上海文广新闻传媒集团产业运营探究
7月20日
目录
一、产业规模 (3)
二、战略定位 (4)
三、产业运营分析 (4)
四、困惑与思考 (9)
上海文化广播影视集团，其前身是上海的广播电视机构，包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台。上海文广主要有4大产业发展方向：媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。媒体业务是上海文广的主营业务，在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV，在地方性的广电媒体中，上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一。
一、产业规模
根据最新的统计数据显示，2008年上海文广传媒集团经营总收入达到59亿元，相比2007年增长15％；其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%；实现利润超过8亿元。其中，广播电视广告实际完成广告收入38.23亿元，同比增长近4%；报纸广告实际完成1.9267亿元，同比增长33.2%。在广播电视广告收入中，电视广告完成34.92亿元，广播广告完成3.31亿元。此外，《第一财经日报》完成广告收入1.7亿元，同比增长36%；每周广播电视报社完成广告收入2267万元，同比增长15.5%。
2008年，文广集团努力构建以传统媒体为主、多业并举的经营格局，不断拓展多元化经营渠道，逐步优化营收结构，广告创收占集团经营总收入的比重从2007年的75％下降到2008年的68％。在其它经营业务中，购物电视实现销售15.3亿元，新媒体板块总收入2.94亿元。
一串串数据，打消了人们近年来对文广“战线拉得过长，能否最终盈利”的怀疑，印证了文广结构调整的稳健步伐和可操作性。在如今这个媒体竞争硝烟弥漫的时代，文广，作为一个勇敢实践人们津津乐道的跨媒体整合运营的“媒体试验工场”，它取得的成功，对中国传媒业的发展，无疑具有划时代的意义。
二、战略定位
上海文广在媒体领域已经逐渐形成了从广播电视媒体向平面媒体、新媒体领域的结构性的搭建，很多的领域还在逐步推进过程中。在这个过程中间，归纳起来有两个战略性转变：第一个转变，努力从“为播出而制作”转向“为市场而制作”。原来制作的大量节目，只是为播出平台而制作，播出完了以后就可以了，而现在的制作要为整个市场服务。
由第一个转变，引发了上海文广集团定位和战略调整的第二个转变，即从一个地方性的广播电视播出版机构逐步转变为一个面向全国、乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商。上海文广集团的目标市场是全球的华语世界，定位决策是一个内容提供商和发行商，而不仅仅是一个播出平台、一个播出机构。明确的战略定位为文广的产业发展指明了目标。
三、产业运营分析
文广的高速增长来自于集团的科学发展战略。“确保支柱产业不断发展，拓展多元化的媒体经营”。大海航行靠舵手，正确的大方针总是一个集团成功的首要因素。文广确立了这样的媒体经营战略，使得在实践操作过程中，改革得以拨开迷雾见天日，增长也就成为可以预期的事情。文广从2000年开始产业整合、大动手术刀，从那个时候开始，其多元化的媒体经营战略就开始一步步实现。从战略构想转变成实际生产力和盈利能力，文广着重从三个方面突破。
（一）、传统媒体的整合与完善
“基石稳固才能建大楼”，传统支柱产业必须要保证屹立不倒。所以，对传统媒体产业进行大刀阔斧的整合就成为改革之初的首要目标。
首先，要走频道专业化的品牌之路。
对于综合频道和专业频道，文广有自己的理解，综合频道受区域文化的制约具有地域性，而专业频道则有更大的目标市场不受地域文化影响。因此文广在专业频道的建设和整合的过程中，始终贯穿一个品牌的理念，“专业化”和“品牌化”，一开始就着重从品牌的高度武装自己，以品牌来捆绑传统媒体、以品牌来统领现代企业管理、以品牌来深度开发专业化产品。
1、频道标志
文广共建立了十二个专业电视频道和十二个专业广播频率，分管财经、少儿节目、新闻、娱乐、体育、戏剧、电视剧、音乐、纪录片、综合等各个方面。其中，每个专业电视频道都专门设计了自己的品牌识别标识，并及时地申请了标志LOGO版权保护。每个标志都表达出该频道的特色和定位。这一点和其他电视台在一个标志下电视台分1234频道的做法很不一样。专业频道的品牌识别标志出台，从视觉效果上打破了一个省台的地域色彩和行政色彩，为其走向全国市场和全球市场建立了一个良好的平台。
2、注重开拓专业性全资子公司
文广尤其注意整合集团内部的同类传播内容，打造成强势专业品牌，建立专业化的全资子公司。
2003年7月7日，文广将原上海电视台财经频道和原上海东方电台财经频率的经营性资产组合在一起，第一次跨越两个传统媒体整合成为第一财经传媒有限公司，共同打造“第一财经”品牌。该品牌定位于专业财经频道，立志为海内外投资者提供专业的财经资讯和多种财经服务。“第一财经”从诞生之初就使广播和电视的运营从原来的体制中剥离出来，使它拥有独立的人事权、分配权和经营权，建立起现代企业公司化运营体制。在这个品牌化的专业频道战略部署下，“第一财经”后来才能不断地开拓《第一财经日报》、第一财经网站，以及第一财经杂志和第一财经研究院等众多衍生产品。将来，第一财经还将更多地开发专业性的指数产品、财经分析产品，提供个性化的ＢＴＯＢ的财经服务。专业频道的强强联合、品牌塑造，实现了1+1〉2的初衷。
在第一财经运作成功后，文广又如法炮制了上海时尚文化传媒有限公司，它全面运营上海生活时尚频道（Channel Young），《OK！》杂志中文版，中国风尚大典等项目。可以预计在不久的将来，Ｙｏｕｎｇ品牌将依托于上海中西合璧的国际时尚优势，在中国、世界都引领独具魅力的时尚潮流。
其次，要积极开辟新的盈利点。
为了做大做强传统媒体产业，文广不满足于仅仅在频道专业化道路上做文章，而是动足脑筋，广泛利用集团内部资源、加强对外合作，在整合和合作的过程中开辟新的战场。
文广通过整合集团内部资源，建立了五岸传播公司，专事对外版权销售和对外合作，其业务包括节目发行、节目合作和广告运营。目前其国际销售已触达25个国家和地区，和２００来个国家建立了联系。此业务开辟，为文广带来了可观利润。公司2008年实现SMG版权节目累计销售达3900万元，较2007年同比增长24.6％；净利润达775万元，同比增长19.8%；节目发行总时长达近100万分钟，各项业务指标均稳步上升。
文广还积极开展对外合作，“在合作中寻找赚钱的地方”。通过和传统儿童画报《哈哈画报》合作，文广把东方少儿频道改变为“哈哈少儿频道”，打出“哈哈”品牌，塑造品牌卡通形象，旗下经营电视、期刊、俱乐部及其他动漫衍生产品，带来了新的利润增长。文广还始终以国际化视野贯穿改革、创新的始终，利用上海地缘优势，积极寻求和海外优势媒体的合作。东方ＣＪ购物频道通过和韩国最大的电视购物频道CJHOMEＳＨＯＰＰＩＮＧ株式会社合作，组建了上海东方希杰商务有限公司。截至2008年底，东方购物已完成销售15.3亿元（含税），在国内同行业中继续保持领先，相比上年销售额（含税）增长5.9亿元，同比增长62.8%；净利润增长4412万元，同比增长196.35%；累计订购顾客数增长47.7万名，同比增长46.4%；顾客满意度达8.9分（满分10分）。购物频道的开播，将广告和销售更紧密地结合在一起，解决了客户昂贵的终端成本，使产品销售能在终端突围，这样的好事，广告主喜欢，媒体平台更喜欢。
