文件状态第0次修订
1总则
1.1为贯彻建设部颁发的建筑业新技术，落实总公司及公司科技发展规划，以中建国际建设公司科技推广示范工程（以下称“示范工程”）为载体，将科研开发、技术推广及项目管理融为一个有机整体，全面提高公司工程项目的技术管理水平，进而提升公司核心竞争力，根据建设部和中建总公司的有关规定，特制定本管理规定。
1.2本规定所指的建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术（2005版）”，即：地基基础和地下空间工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋与预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、钢结构技术、安装工程应用技术、建筑节能和环保应用技术、建筑防水新技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业管理信息化技术。
1.3科技推广示范工程可分为三个层次，建设部示范工程（国家级）、总公司或地方示范工程（省、市级）、总公司下属二级企业示范工程（局级）。
1.4公司示范工程及推广工作由技术中心归口管理，协同各事业部、总部直营项目经理部、各分公司及驻外机构等共同负责并运作示范工程的立项申报、实施监督、验收评审以及推广等工作。
2适用范围
2.1本管理规定适用于中建国际集团内示范工程的申报、审查立项、实施、验收
和管理工作。
2.2本管理规定适用于向中建总公司示范工程、地方（省市）示范工程、建设部示范工程的申报和推荐工作。
3示范工程申报
3.1示范工程的申报条件为：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外建设项目，且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。
3.2示范工程的申报首先由各事业部（分公司及驻外机构）、子公司推荐，并自行组织评审并上报公司；技术中心负责示范工程的评审组织工作，并参与示范工程评审工作。
3.3示范工程申报时要填写《科技推广示范工程申报书》（附件1），一式5份，并制定推广工作计划（一式5份），经主管事业部审核后，于每年3月底前报公司技术中心。
3.4中建总公司、地方（省市）、建设部示范工程申报时，填写的《科技推广示范工程申报书》按各级主管部门颁发的文件的相关规定执行。
文件状态第0次修订 4示范工程审查、立项
4.1公司技术中心负责组织有关专家对申报工程进行审核，经审查合格后，批准列入示范工程计划并发文公布。
4.2已经被批准列为示范工程的项目，如果立项条件发生变化，经与有关方面协商后，公司可以做出取消或更改的决定。
5示范工程过程管理
5.1示范工程计划下达后，各实施单位要加强领导与协调，严格管理，按照推广工作计划认真组织实施，每半年总结检查一次。
5.2技术中心牵头负责协调与沟通工作，实施项目领导层及时解决施工中的问题，认真组织推广技术的实施，并及时进行技术总结和效益测算；
5.3示范工程实施单位要采取有效措施，认真落实示范工程新技术应用实施计划，强化管理，使其成为工程质量优、科技含量高、施工进度符合要求、经济和社会效益好的样板工程。
5.4示范工程要与公司的技术发展要求相适应，积极参与公司的技术研发课题，通过示范工程促进公司技术的积累与提高。
5.5示范工程因故停、缓建，应由实施单位向技术中心做出书面报告，技术中心核实后及时向公司领导汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。
6示范工程验收
6.1示范工程验收申请
示范工程的实施单位在完成示范工程申报书的内容后，在满足以下要求的前提下上报技术中心，由技术中心向总公司提出验收申请。应满足的要求为：
（1） 采用6项以上建筑新技术；
（2） 工程质量满足合同要求；
（3） 工期合理，满足业主要求；
（4） 科技进步效益率达到1.5%以上；
（5） 严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。
6.2示范工程的验收总结资料
示范工程实施单位应提交以下验收评审资料，并在申请验收时间的1个月前报送技术中心，资料应包括：
（1）《科技推广示范工程验收证书》（见附件2）；
（2）《科技推广示范工程申报书》及批准文件（复印件）；
文件状态第0次修订 （3）工程施工组织设计（有关新技术应用部分）；
（4）应用新技术综合报告（扼要叙述应用新技术内容，综合分析推广应用新技术的成效，体会与建议）；
（5）单项新技术应用工作总结（每项新技术所在分项工程状况，关键技术的施工方法及创新点，保证质量的措施，直接经济效益和社会效益）；
（6）工程质量证明（工程监理或建设单位对整个工程或地基与基础和主体结构两个分部工程质量验收证明）；
（7）工期证明；
（8）效益证明（可计算部分应提供相应数据，不可量化的应采用文字说明，社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表）；
（9）文明安全施工情况证明；
（10）企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）；
（11）其它有关文件、证明材料。
其中第2～11项内容应装订成册，一式3份。
6.3示范工程验收主要内容
6.3.1提供验收资料是否齐全；
6.3.2是否完成了申报书中提出的推广应用新技术内容；
6.3.3应用新技术中有无创新内容；
6.3.4应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响。
6.4示范工程验收由技术中心负责组织示范工程验收组，示范工程验收组由5～7名专家组成。评审专家组应根据以上内容，对该示范工程应用新技术的整体水平做出综合评价。
6.5示范工程验收工作分两个阶段进行，一是资料审查，二是现场查验。验收组专家必须认真审查示范工程实施单位报送的评审资料和查验施工现场，实事求是地提出审查意见。
6.6验收组聘请专家必须具有高级技术职称，从事项目管理或专业技术工作10年以上，在某一新技术领域有较深造诣，年龄原则上不超过65周岁。被评审的示范工程实施单位人员，不得聘为验收组专家。
6.7验收专家组组长应提出初步评审意见，评审意见须有超过三分之二（含三分之二）的评审专家表示同意时，评审意见才能成立。评审意见形成后，由评审专家组组长签字。
