当前位置:文档之家› CCTV 总部大楼案例分析

CCTV 总部大楼案例分析

CCTV Headquarters 项目介绍

项目名称 中国中央电视台新总部

项目位置北京

建筑类型摩天楼

开发商cctv

设计团队建筑师奥雷?舍人 和库哈斯OMA Architects

结构师Arup(奥雅纳)

其他华东建筑设计研究院

建筑面积473,000 平方米

占地面积160x160m=25600平方米

建筑高度一座234.00米 二座210米

建筑层数一座地上54、地下3,二座地上 44、地下3

标准层设计面积层高 净高进深

结构形式 钢结构

幕墙形式玻璃幕墙

空调形式中央空调

其他设备系统

参考文献

http://www.oma.eu/projects/2002/cctv-%E2%80%93-headquarters https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/beijing/cctv-headquarters/

https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/2012/05/17/oma-cctv-headquarters-now-complete.html

https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/?attachment_id=24514

https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/_assets/_download/D6E6AB4D-19BB-316E-4017A36ECEDCE0D6.pdf

https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/Projects/China_Central_Television_Headquarters. aspx?sc_lang=zh-CN

基本信息

央视( CCTV) 新总部大楼高

234 米,外形犹如一个“三维曲柄环”

。 大楼由两座倾斜的塔楼组成,其首

尾两端弯折 90 度后合拢,形成一段连

通管 。

楼的主体支撑由楼体表面的不规则

网格来实现──这也是支撑力在管状楼

宇结构中穿梭的视觉化表现。对角线图

案越小,其实际载荷便越大,所提供的

支撑力也越强。支撑管状结构同样赋予

了大楼必要的强度,以抵御该地区可能

发生的地震活动,从而进一步提升了安

全等级。

在合拢之前,两座塔楼易于受风力

和阳光直射下表面温度波动的影响而各

自有所偏移。因此施工方法是设计过程

中的关键一环。就设计而言,至关重要

的一点是要考虑大楼在部分完工状态下

的表现。

该大楼不仅聚集了行政管理部门,而且

集新闻、广播、演播室和节目制作于一体,把国营广播电视台提升到了向全球

转播的新高度,将原有 13 个频道的运

营规模扩展到 200 多个。

央视新总部大楼违背重力法则的独特造型不仅赋予了摩天大楼全新的含义,也对奥雅纳的工程师提出了空前的结构设计挑战,尤其是两座塔楼的合拢问题。

北京极端的冷热天气会使结构发生一定程度的缩胀。因此,在设计和施工过程中需要考虑大楼在部分完工状态下的表现,这一点至关重要。奥雅纳决定在清晨完成两塔合拢,因为此时太阳还未升起,两塔的温度较为一致,由环境引起的 位置偏移最小。

合拢前,奥雅纳用了五天时间监测全球和相对偏移,以准确预测连接构件的正确尺寸。安装前,我们还对连接构件的长度进行了最后调教,因为双塔必须在几分钟内完成合拢。大楼于一个寒冷的冬日早晨8点完成合拢,此时钢材的温度最为一致。

技术难点

施工期间,要将该建筑的外表设计的的理想并非易事,要根据手里计算制成不规则菱形肋,并根据每部分受力程度的大小来进行菱形肋疏密的调整,从而更好的起到支撑作用。

主要颜色

(企业管理案例)中建总公司的集团管控案例

中建总公司的集团管控案例 一. 中建总公司简介 中国建筑工程总公司(简称中建总公司)组建于1982年6月11日。经过多年的发展,中建总公司已发展壮大成我国规模最大、人才最多、品牌最佳、主业最突出、国际竞争力最强的特大型建筑集团和最大的国际工程承包商。到2005年底,资产总额由2002年底的741亿元增长到1056亿元;公司在国际承包市场累计签订合同额315亿美元,完成营业额280亿美元,建成项目4578个,创造净利润15亿美元,继续保持全国外经领域的龙头地位。2005年在国际权威机构ENR最新公布的世界最大225家国际承包商排名中,中建总公司排名位第17名,成为唯一一家进入前38名的中国企业,公司入选2005年《财富》全球企业500强。 二. 中建总公司的改革之路 近20年的国有建筑企业改革,在由中国特色的社会主义理论的指导下,取得了令人瞩目的成就。但是,国有建筑企业效益的连年滑坡和亏损面的逐步扩大是不争的事实。 根据建设部建[1995]188号文《建筑业工业化发展纲要》,国有大型建筑企业要进一步深化改革,调整企业结构,发展成为包括规划设计、科研开发、房地产经营、总承包、施工承包、物资采购、机械制造维修、运输等业务的综合性的资金密集型和智力密集型的企业或企业集团。 中建总公司伴随着国家改革开放政策,是为数不多的不占有大量的国家投资,不占有国家的自然资源和经营专利,以从事完全竞争性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国有重要骨干企业。中建总公司的实践证明,国有企业在完全竞争行业大有可为,在国际市场