为了保持新开辟的盈利点长久地赚钱，文广从不做饮鸩止渴的事情。这在购物电视的建设上面表现得非常突出。此前，国家下达了禁止播放摔脂、脱脂类广告的命令，这对很多购物电视来说都是一个不小的打击，然而这对文广的新开辟的盈利点东方CJ购物电视却没有影响。他们积极构建购物电视的品牌，不仅仅把购物电视当作一个渠道来做，还一直很注重购物电视本身的品牌建设、信誉建设。因此在衡量能不能上一个产品的时候，有一个基本的标准，就是观众通过电视能否够感知产品的质量，如果能感知，则可以进行销售。眼界决定一切，不管是新的还是旧的盈利点，打出品牌至关重要。
再次，要发挥地区优势，打入国际市场。
无论是第一财经和道琼斯的合作，还是东方CJ购物频道和韩国CJHOMEＳＨＯＰＰＩＮＧ株式会社的合作，文广始终给人一种气贯长虹、高瞻远瞩的感觉。
在中国现有体制格局下，传统电视媒体能够真正谈得上开展平等的国际合作的，除了央视，它可以在行政制度的庇护下理所应当地做，其他省台几乎还没有具备一个渠道去走这条路。但是政策并没有死死限制中国的媒体“走出去”。上海文广领导层抓住了这关键的一点，把第一财经品牌第一个推向国际市场，在和国际合作的过程中开辟新的盈利点。目前第一财经在国际上很有影响的产品有《中国经营者》、《中国财经简讯》、道琼斯第一财经中国６００指数、道琼斯第一财经中国６００行业领先指数。而进入国际市场，现在还只是开始。但文广的国际战略到现在始终避免和央视形成正面竞争，而是和它形成互补。
（二）、新媒体的开发和利用
近年来，文广最值得关注的战略部署，无疑是它在新媒体市场上进行的大量的前期投入和新媒体平台、框架的建立。为了培育未来的增长点，文广全面投身新媒体行列，在电视媒体和新媒体的嫁接方面敢于实践，而且谨慎实践，进行了非常有效的营销。通过与新媒体的联姻，这不仅让原有媒体有了更大的竞争力，而且也让新媒体插上了腾飞的翅膀。
到目前为止，文广已经建立起了包括数字付费电视、IP电视、宽频电视、手机流媒体和DMB在内的新媒体产业结构。而这些新媒体，又是一个互相联动的整体，是建立在多平台的、跨媒体的、跨网络的整体产业框架之上的。这个多技术渠道的产业框架支持着所有新媒体，使之不是一个个“为建设而建设”的媒体形式，而都已个开始成为一个个终端盈利点。
当然，就目前来说，文广对新媒体的投入还处于一个尝试阶段，有些方面还是发展得不够成熟。特别是手机媒体方面，由于国家信息产业部的技术标准迟迟不下，使手机电视整个行业的发展都有所延迟。但文广始终抱着“先走一步”的姿态，从市场调研到内容制作都已着手进行研究。文广的全资子公司东方龙移动信息有限公司专门为手机流媒体电视开发了手机短剧。
文广在SITV方面也独步先驱，积极开发数字电视的盈利方式。互动电视广告，现已经在数字电视中开始投放，可以看到在不久的将来，嵌入式的广告形式在数字电视互动广告中将会有更大的发展。SITV的推广情况现在不错，目前用户超过500万，覆盖全国10多个城市，为了节约成本，数字电视也从地面频道中“转接”，比如第一财经在收费电视中也可以看到，在收费电视中，叫“东方财经”，去掉了所有广告，只剩下专业内容。
（三）、跨媒体整合发展
在传统媒体整合开发和新媒体产业框架建立的同时，文广非常注重新媒体和传统媒体的联合发展。就好像人的双腿走路一样，左一步右一步，共同支持文广集团这个躯体往前进。
这也是由中国传媒业的激烈竞争造成的必然趋势。在目前这个环境中，单靠某个媒体形式已经很难整合出更大的竞争优势。变幻莫测的市场环境需要各类媒体形式之间互相联合，才能突破媒体细分市场的竞争法则。而文广建立了传统媒体和新媒体的良好构架，更有资本通过清晰的产权纽带，运作起品牌发展需要的更多资源，并根据实际传播的需要，把各类媒体形式调配成为最佳的组合，使每一个品牌和每一次互动式营销都获得更大的竞争优势。
举个例子来说。文广在《我型我秀》栏目的运作中，就充分运用了传统电视、宽带电视、网站、手机电视和短信的方式。电视播出方面，采取单向电视广播方式，由东方卫视直播、本地频道配合，覆盖数亿受众。宽频网络方面，建立了“我型我秀”的官方网站，有网络节目点播、幕后花絮播放、在线直播、选手Blog、会员用户上传歌曲、投票、论坛等方式。不到一年时间，网站拥有了超过100万注册用户，会员共上传60多万条歌曲演唱内容，最高到每天2400万访问量。手机流媒体方面，有手机视频短片、独家花絮、选手们的手机论坛。短信互动方面，有播出同步短信投票、节目信息定制、粉丝俱乐部。
奥运会播出期间，上海文广也在网络、手机、电视、宽频方面大展拳脚，进行了一次成功的跨媒体运作，为业界又提供了新的典范。同一个信息源产生内容，多个媒体渠道提供平台，整合在一个活动方案、栏目策划中同时盈利。这就是上海文广跨媒体的实践的通用规则。当然，这还只是跨媒体整合运营的初期尝试，随着媒体构架的逐渐完善、媒体技术逐渐提高、媒体运营方式的不断创新，相信文广在跨媒体运营的道路上会走得更远。
四、困惑与思考
近些年，中国的传媒业始终在尝试着改革，但是仍然存在着体制机制的诸多困惑。几乎所有一般国有企业所拥有的问题在传媒机构中都普遍存在，而一些大多数国有企业已经解决了的问题在我们这里还将在相当长的时间内存在。
上海文广新闻传媒集团在传媒机构改革和产业运营的道路上无疑走在了国内前列，但在一段时间的摸索之后，他们同样面临着一系列体制瓶颈、政策瓶颈和自身管理瓶颈。媒体在社会公共责任下的市场诉求和功能定位、市场经济所要求的统一大市场与媒体区域分隔之间的矛盾、技术和市场拉动的产业融合与媒体管理之间的关系、媒体运营管理的融资发展及激励机制等等诸多问题，成为制约改革的障
碍。某种意义上，这些问题是所有致力于改革的国有媒体机构的共同困惑。
毫无疑问，坚持正确的舆论导向、高尚的品位格调，以及普遍的公益责任是传媒机构的天职。但与此同时，能否借鉴一些其他行业国有企事业改革的经验，比如信息产业的发展道路，来为我所用？能否更深入地研究国际传媒行业的经验教训，来启发我们的改革思路？以及如何运用我们现在的平台优势，吸引资本市场的力量，进而运用资本市场的力量，在坚持导向的基础上，推动媒体的跨越式发展？虽然这些行业和国家的情况与我们千差万别，虽然我们的媒体宣传责任存在着诸多特殊性，但是一些规律性的做法值得我们思考。
上海文广演艺集团 电影放映板块内容规划发布 （马总发言代拟稿） 各位领导、各位媒体朋友： 大家下午好！ 我代表上海文广演艺集团感谢大家，参与今天的“幕味重拾——上海文广演艺集团电影放映启动发布会”。 上海美琪大戏院在今天重新恢复了电影放映功能，作为上海文广演艺集团电影放映启动的首家剧场，将与上海国际电影节、上海艺术电影联盟、英国国家剧院现场（NT live）等多家优质平台与机构合作，让观众有机会在剧场欣赏到包括上海国际电影节优秀参展作品、艺术电影主题展映、SMG自有版权电影、国际知名舞台戏剧艺术电影等在内的众多电影佳作。目前内容规划如下： 6月起，上海文广演艺集团将与上海国际电影节合作，成为上海国际电影节合作放映平台，在电影节期间将播放包括“日本电影周”系列电影在内的多部优秀参展影片，并为电影节大型活动提供场地支持。 8月起，美琪大戏院将成为英国国家剧院现场（NT Live）常设放映点之一，为众多戏剧观众带来《哈姆雷特》、《无人之境》、《弗兰肯斯坦》、《理查三世》等多部拥有明星阵容、中国观众喜闻乐见的戏剧电影。