6.8通过评审验收的示范工程，公司将按照程序予以公告，并颁发奖牌、证
文件状态第0次修订 书。
6.9对未通过验收的示范工程项目，验收专家组要指出主要问题和改进意见，限期整改。通过整改达到要求的可视同通过验收。
6.10对已通过验收评审的示范工程，如发现其工程质量存在问题或隐患，验收材料弄虚作假，将撤消其示范工程称号，并予以通报批评。
6.11验收组评审专家必须为申报单位保守技术秘密。
6.12评审验收工作费用由申报单位承担。
7示范工程推广
7.1示范工程推广应遵循有利于可持续发展、有利于公司科技进步和科技成果转化、有利于提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。
7.2示范工程应采用至少6项以上的建筑新技术，科技进步效益率达到1.5%以上。（科技进步效益率＝科技进步效益/合同额X100%）
7.3总部各部门、分公司、分支机构要加大示范工程宣传力度，组织各项目经理部人员相互学习和交流，使在示范工程中效益明显的新技术逐步推广和应用。
8示范工程的奖励
8.1示范工程中推广的技术成果或科研开发成果，均可参加中建国际建设公司科学技术奖的评选，并根据评审结果进行表彰和奖励。
8.2对在示范工程工作中做出突出贡献的单位和个人，应当予以奖励。
9附则
本管理规定由公司技术中心负责解释。
本管理规定自颁布之日起实施。
附件1：科技推广示范工程申报书；
附件2：科技推广示范工程验收证书；
附件3：中建国际建设公司示范工程管理流程。
附件4：总公司地方（省、市）级示范工程管理流程。
附件5：建设部示范工程管理流程。
全国建筑业绿色施工示范工程管理办法（试行） （建协[2010115号文印发） 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，贯彻国家关于加强节能减排的发展战略，建设资源节约型、环境友好型社会，依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》，中国建筑业协会在行业内组织开展全国建筑业绿色施工示范工程（以下简称绿色旎工示范工程）活动。制定本办法。 第二条本办法所称绿色施工示范工程是指在工程项目施工周期内严格进行过程管理，最大限度地节约资源（节材、节水、节能、节地）、保护环境和减少污染的工程。 第三条开展绿色施工示范工程活动应遵循分类指导、行业推进、企业申报、先行试点、总结提高、逐步推广和严格过程监管与评价验收标准的原则。验收评审工作依据住房和城乡建设部《绿色施工导则》和《全国建筑业绿色施工示范工程验收评价主要指标》进行。 第二章申报条件及程序 第四条绿色施工示范工程的申报条件： 1．申报工程应是建设、设计、施工、监理等相关单位共同参与的房屋建筑、市政设施、交通运输及水利水电等土木工程建设项目。 2．申报工程应是开工手续齐全，已列入当年开工计划且施工组织实施方案符合住房和城乡建设部《绿色施工导则》等相关文件的工程。 3．申报工程应是具有绿色施工实施规划方案并在开工前经专家审定通过的工程。工程应自始至终做好水、电、煤、油、各种材料等各项资源、能源消耗数据的原始记录。 4．申报工程原则上应是省（部）级建筑业新技术应用示范工程。 5．申报工程应在工程建设周期内完成申报文件及其实施规划方案中的全部内容。 第五条绿色施工示范工程的申报程序： 1．各地区各有关行业协会、有关部门、国资委管理的建筑业企业按申报条件择优选择本地区、本系统有代表性的工程，推荐为绿色施工示范工程。 2、申报单位填写《全国建筑业绿色施工示范工程申报表》，连同“绿色施工实施规划方案”，一式两份，按隶属关系由各地区各行业协会及国资委管理的企业汇总报中国建筑业协会。
首件检验管理制度 一、目地： 为规范首件作业流程，避免因未做首件出现盲目生产造成批量性质量问题，特制订本管理规定 二、范围： 本公司各车间制造过程，均应进行首件检验。 三、定义： 首件检验：是指产品在批量生产之前，或因生产过程中设备、人员等影响产品生产的因素有较大变化时，应对产品所用原材料和所生产出的产品重新进行全方位的检查确认；首件品指的是量产前面第一或前几件产品。 四、检验时机： 1. 产品连续批量生产前； 2. 设备模具更换或设备模具损坏维修好以及优化改进后； 3. 工程变更产品首次生产时； 4. 批量生产后中途转做其它产品,重新开始生产时； 五、检验流程： 1. 操作工按照生产计划单依据工艺技术标准要求进行自检； 2. 操作工判定生产制作的产品首件符合要求时，填写自检数据并签名，并将首件交互检人员进行确认，互检人员确认合格后签名。 3. 由班组长对首件进行确认； 3. 操作工将该首件提交QC（过程检验员）进行确认. 4. QC（过程检验员）依据依据工艺卡片、图纸等技术标准进行全面检查确认，并对检验的结果作出判定。如判定不合格，应向相应的操作工提出，并要求改善，重新制作首件，直至判定为合格为止，方可以进行量产。 5. 检验人员对首件判定不合格但属于设计问题或生产加工单位暂时无法改善的问题时.由生产车间通知部门主管、品质主管、技术中心进行裁决，必要时通知
其他有关部门人员一起进行判定评审，判定合格或临时放行才能进行大批量生产。
六、 首件合格品处理方式： 首件合格样品均由过程检验员放置在过程检验遏制区，并由过程检验员进行钢印标识，待本工序完工后与剩余相同规格的半成品一起流入下道。 七、 责任划分： 1. 对于所有检验项目以检验指导书、工艺卡片及图纸等技术标准为准，检验必须认真对照技术标准确认，不能漏检项目或在不确认是否合格的情况下盲目签字确认。 2. 如因首件检验有误造成产品批量不良返工（报废），组长（班长）、QC （过程检验员）负同等责任。 3. 如首件没有被确认或确认不合格，操作工仍然进行批量生产，则加工出来的不良品由操作工全部负责。 4. 首件检验时效性，，要求30分钟内完成。并由过程检验员向送检操作工作出判定结果。 八.首件作业流程图： 权责部门 流程 表单与注意事项 3、巡检记录单 各加工工序 各工序班组长 检验人员 生产车间 2、巡检记录单 1、巡检记录单
工程样板管理制度 一、目的意义 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围 适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责： （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组； （2）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责： （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。
