国有企业创新发展的关键因素和路径
近年来，国有企业的创新发展已经成为社会关注的焦点。对于国有企业而言，创新是其发展的关键所在。本文将从国有企业创新发展的关键因素和路径两个方面进行探讨，以期能够为国有企业的创新发展提出有效的建议和措施。
一、国有企业创新发展的关键因素
1、政策支持和鼓励
政府是国有企业的主管单位，在国有企业的创新发展过程中扮演着举足轻重的角色。政府需要通过制定一系列的政策伴随国有企业创新发展，以实现创新的发展目标。政府可采取鼓励企业、支持创新的方式，使国有企业创新得到更多的支持和帮助，从而不断推进其创新发展。
2、企业文化氛围
企业文化是指企业的传统、信仰、价值观念等方面的总和，它对于公司的生产经营、内部管理以及员工素质的提高都起到了潜移默化的作用。因此，国有企业需要通过建立合理的企业文化，营造适合自身长远发展的工作氛围，让员工从心底热爱企业，增强企业发展的凝聚力和创新力。
3、研发投入
在创新的过程中，投入是必不可少的。国有企业要想走向创新
发展，必须加大对研发的投入，真正做到技术百出、理念出色、产品创新。同时，为了让研发更加精细化，企业需要把握市场需求，更加专注地针对核心技术、产品进行研发，在保证核心竞争力的同时，也能更好地提升企业品牌价值。
4、人力资源
人力资源是企业创新发展的重要组成部分。随着市场经济的发展，人才成为企业发展的关键。然而，国有企业在人才招聘、培养和管理方面存在很多问题。因此，国有企业需要通过建立优秀的人力资源管理体系，优选及招聘人才，培训人才并留住人才，从人力资源角度提升企业内部的科技和技能水平，推动企业的创新发展。
5、市场需求
市场需求是企业以及各行业发展的基础，为了更好的满足市场需求，国有企业需具备先进的市场调研技能与目光，及时跟进市场变化、把握市场动态，制定出更加合理的产品开发计划，以适应市场需求，推动企业创新发展。
二、国有企业创新发展的路径
1、树立创新意识
在实现创新发展的过程中，首先要建立创新意识。国有企业需要树立以技术创新为导向的新思路和理念，鼓励员工认识到创新是企业长远发展的重点。同时，还需充分调动员工的积极性、
创造力以及对未来成功的信心和决心。
2、建立完善的研发体系
创新离不开科技进步，建立一套完善的研发体系可更好的推动创新。国有企业需注重研发环节，以构建紧密的市场与客户反馈机制，确保在紧密结合市场需求的同时，将最新的科技成果及时转化为生产力。
3、开创技术创新模式
国有企业要建立创新发展的长效机制，开创技术创新和基础研究的新模式，建设一支能够适应产业发展的高素质人才队伍，完善知识产权保护的制度体系，提升企业技术实力和创新水平，增强企业的核心竞争力，进一步推进企业的创新发展。
4、结合企业实际以推进研究
国有企业在实施技术创新的时候，需结合企业的实际情况，根据产品特点、技术保障、消费需求等因素，选取合适的技术研究创新方向，以更好地避免资源浪费和研究方向的盲目性，从而更好地推进企业的创新发展。
5、加大创新投入
为了能够顺利推进创新发展，国有企业需要逐步加大创新投入力度。首先，国有企业需要合理分配投入，保证各项投入的有序性。其次，需要根据创新项目的实际情况，综合考虑人力资
源、物质资源、科技资源等方面的投入，确保资金实现全面覆盖、全方位支撑。
综上可知，国有企业创新发展的关键所在是政策支持和鼓励、企业文化氛围、研发投入、人力资源和市场需求等方面。从发展路径来看，国有企业应该树立创新意识、建立完善的研发体系、开创技术创新模式、结合企业实际以推进研究、加大创新投入等，从而推动国有企业的创新发展，为经济建设和社会发展做出积极的贡献。6、加强合作融合
作为具有资本优势的国有企业，加强与其他企业、高校和研究机构的合作融合，对于促进创新发展至关重要。在加强合作的过程中，国有企业可以共享资源、共建实验室、互相学习和借鉴经验，在多领域、多层次上实现合作创新，从而进一步推动企业的创新发展。
7、完善创新管理体系
对于国有企业而言，完善创新管理体系同样是实现创新发展的重要内容。企业需要从人才管理、研发管理、质量管理、知识产权管理等方面提升创新管理能力和水平，建立健全的创新绩效评估体系，以提高创新的效率和质量，保证企业获得更长远和可持续的发展。
8、注重品牌建设
品牌是企业的生命线，也是企业实现创新发展的重要因素之一。
在品牌建设过程中，国有企业需要关注市场的定位和清晰的品牌形象，将产品质量、技术优势、服务态度等优势提升到品牌形象的产生，通过品牌建设不断加强企业的品牌声誉，促进企业在市场中的竞争力。
9、开展国际化合作
随着经济全球化和科技革命的影响愈加深入，国有企业需要逐步开展国际化合作，从而增加企业的品牌影响力和市场竞争力。国有企业可以积极参与国际标准的制定、加强与国际企业的合作、加强与海外高校和研究机构的合作，通过国际化合作打破市场壁垒和技术障碍，引进和掌握最先进的科技和管理经验，以取得更好的创新效果和竞争优势。
10、推进信息技术创新
信息技术已成为当前创新发展的核心内容，国有企业可以通过大数据、人工智能、云计算等信息技术手段，对企业的信息资源进行挖掘和整合，建立起更加丰富和有效的信息系统和数据量化分析模型，以更加科学、合理地规划和制定企业的发展战略和规划，在信息时代中彰显企业的竞争力。
总之，国有企业要实现创新发展，需要从多个方面入手，利用多种资源和手段，全面提升企业的科技含量和竞争力，从而达到更高的发展高度和更大的社会影响。
国有企业创新发展的关键因素和路径 近年来，国有企业的创新发展已经成为社会关注的焦点。对于国有企业而言，创新是其发展的关键所在。本文将从国有企业创新发展的关键因素和路径两个方面进行探讨，以期能够为国有企业的创新发展提出有效的建议和措施。 一、国有企业创新发展的关键因素 1、政策支持和鼓励 政府是国有企业的主管单位，在国有企业的创新发展过程中扮演着举足轻重的角色。政府需要通过制定一系列的政策伴随国有企业创新发展，以实现创新的发展目标。政府可采取鼓励企业、支持创新的方式，使国有企业创新得到更多的支持和帮助，从而不断推进其创新发展。 2、企业文化氛围 企业文化是指企业的传统、信仰、价值观念等方面的总和，它对于公司的生产经营、内部管理以及员工素质的提高都起到了潜移默化的作用。因此，国有企业需要通过建立合理的企业文化，营造适合自身长远发展的工作氛围，让员工从心底热爱企业，增强企业发展的凝聚力和创新力。 3、研发投入 在创新的过程中，投入是必不可少的。国有企业要想走向创新
