项目管理部工作总结(十三篇)
项目管理部工作总结(13篇)
总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完
成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的
一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作
情况，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？以
下是我们帮大家整理的项目管理部工作总结，希望能帮助到大家。
项目管理部工作总结1
时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们
先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二
路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首
座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的，
在此表示深深的感谢…….。
工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为
前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、
交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提升，有效
避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公
司费用，提升了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的
好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用
了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业
争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计
理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们
公司信誉的认可。
下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点
与总结，向各位领导和同事做一汇报：
一. 主要工作情况
1. 制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍
工程部严格按照“提升标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提升执行力为重点，集中精力抓好团队建设，
使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了
工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。
工程部在张总的领导下，制定工作目标：1.金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2.东二路35#商住楼项目：安全目标“零
死亡”，进度目标：xx年XX月31日工程竣工，XX月31日相关配
套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了
切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理
制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方
案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、
文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管
理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有
据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，
减少了随意性，增多了责任感。
金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中，工程部组织业主共同
参与，交房前业主参与验收，并明确提出质量缺陷书面整改意见和
内容，工程部加以整理，下发给施工单位进行整改，整改结果首先
满足规范要求其次满足业主要求，业主签字同意后，再进行交钥匙
工作，业主入住后工程部对工程质量回访、维修，杜绝投诉，将1#、3#楼打造成了住户满意工程。
2. xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作
a、做好事前控制：
a1.工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求施工单位
黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划，合理安排施工工期，
提报到监理部、工程部进行审核，经批准后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要，后经工程部、监
理部多次召开会议，讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义，使大家提升了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意，但在项
目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。
a2.质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时，工程部
严把监理单位、施工单位人员资质关，严禁无证上岗，并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，保证在工程施
工过程中保持联系和及时落实整改措施，对推进工程进度、质量、
安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后，工程部
要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时
根据质量控制要点，组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术
负责人、各专业工程师进行培训学习，认真掌握要点，了解施工图纸，以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度的要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设
计文件的一部分，按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量
通病，由施工单位编制专项施工方案，工程部同监理部认真审核，
办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下
发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼
地面防水工程等等，并取得了不错的效果。
纠正方法：1.从思想上提升认识，在继续发扬廉政管理的同时，不能忘记与相关单位搞好团结，搞好人际关系。
2.领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当，经常与员
工进行沟通，使其深刻认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的
平台，只要我们还是公司的一员，就应当抛开任何借口，投入自己
的忠诚和责任，一荣俱荣，一损俱损的思想！将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。
二. 今后的工作设想
1.进一步健全、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠
规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动
工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、
凡事有章可循、凡事有据可查”。
