厦门高崎闽台渔轮避风港-南堤、西堤工程
施工监理规划
编号：SUP-D9909-2SP
厦门港湾建设监理咨询公司
二OO一年九月十八日
文件审批栏
使用说明：
1．各监理机构在编制监理规划时参照本范本进行。根据监理合同的要求和具体情况，可对本范本的内容做相应的增减或修改。
2．对比较复杂的工程或特殊的分项工程，总监理工程师应组织监理人员编制相应项目的监理细则。3．各监理机构可根据所承担项目的特点进一步分解、细化“三控制”的控制流程图。
目录
一、工程概况 (1)
二、工程项目监理阶段、范围和目标 (2)
三、监理工作内容 (3)
四、监理组织机构 (4)
五、监理工作制度 (9)
六、监理的措施 (13)
七、施工准备期的监理 (14)
八、质量控制 (19)
九、进度控制 (29)
十、投资控制 (36)
十一、合同管理 (46)
十二、信息管理 (56)
十三、协调管理 (59)
十四、安全及环保监理 (62)
十五、交工验收及保修期的监理 (64)
第一章工程概况
1.1 工程名称：厦门高崎闽台避风港－南堤、西堤工程
1.2工程地点：厦门高崎港区南侧
1.3 工程特点：(1)本工程的施工时段需跨年度、中间要历经闽南地区的梅雨季节和台风季节;(2)周围环境较复杂,村民建筑物离施工现场较近，铁路运输、周围养殖地多，道路运输需穿越村庄、铁路，干扰较大，；(3)现有原泥面较高，落潮后全部露滩，工程施工受潮水涨落的严重制约；(4)工程地质较为复杂，淤泥层的厚度、坡面起伏较大；(5)工程量大，绝大部分工程材料为块石，约需23万m3，吹填的淤泥量约为140万m3；(6)工作面小，材料运输困难，工序间的相互牵制较为严重;(7)工期短，项目多，相互干扰大。
1.4工程项目组成及建设规模：
1.5 主要建筑结构类型
1.6 工程投资总额（合同价）
（1）工程投资总额（合同价）
（2）工程投资组成
本工程暂定金为1500000万元。
1.7 工程项目计划工期
（1）本工程项目合同工期为300天（日历天）。
（2）本工程项目计划于2001年10月1日开工，至2002年7月31日竣工。
1.8 工程质量等级
市优良。
1.9工程项目设计单位及施工承包单位名称
1.10 施工监理的依据
1、国家有关的政策、法律和法规。
2、国家各部门及各地区颁布的相关工程技术规范和标准(详见监理细则)。
3、监理单位与业主签订的工程施工监理合同。
4、承包商与业主签订的工程建设施工承包合同。
5、设计文件、地质资料和工程项目建设的其他有关文件。
第二章工程项目监理阶段、范围和目标
2.1 工程监理的阶段、范围
施工承包合同范围内的施工和保修阶段的监理
2.2 工程监理的目标
2.2.1 质量控制的目标
本工程质量控制的目标：市优良。
2.2.2 投资控制的目标
施工阶段本工程投资控制的目标：施工承包合同所确定的合同价
2.2.3 进度控制的目标
本工程进度控制的目标：2001年10月1日至2002年7月31日/工期300天（日历天）。
第三章监理工作内容
3.1 施工准备期
（1）协助业主编写开工申请报告；
（2）协助业主或组织审查中标单位编制的施工组织设计、施工总进度计划、现金流动计划、以及据其编制的年度计划；
（3）审核工程控制点的高程和坐标并向承包人移交；
（4）审查承包人提交的大型临时设施的设计；
（5）参加设计交底会；
（6）核查进场施工队伍（包括分包单位）的资质和施工机械设备性能与数量；
（7）审查进场建筑材料及构件的品种、数量和质量。对不符合要求的建筑材料拒绝进场或责令清除出场；
（8）签发单位工程的开工指令；
（9）签发预付款通知书。
3.2 施工期
（1）主持或参加工地会议；
（2）检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况及试验成果、原材料合格证，审核施工原始记录及报告、施工船机设备的运转情况；
（3）核查施工队伍资质变化情况；
（4）查看和抽验建筑材料与构件的质量情况；
（5）核查工程进度和计划执行情况；
（6）对隐蔽工程和分项、分部工程及时进行验收并对质量评定进行签认和评价；
（7）核实已完工程的合同工程清单并签发相应的付款通知书；
（8）审查工程变更及其引起的工程量变化；
（9）参与工程质量事故调查，协助审查质量事故的处理方案及其补救措施，并检查落实情况；
（10）对承包人因国家政策性调价或不可预见因素变化而提出的合同期内工程费用变化清单，及时进行核算，报请业主同意后，签发付款通知书；
（11）对承包人提出的工期延长或费用索赔报告进行核查，签署意见，报请业主同意后向承包人发出书面意见。
（12）对于由承包人责任造成的工程损失进行测算后，报请业主提出反索赔；
（13）调解业主与承包人在执行承包合同过程中发生的争端。
3.3 交工验收及保修期
（1）审核承包人提出的交工申请报告，并及时向业主转报；
（2）核查工程档案材料的准确性和完整性；
（3）提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；
（4）参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；
（5）协助业主编写竣工结算；
（6）审查承包人在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案，核查其实施情况。
第四章监理组织机构
针对本工程的特证,组建如下适应本项目的监理班子，实施中将根据工程的进展情况，进行适当的补充和调整。
4.1 监理组织机构图
4.2 监理机构的权力
监理机构在监理合同规定的范围内，对受监工程具有独立进行监理的权力。主要有：
（1）有权查阅受监工程的全部设计文件及批文；
（2）有权参加业主和承包人召开的有关受监工程的各种业务会议；
（3）有权制止各种质量与性能不合格的建筑材料、构件和设备进场；
（4）有权决定上道工序质量不合格的工程，不准其下道工序施工；有权禁止对质量不合格的或未经检验的隐蔽工程进行覆盖，对已覆盖的不予验收；
（5）对质量不合格的工程和未进行验收的隐蔽工程有权拒绝计量和签署付款通知书。没有监理机构签发的付款通知书，业主不得拨付工程款；
（6）当工程进度滞后于计划时，有权要求承包人或提请业主及时采取有效措施，尽快排除影响施工进度的各种因素，以确保合同工期的兑现；
（7）对履约能力差的承包人，有权限期整改，对问题严重的施工队伍，有权建议业主中止合同，更换队伍；
（8）有权审核由于设计变更引起的工程量变化。
4.3 监理机构的义务
在施工过程中，监理机构的主要义务：
（1）监理单位委派的项目总监，应事先征得业主认可，撤换项目总监应征得业主同意。监理单位按照监理合同派出足够的监理人员常驻现场，开展监理业务工作，并及时通报工程情况；
（2）定期向业主书面报告工程质量、进度和计量支付等情况；
（3）及时发布业主在承包合同允许范围内的变更意见或修改设计；
（4）及时转达承包人对业主的要求、建议与意见等。
4.4 监理人员行为准则及基本职责
全体监理工作人员在监理过程的基本准则:守法、诚信、公正、科学。
4.4.1 总监主要职责
总监在监理公司的领导下全面负责本项目的监理业务工作，其主要职责包括：
1、保持与业主的密切联系,弄清建设意图和对监理的要求；
2、主持制定项目的“监理工作规划”；
3、负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制定监理工作的运行制度；
4、审核由子项（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的监理实施细则；
5、根据监理工作规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；
6、拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；
7、审查承包商单位选择的分包单位的资质，确认工程分包；
8、审核并签署工程的开工令、停工令及复工令；
9、审核承包商提交的施工组织设计、施工总进度计划，提出改进意见；
10、经常与各承包商项目经理联系，督促承包商严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准；
11、审核或签署工程款的支付申请；
12、主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故及安全事故；
