百胜ERP安装配置教程
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eOPM订单管理1.1 接口 接口模块的主要功能是下载订单信息，订单信息包括：买家、收货人、付款状态、交易状态、交易店铺、商品等订单信息。 接口首先通过开启计划任务下载待下载订单，将订单的基本信息（未含商品信息）下载至待下载订单，下载完毕后，系统自动将待转入订单的基本信息转入待转入订单（也可手动点击【下载】转入），同时计划任务继续执行，将订单的商品信息下载至待转入订单的对应订单记录中。此时订单数据全部下载完善，可将待转入订单中的订单转销售单至订单模块作后续处理。 提示： 待下载订单目前仅限于淘宝订单、不含淘宝退单。其它非淘宝类型的订单或者退单数据不通过待下载订单中转，直接通过对应计划任务下载至对应的模块中，如拍拍的订单直接下载至拍拍待转入订单。计划任务制定请参见附录五。 1.1.1订单下载 1.1.1.1 待下载订单 待下载订单相当于订单中转池，待下载订单中下载的是订单的交易编号、买家昵称、收货人、交易订单、交易状态这5个方面的信息，未含订单商品信息。通过中转池过渡，缓冲接口下载订单的压力。 图5.1.1.1-1 待下载订单列表 界面说明： 1.查询：输入查询条件可查询已经下载的订单记录； 2.下载：点击【下载】，可将订单基本信息手动转入待转入订单，同时将商品信息补 充下载至待转入订单；自动下载功能也可通过计划任务配置。具体配置参见附页- 计划任务配置。 3.移除：点击【移除】，订单基本信息从待下载订单中删除，移除后、下次计划任务 仍会将订单信息下载至待下载订单模块。
1.1.2淘宝接口 1.1. 2.1 淘宝待转入订单 淘宝待转入订单通过计划任务自动将订单数据下载至待转入订单作后续处理。 图5.1.2.1-1 淘宝待转入订单列表 界面说明： 1.待转入淘宝订单： ○1提供下载店铺交易数据的功能，可选择店铺、交易状态等来下载订单， 由系统定时任务自动处理； ○2提供转订单功能：系统下载的订单必须通过转订单功能才能执行相应 的订单流程操作，可单个订单转也可批量转； 提示： 转后的订单出现在订单模块的销售订单列表中，菜单为：订单-销售订单-销售订单 列表； 2.提供对下载后的交易数据筛选功能； 3.列表记录行可执行操作有详细、转销售单、移除、已处理： ○1详细：单击看查看订单详细信息，如图5.1.2.1-2： 图5.1.2.1-2 淘宝待转入订单详情 ○2转销售单：点击后订单会被转到菜单“订单-销售订单-销售订单列表” 中，执行订单业务流程操作； ○3移除：单击后此记录行的交易将从系统移除，下次再执行下载订单操
《企业中台成就智慧品牌》：产业中台模式 IT人读书圈 今天我们一起来读读《企业中台成就智慧品牌》这本书。 这次我们结合“中国企业中台未来3年十大发展趋势报告”和梁宁的《增长思维30讲》里面的产业中台来解读一下本书的内容，提升一下思考的高度。 中台是这两年非常热的概念，很多大企业都在建设中台。企业中台是把一些驱动业务的中长期模块，在全公司范围内共享给做业务突击的部门。不仅能更好地支持创新，又避免了资源重复建设。 中台发展趋势 根据中国软件行业协会发布的“中国企业中台未来3年十大发展趋势报告”： 1、“中台化”会成为中国大型企业“数字化转型”的一个重要抓手 与“信息化时代的ERP系统建设是核心”一样，数字化时代的中台建设将会成为企业IT建设的核心。 企业上云、数字化、智能化是未来十年的国家战略，企业数字化是当前及未来企业服务的主战场。在信息化时代，ERP是企业的核心系统。但在云时代，一切系统都在微应用化，企业将不会再部署一个巨型的、复杂的ERP系统。 企业中台基于微服务等云原生架构，能支撑各种微应用，并将微应用编排成企业所需要的各种简单或复杂的应用场景，实现企业数字化。作为支持企业多业
