成本管理会计复习题及案例分析题
第一章成本管理会计概论
思考题
1、管理会计的形成与发展分为哪几个阶段？
2、成本管理会计的定义是什么？
3、简述成本管理会计的基本假设。
4、成本管理会计的目标、职能、内容是什么？
5、简述管理会计与财务会计及与成本会计的区别与联系。
第二章制造业成本核算的基本原理
思考题P63：1、3、5
练习题P66：习题二（1组）P67：习题三（2组）
第三章分批成本法
思考题P87：1、3、5
练习题P89：习题二（3组）P89：习题三（4组）
第四章分步成本法
思考题P107：1、2、5、7、8
练习题P109：习题一（5组）P110：习题三（6组）
第五章分类成本法
思考题P147：1、4
练习题P150：习题二（7组）P150：习题三（8组）
第六章本量利分析
思考题
1、本量利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。
2、什么是贡献边际？什么是盈亏临界点作业率？什么是安全边际？
3、什么是盈亏临界点？盈亏临界点图的作用是什么？
3、影响盈亏临界点的因素有哪些？如何影响的？
4、如何用本量利法预测利润？
5、简要地归纳企业利润计算的几种方法。
练习题（9组）
1、某公司本年销售收入为200 000元，销售成本为180 000元，其中固定成本80000元，若2007年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。
要求：（1）预测计划年度该公司的保本点；（2）若计划年度实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？（3）计算安全边际及安全边际率；（4）计算盈亏临界点作业率。
2、设乙企业为生产和销售单一产品的企业。当年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50 000元，实现利润70 000元，计划年度目标利润100 000元。
要求：（1）计算实现目标利润的销售量；
（2）计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。
要求：通过计算填列上表，并写出计算过程。
案例分析（10组）
1、某公司只生产一种产品,单位售价20元，每月销售量为4000件，单位变动成本为
16元，每月固定成本为6000元。为增加利润，公司现有两个方案可供选择：
方案一：将售价降低2元，销售量预计将增加40％；
方案二：不降低售价而每月花3000元做广告，销售量预计将增加20％，
分析：公司选择那个方案更有利？
2、某企业本期产销一种乙产品5000件，又已知乙产品单位边际贡献为10.56元，变动成本率为52%，安全边际率为36%。
分析：(1) 本期的盈亏临界点销售量和销售额；
(2)本期实现的税前利润；
(3) 如果计划期要实现目标利润为24288元。乙产品的产销量应达到多少件？
第七章变动成本法
思考题
1、简述变动成本法与完全成本法对各期损益计算的影响。
2、简述变动成本法与完全成本法的优缺点。
练习题（11组）
1、
月份产量（件）变动成本（千元）固定成本（千元）混合成本（千元）总成本（千元）
1 3000 300 200 250 750
2 2000 200 200 200 600
3 3500 350 200 300 850
4 4000 400 200 320 920
5 4400 440 200 380 1020
要求：（1）用高低点法将总成本分解成固定成本和变动成本，并建立成本性态模型。
（2）如果六月份产量为5000件，试预测总成本。
2、假定某公司只产销一种产品，生产量40000台，销售量35000台，期初存货为0，销售单价460元，直接材料200000元，直接人工320000元，单位变动制造费60元，固定制造费280000元，单位变动推销及管理、财务费用40元，固定推销及管理、财务费用总额210000元。
要求：分别用完全成本法变动成本法计算产品生产成本、期末存货成本、销货成本。
案例分析（12组）
某企业产销一种产品。本月生产1000件，销售850件，售价80元，单位变动生产成本34元，本期固定制造费用8000元，单位变动推销费用4元，固定推销费用5000元。设期初无存货。要求：(1)分别按两种成本法计算本期单位生产成本；(2)分别按两种成本法计算期末存货成本；(3)分别采用两种成本法计算税前利润（分别用列表式和列式）；(4)说明两种成本法计算的税前利润。
如果本月生产1000 件，销售1150件，期初库存150件（上月与本月生产量相等），售价80元，单位变动生产成本34元，固定制造费用8000元，单位变动推销费用4元，固定推销费用5000元。期末无存货。要求：(1)分别按两种成本法计算本期单位生产成本；(2) 分别采用两种成本法计算税前利润（分别用列表式和列式）；(3)说明两种成本法计算的税前利润。
第八章标准成本法
思考题
1、什么是标准成本制度？标准成本制度的作用是什么？
2、在制定标准成本时，可采取的标准有哪些？
3、成本差异分为那些那些内容？
练习题（13组）
1、某企业现有生产能力（预算工时）10,000机器小时，生产A种产品。每台定额工时40机器小时。本期生产A产品240台。实际耗用工时9650小时。本期变动性制造费用预算数为144,000元，固定性制造费用预算数为200,000元；本期实际发生的变动性制造费用为147,500元，实际发生的固定性制造费用195,000元。
要求计算：
(1) 变动性制造费用的开支差异和效率差异及总差异。
(2) 固定性制造费用的开支差异、生产能力利用差异和效率差异及总差异。
2、标准成本控制应用。
某企业生产甲产品耗用直接材料A，单位甲产品标准用量为2.5千克，实际用量为2.8千克；A材料标准价格为0.6元/千克，实际价格为0.5元/千克。加工一件甲产品标准工时为0.5小时，实际工时为0.45小时；标准工资率为4元/小时，实际工资率为4.2元/小时。甲产品预计产量为1000件，实际产量为800件。
要求：（1）分析直接材料成本差异；
（2）直接人工成本差异。
第九章作业成本法
思考题P256：2、3、4
第十章全面预算
思考题
1、什么是全面预算？其作用是什么？
2、全面预算的体系是怎样的？
3、什么是弹性预算？什么是零基预算？
案例分析（14组、15组）
【资料】设黄山公司XX11年度只生产一种产品，生产该种产品只耗用一种直接材料。有关该产品的预算资料如下：
(一)预计预算年度的销售数量和销售价格：预计生产的产品在预算年度XX11年的4个季度的销售量分别为500件、400件、700件、400件，全年共计2 000件。产品每件售价100元。
(二)预编的XX10年的资产负债表如表所示：
(三)各项标准耗用量和标准价格
1、直接材料标准单耗为6千克，材料每千克5元；
2、产品所需各工种的标准单位工时直接人工成本都是5元，生产一件产品所需各工种的工时之和为3小时；
3、间接材料、间接人工、维修费和水电费的标准耗费分别为5元/件、3元/件、5元/件、4元/件；
4、固定制造费用的标准价格为：管理人员工资5 000元、保险费3 000元、维修费5 000元、折旧6 000元；
5、变动销售及管理费用的标准价格为：销售佣金2元/件，交货运输费1元/件；
6、固定销售及管理费用的标准价格为：管理人员工资8 000元，租金4 000元。
(四)其它有关资料
1、参照以往历史资料，估计以后每季度的销售中有80%能于当季度收到现金，其余20%要到下季度才能收到现金。XX10年底应收账款为10 000元，这些销货款均将于XX11年第一季度收回现金；
