第一篇建设工程项目的组织与管理
第一章建设工程管理的内涵和任务
一、建设工程管理内涵
1. 项目理想（立项批准）是项目决策的标志
2. 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括内容（5个）
3. 建设工程管理包括（3个阶段的管理）
4. 设施管理的含义
二、建设工程管理的任务
1.建设工程管理工作是
2.工程建设增值包括
3.工程使用（运行）增值包括
第二章建设工程项目管理的目标和任务
1.项目的实施阶段包括
2.项目管理的核心
3.项目管理的类型
一、业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1.业主方项目管理服务于
2.进度目标指的
3.业主方项目管理工作涉及。。。。包括的工作（7个）
4.设计方的管理工作主要在。。。
5.项目经理应具备的四种技能
6.工作任务增加
二、项目总承包方项目管理的目标和任务
1.项目总承包方项目管理的目标（4个）
2.项目总承包方项目管理工作
3.项目总承包方的管理工作涉及（4个）
4.项目总承包方项目管理的任务包括（8个）
三、施工方项目管理的目标和任务
1.施工方作为项目
2.施工方项目管理的目标
3.按国际工程的惯例
4.施工方项目管理的任务
5.施工方的项目管理工作主要在
第三章建设工程项目的组织
一、系统的概念
1.系统的目标决定了
2.控制项目目标额主要措施
3.组织结构模式反映
4.组织分工反映
5.工作流程组织可反映
二、项目结构分析在项目管理中的应用
1.项目结构图是一个。。
2.项目结构分解并没有统一的模式，。。。
3.项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
三、组织结构在项目管理中的应用
1.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
2.职能组织结构的特点及其应用
3.线性组织结构的特点及其应用
4.矩阵组织结构的特点及其应用
5.项目组织结图反映。。
四、工作任务分工在项目管理中的应用
1.上述各方都应编制各自的项目管理任务分工表
2.在项目管理任务的分解基础上。。。
3.工作任务分工表
五、管理职能分工在项目管理中的应用
1.管理是由多个环节组成的过程（5个）
2.管理职能分工表是用表的形式反映。。。
3.如使用管理职能分工表还不足以明确
4.为了区分业主和代表业主利益的项目管理方。。。
六、工作流程组织在项目管理中的应用
1.工作流程组织包括（3个）管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织
2.业主方和项目各参与方。。。。
3.工作流程图用图的形式反映一个。。。
第四章建设工程项目策划
1.建设工程项目策划指的是。。
2.工程项目策划是一个开放性的工作过程】
一、项目决策阶段策划的工作内容
1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是：
2.建设工程项目决策阶段策划的进本内容包括（7个）：
3.组织策划主要工作内容包括（6个）
4.管理策划主要工作内容包括（3个）
5.合同策划主要工作内容包括（3个）
二、项目实施阶段策划的工作内容
1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：
2.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括（8个）
3.项目目标的分析再论证的主要工作内容包括（7个）
4.项目实施的组织策划的主要工作内容包括（4个）
5.项目实施的管理策划的主要工作内容包括（2个）
第五章建设工程项目采购模式
一、项目管理委托的模式
1.国际上业主方项目管理的方式（3种）
二、设计任务委托的模式
1.我国业主方主要是。。。
三、项目总承包的模式
1.建设项目工程总承包的基本出发点
2.建设项目工程总承包的主要意义并不在于。。
3.项目总承包方的工作程序（项目出事阶段、施工阶段、项目收尾阶段）
四、施工任务委托模式
1.施工总承包管理模式的特点
（1）投资控制方面（3个）
（2）进度控制方面
（3）质量控制方面
（4）合同管理方面
（5）组织协调方面
2.施工总承包管理与施工总承包模式的比较
（1）工作开展程序不同
（2）合同关系
（3）分包单位的选择和认可
（4）对分包单位的付款
（5）对分包单位的管理和服务
（6）施工总承包管理的合同价格
五、物资采购的模式
1.国际上业主方工程建设物资采购的模式（3个）
2.采购管理应遵循的程序（8个，前4个比较重要）
第六章建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1.建设工程呢个项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
2.建设工程项目管理规划涉及。。
一、项目管理规划的内容
1.建设工程项目管理规划内容涉及。。。
2.项目管理规划大纲的内容包括（15个）
3.项目管理实施规划的内容包括（17个）