发展，必须加大对研发的投入，真正做到技术百出、理念出色、产品创新。同时，为了让研发更加精细化，企业需要把握市场需求，更加专注地针对核心技术、产品进行研发，在保证核心竞争力的同时，也能更好地提升企业品牌价值。 4、人力资源 人力资源是企业创新发展的重要组成部分。随着市场经济的发展，人才成为企业发展的关键。然而，国有企业在人才招聘、培养和管理方面存在很多问题。因此，国有企业需要通过建立优秀的人力资源管理体系，优选及招聘人才，培训人才并留住人才，从人力资源角度提升企业内部的科技和技能水平，推动企业的创新发展。 5、市场需求 市场需求是企业以及各行业发展的基础，为了更好的满足市场需求，国有企业需具备先进的市场调研技能与目光，及时跟进市场变化、把握市场动态，制定出更加合理的产品开发计划，以适应市场需求，推动企业创新发展。 二、国有企业创新发展的路径 1、树立创新意识 在实现创新发展的过程中，首先要建立创新意识。国有企业需要树立以技术创新为导向的新思路和理念，鼓励员工认识到创新是企业长远发展的重点。同时，还需充分调动员工的积极性、
中国国有企业的技术创新与发展路径 随着中国经济的不断发展，国有企业在其中扮演着越来越重要的角色。然而， 在技术创新方面，国有企业的地位并不十分突出，与民营企业仍有一定的差距。那么，如何促进国有企业的技术创新，并探索一条适合国有企业发展的路径呢？ 一、技术创新与企业文化 企业文化是影响企业发展的重要因素之一。在当前的国有企业中，一些企业依 然沿袭着传统的政府管理模式，注重名利、权力，忽视创新。这种企业文化显然不利于技术创新。因此，我们需要建立一种创新型的企业文化，树立起尊重知识、尊重人才、推崇创新的理念。 二、技术创新与人才培养 在当前的经济发展中，人才是企业发展的核心。尤其在技术创新领域，人才更 是关系到企业的核心竞争力。因此，国有企业需要注重人才培养，建立一套科学、有效的人才培养体系，为企业技术创新提供有力的人才基础。 三、技术创新与跨界合作 在当前全球化的背景下，越来越多的企业开始采取跨界合作的方式，以此提高 公司的综合实力。国有企业也需要在技术创新方面推进跨界合作，利用其自身优势，与其他企业进行技术上的合作。这不仅能够促进企业之间的技术创新，同时还能够推动整个国家的科技发展。 四、技术创新与资本投入 作为国有企业，技术创新需要大量的资本支持。因此，在资本投入方面，国有 企业需要更加注重技术研发的投入，加大对技术创新项目的扶持力度。同时，也需要在企业融资方式方面进行探索，拓展资本来源，提高企业的资本实力。
五、技术创新与市场需求 企业的技术创新需要紧跟市场需求，否则一切都是空谈。因此，在技术创新方面，国有企业需要密切关注市场动态，定期进行市场调研，调整企业技术创新方向，以满足市场需求。 综上所述，国有企业的技术创新需要从企业文化、人才培养、跨界合作、资本 投入、市场需求等多方面进行探索与实践。只有在这些方面都做到了，才能够打破国有企业在技术创新方面的困境，推动国有企业技术创新向更高水平发展。
影响企业自主创新的四大关键因素 战略管理不力导致自主创新停顿 自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。中国企业自主创新不足与企业自身战略管理能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售额指标，而没有基于自主知识产权及技术的增长指标。因此，中国企业在对增长（如创新）的投资和对股东回报的投资方面一直失衡，甚至没有这样的策略安排。如果和杜邦公司已策划好的2090年发展战略相比，不少中国企业的战略愿景显得十分渺小、短视与羸弱。企业自主创新，首先要突破企业的传统发展模式，实现从基于引进与简单制造的经营到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高附加值、更环保的产品或服务的转型。世界创新的典范3m公司一直在战略上要求当年开发的新产品与新服务要为下一年的销售收入创造10%的贡献，这样的战略目标导致了3m每年开发的新产品高达1500件。少许的中国领先企业如中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司从早期的单纯复制国外样品，发展到生产高质量产品，进而努力掌握核心专利，更加积极制订或参与制订集装箱的国际标准，已经反映了部分中国企业在创新竞争上的新认识、新作为。因此，增强战略管理能力，增强战略创新能力，加强企业战略与技术创新的良性互动，是实施自主创新的重要条件，没有企业战略、产品设想、技术实现的战略路径分析，中国企业自主创新难以真正实现。 组织流程僵化阻碍自主创新的发展 实现企业自主创新，要重视继续创新组织结构的优化。创新的实质是实现创意到商业化的有效延伸，因此，对组织的要求极为严格。传统的中国企业延续的是工业社会的科层、等级制的组织结构，使得研发、生产与营销的联系等很容易割裂，即便高强度的研发也不足以冲破部门的藩篱，市场需求与技术供给难以得到真正的匹配，科技成果转化为生产力却在企业这一先进的组织难以实现。适合创新的企业必须根本改革企业的组织，使之成为面向顾客的流程化组织形式，以更快、更有效率地将创意孵化成有可制造、有商业价值的产品。将顾客的需求与企业自身的知识与技术供给连接，就需要企业不断地进行组织变革。从这一层面看，创新与变革又是紧密相连的主题词。海尔集团不断调整组织结构，努力达成商流、产品流与物流的和谐统一，努力实现业务订单与员工工作任务的匹配，甚至跨向透明的、“零”管理层的组织结构，对其创新的发生及最后的价值实现起到了重要的作用。为此，企业不断加强组织变革与创新，为新思想变成新价值搭建卓越的流程平台，组织结构进一步的面向顾客扁平化，减少组织的官僚控制，增强组织的服务功能，是促进中国企业自主创新的良训。 资源不足限制自主创新的产生 创新就是创造性地实现资源的重新组合，这些资源包括了信息、资金、人才、品牌、知识产权等一系列有形与无形的资源。首先，实现企业自主创新，要求企业不断丰富与扩大创新资源，特别是信息与知识源。为了加快这一进程，企业对内需要充分调动员工参与创新的积极性，逐步实现企业自主创新的全员参与。宝钢集团每年人均四条的合理化建议，每年多人从事竞争信息开发的企业管理方式，就是国内企业在这方面的有益尝试，丰田公司更是以每年人均35条的建议，成为世界上极具创新的企业。由于中国多数的企业管理高层并未真正形成尊重员工的良好作风，员工参与创新的积极性和活力难以为继。只有开发出并真正实现ibm公司等“给员工充分的关心”之类的文化氛围，才能从本质上迎取并发展来自员工的创意。在企业外部资源方面，则需要动态地确认自己的领先供应商及领先顾客，并与之建立战略性的、真诚的信任与合作关系，包括建立与各类科研教学机构、政府以及非赢利性组织的广泛而密切的关系，中国企业的市场研究能力仍然低下，在市场需求日益细分的情形下，仅仅依靠企业经营者的直觉是完全不够的。用于战略与市场分析的情景分析、技术预见、竞争情报等工具手段，大部分中国企业不会应用。企业的信息资源总体比较匮乏，与ibm公司订购了几乎所有的计算机刊物以及我国深圳华为的图书库制度落后干扰自主创新的涌现 良好的制度与文化是创新产生的重要条件。首先，企业不应丢失精细严谨、规范扎实的制度氛围，并且要努力保持企业战略、组织流程与资源的高度匹配。因此，与传统思维相反，适合自主创新的文化先是一种有纪律的文化。深圳华为、海尔集团等企业均具有严明的纪律，甚至有些军事化管理的情