13、主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；
14、组织工程的竣工初步验收，向上级主管部门提出竣工验收申请报告，参加竣工验收工作；
15、审查工程结算，核定各项合同完成工作的最终价值；
16、组织处理重大的索赔；
17、定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告；
18、主持项目监理组织的工作例会；
19、协调各承包商之间的关系，协调业主与承包商的关系；
20、主持编写项目监理工作总结报告等。
4.4.2 总监理代表职责
1、总监代表在项目总监的领导和授权范围内开展监理工作；
2、协助项目总监管理监组织机构的行政事务和质量工作；
3、履行监理工程师的职责，负责定期各项目总监汇报监理工作，提交监理工作报告；
4、总监不在时经总监授权履行总监的职责。
4.4.3 监理工程师的职责
4.4.3.1 质量监理工程师职责
1、结合工程的具体情况制定质量监理的实施细则；
2、审核承包商提交的施工方案和施工技术措施；
3、协助承包商完善质量保证体系；
4、组织、指导及检查现场监理员的工作；
5、审核进场材料的质检报告；
6、参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作；
7、审核有关材料、结构的试验报告；
8、办理工程质量有关签证；
9、参与工程质量事故的处理；
10、对工程支付签署质检方面的意见；
11、建立质量监理日志；
12、定期或不定期地向总监或总监代表提交质量动态报告。
4.4.3.2 计量和合同管理工程师职责
1、结合工程具体情况，制定计量和合同管理的实施细则；
2、审核承包商提交的施工进度计划；
3、组织、指导及检查现场监理工程师的计划工作；
4、参加重点工序及有争议工程的计量工作；
5、负责现场机械设备停工的签证；
6、协助工程变更的签证；
7、协助组织现场协调会；
8、负责工程进度的检查、分析和动态管理。
9、建立现场进度、合同监理日志；
10、协助处理工程中的有关索赔事宜；
11、定期或不定期向总监或总监代表提交工程计量支付，工程进度及合同执行情况的报告。
4.4.3.3 试验监理工程师职责
1、熟悉并掌握本项目试验技术规范和试验方法，有效地进行施工质量控制；
2、按试验技术规范的准则，建立各类试验程序、记录、报表格式，审查承包商进场的试验仪器，提出的试验方案及进场测试人员的资质情况；
3、核定承包商提供的各项技术指标（如混凝土配合比），组织检测人员进行日常性的现场试验检查和核定工作，参加承包商试验的旁站监理，定期与承包商的试验主管联系，掌握其测试人员及仪器、设备等实际工作情况；
4、对用于工程的原材料或商品构件进行抽样检查和试验，对用于工程的集料、混合料等，督促和检查承包商的试验，并签署审核意见；对各种已完工程承包商按规定的抽样频率、取样方法及试验规程进行试验；
5、定期或不定期向总监或总监代表汇报工作。
4.4.3.4 测量监理工程师职责
1、与专业监理工程师配合，严格按规范要求监督承包商放样，审查、签认承包商的内外业测量成果及重要构造物的几何尺寸与标高等。
2、定期复核工程的控制网及加密测量，督促承包商对水准点及控制点进行有效的保护，变更时需及时在图上标明。
3、随时抽查承包商的测量放样工作。监督、检验、验收承包商绘制横断面、纵断面及竣工工程测量成果。
4、定期监督承包商进行测量仪器的标定工作。
5、定期或不定期向总监或总监代表汇报工作。
4.4.4 监理员职责
1、熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸，根据质量监理工程师的要求进行质量控制，对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告；
2、协助质量（专业）监理工程师检查承包商的施工准备、施工放样、质量控制（包括参加承包商的工地试验监督），坚持经常不间断地巡查工程，对关键工序进行旁站；
3、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情况。具体记录监理日志，填写监理报告。
4.5 监理人员守则
1、积极贯彻质量方针、保证实现质量目标。
2、遵循守法、诚信、公正、科学的准则执业。
3、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
4、执行政府有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
5、不以个人名义承览监理业务。
6、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
7、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法、工艺技术。
8、不准为未经监理的工程/工序办理放行证明。不签发“人情证书”。
9、廉洁自律，不收受被监理单位的任何酬金。不接受材料供应单位的回扣及施工单位的盈利分配或补贴。
10、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
第五章监理工作制度
5.1 设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
5.2 技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并督促执行。
5.3 开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。
5.4 材料、构件检查及复验制度
分部或分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的或按规定需要进行检查的材料，承包商在抽样和实验时应有监理工程师在场监督。
5.5 变更设计制度
如因设计图错漏,或发现实地情况与设计不符时,由提议单位提出变更设计申请,经施工、设计、监理三方会勘报业主同意后进行变更设计,设计完成后由设计代表填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发《设计变更指令》。5.6 隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《港口工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计、质监、业主单位共同检查签认。
5.7 工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”,限期改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报总监理工程师进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填
写各种工程报验单，经监理工程师现场查验合格后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
（4）如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（5）特殊设计的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计代表、业主代表参加，与监理工程师共同检查签证。
（6）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
（7）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”。
（8）监理工程师需要施工单位执行的事项，均使用“监理通知”等书面文件，催促施工单位执行，个别情况先口头后书面。
5.8 工程质量事故处理制度
（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报业主单位。
（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报业主单位和监理单位各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理工程师；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报总监理工程师，由总监组织有关单位研究处理方案，报业主单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。