2、根据以往的经验，每季度末的材料存货量应该相当于下季度生产用量的30%，XX10年底的材料存货量为800千克，预计XX12年第一季度生产用量为3 000千克。预计每季材料采购额中60%在当季度付款，其余40%在下季度付款。XX10年底应付未付的材料采购款为6 000元；
3、每季度末产成品存货数量按下季度销售数量的10%计算，预计XX12年第一季度的销售数量600件，XX11年初的产品存货量为50件，每件变动成本为62元；
4、XX10年末的现金余额预计为1 500元，准备于XX11年每季度发放股息1 000元；
5、XX11年年初、年末均无在产品。
6、XX10年各季度缴纳所得税均为3000元。
7、XX11年预计设备购置分别为：第一季度3000元，第二季度2000元，第三季度10000元，第四季度6000元。
8、现金期末余额保持在1000－2000元，现金不足以出售或购入有价证券调整，调整额为1000的倍数。
要求：根据以上资料，编制全面预算的各个预算表。
注：以变动成本法编制预计的利润表和资产负债表。
弹性预算练习题（14组、15组）
九华山公司在预算年度内固定制造费用为500 000元，其中：办公费160 000元，折旧费240 000元，租赁费100 000元。预计生产A产品可能为3500只、4000只、5 000只5500只、，单位成本构成如下：直接材料200元
直接人工150元
变动制造费用130元
其中：间接材料50元
间接人工60元
动力费20元
要求：编制弹性成本预算
第十一章经营决策
思考题
1、短期经营决策有何特点？
2、亏损产品停产和转产的基本标准是什么？
3、薄利多销定价决策时应考虑哪些因素？
4、如何进行特殊订货定价的决策？
练习题（16组）
1、假设某制造厂生产A产品需要一种特殊的零件，该零件可以自制也可以外购。如外购每个进价60元；如利用自己的生产车间进行生产，需增添一台专用设备，每台价值200 000元，使用年限5年，无残值，按直线法计提折旧。每个零件的成本资料如下：直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元。
要求：
对该厂这一零件是自制还是外购进行决策。
2、某厂只生产一种产品，单位售价12元，最大生产能力为150,000件，目前产销量
水平为120,000件，单位变动成本8元，单位固定成本为2元。
要求：（1）如有一甲客户提出订货30,000件，单价为9元。分析该厂能否接受该特殊订货？
（2）如有一乙客户提出订货50,000件，单价为9元，为此发生新增生产能力专属成
本60,000元，分析能否接受订货?
（3）如剩余生产能力可对外出租获租金收入4 0000元，可否接受以上甲客户30,000件订货？
3、某公司生产A产品，年生产销售量20000件，单价8元，直接材料30000元，直接人工40000元，
变动制造费用10000元，固定制造费用20000元，变动推销与管理成本为5000元，固定推销与管理成本为15000元。公司所得税率为30％。
现在有某客户要求和公司签订特种订货单，希望以每件5.5元的价格购买A产品4000
件。该项订货不需增加固定推销与管理成本，也不需要增加专属固定成本。
要求：（1）计算1件A产品（包括期间成本）的变动成本、固定成本和完全成本；
（2）计算按照正常价格和特种订货价格销售A产品所获得的单位贡献毛益；
（3）是否应该接受该项特种订货？为什么？如果接受可以增加或减少多少税后净利润？
案例分析（17组）
1、假定A公司生产甲、乙、丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，乙、丙两种产品是盈利产品。它
们的收益情况如下表所示：
要求：
（1）做出甲产品应否停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能移作他
用）。
（2）假如甲产品停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净
收入3 000元，那么甲产品应否停产？
2、某机床车厂每年需用甲零件8 000个，过去一直是自制。现在有一加工厂愿意加工该零件，开价每个18元。自制甲零件的有关成本数据如下表所示：
要求：
（1）假定该机床厂停止生产该零件，其有关生产设备也别无其他用途。那么，该厂是否应向其他加工厂购入该零件？请用数据加以证明。
（2）假定该机床厂停止生产该零件后，其有关生产设备可用于生产另一种产品，每年可提供40 000元
边际贡献。在这种情况下，该厂是否应向其他加工厂购入该零件？请用数据加以证明。
（3）假定该机床厂有关的生产设备若不生产该零件，可以出租给其他工厂使用，每年可获租金净收入18 000元。在这种情况下，该厂是否应向其他加工厂购入该零件？请用数据加以证明。
第十二章投资决策
思考题
1、在投资决策中为什么要考虑资金的时间价值？
2、在投资决策中应考虑哪些因素？
案例分析（18组）
1、设某工厂现有一台旧的生产设备，重置成本为18 000元，每年的运行费用为8 000元，6年后报废无残值。如果现在用48 000元购买一台新设备，则年运行费用可降低至6 000元，新设备的使用寿命为8年，8年后残值为3 000元。新旧设备的产量及产品销售价格均相同。另外该工厂采用直线法计提折旧，其资本成本为12%，所得税率为30%。
要求：
通过计算判断企业是继续使用旧设备，还是应将其更新为新设备。
2、设某企业在生产中需要一种设备，若企业自己购买，需支付200 000元，该设备使用寿命10年，预计残值率10%；若企业采用租赁的方式进行生产，每年将支付30 000元的租赁费用，租赁期为10年。假设贴现率为8%，所得税率为30%。
要求：
判断企业应购买还是租赁设备。
第十三章责任会计
思考题
P417：3、5、（前2个问）、8
什么是可控成本？其特征是什么？
第十四章业绩评价
思考题
P440：2、3、4、出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
《管理案例分析》期末复习资料 一、案例选择题 （一）忙碌的王厂长 王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨 7 点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍！王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午 3:30 分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM 计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上：他要与副厂长讨论几个员工的投诉；写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞；审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。 王厂长到达工厂的时间是 7:15，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是：她这么早在这里干什么小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9:00，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。 最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需 10 分钟，但实际上占用了他 20 分钟的时间。 