国有企业创新路径 国有企业是指由国家控股或国家参股的企业，其发展具有重要的战 略性和示范带动作用。在当前快速变化和竞争激烈的市场环境下，国 有企业如何实现创新发展成为关注的焦点。本文将从政策引导、组织 机制、技术研发以及人才培养等方面探讨国有企业的创新路径。 一、政策引导 创新发展需要政策引导和支持。国家应制定有利于国有企业创新的 政策措施，例如提供财政资金支持、降低税收负担、简化审批流程等。此外，政府还可以加强知识产权保护，鼓励和支持国有企业进行技术 创新，并提供相关的培训和咨询服务。通过这些政策措施，可以为国 有企业提供一个良好的创新发展环境。 二、组织机制 国有企业应建立灵活高效的组织机制，以便更好地适应市场变化和 创新发展的需要。一方面，国有企业应加强内部管理，提高决策效率 和执行力。可以通过简化组织结构、优化工作流程以及提高员工的自 主创新能力来实现。另一方面，国有企业还应积极拥抱外部合作，与 高校、科研机构以及其他企业建立合作伙伴关系，分享资源和技术， 促进创新共享。这样可以激发企业内部的创新活力，提高创新的效果 和质量。 三、技术研发
技术研发是国有企业实现创新发展的重要途径。国有企业应加大对 技术研发的投入，建立稳定的研发团队，提升研发实力。同时，国有 企业也可以通过引进先进的技术设备和管理经验，推动自身的创新能 力提升。另外，国有企业还可以加强与高校的合作，共享人才和科研 资源，促进技术创新。通过技术研发的持续推进，国有企业能够在市 场竞争中保持竞争力，并实现可持续发展。 四、人才培养 人才是企业创新发展的关键因素。国有企业应注重人才培养和引进，打造高素质的创新团队。可以通过建立培训机制和制度，培养员工的 创新思维和实践能力。同时，国有企业还应开展人才引进计划，吸引 优秀的人才加入。通过引进高级管理人才和技术专家，国有企业可以 补充自身的短板，提升创新能力和市场竞争力。 综上所述，国有企业的创新发展需要政策引导、灵活高效的组织机制、技术研发以及人才培养等方面的支持。只有建立良好的创新环境 和有效的创新机制，国有企业才能不断创新，保持竞争力，并实现可 持续发展。
企业创新发展的思路和路径 当今时代，企业的创新发展已成为经济发展的中心课题。随着 科技的不断发展，市场的不断变化，企业需要有创新的思路和路 径来应对市场竞争。那么，企业如何创新发展呢？ 一、市场导向型创新 市场导向型创新是以市场需求为导向的创新。企业要不断关注 市场，了解市场的需求变化和趋势变化，以此为基础，开展创新 工作。市场导向型创新的重点是市场调研和市场分析，通过了解 市场需求，确定企业的产品或服务方向。 市场导向型创新需要注意的是，企业要有敏锐的观察力和战略 眼光，及时抓住市场机遇。此外，企业还要具备快速反应的能力，及时调整方向，满足市场需求。 二、技术驱动型创新 技术驱动型创新是以技术创新为驱动的创新。企业要加强技术 研发，不断创新，让技术成为企业的核心竞争力。技术驱动型创 新的重点是技术研发和技术创新，通过技术创新，提高企业的产 品品质、降低生产成本和增强市场竞争力。 技术驱动型创新需要注意的是，企业要有雄厚的技术实力和优 秀的研发团队，积极引进先进技术和人才，注重知识产权的保护 和管理。
三、组织创新型创新 组织创新型创新是以企业组织和人力资源的管理创新为基础的创新。企业要注重人力资源管理，创新管理模式和方法，提高员工的工作效率和创新能力。组织创新型创新的重点是管理创新和人才创新，通过改革和创新管理模式，提高企业的组织效率和竞争力。 组织创新型创新需要注意的是，企业要建立良好的企业文化和价值观，注重员工的培训和发展，以提高员工的工作积极性和创新能力。 四、联合创新型创新 联合创新型创新是企业与其他企业、机构或个人共同合作，共同创新的创新类型。企业要积极开展联合创新，与其他企业或机构合作，共同发展。联合创新型创新的重点是合作创新和资源整合，通过合作创新，实现共赢。 联合创新型创新需要注意的是，企业要寻找合适的合作伙伴，建立长期的合作关系，确保合作公平、合法和可持续发展。 总之，企业要有创新的思路和路径，根据自身情况选择适合的创新方式，不断提高创新能力和创新意识，抓住市场机遇，加强科技研发，注重人才培养和管理，积极开展合作创新，不断推进企业的创新发展。
国有企业创新发展的路径与策略随着中国经济的快速发展，国有企业在国民经济中的地位和作用愈 发凸显。然而，与私营企业相比，国有企业面临着更多的挑战和困境。因此，如何寻找国有企业创新发展的路径与策略，成为当前亟待解决 的问题。本文将探讨几种可能的途径和有效的策略，以推动国有企业 的创新发展。 一、科技创新 科技创新是推动国有企业发展的重要路径之一。国有企业应积极加 大对科研和技术创新的投入，建立科技创新平台和研发中心，吸引高 端人才，并加强与高校和研究机构的合作。同时，加强知识产权保护，鼓励技术转化和技术应用，将科技成果转化为实际生产力，推动企业 的创新和发展。 二、产业转型 面对市场经济的激烈竞争，国有企业需要进行产业结构的调整和转 型升级。通过淘汰落后产能，加大对高新技术和战略性新兴产业的支持，引导国有企业向高附加值领域发展。同时，国有企业还需注重多 元化发展，拓宽业务领域，降低经营风险，提高企业的核心竞争力。 三、改革创新 改革是国有企业创新发展的关键策略。国有企业应加快改革步伐， 深化企业治理结构改革，增强市场化运作能力。推行内部的激励机制 和竞争机制，引入市场机制，减少政府干预，提高企业的自主决策能