四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容：
样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020
样品样板管理制度 一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步 选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正 确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方 案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工 作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为 材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。 二、范围 （一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。 三、相关单位职责
四、样品样板实施流程 （一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工 程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。 本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如 下：
1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计 进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、 各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核 与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单 位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包 商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。 （三）、设计管理职责
产品质量检验管理制度 为加强我公司产品质量保证工作，明确质量检验工作任务、范围、职责，特制定本制度。本制度包含：产品质量检验制度、质量状态标识、不合格品管理制度、钢材质量检验制度、外协件质量检验制度、检验员的考核标准等规定。 一、质检的基本职责 1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品，直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。 2、执行不合格产品不出厂的原则，保证出厂产品符合规定的标准和技术要求，负责签发产品出厂质量检验合格证。 3、检验工作应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度，检验人员应按产品图纸，技术文件进行检验，做出正确判断，做好废品管理工作。 4、检验工作做到“预防为主”坚持首件检验，重视中间检验，严格完工检验，实行专群结合，充分发挥操作者自检的积极作用。加强关键工序、关键零件，关键产品的质量检验，关键零件，关键产品要建立质量记录档案。 5、检验信息传递和可追溯性。要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。 二、检验员的岗位职责 1，严格按标准、图纸、工艺技术要求、检验规程的规定进行检验。 2，按公司的规定做好检验状态的标识。 3，做好检验记录。 4，签发不合格通知单，按规定发送有关部门。 5，对返修，返工后产品进行再检验，并重新进行检验状态的标识。 6，做好不合格率的统计，并参与分析原因，制定改进措施，并参与跟踪落实。 7，对操作人员执行工艺进行监督，参加工艺纪律的考察。
8，努力学习，积极运用检验的新技术，提高工作效率，降低检验成本。 8，不断加强职业道德修养，努力降低错检和漏检率。 三、原材料、外购件进厂检验： 1、凡进厂原材料、外购件须附有合格证或质保书，检验人员按规定进行检验 并将检验结果通知采购部门，检验合格后，方可入库并作好记录。 2、凡不合格的原材料、外购件，检验人员应拒签入库单，财务处则不予结算。 3、凡检验不合格的原材料、外购件，若需让步，须办理让步手续，在未办妥 手续前任何人不得擅自动用。 4、外购件在签订供货合同时要明确技术要求，质量标准和验收方案作为供需 双方生产、验收的依据。 5、原材料、外购件代用，应由采购部提出申请经有关部门会签，研究所长签 字批准后，方可投产使用，代用单位在投入使用前递交各有关部门。关键零件的代 用须经研究所长批准后报总工程师审批。 四、生产过程的质量检验 1、各生产环节的检验人员，应按产品图纸，技术标准和工艺规程的要求进行 检验。合格产品，由检验人员签章后转入下道工序，不合格产品开具不合格品通知 单交生产部门返修，废品或不是操作者原因导致的废品开具不合格处置单上报技术 质量部处理。 2、成熟的产品和工艺出现批量不合格品或废品时，应24内以书面形式报技术质量部。 3、各生产环节的检验，均须强调“首检”，加强“巡检”，严格“终检”。 （1）、首检：凡加工改变后的首件，均须进行检查，首件检查应由操作者自检 合格后交首检，首检合格，方准成批加工生产，检验员应对首检后的零件负责。 （2）、巡检：在生产过程中反复进行、检验员每班至少巡检两次，做好巡检记