上海文广演艺集团电影放映计划还将为SMG丰富的影像资源在剧场寻找到新的传播途径。《霸王别姬》、《我们诞生在中国》等一系列SMG自有版权或合作制作的优秀艺术、戏剧电影和纪录片，都将成为我们上海文广演艺集团电影放映的重要内容。 在与上海电影发行放映行业协会、上海艺术电影联盟的深度合作中，上海文广演艺集团将策划在下半年将日本艺术电影展映、英伦大师经典回顾等主题放映计划陆续引入到我们的剧场中。在票价方面，艺术院线放映计划将推出惠民票价政策，以套票、固定电影播放日等活动，有主题、有层次地降低市民大众走进剧院欣赏高质量艺术作品的“门槛”。 此外，我们还将与众多优质内容的提供方展开深度合作，策划一系列融汇戏剧、电影、音乐的艺术互动交流活动。今年6月上海国际电影节期间，我们计划将曾经担任过上海国际电影节金爵奖评委会主席的库斯图里卡和他的乐队邀请到美琪大戏院，为上海观众带来一场高品质的现场音乐秀。 在上海美琪大戏院率先恢复电影放映后，“白天看电影，晚上看演出”或将成为市民文艺生活的新风尚。这是上海文广演艺集团进一步整合剧场资源，充分开发剧场使用效率、拓展公共文化空间的一项重要举措，也是SMG整合自有影视声像资源、搭建多元复合交流展示平台的一项战略布局。下一步，我们将陆续在旗下兰心大戏院、艺海剧场等多家剧场启动电影放映，打破剧场传统单一的使用功能，进一步提升文化设施的使用率，让剧场成为与市民频繁互动的文化接触
重庆新闻传媒中心一期工程地下室耐磨地坪施工方案 中冶建工集团有限公司 I
新闻传媒中心一期工程项目经理部 目录 第一章工程概况 (1) 1.1 工程简述 (1) 1.2 地下室耐磨地坪工程简述 (1) 第二章编制依据 (2) 第三章工程施工目标 (2) 第四章施工进度计划 (2) 第五章施工准备与资源配置计划 (3) 5.1技术准备 (3) 5.2材料准备 (3) 5.3机械准备 (3) 5.4人员准备 (3) 第六章施工方法及工艺流程 (3) 6.1施工流程 (3) 6.2操作要点 (4) 6.3注意事项 (6) 第七章质量控制 (6) 第八章安全管理制度和安全技术措施 (11) 8.1、安全生产管理制度 (11) 8.2 安全技术措施 (12) II
III
第一章工程概况 1.1 工程简述 （1）建筑地点 本工程位于重庆市渝北区空港新城同茂大道和秋城大道相交处西北侧，同时也位于轨道交通五、十号线交汇处的西北侧，即重庆空港新城两路组团F-132-1地块。 （2）建筑面积 建筑总面积：约10万m2。其中四层地下室约4万 m2、五层裙楼约1.6万 m2、1号主楼（6～34F、机房层、水箱层）约4.4万m2。 （3）建筑性质及主要结构体系 一类高层,最大建筑高度（地上/地下)：172.8m/-17.2m；最大建筑层数（地上/地下)：36F/-4F；层高分布为：-2F至-4F层高为3.9m、-1F层高为5.5m、12F及25F层高为5.4m、其余层层高均为4.5m。 主要结构体系为框架核心筒结构，建筑主体结构合理使用年限为50年。 （4）主要参建单位 建设单位：重庆日报报业集团； 设计单位：中国机械工业第三设计研究院； 监理单位：重庆市永安工程建设监理有限公司； 施工单位：中冶建工集团有限公司。 1.2 地下室耐磨地坪工程简述 本工程地下室车库共四层，每层约1万平米。按照业主要求，车库地面为金刚砂耐磨地坪面层。面层厚度为40mm，金刚砂层厚度为3-4mm.面层混凝土材料为C25混凝土。 1 读万卷书行万里路
上海市文广局关于开展上海市群众性优秀文艺团队(非职业合唱团、非职业乐团、非职业舞蹈团)评选活动的通知 【法规类别】机关工作综合规定 【发布部门】上海市文化广播影视管理局 【发布日期】2005.10.20 【实施日期】2005.10.20 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 上海市文广局关于开展上海市群众性优秀文艺团队 (非职业合唱团、非职业乐团、非职业舞蹈团)评选活动的通知 各区县文化（广）局、相关系统和单位： 为了贯彻落实市领导讲话精神和实施《贯彻落实上海市文化工作会议精神，推进群众文化创新发展的意见》，培育、发掘一批组织建设好、艺术水平高，且具有发展潜力的群众性优秀文艺团队，成为上海群众文化团队建设的典型和示范，引领本市群众文化舞台的繁荣和活动品质的提升，我局将在全市范围内开展首届上海市百支群众性优秀文艺团队评选活动。今年将率先开展优秀非职业合唱团、优秀非职业乐团、优秀非职业舞蹈团的评选。具体事项通知如下： 一、评选范围 凡本市各级党政机关、社会团体、企事业单位，以及各区县、街镇地区等各类组织的
群众性（非职业）合唱团、舞蹈团、乐团（包括中、西乐团）均可申报参加评选活动。 二、评选条件 （一）基本条件 1、成绩显著：有较高的艺术水准和社会影响力，在多种重要赛事交流中获得好成绩，受广大群众所喜爱和欢迎的；积极为社区文化建设提供服务与指导，在传播先进文化、丰富市民文化生活、提高市民文艺修养、提升城市文明程度、传承优秀民间文化等方面发挥积极作用。 2、活动正常：能长期坚持定期活动；积极参加全市性的重大重要文化演出活动和其他各类群众文化活动。 3、组织完备：具有完备的组织架构、相对稳定的队伍、固定的排练场所、合理的训练计划。 4、管理规范：体现“政府主导，社会支持，群众自主”的发展原则，有规范的工作制度、必要的活动经费（包括以缴纳团费的形式自筹的经费}、齐全的艺术资料档案和发展规划，形成业余团队专业化管理的常规模式。 （二）专业条件 由专家评审委员会按评选项目分别制定。（详见附件一至附件四） 三、评选办法 （一）由各团队根据评选条件向本区县、行业系统的文化主管部门申报，经同意后由主管部门统一向评选办公室申报，或由各区县、行业系统、相关单位根据评选条件向评选办公室推荐申报。原则上，各区县每个项目推荐申报数量不多于2个，各行业系统每个项目推荐申报数量不多于3个，各相关单位每个项目推荐申报数量为1个。 凡在市社团局登记注册的文化团队根据评选条件，经业务主管部门同意后，可自行向评选办公室申报参加评选。