力。同时，重塑企业文化，建立积极向上、开拓创新的企业精神，激发全体员工的创新意识和创业热情。 四、开放合作 国有企业应积极开放合作，加强与国内外企业的合作与交流，引进先进的管理经验和技术，提升企业的竞争力。同时，国有企业还需加大对外投资力度，通过海外布局和跨国并购等方式，拓展市场空间，提高国际竞争力。此外，要积极参与区域和国际经济组织，坚持多边主义原则，争取更多的合作机会和资源。 五、人才培养 人才是企业发展的核心竞争力。国有企业应加强人才的引进、培养和激励机制的建设，为企业的创新提供强大的人才支持。鼓励员工创新创业，并为员工提供良好的发展平台和机会。此外，要加强人才队伍的多元化建设，培养具有国际视野和创新精神的人才，为企业创新发展提供源源不断的动力和智力支持。 综上所述，国有企业要实现创新发展，需要积极探索科技创新、产业转型、改革创新、开放合作和人才培养等多种路径和策略。这些路径与策略相互作用、相互支持，共同推动国有企业向着高质量发展的目标迈进。只有通过不断创新，国有企业才能顺应经济发展的要求，提高综合竞争力，实现可持续发展。
国有企业提升创新力的五个维度 党的十九届四中全会通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出，“增强国有经 济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本”， 对国有经济发展提出了增强“创新力”的要求。这是中央对国有经济改革发展作 出的重要部署，对国有企业转型升级、提升治理能力、实现高质量发展，都具有 重要意义。 创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。强调“增强国 有经济创新力”，既是国有企业更好发挥优势、履行责任的应有之义，也是适应 产业变革新趋势的重要举措。一方面，国有企业作为我国经济社会发展的中坚力量，理应在创新驱动发展中当好排头兵，率先落实创新驱动发展战略，突出创新 能力建设，通过系统提升创新能力，更好地适应和服务国家重大战略。另一方面，面对新一轮科技革命和产业变革的蓬勃兴起，国有企业要解决自身发展面临的矛 盾和问题，爬坡过坎、转型升级，只能走创新这一条路。只有坚持创新引领，以 全方位的创新促改革、以系统性的创新谋发展，实现由要素、投资驱动向创新驱 动的根本性转变，才能把握发展机遇，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，在国际竞争中赢得新优势。 要认识到的是，国有企业增强创新力，不能简单地将创新作为一种手段，局限于 技术创新或者专利发明，而是要聚焦国有经济的发展定位，将创新融入企业发展 基因，嵌入发展战略、生产经营、组织架构、团队文化中，转化为企业可持续发 展的核心动力和组织能力。总的来看，面对新时代的新机遇、新挑战，国有企业 要成为我国经济增长的稳定器、做自主创新的主力军，就必须始终保持战略定力，强化自主创新，以创新力的提升带动竞争力、控制力、影响力和抗风险能力的增强，走出一条具有中国特色的国企创新之路。 一是以技术创新为关键，培育企业核心竞争力。技术创新是关键。国有企业应努 力形成可持续的技术创新机制，提升自主科技创新能力。在这一过程中，既要重 视渐进式技术创新，充分整合现有的资源不断改进技术，推动制造工艺、装备与 技术不断更新换代，从而提高生产效率、产品质量和服务能力；也要充分发挥国 企资金、规模优势，通过政企合作、产业联盟、产学研融合等方式，在颠覆性技 术创新中发挥引领作用，下大力气解决关键核心技术“卡脖子”问题。 二是以管理创新为基石，打造激发创新的组织模式。管理创新是基础，最终目标 是通过稳定的创新体系保障，形成有利于优化资源配置、有利于激发创新的可持
国有企业高质量发展的内涵和特质与实现路径 宏观经济和中观产业的高质量发展必须以微观企业主体的高质量发展为支撑 经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征，也是中国经济发展迎来的历史性转变。高质量发展在相当长一段时间将成为中国经济发展的重大战略方向，随之而来的质量变革、效率变革和动力变革则成为中国经济发展“补短板”的重点。“高质量发展”虽然是以宏观层面的经济高质量发展为缘起而提出，但它必然也存在中观层面的产业高质量发展和微观层面的企业高质量发展，形成贯穿微观、中观和宏观的高质量发展完整体系。特别是，企业是宏观经济发展的微观主体，是中观产业发展的基本组织，经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。无论是推动经济发展方式转变、经济结构优化和增长动力转换，还是实施质量变革、效率变革和动力变革，都离不开企业的主体性作用，其成功与否的关键在于企业，在于能否实现企业高质量发展。然而，目前对于高质量发展的研究基本上都聚焦于宏观层面的经济高质量发展，甚少对微观层面的企业高质量发展进行专门研究。 研究和推动国有企业的高质量发展是进一步深化国资国企改革的重要任务 经济从高速增长转向高质量发展既是经济体制改革不断推进的结果，也对进一步深化经济体制改革提出了新要求。长期以来，作为经济体制改
革的中心环节和重要方面，国有企业改革不仅在宏观上推进了社会主义市场经济体制的建立和完善，保证了经济发展的稳定运行，增强了整体经济的国际竞争力，为经济高质量发展提供了必要的条件和强有力的支撑，而且在微观上培育和打造了一批具有较强活力、控制力、影响力和抗风险能力的新型国有企业，同时催生与激活了一批颇具创造力、成长性与竞争力兼具的民营企业，为推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。然而，国有企业总体上仍然存在“大而不强”、布局偏“重”、体制不顺、机制不活、动力不足等现实问题，当前国有企业改革步入了深水区和攻坚期，目标方向就是要通过体制机制改革、发展方式转变和强身健体，推动国有企业迈向高质量发展。2018年政府工作报告也明确提出，“国有企业要通过改革创新，走在高质量发展前列”。 经过四十年的改革开放，国有企业发展进入到一个多重情境交汇的“历史关口”，既有中国特色社会主义进入新时代的时代新情境，又有新一轮工业革命大幕逐渐开启和逆全球化倾向正在暗流涌动的全球新现象，既有世界一流企业竞争方式和发展范式不断迈向高端的演化新趋势，又有国有企业改革迈入深水区和攻坚期并在争议中继续深化前行的探索新要求。时代新情境、全球新现象、演化新趋势和探索新要求共同构成了新时代国有企业发展的情境新集合，对国有企业重新审视自身的发展方向、发展道路和发展范式提出了新要求。推动国有企业高质量发展，对于国有企业成功跨越“历史关口”和再上发展新台阶至关重要。