5.9 施工进度监督制度
监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施。
5.10 施工组织设计审核制度
审查施工单位编制的实施性施工组织设计。
5.11 施工投资监督制度
（1）监理组织进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理组织机构应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
5.12 监理报告制度
监理机构须编写《监理月报》和合同要求的季、年报，并于竣工时提出交工监理报告和监理总结报告，报业主单位。《监理月报》内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和安全情况，以及设计变更、工期变更、索赔处理等合同管理情况。
5.13 工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理机构，审查确认完整后，报业主单位。
5.14 监理日志和会议制度
（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
（2）监理机构按协定时间、周期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布臵下步监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。5.15 技术经济签证制度
对于单价合同项目的工程量，监理工程师须进行认真的核算、签证。
5.16 工程款支付签审制度
工程款支付前须先由监理工程师进行签审。
5.17 工程索赔签审制度
施工单位提出的索赔由监理工程师来签审。
5.18 现场例会及会议纪要签发制度
施工现场需定期召开由施工、监理参加的现场例会。通报工程进度、讨论和解决施工中的问题，必要时可请业主、设计单位或其他有关单位参加，以协调解决有关问题。监理工程师负责编写会议纪要并签发，会议纪要须在下次例会上由有关各方认可。
第六章监理的措施
6.1 投资控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
6.2 质量控制
组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。
经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
6.3 进度控制
组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
第七章施工准备期的监理
7.1 施工监理工作准备
7.1.1 组织监理人员进场
监理单位应在施工合同规定的开工日期以前的适当时间，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。正式开后，按前述监理组织机构中的安排到位，中途需更换项目总监或主要监理人员，必须征得业主的同意。
项目总监应及时制定监理规划，建立起与业主及承包人正常的工作程序和联系渠道。
7.1.2 监理设施与设备
（1）监理机构在所承担的工程项目中，在工地需配备必要数量的监理设施与设备以保证质量控制的抽检、复试及各项管理工作的需要。具体监理设备的规格和数量遵循监理合同文件中的约定。
（2）监理机构应对业主提供的设备/设施进行保养与防护，在其存放地点应防止丢失、损坏。必要时，建立《设备台帐》和《设备履历卡》。
（3）在监理过程中使用业主提供的检测器具时，必须确认其精度，检定合格后方可使用。应建立《检测器具台帐》和《检测器具周检明细表》，并负责周期检定。
（4）应对业主提供的设备/设施提供适当的防护措施，一旦发现损坏、丢失，应报告业主，并与业主协商解决办法。
7.1.3 熟悉合同文件
监理人员应全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等应查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。
7.1.4 核查设计文件和图纸
项目总监或总监代表会同有关监理人员进行设计图纸检查、核对。在开工前
将发现的一些设计上的遗漏和错误及时与设计单位共同研究处理。
7.1.5 现场复查
监理工程师应要求承包人对施工合同文件中提供的图纸和施工控制数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺，对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，监理工程师应提出报告（资料）报业主。
7.1.6 协助业主组织施工图设计交底
7.1.7 制定监理规划和监理实施细则
（1）项目总监应在监理委托合同签订后，根据《监理委托合同》和《工程承包合同》的要求，主持制定《监理规划》，并按监理合同约定的时限向业主提交。
（2）大型和重要工程，需由各相关专业监理工程师根据《监理规划》编制相应专业的《监理实施细则》。
（3）《监理规划》及《监理实施细则》应经监理单位技术负责人审定批准后执行。并应分送业主、承包人及其它有关单位。
7.1.8 制定监理图表
监理工程师应根据施工合同文件的要求并结合工程项目的实际，统一制定质量、进度、费用控制和合同管理、信息管理的各种记录、报表、证书及图式，送交承包人制备，由监理工程师和承包人共同使用。
监理工程师尚需视工程具体情况，绘制工程部位分布形象图、总计划控制图，工程投资完成百分比图及简明表格，供监理内部使用。
7.2 审查承包人质量保证体系
7.2.1 承包人的质量保证体系
监理工程师应根据承包合同，要求承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。承包人各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸、并且工作作风优良的技术人员担任。
7.2.2 承包人的质量负责与专职质检员
（1）监理工程师应审查承包人在投标中所报负责质量保证和自检工作负责人的资格，并应要求其一直在工程现场用全部的时间专门进行质量管理。
（2）在施工期，承包人应按规定委派工作认真负责，具有施工经验、管理
能力和一定资质的专职质检员，各班组应设兼职的质量员，进行质检工作。
7.2.3 承包人自检职责及要求
（1）自检各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。
（2）在各项工程施工中，对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中的材料、操作及工艺符合要求并获得监理人员的认可。
（3）对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认可后及时采取措施予以消除；对工程出现的质量事故进行现场记录，并及时报告监理工程师。
（4）审查承包人的试验人员的资历、专业、承担过试验项目等资料，并督促承包人按有关规定向当地质监站领取临时试验资质证书，监理工程师应监督承包人对一些关键测试设备委托具有相应资质的计量单位的进行标定。
按合同指定规范规定的随机抽样频率、时间和方法，及时通知工地试验室进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。
（5）及时检测各工程部位的位臵、高程和几何尺寸，并提供资料以获得监理人员的认可。
（6）对每道工序或分项工程（包括隐蔽工程）完工后进行自检和测定，配合监理工程师进行检查与验收。
（7）对各项工程质量进行数理统计和分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料。
7.2.4 承包人试验室
监理工程师应监督、检查和批准承包人装备自己的工地试验室和流动试验室，其建筑面积、试验设备及人员配备应能满足本工程各项试验的需要。
7.2.5 工地试验室的功能及要求
（1）进行各工程项目开工前的标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师进行复验和批准。