二、项目管理规划的编制方法
1.项目管理规划大纲的编制依据（3个）
2.项目管理规划大纲的编制工作程序（7个）
3.项目管理实施规划的编制依据（8个）
4.项目管理实施规划的编制工作程序（5个）
第七章施工组织设计的内容和编制方法
一、施工组织设计的内容
1.施工部署及施工方案包括的内容（2个）
2.施工进度计划包括的内容（2个）
3.施工平面图包括的内容
4.施工组织总设计的内容包括（6个）
5.单位工程施工组织设计的主要内容包括（6个）
6.施工方案即以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，包括的内容（5个）
二、施工至设计的编制方法
1.施工组织设计应由（）主持编制
2.施工组织总设计应由（）审批；单位工程施工组织设计应由（）审批，施工方案应由（）审批；重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案应由（）批准。
3.经施工单位负责人、总监理工程师签字后实施的工程（7个）
4.由专业承包单位施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由。。。
5.规模较大的分部分项工程和专项工程的施工方案应按。。。
6.施工组织设计的动态管理
第八章建设工程项目目标的动态控制
一、项目目标动态控制的方法及其应用
1.项目目标动态控制的工作程序（3种）
2.项目目标动态控制的纠偏措施（组织、管理、经济、技术）
二、动态控制在进度控制中的应用
1.进度的计划值和实际值
三、动态控制在投资控制中的应用
1.项目投资目标的分解指的是。。
2.在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（6种）
第九章施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
一、施工企业项目经理的工作性质
1.项目经理不得同事担任其他。。。
2.承包人需要更换项目经理的、、、
3.发包人有权书面同志承包人更换。。。
二、施工企业项目经理的任务
1.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责（4个）
2.施工企业项目经理往往是。。
三、施工企业项目经理的责任
1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由。。。
2.编制项目管理目标责任书应根据的信息（5个）
3.项目管理机构负责人的职责（14个）
4.项目管理机构负责人的权限（10个）
四、项目各参与方之间的沟通方法
1.沟通过程中的5个要素
2.沟通主体可以在选择和。。。。
3.沟通能力包括（4个）
4.构成沟通能力的两个要素
5.沟通障碍主要来自三个方面
6.障碍主要表现在？
7.接受者的障碍？
8.沟通通道的障碍？
9.组织的沟通障碍？
五、施工企业人力资源管理的任务
1.项目人力资源的管理的母的是。。。
2.劳动用工管理
3.工资支付管理
第十章建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一、项目的风险类型
1.风险等级评估
2.建设工程项目的风险类型
（1）组织风险（8个）
（2）经济与管理风险（7个）
（3）工程环境风险（4个）
（4）技术风险（5个）
二、项目风险管理的工作流程
1.风险管理过程包括
（1）项目风险识别（3个）
（2）项目风险评估（3个）
（3）项目风险响应
（4）项目风险对策应形成风险管理计划，包括（7个）
（5）项目风险控制
第十一章建设工程监理的工作形式、工作任务和工作方法
一、监理的工作性质
1.工程监理的工作性质的特点（4个）
二、监理的工作任务
1.未经监理工程师签字，。。。
2.工程监理单位在实施监理过程中，。。。
3.施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括（8个）
三、监理的工作方法
1.工程监理认为。。
2.工程建设监理规划的程序和证据应符合的规定（3个）
3.编制工程建设监理国画的依据（3个）
4.工程建设监理规划一般包括的内容（12个）
5.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合规定（3个）
6.编制公布过程建设监理实施细则的依据（3个）
7.工程建设监理实施细则应包括的内容（4个）
第二篇建设工程项目成本管理
第一章成本管理的任务、程序和措施
一、成本管理的任务和程序
1.直接成本是、、
2.成本管理就是要。。。
3.成本管理的任务包括（5个）
4.成本计划编制遵循的原则（5个）
5.成本控制
建设工程项目施工成本应贯穿于。。
6.成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：
7.成本分析
8.成本考核
二、成本管理的措施
1.组织措施
2.技术措施
3.经济措施
4.合同措施
第二章成本计划
一、成本计划的类型
1.竞争性成本计划
2.指导性成本计划
3.实施性成本计划