中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法 第一条为促进科技成果向生产力的转化，推动新技术在工程上的应用，提高中建总公司整体工程技术水平，进一步做好中建总公司科技推广示范工程的管理工作，根据 《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）及《建设部建筑业新 技术应用示范工程管理办法》（建质[2002]173号），特制定本办法。 第二条本办法所称建筑新技术是指建设部当前重点推广的“建筑业10项新技术”，即深基坑支护技术、高强高性能混凝土技术、高效钢筋和预应力混凝土技术、粗直径 钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新 型建筑防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、 企业的计算机应用和管理技术。 本办法所称中建总公司科技推广示范工程（以下简称示范工程）是指经中建总公司公布的、采用6项以上建筑新技术的工程。 科技进步效益率=科技进步效益/合同额╳100%。 第三条示范工程分为总公司和工程局级两个工作层次，中建总公司示范工程由科技开发部归口管理，负责示范工程的立项审批、实施与监督，应用成果验收评审，以及 推荐申报建设部建筑业新技术应用示范工程工作；局级示范工程由工程局科技管 理部门归口管理，并应参照本办法制定相应的管理办法，负责示范工程的实施与 落实。 第四条示范工程的基本申报条件：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，且申报 书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。 第五条中建总公司和有关单位均可按要求申报示范工程，各工程局应在已被批准列为局级示范工程的项目中择优申报。 第六条申报单位各应填写《示范工程申报书》（申报书格式见附件，一式5份），制定推广工作计划（一式2份），经行政主管部门审核后，于每年5月底前报中建总公司 科技开发部。 第七条中建总公司科技开发部组织有关专家进行审核；经审查合格后，批准列入示范工程计划并发文公布。 已经被批准列为示范工程的项目，如果立项条件发生变化，经与有关方面协商后，中建总公司可以做出取消或更改的决定。 第八条示范工程计划下达后，各单位要加强领导与协调，严格管理，按照推广工作计划认真组织实施，每半年总结检查一次。中建总公司科技开发部将视工程进展情况， 对部分示范工程进行中间检查。 第九条如遇特殊情况，示范工程因故停、缓建，有关主管部门要及时向中建总公司书面汇报，说明停、缓建原因及可能复工时间。 第十条示范工程执行单位在完成示范工程申报书的内容后，且满足以下要求的前提下，应准备好验收评审资料，及时向行政主管部门提出申请，经其初审符合验收条件 的，可向中建总公司科技开发部提出验收申请： （一）已通过局级示范工程验收； （二）采用6项以上建筑新技术； （三）工程质量满足合同要求； （四）工期合理，满足业主要求；
工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。
2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板； （2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过； （4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合； （2）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （3）检验批验收应以样板为标准； 5. 样板改进要点： （1）按照样板施工工艺和各专业的施工操作流程进行施工； （2）现场施工和验收出现问题较多时，应对样板重新进行制作，调整施工工艺和各专业的施工操作流程，保障现场施工质量。
样板示范管理制度 一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收
三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划 项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联
首件检验管理制度 苏州市新大地五金制品有限公司 Suzhou City Xindadi Hardware Co., Ltd. 文件编号：XDD-C-PB-015 制定日期：20XX-08-15 版本号： A/1 制定部门：品保部 核准：审核：制定： 苏州市新大地五金制品有限公司 标题制定部门 1. 目的： 为规范首件作业流程，避免因未做首件出现批量性质量问题，特制订本管理规定 2. 范围： 本公司各制造单位生产制造过程，均应进行首件检验 3. 定义： 首件检验：是指产品在连续批量生产之前，或生产过程中设备、人员等影响产品生产的因素有较大变更时，应对产品所用原材料和所生产出的产品重新进行全方位的检测的检验. 4. 检验时机： 零件产品连续批量生产前； 设备模治具更换或设备模治具损坏维修好以及优化改进后；工程变更产品首次生产时； 批量生产后中途转做其它产品,重新开始生产时；更
换产品型号时； 5.检验流程： 生产加工单位依据工艺以及图纸进行调试，并进行自检. 生产加工单位判定生产的产品符合要求时，将该首件提交PQC或通知相关的检验人员进行检验. PQC检验人员依据图纸以及标准，对首件进行全面检查，并对检验的结果作出判断。如判定NG，应向相应的生产加工单位提出，并要求改善，重新制作首件，直至判定为合格为止;判定OK，则反之。 检验人员对首件直接判定OK后，PQC对首件进行合格标识，通知生产加工单位进行批量生产，并填写《首件检验报告》. 检验人员对首件判定不合格但属于设计问题或生产加工单位暂时无法改善的问题时.检验人员及时通知检验主管进行裁决，检验主管必要时通知相关的设计工程师一起进行判定，判定合格或放行才能进行大批量生产. 6.首件合格品处理方式： 首件合格样品在本工序生产结束后，操作工将《首件合格样品》标签取下后，与同批次合格产品一起进入下一工序。 Suzhou City Xindadi Hardware Co., Ltd. 编号XDD-C-PB-015 品保部页版次 A/1 页次 1/2 苏州市新大地五金制品有限公司 标题制定部门 Suzhou City Xindadi Hardware Co.,