接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了 1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间，三台主要的输送机有一台坏了，维修工要修好它得花费 5 万元，这些钱没有列入支出预算，而要更换这个系统大约要花费 12 万元，王厂长知道，他已经用完了本年度的资本预算。于是他在 10 点安排了一个会议，与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。 王厂长又回到他的工作表程序上，这时工厂运输主任突然闯入他的办公室，他在铁路货车调度计划方面遇到了困难，经过20分钟的讨论，两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来，要找公司的运输部长谈一次，好好向他反映一下工厂的铁路货运问题，什么时候公司的铁路合同到期及重新招标 看来打断王厂长今天日程的事情还没有完，他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话，他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护，因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时，王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然，王厂长发现 10 点到了，总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3 个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案，准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是 11 点 5 分，王厂长刚回到他的资本预算编制程序上，就又接到公司人力资源部部长打来的电话，对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略，并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后，王厂长下楼去人力资源部部长办公室，他们就这次谈判的策略交换了意见。王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了，王厂长赶紧开车前往约定地点，好在不过迟到了 10 分钟。下午 1 点 45 分，陈厂长返回他的办公室，工厂工长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长，因为中间被三个电话打断。到 3 点35 分时，王厂长和工厂副厂长穿过
成本管理会计期末试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ B ）。 A．产成品成本B．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C．最后步骤的产成品成本D．各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是（ C ） A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（ B ） A．半变动成本B．半固定成本 C．延伸变动成本D．变动成本 4、作业消耗一定的（ D ）。 A．成本B．时间C．费用D．资源 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ B ）件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题（每题4分，共20分） 1．在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同，所采取的标准有（BDE ）A．理想标准成本B．正常标准成本C．现实标准成本 D．定额成本E．历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有（AB ） A．效率差异B．时间差异 C．用量差异D．价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种：（AB ） A．间接分配法B．直接分配法 C．交互分配法D．代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有（AB ） A．约当产量比例法B．交互分配法 C．按年初数固定成本计价法D．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ABCDE ） A．提高单价B．降低单位变动成本C．增加销售量
2011年《成本管理会计》部分选择题、判断题复习题 一、单选题 1、下列不构成产品制造成本的项目是（）。 A、直接材料 B、直接人工 C、管理费用 D、制造费用 2、哪一种方法不属于产品成本计算方法（）。 A、品种法 B、分批法 C、分期法 D、分步法 3、划分产品成本计算方法的首要标志是（）。 A、成本计算期 B、成本计算对象 C、产品的生产工艺过程 D、成本核算特点 4、分批法的成本计算对象是（）。 A、各产品品种 B、产品的批别或定单 C、各车间的制造费用 D、各品种产品的材料费用 5.产品成本是指企业生产一定种类、一定数量的产品所支出的各项（） A.生产费用之和 B.生产经营管理费用总和 C.经营管理费用总和 D.料、工、费及经营管理费用总和 6.下列各项中，属于产品生产成本项目的是（） A.外购动力费用 B.制造费用 C.工资费用 D.折旧费用 7、下列哪一种方法不属于完工产品与在产品之间的分配费用的方法（）。 A、约当产量比例法 B、分类法 C、在产品按定额成本计价法 D、定额比例法 8、下列各项中应计入管理费用的是（）。 A、企业专设销售机构人员工资 B、产品广告费用 C、企业的职工教育经费 D、车间的办公费用 9、成本会计最基本的职能是（） A、成本分析 B、成本核算 C、成本控制 D、成本决策 10、属于辅助生产费用的分配方法是( )。 A、直接分配法 B、机器工时比例分配法 C、约当产量比例法 D、定额比例法 11、已知某产品的销售利润率为16%，安全边际率为40%，边际贡献率为（） A、40% B、6.4% C、2.5% D、56% 12、哪一项不属于成本会计的职能（）。 A、成本预测 B、成本核算 C、成本核查 D、成本控制 13、下列各项中，属于工业企业间接费用要素的是（）。 A、管理人员工资 B、直接材料 C、直接人工 D、外购动力 14、某企业采用使用年限法计提折旧。某项固定资产原价为80 000元，计净残值率为5%,预计使用年限为10年。该固定资产2005年10月购并开始使用，2006年8月份报废，报废时已提折旧费为（） A、78 200元 B、76 800元 C、80 000 D、76 000 15、生产过程中或入库后发现的各种废品损失，不包括（）。 A、修复废品人员工资 B、修复废品领用的材料 C、不可修复废品的报废损失 D、实行“三包”损失 16.应在本月计算折旧费用的固定资产是（） A.以经营租赁方式租入的房屋 B.本月内购进的机器设备 C.单独计价入帐的土地 D.本月减少的设备 17、采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间实际发生的费用应该是（） A、该车间待分配费用减去分配转出的费用 B、该车间待分配费用加上分配转入的费用 C、该车间待分配费用加上分配转出的费用减去分配转入的费用