上海国际艺术节，是经中华人民共和国国务院批准，由中华人民共和国文化部主办，上海市人民政府承办的国家级国际艺术节，是我国最高规格的对外文化交流节庆活动之一。中国上海国际艺术节以吸收世界优秀文化，弘扬中华民族艺术，推动中外文化交流为宗旨。中国上海国际艺术节从1999年起，每年举办一届，时间一般在11月1日至12月1日。中国上海国际艺术节创立之初，就确定了"艺术的盛会、人民大众的节日"这一办节宗旨，十多年来，艺术节努力实践这一宗旨并取得了一定成绩。在上海市委、市政府提出的"创新驱动，转型发展"方针指引下，将创新和发展作为筹备本届艺术节的重要抓手，进一步明确了艺术节"四个平台"的发展定位和"四个目标"的发展思路。四个平台是：优秀作品的展示平台、文化贸易的推进平台、青年人才的孵化平台、艺术素养的培育平台。四个目标是：亚太地区最具影响力的艺术节，亚太地区专业性最强的节目交易市场，国内最具吸引力的人才与艺术创意聚集地，国内最具特色的公共文化展示区。 由政府主办全民参与影响力大，操作阻力小。 举办地点选择在上海大剧院，优越性的地理位置、知名度较高，容易吸引较大的客流的到来。 举办时间时间选择在北半球的秋末冬初气温适合，此时的人们有大量的闲暇时间，易于形成一定的氛围。 活动内容 上海国际艺术节活动的内容，包括舞台艺术演出、文化艺术展览、群众文化活动、剧目和各类艺术品交易等。美术展览等各类文化艺术展览、博览活动是中国上海国际艺术节活动的重要组成部分。上海国际艺术节以舞台艺术演出为主，参演剧（节）目为国外优秀剧（节）目和有较高艺术质量、有较强民族特色的国内剧（节）目[包括香港特区、澳门地区和台湾省的剧（节）目]。 上海国际艺术节举办以演出节目交易为主的演出交易会。根据每届情况也可举办其他专题艺术品交易活动，开展各种形式的丰富多彩的群众文化艺术活动。上海国际艺术节期间不定期举办国际性的艺术比赛或单项活动。 首届中国上海国际艺术节于1999年11月1日至12月1日在上海举行。 第二届中国上海国际艺术节于2000年11月1日至12月1日在上海举行。 第三届中国上海国际艺术节于2001年11月1日到12月1日在上海举行。 第四届中国上海国际艺术节于2002年11月1日至12月1日期间举行。 第五届中国上海国际艺术节于2003年10月18日到11月18日举行。 第六届中国上海国际艺术节2004年15日开幕 第七届中国上海国际艺术节2005年10月18日至11月18日， 第八届中国上海国际艺术节将于2006年10月18日至11月18日举行。 第九届中国上海国际艺术节开幕式2007年10月18日晚在上海大剧院举行 第十届中国上海国际艺术节于2008年10月18日晚在上海大剧院隆重开幕 第十一届上海国际艺术节于2009年10月18日 第十二届上海国际艺术节于2010年9月27日至10月27日举行 第十三届中国上海国际艺术节于2011年10月18日—2011年11月18日 第十四届中国上海国际艺术节将于2012年10月18日至11月20日举行 做精演出展览 作为一个国际性舞台和展览艺术的交流展示平台，中国上海国际艺术节的核心内容就是演出和展览。我们将力求使一个月的演出季成为全年最具人气与影响力的精品展，力争使艺术节成为国际优秀剧目的汇聚地和中国原创新作的首演地。目前，第十四届艺术节参演剧（节）目的总量为46台，其中境内23台、境外23台。今年的剧目有以下几个特点：
影视文化传媒公司新闻宣传技巧和策略 （本文为独家所有的原创资源，仅供个人下载观看，如未经与著作人联系，擅自在包括但不限于互联网等处剽窃、转载、刊登本文内容者，视为侵犯作者著作权行为。） 经营谋略是一把“屠龙刀”，“造势”布阵则是一柄“倚天剑”。 从昔时骆宾王以笔墨为剑，挥就激发万众，声讨武则天的檄文，到二战生死存亡间新闻凸现的千军万马难挡的威力，再到今日息息相通的全球互联，新闻的力量已左右了我们的生存。 运筹于帷幄之中，“造势”于千里之外，因势利导，借势赢市，是新闻工作修炼努力的最高境界。 由此，针对当下媒体的运作规律，我想从“伐谋”、“伐战”、“伐交”三个角度来阐述一些构想： 伐谋： 兵法曰：“善攻者动于九天之上。” 集团公司成立伊始，就采取“高举高打”的宣传策略，在整个产业格局初显端倪之时，以绝对雄厚的资本实力和执掌中国传媒乾坤的气势占领先机，确立自身“盟主”的地位。 在架构布局谋篇过后，集团公司将凭借三年来所积聚的竞争实力驶入全面整合运营，创造价值的快车道，把集团公司丰富的内容资源与中信斥资百亿建立的巨大运营网络完美的缔结，朝向打造具有国际竞争力的中国传媒第一品牌的目标驶进。 在此种情势下，就要求集团公司的各个部门必须有全面前瞻的眼光，有甘舍小我的团队精神，有可以和国际同行匹敌的策划能力和执行能力。 集团公司作为中国传媒业的领军旗舰，一举手，一投足，都透露着国家产业政策变动的风向，由此倍受媒体的关注，同行的瞩目，这对新闻造势极为有利，但在保持大家风范的同时，“盟主”的身份也就要求我们须谨言慎行。 序幕刚刚过去，大幕将将开启…… 在接下来款待媒体的盛宴上，身为“大厨”如何不去“纸上谈兵”，把握好八方宾客的口味和口感，在千百种材质中畅想构思，烹制出主宾共赏的南菜北肴，这是我们主攻的内容。
新闻传媒中心岗位竞选演讲稿 新闻传媒中心岗位竞选演讲稿 老师、同学们大家好！ 今天我在这里做竞职演讲。首先要感谢中心领导给了我这个公平竞争、直面挑战、努力发展的机会。我是广播台理工之声栏目的张雪，我竞选的职务是中心秘书处秘书。我今天演讲的题目是《抓住机遇力求发展》。我的演讲分三大部分：一、个人工作经历。二、竞选理由及优势。三、工作设想及计划。 第一部分：个人工作经历。从初中起我就开始接触传媒行业。在初中和高中时都曾担任过校园广播站站长与记者站新闻记者。2011年进入大学后也顺利的进入了校园广播台理工之声栏目，成为了一名播音员。 第二部分：竞选的优势。首先，我有较强的组织领导和协调能力。中学期间，我曾带领广播站全体成员，多次成功组织过校园大型文艺晚会。高中三年有我负责的《升旗仪式与国旗下演讲活动》从未出现过事故。广播站在我的带领下也成为了一个团结、协作的团体，并且受到了领导、老师的充分的肯定。其次，我有丰富的主持、播音与参赛经验。
从小学起就一直担任校园升旗仪式与文艺活动主持人，中学时所参加的各项演讲、朗诵比赛均取得不错成绩。进入大学后，曾代表全体大一新生进行军训动员演讲。在《艾滋病演讲比赛》中获得校级一等奖和省级三等奖。参于过2011年中心迎新晚会主持活动。我想这些经历一定能够给我今后的工作带来很大帮助。最后，我有信心、决心和耐心。我知道我在广播台的工作时间不长，对中心的各项工作还不太熟悉。这也是我决定进入中心秘书处工作的原因，在那里我会虚心学习，听从安排，在工作中锻炼自己成长自己。 第三部分：工作设想和计化。1、加强广播台与记者团的合作交流。 2、加快中心发展，使之成为理工一大亮点。 3、提高广播台台员整体素质，使之成为采、编、播一体化的综合性人才。 无论这次竞选成绩如何，我都将一如既往的努力学习和工作，去实践自己的诺言。用自己的努力和汗水、爱心和奉献推动中心的整体工作水平，在理工校园中焕发出新的光芒。
