分 在招商准备工作完成后，根据实际情况，我们将本商业项目的招商过程划分为以下几个阶段，以安排招商中的整体工作，并对招商工作起指导性作用。 第一阶段启动期招商(08年7月15日-08年7月31日) 1、阶段任务 启动主力业态的招商工作，争取引进2-3家有影响力的商家； 争取完成各业态1-2家主力商家；
本阶段需要完成整个招商任务的20%左右； 稳进式的节点推广结合重头招商，树立项目品牌商业街的形象； 2、本阶段工作 适合本项目的主力商户招商洽谈； 与政府有关部门的合作； 对项目的大规模宣传和广泛招商； 其它意向商家的洽谈； 第二阶段招商集中期（08年8月1-08年8月15） 1、阶段任务 各业态的招商工作持续跟进，掀起招商的热潮； 完成全部业态招商商家的60%； 对整个城市的宣传到位； 一楼的招商初具规模； 2、本阶段工作 接受各商家的主动上门； 主动接洽我们可望进驻的商家，签订合同或达成意向； 1-2次的大型招商促进活动； 第三阶段招商冲刺期（08年8月16-08年8月31） 1、阶段任务 通过广告宣传召开大规模的招商活动； 力争完成30%的招商任务，即整个项目的招商完成90%； 促进协议商家最后签定合同； 2、本阶段工作
部分主力商家进驻的宣传 与周边单位及商业团体的互动活动； 人员走访，促进商家落定； 广告宣传的跟进； 第四阶段招商持续期（08年9月1日—） 本阶段大部分商户已经落定，同时对部分商家进行后续跟进。 二、招商时间表 准备期启动期集中期冲刺期持续期开街08/07/01 08/07/15 08/07/31 08/09/01 招商进度计划表
农贸市场招商及运作方案四篇 篇一：综合农贸市场招商方案 招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去，而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。那么，由谁引进哪些产品和服务到商场呢？产品和服务的经销商从何而来？这就是招商所要做的工作。 一、招商的启动时间 如计划于20XX年11月1日开业，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟5月初开始启动。 二、招商人员 商场10000m2分二期招商，第一期5500m2，铺位200个，铺位较小（15-25m2），如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为4名较为合适。具体工作分配如下： 经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。
招商人员（2名）：由经理安排具体招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合，建议在售楼部设立招商咨询点，招商与售楼结合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 〈一〉基本原则 1定位原则 目前，随着富川的整体商业氛围日益渐浓，作为农贸市场综合楼统一招商项目的定位，应遵守以下几个原则： 1）树立品牌原则。引进的项目必须能提升整个商场的形象，带动人气，增强业主和经营户的投资信心，因此，应该是农贸市场商圈其他卖场缺乏的项目，或者是将来在富川更具竞争优势的项目。 2）服务于大众的原则。引进的项目必须考虑到县城企事业单位、居民区、学校周边村镇居民等群体的购物习惯和消费需求，能培育稳定的消费群体，有非常明确的针对性。 3）以大带小的原则。可以引进区内外大型知名商业机构，带旺商场。 4）覆盖面广的原则。项目定位的覆盖面，基本能辐射达到项目
塔岭农贸市场运营方案（拟） 一、市场摊位基本情况 市场摊位共有248个，其中肉类48个，鱼类20个，光鸡鸭类24个，冻品24个，蔬菜类20个，豆面类12个，干货类28个，水果类36个，熟食类24个，活禽类6个，粮油铺面7个。 二、铺面基本情况 市场铺面共计53间（其中南面12——16号铺已出售），现剩东面13个，西面8个（其中24号暂时为北源东辰物业办公室），南面26个，东南面拐弯处1个。 三、市场摊位招商价格及优惠政策 塔岭农贸市场摊位/铺面租赁价格表（一）
注：以上摊位/铺面租赁期限为一年，定金1000元/个。 市场摊位/铺面招商优惠政策表（二） 四、商铺招商价格及优惠政策 商铺租赁价格表（三）