4.施工预算编制方法（7个）先后顺序
5.施工图预算与施工预算的对比
6.两算的对比方法
（1）实物对比法
（2）金额对比法
7.两算对比的内容
二、成本计划的编制依据和编制程序
1.成本计划的编制依据（6个）
三、按成本组成编制成本计划的方法
1.按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由。。。
2.企业管理费
四、按项目结构编制成本计划的方法
1.编制成本支出计划时，要在。。。
五、按工程实施阶段编制成本计划的方法
1.时间-成本累积曲线的绘制步骤
第三章成本控制
一、成本控制的依据和程序
1.成本控制的依据（5个）
2.成本控制的程序
（1）管理行为控制程序
（2）指标控制程序
3.项目成本岗位责任考核表（项目经理、项目工程师、成本员）
二、成本控制的方法
1.人工费的控制
2.控制人工费的方法（4.实行弹性需求的劳务管理制度）
3.材料费的控制
（1）材料用量的控制
限额领料的形式
限额领料的依据
限额领料的实施（指标控制、包干控制）
（2）材料价格的控制
4.决定分包范围的因素。。。
5.赢得值法
6.偏差分析的表达方法
（1）横道图法
（2）表格法
（3）曲线法
（4）偏差原因分析与纠偏措施
第四章成本核算
一、成本核算的原则、依据、范围和程序
1.成本核算的原则
2.成本核算的依据（3个）
3.成本核算的范围
4.成本核算的程序（5个步骤）
二、成本核算的方法
1.表格核算法
2会计核算法
3.两种核算方法的综合使用
表格核算法：各岗位成本核算
会计核算法: 工程项目成本核算
第五章成本分析和成本考核
一、成本分析的依据、内容和步骤
1.成本分析的主要依据（3个）
（1）会计核算
（2）业务核算
（3）统计核算
2.成本分析的内容包括（5个）
3.成本分析的步骤（5个步骤）
二、成本分析的方法
1.成本分析的基本方法
（1）比较法比较法的应用形式（3个）
（2）因素分析法例题
（3）差额计算法例题
（4）比率法相关比率构成比率法动态比率法2.综合成本的分析方法
（1）分不分量工程成本分析
（2）月（季）度成本分析三材
（3）年度成本分析
（4）竣工成本的综合分析
单位工程竣工成本分析
3.成本项目的分析方法
（1）人工费分析
（2）材料费分析
材料费分析主要包括
4.专项成本分析方法
（1）成本盈亏异常分析三同步
（2）工期成本分析一般采用。。。
（3）资金成本分析成本支出率=
三、成本考核的依据和方法
1.成本考核的依据（4个）
2.成本计划的数量指标
3.成本计划的质量指标
4.成本计划的效益指标
5.成本考核的方法
公司应以。。。。
第三篇建设工程项目进度控制
1.建设工程项目是在动态条件下实施的，动态管理过程包括（3个）、
第一章建设工程项目进度控制与进度计划系统
一、项目进度控制的目的
1.进度控制的目的是。。
2.不是正常有序地施工。。
二、项目进度控制的任务
1.业主方进度控制的任务是。。。
2.设计方进度控制的任务是。。。
3.施工方进度控制的任务是。。
4.进货方进度控制的任务是。。
三、项目进度计划系统的建立
1.建设工程项目进度计划系统的内涵
2.不同类型的建设工程项目进度计划系统
第二章建设工程项目总进度目标的论证
一、项目总进度目标论证的工作内容
1.建设工程项目的总进度目标指的是。。
2.在项目的实施阶段，项目的总进度包括（7个）
3.总进度目标并不是单纯的、、
4.大型建设工程项目总进度。。。
5.总进度纲要的主要内容包括（5个）
二、项目总进度目标论证的工作步骤
1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（8个步骤）
2.调差研究和收集资料包括的工作（5个）
3.大型建设工程项目的结构分析是、、
4.项目的工作编码指的是。。。
第三章建设工程项目进度计划的编制和调整方法
一、横道图进度计划的编方法
二、工作网络计划的编制方法
1.双代号网络计划
2.双代号时标网络计划
3.单代号网络计划
4.单代号搭接网络计划
三、工程网络计划有关时间参数的计算
四、关键工作、关键线路和时差的确定
五、进度计划调整的方法
第四章建设工程项目进度控制的措施
一、项目进度控制的组织措施
1.编制项目进度控制的工作流程（2个）
2.有关进度控制会议的组织设计（4个）
二、项目进度控制的管理措施
三、项目进度控制的经济措施
四、项目进度控制的技术措施
第四篇建设工程项目质量控制
第一章建设工程项目质量控制的内涵
一、项目质量控制的目标、任务与责任
1.建设工程项目质量是指。。。
2.质量管理就是关于。。。
3.质量控制是质量管理的一本分。。。包括（4个）
4.建设单位的质量责任和义务
5.建筑工程五方责任主体项目负责人是指。。。
二、项目质量的形成过程和影响因素分析
1.环境因素
（1）社会环境因素
（2）管理环境因素
三、项目质量风险分析和控制
1.质量风险识别
（1）管理风险
2.质量风险评估（概率和损失量）
3.质量风险响应
（1）规避例子
（2）减轻例子
（3）转移例子
第二章建设工程项目质量控制体系
一、全面质量管理思想和方法的应用
1.TQC的特点（3个）
2.质量管理的PDCA循环
（1）计划
（2）实施