上海电视台及其下辖39个频道的网址及简单介绍 上海电视台：https://www.doczj.com/doc/682595838.html,/tv/cn/sh/ １、上海头脑风暴频道：https://www.doczj.com/doc/682595838.html,/tv/cn/sh/shtnfb.html 上海头脑风暴频道介绍 上海头脑风暴台这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。当参加者有了新观点和想法时，他们就大声说出来，然后在他人提出的观点之上建立新观点。所有的观点被记录下但不进行批评。只有头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行评估。头脑风暴的特点是让与会者敞开思想使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法，前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法，这是一种集体开发创造性思维的方法。 2、奉贤电视台：https://www.doczj.com/doc/682595838.html,/tv/cn/sh/fxdst.html 奉贤电视台介绍 上海奉贤电视台始建于1995年8月。1996年9月，东迁于新建的广播电视中心，总计投资3000多万元。电视发射塔高度为162米，为上海郊区县之最，发射功率为1KW。 奉贤电视台每天播出时间18小时。其中，新闻节目有“奉视新闻”、“新闻关注”等，每晚播出60分钟（包括重播）；另有社教专题《一方水土》、《法苑之窗》、《古华风采》等轮流播出，每晚共计30分钟。 两台自制的新闻和专题节目，主要取材于奉贤本土，贴近农民、贴近居民，在区内拥有稳定而广泛的收视群。 1999年4月，本台投资60多万元，装备了DE—200数字音频工作站，使全台一举告别了录音带、音机人工操作录制播出的历史。至2002年12月，全区13万户居民，入户有线广播喇叭逾8.6万只，共缆调频喇叭近1.5万只，入户率85%，通响率达到95%。 奉贤有线电视网络开发较早。1992年起步，同年12月在上海市郊区县首家与市有线电视台联网，并随之成立了奉贤县有线电视中心，并于1993年3月15日正式开播，逐步实现了市、区、镇、村四级光缆联网。截至2005年12月，奉贤广播电视台拥有固定资产3860多万元。有线电视、广告年经济创收能力超过3000万元。到2006年，全区有线电视用户14万多。市、区、镇三级电视传输网络。2000年4月，被国家广电总局评为“全国广播电视先进县（区）”。 3、SiTV极速汽车频道：https://www.doczj.com/doc/682595838.html,/tv/cn/sh/sitvqc.html SiTV极速汽车上海东方极速汽车速度……它是快乐，是自由，是冒险，是玩命！住在柏林的四个青年人凯蒂、艾瑞克、尼科尔和迈克为了同一个目标走到一起，速度代表着他们的整个生命，漂移是他们一种生活方式，是证明他们人生价值的唯一方式，每一天每一秒，在汽车里，在大街上，在楼宇间都在漂移。 4、新华TV英文频道：https://www.doczj.com/doc/682595838.html,/tv/cn/sh/xhtven.html
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/682595838.html, 新闻集团跨媒体整合和集中化经营战略对中国传媒业的启示 作者：傅云舟,郭薇 来源：《经济研究导刊》2010年第10期 摘要:以新闻集团为切入点,基于该集团2004—2008年度报表的数据、信息和其迅速扩展全球市场的案例,分析新闻集团近几年的资本运营状况和经营战略。以新闻集团成功的战略发展 模式为借鉴,结合中国传媒业发展的历史与现状,提出建议:中国传媒产业不仅需要顺应世界传媒业的发展趋势,走跨媒体整合、多元化发展的道路,同时也应该作出清晰的自我定位,采取集中化经营战略集中资源将优势、特色产业做大做强。 关键词:传媒业;新闻集团;资本运营;跨媒体;集中化 中图分类号:G21文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)10-0023-04 收稿日期:2010-01-18 作者简介:傅云舟(1987-),女,浙江长兴人,学生,从事中国经济与管理研究;郭薇(1987-),女,北京人,学生,从事金融研究。 随着中国政府在传媒业相关政策的松动以及资本市场的逐步开放,中国传媒业从完全的计 划运作向市场运作改革,从单一形式的媒体逐步向多元化方向发展,取得了令人瞩目的进步。但是,和国外成熟、发达的传媒业相比,实力差距依然悬殊。我们选取全球传媒巨头——默多克新闻集团为研究样本,基于该集团2004—2008年度报表的数据和信息,并结合其迅速扩展全球市场的案例,分析新闻集团近几年的资本运营状况和经营战略。本文将重点从跨媒体整合和集中化 战略经营两个方面进行探讨、分析,希望能为中国传媒业的健康、快速发展提供一个借鉴参 考。 一、跨媒体整合,多元化发展 新闻集团是世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。虽然只是从报纸起家,其现在已拥有包括福克斯电影公司、英国BSKYB、《泰晤士报》、道琼斯等诸多世界知名媒体。自成立的五十多年来,新闻集团运用了大量跨媒体资源,建立起一个遍及四大洲、涵盖多
新闻传媒中心岗位的竞聘演讲稿范文-竞聘 演讲稿 老师、同学们： 大家好！ 今天我在这里做竞职演讲。首先要感谢中心领导给了我这个公平竞争、直面挑战、努力发展的机会。我是广播台理工之声栏目的张雪，我竞选的职务是中心秘书处秘书。我今天演讲的题目是《抓住机遇力求发展》。我的演讲分三大部分：一、个人工作经历。二、竞选理由及优势。三、工作设想及计划。 第一部分：个人工作经历。从初中起我就开始接触传媒行业。在初中和高中时都曾担任过校园广播站站长与记者站新闻记者。2019年进入大学后也顺利的进入了校园广播台理工之声栏目，成为了一名播音员。 第二部分：竞选的优势。首先，我有较强的组织领导和协调能力。中学期间，我曾带领广播站全体成员，多次成功组织过校园大型文艺晚会。高中三年有我负责的《升旗仪式与国旗下演讲活动》从未出现过事故。广播站在我的带领下也成为了一个团结、协作的团体，并且受到了领导、老师的充分的肯定。其次，我有丰富的主持、播音与参赛经验。从小学起就一直担任校园升旗仪式与文艺活动主持人，中学时所参加的各项演讲、朗诵比赛均取得不错成绩。进入大学后，曾代表全体大一新生进行军训动员演讲。在《艾滋病演讲比赛》中获得校
级一等奖和省级三等奖。参于过2019年中心迎新晚会主持活动。我想这些经历一定能够给我今后的工作带来很大帮助。最后，我有信心、决心和耐心。我知道我在广播台的工作时间不长，对中心的各项工作还不太熟悉。这也是我决定进入中心秘书处工作的原因，在那里我会虚心学习，听从安排，在工作中锻炼自己成长自己。 第三部分：工作设想和计化。 1、加强广播台与记者团的合作交流。 2、加快中心发展，使之成为理工一大亮点。 3、提高广播台台员整体素质，使之成为采、编、播一体化的综合性人才。 无论这次竞选成绩如何，我都将一如既往的努力学习和工作，去实践自己的诺言。用自己的努力和汗水、爱心和奉献推动中心的整体工作水平，在理工校园中焕发出新的光芒。