态、全渠道、全终端，同时连接财务、生产、供应链等各种后台系统的中台，将会成为未来企业数字化建设的核心。 2、在“中台化”建设过程中，业务中台、数据中台、技术中台会三分天下 在“中台化”建设过程中，业务中台、数据中台、技术中台会三分天下。其中，数据中台的份额会先扩大，然后是业务中台的份额越来越大。与此同时，AI中台、IoT中台也会涌现。 数据中台、业务中台、技术中台是三个最为关键的企业中台，他们在企业数字化建设中的作用将“三分天下”。 技术中台为企业数字化提供统一支撑平台，实现企业各种应用的开发与运维；数据中台为数据资产管理提供支撑，实现“业务数据化、数据业务化”；业务中台为企业共享服务能力提供支撑，实现快速地业务创新。 当前，很多企业的大数据项目都开始和数据中台结合，数据中台需求是一个热点。但随着人们对中台认知加强，业务中台的需求会在2020年更多爆发，其市场份额会很快提高，最终会超过数据中台。 随着5G时代到来，人工智能、物联网技术不断发展，以及越来越多智能化数据需求被提出，AI中台、IoT中台也会逐渐涌现，并成为中台的热点。 3、“中台”会逐渐从现在的“项目型”建设，转向以“中台”产品为核心的、“轻咨询+产品交付+运营辅导”的解决方案方式 产品“开箱即用”的标准化功能会越来越强。 当前，企业中台理念正处于导入期，其理念、产品和生态都不够成熟，因此其产品的标准化程度还不成熟。现在企业的中台建设往往都以项目型的方式在交付，成本较高，也比较复杂。 随着中台理念和实践越来越多，未来三年中台的理念体系将会逐渐成熟，“开箱即用”的标准化产品将会越来越多。 为此，以企加云为代表的中台厂商开始提出“轻咨询+产品方案+运营辅导”的交付模式，促进中台从定制性的项目型交付逐渐转向基于产品的交付。也即是说，除了交付中台的产品和方案外，中台建设还需要适当的业务优化咨询，以及后续的持续运营服务。2020年会有更多中台项目采用这种交付模式。 4、中台与SaaS系统之间会找到一条融合之路，会出现大量混合部署的“中台+SaaS”系统闭环方案
前言 BSERP/DSS决策支持系统包含如下模块：系统管理、库存预警管理、配货决策管理、销售目标管理、综合发货管理、订单调转管理、竞争对手管理。其中数据分析部分集成了BSERP各个子系统的信息，通过提炼和分析，提供最直观的分析图表，让决策者增进业务的了解，发现隐藏的商机和危险，从而做出及时准确的判断和明智的决策，极大地提高工作效率。
第一章系统管理 系统管理分三部分：权限管理、系统控制、其他管理。 第一节权限管理 1、1 操作用户组 操作用户组，指企业中拥有同一类权限的用户集合。可对这个用户组进行权限设置，那么在建立具体的操作用户时，只需指定其所属的操作用户组即可。 1、打开“权限”模块，点击“操作用户组”，界面如图2-3所示。。 2、点击【新增】，输入代码和名称。 3、在点击右上方的按钮，在弹出的界面如图2-4所示，我们可 以针对不同的模块，点击【详细】弹出界面2-5所示，来设置不同的权限。 4、最后点击右上角【保存】。
1、2 用户 指每一个可以登陆系统的用户，他们都隶属于一个或多个操作用户。 1、打开“权限管理”模块，单击“用户”。界面如图2-6所示。
2、点击【新增】，输入代码、名称、口令和所属渠道。 3、在所属用户组中点击“增行”添加该用户所在的用户组。 4、最后点击右上角的【保存】按钮。 第二节系统控制 1、1 系统主参数设置 生成综合发货建议单的时候，提供了一些控制条件，在控制条件前面打上勾，这些控制在生成综合发货建议单起作用，系统设定界面如下图：
第三节其他管理 1、1 重新登陆 想以另外用户的身份登陆系统的时候，可以点击“重新登陆”，就会退出系统，回到登陆界面。 第一章库存预警管理 报警设定应用在DRP系统中，在此模块中，可以根据商品属性1，商品明细，尺码对商店的仓库进行库存数量的报警界限，不足下限，超过上限，在DRP系统中做出入库操作的时候，会给出报警信息。
百胜系统操作手册 BS3000+系统软件使用手册 一、零售管理系统 A销售日报单的销售单输入步骤： 企业应用集成?零售管理?零售业务?零售销售单?新增 注意：1选择时间是否正确；2选择的商丿占是否正常；3在商品录入货品号,一看: 颜色;二看:尺码；三看:数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. B销售日报单的销售退货单输入步骤： 企业应用集成?零售管理?零售业务?零售退货单?新增 注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看:颜 色;二看:尺码；三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. ⑥ 0 咲唄HEM 1 孑 尼HE册验|厚石理 1 ~ 1?4 — 二、配货管理系统 配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单，统汁分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况，合理制定商店铺货计划，迅速补货。