的竞争中,同样也大有可为。 中建总公司在新的国有资产管理体制框架下,近几年的改革发展取得了令人惊喜的进展,体质机制也发生了深刻的变化,并且积累了宝贵的经验。主要抓好了以下几个方面: 1. 加大企业组织结构调整力度 建立规范合理的工程建设总分包管理体系。按照社会化大生产和市场经济要求,建立“综合总包、专业分包、劳务分包”三大层次的工程建设总分包管理体系。综合总包类企业,即指在工程承发包市场上独立承包综合类工程的建筑业企业。专业类分包企业一般只能在分包市场上向总包单位分包工程任务(特殊工程除外)。劳务分包类企业既可向综合总包类企业分包任务,也可向专业分包类企业分包任务。 规范发展建筑企业集团。依法建立规范的集团体制,处理好母公司与子公司的关系。集团母公司要逐步增强科研开发功能、工程总承包功能、投资融资功能和跨国经营功能。集团内部的集团层次不宜过多,各子公司之间的经营范围应各有所侧重,以避免内部同业竞争。鼓励和支持建筑业企业集团发展,充分发挥企业集体技术优势互补的组合效应,专业分工协作的规模效应,资金集中运作的放大效应和整体效应。 2. 全面推进企业建立现代企业制度。 完善企业法人治理结构。严格按《公司法》建立和完善企业管理体制和运行机制,依法建立决策机构、执行机构和监督机构,形成相互依托、相互制衡的法人治理结构。 企业依法行使法人财产权。出资人以投入企业的资本为限承担有限责任,并依附股权比例行使重大决策、人事任免和收益权,不得直接干预企业的生产经营活动。企业依法享有资产占

央视新大楼项目分析

央视新大楼项目分析 一央视新大楼项目简介: 央视大楼即中央电视台新台址,建设工程总建筑面积约59万平方米。该方案由世界著名建筑设计师、荷兰人雷姆·库哈斯担任主建筑师,荷兰大都会建筑事务所负责设计。 主要由主楼、电视文化中心及附属配套设施组成。主楼屋顶最高

处标高234米,比目前北京市最高建筑——京广中心高20多米。从外观上看,央视大楼由两栋倾斜的大楼作为支柱,在悬空约1 80米处分别向外横挑数十米“空中对接”,形成“侧面S正面O”的特异造型。作为建国以来,国家建设单体最大的公共文化设施,是2008年北京奥运会的重要配套设施之一。 二央视新大楼结构 这座全新的建筑,在北京的天空下,显得格外的“扎眼”。两座竖立的塔楼双向倾斜6度,在162米高处被14层高的悬臂结构连接起来,两段悬臂分别外伸67和75米,且没有任何支撑,在空中合龙为L形空间网状结构,总体形成一个闭合的环。

人们通常认为,摩天大楼应该高耸入云。因此,这样一种回旋式结构,在建筑界并没有现成的施工规范可循。高层建筑结构设计方面,最难的是3个问题:倾斜、悬挑、扭转,央视新大楼占了2项。尤其是,央视大楼倾斜的方向和悬挑的方向是一致的,就更给人一种视觉上的“摇摇欲坠”感。由于北京位于地震带上,这个貌似不稳定的建筑,是否能经受地震和大风的袭击,一直是人们议论的话题。施工前,一些专家团队曾对央视新大楼进行评估,认为其结构不太合理,如果一定要造,代价会很大。 在这种情况下,央视新大楼既要保证安全性,又要体现经济性,就给结构设计带来了很多需要研究的问题。对于高层建筑来说,抗震、抗风的最关键因素就是倾覆力矩,就是水平作用力与建筑

景观设计案例解析-美的总部大楼景观设计

设计师分析PART. 1 设计师分析PART. 1 Ⅰ. 设计师简介 Designer Profile Ⅱ.教育背景及主要获奖作品 Educational background and winning Ⅲ. 主要设计思想及设计手法 Design ideas and techniques

Ⅰ. 设计师简介 Designer Profile ?北京土人景观与建筑规划设计研究院副院长 ?广州土人景观顾问有限公司总经理兼首席设计师 ?北京大学景观设计学研究院客座研究员 ?广州美术学院设计学院客座教授?《景观设计》杂志编委 ?《时代楼盘》杂志特约专家 ?《房地产导刊》杂志专家顾问

Ⅱ. 教育背景及主要获奖作品 Educational background and winning ?代表作品: ?广东省中山市岐江公园 ?美的总部大楼景观设计 ?深圳中科研发园街头公园 ?白云国际会议中心景观设计 ?佛山南风古灶旅游景区规划

Ⅲ. 主要设计思想及设计手法Design ideas and techniques 主要理念: ?乡土气息 野草文化 ?“景观是人类文化在大地上的 投影,景观就是大地,就是生 活,就是我们自己。” ?“诗是拿文字和世界对话,景 观也同样应当是一种对话。” 主要著述: ?《景观·观点》 ?《理解设计:中山岐江公园工 业旧址再利用 》 ?《野草之美的城市化》

Ⅰ. 项目背景 Project Background :?立项起因 Causes of project ?项目基本概况 Basic Information ?场址及周边关系 Site and the surroundings PART. 2 PART. 2 设计作品分析设计作品分析

8大公司经典最佳案例

8大公司经典最佳案例 从企业生产经营的各个角度,为经理人理出这些优秀案例,萃取其值得吸收的精华,指出其操作过程中的不足,是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例,均是发生在知名企业的标志性事件,在一段时间内曾有过很高的新闻价值,更重要的是,其操作方法和所秉承的理念,对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。 最佳战略案例:华为转型 可推荐度:★★★★★ 关注率:★★★★★ 关键词:国际化、并购、分拆、上市 经典动作: 1、2004年7月28日,思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告,在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”,华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。 2、2004年2月,华为收购SUNDAY5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。 3、华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门。

4、2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。 价值点: 华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变,中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”! “思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷,但以往,很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓,何况是迎战一家来者不善的全球500强企业!无畏的勇气和充分的自信,是华为获得最终和解的决定性因素。这一点,值得所有中国企业学习!“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为,从管理、技术、文化等方面不断修正自己,有了更加开放、包容的姿态,并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。 上市也是“国际化”的需要,它不但与华为的竞争优势密切相关,而且是风险社会化的需要。拆分则是伴随着各种上市努力出现的;并购、股市投资等外部增长方式的引进,可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。不过,华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构理清,可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。 最佳营销案例:可口可乐决胜奥运 可推荐度:★★★★★ 关注率:★★★★★