农技推广体系构建方案 为解决我市基层农业技术推广体系体制不顺、机制不活、队伍不稳、保障不足等问题，保障基层农业技术推广工作规范有序开展，根据《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》（国发[]30号）等文件精神，结合我市实际，现就进一步加强基层农业技术推广体系建设工作制定如下实施方案。 一、总体目标 着眼于新阶段农业农村经济发展的需要，通过明确职能、理顺体制、优化布局、精简人员、充实一线、创新机制等一系列措施，逐步构建起以农业技术推广机构为主导，农村合作经济组织为基础，农业科研、教育等单位和涉农企业广泛参与、分工协作、服务到位、充满活力的多元化基层农业技术推广体系。 二、基本原则 坚持精干高效，科学设置机构，优化队伍结构，合理配置农业技术推广资源；坚持政府主导，支持多元化发展，有效履行政府公益性职能，充分发挥各方面积极性；坚持从实际出发，因地制宜，统筹兼顾，与市乡机构改革相衔接，处理好改革和稳定的关系。
三、主要内容 ㈠强化公益性职能。基层农业技术推广机构承担的公益性职能主要是：关键技术和新品种的引进、试验、示范、推广和监督；农业灾害的监测、预报、防治和处置；农作物苗情监测、土壤测试；农产品生产过程中质量安全检测、检疫和强制检验；在农民中开展技术培训，宣传贯彻农业法律、法规，为农民提供农产品供销信息和其它信息服务；完成上级交办的其它任务。 ㈡理顺管理体制。基层农业技术推广站机构性质不变，管理体制由委托制改为派驻制，属市农业行政主管部门的派出机构，其人、财、物、事由市农业行政主管部门直接管理，人员统一聘用、统一调配。以钱养事经费直接拨付到农业行政主管部门，由农业行政主管部门依据考核情况发放。在农业技术推广计划制定、组织实施、工作考核、人员调配、考评和晋升等方面实行市乡双重管理，以市管理为主。 ㈢实行人员聘用管理。坚持公开、公平、公正的原则，采取公开招聘、竞聘上岗、择优聘用的方式，选择有真才实学的专业技术人员进入基层农业技术推广队伍。聘期3年。参加竞聘上岗的人员必须具备竞聘岗位相应专业大专以上学历，或取得国家农业中级执业资格以上证书。同等条件下，优先聘用原有农业技术推广人员。不够的可面向社会招聘。对已经达到退休年龄的农技人员原则上不再聘用，确因工作
精心整理 中国建筑工程总公司科技推广示范工程管理办法 第一条 为促进科技成果向生产力的转化，推动新技术在工程上的应用，提高中建总 公司整体工程技术水平，进一步做好中建总公司科技推广示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号）及《建第二条， 第三条审，以及推荐申报建设部建筑业新技术应用示范工程工作；局级示范工程由工程局科技管理部门归口管理，并应参照本办法制定相应的管理办法，负责示范工程的实施与落实。 第四条 示范工程的基本申报条件：新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要 求高的国内外房屋建筑工程、市政基础设施工程、土木工程和工业建设项目，
且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。 第五条中建总公司和有关单位均可按要求申报示范工程，各工程局应在已被批准列为局级示范工程的项目中择优申报。 第六条申报单位各应填写《示范工程申报书》（申报书格式见附件，一式5份），制定推广工作计划（一式2份），经行政主管部门审核后，于每年5月底前报中 第七条 第八条 第九条 第十条 （一）已通过局级示范工程验收； （二）采用6项以上建筑新技术； （三）工程质量满足合同要求； （四）工期合理，满足业主要求； （五）科技进步效益率达到1.5%以上；
（六）严格现场管理，做到文明施工，无重大安全事故。 第十一条示范工程执行单位应提交以下验收评审资料（1套），并在申请验收时间的1个月前送达中建总公司科技开发部，资料应包括： （一）《科技推广示范工程验收证书》（见附件，填写局级验收意见并加盖公章）1份； 表）； （十）企业技术文件（通过示范工程总结出的技术规程、工法等）； （十一）其他有关文件、证明材料； （十二）包含以上内容的光盘。 其中第2∽11项内容应装订成册。 第十二条示范工程的验收评审由中建总公司科技开发部组织专家组进行。专家组由5
工程项目样板管理制度 一、目的: 为了在施工过程中，对工程重要节点的施工工艺、工艺做法等进行展示，统一质量标准，提高项目工程质量，制定本制度。 二、适用范围：中建一局集团所有在施工程项目。 三、样板分类： 样板分为施工工艺类、材料设备类、样板间（件）类 1. 施工工艺类：在施工平面布置时，在醒目位置确定样板展示区，正式施工前，制作以下部位的工艺样板：竖向结构、水平结构、楼梯、二次结构、屋面工程等 2. 材料设备类：保温材料、防水材料、装饰装修材料、机电设备等 3. 样板间（件）类：卫生间、建筑不同功能类房间、外墙装修等 四、样板管理： （一）管理流程图： （二）管理要点 1. 样板计划的制定要点： （1）项目样板计划应根据工程质量目标、设计要求、工程进度计划等由项目总工或项目质量总监组织制定，由项目经理审核并得到监理和业主认可； （2）项目样板计划中应明确：样板具体项目、样板制作时间和内容、样板制作负责人、验收要求。 2. 样板制作要点： （1）根据样板计划，在规定的时间由具体样板负责人组织制作样板；（2）样板制作应严格按照施工方案和技术交底进行施工；（3）需各专 业共同配合的样板制作，应由各专业负责人共同协商，形成专业配合的施工操作流程，由相关专业共同遵守； 3. 样板验收要点： （1）各类样板必须由项目总工牵头，组织相关方进行验收； （2）样板制作符合施工方案和质量验收标准要求后方可通过； （3）样板验收不符合要求时，应重新对样板进行整改，直至验收通过；（4）样板验收通过后填写样板间（件）验收记录。 4. 样板实施要点： （1）对操作人员的技术交底必须与样板相结合；
工程样板先行管理规定 二〇一五年一月
工程样板先行管理规定 目录 第一章总则 (3) 第二章施工样板管理程序 (4) 第三章分部分项工程施工样板 (6) 第四章部门职责 (12) 第五章样板验收 (14) 样板工程质量专项验收记录 (15)