注：以上铺面租赁期统一只分3年、5年制两种，定金5000元/套。 商铺招商优惠政策表（四） 五、市场整体招商宣传方案 1、媒体宣传：通过与定安县政府的合作，在定安电视台、《今日定安》报纸上进行塔岭农贸市场专题介绍报道。 2、网络宣传：同步在网络上发布招商信息，比如：58同城网、定安政府网、我爱定安网等网络平台。 3、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发，比如：百佳汇、天安百货、沿江公园。 4、移动宣传：通过与定安政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。
5、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。 6、活动宣传：举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会，活动邀请海南一些知名的媒体、电视台进行全程报道，比如海南电视台、南国都市报、海南日报、海口晚报等。 六、招商人员配备 目前招商小组成员：张永强、吴淑扬、陈业平、包康康，但都没有市场管理经验，至少需要招一名具有市场管理经验的人员，专门负责市场招商管理工作。 七、招商合同（附后）
百货商场招商方案
第一章项目简介 XXXX百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。 为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。 忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于XX 市黄金地段，-1层3200M2、1层**M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。 展望未来，XXXX将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进”的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。 第二章项目定位
——引领“打造XX小商品批发市场商业旗舰” 一、项目功能定位 任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。 XXXX作为地处XX市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺”，即“销售旺”、“租赁旺”、“经营旺”。目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。因此，在即将全面展开的项目的招商阶段，需要重点解决的问题就是如何发掘项目的商业卖点，找准市场的消费需求点，满足物业商业经营的需要，通过良好的商业功能组合规划，最大限度的吸引目标经营者进驻经营，从而使项目步入良性发展的轨道，进而树立发展商良好的商业地产开发品牌。 二、项目经营定位 根据XXXX项目的地理位于XX市黄金地段处，定位为：忠力一站式配货广场——会员制小商品批发广场。
人民路生鲜大市场战略合作伙伴协议 甲方：六盘水金篮子市场管理服务有限公司 乙方： 合作背景：农贸市场与广大人民群众的生活息息相关，一直受到各级政府高度重视和市民的广泛关注。经六盘水市钟山区商务粮食局批准，同意设立“人民路金篮子生鲜大市场”，由开发商投入资金对原商业物业进行改造提档升级。经住建局、规划设计院、省建筑质量监督局等主管部门审核，人民路金篮子生鲜大市场布局合理、功能齐全、设施完善、环境整洁，相比其他脏、乱、差的农贸市场，更能为老百姓提供更为舒适、安全的“菜篮子”服务，当好市民的菜篮子管家。 我们在深入调研的基础上，探索从生产基地、一级批发市场到农贸市场的蔬菜产品快速流通办法，降低流通成本，减少中间环节，努力解决“农民卖菜难、市民买菜贵”问题。由农户向市场直供农产品的一种新型流通方式，该采购模式使更多的优秀 -可编辑修改-
蔬果基地和农民专业合作社与商家建立直接合作，减少了中间环节，在增加农民收入的同时为消费者提供物美价廉并且符合国家食品安全标准的原产地产品，达到农民、消费者与商家实现共赢的目的。 甲乙双方本着平等互利的原则，就建立战略合作伙伴关系等相关事宜，双方经协商一致，达成战略合作协议，协议如下： 第一条合作宗旨 甲乙双方希望通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自资源优势，配合政府主管部门，在农副产品供销、区域农产品价格体系、新型农贸市场经营等领域开展合作，实现资源共享、优势互补，旨在通过建立紧密型的产销对接关系，从源头上保障人民路生鲜大市场的农副产品供应、食品安全和价格稳定，共同打造让六盘水人民放心受益的“菜篮子”工程。 第二条合作领域 甲乙双方一致同意致力于在以下领域建立全面、深入的战略合作伙伴关系： 1.双方认同对方为核心战略合作伙伴，乙方利用自己的加工及上游基地渠道资 -可编辑修改-