国有企业改革的思路与途径 随着市场经济的发展，国有企业的改革已成为我国经济转型升级的重要内容。 但是，在改革的进程中，我们也面临着许多挑战和困难，如何解决这些问题，推进国有企业改革，成为了我们当前急需探讨的一个话题。因此，本文将从国有企业改革的思路和途径两个方面进行探讨，并提出一些解决问题的建议。 一、国有企业改革的思路 1. 混合所有制改革 混合所有制改革是国有企业改革的重要方向，它通过吸引社会资本参与国有企 业的改革与发展，以更加市场化的方式去经营企业，提高企业的运营效率和创新能力。同时，混改也可以让国有企业与民营企业之间进行合作，互相学习、互相促进，从而实现资源的共享和利益的最大化。 2. 核心业务优化 通过优化国有企业的核心业务，可以使其更好地发挥其优势和特点。企业应当 定位清晰，确定自己的核心产业，适时剥离一些不相关的业务，将资源更加集中于核心业务，提高企业的专业水平和行业影响力，保证企业长远的发展稳定性。 3. 创新型发展 创新是企业发展的重要条件，国有企业在改革过程中，不能停止创新步伐，应 该不断探索自己的特色和优势，发挥技术和管理创新对企业的积极影响。同时，也应该加强自主知识产权的研发能力，在不断推进自身发展的同时，促进产业的发展和进步。 4. 人才培育
人才是企业发展的基石，为国有企业注入人才是企业改革和发展的重要路径。 国有企业应该注重发现、培养和选拔各种人才，将人才的创新和才智放在核心位置，推进企业与市场规律的对接，使企业更加蓬勃发展。 5. 完善治理机制 企业法人治理结构是企业治理体系的基础，也是企业内部治理的核心机制。完 善企业治理结构，建立健全的内部控制体系，加强人才培养，规范企业内部运作，不断提升治理质量，让企业更好地适应市场化的需求和变化，从而提高企业的核心竞争力。 二、国有企业改革的途径 1. 改变经营模式 国有企业要在不断探索中改变经营模式，从以售财税为重的模式，逐渐向以市 场为导向的模式转变。这就需要国有企业逐渐突破传统的思维和模式，打破惯性思维，转变经营模式，才能适应市场变化，开拓新的发展空间 2. 参与市场竞争 国有企业要摆脱政策补贴和保护，重新投身市场竞争，用市场化方法来管理、 经营和发展企业。只有经过市场竞争的洗礼，企业才有可能逐渐增强核心的竞争力和创造力，保持长期的持续发展。 3. 深入合作与融合 通过多种方式加强与社会各界之间的深度合作，如吸纳民营企业参与、与国际 企业形成联合、与上下游企业深入合作等，逐步实现企业融合的目标。在这个过程中，国有企业应该发挥自己的优势，联合多种资源，使经营效率更高、增加竞争优势。 4. 注重科技创新
论国有企业高质量发展 随着中国改革开放的不断深化，国有企业在中国经济中扮演着重要的角色。然而，长期以来，国有企业在效率、创新、竞争力等方面面临一些困难和挑战，为了实现高质量发展，国有企业需要进行一系列改革和转型。 一、提高效率 提高效率是国有企业高质量发展的关键。在过去的几十年里，国有企业往往因为管理不善和官僚主义而导致效率低下。因此，改善管理水平是提高效率的首要任务。国有企业需要推行现代管理理念，加强内部优化，提高决策效率和执行力。此外，对于亏损或低效企业，应该进行淘汰或转型，以释放资源并引导国有企业资源的合理配置。 二、加强技术创新 技术创新是国有企业实现高质量发展的核心竞争力。国有企业应该加大科技研发投入，提高自主创新能力。通过加强与高等院校、科研机构等的合作，引进先进技术和人才，提升技术水平和产品质量，不断满足市场需求。同时，国有企业还应该鼓励员工的创新意识和创新能力，激励他们积极探索新的业务模式和市场机遇。 三、深化改革开放 深化改革开放是国有企业实现高质量发展的重要保障。国有企业应该进一步推进产权制度改革，加强企业治理，提高市场竞争力。同时，国有企业应该更加积极主动地融入全球经济，扩大对外投资和合作，提高国际竞争力。在对外开放的同时，也需要进行内部改革，打破行业壁垒，促进市场竞争，提高资源
配置的效率和公平性。 四、加强员工培训 人才是国有企业高质量发展的重要因素。国有企业应该加强员工培训和绩效考核，提高员工的综合素质和创新能力。通过培训，可以提升员工的专业技能和管理能力，增强企业内部的凝聚力和竞争力。此外，国有企业还应该加大对优秀人才的吸引和留用力度，通过合理的薪酬和晋升机制，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。 五、加强社会责任 国有企业要实现高质量发展，还需要积极承担社会责任。国有企业应该加强环境保护，提高资源利用效率，积极参与公益事业。通过加强社会责任的履行，国有企业可以增强公众对企业的信任感，树立良好的企业形象，促进企业的可持续发展。 综上所述，国有企业要实现高质量发展，需要在提高效率、加强技术创新、深化改革开放、加强员工培训和加强社会责任等方面进行改革和转型。只有通过不断创新和改革，国有企业才能适应市场需求，提高竞争力，实现高质量发展。国有企业的高质量发展将为中国经济的稳定增长和可持续发展做出重要贡献 综上所述，国有企业要实现高质量发展，需要在多个方面进行改革和转型。提高效率、加强技术创新、深化改革开放、加强员工培训和加强社会责任等都是促进国有企业高质量发展的关键。只有通过不断创新和改革，国有企业才能适应市场需求，提高竞争力，实现高质量发展。国有企业的高质量发展将为中国经济的稳定增长和可持续发展做出重要贡献。为此，政府应加大支持力度，提供良好的政策环境，引导国有企业加强
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结 国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结 引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政 府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。 一、国有企业做强的关键因素 1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主 研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。要积极引进 和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。 2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。国有企业应 加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空 间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。 