北京保利大厦案例分析报告

一、新保利大厦概况 新保利大厦为高档甲级写字楼,规划占地面积10600平方米,总建筑面积约103308平方米,共27层,地上23层,地下4层。大厦除了国际标准开间的写字楼外,还配套有精品店、高档餐饮、健身中心(含4泳道标准泳池)等。 二、项目开发背景 ■区域市场概况——东二环写字楼总面积约355079平方米 ■区域竞争项目——三大竞争对手 ■项目地块资源分析——区位地段好、交通便利 三、项目定位 ■产品定位——高档甲级写字楼 ■目标客户群定位——国外大型企业、机构 四、项目楼层规划(附图)

五、建筑设计 ■外立面设计 ■结构设计 ■办公空间设计 ■楼通道设计 六、项目特色——系统生态节能 ■高效节能的建筑外立面 ■多重系统 ■系统节能 七、项目配套 ■吊楼1—5层(电梯标号3-8层)约6022平方米国际顶级商业中心。 ■大堂首层设咖啡厅。 ■大厦地下一层设有约1,900平方米高档餐饮。 ■地下二层设有约1,260平方米员工餐厅。 ■3,210平方米健身中心。 ■健身中心设标准4道25米游泳池。 ■300平方米的空中咖啡厅。 八、项目精装修标准(附表) 写字楼是最能体现区域经济活力和发达程度的晴雨表。预计在2008年,东二环区域办公物

业商业面积总供应量将达到40万平方米以上,甲级写字楼的面积预计可达到15-16万平方米,其中包括:第五广场、新保利大厦以及凯恒中心等。以位于东二环核心位置的新保利大厦为例,是目前为止在东二环区域具有国际甲级写字楼标准的典代表。 新保利,新建筑 ——新保利大厦产品设计解析一、项目概况 新保利大厦项目位于市中心东城区东四十条桥西南角,地处东二环与平安大街交界处,地理位置优越,交通极为便利。项目为高档甲级写字楼,规划占地面积10600平方米,总建筑面积约103308平方米,共27层,地上23层,地下4层。大厦除了国际标准开间的写字楼外,还配套有精品店、高档餐饮、健身中心(含4泳道标准泳池)等。 新保利大厦——参数指标 物业类型:甲级写字楼 建筑结构:钢筋混凝土的混合结构 规划建设用地面积:10600 平方米(不含代征城市公共用地面积) 建筑总面积:103308平方米 绿化用地面积:3187平方米 建筑高度:98米 停位数量:地上机动车停车数量:19辆 地下机动车停车数量:500辆 地下自行车停车数量:300辆 楼层:地下4层,地上23层,商业吊楼8层 电梯数量:26部(办公区15部)

洛克菲勒中心案例分析

洛克菲勒中心案例分析 摘要:洛克菲勒中心号称是20世纪最伟大的都市计划之一,这块区域对于公共空间的运用也开启了城市规划的新风貌,完整的商场与办公大楼让曼哈顿中城继华尔街之后,成为纽约第二个市中心。 1.洛克菲勒中心概况 洛克菲勒中心广场建成于1936年,是美国城市中公认最有活力、最受人欢迎的公共活动空间之一。 中心由十几栋建筑组合而成,空间构图生动,环境外部富于变化,中心布局上同时满足了城市景观和人们进行商业、文化娱乐活动的需要,所以被人们称之为城中之城。在70层主体建筑RCA大厦前有一个下沉式广场,广场底部下降约4m,与中心其他建筑的地下商场、剧场及地狱大道相连通。该广场的魅力首先是由于地面高差而产生的,采用下沉式的形式能吸引人们的注意。再广场的中轴线尽端,是金黄色的火神普罗米修斯雕像和喷水池。它以褐色花岗石墙面为背景,成为广场的视觉中心,四周旗杆上飘扬着各国国旗。下沉广场的北部是该中心的一条较宽的步行街,街心花园有座椅等方便设施供人休息。 广场下沉式处理可以躲避城市道路的噪声与视觉干扰,在城市中心区为人们创造出比较安静的环境气氛。广场虽然规模较小,但使用效率很高。每逢夏季就支起凉棚,凉棚下支起咖啡座,棚顶布满鲜花,冬季则有变成为溜冰场。环绕广场的地下层里均设

高级餐馆,就餐的游人可透过落地大玻璃窗看到广场上进行的各种活动。 2.洛克菲勒中心规划 洛克菲勒中心建筑群面积是743,000平方米,22英亩,其中包括:洛克菲勒广场一号,建筑面积608,000平方英尺,是原来的“时代-生活”编辑部大楼,通用动力公司也曾经在这里设立过总部。所以这栋摩天大楼也曾经叫过“通用动力大楼”。 第二栋是洛克菲勒广场十号,288,000平方英尺,曾经是美国的“东方航空公司”总部大楼,美国著名的电视节目的摄制总部就在这里。 第三栋是洛克菲勒广场三十号,1986年由原名RCA更名GE,即是美国通用电器公司大楼,这个建筑比较大,面积2.9百万平方英尺,曾经是美国的RCA和RCA西部唱片公司大楼。 第四栋是洛克菲勒广场五十号(50RockefellerPlaza)是美国银行大楼,面积为481,000平方英尺,这里原来是美联社大楼。 第五栋是美洲大道1230号大楼,叫做西蒙和舒斯特大楼,706,000平方英尺,原来是美国橡胶公司大楼; 第六栋是美洲大道1260号,是纽约顶级的音乐表演中心“无线电音乐城“,去纽约基本都应该去看看的。 第七栋是美洲大道1279号,面积为528,000平方英尺,原来是叫RKO大楼,是美国金属集团公司,简称(AMAX)大楼。

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰxx: “信息技术始于战略,而不是系统。”1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据 1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达 673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在 2006、2007、 2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、xx的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。 正如xx所坚持的: “信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之