菜市场招商方案
康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)
一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展
开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。
《投名状》市场推广招商方案 中国电影集团公司 序 中国电影新世纪第一部清末史诗战争巨制 亚洲电影新世纪超一流人气视听辉煌作品 华人电影新世纪最杰出历史传奇英雄盛典～千万人同一时刻聚焦的力量～ 《投名状》之“最” 2007年度华语影坛投资最大 四大天王巨星组合星光最灿 五大世界顶级幕后主创最强 2007年度发行拷贝数最多影片（超600个）有史以来覆盖数字银幕最多影片（超700块）2007年度最值得期待影片 2007年度商家首选最超值的电影整合项目
同档期影片票房参考 年度片名档期 拷贝 数数字厅 放映 场次 电影观 众人数 票房 2005无极12月20日484个129个12万场550万亿元2006 满城尽带 黄金甲 12月14日665个168个17万场900万亿元2007投名状12月13日 600个 以上 约700个———（数据提供：中国电影集团公司发行放映分公司） 预计《投名状》全国观众达 １2，000，000人次 （电影观众+碟片观众） 预计《投名状》全国关注人群达 ４8，000，000人 （电影观众：密切关注影片人群～～1：4） 《投名状》释义 “投名状”，忠诚之证 三位英雄立誓同生共死的见证
语出《水浒传》林冲投奔梁山时 “但凡好汉们入伙，须要纳投名状”的典故 目录 第一部分《投名状》电影介绍 第二部分影企联姻娱乐营销 第三部分《投名状》电影招商项目 第一部分《投名状》电影简介 〖气壮山河天价投资〗 中国电影集团07年度投资最大影片 中影、寰亚、Morgan Chan等联合投资 总计40，000，000美金 〖天下至尊华人巨星〗 李连杰 刘德华 金城武 徐静蕾
义乌小商品市场招商策划推广方案 (第二期) 2009年年底广告推广（第一期）总结： 1、宣传单7000份，主要围绕“打造独家邵阳--义乌小商品市场”这一项目概念。 2、金点子广告二期，涵盖邵阳市，洞口、武冈、邵东县。第一期主题：打造独 家邵阳--义乌小商品市场，第二期主题：“邵阳市重点工程”“邵阳市创业示范基地”“打造独家邵阳--义乌小商品市场” 3、电视、报纸、电台、路牌等全部未上。 年前广告力度太小，广告效应较差，未达到前年预计效果，为赶上招商计划特制定此案 一、推广时间：2010年4月1日—5月1日 二、推广重点： 1、项目概念深化，唱出优势、唱出卖点，塑造邵阳-义乌小商品市场的品牌形象 2、为招商前期造势，拉动大客户及主力品牌的前期进驻 三、推广主题及文案 第一主题：小商品、大商业、引领60万邵阳人民，未来50年的财富新时代 第二主题：邵阳-义乌小商品市场、横空出世世界品牌闪耀湘中 第三主题：邵阳首条商业创业示范街全民创业三年催生百位百万富翁 ①义乌小商品城湘中地区唯一指定加盟项目，共享义乌国际化全球批发中 心资源；相信品牌的力量，铸造财富的梦想 ②邵阳商业2010年重点工程；邵阳市政府重点立项：政府扶持，开启财富 之门 ③各项优惠政策，让您轻松做老板 ④金融公司担保，低门槛享受银行利率信贷。 ⑤国际商业管理公司管理，先进的管理模式，强大的管理团队，为您保驾 护航。 ⑥邵阳市首条创业示范街；抛起全民创业运动，三年催生百位百万富翁。 ⑦800万推广基金，力挺旺场 ⑧用1元的商品创造百元的价值，实现小商品大商业。做50年来最有价值 的商业。邵阳-义乌小商品市场 四、推广布署： 1、电视：广告宣传片配合促销活动和对小商品市专访等形式对项目从工 程设计、工程质量、开发商实力、开发理念和项目的优势方面进行正 面宣传，建立项目及开发商的良好口碑，并刺激带动租售。 2、报纸：从各个侧面树立出“邵阳—义乌小商品市场”是义乌小商品城唯
康平菜市场招商初步方案（本方案主要包括市场二层和一层外铺部分）