2.加强业务培训，利用业余的时间多学习专业知识，特别是
对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得工
程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对，降低
企业成本。作出贡献。
3.工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是
前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4.协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何
调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、
大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前
的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责
任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程
管理的实际需要。
5.选择优秀施工队伍，有部分施工单位管理人员的业务素质
较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，例如：不会
编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，
对施工图纸不了解、吃的不透、不求甚解等等，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不
自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。
既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得
投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量
意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强
有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不
堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
三. xx年的展望与计划
回顾过去，我们硕果累累，展望未来，我们充满希望，在新年一年，我们要一如既往的坚持公司理念、原则，坚定我们执着的信念，团结一致，共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去，不断发现问题，解决问题，为我们的公司争取更大的利益，为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。
工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和健全自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司领导对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置X公司的旗帜。
项目管理部工作总结2
敬爱的领导：
根据公司安排，我自20xx年XX月14日开始在xx项目管理部工作，至今已有4个多月的时间。现对这一段时间内的个人工作、部门工作和与平台公司的相关工作向领导做如下汇报：
一.个人工作
在香河的这4个多月是我在领导的帮助和教导下学习和成长的4个月，这段时间使我从一个单独的项目管理人逐渐转变为一个部门管理人。在工作中的不足之处和改善方法如下：
1.管理环节有漏洞；计划-执行-检查-修正这四个环节中最后两个环节做的不到位。工作中在检查出在执行上有问题，通知修正
后没有再去检查。在以后的工作中一定注意后两个环节，检查后若
与计划不符就通知修正，在去检查知否修正到位。
2.知识积累不及时；虽然工作日记每天都在写，但写日记仅
仅作为签洽商的凭据，没有再上升一个高度作为避免类似事情发生
的依据。以后每月总结一次，把总结整理出来的东西与部门同事分项，不但自己要这么做，同时要求部门同事也这样做。
3.自身定位不准确；刚到香河基建部我没有把自己放到领导
的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己负责一个项目，部门成员
各自负责自己的项目。平时自己多干点工作，起到一个带头的作用。以后要确定自己位置，把每件事落实到部门每个人身上。让香开基
建成为一个以华夏新城为中心的团队。
二.部门工作
在和部门同事协作的这段时间里，对部门每位成员有了一
个初步的了解。部门工作的不足和改善方法以下：
1.缺乏主人翁意识；部门成员为工作而工作，没有主动去工作。没有把自己作为公司的主人事事为公司着想，除了自己本职工
作范围内的事情外，其他事情没有和相关人员沟通和提示。以后在
开周会时要求除了汇报自己的一周工作内容外，还要要求每人对每
个项目发表自己的意见。这样每个项目就会集中多人智慧，形成“一
人集中管理，多人出谋划策”的态势。
2.没有发挥主观能动性；部门分到每个人的各项任务不是主
动去想办法完成，而是一有困难就给我说让我拿出解决办法。以后
对于类似事情，要求当事人自己拿出最少两种方案或意见有我决策，我决策不了的在向领导请示。
三.部门与平台公司工作
在部门与平台公司相互协作的这段时间中，主要不足和改
善方法如下：
1.与平台公司的各部门之间加强合作交流，由于我们部门从
事的基建工作专业性比较强，对于平台公司的其他部门有些专业的
术语他们根本就听不懂。在合作时多向其他部门学习和多给他们说
一些工序流程和施工方法可以拉近距离。在其他部门如因工作未完
而影响到我部门工作时应及时督促，及时说明对我部门的影响程度。如果督促三次仍没有进展，立即写协调函请上级领导协调。不能不
闻不问，最后虽然我部门不承担责任，但耽搁的工期时间是无法弥
补的。
2.与平台公司领导之间应多汇报工作。以前领导问起来才说
什么工作有什么困难，使部门工作处于被动。以后只要领导有时间
就向领导汇报一个阶段的工作，让领导知道这一阶段做了什么，有
什么困难。平台公司领导代表着政府，有些任务有一定的政治性但
实施起来会增多公司成本。在遇到这种情况时应仔细向领导反应情
况解释说明，给领导提供几种方案寻找一个平衡点。
这段时间的工作和体会基本上就是这些，请程总给予批评
指正。
汇报人：xx
xxx年x月xx日
项目管理部工作总结3
20xx年的工作已经结束，有关XX年的工作总结以及10的计划和建议如下：
一.学习
1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并
且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了
自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的
工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知
己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置
业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深
得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或
是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精
于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二.新年伊始，制定学习计划是必然的
1.健全自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极
参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服
于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额
完成。
三.建议：
希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予正面回应。
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议。
项目管理部工作总结4
20xx年的工作已经结束，有关xx年的工作总结以及xx的计划
和建议如下：
一.