（2）对全部工程试验项目进行试验，并将试验的结果报监理工程师备案。
（3）对进口材料及没有条件完成试验的有关材料应由承包人委托具有相应资质等级的试验室（站、中心）进行的鉴定试验，并将试验结果提交监理工程师审查批准。
（4）对全部工程项目的各种试验结果进行数理统计和分析整理，建立全部
厦门市建设工程施工招标投标管理办法
厦门市建设工程施工招标投标管理办法 （1996年5月30日厦门市第十届人民代表大会常务委员会第二十三次会议通过，根据2002年3月29日厦门市第十一届人民代表大会常务委员会第四十二次会议通过的《关于修改〈厦门象屿保税区条例〉等十三件法规的决定》、2004年6月4日厦门市第十二届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过的《关于修改〈厦门象屿保税区条例〉 等十二件法规的决定》修正） 第一章总则 第一条为了加强建设工程施工招标投标的管理，促进建筑市场的健康发展，保护招标投标当事人的合法权益，确保建设工程质量和提高投资效益，结合本市实际，制定本办法。 第二条凡在本市辖区内进行建设工程施工招标投标活动，必须遵守本办法。 第三条建筑面积在1000平方米以上或工程造价在100万元以上的下列建设工程项目，应按本办法实行施工招标投标： （一）政府投资的； （二）行政、事业单位自筹资金投资的； （三）国有企业投资的； （四）集体经济组织投资的； （五）国有企业和集体经济组织所占股份超过50％的企业投资的。
前款规定以外的工程，建设单位决定实行施工招标投标和法律、行政法规规定的其他必须实行招标投标的，应遵照本办法执行。 抢险救灾、安全保密等特殊工程项目施工，经市人民政府批准可不实行施工招标投标。 第四条本办法所称的建设工程是指土木建设工程、线路管道和设备安装工程、建筑装饰装修工程、园林绿化工程等新建、改建、扩建和技术改造建设工程。 第五条施工招标实行建设单位负责制。 第六条施工招标投标应当坚持公开、公平、公正、合法、择优和诚实信用的原则。 第七条市建设行政主管部门是本市施工招标投 标的主管部门，负责本市施工招标投标的监督管理。 各区建设行政主管部门在市建设行政主管 部门的业务指导下，负责各自管理权限范围内的施工招标投标的监督管理。 政府其他有关部门依法在各自职责范围内 监督施工招标投标活动。 第八条建设工程项目施工招标投标活动，应当经公证机关依法公证。
1.天津巴莫科技股份有限公司 天津巴莫科技股份有限公司成立于2002年8月，注册资本7750万元，前三大股东分别是中国节能环保集团公司，盈富泰克创业投资有限公司(直属信息产业部)、天津市津能投资公司(直属天津发改委)等。公司主要从事锂电池正极材料的研制、开发和规模化生产。 公司目前员工人数为310人，其中研发团队共计80余人，国家特贴专家3人，拥有国家高级职称的人员有20人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利32项，其中发明专利29项，实用新型专利3项。 2.湖南杉杉户田新材料有限公司 湖南杉杉新材料有限公司于2003年11月正式成立， 2010年引进“伊藤忠商事株式会社”及“日本户田工业株式会社”投资参股，正式更名为“湖南杉杉户田新材料有限公司”，注册资本变更为6666.67万。公司专业致力于新型锂离子电池正极材料的开发与生产，拥有年产10000吨锂电正极材料的生产规模。 公司员工有303人，其中科研人员60人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利7项，全部都为国家发明。 3.湖南瑞翔新材料股份有限公司 湖南瑞翔新材料股份有限公司成立于2001年5月，目前注册资本21000万元，是国内唯一一家集上游原材料冶炼加工到下游产品研发生产为一体的高新技术企业。公司已形成以钴酸锂为主导产品的锂离子电池正极材料产品群，主要产品包括钴酸锂、锰酸锂、锂镍锰钴
氧( 三元材料)等，产品出口韩国、日本等多个国家和地区。 公司以中南大学为背景，拥有员工370人，其中科研人员80人，拥有中国工程院院士一名，博士七名，硕士十名，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利14项，其中发明专利11项，实用新型专利3项。 4.北京当升材料科技股份有限公司 北京当升材料科技股份有限公司成立于2001年，于2010年4月成功登陆创业板，目前注册资本16000万元，主要从事钴酸锂、多元材料及锰酸锂等小型锂电、动力锂电正极材料的研发、生产和销售。 公司共有员工574 人，技术人员104人，学历在研究所及以上的有87人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利29项，其中发明专利18项，实用新型专利11项。 5.北大先行科技产业有限公司 北大先行科技产业有限公司由东圣投资和北京大学合作于1999年创建成立，从事锂离子电池正极材料和电动汽车及储能电池组的研发、生产、销售和服务的高新技术企业。 公司挂靠北大化学院的博士后流动站，员工320人，科研人员63人，其中博士5人、硕士11人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利26项，其中发明专利23项，实用新型专利3项。 6.中信国安锰固利电源技术有限公司 中信国安盟固利电源技术有限公司成立于2000年4月，注册资金1.46亿元，控股股东为中信国安信息产业股份有限公司。公司主要从事锂离子二次电池正极材料的研发、生产与销售。 公司员工有220人，其中科研人员63人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利13项，其中发明专利11项，实用新型专利2项。 7. 厦门钨业海沧分公司 厦门钨业海沧分公司位于厦门市海沧区，是厦门钨业股份有限公司全资拥有的母公司，成立于2001年9月。公司主要从事钨系列产品及能源新材料的生产与研发。 公司员工有206人，其中科研人员19人，截止2013年6月8日，已经取得的发明专利
**市**建筑工程咨询有限公司 20**年度个人工作总结 （***） 第一部分：20**年工作总结 20**年在公司领导正确指导、业主方的大力支持及全体管理组成员的努力协助下，各项工作取得了新的成绩，使**项目管理组得到了健康、平稳的发展，我项目管理方面的综合协调管理能力得到了质的跃升，此向各位同仁表示感谢。现就20**年度在我主管工作范围内开展的工作情况汇报如下： 一、20**年完成工作情况 20**年度**项目组主要承担了**镇农村住宅置换商品房一期工程（以下简称*****）、**市**高级中学新建工程（以下简称：梅中）共两个项目，其中： 1.*****工程： 总建筑面积17万平方米，包括住宅、物业用房、社区用房等在内的26幢建筑，其中住宅部分建筑面积15万平方米。2010年10月份开工，到目前为止，基本完成除变更后的26#楼外的住宅、半地下车库、各配电供水用房及门卫、市政配套、景观绿化、消防、智能化、路灯等工程。 2.梅中工程： 总建筑面积52485.2平方米，本项目建筑规模不算大，但是一个功能齐全的高级中学工程，由于业主对工期要求较高，所以我投入较大的人力成本。在与各级建管部门会商协调沟通，在手续不齐的情况下自20**年9月中旬开始打桩施工（已领取临时开工证明），目前除图书艺术馆基础施工中，其余均主体结构施工中。
二、20**年度工作分析 1.沟通管理方面： 1)身为项目管理方，我深知沟通协调管理是我的重任，我的沟通管理不仅 仅是与施工单位的沟通管理，包含了与项目有关系的各个方面的干系人， 由于项目干系人的利益、期望、重要性和影响力不同，识别并分析每类 干系人并及时做出协调沟通对项目成功非常重要。 2)江苏金土木公司总包的*****工程，由于总包单位在现场没有派驻任何管 理人员，我在*****沟通管理方面遇到极大的障碍。在业主及我无数次要 求及督促下，总包单位指派5各分包单位中得第三项目部负责人代替总 协调工作，由于其所持立场不同及权限不到位等原因，不但不能起到总 包管理功效，有时甚至达到失控的地步。我解决的办法只能充分调动监 理的积极性，下发总包的各类文件在第一时间及时跟踪各分包单位是否 收到，同时我增加巡查频率检查现场实施情况，发现问题及时督促各单 位落实改善。就在本次供电部门要求的“内部电气安装、竣工报验资料” 问题上，总包单位不能提供国家电力监管委员会统一印发的《承装（修、 试）电力施工许可证》，现场水电安装队不能在规定时间内进行资料制作 配合，无奈情况下与中报单位经营科沟通，在其协调下我与总包下属专 业分包消防施工单位及第三项目部水电负责人配合才得到基本完成。这 种总包方式带来的弊病对项目管理极为不利，解决办法还是有待讨论解 决。 3)虽然项目管理模式初步得到各界认可，但有些与业主有合同关系的单位 对项目管理组指令的权限有异议。例如梅中工程土建设计单位安省设计 院要求所有对其指令需业主下达，我解决的办法是请业主对其下达《关 于委托**市**建筑工程咨询有限公司进行**中学项目管理的情况说明》， 告知由甲方委托我公司负责本项目有关设计、采购、施工质量进度安全 及投资控制等方面的现场管理工作、监督各单位与我公司的签订的合同 履行状况、受理各单位对我公司的一切往来文件，得到了安省设计院的 有效配合。