第一章总则 1.为强化***地产项目工程管理，促进项目工程管理的标准化、规范化，实现项目“样板先行”，提高施工质量管理水平，规范主要分布分项工程样板应力作业行为，统一、明确工作标准，提高工作效率，确保施工质量制定本规定。 2.本规定适用于本公司所开发的地产项目。 3.样板引路定义：指主要分部分项工程、“新材料、新设备、新工艺”在施工前，按设计、施工规范、集团或具体要求在现场实施样板施工，经验收确认后再正式施工。 4.本着树立公司地产品牌的原则，施工样板在质量控制和项目管理两方面提出了更高的要求，对提升项目公司在质量上的管理起到推动作用，该规定的落实情况作为考核项目公司质量管理工作绩效的依据之一。 5.本规定按照项目现场“预防为主、先导试点”的管理原则，将施工样板作为工程的质量标杆，在质量管理中起到良好的示范作用。对施工样板管理工作的有效开展，不仅能保质保量的完成目标，而且能够预控施工质量，避免大面积的质量问题造成返工。 6.通过施工样板的管理提高工程质量的过程控制，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
第二章施工样板管理程序 1、适用范围 项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点，以及数量较大的分项工程等。 2、施工样板的确定 承包单位进场后，项目公司应要求承包单位结合项目的工程特点、根据施工合同条款、图纸、现场情况等，制定规定数目（15个分部分项工程）的施工样板施工方案，经其内部审核批准后，报我方项目公司审阅。 3、施工样板的依据 样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求；样板施工应符合工程施工范围内的现场条件；样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 4、施工样板的实施执行 承包单位按照施工样板施工方案中所列分部分项工程，按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认，具体如下： (1)材料方面 项目公司应要求承包单位所选用材料、材质符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。 (2)技术工人 项目公司应要求承包单位选用技术水平中上等的技术工人操作，这样做出的样板代表工人的平均水平，能反映大面积施工时的真实情况。 (3)实施执行 项目公司应要求承包单位在各分部分项工程正式开始施工前15～30 天，组织施工人员进行施工样板的工作，并在分部分项工程正式施工前 7 天完成样板施工。 5、施工样板的实施部位
首件检验规定 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
首件检验规定 1目的 规范和管理品质检验工作，防止不合格品在生产过程中使用，确保总装产品质量。 2适用范围 适用于本公司生产质量管理工作首件检测活动。 3术语 检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价； 质量检验：就是对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，并将结果和规定的质量要求进行比较，以确定每项质量特性合格情况的技术性检查活动； 不合格：未满足要求. 4职责 品管部是检验和试验的归口管理部门，负责对程序的监督和管理； 工艺技术部负责提供产品检验和试验所需的产品图样及设计文件、技术标准等技术资料；品管部负责组织编制首件检验和试验规范或检验作业指导书；负责对检验数据的记录和保存，定期进行数据分析并形成报表，并对产品质量问题进行反馈，责成供货方进行整改；生产单位负责生产物料的接收、确认和报检，作好状态标识，以及将首件样品交品质部确认并填写（首件质量确认报告）表。 检验人员负责对生单位送检之产品的检测、判定、隔离和标识； 品管部主管负责部分重要零部件的检验和试验； 5补充说明 生产用物料接收和检验通知
物料从仓库料出后，由生产组长依生产计划单对所到物料的名称、规格、数量和生产产品型号规格等进行确认； 如果所生产的物料为客户要求试做样品,生产组长需在样品及《生产计划单》上注明“样品”标识。新样品由工艺技术部进行测试，品管部协助。 如物料为客户加急订单，生产组长应在《首件质量报告》表上注明为“加急订单”，并及时向相关部门报检； 物料报检应在领料后的半个小时内完成。 物料检验 检验责任部门在收到首件检验通知后，区分是否为急需用料，如是急料，应在接到通知的第一时间内安排检验，并将检验结果及时告知生产部和品管部。如不能及时完成，应立刻与工艺技术部和生产部协商解决。 检验员收到送检通知后，依据对应的图纸及检验指导书规定的检验内容逐项检验。对有经确认检验样品的零部件，需参照样品的质量水平进行对比检验。无检测手段的可采用上机测试的方法进行验证； 每种物料检验的抽样比例按《物料检验抽样规范》中的规定执行，无抽样比例的与品管部门协商决定； 一般物料检验部门应按报检先后顺序进行检验，原则上在接到《首件检验通知单》的半个小时内完成。 检验完毕后，检验人员应及时填写检验记录并存档； 各部门检验后的记录应及时交由品管部存档和统计分析；将填写好的《首件检验通知单》过程质量管理看板上。 不合格品处置 对检验过程中发现的不合格品，检验人员和及时做出隔离、标识，避免混用；检验人员判定不合格的零件，在检验完成后应及时向品管部报告并提供相关检验报告或数据；
摘要:为适应现代农业发展的要求,我国应加强农业技术推广体系的建设,完善农业技术推广机制,建设多元化的农业技术推广体系,确保我国农业技术推广工作的顺利进行. 关键词:农业技术;推广体系;建设 农业技术的应用和推广是实施科教兴农战略、实现农业增长方式转变的重要环节.随着我国市场经济体制的建立,农业以及农村经济也逐渐进入到了一个全新的发展阶段,对农业技术推广体系也有了更高的要求.农业技术推广体系是推动农业科技进步的极为重要力量,它支撑着现代农业的发展,支撑着我国农业发展方式的转变.近年来,我国对农业技术推广体系的建设工作高度重视.我国的农业技术推广体系有待进一步改革和建设. 一、我国农业技术推广的体系的现状 我国的农业技术推广体系分为五级,包括有中央、省、市、县、乡,有农业经营管理、农业技术推广服务中心、畜牧兽医服务中心、农机化推广服务、水产技术推广服务等农业机构.其中,县、乡2级的农业推广部门是直接为农民提供服务的最基层最基础的农业技术推广体系. 我国农业技术推广体系的组织结构由三大模块组成,即公益性农业技术推广体系、准公益性农业技术推广体系和商业技术推广体系.公益性农业技术推广体系是我国农业科技服务体系的领导力量,准公益性农业技术推广体系是我国农业科技服务体系未来的主导力量,商业技术推广体系则是我国年农业科技服务体系的重要的新生力量.近年来,我国的农业技术推广体系建设有很大的进展,农业技术推广体系建设工作也有着较好的发展趋势.