一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，附近居民绝大多数都有在此消费的经历，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当项目重新建设后，一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅体现在建筑硬件的更新，更从服务、经营管理等软件方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验，最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新，最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的“三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标，围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念，在招商工作中将采取如下策略： 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺，目前市场一层内部（摊位和内铺）已完成招租，待租部分主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪部分商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业氛围带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。
2、“蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼”政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受能力，降低自己的过高的期望值，对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注重经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中，要体现“升级创新”的思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化的服务模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。 三、市场招商形式与范围 1、市场招商形式
南华社区农贸市场 运营方案
第一部分公司简介 云南宏纾商贸有限公司是一家以经营商品贸易为主的公司，在业务发展中，充分认识到农副产品交易给广大市民带来的实惠，在对南华社区农贸市场进行充分的市场调研后，认为该市场的建设利于改变社区商业布局，净化社区市场。现代社区商业网点不应散、小、乱，而应是经过科学的社区商业规划，为居民提供多功能、全方位的便民利民服务的社区商业。通过构架科学合理的社区商业，不仅能够改变目前社区商业零散布局的局面,还能整顿社区商业的面貌，打击假冒伪劣，维护市场秩序。针对此项目做出了如下运营方案。 第二部分项目简介 南华社区农贸市场市场位于昆明市官渡区时代年华小区等多个住宅小区中间，经营面积约3037平米，分为两层，一层内铺有27个面积合计327.4平米，外铺有13个面积合计351.05平米，摊位有147个。 经营范围：主要以水果蔬菜、水产品、豆制品、肉制品、禽蛋、农副产品等批发零售业。 第三部分市场营销总体思路 一、农贸市场项目定位 1.战略定位 打造“社区乡亲综合农贸市场”。 2.主题定位 贴近生活、自在消费的理念和文化；老百姓最切身关注的市场。 二、保持价格优势，力邀实力客户 农贸市场的客户对价格格外敏感，保有价格优势是抢夺目标客户、打压竞争对手重要的策略之一。在招商时，对具有市场号召力，规模、资金、实力雄厚的行业领头羊式的大客户，可以有针对性地制定相应的招商优惠政策，从而快速聚集客源，以带动销售。以大客户的进驻，形成专业市场同业而聚的集团优势。 三、突出地缘优势，勾勒美好前景