1.在进入公司的8个多月时间里，从新进员工成为正式员工，在不断的充实和学习的过程中深刻的体会到房地产的激励竞争，并
且在不同的情况下，犹如逆水行舟，不进则退。
2.通过平时与同事、领导之间的讨论及观察的过程里提升了
自身的专业知识，谈判和沟通技巧。
3.积极的完成公司下达的各项任务，认真配合领导及同事的
工作，共同完成搜集各楼盘的资料信息，且互相探讨交流，做到知
己知彼，百战不殆。
4.在与客户沟通的过程中，想客户之所想，并给予合理的置
业建议，告知相关的房产信息，积极配合客户完成置业计划，并深
得客户信赖。
5.俗话说“人无完人”，工作过程中也难免有自己处理不好或
是不够圆润的方式、方法，通过同事及领导的指导、帮助得以解决。
6.虽然在最后一个月未完成销售任务，但我始终相信“业精
于勤而荒于嬉”，用事实最终的结果证明才是最好的结果。
二.新年伊始，制定学习计划是必然的
1.健全自身充电，补充有利于工作的销售知识能量，并积极
参与相关的房地产信息交流的平台。
2.多学、多看、多练积累经验，做到与客户沟通时更能信服
于人，做到处事想法更家圆润，做到完成销售任务的同时，能超额
完成。
三.建议：希望公司在佣金、节假日、社保方面的问题给予
正面回应。
以上为20xx年的总结，及对20xx年的计划、建议。
项目管理部工作总结5
xx年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司"三会"精神，紧紧围绕以"切实搞好二次经营"为主要内容的"管理推进年"的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；加强法律风险
防范意识，加强合同管理；增加奖罚力度，提升二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：
一.以队伍建设为重点，加强了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的
协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册
登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的
工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，
截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计
33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了
及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等
工作实行"常态化管理"，使其形成了制度化、规范化。
在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍"黑名单"制度，定期进行"合格分包方"评定工作，根据集团公司的统一要求，
对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入"黑名单"，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或"包
工头"进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方
的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，xx年，各
项目部均不错的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通
过定期进行的"合格分包方"评定工作，客观反映分包方的实际履约
能力和施工管理水平。
二.推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；
xx年公司按照"全面启动，多创亮点，以点带面，逐步健全"的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财
务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，增加对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能坚持做好月度成本分析例会活动，保证
责任成本管理工作取得实效，各相关部门能重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节明确提出有针对性的建议，一定程度上保证责任成本管理工作有的放矢。
同时，健全责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内容和格式进一步健全，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具价值的信息。
三.加强法律风险防范意识，加强合同管理
严格合同签订，保证合同签订的及时性和合同条款的合理性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结合工作实际制订了公司的"合同管理办法"，对各项目部在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际的合同进行健全修订，保证了合同管理工作的有效执行。
通过加强项目合同管理人员的法律防范意识，xx年公司未新增因合同签订不健全原因导致的诉讼案件，保证了合同管理工作的有效实施。
四.重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化
项目管理部重视二次经营工作，先后对各项目部的二次经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、调差，
重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二次经营工作。
同时，要求了项目部领导要加强变更索赔意识，重视变更
索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要了解和掌
握设计文件、合同条款、施工组织设计、施工期间业主和监理有关
文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变更索赔。
同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、调价或索赔等二次经营事件后各项目能及时与公司相关部门进
行沟通，一定程度上加强了二次经营工作的实施力度。
为了提升公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了
项目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业
务人员的工作能力和素质，使其不但要求具备全面的专业知识，而
且要求掌握丰富的业务技巧，推动二次经营业务能力不断提升。
五.坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理
水平；
健全制度体系建设，加强体系运行效率，公司项管部根据
公司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管
理办法进行重新的修订，健全修订清单，并陆续下发执行，使项目
管理认证活动的认证合格率达到100%。
同时增加对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务"管理通病"，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认
证中有关合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同
签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验工
计价现场联合验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况等。
项目管理部工作总结6
本人xxx，于20xx年XX月01日进入温州建设集团重庆分公司，被公司领导安排在重庆两江项目指挥部技术部任技术管理工作。本
人于20xx年XX月参加工作，曾在中水七局公司、重庆金科集团路
桥公司、湖南建工集团总公司从事技术管理工作。现通过在指挥部
从事技术管理工作半年以来的不断学习，理会了公司的管理文件精神，很快了解了公司的管理模式。严格遵守公司的管理制度，掌握