复习题（二） 1、s公司的多样化经营 2、林肯电气公司的激励制度 1．林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性 林肯电气公司在激励员工工作积极方面主要运用了以下几种激励理论： 1) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬，同时公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，这种做法一方面将所得与所付出充分联系起来，意味着大家报酬的取得和多少完全看个人的生产量，而与所占据的职位无关。另一方面也体现出产量与质量进行挂钩，确保高产量同时实现高质量，否则员工的奖金会受到影响，无疑这也是一种水平。 2) 期望理论。大多数员工进入公司后都期望有相当的工作报酬、丰厚的奖金和较好的职业保障。毫无疑问，林肯公司提供给员工的正是员工所期望的那些东西，它们是那么地富有吸引力，而且员工加以努力都能实实在在地得到。公司58年起从未辞退过一名员工，即使是经济萧条时期，公司员工平均年收入一直远高于社会平均水平，这些都是期望理论具体运用的真实写照。 3) 目标设定理论。从员工来讲，按件计酬给员工自身确定目标带来了便利，它不是大锅饭，限制个人能动性和积极性发挥。从公司来讲，公司给员工明确的目标是分享年终奖金和稳定的职业保障，当然这也要求员工连续工作两年以上并以不离开公司为前提。 4）激励保健理论。其中主要保健理论以用来消除员工的不满意因素，经济萧条与不景气一般意味公司要裁员减人，而林肯公司的管理者们都不因此辞退任何员工，这种方式自然使员工具有职业安全感，社会归属感，从而更激励他们加倍努力工作。 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作 从理论上讲，当被公司用来激励员工的方式行之有效或目标、结果对于员工极具吸引力，且员工付出适度的劳动能够达成一定的目标、取得相应的效果时，那么激励就是成功的，有效的。 实际上，员工也都是些普通大众，更多地注意力放在自己的所得与所付出之比是否相称，同身边人比是否公平，而无论是公司设定的分享、年终奖金或高职业保障政策，还是取消最低小时工资的按件计酬制，对大多数员工都称得上公平，且大家付出一定的努力都能达到、实现。所以，长期以来，林肯公司能有效地激励员工工作。 3．你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题 任何事物都是相对的，当其有利的一面充分展现的时候，它的弊端也就逐渐呈现出来。林肯公司的激励系统以生产率和成本意识为核心，长期以来十分有效地发挥着作用，促进公司产品数量、质量均稳定增长、提高，但严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，却形成了很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，也给管理层带来了一些问题：
1品种法：是以产品的品种为成本计算对象的成本计算方法。 2分步法：是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤半成品和最后完工产品成本的一种成本计算方法。 3分批法：也称订单法，它是按照产品的批别来归集生产费用，并计算该批产品成本，的一种方法。 4简化分批法：在有些单件，小批生产的企业里，同一月份投产的产品批别很多，而实际每月完工的批别不多，为了简化成本核算工作，对所发生的间接计入费用，可采用累计分配率法，这种方法称简化的分批法，或累计间接计入费用分配率法。 5交互分配法：企业中各个辅助生产车间之间相互提供服务，其提供的数量还比较大，所以辅助生产费用的分配不仅要考虑对辅助生产车间之外的各受益部门进行分配，而且还应考虑对辅助生产车间内部各受益部门进行分配的方法。 6相关成本：是指与特定决策相关的决策时必须加以考虑的未来成本。 7机会成本：是指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。 8预定分配率法;亦称年度计划分配率法，是按照各生产单位年度的制造费用预算和计划产量的定额工时及事先确定的预定分配率分配制造费用的方法。 9约当产量;是指将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当于完工产品的数量，本月完工产品产量与月末在产品约当产量之和称为约当总产量，简称约当产量。 10固定成本：是指成本总额在一定时期和特定业务范围内，与业务量的增减变动没有直接关系，因而不随业务量增减变动而变动的成本。 11变动成本：是指成本总额随业务量得增减变动而成正比例变动的成本，包括直接材料，直接人工，和变动间接费用等。 12混合成本：是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。（指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本）。 13固定预算;也称静态预算，是指根据未来固定不变的业务水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。 14弹性预算：就是在编制预算时，预先估计到预算期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的成本费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 15零基预算：或称零底预算，是指在编制预算时，不考虑以往的水平，对所有的预算支出均以零为起点，根据其必要性来确定预算额的预算。 16滚动预算：又称永续预算，其主要特点是预算期连续不断，始终保持12个月，每过去1个月，就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算，并在原来预算期末再加一个月。 17高低点法：是对混合成本进行分解的一种简单方法。这种方法是以一定时期内的最高点业务量的混合成本与最低业务量的混合成本之差，除以最高点业务量与最低点业务量之差，先计算出单位变动成本，再据以把混合成本中的变动成本部分和固定成本部分分解出来的一种方法。 18回归直线法：是根据一定期间业务量和混合成本的历史资料，运用最小二乘法原理确定一条最能反映业务量与混合成本关系的回归直线，借以分析确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。 19散布图法：是一种目测法，这种方法是将一定时期的混合成本历史数据逐一地在坐标图上标明以形成散布图，然后通过目测，在各个成本点之间作出一条反映成本变动平均的趋势直线，借以确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。 20本量利分析：它是以成本性态分析为基础，研究企业在一定期间内的成本，业务量和利