一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、xx公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务 (1969); 存货管理系统 (1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统 (1973);商店与总部之间相联结的卫星网络 (1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码 (1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空;与供应商建立电子数据交换 (1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网

中央电视台总部大楼

宁波大学答题纸 (20 10 —20 11 学年第二学期) 课号:课程名称:土木工程概论改卷教师: 学号:114173915 姓名:黄佳迪得分: 中央电视台总部大楼 美国《时代》周刊评选出2007年世界十大建筑奇迹,中央电视台总部大楼名列其中。中央电视台总部大楼是一个神奇的建筑。上次在课上听的老师的介绍,对它一直有种向往。经过上网了解,我对它也有了一定的了解,大家貌似都叫它“大裤衩”,我想是因为它独特的外形吧。下面我就介绍一下: https://www.doczj.com/doc/609834245.html,TV大楼 中央电视台总部大楼位于北京市朝阳区东三环中路32号,地处东三环路以东、光华路以北、朝阳路以南,在北京市中央商务区(CBD)规划范围内,用地面积总计187,000平方米,总建筑面积约55万平方米,最高建筑约230米,工程建安总投资约50亿元人民币。该方案由世界著名建筑设计大师雷姆·库哈斯和奥勒·舍仁担任主建筑师,荷兰大都会建筑事务所负责设计,并与奥雅纳工程顾问公司合作完成,国内的合作设计单位为上海华东建筑设计研究院。 2雷姆·库哈斯 说到它的设计者,就不得不提一提雷姆·库哈斯。雷姆·库哈斯,1944年出生于荷兰鹿特丹,幼年在印度尼西亚度过,后移居阿姆斯特丹,早年曾从事剧本创作并当过记者,1968至1972年他转行学建筑,就读于伦敦一所颇具前卫意识的建筑学院Architecture Association School。从那时起,他对当代文化环境下的建筑现象就开始表现出与众不同的兴趣。库哈斯参与的项目包括法国里尔市总体规划、美国洛杉矶环球影城总部规划等。其设计作品曾获得多种奖项,其中包括全球建筑界的最高奖——普利兹克奖。目前他是荷兰大都会建筑事务所的首席设计师、哈佛大学教授。他说:“当这座梯形结构完工时,它将成为世界上设计最激进的建筑。” 3结构与形式 人们通常认为,摩天大楼应该高耸入云。因此,这样一种回旋式结构,在建筑界并没有现成的施工规范可循。为此央视新大楼的柱子采用型钢组合柱,是由混凝土和钢两种材料组成的。它主要结构形态是一个由交叉三角形网状表面包裹的菱形圆。这种巨型的筒状结构具有优良的刚性、超静定性、坚固性和抗扭性等特征。建筑的立面、屋顶和底面都被交叉网状结构覆盖以分散荷载。因为建筑的形态复杂,致使其不同区域的受力强度不同——一些区域的受力强度比另一些高。为了使每个网格内的各个构件承载相近的负荷,在受力较大的区域加大网格的密度;相反,在承载富余的地方则删去一些构件。这种不规则的交叉网格反映了从日常的荷载到强地震的不同情况下实际结构受力的分布模式。

中央电视台新大楼幕墙工程技术特点简介概要

中央电视台新大楼幕墙工程技术特点简介 作者:魏东海日期:2009-12-28 11:45:17 文章概括:本文主要介绍了中央电视台新址项目-CCTV主楼“薄型”单元玻璃幕墙工程技术特点,较为完整地分析了该项目幕墙工程的技术难点、关键环节,提出了可供借鉴的解决方案。 “全球十大最强悍工程” -中央电视台新大楼幕墙工程技术特点 [提要]:本文主要介绍了中央电视台新址项目-CCTV主楼“薄型”单元玻璃幕墙工程技术特点,较为完整地分析了该项目幕墙工程的技术难点、关键环节,提出了可供借鉴的解决方案。[关键词]:“薄型”单元玻璃幕墙、可开启排烟单元挂板、十字伸缩缝、抗爆炸 1 工程简介: 项目名称:中央电视台新址项目-CCTV主楼 项目建设地点:北京市东三环路的中央商务区内 建设单位:中央电视台新址建设工程业主委员会 建筑设计单位:荷兰大都会建筑事务所(OMA) 上海华东建筑设计研究院 幕墙设计及施工单位:北京江河幕墙股份有限公司 建筑面积:49.49万平方米 建筑高度:234米 玻璃幕墙面积:110000 m2 幕墙类型:“薄型”单元玻璃幕墙及“菱型”槽式钢格构 2 工程特点 中央电视台新台址项目是由CCTV主楼、电视文化中心(TVCC)以及服务楼三个建筑物组成,其中CCTV主楼最高234米,52层,主楼的两座塔楼双向内倾斜6度,在161米以上由“L”型悬臂结构联为一体。(如图1,图2所示)

图1 CCTV主楼立面效果图 CCTV主楼立面“薄型”单元玻璃幕墙系统是基于每个“菱型”槽式钢格构单元的整合并形成坚固的独立单元,悬挂于斜撑构架的“菱型”槽式钢格构,幕墙结构的总体位移被累积在每个“菱型钢格构”的边缘,建筑外表采用强烈的不规则几何图案和L型悬臂结构,使整个大楼给人以强劲的震撼效果。(如图3所示) 图2 主楼幕墙施工现场(西南方向)

腾讯总部大楼BIM技术运用实例解析汇报

一、工程概况 1.1腾讯总部大楼由1栋主楼和1栋能源中心副楼组成。总建筑面积334386m2,其中地下175746m2,集办公、科研、会议、车库、人防等功能于一体。 建筑整体效果图 1.2工程特点和难点 1.地下三层,层高分别地下三层3.8m,地下二层3.95m,地下三层7.45m.基坑深度最深处约17.7m.地上7层,层高分别为一至五层4.95m,六层5.25m,7层6m。建筑总高度36m。最大混凝土板厚500mm。层高变化大,高大支模面积多。