3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进 的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。建立科学 的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径 1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免 资源的浪费和低效率的使用。通过市场化改革，引入竞争机制，优化 企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。 2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升 品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。通过多元化的市场策略 和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。 3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养 积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。通过树立良好的企业形象 和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞 争力。 三、国有企业做大的关键策略 1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。还要加强与国际市场 的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。 2. 加强企业的资本运作：国有企业要主动拥抱资本市场，通过上市融
国有企业高质量发展的内涵和特质与实现 路径 高质量发展是中国经济发展的重大战略方向，但其实现需要微观企业主体的高质量发展作为支撑。企业是宏观经济发展的微观主体，是中观产业发展的基本组织，因此，企业高质量发展是经济高质量发展的关键。目前，对于高质量发展的研究主要聚焦于宏观层面的经济高质量发展，微观层面的企业高质量发展研究相对较少。 国有企业改革是经济体制改革的中心环节和重要方面，对于推动企业高质量发展具有重要意义。国有企业改革不仅在宏观上推进了社会主义市场经济体制的建立和完善，而且在微观上培育和打造了一批具有较强活力、控制力、影响力和抗风险能力的新型国有企业，同时催生与激活了一批颇具创造力、成长性与竞争力兼具的民营企业。然而，国有企业仍然存在一些现实问题，如“大而不强”、布局偏“重”、体制不顺、机制不活、动力不足等。因此，通过体制机制改革、发展方式转变和强身健体，推动国有企业迈向高质量发展是当前国有企业改革的目标方向。
高质量发展是宏观经济和中观产业的必然要求，需要以微观企业主体的高质量发展为支撑。国有企业改革是推动企业高质量发展的重要任务，其改革方向是通过体制机制改革、发展方式转变和强身健体，推动国有企业迈向高质量发展。 国有企业的高质量发展具有多样性。企业的使命和功能定位会直接影响企业运行的制度逻辑，从而进一步影响企业的发展质量。虽然国有企业整体上都具有“国家使命”，但不同企业个体的“国家使命”和功能定位是多样化的。因此，在国有企业的运行中，需要考虑其差异性。 不同使命和功能定位的异质性，既是深化国有企业改革和推动国有企业发展的逻辑起点，也导致国有企业个体运行的制度逻辑差异，从而引起国有企业个体高质量发展的差异化与多样化。作者探讨了公益类、商业一类和商业二类国有企业在高质量发展的七个特质上表现出的差异性。 国有企业的高质量发展受到多重约束。企业高质量发展是一个具有一定标准设定的绝对概念，也是一个与以往发展状态或范式相比较的相对概念。这意味着企业需要从原有的相对低
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径 作为中国社会主义经济体制的重要组成部分，国有企业一直承担着庞大的社会责任和 经济责任，是支撑国民经济和社会发展的重要力量。当前，中国的国有企业正面临着复杂 的国际和国内环境，实现高质量发展已成为国企必须面对的重要任务。本文将从意义和途 径两个方面浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径。 意义 推动国有企业高质量发展的意义在于促进经济发展和社会进步，实现国家的长远发展 目标。具体表现在以下几个方面： 首先，推动国有企业高质量发展可以提升企业的竞争力，增强国家的创新能力。当前，全球竞争日益激烈，为了应对挑战，国有企业必须不断提高自身的核心竞争力，提升产品 和服务质量，加强科技创新和人才培养，才能在激烈的市场竞争中取得优势，成为具有国 际影响力的企业。 其次，推动国有企业高质量发展有利于提高国民经济的效益和质量。国有企业是国家 宏观调控的重要工具，其发展水平直接关系到国家整体经济发展水平。因此，国有企业必 须持续改善产业结构，提高生产效率和产品质量，增强资源配置的效率和优化度，提升全 社会生产力水平，为国民经济进一步发展奠定基础。 最后，推动国有企业高质量发展也有利于保护生态环境和促进社会和谐。中国已进入 到全面创新、协调、绿色、开放、共享的新发展阶段，高质量发展要求企业实现生产、经 营和管理的智能化、自动化、绿色化。只有国有企业具备了自我进化和发展的能力，才能 有效地推动资源节约和环境保护，实现可持续发展。 途径 推动国有企业高质量发展需要通过多方面的途径。以下是一些重要的途径： 首先，加快国有企业改革，激发内部活力和生产力。国有企业的改革是高质量发展的 基础和前提，要深化国企国资改革，扩大混改、股权激励等制度创新，通过优化企业内部 组织和公司治理结构，拓展企业经营空间，激发企业商业模式的创新和高效管理。 其次，推动国有企业转型升级，注重科技创新和人才培育。以技术创新为核心，坚持 以市场需求为导向，在重点领域瞄准国际先进水平，实现产业转型和升级；加大人才培育 力度，提高产业集聚效应，为企业发展提供人才支持。 最后，以绿色可持续发展为目标，推动国有企业高质量发展。国有企业要以绿色可持 续发展为方向，实现生产模式转型，向清洁低碳、循环可持续发展模式迈进。在发展中注 重生态优先，保护环境和生态，形成和谐的企业和社会发展格局。
