项目经理负责制
为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。
一、项目经理岗位责任
项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。
1、组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报公司审批。
2、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。
3、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。
4、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。
5、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报公司，及时办理各项签证手续。
6、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
7、落实每月工程进度款的及时上报，并回款到位。工程竣工验收合格后，按合同之约定时间办理结算手续并拿回结算款。
8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，每月按规定时间对施工队安装进度款审核并上报公司工程部。
9、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件并归档。
10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检测评定标准主持检查。对不合格工程及时要求施工队返工，制定整改措施，落实整改情况并报验监理部门，直至合格为止。
二、项目经理安全生产责任
1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。
2、对本项目工种的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程。每周应召开一次安全生产工作会，讲座安全生产动态，解决安全生产中的问题。
3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门和人员检查落实情况。
4、加强对项目部管理人员和分包施工人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护的能力。
5、严格贯彻施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和劳动条件。
6、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安全管理（检查）人员，对新进场人员实行三级安全教育并归案存档。
7、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对检查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费，限期整改，不留隐患。
8、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学、不安全的甲方生产指令及公司生产指令。
11、负责项目上对外、对内的一切事务总协调。
三、项目经理权利
1、参与项目招标、投标和合同签订。
2、参与组建项目经理部。
3、主持项目经理部工作。
4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
5、制定内部计酬办法。
6、参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。
7、参与选择物资供应单位。
8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
9、本项目上有300-500元奖罚权力。
10、法定代表人授予的其它权力。
苏州柯利达装饰股份有限公司
星汇学校室内装饰工程项目部