了新知识、新技能，提升了技术管理工作水平。
在这半年的工作中我每天按计划及要求按时完成了各项工
作任务和领导交办的其他工作任务，同时加强自身岗位知识的学习，提升业务水平、综合管理能力、自身职业素质。编制了各项管理制度，如编制了工程技术部管理制度、技术管理工作流程；编制施工
技术档案资料交底；编制工程总进度计划网络图案例；了解、了解
技术变更的工作程序并编制相应的技术变更跟踪、落实措施；编制
了施工组织设计大纲等工作。主要学习了公司及部门工作标准，岗
位职责；土石方工程、相关市政工程相应的验收规范、技术规程、
质量验收评定标准，《重庆市建设工程档案编制验收标准》及相应
的规范；收集、学习施工组织总设计的编制内容，做好施工组织总
设计编制的准备工作；学习了土石方工程技术质量保证措施和质量
控制措施；学习了建设工程法律、法规及相关知识等。做好一切技
术准备工作，保证工程开工后技术工作的顺利开展。
本人计划在以后的技术管理工作中，积极、主动的当好班、尽好责。把重庆两江项目工程的技术管理工作重点放到工程技术的
指导、监督、检查中，认真按照总包管理办法做好对各工程处的技
术管理工作，协助部门负责人对工程施工过程中经常出现的技术问
题编制预控措施，协助部门编制工程项目总施工组织设计，会同其
他职能部门管理人员审查各工程处编制的施工组织设计（含专项方案）并明确提出审查意见；会同其他职能部门的管理人员对各工程
处进行技术交底，根据需要参与工程各阶段的验收；指导、监督、
检查各工程处对各项技术政策、技术规范规程、标准和技术管理制
度的执行与落实情况，对不符合管理要求的技术行为明确提出整改
措施与处罚意见；参与技术部门组织的专题技术研讨会和专项技术
方案的会审（含专家会审）并明确提出具体的技术意见；参加各施
工点召开的现场工程例会，研究处理施工过程中出现的技术问题并
指导工程处制定或制定解决方案。同时，狠抓质量和进度管理工作，重视事前控制、作好事中检查、事后检查整改情况，把工程技术质
量和进度管理工作放到首位。同时积极参加指挥部的各项活动，加
强团队观念，认真、努力地作好技术管理的本职工作，争当公司优
秀员工，不辜负领导对我的期望。
虽然我从事建筑工程技术管理工作有多年的工作经验，但
依然还有很多不足之处，要多学、多问、多做，按照工作需要逐步
深入地学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，并且利用业余的时间多学习一些规范多看一些
相关论文，提升自己的业务水平，能为公司多做一些贡献。
总结人技术部：xxx
项目管理部工作总结7
一.负责区域的销售业绩回顾与分析
业绩回顾
1.整年度总现金回款1XX多万，超额完成公司规定的任务；
2.成功开发了四个新客户；
3.奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运
作的基础工作；
业绩分析
1.虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定
的200万的目标，相差甚远。主要原因有：
a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但是由于平邑市场的特殊性和后来经销商的重心转移向啤酒，最终
改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经
销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，
已近年底了！
b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差；
c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同
时也影响了经销商的销售信心；
2.新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定
的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也
很差。这主要在于我本人主观上导致的，为了回款而不太重视客户
质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3.我公司在XX已运作了整整三年，这三年来的失误就在于
没有做到“重点抓、抓重点”，因此吸取前几年的经验教训，今年我
个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作中，最终于**年XX月
份决定以金乡为核心运作XX市场，通过两个月的市场运作也摸索
了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。
二.个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下，**年我个人无论是
在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同
时也存在着很多不足之处。
1.心态的自我调整能力加强了；
2.学习能力、对市场的预见性和控制力能力加强了；
3.处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力加强了；
4.对整体市场认识的高度有待提升；
5.团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三.工作中的失误和不足
1.平邑市场
虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市
场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临
前，由于我没有能同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最
终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又
接了一款白酒——沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更
是淡化了。
2.泗水市场
虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的且十里
酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓
展了流通市场，并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用
上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性不足，反映不够快。
3.XX市场
滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司
管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误
有几点：
没有能引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家
过于依赖；
没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充；
4.整个**年我走访的新客户中，有XX多个意向都很强烈，
且有大部分都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟
踪不到位，自己信心也不足，浪费了大好的资源！
四.XX年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致XX年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐
发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。
1.滕州：虽然公司有费用但必须再回款，以多发部分比例的
货的形式解决的，双方都能接受和理解；
2.微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，
自行销售；
3.泗水：同滕州
4.峄城：尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依
赖的心理。四.“办事处加经销商”运作模式运作区域市场。
项目管理部工作总结8
20xx年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同
事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，
扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划
和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。
现做如下总结：
1.项目管理部在20xx年工作中，对各设计项目继续实行动
态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目（包含设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和
项目管理部工作总结(十三篇) 项目管理部工作总结(13篇) 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完 成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的 一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作 情况，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？以 下是我们帮大家整理的项目管理部工作总结，希望能帮助到大家。 项目管理部工作总结1 时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年，我们 先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作，东二 路35#商住楼项目工程施工管理，桓台伊家70多万平米的魅力@首 座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的， 在此表示深深的感谢…….。 工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求，紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线，以统一思想为 前提，以制度落实为保证，首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、 交房、维修（售后服务）一体化管理，工程质量得到了提升，有效 避的免了业主投诉，没有一个业主因质量问题找到公司，降低了公 司费用，提升了公司形象，我们的产品在社会上也不断受到业主的 好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理，使该项目用 了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业 争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目，这是对我们这个项目设计
理念、构思的认可，是对我们工程部人员素质的认可，更是对我们 公司信誉的认可。 下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点 与总结，向各位领导和同事做一汇报： 一. 主要工作情况 1. 制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍 工程部严格按照“提升标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则，以提升执行力为重点，集中精力抓好团队建设， 使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一，有效的保障了 工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。 工程部在张总的领导下，制定工作目标：1.金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；2.东二路35#商住楼项目：安全目标“零 死亡”，进度目标：xx年XX月31日工程竣工，XX月31日相关配 套完成，整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 目标确定后，为能实现上述工作目标，我们工程部制定了 切实可行的各种规章制度，如《岗位工作职责》、《项目例会管理 制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方 案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、 文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管 理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有
项目管理工作总结范文（20篇）项目管理工作总结范文（1） 20xx年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九个知识领域，即:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%，首先项目组得有业务流程图，其次qa得能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没有跟项目组
项目管理年终工作总结10篇 项目管理年终工作总结 1 光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间20__年即将过去。20__年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将20__年的部门工作总结如下： 一、加强组织领导，目标分解落实 20__年全年在建项目10余个，新开工面积万平方米左右，竣工项目xx个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位
签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。 二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标 20__年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实)，采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。 三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象 为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施
项目管理部工作总结9篇 想了解“项目管理部工作总结”的相关信息吗？别担心，我们来给你简单明了地介绍一下！写范文时，我们需要多借鉴学习优秀的范文。阅读经典范文可以提高我们的能力和素质，如果你有需要，就来了解一下吧！ 项目管理部工作总结篇1 应聘者中有很多一部分人在打造个人简历时在排版上都没有花费什么心思，直接用打印社的统一排版打印出来个人简历，然后一式多份的投递到各个公司。这种中规中矩的个人简历对用人单位来说完全没有任何看头多看一眼都是浪费时间。这种个人简历排版的格式化在现如今非常普遍，于是用人单位的招聘官每天要翻阅这么多差不多的简历早就已经审美疲劳。如果这时候有应聘者的个人简历设计别具一格，条理清晰，主次分明，针对性强就一定会赢得用人单位的好感。从而获得面试机会。要做就做好简历在简历中杜绝中规中矩。 在简历中要做到语言简洁，把想要表达的内容用最少的字表达最清楚的意思。由于简历最好是编辑在一张纸上所以必须要做到言简意赅，不然就会显得拖泥带水，让招聘官没有浏览的欲望。其次要细致分析个人简历中的内容，做到有条不紊。在一份个人简历中还需要多一点书面交流的语言，只要能在个人简历中与招聘官交流，就多一点求职成功的机会。 应聘职位：建筑/房地产/物业管理类：房地产公司工程总监、建筑/房地产/物业管理类、 公司名称：中信华南(集团)东莞有限公司中山司起止年月：-05 ～-09 工作描述：主管的'中信凯旋蓝岸项目建筑面积27万平方米，参与了项目的前期策划、规划设计等工作。特别是在项目实施阶段，带领工程项目管理团队对工程的质量、进度、投资等方面进行了有效的控制，从工程开工到竣工验收，仅用了15个月，取得了很好的经济和社会效益。
项目部工作总结10篇 项目部工作总结1 20__年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。