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 厦门机场控制区通行证管理规定 第一章总则 第一条为规范厦门机场控制区的安全管理，维护民 用航空秩序，保障民用航空安全，依据《中华人民共和 国民用航空安全保卫条例》等法律、法规、规章的规定，结合厦门机场实际情况，制定本规定。 第二条本规定适用于在厦门机场控制区内活动的 所有人员。 第三条机场控制区，是指根据需要在机场内划定的 进出受限制的区域。 厦门机场控制区（以下简称机场控制区或控制区） 划分为： （一）航空器活动区，指机场内用于航空器起飞、 -1 -
着陆和滑行的部分以及与此有关的地面活动区域内标定的供人员、车辆通行的场地，包括机动区、停机坪和服务道； （二）候机隔离区，指在候机楼内划定的供已经安全检查的出港旅客等待登机的区域以及登机通道、摆渡车等，即安全检查点与航空器之间的一切旅客离港区域； （三）行李领取区，指候机楼内入港行李等待旅客领取的区域； （四）国际联检区，指候机楼内海关、边检、检验检疫、口岸签证等单位联合检查的区域，包括国际出发、抵达联检区域； （五）行李/货物分拣装卸区，指将进出港行李/货物按航班进行分拣、装卸的区域； （六）执行航班任务的航空器，包括客舱和货舱； （七）货物存放区，指已经安全检查的出港货物分拣等待装机以及入港货物分拣等待领取的货物存放作业区域； （八）航空器维修区，指为航空器维修提供的所有区域或设施，包括停机坪、机库、建筑物、车间、停车场以及与其相关的道路； （九）其他应当列为控制区进行管制的区域。 - 2 -
第四条机场控制区通行证（以下简称通行证），是 指发给在控制区工作的人员和车辆用以证明工作身份及 其通行权利的专用证件。 本规定所称控制区通行证，仅指人员通行证。 进入机场控制区的人员必须持有控制区通行证。 第五条厦门机场控制区通行证按照用途和有效期 限分为长期通行证、短期通行证、临时通行证三类。 第六条长期通行证的发放范围限于长期在控制区 内从事工作的下列人员： （一）从事民航生产运输、勤务保障单位的工作人员； （二）担负安全保卫、口岸查验单位的工作人员； （三）在控制区内从事商业经营租户的管理人员； 长期通行证的最长有效期限为两年。 第七条短期通行证的发放范围限于： （一）符合长期通行证发放范围，但初次申领通行 证的人员； （二）因证件丢失需补办短期通行证的人员； （三）短期进入机场控制区内进行生产运输、勤务 保障、商业经营、施工等工作的人员； -3 -
附件 1: 2014年度施工总承包企业信用评价部分结果 一、绿色企业（A级及A级以上）名单（39家，排名不分先后） 厦门源昌城建集团有限公司 福建省九龙建设集团有限公司 厦门特房建设工程集团有限公司 厦门思总建设有限公司 厦门市捷安建设集团有限公司 厦门市建安集团有限公司 厦门鲁班源房屋营造有限公司 厦门城健建设有限公司 厦门市广厦工程建设有限公司 厦门中联建设工程有限公司 福建三建工程有限公司 浙江八达建设集团有限公司 厦门市同安区第一建筑工程公司 鑫泰建设集团有限公司 厦门安能建设有限公司 中铁二十二局集团第三工程有限公司 福建巨岸建设工程有限公司 厦门立中建筑工程有限公司
福建天映建设有限公司 福建省兴岩建设集团有限公司 中交第三航务工程局有限公司 厦门市银城建筑工程有限公司 福建省埕坤建设集团有限公司 大成工程建设有限公司 厦门大同建筑工程有限公司 福建省泷澄建设集团有限公司 中太建设集团股份有限公司 福建径坊建造工程有限公司 福建联美建设集团有限公司 福建铭泰集团有限公司 福建四海建设有限公司 恒晟集团有限公司 厦门市莲湖建设集团有限公司 厦门市祥信龙建筑工程有限公司 中铁十七局集团第六工程有限公司 中交一公局厦门工程有限公司 福建忠科建设有限公司 厦门市环海华建设集团有限公司 福建省筑信工程建设有限公司 二、蓝色企业（BBB、BB+级）名单（199家）
（一）BBB级（46家，排名不分先后） 福建省龙禹建设工程有限公司 厦门坤能工程建设有限公司 厦门市房屋修建工程公司 厦门鹏诚建筑工程有限公司 福建省双阳建筑工程有限公司 厦门儒林园林建筑工程有限公司 厦门树鑫建设集团有限公司 厦门宗顺建筑工程有限公司 厦门海投工程建设有限公司 福建洪庄建设有限公司 厦门鹭恒达建筑工程有限公司 厦门市吉兴集团建设有限公司 厦门地山建设发展集团有限公司 厦门集三建设集团有限公司 福建永翔佳建筑工程有限公司 厦门第一建筑工程有限公司 长春建工集团有限公司 厦门敦宏建筑安装有限公司 厦门卓毅建筑工程有限公司 中建三局第一建设工程有限责任公司 厦门驭峰建设工程有限公司
年度福建工业企业300强名单 1 戴尔(中国)有限公司厦门 2 福建捷联电子有限公司福州 3 福建省电力有限公司福建 4 福建炼油化工有限公司泉州 5 福建省三钢(集团)有限责任公司三明 6 厦门华侨电子企业有限公司厦门 7 冠捷电子(福建)有限公司福州 8 华映光电股份有限公司福州 9 华阳电业有限公司漳州 10 翔鹭石化企业(厦门)有限公司厦门 11 东南(福建)汽车工业有限公司福州 12 夏新电子有限公司厦门 13 柯达(中国)股份有限公司厦门分公司厦门 14 龙岩卷烟厂龙岩 15 漳州灿坤实业有限公司漳州 16 厦门卷烟厂厦门 17 华能国际电力股份有限公司福州分公司福州 18 厦门翔鹭化纤股份有限公司厦门 19 厦门工程机械股份有限公司厦门 20 厦门TDK有限公司厦门 21 厦门金龙旅行车有限公司厦门 22 福建三安钢铁有限公司泉州 23 联想移动通信科技有限公司厦门 24 厦门正新橡胶工业有限公司厦门 25 厦门ABB开关有限公司厦门 26 漳州万利达数码科技有限公司漳州 27 晋江市电力公司泉州 28 福建佳通轮胎有限公司莆田 29 厦门金龙联合汽车工业有限公司厦门 30 明达塑胶(厦门)有限公司厦门 31 柯达(厦门)有限公司厦门 32 唯开通信(中国)有限公司厦门 33 NEC东金电子(厦门)有限公司厦门 34 福建太平洋电力有限公司莆田 35 日立(福建)数字媒体有限公司福州 36 厦门华夏国际电力发展有限公司厦门 37 福建南纸股份有限公司南平 38 厦门松下电子信息有限公司厦门 39 福建实达电脑集团股份有限公司福州 40 福建吴航不锈钢制品有限公司福州 41 厦门建松电器有限公司厦门 42 厦门进雄企业有限公司厦门 43 福建雪津啤酒有限公司莆田 44 飞毛腿(福建)电子有限公司福州
建设工程咨询有限公司管理规章制度4 x x建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一信誉至上以人为本开拓进取 二员工守则 行为标准：敬业诚信勤勉进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。 第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。 第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，
风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪 费，爱护公司财物。 第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。 三机构设置 xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。 综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。 财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。 总工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中