位置决定发展潜力，路交汇处，交通便利，无论任何方向，商户皆能左右逢源，交通辐射力强。同时本案优越的地理位置，辐射周边大中小区，更加丰富了农贸市场的客户消费群体，市场的招商创造了有利条件，也使农贸市场在地缘上优于同类市场，更具发展前景。 四、加强配套服务，打造精品物业 专业管理、专业运营。以果蔬、农副产品、肉制品、调味品、水产品物流配送为主题，全方位互补，一条龙的产业链思维。强调专业管理公司全程介入运营，统一产业链，统一经营，统一管理，使众商家农贸市场的经营管理和持续旺场充满了信心。 营造出农贸市场不仅配套设施健全，更是得到了工商，质检、城建等部门的大力支持的，物业服务一流，软硬件俱佳专业市场。 第四部分招商策略及政策 一、招商思路 以大户为主。把主要精力放在有市场号召力的行业大户的招商上，散户跟着大户走，令招商工作一气呵成。 突出服务。在强调专业管理的同时，更要突现人性化的服务。能切实解决客户急需解决的问题，如协助办理相关手续、证件等。 二、主力客户组成 1、批发商户占65%。 2、乡镇、农场经营户占20%。 3、新从事涉农行业经营户占15%。 三、缴付建议 1、租金缴一年用一年，合同期一年一签，租金逐年递增。 2、租金缴三年用三年，合同期五年，三年内无递增，三年后逐年递增。 3、租金缴五年用五年，合同期五年，无递增。
专业市场重在专业、重在服务配套、重在宣传推广 一、从市场分析和招商、调整开始让市场更专业，更稳定 做专业市场必须充分了解市场的发展前景、容量和同类竞争。在分析数据的前提下，优化自己的组合，特别是小商品市场种类繁多，必须有一两个拳头业态做大做强，稳定市场的声誉、提高知名度，从而打动整个市场的发展。 能否在短时间内兴市旺场，取决于这个市场商户的构成。通常意义上商户分为厂商、代理商、经销商和个体商户四级。前三者从货源、价格、渠道和经营上都有优势，这一类商户能占到一定比例，那么这个市场能够形成龙头，带动经营，提高抗风险能力。所以在招商以及经营调整的过程中，引进大商户是关键。 另外，批发市场的采购人员具有一定的专业性，而且渠道也不是单一的，如果市场的商户实力不足，采购人员会很快改变他们的采购地点。所以要做好一个专业市场，必须考虑专业性的要求，规划时充分考虑商业配套，招商过程中严格控制商户质量，以市场为导向做好细节工作。 二、严格划分专业市场分区 小商品批发城内传统上有服装百货区、皮鞋皮具箱包区、化妆品区、五金电器区、化妆品区等。经营分区使得整个市场整体经营繁荣。市场内3楼的产品在1楼可以买到，那么消费者的消费习惯就不会走上高楼层，因此在市场的规划过程中一定要严格把关经营分区。 区域上将一些销售量大的产品放在高楼层从而带动整个市场的人流，将类似或有关联产品划分到相邻经营区，达到互补互利的作用等。 招商过程中不能为了追求招商的速度而打乱经营分区，在合同上也需要强调不得超范围经营和跨区经营。到了后期经营时候，商户都希望自己生意更好，于是就想方设法搬到比原本位置更好的位置，或者看到热销的品类就想跟进，从而跨区经营的现象也就随之出现了。因此在后期经营中要严格控制商户的经营品类，严查跨区经营和扩大范围， 三、完善市场的整体配套 一个完整的专业市场不仅涉及到仓储、货运、配送、长短途交通、停车场、
第二部分市场调研情况 为全面科学合理地分析当地农贸市场实际经营状况及各摊位出 租价格，我经营部对三墩周边正在营业的农贸市场（金家渡农贸市场、厨房斗农贸市场）进行现场考察，周边农贸市场地段的出租价格（详见附件二）。
第三部分成本分析篇 1、人员拟定设想： 由于农贸市场经营人员流动性大较难管理，需聘请有经验的管理人员，经市场调查我部门建议市场应该独立设置管理区域，并聘请有相关经验的市场人员，拟配备人员7人。 注：经理作为农贸市场负责人作用至关重要。经营部建议目标年薪设为5-7万元。月应发数为4000元整，福利按照公司规定发放。
设定年度经济考核目标，整幢楼四层我经营部测算第一年盈利为20万元左右。以年盈利25万元作为第一年的基本考核目标，超出部分的5%作为激励奖励。招聘方式分为内部选拔和外部招聘，外部招聘要求有相关工作经验。(人员招聘要求详见附件三）。 2、XXXX农贸市场支出成本分析： XXXX农贸市场第一年总成本表 2、XXXX农贸市场收入分析：
第一年总支出总费用测算为:1324537元，摊位出租收入按照公司前期计划农贸市场第一年微利的经营策略（盈利百分之四）做为测算总收入金额（预计市场摊位收入测算总金额为13777518.5至1410400元/年），总的出租摊铺面积为:701.2平方，平均每平方出租需要5.4元/㎡·天。经测算出市场摊位（铺）的出租价格（详见附件四）。 3、第一年收支测算: 4、其他说明： A、水电费用按照商用收费标准收取电费为1.5元/度，水费为5元/吨。（随着国家调价相应变化）。每个摊位每月不再另收取公共能耗费。 B、垃圾清运费用蔬菜、水果、水产收取100元/月，肉类、副食品收取每个摊位收取50元/月，其他摊铺收取20元/月（测算依据为农贸市场每天产生垃圾3桶）。 C、预交水电费：1000元/个（水产类、卤味类2000元/个）。 D、凭身份证登记，谁租谁用，决不允许出现炒摊位现象，决不允许私自转让或高价转租。