高级成本管理会计复习题 单选题知识点： 1、根据经济学的一般原理，商品价值等于C＋V＋M，成本是产品价值 中的C＋V部分。2、成本会计的首要职能是反映的职能。4、成本会计的各项职能中，成本决策的前提是成本预测。9、成本是一种资金耗费，是相对于一定对象而言的耗费。产品成本与一定种类和数量的产品相联系，生产费用不一定都能计入产品成本，产品成本是对象化的生产费用。10、需要在各个成本对象之间分配的生产费用数额指的是本期发生的生产费用。11、生产费用要素是指生产费用按其经济内容的项目分类. 2、不能继续使用需要报废的出借包装物的残料，应增减营业费用。3、企业发出随同产品出售单独计价的包装物时，应借记其他业务支出科目。5、预提利息费用时应计入“财务费用”科目借方。6、按照福利人员的工资总额提取的福利费应借记管理费用科目。7、直接用于产品生产，并构成产品实体的原材料费用，应记入的会计科目是基本生产。8、材料按计划成本计价时，期末应将发出材料的计划成本调整为实际成本。9、“应付工资”科目月末借方余额表示应付工资数额大于实际支付工资数额。10、鸿博公司制造A产品，工时定额为15分钟，工人的小时工资率20，则A产品的计件单价为5.0 元11、在采用计划成本分配法分配辅助生产费用时，为简化工作，将辅助生产成本差异全部计入管理费用科目。1、按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品与月末在产品的原材料费用，必须具备原材料在生产开始时一次投入的条件。2、基本生产车间应付的管理人员工资，记
入制造费用科目的借方。3.完工产品与在产品之间分配费用的在产品固定成本计价法，适用于各月末在产品数量虽大，但各月之间变化不大的产品。4.适合于季节性生产的企业分配制造费用的方法是年度计划分配率法。5.按完工产品和月末在产品数量比例，分配计算完工产品和月末在产品成本，必须具备在产品已接近完工条件。3.计算出来的废品损失应分配记入当月同种合格品的成本中。6.定额管理基础较好，各项耗费定额或费用定额比例准确、稳定，但各月末在产品数量变化较大的企业，在产品成本的计算通常采用定额比例法。7.完工产品与在产品之间分配费用的在产品忽略不计法，适用于各月在产品数量很小的产品。8.企业在核算废品损失时，一般是指基本生产车间的废品损失。9.在计算完工产品成本时，如果不计算在产品成本，必须具备各月末在产品数量很小条件。10.适用于各种产品机械化程度相近的车间或部门的制造费用分配方法是机器工时比例分配法。11.某企业生产产品经过两道工序，各工序的工时定额分别为30小时和20小时，则第二道工序在产品的完工率约为80%。12.对于因季节性生产或因固定资产大修理而停工所发生停工期间的一切费用，应列入制造费用科目。12.在产品从上一道工序转入下一道工序时，前面各工序完工程度均按100%计算。11.企业产生不可修复废品时，应将其生产成本从产品成本计算单中转出，会计分录为借：废品损失贷：基本生产。1.按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时，其适用的条件是各项材料消耗定额比较准确稳定。2.某企业的A产品经三道工序加工完成，各道工序单位产品工时定额分别为30小时、40小时和30小时，则第
之前的作业还没有完成的同学请也完成，不然就很难合格了：第一次~1、如何在人力资源管理中体现人性管理 人性化管理是当今世界上比较先进的管理理念，它充分体现了以人为本的思想，具有很强的可操作性和实效性，正被越来越多的企业家认同和接受。从长远看，引入并运用这一理念，将有助于国有企业的发展。在人力资源管理中体现人性管理： 首先，实行人性化管理，就要加强企业群体中人与人之间的情感交流和需求沟通，形成企业内融洽的人际关系和整体合力，使员工意识到自己在企业中的作用和义务、权利，从而增强工作责任感。 其次，健全合理的制度是企业运行的基础。再先进的理念,如果没有制度作保障,也会变成无源之水、无本之木。以人为本的管理制度是以合理的管理制度如规范的业务流程、合理的管理平台和科学的决策体制和监督体制等来整合个人利益,协调各种冲突,从而实现企业组织的目标。 最后，人性化体现在沟通与交往的过情中，相互配合，相互合作，把工作做到更好。激发每一个人对工作的积极态度。 2、家族企业的利弊以及采取什么措施克服其弊端？ 一、家族企业的利： 1有利于统一性的管理,如果一个家族比较有威望的人能够很好的协调成员间的利益关系的话会取得很好的效果 2许多事情交给家族之间的人办比较的放心,毕竟他们会把他完全当成自己的事 3能够形成共同的目标,比较的同心 二、家族企业的弊： 1员工没有认同感,也许家族成员很有认同感,但是员工却不太容易把自己融入到企业里去 2家族争斗,一个大家族分为小的,彼此间的争斗特别的多,复杂,这个电视剧里也经常看到 3人才的缺乏,一个家族有能力的人毕竟不是很多,有的时候一些重要的岗位都不得不用些没多大用处的人,这样企业效益准低 三、措施： 1、建立健全的管理机制，分清每个部门的职责范围，确立奖罚规章制定。每个部门要相互牵制和监督。所有权与经营权有效分离，企业发展到一个更高的阶段的时候企业的股东、老板最好的方式就是要考虑所有权和经营权的有效分离。让最好的人才引进来，通过智库的力
成本管理会计复习题及 答案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
成本管理会计复习题 一、判断题 1. 直接成本是为某一特定产品所消耗，可以直接计入该产品的成本（√） 2. 制造费用是企业在生产过程中发生的各项可以直接计入产品成本的费用。（Χ） 3. 变动成本是指在一定期间和一定业务量范围内，其总额不随着业务量变动而变动的 成本。（Χ） 4. 混合成本兼有固定成本和变动成本两种性质。（√） 5. 生产车间发生的制造费用应由本车间生产的产品负担，因此，期末时“制造费用”科目 期末一定没有余额。（Χ） 6. 企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生 产车间的制造费用。（Χ） 7. 企业按月计提的固定资产折旧费用，应该全部计入产品成本。（Χ） 8. 在一般情况下企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部 都是由本期投产的。（Χ） 9. 材料费用的分配一般是通过编制材料费用分配表进行的。（√） 10. 在几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配应采用产品材料定额成本 比例法进行分配。（√） 11. 在所有的辅助生产费用分配法中，最准确的方法是一次交互分配法。（Χ） 12. 采用直接分配法分配辅助生产费用时，一般不需要考虑各辅助生产车间之间相互提 供产品或劳务的情况。（√） 13. 采用辅助生产费用的代数分配法时，其计算过程中是不考虑辅助生产车间之间相互 提供产品或劳务情况的。（Χ）
14. 采用一次交互分配法分配辅助生产费用时，第一阶段是对内分配，第二阶段是对外 分配。（√） 15. 当企业完工产品入库时，所作的会计分录是借记“库存商品”科目，贷记“生产成本” 科目。（√） 16. 采用约当产量法计算在产品成本时，如果原材料不是在开始时一次投入，而是随着 加工进度陆续投入的，其投料程度与其加工进度完全一致，则计算材料费用的约当产量与计算加工费用的约当产量应是一致的。（√） 17. 完工产品与在产品之间分配费用的约当产量法只适用于工资和其他加工费用的分 配，不适用于原材料费用的分配。（Χ） 18. 当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不 大时，可采用定额比例法计算在产品的成本。（Χ） 19. 不论什么组织方式的制造企业、不论什么生产类型的产品，也不论成本管理要求如 何，最终都必须按产品品种计算出产品成本。（√） 20. 品种法一般适用于大量大批单步骤生的企业。（√） 21. 分批法是以产品批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。 （√） 22. 分批法的成本计算应定期进行，成本计算期与某批次或订单产品的生产周期也应保 持一致。（Χ） 23. 分批法下如果产品批量较大，出现批内跨月陆续完工和分次交货情况下，应该采取 适当的方法计算完工产品成本和月末在产品成本。（√） 24. 分批零件法下零件、部件、成品明细账中的在产品指的是广义在产品。（Χ）