2. 基础底板大体积混凝土量13万m3,板厚分别为2.5m,2.3m,1.6m。混凝土标号:C40P8。东西长20 3.6m,南北长28 4.5m。基础底板划分为9个施工段,进行了超长结构专家论证会。 基础底板大体积砼流水段划分

3.钢结构巨型桁架三面悬挑,最大悬挑长度81m,节点重量达41.6t,且需空中合拢,安装精度高,施工难度大。 钢结构整体模型 巨型桁架大样图

现场实景照片

2. BIM应用 ? 2.1 项目BIM管理体系? 2.2 基于BIM的总承包管理? 2.3 基于BIM的技术管理? 2.4 进度管理 ? 2.5 质量管理 ? 2.6 安全管理 ? 2.7 现场管理 ? 2.8 商务管理 ? 2.9 BIM对运维的支持 2.1 项目BIM管理体系

? 1.项目BIM管理组织架构 项目设置BIM管理部,下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组,总包各部门配置BIM专员,并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系,组建由项目总工牵头,BIM管理部负责,涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。 ? 2.BIM管理制度建设 BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划,如BIM例会制度、分包BIM管理制度等,保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。 2.2 基于BIM的总承包管理 1.综合BIM模型的建立 BIM管理部制定项目建模标准及关联规则,各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型,BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。

四种典型仓储企业实际案例

四种典型仓储企业实际案例 一、保税仓 我们重点调研了深圳赛格储运有限公司下属的福保赛格实业有限公司(以下简称:福保赛格)。福保赛格在深圳市福田保税区拥有28000平方米的保税仓。福田保税区的特点在于有通向香港落马洲的进出境通道(一号通道)和通向深圳市区的进出关通道(二号通道)。货物进出境只需向海关备案,而进出关则需要报关。客户可以利用保税区境内关外的政策优势,实现整批进境,分批入关的延迟纳税优惠,或反之提前退税的好处。 福保赛格的主要客户包括日本理光国际通运有限公司、华立船务有限公司、伯灵顿国际物流有限公司、华润物流等近百家外资、港资物流企业和分布于珠三角地区的制造企业。福保赛格面向这些企业,提供保税仓的长租和短租服务,并附带从事流通加工等物流增值服务。 福保赛格的在职员工约40名。包括5名管理人员,10名左右的叉车工人和搬运工人,另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员(含门卫和设备检修人员)等约20多人。 福保赛格的赢利模式是以仓库库位出租为核心的物流服务项目的收费。基本收费项目是仓租费。另外还有装车、卸车、并柜/拼箱,对货品进行贴标、缩膜/打板、换包装、简单加工(如分包、重新组合包装、简单装配等),以及代客户进行报关、报检等服务项目的收费。主要支出是人工、水电、仓储物和设备折旧带来的维修维护费用等。 福保赛格的仓库主要是平面仓,有部分库区采用立体货架。以托盘为基本搬运单元,用叉车(以及地牛)进行进出库搬运和库内搬运。一楼是越仓区,有五辆燃气动力的叉车。二楼到十楼为储存区,每层都有一到两台电动叉车(用蓄电池驱动)。有两个大型货运电梯上下。车辆停靠的月台有十多个车位,可以停靠货柜车、箱式车等多种型号的运输车辆。 福保赛格目前仍然是以订单为驱动,以业务为中心进行运做的仓储服务企业。还没有转型到以客户服务为中心。在该公司管理层的推动下,公司上下全体员工已经树立了全面质量管理的理念,并以ISO9000质量管理体系的要求建立了规范化的质量文档体系。但该公司尚未正式申请或通过ISO9000质量体系认证。 福保赛格及其母公司赛格储运有限公司在1999年开发过一套基于C/S体系的管理信息系统,后因结算不准确、系统灵活性差、不能适应业务变化等原因放弃使用了。自2002年底到2003年底,赛格储运有限公司与赛邦软件合作开发了一套全新的,基于Web的B/S体系的物流管理系统,覆盖了运输业务、仓储业务、财务结算等各个方面。从而实现了客户网上下单、网上查询订单处理状态、库存状态、帐单明细等,可以做到实时结算和预约结算。 福保赛格面临的最大的问题是如何提高资产回报率。保税仓的固定资产超过 8000万,而每年的利润却不到500万。与运输业务相比(货柜车辆的固定资产 只有1000多万,每年贡献的利润却达到2000万以上),资产回报率太低。提高保税仓库区工作人员士气,努力增强服务意识,注重品质提升;增大物流增值服务的比例,大幅提高仓租费以外的收入来源,争取到更多利润贡献率高的优质客

总部经济园案例

案例1 名称:虹桥临空经济园区 地址:长宁区天山西路区域 交通: 世界最大的铁路客运中心——京沪、沪杭、沪宁城际高速铁路,浦东国际机场—虹桥国际机场城市高速; 城市轨道交通——地铁2号线、10号线、17号线、5号线和青浦线,将虹桥枢纽贯通至浦东机场、遍及上海; 高速巴士中心——枢纽衔接沪宁、沪杭、沪嘉、A9高速公路等通往长三角地区的交通要道,30余条公交巴士专线汇聚于此。 规划面积:5.14 平方公里 发展周期:16年(1993年开始) 产业定位:园区已初步形成以信息服务业为主的现代服务业集聚的态势 发展目标:上海发展现代服务业黄金走廊的西部核心,成为连接整个泛长三角地区、长江流域地区一个最具活力和辐射力的现代服务业集聚区。 产业布局:外环以西—以现代物流业为主的产业集聚区 南临空(外环线以东、北翟路以南)—以信息服务业为主的现代服务集聚区 北临空(外环线以东、北翟路以北)—以高端技术产业为主的高端企业总部与高 技术企业集聚区 园区组成:

主要入住知名企业: 国内排名前三位的IT通路商——联强国际(Synnex)、神州数码(Digital China)、佳杰科技(ECS),构成以IT通路为特征的信息产品供应链; 史泰博(Staples)、携程网(Ctrip)、易果网(Yiguo)等企业,构成以电子商务模式为主导的互联网新兴产业链; 爱立信(Ericsson)、明基电通(BENQ)、友达光电(AUO)、晨讯科技(Sim)、中颖电子(SinoWealth)、等,构成以ICT研发服务为核心的信息服务产业链。 同时园区已初步形成以高新技术产业为主的高端企业总部集聚的态势,引进了德国博世(BOSCH)、英国联合利华(Unilever)、美国伊顿、新加坡佳通集团(GITI)、丹麦丹尼斯克(Danisco)、法国德高贝登(JCDe-caux)等著名总部企业20多家。 此外园区已初步形成以航空服务业和现代物流业为主的产业集聚的态势,引进了联邦快递(FedEx)、TNT、劲达国际货运(Expeditors)、鸿霖国际(Morrison express)、扬子江快运(Yangtze river express)、大航货运(Dahang international transportation)等著名现代物流业企业30多家 案例2 名称:市北工业区 地址:闸北区,西傍彭越浦(苏州河支流)、南起汶水路(中环线)、北至走马塘

中央电视台新台址建设工程CCTV主楼 施工质量情况介绍

中央电视台新台址建设工程CCTV主楼 施工质量情况介绍 一、工程概况 1、工程名称:中央电视台新台址建设工程CCTV主楼 2、工程类别:公共建筑工程 3、工程主要使用功能:办公楼 4、工程规模: 工程总建筑面积472998m2,地下部分建筑面积138198m2,地上部分(由裙楼、两座塔楼及悬臂结构组成)建筑面积334800m2。其中裙楼9层,塔楼一52层,塔楼二44层,悬臂部分11层。建筑总高度234m。耐火等级一级。 工程采用桩筏基础,承压桩直径Φ1200、Φ800 ,抗拔桩Φ600。抗拔桩桩长13.5m-17.5m,承压桩22.5m-32.6m。主楼塔楼区筏板厚度为4.5m、6.0m 和7.0m,最厚达10.9m。 地下部分为钢筋混凝土框-剪结构,地上部分为钢结构。混凝土强度等级C40~C60 。地下室防水密实混凝土C40,抗渗等级S8。结构安全等级一级,抗震设防烈度8度。框架梁、柱、剪力墙抗震等级:塔楼及裙房,一级;基座B01以下三级,B01以上一级。 钢结构主要由外框筒、核心筒、内部结构组成。外框筒由水平边梁、外柱及斜支撑组成,为整个建筑提供竖向受力和整体刚度。外筒柱采用钢柱、型钢混凝土C60钢纤维组合柱。 建筑外立面主要采用单元式玻璃幕墙系统。建筑装饰美观大方,室内墙面采用天然石材、锈面钢板、折弯钢板等,地面为石材、橡胶地板、木地板等,

顶棚为石膏板、石材、铝格栅、穿孔铝板等。 机电系统:机电系统主要包括给排水、通风与空调、电气、消防、智能建筑、电梯六大系统工程的供应及安装。 本工程总承包合同额46.5亿元。 5、工程开工日期:2005年4月28日 6、工程竣工日期:2012年5月16日 7、工程验收日期:消防于2012年4月20日通过验收;人防于2012年4月 27日通过验收;室内环境于2012年3月6日通过验收;规划于2012年1月13日通过验收;饮用水水质于2012年4月5日通过验收;节能于2012年1月16日通过验收;防雷装置于2011年11月4日通过验收。 8、全面验收单位: 建设单位:中央电视台新台址建设工程办公室;监理单位:北京远达国际工程管理咨询有限公司;设计单位:华东建筑设计研究院有限公司;勘察单位:北京市勘察设计研究院有限公司;质量监督单位:北京市建设工程安全质量监督总站;施工总承包单位:中国建筑股份有限公司(原中国建筑工程总公司)。 消防验收单位:北京市公安局消防局;人防工程验收单位:北京市民防局;室内环境验收单位:北京筑之杰建筑工程检测有限责任公司;规划工程验收单位:北京市规划委员会。饮用水水质验收单位:Pony Testing International Group;节能验收单位:北京市住房和城乡建设委员会;防雷装置验收单位:北京市朝阳区气象局。 9、工程质量自评等级:合格 10、工程质量核定等级及核定单位:合格,核定单位:北京市建设工程安全

CCTV 总部大楼案例分析

CCTV Headquarters 项目介绍 项目名称 中国中央电视台新总部 项目位置北京 建筑类型摩天楼 开发商cctv 设计团队建筑师奥雷?舍人 和库哈斯OMA Architects 结构师Arup(奥雅纳) 其他华东建筑设计研究院 建筑面积473,000 平方米 占地面积160x160m=25600平方米 建筑高度一座234.00米 二座210米 建筑层数一座地上54、地下3,二座地上 44、地下3 标准层设计面积层高 净高进深 结构形式 钢结构 幕墙形式玻璃幕墙 空调形式中央空调 其他设备系统 参考文献 http://www.oma.eu/projects/2002/cctv-%E2%80%93-headquarters https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/beijing/cctv-headquarters/ https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/2012/05/17/oma-cctv-headquarters-now-complete.html https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/?attachment_id=24514 https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/_assets/_download/D6E6AB4D-19BB-316E-4017A36ECEDCE0D6.pdf https://www.doczj.com/doc/609834245.html,/Projects/China_Central_Television_Headquarters. aspx?sc_lang=zh-CN 基本信息