２００７．０５ＳＨＡＮＧＨＡＩＪＯＵＲＮＡＬＩＳＭＲＥＶＩＥＷ 新闻记者 中 国的电视由千人一面、大同小异的同质化竞争进入差异化个性定位竞争，这是市场发展的必 然，也是中国电视生态环境发展的必然。东方卫视的“时尚化”定位的成功便是明证。 ２００３年１０月２３日由上海卫视整合而成的东方卫 视，在成立之初，就根据地域特征和自身的核心优势确立了自己的定位：“现代、国际、青春、海派”，简而言之，即“时尚化”。这一贴切的定位使这个年轻的卫星频道在仅仅４年的时间里，由一个省级中游电视台上升为全国规模最大、最具影响力的卫星媒体之一，覆盖了中国绝大多数城市地区，以及北美、欧洲、日本、澳大利亚等海外地区，在全球覆盖６亿多观众。２００６年３月，东方卫视被《传媒》杂志评为中国十大创新传媒，并多次被评为中国最有投资价值的广播电视品牌。 从东方卫视的快速崛起，我们可以清楚地看到品牌定位的魅力，而“ 时尚化”便是这个魅力之魂。一、东方卫视的“时尚化”定位的理由 品牌定位的创始人Ｊ．Ｔｒｅｎｔ和Ａ．Ｒｉｅｓ就提出，品牌定位是要显示和凸出品牌之间的档次和风格区别，使之在消费者心目中占有一席之地。东方卫视要建立这样的定位，就应根据内外的生态环境因素的特定来制定独特的差异个性。 １．外部生态环境因素 从上个世纪３０年代起，上海就是中国最摩登的城市，它蕴含的时尚气息是中国其他任何一座城市都无法媲美的。“上海滩”、“夜上海”就一直是人们口中的时尚代名词，上海所代表的东方的时尚性就如烙印一般，深深地印刻在世界的时尚版图上，也储存在人们的心里。 “上海所代表的文化特征和所承载的东西是和都市密切相关的，上海需要一个都市化的媒体去宣传自 己的形象”。①这一特殊的地域特征无疑成为东方卫视确定自己定位的最好条件，用文广传媒集团总裁黎瑞刚的话说，就是“要把卫视从后卫调整到前锋位置，要去代表上海市的形象。” 在媒体品牌定位外部生态环境中，目标受众同样也是起着决定作用的因素。上海作为全国最大的经济中心城市，吸引了大批高素质的人才。这一大批人才的到来，不仅带动了上海经济的发展，也带来了时尚的文化，成为追逐时尚的新生力军。 上海紧跟时代潮流，充满时尚气息，东方卫视作为这座国际性大都市的形象窗口，毫无疑问应高举其独有的时尚风范。时尚的上海造就了时尚的东方卫视，时尚的东方卫视也辉映着时尚的上海。 ２．内部生态环境因素 品牌定位在考虑外部生态环境的基础上，更重要的是评估自己的核心优势，寻找出适合自己的定位，增强品牌的市场竞争力。 东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团，为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初，就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后，集团便对这些资源进行了重新整合、利用，一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视：东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道；体育频道不仅提供了大量的赛事直播，还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》；在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后，东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。 电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的，而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目，如果没有与之相配的主持人和制作人，其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就 中国电视媒体进入品牌竞争时代 ———东方卫视“时尚化”定位的启示 □薛 可余明阳 媒体品牌天地 ５７
上海市文广局关于2015年上海市图书、资料系列中级专业技术职务任职资格评审工作的通知 【法规类别】职位职称 【发布部门】上海市文化广播影视管理局 【发布日期】2015.04.27 【实施日期】2015.04.27 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 上海市文广局关于2015年上海市图书、资料系列中级专业技术职务任职资格评审工作的 通知 各委、办、局（集团公司），各区、县文化（广）局，上海图书馆，各有关单位：为做好2015年上海市图书、资料系列中级专业技术职务任职资格评审工作，经上海市人力资源和社会保障局同意，现就申报评审工作有关事宜通知如下： 一、政策依据 《上海市专业技术职称（资格）评定与专业技术职务聘任相分离的暂行办法》（沪人〔1999〕52号）、《上海市图书资料系列中级专业技术职务任职资格评审办法》（沪文广影视〔2013〕779号）等有关文件精神。 二、申报对象 1.本市各级、各类图书馆和资料馆（资料信息部门）中从事中外文书刊采编、参考咨
询、文献开发利用、图书资料研究、活动策划与辅导、技术开发与信息服务等工作的在职专业技术人员。外省市在沪工作的专业技术人员申报，须符合国家和本市相关申报条件且取得《上海市居住证》满一年以上，并在有效期内。 2.事业单位根据本单位专业技术岗位设置情况，进行缺额推荐申报。 3.当年度已到达法定退休年龄或已办理退休手续者，不接受申报。 三、申报条件 （一）学历、资历要求 1.申报对象符合下列条件之一者： （1）取得博士学位，从事图书、资料专业技术工作； （2）硕士研究生毕业后，担任助理馆员满2年； （3）大学本科、专科毕业后，担任助理馆员满4年。 2.担任助理馆员后通过成人教育取得高一级学历者，在取得学历后工作满1年，可按取得的高一级学历所对应的任职资历条件申报。 3.非现役军人期间，获得的军队院校成人教育学历不得作为职称评审的依据；其它各种培训班颁发的修业、结业证书或专业证书不能作为申报专业技术资格的学历依据。 4.任职资历截止日期为2015年12
上海东方传媒集团（SMG，原上海文广新闻传媒集团） 博士后科研工作站招收信息 上海东方传媒集团有限公司的前身是成立于2001年的上海文广新闻传媒集团（SMG），旗下拥有15个模拟电视频道、11套广播频率、16个数字电视频道、8种报纸杂志以及IPTV、网络电视、手机电视等新媒体，主营业务还包括家庭购物、演艺和体育产业、技术服务与研 发，以及相关投资在内的多元业务，2009年全年销售收入超过75亿元。集团的传媒娱乐产 业群正在进行全方位拓展，包括付费电视经营、节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务 开发、艺人经济、购物电视等内容，同时也致力于通过资本运营的方式发展壮大。目前集团正积极遵循融入全国、服务全国的发展战略，实现从为播出而制作转变成为市场而制作，从一个地方广播电视播出机构转变为一个面向全国，乃至全球的内容提供商、发行商和服务运 营商。 上海东方传媒集团博士后科研工作站2010年招收工作现在开始。 一、招收条件： 1、拥护社会主义制度，遵守中国法律； 2、在国内外已经获得或即将获得博士学位者； 3、年龄40岁以下，品学兼优，身体健康； 4、具有较强的科研能力和敬业精神； 5、具有与研究项目相关的专业知识； 6、能够全脱产在本站进行研究工作； 7、工作站规定的其他条件； 8、具有广播电视、新闻传播、广告经营和新媒体等方面实际工作、科研经验者优先考虑。