20__年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况 1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。 2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。 （二）质量管理工作完成情况： 1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节： 1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。 1.2施工过程控制，在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 1.3竣工验收控制，它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。 2、工程施工前明确质量管理目标 工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质
关于项目部的工作总结10篇 项目要优化组织施工方案，提高科学管理水平，难么，今天小编就给大家整理了关于项目部的工作总结10篇范文，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 关于项目部的工作总结10篇1 20__年____工程项目部在公司新一届董事会的正确领导及带领下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促发展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争激烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，项目部在建有七项工程，完成产值2375.8万元(截止12月底)。其中______120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程(造价827万元今年完成489万元)、叶滤非标设备制安(造价206.8万元)、全厂综合管网(IVV)建安(造价450万元)三项工程已于20__年7月竣工投产;生料浆槽制安(造价360万元)、溶出压煮器大修工程(造价78万元)已于20__年10月交付使用;目前贵铝第二热电站3#、4#锅炉工程(造价3584万元，今年完成844万元)已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作;贵铝电解咽气净化改造项目(造价290万元，今年完成26万元)已完成才10KV配电室主体。 努力开拓市场，承揽工程。20__年承接新项目六项，签定合同值4930万元。 全年无重大安全、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。 一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快项目进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。 今年年初公司下达计划产值指标为2000万元，截止11月底实际完成产值为2009万元(预计年底完成产值为2111.8万元)，超额完成100万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。 积极宣传贯彻落实“三标一体” 即质量、环境、职业健康和安全管理体系文件，按照公司的要求进行，项目部健全贯标工作责任制。
项目管理年终工作总结（精选15篇） 项目管理篇1 一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下： 一、项目管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，认真作好本职工作。 xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。 一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。 二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。能够解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。 三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。 二、公文处理工作 认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。 积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
四、今后计划 今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 项目管理年终工作总结篇2 本人198x年x月参加工作，先后参加了:xx公司综合楼的建设;涪陵xx大化肥工程造粒塔的技术准备工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片区氨罐基础的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;贵州工程H=100m排气筒的技术准备工作和筒身滑模工作;新疆电站的施工管理;云天化烟囱的施工管理;新疆电站烟囱的施工管理;新疆会展中心的施工管理;贵州硫酸工程的技术管理及贵州磷酸工程的技术管理;供热工程的施工管理工作。 无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。 本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。 比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5T)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0T)，与小吨位千斤顶相比有以下优点:可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的贵州工程的2个烟囱和供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。 另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算
项目管理人员的工作总结(13篇) 项目管理人员的工作总结1 20xx年在紧张与忙碌的工作中渐渐远去，对于我来说，很感谢可以来到xx公司参加工作，并任职武xx土建专业的一名管理人员。作为一名应届生，在这刚参加工作的半年来，自我感觉改变很大。从书本上的知识转变到实际工作中的经验，从年少轻狂转变到虚心求实。这些转变全是因这半年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘。现将工作总结如下： 1. 20xx年工作事项完成情况： 作为刚来项目部的人员，我的工作也慢慢顺利开展起来。我注重控制自己职责范围内的建筑装修的施工质量、技术与进度执行并与监理单位的协调以及施工单位的管理协调及完成各项管理工作。在各位师傅们的帮助下，看着自己管理区域内的各项工程在一步一步的完成中，这让我对生活和工作有了新的看法。在验收每一项工程的同时也在慢慢的积累经验，不仅仅是对施工知识的掌握，而且也与监理及施工人员进行良好的沟通。但在施工过程中也出现了一些问题，这些错误也无不时时刻刻提醒着自己要脚踏实地，从最简单的开始一步一步学起。
2.20xx年工作计划、关键目标及需采取的措施。 20xx年，我要加强自己对施工单位的管理，控制好质量，提前提醒施工单位对一些质量通病进行预防并进行监督，在设备基础施工时对轴线、标高进行控制。在与业主、监理单位的协调和施工单位沟通的过程中找到方法，努力做到已最短的时间内解决问题，进一步加强自己对专业知识的.学习和提高自己的施工经验并加强自己的工作效率。提前做好工作计划，以一颗积极、阳光的心态去面对工作。 3.工作中的不足及努力方向。 在这段时间里我也发现了自己在工作中的不足。自身的工作经验不足，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，在施工过程中出现的技术问题还需要在学习中进行处理与解决。质量意识不够高，对质量通病的预防还是处理的不到位。参加工作的时间较短，在管理协调过程中一些工作没有做到有效率的沟通解决。 在目前的工作岗位上，学习专业知识，努力提高自身的能力，找到差距，然后继续学习，通过解决一些具体的实际问题，提高自身的工作能力、加强自己的工作意识，这是我努力的方向。项目管理人员的工作总结2 作为一名项目管理人员，需要专业的技能知识，还需要有专