央视( CCTV) 新总部大楼高 234 米,外形犹如一个“三维曲柄环” 。 大楼由两座倾斜的塔楼组成,其首 尾两端弯折 90 度后合拢,形成一段连 通管 。 楼的主体支撑由楼体表面的不规则 网格来实现──这也是支撑力在管状楼 宇结构中穿梭的视觉化表现。对角线图 案越小,其实际载荷便越大,所提供的 支撑力也越强。支撑管状结构同样赋予 了大楼必要的强度,以抵御该地区可能 发生的地震活动,从而进一步提升了安 全等级。 在合拢之前,两座塔楼易于受风力 和阳光直射下表面温度波动的影响而各 自有所偏移。因此施工方法是设计过程 中的关键一环。就设计而言,至关重要 的一点是要考虑大楼在部分完工状态下 的表现。 该大楼不仅聚集了行政管理部门,而且 集新闻、广播、演播室和节目制作于一体,把国营广播电视台提升到了向全球 转播的新高度,将原有 13 个频道的运 营规模扩展到 200 多个。

央视新总部大楼设计惹争议

央视新总部大楼设计惹争议 库哈斯设计的中央电视台新总部大楼方案(如下图)已确立,引发各方争议,反对者认为该方案造价昂贵,耗资将超过50亿元人民币,且与城市环境极不协调,是一处“最昂贵的秀场” 据《财经时报》记者周文翰撰文《最昂贵的秀场》称:2008年7月27日,你驾驶你已经有点过气的银灰色2.7L索纳塔汽车,在燕莎商城那里拐到东三环路上,一路向南驶去。奥运会开幕已经几天了,你想逃离北京,逃离这座过分热闹的城市。路过依旧豪华的长城饭店,路过高耸的京广中心,不可避免的,你的视野的右侧出现了一只巨大的银色恐龙,两个巨大的“Z”字交叉缠绕组成的钢铁与玻璃之云,中间是一个巨大的洞,你的目光穿过洞,看到了更多的楼、蓝天、太空。 也许,你看到的这个扭动的银色恐龙就是库哈斯设计的中央电视台新总部,朝阳区东三环中路32号,央视最昂贵的一次作秀――即使附近就是更高的国贸中心主楼,这个足够另类的建筑依然会让你一看到它就想起这是CCTV。著名的三维图像开发商水晶石公司网页上透露的“内部信息”称,在中央电视台新址的招标初审中,库哈斯的OMA事务所的设计方案获得第一名。水晶石公司为这位荷兰建筑大师的方案制作了视觉冲击力有如美国大片的动画渲染图――库为这段四分钟的动画付出了每分钟20万RMB的代价――动画中最惊人的一幕是以超音速穿过那个大洞,几乎能使人想起9.11。 国际建筑杂志已经开始关注库哈斯的这个最新实验品,一份德国建筑杂志认为“这是一个中国的建筑师“无法想象”的设计,是一座环形的永不停息的巨型机器”,并认为这是中国人对摩天大楼的热情消退的一个证据――其实,这座高达235米的大楼并不低,而其他地点依然有很多高楼正在建造中。 如果一切顺利的话,大楼会在明年动工,2008年奥运会前建成,将有上万人在这座永远循环着的机器内工作。在上月末举行的上海双年展的一个论坛上,文化评论家方振宁已经为库哈斯的中标――其实在正式最后公布实施方案以前,还充满许多变数――欢呼,“雷姆.库哈斯翻开了中国建筑历史新的一页,他让我们看到了时代的未来”。但是,推出过“SOHO现代城”、“长城下的公社”等前卫建筑的SOHO中国有限公司总经理潘石屹先生发出了不同的声音:“我觉得这是灾难性的建筑,天外来客,张牙舞爪,两个…Z”扭在一起,235米高,电梯也是斜的,与生态趋势背道而驰。” 库哈斯再次处于争论的旋涡之中,引发热烈争论的还有费用问题、安全问题。有建筑专家称库哈斯的方案采用大量的玻璃外墙,这需要高消耗的空调电力系统维护,费用高昂;而且,在寒冷的北京冬季,在这个封闭的玻璃盒子里面工作不会太舒服。 “不过,争论外形没有多少意义,设计图纸等详细建筑资料还未公布,光看简单的效果图是很难下什么判断”,著名建筑师刘家琨告诉《财经时报》,“但是,我相信建这种楼在技术上应该不成问题”,虽然这意味着建造费用可能要比同样容量的双塔式建筑多30%,而日常维护费用可能也更高。 但央视并不缺钱,作为中国最大的国家电视台,它的全国人口覆盖率达90%,观众超过11