注意：在系统一级机构和二级机构之间可以发货和补货，门店之间的调拨不能使用此单据。 A总部向门丿占配货的操作步骤： 企业应用集成?配货管理?发货业务?商店配货通知单?商店配货出库单 注意：1总部打《商店配货通知单》确定数量后，审核，当门店收到的实物和单据一致时，在打《商店配货出库单》（此单据只要调出《商店配货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看:数量是否和日报单一致. B门店向总部退货的操作步骤： 企业应用集成?配货管理?退货业务?商店退货通知单?商店退货出库单注意：1 门店写《退货通知单》，总部手工录入《商店退货通知单》总部收到货物确定数量后，审核，在打《商店退货出库单》（此单据只要调出《商店退货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品 录入货品号，一看:商品条码;二看:数量是否和日报单一致. ◎ 3库存管理系统 库存管理系统主要是来统讣和管理各物品，仓库的当前库存和历史库存，进行 库存预警设定，管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差
ERP百胜系统遇到的问题
有系统的客户：运城，祈县，广灵，矿区，临猗，临汾一店，临汾二店，原平，繁峙，古交，大同市，闻喜，降县，太谷，阳高，晋城，介休，襄垣，昔阳，永济，静乐，灵丘，芮城，怀仁，交城，五台，文水，河津，小店直营，洪洞，孝义，聚鑫，同至人，朔州，双塔，代县，588，圣亚， 姐，你好，在吗？有空我教您一下查看库存，查看进货和退货吧？
C:\WINDOWS\system32 这是我从系统里导出来的咱们家的春装进、销、存明细，看爆款与滞销款一目了然，希望这些数字可以对今后的销售、货品调配有帮助，在今后的系统使用中，更能切实的帮助到自己，不会为每季度分析货品数据而发愁。如果以后想要一些分析数据，联系我，这边会导出一分您想要的数据。 由于系统使用并不是很到位，分析出来的数据也欠佳，还有待改进！加油！加油！！加油！！ 祝您工作顺心，天天开心! 2013年春装货品进销存
逸家人：优质情谊，诚信传递，品牌祝福，永不外期。315维权日到了，请维护好健康权，身体强壮赚大钱；维护好平安权，生活安定永团圆；维护好快乐权，天天快乐笑开颜；维护好幸福权，吉祥如意过百年！ 3.15维护消费者权益保护日，只想告诉你，即使神马都是假冒伪劣，咱俩的友情绝对是国家认证了的。 3.15顶风送祝福，本短信内含“三无”成份：无限好运、无限快乐、无限成功。幸福强制消费，愿你薪水翻倍，收到请勿投诉，你我友情珍贵。 顾客：“唉，这溜肉片还是招牌菜呢，怎么没有看到片肉！” 老板：“今天是3.15啊，溜肉片，肉要是不溜不就成了虚假广告吗？” 品牌那不要选择 通知：以后店铺收到货后，打开系统，核对明细无误后，在系统上打开商店配货单，点了“验收”！并及时关注商店配货单和商店退货单，及时在系统中查看返回的货，如单子有疑问，请及时联系我，避免不必要的账目出错。 2013.3.21
从“IT语言”到“业务语言”的切换 从早期的财务部的分支部门，到“商务e化部”，再到“信息技术部”，到今天“信息管理部”的转变，可以看出马克华菲IT部的地位在提升。近两年来，马克华菲把信息化部门做了重组，信息化部门的工作人员进行了角色升级，IT人员不仅要懂IT还要懂业务，要把业务语言转化成IT语言。 对于信息化系统发挥的作用，马克华菲信息管理部副总监林晨总结道：“信息化系统要做到管好人，管好货，管好财，从而为企业管理创造附加价值。” 马克华菲公司成立于2001年，在短短的十多年光景中，公司零售额达到14亿。旗下产品包括四大品牌线：马克华菲JEANS男装、马克华菲新绅士男装、FCU都市创意女装、华菲.型格(Fairwhale SHAKE)，业务已遍及国内各大城市，开设各种加盟店达1200余家，其中三分之一是直营店，三分之二是加盟店。渠道商或分公司有400多家。马克华菲的主要目标和消费群是那些热爱时尚和休闲的都市高级白领及追求高品质生活的中上阶层，年龄在28岁到40岁之间，是最具激情和最富时尚嗅觉的一群人。要想成功锁定这部分用户，没有一套完整的产品服务模式、公司经营模式和管理措施，是行不通的。