2.天津滨海国际机场 3.哈尔滨太平国际机场 4.长春龙嘉国际机场 5.沈阳桃仙国际机场 6.大连周水子国际机场 7.秦皇岛山海关国际机场 8.济南遥墙国际机场 9.南京禄口国际机场 10.上海虹桥国际机场 11.上海浦东国际机场 12.杭州萧山国际机场 13.宁波栎社国际机场 14.福州长乐国际机场 15.厦门高崎国际机场 16.广州白云国际机场 17.深圳宝安国际机场 18.香港国际机场 19.澳门国际机场 20.台湾桃园国际机场 21.高雄小港国际机场 22.南宁吴圩国际机场 23.海口美兰国际机场 24.三亚凤凰国际机场 25.昆明巫家坝国际机场 26.成都双流国际机场 27.重庆江北国际机场 28.武汉天河国际机场 29.南昌昌北国际机场 30.郑州新郑国际机场 31.西安咸阳国际机场 32.拉萨贡嘎国际机场 33.乌鲁木齐地窝堡国际机场 34.呼和浩特白塔国际机场 35.石家庄正定国际机场 36.青岛流亭国际机场 37.桂林两江国际机场 38.威海文登国际机场 39.烟台莱山国际机场 40.温州永强国际机场 41.延吉朝阳川国际机场 42.哈尔滨阎家岗国际机场 43.佳木斯东郊国际机场 44.丹东浪头国际机场
46.盐城南洋国际机场 47.珠海三灶国际机场 48.宜昌三峡国际机场 49.长沙黄花国际机场 50.张家界荷花国家机场 51.绵阳南郊国际机场 52.九寨沟黄龙国际机场 53.太原武宿国际机场 54.运城国际机场 55.洛阳北郊国际机场 56.台中清泉岗国际机场 57.花莲国际机场 58.银川河东国际机场 59.喀什国际机场 60.伊宁国际机场
厦门市市级政府投资项目建设工程代建单位名录名单(排名 不分先后) 1厦门特区房地产开发集团有限公司 2厦门住宅建设集团有限公司 3厦门市东区开发公司 4厦门市筼筜新市区开发建设公司 5厦门市房地产股份有限公司 6厦门经济特区工程建设公司 7厦门市永祥宏集团投资股份有限公司 8厦门基业衡信咨询有限公司 9厦门海投建设监理有限公司 10厦门长实工程监理有限公司 11厦门市路桥咨询监理有限公司 12厦门兴海湾监理咨询有限公司 13厦门中建东北监理咨询有限公司 14厦门象屿工程咨询管理有限公司 15厦门勤奋建设工程监理有限公司 16厦门高诚信建设监理有限公司 17厦门纵横建设监理咨询有限公司 18厦门港湾咨询监理有限公司 19厦门协诚工程建设监理公司
20厦门市筼筜新市区工程监理有限公司21厦门诚实工程咨询有限公司 22福建省九龙建设集团有限公司 23厦门市建安集团有限公司 24厦门陆原建筑设计院 25厦门合道工程设计集团有限公司 26厦门天和项目管理投资咨询有限公司27厦门万银投资发展有限公司 28厦门火炬集团有限公司 29厦门古龙房地产公司 30厦门市政工程公司 31福建联美建设集团有限公司 32厦门特房建设工程集团有限公司 33厦门翔安国有资产投资集团有限公司34厦门象屿港湾开发建设有限公司 35厦门市杏林建设开发公司 36厦门市中山房地产开发公司 37厦门住总建设工程监理有限公司 38厦门源昌城建集团有限公司 39厦门市市政建设开发总公司 40厦门路桥集团有限公司 41厦门百城建设投资有限公司
42厦门海翼汽车工业城开发有限公司43厦门高科房地产开发有限公司 44厦门海沧投资集团有限公司 45厦门火炬集团开发建设有限公司46火炬集团物业管理有限公司
厦门市建设工程施工招标 投标管理规定 This manuscript was revised on November 28, 2020
厦门市建设工程施工招标投标管理办法 第一章总则 第一条为了加强建设工程施工招标投标的管理，促进建筑市场的健康发展，保护招标投标当事人的合法权益，确保建设工程质量和提高投资效益，结合本市实际，制定本办法。 第二条凡在本市辖区内进行建设工程施工招标投标活动，必须遵守本办法。 第三条建筑面积在1000平方米以上或工程造价在100万元以上的下列建设工程项目，应按本办法实行施工招标投标： （一）政府投资的； （二）行政、事业单位自筹资金投资的； （三）国有企业投资的； （四）集体经济组织投资的； （五）国有企业和集体经济组织所占股份超过50％的企业投资的。 前款规定以外的工程，建设单位决定实行施工招标投标和、行政规定的其他必须实行招标投标的，应遵照本办法执行。 抢险救灾、安全保密等特殊工程项目施工，经市人民政府批准可不实行施工招标投标。 第四条本办法所称的建设工程是指土木建设工程、线路管道和设备安装工程、建筑装饰装修工程、园林绿化工程等新建、改建、扩建和技术改造建设工程。 第五条施工招标实行建设单位负责制。 第六条施工招标投标应当坚持公开、公平、公正、合法、择优和诚实信用的原则。 第七条市建设行政主管部门是本市施工招标投标的主管部门，负责本市施工招标投标的监督管理。 各区建设行政主管部门在市建设行政主管部门的业务指导下，负责各逢管理权限范围内的施工招标投标的监督管理。 政府其他有关部门依法在各自职责范围内监督施工招标投标活动。 第八条建设工程项目施工招标投标活动，应当经公证机关依法公证。 第二章招标 第九条招标组织者应持有施工招标组织资格证书。 前款所称招标组织者是具有施工招标组织资格的建设单位或招标代理机构。
各行业龙头企业一览表 ●金融：华夏银行、招行、浦发、民生、深发展、工行、中行、中信、安信、宏源、陕国投、宁波银行 ●地产：万科、金地集团、保利地产、华发股份、阳光股份、华侨城、金融街、栖霞建设、招商地产、中华企业、深振业、中粮地产、陆家嘴 ●航空：南方航空、中国国航、上海航空、东方航空、海南航空 ●奥运：北京城建、中体产业 ●重工机械：安徽合力、沪东重机、三一、中联、晋西车轴、广船、桂柳工、山推、振华港机、沈阳机床 ●3G：中兴通讯、大唐电信、亿阳信通、高鸿股份 ●科技类：歌华有线、东方明珠、综艺股份、中信国安、方正科技、清华同方、海虹 ●水泥：海螺水泥、华新、冀东 ●新能源：天威保变、丰原生化
●中小板：晶源电子、苏宁电器、思源电器、伟星、丽江旅游、华星化工、科华生物、大族激光、中捷股份、华帝股份、苏泊尔、七匹狼、航天电器、华邦制药 ●电力能源：长江电力、广州控股、粤电力、国投电力、华能国际、申能股份、汕电力、国电电力、上海电力、深能源、上海能源 ●煤炭类：兰花科创、大同煤业、国阳新能、西山煤电 ●电力设备：东方电机、东方锅炉、特变电工、平高电气、国电南自、华光股份、湘电股份 ●汽车：长安汽车、一汽夏利、上海汽车、江铃、中国重汽、S湘火炬、江淮汽车、宇通客车、曙光股份、龙溪股份、金龙汽车、云内动力、东风汽车 ●钢铁类：新兴铸管、宝钢、武钢、鞍钢、太钢、济钢、唐钢、酒钢、马钢、邯郸、八一、本钢、凌钢、包钢、西宁特钢、抚顺特钢、韶钢、首钢、华菱管线、南钢、杭钢 ●港口运输：中海、中远、上港、中集、深赤湾、盐田港、南京水运 ●高速类：赣粤、山东高速、深高速、福建高速、厦门港务、粤高速、宁沪高速、皖通 ●机场类：深圳机场、上海机场
附件 工程造价咨询甲级资质企业名单 1.北京英泰来工程顾问有限公司 2.北京科技园拍卖招标有限公司 3.北京中兴恒工程咨询有限公司 4.北京中城建华工程咨询有限公司 5.北京安泰恒工程项目管理有限公司 6.上海申厚建设咨询事务所有限公司 7.上海科瑞真诚建设项目管理有限公司 8.石家庄市平安工程造价咨询有限公司 9.河北润达石化工程建设有限公司 10.河北沧海石化工程有限公司 11.河北安达投资咨询有限公司 12.邯郸市诚信招投标代理有限责任公司 13.唐山建友工程咨询有限公司 14.大厂回族自治县建达工程咨询有限公司 15.黄骅市胜达建设工程造价咨询事务所有限责任公司 16.石家庄汇江工程咨询有限公司 17.山西岁渊工程造价咨询有限公司 18.山西中天成工程造价咨询有限公司 19.山西方超工程造价咨询有限责任公司 20.内蒙古海维建设工程项目管理有限公司 21.呼伦贝尔市中建鼎信工程项目管理有限公司 22.沈阳建正工程造价咨询事务所有限公司 23.辽宁维尔建设工程造价咨询事务所有限公司