案例一 背景综述： YC公司是一家集商贸、餐饮、娱乐、房地产、电子玩具制造于一身的综合性公司，与港商合作投资，中国YC集团控股。人力资源部李经理已在YC公司服务3年，有着丰富的人事管理经验，与他同期提拔的诸多部门经理被换掉不少，但李经理却一直受到青睐，公司王总裁尤其欣赏他的才干。这主要是由于公司业务不断发展，时常需要不少中高级人才，而李经理每次都能及时提供人选，保证公司的顺畅运转。 最近，玩具制造部的负责经理因出国留学离职，由于这位经理没有事先通知，使公司始料不及，急得王总裁直跳脚。公司与全球十几个地区有玩具商务往来，一旦玩具生产有问题，后果将是不堪设想，当问及李经理是否有合适人选时，令王总裁吃惊的回答是：“30分钟后我将资料送到您的办公室”。 果然，李经理按时将几份候选人的资料送来，王总裁对其中的一位非常满意。这确实让王总裁感到神气，李经理从来没有耽误过人员选配工作，王总裁很想知道李经理是如何搞到这些资料的。 原来，李经理有一个经营多年的人才库，现在人才库已经有2万多人，从管理到技术无所不包，主要是各类走俏的中高级人才。李经理告诉王总裁，建立人才储备其实并不难，做个有心人就是了。每次招聘会、刊登招聘广告，会收到很多简历，人们习惯将剩下的简历处理掉，而他将这些简历分门别类整理建立数据库，保留下来。因而，日积月累，就形成了一个人才库。 分析要求： 1、李经理的人才库有什么特点？企业有没有必要建立自己的人才库？ 2、你见到的企业是如何解决急需人才问题的？有什么优点和缺点？ 3、如何帮助李经理扩展人才库，以进一步发挥人才库的功能？ 参考答案： 1、李经理的人才库特点有： l 来源广泛，数量众多。 l 分门别类，便于利用，减少招聘成本。 l 日积月累，利用公司招聘等渠道获得的信息，减少浪费。 2、企业非常有必要建立自己的人才库。通过建立人才库，可以及时、有效的为企业的人员配置提供资源，降低招聘成本，减少浪费。 3、很多企业在解决急需人才问题时，多采用设摊招聘、猎头推荐、广告公开招聘等。优点是选择的范围广，但存在时间短，缺乏深入了解，容易出现甄选误差，造成损失和浪费。
成本管理会计期末试题 一、单选题 （每题 2分，共 10 分） 1、成本还原的对象是 （ B ）。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为 36 元，固定成本总额为 4000元， 产品售价 为 56 元，要使安全边际率达到 50%，该企业的销售总量应达到 （ B ） 件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题 （每题 4分，共 20 分） 1、 在制定标准成本时，根据所要求达到的效率的不同， 所采取的标准有（ BDE ） A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、 构成直接材料成本差异的基本因数有（ AB ） A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、 企业拥有若干辅助生产车间时，企业辅助生产费用的分配方法主要有以 下几种：（ AB ） A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、 完工产品与在产品之间分配费用的方法有（ AB ） A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、 为实现目标利润可以采取如下措施（ ABCDE ） A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、 不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、 假设每个质检员最多检验 加一名质检 员， 而且是在产量 检员的工资成本就属 于（ A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、 作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ） 修复废品耗用的材料 不可修复废品的净损失 D. 500 件产品，也就是说产量每增加 500件就必须增 旦突破 500件的倍数时就必须增加。 那么，该质 ） .半固定成本 .变动成本 ） C .费用 D .资源
厦门大学网络教育2017-2018学年第一学期 《项目管理案例分析》课程复习题 一、单项选择题 1、为了有效地利用统计质量控制，项目团队应当了解______ 之间的差异( ) A. 预防与质量控制 B. 特殊原因与随机原因 C. 属性抽样与统计抽样 D. 控制界限与操作定义 2、你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：( ) A. 进度问题 B. 成本超支 C. 技术问题 D. 客户拒收 3、组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：( ) A. 快速跟进 B. 并行管理 C. 资源平衡 D. 地理上分散的团队或虚拟团队的工作 4、项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？( ) A. 资源计划编制 B. 团队建设 C. 沟通计划编制 D. 管理收尾 5、你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。你对他们的争论感到厌倦。因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。你会采用怎样的方式来解决冲突？( ) A. 退出 B. 缓和 C. 解决问题 D. 妥协 6、你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。项目成本绩效
被用来为确定是否给予奖励的一个标准。你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效？( ) A. 把加班算作工作的一部分 B. 制定成本基准计划 C. 利用挣值管理对绩效进行监测 D. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算 7、使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：( ) A. 汇报进度绩效的要求 B. 衡量进度绩效的要求 C. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法 D. 授权进度变更所需要的审批层次 二、简答题 1 项目可视化控制的程序是什么？ 2 新项目管理与传统项目管理的区别有哪些？ 3 影子价格和影子工资如何理解？
第一章总论 一、专业术语 成本会计管理会计决策会计报账型会计 二、思考题 1现代成本管理会计的内容包括哪些？ 2成本会计与财务会计、管理会计有哪些联系？ 3如何认识成本与管理会计的特征？ 4什么是成本管理会计？试述“管理”与“会计”的相互关系。 5成本管理会计在加强企业内部管理、提高经济效益方面的主要作用是什么？ 三、练习题 （一）单项选择题 1管理会计可以从广义和狭义两方面去理解，狭义的管理会计又称为（）。 A对内报告会计B对外报告会计 C微观管理会计D宏观管理会计 2处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志是（）。A预算决策会计B规划控制会计 C责任会计D预算会计 3下列不属于管理会计职能的是（）。 A预测职能B决策职能 C预算职能D评价职能 4不属于管理会计内容的有（）。 A预测会计B决策会计 C会计核算D责任会计 5下列反映管理会计与财务会计区别的是（）。 A两者目标B两者信息来源 C两者主体D两者核算方法 6下列属于管理会计与财务会计共同点的是（）。 A两者目标B两者服务侧重点 C两者受会计原则制约程度D两者核算方法 7管理会计在编制责任报告时，时间上的要求是（）。 A年度B季度C月D不固定 8管理会计报告的内容要求（）。 A资产负债表B损益表 C现金流量表D根据实际需要 9管理会计职能的核心是（）。 A预测职能B决策职能