尤其是在信息化管理方面，马克华菲有着自己的独特布局。 点击图片查看大图 马克华菲信息管理部副总监林晨 管理企业即管理人、财、物 针对马克华菲的信息化发展现状以及多年来的选型经验，林晨向记者做了详细介绍。 林晨在马克华菲已经工作了五年，早期主要负责分销体系、零售体系信息化系统建立和推广工作，现主要负责把企业业务需求转换为信息化项目，以及其他信息化创新工作。 公司的信息化部门，从早期的财务部的分支部门，到“商务e化部”，再到“信息技术部”，到今天“信息管理部”的转变，可以看出IT部的地位在提升。 在IT部门地位转变的过程中，林晨深深地体会到：信息化已经成为服装行业标准的配套体系，确确实实地帮助业务人员改善了工作环境，提高了工作效率，为企业管理带来了附加价值。 近两年来，马克华菲把信息化部门做了重组，信息化部门的工作人员进行了角色升级，IT人员不仅要懂IT还要懂业务，要把业务语言转化成IT语言。 2012年年初，马克华菲扩充了信息化部门，补充了IT团队，信息化部门由原来的分销零售组和IT服务两个组扩充成现在的四个中心，包括零售应用中心、系统集成中心，还有应用支持中心和IT服务中心。之前由人来操作的企业机房管理、服务器管理等IT运维工作，全部转换成由IT系统自动化管理。
目录 第一章基础档案 (4) 1 基础信息 (4) 1.1 应收应付调整类型 (4) 1.2 费用科目 (5) 1.3 收付款方式 (6) 1.4 发票类型 (6) 2 其他档案 (6) 第二章采购管理 (7) 1 基本单据 (7) 1.1 应付调整单 (7) 1.2 进货费用单 (8) 1.3 进货结算单 (9) 1.4 进货付款单 (9) 2 编号维护 (11) 2.1 应付调整单编号 (11) 2.2 进货费用单编号 (11) 2.3 进货结算单编号 (11) 2.4 进货付款单编号 (11) 3 应付款调整统计 (11) 3.1 应付款调整明细统计 (11) 3.2 应付款调整汇总统计 (12) 3.3 应付款调整数据分析 (12) 4 进货费用统计 (13) 4.1 进货费用明细统计 (13) 4.2 进货费用科目统计 (13) 4.3 进货费用供货商统计 (14) 4.4 进货费用数据分析 (14) 5 进货结算统计 (15) 5.1 进货结算明细统计 (15) 5.2 进货结算商品统计 (16) 5.3 进货结算单据统计 (16)
5.4 进货结算供货商统计 (17) 5.5 进货结算数据分析 (17) 6 进货付款统计 (18) 6.1 进货付款明细统计 (18) 6.2 进货付款单据统计 (18) 6.3 进货付款供应商统计 (19) 6.4 进货付款数据分析 (19) 第三章销售管理 (20) 1 基本单据 (20) 1.1 应收调整单 (20) 1.2 销售费用单 (21) 1.3 销货结算单 (22) 1.4 销货收款单 (22) 1.5 费用预算单 (24) 2 编号维护 (25) 2.1 应收调整单编号 (25) 2.2 销售费用单编号 (25) 2.3 销售结算单编号 (25) 2.4 销货收款单编号 (25) 2.5 费用预算单编号 (25) 3 应收款调整统计 (26) 3.1 应收款调整明细统计 (26) 3.2 应收款调整汇总统计 (26) 3.3 应收款调整数据分析 (27) 4 销货费用统计 (27) 4.1 销货费用明细统计 (27) 4.2 销货费用科目统计 (28) 4.3 销货费用客户统计 (28) 4.4 销货费用数据分析 (28) 5 销货结算统计 (29) 5.1 销货结算明细统计 (29) 5.2 销货结算商品统计 (29) 5.3 销货结算单据统计 (30)
百胜ERP建档入库流程 一供货商建档 1建档地址 基础档案→销售信息→供货商→新增 必须填写信息 代码（供货商的英文简称） 名称（供货商中文全称） 类别(供货商经营的商品大类如：男装，女装) 联系方式：地址（供货商经营所在店铺） 电话：供货商手机座机（最好多留几个电话）
银行账号：开户行（开户的银行如工行，农行） 账号（和开户行对应的银行卡账号）
二商品信息建档 1建档地址 基础档案→商品信息→商品快速建档 2.必填信息 商品名称（供货商名称+“商品代码或商品名称”来自供货商方的+颜色+尺码） 单位名称（件，个，套）