农贸市场经营管理方案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
西城小城农贸市场 经营管理方案 内蒙古新城区农业开发有限公司 经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年，地址位于**********，注册资金1000万元，是 **********工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社，实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店，2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场（春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场），在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高级职称1人，资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。
公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业，竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中，总结了一套成功的经营管理经验。 1、农贸市场的规范化经营。 a．根据农贸市场经营要求，公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度，加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训，经公司考核合格后持证上岗，并佩戴统一印制的胸标。 b．公司对管理人员实行岗位目标责任制，配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检测、台帐资料、信息宣传、设施设备、建筑安全、消防安全、计量管理等专职工作人员，做到分工明确，责任到人。 c．农贸市场配备电子监控系统并有专人负责，加强市场安全管理；同时安装电子价格行情显示牌、配备手提篮或手推车，及时发布商品指导价格，方便消费者购物。 d．公司对农贸市场外场地管理。停车场地设专人负责车辆管理；场内经营者和消费者车辆分设区域划线停放，市场管理人员全天候实行动态督察纠正，做到停放有序、摆放整齐。并组织专人加强对场内经营者的上菜管理，场内经营者每天用于进出货的车辆在公司规定的时间进入市场，尽量减少噪音对周边环境的影响。 2、农贸市场的文明诚信管理。
商业街营运及招商方案 根据大十字商业街的工程进度，6月30日将全线竣工、交付使用。商业街竣工交付后，必然面临着市场的招商、开业和整体的营运等诸多方面的工作，为使以上工作尽快落实和展开执行，以便获得良好的招商和经营成果，现就以上作业展开策划，并提出本策划方案以供参考。 一、市场分析 1.1商业概况 1、商圈构成 哈密市商业主要集中于以时代广场为中心的商业区和以天马为中心的铁路局商业区。 在商业形态方面，以时代广场为中心形成了以领先、领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、新世纪、帝都百货、第一百货、新宇地下街、华洋地下街、五交化商场及沿街品牌店构成的，芸集了服装服饰、鞋帽箱包、日用百货、家用电器、通讯产品、文化用品、副食品等数十类品种，是哈密市最繁华的商业区，商品零售额占据哈密市场的60%以上。 在时代广场周边，还形成了以丰茂市场、新丰市场和工人广场三大市场构成的中低档商品集贸市场，这三大市场依靠较低的产品价格和与市中心相邻的优势，与商场及品牌店形成互补效应，吸引着不同的客户群。 以天马为中心的铁路商圈，充分利用交通及地理优势，形成了以天马市场，温州商贸城、绿洲建材市场、万风家俬、美神家俬、神洲家俬及友谊路批发市场构成的集贸市场的商业形态，主要经营小商品、建材、家俬、糖酒、日用百货及食品等商品。