浅析推动国有企业高质量发展的意义和途径 随着国有企业的发展与成熟，越来越多的人开始重视国有企业的作用和意义。国有企 业在经济发展中具有极其重要的地位，推动国有企业高质量发展已经成为当前国家经济发 展的重要议题。 1. 坚决维护国家经济安全 国家的经济发展离不开国有企业的发展，国有企业具有重要的战略地位。如果国有企 业发展不顺，会对国家经济产生不良影响，甚至会威胁到国家的经济安全。国家应该加强 对国有企业的管理和监管，推动其健康发展。 2. 增强国际竞争力 作为国家的代表，国有企业在国际市场上具有重要的竞争力。只有经过长时间的积累 和提高，国有企业才能在国际市场上站稳脚跟。因此，推动国有企业高质量发展，不仅有 利于国家的经济发展，还有助于提高国家在国际市场上的竞争力。 3. 推动经济发展 国有企业在国家经济中占据着重要地位，他们的发展和健康状况直接影响着国家的经 济发展。推动国有企业的高质量发展有助于提高国家的经济实力，促进国家整体经济发展。 1. 提高企业管理水平 国有企业要想健康发展，首先要提高其管理水平。只有有效的管理才能保证企业的运转，企业发展的长远规划才会得到充分实现。通过加强培训和学习，提升管理人员的素质 和能力，是达到这个目标的重要手段。同时，贯彻合理的管理制度和流程，减少行政管理 干涉，提高内部的程序化程度，进一步健全现代化企业制度建设。 2. 发挥企业技术创新和投资驱动作用 国有企业投资必须紧跟科技进步和市场变化，要始终保持时代的敏锐感和投资收益前 瞻性。在技术创新上，要积极引进先进技术，增强自主创新能力，通过技术创新提高企业 竞争力。同时，要增加科研投入，积极寻找市场价值，通过高品质的产品打造品牌效应。 3. 推广市场化改革 市场化是国有企业健康发展的必要途径，市场化改革是深化国企改革的必然选择。 “授权经营、独立自主、经营效益”，这些是市场化改革的重要内容。推动国有企业市场 化改革，可以让企业真正获得市场竞争和经营活力，获得更好的运作效益和管理效率。
国有企业改革的路径及其影响因素分析 国有企业的改革一直是中国经济转型发展的重要议题之一。改革的目的是为了提高国有企业的效率和竞争力，从而推动国民经济的发展。在改革的过程中，不同的路径和影响因素都对于国有企业的改革产生着重要的影响。 路径一：市场化改革 市场化改革是改革的一种路径。这种路径下，国有企业要通过市场化的手段来提高企业效益和竞争力。主要包括：裁员和优化组织结构，推广市场化的劳动力和薪酬制度，引进外部投资和技术，推动国有企业上市、混合所有制改革等。这些措施都旨在使国有企业更具竞争力和市场化，在市场竞争中占据更有利的一席之地。 然而，在市场化改革中，国有企业面临着许多挑战。首先，国有企业在适应市场化改革上存在困难。市场化改革的实施需要企业具备市场竞争力，而在很多情况下，国有企业的产业结构、组织结构、管理体制等方面存在不少问题。其次，市场化改革过程中，国有企业面临的压力不可避免。因为企业的市场化决策和决策结果直接关系到企业的利益和生存状况。如果决策失误，将会影响到企业的生产和经济效益。最后，市场化改革的实施还会影响到国有企业的经营状况，从而影响到整个国民经济发展的节奏和方向。 路径二：混合所有制改革 混合所有制改革是一种将不同所有制企业放在一起运营的改革方法。这种方法突破了传统的所有制分割，最大限度地利用各种资源和优点，从而优化企业生产组织和激发企业的创造力。混合所有制方式是一种灵活多变的经营模式，可以很好地适应市场经济的需求。 混合所有制改革中最重要的一点是吸收海外投资和外资公司，从而促进国有企业的发展和创新。在这个过程中，国有企业借鉴了外资公司的管理模式、营销模式和创新经验，从而提升了企业的竞争力和创新能力。例如，中国的内资和外资企业
国有企业改革的路径和目标 随着经济的发展，国有企业改革成为我国经济发展的重点任务之一。针对国家 的需求和变化，国有企业改革应该追求一条完备的路径，从而达到既符合国情，又符合未来发展的目标。本文将探讨国有企业改革的路径和目标，以期为国有企业的改革提供一些思路和参考。 一、国有企业改革的路径 国有企业改革是一个复杂的系统工程，需要制定一条既符合国情，又符合未来 发展的路径。这个路径需要考虑以下几个方面： 1.市场化改革的路径 市场化改革的目标是让企业享受市场化红利，提高国有企业效益，增强企业的 创新能力和市场竞争力。这个路径需要重点关注以下几个方面： （1）鼓励和引导国有企业参与市场竞争，让其在轻资产、虚拟资产、高附加 值等领域积极探索，不断提升核心竞争力。 （2）优化国有企业的管理体制，提高企业的决策效率、市场反应能力和创新 能力。 （3）鼓励国有企业深化改革，促进其整合，形成不同经济规模和业务领域内 的市场龙头企业，并建立市场化的国有企业产权体系。 2.资产重组的路径 资产重组的目标是让企业整合优质资源，降低成本，提高效益，实现跨越性发展。这个路径需要重点关注以下几个方面： （1）积极开展资产重组工作，筛选和整合优质资产，增强企业的核心竞争力。
（2）创新资产重组模式，加强与其他企业的合作，实现业务和资源的互补和协同，将其转化为企业在产业链中的战略优势。 3.支持改革创新的路径 支持改革创新的目标是让国有企业在创新和转型发展中有足够的支持和保障，加快进行业务领域的变革，并推进体制机制创新。这个路径需要重点关注以下几个方面： （1）积极支持和引导国有企业进行市场化改革和转型升级，不断提升企业的竞争力。 （2）加强国有企业的创新体系建设，并建立有利于创新的政策和环境，提高国有企业的创新质量和水平。 （3）积极推进体制机制创新，建设先进的经济体制，夯实国有经济发展的法制基础。 二、国有企业改革的目标 国有企业改革的目标是实现国有企业的健康发展，增强企业核心竞争力，并为国家经济发展做出贡献。具体包括以下几个方面： 1.提高效益 国有企业改革的一个重要目标是提高效益，使国有企业成为优秀的盈利企业。提高效益可以增加企业的财力，使企业可以更快地进行技术创新、提高管理水平和提升企业品牌形象。只有提高业绩，企业才有可能更好的得到投资机构和股东的支持。 2.加强核心竞争力