C控制职能D评价职能 10管理会计的评价职能是通过（）制度来实现的。 A核算B预算C成本会计D责任会计 （二）多项选择题 1现代管理会计新体系的内容包括（）。 A预算决策会计B规划控制会计 C成本会计D责任会计 2管理会计所提供的信息具有（）的特征。 A及时性B相关性 C不定期性D连续性 3现代管理会计的基本内容包括（）。 A预测决策会计B预算会计C责任会计 D规划控制会计E成本会计 4管理会计的主要职能是（）。 A核算B预测C决策D评价 5管理会计不同于财务会计的地方有（）。 A不受公认会计准则的影响B核算无固定程序 C报表不定期D报表格式的非统一性 6管理会计与财务会计的相同之处体现为（）。 A目的相同B手段相同 C资料来源大体相同D报表格式相同 7现代会计包括的分支有（）。 A管理会计B成本会计C财务会计D专业会计 8现代管理会计涉及的学科有（）。 A行为科学B统计学C运筹学D管理科学 9管理会计学的发展主要与（）有关。 A会计学B管理学C经济发展D生产力的发展 10管理会计与财务会计在为企业提供信息方面表现的不同之处有（）。 A信息的资料来源的广度B信息的表现形式 C信息的加工手段D信息的使用者 （三）判断题 1现代会计的职能分别由财务会计和管理会计两大分支来实现。（） 2管理会计所提供的信息只为企业内部决策者服务。（） 3财务会计与管理会计的区别是相对的，不能将其完全割裂开。（） 4公认会计准则对管理会计不具有约束性。（） 5管理会计对企业内部提供信息时所采用的方法要具有一定的稳定性，不得随意变动。（）6管理会计与财务会计相同的是都要在固定的时间编制报告，但是形式可以不同。（） 7管理会计的信息来源较财务会计更为广泛些。（） 8无论财务会计还是管理会计，其信息的特征都是一样的，即为货币计量的信息。（） 9管理会计是会计学发展的结果，是一门边缘性学科。（） 10核算与决策职能是现代管理会计的核心职能。（） 第二章成本信息的生成与运用
《成本管理会计》作业考核试题 一、单选题（每题2分，共10分） 1、成本还原的对象是（ a．产成品成本 b．各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 c．最后步骤的产成品成本 d．各步骤半成品成本 2、不在”废品损失”科目核算的内容是（ a.修复废品人员的工资 b.修复废品耗用的材料 c.实行”三包”损失 d.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品，也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员，而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么，该质检员的工资成本就属于（a．半变动成本 b．半固定成本 c．延伸变动成本 d．变动成本 4、作业消耗一定的（ a．成本 b．时间 c．费用 d．资源
5、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额为4000元，产品售价为56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售总量应达到（ ）件 二、多选题（每题4分，共XX年初数固定成本计价法 d．定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施（ a．提高单价 b．降低单位变动成本 c．增加销售量 d．降低固定成本 e．调整产品品种结构 三、判断题（每题2分，共10分） 1、保本点、保利点和保本作业率都是反指标。( 2、”制造费用”帐户的发生额最终用转入”基本生产成本”帐户，故月末必然没有余额。（ 3、分类法是以产品类别为成本计算对象的一种产品成本计算的基本方法。（） 4、由于实际工时和预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异，称为固定制造费用开支差异。（ 5、销售预算是编制全面预算的基础和起点。（） 四、计算题（每题XX年最大生产能力为1XX年初已按100元/件的价格接受正常任务1000 件。该产品的单位完全生产成本为80元（其中，单位固定
▆■■■■■■■■■■■■ 福建师范大学网络与继续教育学院 《成本管理会计》期末考试 A 卷 姓名： 专业： 学号： 学习中心： 一、单项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用，因而在实际 工作中得到最广泛应用的标准成本是（）。 A ．基准的标准成本B．理想的标准成本 C．正常的标准成本D．历史的标准成本 2. 下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的是（） A 、定额成本法B、计划成本分配法 C、生产工时比例分配法 D、机器工时比例分配法 3.固定制造费用的实际金额与固定制造费用的预算金额之间的差 额称为（） A.耗费差异 B.效率差异 C.闲置能量差异 D.能量差异 4、某企业只生产一种产品，单价 6 元，单位变动生产成本 4 元， 单位销售和管理变动成本0.5 元，销售量为500 件，则其产品边 际贡献为（）元 A.650 B.750 C.850 D.950 5.完全成本法和变动成本法分期营业净利润出现差异的根本原 因在于（）。 A．两种成本法计入当期损益表的制造费用的水平出现了差异 B．两种成本法计入当期损益表的变动性制造费用的水平出现了 差异C．两种成本法计入当期损益表的固定性制造费用的水平 出现了差异 D．两种成本法计入当期损益表的变动性管理费用的水平出现了 差异 ▆《成本管理会计》试卷共2页（第1页）二、判断题（每题 3 分，共 15 分） 1.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（） 2.影响目标利润的因素主要有销售量、销售单价、单位变动成本、 固定成本和品种结构等因素。（） 3.沉没成本是无关成本，在决策时可以不予考虑。（） 4.销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算为基础。 （） 5.采用平行结转分步法，各步骤不计算半成品成本（） 三、多项选择题（每题 3 分，共 15 分） 1、下列方法中，属于产品成本计算的辅助方法有（）。 A 、品种法B、分批法C、分步法 D、定额法 E、分类法 2.在传统式盈亏临界图中，下列描述正确的是（） A、在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越低 B、 在总成本既定的情况下，销售单价越高，盈亏临界点越高C、 在销售单价、单位变动成本既定的情况下，固定成本越大，盈 亏临界点越高 D、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越 高，盈亏临界点越高 E、在销售单价、固定成本总额既定的情况下，单位变动成本越高， 盈亏临界点越低 3、下列直接材料用量差异中应该由生产部门负责的有（） A. 材料浪费 B.不能合理下料 C.不能做到综合利用 D. 不能修旧利废 4.评价和考核投资中心工作成果的指标是（）。 