（3）检查
（4）处置
二、项目质量控制体系的建立和运行
1.项目质量体系的特点（5个）
2.项目质量控制体系的结构
（1）多层次结构
3.项目质量体系的建立过程，实际上是。。。
4.项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作（4个）
5.人员和资源的合理配置是。。。
6.运行机制
（1）动力机制
（2）约束机制
（3）反馈机制
（4）持续改进机制
三、施工企业质量管理体系的建立与认证
1.质量管理原则（7项）
2.企业质量管理体系文件构成
（1）质量方针和质量目标
（2）质量手册
（3）程序性文件
（4）质量记录
3.落实质量体系的内部审核程序。。。其主要目的是（4个）
第三章建设工程项目施工质量控制
一、施工质量控制的依据和基本环节
1.施工质量控制的依据（3个）
2.施工质量控制的基本环节
（1）事前质量控制
（2）事中质量控制
（3）事后质量控制
二、施工质量计划的内容与编制方法
1.施工质量计划的基本内容包括（8个）
三、施工商场要素的质量控制
1.混凝土预制构件吊运。。。
2.工艺技术方案的质量控制包括内容（6个）
四、施工准备的质量控制
1.技术准备工作的质量控制，包括。。。
2.现场施工准备工作的质量控制（3个）
（1）计量控制
（2）测量控制
（3）施工平面图控制
3.建筑工程施工质量验收应划分为。。。
五、施工过程的质量控制
1.下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序（4个）
2.施工作业质量的检查是。。。
3.施工作业质量自控的要求（4点）
4.施工作业质量自控的制度（6个制度）
5.施工作业质量的监控主体
6.现场质量检查的内容
（1）工序交接检查
7.现场质量检查的方法（例子）
8.装配式混凝土建筑施工过程中，应采取。。。
六、施工质量与设计质量的协调
1.项目设计质量的控制（5个）
第四章建设工程项目质量验收
1.施工质量验收包括、、、
一、施工过程的质量验收
1.施工过程质量验收只要是。。。
2.检验批和分享工程是、。。
3.检验批质量验收
4.分享工程质量验收
5.分部工程质量验收
6.施工过程质量验收不合格的处理
7.装配式混凝土建筑的施工质量验收
二、竣工质量验收
1.竣工质量验收的条件（11个）
2.竣工质量验收标准（5个）
项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度，定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管
理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的合格分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。 同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。 三、强化法律风险防范意识，加强合同管理 严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。 通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订
一、大立教育体系 1、备考理念：重复是记忆之母 备考方法：提前备考、先听课后看书、先整体后局部、重复听课反复理解、做历年真理训练 2、一级学习方法：复习一定要以课本为主，要找准大致的考点和重点，一级考试有两门相对较难（工程经济和专业课）80%以上的不及格者都是载在这两门上，所以应考者在应考时应该有所侧重，另外专业课实务涉及40%的项目管理，所以在复习专业课的同时也不能落下项目管理 3、历年考题趋势：因前几年专业刚刚调整过，所以今后的考试科目不会再变了，由于市场要求量大、含金量高，参加考试的人越来越多，考试难度也起来越大。核心的知识依然是核心的，教材的更新不会改变考查内容的延续性 4、教学目的：精讲是基础串讲是提高点题是保障 精讲：系统的就考试的知识点、难点、重点进行讲解，区分书上重点、次重点和不需要复习的内容 串讲：就培训项目的所有知识点进行概括、讲解、押重点 点题：就考试的出题点进行押题，指出章节条目会出题的地方，学员课后记忆理解，快速通过考试 5、教学计划：4+1稳健取证法 （1）、预习阶段：在开班前领取往年的课件提前预习，全面听完课再看书 （2）、精讲阶段：全面掌握书本章、节、目、条的考点、知识点，忽略考试概率较低的部分 （3）、模考串讲：系统总结、高度概括、强调考试重点 （4）、考前点题：用一天的时间发布考试科目的考试信息，然后重复听网络课件，反复理解，加深印象 6、包过班概念： 是科学而完备的辅导过程+学员配合=成功 没有太多华而不实的承诺，只有学员配合，保证出勤率，该听的听，该记的记，才能保证100%的通过率 7、一级通过率低：对于这个专业的人来说不是考试难度大，而是考试试题越来越灵活，重点考查实际操作和理解，参加一级考试的学生都是成年人，没有太多精力和时间去理解记忆或者说准确记忆核心知识点，导致的备考时间和准确记忆理解出现问题，针对这一人群特点，我们在多年的教学辅导中总结辅导经验，总结出“4+1”即四个阶段加一循环的取证方法，大大提高了学员的通过率 二、一级相关报名时间及报考条件 根据原北京市人事局、原北京市建设委员会《关于贯彻执行〈建造师执业资格制度暂行规定〉及〈建造师执业资格考试实施办法〉的通知》（京人发〔2004〕32号），原人事部办公厅、原建设部办公厅《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发〔2006〕213号），人力资源和社会保障部人事考试中心文件精神，结合北京地区实际情况，现将历年一级建造师资格考试有关问题通知如下：