从上述哈密市的商业格局而言，商业集中度较高，再加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低，商业已趋于饱合，缺乏发展空间。 但从商业形态而言，缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈，特色专业市场发展潜力巨大。 2、竞争状况 近两年来，随着哈密市商业用地的大量开发，商业物业大量供应市场，过度的市场供应，打破了市场供需平衡。伴随着商业物业的大量供应，一些新建的市场也纷纷登场亮相，如领先二期、亿家百货、爱佳超市、韩氏家电、帝都百货、华洋地下街、五交化商场（统计的经营面积高达8万平方米）等，这些新的市场的开业，给原本就发展乏力的哈密商业市场带来巨大的压力，市场竞争进入白热化状态，差异性不强导致市场间竞争激烈，导致商户的频繁流动，形成"风水"轮流转的特点。 过度竞争表现在对消费者的争夺和商户的争夺两方面，在对消费者争夺方面，各商家纷纷使价格这一杀手剪，使整体行业的利润水平大副降低，大部分仅能够保本或微利经营，仅以部分品牌店经营尚可，于是大量上家纷纷向沿街品牌店和中高档商品靠拢，使高端市场也出现竞争激烈的情况；在商户招商方面，各时常更是使出出浑身解数，降租金、免租金、免一次装修费（甚至二次装修费）、扣点经营、品牌联营等各种形式层出不穷，即便如此，各市场也未能取得满意的招商效果，领先商场和新世纪等老牌商场在新市场的招商的强大压力下，出现商户大量外流，部分楼层空置的情形；领先二期在免租金进场的情况下，从去年六月起，历时半年方才基本招满商户，但面临市场巨大的压力，现今负一层的新扬超市早已撤除，一层出现大量空置，二层也出现部分空置。华洋地下街在完成精装修的情况下，依然乏人问津，开业日期一拖再拖。帝都百货依托太平洋百货的品牌，凭借兰州某百货管理公司优秀的管理团队和先进的管理模式，采用扣点式经营这一双赢的商业运作模式，同期进
市场招商方案 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
一、商业用房情况： 1. 商铺总数： 73间已销铺面： 72间剩余铺面：1间未售铺面 二、招商办法 (一)招商条件： 1、广告支持：共计50万。2个月时间 2、街道上有人行道的铺面划归商家经营使用，没有人行道的，作为公共过道使用。 4、装饰需要尽早明确；比如有没有灯之类的东西。 5、步行街街面过宽，不利于商业发展，建议零时性的经营场所或者是考虑给所对应的商家使用。 6、零时性的经营场所——透天主题茶室或咖啡馆，公司考虑怎么投入。 2.招商工作开展前我们要确定的几个基本条件： A：哪些铺面我们可以进行出租 ◎未售28间铺面◎受业主委托出租铺面 B：商业街业态模拟划分
C：根据业态划分进行街道的租金定位 3.社区商业达到一定规模体量，同时带有区域商业色彩的商业，前期宣传中步行街是我们商业的一个核心点，所以在招商步骤先社区配套业态招商后针对步行街进行重点招商，至于其它街道为辅助性的招租。 三、业态模拟划分： 业态分布情况模拟： 社区配套业态分布 业态分布情况模拟： 步行街业态分布 四、租金 租金分为3个层面 租金制定策略： 楷范围的租金(开发商)→商家承受租金→指导租金(开发商)→业主期望租金→确定租金 楷范围的租金(开发商)： 参考合现在已经有的意向商家可以承受的租金水位，结合街区的发展确定一个浮动的租金水平(初步设定2年内的租金)向商家进行初步的价格沟通，以确定商家的实际租金承受力；
各个街道指导租金及设定租金价差表 针对商家租金： 为了保证业主今后商业发展起来的租金上涨空间，同时也为了吸引商家，我们特制定下面的租金出租政策：交一年租金免半年的租金(使用一年半)同一条街道的租金等级划分： 100㎡以上的铺面租金在下滑20% 150㎡以上的铺面租金下滑30% 针对业主的租金引导策略： 租金的确定一般来说是按照市场规律而来的，当然我们也参考了铺面的售价来定。作为商铺租金应该是结合市场面、铺面售价、业主的期望、开发商的引导和前期登记承租铺面商家的意见来综合考虑的。为了尽快使商业发展起来，我们认为应该租金在预定的基础上下调20%~30%，结合各种因素建议各个街道租金如下图： 五、效益评估 费用收取点： 1.铺面出租后，收取一个月的租金作为佣金 2. 铺面承租后，收取一个月的租金作为佣金。 旧货市场(古玩、钱币、邮票)招商策划方案