工程项目管理工作总结(通用15篇) 工程项目管理工作总结1 20某某年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的'认可和信任。在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。 其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。 第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻督促员工的安全意识。
项目管理部工作总结(15篇) 项目管理部工作总结1 20某某年度项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制度化、规范化。 在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作，20某某年，各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。 二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制； 20某某年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作
项目部年度工作总结范文（9篇） 在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划、写方案、写教案还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我整理的《项目部年度工作总结范文（9篇）》，快快拿去用吧! 项目部年度工作总结篇1 xx年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 X楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的X楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。 在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。*年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、
质量、进度”的全面完善。 X，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于xx月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。 *x公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。 “一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。 “一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。 *年对于X集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。 我相信X在2X年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。
2023年科研项目管理工作总结(13篇) 科研项目管理工作总结篇一 20xx年项目管理部在各级领导的关怀指导下，健全完善管理制度、改善加强施工管理等要求，取得了一定的成效，同时也存在许多不足，需要在明年的工作中加以改进提高。 20xx年在各部门同事共同努力下，协助生产经理。本着服务工程，协调施工现场的工作需要，较好的完成了各分队的施工生产工作。 主要生产任务如下： （1）组织南昌分队、大件分队协同九江货运办，安全顺利完成了九江四期普通货物、大型设备运输任务，得到了业主方的好评。为运输公司取得了一定利润做出了一定贡献。 完成南昌至布连定子吊架运输；布连至榆林塔吊、龙门吊转运任务；南昌至福建塔吊运输任务；火电公司国际部运至上海港各种设备运输任务；新昌电厂零时性急需运输任务；协助现场分队完成了部分外单位机具设备转运任务；承运浙江温州至江西万载变压器运输任务；同时项目管理部承担了南昌地区一定的装卸车任务。 （2）施工现场点多面广，分布较广。项目管理部全体同仁本着急工程所急，想工程所想原则，积极服务现场，不论是人员、车辆调配，还是急需配件等都能按各分队的要求第一时间抵达现场。
施工高峰期间不论是远在内蒙古自治区的布连分队、陕西省的榆林分队，还是省内九江、贵溪分队都能及时抽调人员、车辆进现场驻点以缓解工程所急满足工程需要。 （3）公司车辆维修由较少人员的机修车间承担，同时近距离施工现场车辆维修时有发生，机修车间都能及时抽调人员赶赴现场进行维修。特别是90t吊车修复，机修、物质部门查阅了大量资料数据，完善了90t吊车的修复，全年外部修理成本有显著下降。 （1）因各种原因人员流失严重，各施工现场驾驶员、吊车操作人员缺乏，现急需培训人员到位，以补今后各分队缺口。 （2）制度执行力不到位，部门与部门协调配合力度不高，存在扯皮现象造成被动工作时有发生。需要加强凝聚力并完善公司管理制度。 （3）公司车辆大都长期服役，设备老化严重，加上部分驾驶员对车辆维护保养意识不到位，使修理维护成本一直保持在高位运行。需加大维护保养奖惩力度。 （4）20xx年度安全生产工作不容乐观，运输的安全生产工作，涉及方方面面，涉及每个部门，每一个人，车辆安全管理是全员性的管理，要把控制点分布到每个环节！ 需要增加完善奖惩制度，制度要严明，实施起来既要有温情，也要有魄力！ 20xx年度项目管理部继续协助生产经理全面管理各分
项目部工作总结(10篇) 项目部工作总结1 本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年，现将20__年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分： 第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自20__年8月份陆续开工以来，安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力排除施工中各种不安全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定，提高了工程质量的保障能力。现将20__年度安全质量工作情况总结汇报如下： 一、完成工程量 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。 3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。 5、涵洞工程开累完成354.37横延米。 二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事
故。 三、安全质量工作主要做法及体会 1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方面 下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。 2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前
项目部工作总结(8篇) 项目部工作总结1 我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结： 回顾年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下: 一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。 二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。 三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在20某某年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及某
项目管理的工作总结 篇一：项目管理工作总结 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是在今年10月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 ①生产车间人员流动频繁。 ②管理基础薄弱。 ③管理权限、职责不清。 ④对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、20__年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。