项目管理工作总结范文三篇 导读：本文项目管理工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一 今天是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢的自己摸索着管理理念，随着项目不断发展壮大，我不仅对工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分不开的。展望20XX年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 20XX年即将接近尾声了，回首20XX年，XX三期项目全面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项目部继续安排我留在XX五期进行工程项目管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面
针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水系统进行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对安全文明施工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，凡事以公司
2020项目管理部工作总结范文 xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制;强化法律风险防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平;为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑 ___”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑 ___”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制; xx年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放矢。
过来人分享一级建造师机电专业考试心得。虽然每个人的备考经历都不太相同，但是我们还是能从别人总结的经验教训中借鉴一些适合自己的学习方法。2017年一建就快要考试了，小编整理了机电专业的备考经验，相关考生可以来了解一下。 小编将过来人分享一级建造师机电专业考试心得整理如下： 心态 心理暗示很重要，相信自己能过就一定能过。如果你想着今年过个2、3门再说，可能最终结果就只过了2、3门。 你是想吃一次苦就一劳永逸的人，还是希望慢慢来呢。一建这考试是速战速决好，论坛里不乏考了4、5年的同学，这很容易消磨人的意志，弄的身心俱疲。如果你一旦打定主意考一建就要全身心投入了，除了吃饭睡觉工作就是学习，戒掉所有的娱乐，看电视、聊Q、聚会神马的都与你无关了，上网也是为了找资料。我当时就把那些跟一建无关的群基本都屏蔽了。苦就苦短短的几个月，如果连这点自制力都没有，那连续几年受罪反复考反复挂也是自己不得不承受的后果了。坚定信念认真学习后，在学习持续推进的情况下最好不要中断，如果你偶尔一天没看书，或因为一些突发的事耽误了学习时间，而负罪感特别重的时候，恭喜你，离通过一建不远了。 如何开始 公共课的学习方法就是把真题当教材来用，把教材当字典来用!当然实务就是完全不同的学习方法，教材是一切的根本，不要相信任何背离教材的学习方法。在背了近几年的真题后，你就不会惧怕公共课了。开始做的时候可能进度不会太快， 点击【一级建造师学习资料】或打开https://www.doczj.com/doc/6911830718.html,/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态
PMO工作报告文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除
目录 1PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 (3) 2PMO第二季度目标完成情况 (3) 3PMO过程改进管理工作量统计分析 (4) 4PMO近期工作优缺点及问题总结 (6) 5PMO下一个季度的工作重点 (7)