农贸市场招商方案 工作计划与运营思路 1 项目整体运营思路项目定位是项目成功运营和进入市场的第一步。项目定位不是凭主观想象随意而为，必须依据科学规律，进行充分的市场调研，掌握项目所在区域市场的现状、发展趋势及发展规律，找准项目消费区间和竞争区间、目标群体和竞争者，即掌握项目定位的依据。项目定位准确与否，直接决定了项目未来的运营结果，定位准确，确保项目运营成功了一半，既能充分体现开发商的发展战略，提升开发商的品牌价值，实现开发商价值最大化，又能使项目以崭新的、具有鲜明、独特的形象进入市场，被市场接受和认可，从而为业主、经营者、管理者创造一个经营良好的市场环境和发展空间。东皋农贸市场项目定位 1)战略定位打造如皋东部城区核心商圈，老百姓最切身关注的市场 2)主题定位贴近生活、自在消费的理念和文化东皋农贸市场布局与规划东皋农贸市场布局与规划应结合目前整个大楼的整体建筑格局规划，按消费需求和楼层差异不同和便于选购为原则，应合理规划和分配。暂定为:一层为东皋农贸市场二层为服饰卖场:主要招商定位为服饰、小商品综合市场三层休闲娱乐:主要招商定位为大型洗浴中心、足浴中心、KTV酒吧、大型游艺中心。四至五层为经济型酒店 1.1 招商计划(此部分针对本栋物业所有层面)(一)第一阶段:一层农贸市场重点租赁期(截止3月底)针对客户:有投资意向，原先在楼市场经营的摊主、全市范围内经营此行业的客户。主要方案:市场给予经营户免租期、高开低走的租金政策(部分摊位8折优惠) 第一年免市场管理费用(只对一层市场实行) ............ 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度
【菜市场招商方案[1]】市场招商方案 康平菜市场招商初步方案 （本方案主要包括市场二层和一层外铺部分） 一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，附近居民绝大多数都有在此消费的经历，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当 项目重新建设后，一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅体现在建筑硬件的更新，更从服务、经营管理等软件 方面进行升级，使消费者得到实惠和新颖的消费体验，最终成为周 边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新，最终形成一个能长 久发展并创造良好经济效益的升级创新版的“三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标，围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念，在招商工作中将采取如下策略： 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺，目前市场一层内部（摊位和内铺）已完成招租，待租部分主要为一层外铺和二层商业空间，无 论哪部分商业面积实现招租并开始经营，都会对市场整体商业氛围 带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面展开，仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、“蓄水养鱼”式的招商思路
3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注重 经营管理，引进先进的管理机制，引导业户良性发展，否则一旦经 营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两 者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中，要体现“升级创新”的思路，优化经营管理模式，提供创新、升级化的服务模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特 色化服务。 三、市场招商形式与范围 1、市场招商形式 市场一层外铺部分： 市场二层部分： 建议市场二层商业空间采用整体招商或大面积分割招商（四、五家联合）的方式，如下图所示： 鉴于项目周边九隆街及华信家园等项目均有相当体量的物业招商，本案二层整体招商或大面积分割招商易形成一定的独特性和市场独 有性，有利于市场竞争。 尽管整体或大面积分割招商短时间内租金收入要低于零散经营，但就长期经营的稳定性和商圈商业氛围的培育来看一定优于零散经营，同时可以有效降低运营风险；另外开发商可不必为市场管理专 门单独组成一个职能部门，有利于降低运营成本。 2、市场招商范围 市场一层外铺部分：