二、2010年招收的研究方向为： 1、文化传媒产业投融资创新研究 2、传统媒体新商业模式开发研究 3、媒体版权投资与管理研究 4、文化传媒产业经营管理研究 三、报名要求及联系方式 凡申请来本站做博士后研究者，请先向本站提交《博士后申请简表》，如有进一步需要则根据上海东方传媒集团博士后科研工作站网站的招收简章提供其他材料。 联系人：富玲云 电话： 传真： 网站： 电子信箱： 联系地址：上海市威海路298号24楼博士后科研工作站管理办公室(200041) 附博士后申请简表
8003 Mar 2019CPNresearch 新闻创优 | Xin Wen Chuang You 全媒体唱响主旋律——银川市新闻传媒集团媒体融合实践在体制机制上下工夫，管理模式实现重 大突破 2016年4月，银川市委决定整合银川日报社和银川 市广播电视台，组建银川市新闻传媒集团，这在省会城市是第一家。一年多来，集团党委按照市委“整合资源、放大效应”的工作思路，本着“既稳又快、先易后难”的原则，积极推进体制机制创新。 对传媒集团实行人员总数控制管理，走 在全国前列 2016年10月，银川市机构编制委员会下发了《关于 整合组建银川市新闻传媒集团等有关机构编制事项的通知》，根据改革要求，银川市新闻传媒集团实行事业性单位、企业化管理模式运营，按照“老人老办法、新人新办法”，实行人员总数限额管理，共核定人员580名。除用于集团引进高技术专业人员外，今后在编人员自然减员后所空事业编制逐步收回。 着眼于媒体融合，扎实推进内部运行机 制改革 为了推进全媒体融合工作，传媒着眼于报、台、网 和新媒体融合，创新内部运行机制。传媒集团在充分讨论的基础上，于今年4月份进行内设机构改革，实现组■ 丁洪 织架构重置。在原有基础上，精简机构21个，减少中层干部职数31个，行政后勤人员减少l／4。积极推进收入分配制度改革，激发活力按照银川市文化体制改革的总体部署和要求，遵循“全员聘用、同工同酬、绩效考核”的思路，集团出台了《银川市新闻传媒集团分配制度改革方案》，此次分配制度改革体现按劳分配、多劳多得，绩效挂钩、兼顾公平，奖罚分明，宽严有度的原则，加大绩效分配力度，重点向新闻采编播一线倾斜。这次分配制度改革具有以下特点：实行全员聘用，打破身份界限。进一步深化分配制度改革，将原有事业编制人员的档案工资记人档案，在岗期间实行全员聘用制，打破身份界限，在编人员签订《事业单位聘用合同》，聘用人员签订《劳动合同》。实行同工同酬，体现按劳分配。按岗定薪，岗变薪变。按照岗位职责轻重、专业要求、工作强度、工作质量确定岗位绩效系数，体现按劳分配原则。突出绩效考核，实现多劳多得。建立新的工资分配机制，实行“基础工资+绩效工资”的分配模式，突出绩效考核，力争绩效工资占个人总收入的60%左右。绩效优先，实现多劳多得；兼顾公平，合理拉开分配档次。收入与效益挂钩，确保良性发展。个人收入与单位效益直接挂钩，根据集团经济效益，计发奖励性绩效，2017年度党报新闻论文获奖作品选登——
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图（共2页）百视通新媒体股份有限公司 百集 视团 上上上通 海第第海网海 文一一看络广 财财看电广电科经经牛影视技电广视技视 （视播网术制 集制制络发作 团作作传有展）中中播有限 有心心有限公 限限 责司 公公任司司公司上海广播电视台职能管理与运营保障部门广播新闻中心电 视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司（ 第一财经日报社）上海第一财经报业有限公司第一财经杂志制作中心第一财经数字媒体中心东方卫视中 心广告经营中
心上海新娱乐传媒有限公司星尚传媒有限公司上海尚世影业有限公司影视剧中心大型活动中心艺术人文中心上海五岸传播有限公司上 海时空之旅文化发展有限公司亚洲联创上海文化发展有限公司上 海上腾娱乐有限公司上海东方之星文化发展有限公司上海东方永达汽车销售有限公司江 苏东方电 视购 物有 限公司甘肃东方电视购物有限公司成 都每 日电视购 物有 限公司湖 北广通东 方购物有 限公司广东南方家庭购物有限公司上海幻维数码创意科技有限公司上海东方广播有限公司上海 炫动投资有 限公司广州炫动卡通科技有限公司上海炫动漫文化传播有限公司上海哈哈恒育文化发展有限公司() 上海广播电视台职 能管理与运
营保障部门广 播新闻中心电视新闻中心上海东方传媒集团有限公司（SMG）-2职能管理与运营保障部门重大题材创作办公室外语中心五星体育传媒有限公司真实传媒有限公司上 海文广互动电视有限公司每周广播电视报社上海正大综艺电视制作有限公司上 海今夜娱乐文化演出影视有限公司上海有线电视实业有限公司
●1998年8月，文化部文化产业司成立并制定工作规则，这是政府部门第一次设立文化产业专门管理机构。 ●2000年10月，中国共产党第十五届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，其中第一次在中央正式文件里提出了“文化产业”这一概念，并提出了“深化文化体制改革”、“完善文化产业政策”的任务，这标志着我国对于文化产业的承认和对其地位的认可，具有重要的意义，特别是对于文化体制改革具有决定性的作用。 ●2002年11月党的十六大作出深化文化体制改革、发展文化事业文化产业的战略部署，首次提出“积极发展文化事业和文化产业”、“根据社会主义精神文明建设的特点和规律，适应社会主义市场经济发展的要求，推进文化体制改革”。 ●2003年6月召开的全国文化体制改革试点工作会议，专门研究部署文化体制改革试点工作。全国有包括北京、重庆、广东、深圳、沈阳、西安、丽江在内的九个省市和39个宣传文化单位参加了改革试点。 ●2004年党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出了“深化文化体制改革，解放和发展文化生产力”这一重要命题，这也是中央正式文件中第一次出现“解放和发展文化生产力”的提法。 ●2004年12月22日，北青传媒股份有限公司在香港联合交易所正式挂牌上市，从而成为内地传媒企业海外公开上市的“第一股”，进一步实现业务及收入来源多元化，并通过资本市场走向海外。 ●2005年5月15日，中国内地16家媒体出版社在上海发起成立中国媒体出版联盟。旗下包括文汇出版社、新华出版社、人民日报出版社、光明日报出版社、经济日报出版社、南方日报出版社等众多知名媒体出版社。 ●2005年9月12日，香港迪士尼乐园开园。乐园由香港特别行政区政府与华特迪士尼公司共同成立的一家合资公司——香港国际主题公园有限公司负责兴建和营运。特区政府拥有公司57%的股权，迪士尼拥有43%。 ●2005年年底，中共中央、国务院下发《关于深化文化体制改革的若干意见》。2006年3月，中央召开全国文化体制改革工作会议，新确定了全国89个地区和170个单位作为文化体制改革试点。文化体制改革在稳步推进的基础上，走上全面推开的新里程。 ●2006年5月19日，国家统计局首次发布了我国文化产业的统计资料。 ●2006年5月20日，国务院发出关于公布第一批国家级非物质文化遗产名录的通知，共有518个项目被确定为国家级非物质文化遗产. ●2006年9月13日，我国发布《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》，明确了未来五年将着力发展的九类重点文化产业：①影视制作业；②出版业；③发