国有企业改革发展的路径与经验 随着中国经济的发展，国有企业的改革和发展成为了热门话题。随着经济的增长，国有企业成为了国民经济的主力军，其影响力和地位日渐显著。为了更好地发展国有企业，中国政府进行了一系列改革措施，积极探索国有企业改革发展的新途径和新经验。 一、深化国企改革，引入现代企业制度 作为政府在经济领域管理和控制资本的工具，国有企业由于权力和资源的集中，往往存在规模效应、统筹规划、财政支持、规范经营等方面的优势。但是国有企业也面临着刚性成本、官僚主义、管理不灵活等问题。因此，深化国有企业改革，引入现代企业制度是现阶段广泛认可的方向。 为了实现这一目标，中国政府提出了一系列改革方案，包括：优化股权结构， 推广混合所有制；转变国有企业发展模式，从重资产向重管理转型；破除行政管理模式，加强企业法治建设；建立现代市场机制，促进市场化运作等。这些措施的实施，为国有企业创造了更为有利的经营环境，提升了企业运营效率和竞争力。 二、加强企业改革的领导力和市场竞争力 加强企业改革的领导力和市场竞争力，是国有企业改革的决定性因素。中国政 府强调要把企业改革和企业发展结合起来，树立以市场化、法治化为核心的改革导向，坚持把党委作为国有企业的领导核心，建立市场化的企业管理制度。 在推动国有企业改革过程中，加强领导力和市场竞争力之间的协调与平衡至关 重要。政府应该加强对企业的管理与监管，保证企业在市场竞争中不断壮大。同时，企业应该加强内部管理，推进企业制度化建设，建立有效的内部管理体系和流程，提升企业整体运营效率。 三、加强人才力量建设，推动企业发展
人才是国有企业转型升级的关键因素。加强人才力量建设是推动企业改革和发 展的核心任务。中国政府提出了吸引人才、培养人才、使用人才三项举措，建立人才管理机制，吸引和培养高素质人才。 在人才力量建设方面，国有企业应该拥抱多元化的文化，创造宽松创新的氛围，营造良好的人才环境，大力发掘人才潜力，吸引专业人才和高端人才，营造良好的企业文化氛围和人才发展环境。 四、加快创新转型，提升企业核心竞争力 在国际市场上，“中国制造”品牌的声誉越来越高。这归功于中国企业不断创新，注重研发投入，加强管理能力，提升品牌价值。中国政府积极推动国有企业加大研发投入，加快技术创新，打造自主创新品牌。 未来，国有企业要继续加速创新转型，迈入高质量发展的新阶段。要以推进科 技创新为核心，强化核心竞争力，培育国内先进技术和高端产业，完善知识产权保护和管理制度，推进创新型企业的转型发展。 总之，国有企业改革发展的路径与经验，是在不断探索中不断总结和确立的。 未来，我们要坚持以市场化、法治化为核心，集聚合理的人才，大力提升企业核心竞争力，进一步推动国有企业的转型升级，积极承担社会责任，为中国经济发展做出更大的贡献。
毕业论文 题目：国有企业技术创新滞后的原因与对策分析XX： 导师： 学历：年级 专业：学号
目录 摘要：1 关键词：国有企业创新滞后原因对策1 一、国有企业技术创新滞后的原因分析2 （一）企业本身存在的问题2 （二）我国技术创新的体制不健全2 （三）企业技术创新缺乏市场激励3 二、促进国有企业技术创新的对策分析4 （一）明晰产权，建立现代企业制度4 （二）深化科技体制改革，建立完善的中介服务组织4 （三）增加技术开发投入，完善知识产权保护5 （四）建立风险投资机制，为国有企业技术创新提供资金支撑5 结束语5 致谢错误!未定义书签。 参考文献6
摘要： 随着全球经济一体化进程的加快，技术创新成为各国企业增强市场搏弈能力的有力武器，企业只有持续不断地进行技术创新,不断地推出自己的新产品,才能把握市场竞争的主动权。但是我国企业由于受传统计划经济体制的影响,对技术创新没有给予足够的重视,所以我国企业的技术创新与发达国家相比,相对滞后。我国企业技术创新相对滞后的原因何在?如何促进我国国有企业的技术创新?这是值得我们探讨的问题。然而我国国有企业的技术创新却相对滞后。本文通过对制约国有企业技术创新的因素分析，提出了加快国有企业技术创新的四点对策。 关键词：国有企业创新滞后原因对策
一、国有企业技术创新滞后的原因分析 （一）企业本身存在的问题 1.技术创新意识弱化，缺少竞争意识和创新动力，企业的技术创新观念尚未真正转到以市场为导向的轨道上来。这是造成我国国有企业技术创新滞后的主要原因。表现在:技术创新意识弱化，经济运行短期行为严重。对于技术创新缺乏总体设想及中长期发展规划，多半处于对原有系统现状维持状态。目前我国企业普遍缺少科学、严谨的市场调研，存在着重视技术上的可行性而忽视市场的可行性，重视技术开发、研制和生产工作而忽视技术创新成果的市场营销工作的倾向，其结果一是缺乏新技术对企业经济运行做有力的技术支撑；二是长期没有新产品及拳头产品，导致企业在经济运行中缺乏品牌资源。两者的加剧，促使企业经济运行的空间趋于狭小，最后被挤出市场，无立足之地。 2.企业对技术创新投入资金不足。就目前来看，国有企业普遍存在资金不足，再加上对技术创新认识不足，致使影响了对技术创新的资金投入。资金短缺固然是一种客观现象，但它与技术创新之间又保持着一种特殊的关系，也就是说，只要对企业经济运行实行科学技术创新意识定位，尽管资金短缺，但完全可以通过银行贷款或其它融资方式实现企业的技术创新，增强企业的活力。另外，国有企业还没有完全卸掉冗员、社会负担这两大包袱，有很多企业还处于亏损状态，银行债务日益加重，也影响了国有企业技术创新资金的投入。 3.技术创新的风险防X能力差。一项技术创新的成果，从研制到进入市场的过程中，需要经过许多环节，几乎在每一个环节都有失败的可能性。高技术科研成果要推向市场，需要比传统产业更多的研究与开发费用，一般平均为非高技术产品的10倍～20倍。在国外，一般高技术企业10年生存率仅5%～10%，如此巨大的市场风险，令很多企业在技术创新面前却步。又加上现阶段，我国企业在市场观念、产品推广、技术和经济预测能力等方面都存在诸多问题，对技术创新表现出犹豫是很自然的事。 （二）我国技术创新的体制不健全 1.法律法规出台缓慢。从我国宏观经济运行看，尽管随着宏观调控体系的完善和宏观调控手段的配套，使宏观经济运行的水平有所提高，但法律法规出台缓慢，导致与宏观经济运行的严重脱节，经济政策制定滞后且不完善、不配套，造成宏观经济运行出现屏障。宏观经济运行中的问题，直接影响了国有企业技术创新的能力。 2.技术创新的主体错位。市场经济条件下，技术创新的主体应是企业，而我国现在的技术创新主体大多是国家的科研院所，属于“科研院所主导型”技术创新体系。这在客观上形成了技术创新主体的错位：在观念上，企业认为技术创新是科研院所在的事，而缺乏技术创新的动力；在行为上，许多企业不愿增加或根本就不愿对技术创新投资；在创新成果的转让上，增加了创新技术的转让成本和费用，不利于企业利用新技术进行技术改造。 3.国有企业自主创新能力不足，造成技术创新供求脱节。由于技术创新主体的错位，客观上形成作为技术创新供给者的科研院所和高等院校，与作为技术创新需求者的企业在科技成果供需上的结构性矛盾。一般科研院所和高等院校远离市场，多以基础性研究为主，