1 PMO 20XX年第二季度工作整体情况说明 一、管理流程的执行 在新启动的项目中，PMO依据制定的规程和模板对项目进行全程的跟踪监控； ?PMO依据CMMI标准管理过程域对X项目、XX项目、XX项目、四个项目的持续跟踪监控。 ?PMO完成XXX部门重点大事的持续跟踪和监控。 二、培训 依据内部管理提高的需要，PMO举办了相应的培训课程对组员进行了相关的业务培训； ?4月20日项目源代码的运行和部署培训 ?5月04日软件质量管理及质量保证培训 ?5月13日数据度量（具体操作）培训 ?5月20日项目成本的计算方法、虚拟桌面的用法培训 三、新项目的启动 20XX第二季度新启动项目纳入管理流程； ?新启动项目为： 四、项目跟踪监控 PMO依据项目跟踪监控规程对已启动项目进行管理； ?收集项目周报、项目问题跟踪记录表；对项目的评审过程、变更进行跟踪监控。 ?定期对项目进行问题反馈，协助项目经理进行资源的协调和问题的解决 五、项目里程碑评价及兑现 PMO按照《项目评价及激励管理办法》；对达成里程碑的项目进行评价并兑现里程碑奖励 2 PMO第二季度目标完成情况 20XX年PMO工作计划
目标达成情况分析： 截止6月底，PMO已经完成预期的主要工作任务，在新启动的项目中已经全面开始推广新的管理流程；对各项目的度量数据进行了采集和分析，相应的过程资料全部提交的配置库。 3 PMO过程改进管理工作量统计分析 PMO周工时统计表
前两天，一建市政合格标准降了8分，88分合格，其他专业的分数维持在96分不动，之所以降分，我想一方面是新的政策下，市政专业需求量比较大，另一方面也是考试本身的难度较其他专业高，不管如何，去年过了考试，也算是给自己付出的努力最大的安慰吧。刚刚通过考试的那一会儿，收到环球建造师培训老师曹铭明的信息，希望我能写一篇市政考试心得，以期能让一些想通过考试的朋友少走一点弯路，我说好，毕竟听了盗版课件那么久，心存愧疚，就抽时间总结了一下，并发给他了。闲来没事，刚好许久没有更新日志，就顺便把写的东西挪到了空间里。 查完分数后，就想写个考试心得什么的，一直比较忙，所以拖到今天。本人文学功底差，朋友们凑合看吧。 先上基本资料：性别：男，籍贯：安徽合肥，年龄：30，专业：合肥工业大学交通土建本科，从事行业：XX目管理，2011年一级建筑，国外混2年，没时间考，今年回国增项市政104. 1.题外话： 毕业八年，日子过得像鲁迅伯伯笔下的闰土一样，辛苦辗转。生活可能都是公平的，我想这个群里面，大部分的男人可能都和我一样，在这最美好的年纪，闷头苦干，小心地经营着自己的生活。有的混的好一点，有的混的差一点，但大致情况都差不多，于是因为某些共同的原因，我们走到一起。 “考试向来都是努力+方法+运气”，参加完考试的学友们一定感触深受，注册类考试从来都不是“靠天收”的人能通过的，只有通过不懈的努力，才有可能通过考试，当然了，你努力看书了，也只能代表你提高了通过考试的概率，不一定就能通过，这个时候你可能需要适合自己的学习方法。 2.您可能需要具备的一些条件 A：空闲时间：想通过考试，需要有充裕的时间，如果白天没有时间，工作忙，没关系，晚上看书。为安全起见，最好从6月中旬就能进入正式看书的状态，每天能保证3-4小时的看书时间，持之以恒，万事皆成。 B：专业知识：我的基本情况是：交通土建专业，读大学时候做过道路、桥梁和隧道工程课程设计，所以理论知识应该过关，毕业后参与过武广铁路施工建设，干过挂篮和支架现浇。和群里的其他成员相比，基本功相对来说优越一点。实话说，我真心佩服群里那些没有一丁点儿经验却能通过市政考试的朋友们，这几年的市政的考试越来越偏向于现场施工的工法，譬如14年案例的第一题，一些朋友搞不清楚桥台基础和桥台(台身)的施工先后关系（甚至抽象不出来桥台和桥台基础的样子），14年案例第四题，题目给定了主桥的起止桩号是 K1+100~K2+000，算不出桥梁长度的人却很多，因为很多人不理解桩号是什么意思。
施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结： （一）培养高效精湛的工作业务能力。 1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施
工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行
2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
一级建造师心得体会 导读：本文是关于一级建造师心得体会，希望能帮助到您！ 随着建筑行业的发展，一级建造师执业资格证书被捧得火热，但一级建造师考试的通过率一直不高，我也是经过两年废寝忘食地复习，才终于在20xx年一级建造师考试中一举获胜。回首过去，感慨颇多。作为过来人，我向即将参加20xx年一级建造师的朋友提出几点真心的建议： 1.早作准备，认真复习，不抱侥幸心理。任何大型考试都是有难度的，尤其是一级建造师考试。要想轻松应付，事先必须精心准备。历年真题都是精华资料，我们要潜心研究，对试卷的难度做到心中有数，然后针对自己的情况制作出复习计划，按部就班地进行复习。虽然努力的汗水未必能浇灌出成功的花朵，但是认真备考对我们将来绝对是百益无一害的。“知识就是力量"这么简单的道理相信大家都明白。 2.讲究方法，提高效率。就今年试题而言，考的面广，知识点多，死记硬背的减少了，需要理解的增多了;实务方面，所谓的重点不见了，呆在角落里的知识点被发掘了出来。没有明确答案，结合实际的多了。就学习来说，需要精读、细读和理解，我认为书得读上3遍为宜，第一遍可粗一点，第二遍得系统了，第三遍就得自己写写了，因为考试时选择题还好一点，而主观题让你自己写具体答案的可能会难倒一批人，因此在平常的复习中要适当的进行练习，纸上得来终觉浅，自己实实在在去写记忆会更深刻。课外习题适当做，乱七八糟的别理会，不但不会提高成绩，还会挫伤积极性。碰到要记忆的知识点时，要根据记忆规律，科学记忆。我认为学习时，上个辅导班未尝不可，老师带着你学学是有效果的，但是千万别过