颜色代码（全商品均色） 尺码代码（全商品均码） 采购价（来自供货商的价位） 吊牌价（根据经理核算后的价位） 会员价（与吊牌价一致或经理核算后的价位） 大类小类（根据商品的类别填选） 季节（根据到货时间和类别填选） 供货商代码（填选对应商品的采购方） 生成商品定价单（打钩，审核） 以上信息必须全部填写！！！！ 注：商品代码和助记符由系统自动生成，不必填写。三商品入库 1入库地址 进货管理→商品进货单→新增 2必填信息 供货商（采购商品对应的供货商） 仓库（采购商品入指定仓库）
商品代码（按商品建档时产生的商品代码货商品名称搜索指定商品并填写数量） 附加信息与供货商单据不一致时，通过联系供应商得到结果并填写备注予以说明。 保存→验收 四商品配货 1配货地址 商店配货→商店配货单→新增 2必填信息 商店（给那个商店配货） 仓库（从那个仓库出库，对应入库信息的仓库）
在对应的“入库信息”里找到做好的入库单点击“明细复制” 在配货单点击“明细粘贴” 粘贴完成后检查单据信息无误后，保存→发出→验收 五条码打印 1批量打印（按单据量打印） 打印地址 条码管理→商品条码→按单据打印商品条码
智慧物流在“云端-物流管理
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智慧物流在“云端-物流管理 智慧物流在“云端 如何整合传统供应链，用更科学的物流协助企业的高效发展？上海闻邦技术总监王勇研发出的物流仓库存储管理系统和基于云计算的物流管理系统给我们带来全新的视角。 凯伦 近年来，随着电商企业逐渐步入正轨，激烈的价格战成了过去式，电商之间的竞争逐渐转向“价值战”，客户体验将成为整个行业的核心竞争力。 客户体验的众多环节中，物流服务是非常重要的一环，这也是很多电商企业着手投资自建仓储体系的原因。去年，京东CEO 刘强东就曾表示，“无论过去还是现在，物流都是我们最大的挑战。公司能不能持续平稳发展，就在于物流体系建设的成功与否。” 无论是传统企业还是电商企业，仓储物流都是企业可持续发展的关键。从前，传统企业都是采用ERP 系统来解决工厂生产从原材料下单一直到产品出厂的问题，但这种方式越来越无法满足现代企业的个性化需求。因此，仓配一体化被提上了新日程。如何整合传统供应链，用更科学的物流协助企业的高效发展？近日，记者专访了上海闻邦国际货物运输代理有限公司技术总监王勇，让我们来分享他的成功经历。 “极致物流”轻装上阵 早年曾参与百胜集团管理的王勇，是企业的得力干将之一。后来，王勇加入上海闻邦国际货物运输代理有限公司，因业绩卓著，很快便被任命为技术总监兼副董事长，是闻邦集团升迁最快的员工。王勇的升迁历程异常平静，不仅没有
众人的妒意和醋意，反而多出了不少心服口服的欣赏，因为，王勇的成绩有目共睹。 自2005 年加入闻邦起，王勇就率先提出了“极致物流管理”理念，致力于全新的仓储管理系统，试图为网购时代的物流技术和体验注入新的活力。王勇介绍说，极致物流能通过数字化物联手段，精准控制电子商务的采购、仓储、发货、送达各个环节，并能为商家和客户提供库存同步、全流程透明、预警式客服等符合电子商务需求的全数字化物流服务。再加上全流程的软件覆盖、多环节纠错检测，“极致物流”在理论上可以从根本上避免人为管理的局限与差错，为整个仓储系统的配置空间做出最适当合理的分配，从而提高仓储的利用率，节省库存空间，降低物流成本。 很快，王勇就将这一理论付诸实践，由他亲自带领闻邦团队研发出的物流仓库存储管理系统，运用新型信息化管理模式，快速、准确、高效地为客户提供一站式仓储物流管理服务，使商家能够抛开沉重的仓储配送包袱，轻装上阵，专注于自身擅长的前端营销，而后续的发货与仓库管理将由能够提供仓储服务的物流商来完成。为物流产业开辟出了新领域新市场，也更为用户带来了一种全新的物流管理模板，成为了仓配一体化最初的模样。 物流仓储系统的成功为闻邦赢得了众多的重要客户，也让一直默默无闻的王勇一时间名声大噪。然而，王勇却并没有打算止步于此。随着互联网技术的发展，“智慧地球”概念被提出，王勇也将“智慧物流”作为了他最新的研发方向。 物流管理突破“云” 为了充分利用先进的管理思想和技术应用，建设物流行业的可视化监控管理平台，王勇将云计算技术应用到了物流管理系统之中。王勇介绍说：“基于云