A 经营净利润 B 投资利润率 C 经营资产 D 剩余利润 5.下列方法中，属于制造费用分配方法的有() A 、生产工人工时比例分配法B、生产工人工资比例分配法 C、机器工时比例分配法 D、按年度计划分配率分配法 E、交互比例分配法 四、简答题 (10 分） 1．简述变动成本、固定成本定义特征。 五、计算分析题（每题15 分，共 45 分） 1..某产品经两道工序完工，其月初在产品与本月发生的直接人工 之和为 300 000 元，该月完工产品 500 件。该产品的工时定额为： 第一工序 60 小时，第二工序 40 小时。月末在产品数量为：第一工 序 600 件，第二工序 400 件。各工序在产品在本工序的完工程度均 按 50％计算。 答案务必写在答题纸上，否则不得分，超出黑色边框区域的答案无效！ 要求：（1）计算该产品月末在产品的约 （2）按约当产量比例分配计算完工产品和 人工。 2.设某企业仅产销一种产品，年产销量为 价 50 元，单位变动成本 30 元，年固定成 拟购置一台专用设备，价值 1200000 元。 值 200000 元，按直线法计提折旧。该设 产品生产的变动成本下降 40%。 要求：分析该企业是否应购置该项设备。 3.某企业生产甲产品，第一车间完工甲 完工甲产成品成本有关资料如下： 项目半成品原材料工资及福利 费 产成品成216004400 本 半成品成80003400 本 要求：进行成本还原，编制产品成本还原 产品成本还原计算表 项目还原半成品原材料 分配率 还原前产成品 成本 本月所产半成 品成本 成本还原 还原后产成品 成本
费用分配与成本归集 一、判断题 1．“辅助生产成本”科目期末应无余额。（） 2．对于基本生产车间耗用的材料都应列入基本生产成本。 3．辅助生产车间、部门相互提供劳务，采用交互分配法时，交互分配前辅助生产车间的待分配费用总额等于交互后对外分配的待分配费用总额。（） 4．采用约当产量法计算在产品原材料成本时，因原材料投料方式不同而计算的方法不同。5．人为地提高月末在产品成本，会使当月完工产品成本虚增。 6．在产品按所耗原材料费用计价时，产品的加工费用全部计入管理费用。 7．制造费用所采用的所有分配方法，分配结果“制造费用”科目期末都没有余额。 8．对于基本生产车间耗用的材料，都应列入基本生产成本。 二、单项选择题 1．采用辅助生产费用的交互分配法，对外分配的费用总额是（）。 A．交互分配前的费用 B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用 C．交互分配前费用减去交互分配转出的费用 D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用。 2．辅助生产费用的直接分配法，是将辅助生产费用（）。 A．直接计入基本生产成本的方法 B．直接计入辅助生产成本的方法 C．直接分配给辅助生产以外的各受益单位的方法 D．直接分配给所有受益单位的方法 3．辅助生产各种分配方法中，能分清部经济责任、有利于实行厂经济核算的是（）。 A．直接分配法 B．交互分配法 C．代数分配法 D．计划成本分配法 4．辅助生产车间发生的制造费用（）。 A．必须通过“制造费用”账户核算 B．不必通过“制造费用”账户核算 C．根据具体情况，可以记入“制造费用”账户，也可以直接记入“辅助生产成本”账户。 D．首先记入“辅助生产成本”账户。 5．按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于（）。
2013年5月中英合作商务管理专业与金融管理专业管理段等数课程考试 企业成本管理会计试卷及答案 第一部分必答题 一、单选题 本题包括第1—5小题，每小题1分，共5分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目的要求。 1、劳动力和设备生产率报告属于（） A、战略信息 B、战术信息 C、公司目标 D、运营计划 2、采用完全成本法对产成品进行计价时，成本是指（） A、生产成本 B、生产成本、管理费用 C、生产成本、销售与配送费用 D、生产成本、销售费用、管理费用和配送费用 3、下图描述了某种产品的损益平衡，XY表示（） 、净损失A、变动成本 B 、固定成本C、毛利 D ）、下列最有可能使用工序成本法的单位是（ 4 、电影制片厂、造船厂 BA 、医院、炼油厂 DC ）5、在相关范围内，下列关于变动成本的描述正确的是（ A、变动成本总额随着业务量的变化而成正比例变化 B、当业务量变化时，变动成本将保持不变 C、单位变动成本将随着业务量的增加而增加、单位变动成本将随着业务量的减少而增加D 简答题二、 分。小题，共15本题包括第6—8 6、举例解释在产品的含义。答案可能包括：●在产品是指已经开始生产但没有完工的产品，发生在营运资金循环中的原材料与产成品之间的环节。例如：按尺码裁剪并送交缝纫工加工的衣服布料；已经完成部件加工但尚未完成组装的汽车，等等。）分类法。7、解释存货控制帕累托（80/20答案可能包括：分）因此，企（380%●基于存货价值与存货数量之间的统计关系发现，多数情况下，的存货价值其数量只占20% 分）业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。（2、解释零基预算的含义8答案可能包括：1 / 7 ●零基预算是一种与每个业务活动的必要性有关系的预算。 ●它不是基于前期的、甚至是考虑了通货膨胀情况而做出了调整的预算。
管理案例分析试题答案及评分标准 （供参考） 一、专项案例分析（每题20分，共40分） （一）用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种业务? 参考答案：计算得A产品的相对市场占有率为2600/4200=0.62，B产品的相对市场占有率为8800/22000=0.4，C产品相对市场占有率为14500/11000=1.32，结合表1所示近年产品市场增长率，可画出波士顿矩阵图如下图所示。 可以看出A产品目前属于问题业务，B产品属于瘦狗业务，而C产品属于现金牛业务。 （二）参考答案： 1．你认为李某是否已掌握了市场细分的基本原则? （1）生产者市场细分的标准较为常见的是使用“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”、“用户要求”等细分标准。“最终用户”的因素是指不同行业、种类的最终用户往往会有不同的要求，这必然会影响购买者对产品的选择。”产品应用”的因素是指产品不同其要求也必然不同。”顾客规模”是以用户对产品需求量的多少来区分的。”用户要求”指的是不同类型的用户的采购行为在追求利益点上往往有很大的不同。例如，同样是采购某种电子原器件，一家军工企业、一家民用通讯器材生产企业、一家电子零配件商店在采购行为上会有很大的不同。 生产企业在进行市场细分时，可以把要求大体相同的用户分为一类，并为不同的类别相应地运用不同的市场营销组合，满足不同客户的要求以促进销售。与消费者市场一样，生产者市场的需求差别也往往是由多种因素造成的，因此，需要同时从多种因素、若干个角度进行细分。 我们认为李某能够按照“最终用户”、“产品应用”、“顾客规模”对市场进行细分，并把建筑市场的大用户作为目标市场，已掌握市场细分的基本原则。 2．你议为李某是否有必要再进一步细分? （2）这家铝制品企业还可以在建筑部件的大用户市场中进一步细分，即按照“用户要求（追求的利益点）”来细分市场，把此部分市场细分为价格、质量、服务，并从中重点选定占领”服务”或”质量”某子市场。同时鉴于该企业是一个不足700人，年产值200万元的小企业，不可能在产品质量、价格、服务等几项”用户要求”上面面俱到，所以有必要按照”用户要求”对市场进一步细分;这样这家