24.辽宁麒源招投标有限公司 25.辽宁博众工程造价咨询有限公司 26.本溪信达工程造价咨询有限公司 27.吉林省先胜建设工程咨询有限公司 28.吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司 29.吉林长兴工程造价咨询有限责任公司 30.哈尔滨诚达工程投资咨询有限公司 31.无锡智邦建设监理咨询有限公司 32.连云港永隆工程咨询有限公司 33.江苏开天工程咨询有限公司 34.江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司 35.江苏阳光豫信建设投资咨询有限公司 36.江苏华强工程投资管理咨询有限公司 37.常州嘉威建设项目管理有限公司 38.盐城市招标代理有限公司 39.无锡江南工程造价咨询有限公司 40.江苏天正工程造价咨询有限公司 41.江苏省苏港房地产工程估价有限公司 42.浙江信望工程咨询有限公司 43.浙江圣加工程管理咨询有限公司 44.浙江鼎峰工程咨询有限公司 45.余姚市建筑工程咨询有限公司 46.宁波天诚工程咨询有限公司 47.杭州天册工程造价咨询有限公司 48.无为县阳光建设工程招标有限公司 49.安徽中润国元工程项目管理有限公司
全国机场名单
北京 上海 广东
北京首都机场 北京南苑机场 上海虹桥机场 上海浦东机场 广州白云机场 深圳宝安机场 珠海三灶机场 汕头外砂机场 湛江机场 杭州萧山机场 宁波栎社机场 温州永强机场 舟山普陀山机场 衢州机 场 黄岩路桥机场 义乌机场 天津滨海机场 重庆江北机场 万州五桥机场 三亚凤凰机场 海口美兰机场 南京禄口机场 常州奔牛机场 无锡硕放机场 徐州观音机场 连云港白 塔埠机场 南通兴东机场 武汉天河机场 宜昌三峡机场 荆州沙市机场 襄樊机场 青岛流亭机场 济南国际机场 济宁曲阜机场 潍坊机场 烟台莱山机场 临沂机场 威海文登机场 西安咸阳机场 榆林西沙机场 延安二十里铺机场 汉中西关机场 沈阳桃仙机场 大连周水子国际机场 丹东浪头机场 朝阳机场 锦州小 岭子机场 厦门高崎机场 福州长乐机场 武夷山机场 泉州晋江机场 长沙黄花机场 常德桃花源机场 张家界荷花机场 衡阳机场 南昌昌北机场 九江庐山机场 景德镇机场 赣州黄金机场 太原武宿机场 长治机场 大同机场
浙江
天津 重庆 海南
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福建 湖南 江西 山西
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厦门机场三号候机楼停车层商业街招标书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
厦门机场三号候机楼停车层商业街招标书 厦空港标〔2012〕13号 目录 一、投标指南 1、招标范围 2、投标人须知 3、招标双方权利、义务 4、投标保证金 5、废标 6、释义 7、不可抗力 8、注意事项 二、三号候机楼停车层商业街平面图 三、三号候机楼停车层商业街招标一览表 四、商业项目招标评标说明 五、租赁及特许经营合同草本 六、廉洁告示书 七、有关附件清单 附件1：投标书 附件2：投标授权委托书 附件3：商业项目经营费报价表 附件4：候机楼商业项目部分经营品种释义
一、厦门机场三号候机楼停车层商业街投标指南 一、招标范围 （1）厦门机场2009年旅客吞吐量达万人次，比2008年增长%；2010年旅客吞吐量达万人次，比2009年增长%；2011年旅客吞吐量达1576万人次，较上年增长%。2012年旅客吞吐量预计达1760万人次。 （2）厦门高崎国际机场三号候机楼停车层商业街作为三号候机楼配套项目，共有停车位1111个，预计于2012年12月底建成投入使用。建成后将极大地改善机场候机楼停车场拥挤现状，进一步提升旅客出行的便利性。 （3）停车层商业街总面积约为4440㎡，其中改造部分为2609㎡、新建部分为1831㎡。候机楼停车层商业街定位为:以快速餐饮项目及体验式服务项目为主，以部分品牌专卖店为辅的候机楼商业延伸项目。 （4）受房产硬件条件限制，仅有新建部分具备给排水、排油烟管道、隔油池等餐饮配套条件。拟在停车层商业街新建部分规划2个品牌餐饮店（含品牌餐饮甜品站1个）、1个咖啡厅及1个面包店。总面积为784平方米，占比为%。从提升旅客客户体验的角度出发，将候机楼内因空间局限无法实现的部分体验项目设置在停车层商业街。拟在停车层商业街改造部分规划2家体验中心、1家旅游服务中心和1家外币兑换点。总面积为782平方米，占比为%。在主动线沿线和外立展示面较好的即停即走车道北侧区域设立5家品牌店，以提升整体商业形象。总面积为632平方米，占比为%。其他地块规划1家便利店、1家足浴美容店、1家书店及部分品牌店/专门店，面积为2242平方米，占比为%。 （5）现就三号候机楼停车层商业街内部分商业项目进行招标，详见《三号候机楼停车层商业街平面图》及《三号候机楼停车层商业街招标一览表》。 二、投标人须知 1、投标要求 （1）投标人应为注册资本在300万元人民币以上（含）的境内外公司；少数经营富有地方特色商业或代理特有品牌的投标人，经招标人审核同意，可不受此注册资本额度限制。
附件一 厦门市建筑行业协会第四届理事会理事名单 1、邹学栋福建省住房和城乡建设厅原副厅长 2、黄仲达厦门市建筑行业协会第三届理事会常务副会长 3、李维谦厦门市建筑行业协会第三届理事会秘书长 4、康辉阳厦门思总建设有限公司董事长兼总经理 5、李平中国建筑股份有限公司厦门分公司总经理 6、陈志成厦门市政工程公司总经理 7、林鹏扬厦门市同安区第一建筑工程公司总经理 8、林瑞龙厦门中联建设工程有限公司总经理 9、林爱花福建省九龙建设集团有限公司总经理 10、孙民胜厦门市建安集团有限公司常务副总经理 11、洪国川厦门市建设与管理局建筑业处处长 12、陈锦良厦门市建设与管理局工程建设管理处处长 13、董学智厦门市重点工程办公室主任 14、黄依柱厦门市建设与管理局建筑业处副处长 15、张清辉厦门市建设与管理局工程建设管理处副处长 16、郭晓平厦门市湖里区建设局副局长 17、邵文约福建四海建设有限公司总经理 18、江绍鸣厦门特房建设工程集团有限公司董事长 19、游海山福建鑫泰建筑集团有限公司书记兼副总经理 20、许云风厦门市广厦工程建设有限公司书记兼副总经理 21、程俊祥福建三建工程有限公司董事长 22、黄灿辉厦门源昌城建集团有限公司总经理 23、杜煌南厦门中宸集团有限公司董事长 24、吴水养厦门市环海华建设集团有限公司总经理 25、陈子坚厦门市吉兴集团建设有限公司副总经理 26、谢凯裕厦门市嘉颐建筑工程股份有限公司总经理 27、陈金德厦门市捷安建设集团有限公司董事长
28、刘海林厦门大同建筑工程有限公司总经理 29、蔡文庆厦门市立安建筑工程有限公司董事长 30、陈治波中铁十七局集团第六工程有限公司董事长 31、林孔亮厦门聚雄建设发展集团有限公司董事长兼总经理 32、孙桐林中铁二十二局集团第三工程有限公司董事长 33、黄卫东厦门地山建设发展集团有限公司总经理 34、许建国厦门市特水集团有限公司总经理 35、张绍森厦门准信机电工程有限公司副总经理 36、毛为民厦门中化建防水工程有限公司董事长 37、于凡厦门万安智能股份有限公司总经理 38、伍鹏程厦门广鹭劳务有限公司经理 39、戴水秀厦门市源建建筑劳务有限公司董事长兼总经理 40、余相江厦门市泸江建工有限公司总经理 41、黄后杰厦门中诚建建筑劳务有限公司副总经理 42、吴丽杰厦门仁新建筑劳务有限公司总经理 43、叶磊中建三局建设工程股份有限公司厦门分公司经理 44、孙玉林中建三局第三建设工程有限责任公司厦门分公司总经理 45、李毅中国建筑第四工程局有限公司厦门分公司总经理 46、胡东卫中国三安建设工程公司厦门分公司经理 47、林惠忠福建省第五建筑工程公司厦门分公司总经理 48、张嘉毅福建省泷澄建设集团有限公司厦门分公司副经理 49、吴志勇浙江八达建设集团有限公司厦门分公司副总经理 50、林长明重庆华虎建筑工程有限公司福建分公司董事长 51、李思国厦门市建设工程招标投标管理办公室主任 52、黄伟堂厦门市建设工程交易中心主任 53、王权民厦门市城市建设档案馆馆长 54、戴荣典厦门市建设工程质量安全监督站副站长 55、余茂通厦门市建设工程造价管理站副站长 56、黄志华厦门市海沧区建设局副局长 57、沈晓华厦门市集美区建设局副局长 58、李岁端厦门市翔安区建设局副局长