BS3000+系统软件使用手册 一、零售管理系统 A销售日报单的销售单输入步骤： 企业应用集成→零售管理→零售业务→零售销售单→新增 注意：1选择时间是否正确;2选择的商店是否正常;3在商品录入货品号,一看:颜色;二看：尺码;三看:数量;四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. B销售日报单的销售退货单输入步骤： 企业应用集成→零售管理→零售业务→零售退货单→新增 注意：1选择时间是否正确；2选择的商店是否正常；3在商品录入货品号，一看：颜色；二看：尺码;三看：数量；四看:金额;五对:看下金额折扣是否和日报单一致. 二、配货管理系统 配货管理系统是总部和分部用来向下属直营店、专卖店配货、实现向商店配货和商店退回的商品物流的流转业务，不包含给批发商的商店配货业务。跟踪商店要货订单，统计分析订货量与预计退货量的实际发、退货情况，对比分析商店在不同时期的配货情况、各商店的配货数量、各商品的配货情况、分布情况，合理制定商店铺货计划，迅速补货。 注意：在系统一级机构和二级机构之间可以发货和补货，门店之间的调拨不能使用此单据。 A总部向门店配货的操作步骤：
企业应用集成→配货管理→发货业务→商店配货通知单→商店配货出库单 注意：1总部打《商店配货通知单》确定数量后，审核，当门店收到的实物和单据一致时，在打《商店配货出库单》（此单据只要调出《商店配货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看：数量是否和日报单一致. B门店向总部退货的操作步骤： 企业应用集成→配货管理→退货业务→商店退货通知单→商店退货出库单 注意：1门店写《退货通知单》，总部手工录入《商店退货通知单》总部收到货物确定数量后，审核，在打《商店退货出库单》（此单据只要调出《商店退货通知单》的单据号，核对审核。2选择时间是否正确3选择的商店和仓库机构是否正常4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看：数量是否和日报单一致. 3库存管理系统 库存管理系统主要是来统计和管理各物品，仓库的当前库存和历史库存，进行库存预警设定，管理移仓、移店、仓库盘点、盈亏调整、商品装箱、配码、验收差异处理等业务。可以设置多种级别的库存预警，保持总仓、分部仓、商店仓的合理库存、保证供给、减少断货情况、及时调配库存、提高库存周转率。 A门店之间的调拨业务步骤： 企业应用集成→库存管理→移仓业务→商品移仓单→新增 注意：1移仓类型选择：移店；2选择时间是否正确3选择的出仓商店和入仓商店是否正确4在商品录入货品号，一看:商品条码;二看：数量是否和日报单一致
服装行业信息化面临三大瓶颈 服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。但随着近年来国内物价的不断上涨，当劳动力成本优势逐渐丧失的时候，如何在管理模式和信息化应用方面进行创新就成为了摆在我们面前的问题。但由于国内服装企业在对信息化应用的认识以及人才、技术等方面还普遍存在瓶颈，导致了目前我国服装企业信息化的应用普及率还非常低，据有关调查显示，在软件应用上，我国服装企业目前主要还在依靠财务系统、进销存系统，或者是工资核算系统，企业ERP系统已实现的还不到10%。 认识瓶颈 服装行业的特点决定了服装企业的信息化绝不是单纯的对软件的应用问题，它还涉及到企业管理架构的调整、业务流程的重组等等方面。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念、科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。因此，企业要有效实施信息化，作为供应商就应先从对象企业的管理结构入手，了解它的管理层次是怎样设置的，有什么功能部门，有多少子公司或加盟商，接着要了解企业的物流结构，如检查每一环节的合理性及其所需要的信息流等。只有从这些根本的管理架构入手，改变其不合理性，信息化才能顺利而有效地施行。 但实际上，大多数服装企业老总对信息化的认识还不够深入，甚至只是简单地认为信息化只是一种购买软件的行为，而没有从商业意识、企业战略上去考虑。所以服装企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价格是否便宜，功能是否全面等，而没有考虑到关键的层面，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统是否符合企业未来的发展战略等等。 