中央电视台新大楼的寓意

中央电视台新大楼的寓意 当新央视大楼在种种议论声中动工时,是善于调侃的北京市民用一种平易近人的民间词汇——“大裤衩”,将这座特立独行的实验式建筑广泛传播;然后,它又以一条“大楼失火”的标准社会新闻返回大众视野。而最近,它又火了。 设计师库哈斯近期出版的一本名为《Content》的著作,真正当着全中国建筑设计师的面,脱下了“大裤衩”。此消息一出,在中国建筑界引起强烈愤慨,纷纷谴责库哈斯的行为。——居然和中国开了如此大的玩笑! 价值15亿的建造成本下,在100多米的高空展开的“悬挑设计游戏”、两条直楼呈6度的斜角向外张开一直向上延展——其实,我们的央视“大裤衩”不仅是“世界上最奇特的建筑”(美国《时代》周刊对其评价时的称号),业界的不少建筑设计师更清楚它的色情寓意:主楼是一个女性的臀部朝外趴着,副楼就是与之对应的男根……其实,建筑玩色情波普也是一种艺术,艺术从来百无禁忌。只是,它公然被付诸于一个如此重要的标志性建筑之上、还获得了相关专家评审团的一致通过并受好评,最后终于落成在伟大的首都。 有建筑业内人士就在网上评论道:“库哈斯在CCTV大楼建成以后,意犹未尽,为了证明自己如何高明,如何骗过了13亿中国人,忍不住自己泄露了天机。《Content》书中登出了几幅画面,读者自己看看,用不了解释什么了。原来被本人仅认为是游戏而大大低估了的悬挑,竟然真的蕴有深刻的“内涵”——主楼是一位双膝跪地的裸女,屁股对着观众,辅楼则作阳具状! 哇!我们曾经看到的央视总部三维动画,却是一个渐近渐大扑面而来的屁股啊!我以前怎么也想不通的为什么悬出部悬得越远也越高?为什么两条直楼要呈6度的斜角向外张开,也都找到了答案,原来却是屁股与央视总部的“异质同构”在作怪。 老库终于按奈不住自己的戏谑,用一种赤裸裸的表达方式阐述了之前三缄其口、故作神秘的设计灵感。这一说出口,却不晓得是给了当下的建筑界、政界还是公众一种难以言说的尴尬,此刻,你又不得不感慨人民的智慧 央视新楼被指有“寓意” 作者:海都网文章来源:海峡都市报社

国内 5个办公楼室内设计案例分析

国内 5个办公楼室内设计案例分析 对于一天大部分时间都呆在办公室里的职场人员来说,办公室的环境如何,布局怎么样,对其中的工作人员从生理到心理都有一定的影响,并会在某种程 序上影响企业管理的效果及工作效率。对于办公环境的需求,越来越趋向于寻 求高效舒适以及富于特色的设计变化,下面,来看看这5个国内知名办公室室 内设计思路简析,看看别人家的办公室是如何的? 【深圳证券交易所】 到过深圳福田中心的,应该很多人都被称为“十字星”、“超短裙”的深 圳证券交易所大楼所吸引。其室内空间设计继承了中式古韵风格的精华,运用 自然元素,禅意、笔墨纸砚等文化元素进行提炼升华,改变了传统的空间布局,与新兴材质巧妙兼揉,为现代超高层办公楼注入了新的文化气息。 毕路德设计师凭借“思与境偕”的美学理念,强调室内空间与周围环境融为一体,力求创造出安宁与和谐的室内氛围。走廊的布局,让空间更有规律与韵律,墙上的水墨画,书箱设计元素等,赋予中国文化传统意境之美,而大理石 铺面、木纹石等新的现代元素又迎合了当代人的审美需求。

对于立案等候区的设计,设计师运用简化中式符号到装饰屏风,中间装饰 品为代表性的洞石,精心改良的中式家具,定制的吊灯等等,以木色系为主调,尽显低调优雅。办公区域白、木、浅灰、深灰的极简配色以及质朴天然的材质,含蓄内敛。使用科学照明,向上漫反射防止眩晕。左侧休闲区,可做小型讨论区,大大的落地窗,工作闲暇之时抬头即可可欣赏窗外莲花山的美景。

【北京华为办公楼】 办公设计运用弧线造型创造出具有雕塑感的流线形体,使整个建筑看上去 动感而轻盈,大堂中间十分具有视觉冲击力的背景墙上华为的logo异常显得醒目,结合华为不断追求创新的企业精神,毕路德设计师力图打造一个舒适高效、便于交流,并且满足多功能需要的现代办公环境,增强华为企业在中国的领导力。

企业创新案例分析

安徽工业大学工商学院 论文名称企业创新案例分析 专业财务管理 班级 0842班 姓名张卉 学号 081848096 指导教师张红侠 2011年5月

3M公司创新案例分析 摘要:现下,在任何一个场合,但凡说到创新,几乎所有人都会竖起耳朵倾听。创新受到广泛关注的背后,是我们或是主动、或是被动推进创新的强烈渴求。环顾四周,整个国家要建设创新型国家、周遭的企业也大多提出要建设创新型企业。创新的意义,早已无需赘言。 关键词:创新;案例分析;3M公司;管理模式;开放式创新 Abstract:Holds many lessons, in any situation, whenever it comes innovation, and almost everyone will open their ears to listen. Innovation behind the widespread concern that we or active or passive a strong desire to promote innovation. Look around, the whole country to build an innovative country, mostly around the business proposed to build an innovation-oriented enterprises. Significance of innovation has long been without saying. Key words:Innovation; case studies; 3M Company; management; open innovation 1.企业创新概念、特点、内容 1.1 概念 企业创新,虽然最通常是指产品和技术的创新,但实际上,企业创新涵盖企业的方方面面。在一个行业中,创新决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者。企业创新也是企业家对整个创新过程所涉及的创新目标和创新活动方案进行设计、选择并组织实施的行为过程,其最终目标是实现企业创新的最佳效益。 特点 1.2.1创新的多维性 企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题,而且,各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新,而是要全盘考虑整个企业的发展,因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投人系统要分别与各个部门发生关系,在投入决策时必须考虑的原则有: 一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量目标; 二是应当把创新的条件作为投资的重要条件; 三是要把投入产出风险作为投资的评估条件,同时还要考虑企业的还款保证或能力; 四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见,企业的创新决策是多维决策。 1.2.2创新时效性 面对市场环境条件的迅速变化,企业创新有很强的时效性,在过去很长的一段时间内,由于企业组织结构的复杂性以及对市场反应的滞后性,企业的决策速度很难满足企业市场竞争的时间要求,以至于即使原来有很好的创新设想,决策层后,由于掣肘不断、反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖,导致所作出的决

相关主题
文本预览
相关文档 最新文档