但是,我国农业技术推广体系的建设工作还存在着一些问题,有待于进一步改革和建设. 二、我国农业技术推广体系存在的问题 1.管理体制不够健全 我国的农业技术推广体系是在计划经济的条件下建立起来的.这种推广管理体制靠行政方式管理,依照计划模式运行,推广工作缺乏协调和配合,各地区、个部门之间各自为政,缺乏合作性、协调性,各自为政,致使农业技术的推广责任不够明确.农业技术推广体制的管理不到位,致使农业技术推广机构的技术指导跟不上,技术推广工作不能很好的普及到农村的基层,从一定程度上阻碍了农业科技成果的有效传播和转化发展. 近年来,伴随着地方机制的改革,我国的乡镇农业技术推广机构管理方式也发生了很大的变化. 2.管理的方法不到位 农业技术推广的目的是为基层农业劳动者服务,增加其农业文化知识,从而使农业科技成果得到有效转化.农业技术推广工作应考虑到基层农民的需求和对农业技术的接受能力,真正做到以农民为本.可是,一直以来,我国的农业技术推广大多都采用行政化的推广方法,多由政府来决定要推广的项目,自上而下,逐级下达,对各部门形成一定的强制作用,而没有考虑到基层农民的接受能力以及现阶段的农业技术需求,导致了农业技术推广不能真真切实的做到为农民服务,也使农业科技成果不能更快更好地得到转化. 3.技术推广人员的综合素质有待于提高 我国基层农业技术推广人员的综合素质有待于进一步提高.基层农业技术推广机构的人员结构安排不够合理,技术人员的知识存在一定局限性,对基层技术推广人员的培训也不够到位.据统计,我国地级以下的农业技术推广机构中,中级
样板管理制度 制作样板间的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。 为了贯彻集团公司关于“样板领先”的指导思想，明确样板施工及推广的操作流程、执行方式，确保工程各分项样板有效确定并展开，从而提高工程品质，特制定本制度。 一、样板施行对象 本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。 材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑表面装饰材料及功能设备，如外墙面砖、配电箱等。 工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板，如屋面工程、保温外墙面做法等。 分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 二、样板确定方式及确定内容 材料样板一般由设计部、工程采购人员、成本部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。 施工样板由总包技术负责人、质量员、总监理工程师、甲方项目部相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。 涉及表观质量及景观方面的施工(细部节点)样板，应同时由设计人员签字确认。 样板确认后应分别填写《样板封存记录》，保证记录完整性，并避免重复。 三、样板操作流程 材料样板在《工程材料设备一览表》确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认；或直接由设计人员提供。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签，注明品牌、规格等，与封样单对应（见照片）。 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。监理、项目部在审核总进度计划时，对样板计划同时审核确认。细部节点样板在施工前已有样板的，则应按照原有样板施工；即只能统一采用一个样板施工，除非有理由表明后施工的做法更先进合理，则原有样板相应替换。 总包制作样板完成后，需向监理提出书面验收申请，样板报审单采用通用报审表（须附上照
验制度
总则 制定目的 为确保生产品质，避免出现批量性品质问 题，特制 定本规章。 适用范围 本公司各制造单位的生产加工过程，均应 进行首件 检验，并依本规章执行。 权责单位 1) 品管部负责本规章制定、 修改、废止之起草工作 2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 首件检验规定 定义 1. 1.1 . 1.2 . 1.3 . 2.
本规章所称的首件是指制造单位各工程加工生产的 产品，经自我调试确认，判定合乎要求后，拟进行 批量生产前的第一个(台)产品(半成品、成品) 。 首件检验时机 1) 新产品第一次量产时的首件产品。 2) 每一制造命令(订单)开始生产的首件产品。 新产品首件检验 检验流程 1) 制造单位依工艺流程加工调试，并进行自检。 2) 品管 PQC 人员在制造单位加工调试时， 应调出各 相关检验依据文件或样品，并从旁协助，同时就 外观等易于判定之特性予以确认。 3) 制造单位认定生产之产品合乎要求时，将该首件 交 PQC 进一步检验。 4) PQC 人员依据检验文件、规范，对首件进行全面 的检查，如判定不合格，应向制造单位提出，并 要求改善，直到判定合格为止 2.2. 2.3. 2.3.1
5)PQC 判定合格，或判定不合格但属设计问题或制 造单位无法改善之问题时，由PQC 填写《首件检验报告》一式三联，呈主管审核。 6)经品管主管审核之《首件检验报告》及首件产品 由PQC 人员直接送往开发部门，交具体开发该产品之技术人员作检验。 7)开发部技术人员经检验后，作出合格或不合格的 判定，并填入《首件检验报告》中。 8)开发部、品管部均判定合格后，《首件检验报 告》一联由品管部保留，一联由开发部保留，一联转制造部，制造单位可以正式量产。 9)开发部、品管部判定不合格时，如属制造单位原 因时，应由制造单位改善、调试直到合格为止； 如属设计原因时，应停止生产，由开发部负责拟出对策加以改善后，方可恢复生产，并需重新作首件确认。