厦门钨业股份有限公司 Dynamics AX 2012 厦门钨业集团化管理案例 “过去，我们接受过不少ERP 方面的宣传和培训，但总觉得太神秘。使用微软Dynamics AX 2012 R2 最大感受就是神秘的ERP 可以更平民化，可以像使用Office 一样通过简单的工具把复杂的ERP 流程展现出来。 “对厦钨而言，ERP 不仅仅服务于集团的财务管控，更重要的是它能满足厦钨跨离散与流程制造的产业链特点。” 洪超额厦门钨业副总裁 项目背景 厦门钨业股份有限公司是目前世界上规模最大的钨金属冶炼生产厂商，经过多年的发展，公司已经从生产单一钨产品的生产厂发展为涉及多个产业的集团化股份公司，包括：矿山、金属冶炼、粉末冶金（含稀土）、精密机械加工、房地产等，至2012 年，厦门钨业已集流程制造，离散制造、精益制造等多个生产形态及内销，进出口贸易多个业务形态。产业覆盖多个行业，分、子公司分布在全国多个省份。 早在2006 年，厦门钨业旗下的厦门金鹭特种合金有限公司（简称“金鹭”）经过多次选择，最终确定了使用微软ERP——Axapta 3.0（注：Dynamics AX 早期版本），来替代原有的自行开发设计的“拓润管理信息系统”。进过6 年的使用，微软ERP在进销存，固定资产，质量管理，生产管理，财务业务一体化等多个方面为金鹭带来了巨大的管理提升。特别是在质量管理方面完全按照金鹭的产品特点，在AX 平台标准功能基础上进行了深度二次开发，对金鹭公司的产品质量监控及提升带来了显著的进步。与此同时，集团旗下的其他分、子公司则根据自身产品与经营管理的特点，各自开发了许多独立的信息系统，在一定程度上解决了企业运营过程中的一些管理需求。但是，经过几年的发展，各分、子公司的信息化系统已经各不相同，在系统维护上显现了巨大的弊端，集团无从管控且无法合理，有效的利用各分公司各自的数据。带来了维护成本高，效率低下，无法为管理层决策提供依据等一系列问题。
建筑工程设计咨询有限公司管理制度1 1.管理大纲 1、为了加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 3、公司的财产属企业法人所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象、声誉。 5、公司禁止任何个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 8、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造
良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多做贡献。 9、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 10、公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 11、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出意见或建议，有贡献者公司予以奖励、表彰。 12、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 13、公司提倡实事求是的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司所有技术人员经见习期（使用期）考核合格后均为正式员工，非技术人员为聘任制。 山河建筑工程设计咨询有限公司 行 政 管 理 制
厦门高崎国际机场 T3地下停车场免取卡管理系统 案 例 分 析 厦门市路桥信息工程有限公司 2013年7月
目录 一、项目背景 (3) 1.1 厦门高崎国际机场 (3) 1.2一路?免取卡管理系统 (3) 二、案例分析 (5) 2.1方案设计 (5) 2.2案例特点 (6) 2.3效益分析 (7) 2.3.1社会效益分析 (7) 2.3.2经济效益分析 (8) 三、武汉天河机场停车场升级改造建议 (8) 3.1采用免取卡停车场管理系统 (9) 3.2停车诱导与智能寻车系统 (9) 3.3智能照明与引导系统 (10) 四、公司简介 (10) 4.1厦门信息集团 (10) 4.2厦门路桥信息工程有限公司 (12) 五、部分工程实例 (13)
一、项目背景 1.1 厦门高崎国际机场 目前，厦门高崎国际机场拥有位于地面的东停车场、南停车场和3号候机楼的地下停车场，共3个停车场。东停车场主要供大中巴车、部分小型社会车辆停放；南停车场仅面向内部驻场员工开放，属于免费的停车场；3号候机楼地下停车场除的士禁入外，接送旅客的车辆可以在此停放，此停车场是离机场主楼最近最方便的停车场，人们可通过自动步道、电梯、扶梯到达候机楼的到达层和出发层，3号候机楼地下停车场是厦门高崎国际机场一扇重要的对外形象窗口。 3号候机楼（以下简称“T3”）地下停车场，位于厦门高崎国际机场3号候机楼南侧园林广场喷水池地块,占地面积60094 m2,总建筑面积：48460m2，其中地下室建筑面积：47860m2，楼梯上地面部分面积为600m2。 2013年1月25日，T3地下停车场正式对外开放，整个建设工期约一年零九个月，该工程比计划工期提前三个月，于2013年春运前夕投入使用，自投入运行以来，系统稳定高效、应用效果良好，出入口车辆通行效率大幅提高，大大缓解了机场停车拥挤问题，获得了社会大众的一致好评，进一步提升了厦门空港的保障能力。 T3地下停车场共有1075个停车位，设计4进11出，共15个车道。由于出入口数量较多，车位数量也比较多，为确保停车楼能够持续高效运转，同时提高停车楼的信息化、智能化管理水平，给车主提供方便快捷、轻松开放的停车环境，机场相关部门在该停车楼的设施配备上，引入了厦门市路桥信息工程有限公司的一路?免取卡停车场管理系统，对停车楼进行全方位的“智能武装”。 1.2一路?免取卡管理系统 一路?免取卡停车场管理系统源自“免取卡，自由行”的停车场管理新理念，基于射频识别技术(Radio Frequency Indentification，简称RFID)，以车载电子标签（厦门路桥卡）识别为主、车牌识别为辅，在保证收费信息精确的基础上实现车辆进出停车场“入口免取卡，出口不停车”。 入场时，车主无需停车取卡即可入场，系统会自动记录车辆信息及入场时间；出场时，车辆行驶至收费岗亭处，系统即根据停留时间快速自动计算出需缴费金额，提示缴费，免费、月租以及通过中央收费处缴纳停车费的车辆可不停车快速
2015排名机场名称2015年度旅客 吞吐量（单 位：万人次） 2014年度旅客 吞吐量（单 位:万人次） 2014排名增速 1北京首都国际机场899086131（-） 4.38% 2上海浦东国际机场60085165.183（+1）16.32% 3广州白云国际机场55215478.032（-1）0.80% 4成都双流国际机场4220.413771.235（+1）11.91% 5深圳宝安国际机场3972.183627.276（+1）9.51% 6上海虹桥国际机场39003797.114（-2） 2.90% 7昆明长水国际机场3765.393223.087（-）16.83% 8西安咸阳国际机场32802926.079（+1）12.10% 9重庆江北国际机场3238.732926.438（-1）10.67% 10杭州萧山国际机场29302552.5810（-）14.79% 11厦门高崎国际机场22202086.411（-） 6.40% 12南京禄口国际机场19901628.3816（+4）22.21% 13武汉天河国际机场1894.21727.7113（-）9.64% 14长沙黄花国际机场1866.91802.0512（-2） 3.60% 15乌鲁木齐地窝堡国际机场18511631.115（-）13.48% 16青岛流亭国际机场1830.211641.214（-2）11.52% 17郑州新郑国际机场1729.741580.5417（-）9.44% 18三亚凤凰国际机场16191494.2318（-）8.35% 19海口美兰国际机场1616.791385.3819（-）16.70% 20天津滨海国际机场1431.4120724（+4）18.59% 21大连周水子国际机场14151355.1220（-1） 4.60% 22哈尔滨太平国际机场1405.41223.923（+1）14.83% 23贵阳龙洞堡国际机场1324.51252.622（-1） 5.74% 24沈阳桃仙国际机场1268128021（-3）-0.90% 25福州长乐国际机场1088935.3426（+1）16.32% 26南宁吴圩国际机场1039.4941.2225（-1）10.43% 制表：周沈安