在业内，ERP项目往往被比作“一把手”工程，也就是说，信息化要解决的绝不仅是一个IT问题，它还必须要被提到战略决策的高度去考虑。所以，对于即将开展信息化建设的服装企业来说，必须要做好自身企业的战略规划，只有对自身发展战略明确了，才能知道什么样的信息化解决方案更符合自己的发展需求。如果企业只是为了信息化而信息化，那无疑是一种可怕的短视，其信息化项目最终遭遇失败或者没有实际效果也就不足为怪了。 人才瓶颈 在企业的信息化过程中，往往需要复合型的人才。他们不仅要求精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理知识。但目前很多服装企业IT部门的人员，要么只是精通信息技术，要么就是只对业务流程有所了解，这就造成了服装企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。一旦信息化系统上线，各种各样的问题接踵而来，而企业IT部门人员就是疲于奔命也难以解决实际问题，长此以往，业务人员对信息化系统信心不足，最终导致系统实施的失败。 究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往不会去注重IT部门人才的培养和储备，IT部门职员的角色相当于网络管理员；而在开展了信息化项目之后，IT部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。 技术瓶颈 对许多服装管理软件企业来说，生产过程管理一直是一个禁区。原因就在于服装工厂款式、工序繁杂多变，所涉及到的颜色、尺码等二维信息，更使得管理难上加难。在这种情况下，如果无法收集到实时的生产数据，生产车间的信息化管理也就无从谈起。 例如，在工人工资方面，直到今天，绝大部分服装企业，还在沿用几十年前发明的“飞仔”来管理生产进度、计件工资等；而结合传统“飞仔”方法的管理软件，也只是机械的把手
百胜ERP系统七种促销方案功能介绍 七种促销方案，分为四种单品促销（买X件让利Y元、买X件送Y件、买X件打Y折、买X件享受某一特价）和三种整单促销（买满X元打Y折、满X元加Y元换购Z件、买满X元送Y元赠券）。 第一种：买X件让利Y元 用于设定购买指定商品X件让利Y元的促销方案。该促销方案在实施的时候，必须在系统指定参与促销的商品货号，而非全场参与。具体可以实现的功能如下： 譬如买2件让利200元，系统可以在前台收银具体实现如下某一项功能 1、买2件让利200元、买4件让利400元、买6件让利600元……，依此类推，买2×ｎ件让利200×ｎ元，多买多让； 第一种：图1 前台收银效果：
2、买2件以上让且仅让利一次（共让200元）； 第一种：图3 前台收银效果： 第一种：图4 此方案中，系统可以控制促销时间段，具体到该时间段内每周的星期几以及每天从几点到几点享受该活动、可以设定促销对象（普通顾客、VIP会员）、VIP卡是否再参与打折、积分。
号，促销商品货号，而非全场参与。具体可以实现的功能如下： 譬如买2件送促销品1件，系统可以在前台收银具体实现如下某一项功能 买2件可获促销品1件、买4件获促销品2件、买6件获促销品3件……，依此类推，买2×ｎ件可获得促销品ｎ件，多买多得； 第二种：图1 前台收银效果： 第二种：图2 此方案中，系统可以控制促销时间段，具体到该时间段内每周的星期几以及每天从几点到几点享受该活动、可以设定促销对象（普通顾客、VIP会员）、VIP卡是否再参与打折、积分。 第三种：买X件打Y折 用于设定购买商品X件，按方案设定的折扣进行打折的促销方案。该促销方案在实施的时候，可以是全场商品参与，也可
上海百胜软件有限公司(Shanghai Baison Software Co.,Ltd.) 库存管理调查问答卷 靓点时装有限公司 BSERP 管理信息系统 作者: 建立日期: 最终修改日期: 版本: 审批: 上海百胜软件有限公司
组织结构 物流部门 物流部门组织结构图 物流部门设置 简述企业物流部门的工作职责，以及岗位人员设置。具体分工情况如何？ 仓库结构 企业物理仓库 企业有多少个仓库？是如何划分的？各仓库的管理物品的品种范围？ 共有多少产成品仓库？仓库地点？ 共有多少原材料仓库？仓库地点？ 是否有专门的废品，废料仓库？ 配件是否有单独仓库？仓库名称与地点是什么？ 上海百胜软件有限公司(Shanghai Baison Software Co.,Ltd.)