分依赖，毕竟师傅领进门，修行还是要靠个人的。认认真真复习，踏踏实实准备才是应付一级建造师考试的根本方法。 3.调整心态，增强信心，坚持到最后。“心态决定一切”是有一定道理的。适当的考试压力会提高我们的复习效率，但是过度的压力会让我们无法安心复习。当压力太大的时候，自己可以适当地进行调节，比如听一些轻音乐或者出去运动。信心也很重要。有句话叫做：“自信是成功的动力，没有了自信心，干什么都难免会失败。”许多考生在考前因没有了信心，所以临考放弃，实在令人惋惜。 希望参加20xx年一级建造师考试的朋友们坚定信心，乘风破浪，笑傲考场! 一级建造师心得体会篇【3】 项目经理长期奋战在全国各个工程建设上，要处理的事情繁多，不可能有太多的集中时间来复习考试。名副其实的项目经理是很忙的，摆在我们面前的难题——如何在短时间内有针对性地进行复习，全面、系统地领会吃透注册执业考试各门课程的学习要点，最大限度的提高考试成绩，是我们最为关心的问题。下面的一些心得与体会，希望能对新老朋友复习有所帮助。 一、仔细阅读一遍教材准建造师们往往希望学习和复习的范围越小越好，甚至把全部希望寄托在上辅导班。这种心情可以理解，但根据我参加几次执业资格考试的经验表明，要想顺利通过考试，不能放松对教材的全面阅读。执业资格考试的试题基本不超过指定教材范围(当然现在不给指定教材)，其实编委会编写的考试用书就是指定考试教材，只是名称不能这样叫而已。如果考试没有指定教材而去考试是无法想象的。指定教材阐述了大量的基本问题，从教材第一页开始，每个部分的每个知识点都有可能出
一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义
而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标
项目管理个人工作汇报 时间如白驹过隙，转眼差不多度过了半年美好的生活。今年春天，我在公司的岗位调动中从工程部调入了项目部。我要感谢工程部的领导和前辈们对我工作一如既往的关怀和指导，同时也要感谢项目部的领导和同事们对我的细心指引，让我顺利的融入新环境。新的工作给我带来了新的考验，调入新的部门后我感受肩上的责任重大。现我对自己的工作汇报如下：一、工程治理完成柏堰产业服务中心室外景观工程的验收及收尾工作、**高新创业园中心广场改造工程移交、完善绿化工程的结算资料、已完成动漫一期A1A2景观施工的结算报审。以及**南庭苑57号楼维修的相关宣传工作，配合参加**南庭苑专题会议，回复**南庭苑市长投诉热线，负责收集整理科技实业园相关资料，协助同事进行有关科技实业园及相关工程资料的调档。另外负责工程部日常宣传工作。二、招标工作调入项目部后，我配合完成多项招标工作，并于6月27日开标。接下来公租房入户门智能门锁也马上开始招标审批程序。我会积极完成项目的招标以及跟进各项项目的招标情况，确保项目顺利挂网开标。思想上我以公司大局为重，处处立足自身本职岗位，努力提升自己的服务意识，大局观和集体荣誉感。注重与同事相处，处理好人际关系。通过这半年的工作，我认识到自己关于新的岗位来讲依旧个新手，还有许多方面值得努力提高。招标是一个复杂的系统工程，招标是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识和能力的综合性工作，是现代项目治理的一个重要环节。在业务能力方面，我还有许多向前辈们学习的地点。然而我会总结以往工作中所遇到的咨询题，虚心向公司的前辈请教，相信通过经验的积存，我会在处理各种专业咨询题上更加成熟，更加妥当。针对下半年的工作任务，我将认真完成领导布置的各项任务，完成各项项目招标。配合前辈的工作，学习有关招标专业知识，多虚心求教，多积存经验，提升自身的业务能力，争取更多的提高。通过以上对自己工作的总结，我感受受益匪浅，我既看到了自己的工作成果，又明确了自己今后的前进方向。我会在自己的岗位上，以足够的责任心和岗位意识把本职工作做到完善，为公司的进一步进展奉献出自己的一份力量。