2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。 3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严（基本没有），一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20__年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。 一、管理规划要有“信心” 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、20__年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正
2023年项目管理人员的工作总结13篇项目管理人员的工作总结1 明确平安目标、削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失;统一平安生产管理，制定周密的平安措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对运用一些特别建筑材料性能、运用方法，要明确进行技术交底，限制好人、物的担心全状态、改善生产、生活环境。 在工作中要多视察，多动脑，多学习，并且不断提高交际实力，增加管理协调实力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。 项目管理人员的工作总结2 一.XXXXX项目总体状况。 XXXXX项目一期总建筑面积㎡，共包括个层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共户。其它公共建筑包括一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约㎡。 二.XXXXX项目进度完成状况。 1.项目总体进度。XXXXX项目自20xx年XX月XX日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于XX年年底前完成，
其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、XXX村委的大力支持下，项目部全体人员充分相识到项目任务的紧迫性和重要性，同心同德，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共XX个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约XXX棵，已完成种植XX棵。(剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等安排年前完成)。 2.进度限制过程中出现的问题和解决措施。 XXXXX作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有肯定特别性和困难性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于8#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满意进度需求;保温等工种由村委举荐、地暖由XX热力公司施工，给项目管理造成了肯定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致探讨，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，实行了多种有效的措施。如项目部帮助施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调
2023年项目部工作总结13篇 项目部工作总结1 很快半年的工作结束了，这是个劳碌有充溢的半年，可将自己在学校里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积累了阅历。 一、在工作看法上 无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。酷爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在详细工作中 我所从事的.工作主要是对一些土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品进行质检和检查： 1、严格根据图纸质检，不准随意修改而危害工程质量。 2、严格执行技术规程和操作规程。 3、实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行
专业队伍质检，确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。 4、加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好限制点的爱护监控，定位放线及验收并做好记录。 5、严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。 6、严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。 7、工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量推翻权，发觉违反质检程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 透过这一年的质检工作，我学到许多课本外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的基础。 项目部工作总结2 我项目部施工的农七师130团集中供热工程，自20xx 年7月进入工地至20xx年12月止，在公司各部门及项目经理的`统筹支配下和项目部人员的帮助协作下，圆满的完成了公司今年的任务，经项目部全体工作人员探讨总结，对这
项目部年度工作总结及下年工作 计划(13篇) 在制定计划之前，要分析研究工作的现状，充分了解下一步的工作是基于什么，计划是基于什么。策划写作的要求是什么？怎样才能写出好的方案？在这里，我想分享一些最新的模型计划，为您提供方便。 项目部年度工作总结及下年工作计划篇一 一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、各项生产任务完成情况 1、一期道路及场地硬化全部竣工。 2.一、二期室外给排水管网已完成。 3、新建东、西门房、全部竣工。 4、新建换热站全部竣工。 5、一期新建铁艺围墙全部竣工。 6.新建洗车店和垃圾站主体结构按要求完成。 二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩
(一)前期施工准备工作 我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 (一)推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目管理的核心作用，将工人与项目管理部有机地结合起来，尽可能地调动他们的积极性和创造性，成为项目管理的重要组成部分。因此，在施工之初，我们将实行标准化的项目管理，项目部将建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出，并根据台帐发放统一的工作服、胸卡和劳保用品。所有员工必须着装整齐，挂牌上岗，这大大提高了企业的文明形象。每个施工人员的工作状态直接关系到工程的进度和质量。为此，我项目部全力以赴，为促进工程建设做好每一项工作。项目的管理内容主要体现在计划、调整、实施和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工，安排施工现场的生产保障以及与相关用户的协调。作为项目部的重点，在施工管理中，克服了人员不足、专业经验不足等各种困难，齐心协力。为了使整个工程按计划有序地进行，项目部安排每周的工作会议和每月的工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结分析发现的问题，采取措施或调整计划，保证计划的实施。对现场出现的问题采取措施进行处理，并对下一步工作有所了解。目前，我项目部在保证质量的前提下，完成了公司要求的所有工作。