2012年12月（中） 农林科技科技创新与应用我国农业科学技术推广体系构建研究 王玲 （黑龙江省军川农场，黑龙江萝北154244） 现阶段我国农业推广体系主要呈现两大趋势的多元化发展，表现为推广主体的多元化和推广形式的多元化，但这两大发展趋势并不符合当前的农业发展现状，面对现体系的诸多漏洞和矛盾，急需要创建符合现状农业发展的新型的农业科技推广体系。 1我国农业科技推广体系现状 自从我国提出改革开放以来，各方面都有不同程度的发展，当然农业科技推广的发展也不容小看，农业科技在推广主体方面表现为多元化，例如政府兴办的农业推广机构，农业科研所以及农业高等学府等，这些与农业科技推广相关的科研单位在农业科技推广活动中起到了不可替代的作用。在农业科技推广的同时，当地建立的农业合作组织、供销社、与农业相关的企业、比较有影响力的大型农业企业以及科技示范农户的农业推广活动也办的有声有色。 1.1现行农业科技推广机构现状 目前我国政府在农业科技推广方面呈现从中央辐射地方的模式，逐级推广从中央到省级再到市级到县级最后到乡镇，层层递进。现阶段为了适应不断变化发展的新农业，最基层的农业科技推广机构也有了新制度，主要表现为五个方面：第一，管理体制的改革，减少冗余的机构，做到优中取优。第二，农业科技推广机构内部的管理体制改革，实行竞争制度，打破铁饭碗，实行聘任制。第三，经营实体的经营方式的转变，提出新的经营模式。第四，加强对外联系，建立多种合作关系，使得合作推广形式多样化。第五，丰富推广方式，将农业科技推广方式变得多样化。 1.2农业科研教育单位的推广现状 农业科技研究单位以及农业高等学府好比农业科技的大脑，对研究农业科技成果起决定性的作用，在农业科技推广中更起到传道授业解惑的重要作用。他们采用的推广形式主要表现为如下四方面：第一，地方政府和农业合作组织进行合作经营建立稳定的发展模式，开展一系列活动包括种植示范活动，将研究成果进行转让、对新技术的开发、技术承包等，第二，将开发的农业科技新产品直接传授给农户，授以种植方法。第三，同与农业相关的企业加强联系，对技术性的问题和理论上的的问题进行研究和解决。第四，对农业科技新技术新成果新品种进行示范种植。研究其特性。 1.3农村合作经济组织的推广现状 自从改革开放以来，各个领域皆有不同程度的发展，国家很重视现阶段的农业发展，越来越注重农民的根本利益，提出三农问题，对农业的关注日益提高。当今的农业合作经济组织的推广现状多种多样，主要表现在建立了许多农业专业协会、农业的合作社、以及股份制的合作社等农业合作经济机构，这些机构的蓬勃发展为农业科技推广做了不少贡献。因为源源不断引进新的适合当地农业发展的新技术，技术在实际农业生产中得以运用和发展，满足了农户对农业新科技的需求，使得新技术适应当地农业的发展并产生卓越的效果。 1.4涉农企业的推广现状 与农业相关的企业，农业产品加工企业和以经营生产资料为主的企业都属于涉农企业。对农产品进行加工的企业，尤其是具有农业产业化的有影响力的大规模企业，进行了产销一体化的经营，自种自养自产自销，形成了以龙头产业为带头影响基地农户的产业化的发展模式。分析当前市场的需求来进行新品种新技术的推广和引进，确保种植的科学化、农业生产的标准化，另外农户也可搭配农业养殖，涉农企业提供养殖技术的培训和服务。确保农产品供应链的健康发展，最终达到涉农企业和农户经济利益的双丰收。 1.5科技示范户的推广现状 近年来我国的农业科普水平有了显著的提高，农民的科普意识也有了很大的提高，对农业知识的掌握和农业技术的具体应用方面也效果显著。我国各地产生了许多热衷于农业新科技、新品种种植示范户。他们热衷于新技术的应用，热衷于新产品的种植，并将对新科技的热情带给邻里乡亲，感染者附近农户，这是一个非常好的现象，由此一来不仅积极示范户自己的产量有所提高更带动了周边农户进行积极学习和种植，影响力不可小觑，达到了农户和区域农业产量和品质的双提高。保障了该区域的整体供货量和整体粮食的品质。 2我国农业科技推广体系存在的问题 伴随我国农业市场的快速发展，我国农业发展有了新的需求，而当前的农业科技推广体系无法满足也无法适应当前农业的发展，因而农业的推广体系改革已经势在必行。农业新需求主要体现一下几方面： 2.1现行农业科技推广机构与现代农业发展需求不适应 一方面我国的农业科技推广机构按照行政区域划分，分为行业和专业进行推广，没有考虑到农业的具体情况。另一方面，我国的农业科技的政府管理机构还存在在行业的垄断，没有适应农业市场的发展，在推广中还存在行政性强和市场导向差的弱点。最后，需要提高农业科技推广人员的综合素质，选取一些学习过农业相关课程的科技人员或者大学毕业生来进行科技普及会改善这一现象，因为这方面做得不够好使得有些地方的农业科技推广机构形同虚设，面对人员知识的不足可以定期的购买科技资料来补充科技知识的不足，组织定期学习和定期考核，加大对农业科技机构的人员补充，最有效的方法是保证农业科技资金的投入，吸引农业科技人才，从而保证农业科技推广工作的顺利进行。 2.2农业科研、教育单位的推广主体地位没有得到确认 第一，农业科研机构和农业教育机构包括农业大学等是改革和创新农业新品种的灵魂，在农业科技推广工作中具有非常重要的作用。国家对这类单位的重视度不够，没有明确农业科研机构和农业教育机构在农业技术推广中的重要地位，而是单单强调其主导作用，对这类机构的重视度明显不够。第二，区分农业科研机构和农业教育机构同政府农业科技推广机构属于不同的部门管辖。一类属于科研而另一类属于政府推广。第三政府对农业各个机构的管理和联系不到位，导致各个农业科技推广机构之间的沟通不够，合作机会也很少，呈现了各扫门前雪的状态，没有团结起来。由于三者之间么有良好的合作没有良好运用起来导致，我国农业科技推广的科技成果成功率不高。 2.3农业科技成果的有效需求不足 主要表现在三方面，第一，基本是以农户为个体的小规模的经营模式，而使用新科技成果的成本很高，单个农民家庭的资金有限，购买力若，可考虑是否可以转变形式，进行联合购买。第二农户想要迫切得到高产的效果而产生风险回避的意识，没有全面考虑种植后果。第三，农民的农业素质普遍还不够高，特别是劳动力素质有待提高，因而在学习如果操作种植新产品的新技术方面的接受力方面不强。 3构建多元化农业科技推广体系的措施 3.1进一步加强现行农业科技推广机构的建设 在农业科技推广机构的建设方面要具体问题具体分析，找到适合当地发展的最佳方案。总结经验，深入研究和分析，找到正确的方法，创造出适合当地的推广模式，提高效率，强化管理体制，提高推广人员的综合素质，提高农户的农业素质。把推广种植服务做到位。 摘要：现阶段我国农业科技推广体系出现了两大多元化的发展方向，主要表现为推广主体的多元化和推广形式的多元化。面对现阶段体系中出现的问题，必须要把解决方法提上日程，创建新型的农业推广方式已经迫在眉睫。现在从我国农业科技推广体系的实际情况入手，进行深入分析其体系中存在的不合理问题，从而对创建我国新型农业推广体系提出合理化的建议。 关键词:构建；农业科技；推广 235 --