由于大家论坛对我顺利通过考试做出的帮助，今上午闲着没事，我也花点时间与论坛上的同学们交流一下学习方法。 二级建造师学习我是非常认真，非常死板。整天都拿到教材看，特别是实务，至少看了5遍吧，开始根本看不懂，百度了不少。二建考完，我都差点崩溃了，成绩和我预测一模一样。两门公共课，分高了，代表了劳动的浪费，实务分太低，我在实务科目上付出的可以说是100%了，这样考一建实务科目十分成问题。。考完后，我就对一建的学习方法做了翻天覆地的调整，要想短短二个多月通过一建，必须从方法上着手。下面我就对每门科目说说自己是怎么学习的~~ 首先说工程经济，个人觉得这门是最简单的了，简单只是针对考试而言。如果有人说这门不简单，那我告诉你，你学习方法肯定错了。经济学科考试只是考基础，里面三部门内容，随便哪部门你想要精通，就够你一辈子时间去研究。我的方法是专家调查法，网上有很多优秀的授课专家，个人觉得梅世强大师给出的知识点最少，最简单，梅老给出的知识点加起来不超过20页吧，这样300来页的书一下就薄了。在学习过程中，只要不是梅老给出的知识点我看了，我就打自己的脑袋，浪费时间。同时只要梅老的知识点我没弄懂的就打自己的屁股，直到考试我的教材大部分都还是新的。网上的题多得很，请同学们一定要注意，千万不要去做，不仅耽误时间还让你误入歧途。做题只做真题或者自己给自己出题做。经济我大概用了10来天时间，归纳起来就是：2011梅世强课件+梅世强课件整理版+近3年真题+兴宏程冲刺模拟题（感谢论坛上传的朋友）。最后说一句，想做计算题的朋友就做教材上的，再难的题都不会超过这个难度。如果你还要去做难点的题，从对付考试的角度来讲你就是笨蛋一个。 法规这门，个人觉得教材编写的相当的失败。我在学习思路上和经济方法差不多，只不过增加了对教材整体的把握。我是认真看了一遍教材，但是看教材还是有方法的，目的是弄懂标题和目录下讲的什么东西，死记硬背的东西一律PASS，比如法律责任、这样资质那样资质的，要去背住，会很烦的。由于法规教材变化，真题我只看了一下难易程度。专家我用的是陈印大师的课件。归纳起来：教材1遍+陈印大师课件+陈印葵花宝典+冲刺阶段各大网校的模拟题+重要时间数字总结（感谢论坛上传的朋友）。陈老的葵花宝典非常的难，放心了，考不到这么难，但每题都标示了书上的知识点，让你对书本的理解突飞猛进。 管理这们很有意思，即使不看教材也能考个60来分，即使努力了也不好考高分。论坛上随便找了一两个老师的课件，发现没重点，于是就放弃了专家调查法。管理这门我是下了功夫来做真题的。读教材关键是弄懂，什么管理体系要素之类的就别背了，多记几次记不住会让你丧失学习的兴趣和信心，还有什么搭接网络图就别看了，但是网络图一定要搞懂，不然实务很吃亏，平常心去放弃该放弃的分。。归纳起来：熟读教材2遍以上+近年真题2遍以上并教材上画符号+兴宏程冲刺模拟题。 其实公共课只是一群小喽啰，真正的山大王是实务。如果对付小喽啰都没信心或者想走捷径，那么在山大王面前你就是死路一条。实务内容繁多，知识点繁多，而且通常考试过程中会有20分左右书本没有的。那先说说授课老师，其他专业我不了解，只说公路。先谈各大网校、面授班的精讲。如果你有时间，推荐建工的高玲玲，二建时候发现其归纳总结能力相当强，现在教一建了。其他的老师就算了，你或许照着书念比他们还更清晰；如果没时间，面授班夏伟、肖永刚、张铭、贺铭里面的精讲我只推荐夏伟，讲得很细，非常容易理解，
项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。
项目管理2020年终工作总结 项目管理是信息系统工程建设的关键。下面是小雅精心为您 整理的“项目管理20xx年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢!更多详细内容请继续关注我们哦。 项目管理20xx年终工作总结1 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产 监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。 由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平 稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的 工作，现将20xx年度的工作总结如下： 一、完善管理制度，进一步规范项目管理 1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目 的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全， 为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量 安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖
惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。 由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监项目达172个。 随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。 2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。 密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。