物品管理 物品基本信息 企业现有系统中是否有成衣编码规则？如有，请列出。 物品分类 本企业成衣是否有分品牌？请列出 成衣有区分哪些属性？请列出。 物品库存控制 基本业务 库存基本业务流程是什么？ 目前库存数据的准确程度如何？仓库是否严格按采购定单接收？ 仓库是否进行负库存控制？ 退货业务流程是什么？退货原因有哪些？ 是否有仓库转移业务？ 是否有专门的业务录入人员？ 发货时是否装箱单？ 上海百胜软件有限公司(Shanghai Baison Software Co.,Ltd.)
盘点业务 周期盘点 是否使用周期盘点方式？盘点周期多长？ 全面盘点 企业是否采用全面盘点方式？ 是否进行分类盘点？ 全面盘点时是否停工？全面盘点的时间？ 盘点控制 盘点由哪个部门执行？ 调整由哪个部门确认？由哪个部门执行调整？ 盘点是否分仓库进行？ 若盘点有差异是否会要求重盘？ 库存报表 报表清单 现有系统中有什么库存控制报表（包括存货状况监控）？ 上海百胜软件有限公司(Shanghai Baison Software Co.,Ltd.)
市场营销毕业论文题目 1. （概念、体验、绿色……）营销理论及应用研究 2. 差异化营销策略实践应用研究----以某两同行公司对比分析为例 3. 某行业或企业的市场细分与营销策略研究 4. 某公司营销渠道管理研究 5. 某公司品牌营销（管理）研究 6. XX产品市场调查分析——以XXX地区为例 7. XX行业服务营销现状水平提升研究——以XX企业为例 8. 网络与电子商务背景下的营销管理 9. 网络与电子商务背景下的传统渠道改造 10. 网络与电子商务背景下的广告设计与管理 11. 网络与电子商务背景下产品与服务定价策略 12. 外资零售商与本土零售商竞争策略研究 13. 服务事业建立连锁事业模式与品牌研究：拉芳舍、十足、百胜蜂、桂新圆、百盛、德胜（案例研究） 14. 小型服务事业连锁事业模式与品牌建立的障碍研究（案例研究） 15. XX农民超市创业成功因素研究（案例研究） 16. XX市停车难问题之解决对策研究、XX市停车场产业创业机会与产业发展研究（案例研究） 17. ××产品专卖店与大卖场营销模式的比较 18. 商业街的营销策略及发展研究――以XX五马街为例 19. ××县域商业圈定位及发展对策研究 20. XX市城镇居民消费结构变动及应对策略 21. 市场细分与××公司目标市场选择 22. 网络时代企业客户关系管理的特点－以××企业为例 23. “80后”消费行为的特征及对营销策略的影响 24. 农村零售业业态发展研究--以××地区为例 25. 营销渠道设计研究------以XX企业为例 26. 连锁经营研究-----以XX企业为例
27. XX企业（产品）市场细分标准及其启示分析 28. XX企业（产品）XX市场竞争环境分析 29. XX市场定位与营销策略分析 30. XX产品的市场细分与市场定位分析 31. XX企业XX产品的市场分析与预测 32. XXXX商品的市场需求调查与分析（如汽车、房地产） 33. XXXX企业营销现状诊断 34. 、XXXX企业不同阶段营销策略的比较 35. 、XX大学生网络营销现状的调查与分析 36. XX市领带（或当地特色产品、优势产品）需求分析与预测 37. xx企业xx产品的市场需求分析与预测 38. 金融危机对XX打火机市场的影响 39. 论市场渗透策略：以某企业为例 40. XX市（某区、县某产品或服务）居民消费需求调查及分析 41. ××产品投放市场的营销策略组合 42. 服务产品网上商店的营销策略 43. 房地产营销策略：基于XX供求关系分析 44. 民营医院服务营销策略分析 45. XX汽车市场竞争环境分析或XX汽车市场需求结构分析 46. 体验营销在旅游业的应用研究 47. 民营中小企业文化建设与CIS研究 48. 电子商务背景下企业营销模式的创新方向 49. XX企业营销网络建设和管理问题初探 50. 市场营销中电子商务的应用与模式研究：以某企业为例 51. 关于企业品牌策略的研究—以某企业为例 52. 电气行业市场营销特征及对策研究 53. 汽车市场消费者行为分析 54. 企业市场细分与市场定位研究（针对特定商品） 55. XX市大中型零售商业的竞争态势分析与战略选择
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