上海文广新闻传媒集团产业运营探究 7月20日
目录 一、产业规模 (3) 二、战略定位 (4) 三、产业运营分析 (4) 四、困惑与思考 (9)
上海文化广播影视集团，其前身是上海的广播电视机构，包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台。上海文广主要有4大产业发展方向：媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。媒体业务是上海文广的主营业务，在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV，在地方性的广电媒体中，上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一。 一、产业规模 根据最新的统计数据显示，2008年上海文广传媒集团经营总收入达到59亿元，相比2007年增长15％；其中，广播电视报纸广告收入40.19亿元，同比增长5%；实现利润超过8亿元。其中，广播电视广告实际完成广告收入38.23亿元，同比增长近4%；报纸广告实际完成1.9267亿元，同比增长33.2%。在广播电视广告收入中，电视广告完成34.92亿元，广播广告完成3.31亿元。此外，《第一财经日报》完成广告收入1.7亿元，同比增长36%；每周广播电视报社完成广告收入2267万元，同比增长15.5%。 2008年，文广集团努力构建以传统媒体为主、多业并举的经营格局，不断拓展多元化经营渠道，逐步优化营收结构，广告创收占集团经营总收入的比重从2007年的75％下降到2008年的68％。在其它经营业务中，购物电视实现销售15.3亿元，新媒体板块总收入2.94亿元。 一串串数据，打消了人们近年来对文广“战线拉得过长，能否最终盈利”的怀疑，印证了文广结构调整的稳健步伐和可操作性。在如今这个媒体竞争硝烟弥漫的时代，文广，作为一个勇敢实践人们津津乐道的跨媒体整合运营的“媒体试验工场”，它取得的成功，对中国传媒业的发展，无疑具有划时代的意义。
06 定位与策划 SPACE PLANNING 沉浸式旅游演艺 大邑县世界博物馆小镇应征设计方案1 World Museum Town Planning and Design in Dayi County 三众建筑新艺元规划
主打剧情的场景体验。以沉浸式戏剧为代表。起源于英国，受到美国百老汇文化沉淀的滋养，经环境式戏剧过渡而来。它重新定义了观众与演出空间“观看”的关系，以及演员与叙事的“表演”关系。它打破了单方面演员在舞台上表演、观众在舞台下观看的方式，而是采取了互动式的体验。最出名的是成立于2000年的英国剧团Punchdrunk ，其经典作品是《不眠之夜》。《不眠之夜》上海版制作方上海文广演艺集团于12月13日公 布了几项数字：三年内共演出917场，观剧人数超过30万， 平均上座率超过95%，总收入达到2.7亿元。它是首个在 亚洲落地的国际级大体量浸入式演出，也是首个在上海实现长期驻演的剧场项目。 演出票价： 520元—850元《不眠之夜》（Sleep No More ），浸入式戏剧的经典之作，改编自 莎士比亚经典悲剧作品《麦克白》，故事发生在麦金侬酒店内。在纽约 成功上演七年，吸引了从大众到麦当娜、李奥纳多等一众明星前去观看。 三个小时的演出时间内，观众只需戴上一只面具，就自动转换为《麦克 白》故事中“灵魂”角色，便可以任意穿梭在被精心设计成复古风格的 9000平方米的演出空间中。 沉浸式旅游演艺：未来景区的新地标
注重科技的场景体验。多元化运用各种新媒体技术。以TeamLab 制作的《花舞森林与未来游乐园》为代表。艺术家利用新媒体技术与观者产生互动，精心营造奇幻世界：娇艳的花朵环绕生长触摸成蕾、闪烁的水晶灯依观众的心意点亮,四周都是花香味。2017年亚洲未来艺术奖，印度；2015年设计邦十佳艺术展； 2015年Design for Asia Award (DFA) 最具影响力设计大奖； 2012年法国Laval Virtual ReVolution 大奖； 2008年Asia Digital Art Award 大奖；提名2015年Prudential Eye Awards 当代艺术奖《花舞森林与未来游乐园》全球十大必看展之一 ?沉浸式旅游演艺：未来景区的新地标 Tourism performance case -Science and technology scene experience ?Immersive tourism performance: a new landmark of future scenic spots
牡丹江新闻传媒集团2013年 上半年工作总结和下半年工作安排 一、上半年工作简要回顾 年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。 （一）宣传工作水平进一步提高 一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。 二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板块，
关心群众疾苦，反映群众呼声，解决百姓关心专注的热点、难点问题。广播、电视及平面媒体联合开展的“接地气、连民心——利民实事向民报告等大型民生问政活动”，组织多家政府职能部门开门接访，帮助解决百姓急难问题。活动吸引2000多名市民参与，回答各类问题1500余件，解决民生诉求1000余件，架起了政府与百姓之间的“连心桥”，开辟了为民办事的“快车道”。 三是媒体品牌建设进一步加强。《日报》、《晨报》和广播电视《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《本周视点》、《新闻110》、《行风热线》等节目、栏目努力提升质量，积极调整改版，资讯内容更加丰富，呈现方式更加灵活，品牌影响不断扩大。新开设的《正午时分》、《法制进行时》、《快乐城堡》、《江湖任我行》、《生活早班车》等栏目经过精心打造，风格日趋成熟，受众影响力明显增强。特别是《晨报》打造的“爱心帮”版面，社会影响不断加大，受到市委宣传部、市政协及爱心读者的广泛关注，还在黑龙江新闻奖评选中被评选为平面媒体名栏目一等奖。 四是外宣创优工作再获佳绩。年初以来，集团外宣工作围绕“项目建设、民生工程、旅游经济”等重点、亮点工作，不断拓展对外宣传渠道，创新方法手段，努力打造全方位、多层次、宽领域的外宣格局，取得良好的外宣业绩。上半年共在省以上媒体发稿300余条，其中，中央电视台发稿49条，《新闻联播》发稿5条，提要3条。省电视台《新闻联播》发头题10条，提要40条，实现了发稿数量和质量同步